Экономический механизм управления затратами на предприятиях самолетостроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рыжих, Валерий Яковлевич

• Рыжих, Валерий Яковлевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рыжих, Валерий Яковлевич

Введение

1 Теоретические основы экономического механизма управления 8 затратами на предприятиях самолетостроения

1.1 Сущность и содержание экономического механизма управления затратами

1.2 Условия, факторы и методы, определяющие формирование экономического механизма управления затратами

2 Формирование нового экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения в современных условиях

2.1 Характеристика среды функционирования экономического механизма управления затратами в авиастроительной отрасли

2.2 Анализ существующего экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения

2.3 Формирование нового экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения

3 Реализация экономического механизма управления затратами в авиапроме

3.1 Внедрение системы бюджетирования и управленческого учета, как инструментов реализации функций управления затратами

3.2 Рекомендации по разработке системы материального стимулирования как мотивационной функции бюджетного управления затратами для различных центров ответственности в составе предприятий авиастроительной отрасли

3.3 Моделирование процессов управления затратами 171 Заключение 186 Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономический механизм управления затратами на предприятиях самолетостроения»

Актуальность темы исследования. Условия рыночного хозяйствования, ориентирующие каждого производителя на удовлетворение потребностей в своих товарах и получение максимального долгосрочного результата, ставят перед предприятиями авиастроения задачи поиска более эффективных методов управления затратами. Оценка роли затрат в развитии предприятий постепенно меняется как за рубежом, так и в России в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления ими в обеспечении эффективного развития предприятий. Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, финансовыми потоками, управлением рисками, обеспечением конкурентоспособности продукции, а также со всеми сферами производственного управления.

Вопросы управления затратами являются предметом исследований многих отечественных и зарубежных экономистов. Значительный вклад в развитие теории управления затратами на современном предприятии внесли такие российские ученые, как Б.И. Валуев, В.Ф. Палий, О.Г. Туровец, С.А. . Стуков, А.Д. Шеремет, М.И. Баканов, В.П. Суйц, Н.Г. Чумаченко, A.A. Додонов, С.А. Николаева, Т.П. Карпова, В.И. Ткач, В.В. Ткач, А.Ф. Аксененко и другие ученые. Среди зарубежных авторов необходимо назвать К. Друри, Т. Хорнгрена, Э.Майера, Д.Риса, Э. Аткинсона, Р.Каплана, работы которых посвящены анализу различных подходов к формированию механизма учета затрат на предприятии. Исследованию категории механизма управления уделяют внимание Ю.П. Анисимов, A.M. Букреев, Л.И. Евенко, А. Кульман и др.

Глубокие структурные преобразования экономики России, ставшие следствием реформы 90-х годов прошлого столетия, в той или иной степени затронули все основные внешние и внутренние составляющие среды функционирования экономического механизма управления затратами на авиастроительных предприятиях. Проблемы существования и развития предприятий в условиях нестабильной и динамичной среды, а также экономические методы управления, направленные на адаптацию к новым условиям хозяйствования, нашли широкое освещение в научной литературе. В зарубежной литературе эти проблемы исследуются, прежде всего, в работах И. Ансоффа, П. Дракера, Д. Джонсона, Г. Минсберга, Дж. Шанка, В. Говиндараджана, Э. Аткинсона, А. Энтони, Д. Раджива, Р. Каплана, С. Роберта, Джея К.Шима, Джоела Г. Сигела, Б. Райана и др. авторов. Среди отечественных исследователей большое внимание данным вопросам уделяют A.A. Баранов, А.Н. Градов, Б.И. Майданчик, С.Н. Никитин, Г.Г. Горынина, О.Г. Семенюта, Щиборщ К.В., В.Е. Хруцкий, Б.Ю. Сербиновский, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов и другие ученые.

Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем обусловили выбор темы и направлений настоящего диссертационного исследования. Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам экономического механизма управления затратами, практика существования и развития субъектов хозяйствования в реальных условиях динамично развивающейся экономической среды дает основания для дальнейших теоретических и методологических исследований. Следует отметить что, современные теоретические и практические исследования проблем и перспектив экономических методов управления затратами сосредоточены на общеметодологических вопросах стратегического и тактического управления, практическое их применение так и остается сложно разрешимой задачей для многих российских авиастроительных предприятий, хотя положительный их опыт значителен. Эти положения обусловливают актуальность данной диссертационной работы и определяют ее цель и задачи.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация и управление предприятиями»; ГБ НИР 2004.25, номер государственной регистрации 01.200.412888.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методологических основ, разработка методических рекомендаций и практических предложений по созданию эффективного экономического механизма управления затратами на авиастроительных предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:

- уточнить определение экономического механизма управления затратами на основе исследования таких взаимосвязанных категорий, как к механизм», «экономическии механизм», «управление», «затраты» и «управление затратами»;

- определить сущность, структуру, элементный состав и задачи экономического механизма управления затратами;

- исследовать условия, методы и факторы, определяющие формирование экономического механизма управления затратами и разработать классификацию экономических методов управления затратами;

- исследовать особенности среды функционирования и проанализировать существующий экономический механизм управления * затратами на авиастроительных предприятиях и по результатам определить требования к новому экономическому механизму управления затратами;

- разработать методику и предложить модель формирования эффективного экономического механизма управления затратами на предприятиях авиастроения на основе применения бюджетирования во взаимоувязке с системой сбалансированных показателей и управленческого учета как информационного обеспечения;

- разработать методический подход к реализации взаимосвязи оптимизации затрат при достижении цели предприятия и системы материального стимулирования с учетом факторов неопределенности посредством системы стратегически ориентированных показателей и стратегически ориентированного бюджетного управления;

- разработать математическую модель уровня логистических затрат, позволяющую осуществить прогнозирование затрат в процессе снабжения товарно-материальными ценностями на самолетостроительных предприятиях.

Предмет исследования. Экономический механизм управления затратами на авиастроительных предприятиях.

Объект исследования. Авиастроительные предприятия, решающие задачи оптимизации затрат при достижении целей в динамично развивающихся рыночных условиях. Автором подробно изучались такие предприятия, как ОАО «ВАСО» (г. Воронеж), ЗАО «Авиастар-СП» (г.Ульяновск), ОАО «ТАНТК им. Г.М. Бериева» (г. Таганрог), ГП КиАЗ «Авиант» (г. Киев).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов ведущих отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами теории и методологии в области управления, стратегии, бюджетирования, управленческого учета, мотивации, методические разработки и материалы конференций. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного и трендового анализа. В основе методических разработок лежит системный, процессный и структурно-логический подходы. В работе применены методы теоретического и эмпирического исследования, экспертного опроса, анкетирования, регрессионного анализа, ранжирования и рейтинговой оценки.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Сформулирована сущность и определено содержание экономического механизма управления затратами, отличающегося ориентацией на оптимизацию затрат при достижении цели предприятия и возможностью решать задачи стратегического управления затратами;

2. Предложена классификация экономических методов управления затратами, базирующаяся на системе показателей, отражающих взаимосвязь экономических отношений в производственной системе авиастроения;

3. Обоснован теоретический и методический инструментарий организации процессов стратегически ориентированного управления затратами на предприятиях самолетостроения, отличающийся применением процессно-целевой методики бюджетирования затрат;

4. Предложен методический подход формирования экономического механизма управления затратами на предприятиях самолетостроения на основе применения методов бюджетирования во взаимосвязи с системой сбалансированных показателей и управленческого учета как средства информационного обеспечения системы управления затратами;

5. Разработана методика материального стимулирования оптимизации затрат, отличающаяся ориентацией на мотивацию достижения ,/ центрами ответственности и отдельными работниками планового уровня ключевых показателей результативности с учетом фактора неопределенности, присущего производству на предприятиях самолетостроения;

6. Предложена модель формирования логистических затрат, адекватно отражающая размеры и структуру затрат и позволяющая прогнозировать затраты на закупку товарно-материальных ценностей авиастроительными предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методического аппарата, подготовке предложений и рекомендаций по функционированию экономического механизма управления затратами, которые апробированы и могут быть внедрены в практическую деятельность авиастроительных предприятий. Предложенный автором экономический механизм управления затратами позволяет оптимизировать затраты на всех этапах реализации стратегии; производить оценку адекватности и осуществимости поставленных целей и намеченных стратегических линий предприятия; устранять разрывы между целями компании и их оперативной реализацией; оперативно и адекватно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов среды функционирования предприятия; оценивать успешность любого проекта; осуществлять привязку цели компании к деятельности персонала; осуществлять обратную связь, то есть позволяет корректировать стратегию в зависимости от текущей ситуации.

Результаты диссертационной работы приняты к внедрению на ОАО «ВАСО».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на ежегодных научно-практических тематических конференциях Воронежского государственного технического университета (2003-2006); научных семинарах кафедры экономики, промышленного менеджмента и организации машиностроительных предприятий Воронежского государственного технического университета (2003-2006).

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования отражены в 9-ти печатных авторских работах.

Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения; изложена на 200 страницах, содержит 39 рисунков, 20 таблиц, список литературы из 152 наименований и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рыжих, Валерий Яковлевич

Основные выводы из результатов регрессионного анализа:

- Эффективность величины ежемесячной премии существенно колеблется в зависимости от вида производства, что, по-видимому, связано с воздействием факторов неопределенности, влияние которых усиливается по мере удлинения технологической цепочки и приближения к конечному продукту.

- Наиболее эффективно в целях обеспечения стопроцентного выполнения плана повышать премии для цехов агрегатно-сборочных до 85% и сборочных производств до 100%. Для цехов заготовительного и механического производства премии в районе 70% уже дают 100% выполнение плана.

В результате анализа факторов, влияющих на выполнение плановых показателей по изготовлению товарной продукции производственными цехами самолетостроительного предприятия и экспертной оценки (на основании опроса начальников производств и цехов) были выявлены следующие факторы и процент их влияния (таблица 3.3):

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рыжих, Валерий Яковлевич, 2006 год

1. Ожегов С И . Словарь русского языка: Ок. 57000 слов /Под ред. Проф. Н. Ю. Шведовой. 16-изд., испр. М.: Рус язык, 1984. 797 с.

2. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994 г.

3. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ,2000.164с.

4. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г.А. Егиазаряна. М.: Изд-во МГУ, 1990. 192 с.

5. Азбука полного хозрасчета / Под ред. В.М. Пинзенина. Львов.: Высшая шк., Изд-во при Львовском университете, 1989.

6. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Обш;. ред. И. И. Хрусталевой. — М.: А / О Издательская группа «Прогресс», «Универс»,1993.

7. Филиппов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-изд., доп. М.: Политиздат, 1984.192 с.

8. Peter F. Drucker А new discipline //Success! January - February. 1987, p. 18.

9. C.B. Рогожин, T.B. Рогожина. Организация и управление. http://www.examen.biz/ Издательство "Экзамен".

10. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Основы менеджмента: Пер. англ. - М.: Дело, 1998. - 704 с.

11. Стратегический учет: учеб. пособие для студентов, обучаюндихся по специаль'йостям: «Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит» /Под ред. В.Э. Керимова. - М.: Омега-Л, 2005. - 168 с.

12. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -2-е изд. - М.: РШФРА-М, 2005. - 544.190

13. Как разработать систему управления затратами. А. Молвинский. Финансовый директор JN211-2003 г.

14. Керимов В.Э., Адумукас СИ., Иванова Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат. Менеджмент в России и за рубежом JSfol-2002.

15. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995.

16. В.В. Царев. Внутрифирменное планирование. СПб. 2002.

17. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. 1997.

18. А. Николаева. Управленческий учет. "ИПБ-БИНФА", 2002.

19. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие для студентов экон. спец. вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. шк., 1989.208 с.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

21. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - 544 с.

22. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2003.

23. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 352.:ил.

24. Бурков В.Н., Повиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997.-188 с.

25. Повиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАП, 1998. - 216 с.

26. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

27. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998.-496 с.191

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. - 416 с.

29. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. - 382 с.

30. Горский Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления. Новосибирск: Наука, 1988. - 327 с.

31. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. - 344 с.

32. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

33. Янг Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982.-456 с.

34. Mintzberg Н., Quinn J.B. The strategy process: concepts, contexts, cases. London: Prentice Hall, 1988.

35. Карпов A.B. Психология принятия управленческих решений. М,: Юристь, 1998. - 440 с.

36. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979.-504 с.

37. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы, эмоции. М.: МГУ, 1971. - 41 с.

38. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996. - 317 с.

39. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. - 479 с.

40. Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко. М.: Педагогика - Пресс, 1996. - 440 с.

41. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000. — 412 с.

42. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. М.: Педагогика, 1986. Том 1.-408 с ; Том 2 - 392 с.192

43. Hall C.S., Lindsey G. Theories of personality. N.Y.: Wiley, 1970. - 622 p.

44. Madsen K.B. Theories of motivation. A comparative study of modem theories of motivation. Kent State Univ. Press, 1968. - 365 p.

45. Management and motivation / Ed. by V.H.Vroom, E.L.Deci, London: Pengium books, 1989. - 399 p.

46. Vroom V.H. Work and motivation. N.Y. Wiley, 1964 - 334 p.

47. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1998. - 688 с.

48. Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М.: Логос, 1998. - 280 с.

49. Попова И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления (социологический анализ). Киев: Наукова думка, 1976. - 208 с.

50. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпресс. 1995. - 296 с.

51. Фролов С. Социология. М.: Гардарики, 2000. - 344 с.

52. Шибутани Т. Социальная психология. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.-544 с.

53. Абакумова П.Н. Политика доходов и заработной платы. М.: ИПФРА-М, 1999. - 223 с.

54. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: Финстатинформ, 1999. - 431 с.

55. Волгин П. А. Николаев В.В. Доходы работника и результативность производства. М.: Универсум, 1994. — 274 с.

56. Дудашова В.П. Мотивация труда в менеджменте. Кострома: КГТУ, 199бГ-80с.

57. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997.-607 с.

58. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. - 304 с.193

59. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. - 606 с.

60. Кунельский Л.Э. Зарплата, доходы, стимулирование. М.: Экономика, 1968. - 183 с.

61. Кунельский Л.Э. Заработная плата и стимулирование труда: социально-экономический аспект. М.: Экономика, 1981. - 248 с.

62. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

63. Морозова Л.Л. Труд и заработная плата. СПб.: "ИЧП-Актив", 1997.-382 0.

64. Прошкин Б.Г., Поварич И.П. Основы теории и практики стимулирования труда. Кемерово, КГУ, 1988. - 87 с.

65. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа "Интелсинтез", 1998. - 368 с.

66. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1997.-336 с.

67. Фишер С , Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993. - 864 с.

68. Шекшня С В . Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1997. - 336 с.

69. Cleland D.I., King W.R. Management: a systems approach. N.Y.: McGraw Hill, 1972. - 442 p.

70. Аткинсон, Энтони A., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С , Янг, Марк Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательскийдом «Вильяме», 2005. - с : ил. - Парал. тит. англ.

71. Туровец О.Г., Родионова В.П. Теоретические основы организации производства: Учеб. Пособие. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2003.216с.

72. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. - М.: дело, 2003. — 432 с.194

73. M.A. Бахрушина Управленческий анализ: объекты, методы, задачи «Современный бухучет», №11, 2004.

74. Налоговый кодекс РФ (статья 40, п.п. 2.3, 11.2)

75. Хозяйственный механизм производственного объединения/В.Ф. Палий, А.И. Бужинский, В.Д. Казикаев и др. - М.: Машиностроение, 1985. -250 с , ил.

76. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.

77. Хасби Д. Стратегический менеджмент. — М.: Контуры, 1998.

78. Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. / Обш,. ред. и вступ. ст. Р. М. Энтова. — М.: прогресс: Универс,1993.

79. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный операционный менеджмент. - Спб.: Спец. литература,1998.

80. Минцберг Г., Альстрэнд Б, Лэмпл Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2000.

81. Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т.; Т. 1: Пер. с англ. - М.: Прогесс, 1993.

82. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.

83. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1996.

84. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы управления конкурентоспособности.- СПб.: БизнесМикро. 1999.

85. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М.А. Вахрушина. -4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2005. - 576 с.

86. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 320 с.195

87. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Фин. и стат., 1988. -165 с.

88. Лауль А.А. Некоторые проблемы конкуренции с западными партнёрами в авиационных проектах России. // Авиационнаяпромышленность, 2000. ШЗ. с. 95-100.

89. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансовогопланирования. - М.: Финансы и статистика, 2002.-400с.

90. Мацкевичюс И.С., Кальчинскас Г.А. Управление затратами в АСУН. - М.: Фин. и стат., 1989. - 221 с.

91. Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматической подсистеме управления себестоимостью продукции. - Казань: ИздательствоКазанского университета, 1986.-238 с.

92. Налий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Фин. и стат., 1987- 288 с.

93. Шим Джей К., Сигел Джоел Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат / Пер. с англ. - М.: Филинъ, 1996.

94. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Hep. с англ. Нод ред. Н.Д.Эриашвили. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783с.

95. Майданчик Б.И., Любенецкая АЛ., Карпунин М.Г. Модель отраслевой системы управления затратами // Анализ в системе управленияиздержками по стадиям жизненного цикла изделий: сб. науч. тр. - М.:МФИ,1989.

96. Йикитин Н. Внешняя среда экономических систем. - СНб.:Два ТрИ, 1994.

97. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. - М.: Нрогресс, 1993.

98. Куликов В. Влияние структуры затрат на прибыль // Эпиграф. 2001. №43.

99. Развитие управленческого учета в современных условиях хозяйствования, "Современный бухучет", 2005, N2 Е.Э.Гусева, Старший196преподаватель кафедры "Бухгалтерский учет" Финансовой академии приПравительстве РФ Подписано в печать 26.01.2005.

100. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.: Под общ. ред. Г.А. Краюхина - СПб.:«Издательский дом «Бизнес-пресса». 2000. - 277 с.

101. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат - М.: ВИП Анатех, 1998. - 92 с.

102. Р. Энтони, Д. Рис Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

103. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. Монография (пер с англ.) // Изд-во «Весть-МетаТехнология.» Москва. 2000.

104. А. Громов, М. Каменова. Идеологические стандарты управления вчера, сегодня, завтра // http://www.blogic.ni/public/articles/2.html.

105. Горынина Г.Г., Семенюта О.Г. Стратегическое планирование деятельности коммерческого предприятия на основе методологии сценарногомоделирования бизнес-процессов // Известия вузов. Северо-кавказскийрегион. Приложение по общественным наукам, №4.

106. Мицберг Г., Альстренд Б., Лэпел Дж. Школа стратегий. - СПб.: Питер, 2000.

107. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Е.А. Соломенникова, П.П. Балдина, Г.В. Гребэк и др. — Новосибирск: НГУ, 1996.

108. Как сбалансировать бюджет. «Финансовый директор» 2004. JS29, http://www.fd.ru/archive/11230.html.

109. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. - М . : Финансы и статистика. 1993.

110. Сорокина Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. - М: Финансыи статистика, 2002.

111. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М: Центр экономики и маркетинга, 1999.197

112. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на нредприятиях России: практ. пособие / Ю.С. Маслеченков, Ю.Н. Тронин - М.:Издательская группа «БДЦ-пресс», 2004. - 392 с.

113. Сергиенко М. Бюджетно-финансовое планирование в ERP- системах // Финансовая газета. 2001. №37.

114. Ашкинадзе А.В., От бюджета к управлению бизнесом // Финансовая газета. 2002. №37.

115. Старовойтов М.К. Бюджетная система в заводских стенах // ЭКО. 2001. №8.

116. Колесников Бюджетирование // Computerworld. Россия. 2000. №4.

117. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы... //http://www.altrc.ru/common/artll.htm.

118. Федотенко Д., Сервиновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии. 2001. №6.

119. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. - СПб.: Пергамент, 1998.

120. Дранко О. Бюджетирование с помощью информационных систем // Финансовая газета. 2001. №35.

121. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности, http://www.cfin.m/management/costing/index.shtml2.

122. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮПИТИ-ДАПА, 2004. - 351 с.

123. Котельникова П.В. Построение системы внутреннего информационного обеспечения компании // Управленческий анализ 2004, №8(23).

124. Пиколаев О. Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет.-М.:УРСС, 2003.

125. Райан Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Стратегический учет для руководителя. - М.:Аудит, ЮПИТИ, 1998.198

126. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2002.

127. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М. Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

128. Кит Уорд. Стратегический управленческий учет. - М.: Олимп- Бизнес, 2002.

129. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. 1997. №31.

130. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.

131. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г. Примак, Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.

132. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С В . Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.: Под ред. Н.Г.Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

133. Фалько Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: 06- во «Знание» России, 1995. — 80 с.

134. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

135. Методические рекомендации по организации и ведению управленчесжого учета, утвержденные Экснертно-консультативным советомпо вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России(Протокол заседания от 22апреля 2002 г. №4).

136. Мишин Ю.А. Управленческий учет. Управление затратами и результатами производственной деятельности. Монография. - М.: Дело иСервис, 2002.

137. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование нроизводственных систем — Ростов-на-Дону: Пегас, 1996. - 198 с.

138. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: Омега-Л, 2004. 199

139. Николаева А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика.1993.-129 с.

140. Как разработать систему материального стимулирования персонала / ФД №4 (22), 2004 г.

141. Турчак Л. И., Плотников П. В. Основы численных методов: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2003. - 304с.

142. Самарский А.А. Введение в численные методы. Учебное пособие для вузов. 3-е изд., стер. - СПб.: Издательство «Лань», 2005. - 288 с : ил.

143. Вержбицкий В.М. Численные методы (математический анализ и обыкновенные дифференциальные уравнения): Учеб. пособие для вузов /В.М.Вержбицкий. - 2-е изд., испр. - М.: ООО «Издательский дом «ОНИКС21 век», 2005. - 400 с : ил.

144. Ю.П. Адлер, Е.В. Маркова, Ю.В. Грановский. Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий/Из-во «Наука». -М. 1976.279 с.

145. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮПИТИ. 1997. -224с.

146. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика: Учебное пособие. - М.: ТЕИС, 1997.

147. Зингер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинженерия // СУБД. 1995. №4; 1996. №. 1,2.

148. Л.И. Оголева, В.М. Радиковский Методология реинжиниринга // Экономический анализ: теория и практика 8 (23) - 2004- с. 10-21.

149. Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учеб. Пособие. - СПб: Питер, 2000.

150. Как описать и оптимизировать бизнес-процессы Интервью с директором по развитию компании «Логика бизнеса» А. Шматалюком,200Беседовала Анна Нетёсова // Финансовый директор 2003.- №7-8 (13-14) 30- 3 6 .

151. Родкина Т.А. Информационная логистика. - МИ.: "Экзамен", 2001.-288 с.