Бюджетирование как технология управления предприятием на основе стратегии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Коршунов, Даниэль Витальевич

• Коршунов, Даниэль Витальевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Коршунов, Даниэль Витальевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РФ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

1.1 Анализ состояния нефтяной промышленности РФ (сырьевой и транспортный аспекты).

1.2 Перспективы нефтяной промышленности РФ (геологический аспект).

1.3 Место малых и средних компаний в нефтяной промышленности РФ.

ГЛАВА 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

2.1 Дефиниционный анализ понятия «бюджетирование». Основные цели и принципы бюджетирования.:.

2.2 Теоретические аспекты и характер взаимоотношения бюджетирования и стратегического планирования.

2.3 Бюджет как ключевой элемент системы бюджетирования.

2.4 Трудовая мотивация персонала и ее значимость для бюджетирования, пути ее повышения.

ГЛАВА 3 ПОСТАНОВКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО СП «ВОЛГОДЕМИНОЙЛ».

3.1 Финансовая структура и ее значимость для успешного бюджетирования. Разработка финансовой структуры ООО СП «Волгодеминойл».

3.2 Регламентация процесса бюджетирования.

3.3 Бюджетирование деятельности ООО СП «Волгодеминойл» на основе модели «ВР ШЮ».

3.4 Разработка методики совершенствования оплаты труда работников ООО СП

Волгодеминойл».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетирование как технология управления предприятием на основе стратегии»

Современный этап развития нефтяной промышленности РФ обуславливает необходимость определения возможностей достижения и поддержания в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости и стабильности предприятия. Решение данного вопроса может быть найдено, в частности, в использовании инструментов краткосрочного и оперативного планирования, контроля и анализа финансовых потоков хозяйствующего субъекта, одним из которых является система бюджетирования, ориентированная на конечный результат, позволяющая учитывать меняющуюся конъюнктуру рынка, отраслевую специфику и выявлять внутренние резервы для развития предприятия.

Актуальность темы исследования. Система управления современным нефтедобывающим предприятием включает бюджетирование как один из эффективных инструментов управления финансово-хозяйственной деятельностью. Но стоит отметить, что зачастую главной целью использования бюджетного управления является установление и контроль отдельных показателей для структурных подразделений. При этом традиционным для западных предприятий целям использования бюджетирования, таким как повышению капитализации компании, ее инвестиционной привлекательности, внимание уделяется реже. В результате на практике происходит необоснованное и неоправданное сужение назначения бюджетирования. Для принятия эффективных и взвешенных управленческих решений необходима постановка в компании системы бюджетирования, которая бы полностью связывала стратегическое и оперативное планирование. Только в этом случае предприятие способно достичь плановых показателей и развиваться в намеченном направлении. В данном контексте разработка научно-обоснованного подхода к постановке бюджетного управления, целиком и полностью связанного со стратегическим планом развития хозяйствующего субъекта, приобретает особую значимость и актуальность.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам постановки системы бюджетирования посвящены труды Л.Г. Злотниковой, А.Ф. Андреева, JT.B. Колядова, В.Д. Зубаревой, Н.П. Епифановой, A.M. Карминского, Л.П. Гужновского, А.Н. Петрова, В.Ф. Комарова, И.Т. Балабанова, Ж.А. Ивановой, В.Е. Хруцкого, А.П. Дугельного и др. В них отражены общие теоретические положения, организационные и методические подходы к постановке бюджетирования, в том числе на промышленных предприятиях.

Исследованием проблемы оценки эффективности системы управления занимались такие отечественные ученые, как С.Н. Колесников, М.В. Мельник, В.Н. Бурков, Б.З. Мильнер, Б.А. Райзберг, B.C. Анфилатов, Ф.М. Русинов. Проблемы диагностики системы управления промышленным предприятием нашли отражение в трудах таких российских ученых, как Б.В. Прыкина, А.Ф. Баранникова, Е.В. Трененкова, H.A. Асаул, J1.M. Чистова, М.И. Воронина, И.Н. Брянцевой, H.H. Предтеченской, Д.А. Косорученко, A.A. Коростелева.

Несмотря на имеющийся зарубежный и отечественный теоретико-практический потенциал исследования проблематики использования бюджетирования на предприятиях, многие вопросы адаптации методологии и организации данной системы в российских условиях с учетом отраслевой специфики нефтедобывающих предприятий и связи бюджетирования со стратегическим планированием изучены недостаточно. На данный момент отсутствует система бюджетирования нефтедобывающего предприятия с небольшим уровнем добычи, в которой стратегические цели реализовывались бы посредством краткосрочного и оперативного планирования. Все это определяет актуальность выполненных в диссертации исследований, направленных на повышение эффективности системы бюджетирования нефтедобывающего предприятия на основе подчинения краткосрочного и оперативного планирования стратегическим целям хозяйствующего субъекта.

Цель работы заключается в решении научной задачи формирования эффективной системы бюджетирования нефтедобывающего предприятия, связанной со стратегическими целями его деятельности, а также учитывающей его отраслевые особенности.

Основные задачи исследования:

- определить место и роль малых и средних компаний в нефтяной промышленности РФ;

- установить характер взаимоотношения бюджетирования и стратегического планирования;

- определить пути повышения трудовой мотивации как одного из важных элементов эффективной системы бюджетирования;

- разработать и научно обосновать модель, объединяющую в рамках управленческой технологии стратегическое, краткосрочное и оперативное планирование.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность нефтедобывающего предприятия ООО СП «Волгодеминойл».

Предметом диссертационного исследования является методология бюджетирования, связанного со стратегическим планированием.

Методологической и теоретической основой диссертационной работы являются положения и выводы, содержащиеся в научных трудах ведущих зарубежных и отечественных ученых и специалистов, учебных и методических пособиях, посвященных финансовому и стратегическому планированию, управлению инвестициями, контроллингу и бюджетированию.

Научная новизна:

- определены теоретические и практические аспекты, а также характер взаимоотношения бюджетирования и стратегического планирования;

- разработана методика совершенствования оплаты труда работников предприятия, направленная на повышение эффективности системы бюджетирования;

- разработан механизм, интегрирующий стратегическое планирование и бюджетирование, в основе которого лежит авторская модель «ВР WDO».

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенная модель «ВР \ЮО» позволяет осуществлять текущее планирование в рамках принятой стратегии развития нефтедобывающего предприятия. Принципы, заложенные в основу авторской модели, могут быть использованы для связи бюджетирования и стратегии при управлении компаниями в других отраслях народного хозяйства. Наряду с моделью, методика совершенствования оплаты труда персонала также имеет практическую значимость и может быть после некоторой трансформации использована для целей постановки сбалансированной системы бюджетирования в любом хозяйствующем субъекте. С точки зрения практической значимости внимания заслуживает и сетевой регламент бюджетирования, составленный автором для целей повышения управляемости системы бюджетирования. Кроме того, предложенный автором комплекс мер по поддержке малых и средних нефтяных компаний РФ может представлять интерес для законодательных органов при подготовке отраслевых законопроектов и нормативных актов.

Апробация результатов исследования. Разработанная диссертантом модель, объединяющая бюджетирование и стратегическое планирование, апробирована в рамках бюджетного управления в ООО СП «Волгодеминойл», равно как и методика совершенствования оплаты труда.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликованы 3 печатные работы в изданиях (общий объем 1,8 п.л.), рекомендованных ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы и приложений, содержит 134 страницы машинописного текста, включающего 8 приложений, 114 страниц основного текста, содержащего 25 таблиц и 15 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Коршунов, Даниэль Витальевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии со сформулированной целью диссертационного исследования при решении поставленных задач в работе получены следующие результаты теоретического и прикладного характера:

- анализ современного состояния нефтяной промышленности РФ, позволил выявить проблемы, стоящие на пути дальнейшего развития отрасли, решение которых автор видит в:

1) расширении сети трубопроводных магистралей в целях увеличения объемов экспорта сырой нефти по нескольким направлениям;

2) наращивании нефтяными компаниями темпов проведения геологоразведочных работ в целях восполнения минерально-сырьевой базы;

- определены место и роль малых и средних нефтедобывающих компаний в нефтяной промышленности РФ. В сравнении с ВИНК, МСНК находятся, куда в более сложном положении как в вопросах минерально-сырьевой базы и производственных ресурсов, так и в вопросе сбыта добываемых углеводородов (будучи монотоварными производителями). Роль МСНК в современной нефтяной промышленности заключается в разработке сложных месторождений с точки зрения извлекаемости запасов, или месторождений с высокой степенью выработанности, то есть МСНК реанимируют некогда развитые нефтяные провинции, применяя при этом инновационные технологии добычи;

- в результате проведенного дефиниционного анализа уточнено содержание термина «бюджетирование» и определено его место в системе управления малыми нефтедобывающими предприятиями. Исследование сущности бюджетирования деятельности компании позволяет уточнить определение бюджетирования как технологии управления. Бюджетирование - технология управления, базирующаяся на процессах планирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия посредством бюджетов и непосредственно связанная со стратегическим планированием. Анализ областей, охватываемых рассматриваемым инструментом управления, позволяет сделать вывод о тесной связи бюджетирования с такими понятиями как «финансовый менеджмент», «управленческий учет» и «контроллинг»;

- сформулирована главная цель бюджетирования - обеспечение и поддержание на должном уровне финансовой устойчивости компании;

- установлен характер взаимодействия стратегического планирования и бюджетирования, выраженный в неразрывной связи двух систем. Конкретизация стратегии происходит за счет формирования оперативных и текущих планов, то есть в рамках бюджетирования происходит планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Бюджетирование, посредством краткосрочного и оперативного планирования, является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и бюджетирование в общем плане имеют одни цели, и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и задач.

- определены принципы бюджетирования, позволяющие повысить эффективность управленческой технологии:

1) принцип соблюдения иерархических отношений между стратегическим и оперативным планированием;

2) принцип скольжения;

3) принцип регламентирования процесса и единообразия форм;

4) принцип финансовой структуры;

- в соответствии с вышеуказанными принципами, была разработана финансовая структура ООО СП «Волгодеминойл» и регламент бюджетного управления в данной компании, предложен сетевой график бюджетирования, отражающий в форме календарного плана временные рамки всех стадий бюджетирования и наглядно представляющий зоны ответственности его участников;

- для повышения эффективности управленческой технологии разработана модель, сочетающая в себе стратегическое и оперативное планирование. Повышение эффективности стало возможно за счет:

1) разделения доходов и расходов в разрезе месторождений и структур;

2) определения значимости каждого проекта в общем финансовом результате;

3) гибкости текущего планирования (возможность изменения ряда исходных параметров, как следствие, наличие нескольких вариантов бюджетов);

4) наглядного представления инвестиционной программы параллельно с бюджетом доходов и расходов, позволяющего оценить ее влияние на размер чистой прибыли в целевом периоде;

- определена степень значимости трудовой мотивации для процесса бюджетирования. В рамках управленческой технологии была разработана методика совершенствования оплаты труда персонала, позволяющая трансформировать материальное стимулирование из временного инструмента повышения трудовой мотивации в постоянный.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Коршунов, Даниэль Витальевич, 2012 год

1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева. 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2008. - 976 с.

2. Адамов Н. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. СПб, 2007. - 144 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.-416 с.

4. Бакалавр экономики: Хрестоматия в 3-х томах. Т. 2. / Под общ. ред. В.И. Видяпина; Рос. экон. академия им. Г.В. Плеханова; Центр кадрового развития. М. : Триада, 1999. - 1050 с.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 480 с.

7. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-JI; Высш. шк., 2002. - 528 с.

8. Береслав Е. Бюджет стратегический и финансовый // Управление компанией. 2005. №1

9. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 1998. - 544 с.

10. Блинов Д.А. К вопросу о терминологии бюджетирования // Управленческий учет. 2010. №1

11. Бородушко КВ. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб. : Питер, 2006.- 192 с.

12. Бурцев В.В. Методологические основы коммерческого бюджетирования // Управленческий учет. 2006. №1

13. Бурцев В.В. О бюджетировании // Налоговое планирование. 2003. №4

14. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Бахрушина. 6-е изд., испр. - Москва : Омега-JT, 2007. - 570 с.

15. Буш Джеймс, Длсонстон Даниел Управление финансами в международной нефтяной компании / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.-432 с.

16. Бюджетирование в деятельности предприятия : учебное пособие / Н.В. Наумова, J1.A. Жарикова. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. -112 с.

17. Бюджетирование шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Береслав. СПб. : Питер, 2005. - 448 с.

18. Величко Е.А. Финансовое планирование на предприятиях с учетом отраслевых особенностей. Дис. канд. экон. наук. СПб., 2000. 155 с.

19. Волков О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М. : Финансы и статистика. 2005. 272 с.

20. Глоссарий.ру Служба тематических словарей. URL: http://www.glossary.ru (дата обращения 26.10.2010)

21. Джай К. Шгш, Джойл Г. Сигел Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.

22. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2002. №11.23 .Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. Учебно-практическое пособие 2-е изд. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

23. Зубарева В Д., Епифанова Н.П., Колядов JI.B. Теория и практика бюджетирования в нефтегазовых компаниях: Учебное пособие для вузов. М.: МАКС Пресс, 2010. - 304 с.

24. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 392 с.

25. Иванова Ж.А. Бюджетирование эффективный инструмент управления современным предприятием // Управленческий учет. 2010. №12

26. Иерархия потребностей А. Маслоу // Корпоративный менеджмент. URL: http://www.cfin.ru (дата обращения: 20.05.2009)

27. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.

28. Кадышееа О.В. Малые и средние нефтяные компании как носители конкурентных преимуществ. // Региональная экономика: теория и практика. 2008. №27

29. Казанцев К.А. Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании. URL: http://www.econburo.ru (дата обращения 29. 09.2009)

30. Катан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. М. Павловой. - ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 320 с.

31. Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор. 2004. №6

32. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.

33. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие/ Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 567 с.

34. Колядов Л.В., Епифанова Н.П., Матвеев Ф.Р., Тарасенко П.Ф. Контроллинг на предприятии: Учебное пособие. М.: ГАНГ, 1997 - 118 с.

35. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 1997. №10

36. Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.

37. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. - 496 с.

38. Лавров A.M. Среднесрочное бюджетирование, ориентированное на результаты: международный опыт и российские перспективы // Финансы. 2004. №3

39. Лейкин Д. Управление по центрам ответственности // Управление компанией. 2005. №8

40. Лигинчук Г.Г. Психология профессиональной деятельности // Центр Дистанционных Образовательных Технологий МИЭМП. ' URL: http://www.e-college.ru (дата обращения 05.06.2009)

41. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. М.: Интел-Синтез, 2003. 388 с.

42. Марков Н. В. поисках собственного пути // Нефть России. 2010. №6

43. Матвеев А. О., сколько нам открытий чудесных геологи предложат вновь? // Нефть России. 2007. №4

44. Мескон, Майкл X, Альберт, Майкл, Хедоури, ФранклинОсновыFменеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007.- 672 с.

45. Молвинский А. Построение финансовой структуры компании // Финансовый Директор. 2006. №2

46. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 176 с.

47. Нефтяную отрасль вытянет малый и средний бизнес России // «Российская газета» Федеральный выпуск №4359 от 8 мая 2007 г.

48. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. №6

49. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера.- «ИПБ-БИНФА», 2002 г.

50. Новоселов A.B. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы и кредит. 2000. №1

51. Паламарчук A.C. Финансовый план (бюджет) // Справочник экономиста. 2007. №6

52. Паутова C.B. Проблемы мотивации в системе бюджетирования // Вестник Томского государственного университета. 2007 №294 (январь)

53. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. СПб. : Питер, 2007. - 496 с.

54. Поделинская И.А., М.В. Бянкин Стратегическое планирование Учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-ва ВСГТУ, 2005. - 55 с.

55. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. - 693 с.

56. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. -512 с.

57. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование / В.В. Неудачин. -М.: Вершина, 2006. 176 с.59. «Роснефть» докопалась до стратегических запасов // Коммерсант. 2010. №14

58. Российский статистический ежегодник 2011 г. URL: http://www.gks.ru (дата обращения: 20.08.2012).

59. Рубаник Ю.Т. От технологий качества к технологиям менеджмента. URL: http://www.cntu.mbq.ru (дата обращения: 10.07.2008).

60. Рябков А. Планирование и бюджетирование // Бухгалтер и налоги. 2005. №6

61. Салючкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.-336 с.

62. Сертаков A.C. От периодического к скользящему бюджетированию // Финансовый менеджмент. 2006. №6

63. Состояние и использование минерально-сырьевых ресурсов Российской Федерации // Информационно-аналитический центр «Минерал». URL: http://www.mineral.ru (дата обращения: 10.03.2012).66. «Старая песня о главном» // Нефть России. 2007. №4

64. Статистика//Нефтегазовая вертикаль. 2010. №4

65. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб. : Питер, 2005. - 496 с.

66. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 288 с.

67. Стрелъченко Е.А. Мотивационный аспект институциональной модернизации рынка труда // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. №1

68. Томпсон A.A. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - XX, 412 с.

69. Статистика // ТЭК России. 2012. №1

70. Угшьямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. СПб.: Лениздат, СЕУ Пресс, 1996. 704 с.

71. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.

72. Ушаков Д.Н. Большой толковый словарь русского языка: 180000 слов и словосочетаний. М.: Альта-Принт: Дом: XXI век, 2009. 1239 с.

73. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

74. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Е.В.Кузнецовой. -М.: Фонд «Правовая культура», 1996. 384 с.

75. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах : учеб. пособие / Р.З. Яблукова. Москва : Проспект, 2004. - 256 с.

76. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1999. - 656 с.

77. Харитонова E.H. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием. Дис. канд. экон. наук. М., 2002. 128 с.

78. Хруцкий В.Е., Гсшаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2006. 464 с.

79. Цыркунова Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организации. Дис. канд. экон. наук. Новосибирск, 2000. 177 с.

80. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер с англ. — М.: Инфра-М, 2000 г. — 686 с.

81. Шевченко O.A. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией. URL: http://www.iteam.ru (дата обращения 25. 09.2009)

82. Шевчук КБ. бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002. - 94 с.

83. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-343 с.

84. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.

85. Щиборщ КВ. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2001. №4.

86. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 1999. - 589 с.

87. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с.

88. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 1999. -589 с.

89. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. 2-е изд. СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. - 288 с.

90. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: учебное пособие. 2002. // Научно-образовательный портал «Экономика и управление напредприятиях». URL: http://www.eup.ru (дата обращения: 25.03.2009)8th

91. Anthony R.N., Reece J.S. «Accounting: Text and Cases» ed. Illinois:1. Homewood, 1989. 1030 p.

92. BP Statistical Review of World Energy June 2012. URL: http://www.bp.com/statisticalreview (дата обращения: 20.09.2012).

93. International Energy Agency Monthly Oil & Gas Survey Archievs. URL: http://www.iea.org

94. Seth Miller Downloadable Budgeting Software. URL: http://it.kak-tak.net (дата обращения: 15.07.2008).