Экономические проблемы функционирования продовольственных корпораций кондитерского рынка: стратегический подход тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Цатурян, Артур Сеникович

• Цатурян, Артур Сеникович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Цатурян, Артур Сеникович

Введение.

1. Анализ и систематизация теоретических основ стратегического

4» функционирования хозяйствующих субъектов.

1.1. Исследование взаимосвязи ценовой политики и стратегии деятельности хозяйствующего субъекта.

1.2. Стратегическое поведение хозяйствующего субъекта: систематизация теоретических основ и направлений развития.

1.3. Сравнительный анализ кондитерского рынка в современных условиях хозяйствования.

2. Формирование условий экономического роста продовольственных корпораций кондитерского рынка.

2.1. Реструктуризация продовольственной отрасли в современных условиях хозяйствования.

2.3. Анализ политики ценообразования хозяйствующих субъектов и факторов, ее определяющих.

2.4. Создание условий экономического роста и устойчивого развития продовольственных корпораций.

3. Совершенствование стратегического механизма стабилизации и адаптации хозяйствующего субъекта на современном рынке. 1 ОС

3.1. Стратегия финансовой стабилизации хозяйствующих субъектов на основе мониторинга и экспресс-диагностики их финансовой устойчивости.

3.2. Разработка механизма продвижения хозяйствующего субъекта на современный рынок.

3.3. Формирование системы комплексной оценки уровня экономической устойчивости хозяйствующего субъекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономические проблемы функционирования продовольственных корпораций кондитерского рынка: стратегический подход»

Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики изменяет поведение хозяйствующих субъектов, поскольку устанавливаются новые условия их функционирования, определяющиеся внутренними и внешними экономическими стратегиями. Зачастую отсутствие стратегического подхода в деятельности хозяйствующих субъектов и современных технологий управления являются основными причинами банкротства. Потребность в стратегическом управлении в условиях рыночной экономики возрастает вследствие увеличения степени непостоянства внешней среды, в которой функционируют отечественные хозяйствующие субъекты. Такое положение касается и предприятий агропромышленного комплекса, к которым относятся различные продовольственные корпорации, в том числе осуществляющие свою деятельность на рынке кондитерской продукции. Это требует: развития продовольственного рынка в целом и его инфраструктуры в интересах производителей и потребителей; проведения закупочных интервенций необходимого сырья; повышения ответственности за выполнение договорных обязательств по поставкам продовольствия; организации сотрудничества между продавцами и покупателями и др.

Основными проблемами в деятельности продовольственных корпораций кондитерского рынка АПК являются высокий уровень их конкуренции, дефицит финансовых ресурсов, критическое состояние материально-технической базы и отсутствие обоснованной стратегии развития АПК в целом. При этом важность стратегического подхода к установлению объема, характера и механизмов влияния внутренних факторов возрастает по мере усиления рыночной ориентации кондитерских предприятий. Для них критериями целесообразности внедрения стратегических подходов в управлении могут быть производство новой продукции, усложнение системы снабжения и сбыта, внедрение прогрессивных технологий производства и потребность в крупных инвестициях в основной капитал.

Этим определяется актуальность комплексного исследования стратегического управления и функционирования продовольственных корпораций в условиях нестабильной экономической среды, а также разработка адекватных стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, повышающих возможности адаптации и обеспечивающих их экономическую устойчивость.

Степень разработанности проблемы. Факторы нестабильности экономической среды транзитивного характера проанализированы в работах Абалкина Л.И., Львова Д.С., Полтеровича В. и др. Методология анализа особенностей функционирования предприятия в нестабильной среде разработана Басовским Л.Е., Качаловым P.M., Клейнером Г.Б., Макаровым В., Макканом Дж. Тамбовцевым В.Л. и др.

Типы поведения хозяйствующего субъекта отражены в работах Марчема Дж., Саймона Г., Айкса Б., Моргенштерна О., Неймана Дж., Розановой Н.Л. и др.

Подходы к разработке системы адаптации хозяйствующего субъекта к современным условиям хозяйствования и его гибкого развития рассмотрены Акоффом Р., Алексеевым Н., Глазьевым С., Гончаруком В.А., Самочкиным С.Н. и др.

Разработка систем стратегического управления предприятием применительно к условиям современной рыночной экономики осуществлена Бовыкиным В., Виханским О.С., Гительманом Л.Д., Градовым А.П., Гранбергом А.Г., Грязновой А.Г., Ефремовым B.C., Крыжановским В.Г., Лапенковым В.И., Лютером В.И., Уткиным Э.А. и др.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в теоретическом анализе и обосновании систем стратегического управления продовольственными корпорациями АПК и, в частности, кондитерскими предприятиями, выявлении инструментов повышения адаптивных способностей данных предприятий к нестабильной экономической среде и разработке методологических рекомендаций по формированию оптимальных стратегий их поведения.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: проанализировать методологические основы исследования особенностей поведения продовольственных корпораций в условиях нестабильности среды; исследовать стратегии и мотивы поведения кондитерских предприятий в условиях транзитивной экономической среды; выявить наиболее перспективные инструменты управления продовольственными корпорациями АПК, функционирующих в кондитерской отрасли, на основе анализа технологий стратегического управления и мониторинга; проанализировать особенности функционирования продовольственных корпораций и выявить факторы нестабильности их функционирования; разработать методические рекомендации по формированию стратегий поведения, повышающих экономическую устойчивость кондитерских предприятий к воздействию нестабильной внешней среды.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают продовольственные корпорации АПК, осуществляющие свою деятельность на кондитерском рынке, как субъекты финансово-экономической и инвестиционной деятельности. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и функционирования продовольственных корпораций в сфере производства и реализации кондитерской продукции.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют фундаментальные разработки отечественных и зарубежных ученых в области формирования и реализации стратегий управления развитием продовольственных корпораций, теории их функционирования и развития, разработки концепций гибкого развития кондитерских преедприятий в условиях транзитивной рыночной экономики и др.

Инструментарно-методический аппарат работы. В процессе исследования использовались системно-функциональный метод познания; метод социологического обследования, инструменты экономического прогнозирования и моделирования, а также ситуационный анализ в рамках стратегического менеджмента, нацеленный на реализацию возможностей конкретной ситуации.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют данные социологических исследований потенциальных потребителей и специалистов, проведенные аналитической группой «Медиа стар», данные финансовой и бухгалтерской отчетности, данные Госкомстата, а также данные сети Internet. Диссертационная работа выполнена в рамках п. 15.43 «Экономические проблемы формирования и функционирования продовольственных корпораций» паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: АПК и сельское хозяйство.

Научная новизна состоит в теоретическом обосновании и практической реализации адекватных методов решения экономических проблем функционирования продовольственных корпораций кондитерской отрасли АПК посредством стратегического управления в условиях транзитивной экономики. Элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. Классифицированы основные базовые стратегии управления продовольственными корпорациями кондитерского рынка, функционирующих в рамках отрасли АПК, такие как стратегии роста, сокращения, слияния и поглощения, позволяющие определить перспективные направления функционирования и стратегического развития предприятий в условиях нестабильности внешней и внутренней среды, а также с учетом факторов конкурентной борьбы на рынке кондитерской продукции.

2. Разработан комплекс адаптивных стратегий реформирования продовольственных предприятий кондитерского рынка, таких как завоевание сырьевой базы, стабилизации сбыта и других, использование которых кондитерскими предприятиями как элементами АПК обеспечит повышение их финансовой устойчивости и переход от стратегии выживания и адаптации к активной рыночной позиции.

3. Предложены инструменты систематического мониторинга и экспресс-диагностики финансовой устойчивости предприятия, основанные на систематизации и анализе значений основных показателей (показателей текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и соотношения собственных и заемных средств) и оценке финансового состояния кондитерских предприятий, применение которых обеспечивает реализацию стратегий их роста и динамического развития.

4. Сформирована комплексная система оценки экономической устойчивости продовольственных корпораций кондитерского рынка, включающая показатели различной направленности, которые позволяют определить стоимость подобных предприятий с учетом оценки защищенности их капитала на основе анализа основных социально-экономических, общественных и политических аспектов деятельности и коэффициентов, характеризующих качество активов, рискованность, платежеспособность и прибыльность.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования состоит в комплексной оценке мотивов поведения кондитерских предприятий в нестабильной экономической среде, что может быть использовано: при формировании политики реформирования продовольственных корпораций; как методические основы при осуществлении управленческого консультирования предприятий; в процессе преподавания дисциплин «Стратегическое управление предприятием», «Финансовый менеджмент» и др.

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования разработанных подходов совершенствования системы управления и функционирования хозяйствующего субъекта, а также стабилизации их сбытовой, снабженческой, финансовой сферы.

Апробация результатов исследования. Результаты и выводы диссертационного исследования используются в практической деятельности ООО «Кондитерская фабрика КОНВЕНТ», ОАО «Кропоткинский хлебокомбинат». Основные выводы диссертационного исследования докладывались на международных и научно-практических конференциях: «Проблемы экономической деятельности и территориального социально-экономического развития» (РГЭУ (РИНХ)), «Экономические и социально-правовые проблемы России» (РСЭИ) и других.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 9 публикациях общим объемом 18,15 п.л., из них авторских 1,35 пл.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Цатурян, Артур Сеникович

Заключение

Проведение комплексного исследования особенностей функционирования и возможностей адаптации отечественных предприятий к окружающей их нестабильной экономической среде позволило получить следующие выводы.

1. Каждая из множества имеющихся в научной литературе и применяемых в практике менеджмента систем стратегического управления решает проблемы повышения эффективности функционирования предприятия в узком диапазоне изменений нестабильности среды. Оценка уровня нестабильности экономической среды окружения российских предприятий показывает высокую степень нестабильности среды, что требует разработки для российских предприятий наиболее эффективных динамических (гибких) систем стратегического управления, способных быстро перестраивать структуру и технологию производственного процесса. Важнейшим фактором обеспечения эффективности от внедрения стратегического управления предприятия является мобилизация творческого потенциала его работников, которая может быть достигнута внедрением рациональной модели трудовых отношений, базирующейся на эффективных системах стимулирования производительного и качественного труда.

2. В условиях транзитивной экономики модель поведения предприятия в основном зависит не от рыночных условий, а от неформального социального статуса руководителя: его квалификации и опыта, личных связей и взаимоотношений с властными структурами и другими участниками рынка. При этом вектор поведения большинства предприятий направлен не в сторону преобразований и адаптации к изменяющимся внешним условиям, а на выживание, проявляющееся в стремлении к самосохранению, повышению качества человеческого капитала, отрицанию внешнего патернализма, закреплению договорных отношений с традиционными партнерами на ресурсном и товарном рынках и созданию с ними вертикально интегрированных структур, получению кредитов для развития.

3. В складывающихся институциональных условиях в развитии перерабатывающих предприятий АПК выделяются положительные и негативные тенденции. К положительным относятся: высокая инвестиционная привлекательность отрасли, конкурентоспособность выпускаемой продукции, активное внедрение рыночных стратегий поведения, отсутствие патерналистских устремлений, экономический рост, превышающий средние показатели в промышленности. Негативное влияние оказывают: нехватка сырьевых ресурсов и, вследствие этого, недозагрузка производственных мощностей, тенденции создания на базе сельхозпредприятий собственных перерабатывающих цехов, сильная зависимость сбыта продукции от уровня платежеспособного спроса населения, отсутствие экспортно-ориентированных стратегий.

4. К числу основных стратегических целей, которые преследуют предприятия в своей деятельности, относятся увеличение объемов продаж и освоение новых рынков сбыта, в качестве наиболее распространенных стратегий бизнеса выступают стратегии концентрированного и интегрированного роста, а наиболее типичной используемой стратегией интеграции является вхождение в вертикальные интеграционные структуры, восстанавливающие прежние хозяйственные связи.

Основными проблемами в финансовой сфере предприятий выступают дефицит оборотных средств и высокие издержки, а в сфере материального производства - устаревшее оборудование и технология. Система управления на предприятиях характеризуется авторитарным стилем принятия решений, основанным на способности директора адекватно ориентироваться в экономической обстановке. Долгосрочное планирование на предприятиях не осуществляется, стратегическое управление отсутствует, вследствие чего самый распространенный тип поведения предприятий на рынке - реактивный.

5. Благополучное состояние развитых предприятий обеспечивается в основном за счет личных качеств руководства, высокой координации деятельности, концентрации на вопросах сбыта продукции, вертикальной интеграции и относительно стабильного финансового состояния, но в отсутствие стратегического управления и специально разработанной для нестабильных условий хозяйствования адаптационной политики может • произойти дестабилизация их положения, поэтому их деятельность является временно стабильной.

6. Основополагающими факторами неблагоприятной ситуации на «кризисных» предприятиях являются слабая координация их деятельности, неэффективная система сбыта продукции, хаотичность используемой политики развития, недостаточное внимание качеству продукции и полная ориентация на внешнюю финансовую поддержку, но поскольку их руководители осознают необходимость изменения используемых систем управления, имеется возможность преодоления ими существующих трудностей.

7. Предприятия «нестандартного» типа стремятся к сотрудничеству с государством в сфере сбыта своей продукции и к диверсификации производства, они обеспечены квалифицированным руководящим составом, но испытывают потребность во внедрении стратегического планирования и обучении основных кадров, осуществление которых, а также реализации их преимуществ - выгодного расположения и монопольного положения на рынке -должно привести к повышению их устойчивости в долгосрочной перспективе.

8. Для стабильно функционирующих предприятий характерны текущая финансовая устойчивость, обусловленная постоянным контролем над финансовыми потоками; использование краткосрочного прогнозирования рыночной ситуации и оперативного планирования; ориентация на запросы рынка и большое внимание к проблемам управления персоналом на предприятии; доступ к выгодным источникам сырья и стратегия, направленная на удержание сырьевой базы, а также высокие деловые качества их руководителей, позволяющие осуществлять через личные связи привлечение квалифицированного персонала и инвестиций, но в отсутствие четкой стратегической перспективы развитие их по благоприятному сценарию сопряжено с серьезными трудностями и рисками.

9. Финансовая сфера предприятия наиболее сильно подвержена нестабильности, следовательно, для сглаживания воздействия дестабилизирующих факторов необходима реализация стратегии, позволяющей обеспечить максимальную финансовую устойчивость посредством непрерывного мониторинга и экспресс-диагностики основных финансовых показателей деятельности предприятия. Существующие западные методики экспресс-оценки не могут в неизменном виде использоваться в российской практике, так как, во-первых, созданы на основе анализа функционирования предприятий в условиях развитой рыночной экономики, во-вторых, большинство из них требует вовлечения обширного массива информации, недоступного отечественным предприятиям, в-третьих, для достижения достоверности получаемых в результате их применения оценок необходимо создание соответствующих институциональных условий. Отечественные разработки также нуждаются в корректировке: нормативная методика и индексно-индикативное определение вероятности банкротства А. Хачатряна используют взаимоисключающие показатели, рейтинговая оценка направлена на осуществление внешнего финансового контроля, экспресс-оценка Иркутской государственной экономической академии не позволяет оценивать ликвидность предприятия, являющуюся одной из важнейших характеристик его устойчивости.

10. Предлагаемая нами стратегия мониторинга и экспресс-диагностики финансовой устойчивости предприятий, основанная на сканировании значений основных показателей и вероятностных методах определения уровня их финансового состояния, в отличие от большинства вышеизложенных систем экспресс-оценки, ориентированных в основном на идентификацию банкротства, не только позволяет определить стадию финансовой устойчивости и риск банкротства, но и помогает сформировать тип управленческих действий для достижения желаемого состояния. Кроме того, она достаточно проста, не требует компьютерного оснащения и специального программного обеспечения которое при необходимости может быть создано на ее основе), т.е. доступна всем перерабатывающим предприятиям.

11. Конкурсная система выбора поставщиков ресурсов позволяет достичь максимальной эффективности снабжения путем создания искусственной конкурентной среды при закупке сырья для производства продукции. Выбор на конкурсной основе эффективных партнеров способствует заключению долгосрочных контрактов с ними и стимулирует интеграционные процессы с поставщиками сырья (сельхозтоваропроизводителями), что позволит, с одной стороны, повысить сопротивляемость влиянию факторов нестабильной экономической среды предприятий пищевой промышленности и - с другой -улучшить финансово-экономическое положение сельскохозяйственных предприятий и обеспечить их непрерывное развитие. Использование конкурсного механизма сбыта продукции обеспечивает доступ перерабатывающих предприятий АПК к получению государственных заказов и расширению рынков за счет выхода на стабильный емкий рынок государственных закупок.

12. Для повышения устойчивости перерабатывающих предприятий к нестабильным условиям внешней среды необходимо формирование активной стратегии поведения, основывающейся на реализации таких стратегий, как: финансовая стабилизация, стабилизация сбыта и завоевание сырьевой базы. Реализация комплекса данных стратегий может существенно повысить эффективность деятельности предприятия посредством улучшения его адаптивных возможностей. Поэтому основной стратегической целью деятельности предприятий должна стать максимизация адаптационных возможностей и достижение высокой степени гибкости в условиях искусственно созданной стабильной внешней среды. Создать искусственно стабильную внешнюю среду могут сами предприятия на основе формирования набора адекватных стратегий поведения. Вследствие этого управленческие усилия необходимо сконцентрировать на создании взаимопересекающихся стратегий поведения предприятий по стабилизации финансового состояния, сбыта и снабжения.

13. Предприятие поочередно внедряет каждую из перечисленных стратегий. В первую очередь, внедряется финансовая стратегия, призванная обеспечить финансовую устойчивость предприятия. На основе постоянного сканирования основных финансовых показателей осуществляется идентификация уровня финансовой устойчивости, прогнозируются будущие тенденции изменения этих показателей, вырабатываются стратегии поведения на финансовом рынке. На следующем этапе внедряется стратегия завоевания сырьевой базы, которая должна обеспечить стабилизацию снабжения перерабатывающих предприятий АПК сельскохозяйственной продукцией. На конкурсной основе выбираются сельскохозяйственные предприятия, с которыми заключаются долгосрочные контракты, фиксирующие жесткие требования по контролю качества поставляемой продукции. Следующей итерацией реализуется стратегия стабилизации сбыта, посредством которой перерабатывающие предприятия обеспечивают себе выход на рынок государственных (муниципальных) заказов. Предприятия участвуют в конкурсах, проводимых бюджетными учреждениями, и в случае выигрыша заключают с ними долгосрочные контракты. Обеспечение участия в конкурсах предприятий-производителей пищевой продукции осуществляется с помощью институциональной поддержки, осуществляемой компетентными органами. На основе долгосрочного сотрудничества с сельхозпроизводителями создается интеграционная структура, включающая перерабатывающее и сельскохозяйственное предприятия. Конечным результатом подобной интеграции может выступать крупная корпорация, которая обеспечит перерабатывающему предприятию экономию на издержках, а сельхозпроизводителю - современную производственно-технологическую базу.

14. Программа комплексного реформирования предприятий переработки АПК, направленная на повышение эффективности их работы, должна состоять из последовательных этапов, включающих стратегии первого порядка (предлагаемый в настоящей работе перечень адаптивных стратегий), которые нацелены на стабилизацию положения на предприятии и обеспечивают создание условий для внедрения гибких систем стратегического управления, и стратегии второго порядка, основанные на внедрении реструктуризации, реинжиниринга и гибкого развития, целью которых является достижение • высокой степени гибкости предприятия. Для обеспечения эффективного освоения технологий гибкого стратегического управления процесс разработки стратегий необходимо осуществлять по принципу пирамиды: от микростратегий к общей стратегии предприятия. Реализация программы реформирования по предлагаемому сценарию обеспечит перерабатывающим предприятиям пищевой промышленности переход на новый уровень развития посредством переориентации своего поведения со стратегии выживания на стратегию активной рыночной позиции и поможет преобразовать их из неустойчивых систем, подверженных сильному влиянию дестабилизирующих факторов, в гибкие адаптивные системы с высокой степенью устойчивости к возмущающим воздействиям окружающей экономической среды.

15. Предложенная система оценки экономической эффективности ^ хозяйствующего субъекта является всеохватывающей (включая финансовоэкономические, экологические, политические и этические показатели) и позволяет наиболее полно подходить к оценке эффективности управления предприятия различных отраслей и промышленных комплексов.

Использование основных выводов и результатов настоящего исследования будет способствовать, по нашему мнению, повышению эффективности работы российских предприятий и оживлению отечественной промышленности, что является неотъемлемым условием экономического развития государства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Цатурян, Артур Сеникович, 2005 год

1. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока // Вопросы экономики. 1999. № 10. С. 98-104.

2. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. №4. С. 94-100.

3. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 1994. № 8. С. 38-45.

4. Алексеев А. Российский менеджмент: скрытые резервы экономики // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 6. С. 56-62.

5. Алексеев Я. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6. С. 72-77.

6. Алексеев Н. Эволюция системы управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2. С. 32-37.

7. Алексеев Я. С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 5-8.

8. Альтшулер И. Современные технологии управления: тенденции и перспективы // http://www.cfin.ru/management/Stualt.shtml.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер,2002.

10. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панегушина М.: Приор, 2001.

11. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002.

12. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ЭКМОС,1999.

13. Антюганов C.B. Антикризисное управление предприятиями в условиях экономических реформ: Автореф. . канд. экон. наук / Волго-Вят. акад. гос. службы. Н. Новгород, 1997.

14. Архгенов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 5. С. 117-122.

15. Аукуционек СП. Калашников Р.Н. К вопросу теории и практики экономики переходного периода. М., 1999.

16. Аукуционек С.П. Теория перехода к рынку. М.: Аргус, 1995.

17. Бабанский A.B. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов. Минск: ИП «Экономперспектива», 2001.

18. Барагунов A.B. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска // Вести. Кабард.-Балкар, ун-та. Сер.: Экон. науки. 1996. Вып. 1.С. 39-41.

19. Басовский JI.B. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.

20. БачуринА. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. № 9. С. 23-29.

21. Белокрылова О.С. Концепция экономической политики Ростовской области // Экономика Дона. 1999. № 6-8. С. 5-7.

22. Белокрылова О.С. Курс лекций по теории переходной экономики. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2001. Ч. I.

23. Белокрылова О.С. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Рыночная экономика и образование. Наука Кубани. 2000. Вып. 1-2.

24. Белокрылова О.С. Участие государства в реформировании предприятий // Сборник материалов всероссийской научной конференции «Российская государственность на пороге XXI века». Киров, 2000. С. 12-17.

25. Белокрылова О.С. Финансовые инструменты активизации предпринимательской деятельности в агросфере: экономико-правовой аспект // Хозяйство и право. 1998. № 6. С. 4-7.

26. Ростов н/Д: ООО «Стройторгинвест», 2001.

27. Белокрылова О.С, Горшкова А.Ю. Конкурсный механизм размещения государственного заказа и его роль в снижении степени коррумпированности региона // Конкурсные торги. 2002. Февраль. С. 35-39.

28. Белокрылова О. С., Горшкова А.Ю. Эволюция стратегий управления поведением российских предприятий // Институционализация экономической политики региона в условиях глобализации. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2001. С. 10-16.

29. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4.

30. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. М.: Дрю. ПТД, 1994.

31. Блинова E.H. Пищевая и перерабатывающая промышленность в России // htpp://analytics.ex.ru/index2.html.

32. БляхманЛ.С, Реструктуризация фирм в псевдорыночной экономике // Вест. С.-Петерб. ун-та. Сер. 5. Экономика. 1998. Вып. 1. С. 19-25.

33. Бовыкин ЕМ. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1999.

34. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителей. М.: АО «ИНФРА-М»; АОЗТ «Премьер», 1995.

35. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд., доп. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

36. Бююль А., Цефель П. SPSS: искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей. СПб.: ДиаСофтЮП, 2001.

37. ВдовинА.И. и др. Мудрые мысли о менеджменте: Учеб.-практ. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса». 2000.

38. Вебер Ю., Гельдель X., Шефер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практикиуправления. 1999. № 2. С. 12-15.

39. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с анг. М.: Финпресс, 2000.

40. Виханский О.С. и др. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарики, 1996.

41. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999.

42. Власова Н.М., Вещиков С.И. Универсальный инструмент управления //ЭКО. 1997. №8. С. 111-120.

43. Волгин H.A. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: Экономика, 1998.

44. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: / Пер. с дат. А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. шк., 1999.

45. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания организации: Монография. Самара: Самарский Дом печати, 1996.

46. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: МГТУ им. Баумана,1998.

47. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

48. Гиблов М. Взятка норма нашей жизни // Аргументы и факты. 1994. №48. С. 5.

49. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999.

50. Глазов М.М. Диагностика предприятий: новые решения / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, Высш. экон. шк. СПб., 1997.

51. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4.

52. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. М.: Филин, 1998.

53. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

54. Гончарук В.А. «Мягкое» внедрение изменений // http: /www.cfin.ru/management/ strategy /soft changes .shtml.

55. Гончарук B.A. Развитие предприятия. M.: Дело, 2000.

56. Гордеев А. Будущее за крупными агропредприятиями // Экономика сельского хозяйства России. 2001. № 4. С. 3-4.

57. Горшкова А.Ю. Анализ адаптационного потенциала перерабатывающих предприятий АПК Ростовской области // Экономические и институциональные исследования: Альманах научных трудов. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2002. Вып. 3. С. 13-17.

58. Горшкова А.Ю. Диагностика финансового состояния предприятия в условиях кризиса платежных средств // Международная научная конференция студентов и аспирантов «Ломоносов 99»: Тезисы докладов. М.: Диалог-МГУ, 1999. С. 66-67.

59. Горшкова А.Ю. Нужны ли конкурсы по госзакупкам // Информационно-аналитический бюллетень «Торги и конкурсы». 2001. № 11 (14). С. 1-2.

60. Горшкова А.Ю. Порядок проведения оценки и отбора конкурсных предложений // Информационно-аналитический бюллетень «Торги и конкурсы». 2001. №9(12). С. 2-3.

61. Горшкова А.Ю. Способы закупок продукции для государственных нужд и условия их выбора // Информационно-аналитический бюллетень «Торги и конкурсы». 2000. № 3. С. 2-3.

62. Грейсон Аж.К. (мл.), Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

63. Гритнина М.Н. Адаптационное управление предприятием в период перехода к рыночным отношениям: Автореф. . канд. экон. наук / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. СПб., 1995.

64. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. М.! Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.

65. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика / Гос. ун-т высш. шк. экономики. М., 1997.

66. Делягин М. Экономика неплатежей: как и почему мы будем жить завтра. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Оригинал, 1997.

67. Джонсон Р., Каст Ф., РозенцвейгД. Системы и руководство (теория систем и руководство системами). М.: Советское радио, 1971.

68. Долгий В.И. Управление промышленным предприятием в экстремальных состояниях: теория, методология, опыт реализации: Автореф. . д-ра экон. наук / Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов, 2000.

69. Долгопятова Т.Г. Переходная модель поведения российских предприятий // Вопросы экономики. 1996. № 11. С. 120-132.

70. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело, 1995.

71. Дружбина М.И. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия: Автореф. канд. экон. наук / С.-Петерб. торг.-экон. ин-т. СПб., 1997.

72. Друкер П. Практика менеджмента: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.

73. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. № 10. С. 51-66.

74. Дункан Д. У. Основопологающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

75. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 13-16.

76. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 107-113.

77. Единая система конкурсных закупок РАО «ЕЭС России» дело сегодняшнего дня // Конкурсные торги. 2001. Март - апрель. С. 22-25.

78. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия // Бухгалтерский учет. 1997. № 7. С. 70-77.

79. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // htpp://press/management/index.html.

80. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Дело и сервис, 1999.

81. Заварзина Н. Реструктуризация как средство привлечения инвестиций // Экономика и жизнь. 1997. № 41. С. 8.

82. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 1998.

83. Зарнадзе А., Аксенова М. Как улучшить методику выявления неплатежеспособности предприятий // Российский экономический журнал. 1997. № 10. С. 42-45.

84. Иванов Ю.В. Слияние, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформаций бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.

85. Ивашковская И.В. Стратегический подход к финансовому управлению крупными корпорациями: международный опыт и российские задачи // Вести Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 1999. № 5. С. 14-24.

86. Ильенкова Н. Методы анализа безубыточности // Журнал для акционеров. 1997. № 2. С. 34-39.

87. Иноземцев В. Цели и структуры корпорации как основы ее конкурентоспособности // http://www.cfm.ru/management/targesas.losis.shtml.

88. Исикава К. Японские методы управления качеством / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1998.

89. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 4. С. 4-9.

90. Калаев Х.Г., Мирный Ю.Г., ТерехинА.В. Особенности подрядных торгов в ОАО «Газпром» // Конкурсные торги. 2001. Март апрель. С. 17-21.

91. Карлов Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. М.: Дело, 1996.

92. Карпов П. Как восстановить платежеспособность российских предприятий // Российский экономический журнал. 1998. № 4. С. 52-65.

93. Кирхманн Э. Превентивное организационное развитие (на примеретехнологического концерна ABB) // htpp:// www.ptpu.ru /issues/ 101/ 18101.htm.

94. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. № 2. С. 46-68.

95. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 64-80.

96. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. № 5. С. 62-74.

97. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

98. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.

99. Кожин В.А. Методологические основы стратегического управленияэкономическими системами (предприятиями): Автореф. д-ра экон. наук.

100. Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. Н. Новгород, 2002.

101. Койн К., Субраманъям С. Как упорядочить процесс выработки стратегии // http://www.cfin.ru/management/strategyprocess.shtml.

102. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы. Концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц.; Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

103. Концепция 2002: Материалы Третьей региональной научно-практической конференции «Реализация Концепции экономической политики Ростовской области». Ростов-на-Дону, 10 июля 2001 г. Ростов н/Д: Терра, 2001.

104. Кравченко AM. История менеджмента: Учеб. пособие для студентоввузов. М.: Академический Проект, 2000.

105. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 3.

106. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. М.: ДИС, 1997.

107. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

108. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия / Моск. гос. авиац. ин-т (техн. ун-т). М.: Приор, ИВАКО Аналитик, 1998.

109. Крыжановский В.Г., Аапенков, Лютер В.И. и др. Антикризисное управление. М.: ПРИОР, 1998.

110. Кувалдин Д.Б. Экономические реформы в России: кризис 1991-1996 гг. и реакция предприятий // Проблемы прогнозирования. 1996. № 6. С. 3-20.

111. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000.

112. Лактионов М.В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис,2000.

113. Ларин A.A. Теоретические основы управления. Процессы, системы и средства управления. М.: РВСН, 1998. Ч. 1.

114. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков //Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 56-61.

115. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. М.: Русская деловая литература, 1999.

116. Левада Ю. Куда идет Россия. М.: Аспект-Пресс, 1995.

117. Леонтьев СВ. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятия. М.: Новости, 2000.

118. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // http://www.ptpu.ru/issues/102/13l02.htm.

119. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российскихпредприятий 11 Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2. С. 43-49.

120. Любимцев Ю., Каллатов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист. 2001. № 8. С- 87-94.

121. Малашихина Н.И. Стратегия поведения хозяйствующих субъектов в условиях экономической неопределенности в АПК: Дис. . канд. экон. наук. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 2000.

122. Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия // http://www.cfin.ru/ management/strategy /martynov.slitml.

123. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4. С. 15-18.

124. Масютин С.А. Умеем ли мы оценивать финансовую устойчивость предприятий // ЭКО. 1997. № 5. С. 105-109.

125. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф- Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

126. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона). М.: ИСАРП, 1999. С. 43-47.

127. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмгел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: Литер, 2001.

128. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11: Антикризисное управление / В.И. Кошкин, Л.П. Белых, С.Г. Беляев и др. М.: ИНФРА-М, 1999.

129. Морита А. Сделано в Японии/ Пер с англ. М.: Прогресс, 1993.

130. Мухин В.А. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2002.

131. Научно-исследовательский отчет «Мониторинг и разработка государственной политики в области государственных закупок» // www.concurs.org.

132. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М., 1970.

133. НестеровичН.В., Смирнов В.И. Конкурсные торги на закупкупродукции для государственных нужд / Под ред. А.Г. Свинаренко. М.: ИНФРА-М, 2000.

134. Нещавин А., Вигдорник В., Липшиц И.И. и др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики. 1997. № 4. С. 57-66.

135. Новая область применения конкурсных закупок // Конкурсные торги. 2001. Март апрель. С. 28-32.

136. Новикова С.С. Совершенствование интеграции сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий в производстве молочной продукции (на материалах Курской области): Автореф. . канд. экон. наук / Курс. гос. с/х акад. Курск, 2000.

137. Организация и проведение конкурсов на закупку продукции для федеральных государственных нужд / Под ред. В.И. Смирнова и Н.В. Нестеровича. М.: ГУ-ВШЭ, 2001.

138. Орлов А. Роль организационно-управленческого фактора в решении проблемы неплатежей // Экономист. 2001. № 6. С. 46-51.

139. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 4. С. 67-74.

140. ПереверзеваЛ.В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности) / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. Высш. экон. шк. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

141. Постановление Правительства РФ от 20.05.1994 № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

142. Прянишников H.H. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях: Дис. канд. экон. наук. М., 1999.

143. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999.

144. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современномэтапе // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 74-78.

145. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2. С. 87-91.

146. Речин В.Д. Состояние экономики и особенности управления предприятиями: Мнение тридцати директоров // ЭКО. 1999. № 7. С. 117-124.

147. РишеК. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6.

148. Розанова Н.М. Фирма в экономической системе. М.: ТЕИС, 1998.

149. РоланЖ. Политическая экономия переходного периода. Чему мы научились? // Политико-экономические аспекты рыночных реформ в России. Отчет о IV ежегодной конференции РПЭН (Москва, 17 декабря 2000 г.). М.: РПЭН, 2001.

150. Ромер А. Дилемма управления: консистентная или компенсаторная конфигурация // Экономическая политика: стратегия и тактика. 2002. № 2. С. 12-17.

151. Рюэгг-Штюрм И. Новая стратегическая теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 67-73.

152. Рюэгг-Штюрм И., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 75-82.

153. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.

154. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. 1997. № 11-12. С. 69-75.

155. Санталайнен Т., Воутилайнен Э, Поренне П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам / Пер. с фин. М.: Прогресс. 1993.

156. Синцова Г. Растимешин В., Куприянова Т. Так достигается устойчивость: (Опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособного производства) // Экономист. 1999. № 10. С. 28-39.

157. Слонов H. Ситуативность и системность в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 5. С. 23-28.

158. Смирнов В.И., Нестерович Н.В., Гончаров Е.Ю. и др. Становление рыночной системы государственных закупок в России / Под ред. В.И. Смирнова, Н.В. Нестеровича, И.М. Ахметзянова. Казань: БизнесИнфоСервис, 2000.

159. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 35-40.

160. Соломонов ЕМ. Прогнозирование и диагностика банкротства // Сибирская финансовая школа. 1997. № 6. С. 18-21.

161. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-декабре 2001 г.: Докл. Ростов н/Д: Ростоблкомстат, 2002.

162. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-июне 2002 г.: Докл. Ростов н/Д: Ростоблкомстат, 2002.

163. Статистический ежегодник. Ростовская область 2000. Ростов н/Д: Ростобл-Комстат 2001.

164. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994. 254 с.

165. Сухов C.B. Целеполагание на коммерческом предприятии // http://www.cfin.ru/ management/goalssuhho v. shtml.

166. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.С. 17-24.

167. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // http://www.ptpu.ru/ issues/301/8301 .htm.

168. Томпсон A.A., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

169. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

170. Уроки организации бизнеса / Сост. A.A. Демин, B.C. Каталько. СПб.:1. Лениз-дат, 1994.

171. Уткин О. Новые технологии системного анализа деятельности компаний // Экономист. 2001. № 8. С. 67-68.

172. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997.

173. Фащевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгалтерский учет. 1997. № U.C. 27-28.

174. Федотов B.C. Выбор поставщика в логистической системе управления материальными ресурсами // htpp:// www.marketing.cfin.ru /conf/9/85.htm.

175. Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сб. научн. тр. / РАН. Сиб. отд. Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под ред. В.В. Титова, З.В. Ко-робковой. Новосибирск, 1997.

176. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

177. Хачатрян А.Г. Алгоритмизация модели процесса управления предприятием АПК в предкризисном состоянии: Дис. канд. экон. наук. Ростов н/Д, 2001.

178. Ходжсон Дж. Привычки, правила и экономическое поведение // Вопросы экономики. 2000. № 1. С. 39-55.

179. ХокканенТ. Практический опыт реструктуризации российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6. С. 24-30.

180. Холод 3., Чорняк О. Прогнозирование банкротства предприятий // Бизнес-информ. 1996. Мб 18. С. 23-24.

181. ЦыгичкоА. Важнейший приоритет промышленной политики // Экономист. 2001. № 2. С. 13-27.

182. Чупров C.B. Мониторинг производственно-финансовой устойчивости промышленных предприятий // ЭКО. 1998. № 3. С. 75-81.

183. Шахнович P.M., Юдашкина Г.В., Обозный Д.А. Заработная плата и занятость: как меняется поведение предприятий // ЭКО. 1999. № 7. С. 84-90.

184. Шеремет А.Д.,Сайфуллин P.C. Методика финансового анализа.1. М.:ИНФРА-М, 1996.

185. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.

186. Шубина Т.В., Хоминич И.П. Финансовое состояние и оценка финансовой устойчивости хозяйственных структур / Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. М., 1997.

187. Щербак В,Е. Моделирование процессов адаптивного управления для предприятий малого и среднего бизнеса: Автореф. канд. экон. наук / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 1998.

188. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями // ЭКО. 1999. № 2. С. 164-170.

189. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спецлитература, 1999.

190. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. М.: Добросвет, 1999.

191. Яновский А. Реструктуризация предприятий способ адаптации к требованиям рынка // Маркетинг. 1998. № 5. С. 42-49.

192. Allison G.T. Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis. Boston: Little, Brown, 1971.

193. Ansoffl. Corporative Strategy. N.Y.: McGraw-Hill, 1965.

194. Aoki M. Toward an Economic Model of the Japanese Firm // The Journal of Economic Literature. March 1990. Vol. XXIII.

195. Astley W.C Toward an Appreciation of Collective Strategy // Academy of Management Review. Vol. 9. № 3.1984. P. 526-533.

196. Barney J.B. Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage. // Academy of Management Review. 1986. Vol. 11. № 3. P. 656-665.

197. Chandler A D ft Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.

198. Christemen C.R. Andrews K.R., Bower J.L., Hamermesh G., Porter M.E.

199. Business Policy: Text andCases 5th ed. Homewood, IL: Irwin, 1982.

200. Cole A.M. Business Enterprise in Its Social Setting. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1999.

201. Collins O., MooreD.G. The Organisation Makers. N.Y.: Applecon-Century-Grofts, 1970.

202. DruckerP. Ane* Descipline Succes. Jon-fel. 1987.

203. DruckerP. The theory of the Business // Harvard Business Review. September -October 1994. P 95-104.

204. Feldman S.P. Management in Context: An Essay on the Relevance of Culture to the Understanding of Organization Change // Journal of Management Studies. 1986. Vol. 23. N«6. P. 587-607.

205. GluckEW., Kaujman S.P., WalleckA.S. The evolution of strategic management // http://www.mcldnseyquarterly.com.

206. Hagigi M KlugerB- Safety-first: Alternative performance measure // The Journal of Portfolio Management. 1987. Vol. 13. P. 34-40.

207. Hannan M T. Freeman J. The Population Ecology of Organizations // American Journal of Sociology. 1977. Vol. 82. № 5. P. 929-964.

208. Hatten K.J., SchendelD.E. Heterogeneity within an Industry: Firm Conduct in the U.S. Brewing Industry, 1952-1971 // Journal of Industrial Economics. №26.1977. P. 97-113.

209. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryder Press, 1983.

210. HuffA S., ed Mapping Strategic Thought. Somerset, NJ: Wilev, 1990.

211. Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R. and Guth W.O. Business Policy: Text and Cases. Homewood, IL: Irwin, 1965.

212. Lindblom CJ Ture Policy-Making Process. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1968.

213. Lindblom C.E The Science of Mudling Through // Public Administration Review, 1959. Vol. 19. №2. P. 79-88.

214. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Englewood

215. Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1980

216. Lorange P. Formal Planning Systems: Their Role in Strategy Formulation and Implementation // D.E. Schendel, C.W. Hofer (eds). Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning. Boston: Little, Brown, 1979.

217. March J.G., Simon H.A. Organizations. N.Y.: John Wiley, 1958.

218. McCann J.E., SdskyJ. Hyper turbulence and Emergence of Type Five Environments // Academy of Management Review. 1984. vol. 9.

219. Miller D. Configurations of Strategy and Structure: Towards a Synthesis //Strategic Management Journal. 1986. № 7. P. 233-249.

220. Miller D. Evolution and Revolution: A Quantum View of Structural Change in Organizations // Journal of Management Studies. 1982. № 19. P .131-151.

221. Miller D. The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms // Management Science. 1983. № 29. P. 770-791.

222. Mintzberg H. The Strategy Concept 1 : Five Ps for Strategy // California Management Review. Jule 1987. Vol. 30. № 1. P. 13-24.

223. Mintzberg H. The Strategy Maxing in Three Modes // California Management Review. Winter 1973. Vol. 16. № 2. P. 44-53.

224. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory of Economic Change. Boston: Harvard University Press, 1982.

225. Normann R. Management for Growth. N.Y.: Wiley, 1977.

226. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, IL: Richard D. Irwin, 1985.

227. PfefferJ., Salandk G.R. The External Control of Organization: A Resource Dependence Perspective. N.Y.: Harper and Row, 1978.

228. Porter M.E. Competitive Strategy. N.Y.: The Free Press, 1980.

229. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980.

230. Porter M.E. What is Strategy? // Harvard Business Review. November-December 1996. P. 67-78.

231. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation //

232. Harvard Business Review. May-June 1990. Vol. 68. № 3. P. 79-91.

233. Pugh D.S., Hickson D.J., Minings C.R. and Turner C. Dimensions of Organizational Structure // Administrative Science Quarterly. June 1968. N»13. P. 65-105.

234. Quinn J.B. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, IL: Irwin, 1980.

235. Rhenman E. Organization Theory for Long-Range Planning. L.: Jhon Wiley, 1973.

236. Roger R.K., HuffA.S. Strategic Groups: A Cognitive Perspective // Strategic Management Journal. 1993. № 14. P. 103-124.

237. Schendel D.E., Hofer C.H., eds. Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning. Boston: Little, Brown, 1979.

238. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategis Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August, 1972.

239. Schumpeter J.A. Capitalism, Socialism and Democracy. 3rd ed. N.Y.: Harper and Row, 1950.

240. SelznickP. Leadership in Administration: A Sociological Interpretation. Evanston, IL: Row, Peterson, 1957.

241. Simon H.A. Administrative Behavoir. N.Y.: MacMillan, editions 1947 and 1957.

242. Simons R. Rethinking the Role of Systems in Controlling Strategy (presented at the 1988 Annual Meeting of the Strategic Management Society, Amsterdam, October 1988, published in 1991 by Publishing Division, Harvard Business School, № 9. P. 191-192.).

243. Steiner G.A. Strategic Planning What Every Manager Must Know. N.Y.: Free Press, 1979.

244. Stevenson H.H., Gumpert D.E. The Heart of Enterpreneuership // Harvard Business Review. March-April 1985. P. 85-94.

245. Thompson A.A.Jr, Strickland III A.J. Strategy Management: Conceptsand Cases, 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.

246. Wack P. Scenarios: Uncharted Waters Ahead // Harvard Business Review. September-October 1985. P. 73-89.

247. Wright P., Pringle C., Kroll M. Strategis Management Text and Cases. Needham Heights, MA: Allyn and Bacon, 1992.186