Формирование кадрового потенциала российских промышленных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мудров, Кирилл Константинович

• Мудров, Кирилл Константинович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мудров, Кирилл Константинович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Кадровый потенциал промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.

1.1. Научные подходы и современные тенденции управления персоналом предприятий в условиях рыночной экономики.

1.2. Зарубежный опыт в построении общих принципов работы с персоналом на предприятиях.

1.3. Методы планирования и формирования персонала предприятия в рыночной экономике.

Глава 2. Использование и организация подготовки кадров на промышленных предприятиях.

2.1. Занятость на предприятиях малого бизнеса.

2.2. Оценка использования кадров на предприятиях.

2.3. Методология подготовки и переподготовки специалистов в условиях рыночных отношений.

2.4. Мотивационный комплекс трудовой деятельности и система оплаты труда.

Глава 3. Оптимизация деятельности управленческого персонала на российских промышленных предприятиях.

3.1. Совершенствование оценки деятельности менеджеров на предприятиях.

3.2. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятиях России.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование кадрового потенциала российских промышленных компаний»

Актуальность темы исследования. Период экономических реформ в РФ последнего десятилетия XX века характеризуется кардинальной перестройкой институциональной, отраслевой и региональной структуры российской экономики. Создание рыночного механизма в экономике страны привело к коренной ломке прежних стереотипов в управлении экономикой, основанной на централизации, командных формах и авторитаризм. С рыночными реформами, в управление хозяйством страны пришли демократические принципы. Проведенная в 90 - е годы прошлого века приватизация привела к возникновению новых форм собственности во всех отраслях российской экономики, разрушив тем самым прежнюю гегемонию государственной собственности на средства производства. В настоящее время основным содержанием нового этапа социально - экономических реформ становится ориентация национальной экономики России на устойчивый рост, обеспечение высокого уровня инвестиций в реальный сектор экономики, осуществление необходимых для эффективного функционирования рыночной экономики преобразований, направленных на усиление ее конкурентоспособности.

Спад в 90-х годах XX века производственной деятельности, возникшие трудности и противоречия, вскрытие острых и многообразных конфликтов в сфере производства и качества трудовой жизни потребовали от руководства предприятий переоценки отношения к человеческому фактору как к центральному моменту повышения экономической эффективности производства и поиска новых подходов к системе управления персоналом. Дальнейшее развитие российской экономики по пути рыночных реформ явилось достаточным основанием для определения того факта, что, в отличие от ранних этапов реформирования, когда эффективная экономическая деятельность субъектов хозяйствования определялась главным образом размерами возможных капитальных вложений и применением материальных ресурсов, на современном этапе развития экономики России первоочередное значение приобрело максимально эффективное использование персонала. По этой причине теоретическая разработка и практическое внедрение новых принципов и методов управления персоналом в управленческой практике, анализ происходящих изменений, определили несомненную актуальность выбранной темы и основные направления данного диссертационного исследования.

Произошли коренные изменения в отношении требований к человеку как к члену производственной структуры, открылись новые перспективы управления персоналом на предприятиях Российской Федерации.

Сформировавшиеся условия хозяйствования потребовали осознания того факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства. Экономическая эффективность производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь творческий потенциал работников, мобилизуются все их возможности, рационально организуется трудовой процесс.

Научная разработанности проблемы. Проблемам управления персоналом, в современной экономической науке были посвящены работы: И. Бертеля, О. С. Виханского, М.В. Грачева, И.Н. Герчикова, Д.К. Гелбрейта, Ж. Иенкерса, А. И. Китова, П. А. Кохно, А. Клинджера, М. Мескона, А. А. Модина, Вемнина В.Р., Н.К. Маусова, А. И. Наумова, С. Паркинсона, В.В. Травина, Э.А. Уткина, Ф.И. Шахматова, В.М. Шепеля, П. Хейне, Л. Якокки и многих других.

Тем не менее, анализ данных, отражающих результаты деятельности в области управления персоналом показал, что в настоящее время теоретические и методические аспекты кадровой политики в условиях свободного экономического развития предприятий отрасли не получили в полной мере надлежащего отражения.

Современные экономические и социальные условия, изменение стратегических ориентиров деятельности предприятий, применение инновационных подходов к использованию персонала, кардинальное изменение роли государства в экономической жизни общества выявили необходимость исследования и оценки теоретических и методических вопросов управления персоналом на предприятиях с целью формирования новой политики управления персоналом, выработки организационно-управленческих решений для развития кадрового потенциала как основы эффективной хозяйственной деятельности предприятий отрасли в сложившихся условиях.

Наряду с обозначенными выше факторами, различный уровень развития производственных сил, специфические условия функционирования предприятий отрасли обосновывают необходимость использования критически осмысленных принципов управления персоналом, применяемых во многих развитых странах мира, разработки современных требований к менеджерам, как к разработчикам и участникам процесса управления, внедрения в практику новых приемов управления персоналом.

Объект исследований - российские промышленные предприятия различных организационно-правых форм собственности.

Предмет исследования - формирование и организация управления персоналом как на крупных, так и на малых промышленных предприятиях, с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики.

Целью диссертации является определение перспективных направлений развития кадрового менеджмента российских промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования, а также практических рекомендаций по внедрению наиболее эффективных форм и методов управления персоналом на отечественных промышленных предприятиях.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе решаются следующие задачи: комплексное исследование практики управления персоналом на предприятиях в современных условиях хозяйствования; анализ применяемых форм организации аппарата управления на предприятиях, оценка состояния уровня управления; выявление основных направлений развития потенциала персонала предприятий отрасли с целью планирования долгосрочной карьеры; разработка основных принципов формирования персонала системы управления за счет внутренних и внешних источников; выработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом отечественных фирм.

Методологическая основа диссертации. Методологическая основа диссертации включает в себя широкий круг научных трудов зарубежных и отечественных ученых в области менеджмента, затронувшие проблемы становления и развития системы управления персоналом предприятий в условиях рыночной экономики; нормативно - правовую базу, а также методы сравнительного, экономического и статистического анализа. В процессе исследований предложен широкий спектр зарубежного опыта в сфере управления персоналом, публикации периодической печати, научные монографии, практические материалы отдельных промышленных предприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Выводы и рекомендации исследования базируются на законодательстве Российской Федерации и подзаконных актах, исследовании разнообразного информационно - статистического материала, основных положениях экономической науки, трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, в материалах научных конференций и совещаний, межотраслевых методических указаниях и инструктивных материалах, материалах периодической экономической печати, статистических справочников, данных первичного учета конкретных производственных предприятий.

В процессе обобщения и анализа информации используются различные методы экономического и статистического анализа: сравнительный анализ, группировка, ранжирование, экспертные оценки.

Гипотезой диссертации является предположение о том, что экономическое развитие многих промышленных предприятий России сдерживается ввиду асимметричности системы управления кадрами на предприятиях. Асимметричность системы управления кадрами в промышленности проявляется в двух моментах - во-первых, в повышении требований (профессиональных, личностных и т.д.) к работникам; и, во-вторых, в неготовности увеличивать заработную плату пропорционально возрастающим требованиям.

Научная новизна исследования состоит в следующем: — выявлены основные направления развития кадрового потенциала работников системы управления промышленных предприятий;

- разработана концепция совершенствования управления персоналом и оценки результатов деятельности управленческих структур в современных условиях хозяйствования;

- предложена концепция оценки потенциальных возможностей управленческих кадров в ходе отбора кандидатов на вакантные места;

- разработана и обоснована методика отбора менеджеров высшего и среднего звена управления на российских промышленных предприятиях.

Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации.

На защиту выносится:

- количественные и качественные характеристики кадрового потенциала российской промышленности;

- методологические подходы к управлению персоналом промышленных предприятий в условиях рыночной экономики;

- теоретическое обоснование работы с персоналом как одного из важнейших факторов экономического благополучия предприятия;

- принципы подготовки и переподготовки кадров в условиях рыночных отношений;

- результаты оценки занятости на промышленных предприятиях малого бизнеса;

- предложения по совершенствованию систем формирования кадрового потенциала российских промышленных компаний;

- предложения по совершенствованию управления персоналом на промышленных предприятиях;

- критерии и показатели эффективности деятельности менеджеров на промышленных предприятиях;

- критерии выбора системы оплаты труда наемных работников на предприятии.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что полученные в нем результаты представляют несомненную практическую ценность для руководящих работников российских предприятий, фирм, компаний различных отраслей и организационно-правовых форм. Проведенные в диссертации исследования и основные ее положения являются важными ориентирами в практической деятельности менеджеров отечественных фирм в их работе с кадровым персоналом. Они позволяют им эффективнее управлять персоналом, более обоснованно подходить к его подбору и переобучению.

Сделанные в диссертации обобщения и рекомендации могут найти практическое применение в хозяйственной деятельности крупных промышленных компаний при разработке ими стратегии своего развития, управлении персоналом, а также в деятельности органов законодательной и исполнительной власти.

Предложенная в диссертации группировка факторов и принципов формирования кадрового потенциала российских промышленных компаний может быть использована в научной работе при разработке проблем экономической теории и экономики предприятия. Основные положения и материалы диссертации могут использоваться также в учебном процессе.

Кроме того, отдельные научные результаты исследования могут найти широкое применение в учебном процессе высших учебных заведений экономического профиля. Так, в частности, отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе преподавания таких дисциплин, как

Менеджмент», «Управление персоналом», «Маркетинг», «Маркетинг кадрового обеспечения».

Апробация работы. Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в сборниках научных работ.

Ряд принципиальных выводов по рассматриваемым проблемам излагались в выступлениях на научно-практических и теоретических конференциях в Российском государственном гуманитарном университете.

Общий объем лично выполненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 2,2 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мудров, Кирилл Константинович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итогом проведенного исследования явился целый ряд научно-осмысленных, проанализированных аспектов современного состояния менеджмента на российских предприятиях. Прежде всего подробно раскрыты основные тенденции управления персоналом предприятий в условиях жесточайшей конкуренции.

Рыночная экономика позволяет изменить взгляд на роль кадрового состава предприятий в достижении эффективности деятельности и конкурентоспособности выпускаемой продукции и предлагаемых услуг. Коренным образом также меняется роль менеджеров на предприятиях, работающих в рыночных условиях. Поэтому, здесь очень важен для нарождающегося российского менеджмента опыт зарубежных стран, предприятия которых уже десятилетиями работают в условиях рыночной конкуренции. Раскрыты и обоснованы отдельные методические подходы к формированию персонала предприятий. Кроме того, была изучена система подготовки и переподготовки кадров специалистов для отечественных предприятий на основе перманентной системы обучения. В тоже время, крайне важным аспектом обеспечения эффективной работы персонала предприятий, раскрытие резервов роста производительности труда, - в настоящие время становится осознанная самими работниками мотивация к труду. В диссертационном исследовании рассматривается, как мотивационный комплекс трудовой деятельности во всем его многообразии, так и роль различного рода систем оплаты труда в мотивации и эффективной трудовой деятельности.

Пути совершенствования оценки деятельности менеджеров на разных уровнях управления проиллюстрированы на материалах выборочного анкетного обследования сорока трех хозяйствующих субъектов, расположенных в Московской области. По результатам проведенного исследования и на его основе, разработанных мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом, нами были предложены практические рекомендации, которые, вполне, возможно применять, как на крупных, так и на малых предприятиях различных форм собственности. К основным выводам и практическим предложениям по итогам данного диссертационного исследования следует отнести:

1. Осуществление высокоэффективной производственной и хозяйственной деятельности предприятий в условиях острой конкурентной среды возможно только усилиями высококвалифицированного персонала, являющегося важнейшим ресурсом дальнейшего развития предприятия и повышения его эффективной деятельности на рынке.

2. Одним из основных путей повышения качества управления на предприятиях должен стать непрерывный процесс совершенствования управления персоналом, как совокупности форм, методов, принципов и средств воздействия на трудовую деятельность, поведение и интересы работников, с целью максимально эффективного использования их физических возможностей и интеллектуальных способностей, для творческого и оптимального исполнения ими своих трудовых функций. При этом, являясь составной частью менеджмента, управление персоналом должно рассматриваться как специальная функция управления, решающая исключительно сложные и актуальные задачи.

3. Управление персоналом на предприятиях должно строиться с учетом переосмысления подхода ко всей системе работы с кадрами в соответствии с существующими реалиями. В этой связи представляется необходимым отметить основные особенности науки управления персоналом на современном этапе: накопленный опыт в области управления персоналом к середине 90-х годов перестал полностью соответствовать требованиям производственной ситуации и механизму управленческого процесса; коренной перестройки системы управления персоналом за годы изменения экономического курса не произошло, а сложившиеся в последнее время в рамках действующих управляющих структур формы и методы управления персоналом не отвечают предъявляемым к ним требованиям; существующие системы управления персоналом на предприятиях отрасли не соответствует уровню управленческой практики в странах с «классической рыночной экономикой»; к вопросам совершенствования форм и методов управления персоналом проявляется большой интерес со стороны руководства объектов хозяйственной деятельности. Данный факт дал толчок к разработке мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на российских предприятиях, приведение ее в соответствие с требованиями сегодняшнего дня и пригодную для практического применения.

4. Реализация совершенных методов управления персоналом требует привлечения на предприятия работников с новым, современным экономическим мышлением. В результате проведенных исследований на ряде предприятий отрасли были выявлены значительные изменения в квалификационном уровне управленческого персонала. Так, на обследованных предприятиях был отмечен рост профессиональной подготовки менеджеров и их образовательного уровня, использование в повседневной управленческой практике новых форм, методов и навыков управления, построение кадровой политики на основе современных тенденций. Используемые в настоящее время организационные схемы управления привели к широкому перераспределению функций между менеджерами, делегированию полномочий, способствовали повышению самостоятельности в принятии решений и повышения ответственности за результаты работы. Однако, констатируя тот факт, что современное состояние организации управления значительно отличается от состояния начала 90-х годов, нельзя не отметить, что часть руководителей структурных подразделений и подчиненных им работников аппарата управления оказалась неспособной эффективно осуществлять свою деятельность в рыночных условиях. Так, боязнь принятия решений, связанных с коммерческим риском, не отвечающие современным требованиям базовое образование, в ряде случаев неприятие происходящих в экономике процессов имеет, подчас, самые негативные последствия и дает нам право утверждать, что в настоящее время имеются значительные резервы в системе управления персоналом на уровне структурных подразделений для совершенствования подобного рода работы.

5. В сложившихся условиях реализация совершенной кадровой политики на предприятиях невозможна без постановки во главу угла организационно-технической работы с руководителями высшего и среднего уровня управления. При отборе претендентов на вакантные должности менеджеров среднего и высшего уровня необходимо применять многоступенчатую систему отбора с использованием всех имеющихся на предприятии инструментов отбора кадров. В рамках совершенных форм и методов управления данная систем должна базироваться исключительно на соответствии возможностей претендентов требованиям, предъявляемым к ним должностью, основываться на объективной оценке их деловых и личностных качеств и соответствовать современным научно-обоснованным методам отбора, таким как, прогностические, практические, имитационные.

6. Чрезвычайно значительный эффект для совершенствования производственной и хозяйственной деятельности может дать раскрытие личностного потенциала работников аппарата управления. Оценка персонала, грамотное творческое использование нераскрытого потенциала менеджеров управления являются в настоящий момент одними из первоочередных задач служб управления персоналом. Высокие требования, предъявляемые должностью к менеджеру, взаимозависимость принимаемых управленческих решений с большим количеством протекающих на предприятии хозяйственных процессов, проблема рискованности коммерческих решений ставят перед руководством предприятий отрасли задачу оценить степень соответствия деловых качеств, способностей, опытности, общих черт характера, социальной структуры личности менеджера аппарата управления определенной сумме требований, предъявляемой к данной должности. Для повышения объективности оценки работников аппарата управления, на предприятиях отрасли необходимо внедрить современные методы оценки, позволяющие получать максимально эффективный результат.

7. В результате проведенного исследования выработаны требования к качеству современного управленческого персонала, разработаны стратегические концепции управления персоналом предприятия, выделены перспективные принципы механизма управления, разработаны предложения по осуществлению эффективного совершенствования управления персоналом и выработаны рекомендации для практического внедрения на отечественных предприятиях, не требующие значительных финансовых вложений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мудров, Кирилл Константинович, 2005 год

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г №197 ФЗ.

3. Федеральный Закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности от 12.01.96 г. №10 ФЗ.

4. Федеральный Закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» от 17.07.1999 г №181-ФЗ.

5. Федеральный закон РФ №82-ФЗ от 19.06.2000 г. "О минимальном размере оплаты труда".

6. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 г. №2490-1 с изменениями и дополнениями от 24.11.95 г. № 176-ФЗ.

7. Постановление Правительства РФ "Об утверждении тарифных коэффициентов Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы" от 30.03.2000 г.№284.

8. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера, утверждена Постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2000 r.N 116.

9. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утверждены Постановлением Госкомстата России от 6 апреля 2001 г. N 26.

10. Агарков И. А., Щенков В. В. Совершенствование организации труда в розничной торговле. М. - 1999.

11. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда, ЮНИТИ, М., 2000.

12. Алексеев А., Пиголов В. Деловое администрирование на практике. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1993. — 136 с.

13. Алешкин A.M. Основные формы и методы зарубежного менеджмента и возможности их применения в СССР: Учебн. пособие. — М.: МННХ, 1991. — 455с.

14. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий — JL: Лениздат, 1991. 128с.

15. Вахрушев В. Принципы японского управления. М.: Наука, 1992. — 287с.

16. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: Проспект, 2004.—502с.

17. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2003. - 495 с.

18. Верховцев А.В. "Заработная плата", М, Инфра-М, 2001.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент (человек, стратегия,организация, процесс): Учебник — М.: МГУ, 1995. — 512 с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Высшая школа, 1994. — 234с.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е издание — М.: Гардарика, 1998. — 564 с.

22. Власова Н.И. Проснешься боссом: Справочник по психологии управления. — Новосибирск: Укор, 1994. — 37 с.

23. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. «Экономист». М., 2001.

24. Волкова О.И.«Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.

25. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Практикум руководителя/Пер. с англ. —М.: Дело, 1991. —421 с.

26. Гимпельсон В., Горбачева Т., Липпольд Д. Т. Движение рабочей силы // Вопросы экономики. - 1997. № 2.

27. Генкин Б.М. Основы управления персоналом, — М.: Дело, 1996., — 380 с.

28. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 1999.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. — 538 с.

30. Глухов В.В. Основы менеджмента. — СПб.: Специальная литература, 1995.—376с.

31. Годин А. И. Проблемы оптимального использования трудовых ресурсов розничной торговли потребительской кооперации. М. - 1999.

32. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 1996. — 455 с.

33. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. ФИМЕНЬ РИЛ АНТ, М., 2000.

34. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело, 1993.— 210 с.

35. Грейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла/ Пер. с англ. — М.: Автор, 1993.—57с.

36. Громыко В.В. Кадровая политика в системе управления корпорациями — М.: РЭА им. Плеханова, 1992. — 560 с.

37. Дизель П.М., Мак-Капли У.Р. Поведение человека в организации. — М.: Фонд за экономическую грамотность, 1993. — 467 с.

38. Дип С., Сесмен Л. Верный путь к успеху. 1600 советов менеджерам/ Пер. с англ. — М.: Вече-Персей Аст, 1995.— 24 с.

39. Дерюга А.С., Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда на предприятиях. М.: Агропромиздат, 2002 г.

40. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий — М.: Бук Чембер

41. Интерн ейшнл, 1994. — 389 с.

42. Дуракова И.Б. «Управление персоналом: отбор и найм» г. Москва, Центр, 1998 год, -160 с.

43. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда; метод социологии/ Пер.сфр. -М.: Наука, 1991. — 267с.

44. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера-М.: «Экзамен», 1999.-576с.

45. Зазыкин В. Г., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. — М.: ЦИТП, 1992. — 528 с.

46. Заславская Т.Н. Социология экономической жизни. — М.: 1988. — 336 с.

47. Зельдович Б.З. Психологические проблемы управления коллективом. Текст лекций. — М.: МПИ, 1986. — 112 с.

48. Зельдович Б.З., Сперанская Н.М. Управление трудовыми коллективами: Учебное пособие. — М.: МПИ, 1989. — 88 с.

49. Зельдович Б.З., Сафонова Н.И., Павлова М.А. Организация и планирование полиграфического производства. Управление предприятием: Учебник. — М.: Книга, 1990. — 154 с.

50. Зельдович Б.З. Современные проблемы управления полиграфическим производством: Учебное пособие. — М.: МПИ, 1991. — 228с.

51. Зельдович Б.З., Сперанская Н.М., Фаенсон М.И., Шерстнева Н.Г. Этика и психология управления: Учебное пособие. — М.: Мир книги, 1994. — 125 с.

52. Зельдович Б.З. Основные аспекты и содержание деятельности менеджера: Учебное пособие. — М.: МГАП Мир книги, 1994. — 345 с.

53. Зельдович Б.З. Менеджмент в полиграфии: Учебник. — М.: МГАП Мир книги, 1997. — 238с.

54. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основа управления персоналом/ Институт высших управленческих кадров Академии народного хозяйства при президенте РФ. — М.: Дело, 1993. — 167 с.

55. Иванов Р. А. Экономика полиграфической промышленности — М.: Книга, 1986. — 220 с.

56. Информационный бюллетень по зарубежному опыту работы с руководящими кадрами; обзор по материалам печати. — М.: МГАП Мир книги, 1996. — 40 с.

57. Исикава К. Японские методы управления качеством. — М.: Экономика, 1988. —284 с.

58. Как работают японские предприятия/ Сокр. пер. с англ./ Под ред. Модена Я. и др.: Научи, ред. и авт. предисл. Бобрышев Д.Н. — М.: Экономика, 1989. — 54 с.

59. Колосницына М. Г. Экономика труда. М.: Магистр; 1998.

60. Картис Д. Найти свой путь в менеджменте. — М.: Ай Кью, 1993. — 224 с.

61. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер. с англ., — М.: Прогресс, 1990. — 367с.

62. Кохно П.А. и др. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. — М.: Финансы и статистика, 1993.— 180 с.

63. Колосницына М. Г. Экономика труда. М.: Магистр; 1998.

64. Кузнецов В.И. Управление персоналом. Система дистанционного обучения М., 1999.

65. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. — М.: Электрик, 1995. — 439 с.

66. Лебедев В.И. Личность в экстремальных условиях. — М.: Наука, 1989 — 355с.

67. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты руководителей предприятий. «Экономика перерабатывающих предприятий». М.: 2001 г., №2.

68. Лубков А.Н., Карпов М.М., Капустина А.Г., Баклаженко Г.А. Сборник нормативных материалов по регулированию оплаты труда на предприятиях. М.: «Информаагробизнес», 1998.

69. Лукашевич В.В. Менеджмент. — М.: МГУП, 1997. — 430 с.

70. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. — М.: Экономика, 1996. — 345с.

71. Лукашевич В.В. Управление персоналом полиграфических предприятий — М.: Мир книги, 1997. — 390 с.

72. Лунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). — М.: Между нар. отношения, 1993. —110 с.

73. Майснер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира—М.:Дело, 1991.—455с.

74. Магура М.И. Отбор и управление человеческими ресурсами организации// Управление персоналом №9, 2000.

75. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.— М. Дело, 1992. — 354с.

76. Мильон Р.Г. Менеджмент; достижение цели. Управление на основе здравого смысла. — СПб., 1992. — 189 с.

77. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. — М.: Высшая школа, 1997. — 208 с.

78. Монден Я. ТОУОТА методы эффективного управления. — М.: Экономика, 1989. — 305 с.

79. Мотивация и поведение человека в сфере труда. — СПб. Научн. тр. — М.: Наука, 1990,—176с.

80. Население и трудовые ресурсы: проблемы и решения, зарубежный опыт.

81. СПб. статей. — М.: Наука. — 1993. — 180 с.

82. Некрасова JI.H., Лубков А.Н. Оплата труда с применением трудодней. «Экономика перерабатывающих предприятий». М.: 1999 г., №3.

83. Оучи У. Методы организации производства. Теория. Японский и американский подходы. / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1994. — 211 с.

84. Паркинсон С., Рустомджи М.К. Искусство управления. — СПб.: 1992. — 275с.

85. Петрова С.А. "Оплата труда при совмещении профессий (должностей) и выполнении обязанностей временно отсутствующих работников" // Российский налоговый курьер, 2001.

86. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. "Заработная плата в современных условиях". "Герда". М.: 1998.

87. Попов Г.Х., Русиков Ф.М Генезис менеджмента в управлении. // Высшее образование в России. 1995. — №2.

88. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. / Пер. с англ. — М.: Международные отношения, 1993.— 417 с.

89. Путятина Л.М. Маркетинг производителей/ Финансы, 1992. —№6,

90. Румянцева Э.П. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 1996. — 468с.

91. Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М.: 1998.

92. Рофе А.И. и др. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда. М.: 1997.

93. Саймон Г. А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. —М.: Экономика, 1995. 203с.

94. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Пореные П., Ниссинен И.Х. Управление по результатам. — М.: Издательская группа Прогресс Универс., 1993. — 428 с.

95. Саруханов Р.А. Управление занятостью населения — СПб.: СПб. Университет Экономики и Финансов. — 1993. — 475 с.

96. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом -СПб: Издательство «Питер», 2000.- 416 с.

97. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнесс-школа Интел- Синтез, 1995. — 49 с.

98. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1994. — 465 с.

99. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. Законы, советы, правила. — М.: Вече-Персей Аст, 1995. — 334 с.

100. Татейси Д. Вечный дух предпринимательства (практическая философия бизнесменах Пер. с англ., под ред. Писаревского Г. — М.: Московский бизнес, 1990.—380 с.

101. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Контролинг, 1991 — 104 с.

102. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: АНХ, Дело, 1995. —56 с.

103. Тарасов Н.Г., Лукьяненко В.В. Стимулирование трудовой активности работников-совладельцев в условиях преобразования отношений собственности. «Экономика перерабатывающих предприятий». М.: 1998.

104. Тюрина И.О. «Кадровый менеджмент»: процесс отбора персонала//социс №4 М.: 2000.

105. Управление-это наука или искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 263 с.

106. Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: Акапис, 1996. — 459 с.

107. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М.: Контроллнг,1992. — 389 с.

108. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся: проверенная техника эффективного менеджмента. — М.: Дело, 1992. — 306 с.

109. Хоскинг А. Курс предпринимательства/ Пер. с англ. — М.: МО, 1993. — 56с.

110. Цветаева В.М. Управление персоналом-СПб.: Питер, 2000.-192 с.

111. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех-психология бизнеса. — М.: Прогресс, 1993. — 407 с.

112. Шепель В.М. Управленческая психология. — М.: ЦПМ при МИНХ, 1990.— 502с.

113. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. — М.: Финансы и статистика, 1992. — 543 с.

114. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам//Издательство НОРМА М. :2003г.

115. Шомов Е.М. "Организация и виды материального стимулирования работников" // Главбух №11, 1998.

116. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации/ Пер. с нем. — М.: АО Интер-эксперт, 1994. — 59 с.

117. Штольберг Р. Японские методы управления производством: девять простых уроков. — М.: Экономика. 1988. — 371 с.

118. Яковлев Р. Реформирование заработной платы — процесс длительный. / Человек и труд. № 10; 1998.

119. Якокка Ли. Карьера менеджера/ Пер. с англ. /Под ред. Медведева С.Ю. — М.: Прогресс, 1990. — 76 с.

120. Japan Economic Almanac, 1987 1997.

121. Japan Employment Information Center, Issues and Method in the Advancementof the Annual Salary System (Nenposei no susemekata to kadai). Tokio, JEIC, 1996.

122. Japanese Ministry of Labour (JMOL). The Present Situation and Future Prospects of the Japanese Style Employment System (Nihonteki koyo seido no genjo to tenbo). Tokio, JMOL, 1995.

123. Kobayashi I. 20 Keys to Workplace Improvement, red. Ed., Productivity Press, 1995.

124. Naomi M. Economic Policy Management: a Japanese Approach. Tokio, Ghuo University Press, 1990.

125. Masaaki I., Gemba Kaizen: The Common-Sense Approach to Business Management. N.Y., Random House Business Division, 1997.

126. Okimoto ID., Rohlen T. (eds) Inside the Japanese System. Stanford University Press, 1988.