Формирование эффективной системы управления развитием промышленного предприятия и его организационно-методическое обеспечение тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нерсесян, Альберт Николаевич

• Нерсесян, Альберт Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нерсесян, Альберт Николаевич

Введение.

Глава 1 -Теоретические аспекты формирования подсистемы управления развитием предприятия.

1.1. Управление развитием предприятия: сущность, причины его формирования, тенденции.

Динамическая теория развития предприятия основа формирования управления развитием.

Глава 2 - Состояние управления развитием кондитерских предприятий.

2.1. Особенности современного развития предприятий отрасли и их влияние на формирование управления развитием.

2.2. Управление развитием предприятия: состояние, тенденции.

Глава 3 - Основные направления организационно-методического обеспечения формирования эффективной системы управления развитием предприятия.

3.1. Эффективное управление развитием: сущность, методические подходы к его формированию и оценке его эффективности.

3.2. Принципы формирования эффективной системы управление развитием.

3.3. Методические рекомендации по учету воздействия внешней среды при формировании системы управления развитием.

3.4. Функции системы управления развитием и построение его организационно-управленческой структуры.

3.5. Методические рекомендации по организации эффективной системы управления развитием в крупных корпоративных структурах.

3.6. Повышение производственно-экономического потенциала предприятия важнейшее условие развития его экономики.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной системы управления развитием промышленного предприятия и его организационно-методическое обеспечение»

Актуальность темы исследования обуславливается:

- во-первых, объективной необходимостью долговременного развития предприятия исходя из интересов его учредителей;

- во-вторых, необходимостью обеспечения выживаемости предприятия в условиях наличия жесткой конкуренции.

Проблема развития предприятия по своей природе объективна и непреходяща по времени. Это обуславливается сущностью предприятия, вытекающей из рыночной системы хозяйствования. Оно стало хозяйствующим субъектом, осуществляющим свою деятельность в интересах его учредителей, государства, населения и т.п.

Удовлетворение этих потребностей предполагает, чтобы предприятие динамично развивалось. Причем в условиях конкуренции с целыо его выживания это развитие должно носить опережающий характер. Оно должно быть устремлено в будущее, но тесно связанным с настоящим.

Это особенно важно для тех отечественных промышленных предприятий, которые в силу открытости нашей экономики испытывают жесткую конкуренцию со стороны зарубежных производителей. К ним можно отнести предприятия пищевой, легкой и автомобильной промышленности. И если вопросу развития предприятий не будет уделено должное внимание, вряд ли можно говорить о желаемом экономическом росте в этих отраслях промышленности. Этим должна заниматься специально созданная для этого подсистема управления развитием. Она должна синхронизовать организационно - технологические циклы функционирования предприятия с циклами обновления продукции, определяемого рынком, В его становлении экономическая наука выдвинула целый ряд фундаментальных теорий. К ним можно отнести динамическую теорию развития, теорию менеджмента, организационную теорию и т.д. И вместе с тем имеется значительное количество нерешенных теоретических и практических вопросов: что собой по содержанию должно представлять управление развитием: в чем состоят его отличия от общего менеджмента; каковы его связи с функциональными подсистемами управления? Каково должно быть его организационное построение? Поиски ответов на эти и другие вопросы, связанные с формированием системы управления развитием могут быть получены только на основе разработки методологических основ по созданию организационно-методического обеспечения для их решения.

Степень разработанности темы исследования. Поиск решения рассматриваемой прсслс.мы строится как на базе вышеназванных теорий, так и на основе научных исследований отечественных ученых.

В работах зарубежных и российских авторов, посвященных проблемам управления развитием предприятия, в том числе: А.Богатко, В.Грузинова, Л.Евенко, Г.Клейнера, В.Кравцовой, О.Масленниковой и других, освещены актуальные вопросы теории управления> предприятием в условиях рынка. В них прослеживается необходимость решения проблемы управления развитием предприятия на основе введения стратегического управления, разработки стратегии его развития, планирования, маркетинга, и т.д.

Однако при всей значимости проведенных исследований, такие проблемы, как формирование эффективной подсистемы управления развитием, его роли в общей системе управления, оценки его эффективности в таких специфических отраслях, как пищевая, лёгкая, автомобильная характеризующиеся наличием различных типов производств до настоящего времени не решены. К разряду дискуссионных вопросов можно отнести формирование системы управления развитием в зависимости от тесноты связей предприятия с рынком, нет устоявшегося мнения относительно целевых установок управления развитием в зависимости от внутренних и внешних факторов. В условиях развивающейся холдинизации предприятий остро встал вопрос об управлении объединительными процессами хозяйствования производственных структур, входящих в холдинг.

Управление развитием предприятия, как мы видим, это огромный пласт переплетения различных - взаимосвязанных задач, требующих своего решения.

Гипотеза исследования. Вывод отечественных промышленных предприятий на траекторию поступательного развития возможен, при прочих равных условиях, на основе формирования специализированной, эффективной подсистемы управления развитием предприятия. Эта задача может быть решена только при условии: во-первых, разработки научно-обоснованного организационно-методического обеспечения формирования подобной подсистемы; во-вторых, тесном взаимодействии подсистемы управления развитием с другими функциональными подсистемами управления на предприятии; в-третьих, она должна стать органической ( частью общей системы управления функционированием предприятия.

Цель исследования - формирование высокоэффективной подсистемы управления развитием предприятия и разработка для этого организационно-методического обеспечения.

Реализация данной цели в свою очередь обусловила постановку и решение целого ряда задач. Основными из них явились:

• уточнение сущности предприятия, как развивающейся хозяйственной структуры в рыночной среде;

• определение форм воздействия хозяйственной среды на функционирование системы управления развитием;

• установление связей между управлением развития предприятия и динамической теорией развития;

• обоснование предложений по формированию эффективной системы управления развитием кондитерского предприятия;

• разработка принципов формирования системы управления развитием предприятия;

• определение влияния тесноты связей с рынком на организационное построение системы развития предприятием;

• установление особенностей управления развитием в условиях холдинга, концерна и т.д.

• формирование подсистемы управления развитием предприятия как части общей интегрированной системы управления предприятием.

Объектом исследования являются предприятия кондитерской промышленности. Их выбор обуславливается тем, что для их выживания в условиях жесткой конкуренции со стороны зарубежных производителей управление развитием приобретает чрезвычайно важное значение.

Кроме того, в силу имеющегося разнообразия производства (массовое, серийное) кондитерские предприятия представляют собой достаточно хорошую базу для проведения подобных исследований. В конечном итоге это позволяет распространить результаты исследования на многие, за некоторым исключением, промышленные предприятия.

Предмет исследования - совокупность теоретических и практических аспектов, определяющих формирование эффективной системы управления развитием предприятия, ее функций и задач.

Методология и методы исследования.

Теоретической основой исследования явились:

-динамическая теория развития предприятия; - общая теория менеджмента; - теория интеграционно-системных преобразований.

Методологией исследования явились основные положения экономической теории и философии о развитии управления в динамично изменяющейся внешней среде.

Процессы, происходящие в управлении развитием кондитерскими предприятиями, анализируются в их диалектическом единстве и противоречивости, динамике развития на основе исторического, логического и функционального подходов.

Научная новизна исследования заключается в том, что в нем впервые, осуществлено теоретическое осмысление и практическая реализация идеи формирования подсистемы управления развитием предприятия как части общей интегрированной системы управления предприятием. Конкретная научная новизна исследования выражается в:

• предложенной методологии формирования подсистемы управления кондитерским предприятием, состоящей из:

1) рассмотрения подсистемы управления развитием предприятия как сложной, динамично развивающейся в общей системе управления предприятием;

2) обсснования условий применения как динамической, так и статической теории развития предприятия в части обоснованности направленности управления развитием предприятия;

• предложенных методических рекомендациях по оценке эффективности управления развитием;

• предложенном организационно-экономическом механизме функционирования подсистемы управления развитием;

• разработанных принципов формирования эффективной системы управления развитием;

• предложенных методических рекомендациях по учету влияния факторов внешней среды на формирование системы управления предприятием;

• предложенном методическом подходе к выбору организационной структуры управления развитием;

• предложенных .методических подходах к формированию эффективной подсистемы управления развитием в условиях холдинга.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выполненное диссертационное исследование стимулирует разработку самостоятельного нового направления научных исследовании: создание эффективной системы управления развитием предприятия как части интегрированной системы, что в условиях динамично изменяющейся среды имеет важное прикладное значение; предложены рекомендации по выбору эффективной подсистемы управления развитием; предложена методология формирования эффективной системы управления, как кондитерским предприятием, так и в условиях холдинга.

Обоснованность и достоверность выводов, предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, основываются на тщательном изучении сложившегося экономического положения на предприятиях кондитерской промышленности и системы их взаимодействия с внешней средой, а также на обобщении и обработке большого статистического материала, содержащегося в официальных источниках, отчете ассоциаций и т.д.

Положения, выносимые на защиту.

• Применимость теории динамического развития к обоснованию создания системы управления развитием;

• принципы формирования подсистемы управления развитием кондитерского предприятия;

• обоснование взаимодействия подсистемы управления развитием с другими подсистемами управления (производством, сбытом, финансами и др.);

• методические рекомендации, по учету факторов внешней среды при формировании эффективной подсистемы управления развитием;

• управление развитием в условиях холдинга;

• методические рекомендации по формированию эффективной системы управления развитием.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на межвузовских научно-практических конференциях, проводимых в Государственном Техническом Университете, Московском Институте Государственного и Корпоративного

Управления; на заседаниях круглого стола «Проблемы развития экономики предприятия в изменяющейся среде» при МИГиКУ.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нерсесян, Альберт Николаевич

Выводы и предложения

Проведенное исследование проблем формирования эффективной системы управления развитием предприятия позволило сформулировать следующие выводы и рекомендации.

1. На современном этапе развития рыночных отношений важнейшим условие*м роста экономики промышленных предприятий является формирование эффективной системы управления развитием предпрйятия.

2. Основными причинами этого являются:

• Нарушение ранее сложившихся связей между производителями и поставщиками сырья и оборудования, в результате непродуманной

I 1 приватизации;

• Отсутствие достаточного опыта работы у руководителей в условиях рыночной системы хозяйствования;

• Наличие жесткой конкуренции со стороны зарубежных производителей;

• Отсутствие грамотного и профессионального менеджмента на большинстве предприятий, способного работать в условиях рынка;

• Наличие большого количества небольших предприятий, что не позволяет конкурировать с мощными зарубежными производителями.

3. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятий, вызванная жесткой конкуренцией со стороны зарубежных производителей, предполагает смещение центра усилий управления предприятием от решения текущих, сиюминутных задач в сторону выбора фор.м и методов его развития в условиях рынка.

4. Системы управления развитием предприятия должны представлять такую управленческую структуру, результатом действия которой должно стать с одной стороны постоянная адаптация производственно-хозяйственной деятельности предприятия к происходящим изменениям внешней среды, а с другой стороны осуществление корректирующих действий по изменению принятой стратегии развития.

5. Система управления развитием предприятия по своей сути должна быть эффективной. Основным критерием оценки ее эффективности должно стать достижение уровня показателей, установленных в принятой стратегии развития с наименьшими затратами. Она должна выражаться в более высоких темпах роста результирующих показателей деятельности предприятия (прибыль, объем продаж и т.д.) по сравнению с показателями отражающими темпы роста ресурсов.

6. Эффективность системы управления развитием, как показало исследование этого вопроса, может быть обеспечена при выполнении » 1 следующих условий:

• Во-первых, основа эффективности системы управления должна закладываться еще на стадии ее формирования. Для чего рекомендуется использовать принципы ее формирования, разработанные и предложенные в работе;

• Во-вторых, структура управления развитием должна формироваться с учетом воздействия факторов внешней среды.

7. Организационно-методическая . база по повышению эффективности управления развитием предприятия практически отсутствует. Каждый хозяйствующий субъект формирует систему управления предприятия путем использования так называемого метода проб и ошибок. С целью восполнения этого пробела в диссертации предлагается:

• В основу формирования управления развитием положить динамическую теорию развития предприятия и ее основу интенсификацию производства. Речь идет о том, что экономика предприятия должна в своем развитии воссоздаваться так, чтобы потенциал ее развития был бы максимален и превышал бы каждый прошлый ее потенциал. Это означает, что управление развитием должно сосредотачивать свое внимание, как на выборе прогрессивного способа производства и высокопроизводительных технологий, так и на стимулировании высокопроизводительного труда;

• Основные методологические подходы к формированию эффективной системы управления развитием и его оценке;

• Принципы формирования эффективной системы управления развитием предприятия;

• Методические рекомендации по учету воздействия внешней среды на формирование системы управления развитием предприятия, включающей в себя: перечень факторов воздействия внешней среды; их классификацию по видам и степени воздействия; количественную и качественную оценку факторов воздействия; алгоритм исследования факторов внешней среды и выбор варианта поведения системы управления развитием; рекомендации по определению функций системы управления развитием; методические аспекты организации эффективности системы в крупных корпоративных структурах (на примере холдингов в кондитерской промышленности).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нерсесян, Альберт Николаевич, 2003 год

1. «Антология экономической классики» в двух томах. М.: «Эконом» 1993 г. 94 с.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. - 208 с.

3. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. С англ. М.: Мир, 1982 224 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985 -327 с.

5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997 -248 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989-519 с.

7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995 -320 с.

8. Аристотель. М.: Политика. 1966-339 с.

9. Афанасьев М. П. Маркетинг Стратегия и практика фирмы. М.: АО «Финстатформ», 1995.- 112 с.

10. Баев Л. А. Проблема управления интенсификацией экономического развития: методологический аспект. Челябинский политехнический институт. Челябинск, 1989 127 с.

11. Барбара Гёттинг Международная производственная кооперация в промышленности. ( Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур.) М.: «Дело» 215 с.

12. Билл Гейтс «Бизнес со скоростью мысли» М: «ЭКСМО -ПРЕСС» 2000 г.-461 с.

13. Л.П. Белых, М. А. Фёдорова «Реструктуризация предприятия» М: «ЮНИТИ», 2001 г. 399 с.

14. А. Н. Богатко Система развития предприятия М: «Финансы и статистика» 2001 г. 240 с.

15. Беспалов В. А. Наука и искусство принятия управленческих решений. Киев: Высшая шк.,135 стр.

16. Бир С. На пути к кибернетическому предприятию. Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1986 г. Стр 48 116.

17. Бор М.З. История мировой экономики. М.: Дело и сервис, 2000 г. 496 стр.

18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер.с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева. М.И. Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997. с. 175

19. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994 г. с. 269

20. Вартанов A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология, М.: Финансы и статистика, 1991 г. с.78

21. Венецкий И. Г., Венецкая В. И. Основные математико -статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. -М.: Статистика, 1979 г. С. 448

22. Венсель В. В. Интегральная регрессия и корреляция: статистическое моделирование рядов динамики. М.: Финансы и статистика, с. 223

23. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. с. 160

24. Виханский О. В. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995 г. с. 252

25. Веденский П. JI. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998 г. с. 248

26. Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 1972 г.1. С.389

27. Ворст И., Ревентлоу Г. Экономика фирмы: Учебник, Пер.с датск. М.: Высшая школа 1994 г. с. 272

28. Гаазе Рапопорт М.Г. Большие системы. Методологические проблемы кибернетики, Т.Н. М.: 1970 г. 156 с.

29. Гарнер Д. И др. Привлечение капитала, Пер с англ. М.: Джонt

30. Уайли энд Санз, 1995 г. с.464

31. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995 г. с. 480

32. Грузинов В. П. Экономика предприятия, учебник, второе издание. М.: ЮНИТИ, 2002 г. с. 790

33. Горелов А. А. Концепция современного естествознания М.:Центр, 1998 г. с. 206

34. Глазьев С. Как добиться экономического роста ( макро динамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения) Российский экономический журнал. № 7, с. 3 9

35. Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции СПб.: Изд-во СПБУЭФ. 1994. 178 с.

36. Григорьев В. В. Прогноз в управлении. М.: Знание, 1985 г. с. 64

37. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. Проблемы теории и практики управления. 1993 г. № 3. с. 52 57

38. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992 г. С. 160

39. Джонсон Р., Кай Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.: 1971 г. с. 103

40. Питер Дойль. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт -Петербург, 1999 г. с. 559

41. Эрнест Джонс Деловые финансы М.: ЗАО.Олимп бизнес, 1998 г. с. 411

42. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. 350 с.

43. Екатиринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1986 г. с. 191

44. Зеленцова JI. С. Механизм развития управления производством. Монография М.: ГАУ, 1993 г. с. 132

45. Инструментарий экономической науки и практики . Научно-популярный справочник. А. М. Румянцев, Е.Г. Яковенко, С.И. Янаев. М.: Знание, 1985 г. с. 304

46. Карась JI. Принятие управленческих решений с учётом риска. Проблемы теории и практики управления. 1993 г. № 3. с. 69-72

47. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997 г. с. 175

48. Козлова О.В., Румянцева З.П. Интенсификация управленияпроизводством. М.: Экономика, 1984 г. сЛ92

49. Козловский В.А., Маркина Т.В. Модели рыночного регулирования организационно экономических параметров производства. Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во Алт. гос. техн. ун -та, 1995 г. с.118

50. Коно Г. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987 г. с.384

51. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Издательско -Консалтинговая Компания ДсКА, 1997 г. с.304

52. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. Отв.редактор Л.И. Абалкин М.: Экономика, 1989 г. с.526

53. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: АО Финстатформ, 1994 г. с. 180

54. Маноэль Кастельс Информационная эпоха. М.: Высшая школа, 2000 г. с. 107

55. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фран. Под общ. Ред. Н.И. Хрусталёвой. М.: Прогресс, универс. 1993 г. с. 192

56. Кунц Г., О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. В 2-х т. М.: Прогресс, 1981 г. т.2 с.512

57. Курс для высшего управленческого персонала. М.: Экономика, 1991 г. с.807

58. Курс экономики: Под ред. Б.А. Райзберга М.: ИНФА-М, 1997 г. .с.720

59. Кхол И. Эффективность управленческих решений: Пер. с англ. М.:Прогресс, 1975 г. с. 195

60. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с фран. СПб.: Наука, 1996 г. с.579

61. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. М.гЮНИТИ, 2002 г.с.471

62. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000 г. с.371

63. Любанова Т.П. и др. Бизнес план: опыт, проблемы. М.:ПРИОР, 2000 г. с.96

64. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986 г. с. 133

65. Макашов И.Н. Управленческие структуры на предприятии. М.: Издательство знание России, 1995 г. с.62

66. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:Дело 1992 г. с.711

67. Морис А. Условия эффективности в экономике. М.: Наука для общества, 1998 г. с.351

68. Меклер Л., Идлис Р. Жизнь и вселенная. НТР, 1989 г. № 12 с.3-6

69. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990 г. с. 136

70. Могилёв Н.Н. Алгоритмы развития. М.: наука, 1987 г. с.ЗОЗ

71. Моисеева Н.К. ,Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993 г т. 1 с.222 т.2 с.304

72. Обзор экономики России. Основные тенденции развития. Рабочий центр эконом, реформ при правительстве РФ, Рос. Европ. Центр. Эконом. Политики; Авт. Колл.: П. Вестин, Ч. Выплош, М. Горбань и др. М.: 1999 г. с.243

73. Осипов Ю. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Московский университет, 1994 г. с.368

74. Основы экономического и социального прогнозирования: Д.М. Круг, В.С. Лукин, В.Н. Мосин и др. Под ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука. М.: Высшая школа, 1985 г. с.200

75. Оун У.Г. Методы организации производства: японский и американские подходы. М.: Прогресс, 1984 г. с. 183

76. Петраков И.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределённости и управления экономическими системами: Отв.ред. с А.Айвазян. М.: Наука, 1985 г.с.191

77. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992 г. с. 127

78. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994 г. с. 106

79. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось 89», 1998 г. с.80

80. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб.: Печатный Двор, 1994 г. с. 172

81. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров: стратегическое управление. М.: Инфра-М, 2000 г. с.268

82. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993 г. с.896

83. Пресняков В.H. Модель поведения предприятия: АН Центр экон. мат. Ин-т . М.:Наука, 1991 г. с. 190

84. Пути стабилизации экономики России под общей редакцией Г.Б. Клейнера. М.: Информэлектро, 1999 г. с. 188

85. Рудкевич М.Н., Лойфман Н.Я. Диалектика и теория познания. М.:Мысль, 1994 г. с. 383

86. Райфа Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределённости: Пер. с англ. М.:Наука, 1977 г. с.408

87. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989 206с.

88. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Изд-во «Ось-89», 1998 г. с.96

89. Ричард Брейли Стюарт Матерс «Принципы корпоративных финансов». Перевод с англ. М.: «Олимп-Бизнес» 1997 г. с. 1088

90. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993 319 с.

91. Сатуиовскии Л.М. Показатели эффективности общественного производства. М.: Статистика, 1980 г. с. 176

92. Селезнёв А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России (Методологические вопросы анализа и интегральной оценки). Экономист, 1996 г. № 2 с.9-24

93. Скоун Т. Управленческий учёт: Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 г. с. 179

94. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: Под ред. А. П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996 г. с.510

95. Стратегия развития промышленного предприятия. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО АНСССР, 1990 г. с. 160

96. Тренёв В.И. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. М.: РОЭЛ Консалтинг, 1998 г. с.318

97. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989 г. с.271

98. Тенденции развития предприятия (социально-экономический аспект) О.В. Козлова, З.П. Румянцева, Ю.Д. Турусин и др.: Под ред. О.В. Козловой. М.¡Экономика, 1987 г. с.27и

99. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 г. с. 124

100. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988 г. с.227

101. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.:Изд-во ЭКМОС,1997 г. с.400

102. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент, учебник. М.: ЮНИТИ, 2001 г. с.439

103. Хайман Д.Н. Современная микро экономика: анализ и применение: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992 г., т. 1, с.362

104. Форстер Р. Обновления производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987 г. с.272

105. Френкель A.A. Экономика России в 1992-1996 г.г.: тенденции, анализы, прогнозы. М.: Финстатпром, 1996 г. с. 170

106. Хакен Г. Синергетика: Иерархии не устойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.:Мир, 1985 г. с.419

107. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга: Пер. с нем.: Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997 г. с.800

108. Ховард К., Журавлёва Г., Эриашвили Н. Экономическая теория, учебник. М.: ЮНИТИ, 1997 г. с.278

109. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996 г. с.512

110. Экономика пищевой промышленности: Под ред. д.э.н. Масленниковой О.А. М.: Издательский комплекс МГУПП, 1998 г. с.515

111. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995 г. с.416

112. Экономика, учебник под ред. д.э.н. А.И. Архипова, д.э.н. А.Н. Нестеренко, к.э.н. А.К. Большакова. М.: Проспект, 1998 г. с.792

113. Экономика предприятия, третье издание под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандора. М.: ЮНИТИ, 2000 г. с.718

114. Экономические основы жизнедеятельности фирмы: Можно ли избежать опнкгптства. Под ред. А.Г. Грязновой и С.А. Ленской. М.: Высшая школа, 1996 г. с. 124

115. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1966 г. с.315343t »

116. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во АКАЛИС, 1996 г. с. 172

117. Янг С. Системное управление организации: Пер с англ. М.: Сов. Радио, 1972 г. с.455

118. Яккока Л. Карьера менеджера: Пер с англ. Тольятти: Изд. Дом Довгань, 1995 г.с.359

119. Госкомстат России: в цифрах. М.: 2000 г.с.395

120. Russian Market Research Company

121. Газета «Сегодня» от 15.07.2000г.

122. Независимая газета № 18 (59) от 26.12.2000 г.