Совершенствование управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Крюкова, Ольга Александровна

• Крюкова, Ольга Александровна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Крюкова, Ольга Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теория интеграции и развитие процессов формирования многопрофильных предприятий в аграрной сфере.

1.1. Особенности экономических реформ в сельском хозяйстве и посткризисное состояние агропромышленного комплекса.

1.2. Интеграция и диверсификация производства сельскохозяйственных предприятий как фактор экономической устойчивости.

1.3. Динамика отраслевой реструктуризации производственных объединений в экономике страны.

ГЛАВА 2. Анализ моделей интеграции и эффективность адаптивного управления в агрохолдингах.

2.1. Классификация и сравнительная характеристика моделей образования многопрофильных предприятий.

2.2. Анализ организационных структур управления многопрофильными предприятиями.

2.3. Адаптивный метод управления многопрофильными предприятиями.

ГЛАВА 3. Направления совершенствования управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса (на примере птицеводческого предприятия).

3.1. Реструктуризация, как основа стратегии рыночной адаптации.

3.2. Оценка эффективности реструктуризации на основе прогнозов функционирования многопрофильного предприятия.

3.3. Программа мероприятий по совершенствованию управления многопрофильным предприятием.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса»

Актуальность темы исследования. Тенденции развития агропромышленного комплекса зарубежных стран, российский опыт свидетельствуют, что будущее сельского хозяйства за крупными предприятиями, интегрированными и диверсифицированными агропромышленными организациями. Так в настоящее время, для выхода из кризисной ситуации многие сельхозтоваропроизводители объединяются, укрупняют свои производства, расширяют посевные площади, диверсифицируют производства. Например, в Ленинградской, Омской, Саратовской и других областях интеграция идет на основе договоров о совместной деятельности в рамках некоммерческого партнерства, ассоциаций. В Пензенской и Ярославской областях успешно действуют финансово-промышленные группы, в состав которых входят сельхозпредприятия. В Орловской, Белгородской, Ставропольской и Московской областях образованы крупные формирования холдингового типа, которые объединяют всю цепочку прохождения товара от производителя к потребителю «производство - переработка - реализация».

Состояние изученности проблемы. В изучение многопрофильных предприятий холдингового типа существенный вклад внесли Азроянц Э., Антонов Г.Д., Баклаженко Г., Епишин A.B., Злобин Е., Кудрявцев А., Лубков А.Н., Родионова O.A.

Образование многопрофильных предприятий происходит на основе кооперации, интеграции и диверсификации производства. Проблемы кооперации и интеграции в АПК рассмотрены такими учеными как, Алтухов А., Антонов Г.Д., Козлов М., Ушачев И., Фролов В., Чаянов А., Чернышев А., Яковлева Е. Вопросами диверсификации многопрофильных предприятий в Ивановской области занимаются Аргунов Р.Ю., Ильченко А.Н., Кузнецова И.Д.

Вопросами теории адаптивного управления занимаются как зарубежные, так отечественные ученые. Наиболее известными исследователями данной проблемы являются Голубев A.B., Гришин Д.В., Ключаев А.Ю., Кузьменко В.В., Паршева Е.А., Райбман Н.С., Царегородцев Е.И., Цыкунов А.М, Чаки Ф.

Вопросам практической применимости методов экономико-математического моделирования и прогнозирования отводится особое место в экономической науке. Исследования в этом направлении получили достаточно широкое рассмотрение в трудах Абчук В.А., Бездудного Ф.Ф., Бережной Е.В., Бравермана Э.М., Ильченко А.Н., Косорукова O.A., Кремер Н.Ш., Мишина В.М., Мыльника В.В., Шапкина A.C., Шелобаева С.И.

Тем не менее недостаточно обосновано теоретически управление агропромышленными многопрофильными предприятиями, применительно к условиям их становления и развития в процессе реформирования российской экономики, еще много не изученных проблем: влияние организационной структуры и степени аффилированности интегрируемых подразделений на общую эффективность производства; финансово-экономические взаимосвязи подразделений в процессе товарно-денежного обмена; управление производительностью труда, его оплатой и численностью персонала в условиях сложившегося сельского уклада жизни и социальной независимостью селян; стратегическое планирование производственной деятельности во взаимосвязи с социально-экономическим развитием сельских территорий и т.д. Все это предопределяет научную и практическую актуальность предпринятого исследования в области совершенствования управления многопрофильными предприятиями с применением адаптивных методов.

Целью диссертационного исследования является обоснование методов адаптивного управления многопрофильными агропромышленными предприятиями с применением прогнозирования.

В соответствии с указанной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Обобщить теоретико-методические аспекты и практический опыт управления агропромышленными предприятиями в целом, и отдельно предприятиями птицеводства.

2. Выявить особенности и закономерности образования и функционирования многопрофильных предприятий агропромышленного комплекса в России и в регионе.

3. Обосновать принципы формирования организационной структуры агрохолдинга и внутрикорпоративных экономических взаимоотношений подразделений для повышения эффективности основной деятельности.

4. Обосновать методику краткосрочного прогнозирования параметров функционирования многопрофильного предприятия.

5. Разработать мероприятия по совершенствованию управления многопрофильным предприятием агропромышленного комплекса с оценкой ее экономической эффективности для конкретного предприятия.

Объектом исследования является процесс управления многопрофильными предприятия агропромышленного комплекса.

Предметом исследования выступают направления совершенствования управления многопрофильными предприятиями на основе принципов адаптации.

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с требованиями «Паспорта специальностей ВАК» (экономические науки), специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация, управление предприятиями, комплексами, отраслями (АПК и сельское хозяйство) и соответствует позиции 15.44 -Обоснование создания отраслевых, межотраслевых союзов и ассоциаций, агрофирм и агрокомбинатов, агропродовольственных корпораций и холдингов.

Методика исследования. Теоретической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, организации и управлению производством, анализу финансово-хозяйственной деятельности, экономико-математическому моделированию и исследованию операций.

Применен системный подход к изучению проблем управления многопрофильными предприятиями АПК. В ходе исследования применялись методы экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования, компьютерная обработка данных с использованием вычислительной техники и современных программных средств.

Информационную базу исследования составили официальные и разрешенные к открытому доступу источники информации, а также публикации органов государственной статистики, нормативные акты государственных органов управления, данные годовых отчетов сельскохозяйственного предприятия - объекта исследования, научные труды экономистов, справочная литература, периодические издания, материалы научных конференций.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию методов адаптивного управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса на основе краткосрочного прогнозирования.

На защиту выносятся следующие основные положения, отличающиеся научной новизной:

1. Выявлены основные тенденции и особенности развития интеграционных процессов в агропромышленном комплексе в качественно новых условиях хозяйствования, с учетом вертикальной и горизонтальной интеграции, а также характеристики многопрофильных предприятий агропромышленного комплекса, различающихся по отраслевой принадлежности, масштабам деятельности, диверсификации производства.

2. Определены условия применения методов структурной (при вхождении предприятий в агрохолдинг) и параметрической (при текущем планировании и оперативном управлении реализацией общей производственной программы) адаптации в управлении многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса с учетом их специфики.

3. Разработана методика краткосрочного прогнозирования основных экономических показателей хозяйственной деятельности агрохолдинга, базирующаяся на малых выборках и коротком ретроспективном периоде, позволяющая повысить достоверность прогнозов и эффективность оперативного управления.

4. Предложен алгоритм оценки эффективности вхождения сельскохозяйственных организаций в состав агрохолдинга, позволяющий на основании данных об изменении объемов выпуска, себестоимости и прибыли оценить экономическую эффективность образования многопрофильного предприятия.

5. Обоснована методика формирования агрохолдинга и совершенствования управления многопрофильным предприятием с применением методов адаптивного управления, включающая структурную и параметрическую адаптацию для поиска наиболее эффективных путей решения производственных задач.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость работы состоит в представлении комплексной методики совершенствования управления многопрофильными предприятиями АПК, включающей применение адаптивных методов управления.

Практическая значимость заключается в возможности использования предложенных методов в текущем и стратегическом управлении многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса.

Апробация работы. Результаты работы апробированы на научно-практической конференции «Сельскохозяйственная наука и развитие агропромышленного комплекса». Иваново 2002 г., ИГСХА; на научнопрактической конференции «Всероссийская конференция молодых ученых и аспирантов по птицеводству». Сергиев Посад 2002 г, ВНИТИП; на научно-практической конференции «Методы кибернетики в технологиях, экономике и управлении производством». Иваново 2002 г., ИГХТУ; на научно практической конференции «Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК». Москва 2004; на научно-практической конференции «Трибуны по вопросам Востока научно-технического общества Китая». Китай, Шеньян 2004 г.

Научные статьи опубликованы в журнале «Владимирский земледелец», №2(28) 2003 г. и в журнале «Региональная экономика: теория и практика» №7 (46) 2007 г.

Методические разработки использованы при планировании мероприятий по реструктуризации ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» (Ивановская область) в 2006-2007 гг., а также апробированная методика адаптивного управления многопрофильным предприятием может использоваться руководителями и собственниками многопрофильных предприятий для принятия оперативных управленческих решений.

Теоретические разработки использованы в учебном процессе Ивановского государственного химико-технологического университета при подготовке специалистов экономического профиля.

Структура и объем диссертации обусловлены логикой проведения исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 131 наименования и приложений. Основное содержание диссертации изложено на 124 страницах и содержит 15 таблиц, 17 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Крюкова, Ольга Александровна

Выводы

В третьей главе диссертационного исследования:

1. Представлена методика реструктуризации предприятия на примере ОАО «Птицефабрика «Кинешемская».

2. Описаны этапы и технология моделирования необходимые для оптимизации управления многопрофильными предприятиями, приведен пример расчета прогнозов функционирования вновь созданного многопрофильного предприятия.

3. Разработана программа мероприятий по методам образования и совершенствованию управления многопрофильным предприятием с применением методов адаптивного управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В неблагоприятных рыночным условиях для эффективной работы сельских товаропроизводителей, обслуживающих и перерабатывающих предприятий АПК особую актуальность приобретает дальнейшее развитие и совершенствование кооперации и интеграции производства. Образование различного рода интегрированных агропромышленных структур (агрофирм, комбинатов, холдингов, многопрофильных предприятий) - одно из основных направлений развития аграрной сферы экономики последнего десятилетия. Наибольшая активность создания корпоративных объединений отмечалась в 1998 - 2004 гг. За этот период значительно повысилась степень влияния крупных агропромышленных формирований на результаты деятельности агропромышленного комплекса страны.

Создание интегрированных структур позволяет уменьшить трансакционные издержки по продвижению продукции до потребителя, привлечь дополнительные инвестиции, активизировать обновление основных средств, внедрить новые технологии и методы управления. Вертикально организованные связи централизуют финансовые потоки, укрепляют финансовую дисциплину, повышают уровень финансового оздоровления сельскохозяйственных предприятий. Вместе с тем имеют место и негативные моменты, связанные преимущественно с управлением предприятий холдингового типа.

1. Анализ динамики развития агропромышленного комплекса России на примере Ивановской области показал, что агропромышленный комплекс находится в глубоком кризисе. Одним из вариантов вывода предприятий АПК из кризиса является создание интегрированных и диверсифицированных структур в виде многопрофильных предприятий.

2. Приведена характеристика интеграционных и диверсификационных процессов происходящих в агропромышленном комплексе, как факторов экономической устойчивости. На основе приведенных характеристик, был сделан вывод о том, что наиболее эффективно работают в сельском хозяйстве предприятия холдингового типа.

3. Проанализирована динамика отраслевой реструктуризации производственных объединений в экономике страны. Сформулированы основные проблемы управления многопрофильными предприятиями:

- одной из проблем является определение меры хозяйственной самостоятельности дочерних предприятий холдинговой компании. Каждое дочернее предприятие играет строго определенную роль, и его статус обычно определяется внутренним регламентом материнской компании. Устав дочерней фирмы должен соответствовать определенным требованиям, в частности, обеспечить ее управляемость вышестоящими органами компании;

- соотношение уровня централизации и децентрализации холдинговых структур не является постоянным, что в свою очередь привносит определенные трудности;

- службы и подразделения холдинга неизбежно вступают между собой в своеобразную конкуренцию за обладание ресурсами и фондами. Они стремятся расширить свое административное влияние. В результате появляется разобщенность, происходит потеря общей цели.

- со стороны нормативных и законодательных актов недостаточно информации и методологического обеспечения для применения в практической деятельности многопрофильных предприятий агропромышленного комплекса;

- в научном плане, являются актуальными проблемы оперативного и стратегического управления предприятиями в составе многопрофильного объединения.

4. Рассмотрены методы и модели реорганизации многопрофильных предприятий в агропромышленном комплексе. Приведены различные организационные системы управления многопрофильными предприятиями. При этом отмечено, что вновь созданные многопрофильные предприятия должны обладать свойством адаптации, как к внутренним факторам среды, так и к внешним.

5. Сформулированы условия для применения методов адаптации управления (структурная адаптация, параметрическая адаптация) к конкретике многопрофильных предприятий АПК: структурная адаптация -при вхождении предприятий в агрохолдинг; параметрическая адаптация -при текущем планировании и оперативном управлении реализацией общей производственной программы.

6. Разработаны методические положения в совершенствовании управления многопрофильным предприятием АПК, основанные на принципах адаптивных методов. Разработана методика краткосрочного прогнозирования основных экономических показателей хозяйственной деятельности агрохолдинга, базирующаяся на малых выборках и коротком ретроспективном периоде.

7. Представлена методика реструктуризации предприятия на примере ОАО «Птицефабрика «Кинешемская». На базе предложенного предприятия был спроектирован агрохолдинг, который объединил шесть юридически самостоятельных предприятий и два структурных подразделения головной компании.

8. Описаны этапы и технология моделирования необходимые для оптимизации управления многопрофильными предприятиями, приведен пример расчета прогнозов функционирования вновь созданного многопрофильного предприятия.

9. Разработана программа мероприятий по методам образования и совершенствованию управления многопрофильным предприятием с оценкой ее эффективности для конкретного предприятия.

Методические разработки использованы в учебном процессе Ивановского государственного химико-технологического университета при подготовке специалистов экономического профиля.

Практические рекомендации диссертационной работы в части, касающейся ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» по применению адаптивных методов в управлении приняты для использования в управленческой деятельности предприятия.

Апробированная методика адаптивного управления многопрофильным предприятием может использоваться руководителями и собственниками многопрофильных предприятий для принятия оперативных управленческих решений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Крюкова, Ольга Александровна, 2007 год

1. Абчук В.А. Экономико-математические методы: элементарная математика и логика. Методы исследования операций. - СПб.: Союз, 1999-С. 45 -90.

2. Аграрные преобразования в АПК Орловской обласи. М.: РАСХН, Администрация Орловской области, ВНИЭТУСХ, 2001 С. 3 - 8.

3. Аграрные преобразования в Орловской области. // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - № 2. - С. 9 -12.

4. Азроянц Э., Ерзнкян Б. Холдинги. Кн. 1 - М.: НИИУ, 1992 - С. 7 - 17.

5. Алтухов А. Приоритет крупным сельхозпредприятиям всех форм собственности. // АПК: экономика, управление. 2005. № 3. - С. 24-28.

6. Антонов Г.Д., Губкин A.A., Иванов О.П. Банкротство: проблемы, опыт, решения. М., 2001.

7. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

8. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Смоляго В.А. О необходимости реформирования коммерческой службы промышленных предприятий в трансформируемой экономике (на примере КОАО «Азот»). // Вестник КузГТУ. 2001. - № 3. - С. 93 - 94.

9. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Смоляго В.А. Создание единой маркетинговой службы в отраслевой интеграционной структуре. // Вестник КузГТУ. 2001. - № 3. - С. 94-95.

10. Бездудный Ф.Ф., Павлов А.П. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности. Учебник для

11. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика». 2002.

12. Н.Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: «Финансы и статистика». 2002. - С. 141 -156.

13. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. Поповой P.A. М.: «Финансы и статистика». 2006.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. -С. 469 -521.

15. Богатко А.Н. Система управления развития предприятия. М.: «Финансы и статистика». 2001.

16. Браверман Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1976. - С. 48 - 70.

17. Бутырин В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях. // АПК: экономика, управление. -2004.-№ 10-С. 68-73.

18. Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: «Лань». 2005.-С. 10-12.

19. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: «Лань». 2002.

20. Глухов В.В., Медников М.Д. Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. Учебник для ВУЗов. / Под общ. ред. Глухова В.В Специальная литература СПб.: Издательство «Лань», 2005. - С. 75 -90.

21. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. М.: «Крылья». 2004.

22. Голубев А. В. Адаптивная агроэкономика. М.: Колос. 1996.

23. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. -М: Издательская фирма «Анкил», 2000. С. 25 - 35.

24. Гордеев А. За эффективное агропроизводство и качественную продукцию. // АПК: экономика, управление. -2001. № 5. - С. 5 -11.

25. Гречанюк С. Развитие интеграции в АПК Северо-запада России. // АПК: экономика, управление. 2005. - № 3. - С. 36 - 43.

26. Гуськова И.В., Кузнецова И.Д. Организация «Центров затрат и прибыли» в корпоративных структурах. // Методы кибернетики в технологиях, экономике и управлении производством. Иваново: ИГХТУ, 2005. С. 122-124.

27. Добрынин В. Три главных направления выхода АПК из катастрофы. // АПК: экономика, управление. 2001. - № 5 - С. 18-24.

28. Егоров В. Н., Коровин Д. И. Основы экономической теории надежности производимых систем. М.: Наука, 2006. - С. 379-388.

29. Епишин A.B. Холдинг: Нормативные акты. Комментарии. Схемы. М.: Юрист, 1994.-С. 45-56.

30. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. / Под ред. Толстопятенко A.B., М.: «Дело и сервис», 1999.35.3лобин Е. Агрохолдинги надежный вариант выхода АПК из кризиса. // АПК: экономика, управление - 2002. - № 12.

31. Ильченко А.Н., Аргунов Р.Ю. Малые многопрофильные предприятия в АПК региона. // Владимирский земледелец. 2001. - №3.

32. Ильченко А.Н., Кузнецова И.Д., Аргунов Р.Ю. Диверсификация -основа создания и развития корпоративных структур.// Методы кибернетики в технологиях, экономике и управлении производством. Иваново: ИГХТУ, 2002.

33. Исследование операций в экономике. Учебное пособие для вузов. / Под ред. Кремер Н.Ш. М.: ЮНИТИ, 2001. - С. 286 - 330.

34. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения. Учебное пособие./ Под ред. Афанасьева М.Ю. М.: ИНФРА, 2003 - С. 137- 183.

35. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. Учебное пособие для вузов. / Под ред. Венцель Е.С. М.: Высшая школа, 2001. -208 с.-С. 27-39.

36. Исследование операций. Учебник. / Под ред. Косоруков O.A. М.: Издательство «Экзамен», 2003 г - С. 216 - 241.

37. Исследование систем управления. Учебное пособие для ВУЗов. / Под ред. Игнатьевой A.B. М.: Юнити. 2003.

38. Исследование систем управления: учебник для вузов./ Плод ред. Малин A.C. М. ГУ ВШЭ. 2005.

39. Исследования систем управления: Учебник для вузов. / Под ред. Мишина В.М. М. Юнити. 2005.

40. Колосовский H.H. Теория экономического районирования. М.: Мысль, 1969.

41. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятий. Учебник для вузов. / Под ред. Колчиной H.B. М.: ЮНИТА - ДАНА, 2000.

42. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / М.,1987 г.

43. Коровин Д. И. Логические принципы в организации производства. -Иваново: Ивановский государственный университет, 2006. С. 44-63.

44. Кравченко Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.: «Колос», 1978. - С. 93 - 95.

45. Крюкова, О. А. Использование сетевого моделирования в управлении финансовыми потоками в многопрофильных предприятиях холдингового типа АПК // Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК. Москва, 2004. - С. 113-115.

46. Крюкова, О. А. Холдинговые отношения в птицеводстве // Всероссийская конференция молодых ученых и аспирантов по птицеводству. Сергиев Посад: ВНИТИП, 2002. - С. 44 - 45.

47. Крюкова, О. А. Эффективность агропромышленной интеграции в Ивановской области // Методы кибернетики в технологиях, экономике и управлении производством. Иваново: ИГХТУ, 2002. - С. 72 -74.

48. Крюкова, O.A. Влияние внешней и внутренней среды на интеграционные процессы. // Актуальные вопросы совершенствования технологии производства и переработки продукции сельского хозяйства. Йошкар-Ола, 2007. - С. 493 - 496.

49. Крюкова, O.A. Об интеграции агропромышленных структур.// Владимирский земледелец. -2003. №2(25).

50. Кудрявцев А., Солонов В. Хлебопродуктовые холдинги необходимы. // АПК: экономика, управление. 2002. - № 9.

51. Кузмин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб .: Питер, 2001. - С. 397 - 420.

52. Кузьменко В. В., Гришин Д. В. Концепция адаптивного управления в аграрном секторе АПК // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2004. -№1 (12).

53. Лубков А.Н. Что такое ОАО «ГК» Агрохолдинг»? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. -№ 7. - С. 53 - 60.

54. Мазлоев В.З., Кумехов К. К. Агропромышленные объединения холдингового типа. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 7-8. - С. 12 - 13, С. 1112.

55. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. Учебник. / Под ред. Фомина Г.П. М.: Финансы и статистика, 2001.-С. 254- 323.

56. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. Учебник. / Под ред. Фомина Г.П. М.: Финансы и статистика, 2005. -С. 277-362.

57. Математические методы и модели в экономике. Учебное пособие для ВУЗов. / Под ред. Орехова H.A. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. -С. 270 -286.73 .Методы количественного анализа в бизнесе. Учебник. / Под ред. Косорукова O.A. М.: ИНФРА - М, 2005.

58. Методы оптимизации в экономике. Учебное пособие. / Под ред. Волошина Г.Я. М.: «Дело и сервис», 2004. - С. 183 - 202.

59. Митин И.А. Развитие экономики малых сельских районов Ивановской области. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 2. - С. 10-12

60. Пантюшенко А. Инвестиционные программы основа развития холдинга. // Экономика сельского хозяйства России. - 2004. - № 11.

61. Паршева Е.А., Цыкунов A.M. Адаптивное управление объектом с запаздывающим управлением со скалярным входом-выходом // Автоматика и телемеханика. 2001. - №1. - С. 142-149.

62. Петриков А. Крупные сельскохозяйственные предприятия и изменение социально-экономической структуры аграрного сектора. // АПК: экономика, управление. 2001. - № 5. - С. 13 -17.

63. Петриков А. Тенденции развития интегрированных формирований. // АПК: экономика, управление. 2005. - № 1. - С. 26 - 32.

64. Попов P.A. Антикризисное управление. М.: «Высшая школа». 2005.

65. Поршус Б. Проблемы аграрного рынка Росси. // АПК: экономика, управление. 2005. - № 2. - С. 37-42.

66. Поршус Б. Сельскохозяйственная кооперация мощный рычаг саморегулирования отрасли. // АПК: экономика, управление. - 2005. -№ 10.-С. 49-53.

67. Практикум по экономико-математическим методам в организации и планировании сельскохозяйственного производства. Учебное пособие для сельскохозяйственных вузов. / Под ред. Браславец М.Е. М.: «Экономика», 1975. - С. 25 - 37.

68. Райбман Н. С., Чадеев В. М. Адаптивные модели в системах управления. М.: Советское радио. 1966.

69. Райбман Н.С. «Что такое идентификация?» М.: Наука, 1970.

70. Райбман Н.С. Основы управления технологическими процессами. -М.: Наука, 1978 г.

71. Райзберг Б.А., Лозовский М. Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь М.: ИНФРА - М, 2002.

72. Родионова О., Борхунов Н. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность. // АПК: экономика, управление. 2006. - № 4. - С. 28-30.

73. Родионова O.A. Нужен ли закон об агрохолдингах. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 7. - С .22 - 26.

74. Родионова O.A. Трансформация интеграционных процессов в агропродовольственной сфере России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 9 -С. 37-40.

75. Родионова O.A., Дацкова Е.В. Институциональные преобразования в развитии интеграционных процессов в АПК. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 1.-С. 39-42.

76. Сагдиев М. Корпоративный менеджмент. // АПК: экономика, управление. 2005. - № 12. - С. 20 - 27.

77. Сельское хозяйство России в 2005 году (экономический обзор). // АПК: экономика, управление. 2006. - № 3. - С. 32-34.

78. Теория организации в вопросах и ответах. Учебное пособие. / Под ред. Колокневой М.В. М.:ТК ВЕБЛИ, издательство Проспект, 2004. - С. 94- 100.

79. Тиранов А. Системное экономико-математическое моделирование при кооперировании крестьянских (фермерских) хозяйств. // АПК: экономика, управление. 2002. - № 6.

80. Тунеев М.М., Сухоруков В.Ф. Экономико-математические методы в организации и планировании сельскохозяйственного производства. -М.: «Колос», 1977 г.

81. Турьянский A.B. Опыт интеграции в АПК. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 7.

82. Турьянский A.B., Анигин В.Я. Методика оценки эффективности вхождения сельскохозяйственных организаций в состав агрохолдинга.

83. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. № 8. - С. 31-34.

84. Ушачев И. Интеграционные процессы в АПК: плюсы и минусы. // АПК: экономика, управление. 2006. - № 9. - С. 7-10.

85. Ушачев И. Крупные интегрированные формирования в оптовом продовольственном комплексе Москвы. // Экономика сельского хозяйства России. 2005. -№1.

86. Ушачев И. Основные направления аграрной политики Российской Федерации. // АПК: экономика, управление. 2005. - № 6. -С. 3-12.

87. Ушачев И. Роль и место сельского хозяйства в экономике России. // АПК: экономика, управление. 2005. - № 5. - С. 24 - 32.

88. Ушачев И., Анисимов А., Югай А., Арашуков В. Организация и функционирование агропромышленных формирований холдингового типа. // АПК: экономика, управление. 2002. - № 3.

89. Фатхутдинов P.A. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2002 г.

90. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. М.: Финстатинформ, 1994 г.

91. Федосеев В.В., Гарманс А.Н. Экономико-математические методы и прикладные модели. -М.: ЮНИТИ, 2001.- С. 126 -141.

92. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник. / Под ред. Самсонова Е.Ф. М.: ИНФРА-М, 2001. - С. 374 - 395.

93. Фролов В. Агрофирма «Нива Верховье» - предприятие нового типа. // АПК: экономика, управление. - 1998. - №7.

94. Хачатрян С.Р., Буянов В.П., Пинечина Н.В. Методы и модели решения экономических задач. Учебное пособие. / Под ред. Хачатряна С.Р. М.: Изательство «Экзамен», 2005.

95. Царегородцев Е. И., Лежнина М. В., Метельская JI. М. Адаптивное управление сельскохозяйственным производством //

96. Совершенствование управления отраслями АПК. Йошкар-Ола: МарГУ. 1996. С. 83 - 84.

97. Чаки Ф. Современная теория управления. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Мир, 1975.

98. Чаянов А. Основные идеи и формы организации крестьянской кооперации. М.: 1919.

99. Чураков Е.П. Математические методы обработки экспериментальных данных в экономике. М.: Финансы и статистика, 2004.

100. Шапкин A.C., Мазаев Н.П. Математические методы и модели исследований операций. Учебник. / Под ред. Шапкина A.C. М.: Издательство - торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - С. 251 -279.

101. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - С. 91 - 98

102. Шелобаев С.И. Экономико-математические методы и модели. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. - С. 88 - 108.

103. Шикин Е.В., Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении. Учебное пособие. / Под ред. Шикина Е.В., М.: Дело, 2004. - С. 27-35.

104. Шиткина И.С. Холдинги: правовой и управленческий аспект. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий. -М.: Российская газета, 2002. С. 168 - 177.

105. Штанский В., Жемчуева М. Управление потенциалом металлургических холдингов // Экономист. 2005. - № 8. - С. 30-39.

106. Экономика и страхование: Энциклопедический словарь. М., 1996 г.

107. Экономика организации (предприятия). Учебник. / Под ред. Сафронова H.A. М.: Экономисть, 2004.

108. Экономика предприятия. Учебник для вузов. / Под ред. Грузинова В.П. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С. 104 - 105.

109. Экономика сельского хозяйства / Под ред. Мешаков И.А., Сабетова Л.А. и др. Колос, 2002. - С. 331 - 334.

110. Экономика сельского хозяйства. / Под. ред. Коваленко И.Я. М.: МГСХА, 2000.-С. 188-189.

111. Экономико-математические методы в организации и планировании сельскохозяйственного производства. Учебник для экономического факультета сельскохозяйственных вузов. / Под ред. Браславец М.Е. -М.: Экономика, 1971. С. 24 - 28.

112. Эпштейн Д.Б. Управление крупными сельскохозяйственными предприятиями и их эффективность. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № З.-С. 17-20.

113. Яковлева Е., Чернышев А. Региональные модели развития кооперации и интеграции в реформируемом АПК. // АПК: экономика, управление. 2005. - № 5. - С. 39 - 46.