Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гончаров, Виталий Сергеевич

• Гончаров, Виталий Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гончаров, Виталий Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.

1.1. Исследование сущности инновационных процессов.

1.2. Отечественный и зарубежный опыт формирования и развития системы управления инновационными процессами.

1.3. Анализ факторов, влияющих на инновационный процесс в строительстве.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.

2.1. Методические основы управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли.

2.2. Методика оценки инновационного потенциала и инновационной деятельности строительного предприятия.

2.3. Формирование системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОТРАСЛИ.

3.1. Совершенствование управления инновационными процессами на строительных предприятиях.

3.2. Разработка структуры и механизма функционирования системы управления инновационными процессами.

3.3. Модель стратегии управления* развитием инновационных процессов на строительных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях»

Активная инновационная деятельность является одним из факторов успешного функционирования и развития предприятий отраслей материального производства. Использование инновационных разработок в современной экономике зависит в значительной степени от эффективного взаимодействия между организациями, осуществляющими фундаментальные и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские разработки, производство и маркетинговые исследования. В этой связи вопросы организации и управления инновационными процессами, обеспечивающие их непрерывность, гибкость при реализации и, в конечном итоге, эффективность, становятся одними из актуальных.

Осуществление полного объема работ, связанного с разработкой, производством и реализацией нововведений, в рамках одного предприятия практически невозможно. Фазы инновационного процесса значительно различаются по содержанию решаемых задач, способам организации и характеру выполняемых работ. Вместе с тем, успешное протекание инновационного процесса возможно лишь при интеграции всех его компонентов в единое целое. Поэтому основной задачей управления инновационными процессами в строительной отрасли является не столько организация работ на каждой стадии, сколько формирование кооперационных связей между участниками всего инновационного цикла, в том числе находящимися и за пределами строительного предприятия, организации их взаимодействия и ориентации на общий конечный результат.

Однако научные исследования в области управления инновационными процессами в отрасли, в основном, сосредоточены или на уровне отдельных строительных предприятий или на территориальном уровне, где практически не рассматриваются вопросы управления межорганизационной кооперацией при построении и реализации инновационных процессов. В то же время интеграция строительных предприятий с организациями инновационной сферы, а также с другими предприятиями отраслей народного хозяйства страны с целью оптимизации инновационного цикла является одной из главных задач управления инновационными процессами.

Необходимость решения данного круга проблем послужила основой для определения темы диссертационного исследования, обусловила научную ценность и практическую значимость его результатов.

Целью данного исследования является обоснование теоретических и научных подходов разработки методических основ и практических положений к проектированию системы управления инновационными процессами на строительных предприятиях.

Для достижения поставленной цели предусматривалось обозначить круг вопросов, связанных с состоянием и развитием инновационных процессов в строительной отрасли и решить следующие основные задачи:

- изучение теоретических и методических подходов к содержанию, организации, проектированию и управлению инновационными процессами;

- анализ существующих моделей организации и управления инновационными процессами в отечественной и мировой практике;

- выявление факторов, влияющих на эффективность развития инновационных процессов на предприятиях строительной отрасли;

- исследование организации инновационных процессов на строительных предприятиях и оценка существующей системы управления ими для формирования системы критериев их эффективного развития;

- проектирование организационно-экономического механизма для формирования системы управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли;

- разработка методики формирования эффективных механизмов функционирования инновационной системы в строительной отрасли и стратегии управления развитием инновационных процессов на предприятиях отрасли.

Объектом исследования'является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов строительной отрасли различных форм собственности.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические основы управления развития инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, законодательные акты Российской Федерации, нормативно-методические материалы в области управления инновациями, федеральные и отраслевые концепции и целевые программы развития научно-технического процесса, публикации в периодической печати;

В диссертационном исследовании использовались методы системного, структурного, логического^ технико-экономического, экономико-математического анализа, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методических основ ^рекомендаций по проектированию системы управления инновационными процессамина предприятиях строительной отрасли, базирующейсяша интеграции их деятельности с организациями инновационной сферы,.направленной на стратегическое развитие этих процессов.

Основные научные результаты, определяющие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:

- зггочнено определение понятия «инновация» и осуществлена классификация инноваций, как результата специфических изменений в деятельности предприятия, вызванных внедрением результатов научно технического прогресса и направленных на достижение экономического, социального, научного или другого эффекта;

- обоснована необходимость совершенствования взаимодействия, усиление кооперации и интеграции деятельности строительных предприятий с организациями инновационной сферы, участвующих в разработке и реализации инновационных процессов с позиций системного и процессного подходов;

- выявлены и охарактеризованы факторы, влияющие на инновационный процесс строительного предприятия (косвенного воздействия, прямого воздействия, а также внутренние факторы);

- предложена и апробирована методика оценки инновационного потенциала строительных предприятий, основанная на использовании метода экспертного анализа количественных и качественных показателей, которые характеризуют весомость различных составляющих потенциала;

- спроектированы структура и механизм функционирования системы управления инновационными процессами, обеспечивающие разработку, отбор и реализацию наиболее эффективных инновационных проектов, а также режим оптимального взаимодействия участников инновационного цикла посредством эффективного информационного обмена и ресурсного распределения;

- разработана модель стратегии управления развитием инновационного процесса, включающая в себя определение целей развития строительных предприятий, оценку их инновационного потенциала, совокупность мероприятий по оптимизации факторных составляющих их развития, обоснование выбора и реализации стратегии развития инновационного процесса и ее оценку применительно к предприятиям.

На защиту выносятся:

- методика оценки инновационного потенциала строительного предприятия;

- методические рекомендации по формированию системы критериев эффективного развития инновационного процесса на строительных предприятиях;

- организационно-экономический механизм формирования системы управления инновационными процессами в строительной отрасли;

- модель стратегии управления развитием инновационного процесса на предприятиях строительной отрасли.

Практическая значимость работы. Основные теоретические и методические положения и выводы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, направленных на развитие эффективных инновационных процессов, активизацию инновационной деятельности строительных предприятий и достижение ими конкретных преимуществ на рынках строительных услуг.

Применение предложенной системы управления и модель стратегии управления развитием инновационными процессами будет способствовать обеспечению системности принимаемых решений в инновационной сфере отрасли, активизации инновационной деятельности на строительных предприятиях, а также повышению эффективности реализуемых инновационных проектов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались, были обсуждены и прошли апробацию на 10-ой Международной межвузовской научно-практической конференции «Строительство — формирование среды жизнедеятельности» (Москва, МГСУ, 2007 г.)

Результаты диссертационной работы широко опубликованы в специальных изданиях и внедрены в учебный процесс кафедры ЭУС Московского государственного строительного университета и в практической деятельности строительных предприятий: ОАО «Мостелефонстрой», ОАО «Строительная механизация №6».

Публикации.

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 6 печатных работ общим объемом 3.29 п.л., в том числе лично автором 3.29 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (168 наименований) и содержит 7 таблиц, 18 рисунков и 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гончаров, Виталий Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последнее время развитию и совершенствованию инновационной деятельности уделяется повышенное внимание. Разработка и внедрение современных инновационных продуктов становится одним из важнейших факторов развития производства и стабилизации экономики, как в отрасли строительства, так и экономики страны в целом.

Развитие научно-технического прогресса наряду с всевозрастающей потребностью обеспечения конкурентоспособности и сохранением спроса на свою продукцию, вынудило строительные предприятия повысить внимание к инновационной деятельности. Принципиально важным при этом является то обстоятельство, что эффективность инноваций в современном обществе достигается не только развитием науки и ростом количества изобретений, но в большей степени за счет обеспечения эффективного протекания всего инновационного цикла, одинаково важными компонентами которого являются получение новых знаний, передача их в производственные сектора экономики, прежде всех отраслей материальной сферы, и их использование там.

В работе исследованы теоретические основы построения и взаимодействия элементов инновационных процессов, рассмотрена методическая основа управления разработкой и реализацией инновации, приведен анализ зарубежного и отечественного опыта и современных направлений развития управления инновационными процессами.

Изучение различных трактовок и подходов к определению термина «инновация» ряда отечественных ученых, позволили сформулировать свойства инновации, на основе которых предложено следующее ее определение -специфическое изменение в деятельности организации, вызванное внедрением результатов научно-технического прогресса и направленное на совершенствование существующего процесса или организации деятельности с целью достижения экономического, социального, научно-технического или другого рода эффекта.

Рассмотренные критерии классификации инновации достаточно полно отражают различные подходы к изучению основополагающих признаков данных изменений. В то же время в работе предлагается использовать для классификации такой важный признак, имеющий большое значение при организации управления нововведениями, как время получения эффекта от реализации инновации. По этому признаку предлагается выделять реактивные и стратегические инновации.

Исследования различных моделей инновационного процесса позволили определить оптимальный состав его элементов и организационную структуру их построения. Каждый его компонент выполняет вполне определенную функцию в процессе трансформации научно-технической идеи в новый продукт. При этом, максимальный эффект достигается в случае, когда информация относительно свободно, без серьезных препятствий движется в обоих направлениях - от сферы НИОКР, через стадию производство к потребителю и обратно, когда каждый компонент инновационной структуры соответствует своему назначению.

Стадии процесса разработки новшеств значительно различаются по способам организации труда, методам принятия решений, финансирования и управления. Однако успех инновационного процесса возможен лишь при интеграции их в единое целое, причем таким образом, что результат каждой стадии служит основой для поступательного движения на следующей. Поэтому основной задачей управления инновационным процессом является не столько планирование и организация работ на каждом из его этапов, сколько координация и обеспечение непрерывной связи между ними.

В качестве методологических основы организации управления и построения инновационных процессов в диссертационном исследовании использованы комплексный, системный, ситуационный и маркетинговый подходы.

В диссертационной работе проведено исследование, позволившее сделать вывод, что рыночные факторы являются одними из основных при построении эффективных систем управления инновационными процессами.

Проведенное исследование управления и организации инновационных процессов и анализ современных тенденций развития общества, свидетельствует о формировании новых подходов к организации управления в, сфере разработки и внедрения передовых технологий. В качестве наиболее рационального подхода предложено использовать при построении инновационных процессов концепцию сетевого предприятия.

Применение концепции сетевой организации позволяет организовать эффективное управление реализацией инновационных процессов не только в рамках, одного строительного ^ предприятия, но и достичь ожидаемого положительного результата при управлении инновационными процессами в группе предприятий.

В качестве основного направления совершенствования управления инновационными процессами на предприятиях строительной отрасли предлагается создание системы управления инновационными процессами на принципах сетевой организации, объединяющей в единой структуре научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения, строительные предприятия, организации инновационной инфраструктуры," финансовые организации.

Данная система управления инновациями представляет собой среду разработки и реализации инновационных проектов, объединяющая потенциальных участников инновационных процессов в своеобразную инновационную сеть отрасли. То есть предприятия и организации, элементы инновационной системы, оставаясь экономически и юридически свободными, позволяют использовать свои ключевые компетенции для реализации инновационных проектов региональной инновационной сети.

Особенности функционирования отраслевой инновационной системы, построенной на основе сетевых принципов, связаны с тем, что предприятия оставаясь хозяйственно самостоятельными, объединяют свои ключевые компетенции на временной основе для решения определенных задач по реализации инновационных проектов.

С учетом данных особенностей, в диссертационной работе разработана методика формирования эффективного механизма функционирования инновационной системы. Основными вопросами данной методики являются вопросы привлечения предприятий к реализации инновационных проектов; оформление организационных отношений при построении инновационных процессов; вопросы распределения финансовой прибыли от коммерциализации инноваций.

На основании проведенного исследования разработана и предложена модель стратегического управления развитием инновационного процесса предприятий строительной отрасли, которая позволяет активизировать инновационную деятельность и повысить эффективность коммерциализаций новаций, определяемую соответствующими экономическими показателями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гончаров, Виталий Сергеевич, 2008 год

1. Гражданский Кодекс РФ (4.1) от 30.11.94 г. №51-ФЗ.

2. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 г. №39-Ф3.

3. ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 01.01.2000. №22-ФЗ.

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденных Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ от 21.06.1999 г. № ВК 477.

5. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ.

6. Федеральный закон «О защите конкуренции» № 135-Ф3 от 26.07.06.

7. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» № 160-ФЗ от 09.07.1999.

8. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

9. Ю.АбрютинаМ.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. М.: Финпресс, 2002.

10. Н.Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.:МАИ. 1998.

11. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. — М.: Экономика, 1996.

12. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М., 2002.

13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1995.

14. Бахрамов Ю., Сахаров А., Методы оценки рисков при составлении плана-финансирования инвестиционных проектов. // Инвестиции в России, №2, 1997.

15. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация. // Инновация 1998, №2, 3.

16. Беляев М.К. Управление инвестиционной адаптивностью социально-экономических систем. Дисс. . д-ра эконом, наук. — М., 2003.

17. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

18. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000.

19. Бляхман Л.С. Экономическая эффективность деятельности регионального научного комплекса. Л.: Наука, 1996.

20. Большая Советская Энциклопедия. Т.20. М.: 1967.

21. Бузырев В.В., Кот А.Д., Стрижков С.Н. Формирование многоуровневой системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью в РФ. www.m-economy.ru.

22. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. М.: Издательство «ПРИОР», 2000.

23. Вакуленко В.М. Материалы заседания " Комитета ~ Торгово-промышленной палаты РФ по промышленному развитию и высоким технологиям. — Информационный бюллетень Лазерной ассоциации. 2004.

24. Вестник Университета. Социология и управление персоналом. М.: ГУУ, 2007. №6.

25. Вечканов Г.С. ВечкановаГ.Р. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь /Под общей редакцией Г.С. Вечканова. — СПб;: Лань, 2001.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., - М.: Гардарики, 2000:

27. Г.Врублевский В .К. Трудовые ресурсы (Теоретический аспект) // Вопросы экономики, 1996, №8.

28. Вылкова Е.С., Романовский М:В. Налоговое планирование/(Методология оптимизации налогообложения. Налоговый менеджмент) — СПб.: Питер, 2004.

29. Гапоненко А.Л. Управление экономическим развитием. — М., 1993.

30. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М:: Норма-Инфра, 1998.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. -М.: ЮНИТИ, 1994.

32. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Регулирование риска в долгосрочном инвестировании/Бухгалтерскииучет №12, 1996.

33. Глазьев С.Ю., Львов Д.С. Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования.-М.: Наука, 1992.

34. Головач Л.Г., Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе. СПб;: государственный инженерно-экономический университет. 1997.

35. Гончаренко Л.П. Предпринимательские риски. — М.: РЭА им. Плеханова, 2002.

36. Городничсв П.Н., Городничева К.П. Финансовое и инвестиционное: прогнозирование. -М.: Экзамен. 2005.41 .Государственная научно-инновационная политика новые направления; Пресс-региз Министерства науки и технологий от 27.12.1999.

37. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организаций; М.: Дело; 2000.

38. Денисов Г.А., Каменецкий М.И. Организация инновационной деятельности в строительном комплексе // Проблемы прогнозирования, 2003;. №3. '

39. Десслер Г. Управление персоналом.—М.: Бином.1997.

40. Долан Э.Д. Линдсей Д.Е. Рынок. Микроэкономическая модель. СПб:, 1992: .

41. Долан Э. Дж., Линдсей Д.Е. Микроэкономика7 Пер. с анг. СПб: Изд-во АО «Санкт-Петербургский оркестр», 1994.

42. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме. 2000.

43. Ефимов В.П. Методологические проблемы экономии ресурсов. — М.: Мысль, 1977.

44. Жуков С.А. Защита и коммерциализация высоких технологий в России — итоги и перспективы. Инновации. Общероссийский журнал. Электронная версия: http://innov.ru.50.3авлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. — СПб:: Бизнес-пресса. 1998.

45. КЗборовский Г.Е., Шуклина Е.В. Прикладная? социология. Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2004.52.3ибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000; №3 .

46. Иванова H.H. Финансовые механизмы научно-технической политики (опыт стран Запада). Проблемы теории и практики управления, №5, 1997.

47. Иванова H.H., Осадчая H.A. экономическая оценка инвестиций. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

48. Ильдеменов C.B. Ильдеменов A.C., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.

49. Инвестиционный анализ / Под ред. Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

50. Инвестиционный менеджмент / Под ред. Бочарова В.В., СПб.: Питер. 2000.

51. Инновационные процессы в странах развитого капитализма /Под ред. М.Е. Рудаковой. -М.: МГУ. 1991.

52. Инновационные процессы / Под ред. Н.И. Лапина. М.: ВНИИСИ, 1992.

53. Инновационный менеджмент. Учебник. / Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: ЮНИТИ, 1997.

54. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий возможностей развития // Экономика строительства, 2001, №4.

55. Келле В.Ж. Инновационные системы // Свободная мысль. 1997. №7.63 .Керимов В.Э. Управленческий учет. М., 2003.

56. Киселев Ю.М. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий // ЭКО, 2001. №3.

57. Клейнер Г.Б. Тамбовцев B.JL. Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общей ред. С.А. Панова. -М.: Экономика, 1997.

58. Клюшин В.В. Управление инвестиционным потенциалом и предприятия стройиндустрии. Автореф. дисс. . канд. экон. наук. Пенза, 2004.

59. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.с

60. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001.

61. Коммерциализация технологий. Мировой опыт — российским регионам / Общ. Ред. Н.М. Фоншейн. Пер. с англ. -М.: «Moscow News», 1995.

62. Коновалов В.М. Инновационная сага. М.: Вильяме, 2005.

63. Конно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

64. Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию // Российская газета. — 1996. 9 апреля.

65. Косолапов О.В., Гиренко- Коцуба O.A. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. — http://www.uran.ru.

66. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.,1996.

67. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2000.

68. Лапуста М.Г. Финансы фирмы. -М.: ИНФРА-М, 2003.

69. Лебедева С.Н., Казиначикова H.A., Гавриков A.B. Экономика торгового предприятия. Минск: Новое знание. 2003.

70. Липсиц И.В. Нещадин A.A. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации // Общество и экономика,1997.

71. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. Хабаровск, РИОТИП, 1998.

72. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000.

73. Лукманова И.Г. Система менеджмента качества. М.: МГСУ, 2001.

74. Ляликов А.П. Философия техники и технологическое творчество. СПб.: 1996.

75. Маршалл А. Принципы экономической науки. М., 1993, т.1.

76. Медынский В:Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997.

77. Мерсон А.Л. Концептуальные основы финансирования внедрения межотраслевых разработок в регионе. Л., 1989.

78. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002.

79. Мельников С.Б. Корпоратизм российский путь реформ. — М., 1996.

80. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия. Волгоград, 1998.

81. Менеджмент в строительстве. Учебник. /Под ред. И.С. Степанова. — М.: Юрайт. 2004.

82. Методы активизации» инновационных процессов / Пол ред. А.И. При-гожина. -М:: ВНИИСИ, 1988.

83. Мировой рынок научно-технической продукции. -БИКИ, 20.03.01.

84. Миско K.M. Ресурсный потенциал региона. Теоретические и методологические аспекты исследования. М.: Наука, 1992.

85. Михайлушкин> А.И., Шимко П.Д. Основы экономики. М.: Дрофа, 2003.

86. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Кн. 1, 2. — М.: Внешторгиздат, 1993.

87. Мюллендорф PI, Каренбауэр М. Производственный учет. М.: ФБК — Пресс, 1994.

88. На пороге XXI века. Доклад о мировом развитии 1999-2000 года. М.: Изд-во «Весь мир», Всемирный банк, 2000.

89. Научные труды кафедры экономики и управления в строительстве. — М.: МГСУ, 2007, №14.

90. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

91. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М:: Аналитика-Пресс, 1997.

92. Никсон Ф. Инновационный менеджмент. М.: Экономика, 1997.

93. Новое в теории и практики управления производством в США: Пер. с англ. / Общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Прогресс, 1971.

94. Основные направления социально-экономического развития РФ на долгосрочную перспективу. М., 2001.

95. Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление измерением», М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

96. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход: Сокр. пер. с англ. — М.гЭкономика, 1984.

97. Палий В.Ф. Финансовые операции. М.: Бератор — Пресс, 2003.

98. Патюрель Р. Создание сетевых- организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997, №3.

99. Перспективы России. Критические факторы и возможные направления развития до 2010 года. — Федеральный институт по исследованию стран Восточной Европы (ФРГ), адрес: http://www.biost.de.

100. Петров В.В. Стратегический менеджмент. М., 2003.109: Питерсон Д. Теория сетей Петри и моделирование систем. М.: Мир, 1984.

101. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. http://www.dist-cons.ru.

102. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с анг. М.: Международные отношения, 1993.

103. Пригожин А.Н. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 1989.

104. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997, №1.

105. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.

106. Риск-анализ инвестиционного проекта ? Под ред. М.В. Грачевой, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

107. Рутковская Е.А. Оценка эффективности инвестиций. Экономика строительства, №12, 1997.

108. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. — М.: ИНФРА-М, 1996.

109. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. — М.: Радио и связь, 1991.

110. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-ое изд. Минск: Новое знание, 2000.

111. Салун B.C. Оценка бизнеса в управлении компанией. Анализ практического использования. www.cxin.ru.

112. Самочкина В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития // Менеджмент России и за рубежом. 2002, №6.

113. Самуэльсон П. Экономика. М.: Алгон, 1992.

114. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. — М.: Прогресс, 1991.

115. Селезнева H.H. Управление финансами. М.: ЮНИТИ, 2004.

116. Смирнова Г.А.,Ж Титова М.Н., Мазур Е.П. Инновационный потенциал предприятий, его оценка и методы реализации // Инновации, 2001, №7.

117. Справочник: Современные строительные материалы и товары / Авторы-составители: Михайлова И., Васильев В., Миронов К. — М.: ЭКСМО. 2004.

118. Сокольникова И.В. Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями: Автореф. дисс. . канд. экон. наук. — М.: 1998.

119. Строительство — формирование среды жизнедеятельности. 10-я Международная межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых. М.: МГСУ, 2007.

120. Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия. СПб: М., 2001.

121. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. / Авт. Предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.

122. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.

123. Телегина Е. Об управлении рисками при реализации долгосрочных проектов. // День-кредит, №1, 1995.

124. Терехов В.А. О некоторых тенденциях развития строительной индустрии. // Строительные материалы, 2001, №1.

125. Технологии строительства №3 (31) 2004.

126. Тойбни А. Дж. Постижение истории: Сборник / Пер. с англ. Е.Д. Жаркова. -М.: Рольф, 2001.

127. Торф Э.М. Экономика потребления в условиях научно-технической революции. — JL: 1989.

128. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003.

129. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИН-ФРА-М, 2004.

130. Уотерман Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988.

131. Уотерман Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т. Рысина. -М.: Прогресс, 1988.

132. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. M.: С-П.: Питер, 2004.

133. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.

134. Федоренко Н.П.' Россия: уроки прошлого и лики будущего. — М.: ИНФРА-М, 2000.

135. Финансовые результаты, 2-ое изд. перераб. и доп. М.: Бератор, 2003.

136. Финансы. Учебник / Под ред. Ковалева B.B. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001.

137. Фомин П.А., Старовойтова М.К. Особенности оценки производственного и финансового потенциала предприятия. www.cis2000.ru.

138. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

139. Фролов Ю.В. Интеллектуальные системы и управленческие решения. М.: МГПУ, 2000.

140. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. — СПб: Изд-во С. -Петербургского университета, 1997.

141. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний // Проблемытеории и практики управления, 1997, №6.

142. Хрусталев Б.Б., Попрядухина И.В. Основные направления развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного» комплекса. Пенза. ПГУАС, 2004.

143. Черемных C.B. Материалы по изучению курса «Моделирование бизнес-процессов». М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2000.

144. Черемных С.М., Семенов И.О., Ручкин B.C. Структурный анализ систем: IDEF — технологии. — М.: Финансы и статистика. 2003.

145. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. — М.: Русская деловая литература, 1998.

146. Чумаченко Б., Лавров К. Стратегическое управление научно-техническим развитием: опыт США // Проблемы теории и практики управления, 2000, №2.

147. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб: Бизнес Микро, 1999.

148. Шеер A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. М.: Мета-Технология, 1999.

149. Шеин Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб: Питер, 2002.

150. Шелюбская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР // Проблема теории и практики-управления, 1999, №6.

151. Шукшунов В.Е. Российские технопарки: вчера, сегодня, завтра. -СПб, 1995.

152. Эклунд К. Эффективная экономика — шведская модель / Пер. с швед. — М.: Экономика, 1992.

153. Экономика и управление на предприятии (строительство) 2-ое изд. Учебное пособие. / Под ред. Х.М. Гумба. М.: МГСУ, 2006.

154. Экономика знаний. / Глухов В:В:, Коробко С.Б., Маринина Т.В. -СПб: Питер, 2003.

155. Экономика строительства. Учебник. / Под ред. И.С. Степанова. — М.: Юрайт, 2007.

156. Экономический справочник руководителя предприятия / Сост.: Рыжиков C.B., Золотогоров В.Г., Рыжиков B.C. Ростов н/Д.: Феникс,2000.

157. Энциклопедия кибернетики / Под ред. Глушкова В.М. — Киев, 1974.

158. Янсен Ф. Эпоха инноваций. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

159. Ясин Е.Г. Новая эпоха, старые тревоги (взгляд либерала на развитие России) // Вопросы экономики, 2001, №1.