Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Варсемашвили, Давид Георгиевич

• Варсемашвили, Давид Георгиевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Варсемашвили, Давид Георгиевич

Общая характеристика работы

Глава I. Современное состояние и методы реструктуризации и 9 диверсификации производственных систем в строительстве

1.1. Строительные организации как сложные вероятностные системы

1.2 Диверсификация предприятий в условиях инвестиционно- 21 строительного рынка

1.3. Диверсификация как межсистемный организационный резерв 36 строительного предприятия

Выводы по главе

Глава 2 Методические основы оценки диверсификации строительных 44 организаций

2.1. Анализ использования потенциала строительной организации с целью 44 принятия решения о ее диверсификации

2.2. Моделирование диверсификации строительных организаций

2.3. Информационное обеспечение оценки диверсификации и выбора 73 направлений её развития

Выводы по главе

Глава 3. Управление в диверсифицированных строительных 89 организациях

3.1. Методы маркетингового управления диверсифицированными 89 строительными организациями

3.2. Оценка рисков диверсификации в строительстве

3.3. Эффективность диверсификации строительных организаций 111 Выводы по главе 3 121 Заключение 123 Литература 125 Приложения

Общая характеристика

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке»

Начиная с 1999 года происходит постепенный рост количественных макроэкономических показателей инвестиционно-строительной деятельности - наблюдается рост заказов и объемов выполняемых работ в подрядных организациях, что обусловило рост численности работников, занятых в строительстве. Вместе с тем, не увеличиваются качественные показатели - уровень рентабельности строительно-монтажных работ, производительность труда работников строительства, слабо растет использование производственных мощностей, так, сложившаяся в 2007 г. положительная динамика строительно-монтажных работ способствовала росту загрузки производственных мощностей в строительном секторе -69% (62% - в 2006 г.). Это наивысшее значение показателя за весь период наблюдений, начиная с 1995 г. Однако, данного уровня загрузки недостаточно для нормального функционирования строительных 3 организаций в стабильной экономике, а в условиях разразившегося глобального кризиса можно ожидать ухудшения всех показателей их производственно-финансовой деятельности. В связи с чем, возникает необходимость поиска путей реализации накопленного потенциала в других сферах деятельности, или на иных рынках сбыта строительной продукции и строительных услуг. Для эффективного решения возникающих перед строительными организациями проблем они вынуждены идти на реструктуризацию, коренные изменения в стратегиях развития, в организационных структурах и формах, методах управления, чтобы повысить гибкость поведения в условиях конкурентной рыночной среды.

В этой связи проблема эффективного выбора направлений стратегического развития, в том числе диверсификационного, представляется весьма актуальной, а решение ее может обеспечить I выживание строительных организаций в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды. При этом особое значение приобретают задачи наиболее полного использования уже созданного потенциала строительных организаций, что будет способствовать росту эффективности их деятельности при одновременном снижении уровня рисков, связанных с реализацией стратегии диверсификации.

В настоящее время в ряде российских работ можно найти упоминание о диверсификации производства предприятий, причем, ее рассмотрение касается, прежде всего, сферы промышленности, и наблюдается недостаточная разработанность теоретических вопросов диверсификации 1 строительных организаций, как одного из направлений повышения их гибкости и устойчивости. Вместе с тем, актуальность данной проблемы подтверждается мировым опытом деятельности строительных фирм и практикой реального строительного производства в России.

Целью исследования является разработка и обоснование методов оценки и направлений развития диверсификации строительных организаций на основе расчетов их эффективности и рисков реализации.

Для достижения сформулированной цели необходимо было решить следующие задачи:

- осуществить анализ современного состояния производственных строительных систем и установить возможности более эффективного использования их потенциала;

- разработать концептуальный подход к проблеме диверсификации строительных организаций как инструменту их устойчивого и безубыточного функционирования на инвестиционно-строительном рынке; установить закономерности диверсификационного развития строительных организаций, предложить методы оценки диверсификации;

- разработать экономико-математические модели оценки уровня диверсификации, обеспечивающие взаимосвязь и взаимозависимости наиболее значимых факторов производственно-хозяйственной деятельности; создать принципиальные основы системы управления диверсифицированной строительной организации в условиях инвестиционно-строительного рынка, обеспечивающие достижение максимальной эффективности;

- предложить методы оценки эффективности реализации стратегии диверсификации и оценки рисков, сопровождающих её.

Объектом исследования выступают строительные организации различных форм собственности России — участники инвестиционно-строительного рынка.

Предметом исследования являются методы диверсификации производства, обеспечивающие устойчивость и гибкость строительных организаций на инвестиционно-строительном рынке.

Методологические основы и методы проведения исследований:

• законодательная и нормативная база инвестиционно-строительной деятельности в Российской Федерации;

• теория управления инвестиционно-строительной деятельностью;

• методы системного подхода, логического анализа, 5 формализованные и интуитивные методы прогнозирования и др.

В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления производством таких как Ансоф Р.Л., Асаул А.Н., Васильев В.М., Гумба Х.М., Грабовый П.Г., Герасимов A.B., Гольдштейн Г.Я., Котлер Ф., Карасев A.B., Макконел K.P., Макмиллан Ч., Панкратов Е.П., Рубахов А.И., Яровенко С.М., Прыкин Б.В., Шонбергер Р., и др.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

- обоснована теоретическая концепция возможности и необходимости диверсификации развития строительных организаций в процессе их реформирования и реструктуризации;

- исследованы и установлены закономерности, сопровождающие процессы проведения диверсификации, влияющие на экономические результаты функционирования производственных систем в строительстве;

- разработаны методы оценки уровня диверсификации и различных вариантов её развития: конгломератной, концентрической и горизонтальной на основе моделирования параметров производственных систем;

- получены обоснованные рекомендации по созданию эффективной системы маркетингового управления диверсифицированной строительной организации;

- разработаны научно-практические рекомендации по выявлению, анализу и оценке рисков проведения диверсификации, выявлены пути их минимизации.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в получении современного инструментария принятия научно обоснованных решений о стратегии развития строительных организаций с целью повышения эффективности и устойчивости её деятельности на инвестиционно-строительном рынке.

Реализация предложений, содержащихся в диссертации, обеспечит финансовую устойчивость строительной организации, более полную 6 загрузку ее производственного потенциала, повысит конкурентоспособность на строительном рынке.

Социальная значимость определяется возможностями диверсификационного развития в сохранении рабочих мест, более полном использовании трудового потенциала работников предприятия.

Личный вклад соискателя состоит в исследовании новых методов реструктуризации строительных систем на основе принятия диверсификационной стратегии развития. Автором лично разработаны методы оценки уровня диверсификации и закономерностей ее протекания в зависимости от финансово-экономического состояния предприятия.

Внедрение результатов работы осуществлялось в период с 2004 по 2007 год в строительных организациях Российской Федерации, в том числе ООО «ПСФ Актэрос», ООО «УниверсСтройЛкжс», ООО «СУ-212».

Апробация результатов исследований. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Международных научно-пратических конференциях в МГАКХиС в 2008 и 2009 годы, на Международной научно-пратической конференции в БГТУ(г.Брест, Республика Беларусь) в 2009 г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ, из которых две статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация содержит 124 страницы основного текста, 13 таблиц, 29 рисунков и состоит из общей характеристики работы, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 186 наименований и приложений на 23 страницах.

Цель исследований

Разработка и обоснование методов лценки и направлений развития диверсификации строительных организаций (СО)

Задачи исследования

1. Анализ современного состояния производственных строительных

-систем

2. Подходы к проблеме диверсификации СО как инструменту их устойчивого развития

Закономерностидиверсификационного развития е©

4. Модели оценки уровня диверсификации СО

5. Ситема управления диверсифицированной СО

Методологические основы исследований

1. Теория рыночной экономики

2. Системный анализ

3. Математическая статистика

4. Экспертные методы

5. Линейное прогнозирование и

Методические документы

Методические рекомендации по оценке уровня готовности СО организации к диверсификационному развитию

Объект исследований

Строительные организации — участники инвестиционно строительного рынка

Предмет исследований

Методы диверсификации производства СО

Постановка задачи исследований

1. Анализ возможности диверсификационного развития СО в процессе их реструктуризации

2. Исследование закономерностей процесса диверсификации СО

3. Анализ моделей и методов оценки уровня диверсификации СО и различных направлений ее развития

4. Анализ методов управления диверсицированной СО

Исследования и разработки

Направления диверсификационного развития

Модели оценки уровней диверсификационного развития и диверсификационно потенциала

Метод экспертного опроса

Система маркетингового управления диверсифицированной СО

Объекты внедрения

ООО «ПСФ Актэрос», ООО «УниверсСтройЛюкс», ООО «СУ-212»

Рис. 1. Методическая схема исследования

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Варсемашвили, Давид Георгиевич

Выводы по главе 3

1. Эффективность практической реализации стратегии диверсификационного развития определяется принятой системой управления. Реструктуризация предприятия в направлении диверсификации требует и соответствующих изменений в управлении. Наиболее эффективной в данном случае является матричная структура управления, позволяющая реализовать маркетинговые принципы реформирования в реальной практике структуры управления, основываясь на оценке конкурентного положения предприятия на рынке в различных секторах производства и продаж и в различных стадиях жизненного цикла продукта.

2. В условиях постоянного измененяющегося внешнего и внутреннего окружения возрастает степень неопределенности результатов диверсификации, а, следовательно, и степень риска, что может повлечь за собой непрогнозируемые варианты развития. В общем случае, сравнительную рискованность различных вариантов диверсификационного развития можно определить, воспользовавшись методом TOWS/SWOT, что позволит выбрать оптимальную диверсификационную стратегию и выработать направления минимизации рисков с ней связанных.

3. Диверсификация как стратегия развития предприятия имеет определенные границы эффективности, устанавливаемые генеральной целью - извлечением прибыли. В процессе диверсификации необходимо постоянное сопоставление объема получаемой прибыли с инвестиционными издержками, общей рентабельностью строительной организации и уровнем риска сопряженным с реализацией конкретного направления диверсификационного развития.

Заключение

1. Современное состояние развития экономики России, и строительной отрасли в частности, характеризуется значительными колебаниями в уровне рентабельности, достаточно часто не обеспечивающей расширенное воспроизводство предприятий. В этих условиях возникает необходимость в реструктуризации строительных организаций и предприятий с одновременной переориентацией их целей на обеспечение глобальной - получение прибыли. Это возможно достичь через комбинирование различных стратегий развития, среди которых одной из важнейших является диверсификационная стратегия .

2. Диверсификация строительных организаций, являясь организационно-экономическим резервом развития, одновременно выступает как фактор повышения их гибкости и устойчивости. Установлено, что она может компенсировать как сезонные, так и рыночные колебания. Определены размеры сезонных колебаний в загрузке производственного потенциала строительно-монтажной организации и произведены практические расчеты для некоторых строительных организаций г. Москвы и Московской области.

3. Строительные организации могут использовать три направления диверсификационного развитичя - конгломератное, концентрическое и горизонтальное, каждое из которых имеет свои преимущества и недостатки. Усиление существующего потенциала строительной организации как специализированной структуры осуществляется при избрании ею, прежде всего, горизонтальном направлении. Использование иных вариантов развития ведет к расширению профилей специализации организации, вплоть до выхода на новые отрасли и новые рынки. Определены формулы для расчета уровня различных направлений диверсификации .

4. Разработан стратегический баланс факторов, влияющих на диверсификационный потенциал строительной организациии и определяющих направления и интенсивность развития диверсификации. Получены модели, позволяющие установить влияние этих факторов на расширение диверсификации и оценить готовность строительной организации к диверсификации. Построена модель, позволяющая определять оптимальную сбалансированность структуры диверсифицированной организации .

5. Диверсификационная стратегия развития строительной организации требует адекватной системы управления. Разработаны рекомендации по построению новой или реструктуризации действующей организационной структуры управления на основе матричного варианта с сочетанием иных методов, что позволит, базируясь на современных методах маркетингового и стратегического анализа, осуществлять эффективное управление диверсифицированным предприятием.

6. Экономическая эффективность диверсификации строительно-монтажной^ организации определяется ростом совокупной выручки по всем видам деятельности, снижением себестоимости единицы товара за счет сокращения потерь произврдственного потенциала и увеличением массы прибыли вследствие выхода на1 новые производства или новые рынки. Существенной особенностью диверсификации является снижение различного рода рисков, сопутствующих деятельности строительной организации. Разработаны практические рекомендации по оценке уровня риска выбранного направления диверсификационного развития. Практическая реализация предложенных методов осуществления диверсификационной стратегии - развития реализуется в некоторых строительных организациях г. Москвы и Московской области.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Варсемашвили, Давид Георгиевич, 2009 год

1. Абрамов С.И. Инвестирование. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000

2. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен, 2002.

3. Айвазян С.А., Енюков И.С., Мешалкин Л.Д. Прикладная статистика: Исследование зависимостей: Справ. Изд./Под ред. С.А. Айвазяна. — М.: Финансы и статистика, 1985.

4. Александр Орлов. Диверсификация бизнеса: когда появляется необходимость в ней? www.directorinfo.ru

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Андреева О.В. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Инфра-М, НОРМА, - 1997.

7. Аниськин Ю. Инвестиционная активность и экономический рост. // http://www.ptpu.ru

8. Антонавичюс К.А., Бивайнюс В.П. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1990.

9. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития.— СПб.: Лениздат, 2000.-- 128 с.

10. Артюшипа, Е. В. Прогнозирование экономического развития диверсифицированной компании: автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород: НГАСУ, 2006

11. Асаул А.Н., И. В.П. Грахов, Функционирование инвестиционно-строительного комрлекса с позиций теории маркетинга, «экономика строительства» №1. 2005.

12. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства-Л.: Стройиздат, 1990.

13. Аширов С.О. Инвестиционная активность и методы ее определения в организациях промышленности. Автореф. дис.к.э.п.: 08.00.05./ Москва, 2000.

14. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1993

15. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996

16. Баркалов С.А., Бакунец О.Н. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании//Экономика строительства, 2002 г., № 8.

17. Баркалов С.А., Косачев С.Ю. Многофакторная оценка и выбор организационно-технологических решений в строительстве.// Экономика строительства. 2000. N 10.

18. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999.

19. Белешев С.Д., Гурович Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Статистика, 1993.

20. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: «Финансы и статистика», 1993.

21. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики. 2001. - 735 с.З.

22. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2002. - 174 с.

23. Брызгалов В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации. МГТУ кафедра менеджмента [e-mail]

24. Брянцева И.В. Управление экономической устойчивостью строительного предприятия. // Экономика строительства. 2004. - №1, с. 27-34.

25. Васемашвили Д.Г. Актуальные аспекты современной стратегии диверсификации строительных организаций. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика и управление» М., Издательство АСВ, 2008 г., № 4.

26. Васемашвили Д.Г. Диверсификация строительной организации на основе анализа ее потенциала. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика и управление» М.,Издательство АСВ, 2009 г., № 2.

27. Васемашвили Д.Г Виды стратегий диверсификации строительного предприятия. Международный сборник научных трудов. М., ИПЦ МИКХиС, 2008г.

28. Васемашвили Д.Г. Методы реструктуризации и диверсификации производственных систем в строительстве. Сборник научных статей «Перспективы развития новых технологий и подготовке инженерных кадров республики Беларусь». — Брест,БГТУ,2009 г.

29. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и др. Управление строительными инвестиционными проектами / Под ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. М.: "АСВ", 1997.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.

31. Воронин М.И. Болотов С.А. Диагностика результатов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства. 2003. - №6

32. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.:Аланс, 1995.

33. Вучкович-Стадник А. «Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения». М.:«Эксмо», 2004

34. Герасимов A.B., Гумба Х.М. Методика расчета комплексной эффективности проекта несвязанной диверсификации в строительстве. // В Вестнике Государственного университета управления. Серия социология и управление. 2004, № 1

35. Гницевич А.П. Методы выявления резервов использования производственных мощностей строительно-монтажных организаций. Дис. . канд. экон. наук : Москва, 1986

36. Гогуа Н. К. Научные аспекты организации контроллинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков (На примере предприятий стройиндустрии): Дис. канд. экон. наук : 08.00.28 : Москва, 2000

37. Головач Э.П. Организационная надежность и устойчивость предприятий инвестиционно-строительного комплекса. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2001.

38. Голубков Е.П. Маркетинг. Словарь-справочник. М.: «Дело», 2000. - 438 с.

39. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2000г. 451с.

40. Горохов М.Ю., Малаев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: «Филинь», 1998.

41. Грабовый П.Г. Проблемы управления рисками в экономической деятельности строительных организаций: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 1996. - 376 с.

42. Грабовый П.Г., Гурьянова С.Ю. Комплексная оценка экономического состояния строительных предприятий в системе контролинга. В кн. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001

43. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть I и И.

44. Грачёва М.В. Анализ проектных рисков. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

45. Гроув С. Высокоэффективный менеджмент. М.: «Филин», 1996.

46. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций. // Экономика строительства. 1999. - №6, с. 16-32.

47. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

48. Гусаков В. Концентрированный эликсир эффективности: какие компании эффективнее -диверсифицированные или концентрированные? www.gaap.ru/biblio/management

49. Денисов С.А. Организационное управление строительными инновационными программами.-М.: Стройпрогресс, 1997.

50. Добромыслова С. А. Развитие экономического управления в организациях строительного комплекса в форме корпоративных объединений : автореферат дис. . канд.экон. наук: 08.00.05. М.: ЦНИИЭУС, 2006

51. Еленева Ю.А. Конкурентоспособность предприятий инвестиционно-строительной сферы: проблемы оценки и управления. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001

52. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Под ред. J1.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2003.

53. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2001 - 195 с.

54. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. -М.: ИД «ИНФРА-М», 2007

55. Зима Юлия Сергеевна Активизация прямых иностранных инвестиций в регионе, Автореф. дис.к.э.н.: 08.00.05./ Кисловодск, 2003.

56. Ильин Н.И. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996.

57. Ильин Н.И. Информационная технология подготовки и управления строительством производственных комплексов в составе межотраслевых программ:Дис. .д-ра тех.наук:05.13.06.-М., 1989

58. Инвестиции в России. Статистический сборник Госкомстат России. М., 2006

59. Кастелс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Internet http:/ www / buk.irk.ru/ library:

60. Кендел M. Временные ряды / Пер. с англ. и предисл. Лукашина Ю.П. М.: Финансы и статистика, 1981.

61. Кирнев А. Д. Организация строительного производства: курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие для студ.вузов. Ростов н/Д : Феникс, 2006

62. Кисель А. В. Формирование портфеля заказов строительной организации с учетом ее возможностей и развития рынка строительных услуг: автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006

63. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической сфере: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

64. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие/ Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1998.

65. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2002.

66. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.:ЮНИТИ. 2003.

67. Козик A.B. Инвестиционный потенциал предприятий: пути и факторы его укрепления и эффективного использования. Автор дис. . к.э.н.: 08.00.05./ Орел, 2000.

68. Колемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2004.

69. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

70. Концепция стратегии развития строительного комплекса российской федерации на перспективу до 2010 года, (http://www.gosstroy.gov.ru.)

71. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Погресс, 2007.

72. Крапин А. Инвестиционно-строительный рынок. Время смены лидеров.// Бюллетень RWAY №139 (октябрь 2006)

73. Краткий обзор строительной деятельности за 2005 год. http://www.gosstroy.gov.ru

74. Краткий обзор строительной деятельности за 2006 год. http://www.gosstroy.gov.ru

75. Краткий обзор строительной деятельности за 2007 год. http://www.gosstroy.gov.ru

76. Краткий обзор строительной деятельности за 2008 год. http://www.gosstroy.gov.ru

77. Кулигин В. А. Развитие системы топ-менеджмента комплексного промышленного строительства на Среднем Урале Текст. : автореферат дис. . доктора экон.наук: 05.25.07. Екатеринбург: УГТУ, 2006

78. Кураков И. Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Москва, 1999

79. Лаврецкий Л.Н. Строительство как материально-производственная система. - М.: МИСИ, 1971.-62 с.

80. Ланге О. Исследования по общей теории систем. Сб. Переводов. М.: Прогресс, 1969.

81. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.

82. Лукинов В.А., Кураков И.Д. Диверсификация деятельности как способ сохранения кадрового потенциала строительных предприятий // Современные технологии и научно-технический прогресс. Тезисы докл. научно-техн. конфер., 199.

83. Лукинов В.А., Шнбилова З.У. Процессы диверсификации в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2006,№11 (94),

84. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного строительным производством с нечеткой логикой // Вестник ДНЦ РАН, № 10, 2001.

85. Макаров И. Правила взлома.// «Менеджмент роста», 2007 № 2

86. Мальсагова JI. А. Экономические аспекты управления развитием предприятий строительного комплекса Чеченской Республики: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006

87. Меркин P.M. Системный подход к совершенствованию хозяйственного механизма в строительстве. -М.: Стройиздат, 1990.

88. Мескон А. и др. Основы менеджмента. М., 2006.

89. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006

90. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Приказ Минэкономики России от 21.6.1999 N ВК477 Приказ Минфина России от 21.6.1999 N ВК477 Приказ Госстроя России от 21.6.1999 N ВК477

91. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. -М.: Экономика, 2000.

92. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА, 1998.

93. Михайлов В. Ю. Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий : автореферат дис. . доктора экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006

94. Михайлов В. Ю. Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий : дис. . д-ра экон. наук : 08.00.05 Москва, 2006

95. Мниф Самир бен Ахмед Организационные проблемы повышения надежности работы предприятий (Факторинговые и лизинговые аспекты) : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.28 Иваново, 1999

96. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №5.

97. Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия. М.: Издательство «Гревцов Паблишер», 2004

98. Оксфордский словарь по бизнесу. М.: ЮНИТИ, 1997103.0'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1994. -424с.

99. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997.

100. Организационно-технологическая надежность строительства / Гусаков A.A.,

101. Гинзбург A.B., Веремеенко С.А. и др. М.: SvR-Apryc, 1994. - 472 с.

102. Организация строительного производства. / Под ред. Т.Н.Цая. -М.: АСВ, 1999.

103. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины. / Под ред. В.М.Васильева.-М.-С.-Пт.: АСВ, 1998.-315 с.

104. Отскочная З.В., Матузенко Е.В. Организация капитального строительства. Учебное пособие. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.

105. Оценка основных показателей развития строительного комплекса в 2006 году и параметры прогноза на 2006 год. http://www.gosstroy.gov.ru

106. Оценка эффективности инвестиций: Завлен П.В., Васильев A.B. СПб, Издательский дом «Бизнес-пресса» 1998.-216с.

107. Попельнюхов С. Н. Выбор моделей управления рисками в экономической деятельности управляющих жилищных организаций, обслуживающих жилищно-коммунальный комплекс : автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006

108. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

109. Предпринимательство и бизнес: Учеб.пособие/ Авторы-составители Л.П. Дашков, А.И. Данилов, Е.Б. Тютюкина — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1995.

110. Прыкин Б.В., Иш В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учеб. для вузов. — М.: Стройнздат, 1991. — 336 с.

111. Прыкин Б.В., Ким В.А. Анализ рационального использования потенциала строительной фирмы методом главных компонент. В кн. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. — М.: МГСУ, 2001

112. Риски в современном бизнесе./ Грабовой П.Г., Петрова С.Н., ПолтавцевС.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. М.: «Алане», 1994.

113. Рубахов А.И. Гибкость и устойчивость строительных предприятий,- Москва: Фонд «Новое тысячелетие», 2002

114. Системотехника строительства Энциклопедический словарь /Под редакцией A.A. Гусакова. М.: Новое тысячелетие, 1999.

115. Системотехника./Под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие»,2002.

116. Смирнов A.B. Методы анализа и прогнозирования инвестиционной активности в реальном секторе экономики, Дис. . канд.экон.наук, 08.00.05. М.: 2002

117. Смирнов Э.А, Теория организации. М.: ИНФРА. - 2000.

118. Соболев В. И. Методологические основы разработки организационно-технологической документации в условиях неопределенности информации: автореферат дис. . доктора техн.наук: 05.23.08. Ростов н/Д : РГСУ, 2006

119. Соколов Д.В. Активизация инвестиционной деятельности инструментами региональной экономической политики. Автореф дис. . к.э.н.: 08.00.05./ Тамбов, 2002, 23 с. с. 8

120. Состояние строительного комплекса перспективы и основные направления развития. http://www.gosstroy.gov.ru

121. Степанова O.A. Количественная оценка интегрального показателя экономической устойчивости строительной организации. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001

122. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994.

123. Табекина О. А. Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития : автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгород: НГАСУ, 2006.

124. Тарасенко В. И. Управление диверсификацией деятельности промышленных холдингов в России. Автореферат дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. специальность 08.00.05, М., 2008

125. Теличенко В. И. Системотехнические основы проектирования строительных технологий.// Систематехника / Под ред. А. А. Гусакова М.: Фонд «Новое тысячелетие» 2002 С.353-374.

126. Терентьев А. Р. Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной: автореферат дис. . доктора экон.наук: 08.00.05. М.: ЦНИИЭУС, 2006

127. Токаева О.Н. Мониторинг и инвестиционная активность региональной экономической системы. Автореф. дис. . к.э.н.: 08.00.05/ Кисловодск, 2002.

128. Топоркова, Е. В. Совершенствование оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности предприятий строительной отрасли: автореферат дис, . канд.экон.наук: 08.00.05. Екатеринбург: УГТУ, 2006

129. Тугус Р.Х. Повышение гибкости систем управления как фактор эффективного функционирования строительных организаций в условиях рыночной экономики: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1991.- с.ИЗ.

130. Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2004. 150с.

131. Унтура Г.А. Регион как эпицентр зарождения конкурентоспособности. -//Регион. № 1, 2002

132. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001

133. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебн. пособие / Под общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова / Изд-во ABC; СПб.гос.архит.-строит.ун-т — М.; СПб., 1997.

134. Фатахутдинов РА. Организация производства. Учебник для вузов. М.: Инфра-М. 2000.

135. Федорова Н. А. Условия реализуемости стратегии управления предприятием : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.28 : Москва, 2000

136. Федотов Виктор Михайлович Управление ростом подрядного строительного предприятия. / http://www.cfin.ru/management/practice

137. Федотова О. В. Управление конкурентоспособностью продукции диверсифицированных компаний на основе контроллинга : автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. Н.Новгорд: НГАСУ, 2006.

138. Финансовый менеджмент./ Под.ред. Е.С. Стояновой — М.: Перспектива, 1993.

139. Франева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. — СПб.: Санкт-Петербургский ун-т экономики и финансов, 1993. 58 с.

140. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. -108 с.

141. Нб.Хаур Дж. Повышение ценности инновационного процесса в расширении его границ -//Маркетинг № 6,2001.с.78-82

142. Хмельницкий И. В. Разработка организационно-экономического механизма формирования инвестиционного портфеля девелоперских компаний : автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. М. : МГСУ, 2006. - 21с.

143. Холт роберт Н., Барнес Сет Б. Планирование инвестиций.: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994.

144. Холт роберт Н., Барнес Сет Б. Планирование инвестиций.: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994.

145. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Басам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. - 288 с.

146. Чаруева М. В. Разработка модели оценки эффективности управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики: автореферат дис. . канд.экон.наук: 08.00.05. М,: МГСУ, 2007

147. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. М.:Бизнес-микро, 1999.

148. Шарп У., Александер Т., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1999. -1028 с.

149. Шахбазян Б Структура компании на этапе перемен.//«Управление компанией», 2008, № 1

150. Шелобаев С.И. Математические методы и модели. М.: ЮНИТИ, 2000.

151. Шелобаев С.И. Математические методы и модели. М.: ЮНИТИ, 2000.

152. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юни-Глоб, 1992.

153. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков). -М.: Экономика, 1988.

154. Экономика строительства. Учебник / Под ред. И. С. Степанова. М., 2003

155. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. / A.A. Гусаков, Н.М. Ильин, X. Эдели и др. М.: Стройиздат., 1995. - 296с.

156. Ярных В. Кризис в организации — что дальше?//Деловой журнал «Бизнес-Ключ», — 2006, № 7

157. Яровенко С.М. Разработка информационной технологии инвестиционных процессов в строительстве: Дис. .д-ратех.наук: 05.13.06. М., 1995.-268с.

158. Яровенко С.М., Лопаткин Н.Е. Методологические подходы по совершенствованию организационных структур управления строительных организаций. Научно-практический журнал «Интернет: новости и оборудование» № 3, НПО, М. 2000, с. 49-52

159. Яровой А.И. Оценка риска деятельности производственных предприятий. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001, с.91-100.

160. Яськова Н.Ю., Сергеев И.М. Экономическая безопасность инвестиционно-строительной деятельности (методологические аспекты). // Экономика строительства. — 2004, № 2

161. Berlinski L. Zarz^dzanie strategiczne mafym przedsiçbiorstwem, OPO, Bydgoszcz, 2002

162. J.G.Craig, R.M.Grant. Strategic Management, Kogan Page, London, 1993.

163. Kaszynska B. Kryteria oceny przedsctwzecia inwestycyjnego. Inzynieria procesow budowlanych. Konferencja naukowo-techniczne. Bydgoszcz. 12-15 czerwca, 1997.

164. L.Rowinski Dzialalnosc inwestycyjno-budowlana. Aspekty marketingowe. Katowice, 1997.

165. Peters T., Waterman R. Jr.: In Search of Excellence, Harper and Row, N. York 1982.

166. Ryan B. Strategic Accunting for Management. London 1995/

167. S.Russel, C.H.Benson, P.l.Fox, A.Stochastic Decision Model for kontraktor Prequalifikacion Mikrocomputers in Civil Engineering 5/1990

168. The Marketing Dictionary (pod red. N.A. Harta i Stapletona), Butterwort Heinemann Ltd, Oxford 1992.

169. Witkowski Tadeusz. Decyzje w zarz^dzaniu przedsiçbiorstwem. Warszawa, WNT, 2000