Экономическая стратегия развития птицепродуктового подкомплекса: теория, методология, практика: на материалах Уральского региона тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Лысенко, Юлия Валентиновна

• Лысенко, Юлия Валентиновна
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Лысенко, Юлия Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОДУКТОВЫХ ПОДКОМПЛЕКСОВ АПК.

1.1.Сущностные аспекты формирования основных сфер и особенности субъектов АПК.

1.2. Теоретические и практические аспекты специализации, концентрации, кооперации и агропромышленной интеграции.

1.3. Приоритеты аграрных преобразований за рубежом и возможность их адаптации в российскую практику.

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПТИЦЕПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА.

2.1. Развитие мирового рынка птицепродуктов.

2.2. Основные стратегические направления развития отечественного сельского хозяйства.

2.3. Состояние, место и проблемы развития птицепродуктового подкомплекса в Уральском федеральном округе.

2.4. Развитие отечественного рынка продукции птицеводства.

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ПТИЦЕПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА В РЕГИОНАЛЬНОЙ

СИСТЕМЕ АПК.

3.1. Организационно-экономические аспекты создания и развития промышленного птицеводства в Уральском регионе.

3.2. Экономический механизм функционирования птицеводческих предприятий в рыночных условиях.

3.3. Рейтинговая оценка экономического состояния и конкурентоспособности субъектов птицепродуктового подкомплекса.

ГЛАВА 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ПТИЦЕПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА.

4.1. Концепция, основные стратегические программы и проекты обеспечения устойчивого развития птицепродуктового подкомплекса региона.

4.2. Механизм реализации стратегии развития птицепродуктового подкомплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономическая стратегия развития птицепродуктового подкомплекса: теория, методология, практика: на материалах Уральского региона»

Реализация основных направлений агропродовольственной политики государства требует системной разработки экономической стратегии развития АПК и его продуктовых подкомплексов. С переходом на рыночные отношения птицепродуктовый подкомплекс, наряду с другими подкомплексами, также оказался в глубоком кризисе, сопровождающимся резким снижением поголовья птицы, объемов производства продукции, ухудшением экономической эффективности деятельности партнеров по птицепродуктовому подкомплексу, включая базовое звено - птицефабрики и птицеводческие хозяйства. Страна стала терять продовольственную независимость (по ряду оценок, коэффициент независимости от 0,82 до 0,52). По данным Минсельхоза России, из 670 яичных птицефабрик только 74 работают на полную мощность, остальные загружены менее чем наполовину, либо вообще простаивают; из 166 птицефабрик бройлерного направления только 32 полностью используют мощности.

В агропромышленном комплексе Челябинской области птицепродуктовый подкомплекс развивается опережающими темпами. В 1997 году в Челябинской области было произведено 12 тыс. тонн мяса птицы, в 2005 году на птицефабриках области произведено 53,3 тыс. тонн мяса птицы и мясной продукции, а в 2006 году произведено 68 тыс. тонн птицепродукции. Производство яиц в хозяйствах всех категорий в 1997 году составило 797,2 млн штук, в 2005 г. - 1210,7 млн штук. В 2006 году по темпам развития птицеводство оставалось на первом месте в мясопродуктовом подкомплексе. Птицефабрики Челябинской области в 2006 году в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК» на строительстве новых площадок освоили 1 млрд 258 млн рублей кредитных ресурсов.

Птицепродуктовый подкомплекс испытывает серьезные проблемы и с кормовой базой. В условиях рынка и снижения финансовой поддержки отрасли использование дорогих кормов низкого качества увеличило их расход на единицу продукции и значительно повысила ее себестоимость. Почти 40% яиц в подкомплексе товаропроизводители получают с превышением среднего показателя расхода кормов. Более 30% от всего произведенного мяса бройлеров получено со сверхнормативным расходом кормов (в 2,5-3 раза).

В условиях малопредсказуемой, турбулентной рыночной среды успешное функционирование хозяйствующих субъектов отрасли птицеводства и всего птицепродуктового подкомплекса становится низкоэффективным без использования научно-обоснованных методов стратегического управления. За годы реформ произошло ощутимое нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей не только внутри самих птицеводческих хозяйств, но и во взаимоотношениях с партнерами других сфер птицепродуктового подкомплекса, а также с внешними потребителями конечной продукции подкомплекса и его поставщиками. Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы, особенно с развитыми западными товаропроизводителями птицепродуктов.

Такое положение в подкомплексе требует быстрого и адекватного реагирования на изменение конъюнктуры рынка. Это, в свою очередь, влечет за собой гармоничное сочетание стратегического, тактического и оперативного управления. К сожалению, в сложившемся положении руководители предприятий подкомплекса занимаются, в основном, решением текущих проблем (в ущерб стратегическим целям, вплоть до полного сокращения производственного потенциала). Практически все партнеры по подкомплексу не имеют стратегической концепции, не реализуют эффективные методы стратегического планирования и управления, а сам подкомплекс, как интегрированная структура, является открытой организационно-производственной системой, функционирующей без четко выраженной структуры управления.

Актуальность избранной темы исследования определяют и такие факторы, как необходимость научно обоснованного выбора стратегических целей, стратегии и субстратегий развития птицепродуктового подкомплекса; разработки теоретико-методологических основ формирования птицепродуктового подкомплекса как интегрированной структуры, функционирующей в рамках регионального АПК, модели интегрированной системы стратегического управления птицепродуктовым подкомплексом, адекватной избранной стратегии, организационно-экономического механизма ее реализации в продуктовом подкомплексе; выработки алгоритма перехода от стратегии экономической устойчивости к стратегии инновационно-интеграционного развития.

Состояние изученности проблемы. Различные аспекты проблемы стратегического планирования и управления отражены в трудах зарубежных авторов: Акоффа Р., Ансоффа И., Баззела Р., Беллмана Р., Боумэна К., Дойля П., Карлоффа Б., Котлера Ф., Ламбена Жан-Жака, Мескона М.Х., Минцберга Г., Дж. фон Неймана, Портера М., Саймона Г., Стэн Рэппа, Тейлора Ф. и др.

В современных условиях научно-исследовательская и организационная работа по проблемам совершенствования рыночных отношений в продуктовых подкомплексах агропромышленного комплекса, многоукладности экономики, разработки экономической стратегии развития агропромышленного комплекса Российской Федерации проведена рядом ученых: А.И. Алтуховым, Г.В. Беспахотным, В.Р. Боевым, И.Н. Буздаловым, И.Н. Буробкиным, A.C. Васютиным, Д.Ф. Вермелем, С.Ю. Глазьевым, В.А. Добрыниным, A.M. Емельяновым, А.И. Костяевым, Э.Н. Крылатых, В. А. Клюкачом, В.В. Кузнецовым, А.П.Курбатовым, И.И. Летуновым, В.В. Милосердовым, В.З.Мазлоевым, В.И. Назаренко, A.B. Петриковым, А.Ф. Серковым, П.В. Смекаловым, О.Г. Строковой, В.Я. Узуном, И.Г. Ушачёвым, A.A. Черняевым, Г.И. Шмелевым, A.A. Шутьковым и другими учеными.

На уровне Уральского региона, Свердловской, Челябинской и Курганской областей, исследования в данной области проводились следующими учеными-экономистами: А.Н. Сёминым, А.П. Курбатовым, А.Л. Пустуевым, М.И. Лукиных, В. Д. Гранкиным, H.H. Филипповым, А.И. Вдовиным, В.В. Маслаковым, А.Н. Поповым, П.Е. Подгорбунских, Ф.А. Сычевой, М.В. Федоровым, В.Д. Мингалевым, В.В. Дрокиным, H.A. Светлаковой, О.Д.

Рубаевой, Т.И. Бухтияровой, И.В. Разоренным, Г.В. Астратовой, И.А. Нориным и др.

Однако исследователи, в основном, решают макроэкономические задачи, связанные с формированием эффективного организационно-экономического механизма АПК государства, выработкой приоритетных направлений агропродовольственной политики, решением проблем социально-экономического развития села. В меньшей степени внимание ученых приковано к проблемам гармоничного развития продуктовых подкомплексов АПК, включая птицепродуктовый. Отсутствуют четкие и научно обоснованные проработки стратегии его развития и механизма ее реализации. Еще не в полной мере выработана методология формирования стратегии управления устойчивым развитием птицепродуктового подкомплекса, отсутствуют научно обоснованные методики оценки воздействия на субъект хозяйствования внутренних и внешних экстремальных факторов, а также разработки эффективного механизма ослабления воздействия неблагоприятных факторов на подсистемы птицепродуктового подкомплекса. До конца не проработана технология стратегического планирования, учитывающая особенности трехсферного АПК и, в частности, птицепродуктового подкомплекса как органичного элемента единой системы агропромышленного комплекса.

Все это вместе взятое, на наш взгляд, требует комплекса новых научно-исследовательских решений, что и предопределило выбор темы настоящего исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель настоящего исследования заключается в развитии теоретических и методологических основ стратегического планирования и управления, а также разработке научно-практических рекомендаций повышения эффективности функционирования птицепродуктового подкомплекса региона.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач: уточнить экономическую сущность, содержание и структуру птицепродуктового подкомплекса, а также понятийный аппарат стратегического планирования и управления аграрным сектором экономики;

- проанализировать современную долгосрочную стратегию развития АПК Российской Федерации и основные стратегические направления развития птицепродуктового подкомплекса;

- разработать методологические основы выбора стратегии, постановки целей, построения стратегического плана и системы стратегического управления птицепродуктовым подкомплексом;

- разработать и апробировать методику сравнительной рейтинговой оценки состояния экономических субъектов птицепродуктового подкомплекса; разработать многомерную модель интеграции параметрических показателей деятельности центров ответственности по функционированию подсистем в птицепредприятии, а также механизм управления ею для хозяйствующих субъектов птицепродуктового подкомплекса; разработать модель интегрированной системы стратегического управления птицепродуктовым подкомплексом; разработать концепцию стратегии развития птицепродуктового подкомплекса и основные стратегические направления формирования и функционирования птицепродуктовых подкомплексов АПК Челябинской и Свердловской областей.

Предметом исследования являются методологические и методические подходы формирования системы стратегического планирования и управления на уровне продуктового подкомплекса АПК, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективной реализации стратегических программ и проектов.

Объект исследования - птицепродуктовый подкомплекс и его хозяйствующие субъекты, функционирующие в АПК Уральского региона.

Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения, представленные в трудах классиков и современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также программные, директивные и нормативные документы органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации по вопросам развития и реформирования аграрной экономики.

В основу исследования положен системный и ситуационный подходы, научные обобщения производственного опыта.

Решение отдельных задач, поставленных в диссертационной работе, осуществлялось с применением монографического, абстрактно-логического, программно-целевого, экономико-статистического, расчетно-конструктивного, графического и экспертного методов исследования.

Исходными материалами для анализа явились федеральные законы и указы Президента РФ, данные Госкомстата РФ, Минсельхоза РФ, Россельхозакадемии, Минсельхозпрода Свердловской области, Минсельхоза Челябинской области, а также статистические и отчетные показатели областных и районных органов управления агропромышленного комплекса Уральского федерального округа, годовые отчеты конкретных сельскохозяйственных организаций птицепродуктового подкомплекса.

Научная новизна представленных к защите результатов исследования содержится в следующих положениях диссертации:

1. Уточнен понятийный аппарат, сформулированы определения: «птицепродуктовый подкомплекс», «стратегическое управление птицепродуктовым подкомплексом», «управление экономической устойчивостью», «экономическая стратегия развития» применительно к системе птицепродуктового подкомплекса. Так, под птицепродуктовым подкомплексом мы понимаем целостную, открытую, многоблочную, социально-хозяйственную систему, развивающуюся под воздействием факторов внешней (рыночной) и внутренней среды, включающую совокупность многопрофильных предприятий и организаций, целенаправленно участвующих в производстве, заготовке, транспортировке, переработке, хранении и реализации птицеводческой продукции и продуктов переработки. В соответствии с поставленной целью и задачами исследования, под стратегическим управлением птицепродуктовым подкомплексом мы понимаем комплекс процессов и способов разработки и реализации стратегии устойчивого развития птицепродуктового подкомплекса, т.е. сам творческий процесс формирования, а затем и реализации целей, замыслов и рекомендаций, содержащихся в составленном стратегическом, программном документе.

2. Обоснованы и уточнены методологические принципы и методические положения по выработке стратегии и стратегического плана развития регионального птицепродуктового подкомплекса, среди которых целенаправленность и системная классификация целей, заключающаяся в отражении иерархической последовательности целей, классификации целей по различным сферам воспроизводственного процесса, в распределении целей во временном горизонте стратегического управления; комплексность, заключающаяся в гармоничном формировании генеральной стратегии и более частных субстратегий развития птицепродуктового подкомплекса (реализация производственных программ, развитие производственно-технической базы, научно-технического прогресса, социально-экономическое развитие и др.); интеграционно-инновационное партнерство при разработке и реализации стратегического плана; опора на местные ресурсы и собственный потенциал продуктового подкомплекса.

3. Осуществлена классификация стратегических программ по таким критериям, как отношение программных проблем к целям социально-экономического развития АПК; характер программно реализуемых проблем по уровню значимости результатов; в зависимости от временного горизонта уровня значимости проблемы; формы представления конечных результатов. Проведена также классификация бизнес-планов по целевым признакам (бизнес-план, направленный на реализацию разработанной стратегии агроорганизации; бизнес-план как документ, способствующий привлечению как материальных, так и финансовых ресурсов, необходимых для реализации внутрихозяйственных проектов и программ и др.).

4. Разработана модель оценки воздействия внешних и внутрисистемных факторов на хозяйственную единицу субъекта птицепродуктового подкомплекса; данная модель отличается от известных методик SWOT и STEP-анализа и других моделей тем, что в разработанной модели осуществляется оценка как самого экономического субъекта, так и его хозяйственных единиц по средством оценки через сгруппированные функциональные подсистемы: «Продажи», «Закупки», «Затраты», «Инвестиции», «Финансы».

5. Разработана методика оценки конкурентоспособности субъектов птицепродуктового подкомплекса. В основу методики заложен рейтинговый метод оценки полученной выручки от реализации продукции, прибыли (убытка) от реализации и балансовой прибыли (убытка) до налогообложения субъекта птицепродуктового подкомплекса, а также еще ряд комплексных показателей, необходимых для оценки уровня конкурентоспособности субъектов продуктового подкомплекса. Исходные показатели стандартизуются по отношению к максимальным показателям, так называемого «эталонного» птицеводческого предприятия, а затем через формулу рейтинговой оценки определяется рейтинг каждого отдельного предприятия и осуществляется сводная рейтинговая оценка. Данная методика позволяет вычленить основные проблемы птицепродуктового подкомплекса среди, которых высокие цены на фуражное зерно, слабая селекционная работа, отсутствие современной инженерной инфраструктуры, высокие цены на конечную продукцию отрасли птицеводства. Настоящая методика универсальна и может быть использована как в системе оперативного и тактического управления, так и при выработке и принятии стратегических решений, разработке стратегических планов, проектов и программ.

6. Разработана модель экономической стратегии развития птицепродуктового подкомплекса, отличающаяся от традиционных, включением двух блоков: это алгоритм разработки стратегического плана и стратегической программы, а также блок четырех элементов механизма реализации стратегии.

7. Разработана модель интегрированной системы стратегического управления птицепродуктовым подкомплексом. Каждый элемент системы управления представлен специфичной подсистемой, причем для каждой из них разработаны полномочия, функции и задачи, а также определена ответственность за результативность управления. Интегрированная система вбирает в себя ряд подсистем, среди которых: целевая, подсистема развития, управляющая подсистема, функциональная, обеспечивающая, подсистема контроллинга, а также смежные подсистемы.

Практическая значимость работы состоит в дальнейшем развитии теории и практики экономической стратегии развития аграрного сектора экономики, что, в свою очередь, обеспечивает возможность существенного увеличения эффективности разрабатываемых и применяемых в экономике региона организационно-экономических механизмов хозяйствования, бизнес-программ и бизнес-проектов, прогнозных сценариев. Особое значение результаты диссертационного исследования имеют для выработки стратегических программ и проектов, механизма мониторинга, создания системы экономической стратегии развития на основании комплексной оценки эффективности управленческого процесса в агропроизводетве.

Результаты исследования нашли отражение в заключительном отчете, подготовленном соискателем по итогам выполненного им гранта Челябптицепрома «Стратегия формирования и развития экономического субъекта птицепродуктового подкомплекса Челябинской области», в методиках оценки различных аспектов деятельности регионального птицепродуктового подкомплекса, утвержденных Министерством сельского хозяйства Челябинской области.

Результаты исследований использовались при разработке Областной государственной целевой программы «Развитие птицеводства Свердловской области в 2006-2010 годы (октябрь 2005 г.), Областной целевой программы «Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в Челябинской области на 2006-2010 гг.», Целевой программы «Развитие птицеводства Челябинской области на период с 2006 по 2010 год» (декабрь 2005 г, №1990).

Апробация результатов работы. Диссертация выполнялась в соответствии с планом научно-исследовательской работы, проводимой Уральской государственной сельскохозяйственной академией на тему «Разработать систему мероприятий по повышению эффективности производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции в АПК» (номер государственной регистрации 01.9.70 002328). В 2005 году в Управлении «Челябптицепром» получен Грант на тему: «Стратегия формирования и развития экономического субъекта птицепродуктового подкомплекса Челябинской области».

Принципиальные положения теоретико-методологического характера и конкретные результаты диссертационного исследования были обсуждены и получили одобрение на ряде научных и научно-практических конференций международного, всероссийского и регионального уровней.

Отдельные методики, выводы, предложения и научно-практические рекомендации, разработанные соискателем в ходе подготовки диссертации, используются в учебном процессе Челябинского государственного агроинженерного университета, Уральской государственной сельскохозяйственной академии, Челябинского филиала Уральского государственного экономического университета, Челябинского филиала Российского государственного торгово-экономического университета.

По материалам диссертации соискателем разработаны лекционные курсы: «Эволюция саморегулирующихся систем», «Культура управления сельскохозяйственными организациями», «Особенности экономики сельского хозяйства» для студентов Уральской государственной сельскохозяйственной академии и Челябинского филиала Уральского государственного экономического университета.

По результатам исследования опубликована 61 печатная работа общим объемом 153,95 печатных листов (авторский текст - 90,25 печатных листов).

13

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лысенко, Юлия Валентиновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Системная переориентация российского общества с централизованно и директивно управляемой экономики на рыночную экономику, в которой функционирует свободный предприниматель, хозяйствующий субъект, предполагает научно обоснованное выявление особенностей экономики переходного периода, и установление базовых принципов, методов, процедур функционирования современной рыночной экономики, а также разработку методологии и методики их применения в практической деятельности современных хозяйствующих субъектов различной специализации.

В выполненном нами исследовании наряду с адекватной модификацией оперативного и текущего управления и планирования производства с учетом новых общественных парадигм приоритетное значение приобретает стратегическое управление и планирование, а также разработка стратегий перевода организации, предприятия, агрофирмы и т.д. в новое, зачастую, в неведомое пока состояние, с учетом системных преобразований в социальной и экономической жизни российского общества.

Именно поэтому современный уровень планирования в рыночно ориентированном сельскохозяйственном производстве характеризуется достаточно удовлетворительным планированием текущей и оперативной деятельности. По причине отсутствия опыта и достаточно полных научных разработок в производстве остаются пока трудности со стратегическим планированием и формированием стратегии.

Именно переход к новой социально-экономической формации стал тем импульсом, который вызвал активный интерес российского общества к стратегиям, к стратегическому планированию, стратегическому управлению, стратегическим процессам и т.п. И все это происходит в условиях отсутствия опыта стратегической практики у современных руководителей, специалистов, у массы людей, которые хотели бы собственным предпринимательством обеспечить себе жизненные блага. Отсутствуют глубокие научные разработки особенности стратегической деятельности в производстве, хотя эмпирический опыт уже появился: у кого-то позитивный, у кого-то негативный. Причем -чаще последний. Об этом мы обстоятельно рассказали в коллективном научно-практическом руководстве по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития производства в конкретном сельскохозяйственном предприятии (2007 г.).

Другая причина, инициировавшая стратегическую деятельность в различных ее видах в российском обществе, состоит в том, что наука открыла наличие жизненного цикла всего сущего с его зарождением, развитием, стабилизацией и затуханием (отмиранием). В жизненном цикле в производстве жизненных средств при оптимальном его реализации сплетаются воедино и оперативная, и текущая, и стратегическая деятельность, что предполагает равное внимание деятелей производства и ученых-исследователей, разработчикам ко всем названным видам деятельности. Учет жизненного цикла в стратегическом планировании и управлении - это естественно-научная причина современного интереса к стратегиям и стратегической деятельности во всех ее структурных проявлениях. Различают стратегии следующих типов: становления, функционирования, развития, разрушения как в масштабе отдельно взятого хозяйства, агрофирмы, так и в масштабе всего общества. Поводом для построения таких стратегий могут быть внешние условия, но могут быть и внутренние условия системы или ее структурных единиц: хозяйства, предприятия, фирмы и т.п.

В обстановке коренных общественных перемен, с учетом естветственно-научных процессов жизненного цикла, явлений, предметов и т.п., в условиях возникновения и отмирания способов производства жизненных средств для сельскохозяйственных организаций, предприятий, агрофирм стратегическая деятельность становится (или должна стать) такой нормой хозяйственной жизни которая, в зависимости от стартовых условий одним дает возможность получить средства для выживания, другим - лидировать в отрасли, третьим -удерживаться на вполне удовлетворительном жизненном уровне. И эти различия в состояниях приводят к тому, что предприниматели не допускают статических ситуаций, а находятся в «броуновском движении», стремясь к динамичному преобразованию хозяйственной деятельности и своего жизненного статуса в движении от уровней и средних состояний к лидирующему положению на рынке, в регионе, стране, в мировом сельском хозяйстве.

И это еще одна объективная причина перехода к экономическим стратегиям развития агропромышленного комплекса, в том числе продуктовых подкомплексах.

2. В нашем диссертационном исследовании реализован научно-эмпирический подход к фактам, идеям, процессам, проектам, результатам и методам оценки, которые могли бы составить форму и содержание экономической стратегии развития птицепродуктового подкомплекса как в мировом, так и в российском сельском хозяйстве. Но акцент в нашем исследовании сделан на экономическую стратегию развития птицепродуктового подкомплекса в Уральском федеральном округе, главным образом, в Челябинской и Свердловской областях.

Управление развития птицепрома Министерства сельского хозяйства Челябинской области специальным адресным грантом инициировал наше исследование на тему стратегии формирования и развития экономического субъекта - продуктового подкомплекса Челябинской области. Результаты выполненного гранта были утверждены в Министерстве сельского хозяйства Челябинской области и составили основание представленной диссертации.

3. В ходе исследования был сделан акцент на то обстоятельство, что формирование и функционирование отечественного агропромышленного комплекса предопределено территориальным разделением труда и зависит от комплекса природных факторов, в том числе от биоклиматического потенциала (обеспеченности теплом, влагой, уровня почвенного плодородия и т.п.). Это обстоятельство необходимо учитывать при разработке и реализации стратегий развития производства в каждой хозяйственной единице птицепродуктового подкомплекса.

4. Принципиальной задачей является восстановление технико-технологического потенциала птицепродуктового подкомплекса России, в том числе ее регионов. Есть острая необходимость научно-обоснованного выбора стратегии по всем направлениям функционирования птицепродуктового подкомплекса (технико-технологическом, экономическом, маркетинговом, финансовом, кадровом и т.п. направлении).

5. Существенными аспектами формирования основных сфер птицепродуктового подкомплекса с учетом региональных и иных особенностей субъектов агропромышленного комплекса стали такие факторы макроэкономического уровня, как: внешнеэкономические, политические, международные; внутристрановые факторы: природно-климатические, экономические, социальные; микроэкономические (локальные) факторы: интенсивность производства, квалификация руководителей, специалистов и рабочего персонала, реализуемые стратегии, состояние ресурсного потенциала, уровень трудовой мотивации. Существенным стратегическим фактором в развитии птицепродуктового подкомплекса должна стать трансформация трехблочного птицепродуктового подкомплекса в четырехблочный с формированием в нем кроме первой сферы (первый блок отраслей, производящих средства производства), второй сферы (второй блок) - сельского хозяйства, третьей сферы третий блок отраслей, обеспечивающих переработку и продвижение продукции птицепродуктового подкомплекса к потребителю; еще и четвертого блока, в состав которого необходимо включить информационно-консультационные и другие некоммерческие организации, выполняющие защитные функции в АПК и т.д.

6. В связи с предлагаемой нами научно обоснованной трансформации трехблочного птицепродуктового подкомплекса в четырехблочный актуальной становится авторская трактовка понятия «птицепродуктовый подкомплекс» как единого организационно-экономического механизма функционирования в его расширительной трактовке. Можно надеяться, что такое преобразование птицепродуктового подкомплекса станет новым импульсом в решении таких макроэкономических вопросов, как реализации концепции оптимизации ценовых соотношений между отраслями АПК, отработка и реализация принципов государственного регулирования сельскохозяйственного производства в современных условиях и т.п.

7. Как показывает исследование, на практике реализуется множество стратегий, в том числе экономической направленности. Есть множество определений стратегии. Математики в стратегии исследования операций видят способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение целей операции. Организации производства видят в стратегии вектор развития организации. Методологи делают акцент на то, что стратегия - это норма, которая определяет способ действия персонала для достижения нового состояния организации в перспективе. Военные в стратегии видят учение об использовании боев в целях войны. Управленцы настаивают на том, что стратегия выступает как особая функция управленческой деятельности, которая дает нормативно-правовое основание для разработки стратегических хозяйственных задач, решений и порождения действий, обеспечивающих достижение целей стратегии. Во всех представлениях стратегий и стратегических действий есть общие элементы, которые дают основание вернуть в научный оборот термин «стратегика», забытый с X века.

Термин «стратегика» - обобщает всю совокупность теоретических знаний, практику разработки и реализации стратегий, а также включает в свою структуру массив теоретико-практических знаний в виде, пригодном для использования в учебном процессе для профессиональной подготовки стратегов в любой отрасли и направлении деятельности.

Конструкция этого термина - «стратегика» - аналогична таким терминам, как «автоматика», «генетика», «кибернетика» и т.п., представляющие стратегии в наиболее общей форме в этих направлениях деятельности. Использование этих и других обобщающих терминов особенно эффективно в информационных технологиях в условиях компьютеризации производства. Они позволяют сократить затраты труда работников экономических служб при выполнении расчетных операций для оперативного анализа состояния производства.

8. Рассмотрев приоритетные аграрные преобразования в зарубежном птицеводстве и отечественном агропромышленном комплексе, есть основание вывести заключение о том, что достижения зарубежной аграрной науки и практики находят питательную почву и на российских предприятиях. При этом следует обратить внимание на то обстоятельство, что масштабы распространения этих новаций за рубежом значительно больше, чем в российской АПК, где использование новейших аграрных новаций носит единичный характер. Между тем экономический и социальный эффект от их применения очевиден, что должно служить весомым аргументом в пользу их широкого распространения в АПК России.

Анализ состояния дел в зарубежном птицеводстве позволил сделать вывод о том, что развитие агробизнеса сыграло решающую роль в производстве сельскохозяйственной продукции и продовольствия для населения ведущих стран мира - поставщиков продовольствия на мировой рынок. Сельское хозяйство ведется в них устойчиво и с оптимальным приростом в условиях гармоничного использования всех факторов аграрного производства при огромной финансовой поддержке фермеров и других хозяйствующих субъектов со стороны государства.

В известной мере можно говорить об эталонном ведении сельского хозяйства и в США, и в странах Европейского союза, и в странах ОЭСР, и можно сказать, что огромная финансовая поддержка сельского хозяйства государством - тоже эталонная.

Другое наблюдение, которое сделано нами при анализе зарубежного опыта ведения сельскохозяйственного производства состоит в том, что бизнес все в меньшей степени будет влиять на обеспеченность людей материальными и духовными благами. Как отметил известный американский экономист -создатель менеджмента Питер Ф.Друкер, в XX веке бизнес перестал быть сектором роста экономики в развитых странах. В наше время в любой развитой стране в экономической деятельности, т.е. бизнесе, участвует гораздо меньше трудоспособного населения, чем сто лет назад. В XX веке сектор роста в развитых странах приходится на «некоммерческие» сферы деятельности. И мы особое внимание в исследовании обратили на некоммерческие организации за рубежом и в российском сельском хозяйстве. При этом мы детально рассмотрели опыт отраслевых союзов в сельском хозяйстве Уральского федерального округа, критически оценили его, выявили положительные аспекты их деятельности, а также систематизировали негативные стороны их работы и предложили рекомендации по совершенствованию деятельности отраслевых союзов в регионе. Это тем более необходимо было сделать, что в Федеральном законе «О развитии сельского хозяйства» №264-ФЗ от 29.12.2006г. отраслевым союзам придается важная роль по участию в разработке мероприятий и их оценке в деле развития сельского хозяйства страны.

9. В ходе исследования было изучено экономическое состояние птицепродуктового подкомплекса в регионах Уральского федерального округа. Было установлено, что для массива рассмотренных птицехозяйств характерна крайняя неравномерность экономического развития. В ходе исследования было установлено, что из общего числа 44 рассмотренных птицехозяйств в группе лидирующих находится два птицепредприятия Свердловской области, или 5% их общего числа. В группе со средним рейтингом - пять птицехозяйств (из них четыре из Челябинской области и одно из Свердловской области), или 11% их общего числа. Другими словами, в первых двух группах находится семь птицепредприятий, или 16% от их общего числа. В группе с наименьшем рейтингом числится 11 птицехозяйств, или 25% их общего числа. Еще больше птицехозяйств оказалось в группе с отрицательной динамикой показателей - 26 хозяйственных единиц, или 59% от рассмотренного числа предприятий.

Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что для устойчивой работы птицехозяйств Челябинской и Свердловской областей имеется масштабный фронт деятельности для руководителей и специалистов по переводу птицехозяйств со средним рейтингом в лидирующую группу.

10. Особая стратегия должна быть разработана и реализована по переводу птицехозяйств с низким рейтингом в группу хозяйств со средним рейтингом, а затем и в группу хозяйств с высоким рейтингом. Своя специфика должна быть учтена при разработке антикризисной стратегии вывода хозяйств с отрицательной динамикой показателей в хозяйства с низким, затем, средним рейтингом и далее в лидирующую группу. Ясно, что для этого потребуется известный период времени и достаточное количество финансовых ресурсов, которые позволят провести технико-технологическое перевооружение отстающих и кризисных птицехозяйств, оснастить птицефабрики высокопродуктивными и устойчивыми к заболеваниям кроссами птицы, обучить эффективной работе персонал, создать высокую мотивацию к эффективному труду работников хозяйств на каждом уровне производственной деятельности.

Изложенная оценка состояния птицепродуктового подкомплекса Челябинской и Свердловской областей привела к выводу о том, что для ликвидации неравномерности в развитии отдельных птицехозяйств целесообразно прежде всего составить рейтинг этих хозяйств. Для составления рейтинга для совокупности птицехозяйств этих двух областей была составлена методика оценки рейтинга, выполнены расчеты и птицехозяйства были ранжированы в порядке возрастания затрат на производство от меньших показателей к наибольшим. На этом основании мы получили рейтинг птицехозяйств для двух областей.

Традиционно рейтинг хозяйств определялся в централизованной экономике по показателям валовых затрат. При этом в условиях господства затратной экономики лидерами становились те хозяйства, для которых характерны были высокие производственные показатели. В условиях рыночной экономики лидерами становятся те хозяйства, в которых затраты меньше, и которые ведут производство экономно. Именно этот принцип заложен в составленном нами рейтинге.

По распределению птицехозяйств по рейтингу можно разрабатывать различные по содержанию стратегии развития хозяйствующих субъектов птицепродуктового подкомплекса. Для лидирующих птицехозяйств это стратегии дальнейшего развития своих лидирующих позиций. Для птицехозяйств со средним рейтингом целесообразны стратегии достижения высших позиций на рынке. Для хозяйствующих субъектов с низким рейтингом целесообразны стратегии их роста первоначально до птицехозяйств со средним рейтингом, а затем и до лидирующих хозяйств. Для выявленных в ходе исследования птицехозяйств с отрицательной динамикой показателей пригодными окажутся стратегии выхода из кризисного состояния, и затем достижение уровня более успешных хозяйств.

11. Механизм разработки стратегии для птицехозяйств разной степени успешности хозяйствования был определен в ходе матричного анализа оценки использования производственных основных фондов, персонала и использования труда персонала для всех взятых в разработку 44 птицехозяйств Челябинской и Свердловской областей.

Были установлены особенности использования принятых к оценке факторов производства. Рост стоимости производственных основных фондов сразу влиял на фондовооруженность работников при соответствующем изменении численности персонала, но фондоотдача росла не сразу за увеличением стоимости производственных основных фондов, а с отставанием на 1,5-2 года. Одновременно с процессом доведения оборудования до проектных характеристик растет обученность работников, применяющих в процессе производства новое оборудование, а вместе с тем, растет и фондоотдача производственных основных фондов.

Сдерживает рост фондоотдачи при использовании нового оборудования на тех птицефабриках, в которых оно монтировалось в корпусах для содержания продуктивной птицы (птичниках) и то обстоятельство, что птичники по условиям содержания птицепоголовья разделены на секции, и заполнение секций по зоотехническим условиям происходит также не одновременно для всего поголовья, а последовательно по секциям. И это меняющаяся незаполненность птицей посадочной площади также сдерживающим образом влияет на рост фондоотдачи. Но это объективные обстоятельства и устранить это положение невозможно.

Можно многократно увеличить рост фондоотдачи и экономических результатов структурных подразделений и птицехозяйств в целом, организуя и проводя профессиональную учебу работников, инструктаж о лучших приемах труда и методах работы, т.е. увеличивать человеческий капитал и активизировать человеческий фактор целенаправленной организационной и экономической работой центров ответственности на птицефабриках, которые мы рекомендуем к широкому практическому применению в птицепродуктовом подкомплексе для обеспечения устойчивых и ускоренных процессов воспроизводства как на птицефабриках яичного, так и бройлерного направлений.

12. При оценке использования персонала птицехозяйств руководителям и специалистам было рекомендовано обратить особое внимание на трудовое поведение персонала в новых условиях хозяйствования. В ходе матричного анализа нами установлено, что уровни загрузки персонала в успешных птицехозяйствах значительно превышают уровни данного показателя в отстающих хозяйствах. Было установлено, что на успешность работы персонала большое влияние оказывает деятельность руководителей и специалистов по обеспечению эффективной работы исполнителей на каждом рабочем месте. Полученные результаты дают основание утверждать, что если руководители и специалисты своей работой способствуют установлению достойной оплаты труда, своевременной ее выплате работникам, улучшению производственно-бытовых условий труда, то усиливается мотивация персонала к эффективному труду. При этом важно, чтобы рабочие замечали эту активную деятельность управленческого персонала по созданию достойных условий труда по всему комплексу организационной управленческой работы и на всех уровнях производства. Это позволит создать на производстве обстановку трудового социального партнерства и условия для производительного труда.

13. Ключевым вопросом всей стратегической деятельности является разработка и реализация механизма осуществления принятой стратегии. Структурно в этом механизме можно выделить аналитический блок, блок стратегического планирования, блок реализации, блок контроля и блок мониторинга в сфере регионального АПК. В его структуре нормативно-правовые элементы, организационно-управленческие элементы, такие как организация и реализация мероприятий стратегических программ и проектов. Другими элементами третьего блока - реализации являются финансово-экономический, технико-технологический, мотивационный и другие. Особое место в механизме реализации стратегической программы занимает блок контроля, включающий оперативный контроль за деятельностью структурных подразделений и хозяйства в целом, тактический контроль, который призван оценивать итоги определенного периода деятельности, например, сезона работ, сельскохозяйственного года и т.п.

Программы предусматривают мероприятия по экономике и организации производства, а также кадровое обеспечение, которое предусматривает подготовку руководителей, главных и старших специалистов птицеводческих предприятий, а также работников массовых профессий.

Важным элементом реализации стратегических программ в птицепродуктовом подкомплексе мы считаем организацию, по нашему предложению, в птицехозяйствах центров ответственности за производство, обслуживание и качество продукции, ее сбыт; центры ответственности за снабжение, управление предприятием, управления финансами, капитальным строительством и социальной сферой, в функции которых входит контроль результатов и планирование действий на очередной период реализации стратегических программ.

14. В диссертации представлена номенклатура центров ответственности в птицехозяйствах, перечень их структурных подразделений, контрольные показатели выполнения стратегических программ в разрезе каждого центра ответственности, представлена номенклатура планов центров ответственности, а также представлена разработка (регламент) деятельности функциональной подсистемы продажи, системы закупок, системы планирования финансов, представлена концепция деятельности центров ответственности в птицехозяйствах.

15. Представленный в целевой программе развития птицеводства в Челябинской области прогноз ожидаемых финансовых результатов работы птицеводческих предприятий демонстрирует высокий уровень развития отрасли. В яичном производстве за период с 2004 по 2010 год себестоимость товарных яиц возрастёт на 124,3%, а цена реализации на 126,6%, что позволит яичным птицефабрикам получить 1453,8 млн. рублей прибыли. Ожидается, что себестоимость производства мяса бройлеров к 2010 году возрастёт на 153,1%, а цена реализации на 164,9%. Это позволит птицефабрикам мясного направления получить прибыль в сумме 3601,5 млн рублей. Рентабельность товарных яиц -16,8% и мяса бройлеров - 18,7%, обозначенная целевой программой, даст возможность птицефабрикам выполнить намеченные объёмы капитальных вложений на реконструкцию и техническое перевооружение отрасли.

Эффективные стратегии развития птицеводства в Свердловской области будут способствовать стабилизации зернового рынка и расширению производства комбикормов; реконструкции мясоперерабатывающих цехов повысит конкурентоспособность продукции и инвестиционную привлекательность подкомплекса. Это обеспечит к 2010 году производство 100 тыс. тонн мяса птицы (в живой массе), другими словами, производство мяса птицы возрастет на 30% к уровню 2005 года. Общий объем капитальных вложений на реализацию стратегий инновационно-инвестиционного развития предусматривается в размере 2,1 млрд руб., в том числе собственные средства составят 881 млн руб., средства областного бюджета - 720 млн руб.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Лысенко, Юлия Валентиновна, 2007 год

1. Конституция РФ. М., 1993// Кодексы и законы Российской Федерации. С изм. и доп. на 1 декабря 2003 года. Изд. «Весь» - Добрые вести. Санкт- Петербург, 2004 г. - 654 с.

2. Федеральный закон РФ "О финансовой аренде (лизинге)" от 29 октября 1998 г. N 164-ФЗ (с изменениями от 29 января, 24 декабря 2002г.).

3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (в ред. Федеральных законов от 07.08.2002 № 120 -ФЗ, от 21.03. 2003 № 31- ФЗ// Сборник Российского законодательства. № 19. 2003.

4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете" (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2003 г., 10 января 2004 г.).

5. Положения по бухгалтерскому учету. Сборник М.: «Издательство ЭЛИТ», 2005. - 192с.

6. Абалкин Л.И. Размышления о стратегии и тактике экономической реформы // Вопросы экономики. 1993. - №2. - С. 4-11.

7. Абалкин Л.И. В тисках кризиса. М.: Институт экономики РАН, 1994. -271 с.

8. Абалкин Л.И. Стратегия: выбор курса. М.: Институт экономики РАН, 2003.-210 с.

9. Абалкин Л.И. Спасти Россию. М.: Институт экономики РАН, 1999.254 с.

10. Аверьянов Н., Беспахотный Г. Направление дальнейшего реформирования АПК Российской Федерации // Международный сельскохозяйственный журнал. 1997. - № 1. - С. 10-15.

11. Аверьянова Е., Нарядкин Ю., Усачёва И. Саратовский опыт формирования системы кредитной кооперации АККОР. - Санкт-Петербург, 1998.-63с.

12. Агропромышленный комплекс России в 2004 году. М.: Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 2005. - 578с.

13. Агрокооперация на Среднем Урале: становление и развитие./ И.Н.Буробкин, В.Д.Мингалев, А.Л.Пустуев, А.Н.Сёмин. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 1997.

14. Азбука рынка: справочник предпринимательства и хозяйствования. / Сост. A.C. Черевко. Челябинск, 1991. - 50 с.

15. Акишин А.О. Продовольственная безопасность России: состояние и перспективы // Аграрная наука. — 2000. №1. - С. 2-3.

16. Алтухов А.И., Кундиус В.А. Российский АПК: современное состояние и проблемы развития. М.: ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2004. - 602с.

17. Амбросов В., Маренина Т. Реструктуризация предприятий и механизм взаимоотношений собственников // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. - № 4. - С. 15-21.

18. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В.

19. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. - 408с.

20. Андреева Н.М., Демьяненко В.Н., Лищенко В.Ф. и др. Агропромышленные объединения США (организация, особенности управления, роль в производстве продовольствия). М.: Наука, 1999. - 270с.

21. Анимица Е.Г. Новая парадигма развития малого предпринимательства в России. Екатеринбург: УрГЭУ, 2002. - 112с.

22. Антонов Г.М., Матюхин A.A. Экономический механизм коллективного предприятия / Рыночные отношения в АПК России: проблемы перехода и решения. М.: ВНИЭТУСХ, 1991. - С. 133-157.

23. Антонова О.Н., Максимова В.Ф. Экономическая теория: основы бизнеса. 4.2. Микроэкономика. М.: Саминтен, 1991. - 122с.

24. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 519с.

25. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер ком., 1999.-416с.

26. Багмут A.A. Проблемы развития кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе: Дис. д-ра экон. наук. Краснодар, 1997. -318с.

27. Багмут A.A. Проблемы развития кооперации и интеграции в агропромышленном комплексе: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Краснодар, 1997.-46 с.

28. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416с.

29. Бакетт М. Фермерское производство: организация, управление, анализ. -М.: Агропромиздат, 1989. 64с.

30. Баклаженко Г. Агропромышленные холдинги основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода // АПК: Экономика и управление. -2000. -№ 11.-С. 30-35.

31. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1994. - 80с.

32. Баранова И., Здравомыслова О., Кигац Н., Киселева К. Отношение населения к благотворительности в России. М., 2001. - 48с.

33. Бархатов В.И. Особенности реформирования государственной собственности при переходе к рыночной экономике: Автореф. докт. экон. наук. М.: Российская академия, 1993. - 36с.

34. Баутин В.М., Агранов Э.Л. Современный руководитель: проблемы, решения, советы. -М.: Информагротех, 1994. 192с.

35. Башкиров С., Шепитько Р. Реализация экономических интересов сельхозтоваропроизводителей // АПК: Экономика и управление. 2000. - № 7. -С. 46-49.

36. Башмачников В.Ф., Клюев М.Е., Андреев П.А. Внутрихозяйственный расчет и коллективный подряд на сельскохозяйственных предприятиях (в вопросах и ответах). Справочник. М: Росагропромиздат, 1989. - 208с.

37. Белоусенко Г.Ф., Корюков С.Н. Экономические взаимоотношения при межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. М.: Колос, 1992. - 272с.

38. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М., 2005. - 215с. -(Высшее образование).

39. Берже П. Денежный механизм. Пер. с фр. / Общ. ред. Л.Н. Красавиной.- М.: А/О Издательская группа "Прогресс", 1993.- 144с.

40. Беспахотный Г.В., Толманов В.Е., Сёмин А.Н., Курбатов А.П. и др. Методика оценки эффективности использования бюджетных средств в сельском хозяйстве / Под науч. ред. чл.-корр. РАСХН, проф. Г.В.Беспахотного.- Екатеринбург: Изд-во Урал ГСХА, 2005. 59с.

41. Беспахотный Г.В., Штанов В.И. Новый хозяйственный механизм в АПК. М.: Знание, 1988. - 64с.

42. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864с.

43. Боровских Н.В. Научно-практические рекомендации по определению стратегического конкурентного потенциала предприятия. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. - 53с.

44. Боровских Н.В. Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление: Монография. Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. - 196с.

45. Бузмаков А. Развитие концентрации интеграции и кооперации в сельском хозяйстве США // АПК: Экономика и управление. 1995. - № 5. — С.70-74.

46. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе. Учись хозяйствовать. //АПК: экономика, управление. 1994. - № 3. - С.35-39.

47. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе. Учись хозяйствовать // АПК: экономика, управление. 1994. - № 2. -С.32-35.

48. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе. Основы хозяйствования в сельскохозяйственном предприятии // АПК: экономика, управление. 1994. - № 4. - С. 29-32.

49. Бухтиярова Т.И. Оценка состояния и перспектив развития финансов. -Челябинск: ЧИ МГУК,1997. 31с.

50. Бухтиярова Т.И., Лысенко Ю.В. Управленческий учет и анализ в системе управления агропредприятием / Под редакцией д.э.н., профессора А.Н. Сёмина. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 2002. - 148с.

51. Бухтиярова Т.И., Лысенко Ю.В. Управленческий учет и анализ в системе управления агропредприятием / Под ред. д.э.н., профессора А.Н.Сёмина. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 2004. - 180 с. (издание второе, переработанное и дополненное).

52. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий / Под ред. И.Дуель. М.: Энциклопедия российских деревень, 1997. - 147с.

53. Василенко В.П. О сельхозкооперации и эффективности. — М: ВНИИЭСХ, 2004. 97с.

54. Васькин В.Ф. Реформирование предприятий АПК (формы хозяйствования) // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 3. - С. 29-31.

55. Ведин H.H. Аграрная реформа и формы хозяйствования. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. - № 3. - С.7-11.

56. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий / Ред. И. Дуэль. -М.: Энциклопедия российских деревень, 1997. 147с.

57. Вермель Д.Ф. Высокая доходность зернового хозяйства и социальное партнерство // Аграрный вестник Урала. 2005. -№ 1. - С. 34-36.

58. Введение в бизнес: Реферат книги Джеймса А. Стоунера и Эдвина Г. Долана: Пер. с англ./ Под ред. Б.И. Домненко, В.Д. Камаева. Ижевск: МП «Странник», 1999.

59. Виханский О.С. Стратегической управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1998. - 296с.

60. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2003.-285с.

61. Возрождение села фактор укрепления экономики (сборник научных трудов) / Под ред. Н.Д. Заводчикова, Ю.М. Медведева, В.Н. Афанасьев и др. Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 1998. - 380 с.

62. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. -М.: Высшая школа, 1994. -272с.

63. Высшая математика для экономистов: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.Ш. Кремер и др.; под ред. проф. Н.Ш. Кремера. 3-е изд. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 479с. -(Серия «Золотой фонд российских учебников»),

64. Галиев Т.А. Проблемы многоукладности в аграрной экономике. Уфа, 1996.

65. Галиев Т.А. Крестьянский вопрос в аграрной политике // Экономическая реформа в России: проблемы, дискуссии, пути развития. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции. Екатеринбург, 1996.

66. Галиев Т.А. Аграрная реформа: уроки, выводы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. - № 12.

67. Глазунов В.П. Финансовый анализ и оценка рыночных инвестиций. -М.: Финансы и статистика, 1999. 380с.

68. Глянцев Н., Панин А. Строение хозяйственного механизма региональной агросистемы: системообразующая цель, блочное формирование, типология // Международный сельскохозяйственный журнал. 1997. - № 6. -С.47-52.

69. Голубев A.B. Адаптивная агроэкономика. М.: Колос, 1996. - 1996. -168с.

70. Голубков Е.П., Голубкова E.H., Секорин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1999.

71. Голышев М. Агропромышленная интеграция в условиях многоукладной экономики // АПК: Экономика и управление. 2000. - № 11.-С. 51-56.

72. Глазьев С.Ю., Кара-Мурза С.Г., Братчиков С.А. Белая книга. Экономические реформы в России 1991-2001 гг. М.: Изд-во Эксмо, 2003. -368с.

73. Горемыкин В. А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.: Информационно-издательский дом «ФилинЪ», Рилант, 2001. -506с.

74. Грейсон Д.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Перевод с англ. СПб: Автокомн, 1991. - 319с.

75. Гречанюк С.Н., Штарев JI.B., Наумова Г.А. и др. Рекомендации по созданию организационной структуры и экономического механизма функционирования кооперативных формирований. М., СПб., 2000. - 101с.

76. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учебное пособие для вузов. Изд. 6-е М.: Высшая школа, 1998. - 479с.

77. Гмурман В.Е. Руководство к решению задач по теории вероятностей и математической статистике: Учебное пособие для студентов вузов. Изд. 4-е -М.: Высшая школа, 1998. 400с.

78. Годин A.M. Статистика: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 472с.

79. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 1999. -416с.

80. Гранкин В.Ф., Пустуев A.JL, Чашин В.К., Шатковская Е.Г. Стратегия развития сельского хозяйства: региональный аспект. — Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2002. 362с.

81. Громыко Г.Л. Теория статистики: Практикум. 3-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2006. 205с. - (Высшее образование).

82. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4 тт. Т.4: H-V-Оформление "Диамант". СПб.: ТОО "Диамант", 1996. - 688с.

83. Денисов В. Институциональная реформа в АПК России. // Экономика сельского хозяйства России. 1996. - №1. - С.6.

84. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб., 1999. - 438 с.

85. Джорж Дэй Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМО - Пресс, 2002. - 640с.

86. Дэниэлс Д., Радеба JI. Международный бизнес. М., 1994. - 284 с.

87. Жаринов А.В. Научные основы организации агропромышленного производства./АН УССР. Институт экономики: Отв. Ред. A.M. Онищенко. -Киев: Науч. Думка, 1990. 236 с.

88. Жигалин М.М. Проблемы формирования и экономического развития птицепродуктового подкомплекса (теория, методология, практика). М.: Высшая школа управления АПК и агробизнеса, 1998. - 434 с.

89. Жуков В., Родионова Н. Состояние и выбор форм хозяйствования в АПК России, в странах СНГ // Международный сельскохозяйственный журнал.- 1996.-№ 2.-С. 16-19.

90. Захарова Е.А. Управление информационным обеспечением экономического мониторинга в АПК: Дисс. канд. экон. наук. Челябинск, 1997.

91. Закиров И.Ш., Кузьменко А.Т. Функциональная стратегия агропромышленной корпорации. М.: ВНИЭТУСХ, 2003. - 310с.

92. Зельднер А. Государственное регулирование агропромышленного сектора // Вопросы экономики. 1997. - № 6. - С.83.

93. Злобин А.Т. Просто о сложном: организация и управление производством. М.: Московский рабочий, 1987. - 142с.

94. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. М.: АгриПресс ,2000. -404с.

95. Ивачевский А.Г. Приоритетные направления в кооперировании крестьянских (фермерских) хозяйств // Тезисы докладов Международной научно практической конференции. T.l. -М.: Уралагропрогресс, 1995. - С. 9295.

96. Ильин В.А., Куркина A.B. Высшая математика: Учебник. М.: ООО «ТК Велби», 2002. - 592с.

97. Инвестиционно-финансовый портфель / Отв. Ред. Ю.Б. Рубин, В.И. Содаткин. -М.: "Соминтек", 1993. 752с.

98. История народного хозяйства Урала: в 2 ч.Ч.1. Свердловск: УрГУ, 1988. -256с.

99. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., 1997. - 304с.

100. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.239с.

101. Казак А.Ю. Финансово-кредитный механизм развития сферы подсобного сельскохозяйственного производства. JL: Изд-во ЛФЭИ, 1991. -144с.

102. Калянина Л. До свидания, ларьки. Следующий год будет годом торговой недвижимости // Экспорт. 1997. - № 42 (110) - 3 ноября. - С. 48-51.

103. Каретникова Т.М. Конкурентоспособность фирмы. Челябинск: ЧГТУ, 1997-56 с.

104. Керашев И.А. Межотраслевая концентрация и комбинирование производства. Дисс. д-ра экон. наук. Краснодар, 1984. -450с.

105. Кирющенко Я.В., Микамонас Л.В., Юшкайте А.И. Все ресурсы в хозяйственный оборот: проблемы, планы, решения. М.: Экономика, 1989. -171с.

106. Клюкач В. А. Договорные отношения в производственно-экономических связях АПК. М., 2000. - 344с.

107. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. М.: Финансы и статистика, 1998. - 56с.

108. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: Центр экономики и менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997. - 192с.

109. Коган М.Ю., Корбут Л.С., Приходько Т.С. и др. Ценообразование в агропромышленном комплексе зарубежных стран. М.: ВНИИТЭИАПК, 1989. -54с.

110. Козлов М. Фермерство в России: проблемы становления и социально -экономического развития //Вопросы экономики. 1993. - №10. - С. 103-109.

111. Колесников Н.П. Словарь паронимов русского языка. Ростов-на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 1994. - 344с.

112. Колеман Д., Фармер А. Управление изменениями. Жуковский, 1992.-278с.

113. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. СПб.: ИКФ "Альт", 1993. - 63с.

114. Коно Тоёхиро. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1986.-382с.

115. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

116. Контроллинг в бизнесе: Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карменский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 1998.

117. Концепция развития хозяйственного механизма в системе агропромышленного комплекса Российской Федерации. М.: Центр НТИПР, 1998. - 72с.

118. Косилов А.Н. Проблемы и пути совершенствования хозяйственного механизма АПК Челябинской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 6. - С. 6-8.

119. Коуз Р. Фирма, рынок, право. М.: Дело, 1999. - 374с.

120. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736с.

121. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия (методы анализа). -М.: ИКЦ "Дис", 1997.

122. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния акционерных обществ в промышленности и торговле. М.: АО "Дис", 1998.

123. Кузнецов В.Н., Щляхетский А.Ф. Проблемы функционирования многоукладной экономики // АПК: экономика, управление. 1994. - №6. - С.3-7.

124. Кузнецов В.Н. Итоги работы птицепредприятий за 2002 год // Земля Уральская.-2003. 10-16 февраля.

125. Курбатов А.П., Прасов В.Е., Яшин Е.Ю. Переход России от планово-распределительной экономики к рыночной: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал ГСХА, 1999. - 56с.

126. Курбатов А.П. Стратегическое управление в АПК: региональные аспекты. Екатеринбург: Уральское издательство, 2005. - 250с.

127. Кульман А. Экономические механизмы. Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И. Хрусталевой. М.: А/О Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1997. -192с.

128. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.

129. Кэмпбелл Д., Стоухаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой . М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.-336с.

130. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европерспектива. -М.: Наука, 1996,- 185с.

131. Летунов И.И., Гречанюк С.Н., Сёмин А.Н. и др. Научно-практические рекомендации по созданию интегрированных формирований в молочном и мясном подкомплексах АПК Свердловской области. -Екатеринбург: Изд-во Урал ГСХА, 2003. 156с.

132. Лубков А.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 4. - С. 24-29;-№5.-С. 44-47.

133. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во Колос, 1999.-367с.

134. Лыч Г. Развитие форм собственности и форм хозяйствования в аграрном секторе экономики // АПК: экономика, управление.-1996.-№6.-С.З-11.

135. Макарец Л.П., Макарец М.Н. Экономика производства сельскохозяйственной продукции: Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Лань», 2002.-224с.

136. Мазлоев В.З., Кормаков Л.Ф., Тускаев Т.Р. Стратегическое управление техническим потенциалом сельскохозяйственного производства. -М.: Отдел оперативной полиграфии ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2003. -329 с.

137. Мальцев Н.В., Омелькова З.В., Береснев Н.П. Рекомендации по внедрению внутрихозяйственного расчета на предприятиях АПК. -Екатеринбург: ЕИПКиА, 1997. 40с.

138. Манелля А.И., Трегубов В.А. О состоянии птицеводческой отрасли в России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2001. -№ 7.-С. 21-24.

139. Маркарян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М., 1998.

140. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т.1. М., 1998.

141. Мезенин В.А., Пустуев A.JI. и др. Повышение эффективности функционирования агропредприятий на основе создания промышленно-финансово-аграрной группы: рекомендации. Екатеринбург: Департамент сельского хозяйства, 1998. - 16с.

142. Международный менеджмент/ Под ред. С. Э. Пивоварова и др. М.; СПб., 2000.

143. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702с.

144. Миндрин A.C., Фролов В.И., Кудряшов В.И. и др. Аграрная реформа в районе. М.: ВНИЭТУСХ, 1998. - 42с.

145. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001. - 685с.

146. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс. М.: Мысль, 1985.-264с.

147. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность / Под ред. А.К. Шуркалина, Н.С. Цыпиной. М.: Логос, 2000. - 247с.

148. Монахов A.B. Математические методы анализа экономики. СПб, 2002. - 176с.

149. Мительман С.А. Диверсификация капитала в финансовой деятельности торгово-промышленной компании. Челябинск: Книга, 2000. -151с.

150. Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. -289с.

151. Назаренко В.И. Аграрная политика России в период реформ. М.: Институт Европы РАН, 2005. - 624с.

152. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 1998. - 102с.

153. Никольский С. Региональная реформа АПК // Сегодня. 1996. - С. 3.

154. Новоселов А.Ф., Маслаков B.B. Эффективность сельскохозяйственного труда: организация, управление, качество. -Екатеринбург: УрГСХА, 1997.

155. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. О.Э. Башиной, A.A. Спирина. 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 440с.

156. Овчинников В.М., Тарасюк А.Н. Социальная ориентация социалистического хозяйственного механизма. Ростов н/Д: Изд-во Ростов, унта, 1989. -256с.

157. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов / Под ред. д-ра фил. наук, проф. Шведовой Н.Ю. 16-е изд., испр. - М.: Рус. яз., 1984. - 797с.

158. Панкова К.И. Роль государственного сектора в АПК // экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 6. - С. 17-18.

159. Перестройка аграрного сектора экономики: Пособие для экономического выбора в АПК. / Тонконог Р.И., Боев В.Р., Сенько Ф.П. и др.; под ред. Р.И. Тонконога. М.: Агропромиздат, 1990. - 448с.

160. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.,1996.

161. Программа развития птицеводства Челябинской области на 2006-2010 годы. Статистический бюллетень. Челябинск, январь 2007.

162. Правовые основы бухгалтерского учета и аудиторской деятельности / Под ред. А.Н. Арефкина. М.: Бухучет, 2000. - 416с.

163. Попов А.Н., Зарипов И.Ш. Функциональная модель агропромышленной корпорации. Оренбург: ОГАУ, 2001. - 237с.

164. Попов А.Н., Уманский A.C. Деловая стратегия компании по Карлоффу. Екатеринбург: УрГЭУ, 2001. - 42с.

165. Портер М. Конкуренция. М., 2000.

166. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993.

167. Предприятия АПК в условиях самостоятельности / Под ред. А.И. Охапкина, Ф.К. Шакирова. М.: Агропромиздат, 1991. - 160с.

168. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в социалистическом обществе. М.: Политиздат, 1983. -176с.

169. Пунин Г.И. Менеджмент на предприятиях в условиях рыночной экономики. М., 1997.

170. Пустуев A.JI. Экономический механизм сельскохозяйственного кооператива // Уральские Нивы. 1996. - №1. - С.4-5.

171. Пустуев А.Л., Равепов P.P., Гранкин В.Ф., Мингалев В.Д. Повышение эффективности комбикормопроизводства. Монография. Екатеринбург: УрГСХА, 2000. - 287с.

172. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М., 1996. -496с.

173. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

174. Рожнова О.В. Финансовый учет. Теоретические основы, методологический аппарат. М.: Экзамен, 2001. - 320 с.

175. Родионова O.A., Долматов Э.В., Рогуленко Т.М. и др. Пособие по созданию и организационно-экономическому механизму функционирования агропромышленных формирований. М.: ФГНУ Росиформагротех, 2000.

176. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций. М.: Финансы и статистика, Банки и биржи, 1993. - 96 с.

177. Рыкалина O.A. Молочнопродуктовый подкомплекс: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2006. - 229с.

178. Рыночная экономика: Словарь / Под ред. Г.Я. Кипермана. М.: Республика, 1993. - 524с.

179. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Перевод с англ. Р.Т. Вачнадзе. Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.

180. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 425с. - (Высшее образование).

181. Сагайдак Э.А. Государственное регулирование цен в системе АПК. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. -№ 1.-С. 2-5.

182. Самуэльсон П. Экономика. -М.: Республика, 1998. 390 с.

183. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономикс: (каждому, кто хочет иметь грамотное представление о современной рыночной экономике). М.: Республика, 1998.

184. Сельскохозяйственная практика: противоречия перестройки / Сост. С.А. Никольский. М.: Агропромиздат, 1998. - 144с.

185. Селиванова Г.П. Диссертационная работа "Совершенствование экономического механизма хозяйствования сельхозтоваропроизводителей в условиях современной агрореформы", 1999.

186. Сёмин А.Н., Селиванова Г.П., Шарапова В.М. Эффективность экономического механизма хозяйствования. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999.-С. 69.

187. Сёмин А.Н., Неганова В.П. Маркетинговые стратегии: концепция развития в АПК. Екатеринбург: Изд-во УралГСХА, 2002. - 523с.

188. Сёмин А.Н., Эйриян С.К., Сычёва Ф.А., Ладыгина М.Н., Полухин А.И., Топорков Н.В., Бровченко Е.С. Птицепродуктовый подкомплекс в цифрах и фактах (справочно-аналитическое издание). Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2002.-38с.

189. Сёмин А.Н. Флагманы сельскохозяйственного производства: как сохранить конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий Урала. -Екатеринбург: УрГСХА, 1997. 258с.

190. Сёмин А.Н., Новоселов А.Ф. Прогрессивные формы хозяйствования в АПК: Курс лекций. 4.1. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1994. -215с.

191. Сёмин А.Н. Форма хозяйствования: проблемы выбора // АПК: экономика, управление. 1995. - №4.

192. Сёмин А.Н. Научные основы адаптации сельхозтоваропроизводителей к рынку. Екатеринбург: Изд-во Урал. ГСХА, 1998. - 266с.

193. Сёмин А.Н. Рыночно-ориентированное хозяйствование в АПК. М.: Изд-во "АгриПресс", 2001. - 624с.

194. Сёмин А.Н. Экономический механизм хозяйствования в АПК. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2001 346с.

195. Сёмин А.Н., Зырянова Т.В. Индикативное планирование в сельскохозяйственном производстве. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1998. - 272с.

196. Сёмин А.Н., Неганова В.П. Агромаркетинг: концепция развития. -Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1993. 255с.

197. Сёмин А.Н., Сычёва Ф.А., Ладыгина М.Н. Птицепродуктовый подкомплекс: научные основы интеграции. М.: Изд-во «АгриПресс», 2002. -300с.

198. Сёмин А.Н., Лысенко Ю.В., Зубарева Ю.В. Стратегическое планирование в АПК. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2007. - 258с.

199. Сёмин А.Н., Тверитинов Г.В., Чемезов A.C., Лысенко Ю.В., Визнер

200. B.В. Отраслевые союзы АПК. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2007. -288с.

201. Сизенко Е.И., Комаров В.И. Интеграция и кооперация важнейшие факторы повышения эффективности производства в АПК: вопросы теории и практики. - М.: АгроНИИТЭИП, 1998. - 44с.

202. Ситникова А. Формируется ли «средний класс»? // Российский экономический журнал. 1999. — № 3. - С. 26-35.

203. Синюков М.И. Формирование и повышение эффективности многоукладной экономики аграрного сектора России // В сб. научн. тр.: «Развитие образование и науки на пороге XXI века». М.: МАН ВШ, 1996.1. C.117-142.

204. Собственность и уклады в сельском хозяйстве России. / Под ред. К.И. Панковой. М.: ВНИЭТУСХ, 1994. - 45с.

205. Скулкин М.Р. Экономическая индустриология. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999.

206. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации: Ежегодный доклад. М.-Мн.: Армита - Маркетинг, Менеждмент., 1998. - 132с.

207. Состояние и тенденции развития сельскохозяйственного строительства за рубежом: Обзорная информация / Н.К. Ходченко. М.: ВНИИНТПИ, 1992.

208. Сухотин Ю., Дементьев В. Экономическая реформа и силы торможения. // Экономическая газета. 1988. - №7. - С. 14.

209. Статистика: Учебник / Елисеева И.И., Егорова И.И. и др.; Под ред. проф. Елисеевой И.И. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 448с.

210. Статистика: Учебное пособие / Под ред. проф. Ефимовой. М.: ИНФРА-М, 2004. - 336с. - («Вопрос-ответ»),

211. Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России. М.: РАСХН, 2003. -28с.

212. Степанов М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. -М., 1990.

213. Перцухов В.И. Организационно-экономический механизм формирования интеграционных структур в агропромышленном комплексе Краснодарского края. Дисс. канд. экон. наук. Краснодар, 1998. -180с.

214. Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под ред. В. И. Кошкина. -М., 1996.

215. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 352с.

216. Ткач А. Реалии аграрной реформы в России. // АПК: экономика, управление. 1998. - № 7. - С.3-10.

217. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации. М.: Экономика, 1998.

218. Тучемский Л.И., Злочевская К.В. Фисинин В.И., Гладкова Г.В. Селекция мясных кур госплемзавода «Смена». Сергиев Посад: РИА «Ваш интерес», 2002. - 308с.

219. Тучемский Л.И. Технология выращивания высокопродуктивных цыплят-бройлеров. Сергиев Посад: РИА «Ваш интерес», 2001. - 204с.

220. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576с.

221. Томпсон мл. Артур, Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 928с.

222. Трегубов В. А. Уточненный прогноз состояния и развития животноводства в 2001 году // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 8. - С. 9-11.

223. Тренев H.H. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2000.

224. Уткин В.П. Финансовое управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 1998. - 207с.

225. Ушачев И. Проблемы управления агропромышленным комплексом России // АПК: Экономика и управление. 2000. - № 11.-е. 23-29.

226. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 1997.

227. Федоров М.В. Концепция программы обеспечения продовольственной безопасности на период до 2005 г. Екатеринбург, 1999.

228. Филиппов H.H. Развитие рынка труда в АПК. Екатеринбург: УрГЭУ, 1994.- 118с.

229. Филиппов H.H., Сёмин А.Н. Кадры АПК и новые формы хозяйствования. Екатеринбург: УрГЭУ, 1999. -253с.

230. Финансовый менеджмент. Авторский коллектив под рук. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2003. - 268с.

231. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М. 1987.

232. Харитонов Н., Радугин Н. Черный передел // АПК: экономика, управление. 1998. -№6. - с.3-11.

233. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1999.-252с.

234. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2001.- 127с.

235. Храмова И., Верхай М.П. Рыночные структуры продовольственного комплекса России в условиях переходной экономики // Вопросы экономики. -1997.-№8.-С. 112.

236. Хромов Ю. Продовольственная безопасность страны: уроки кризиса // Международный сельскохозяйственный журнал. 1999. - № 5. - С. 42-45.

237. Чемезов С.М. Управление системой обеспечения продовольственной безопасности населения в регионе: Автореф. канд. экон. наук. -Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. 25с.

238. Чемезов С.М. Агропромышленный комплекс Свердловской области: состояние и перспективы развития. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2004. -77с.

239. Чемезов С.М., Копытов М.Н., Сёмин А.Н., Федоров М.В., Курбатов А.П. и др. Концепция обеспечения продовольственной безопасности населения Свердловской области на период до 2015 года. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА ,2005.-61с.

240. Черевко A.C. Финансовое состояние предприятия: от ликвидности к рентабельности. М.: Финансы и статистика, 2004. - 89с.

241. Черняков Б. Агарный сектор США на рубеже веков // АПК: Экономика и управление. 2000. - № 7. - с. 50-56

242. Черноморец А.Е. Становление и развитие частной собственности в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. - № 1. - с. 12 - 16

243. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: теория и практика. -М., 1993.

244. Шастико А.Е. Теория фирмы: альтернативные подходы // Российский экономический журнал. 1995. № 8.

245. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., 1982. - 453с.

246. Шутьков А. Проблемы вывода агропромышленного комплекса из кризиса // АПК: Экономика и управление. 2000. - № 1. - С. 4-17.

247. Шебеда В.И. Реформирование аграрного производства: стратегия и тактика. Екатеринбург: изд-во "СВ" ,1997. 98с.

248. Щербак В. Кризис в аграрном секторе преодолим // АПК: экономика, управление. 1994. - № 2. - С. 22-30.

249. Экономические показатели бизнеса/Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002.-512с.

250. Экономические проблемы воспроизводства в АПК России. М.: «Энциклопедия российских деревень», 2003. - 455с.

251. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. О.Н.Волкова. М.: ИНФРА, 2002.-416с.

252. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. СПб.: Питер, 2003. - 480с.

253. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика , 1993. - 560с.

254. Eqqertsson, Т. Economic Behavior and Institutions. Cambridqe, 1990.

255. Cyert, R., Hedrick, C.S. Theory of Firm: Past. Present and Future. An Interpretation // Journal of General Management. 1999. У. 19. № 2

256. Nelson, R.R., Winter, S.C. An Evolutionary Theory and Economic. Change. Harvard University Press. Cambridge MA, 1998.

257. Williamson, О. E. The Economic Institution of Capitalism. N. Y. Free Press, 1985.

258. Williamson, O.E. The Economic Institution of Capitalism. N. Y. Free Press, 2003.

259. Chandler Alfred. Strategy and Strukture. Cambridge, Mass: M/T Press, 1962 .

260. Alexander, L. Successfully implementing strategic decisions//Long range planning. 1995. Vol. 18. No 3. P. 214-228.

261. Allen, D. (1997). An Introduction to Strategic Financial Management. L.: С Kogan Page.

262. Askari, A., Rock, M., Dutta, S. Reengineering an organizational change: lessons from a comparative analysis of company experiences//European management journal. 1995. Vol. 13.Nol.P. 1-30.

263. Bachelor C. Revival of the fattest//Financial times. 24, March. 1987 Bowman, C., Asch D. Strategic management. L., 1987

264. CBI (1997). Fit for the Future: How Competitive is British Manufacturing? L Confederation of British Industry. Foreword.

265. Chakravarthy, B. (1997). A new strategy framework for coping with turbulent Sloan Management Review. Winter. 69-82.

266. Cinter, P. and Duncan J. (1990). Macroenvironmental Analysis // Long R, Planning. December.

267. Cook, S., Slack N. Making management decisions. Cambridge, 1984.

268. Coyne, J., Wight m. An introduction to divestment: the conceptual issues, in reading on strategic management(ed. by D. Bowman). L.,1989.

269. Delvin, G. Selling off not out // Management today. April, 1989

270. Department of Trade & Industry (1992). Best Practice Benchmarking. L.: DTI. Camp R.C. (1994). Business Process Benchmarking. ASQC Quality Press.

271. Department of Trade and Industry (1995). Manufacturing Winners: Creating World-Class Manufacturing Base in the UK. L.: Department of Trade and Industry.

272. Drucker, P. Managing in turbulent times. N.Y., 1980.

273. EFQM (1997). Self Assessment Guidelines for Companies. Brussels: European Foundation for Quality Management.

274. Elenkov, D.E. (1997). Strategic uncertainty and environmental scanning: the for institutional influences on scanning behavior// Strategic management Jou 18. No 4. 287-302.

275. Elliss, J. and Williams D. (1993). Corporate Strategy & Financial Analysis. L.: Pi Publishing.

276. Evans, Philip; Thomas, S. Wurster, "Getting Real about Virtual Commerce", Harvard Business Review, November-December 1999, p. 84-94.

277. Fahey, L. and Narayanan, V.K. (1986). Macroenvironmental Analysis for Stra Management. West Publishing.

278. Fink, S. Crisis management. Planning for the inevitable. N.Y., 1986.

279. Franks, J.R. and Broyles, J.E. (1 979). Modern Managerial Finance. L.: John Will Higson C. (1995). Business Finance. Oxford: Butterworth-Heinemann.

280. Ghosh, Shikhar, "Making Business Sense of the Internet", Harvard Business Review, March-April 1998, p. 126-135.

281. Griffith, David A.; Jonathan, W. Palmer, "Leveraging the Web for Corporate Success", Business Horizons, January-February 1999, p. 3-10.

282. Gulati, Ranjay; Jason Gari, "Get the Right Mix of Bricks h Clicks", Harvard Business Review, May-June 2000, p. 107-114.

283. Hamel, Gary, "Bringing Silicon Valley Inside", Harvard Business Review, September-October 1999, p. 70-84.

284. Hanson, P., Voss, C, Blackmon, K. and Oak B. (1994). Made in Europe: A Foil Nations Best Practice Study. L.: IBM Consultancy Croup and London Busmen School.

285. Harvard Business School Press, 2000). "Timers, Paul, "Business Models for Electronic Markets", Electronic Markets

286. Helms, M.M. and Wright, P. (1992). External considerations: their influence on ft strategic planning // Management Decision. 30. No 8. p. 4-11.

287. Hofer, M., Charles, W., Schendel, M. Strategy formulation: analytical concepts. N.Y., 1978.

288. Imai, M. (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. New York-McGraw Hill.

289. Johnson, G., Scholes, K. Exploring corporate strategy. L., 1997.

290. Kanter, R. The change masters. N.Y., 1985.

291. Kaplan, Steven; Mohanbir Sawhney, "E-Hubs: The New B2B Marketplaces", Harvard Business Review, May-June 2000, p. 97-103.

292. Kerzner, H. Project management. A system approach to planning, scheduling and controlling. N.Y., 1998.

293. Levin, T. (1983). The globalization of markets // Harvard Business Rex May/June.

294. Luffman, G. et al. Business policy: an analytical introduction. L., 1990.

295. Makridakis, S. (1990). Forecasting, Planning and Strategy for the 2 1st Century. York: Free Press.

296. Mintzberg, H. (1991). The Strategy Process-Concepts, Contexts, Cases. Englev, Cliffs: Prentice Hall.

297. Mintzberg, H., Quinn J. The strategy process. Concepts, contexts, cases. New Jersey, 1991.

298. Mott, G. (1991). Management Accounting for Decision Makers. L.: Pitman listing.

299. Oakland, J.S. (1993). Total Quality Management. Second Edition. Oxford Butterworth-Heinemann.

300. Rosenoer, Johnathan; Douglas Armstrong; J. Russell Gates, The Clickable Corporation: Successful Strategies for Capturing the Internet Advantage (New York: Free Press, 1999).

301. Sanchez R. (1 995). Strategic flexibility in product competition // Strategic Management Journal. 16 (Summer). 135-159.

302. Sanchez R. (1995). Strategic flexibility, firm organization, and managerial \ in dynamic markets: a strategic option perspective// Advances in Strategic Management. 9. 251-291.

303. Slatter S. Corporate recovery; successful turnaround strategies and their implementation. L., 1984.

304. Strebel P. (1992). Breakpoints. Cambribge MA: Harvard Business School Pres Turner I. (1996). Working with chaos// Financial Times. October,4.

305. Tapscott, Don; David Ticoll; Alex Lowy, Digital Capital: Harnessing the Power of Business Webs (Boston, MA).

306. Thompson, J. Strategic management: awareness and change. L., 1989.

307. Thurley, K., Wirdenius, H. Supervision: reappraisal. NY. 1973.

308. Wheelen, T., Hunger, J. Strategic management and business policy. N.Y., 1992.