Формирование и развитие системы управления услугами подрядчиков крупной компании (на примере ПАО «НК «РОСНЕФТЬ») тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Исаков Алексей Сергеевич

• Исаков Алексей Сергеевич
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Исаков Алексей Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ РЫНКА НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ НАРАСТАНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ

1.1. Новые тенденции развития сегмента нефтесервисных услуг глобального нефтегазового комплекса

1.2. Роль крупных ВИНК в развитии рынка нефтесервисных услуг РФ

1.3. Анализ финансово - экономической устойчивости нефтегазодобывающих и нефтесервисных компаний мировой энергетики

ГЛАВА 2. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕСЕРВИСНЫМИ ПРОЦЕССАМИ В КРУПНЫХ ВИНК И РИСКИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ

2.1. Управленческие проблемы инкорпорирования нефтесервисного блока крупной ВИНК в ее основную бизнес-модель

2.2. Развитие моделей управления нефтесервисными бизнес - процессами в крупных нефтегазовых компаниях: теоретические аспекты

2.3. Развитие моделей управления нефтесервисными бизнес-процессами в крупных нефтегазовых компаниях: практические аспекты

ГЛАВА 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НЕФТЕСЕРВИСА НА ПРИМЕРЕ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

3.1. Практики рейтингования нефтесервисных подрядчиков нефтегазовых компаний РФ

3.2. Стратегическая позиция ПАО «НК «Роснефть» на российском рынке нефтепромысловых услуг

3.3. Система рейтингования нефтепромысловых услуг в ПАО «НК «Роснефть» как внутриотраслевой бенчмаркинг

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие системы управления услугами подрядчиков крупной компании (на примере ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»)»

Актуальность темы исследования

За последние три десятилетия мировой нефтегазовый комплекс претерпел глубокую трансформацию, одним из направлений которой стало формирование новой глобальной отрасли экономики, - индустрии нефтесервисных услуг (Oil Field Services). Разведка и добыча углеводородов — это сложный, комплексный процесс, требующий применения специализированных технологий на каждом этапе разработки, освоения и эксплуатации месторождений нефти и газа. На основе имеющегося опыта работы вертикально - интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) следует отметить, что конечная эффективность недропользования, уровень капитальных и операционных затрат по добыче нефти (CAPEX и OPEX), текущая рентабельность и долгосрочная финансовая устойчивость компаний - операторов, в решающей степени зависят от их качественного, высокотехнологичного и полномасштабного нефтегазового сервиса. Для организации эффективного нефтесервиса крупные нефтегазовые компании РФ применяют сегодня различные операционные модели: аутсорсинг (outside resource using) и инсорсинг (inside resource using). В первом случае в целях снижения издержек и получения возможности сфокусировать управленческий потенциал компании на стратегических целях и базовых бизнес-процессах, ВИНК обращаются к независимым поставщикам и специализированным фирмам, работающим на рынке нефтесервисных услуг. Во втором случае для сохранения ключевого персонала и наращивания его внутренних компетенций, а также снижения рисков волатильно-сти внешней бизнес - среды, ВИНК используют собственные внутренние структуры, - подразделения и службы нефтесервиса, включая бригады бурения, текущего и капитального ремонта скважин (ТКРС), флота гидроразрыва пласта (ГРП).

Нефтегазодобывающие компании обычно принимают решение на основе выбора между двумя полярными подходами: это либо передача максимально возможного объема нефтепромысловых услуг внешним исполнителям (тотальный аутсорсинг), либо выполнение максимально возможного количества нефтесервисных бизнес - процессов "in house", т.е. внутренними ресурсами. Однако на деле область оп-

тимальных решений располагается между этими противостоящими друг другу вариантами, и основная задача корпоративного менеджмента состоит в поиске «золотой середины». Для этого важно учитывать не только текущее состояние внешней бизнес - среды ВИНК, но и стратегию компании, структуру ее активов, портфель действующих и новых проектов в сегменте Upstream, условий и перспектив их реализации. Проблема оптимального сочетания внутренних и внешних источников услуг нефте-сервиса в режиме косорсинга (мультисорсинга) выдвигается для ВИНК на первый план, а ее решение становится все более актуальным. В этой связи тема настоящего исследования представляет не только теоретический, но и существенный практический интерес для нефтегазового комплекса.

Степень разработанности проблемы

Значимые результаты исследований по методическому обеспечению управления эффективностью нефтесервисных работ и услуг в крупной ВИНК отражены в работах Андреева А.Ф., Брагинского О.Б., Виницкого М.М., Гужновского Л.П., Кален-джян С.О., Э.А., Лившица В.Н., Пленкиной В.В., Промыслова Б.Д., Саркисова А.С., Симоновой И.Ф., Стапран Д.А., Уланова В.Л., Череповицына А.Е. и других российских ученых. Вопросам развития мирового и российского рынка нефтесервисных услуг были посвящены работы Бурениной И.В., Давыдова Б.Н., Миловидова К.Н., Петрушкина С.И., Самойленко В.В., Токарева А.Н., Чуева Д.Э., Якуниной О.Г. и других авторов. Проблемы и методики оценки принятия управленческих решений относительно инсорсинга / аутсорсинга нефтесервисных услуг представлены в трудах Аникина Б.А., Котлярова И.Д., Курбанова А.Х., Луцкой Н.В., Малютиной О.Н., Митрофанова Е.В., Моисеевой Н.К., Москвина И.А., Рудая И.Л., Хлебникова Д.В. и других исследователей.

Вместе с тем в российской науке практически отсутствуют работы прикладной направленности по выработке инструментария и четких алгоритмов управления эффективностью деятельности нефтесервисных подрядчиков крупных ВИНК.

Цель и задачи исследования

Цель настоящего исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке комплекса мероприятий по созданию и широкому практическому применению системы управления услугами внешних и внутренних нефтесервисных подрядчиков крупной ВИНК в сегменте разведки и добычи (кроме буровых работ) на основе единой методики оценки их эффективности.

Для достижения поставленной научной цели сформулированы и решены следующие основные задачи исследования:

1. Разработать и внедрить на производстве систему управления эффективностью деятельности подрядных организаций.

2. Доказать возможность применения метода рейтингования для управления как внешними, так и внутренними подрядчиками, оказывающими нефтепромысловые услуги.

3. Разработать методику формирования рейтингов для различных видов нефтепромысловых услуг.

4. Адаптировать данную методику к различным условиям оказания нефтепромысловых услуг.

5. Доказать возможность рейтингования подрядчиков как в целом по Компании, учитывая их работу во всех регионах ее деятельности, так и в каждом регионе по отдельности.

Объект и предмет исследования

Объектом настоящего исследования в настоящей работе является ПАО «НК «Роснефть». Предметом исследования является система управления эффективностью деятельности подрядчиков (УЭДП) нефтесервисного блока крупной вертикально -интегрированной нефтегазовой компании с государственным участием.

Методология диссертационного исследования

Теоретическую базу исследования составили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные анализу стратегических,

организационно - экономических и управленческих проблем функционирования мирового нефтегазового комплекса. Методологической основой диссертационной работы послужили исследования в области организации и управления блоком нефте-сервисных бизнес - процессов и оценки их эффективности в крупных зарубежных и отечественных вертикально - интегрированных нефтегазовых компаниях.

В ходе подготовки и выполнения диссертационного исследования была сформирована информационная и эмпирическая база, в состав которой вошли: законодательные и нормативно - правовые документы, регулирующие деятельность компаний нефтегазодобывающей промышленности; официальные годовые отчеты нефтегазовых и нефтесервисных компаний; корпоративные аналитические и методические материалы; монографии и научные публикации отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития мирового и российского рынка нефтесервисных услуг, организации нефтесервисных бизнес - процессов в крупных нефтегазовых компаниях, лучших практик управления нефтесервисными подрядчиками в российских ВИНК.

Научная новизна работы и положения, выносимые на защиту

Научная новизна настоящего диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов анализа бизнес-модели ВИНК в контексте места и роли в ней нефтесервисного блока, в обосновании необходимости создания и применения комплексной системы управления нефтесервисными бизнес -процессами в крупной ВИНК на основе единой системы УЭДП, охватывающей как внутрикорпоративных, так и внешних по отношению к Компании исполнителей нефтепромысловых услуг (НПУ). В работе получены следующие результаты, имеющие признаки научной новизны и выносимые на защиту:

1. разработана, апробирована и масштабно внедрена в ПАО «НК «Роснефть» авторская модель Управления Эффективностью Деятельности Подрядчиков (УЭДП) в ПАО «НК «Роснефть», которая позволяет добиваться снижения текущих издержек, повышения рентабельности бизнеса, и, в конечном счете, роста капитализации и финансово-экономической устойчивости развития ведущей нефтегазодобывающей компании РФ.

2. доказано, что для эффективного взаимодействия с внешними подрядными

организациями и внутренними сервисными подразделениями (на примере целого ряда нефтесервисов крупной вертикального интегрированной нефтяной компании ПАО «НК «Роснефть»), возможно успешно применять метод рейтингования эффективности их деятельности.

3. разработана методика формирования рейтингов, в рамках которой предложены наборы ключевых показателей эффективности (КПЭ) для каждой оцениваемой нефтепромысловой услуги, такие как:

- охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды,

- непроизводительное время

- аварийность,

- специальный показатель (в зависимости от вида услуги),

а также для каждого из КПЭ разработаны переводные коэффициенты, позволяющие рассчитать вклад показателя каждой услуги в общий рейтинг с учетом значимости (веса) каждого показателя.

4. разработаны специальные поправочные коэффициенты для корректировки оценки таких показателей, как «непроизводительное время» и «аварийность».

КАВ -

(TTMI + KJ

X 100%, где

Кав - коэффициент аварийности;

Тав - время, затраченное подрядчиком на ликвидацию собственных аварий (в часах);

ТА - время, затраченное на выполненные операции ТКРС за отчетный период и принятые к оплате (в часах);

Кс - коэффициент сложности (применяется только для КРС)

КС - КРслож, где

КРобщ

КР слож - количество сложных ремонтов скважин; КР общ - общее количество ремонтов скважин.

-85. доказана возможность рейтингования подрядчиков по результатам их работы в целом по всей Компании (при условии работы для нескольких добывающих подразделений в разных регионах присутствия), так и раздельно по результатам их работы в каждом из добывающих подразделений. При необходимости рейтинг может быть сформирован для каждого добывающего предприятия по конкретному виду услуг. Кроме того, доказана возможность формирования отдельных рейтингов для крупных и мелких подрядчиков.

Обоснованность выводов и достоверность результатов исследования В рамках выполнения диссертационного исследования для получения достоверных результатов применялся комплексный метод, который основан на научном обобщении и анализе теоретических материалов, исследуемых эмпирических данных, полученной статистической информации и производственного опыта. Метод предполагает комплексную оценку деятельности нефтесервисных подрядчиков на основе расчета их ключевых показателей эффективности и определяет категорию качества оказываемых услуг. Модель применена в компании ПАО «НК «Роснефть» для решения задач мониторинга и управления эффективностью деятельности всех подрядных организаций Компании по восьми видам нефтепромысловых услуг.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в расширении научных знаний в области управления эффективности деятельности подрядных организаций нефтесервиса по единой шкале независимо от характера и масштабов производственной деятельности, ее региональной локации. Практическое использование системы УЭДП, получившей теоретическое обоснование в настоящем диссертационном исследовании, позволяет добиваться снижения затрат и повышения качества предоставляемых нефтесервисных услуг за счет выявления и распространения лучших практик подрядчиков на весь объем подрядных работ и услуг Компании. Практическая значимость выполненного научного исследования подтверждена результатами внедрения системы УЭДП, что позволило ПАО «НК «Роснефть» сократить время простоев бригад ТРС и КРС, снизить аварийность при выполнении различных видов работ, улучшить показатели по ОТ, ПБ и ООС нефтесервиса в целом.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности

Диссертационное исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» (менеджмент) по следующим его пунктам: п. - 10.11. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы; - 10.12. Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления.

Личный вклад автора в проведении исследования

Автором разработан перечень оценочных показателей и соответствующих им КПЭ, переводных коэффициентов для них и граничных значений для каждого вида нефтепромысловых услуг, охваченных системой УЭДП. Также автором с 2014 по 2019 гг. каждые полгода формировались рейтинги по данным видам услуг, на основании которых в дальнейшем принимались управленческие решения по привлечению подрядных организаций для выполнения работ.

Последовательное применение системы УЭДП привело к формированию гибкой и сфокусировано управляемой (на основе «обратной связи») мультисорсинговой структуры нефтесервисных подрядчиков. Благодаря регулярно разрабатываемым и реализуемым Планам корректирующих мероприятий (ПКМ) было достигнуто общее повышение качества и эффективности всего комплекса нефтесервисных работ и услуг.

Апробация и реализация результатов исследования

По теме диссертации исследования были представлены на следующих российских отраслевых конференциях:

- «Технологии в области разведки и добычи ПАО «НК «Роснефть 2016» (Москва, 0405.10.2016 г.);

-10- «Технологии в области разведки и добычи ПАО «НК «Роснефть 2017» (Москва, 0304.10.2017 г.);

- XII Конференция «Нефтегазовый сервис в России» (Москва, 17.10.2017 г.);

- «Технологии в области разведки и добычи ПАО «НК «Роснефть 2018» (Москва, 2325.10.2018 г.);

- «Технологии в области разведки и добычи ПАО «НК «Роснефть 2019» (Москва, 1517.10.2019 г.);

- XIV Конференция «Нефтегазовый сервис в России» (Москва, 30.10.2019 г.);

- VII Федеральный Конгресс «Приоритеты 2030» (Москва, 15.10.2020 г.);

- XV Конференция «Нефтегазовый сервис в России» (Москва, 21.10.2021 г.).

Структура и объем работы

Структура диссертация включает в себя введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения. Список литературы включает 121 источник (в том числе 16 источников на иностранном языке). Диссертация содержит 38 приложений, 25 рисунков и 32 таблицы. Итоговый объем работы составляет 180 страниц.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ РЫНКА НЕФТЕСЕРВИС-НЫХ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ НАРАСТАНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ

1.1. Новые тенденции развития сегмента нефтесервисных услуг глобального нефтегазового комплекса

В последнее десятилетие глобальный рынок нефтесервисных услуг (OFS) набрал немалые обороты и продолжает оставаться одним из динамично развивающихся секторов мирового хозяйства. За период с 2005 по 2014 гг. (до начала ценового кризиса на мировом рынке углеводородов) его стоимостной объем достиг 440 млрд. долл. и имел темпы роста в 11% в год при средних темпах роста объемов добычи нефти за тот же период всего 0,71% (данные компании "Spears & Associates"). Ситуация сложилась как результат возникших трудностей при добыче нефти и газа на традиционных месторождениях, а также как следствие проведения мероприятий по модернизации технологии добычи нефти с использованием инновационных методов при проведении разведки, бурения и добычи на новых месторождениях нетрадиционной нефти. Помимо ранее известных залежей тяжелой нефти (heavy oil) были открыты новые месторождения нетрадиционных (unconventional) нефти и газа плотных пород (tight oil and gas), сланцевые нефть и газ (shale oil and gas), а также углеводороды (далее УВ) подсолевых отложений.

Сейчас по мере формирования перспектив роста спроса на энергоносители в мире нефтедобывающие компании вынуждены заниматься разведкой новых месторождений нефти и газа. Кроме того, добыча нефти и газа на протяжении многих лет приводит к истощению месторождений, что обуславливает необходимость проведения новых исследований, поиску новых подходов и решений проблем. Все перечисленные факторы способствуют развитию сегмента нефтесервиса, т.к. он занимает наибольшую долю в затратах по добыче нефти - OPEX и CAPEX. Нефтепромысловые услуги при этом входят в состав операционных затрат как наиболее значительная их часть. Разработка и внедрение инновационных технологий требуют привлечения значительных средств на научные исследования и разработки, на проведение опытно -

промышленных испытаний, что непременно приводит к увеличению ёмкости мирового нефтесервисного рынка. Мировой рынок OFS со стороны предложения представлен как крупнейшими нефтесервисными компаниями, так и региональными и локальными игроками, которые оказывают услуги частным и государственным нефтегазодобывающим компаниям. По их заказам в сегменте "upstream" они проводят геофизические исследования, бурение скважин, работы по ГРП и ТКРС, повышению нефтеотдачи, оказывают прочие виды нефтесервисных услуг.

Крупнейшие международные нефтегазовые компании (МНК) ориентированы на управление крупными проектами международного уровня, в рамках которых они приобретают необходимые услуги у высокотехнологичных нефтесервисных компаний, выступающих в статусе мировых лидеров. Такое сотрудничество осуществляется на постоянной основе. Западный рынок нефтесервисных услуг отличается своей многолетней историей развития с характерно высоким уровнем концентрации. На фоне финансового благополучия периода высоких цен на нефть в 2010 - 2014 годах мировой рынок нефтесервисных услуг стал крайне фрагментированным. Наступивший ценовой кризис 2014 года многое изменил. Обвал цен на нефть повлек за собой сокращение инвестиционных программ и CAPEX, повышение общей финансовой дисциплины добывающих компаний - заказчиков нефтесервисных услуг. По оценкам, в 2015г. суммарный объем инвестиций в отрасли упал на 10%, и этот удар вынужденно принял на себя сектор нефтесервиса: его ожидал пересмотр условий сотрудничества с заказчиками, которые обычно требуют радикального снижения цен на технологические и прочие услуги нефтесервиса вслед за падением цен на углеводороды на мировых рынках.

В то же время обвал цен на нефть в 2014 году стал не столько прямой причиной возникновения экономических трудностей нефтесервисных компаний, сколько фактором, ускорившим их проявление в новой ценовой реальности. Однако, несмотря на возникшие проблемы, у компаний мирового нефтесервиса сохранились и стратегические возможности для выхода из создавшейся после 2014 года ситуации с допустимыми издержками. Их не так много, но они вполне реальны с учетом накопленного в

отрасли позитивного опыта. Такие меры, как (1) - антикризисное управление операционными затратами; (2) - заключение договоров со скидками для традиционных партнеров; (3) - оптимизация портфеля активов и (4) - предложение комплексных услуг, следует рассматривать как стратегические возможности нефтесервисных компаний в ожидании нового экономического подъема в отрасли. К перечисленным мерам нефтесервиса следует отнести и такой инструмент, как возможность совместного владения ключевыми производственными активами и технологическим оборудованием с нефтегазодобывающими компаниями для оптимизации суммарных затрат этих двух партнеров по НПУ, а также, - сохранения системы долгосрочных цепочек поставок между ними. Следует отметить, что нефтегазовая отрасль нуждается в нефтесервисных услугах для своей бесперебойной работы. В свою очередь, развитие мирового нефтесервисного рынка напрямую зависит от развития нефтегазовой отрасли, которая предъявляет спрос на эти услуги.

Развитие рынка нефтесервисных услуг традиционно сопровождается напряженной конкуренцией между его участниками в области разработки и освоения новых технологий. Одновременно с этим происходит смещение акцентов в сторону установления и развития более тесных партнерских отношений с компаниями, ведущими разведку и добычу углеводородного сырья. Особенность сектора такова, что обладание самым современным оборудованием и использование передовых технологий становится важнейшим конкурентным преимуществом, которое позволяет заметно выделяться на фоне остальных участников рынка. В успешность конкурентной борьбы вносит свой вклад и уникальность предложения, то есть высокая степень дифференциации сервисных услуг, а именно способность подрядчика оказывать сложные услуги нефтесервиса гарантированного качества в сочетании с их конкурентоспособной стоимостью для заказчика. Крупные западные нефтесервисные компании, осуществляющие свой бизнес по всему миру, имеют конкурентные преимущества, которые они используют для увеличения доли рынка, а также оптимизации своей логистики. Schlumberger, Halliburton и Baker Hughes, Weatherford работают в большинстве нефтедобывающих стран мира, а их больше ста. В результате компании имеют возможность регулировать цены на региональных рынках с учетом спроса, понижая и

повышая их в зависимости от сложившейся ситуации. Гибкий механизм ценообразования позволяет снизить риски неполучения прибыли и достигать среднего уровня рентабельности. Крупные зарубежные нефтесервисные компании, помимо глобального характера своего бизнеса, превосходят своих конкурентов в технологиях. Деятельность данных корпораций за счет масштаба бизнеса способствует сокращению условно-постоянных затрат. В качестве примера можно привести полученный объем выручки компанией ScЫumberger в 2014 году в объеме 40 млрд. долл., что сопоставимо с размером всего российского нефтесервисного рынка.

Итак, суммарный объем доходов независимых нефтесервисных компаний в итоге лимитирован инвестиционными возможностями добывающих компаний на фоне растущего технологического расслоения участников нефтесервисного рынка, которые к тому же вынуждены действовать в обстановке высокой активности в сфере слияний и поглощений. Пока одни нефтегазодобывающие компании освобождаются от своих сервисных подразделений, другие скупают нефтесервисные активы. Одни независимые участники отрасли укрупняются, другие объединяются в альянсы. Начиная с середины 1980-х годов, большинство крупных ВИНК вывело на аутсорсинг свои сервисные подразделения, в результате чего на мировом рынке появилось большое количество новых независимых игроков. В результате развития рынка нефтесервисных услуг аутсорсинг стал пользоваться большой популярностью практически во всех без исключения нефтегазодобывающих регионах мира. Вплоть до конца 1960-х годов крупные нефтегазодобывающие компании самостоятельно осуществляли различные бизнес-процессы вспомогательного, обслуживающего и поддерживающего (относительно прямой нефтегазодобычи) характера, проводили глубокие исследования технологий бурения, закачивания скважин, их текущего и капитального ремонта, методов повышения нефтеотдачи. В 1980-е годы все перечисленные операции перешли к нефтесервисным компаниям. Если раньше такая важнейшая производственная функция нефтегазодобычи как бурение, принося добывающей компании - оператору все меньшую маржу, отвлекала внимание ее топ - менеджмента от стратегических задач, то теперь они все чаще стали передавать буровые работы на

аутсорсинг независимым сервисным компаниям, способным снижать издержки, повышать эффективность за счет специализации и «кривой опыта». Рост мирового нефтесервисного сектора, — это также история инноваций и поиска решений сложных технологических и стоимостных задач, с которыми сталкиваются компании - операторы. Компании OFS создают запатентованные технологии и ноу-хау, которые могут быть применены к конкретным проектам, а затем эти решения становятся обычным и общепризнанным видом сервиса в нефтедобыче. Специализация нефте-сервисных компаний позволяет им достигать эффекта масштаба при развитии технологий. В 2000-е годы это привело к прорывам в технологиях 3D - сейсмики, ГРП и направленного бурения. Сегодня крупнейшие нефтесервисные компании мира в относительном исчислении (в % к общей выручке от продаж) тратят на свои бюджеты НИОКР в два раза больше, чем их заказчики - крупные нефтегазодобывающие компании. Они могут эффективно использовать свои новые технологические решения, масштабируя инновации путем продажи их сразу нескольким клиентам. Инновации разделили глобальную нефтегазовую отрасль на нефтесервисные компании, занятые разработкой пионерных технологий, и добывающие компании, эксплуатирующие их, интегрирующие ряд технологий в проектах и управляющие их общими рисками.

Таким образом, одной из главных причин коммерческого успеха мировых нефтесервисных компаний в XXI веке оставалась их высокая инновационность. По мере распространения революционных методов добычи углеводородов из нетрадиционных источников, особенно - сланцевых, нефтесервисные компании продолжали развитие технологий наклонно - направленного и горизонтального бурения, заканчи-вания скважин и гидроразрыва пласта. Способность к инновациям ставит нефтесер-висный бизнес в положение равноправного партнера нефтегазодобывающих компаний.

Глобальный рынок нефтесервисных услуг после «ценового шока» 2014 года характеризовался рядом разнонаправленных тенденций, последствия которых носят весьма противоречивый характер. Аналитики Rystad Energy Service Cube в 2018 году прогнозировали, что мировой нефтесервисный рынок (OFS) вернется к докризисному состоянию в 2024 году - см. Рисунок 1.1.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Исаков Алексей Сергеевич, 2022 год

Список использованных источников на русском языке:

1. Абасова, Х.А. Развитие методов управления финансовыми рисками в организациях нефтесервиса. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.10. Москва - 2015.

2. Алехин А.В. Стратегия сорсинга эффективный инструмент выбора модели использования ресурсов компании - https: //www.osp.ru/data/854/936/ 122771-3.pdf (дата обращения 03.11.2021)

3. Анализ финансового состояния нефтегазовых компаний России. //Нефть и Газ Сибири. - №3 (28) - 2017. URL: http://sib-ngs.ru/iournals/article/675

4. Андрухова О.В. Экономическое развитие нефтесервисных компаний в России. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05.

5. Антропова, А.С. Формирование эффективного рынка нефтегазового сервиса: мировой и отечественный опыт [Текст]: монография / А.С. Антропова, А.В. Павловская. - Ухта: УГТУ, 2016. - 102 с.

6. Антропова, А.С. Эффективность бизнес-моделей развития нефтегазового сервиса в России // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования / Сыктывкарский государственный университет. - 2015. - № 1. - С. 27-39.

7. Македонский, С.Н. Аутсорсинг в стратегии современного бизнеса. Лучшие практики успешной работы с поставщиками услуг. Общая редакция: Македонский С. Н., Ефросинин Ю. Е., Шустерова Л. Л., Брусенцев М. Е. ООО Издательство «Питер», 2019. URL: https://www.litmir.me/br/?b=651845&p=1

8. Бажаев М. М. Развитие методологии оценки инвестиционной стоимости при выборе бизнес-модели нефтяной компании. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05. Москва, 2019.

-1509. Бек Н.Н., Гаджаева Л.Р. Открытые инновационные бизнес-модели и стратегии: особенности, проблемы, перспективы развития // Вестник Московского университета. - 2018. - Серия 6. №1.. - С. 140 - 159.

10. Белошицкий А.В. Исторические процессы развития российской нефтесервис-ной отрасли // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2021. - № 7-2. -С. 118-124. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1788.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

11. Белошицкий А.В. Формирование трехпараметрической модели рынка нефтесервиса // Вестник Евразийской науки, - 2019. - №3. URL: https://esj.today/PDF/71ECVN319.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

12. Бозо Н.В., Малышева Е. В., Шмат В. В. Институциональные барьеры в развитии нефтегазового сектора. К вопросу о реформировании институциональной среды в нефтегазовом секторе. Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. - 2007. - Том 7. Выпуск 2.- С. 145-152.

13. Боссиди Л., Чаран Р. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде. - М.: изд. «Вильямс», 2007. - с. 16 - 19.

14. Булискерия Г.Н. Оценка и выбор организационно-управленческих приоритетов технологического обеспечения нефтегазовых проектов. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05.

15. Буренина И.В., Эрмиш С.В. Применение объектно-целевого подхода к эффективному развитию нефтесервисной отрасли // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2015. - Том 7, №3 URL: http://naukovedenie.ru/PDF/16EVN315.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

16. Василенко Н.В. Развитие нефтегазового сервиса как организационной формы предпринимательства в постиндустриальной экономике // Записки Горного института. - 2017. - Т. 227. С. 597-602.

17. Ветрова М.А. Обоснование стратегических и операционных решений предприятий в условиях перехода к циркулярной экономике https://dlib.rsl.ru/01009937068 (дата обращения: 03.11.2021).

-15118. Ветры перемен. Мировой опыт развития нефтегазового сервиса и особенности его формирования в России. «Нефтегазовая Вертикаль». - 2017. - №15-16. URL: http://www.ngv.ru/magazines/article/vetry-peremen/ (дата обращения: 03.11.2021).

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / - М.: «Магистр: ИНФРА-М», 2014. - 576 с.

20. Вострокнутов А.Е., Лойко В.И. Методологические аспекты формирования и стратегического развития бизнес-модели организаций малого бизнеса // Новые технологии. - 2018. - №2 (14). - С. 88 - 100.

21. В российском нефтегазосервисе падение заказов может составить 30-40%. URL: https://www.eprussia.ru/news/base/2020/1453846.htm (дата обращения: 03.11.2021).

22. Выжить в трудные времена. Нефтяным сервисным компаниям пора учесть свои недостатки и найти стратегические решения. //Strategy& PWC. - 2015. - C. 5 -7.URL: https://www.pwc.ru/ru/oil-and-gas/publications/assets/surviving-the-worst-ru.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

23. «Газпром нефть» меняет модель взаимоотношений с подрядчиками. URL:https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2019-decem-ber/4019251/ (дата обращения: 03.11.2021).

24. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Перевод с английского. - М: Альпина Паблишер, 2016. - 432 с.

25. Горевая Е.С. Управление бизнес-моделью: становление концепции и современные тренды // Российское предпринимательство. - 2016. - № 16, т. 17. - С. 1925 -1944.

26. Давыденков Е.В. Оптимальная стратегия выбора подрядчика крупных капитальных нефтегазовых проектов. Известия Томского политехнического университета. Инжиниринг георесурсов. - 2020. - Т. 331. № 11. - С. 186-194.

27. Давыдов Б.А., Кошелева А.А. Пути повышения конкурентоспособности отечественного сервисного обслуживания нефтегазового комплекса России. //Вестник Университета. - 2014.- № 14, С. 210-215.

-15228. Дебелак Д. Бизнес-модели: Принципы создания процветающей организации. -М: изд. «Гребенников», 2009.

29. «10 технологий в нефтесервисе». «Neftegaz.RU» - 2020. - №4. - С. 86-87.

30. Джонсон М., Кристенсен К., Кагерманн Х. Обновление бизнес-модели // Harvard Business Review. - 2009. - С. 63 - 72.

31. Дорожкина Екатерина Евгеньевна. Управление рисками аутсорсинга в российских компаниях. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05. Москва - 2019 год.

32. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. / - М.: «Вильямс», 2018. - 286 с.

33. Зорина С. Образец эффективности // Сибирская нефть. - 2018. - № 9(156). - С. 15-20. - https://www.gazprom-neft.ru/files/journal/SN156.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

34. Евдокимов Н.А. (ОАО «ЛУКОЙЛ») Аутсорсинг и инсорсинг как инструменты управления затратами.//"СИСТЕМОТЕХНИКА", - 2004. - № 2. URL:http://sys-tech.miem.edu.ru/2004/n2/Evdokimov2.htm (дата обращения: 03.11.2021).

35. Жданеев О.В., Сорокин П.Ю. К вопросу поддержки нефтесервисного рынка Российской Федерации.// Проблемы прогнозирования. - 2021. - N 5. - С. 173-183.

36. Исаков А.С., Штопаков И.Е. Инновационно-технологическое развитие нефтегазовых компаний в условиях неопределенности внешней среды. // «Мировые рынки нефти и природного газа: ужесточение конкуренции» — Отв. ред. С.В. Жуков. - М.: ИМЭМО РАН, —2017 — С. 42-53.

37. Исаков А.С., Лирон Э.М. Управление эффективностью деятельности подрядчиков // Нефтяное хозяйство — 2019 — №3 — С. 18-21.

38. Исаков А.С., Лирон Э.М., Лунин Д.А., Хорошев А.Н. Развитие рынка нефте-сервисных услуг. Успешный опыт ПАО «НК «Роснефть» // Нефтяное хозяйство — 2019 — №11 — С. 8-12.

39. Исаков А.С., Лунин Д.А., Хорошев А.Н. Интегральный рейтинг Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» // Нефтяное хозяйство — 2020 — №11— С. 16-19.

-15340. Исаков А.С., Лирон Э.М., Розенбергер Е.Б., Хорошев А.Н. Аналитический обзор рынка нефтепромысловых услуг в ПАО «НК «Роснефть» (текущий и капитальный ремонт скважин) // Газовая промышленность — 2021 — № 819 — С. 94-109.

41. Исаков А.С., Лирон Э.М., Матвеев С.Н., Хорошев А.Н. Аналитический обзор рынка нефтепромысловых услуг в ПАО «НК «Роснефть» (гидравлический разрыв пласта) // Газовая промышленность — 2021 — № 820 — С. 62-71.

42. Исаков А.С., Лирон Э.М., Басыров М.А., Хорошев А.Н. Аналитический обзор рынка нефтепромысловых услуг в ПАО «НК «Роснефть» (перфорационновзрыв-ные работы) // Газовая промышленность — 2021 — № 821 — С. 44-52.

43. Исаков А.С., Лирон Э.М., Штопаков И.Е., Семушкина С.Р. Развитие бизнес-моделей управления нефтесервисными процессами в крупных нефтегазовых компаниях // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. — 2021 — №5 — С. 91-109.

44. Ишкова Е.В. Система управления повышением эффективности реализации проектов освоения месторождений сверхвязкой нефти: Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05., Санкт-Петербургский государственный университет. - Санкт-Петербург, 2017 - 179 с.

45. Как «Салым Петролеум» повышает эффективность управления контрактами // Новые горизонты. URL: http: //www.up-pro .ru/library/strategy/outsourcing/kontrakty-salym.html. (дата обращения: 03.11.2021).

46. Календжян С.О., Стапран Д.А. Три постулата теории аутсорсинга и делегирования полномочий // Российское предпринимательство. - 2016. - Том 17. - № 18. -С. 2415-2432. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tri-postulata-teorii-autsorsinga-i-delegirovaniya-polnomochiy.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

47. Каран Г., Нетесин С. Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками: Пер. с английского языка. - М.: изд. «Альпина Паблишер», 2014.

48. Кивиже Г., Ширяев О. Эффективная организация работы с подрядчиками. Вестник McKinsey. //Теория и практика управления. - 2013. - № 28

-15449. Климанов Д.Е., Третьяк О.А. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции // Российский журнал менеджмента. - 2014. - №12(3). - С. 107 - 130.

50. Книжников А., Уилсон Э. Управление подрядчиками в нефтегазовой отрасли России как фактор экологической безопасности. - М.: WWF России, 2010. - 52 с.

51. Коваленко Б.Б., Амангелдиев К.Б. Бизнес-моделирование - инструмент конкурентоспособности предпринимательской организацией // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2017. - №24. - С. 110 -118.

52. Козеняшева М. Мировой опыт и особенности формирования нефтегазового сервиса в России // Нефтегазовая вертикаль. - 2017. - № 2.

53. Козлов М.А. Аутсорсинг. Теоретические аспекты, виды и сегментирование / М. А. Козлов. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — №2 49 (339). — С. 117-121. — URL: https://moluch.ru/archive/339/76133/ (дата обращения: 03.11.2021).

54. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - С. 107 - 109.

55. Корешков О.В. Теоретические и инструментально-методические аспекты разработки аутсорсинговой бизнес-модели современных предпринимательских структур // Науковедение. - 2013. - №3 (16). - С. 31.

56. Королев И.А. Модели и методы анализа влияния ценообразования на электроэнергию на макроэкономические показатели экономики. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05.

57. Котляров И.Д. Аутсорсинговая модель организации российской нефтегазовой отрасли: проблемы и пути решения. Вопросы экономики. - 2015. - № 9. С. 45—64. URL: https://www.hse.ru/data/2015/10/12/1076123916/ (дата обращения: 03.11.2021).

58. Котляров И.Д. «Сущность аутсорсинга как организационно — экономического явления». Май 2012 года. -

http://en.asms.ru/upload/iblock/c3b/c3b0653dbff777ba7bbc5b2565061cab.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

59. Коцюбинский В.А. Экономические аспекты повышения уровня технологической независимости отрасли по добыче нефти и газа в Российской Федерации: Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05., Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. - Москва, 2017 - 163 с.

60. Крайнова Э.А., Кузнецов А.В. Оценка потенциала конкурентоспособности российского рынка геофизических услуг // Записки Горного института. - 2013. - № 1. - С. 185-190.

61. Курбанов А.Х. Типологизация факторов, обусловливающих переход к аутсорсингу в нефтегазовой отрасли // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2012. - № 8. - С. 12-16.

62. Липатников В.С., Кирсанова К.А. Оценка влияния неблагоприятной экономической и геополитической ситуации на стоимость российских нефтегазовых компаний. //Управленческие науки. - 2018. - №8(2). - С. 30-43.

63. Луцкая Н.В. Аутсорсинг и инсорсинг как взаимодополняющие инструменты менеджмента для формирования оптимальной организационной структуры предприятий. «Организатор производства». -2016. - Т.69. - №2. - С. 41-57.

64. Любые незначительные колебания очень чувствительны для нефтесервисной отрасли. "Нефть и газ". Приложение №93 от 28.05.2020, стр. 4.

65. Назаралиев И.З. «Перспективы российского нефтесервиса» //«Neftegaz.RU». -2018. - №10.

66. Назмутдинов Р. Ф. Анализ нефтесервисной отрасли / Р. Ф. Назмутдинов, А. А. Батталова. —// Молодой ученый. — 2020. — № 27 (317). — С. 205-206.

67. Нефтесервис overseas. Об особенностях реализации нефтесервисных проектов российскими компаниями за рубежом. Oil & Gas Journal Russia. Декабрь, 2018.

68. «Нефть в порядке? Расхождение и дисбаланс в нефтегазовой экосистеме» https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/oil-and-gas/decoding-oil-gas-down-turn/introduction.html (дата обращения: 03.11.2021).

69. «Обзор нефтесервисного рынка России - 2019». Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ. - 2019. - С. 28. https://www2.deloitte.com/con-tent/dam/Deloitte/ru/Documents/energy-resources/Russian/oil-gas-survey-russia-

2019.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

70. «Обзор нефтесервисного рынка России - 2018». Июнь 2018 года. Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ. С. 22. - https://www2.deloitte.com/con-tent/dam/Deloitte/ru/Documents/energy-resources/Russian/oil-gas-survey-russia-2018.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

71. «Обзор нефтесервисного рынка России - 2020». Ноябрь 2020 года. Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ. С. 07. https://www2.deloitte.com/con-tent/dam/Deloitte/ru/Documents/energy-resources/Russian/oil-gas-survey-russia-

2020.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

72. «Опора для нефтесервиса». Ноябрь 2020 года. - https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2020-november/5117335/ (дата обращения: 03.11.2021).

73. Организация нефтесервисного бизнеса. https://infopedia.su/8x8b54.html (дата обращения: 03.11.2021).

74. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / Перевод с англ. - М: изд. «Альпина Паблишер», 2013.

75. Павлушина Е., Камышников Г. Состояние и перспективы развития нефтесервисного рынка России // Исследование компании Deloitte. - 2016.

76. Пархоменко А.К. Организационно-управленческий механизм повышения эффективности бурения и ремонта нефтяных скважин. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.05.

77. Попов И.С. Стратегический аутсорсинг в развитии предпринимательского потенциала организации / И.С. Попов, В.В. Березин // Экономика и управление. -2012. - № 8. - С.92-95.

-15778. Пять принципов философии контрактования ТНК-ВР // Эксперт Сибирь. -2012. - № 42. - http://expert.ru/siberia/2012/42/pyat-printsipov-fllosofli-kontraktovaniya-tnk-vr/. (дата обращения: 03.11.2021).

79. Развитие сотрудничества нефтяных и сервисных компаний в условиях новой экономической реальности. https://neftegaz.ru/analisis/economy/683578-razvitie-sotrudnichestva-neftyanykh-i-servisnykh-kompaniy-v-usloviyakh-novoy-ekonomicheskoy-realnost/ (дата обращения: 03.11.2021).

80. Разманова С.В., Андрухова О.В. Проблемы российского рынка нефтегазового сервиса. Научно-технические ведомости СПб ГПУ. //Экономические науки. - 2019. - Том 12, № 1. - С. 111-119.

81. "Роснефть" раскладывает сервис. Реструктуризация. "Информационные технологии". Приложение №191 от 16.10.2015, стр. 19.

82. Россия может потерять отечественный нефтесервис. Нишу готовы занять западные игроки. http s : //www.nakanune.ru/articles/116390/ (дата обращения: 03.11.2021).

83. Руднева Л.Н. Организация и управление деятельностью бурового предприятия в условиях сервисного обслуживания. Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2010

84. «Рынок нефтесервиса России упадет на 25% из-за коронавируса и ОПЕК+.» -https://www.rbc.ru/business/04/12/2020/5fc8bc789a7947f295b765c9 (дата обращения: 03.11.2021).

85. Самойленко В.В. Бизнес-модели нефтесервисных услуг и эффективность нефтяных компаний // Экономика и управление: научно-практический журнал. -2016. - № 4 (132). - С. 87-93.

86. Сантамарта С., Мартен И., Хеншольт Э. Крупные нефтяные компании на пути к реорганизации. Восстановление создания стоимости путем кардинальной перестройки бизнес-модели. //BCG REVIEW Обозрение. - 2016. - с. 52-63.

87. «Семь первоочередных задач для нефтесервисных компаний, чтобы пережить обвал цен на нефть». Ernst & Young Global. 27.03.2020.

https://www.ey.com/ru ш/о11-2а8/8еуеп-ас1ют-&г^84о-8игу1уе-йе-о11-рг1се-сга8Ь (дата обращения: 03.11.2021).

88. Стапран Д.А. Развитие методологии формирования стратегических преимуществ на основе сорсинга. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Специальность 08.00.05. Москва - 2019 год.

89. Стапран Д. А. Эволюция аутсорсинговых отношений в российской нефтегазовой отрасли. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2018. - Т. 9. № 3. - С. 364-377.

90. Стратегический сорсинг. Модное слово или эффективная методология? БСО Academy.03.10.2018. www.bcg-academy.com/strategicheskii-sorsing-modnoe-s1ovo-i1i-ieffektivnaiа-теШёо1ост1 а/ (дата обращения: 03.11.2021).

91. Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления // Проблемы современной экономики. - 2009. - №2. - С. 133-138.

92. Тимофеев М.А. Аутсорсинг, его сущность и необходимость отдельного выделения в ВВП России // Российское предпринимательство. — 2015. — № 1 (271). — С. 61-74.

93. Тонышева Л.Л., Якунина О.Г., Кузнецова Н.Л. Стратегирование развития нефтесервисных предприятий: предпосылки и методический инструментарий // Экономика, предпринимательство и право. - 2020. - Том 10. - № 7. - С. 2085-2104.

94. Токарев А.Н. Развитие сервисного сектора как предпосылка повышения конкурентоспособности нефтяной промышленности. Инновации и образование. N4, июль-август 2014. С. 91-99.

95. Третьяк О.А., Климанов Д.Е. Новый подход к анализу бизнес-моделей // Российский журнал менеджмента. - 2016. - Том 14, №1. - С. 115 - 130

96. Туктаров С.Р, Большакова О.И. Состояние и перспективы развития рынка нефтесервисных услуг в России // Вестник Уфимского университета. - 2016. - № 12. - С. 32-37.

97. Уланов В.Л., Симонов К.А. О формировании российской нефтесервисной отрасли. //НЕФТЯНОЕ ХОЗЯЙСТВО. - 2019. - С.34-37.

-15998. Холопова Л. Совершенство нон-стоп // Сибирская нефть. - 2018. - № 9(156). -С. 22-25. - https://www.gazprom-neft.ru/files/iournal/SN156.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

99. Четыре способа повысить эффективность подрядчиков. Опубликовано 8 марта 2019. Digital Enterprise/https://cleverics.ru/digital/2019/03/chetyre-sposoba-povysit-effektivnost-odryadchikov/.pdf (дата обращения: 03.11.2021).

100. Шафраник Ю.К. Теряем нефтесервис - разрушаем экономику // Нефть России. - 2016. - № 1.

101. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Нефтегазовый сектор России: трудный путь к многообразию. - М.: Перо, 2016. - 272 с.

102. Щеглов И.А. Механизм совершенствования стратегического управления независимыми нефтесервисными компаниями на основе ресурсной теории фирмы. Вестник Пермского Университета. Экономика. 2011, Вып.3 (10). С. 14-25.

103. Щеглов И.А. Развитие стратегического управления независимыми нефтесер-висными компаниями. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата эконмических наук. Специальность 08.00.05. Ижевск - 2012.

104. Шраер А.В. Бизнес-модели нефтегазового сервиса в России. // Российское предпринимательство. - 2011. Том 2 - №10

105. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Мочалов Р.А. Эффективность бизнес - стратегий российских нефтегазовых компаний // Бурение и нефть. - 2015. - № 3. - С. 3-10.

Список использованных источников на английском языке:

106. A pattern of constructor selection for oil and gas industries in safety approach using AND-DEMATEL in a Grey environment. - http: //www.nabi.nlm.nih.gov/pub-med/29091017 (дата обращения: 03.11.2021).

107. Business model innovation in the oil and gas supply industry. Nord University. 12.06.2017

108. Celine Delacroix. Seven actions for OFS to survive the oil price crash. EY Global. 27 March 2020.

-160109. "Challenging the integrated oil and gas model." - https://www.kearney.com/en-ergy/article/?/a/ challenging-the-integrated-oil-and-gas-model (дата обращения: 03.11.2021).

110. Cohen L., Young A. Multisourcing: moving beyond outsourcing to achieve growth and agility. Boston: Harvard Business School Publishing, 2005.-288p.

111. "Down but not out. Transforming oilfield services". 16 December 2019. https://www2.deloitte.com/global/en/insights/industry/oil-and-gas/oilfield-services-companies-performance-operating-models.html (дата обращения: 03.11.2021).

112. Driving operational performance in oil and gas. - London: Ernst & Young, 2015. - https://www.yumpu.com/en/document/read/55871092/driving-operational-perfor-mance-in-oil-and-gas. (дата обращения: 03.11.2021).

113. Dubey M. Performance-based contracting improves project execution // Oil & Gas Journal. - 2015. - V. 113. - № 10. - P. 48-51.

114. Michelle Michot Foss. The Future of Oilfield Services. Rice University's Baker Institute for Public Policy. 07.07. 2020, pp. 1-14.

115. 0ilfield-services-may-not-recover-until-2023 - https://www.oilandgas360.com/oil-field-services-may-not-recover-until-2023/ (дата обращения: 03.11.2021).

116. "Oilfield service purchases set to lose USD 340 billion until 2028 as peak oil is closer than ever." 4 December 2020. - https://energynorthern.com/2020/12/04/oilfield-service-purchases-set-to-lose-usd-340-billion-until-2028-as-peak-oil-is-closer-than-ever (дата обращения: 03.11.2021).

117. "Oilfield services: Caught in the cycle. Decoding the O&G downturn". 19 April 2019. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/oil-and-gas/decoding-oil-gas-downturn/oilfield-services-segment.html (дата обращения: 03.11.2021).

118. Offshore magazine, Vol.78, Iss.19, Sept.1st, 2018.

119. Oil and gas trends 2019: Building growth strategies on shifting sands. Strategy& -PWC.

120. Osterwalder A., Pigneur Y., Clark T. Business model generation. -New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. 2010.

121. Save Oil Services: нефтесервисные компании на грани банкротства. Обзор. https://nangs.org/news/upstream/save-oil-services-nefteservisnye-kompanii-na-grani-bankrotstva-obzor (дата обращения: 03.11.2021).

Приложение 2. Общий рейтинг подрядчиков ТРС за 2015 год

ООО "Недра" ООО'БНК* ЭАО"СНПХ" ОООЧаргин КРС" ООО"Ойлсервис" ООО "ПермНО" 000"ЭК0Т0Н" ООО *РН-Сервис" ООО ПФ«КРС- 000"БН-Сибирь" ЭАО"ЕПРС"

Евразия*

Приложение 4. Общий рейтинг подрядчиков ТРС за 2017 год

ОМООО—.да :■.! "-ПЗС' ООООЙЛСЧМ»*4 -.:■■.! Е1=С ООО"5- .■_■!. ДИЧ.ЛО! ООО

кфттат^ич л'

Приложение 6. Общий рейтинг подрядчиков ТРС за 2019 год (более 10 бригад)

О(Х)1 ДтиИ«" •..•„•.! 11,.I:.. ,иО'(]1Л\ '..'.О 104.1, п™,.' ()()() Ьм" ()(Х) "ГН-( CI.il' <ХЮ 1.Ш 1ШК

'ТЬгмЛй} ,гш 1.П.1

Приложение 8. Общий рейтинг подрядчиков КРС за 2015 год

Приложение 10. Общий рейтинг подрядчиков КРС за 2017 год

Приложение 14. Общий рейтинг подрядчиков ГРП за 2015 год

ООО «Ньютех Веля ООО «Свет ООО «РН-ГРП» «Шлюмберже ЗАО «СП ООО "КАТКонефть" ООО «Пакер РУП «ПО

Сервис»» Энергия» Лоджепко Инк» «МеКаМинефть» Сереис» «Бело рус нефть»

Приложение 16. Общий рейтинг подрядчиков ГРП за 2017 год

ООО «ТвграС- ООО еЩ*УЙ нг ЗАО «СП ООО «РИчГРПр ООО «КВС «шпюмберве ООО «Пдаер ООО *Свет ООО "КАТКонефть" РУП «ГО

РпмСлршп» услуги» «ЫпКяМмипфты- Интврнзшнш» Педжагшп. Инк» Сярвнг* Змргия» «Бвпоруснвфтьь

Приложение 18. Общий рейтинг подрядчиков ГРП за 2019 год

Приложение 20. Общий рейтинг подрядчиков ПВР за 2016 год

Приложение 22. Общий рейтинг подрядчиков ПВР за 2018 год

Приложение 24. Общий рейтинг подрядчиков ГНКТ за 2015 год

Приложение 26. Общий рейтинг подрядчиков ГНКТ за 2017 год

Приложение 28. Общий рейтинг подрядчиков ГНКТ за 2019 год

100% 95% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 55% 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

100%

95%

90%

85%

80%

75%

70%

65%

60%

55%

50%

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

Приложение 30. Общий рейтинг подрядчиков ГИС (обсаженный ствол) за 2016 год

еговия |

■ ■ ■

_

II категория

65% 65%

Ь0% — - - - - — — - -- --

40% V категория - 40%

35% - 35%

25% — — — — - — — — 25%

— — —

У / а / / / / у А / У ,6' ■я51 " -о»11" / ✓ л ф * 4 ф. ¡¡> £ г О # ° </" СГ о- / У о-5

Приложение 34. Общий рейтинг подрядчиков ГИС (открытый ствол) за 2015 год

Приложение 36. Общий рейтинг подрядчиков ГИС (открытый ствол) за 2017 год

Приложение 38. Общий рейтинг подрядчиков ГИС (открытый ствол) за 2019 год