Экономико-математические модели управления издержками крупного промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Налетова, Анна Сергеевна

• Налетова, Анна Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Налетова, Анна Сергеевна

Введение

Глава 1. Задачи управления издержками и их роль в деятельности современного предприятия

1.1 Постановка задач управления издержками на промышленном предприятии

1.2 Анализ современных методов и инструментов решения задач управления издержками

1.3 Современные концепции, определяющие развитие систем управления издержками

Глава 2. Модели динамики издержек крупного промышленного предприятия и организация процессов управления на их основе

2.1 Предпосылки формирования базовой динамической модели управления издержками

2.2 Базовая динамическая модель управления издержками

2.3 Виды задач, формулируемых и решаемых на основе динамической модели управления издержками

2.4 Решение задач управления на основе модели динамики издержек

Глава 3. Практическая реализация модели управления издержками в рамках имитационного подхода

3.1 Направления развития модели динамики издержек

3.2 Применение имитационного моделирования в решении задач управления издержками

3.3 Методы организации имитационных экспериментов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономико-математические модели управления издержками крупного промышленного предприятия»

Рост реального сектора экономики и превращение промышленных предприятий в мощный фактор экономического развития во многом связаны с использованием эффективных механизмов управления.

Эффективное управление предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, которые определяют и регулируют условия ведения бизнеса.

На современном этапе развития экономики России перед предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления издержками. Это связано с тем, что по мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли. В этой ситуации перспективы развития фирм зависят от уровня и степени управляемости их затрат.

Уровень затрат во многом определяется такими факторами, как степень ценовой конкуренции в отрасли, загрузка производственных мощностей, износ технологического оборудования и затраты на ремонт, распределение затрат в разрезе калькуляционных статей, эффективность контроля общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Управление предприятием, как правило, осуществляется на трех уровнях: оперативном, среднесрочном и стратегическом, на каждом из которых решаются различные задачи. На наш взгляд, актуальной областью для прикладных исследований и разработок является стратегический уровень.

Стратегия предоставляет целостную картину текущего состояния предприятия и синтезирует различные видения его перспективного развития. Ее формирование обеспечивает целостность и последовательность принимаемых управленческих решений.

Целью стратегического управления издержками является достижение установленного перспективного результата производственной деятельности, выраженного в количественной форме, задачей-определение управляемых факторов и перераспределение ресурсов для достижения поставленных целей.

Отметим, что исследование проблем стратегического управления издержками существенно осложняется теоретико-методическими трудностями. Как правило, оно ограничивается лишь качественными методами анализа, между тем, как сложность возникающих задач требует применения количественных методов, и в частности методов экономико-математического моделирования, адаптированных к специфике изучаемого экономического объекта— предприятия. Применение такого подхода имеет ряд преимуществ, связанных с такими свойствами моделей, как: уменьшенный масштаб; уменьшенная сложность; соблюдение ключевых соотношений между разными составляющими элементами как у моделируемого объекта; возможность работать как моделируемый объект; соответствие действительным свойствам оригинала (достоверность).

Во многих промышленно развитых странах моделирование сегодня — не средство анализа бизнеса, а средство его осуществления. Оно проявляется в широкомасштабном внедрении т.н. ERP — систем планирования ресурсов предприятия, таких как SAP R/3, ORACLE и др. Однако, в настоящее время в отечественной практике необходимый экономико-математический инструментарий практически отсутствует.

Цель диссертационного исследования - разработка комплекса экономико-математических моделей, предназначенных для описания процессов управления издержками и позволяющих решать задачи управления ими.

Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: исследование задач управления издержками на крупном промышленном предприятии, анализ современных подходов к решению задач управления издержками, обоснование возможности и необходимости использования экономико-математических моделей в системе управления издержками; разработка комплекса экономико-математических моделей управления издержками предприятия; анализ современных инструментальных средств решения задач управления издержками; применение имитационного подхода для реализации управления издержками предприятия; апробация предложенных моделей управления издержками на примере российских предприятий.

Объект исследования - крупное промышленное предприятие. Предметом исследования являются процессы управления издержками.

В ходе проведения диссертационного исследования активно использовался математический аппарат линейных разностных уравнений, а также аппарат имитационного моделирования. Информационной и статистической базой исследования явились данные, полученные на Интернет-сайтах www.crin.ru. www.devbusiness.ru,www.arenasimulation.com. а также отчетная информация по ряду крупных промышленных предприятий С.-Петербурга.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Егорова Н.Е., Жданов С.А., Беллман Р., Майданчик Б.И.Андерсен Б., Хаммер М., Портер М.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке комплекса экономико-математических моделей управления издержками предприятия. В основу их формирования были положены теоретический анализ механизма образования издержек, существующих подходов к их анализу, а также обобщение практического опыта повышения эффективности управления издержками предприятия.

К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну исследования, относятся следующие:

1. Выявлены особенности применения существующих подходов к решению задач управления издержками на отечественных предприятиях.

2. Сформулирована и решена задача отыскания стратегии управления предприятием, обеспечивающей желаемую динамику его выпусков, на базе использования динамической модели управления издержками.

3. Обоснована зависимость вида траектории динамики выпусков предприятия от соотношения нормы накопления, нормы прироста заимствований и выплаты по привлеченным ресурсам, прироста выпуска.

4. Разработан алгоритм построения имитационных моделей, моделирующих динамику выпусков продукции предприятия.

5. Показана возможность эффективного применения предложенного имитационного подхода для определения перспективных задач в области управления издержками.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации ориентированы на применение при принятии решений в области повышения эффективности управления издержками крупного промышленного предприятия, при формировании и функционировании систем управления, при разработке инструментальных средств управления предприятием. Использование разработанных моделей на практике позволяет проводить объективную экономическую оценку поведения издержек и принятие объективных управленческих решений.

По результатам работы были составлены рекомендации по применению современных технологий управления издержками для повышения эффективности управления, которые приняты к использованию в практику деятельности одного из крупнейших предприятий С. - Петербурга. Материалы диссертации также используются в учебном процессе для преподавания дисциплины «Математические методы исследования операций в экономике» на экономическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета.

Результаты исследования доложены на Международной научной конференции «Актуальные проблемы экономической науки и хозяйственной практики», С. - Петербург, 2004 г. и Международной научной конференции «Экономическая наука в начале третьего тысячелетия: история и перспективы развития», С. - Петербург, 2005.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения, содержит 8 таблиц, 36 рисунков, список литературы из 105 источников.

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Налетова, Анна Сергеевна

Выводы

Практическое применение математического аппарата, разработанного в гл.2, целесообразно осуществлять на основе идеологии имитационного моделирования.

Имитационные модели, конструируемые на базе разностных моделей динамики развития производственного предприятия, могут развиваться за как за счет ввода в них усложняющих (дополнительных) факторов, так и путем замены детерминированных параметров стохастическими.

В ходе диссертационного исследования были построены имитационные модели, позволяющие проводить анализ влияния таких факторов, как стоимость заемных средств, норма накопления, рентабельность на поведение динамики выпусков крупного промышленного предприятия.

Имитационные эксперименты, проведенные на основе построенных моделей, позволяют сделать заключение, что предложенный в гл.2 математический аппарат может адекватно служить средством решения задач управления издержками, возникающих в ходе функционирования крупных промышленных предприятий.

Заключение

Целью данного исследования являлась разработка и практическая апробация комплекса экономико-математических моделей, описывающих протекание процесса управления издержками в условиях работы с внешней окружающей средой.

Выбор в качестве предмета исследования системы управления издержками был обусловлен тем, что развитие конкуренции на целевых рынках приводит к снижению нормы прибыли, следовательно, перспективы предприятий во многом зависят от степени управляемости их затрат. Таким образом, система управления издержками может рассматриваться как фактор повышения эффективности функционирования предприятия.

В ходе проведения исследования было сделано несколько заключений относительного современного положения в области управления издержками, которое характерно для многих постсоветских промышленных предприятий. Среди них можно выделить то, что:

1. Система управления на большинстве предприятий направлена на снижение издержек, что несомненно является лишь одной из сторон понятия «управления», но не охватывает другие задачи.

2. В качестве параметров управления традиционно выбирают технологию производства или изменение структуры бизнес-процессов. Подобный подход является эффективным при реализации краткосрочных целей, но, как правило, оказывается неприемлемым для достижения долгосрочных целей предприятия.

3. Планирование затрат осуществляется на основе формирования системы бюджетов, предусматривающих поддержание определенного уровня затрат для заданного объема производства. Это обеспечивает реализацию одного из аспектов управления — контроля затрат, но остается абсолютно негибким в плане реагирования на изменения внешних факторов.

4. Функция анализа издержек в большинстве случаев принимает форму сравнения запланированной величины издержек и фактически сложившейся в ходе производства продукта (с выяснением причин отклонений), однако такие разделы анализа, как оценка «адекватности» уровня издержек объемам производства или определение перспективных тенденций издержек остаются вне поля рассмотрения.

5. Процесс учета издержек имеет форму формального бухгалтерского учета без последующей трансформации для принятия управленческих решений.

6. Внедрение интегрированных систем управления ресурсами класса ERP получает все большее распространение. Это создает необходимость разработки и применения количественных методов анализа и экономико-математического моделирования, отражающих специфику объекта исследования. Перечисленные факторы свидетельствуют о том, что системе управления издержками не уделяется достаточного внимания, особенно в области стратегического управления.

На современном этапе развития экономической мысли существует достаточное количество концепций, предлагающих различные подходы к управлению издержками. Каждая из них имеет свою специфику. В ходе проведения исследования было установлено следующее.

Система целевого управления затратами («таргет костинг») преимущественно используется на производственных предприятиях инновационных отраслей, где постоянно разрабатываются новые модели и виды продукции.

Применение системы «кайзен костинг» на отечественных предприятиях возможно в том случае, если в их управленческой деятельности налажена система оперативного учета текущих результатов, что зачастую не так.

Проведение сравнительного анализа («бенчмаркинг») затруднительно в связи с тем, что в отечественной практике отсутствует информационная база «эталонных» показателей бизнес-процессов.

Внедрение АВС-анализа требует представления предприятия как набора рабочих операций, что является трудоемким и дорогостоящим процессом.

Концепция реинжениринга бизнес-процессов существует в форме некоторой идеи преобразования и еще не сформировалась в конкретную методологию, описывающую набор действий и соответствующий им результат. В связи с этим ее применение несет с собой значительную долю риска и неопределенности.

Современные подходы к построению системы управления издержками неразрывно связаны со стратегиями развития предприятия, такими как концепция «рост рынка/доля рынка», концепция цепочки ценностей

М.Портера, концепция стратегического управления издержками, концепция жизненного цикла.

Следует отметить, что перечисленные подходы существуют в форме некоторых методологий, определяющих набор действий, однако уровень развития сопутствующего экономико-математического аппарата обеспечения систем управления издержками не может быть признан удовлетворительным.

Поэтому одной из главных задач проведенного диссертационного исследования стала разработка комплекса экономико-математических моделей, формализующих издержки и процессы их формирования, а также позволяющих решать стратегические задачи в области управления издержками.

Постановка базовой динамической модели была произведена во второй главе работы. На уровне обобщенных показателей она представлена рекуррентным соотношением (1), которое на основе аппарата линейных разностных уравнений описывает выпуск фирмы в момент ? в зависимости от объема выпускаемой продукции в момент /-1 и объема ресурсов, привлеченных на изготовление продукции в предыдущем периоде:

У1 = Р-(в-У1-\+К-\~ Р-К-2) (1)

В предложенной автором динамической модели в роли параметров состояния предприятия выступают объемы его выпусков (доходов) {у,}, а в роли управляющих параметров выступают объемы привлеченных заемных средств, эффективности производства, а также нормы накопления.

Разработанная динамическая модель может выступать вспомогательным средством для решения таких задач, как: поиск управляющих элементов, в наибольшей степени способствующих достижению поставленных перед предприятием целей, оценка возможности достижения перспективных целей выпуска, определение степепи влияния внешних и внутренних параметров на поведение выпуска продукции предприятием, формирование кредитной политики предприятия, анализ влияния технологических параметров производства на выпуск продукции, расчет значений коэффициентов для оценки эффективности внедрения новых технологий оценка влияния решений, принятых в предыдущие периоды, на текущее состояние фирмы (и, соответственно, влияния решения, принятого на текущем этапе, на последующие периоды функционирования).

В соответствии с поставленными перед предприятием задачами базовая модель может быть модифицирована и представлена комплексом моделей, отражающих специфику условий, в которых работает фирма.

Автором было поведено аналитическое исследование модели, представленной соотношением (2).

Уг =Р\0-{У1-\-р-УУ,-г) + Г'УгЛ (2) где к,=у-у,.

Это позволило получить явный вид решения разностного уравнения, а также сформулировать некоторые заключения относительно динамики выпусков продукции. Так, при наличии вещественных корней у характеристического уравнения траектория динамики доходов у1 является растущей (если Х1 > 1) или убывающей (если Х] < 1). При наличии комплексных корней у характеристического уравнения наблюдается т.н. «колебательное» решение.

Проведенное исследование позволило сформулировать условие устойчивого («неколебательного») развития фирмы как или —+ —> 2-(2—-1). (3)

0у Р У 0 Р

Достоинством формулы (3) является то, что она устанавливает связь между двумя содержательными с экономической точки зрения характеристиками модели: с одной стороны, величина 0/у отражает соотношение между нормой накопления и нормой прироста заимствований, т.е. представляет политику, проводимую самой фирмой, с другой стороны, значение р/р показывает, как соотносятся между собой коэффициент выплат по привлеченным ресурсам и коэффициент прироста выпуска, другими словами, отображает те внешние условия, в которых действует фирма.

При равенстве коэффициентов р и Р темп роста определяется исключительно наибольшей из управляющих переменных 0 и у.

Дальнейшее исследование предложенной динамической модели управления издержками проводилось на основе имитационного подхода.

Автором был разработан алгоритм построения имитационной модели для анализа динамики выпусков фирмы и на его основе осуществлен прообраз программного обеспечения имитационного моделирования с помощью средств MS Excel.

Апробация предложенного комплекса динамических моделей управления издержками и алгоритма построения имитационной модели была проведена на основе данных одного из крупнейших предприятий С.-Петербурга. Проведенные имитационные эксперименты позволяют сделать положительные заключения относительно возможностей практического применения разработанного математического аппарата и самих имитационных моделей для решения задач управления издержками, возникающих в ходе функционирования крупных промышленных предприятий.

Основными результатами, выносимыми на защиту, являются следующие.

1. Обобщена и проанализирована специфика применения основных подходов к решению задач управления издержками на отечественных предприятиях.

2. Сформулирована динамическая модель управления затратами промышленного предприятия, основанная на выделении процесса формирования издержек, описания механизма и условий его протекания, выявления основной цели, траекторий ее достижения и ресурсных ограничений. Предложенная модель является научной основой для проектирования и разработки комплекса моделей управления издержками.

3. Разработан комплекс динамических моделей, описывающих протекание процесса управления издержками в условиях работы с внешней окружающей средой и позволяющих проводить исследования в области выявления значимых факторов, влияющих на уровень издержек, а также определять параметры достижения поставленных целей.

4. Выведена зависимость вида траектории динамики выпусков предприятия от соотношения нормы накопления, нормы прироста заимствований и выплаты по привлеченным ресурсам, прироста выпуска.

5. Разработан алгоритм построения имитационных моделей, описывающих динамику выпусков продукции предприятия, в основу которого положены динамические модели.

6. Разработан прообраз программного обеспечения, реализующего алгоритмы построенных имитационных моделей в среде MS Excel.

7. Проведена серия имитационных экспериментов, позволяющих сделать положительные заключения относительно возможностей практического применения разработанных имитационных моделей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Налетова, Анна Сергеевна, 2006 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер.с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 2002.-544с.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2002.-288с.

3. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. / Пер.с англ. C.B. Ариничева М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.-272с.

4. Атаманчук Г.В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности) / Г.В. Атаманчук. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002.-567с.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998.-112с.

6. Беллман Р., Кук К. Дифференциально-разностные уравнения. М.: Мир, 1967.

7. Билльманп В. Основы управления предприятием / Пер. с нем. и науч. редактир. В.А.Антонова. М.: ТЕИС, 2002.-100с.

8. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. К.: Ника-Центр, 2003.-480с.

9. Бойетт Дж. Г., Бойет Дж. Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.-416с.

10. Большой экономический словарь / Под ред. Азрилияна А.Н. 5-е изд. М.: Институт новой экономики, 2002. - 864 с.

11. Бороненкова С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2001.-210 с.

12. Бороненкова С.А. Управление затратами по отклонениям // Аудит и финансовый анализ, 2004.-№1

13. Борщев А. От системной динамики и традиционного ИМ к практическим агентиым моделям: причины, технология, инструменты. // www.gpss.ru

14. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2001.-240 с.

15. Бритвина Л.Е. Применение интегральных преобразований к решению линейных разностных уравнений. // Вестник Новгородского гос. ун-та. 1999. №13.

16. Бурд В.Ш. Дискретное оперативное исчисление и линейные разностные уравнения. Ярославль: Изд-воЯрГУ, 1994.-69с.

17. Бурков В.Н., Джавахадзе Г.С. Применение игрового имитационного моделирования для оценки эффективности экономических механизмов. М.: ИПУ РАН, 2003.-51с.

18. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: пер. с англ. / Гл.ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2003.-800с.

19. Вебер A.B., Данилов А.Д., ШифринС.И. Knowledge-технологии в консалтинге и управлении предприятием. СПб.: Наука и Техника, 2003.-176с.

20. Вишняков И.В., Копюховский П.В. Модель динамики ресурсов в финансовой фирме // Вестник С.-Петерб.ун-та.Сер5 «Экономика». 1999. Вып.4 (№26). с.98-106.

21. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / Под ред. О.П. Глудкина. М.: Радио и связь, 1999.-600с.

22. Выгодский М. Справочник по высшей математике. М.: «ACT», 2004.- 992 с.

23. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. Принципы и практика. СПб.: Питер, 2002.-352 с.

24. Гельфонд А.О.Исчисление конечных разностей. М.: Наука, 1967.

25. Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Изд. «Финпресс», 2002. 208 с.

26. Гужва В. Компьютеризация управленческих решений// Справочник экономиста, 2004.-№9

27. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. M. JI. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.-336с.

28. Деруссо С.П., Рой Р., Клоуз Ч. Пространство состояний в теории управления. M., 1970.-620C.

29. Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: Стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях.(TQM). СПб.: «Виктория плюс», 2002.-256 с.

30. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн.пособие для вузов./ Пер. с англ. под ред.Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С.Безруких.-З-е изд., М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-783с.

31. Егорова Н.Е., Смулов A.M. Предприятия и банки: взаимодействие, экономический анализ, моделирование. М.: Дело, 2002.-456с.

32. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р., Воробьев O.E. Дифференциальная модель кредитно-инвестиционной деятельности малых предприятий: использование финансовых инструментов и комбинированных схем финансирования // Аудит и финансовый анализ, 2004.-№1, с.216-229

33. Ермолович JI.JI., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Интерсервисс, Экоперспектива, 2001. 576 с.

34. Ефимов О.В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999. -352с.

35. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998.-176с.

36. Исаев Д. Правильный выбор автоматизированной системы управления предприятием. // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. 2001,4 кв.

37. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003.-352с.

38. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.-320с.

39. Карпунин М.Г., Майданчик Б.И., Функционально-стоимостной анализ в отраслевом управлении эффективностью, М.: Экономика, 1983.-200с.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.-560с.

41. Коддингтон Э.А., Левинсон Н. Теория обыкновенных дифференциальных уравнений. Новосибирск: изд-во иностр.лит., 1958.-474с.

42. Козак А.Д., Новоселов О.Н. Асимптотическое поведение решений линейного разностного уравнения второго порядка // Математические заметки, 1999. Т.66, вып.2, с.211-215.

43. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.-175с.

44. Кондратова И.Г.Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998.-144с.

45. Кондратьев В.А. Уравнения в конечных разностях // Математика. М.: МГУ, 2000/Гом 6 . №10.

46. Конюховский П.В. Микроэкономическое моделирование банковской деятельности. СПб.: Питер, 2001.-224с.

47. Конюховский П.В. Моделирование стохастической динамики финансовых ресурсов. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2002.-286с.

48. Конюховский П.В., Налетова A.C. Построение моделей динамики фирмы на основе линейных разностных уравнений второго порядка // Вестник СПб Гос. Ун-та, серия «Экономика», 2005, вып.4 .

49. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.-224С.

50. Кудинов A.B. Моделирование финансово экономических процессов на предприятии. / Консультант директора 1998 г. №8.

51. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 471 с.

52. Макаревич Л.М.Управление эффективностью компании: (надежная гарантия прибыльности бизнеса). М.: ООО «Вершина», 2004.-192 с.

53. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.-304с.

54. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса / Маршал В.Мейер; Пер.с англ. А.О. Корсунский. М.: ООО «Вершина», 2004.-272с.

55. Мельников В.А. К вопросу об управлении себестоимостью // Журнал «Экономика и производство», 2002.-№1

56. Миролюбов A.A., Солдатов М.А.Линейные однородные разностные уравнения. М.: Наука, 1981.-208с.

57. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание, М.: Изд-во «Экзамен», 2004.-224с.

58. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Дело и сервис, 2002.-176с.

59. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. М.: ФБК Пресс, 1996.-260с.

60. Налетова A.C. Актуальные аспекты управления косвенными издержками предприятия // Материалы Международной научной конференции «Актуальные проблемы экономической науки и хозяйственной практики». СПб.2004.-стр.57-58.

61. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высш. школа, 2000. 236 с.

62. Нейлор Т. X. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. М.: изд-во «Мир», 1975.-502с.

63. Новиков В.Г. Анализ соотношения «затраты объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№4. - с. 120-137.

64. Олейник B.JI. Рекуррентные соотношения и разностные уравнения. // Математика. М.: МГУ, 2001, том 7, №3.

65. Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М.Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-304с.

66. Петров А.Ю., , Шлимович Е. JL, Ирюпин Ю. В. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2001.-160с.

67. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993.-896с.

68. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФР, 2003.-864с.

69. Радченко Управление затратами по-японски // Менеджмент сегодня.-2003.-№3

70. Райан Б.Стратегический учет для руководителя, М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616с.

71. Репин В.В, Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.-408с.

72. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: справ, пособие. Мн.: Выш. Шк., 1997.-309с.

73. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.

74. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности.// http://www.cfin.ru

75. Савчук В.П.Управленческий учет издержек.// «Финансовый директор», 2004.-№7

76. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты, 2-е издание, М: ИНФРА-М , 2003.- 832с.

77. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2005.-797 с.

78. Сушкова М.В.Приложения Жордановой нормальной формы матрицы. // Математика в ВУЗе. Интернет-журнал СПбГТУ. www.spbstu.ru

79. Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия. СПб.: Питер, 2003.-288с.

80. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. М.: Дело, 2000.-360с.

81. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч.-ЧЛ. М.: Дело, 2001,- 800с.

82. Форрестер Д. Основы кибернетики предприятия (Индустриальная динамика) / Пер. с англ. М.: изд-во «Прогресс», 1971.-340с.

83. Хамидуллина Г.Р. Анализ и контроль издержек обращения в системе управления затратами // Аудит и финансовый анализ, 2004.-№1

84. Хаммер М., Чампи Дж., Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер.с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.-332с.

85. Чернов В.А. О калькулировании затрат в сфере обращения // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №1.

86. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Бакаиова. М.: Финансы и статистика, 2001. 320с.

87. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб.: Бизнес Микро, 1999.-288с.

88. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002. 208 с.

89. Шеремет А.Д. Планирование сметы движения денежных средств // Справочник экономиста, 2005.-№1

90. Шим Джей К. Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.:Информационно издат. дом «Филинъ». 1996.-344с.

91. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем./ Под ред. проф.А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.-512с.

92. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590с.

93. James H.Taylor/ Modeling and Simulation of Dynamic Systems // http://www.ece.unb.ca/itaylor/

94. Modular Design and Integration of Simulation Tools // http://www.sim-serv.com/wg 1 ,php#