Формирование эффективных методов корпоративного управления в новой России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Виноградова, Елена Владимировна

• Виноградова, Елена Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Виноградова, Елена Владимировна

Введение

Глава I. Основные принципы формирования управления современных 11 промышленных образований

1.1. Сущность процесса формирования корпоративного управления

1.2. Современные проблемы управления промышленной корпорацией

1.3. Особенности российской модели корпоративного управления промышленными предприятиями на современном этапе

Глава II. Методические основы формирования эффективного корпоративного управления

2.1. Факторы, определяющие принципиальные подходы к построению эффективной системы корпоративного управления.

2.2. Обоснование современной концепции корпоративного управления

Глава III. Совершенствование методов корпоративного управления на примере открытого акционерного общества «Кондитерская фирма «ТАКФ»» 105 3.1. Потенциал корпоративного управления предприятия 105 3.2. Оценка потенциала промышленного предприятия

3.3. Формирование эффективного корпоративного управления промышленной структурой 135 Заключение 152 Библиография 160 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективных методов корпоративного управления в новой России»

Актуальность темы исследования. Актуальность исследования вопросов корпоративного управления для отечественной промышленности обусловлена, по меньшей мере, двумя причинами. Первая причина связана с тем, что на многих российских промышленных предприятиях, образованных в результате приватизации государственных предприятий, еще не сформировались нормальные полноценные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление акционерным капиталом и не достигается баланса интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Это проблемы внутрикорпоративных отношений. Вторая причина - интеграционные процессы в промышленности на базе не только кооперационного сотрудничества между предприятиями, но и отношений собственности, когда формируются холдинги, финансово-промышленные группы и другие виды объединений предприятий. Эта причина связана с проблемами межкорпоративных отношений.

Корпоративная деятельность во все большей мере определяет состояние и перспективы современной мировой экономики. Все более активизируются интеграционные процессы национальной экономики и в России. Глубина и масштабность корпоративизации российской экономики, затрагивающая практически все основные отрасли промышленности и многие социальные процессы, свидетельствуют о том, что ведущая роль крупного интегрированного бизнеса в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны в настоящее время вполне объективна.

Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.

Внутрикорпоративные и межкорпоративные отношения внешне выглядят как самостоятельные сферы, на самом деле между ними глубокая связь. Процессы формирования межкорпоративных отношений успешны тогда, когда они подготовлены внутренней средой объединяющихся предприятий, когда на отдельных предприятиях еще до объединения вводятся элементы корпоративного управления.

В настоящей работе основное внимание сосредоточено на формировании признаков эффективного корпоративного управления в условиях функционирующих российских промышленных предприятий. На сегодняшний день уже доказано, что ни одна из моделей, присущих развитой рыночной экономике, не может быть автоматически перенесена в условия, где рыночные отношения переживают процесс становления. Новизна преобразований, сложность управления формирующимися корпорациями в условиях нестабильной экономики требуют глубокого осознания российского и зарубежного опыта корпоративного управления, развития собственно российских норм корпоративной деятельности.

Степень разработанности проблемы. Функционирование корпоративного сектора породила значительное число теоретических и практических исследований, посвященных вопросам управления корпорациями. Разработке методологических основ формирования эффективной системы корпоративного управления посвящены работы П.Дракера, В.Иноземцева, М.Круглова, У.Оучи, Т.Саккая, М.Портера, А.Тоффлера, М.Хаммера, Д.Чампи и других ученых.

Проблемами корпоративного управления в условиях современной экономики России за последнее время активно занимались отечественные экономисты: И.Беляев, В.Багов, Д.Васильев, Ю.Винслав, Х.Виссема, В.Дементъев, Р.Капелюшников, Г.Латфуллин, Б.Мильнер, Ю.Петров, Д.Пумпянский, А.Радыгин, Д.Шихалиев, Р.Энтов, В.Яковлев, Ю.Якутин и др.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления, корпоративного стратегического менеджмента внесли

A.Аганбегян, Б.Айкс, Р.Акофф, И.Ансофф, Дж.Барнет, А.Берлин, К.Боумен,

B. Бурков, А.Бусыгин, О.Виханский, А.Градов, И.Гурков, Л.Евенко, В.Ириков, Б.Карлофф, Г.Константинов, Г.Клейнер, Д.Львов, В.Макаров, М.Мескон, Г.Минсберг, Р.Ритерман, Дж. Стрикленд, А.Томпсон, В.Фальцман и другие российские и зарубежные ученые. Вместе с тем особенности текущего периода посткризисного развития отечественных предприятий требуют логического продолжения исследований в данной научной области.

В настоящее время встала проблема разработки методологии и механизмов преобразования отечественных предприятий в подлинно промышленные структуры. Имеющие место отдельные попытки внедрения элементов корпоративного управления носят в основном экспериментальный характер и не имеют под собой теоретической базы. Несмотря на значительный мировой исторический опыт, накопленный промышленными структурами, многие теоретические и практические вопросы корпоративного управления и контроля в условиях современной России, исследованы все еще недостаточно. В научных публикациях (например, в работах И.Архангельского, У.Батлера, И.Владимирова, А.Голубовича, и др.) встречаются разночтения в вопросах, как концептуального характера, так и организационного статуса корпораций. Поэтому, в целом, пока нельзя утверждать, что удалось создать все необходимые предпосылки для использования преимуществ интеграции в целях развития реального сектора российской экономики, проведения структурных преобразований в промышленности, повышения конкурентоспособности и активного продвижения продукции отечественных товаропроизводителей на внутренние и зарубежные рынки. Особенно много проблем накопилось в области корпоративного управления (Э.Коротков, И.Храброва, А.Бандурин и др.). Обособление собственности от системы управления, делегирование права принятия решений профессиональным (наемным) менеджерам, раздробленность акционерного капитала корпорации постоянно создают и воспроизводят все новые и новые проблемы в странах, где корпорации играют заметную роль в развитии экономики.

Таким образом, проблемными вопросами в области практического управления в российских промышленных структурах сегодня можно считать поиск и обоснование методических подходов к организационно-управленческим решениям перспективных направлений их структурного развития, совершенствование корпоративного управления в акционерных обществах, адекватных специфическим условиям современной российской экономики.

Цель диссертационного исследования - разработка методов формирования эффективного корпоративного управления на промышленном предприятии« (Кондитерская фирма ТАКФ»).

Задачи диссертационного исследования;.

- систематизировать факторы, определяющие принципиальные подходы к формированию современного корпоративного управления;

- выявить проблемы эффективности управления промышленными предприятиями; обосновать стратегическую составляющую корпоративного управления как основу современной концепции управления российской промышленности;

- разработать механизм формирования эффективного корпоративного управления отечественными предприятиями;

- разработать методику оценки потенциала корпоративного управления современной промышленной структуры.

Предмет диссертационного исследования - организационные и управленческие отношения, складывающиеся в отраслях промышленности и обеспечивающие реализацию целей и задач корпоративного управления.

Объект исследования — открытое акционерное общество «Кондитерская фирма ТАКФ».

Теоретическая и методологическая база исследования. Результаты исследования основываются на изучении и обобщении достижений классических и современных концепций и подходов, разрывающих экономическую сущность корпоративной формы предпринимательства, механизмы формирования и развития корпораций. Это экономическая теория, теория систем, организаций, управления, общенаучные концепции позволяющие исследовать явления и процессы в динамике, взаимосвязи и на основе принципов реального историзма, единства теории и практики, макро- и микроанализа.

В диссертационной работе использовались диалектический, системный, целевой и программный подходы к принятию решений, методы эмпирического анализа и синтеза, методы агрегирования, сравнений и классификаций, статистический метод.

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 по направлениям: 15. «Организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность»; 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организация и управление хозяйственными образованиями промышленности».

Информационная база исследования. Информационную и эмпирическую базу исследования составили российское и зарубежное законодательство, определяющее нормативно-правовую базу создания и функционирования корпораций, официальная статистическая информация.

Также информационной базой исследования послужили монографии, материалы научных конференций, материалы научных конференций, материалы текущей периодической печати по проблематике диссертационной работы и сведения, полученные диссертантом в ходе научно-исследовательской работы над диссертацией.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке методических предложений по формированию корпоративного управления и оценке его влияния на развитие российских промышленных структур.

Исходя из этого, научная новизна исследования конкретизируется в следующих положениях:

- обоснованы главные принципы формирования корпоративного управления в промышленности, это: поддержание баланса интересов акционеров, подконтрольность акционерам деятельности исполнительных органов и совета директоров, четкое разграничение компетенции между органами управления и т.д.;

- выявлены особенности в подходов к определению проблем корпоративного управления в российской промышленности; первый подход предполагает, что решением проблемы корпоративного управления могут быть правовые институты, которые достигают высокого уровня развития. Второй подход предполагает решение данной проблемы путем увеличения количества законов, постановлений и т.д., т.е. под каждый конкретный случай должен быть закон, позволяющий разрешить ситуацию. Третий подход предполагает, что решение всех проблем в корпоративном управлении находится в области формирования грамотной кадровой политики;

- дополнены и систематизированы факторы, влияющие на выбор принципа построения системы управления промышленной корпорацией. К факторам влияния автор относит: масштабы деятельности, уровень интеграции и диверсификации, состояние и тенденции развития внешней среды, характер конкуренции;

- разработаны методы эффективного корпоративного управления, основанные на взаимосвязи основных составляющих производственного потенциала промышленного предприятия и потенциала корпоративного управления; разработана методика оценки потенциала промышленного предприятия, основанная на системном подходе, включающем оценку финансово-экономического потенциала, производственного потенциала и потенциала коммерческой репутации промышленного предприятия, позволяющая выявить проблемы управления, подлежащие решению.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные теоретически обобщения и методические предложения по совершенствованию корпоративного управления российских предприятий могут быть использованы как для проведения дальнейших научно-теоретических исследований в рамках конкретных промышленных отраслевых структур, так и в практической деятельности отечественных корпораций, получающих методическую основу процессов оперативного и стратегического управления, максимально адаптированную к российской специфике. Разработанные методические предложения применимы также для акционерных предприятий России различных отраслей производства. Результаты диссертационного исследования могут представить интерес для разработки долгосрочных программ реформирования промышленных предприятий, в наибольшей степени адаптированных к российским условиям текущего периода.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на международной конференции «Состояние и пути развития экономики регионов России в XXI столетии» (г.Тамбов, 2003), и на II всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности коммерческой организации» (г.Воронеж, 2004). Предложенные методы формирования эффективного корпоративного управления были внедрены на предприятии ОАО «Завод подшипников скольжения».

Публикации. Общий объем опубликованных по теме диссертации 5-ти работ составляет 1,6 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. В соответствии с логикой исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем диссертации -179 страниц машинописного текста, также в работе содержится 20 таблиц и 12 схем.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Виноградова, Елена Владимировна

Заключение

В результате проведенного исследования были получены следующие выводы.

Понятие «корпоративное управление» не случайно использует термин «корпорация». В смысловом отношении термин «корпорация» воспринимается не только как крупная интегрированная структура, но и как носитель и проводник освоения новых производственных и информационных технологий, а также осуществления передовых методов менеджмента. Это связано с тем, что корпорации обладают большим инновационным, финансовым, производственным и кадровым потенциалом. Кроме того, некоторые авторы видят главное преимущество корпораций в синергетическом эффекте интеграционного взаимодействия всех участников объединения.

В этой связи мы рассматриваем корпоративное управление, прежде всего, как современную прогрессивную форму управления предприятием, которая не является достоянием только больших интегрированных систем типа холдингов, ФПГ или ассоциаций. Механизмы корпоративного управления могут и должны внедряться на предприятиях относительно небольших по своим размерам.

Больше того, без освоения принципов корпоративного управления на небольших предприятиях не возникает тех центростремительных сил, которые послужат предпосылкой к интеграции, к созданию корпораций в виде объединений нескольких небольших предприятий.

Едва ли оправдано рассматривать корпоративное управление как узкий набор функций управления, характерных для открытых акционерных обществ и регулирующих только взаимоотношения между акционерами и менеджментом на основе прав собственности. Все функции управления на предприятии тесно взаимосвязаны. Предприятие достигает успеха, когда обеспечен высокий уровень менеджмента по каждой функции управления в отдельности и всем функциям в целом. Например, о каком соблюдении интересов акционеров в части получения дивидендов можно вести речь, если на предприятии неудовлетворительно поставлено финансово-экономическое управление и не обеспечена рентабельность.

Взаимоотношения между менеджментом и акционерами должны быть урегулированы таким образом, чтобы они не мешали реализации акционерным обществом основных функций: производить продукцию или услуги, создавать прибыль, наращивать потенциал развития и содействовать, в конечном счете, обогащению, как акционеров (коллективного собственника), так и наемных рабочих, служащих, управляющих, которые обеспечивают функционирование предприятия и добиваются его процветания.

В этой связи мы считаем, что корпоративное управление должно опираться на стратегический подход, а корпоративная стратегия - охватывать все главные функциональные стратегии, предопределяющие доходное и устойчивое состояние предприятия.

Практика показывает, что между синергетическим эффектом и размером интегрированной компании нет прямой связи. Дух корпоративного управления на небольшом предприятии может быть сильнее и эффективнее, чем на большом, плохо организованном предприятии.

В современный период выход предприятий из кризисного состояния происходит в результате проведения их реструктуризации (реформирования). Реструктуризация позволяет сделать предприятие полноценным хозяйствующим субъектом, подготовленным «изнутри» к прибыльной в условиях рынка деятельности. Но для этого требуется соответствующий адаптационный цикл, и каким бы мучительным он ни был, его нужно пройти предприятию самостоятельно. Причем изначально функционировать приходится в неблагоприятной внешней среде, преодолевая инерцию и сопротивление, явное и скрытое, как внутри, так и вне предприятия. Ведь предпринимательская деятельность - это деятельность инициативная, инновационная и в определенной степени связанная с риском, в ходе которой предприятие делает нестандартные шаги, изменяет использование своих ресурсов, осваивает новые ниши рынка, проводит диверсификацию производства и капитала.

Процесс реорганизации предприятий сопряжен с изменением в отношениях собственности. Понятно, что основными движущими силами в проведении реструктуризации предприятия будут те группы акционеров, которые имеют четко выраженные интересы к овладению контролем над предприятием - в первую очередь это директорат предприятий и в отдельных случаях представители частного аутсайдерского капитала.

По мнению большинства специалистов в области корпоративного управления, крупные производственные структуры, имеющие огромные финансовые ресурсы и значительные возможности по их привлечению, представляют сегодня наиболее эффективную форму организации предпринимательства. Учитывая, что процессы глобализации выдвигают на передний план экономической деятельности реалии управленческих аспектов корпоративизма, с точки зрения проблематики диссертационного исследования особый интерес заслуживает детальный анализ мирового инструментария корпоративного управления (выделение отличительных свойств и схем развития промышленных структур).

Российской модель корпоративного управления несет в себе отдельные черты, присущие каждой из наиболее распространенных зарубежных моделей, и вместе с тем довольно существенно отличается от них. И это вполне объяснимо. Большинство российских промышленных структур склоняется к применению промежуточного варианта модели корпоративного управления, получившей название предпринимательской. В предпринимательской модели не происходит непосредственного разделения права собственности и управления этой собственностью. Напротив, возникает мощная линия: собственник - совет директоров - менеджмент, из частей которой формируется управленческое ядро.

По нашему мнению, основные направления по введению принципов корпоративного управления на отечественных предприятиях можно подразделить на два вида: 1) направления, осуществляемые непосредственно на предприятиях; 2) направления, которые необходимо провести в общегосударственном масштабе.

Таким образом, активное протекание процессов концентрации капитала после массовой приватизации привело к формированию особой модели корпоративного устройства, основанной на так называемом «рационировании капитала», когда внутренние ресурсы предприятия перераспределяются в пользу наиболее эффективных направлений деятельности. Однако прекращение притока нового капитала постепенно ведет к деградации производства и снижению его конкурентоспособности. Поэтому рано или поздно все больше отечественных предприятий будет вынуждено обращаться к базовым корпоративным принципам.

Правильное понимание и учет глобальных тенденций экономического и научно-технического развития, состояния и прогноза изменений факторов внешней среды, ориентация на современную концепцию маркетинга как решающее средство обеспечения выживания и развития должны определяют основу разработки методических подходов к построению эффективного механизма управления корпорацией.

Система управления современной корпорацией призвана обеспечить непрерывное технологическое развитие на основе рационального использования накопленного в мире экономического и научно-технического потенциала и максимальное использование возможностей увеличения платежеспособного спроса на продукты этого развития.

Цели, задачи, структура, мотивация и кадры по своей сути представляют собой ситуационные факторы внутри организации, которые в силу своей динамичности могут рассматриваться как внутренние переменные.

Исходя из современной парадигмы управления, эффективность последнего во многом определяется полнотой учета и адекватностью реакции системы на изменение ситуационных переменных. Вместе с тем в практической деятельности приходится сталкиваться с отсутствием или неадекватностью реакции организаций на происходящие изменения. Это объясняется несколькими причинами:

• отсутствием информации о наличии фактора или ее некорр ектностью;

• пренебрежением к тому или иному фактору как несущественному;

• непонимание сути, значения и причинно-следственных связей, обусловленных воздействием фактора;

• незнание способов реагирования на изменение факторов;

• отсутствием необходимых условий и средств для адекватного реагирования.

Какими бы причинами ни была вызвана неадекватность реакции системы на воздействие релевантных факторов, следствием будет отрыв от реальной ситуации, потеря контроля над собственным развитием и снижение конкурентоспособности, ибо конкурентоспособность в конечном итоге отражает способность организации соответствовать в каждый конкретный момент времени условиям и критерия, выдвигаемым внешней средой.

Потенциал системы корпоративного управления представляет собой совокупность тех возможностей, средств и инструментов, которые появляются у предприятия с применением механизмов корпоративного управления. Потенциал характеризует результативность не одномоментную, а перспективную, постепенно накапливаемую в течение времени.

В потенциал системы корпоративного управления входят следующие четыре частных потенциала

• потенциал управления акционерным капиталом;

• организационный потенциал;

• финансово-экономический потенциал;

• потенциал коммерческой репутации предприятия.

Руководители и менеджеры предприятия, накопившие достаточно большой массив информации о производственно-хозяйственной деятельности, однако, не пользуют этой информацией при подготовке стратегических управленческих решений. Поэтому в настоящее время методики, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения.

В связи с этим следует выбрать инструментарий оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабые стороны структурной хозяйственной единицы, обнаружить скрытые резервы в целях повышения эффективности деятельности всей корпорации.

Таким образом, оценка производственного и финансового потенциала предприятия - необходимый этап управления деятельностью для формирования эффективного корпоративного управления. Предлагаемые методики расчета охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит выявить все сильные и слабые стороны, а также создать на этой основе комплексный план перспективного развития.

Корпоративное управление представляет собой сложную и динамичную организационно-правовую и экономическую модель удовлетворения разнонаправленных интересов всех участников отношений через достижение обоснованных целей ее функционирования и развития. В рамках данной модели осуществляется разработка и реализация стратегий развития организации. Последствиями реализации стратегии является перевод корпоративного управления в новое состояние или воспроизводство ее на новом (в качественном или количественном отношении) уровне.

Для эффективного управления корпорацией необходимо использовать новые инструменты оценки и анализа, включающие в себя наряду с финансовыми показателями критерии нефинансового характера, оценивающие удовлетворенность покупателей, эффективность внутренних бизнес-процессов и потенциал сотрудников. Назначение такой системы состоит в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Причем подобная система не должна быть только учетной. Она должна стать органической частью системы управления современной корпорацией, ее ядром.

Потенциал корпоративного управления, по нашему мнению, не являясь некоторой постоянной величиной и накапливаясь с течением времени под воздействием многообразных факторов корпоративного управления, постольку позволяет преобразовывать производительные силы организации и обеспечивать их эффективное использование. Таким образом, уровень корпоративного управления по обеспечению эффективности функционирования компании и защиты прав акционеров в условиях риска хозяйственной деятельности определяется приростом потенциала корпоративного управления.

Поскольку главная цель корпоративного управления заключается в формировании и поддержании конкурентных преимуществ, то соответствующим образом определялись и долгосрочные цели развития. Так определение организацией наиболее значительных ориентиров деятельности должно осуществляться в рамках восьми ключевых пространств:

• положение на рынке (объем продаж, доля рынка);

• инновации (производство новых товаров, внедрение новой техники и технологии);

• использование новых методов организации управления, производства и труда);

• производительность (взаимосвязи результатов деятельности с ресурсами, необходимыми для их достижения в терминах экономичности);

• ресурсы (оценка имеющихся экономических ресурсов с сопоставление наличного уровня с будущей потребностью;

• доходность (способность получить доход сверх затрат в терминах добавочной стоимости на вложенный капитал);

• управленческие аспекты (качество менеджмента и его соответствие стратегическим задачам;

• персонал (квалификация персонала, его мотивация, наличие системы адаптации к изменяющимся требованиям);

• социальная ответственность, как обязанность бизнеса способствовать росту благосостояния общества.

Для эффективного управления корпорацией необходимо использовать новые инструменты оценки и анализа, включающие в себя наряду с финансовыми показателями критерии нефинансового характера, оценивающие удовлетворенность покупателей, эффективность внутренних бизнес-процессов и потенциал сотрудников. Назначение такой системы состоит в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Причем подобная система не должна быть только учетной. Она должна стать органической частью системы управления современной корпорацией, ее ядром.

Анализ корпоративного управления в современных акционерных промышленных предприятиях показывает, что в укреплении стабильности деятельности и повышении инвестиционной привлекательности особую роль должны играть выработка и реализация долговременной стратегии развития, основанной на способности компаний и их производственных подразделений эффективно действовать на рынке в условиях постоянно меняющейся внешней среды и острой конкурентной борьбы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Виноградова, Елена Владимировна, 2005 год

1. Авдашева С.Б. и др. Анализ роли интегрированных структур на российских то парных рынках. - М.: 2000.

2. Авдашева СБ. Хозяйственные связи в российской промышленности: Проблемы и тенденции последнего десятилетия. М„: ГУ ВШЭ, 2000, -184с,

3. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. «Вопросы экономики», 1994, Хб 8, с. 31.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4.

6. Алле Морис. Условия эффективности в экономике. М.: НИЦ «Наука для общества», 1998.- 304 с.

7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятийобъединений). Учебник. Под ред. В.А. Раевского. М.: Финансы и статистика, 1988. -415 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-413 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.-519 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. - 519 с. Антикризисное управление / Под ред. Э. С, Минаева и В. П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 1998,- 430 с.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению./Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, 1995. - 317 с.

12. Артемъев Д.Ю. Корпоративное построение и стоимость компании // Развитие корпоративных структур в современной экономике России. Доклады и выставки участников "круглого стола" (ноябрь 1999). 4.2,

13. ML: Фин. акад. при Прав. РФ, 2000-С.212-221.

14. М.Архангельский И.Ю. Голубович А.Д., Иванов М.М. США: условия для: бизнеса. М.: Менатеп-Информ, Международные отношения, 1992.

15. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 448 с.

16. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях: Научн. монография. М: Интерэксперт,, 2000. - 445 с.

17. Багов В Л. Корпоративный менеджмент. М.: Изд-во РЭА, 1999. - 246с.

18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

19. Бакатин Д.В. Государственная собственность в системе рыночных отношений (проблемы, управления). М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002. -87с.

20. Бандурин A.B. Деятельность корпораций: Монография. М.: 1999. -600с.

21. Батлер М.Е. Корпорации и ценные бумаги в России и США Учеб. пособие). М.: Зерцало, 1997. - 127с.

22. Батлер У.Э. Основные черты российского открытого акционерного общества и американской корпорации. «Государство и право», 1998, №7, с. 79-86.

23. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт, М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. -292с.

24. Бердникова Т.Б. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. -М.: Финстатинформ, 1997.-141 с.

25. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. - 528 с.

26. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: АО «Финстатинфррм», 1995. - 157 с.

27. Берлин А., Васияьченко А. Реструктуризация системы управления иуправление кризисами// Журналъ для акционеровъ. 2002. - М, - С. 1016.

28. Блази Дж. Р., Круз Д. JT. Новые собственники (наемные работники -► массовые собственники акционерных компаний). М.: Дело Лтд., 1995.320 с.

29. Бляхман JI. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во В. А. Михайлова, 2000. -380 с.

30. Большаков А.С, Радин А. А. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. СПб.: Питер, 2000. - 496 с.31 .Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б.А. т.34.

31. Бондарь Н.П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Подлесных В, И. Эффективное управление фирмой: современная теория: и практика. -СПб: Издат. дом «Бизнес-пресса», 1999, -416с.

32. Боумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 1997.

33. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5.

34. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Уч. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 720 с.

35. Валдащев C.B. Оценка бизнеса инноваций. М.: Информ.-издат, дом «Филинъ», 1997, -336 с,

36. Василъченко Н.Г. Современная система управления предприятием: Учебно-практ. пособие. М.: Бизнес-шк. «Интел-Синтез, 2003. - 319 с.

37. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шале дляулучшений?: Инвестидиоиный климат и экономическая стратегия России. МГУ-ВШЭ, 2000.

38. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? В кн.: Инвестиционный климат и экономическая стратегия России М.: ГУ-ВШЭ, 2000 - с. 169.

39. Венцель Б.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1988.-208 с.

40. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. «Российский экономический журнал», 1997, № 1, с. 32-35.

41. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур//Российский экономический журнал. 1997, -№1.

42. Винслав Ю. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития//

43. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. «Российский экономический журнал», 2001, №2, с. 15-28.

44. Винслав Ю., Войтенко А., Германова И., Ворошук А. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблема // Российский экономический журнал, 1999, - №4.

45. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России// Российский экономический журнал. -1998.-№ 11-12.

46. Винслав Ю., Савченко В, Российское госпредпринимательство: корпоративная ипостась// Российский экономический журнал. 1997. -№. 2.

47. Вин слав Ю.„ Хуснутдинов М, Пухова Е., Ухин А. К развитию постсоветских транснациональных корпораций: фактология, аналитика, предложения// Российский экономический журнал. 1999, - Ш 11-12.

48. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания/Пер, с англ. под ред. Н.А.Андреевой. М: Фин-пресс, 2000.-271с.

49. Виханский О.С, Наумов АИ. Менеджмент. Учебник. Изд. Московского университета, 1995. 415 с.

50. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999. -292с.

51. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1.999. - №> 6. - С. 113-129.

52. Власов П., Быков П. На излете//Эксперт. 1998. -№22. - С. 18.

53. Генкин Б. М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук: Курс лекций. -М.: НОРМА, 2002. -384 с.

54. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.

55. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. Уч. пособив. -М.: Филинъ, 1998. 264 с.

56. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 1999. - 328 с.

57. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе.-М.:1. Алане, 1994.-200 с.

58. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 1996. -352с.

59. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 208 с.

60. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. -Ярославль, «Елень», 1993. 223 с.

61. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: «Экспертное бюро-М», 1997. -144 с.

62. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования, российской экономики// Российский экономический журнал. 2000, - № 11-12. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. - М.: ЦЭМИРАН, 1998, 114с.

63. Дерябина М. Реструктуризация российской экономики, через передел собственности и контроля // Вопросы экономики. 2001. - №10.

64. Дмитриев Д.В. Системно-иерархический характер становления, и развития интегрированных бизнес-единиц в России Монография.. -Волгоград: ВГУ, 2002. -100 с.

65. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопросы экономики. 2001.- № 5. - С. 46-71,

66. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. -560 с.

67. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных, корпоративных, структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2001 -№>4.-С.37-53.

68. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издат, дом «Вильяме», 2001.-272 с.

69. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. -М.: Дело. 1996. -269 с.

70. Дынин А., Литовченко С. Управление ростом: идеи и технологии. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 279 с,

71. Евенко Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах (Программа MBA) М.: ЗАО «Книжный мир», 1998. - 200 с.

72. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1996. 368 с.

73. Емельянов Г.В. Трансформация организационных форм и механизмов регулирования российского корпоративного бизнеса: Дис.канд. экон. наук: 08.00.05. -М: 2001.-166 с.

74. Забелин П. В, Основы корпоративного управления концернами. М: 1998.-176 с,

75. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздзт, 1990. 208 с.

76. Иванов Н.Н., Нагаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СП6ТУЭФ, 1997.- 185 с.

77. Иванов Ю.В. Слияния, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альбина Паблишер, 2001, -244 с.

78. Ивашковская И., Константинов Г, Баланс интересов и стратегия компании // Журналъ для акционеровъ. -2002.-№1. -С. 17-21.

79. Ильин А. И. Управление предприятием. ~ Минск: Высш. шк., 1997. -270с.

80. Ильин М., Тихонов А, Финансово-промышленная интеграция: и корпоративные структуры. М: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

81. Иноземцев В. Л. Постэкономическая революция; теоретическая конструкция или историческая реальность// Вестник РАН. 1997, - № 8.

82. Инозе*мцев В.Л. Творческие начала современной корпорации/Мировая экономика и международные отношения. 1997.- № 11, - С. 18-30.

83. Иродова Е. Компании в рыночном пространстве: Институциональный анализ/'/Журналъ для акционеровъ. 2001.- №3. - С.4-9.

84. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2.

85. Кайгородов И.Г. Организационные стратегии, современных корпораций. -Н.Новгород; Изд-во ВВАГС, 2001. 75 с.

86. Капелюшников Р, Экономическая теория прав собственности методология:, основные понятия, круг проблем. М.: ИМЭМО, 1990. ~ 90 с.

87. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики, 2000, -№1.-С. 99119.

88. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности//Вопросы экономики. -2001, -№ 12.

89. Кашанина Т. В, Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ): Учеб. Для вузов. М.: Норма - ИНФРА-М, 1999.- 802 с.

90. Клейнер В. Рост функций совета директоров выигрыш акционеров или проигрыш менеджмента//Журналъ для акционеровъ. - 2002.-№5.-С 9-14.

91. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями: в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. » № 8. - С. 86-93.

92. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных, предприятий: 10 лет спустя // Вопросы, экономики. 2000. - № 5, - С. 62-74.

93. Кныш М.И. и др. Стратегическое управление корпорациями, СПб,: КультИнформПресс, 2002,- 239 с.

94. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. 175 с.

95. Ковалев AJI. Диагностика банкротства М: Финстатинформ, 1995. -96 с.

96. Ковалев AJI. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996, 80 с.

97. Ковалев AJI. Стоимостный анализ, М.: МГТУ «Станкин», 2000. -171 с.

98. Ковалев AJI. Стоимостный анализ. М.: МГТУ «Станкин», 2000. -171с.

99. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.144 с.

100. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. — 432 с.

101. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

102. Кокорев В. Институциональная реформа в сфере инфраструктуры в условиях естественной монополии //Вопросы экономики. -1998. № 4, -С. 115-128.

103. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97». 2001. - 320 с.

104. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях./ Карминский A.M. и др: М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

105. Корнай Я. Дефицит. М.: Наука, 1990. - 608 с.

106. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М,: Инжинирингово -Консалтинговая Компания «Дека», 1996

107. Корпоративная культура // Журналъ для акционеровъ. -2003.-№7.-С.9-11.

108. ИЗ. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков /Под ред. М. Аоки и X, К. Кима. -СПб.: Лениздат, 1997.

109. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М. Хасселя. М.: «Джон Уайли Энд Саю», 1996. - 80 с.

110. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты // Экономика и жизнь. 2000 - №51.

111. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка/Под ред. Н.П.Тихомирова. М: Экзамен, 2003. - 318 с.

112. Костиков И. Ключевой фактор качества управления: Деятельность ФКЦБ по повышению качества управления и работы советов директоров//Журналъ для акционеровъ. 2002.-№9.-С.З-5.

113. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров СЕ. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

114. Кравченко P.C. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию. М; Сларк, 2002. - 109 с.

115. Латфуллин Г.Р., Райченко А,В, Теория организации, С-Петербург: Изд-во «Питер», 2003.

116. Лвдашева С, Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. -№ 1.

117. Ленский Е. В. Корпоративный бизнес / Под ред. О. Н. Сосковца. -М.: «Армита Маркетинг, Менеджменте, 2001. - 480 с.

118. Логвинов С.А., Бадаева Б.С. Корпоративные конфликты (типовые конфликты и способы их урегулирования)//Бизнес Академия. 2002. №4(14).-С,23-29.

119. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой, М.:

120. Финпресс, НГАЭиУ, 1997.,-108 с.

121. Масютин С, Лапухова М. Инвестор желает знать все! «Налоговая нагрузка» новый показатель. «Экономика и жизнь - Гостиный ряд»,1999, № 12.-е. 5

122. Масютин С, Чванова Г. Рейтинг предприятий первое знакомство с инвестором. «Экономика и жизнь - Гостиный ряд», 1999, № 1 - 2. - с.9

123. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. / Под ред. B.C. Загашвили. М: Изд. Группа «Прогресс», 1993. - 160 с.

124. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М,: Сирин. 2003.-251 с. Медведев Ю. Единая система: от информации до контроля//Журнал для акционеров. - 2000. - М. - С.2-6.

125. Мезоэкономика: Учеб. пособие / Под ред. И. К. Ларионова. М.: Издат. дом «Дашков и К0», 2001, - 444 с.

126. Менеджмент (Современный российский менеджмент). Учебник. / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 504 с.

127. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С.55-57.

128. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ, Волгоград, 1998. -С.63.

129. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1993.- 702 с.

130. Мессер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М. Прогресс, 1991.

131. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция. /Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госстрой России. М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика»,2000.-421 с.

132. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент. Конспект лекций. М.: «ИВАКО-Аналитюс», 1997. - 90 с.

133. Могилевский С.Д. Акционерные общества. Серия «Коммерческие организации: комментарий, практика, нормативные акты». М.: Дело, 1999. - 560 с.

134. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ./ пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 272 с.

135. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: ФБК-Пресс, 1996. - 160 с.

136. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. М,: «Осъ-89», 2000, -144 с.

137. Нечаев A.A. Развитие экономики и условия для бизнеса в современной России //Бизнес Академия 2002. - №9(19) - С.2-10. Россия в цифрах.

138. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебное пособие. М.: «УРСС», 1997. - 368 с.

139. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.-176 с.

140. Нормы закона и нормы поведения. Парламентские слушания. «Журнал для акционеров», 2001, №4, с. 3 12.

141. Ойхман EX., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

142. Оценка бизнеса. Учебник./ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

143. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Уч. пособие. / Под ред. H.A. Абдулаева, H.A. Коляйко. М: Изд-во «ЭКМОС», 2000. - 352 с.

144. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6.

145. Практическая оптимизация. / Ф. Гилл, У. Мюррей, М. Райт. М.: Мир, 1985.- 509 с.

146. Пумпянский Д.А. Корпоративное управление в России. -М.: ACADEMIA-Рандеву AM, 2002. - 317 с.

147. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 1999г. - №8. -с.80-92.

148. Радыгин А. Как защититься добросовестному инвестору: некоторые прикладные рекомендации // Журналъ для акционеровъ -2003. №5 С.7-15.

149. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики. 2002. - №1 - С. 101-124.

150. Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность (некоторые эмпирические оценки) // Вопросы экономики. 2000, -№11.- С. 114-132.

151. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Изд-во «ЭКМОС». - 2001. - 240 с.

152. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

153. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Изд-во «Ось-89», 1998. - 96 с.

154. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.-С.7.

155. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства М.: Знание, 1991.-С.5.

156. Словарь иностранных слов / Ред. Васюкова И.А. М., 1972.

157. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин A.B., Чуб Б.А.

158. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: Финстатинформ, 1996. 92 с.

159. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. -М.: Перспектива, 1994. 64 с.

160. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред.

161. A.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб: Специальная литература, 1996.

162. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. / Леонтьев СВ., Масютин С.А., Тренев

163. B.Н. М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2000. - 336 с.

164. Сомов В.Е, Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.; Химиздат, 1999. - 264 с.

165. Сонъкин Н. Б., Маевская Л, И. Корпорация в системе социального и экономического управления. // ЭКС. 1999, - Ш 8. - С. 57-69.

166. Сурма И. Структуры и модели/Журнал для акционеров.-2002.-СПб.-С. 17-26.

167. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями: Учеб. пособие, -СПб.: Питер, 2001.-230 с.

168. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. Под ред. СТ. Беляева и В.И. Кошкина. М: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -469 с.

169. Теория фирмы./ Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

170. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов СВ., Леонтьев СВ., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 1998.-318 с.

171. Тренев H.H. Стратегическое управление. М: ПРИОР, 2000,- 288 с.

172. Тренев П. Н. Предприятие и ею структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М: ПРИОР, 2000, - 214 с.

173. Тронин Ю. Н., Масленченков Ю. С, Менеджмент ипроектирование фирмы. M: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415 с.

174. Труды 3-й междунар. науч.-практ. конф. 23-25 мая 2001 г. СПб.: СП6ТУ;2001.

175. Тутунджян А, К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000, -261 с.

176. Уильямсон О. И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка/Пер, с англ. иод ред, В.М. Гальперина. -СПб.: Экономическая школа, 1995 г.

177. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, отношенческая контрактаций. СПб.: Лениздат, CEV PRESS, 1996.

178. Уотермен Р. Факторы "обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. - 36.2 с.

179. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: Практическое пособие/Под ред. Е.Ц.Губина. -М.: Юристь, 1999.

180. Управление социалистическим производством: Словарь под ред. Козловой О.В. М.,1983.

181. Фаткин Л.В. Парадоксы менеджмента. М: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2002.

182. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г.//Собрание законодательства РФ. 1996. - Мг1. - Ст.1.

183. Федеральный закон РФ. О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации. «Российская газета», 1997,2 августа, с. 4-6,

184. Федеральный закон РФ. Об акционерных обществах. М: Ось- 89, 1996.-80с,

185. Федеральный закон РФ. Об особенностях, правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий),

186. Финансовая газета», 1998, №32, с. 12-14.

187. Федоров А., Иванов Н. Акционеры вспомнили о своих правах // Коммерсант-2001.-С. 5.

188. Федотова М.А, Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996. -103 с.

189. Фельдман А. Трансформация корпораций//Журналъ для акционеровъ. 2000. -№3.-С. 15-16.

190. Фельдман А.Б, Управление корпоративным капиталом. М: Финансовая академия при Правительстве РФ. 1999. - 204 с.

191. Филатов А., Тарилова О. Кто должен быть в совете директоров: Инвестиционная привлекательность компаний и состав совета директоров // Управление компанией. 2003. - №5 (24). - С.38-40.

192. Финансовый менеджмент. Под ред. Б.С. Стояновой; М: Перспектива, 1993. 268 с,

193. Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения Пер. с англ. М.: Терра, 1992.- 190 с.

194. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997. - 332 с.

195. Хасби Д. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: Контуры, 1998. - 200 с.

196. Хейес-Рот Ф. Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987,-441 с.

197. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М: Аудит, ЮНИТИ, 1996, 663 с.

198. Хен Райнхард, Беме Гнзеда. Как руководить людьми практика менеджмента на предприятии. - Бад„ Гарцбург: в кооп. С институтом "Европа Менеджмент Академия ГмБХ", 1993. - 235 с.

199. Хозяйственный риск и "методы его измерения. / Бачкаи Т.Месена Д., Мико Д. и др. М.: Экономика, 1979. -184 с.

200. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М: Прогресс, 1990. - 253 с.

201. Холт Р.Н., Барнес СБ. Планирование инвестиций. М.: Дело, 1994. -120 с.

202. Хонби У., Гемми Б., Уолл С. Экономика для менеджеров / Пер. с англ. Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ, 1999. - 535 с.

203. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции: Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.:АЛЫТИНА, 2000. - 198 с.

204. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. Минск.: Экономпрес, 2000. - 464 с.

205. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. Т. 1. СПб.: Экономическая школа, 1999.

206. Цинично Е.М. Руководителю о принятии решений, - М.: ИНФРА-М,1996, 272 с.

207. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. ~М: Дело, 1992.-160 с,

208. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров Корпоративные финансы в условиях неопределенности, М: «Олимп-Бизнес», 1999. - 288 с.

209. Шапиро В,Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТри», 1996.-610с,

210. Шарп У. Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М,1997.- 1024 с,

211. Шеин В. И. ЖуплевА. В., Володин А. А. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США.- М.: ОАО «Новости», 2000. 278 с.

212. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.-176 с.

213. Шеремет АД., Ыегашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

214. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: «Филинь», 1996. 344 с.

215. Шихалиев Д. О регулировании деятельности корпораций средствами «рекомендательного права» // Российский экономический журнал.- 1999.-№9-10.

216. Шольц Кристиан. Организационная культура: между иллюзией и реальностью. «Управленческие кадры и организационная, культура», 1995, №3.

217. Шопенко В. Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. - 135 с.

218. Экономика и статистика фирм. Учебник. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и. др. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

219. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П. П. Табурчака и В. М. Тумина. СПб.: Химиздат, 2001. - 304 с.

220. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Спец. лит., 1999. 589 с.

221. Экономическая, стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. 46 с.

222. Экономический потенциал развитого социализма. / Под ред. Мочалова Б.М. М.,1982. - С.9.; Максимов М. Демографический потенциал и трудовые ресурсы района. Возможности мониторинга. // Человек и труд. 1997. - №2. - С.66.

223. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. -М.: ДжИПЛА, 1992.-54 с.

224. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Бизнес- информ, 1997. - 197с.

225. Яковлев В. Акционерные общества достоинства и опасности/УЖурнал для акционеров. - 2000. - №8 (100). - С.6-11.

226. Якутии Ю. Господдержка и госрегулирование крупных корпораций в аспекте реализации их антикризисно-реформационного потенциала// Российский экономический журнал. 1999. - №5-6.

227. Якутии Ю. Региональный вектор деятельности корпоративных объединений/УРоссийский экономический журнал. 2000. - № 9.

228. Berger R. (Hrs2). Strutegien fur unternehmerische Erfolge im geraeinsamen Markt. Dusseidort-Wien-N.Y.: 1990.-P. 32-33.

229. Berle A. A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property (1932). New Brunswick (NJ)-London: 1997.

230. Charkham J., Simpson A. Fair Shares: The Future of Shareholder Power and Responsibility. Oxford Univ. Press, 1999.

231. Corporate Governance and the Board — What Works Best. — Price Waterhouse-Coopers Report, 2001.

232. Drucker P. Managment and Worlds Work// Harvard Business Review.- 1988. №4.

233. Frydman R, Gray Ch.W., Hessel M., Rapaczynski A. Private Ownership and Corporate Performance: Some Lessons from Transition Economies. The World Bank. Washington: D.C., Working paper № 1830, September 1997.

234. Fukuyama F. Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity.- N.Y: 1996.-P. 26.

235. Galbraith J.K. The Anatomy of Power. Boston: Mifflin Company Boston, 1983.

236. Galbraith J.K. The New Industrial State.- L : 1991.

237. Internationa. Financial Statistics. Wash.: January 2001. - P. 106-852.

238. Jessop B. Fordism and Post-Fordism: Critique and Reformulation//Storper M, Scott AJ. (Eds.) Pathways to Industrialisation and Regional Development. L.: 1992.

239. Jhon A. Byrne. The Best And Worst Boards//Business Week: November 25, 19%.

240. La Porta R., Lopez-de-Silanes F., Shleifer A., Vishny R. Law and Finance. Journal of Political Economy. - 1998. - vol. 106. - No 6. - P. Ill 31155.

241. Monks R, Minow N. Corporate Governance. -Blackwell: 1995.

242. Pound J. The Promise of the Governed Corporation // Harvard Business Review. 1995.-March-April.

243. Prentice D., Holland P. Contemporary Issues in Corporate Governance. Oxford: Clarendon Press, 1993.

244. Quelle KPMG Banken Survey Marz 1999.

245. Turnbull Sh. Coiporate Governance: Its Scope, Concerns & Theories. -Corporate Governance: An International Review. Blackwood: Oxford, 1997, vol. 5.-P. 180-205.