Эффективность развития организационных структур предприятий: На примере мебельных предприятий регионов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ворогушина, Елена Александровна

• Ворогушина, Елена Александровна
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ворогушина, Елена Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические основы совершенствования организационной структуры промышленного предприятия и методология их выбора в условиях рынка.

1.1 Сущность организационной структуры предприятия. Принципы ее рационального построения.

1.2. Факторы воздействующие на совершенствование организационной структуры предприятия.

Глава 2. Методические основы совершенствования ОС предприятия в нестабильной среде.

2.1. Основные направления перестройки организационных структур предприятия на маркетинговую концепцию управления.

2.2. Разработка механизма структурного совершенствования предприятия.

2.3. Рейтинговая оценка эффективности вариантов структурных решений.

Глава 3. Методика анализа и направления перестройки ОС предприятия на маркетинговую концепцию управления.

3.1. Анализ и оценка готовности мебельных предприятий к использованию инструментов маркетинга в нестабильных условиях функционирования.

3.2.Совершенствование организационных структур и использование возможностей стратегического маркетинга на мебельных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Эффективность развития организационных структур предприятий: На примере мебельных предприятий регионов»

Актуальность исследования .

Сегодня в условиях становления рыночных отношений предприятия приобретают новые формы взаимодействия с окружающей средой. В этих изменяющихся условиях перед предприятиями встают задачи: стабилизировать экономическое положение, выжить и сохранить работоспособный коллектив. Такая постановка вопроса не временное явление, а естественное состояние всех рыночных структур. Более того обстановка будет все время меняться и предприятию предстоит приспосабливаться к ней, вырабатывать новые подходы и стратегии совершенствования предприятия, которые, учитывая его особенности, позволяют разрешать возникающие противоречия, эффективно строить работу в нестабильных условиях функционирования.

Этому служат и новые разработки, касающиеся формирования и совершенствования организационных структур предприятия. Такая работа должна и может проводиться на основе вновь созданного научно-методического обеспечения, наличия ясности, четкости действий на практике в этих направлениях. Таким образом, изменение фактической цели деятельности предприятия и его взаимоотношений с внешней средой обуславливает необходимость не только создания рыночного механизма хозяйствования, но и совершенствования всей системы управления им.

Важным условием сохранения или роста эффективности предприятия является совершенствование его организационной структуры. Проблемы совершенствования организационной структуры предприятия всегда были в центре внимания экономической науки. Но на современном этапе актуальность этих проблем возросла. Вместе с тем, достаточно разработанной методологии совершенствования организационных структур предприятия в настоящий момент не существует, и они ш нуждаются в дальнейшем теоретическом осмыслении и разработке.

Многообразие направлений, аспектов совершенствования организационных структур предприятия объективно вытекает из специфики этого явления. Развитие предприятия - это явление естественного, направляемого процесса совершенствования, проходящего в виде крупных и мелких изменений во всех его составляющих под воздействием складывающихся обстоятельств. Это развитие проявляется в изменении организационной структуры предприятия.

Знание закономерностей развития организационной структуры предприятия может быть положено в основу методических рекомендаций для руководителей и специалистов для проведения реорганизации управления на предприятии. Так зарубежный опыт совершенствования фирм свидетельствует, что даже немногочисленные результаты в познании закономерностей развития организационной структуры управления позволяют отдельным фирмам поддерживать работоспособность системы в условиях неопределенности и оставаться высокоприбыльными, наряду с банкротством других фирм. Для отечественных предприятий, как с низким уровнем организации, так и с передовой организационной системой предстоят глубокие преобразования в данной области. Поэтому разработка теоретических и прикладных вопросов развития организационных структур предприятия может оказать им необходимую помощь.

Совершенствование оргструктур управления предприятием получила достаточно широкое освещение в работах Г.И., Гончарова В.Н., Евенко Л.И., Кабакова B.C., Казарновского А.С., Кулапова М.Н., Ларина В.М., Лейбкинда А.Р.,Овсиевича Б.Л., Попова Г.Х., Рапопорта B.C., исследователей, руководствующихся четким определением целей и задач, которые ставятся перед предприятием и предопределяют характер его деятельности.

Основные шаги в создании научных основ структуризации систем управления были сделаны в трудах Акоффа Р., Ансоффа И., Бернса Т., Стокера Г., Тейлора Ф., Файоля А., Эмерсона Г. Среди авторов, в чьих работах дискутируются эти проблемы, следует отметить Базилевича Л.А., Дейнеко О.А., Гончарова В.Н., Лехциера Л.И., Мильнера Б.З.

Данный круг проблем затрагивается большинством как зарубежных так и отечественных ученых, работающих в области управления. Однако непосредственно по вопросам развития организационных структур предприятий опубликованы единичные работы. Обращает на себя внимание дискуссионность и незавершенность данных исследований, а также несвязанность данных разработок с решением практических задач.

До настоящего времени в российской экономической научной литературе отсутствуют комплексное исследование, рассматривающее организационную структуру предприятия в единстве экономических, организационных и социальных характеристик.

Не определены факторы, наиболее существенно влияющие на организационные структуры предприятий. В странах с развитыми рыночными отношениями происходит смена концептуальных положений, на которых основывалась теория и практика управления. Положения устаревают под воздействием изменений, происходящих в обществе и экономике. К уже существующим вопросам добавляются новые проблемы, требующие научного решения. Новым аспектом является учет специфики развития конкретного предприятия в условиях нестабильной среды. Вырабатываются подходы и стратегии управления, которые учитывая особенности периода, позволяют решать возникающие противоречия. Этому служат разработки, касающиеся формирования и совершенствования организационных структур предприятий.

Исследуются процессы их развития, проектирования, вопросы, касающиеся критериев и показателей их эффективности, методов оценки. Существующие методики не всегда позволяют определить и достичь желаемого результата. Практически отсутствуют четкие рекомендации по выбору оптимальных вариантов совершенствования организационных структур предприятий.

Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов развития оргструктур предприятия в рыночных условиях не позволяет в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятиях мебельной промышленности. В этих условиях исследование и разработка предложений в области развития организационных структур приобретает особую актуальность, что и определило направление данного диссертационного исследования.

Целью работы является исследование теоретических проблем структурного совершенствования промышленных предприятий, разработка методических подходов к формированию организационных структур предприятий с учетом специфики и особенностей их функционирования в конкретных экономических условиях России, выработка практических рекомендаций по осуществлению развития организационной структуры предприятия и реализации концепции стратегического маркетинга на мебельных предприятиях.

Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач: систематизировать факторы, влияющие на формирование и совершенствование ОСП мебельных предприятий ; раскрыть наиболее важные черты, принципиальные особенности и основные направления совершенствования организационных структур предприятий применительно к технической и организационно-экономической специфике объекта исследования; провести анализ современных теорий и практических методов , на базе которых возможна и целесообразна разработка практических рекомендаций по совершенствованию оргструктуры предприятия, ориентированного на маркетинг; выявить общие черты и основные направления создания и совершенствования организационного механизма управления на российских мебельных предприятиях на принципах концепции стратегического маркетинга; разработать механизм совершенствования организационной структуры предприятия в нестабильных условиях функционирования и сформулировать практические предложения по реализации данного механизма на мебельных предприятиях; разработать организационно методическое обеспечение процесса выработки и реализации стратегии маркетинга на предприятии; провести анализ состояния отрасли отечественной мебельной промышленности и определить основные тенденции её развития в условиях рынка.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования организационных механизмов мебельных предприятий, обеспечивающие развитие оргструктуры предприятия, взаимодействия подразделений и служб предприятия в процессе выработки и реализации стратегии маркетинга.

Объектом исследования выбраны мебельные предприятия России, функционирующие в условиях формирующейся рыночной среды.

Теоретической и методической основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов в области организационного проектирования, стратегического управления, стратегического маркетинга и связанных с ним дисциплин. Научно-методический инструментарий диссертационного исследования включает системный и ситуационный подходы, факторный анализ, методы анкетирования и интерьвьюирования, метод экспертных оценок, данные социологических исследований. Эмпирическую базу исследования составили материалы анкетирования предприятий, которое произведено непосредственно автором.

При формировании базы исследования автор исходил из следующих принципиальных соображений: широкого использования достижений мировой науки и практики в области управления; необходимость критического переосмысления многих методологических положений.

Научную новизну исследования представляют следующие результаты:

• осуществлён комплексный анализ и системно исследованы экономические закономерности построения организационных структур в условиях нестабильной среды функционирования;

• разработана модель изученияорганизационных структур предприятий, применение которой позволит проводить изучение и анализ организационной структуры, постоянно сопоставляя полученный результат с центральной стратегической целью изучаемого объекта;

• предложен научно обоснованный системный подход и разработаны рекомендации по формированию и реализации на предприятии механизма структурного совершенствования;

• разработана модель организации управления предприятиями на принципах стратегического маркетинга;

• выработана концепция оценки эффективности организационных изменений и её практическая реализация применительно к особенностям предприятий мебельной промышленности. s

Практическое значение результатов исследования состоит в том, что их использование дает возможность руководству отечественных предприятий проанализировать готовность к работе в рыночных условиях, реализовать мероприятия по внедрению инструментов стратегического маркетинга и организовать взаимодействие подразделений и служб в процессе выработки и реализации маркетинговой стратегии, что в целом обеспечивает их более эффективную рыночную деятельность. Предложенная концепция позволит более адекватно отражать процессы совершенствования оргструктуры мебельного предприятия и гибко реагировать на спрос населения на продукцию данных предприятий. Разработанная модель механизма развития организационных структур предприятия позволяющая оперативно определять потребность и осуществлять структурные изменения принята для использования на мебельных предприятиях СП "Европейская мебельная корпорация", ЗАО "Энгельсская мебельная фабрика", ЗАО "Заречье", и могут быть рекомендованы для применения в системе управления других промышленных предприятий.

Положения исследования могут быть использованы при разработке организационных структур. Выводы и рекомендации, полученные в результате исследования, применимы для дальнейшей разработки общей теории формирования и функционирования ОСП, а также могут быть использованы в процессе дальнейшей научной разработки данной проблемы.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации обсуждались на Всероссийских региональных и межвузовских конференциях: г. Саратов 1996г., г. Самара 1996г., г. Саратов 1997г., г. Пенза 1998г., г. Ростов на Дону 1998г., г. Саратов 1998г. Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликованы 8 работ общим объемом 5,5 п.л.

1. Проблемы и основные направления развития оргструктур управления на предприятии в условиях рынка.: Тез. докладов межрегиональной научно-практической конференции,- Самара. 1996. -0.25 п.л.

2. Необходимость совершенствования и принципы формирования организационных структур управления предприятий в условиях рыночной экономики: Сб. научных трудов "Социально-экономические проблемы развития общества в переходный период к рынку ".- Саратов: Изд. центр СГЭА, 1996.-0,6 п.л.

3. Основные положения методики анализа и оценки готовности предприятия к использованию инструментов маркетинга в современных условиях.: Тез. докладов науч.- теорет. конф. Современные проблемы предпринимательства. -Саратов: изд-во Поволж. межрегион, учеб. центра, 1997.- 0,25 п.л.

4. Значение и необходимость оценки экономической эффективности организационных структур предприятия.: Тез. докладов науч.-теорет. конф. Современные проблемы предпринимательства. -Саратов: изд-во Поволж. межрегион, учеб. центра, 1997.- 0,25 п.л.

5. Основные проблемы выработки и реализации стратегии маркетинга на предприятиях в рыночных условиях.: Тез. докладов межрегиональной научно-практической конференции Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности. - Пенза: Изд-во Приволжского дома знаний, 1998. - 0,25 п.л.

6. Проблемы внедрения концепции стратегического маркетинга в деятельность промышленных предприятий.: Тез. докладов межрегиональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов./РГЭА - Ростов н /Д, 1998. 0,2 п.л.

7. Основные направления создания организационного механизма управления : обеспечивающего выработку и реализацию стратегии маркетинга.: Тез. докладов межрегиональной научно-практической конференции профессорско - преподавательского состава, молодых ученых и студентов./РГЭА - Ростов н /Д, 1998. 0,2 п.л.

8. Развития организационной структуры предприятия в нестабильной среде. -Саратов : Per. Приволжск. изд-во "Детская книга", 1998. - 3,5 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения , списка использованных источников и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ворогушина, Елена Александровна

Результаты исследования рынка показывают на возможность расширения границ рынка и увеличения объема продаж не менее чем на 10-15% по сравнению с практическими цифрами за счет более глубокого проникновения на существующие рынки, путем проведения интенсивной рекламной кампании, изменения дизайна. Требует совершенствования система распределения и сбыта продукции. Для сохранения выгод от экономии на масштабах деятельности, одним из вариантов стратегии сбыта может быть активная наступательная политика в области реализации продукции путем расширения оптовых и розничных каналов сбыта и создание собственной розничной сети для обеспечения гарантированного выхода на рынок. В достижении высокой эффективности товарных систем определяющая роль принадлежит рыночной инфраструктуре. В настоящее время одной из актуальных задач в области формирования рыночной инфраструктуры является создание оптовых рынков продукции. Система районных магазинов выполняет роль промежуточного звена между производителями продукции и покупателями. Создание сети магазинов розничной торговли в г. Саратове, г. Балакове, Энгельсе является одним из важных условий формирования конкурентной среды на рынке, кроме того они способствуют решению таких задач, как предложение качественного товара по приемлемым ценам, уменьшение издержек из-за снижения транспортных расходов. Необходимо рассмотреть вопрос о создании широкой сети сбыта за пределами г. Саратова. Предлагается организовать работу торгового агента в каждом регионе, который будет заниматься отгрузкой продукции, поиском новых рынков сбыта, контролировать оплату продукции, изучать спрос покупателей. Полный контроль будет осуществлять менеджер по отгрузке, планировать работу с крупными торговыми фирмами. Для улучшения работы по сбыту планируется реорганизация работы отдела с увеличением численности с 3 до 15- человек.

Необходимо заниматься рекламным делом, создающим имидж предприятию и способствующим заключению договоров, заниматься изучением и прогнозом развития рынка, позволяющего оценить характер и уровень рыночного спроса. Служба маркетинга должна стать своеобразным синтезом требований рынка, с одной стороны, и развитием рынка. Именно соотношение спроса рынка, реальных предложений и возможностей предприятия должно быть положено в основу разработки маркетинговых программ. Состояние и качество маркетинга на предприятии решающим образом зависит от того, как организована и насколько эффективно работает служба маркетинга.

Предприятия отраслей, обладающих определенным научным и техническим потенциалом, начали поиск номенклатуры новых изделий исходя из возможностей своих производств. Однако отсутствие опыта в области маркетинговых исследований, нехватка данных по объемам рынка по той или иной продукции, неготовность системы управления производством переключиться с существующего на новый товарный ассортимент значительно усложняют задачу выживания предприятия в еще только формирующейся рыночной среде и приводит большую

Ill

часть предприятий к отрицательному результату. В значительной степени этому способствует и инерция руководителей и работников предприятий. Но практика показывает, что в сложившихся условиях выживание предприятия прямо зависит от его способности определить величину рыночного спроса, оценить собственные возможности и быстро переориентировать производство и связанные с ним службы на неудовлетворенные рыночные потребности.

АО "Великие Луки -мебель"

В Псковской области ЗАО "Великие Луки-мебель" является единственным крупным предприятием по производству мебели. В настоящий момент оно завоевало сегмент рынка корпусной мебели и успешно работает реализуя свою продукцию в 58-ми фирмах России, республики Беларусь. Объем производства мебели в Псковской области в сопоставимых ценах и на ЗАО "Великие Луки-мебель" представлен в таблице 3.2.7.

В сопоставимых ценах объем производства мебели в 1997 году по сравнению с 1996 годом сократился по Псковской области на 41%, по ЗАО "Великие Луки-мебель" вырос на 10,5 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе были исследованы теоретические разработки проблемы структурного совершенствования предприятия и разработаны методические рекомендации и предложения с целью совершенствования деятельности по развитию организационных структур предприятия.

Обобщение результатов проведенных исследований современной теории и имеющегося опыта в области структурного совершенствования предприятий, проектирования организационных структур, маркетинга, а также анализ и оценка организации управления производством на предприятиях в нестабильных условиях функционирования позволили сделать следующие выводы:

1. Определено, что организационная структура предприятия отражает взаимоотношения элементарных организационных звеньев и подсистем целостной организационной системы. В зависимости от уровней управления выделяют классы пирамидальных и плоских организационных структур предприятий, в зависимости от особенностей построения подразделений - традиционных и включающих матричные подразделения, в зависимости от степени автономности организационных звеньев -централизованных, дивизиональных, типа конгломерата, смешанных структур, в зависимости от принципа разбиения целостной организационной системы на подсистемы - функциональных, продуктовых, региональных, потребительских, проектных, и проблемных структур.

2. В условиях рыночных отношений отсутствие способности организационных структур быстро и безболезненно приспосабливаться к изменяющейся среде существенно снижает эффективность деятельности предприятий. По мнению автора при проектировании и совершенствовании предприятий важно учитывать ряд принципов, но всегда необходимо помнить, что их применение должно основываться на специфических условиях какого-либо предприятия с целью наиболее эффективной работы его управленческой структуры. Кроме того, диссертант предлагает выделить в качестве важных принципов построения эффективной организационной структуры следующие: Детальная разработка целей и стратегии предприятия, координация, снижение управленческих расходов.

3. Представление организационной структуры предприятия как характеристики целостной организационной системы позволило уточнить систему воздействующих на нее факторов. В систему факторов, оказывающих влияние на организационную структуру предприятия автор включил факторы как внешней, так и внутренней среды предприятия, причем к внутренним факторам отнесены цели, процессы и элементы целостной организационной системы. На основе проведенного анализа состояния отрасли и влияния факторов внешней и внутренней среды на функционирование мебельных предприятий делается вывод о необходимости повышения адаптивности российских предприятий к окружающей среде. Это требует организации на предприятии постоянного прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и осуществления соответствующего данным изменениям развития организационной системы. Частичное решение данной задачи, на наш взгляд, возможно на основе реализации на предприятии надлежащей организации системы маркетинга. Систематизация этой деятельности может рассматриваться как важная задача в рамках проблемы адаптации предприятий к нестабильным условиям функционирования

4. Процесс эволюционного развития западных концепций маркетинга и внутрифирменного управления производством Привел к созданию рыночной концепции управления производством - стратегического маркетинга, рассматриваемого в настоящее время как система стратегического управления предприятием с ориентацией на рынок.

В результате анализа основных форм организационного построения фирм выявлены общие черты и сформулированы основные направления создания организационного механизма российских предприятий на принципах концепции стратегического маркетинга. Выявленные в ходе исследования недостатки осуществления структурных изменений на российских мебельных предприятиях обусловили необходимость разработки более совершенного механизма совершенствования организационной структуры предприятия и приведения его методической базы в соответствии с условиями рыночных отношений.

5. Предложена модель совершенствования организационной структуры предприятия. Ее особенностью является включение деятельности по определению потребности в структурном развитии на основе анализа изменений во внешней среде. Данная модель представляет собой структуру механизма совершенствования, факторы, приводящие механизм в движение, последовательность этапов осуществления структурных изменений и конечный результат, получаемый при функционировании механизма. Специфика задач структурного совершенствования в нестабильной среде требует проведения оригинальных разработок для.каждого конкретного предприятия.

Решение задачи реализации механизма развития организационной структуры на предприятии ЗАО "ЕМК" предложено на основе использования на разных уровнях матричных подразделений с коллективным принятием решений и временных внедренческих групп, что позволяет повысить качество разрабатываемых структурных проектов, оперативность и снижение сопротивления работников предприятий изменениям.

6. В рамках анализа структурного совершенствования разработан методический подход к анализу организационной структуры предприятий, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятий. Обосновывается необходимость проведения перспективного анализа и первоочередность оценки структуры на соответствие требованиям внешних факторов.

Предложен методический подход к оценке эффективности вариантов структурных решений. Представлены формулы для расчета изменения чистого дохода, которое можно получить в случае внедрения структурного проекта.

7. Организационная перестройка системы управления производством на отечественных мебельных предприятиях в соответствии с принципами стратегического маркетинга должна осуществляться с учетом их организационного потенциала, обеспечивающего выработку и реализацию маркетинговых стратегий.

Надлежащее осуществление процессов выработки и реализации стратегии маркетинга на отечественных предприятиях в современных условиях потребовало выработки соответствующего организационно-методического обеспечения, создания модели организации управления производством на принципах стратегического маркетинга.

В результате анализа внешних причин и оценки внутренних возможностей предприятий к переходу на принципы стратегического маркетинга был сделан вывод об этапности внедрения этой концепции управления производством, предложены количество и очередность этапов.

Полноценное использование стратегического маркетинга на предприятиях России в настоящее время затруднено рядом причин как внешнего, так и внутреннего характера. Тем не менее, основные элементы стратегического маркетинга, внедряемые в соответствии с выявленной периодизацией переходного периода, на наш взгляд, дают возможность сократить его сроки и ускорить адаптацию отечественных производителей к мировым требованиям в организации управления производством, диктуемым рыночной средой.

8. Исследование вопросов организации и управления предприятием в условиях нарастания нестабильности его внешней среды и перехода к рыночной деятельности позволило провести анализ деятельности по структурному совершенствованию мебельных предприятий. В результате исследования были установлены основные направления совершенствования оргструктуры предприятия, произведен расчет эффективности внедрения инвестиционного проекта, результатом которого станет увеличение в 3,6 раза выпуска конкурентоспособной мебели с высокими потребительскими качествами. Определено главное направление совершенствование организации предприятия - обеспечение адекватного реагирования предприятия на изменение внешних условий его производственно- хозяйственной деятельности. Для этих целей был разработан комплекс соответствующих рекомендаций организационно-методического характера. На основе проведенных экспертных оценок были выявлены внешние и внутренние факторы, оказывающие наиболее сильное воздействие на предприятие, проанализирован существующий набор продукции, разработана общая стратегия предприятия и на ее основе определены ключевые направления, основные задачи и стратегии маркетинговой деятельности.

9. Практические рекомендации сделанные для АОЗТ "Энгельсская мебельная фабрика", ЗАО "ЕМК", позволили активизировать деятельность по реализации механизма структурного совершенствования, организовать управление производством в соответствии с его дальнейшей ориентацией на использование стратегического маркетинга и повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятий. Разработанные методические положения и рекомендации могут быть полезны для специалистов мебельной отрасли в работе по совершенствованию организационной структуры и повышения гибкости предприятия в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ворогушина, Елена Александровна, 1999 год

1. Монографии и сборники:

2. Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга, М.: Международные отношения, 1984.

3. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. М., 1992. 95с.

4. АвдеенкоВ.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. -240с.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.: Экономика, 1996.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

7. Алтухова Н.В. Маркетинг научно-технической продукции. Саратов: изд-во СГПИ, 1992.-43 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика 1989. -519с.

9. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и ' тактика фирмы. -М.: АО "Финстатинформ", 1995.-112с.

10. Ахмедуев А.Ш. Хозяйственный механизм предприятия в условиях перехода к рынку. -М.: В.И. 1992. -190с.

11. Ю.Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: учебное пособие. Л.: Изд. ЛФЭИ, 1991.-81с.

12. П.Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM.-М.:Инфра-М, 1995.

13. Бенцман Б.Л., Ларин В.М. Некоторые вопросы определения эффективности производства.- в кн. : Материалы конференции по итогам научно- исследовательской работы за 1970 год. Саратов, 1971, стр. 61-71.

14. Бенцман Б.Л. Методические вопросы управления эффективностью технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий. Докл. На всесоюзной конф. -М., 1983.

15. Бочкарев Г.И. Интенсификация труда в управлении социалистическим производством. Саратов: Изд-во СГУ., 1994. 5,3 п.л.

16. Бочкарев Г.И., Грисин Ф.Ф. Эффективность использования трудовых ресурсов в условиях научно-технического прогресса,- Саратов: Изд. центр СГУ, 1988. 193с.

17. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2т. /Пер. с англ. под ред., В.В. Ковалева.- Сп-б.: Экономическая школа, 1997.- 669с.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1996. 252с.

19. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словацк. / Автор предис. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989.- 167с.

20. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Смирнов А.С. Государственное предприятие: структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции: справ, пособие.- М.: Экономика, 1990.- 448с.

21. Ворст П., Равентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

22. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. Пер. с англ. М.: "Дело", 1991. 320 с.

23. Вяткин В.Н. Графический инструментарий организационного проектирования. М.: Экономика, 1978.- 108с.

24. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. М: Внешторгиздат, 1990. -264с.

25. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин Е.Д. Маркетинг выбор лучшего решения. - М.: Экономика 1993. -222с.

26. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала.-М.: МП "Сувенир", 1993.-488с.

27. Грачев М.В., Соболевская А.А. Капиталистическое управление. Уроки 80-х.-М.: Экономика, 1991.-216с.

28. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1995.- 160с.

29. Грейсон Дж.К.мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.-319с.

30. Гусев Ю.Ф. Стратегия развития предприятий. Спб., 1992. -160с.

31. ДараховскийИ.С.,Черноиванов И.П. Как создать службу маркетинга на предприятии. Практическое пособие,- Кишинев: "Штиннца", 1992. -147с.

32. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством.-М.: Наука 1970. -295с.

33. Дудорин В.И. Моделирование структур АСУ на ЭВМ: Научн. изд. /В.И. Дудорин, H.JI. Лыкова, А.В. Сиротин. -М.: Финансы и статистика, 1982. -168 с.

34. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.- М.: Наука, 1983,- 349с.

35. Жан Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейские перспективы, пер. с фр. Спб.: Наука, 1996.

36. Жих Е.М., Панкрухин А.П., Соловьев В.А. Маркетинг: как завоевать рынок? Лениздат, 1991.- 139с.38.3авьялов П.С.,Демидов В.Е. Формула успеха- маркетинг. -М.: Международные отношения, 1991 .-416с.

37. Игнатьев A.M., Крутик А.В. Предприятия в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования.-СПб.: Из-во Спб УЭФ, 1992.-183с.

38. Инвестиционное проектирование : практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. / Под ред. С.И. Шуминина. М.: АО " Финстатинформ", 1995, - 240 с.

39. Йеннекенс Жан. Менеджмент в условиях рыночной экономики теория и практика. Пер.с англ. региональный координатор NMCP., 1992.

40. Кабаков B.C. и др. Менеджмент проблемы, программа, решение. Лениздат, 1990. 43 .Казарновский А.С. Организационное проектирование предприятия./ АНУССР Институт экономики промышленности. - Киев: Наук, думка, 1990.- 216с.

41. Карлофф Б. Деловая стратегия.-М.:Экономика,1991.-239с.

42. Кулапов М.Н. , Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. М.: РЭА им. Плеханова, 1993. -19,5 п.л.

43. Кулапов М.Н. и др. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)./ Уч. пособие. М.: РЭА им. Г,В.Плеханова, 1993. -5,57 п л.

44. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. в 2-х тт. М., Прогресс, 1981.

45. Лавров С.Н. Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М., Внешторгиздат, 1990. -216с.

46. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1989. -143с.

47. Липсиц И.В. Бизнес план основа успеха.-М.: Машиностроение, 1993. -80с.

48. Логуз Р.А. Основы маркетинга и менеджмента.-М.: Луч, 1993.-203с.

49. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: " Дело", 1992,- 702с.

50. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. - 133с.

51. Методические рекомендации по маркетинговым исследованиям.- М.: ИНФРА-М, 1993. -50с.

52. Мильнер Б.З.Организация программно-целевого управления.- М.: Наука, 1980.-376с.

53. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Иринов. М: Наука, 1994. -270с.

54. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

55. Морита А. Сделано в Японии. -М.:Прогресс,1993.-413с.

56. Новая технология и организационные структуры. -М.: Экономика, 1990.-269с.

57. Ноздрева Р.Б.,Цыгичко Л.И. Маркетинг как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991.-304с.

58. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных обьединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. 112с.62.0'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой.М.: Прогресс, 1979.

59. Опыт и перспективы совершенствования структуры управления управленияпредприятием. -М.: ЦНИИТ Элегпром, 1991. -61с.64,Организация маркетинга: Цель покупатель. - М.: Дело, 1996. - 184с.

60. Организационные структуры: деятельность и тенденции развития .- Саратов:изд.центр СГЭА, 1997. -244с.

61. Русинов Ф.М., Клюен Л.Н. Научная организация инженерно-управленческого труда.- М.: Знание, 1973. 60 с.

62. Русинов Ф. М., Байков Н.Д. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий 1973. 89 с.

63. Русинов Ф. М. Технология управления производством. М. : Московский рабочий, 1976.-197 с.

64. Совершенствование структур управления машиностроительным производством в условиях АСУ /Л.Ф. Шклярский, Ю.И. Даниленко, Б.К. Малованов и др.; под общ. ред. Л.Ф. Шклярского, А.А. Колобова.- М.: Машиностроение, 1991.- 272 с.

65. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание./ Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. -Н.-Н.:НКЦП,1992.73 .Социально-экономическое положение Саратовской области в 1995 году. Саратов: Саратовский областной комитет Госстатистики.1996.-148с.

66. Степанов И.Г. Пропорции в производственных системах: оценка и организация. -М.: Экономика, 1980,- 160 с.

67. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга.-М.: Перспектива, 1994.-88с.

68. Структуры управления машиностроительными предприятиями и их экономическая эффективность / Исмагилов Н.А., Кильматов А.Ф.- Уфа: Башкирское книжное издательство, 1991. -38с.

69. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ./Научн. ред. и авт. предисл. Н.А. Климов. -М.: Экономика, 1990. -204с.

70. Уотермен Р. Факторы обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компаниию Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1988. -362с.

71. Управление крупной корпорацией в условиях транзитивной экономики / Пруденко Ю.А.- Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997.- 215с.

72. Феоктистова Е.М.,Карасюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М.: Высш.школа, 1993. -81с.

73. Фостер Р.Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер.с англ.-М.: Прогресс, 1987.-272С.

74. Хойер В. Как делать бизнес в Европе: Вступ. слово Ю.В. Пискулова,- М.: Прогресс, 1992,- 253 с.

75. Хоронжий А.И. Организация управления ПО. Львов.: Издательское обьединение "Вища школа", 1985,- 135 с.

76. Хруцкий В.Е. Управленческий потенциал в системе управления. М., Мысль, 1988.

77. Цели и стратегии маркетинга: аналит.справка.-М.: Информэлектро, 1990.-16с.

78. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. С.-Пб.: "Специальная литература", 1995. -414с.

79. Башкова О.В. Методологические основы анализа организационной структуры предприятия. // Научно-практический вестник "Энергия" Воронеж, 1994.- №4.с.39-44.

80. Гольцов А. Новиков Ф. Использование стратегии маркетинга в российской экономике переходного периода. // Маркетинг. -1996. №4. с.31-42.

81. Дамари Р. Теория и практика маркетинга. // Маркетинг. 1996.- №1. -с.8-95.

82. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий. // Вопросы экономики. 1996. №11. -с. 119-130.

83. Замятин Б., Семенов И. О сущности стратегического маркетинга. // Российский экономический журнал. 1997. №3. с.52-54.

84. Кузьмин В. Вопросы развития маркетинговых систем. // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№5. с.113-119.

85. Нестеров В. Стратегический анализ и решения собственника: Менеджмент // Экономика и жизнь. 1998. -№9. с.22

86. Радаев В. Хозяйственная организация в свете экономических и социологических теорий. // Вопросы экономики. 1997. -№1. с.20-27.

87. Самочкин В.Н., Галактионов С.В. Влияние жизненного цикла продукта на его разработку и освоение. Анализ маркетинговой деятельности. // Маркетинг в России и за Рубежом. -1997. №7-8. с.5-9.

88. Сахаров В. Хозяйственное управление в мебельном производстве.//Мир мебели.-1998,-№2. с.32-36.

89. Семенов И.В. Формирование производственно-сбытовой стратегии предприятия как результат комплексных маркетинговых исследований. // Современные проблемы управления и рыночная экономика. Сб. научных работ. М.: ГАУ, 1994, с. 40-49.

90. Степанов А., Жиль Шень. Рынок мебели в России. // Информация Факс ЕМК. №5 1996.-34 с.

91. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации.// Проблемы теории и практики управления. -1997. -№4. -с. 104. -110.

92. Шульгин С. Н. Мебельная промышленность Росии сегодня.// Мир мебели.-1998,- №2. с.2-4.

93. Эйтингон В.Н. О принципах построения структуры управления промышленным предприятием // Вторая всесоюз. научн.-тех. конф.: Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью. -М.: ВИНИТИ, 1972.-C6.N31.C. 16.

94. Alexander L. D. Suksesfully implementing strategic decision// Ljng Range Planning. 1985. N3. p.91-97.

95. Bartol K.M., Martin D.C. Management. New York, 1991.813р.

96. Bentli T.,FasiIitation: Providing opportunities for learning. // T.J. Eur. / nd. Train.-1994,- 18, N5- c.45

97. Cameron K. S. / Strategies for sucsessfiil organisational downsiring // hum. Resour. Manag.- 1994,- 33, N2.- c.189-211.

98. Cassell R. / Organaizing to actieve continious improvement // J. Qual and Particip.-1993.- 16, N4.- c.30-33.

99. Getty R.L. . Continuous unpruvement offorts often dislate organizaional change : what are the mechanizational change? // Prok. Hum. Fact.Soo. 36th Fnnu. Meet., Atlanta, Monica (CalifO, 1992,- p.843-847.

100. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic management. Homewood. 1990. 101 lp.

101. West P./The concept of the learning organisation //Eur.Ind.Train.,- 994.-18,Nl-s. 15-21.

102. Chandler A.D. Strategi and Structure. Cambridge, Mass.: The M.I.T.Press,1962.

103. John H.,Hall E.H. The Interdependency Bettween Marketing and Manufacturing.//Marketing management, 1991.Vol.20, N 3, p.223-229.

104. Managing sistems for smoll fabricators/Still J.//Wedl.Rev.Int.-1997.-16,№2.-c.l83-185.

105. Marketing for employee buy-in /Tompson К.// Eur. Qual. -1996. -3, №6. C. 44-45.

106. McTavish R. Implementing marketing strategi.//Management decision, 1986 Vol.26, N5, p. 9-10.

107. Walker E., Orville C. Marketing's rolle in bisness strategies // Jornal of marketing, 1987, Vol.87, N51, p.42-46.

108. Mitrofanoff Kira / Menagement: les atouts du cirwit cjurt.// Noiw. econ.- 1991,- N 819.- c.62-68