Управление внешнеэкономической деятельностью многопрофильного предприятия со смешанным капиталом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хэ Вэй

• Хэ Вэй
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хэ Вэй

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. СПЕЦИФИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Многопрофильное предприятие: определение, организационные формы, принципы работы.

1.2. Современное положение многопрофильной фирмы на внешнем рынке.

1.3. Развитие совместных предприятий в мировом процессе глобализации.

1.4. Динамика развития Китайско-Российского товарного рынка и перспективы инвестиционного взаимодействия.

ГЛАВА П. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МНОГОПРОФИЛЬНОГО СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 .Конкурентоспособность — основа стратегии внешнеэкономической деятельности.

22. Типы и организационная структура транснациональных корпораций.

23.Управление финансовыми ресурсами и кадровым потенциалом в системе стратегического менеджмента.

2.4. Концептуальная модель стратегического управления внешнеэкономической деятельностью совместного предприятия.

ГЛАВА Ш. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КИТАЙСКО-РОССИЙСКОГО

МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Рыночное позиционирование китайско-российской фирмы «Кэ Вэй».

3.2. Миссия и принципы управления компанией.

3.3 .Выбор стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

3.4.Финансовое управление и кадровая политика.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление внешнеэкономической деятельностью многопрофильного предприятия со смешанным капиталом»

Актуальность исследования. В настоящее время мировая экономика вступила в этап глобализации: свободного перемещения капиталов, трудовых и материальных ресурсов между странами и континентами. Для стран-соседей: России и Китая, это означает усиление экономического взаимодействия в сферах торговли, инвестиций, трудовой миграции. Появилось много предприятий с совместным капиталом, размещающих производственные мощности сразу в нескольких странах, осуществляющих поставки продукции в третьи страны и использующих многонациональный персонал. Для таких предприятий стратегической основой их развития и финансовой устойчивости являются: диверсификация производства, ориентация на внешние рынки и адаптивные методы управления многонациональным персоналом.

Транснациональное многопрофильное предприятие является следствием развития науки, техники и социальной продуктивности, а также решений о концентрации производства и капитала, это результат экономической глобализации и нового типа предприятий современной экономики и технологического сотрудничества. Можно сказать, что транснациональные многопрофильные предприятия стали играть главную роль в современной системе международных экономических отношений. Транснациональному предприятию и его филиалам необходимо самостоятельно осуществлять поиск источников финансирования и выбор эффективных форм хозяйствования и технологий, способных обеспечить конкурентоспособность на мировых рынках выпускаемой продукции, работ и услуг.

Производственная и внешнеэкономическая деятельность многопрофильных предприятий (Mi 111), усиление диверсификационных процессов в различных сферах, определяет наличие широкого круга проблем управления такими сложными хозяйственными системами.

Итак, что действительно важно для нас, это найти методы стратегии и тактики, как управлять внешнеэкономической деятельностью в совместных многопрофильных предприятиях, которые не только обеспечивают устойчивое развитие в стране размещения, но и могут успешно работать в зарубежной стране со многонациональным персоналом.

Степень научной разработанности проблемы. Общетеоретические направления в изучении процессов диверсификации отражены в работах Абалкина Л.И., Аргунова Р.Ю., Гелбрейта Дж.К., Глазьева С.Ю., Ильченко А.Н., Кодама Ф., Кунца М., Кузнецова И.Д, Ламберта Ж., Лемана Р., Луивилля Ж., Немченко Г.И., Паскье М., Шаталина С.Н., Cheng Siwei, Wang Naiping, Wang Renhua, Yang Du и др. Выполненные исследования позволили определить системно-деятельностный подход к раскрытию сущности многопрофильного предприятия, выявить его структурные компоненты, содержание и специфику формирования.

Общетеоретические направления в изучении внешнеэкономической деятельности многопрофильного предприятия в трудах таких ученых как Балабанов И.Т., Бахрамов Ю.М., Боков В. В., Глухов В.В., Кайгородов А.Г., Колибаба В.И., Стровский Л. Е., Liu Hua, Liu Mingshun, Liu Yun, P. Kailin и др. позволили определить операции и процессы внешнеэкономической деятельности в совместном предприятии.

При несомненной научной важности этих исследований степень разработанности вопросов формирования экономического механизма управления многопрофильным предприятием остается недостаточной, тем более управления транснациональным многопрофильным предприятием со многонациональным персоналом. Требуют осмысления новые социально-экономические явления и процессы, влияющие на развитие 1 современных предприятий; нуждаются в уточнении особенности и специфика внешнеэкономической деятельности многопрофильных промышленных предприятий; необходимо определение критериев и способов реализации внешнеэкономического управления; выработка эффективного инструментария для его объективной оценки.

Вышеизложенное дает основание считать выбранную тему диссертационного исследования достаточно актуальной как с теоретической, так и с прикладной точек зрения.

Предмет исследования - совокупность теоретических и методических положений формирования и реализации экономического механизма (критериев) управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильных предприятий со смешанным капиталом.

Объект исследования - многопрофильные предприятия промышленности, характеризующиеся наличием производственных и торговых подразделений в нескольких странах.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции и методов формирования экономического механизма (критериев) управления внешнеэкономической деятельностью во многопрофильном совместном предприятии с многонациональным персоналом.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:

- изучение теоретических основ диверсификации производства, их классификации;

- определение основных проблем управления многопрофильным предприятием;

- раскрытие понятия и форм внешнеэкономической деятельности многопрофильного предприятия, а также понятия совместного предприятия, анализ развития масштабов деятельности совместных предприятий Китая и России;

- выбор и оптимизация организационной структуры управления многопрофильным предприятием и его внешнеэкономической деятельности;

- анализ проблем управления многонациональным персоналом в совместных предприятиях (в том числе совместных китайско-российских);

- разработка стратегии выхода многопрофильных предприятий на рынки разных стран на принципах конкурентоспособности;

- анализ динамики развития Китайско-Российского товарного рынка и состояния внешнеэкономического сотрудничества;

- обоснование рекомендаций по внедрению экономического механизма (критериев) управления транснациональным многопрофильным предприятием с многонациональным персоналом. Теоретическая и методологическая основа исследования. При разработке методических положений, обосновании выводов, предложений и рекомендаций в диссертационной работе использовались научные исследования российских и зарубежных ученых-экономистов в области теории диверсификации, организации, стратегического управления, управления финансами, управления 1 внешнеэкономической деятельностью, законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Китайской Народной Республики. В качестве эмпирического материала использовались данные официальной статистики, публикации в периодической печати, в российских и зарубежных изданиях.

Научная новизна и результаты исследования - на основе общей теории диверсификации производства получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-практической проблемы — обоснование адаптивных методов стратегического управления многопрофильным совместным предприятием промышленности:

- уточнены и конкретизированы условия и принципы диверсификации производства для целей развития внешнеэкономической деятельности предприятия, применительно к транснациональной корпорации;

-разработаны основы экономического механизма (критериев) управления многопрофильным предприятием с многонациональным персоналом совместным предприятием):

1) стратегическое управление на принципах конкурентоспособности на мировых рынках;

2) управление филиальной зарубежной сетью через централизацию финансовых потоков и кадровую политику;

3) управление многонациональным персоналом на принципах сочетания восточной и западной культур.

-обоснована организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильного совместного предприятия: матричная, многомерная; размерность, которой определяется многообразием управленческих взаимосвязей структурных подразделений головной компании и филиалов;

- предложен метод оценки эффективности ВЭД транснационального предприятия на базе расчета себестоимости экспорта при различных вариантах территориального размещения производства.

Область исследования. Выполненная работа соответствует п. 15.10 — Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности; 15.12 — Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям Паспорта научной специальности 08.00.05.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы, методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности транснациональных многопрофильных предприятий с многонациональным персоналом (по внешнеэкономической деятельности). Использование полученных результатов будет способствовать повышению эффективности экономического механизма (критериев) управления и устойчивой деятельности предприятий.

В диссертации отражен и исследован достаточный опыт создания и функционирования совместных предприятий, с многонациональным составом коллектива, действующих в сложных условиях правовой базы и культурного менталитета (одновременно «своих» и «чужих»). Обобщение практического опыта «межнационального менеджмента» в совместных предприятиях реальной экономики, действующих на территории стран Китая и России, будет полезно как бизнесменам, при движении капитала «за границу», так и законодательно-властным структурам, ответственным за экономическую политику, а также заинтересует ученых-экономистов, работающих в области международных отношений.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные теоретические положения и результаты исследования доложены автором на:

- международной научно-практической конференции в Пекине «Современные проблемы глобализации экономики» (Китай, г. Пекин, 2007 г.);

- научно-практической конференции «Молодая наука - развитию Ивановской области» (Россия, г.Иваново.2007 г.);

- на заседаниях кафедры Управления и экономико-математического моделирования ИГХТУ, 2007-2008 г.г.;

Практические результаты и рекомендации обсуждались и частично реализованы на совместном предприятии «Кэ Вэй» (Китайско-российском) в 2006-2008г.г.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хэ Вэй

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе экономического развития выделяют следующее направление внешнеэкономической деятельности предприятия совместное предпринимательство. Данная форма внешнеэкономической деятельности способствует повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, погашение внешних долгов, расширение сфер сотрудничества, привлечение капитала и технологий в страну.

Массовый рост численности многоотраслевых, транснациональных компаний с совместным капиталом и этнически многонациональным персоналом, наблюдаемый в том числе в Китае и в России, выявил проблему эффективности внутрикорпоративной управляемости, потребности в обобщении практического опыта управления многоотраслевыми совместными предприятиями, конкретизации методических основ стратегического менеджмента в части внешнеэкономической деятельности, которая является основной для указанных предприятий. В этом комплексе проблем важное место занимает совершенствование управления многонациональным персоналом, что также характерно для совместных предприятий.

В диссертационной работе отражены результаты исследований и разработок, выполненных автором на основе разработки теоретической концепции и методов формирования экономического механизма (критериев) управления внешнеэкономической деятельностью во многопрофильном совместном предприятии со многонациональным персоналом:

1. на основе общей теории диверсификации производства получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-практической проблемы - разработка экономического механизма управления многопрофильным совместным предприятием промышленности;

2. уточнены и конкретизированы условия и принципы диверсификации производства для целей развития внешнеэкономической деятельности предприятия, применительно к транснациональной корпорации;

3. разработаны основы экономического механизма (критериев) управления многопрофильным предприятием с многонациональным персоналом (совместным предприятием):

1) стратегическое управление на принципах конкурентоспособности на мировых рынках;

2) управление филиальной зарубежной сетью через централизацию финансовых потоков и кадровую политику;

3) управление многонациональным персоналом на принципах сочетания восточной и западной культур.

4. обоснована организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильного совместного предприятия: матричная, многомерная; размерность, которой определяется многообразием управленческих взаимосвязей структурных подразделений головной компании и филиалов;

5. предложен метод оценки эффективности ВЭД транснационального предприятия на базе расчета себестоимости экспорта при различных вариантах территориального размещения производства.

6. выполнен анализ динамики развития Китайско-Российского товарного рынка и состояния внешнеэкономического сотрудничества;

7. предложена методика выбора наиболее эффективного профиля деятельности предприятия на базе расчета по экспортивного преимущества.

Опыт (рекомендации) создания и функционирования совместных предприятий, с многонациональным составом коллектива, действующих в сложных условиях правовой базы- и культурного менталитета, а также обобщение практического опыта «межнационального менеджмента» в совместных предприятиях реальной экономики, действующих на территории стран Китая и России, будет полезно как бизнесменам, при движении капитала «за границу», так и законодательно-властным структурам, ответственным за экономическую политику, а также заинтересует ученых-экономистов, работающих в области международных отношений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хэ Вэй, 2008 год

1. Аакер Дэвид. А. Стратегическое рыночное управление //СПб.: Питер. -2002. - с. 97-121.

2. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. М.: Экономика, -1997., 171с.

3. Абрамова Е. А., Хэ Вэй Преимущества и недостатки многопрофильного предприятия -//Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. -2006г. -№ 2.- с. 36-37.

4. Александров Д.П. Международное регулирование внешнеэкономической деятельности // Минск. Изд. деловой и учебной литературы -2005.- с. 37-86.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия//СПб.: ПИТЕР. -1999.- с. 39-56.

6. Арам Акопян Москва-Пекин: информационно-деловое пространство //Россия и Китай в XXI веке. -2005 г. -№9. с. 32-34.

7. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности: Учеб. пособие. — СПб.: Лань, 2000.

8. Боков В. В. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.- М.: Прогресс- 2001. 544 с.

9. Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи/ И.Т. Балабанов, А.И Балабанов. —М: Финансы и Статистика.- 2000. 510с.

10. Васильев В. Н., Садовская Т. Г. Организационно-экономические основы гибкого производства.- М.-1988.272с.

11. Веенит.В.Р. Стратегическое рыночное управление //М.:БЕК -2004.- с.59.72.

12. Власова В.М. Внешнеэкономические связи. М: Финансы и Статистика, 2001. - е.— 544.

13. Внешнеторговый оборот России за 1997 год //Внешняя торговля. -1998. -№1. -с. 60.

14. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М: Экономика, -1989.- е.- 168.

15. Глазьев С.Ю. О правительственном плане действий в. области социальной политики и модернизации экономики на 2000-2001гг. //Вопросы экономики 2000.- № 8.- с.3-9.

16. Горемыкин В Л. Стратегия развития предприятия // М.: Юрайт -2004.- с. -593.

17. Грибов В.Д. Менеджмент. — М.: КНОРУС, -2007. е.- 280

18. Григоров О.С. Совершенствование механизма управления экономическим развитием строительных систем. Автореф.дис. канд.экон.наук /Новосиб. гос.архитектур.-строит.ин-т. - Новосибирск: 2000. -е.- 17.

19. Грюнинг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления.-1995.- № 4. -с. 66 69.

20. Давидова ЛА.Экономика и управление предприятием // М.: Дело и сервис -2003.- с. -223.

21. Доклад о Китайской внешнеторговой обстановке // Минвнешторг КНР-27-06-2006г.

22. Дроздов С.М., Бондарев A.K. Управление внешнеэкономической деятельностью. — СПб.: Изд-во С-Петербургского гос.ун-та экономики и финансов.- 1998.

23. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М: Диалектика. -2000.- с. — 272.

24. Ильченко А.Н., Хэ Вэй Проблемы и перспективы развития российско-китайского торгово-экономического сотрудничества -//Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. -2007г. -№1.- е.-18-21.

25. Ильченко А.Н., Хэ Вэй Сотрудничество в сфере инвестиционного взаимодействия России и Китая: практический аспект//Вестник университета(Государственный университет управления).-2008.-Вып. 4 (14) -с. 66-70.

26. Ильченко А.Н., Хэ Вэй Микроуровень инвестиционного взаимодействия России и Китая: управление многонациональным персоналом //Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. .-2008.-Вып. 12 (в печати).

27. Ильченко А.Н., Хэ Вэй Проблемы совместного предприятия в России: внешние и внутренние факторы // Успехи современного естествознания. -2007.-№12.-с.67-69.

28. Исследование систем управления: учебник для вузов./ Под ред. Малин A.C.- М. ГУ ВШЭ. -2005г.

29. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000,- № 3.- с. 113-122.

30. ЬСлейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы//Общественные науки и современность. -1997. № 3. -с. 15-29.

31. Кунц М. Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. -1994.- № 1.- с. 96 100.

32. Кайгородов А.Г., Колибаба В.И. Внешнеэкономическая деятельность корпораций: учеб. Пособие — Иваново: Иван. гос. универ-т 2003 -284с.

33. Ламберт Жан Жак. Стратегический менеджмент. СПб. -1996. - с. 75-78.

34. Ленский ЕР. Корпоративный бизнес // Минск. -2001.- с. -68.

35. Ли Цзи Шэнь Экономические реформы в Китае. М. - 2002 .- с. 56-82.

36. Ли Цэн Шэн Экономические реформы в КНР // М. -2004.- с. 152-180.

37. Лиувилль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность // Проблемы теории и практики управления. 1993.- № 3.- с. 58 — 61.

38. Лиухго К. Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежностипредприятия на его эффективность // Вопросы экономики. -2000.- № 1.- с. 120 136.

39. Маркс К. Капитал. т.З, кн.З / Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. т.25. с.-551.

40. Мильнер Б. Крупные структуры «локомотивы» экономики //Вопросы экономики. - 2000.- № 2. - с. 41-144.

41. Мировая экономика// Под ред. Булатова А.С. -М: Экономисть 2007. с.-860

42. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике. М.: ФА, -2000. -с 57.

43. Обращение Заместителя Премьера Госсовета КНР У И к участникам Китайско-Российского экономического форума деловых кругов в 24-03-2006.

44. Обращение Заместителя Премьера Госсовета КНР У И к участникам Китайско-Российского экономического форума деловых кругов о торгово-экономическом сотрудничестве между Китаем и Россией в 09-06-2007 Г.Санкт-Петербург.

45. Овчинников В. Китай как номер один: недалекая перспектива //Россия и Китай в XXI веке 2005.- № 2 - с. 12-14.

46. Овчинников В. Встречное движение //Россия и Китай в XXI веке.-2005 . -№ 9 с. 8-9.

47. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления.- 1994.- № 3. с.79 - 110.

48. Петров А. Н., Харченко С. А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПб.:Питер- 1997. -с. 21.

49. Поляков В.В. Мировой рынок: вопросы прогнозирования -М.:Экономисть 2004. - с.-53.

50. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес -единиц. М."Экономика- 1996.- с.86-91.

51. Российско-китайское торгово-экономическое сотрудничество//Россия и Китай в XXI веке. -2005 .-№11 с. 5-7.

52. Росс Стивен. Основы корпоративных финансов// М.:ИНФРА-М -2000. с. 172-180.

53. Самочкин В. Н. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. -1997.- №11.

54. Сагдиев М. Корпоративный менеджмент. // АПК: экономика, управление. 2005. - № 12. - с. 20 - 27.

55. Скляренко В.К. Экономика предприятия //М. -2005. с.528.

56. Словарь иностранных слов. 18-е изд. М: Русский язык.- 1989. - е.- 624.

57. Современный экономический словарь. 3-е изд. М: Инфра-М. - 2000. -е.- 480.

58. Стровский Л. Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. М.ЮНИТИ-ДАНА,- 2003.- с.843.

59. Стровский Л. Е. Основы внешнеэкономической деятельности фирмы.- М.:Дело- 2003;- с. 203-220.

60. Ткаченко Б.И. Россия-Китай: восточная граница в документах и фактах. Владивосток: «Уссури»,-1999. - е.- 376.

61. Титов В.И. Экономика предприятия //М.:ДИС -2004. № 3. - С.-461.

62. Толковый словарь русского языка /Под ред. Ушакова Д.Н., Волина Б.Н.: в 4-х т.-т.4. М.: Советская энциклопедия, -1939.- е.- 683.

63. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации. Пер. с 9-го англ. изд. М: Инфра-М, -2000 .- с.-410.

64. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М: Инфра-М, 2000. е.- 312.

65. Фирменный каталог «Кэ Вэй» -2003г.

66. Фишер П Прямые иностранные инвестиции для России. — М.: Финансы и статистика, -1999.

67. Школяр И. Необходимо определить тактику и стратегию взаимодействия//Россия и Китай в XXI веке.- 2006 . -№ 2. с. 8—11.

68. Ширенбек, Хеннер Экономика предприятия// СПБ, ПИТЕР. -2005.- с. -847.

69. Шом H.H. Управление персоналом. — М.: Юрайт-Ццат, -2006. с.-175

70. Хэ Вэй Проблемы управления многопрофильным предприятием. //Вопросы теории и практики: Межвуз. сб. науч. тр./ Под ред. Б.Д.Бабаева и С.С. Мишурова-Иваново: Иван.гос.ун-т,- 2007.- С.-386.

71. Cao Rong. Market competition power in the Small and Medium-sized foreign trade company. 2003. - 246P.

72. Chen Guorong. International Business Resarch on the Private Enterprise of China.-2006. -256P.

73. Christopher.M.Kos. International Business -2002. -98 P.

74. China Overseas Investment Survey N. Global Times. .2004.2.20

75. Dalip.S.Swamy.Multinational Corporations and The World Economy. ALPS Publishers.- 2002. 89-91P.

76. Dai Hung. Era of enterprise network management N. Chinese enterprises newspaper. — 2000. June 1.

77. Ge Chang-yi. Corporate strategy and international management measures. Electronic foreign trade. 2004. - (1). - 33-36, 52 P.

78. He Xiaofeng Chinese enterprises overseas investment strategy. Economic Science publishing company. -2004. 185-188 P.

79. James C. Leontiades. Multinational Corporate Straegy. International Business Press. 2000. - 89-9 IP.

80. IMF People's Republic of China:Selected Economic and Financial Indicators.

81. Li-hua. Transnational corporations management. Beijing: Capital Economic and Trade University publishing company. — 2001. — 189 P.

82. Liao Jing. Transnational management of Enterprises in China. 2004. -246P.

83. Liu Institute. Transnational corporations and international enterprises of China. CITIC Press. 2001.

84. Liumengshun. Multinational enterprises operating strategy and management. Confidence accounting publishing company . — 2006. 126-130 P.

85. Liu Yan. Research on Strategy for China's Enterprise to Develop Transnational Operation. 2002. -278P.

86. Liu Yun. International enterprises operating strategy. World economy .- 2005.41-42 P.

87. Mark Casson. The Economic Theory of the Multinational Enterprise. Havard Business School Press. 2000. - 286-289P.

88. Peter. Kailin, Qiaoxiong China. Joint ventures successful strategy. China's economy publishing company. -2005.- 211-214 P.

89. Richard.E.Caves. How. to Manage for International Competitiveness.Cambridge University Press. — 2001. 156-158P.

90. Robert E.Lipsey, Eric Ramstertter. Outward FDI and Home Country Exports: Japan,the United States, and Sweden. SSE/EFI Working Paper Series in Economics and Finance №.369. March 2000.

91. Susan. After WTO entry of WTO transnational business strategy. Eastern enterpriser. -2001. 82-83P.

92. Tang Yue Ju, On the development of transnational corporations- 2005.- №4.70.75 P.

93. Wang Linsheng. Transnational business theories and strategies. Foreign trade education publishing company .-2000.-162-166P.

94. Wangguogang. Global financial trends. Beijing: Social Sciences Documents publishing company. -2003. 356 P.

95. Wangnianjie. How Chinese enterprises march towards the international market. Anhui Science and Technology publishing company.-2003. 174-177P.

96. Zhang Liqun. 2006, China's macro-economic outlook and policy orientation.The macro of State Council Development Research Center.-December 4,2005.

97. Zhang Hong. Entry Mode for Transnational Operation of Enterprises in China.-2003. -277P.

98. Zhao Changchun. International Operation strategies of Chinese Enterpries -2006. -282P.

99. Zhou Huixing. Operation and management of foreign-related enterprises. China every day publishing company. 2002. - 132-135P.

100. Zhou QuarL Russia's Strategy of Economic Development in the 21 Century. -2006.-c.-322.1. ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ

101. Мозиас П. Российско-Китайское экономическое сотрудничество//http://www.nasledie.ru/oboz/N09 94/9 10.НТМ 2005-7.

102. Санакоев С. Новые Рубежи Сотрудничества// -http ://www.ms-china.com/publishl 1 .php 2005-7

103. Чжан Зоцзи Отношения России и Китая в 21 веке//-http://asia-business.rU/analit/6.shtml .2006-2

104. Haier, Huawei. Advantage of the development of international business survey repor// www.people.com.cn/GB 2005-5

105. Евро-китайский экономический caйт.//www.europechina.cn. 2005-3126. китайская тaмoжня//www■customs■gov.cn 2007-5127. www.caijingren.com 2006-7128. http://bbs.yeewe. сот. 2006 12-05