Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Маслов, Игорь Николаевич

• Маслов, Игорь Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Маслов, Игорь Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

1.1 Характерные особенности кризисных явлений в промышленности России и факторы их определяющие

1.2 Исследование эффективности функционирования существующих систем антикризисного управления предприятиями на федеральном, региональном и корпоративном уровнях

1.3 Концептуальные подходы к развитию антикризисного управления с учетом особенностей технологий менеджмента на различных стадиях жизненного цикла предприятий

2 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ПРИНЦИПАХ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

2.1 Потенциальные инструменты антикризисного управления на корпоративном уровне и необходимость использования командного метода принятия решений

2.2 Концептуальная модель формирования и функционирования системы антикризисного управления на региональном уровне, построенной на принципах командной работы

2.3 Механизм формирования и функционирования регионального рынка долгов как элемента эффективной системы антикризисного управления предприятиями на региональном уровне

3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ И КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЯХ

3.1 Методика оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий

3.2 Анализ и оценка эффективности антикризисной программы АООТ «Ливенский машиностроительный завод» с использованием предложенной методики

3.3 Анализ и оценка эффективности антикризисной программы ОАО «Орловский завод дорожных машин» с использованием предложенной методики 132 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 145 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 149 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и функционирование эффективной системы антикризисного управления в промышленности»

Актуальность темы исследования. В период острых социально-экономических преобразований в России изменение принципов и методов антикризисного управления промышленными предприятиями, направленных на повышение его эффективности, является актуальнейшей проблемой.

Глобализация хозяйственных связей, обострение конкуренции, высокая скорость техногенных изменений, дифференциация спроса привели к кардинальному изменению внешней среды функционирования отечественных предприятий. Возросшая неопределенность и нестабильность условий финансово-хозяйственной деятельности предопределили неэффективность большинства традиционных технологий антикризисного управления.

В этой связи следует отметить, что на современном этапе развития российской экономики формирование и реализация антикризисных программ представляет собой сложнейшую сферу человеческой деятельности, требующую профессиональной компетенции в области экономики, юриспруденции, техники, технологии, социологии, психологии и т.д., на основе использования принципов командного метода принятия управленческих решений.

Несмотря на большое количество работ, посвященных теоретическим исследованиям проблем антикризисного управления в промышленности -труды российских и зарубежных ученых: Л.И. Абалкина, С.Г. Беляева,

B.Ф. Бондарева, В.В. Ковалева, Н.Д. Кондратьева, Г.С. Мерзликиной,

C.А. Никитина, А.А. Радыгина, В.Г. Садкова, В.Т. Смирнова, Г.К. Таля, Э.А. Уткина, А.Д. Шеремета, Е. Альтмана, И. Ансоффа, В. Бивера, Р. Брейли, Л. Грейнера, Ф. Котлера, А. Маршала, М. Мескона, М. Фридмана и ряда других, следует отметить недостаточный уровень исследований в этой области.

В этой связи правомерно утверждать, что вследствие многообразия социально-экономических, политических, технологических факторов, влияющих на деятельность предприятий в рыночной среде, необходимо дальнейшее развитие способов повышения эффективности принимаемых решений с целью предотвращения или выхода из кризисной ситуации хозяйствующего субъекта.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области.

Предмет исследования - принципы, способы и технологии антикризисного управления промышленными предприятиями, направленные на повышение его эффективности.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических основ и методического инструментария формирования и функционирования эффективной системы антикризисного управления промышленными предприятиями на региональном и корпоративном уровнях.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач диссертационного исследования: исследовать характерные особенности кризисных явлений в промышленности России и установить факторы, их определяющие, в условиях высокой степени неопределенности внешней среды; провести исследование современных систем антикризисного управления предприятиями на федеральном, региональном и корпоративном уровнях; разработать концептуальные подходы к развитию антикризисного управления на основе эффективного менеджмента, позволяющего реализовать чрезвычайные и нестандартные меры с учетом особенностей стадий жизненного цикла предприятия; обосновать необходимость использования принципов командного метода принятия решений для реализации антикризисных программ в промышленности; разработать концептуальную модель формирования и функционирования системы антикризисного управления предприятиями на региональном уровне с целью повышения эффективности принимаемых решений; разработать механизм формирования и функционирования регионального рынка долгов как элемента эффективной системы антикризисного управления предприятиями на региональном уровне; разработать методику оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой исследования явилась общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный и процессный подходы к решению проблем антикризисного управления в промышленности на этапе реализации антикризисных мероприятий, а также применение таких методов, как анализ и синтез, единство логического анализа и диалектического развития, моделирование, исторический подход, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей, экспертный опрос.

Теоретической базой исследования послужили научные труды зарубежных и отечественных ученых, нормативные правовые акты Российской Федерации, а также материалы международных научно-практических конференций.

Информационной основой являются статистические данные Орловского областного комитета государственной статистики, материалы по осуществлению процедур внешнего управления на промышленных предприятиях Территориального органа Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству в Орловской области, а также информация по реализации антикризисных программ промышленными предприятиями Орловской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методического подхода к формированию и функционированию системы антикризисного управления в промышленности, построенной на принципах командной работы менеджеров, обладающих профессиональной компетентностью в различных отраслях знаний, для повышения эффективности принимаемых решений с целью предотвращения кризисной ситуации или выхода из нее на основе использования чрезвычайных и нестандартных технологий антикризисного управления на каждом этапе жизненного цикла предприятия. Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, которые являются положениями, выносимыми на защиту: разработаны концептуальные подходы к развитию антикризисного управления на основе современных технологий эффективного менеджмента, позволяющих реализовывать чрезвычайные и нестандартные меры стратегического и оперативного характера на каждой стадии жизненного цикла предприятий; разработаны принципы командного метода принятия решений и обоснована необходимость их использования для реализации антикризисных программ в промышленности, требующих профессиональной компетентности, позволяющей наряду с традиционными технологиями учесть их особенности в условиях высокой степени неопределенности внешней среды; предложена концептуальная модель формирования и функционирования системы антикризисного управления в промышленности на региональном уровне с целью повышения эффективности принимаемых решений по предотвращению или адекватному выходу из кризисной ситуации промышленных предприятий в процедурах досудебной реструктуризации и процедурах банкротства; разработана модель региональной специализированной компании по антикризисному управлению и модель регионального рынка долгов, построенные на принципах командной работы менеджеров, обладающих профессиональной компетентностью в различных отраслях знаний; предложена методика оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий, позволяющая получить достаточно надежный прогноз финансово-экономического состояния предприятия, базирующийся на комплексном многомерном подходе к его оценке и оценке стоимости бизнеса.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования основных положений при формировании эффективной системы антикризисного управления на региональном уровне, построенной на принципах командной работы менеджеров. Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, собственниками промышленных предприятий, а также предпринимателями, занятыми в промышленной сфере деятельности, потенциальными инвесторами для оценки эффективности антикризисных программ промышленных предприятий.

Апробация результатов работы. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на конференциях и семинарах, в том числе: международной научно-практической конференции «Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий» (г. Орел, 2000 г.); научно-практической конференции «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России» (г. Орел, 2001 г.); научно-практической конференции «Актуальные проблемы антикризисного управления: практика и перспективы развития» (г. Москва, 2001 г.); научно-практическом семинаре «Современная практика антикризисного управления» (г. Москва, 2001 г.); международной научно-практической конференции «Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России» (г. Орел, 2002 г.). Результаты исследования приняты к использованию в работе ряда промышленных предприятий Орловской области.

Публикации. По результатам исследования опубликовано семь научных работ общим объемом 1,5 п.л., отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 126 источников. Рукопись содержит 160 страниц текста, в том числе 8 рисунков, 22 таблицы, 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Маслов, Игорь Николаевич

Выводы: Если комплексный показатель финансово-экономического состояния предприятия после реализации антикризисной программы сократился, а показатель оценки бизнеса компании увеличился, то антикризисная программа оценивается как эффективная, в противном случае, антикризисная программа неэффективна.

Рисунок 7 - Рекомендуемая методика оценки эффективности антикризисных программ в процедурах внешнего управления и досудебных санаций промышленных предприятий должен отражать финансово-хозяйственную деятельность предприятия с различных точек зрения.

Оценивать деятельность антикризисного управляющего в части восстановления финансовой устойчивости предприятия, необходимо по результатам комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период проведения антикризисным управляющим мероприятий, направленных на преодоление состояния кризиса.

Комплексная оценка хозяйственной деятельности представляет собой характеристику деятельности предприятия, полученную в результате изучения совокупности показателей, которые определяют большинство экономических процессов и содержат обобщающие данные о результатах финансово-хозяйственной деятельности. Очевидно, чем больше показателей будет использовано для комплексной оценки, тем точнее будут результаты производимого анализа. Но стремиться к этой цели нужно очень осторожно, потому что увеличение количества показателей усложняет методику комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятий.

Расчет комплексной оценки финансово-экономического состояния предприятия целесообразно проводить в несколько стадий:

1.1. Обосновывается система показателей оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, собираются данные по этим показателям за период проведения антикризисного управления, и формируется матрица исходных данных (таблица 8).

Исходные данные могут быть представлены как в виде моментных показателей, отражающих состояние предприятия на определенную дату, так и темповых показателей, характеризующих динамику деятельности предприятия и представленных в виде коэффициентов роста. Более того, возможно изучение и моментных, и темповых показателей одновременно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по формированию и функционированию эффективной системы антикризисного управления в промышленности:

1. В процессе анализа трудов зарубежных и отечественных ученых, а также финансово-хозяйственной деятельности ряда промышленных предприятий Орловской области изучена сущность кризисных явлений и причины их возникновения, что позволило сделать следующий вывод. Кризисы неизбежны, регулярны и являются непременной фазой циклического развития любой системы. Более того, кризис необходимо воспринимать не только как негативное явление, но и как определенный позитив, как импульс, как своеобразный мотив для перехода на новую ступень развития. Поэтому главное вовремя распознать кризисное явление и начать действовать, т.е. принять соответствующие меры для предотвращения кризисной ситуации или выхода из нее, как в процедурах досудебной реструктуризации предприятий, так и в процедурах их банкротства.

2. Как показало исследование, существующие системы антикризисного управления предприятиями на федеральном, региональном и корпоративном уровнях отличаются крайне низкой эффективностью на этапе реализации превентивных методов управления.

Так, федеральный уровень системы антикризисного управления предприятиями направлен на процессы регулирования, т.е. разработку мер организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, но, к сожалению, только на поздних стадиях проявления кризисных ситуаций на предприятиях.

Региональная система антикризисного управления направлена на возбуждение процедур банкротства, когда предприятия уже находятся в состоянии глубокого кризиса и подпадают под действие законодательства о несостоятельности (банкротстве).

На корпоративном уровне антикризисное управление отличается крайне низкой эффективностью вследствие недостаточного уровня профессиональной компетентности, учитывающей особенности технологий принятия решений в условиях высокой степени неопределенности и риска внешней среды.

3. В процессе исследования предложены следующие концептуальные подходы к развитию антикризисного управления с целью повышения его эффективности.

Во-первых, одной из важнейших причин низкой эффективности антикризисного управления предприятиями является то, что оно в большей мере зависит от эффективного менеджмента, нежели от отношений собственности, что подтверждается построенной экономико-математической моделью, выражающей зависимость рентабельности активов от выручки на одного работника и размера доли собственности в уставном капитале предприятия.

Во-вторых, другой важнейшей причиной низкой эффективности антикризисного управления на уровне корпораций является то, что необоснованно мало исследований посвящены необходимости учета особенностей антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла. Связано это с тем, что в «традиционном» антикризисном управлении решение проблем осуществляется на детерминированных факторных моделях, что лишает возможности адекватно отразить происходящие процессы. Однако ясно, что в условиях кризиса траектория развития предприятий принимает ярко выраженный нелинейный характер.

4. В результате диссертационного исследования установлено, что кризисная ситуация требует на этапе реализации антикризисных проектов профессиональной компетентности, способной распознать не только конкретную стадию жизненного цикла предприятия, но и предложить использование традиционных, а также чрезвычайных и нестандартных мер, которые можно разделить на стратегические и оперативные.

5. Выполненное исследование особенностей функционирования отечественных предприятий в условиях высокой степени неопределенности и рисков, позволило обосновать необходимость использования принципов командного метода принятия решений для формирования региональной системы антикризисного управления предприятиями с целью повышения эффективности принимаемых решений.

6. Основной задачей региональных специализированных компаний по антикризисному управлению является не только разработка и реализация мер, направленных на предотвращение кризисов, а в случае наступления кризисных ситуаций - возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, но и профессиональный консалтинг по вопросам традиционного управления промышленными предприятиями.

7. В результате диссертационного исследования установлено, что к числу наиболее острых проблем неэффективного функционирования промышленных предприятий региона можно отнести и то, что не существует цивилизованного рынка долгов как такового, и тем более, не существует структуры, которая являлась бы организатором и координатором работы на рынке долгов. Региональный долговой центр должен создать доступную для всех пользователей, информационную систему по долговым обязательствам, способную обеспечить сбор, хранение, обработку данных, а также организовать доступ всех заинтересованных лиц к интересующей их информации.

8. В процессе исследования разработана методика оценки эффективности антикризисных программ, которая базируется на комплексном многомерном подходе к оценке финансово-экономического состояния предприятия и оценке стоимости бизнеса, что позволяет дать достаточно надежный прогноз развития предприятий.

Более того, разработанная методика позволяет делать выводы об эффективности антикризисных мероприятий на промежуточных этапах управления, а значит, позволяет вносить корректировки в стратегические и оперативные нестандартные антикризисные меры по выходу из кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Маслов, Игорь Николаевич, 2002 год

1. Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4-х тт./Вольное экономическое общество России. М.: Экономика. — Т.1: Политическая экономия. -2000.- 794 с.

2. Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4-х тт./Вольное экономическое общество России. М.: Экономика. - Т.2: Политическая экономия. — 2000.-911 с.

3. Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4-х тт./Вольное экономическое общество России. М.: Экономика. - Т.З: Работа в правительстве. -2000. - 794 с.

4. Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4-х тт./Вольное экономическое общество России. М.: Экономика. - Т.4: В поисках новой стратегии. -2000.-799с.

5. Абалкин Л.И. Рекомендации науки и корректировка реформ // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. — Новосибирск, 1998. -№ 1. с. 2-18.

6. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 1998. - 88 с.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство "Питер", 1999.-416 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-452 с.

10. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для технических вузов/В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. -432 с.

11. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

12. Антикризисный менеджмент: Учебник /Под ред. А.Г.Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999.- 366 е.: ил.

13. Аукуционек С., Жуков В., Капелюшников Р. Доминирующие категории собственников и их влияние на хозяйственное поведение предприятий // «Вопросы экономики», 1998. № 12. - с. 12-17.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995. — 292 с.

15. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. — М.: Наука и экономика, 1999. 164 с.

16. Банкротство: стратегия и тактика выживания. Ч. 1. Как избежать банкротства / Под ред. Г.П. Иванова и В.Л. Кашина. М.: Международный институт рыночных исследований, 1993. - 180 с.

17. Баннет Р. Секреты эффективного управления / Пер. Н.Педан. М.: Лори, 1999. - 223 с.

18. Белолипецкий В.Г. Кризис отечественной экономики на основе неплатежей //Проб, соврем, экономики. 1999. - № 1.-е. 25-38.

19. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организаций: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 228 с.

20. Бобрышев А.Д., Кузенков А.Л. и др. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Центр делового консультирования, 1999. - 115 с.

21. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 кн./ Редкол.: Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др.; Отделение экономики АН СССР, Институт экономики АН СССР, Институт систем, исслед. АН СССР. -М.: Экономика, 1989. Кн.1. 303 с. Кн.2. - 350 с.

22. Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. 1997. - № 10-11. - с. 3-7.

23. Ван Хорн Дж. К Основы управления финансами. Пер. с англ./Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 е.: ил. -(Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

24. Василега М. Анализ ошибок арбитражных управляющих // «Антикризисное управление» 2001 г. — №1-2 — с. 25—30.

25. Витрянский В. Пути совершенствования законодательства о банкротстве // «Промышленные ведомости» 2001 г. № 5. - с. 15-21.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Фирма "Гардарика", 1996. - 415 с.

27. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5. - с. 91-103.

28. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 21.03.2002)//«Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, №32, ст. 3301.

29. Гребцова В.Е. Менеджмент. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2001. 288 с.

30. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.

31. Грушенко И.В., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом 1998.-№ 1,с.31-42.

32. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

33. Динкевич А.И., ИгнацкаяМ.А. Первая половина 90-х: уроки экономического кризиса в России // Деньги и кредит. 1996. - № 4. -23-31 с.

34. Евсеев А.С. Управление реструктуризацией промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2000. - № 9, с. 12-16.

35. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство «Дело и сервис», 1998. - 176 с.

36. Закон РСФСР от 24.12.1990 №443-1 (ред. от 24.06.1992, с изм. от 01.07.1994) «О собственности в РСФСР» // «Ведомости СНД РСФСР и ВС РСФСР», 1990, № 30, ст. 416.

37. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. М.: ЮНИТИ, 1995. -215 с.

38. Иванов Г.П. Банкротство: стратегия и тактика выживания. Как избежать банкротства. М.: 1993. - 198 с.

39. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. МАЭП «Колита», «Собрание», 1999. 252 с.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2 издание. М.: Финансы и статистика, 2000г.-315 с.

41. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз. -М.: Наука, 1991. -237 с.

42. Кондратьев Н.Д. Основные учения о законах развития общественной жизни // Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993.-318 с.

43. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 - 279 с.

44. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие для студ. и слуш. по направл. менеджмента. М.: ДеКА, 1998. - 301 е.: ил.

45. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер с англ. М.Бугаев и др. 2-е рус. изд, испр., 9-е междунар. изд. - СПб. и др.: Питер, 1999. - 887 с.

46. Котлер Ф.Основы маркетинга. СПБ, 1999. - 520 с.

47. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер.с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - 576 е.: ил. (Серия «Мастерство»).

48. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: «ИНФРА-М», 1999. - 325 с.

49. Крейнина А.Д. Оценка финансового состояния. М.: Дело, 1998. - 224 с.

50. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.-432 с.

51. Крыжановский В.Г. и др. Антикризисное управление: оценка. Учеб. пособие /Под ред. Минаева Э.С. и Понагушина А.И.; МГАИ (Техн. Унт). М.: Приор, 1999. - 430 с.

52. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в переходный период. М.: РЭА им. Плеханова, 1997.- 160 с.

53. Куликов В. Уроки кризиса и задачи экономической политики //Рос. экон. журнал. 1998. -№9-10. -с. 10-18.

54. Лафта Дж. К Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1999. - 295 с.

55. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. М.: Республика. - 1992. - Т. 1. - 400 с.

56. Материалы к семинару «Реструктуризация предприятий». «Ролан Бергер и Партнер ГмбХ», Москва, 1997. - 123 с.

57. Международные стандарты оценки. В 2-х т. М.: РОО, 1995. - Т. 1. -86 с.

58. Международные стандарты оценки. В 2-х т. М.: РОО, 1995. - Т. 2. -112 с.

59. Международные стандарты финансовой отчетности 1998: издание на русском языке. М.: Аскери-АССА, 1998. - 904 с.

60. Мерзликина Г.С. Оценка экономической состоятельности. М.: Дело, 1999. - 132 с.

61. МесконМ.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 704 с.

62. МильнерБ.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. М.: Инфра-М, 1999.-435 с.

63. Мумладзе Р.Г. Менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательство «Палеотип»: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. -176 с.

64. Никитин С.А., Чернова А.В., Ноздрин А.А., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Тула: Изд-во ТГПИ, 1997. - 156 с.

65. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. Пособие. -М.: Дело, 2001.- 176 с.

66. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994.-368 с.

67. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Учебник в трех томах. Т. III. М., МГУ, 1998.-608 с.

68. Основы менеджмента: Учеб. пособие/Под. ред. А.А. Радугина. М.: Центр, 1998.-353 с.

69. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.

70. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты / Под ред. В.В. Григорьева. М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.

71. Оценочная деятельность в России: Сборник научных трудов. Вып.З. Финансовая академия при Правительстве РФ / Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А., Мамоновой Л.Б. М.: Финансовая академия, 1999. -232 с.

72. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1998 - 80 с.

73. Положение о Территориальном органе Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству в Орловской области (Зарегистрировано Регистрационным комитетом Орловской области свидетельство № 347 серия Ж от 23 марта 2001 г.).

74. Постановление Правительства РФ от 04.04.2000 № 301 «Об утверждении Положения о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству» // «Собрание законодательства РФ», 10.04.2000, № 15, ст. 1597.

75. Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 №498 (с изм. от 24.08.2002) «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» // «Российская газета», №99, 27.05.1994.

76. Постановление Правительства РФ от 27.08.1999 №966 (ред. от 23.03.2002) «Об изменении, приостановлении действия и признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской

77. Федерации в связи с Федеральным законом «О федеральном бюджете на 1999 год»//«Собрание законодательства РФ», 06.09.1999, №36, ст. 4400.

78. Пратт Ш. Оценивая бизнес: анализ и оценка компаний закрытого типа. -М.: Ин-т экономического развития Всемирного банка, 1994. 365 с.

79. Промбергер К. Понятия и функции контролинга: Пер. с нем. //Гос. служба за рубежом: Реф. бюл. /РАГС при Президенте РФ; ИНИОН. -1999.-№4(29).-С. 18-27.

80. Пушкин В.Г., Урсул А.Д. Системное мышление и управление: (Текстология А.Богданова и кибернетика Н.Винера) /Рос. акад.гуправления, Ноосфер.-экол. ин-т. М.: Луч, 1994. - 185 с.

81. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // «Вопросы экономики», 1999. № 8. - с. 12-18.

82. Радыгин А. Перераспределение прав собственности в постприватизационной России//«Вопросы экономики», 1999. № 6. -с. 25-30.

83. Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность (некоторые эмпирические оценки) // «Вопросы экономики», 2000. -№ 11.-е. 27-32.

84. Райзберг Б.А. Основы бизнеса: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Ось-89», 2000. - 256 с.

85. Распоряжение ФСФО РФ от 07.05.2001 № 129-р «О повышении качества подготовки специалистов по антикризисному управлению» // «Вестник ФСФО РФ», 2001.-№6.-с. 10-15.

86. Распоряжение ФСФО РФ от 14.12.2001 № 387-р (ред. от 28.06.2002) «Об утверждении положения о порядке проведения экзамена по Типовой программе подготовки специалистов по антикризисному управлению» // «Вестник ФСФО РФ», 2002. -№ 1.-е. 15-20.

87. Распоряжение ФСФО РФ от 19.11.2001 № 355-р «Об утверждении Типовой программы подготовки специалистов по антикризисному управлению» // «Вестник ФСФО РФ», 2001. № 12. - с. 22-28.

88. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.- 124 с.1. Г1

89. Реструктуризация предприятий и компаний. /Под общей редакцией И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 115 с.

90. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа менеджеров, т.6. /Под ред. Кондратьева В.В. и Красновой В.Б. М.: Инфра-М, 1999.- 128 с.

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

92. Самаруха В.И., Пурденко Ю.А. Проблемы преодоления кризиса неплатежей в промышленности Иркутской области //Вест. Иркут. Гос. экон. акад. 1998. № 13. - С. 94-97.

93. Самуэльсон П. Экономикс. М.: Прогресс, 1997. - 867 с.

94. Соловьева О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности. Учебное пособие. М.: «Аналитика-Пресс», 1998. - 288 с.

95. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б. Арбитражное управление предприятием: Практическое пособие. М.: Дело, 2000. - 58 с.

96. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн. Г.Б. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999. - 75 с.

97. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов./ Г.З.Базаров, С.Г.Беляев, Л.П.Белых и др. / Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

98. Теория организации и организационное проектирование: Пособие по неоклассической методологии / Ред. Фокина Т.П. и др. Саратов: Изд-во Ун-та, 1997.-239 с.

99. Теория статистики: Учебник/Под ред. проф. Р.А. Шмойловой. 3-е изд., перераб. -М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 е.: ил.

100. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2000. - 315 с.

101. Управление инвестициями. В 2 т.: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. /Под общ. ред. Шеремета В.В. М.: Высшая школа, 1998. - 93 с.

102. Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. М.: Инфра-М, 1999. -328 с.

103. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера (Россия) и проф. Ф. Лииса (США). М.: ИНФРА-М, 2001 -586 с.

104. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с.

105. Уткин Э.А. Консалтинг: Учебник. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. -255 с.

106. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

107. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 600 с.

108. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»/Под общей редакцией В.В. Витрянского. М.: Издательство «Статут», 1998. - 418 с.

109. Федеральный закон от 08.01.1998 № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (принят ГД ФС РФ 10.12.1997)//«Собрание законодательства РФ», 12.01.1998, № 2, ст. 222.

110. Фридман Дж., ОрдуэйНик. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 480 с.

111. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 1999. -239 с.

112. Черемискина Т.П. Предприятие в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая. // ЭКО. 1997. - № 4. - С. 48-67.

113. Чернышев А.В. Менеджмент в условиях кризиса. М.: Б.и., 1998. -124 с.

114. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

115. Экономика переходного периода: Учеб. Пособие / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 410 с.

116. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Институт экономики РАН; Гл. ред. JI.И. Абалкин. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 1055 с.

117. Armstrong М.A. Handbook of Management Techniques. L. Kogan Page, 1994.-350 p.

118. В. Charles Ames, James D. Hlavacek Managerial marketing for industrial firms, Copyright 1984 by Random House, Inc. 198 p.

119. Harvard Business Review, 11/1998. P. 12-15.

120. Hesselbein F., Goldsmith, Beckhard R. The Organisation of the Future. San Francisco: Sossey-Bass, 1997. - 250 p.

121. LedererE., Marschak J. The New Middle Class // The New Middle Classes. Life-Styles, Status Claims and Political Orientations / Ed. by A.J.Vidich. -N.Y.: New York Univer. Press, 1995. P. 55-86.