Экономический механизм управления многопрофильным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Владыка, Михаил Иванович

• Владыка, Михаил Иванович
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Владыка, Михаил Иванович

ф Стр.

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава I. МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ - ОСНОВА ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ. 9

1.1. Научно-методические основы диверсификации как формы современного производства. 9

1.2. Роль и значение многопрофильных предприятий в развитии промышленности. 28

1.3. Многопрофильные предприятия как объект управления. 49

Глава И. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ

• ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ

МНОГОПРОФИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 73

2.1. Методические основы оптимизации организационной структуры управления многопрофильным предприятием. 73

2.2. Методика формирования экономического механизма управления многопрофильным предприятием. 92

2.3. Комплексная модель управления многопрофильным предприятием. 126

1 Глава III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ МНОГОПРОФИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ф МАТЕРИАЛОВ). 146

3.1. Технология внедрения экономического механизма управления многопрофильным предприятием. 146

3.2. Матричная интерпретация функциональных подсистем управления. 164

3.3. Прогнозирование деятельности многопрофильного предприятия с учетом факторов сезонности. 178

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономический механизм управления многопрофильным предприятием»

Актуальность исследования. В связи с переходом отечественной экономики к рыночной организации принципиально изменились условия деятельности каждого предприятия. Чтобы стать полноправным субъектом такой экономической системы, ему необходимо самостоятельно осуществлять поиск источников финансирования, выбор эффективных форм хозяйствования и технологий, способных обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции, работ и услуг.

Решение этих задач возможно в случае, если предприятие адаптировано к новым условиям хозяйствования, для чего необходимо радикальное изменение его внутренней структуры, внедрение новых форм и методов управления производственными процессами. Одним из основных направлений развития современных предприятий является проведение эффективной диверсификационной политики, основанной на многопрофильной деятельности в различных сферах производства. Развитие процессов диверсификации связано со стремлением предприятий упрочить свое положение в конкурентной борьбе, своевременно реагировать на изменения экономической конъюнктуры.

В современных условиях существенно изменились также подходы к пониманию роли и значения предприятия на макро- и на микроуровнях и их научная разработка. Производственная деятельность многопрофильных предприятий, усиление диверси-фикационных процессов в различных сферах, определяет наличие широкого круга субъективных и объективных проблем управления такими сложными хозяйственными системами.

В этой связи важнейшей задачей теории и практики управления является разработка и реализация эффективных механизмов экономического воздействия на многопрофильные предприятия, а также возможностей разрешения значимых проблем регионального развития силами новых структурных образований.

Общетеоретические направления в изучении процессов диверсификации отражены в работах Дж.К.Гелбрейта, М.Горта, Е.Есинары, Ф.Кодама, М.Кунца. Ж.Ламберта, Р.Лемана, Ж.Луивилля, М.Паскье, У.Оугли, Л.И.Абалкина, П.Г.Бунича. С.Н.Шаталина, С.Ю.Глазьева. Г.И.Немченко и др. Выполненные исследования позволили определить системно-деятельностный подход к раскрытию сущности многопрофильного предприятия, выявить его структурные компонентность, содержание и специфику формирования.

Концептуальные положения вопросов развития предприятия представлены в трудах зарубежных ученых И.Ансоффа, Л.Водачека, П.Друкера, А.Клоппера, Р.Пиндайка, Д.Рубинфельда, М.Портера, Й.А.Шумпетера. Р.Холла. Неоклассическая теория, проявляющаяся в микроэкономике, характеризует предприятие как механизм производства, преобразующий совокупные ресурсы в продукты. Однако, по мнению отечественных ученых А.И.Абалкина, Н.Г.Бунича, Г.Б.Клейнера, Д.С.Львова, Б.И.Мильнера. Ю.М.Осипова, Н.Я.Петракова, Л.Д.Ревуцкого, Н.Н.Тренева, А.В.Чернышева, П.Д.Шимко и др. предприятие осуществляет также совокупность потребительских, финансовых, бюджетных, образовательных и др. функций, в том числе градообразующую и стабилизирующую функцию в региональном аспекте.

При несомненной научной важности этих исследований степень разработанности вопросов формирования экономического механизма управления многопрофильным предприятием остается недостаточной. Требуют осмысления новые социально-экономические явления и процессы, влияющие на развитие современных предприятий; нуждаются в уточнении особенности и специфика деятельности многопрофильных промышленных предприятий; необходимо определение критериев и показателей сформированности экономического механизма управления; выработка эффективного инструментария для его объективной оценки.

Вышеизложенное дает основание считать выбранную тему диссертационного исследования достаточной актуальной как с теоретической, так и с прикладной точек зрения.

Предмет исследования - совокупность теоретических и методических вопросов формирования и реализации экономического механизма управления деятельностью многопрофильных предприятий.

Объект исследования - многопрофильные предприятия промышленности строительных материалов, характеризующиеся многообразием видов профильной деятельности и самостоятельных структурных подразделений.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции и методологии формирования экономического механизма управления многопрофильным предприятием промышленности строительных материалов.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:

- изучение теоретических основ диверсификации производства, их классификации и оценки степени диверсификационных преобразований на предприятиях промышленности;

- раскрытие понятия, сущности, миссии и стратегии многопрофильного предприятия как целостного хозяйственного комплекса;

- определение основных объективных и субъективных проблем управления многопрофильным предприятием;

- выбор и оптимизация организационной структуры управления многопрофильным предприятием;

- разработка методических основ экономического механизма управления многопрофильным предприятием;

- проведение оценки эффективности экономического механизма управления многопрофильного предприятия промышленности строительных материалов;

- технология внедрения экономического механизма управления многопрофильным предприятием;

- прогнозирование деятельности многопрофильного предприятия промышленности строительных материалов с учетом факторов сезонности;

- обоснование рекомендаций по внедрению экономического механизма управления многопрофильным предприятием.

Методическая база и методы исследования. При разработке методических положений, обосновании выводов, предложений и рекомендаций в диссертационной работе использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории диверсификации, организации, стратегического управления, управления финансами, законодательные и нормативные документы Российской Федерации. В качестве эмпирического материала использовались данные официальной статистики, публикации в периодической печати.

В процессе исследования использовались методы и приемы системного экономического и статистического анализа, общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы экономико-математического моделирования.

Научная новизна - на основе общей теории диверсификации производства получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-практической проблемы - разработка экономического механизма управления многопрофильным предприятием промышленности строительных материалов, в том числе:

- уточнены и конкретизированы понятия диверсификации производства и многопрофильного предприятия;

- разработаны методические основы экономического механизма управления многопрофильным предприятием;

- разработаны методики комплексной оценки эффективности набора структурных подразделений в системе многопрофильного предприятия, внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда, финансовой устойчивости;

- доказано с использованием методов экономико-математического моделирования, что основным фактором, влияющим на прибыль многопрофильного предприятия. является доля производства диверсифицированной продукции в общем объеме реализованной продукции;

- разработаны технология и рекомендации по внедрению экономического механизма управления многопрофильным предприятием.

- разработана методика прогнозирования деятельности самостоятельных структурных подразделений в составе многопрофильного предприятия с учетом факторов сезонности.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том. что основные теоретические выводы, методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности многопрофильных предприятий промышленности строительных материалов. Использование полученных результатов будет способствовать повышению эффективности экономического механизма управления и устойчивой деятельности предприятий.

Разработанные методики функционирования экономического механизма управления позволят ускорить и усовершенствовать процесс реформирования отечественных предприятий на конкретной основе поэтапной технологии и практических рекомендаций.

Апробаиия и внедрение результатов работы. Основные теоретические положения и результаты исследования доложены автором на:

- Ш-й Международной научно-практической конференции - школе - семинаре молодых ученых, аспирантов и докторантов, посвященной памяти академика В.Г.Шухова «Современные проблемы строительного материаловедения» (Россия. г.Белгород. 2001 г.);

- Ш-й Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях» (Россия, г.Пенза. 2001 г.):

- VIII-й Международной научно-практической конференции «Теория и практика управления: взгляд сквозь тысячелетия» (Украина. г.Киев. 2001г.);

- Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление предприятиями» (Россия. г.Пенза, 2001 г.);

- научно-практических семинарах и научно-технических совещаниях.

Результаты исследования использованы:

- в ОАО «Белгородский завод железобетонных конструкций № 1» для разработки проекта расширения профильной деятельности;

- в учебном процессе в Белгородской государственной технологической академии строительных материалов при изучении студентами специальностей 06.08. «Экономика и управление на предприятии» и 06.05 «Бухгалтерский учет и аудит» дисциплин «Планирование на предприятии», «Менеджмент», «Стратегическое планирование». «Финансовое планирование», «Технико-экономический анализ деятельности предприятия».

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикаиии. Основные положения диссертационного исследования отражены в 6-ти работах общим объемом 1,4 печатного листа.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 175 наименований, 12 приложений. Содержание работы изложено на 193 страницах, включая 23 таблицы, 23 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Владыка, Михаил Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Полученные на основе исследования результаты позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Развитие процессов диверсификации производства связано со стремлением предприятий упрочить свое положение в конкурентной борьбе, своевременно отреагировать на изменение экономической конъюнктуры. Диверсификация может осуществляться с целью перемещения производства из традиционных или малоприбыльных отраслей в новые перспективные и высокорентабельные отрасли, а также с целью выравнивания отраслевых сезонных колебаний и снижения рисков.

2. Под диверсификацией нами понимается объективно обусловленный процесс расширения производства (номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции), видов производственно-коммерческой и общественной деятельности, распределения инвестиций предприятиями и организациями различных форм собственности для реализации политических целей (миссий), стратегических задач развития, повышения эффективности и снижения рисков в условиях рыночной экономики.

3. На предприятиях отечественной промышленности и в отраслях экономики в настоящее время сформировались устойчивые предпосылки диверсификации производства. Поэтому в России, по нашему мнению, будет наблюдаться не эволюционный характер развития явления, что имело место в мировой практике, а развитие диверсификации одновременно на различных этапах.

4. Выделение категории «многопрофильное предприятие» подчеркивает сущностную характеристику разновидности современного предприятия и указывает на его многопрофильную деятельность в сфере производства. Многопрофильное предприятие представляет собой организационно обособленную социально-экономическую систему и форму самостоятельного хозяйствующего субъекта, действующую на основе определенной миссии и стратегии диверсификации, которая производит и реализует продукцию, выполняет работы и услуги для достижения прибыли в целях собственного комплексного развития, а также выполнения социально-общественных, региональных и других задач.

5. Установлено, что общепринятые схемы менеджмента на предприятии, включающие определение организационной структуры, экономического механизма и формирование остальных составляющих, недостаточно формализованы для многопрофильного предприятия.

6. Определено влияние объективных и субъективных факторов на специфику управления в производственной, экономической, кадровой и социальной сферах; выделены оптимально-компромиссные принципы управления в организации деятельности многопрофильного предприятия.

7. В силу характера и специфичности деятельности многопрофильного предприятия ему соответствуют организационные структуры управления матричного типа. Реализация стратегических задач (дальнейшая диверсификация деятельности, увеличение объемов производства, географии поставок и др.) диктует усложнение матричной организационной структуры многопрофильного предприятия до многомерной на основе сетизации.

8. Экономический механизм управления многопрофильным предприятием определен как совокупность методов и средств воздействия на экономические процессы в системе МПП, обеспечивающая взаимосвязанную деятельность структурных подразделений в рамках установленной организационной структуры управления, эффективное планирование диверсификационных программ и оптимальное распределение ресурсов в соответствии с выбранными критериями.

9. Целостность и системность экономического механизма представлена синтезом функциональных подсистем, которые характеризуются совокупностью организационно-структурного, организационно-планового, маркетингового, материально-стимулирующего, оценочно-стоимостного; ценового и финансового компонентов.

10. Разработаны покомпонентные методики экономического управления многопрофильным предприятием.

11. Для характеристики экономического механизма управления выбрана линейно-оптимизационная модель множественной регрессии, обеспечивающая максимизацию операционной прибыли. Параметрами моделирования, характеризующими эффективность деятельности многопрофильного предприятия, определены: удельный вес реализации диверсифицированной продукции в общем объеме реализации; коэффициент оборачиваемости активов (оборотных средств); доля активной части в стоимости основных фондов; удельный вес численности рабочих в общей численности производственного персонала.

12. Технология внедрения экономического механизма управления ориентирована на решение текущих и перспективных задач, решаемых многопрофильным предприятием в краткосрочном и долгосрочном периодах. Его эффективность определяет не только ориентиры развития предприятия, но и возможность понимания общности целей, стоящих перед различными СП, устранения ограничений на взаимодействие между ними.

13. Разработана поэтапная технология внедрения экономического механизма управления через реформирование многопрофильного предприятия, состоящая из последовательности организационно-плановых мероприятий, которая объективно отражает реальные процессы его деятельности и предваряет оптимизацию функциональных подсистем организованных структурных подразделений и предприятия в целом.

14. Для рынка строительных материалов характерен сезонный характер спроса на продукцию, что отрицательно сказывается на общих результатах хозяйственной деятельности МПП и наносит экономический ущерб, в связи с чем предложена методика выявления и регулирования сезонных изменений в его структурных подразделениях, основанная на прогнозировании сезонных отклонений и оценке их последствий.

15. Для увеличения прибыли структурных подразделений многопрофильного предприятия необходима оптимизация объемов производства в течение года на основе прогнозирования их деятельности с учетом факторов сезонности.

16. Функциональная схема экономического механизма управления многопрофильным предприятием промышленности строительных материалов должна включать определение рационального круга обязанностей и ответственности должностных лиц и специалистов.

В выполненном исследовании полученные результаты служат характеристикой общей цели формирования экономического механизма управления многопрофильным предприятием, не претендуя на исчерпывающий анализ данного процесса. Вместе с тем. проведенное исследование наметило новые направления в его изучении, разрабатывая наиболее оптимальные и эффективные технологии формирования экономического механизма управления многопрофильными предприятиями отечественной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Владыка, Михаил Иванович, 2001 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2, от 21.10.94г. (с изменениями и дополнениями от 20.02.96г. 12.08.96г., 24.10.97г., 08.07.99г., 17.12.99г.)

2. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.95г. № 208-ФЗ.

3. Федеральный закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности», от 25.12.1990г. (с изменениями и дополнениями от 24.06.92г.).

4. Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.

5. Закон РФ «О некоммерческих организациях» от 12.01.96 г. № 7-ФЗ.

6. Закон РФ «Об общественных объединениях» от 19.05.95 г. № 82-ФЗ

7. Федеральный закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.91 г. № 948-1-ФЗ.

8. Налоговый кодекс РФ, Часть 1 от 31.07.98г. № 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 30.03.99г„ 09.06.99г„ 02.01.2000г.).

9. Налоговый кодекс РФ, Часть 2 от 05.08.2000г. № 117-ФЗ.

10. Постановление Правительства РФ «Об условиях предоставления государственной поддержки реформируемым государственным и муниципальным унитарным предприятиям и иным коммерческим организациям» от 13.06.97 г. № 701.

11. Абалкин Л. И., Аганбегян А. Г. и др. Политическая экономия. М.: Политиздат, 1990.

12. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. М.:Экономика, 1997. -171с.

13. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 268с.

14. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистка, 1998. - 248с.

15. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия /Под ред. Любушина Н.П. М: Юнити, 1999. - 471с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер. 1999. - 384с.

17. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.:Политиздат,1980. - 368с.

18. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. -М: Юнити, 1999г. 1022с.

19. Багриновский К.А. Имитация процессов стабилизации экономической динамики //Имитационное моделирование на современном этапе. М.: ЦЭМИ РАН, 1993.-С.86-97.

20. Бажин В.В. Информационные системы менеджмента. М: ГУ ВШЭ, 2000. -688с.

21. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М: Юнити-Дана. 1999. -743с.

22. Балабанов И.Т., Основы финансового менеджмента. М: Финансы и статистика. 1998. - 224с.

23. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М: Финансы и статистика. 1999.-416с.

24. Бешелев С.А., Гурвич Г.Ф. Математические методы экспертных оценок. М: Статистика. 1980. - 260с.

25. Блауберг И.В. Становление системных идей в науке и философии. М.: Наука. 1980.-370с.

26. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управления предприятиями на уровне высших стандартов. М: Экономика, 1997. - 368с.

27. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУПР). М.: Финансы и статистика, 2001. - 240с.

28. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Тектология. 4.1. М: 1989.

29. Боровиков В.П., Ивченко Г.И. Прогнозирование в системе Statistica в среде Windows. М.: Финансы и статистика, 1999. - 384с.

30. Борисов В.Н. Реструктуризация предприятий как фактор развития российской экономики. М.: Экономика, 1999. - 288с.

31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 1997. - 175с.

32. Бурков В.Н. Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М: Наука, 1994. - 270с.

33. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М: Финпресс, 2000.- 1056с.

34. Бухонова С.М. Организация и планирование инвестиционного рынка региона. -СПб: Химия, 1998.-229с.

35. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Сегментация инвестиционного рынка: отраслевой и региональный аспекты //Инвестиционная деятельность предприятия и ее финансовое обеспечение в условиях рынка. Белгород: Изд-во БелГТАСМ. 1997. - С.14-23.

36. Валуев С.А. Волкова В.Н. Системный анализ в экономике и организации производства. Л.: Политехника, 1991. - 398с.

37. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методика. М.: Финансы и статистика, 1991.

38. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. М.: Высшая школа, 1988. - 272с.

39. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). М: Экономика, 1989.-239с.

40. Васильченко Э.И. Организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия. Автореф.дис. 08.00.05 канд.экон.наук /Российск.Экон.Акад. им Г.В.Плеханова. - 1999. - 22с.

41. Веников В.А. Теория подобия и моделирование. М.: Высшая школа, 1986. -480с.

42. Внутрифирменное планирование /Под ред. Бухалкова М.И. М: Инфра-М, 2000. - 392с.

43. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 148с.

44. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. М: Финпресс. 2000. - 272с.

45. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Фирма Гардарика, 1996. - 415с.

46. Водачек JI., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М: Экономика, 1989. 168с.

47. Гелбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. М.:Наука, 1986-369с.

48. Глазьев С.Ю. О правительственном плане действий в области социальной политики и модернизации экономики на 2000-2001гг. //Вопросы экономики -2000.-№ 8.-С.З-9.

49. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ. 1998.- 128с.

50. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М.: Дело, 1994. -248с.

51. Гнатко B.C. Пефтиев В.И. Корпоративное управление в изменяющемся мире. -Ярославль, ЯГПУ им.Ушинского,1998.- 163с.

52. Григоров О.С. Совершенствование механизма управления экономическим развитием строительных систем. Автореф.дис. . канд.экон.наук /Новосиб. гос.архитектур.-строит.ин-т. - Новосибирск: 2000. - 17с.

53. Грюнинг Р. Координация структурных параметров предприятия //Проблемы теории и практики управления М: 1995. - № 4. - С.66-69.

54. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 1998.- 208с.

55. Далгатов Д.И. Методические основы диверсификации крупного строительного предприятия в условиях рыночной экономики. Автореф.дис. 08.00.05 канд.экон.наук /Ленингр.инж.-экон.ин-т им.П.Тольятти. - СПб. 1992. - 17с.

56. Данилина Я. Клейнер Г., Качалов Р. Управление малыми многопрофильными корпорациями //Проблемы теории и практики управления. М: 1999. - № 5 -С.103-107.

57. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999. - 560с.

58. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: Микроэкономическая модель /Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. СПб, 1994. -448с.

59. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: 1995. - 340с.

60. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории. СПб: Химия, 1997. -237с.

61. Доунс Дж. Гудман Дж.Эллиот. Финансово-инвестиционный словарь /Barrons Educational Series, Inc. Перевод 4-го перераб. и дополн. англ. изд. - М.: Инфра-М, 1997.-586с.

62. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М: Диалектика, 2000. - 272с.

63. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1994. -175с.

64. История экономических учений /Под ред. В.Автономова, О.Ананьина, Н.Макашевой М: Инфра-М, 2000. - 784с.

65. Игнатьев А.В. Максимцев М.М. Исследование систем управления. М: Юнити, 2000.- 157с.

66. Илларионов А.Н. Значимые закономерности экономического развития //Вестник Финансовой Академии. 2001.- № 1. - с. 16-24

67. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3.

68. Кантер Р. Рубежи менеджмента. М: ЗАО «Олимп-бизнес».- 1999. - 304с.

69. Карданская Н.Л. Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование. М.: Русская Деловая Литература. - 1999. - 240с.

70. Катков В.М. Лоскутов В.П. Технология реструктуризации промышленного предприятия //Экономика и производство. 2001. - № 1. - С.10-13.

71. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио.- 1974,- 279с.

72. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы //Общественные науки и современность. -1997. № 3. - С. 15-29

73. Кнорринг В.И. Теория практика и искусство управления. М: Инфра-М, 2000. -528с.

74. Ковалев BJB. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика, 1996. - 207с.

75. Конвергенция и дивергенция. М.: Аспект-пресс, 1998. - 432с.

76. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией /Науч. ред. А.И.Наумов; Гос.унив-т упр-я М.: ИНФРА-М, 2000. - 220с.

77. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. О.С.Виханского. М: Прогресс, 1987. - 384с.

78. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций в экономике. СПб: Питер. 2000. - 208с.

79. Корицкий Э.Б. Нинциева Г.В. Шетов В.Х. Научный менеджмент: Российская история. СПб: Изд-во «Питер», 1999.- 384с.

80. Комплексный анализ и моделирование гибкого производства Сб. научных трудов /Отв.ред. И.М.Макаров. М.: Наука, 1990. - 179с.

81. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. М: АО «Финстатинформ», 2000. - 316с.

82. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М: РДЛ, 1998. - 768с.

83. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятий. М.: Ивако-Аналитик. 1998.-48с.

84. Курс предпринимательства /Под ред. Горфинкеля В.Я. проф.Швандара В.А. -М: Финансы. Юнити, 1997. 439с.

85. Кунц М.Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1. - С.96-100.

86. Ламберт Жан-Жак. Стратегический менеджмент. СПб: Наука, 1996. - 528с.

87. Левин М.И., Макаров В.Л., Рубинов A.M. Математические модели экономического взаимодействия. М: Физматлит, 1993. - 374с.

88. Лейхифф Дж.М., Пинроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации: Стратегии и навыки. -СПб: Питер, 2001.-688с.

89. Лебедев О.Т., Язвенко С.А. Основы системного анализа. СПб.: СПбГИЭА. 2000. - 111с.

90. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1. - С.89-95.

91. Лиувилль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность //Проблемы теории и практики управления 1993. - № 3. - С.58-61.

92. Лиухто К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффективность //Вопросы экономики 2000.- № 1. - С. 120136.

93. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. -СПб: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992. -64с.

94. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б.,Любенецкий Л.Г. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991. - 286с.

95. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. Т.1. М.: Республика, 1992. -399с.

96. Маркс К. Капитал. т.З, кн.З /Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. т.25. - 551с.

97. Маршалл А. Принципы экономической науки /Пер. с англ. М.: Прогресс. 1993. -Т.1 -348с.

98. Марцинкевич В.И., Соболева И.В. Экономика человека. М: Аспект - Пресс. 1995.-286с.

99. Медведев А.Г. Обновление продукции и технологии в стратегии промышленных фирм США //США: экономика, политика, идеология. 1985. - №5. -С.89-98.

100. Международный менеджмент. /Под ред.Пивоварова С.Э., Баркана Д.И. и др. -СПб: Питер, 2000.- 624с.

101. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. -М: Дело, 1999,- 800с.

102. Микро-, макроэкономика /Под ред. Ю.А.Огибина, СПб: Центр деловой литературы, 1998. - 512с.

103. Мильнер Б. Крупные структуры «локомотивы» экономики //Вопросы экономики, 2000,- № 2. - С.141-144.

104. Минцберг Г. Школы стратегий. СПб: Питер, 2000г. - 336с.

105. Нельсон P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. -М: «Финстатинформ», 2000. -474с.

106. Немченко Г.И. Диверсификация производства /Дальневосточное отделение РАН Благовещенск, 1994. - 224с.

107. Нуреев Р. Институционализм: прошлое, настоящее, будущее //Вопросы экономики, 1999,-№ 1.-С.125-131.

108. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Советская энциклопедия, 10-е стереотипное издание, 1973. - 846с.

109. Основы бизнеса /Под ред. Грязновой А.Г. Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512с.

110. Основы производственного менеджмента. /Под ред. Табурчака П.П. СПб: Химия, 1997.-363с.

111. Основы теории экономического управления. /Под ред. Жданова С.А. М: Финпресс, 2000. - 384с.

112. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М: Финансы и статистика, 1997. - 336с.

113. О'Шоннеси. Принципы организации управления фирмой. М: МТ-Пресс, 2000. - 296с.

114. Оугли У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. - 184с.

115. Паскье М. Диверсификация и эффективность //Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 3. - С.79-82.

116. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПб: Издательство С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1997. - 21с.

117. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика /Пер. с англ. М.: Дело, 2000. -808с.

118. Пейтон Б. Основы менеджмента. СПб: Питер, 1999. - 816с.

119. Попов В.Д. Экономическая деятельность. (Очерки системного анализа). М: Политиздат. 1984.-328с.

120. Портер М.Э. Конкуренция. М: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495с.

121. Пресняков В.Ф. Понятийные аспекты моделирования поведения производственных объектов. М.: Экономика, 1989. - 142с.

122. Проект Концепции реформирования российских предприятий //Вопросы экономики. 1997. -№ 9. - С.4-12

123. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М: Перспектива, 1997. -124с.

124. Реструктурирование предприятия. (Рациональная система бизнес-единиц). Консультационная компания «McKinsey Company, Inc.» М.: Дело, 1996.-200с.

125. Российские предприятия: жизнь в условиях кризиса. М.: Экспертный институт. 1996-45с.

126. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия //Российский экономический журнал. 1997. №11-12. - С.69-75.

127. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М: Финансы и статистика, 1999.-304с.

128. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу //Проблемы прогнозирования. 2000. - № 3. - С. 115-128.

129. Сио К.К. Управленческая экономика. М: Инфра-М, 2000. - 671с.

130. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. М: Дело. 2000. - 672с.

131. Словарь иностранных слов. 18-е изд. М: Русский язык, 1989. - 624с.

132. Словарь синонимов. Ленинград: Изд-во «Наука», 1975. - 648с.

133. Смолкин A.M. Менеджмент. Основы организации. М: Инфра-м, 1999. - 248с.

134. Советский энциклопедический словарь /Под ред. Прохорова A.M. М: 1989. -1632с.

135. Современный экономический словарь. 3-е изд. М: Инфра-М, 2000. - 480с.

136. Сокольникова И.В. Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями. Автореф.дис. 08.00.05 канд.экон.наук /Российск. Экон.Акад. им.Г.В.Плеханова. - М: 1998. - 23с.

137. Старобинский Э.Е. Интеллектуальный капитал предпринимателя. М:Б.И., 1996.-304с.

138. Стратегическое планирование и развитие предприятий /Тезисы докладов Первого всероссийского симпозиума. Москва, 11-12 апреля 2000г. Под ред. проф. Клейнера Г.Б. М: ЦЭМИ РАН, 2000. - 172с.

139. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации. Пер. с 9-го англ. изд. М: Инфра-М, 2000. - 410с.

140. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. М: Приор, 2000. - 240с.

141. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000. - 282с.

142. Толковый словарь русского языка /Под ред. Ушакова Д.Н., Волина Б.Н.: в 4-х Т.-Т.4. М.: Советская энциклопедия, 1939. - 683с.

143. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000. - 360с.

144. Уткин Э.А. Управление компанией. М: Экмос, 1997. - 304с.

145. Узяков М.Н. Проблемы построения модели российской экономики. М.: Дело, 2000. - 204с.

146. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М: Инфра-М. 2000. 312с.

147. Федосеева С.П. Применение корреляционно-регрессионного анализа в экономических исследованиях. М.: ВЗФЭИ, 1994. - 54с.

148. Философский энциклопедический словарь /Редкол.: Э.А.Араб-Оглы, Л.Ф.Ильичев и др. 2-е изд. - М: Сов.энциклопедия. - 815с.

149. Финансово-экономическое состояние предприятия. /Под ред. Алексеева П.Д. -М.: «Издательство Приор», 2000. 96с.

150. Фомин Г П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности. М: Финансы и статистика, 2000. - 128с.

151. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001. -512с.

152. Чернышев А.В. О некоторых проблемах управления многопрофильной корпорацией в современных условиях. М: Рип-Холдинг, 1997. - 104с.

153. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика. 1975.- 190с.

154. Шеремет А.Д., Протопопов В.А. Анализ экономики промышленного производства. М.: Высшая школа, 1984. - 283с.

155. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами: Учебное пособие. СПб: СПб ГИЭА, 2000.- 176с.

156. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюктуры). М: Прогресс, 1982.-415с.

157. Экономика и бизнес. /Под ред. Камаева В.Д. М: Изд-во МГТУ, 1993. - 464с.

158. Экономика предприятия. /Под ред. Волкова О.И. М: Инфра-М, 2001. - 520с.

159. Экономика предприятия. Ч. 2. Ресурсы предприятия. /Под ред. Горобцовой Л.П. СПб: СПбГИЭА, 2000,- 209с.

160. Экономика и статистика фирм. /Под ред. Ильенковой С.Д. М: Финансы и статистика. 1997. - 240с.

161. Экономико-математические модели в системах управления предприятиями /Под ред. Н.П.Федоренко, И.П.Шубкной. М.: Наука, 1983. - 235с.

162. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. /Под ред. С.Б.Барнгольц, Г.М. Тация. М.: Финансы и статистика, 1981. - 354с.

163. Экономическая теория. /Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. СПб: Питер Ком, 1999. -448с.

164. Явлинский Г.А. Экономика России: наследство и возможности. М: Эпи-Центр. 1995.- 142 с.

165. AnsoffH. I. Sullivan. Optimizinq profitability in Herbulent//Long range planning-Ocford etc. 1993, N 5. - P.l 12-123.

166. Gort M. Diversification and integration in American industry. Prinston, Prinston University Press, 1962. - 326p.

167. Yoshinara E., Sakuma A., Itami К., (Стратегия диверсификации на японском предприятии). Tokyo, Nipon Keirai, 1979. 279р.

168. Fumio Kodama. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan's Technological Eadge, Harvard Business School, 1995. 192p.

169. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York, 1992.-321 p.

170. Clopper Almon. The Craft of Economic Madeling Part 1. Yniversity of Madeling - USA, 1994. -388p.

171. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver & Row; New York, 1968.

172. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Change //Harvard Business1. Review, 1979.- 127p.

173. Pearson, Barrie. Common-sense business strategy: how to improve your profits and cash flow dramatically. London: Mercury Books. 1991. - 171 p.