Антикризисное планирование деятельности предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Захарова, Елена Юрьевна

• Захарова, Елена Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Захарова, Елена Юрьевна

Введение.

Глава 1. Содержание и организация системы внутрифирменного планирования на предприятии.

1.1 Содержание и овные признакистемы планирования предприятия

1.2 Характерика овных постем планирования

1.3 Определение роли и места антикризисного планирования встеме планов предприятия. 50.

Глава 2. Концептуальные особенности построения системы антикризисного планирования.

2.1 Проениестемы диагники кризогостояния предприятия

2.2 Классификация и методы оценки рисков при обосновании плановых решений.

2.3 Стратегические и тактические особенности построениястемы антикризисного планирования.

Глава 3. Методичие овы формированиястемы антикризого планирования на предприятии

3.1 Методичие рекомендации по организации и внедрениюстемы антикризого планирования на предприятии ратегичий ект)

3.2 Оценка уровня ров при обовании организационно-технологичих решений

3.3 Оптимизацияытовой программы предприятия

3.4 Сема корпоративного контроля

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Антикризисное планирование деятельности предприятия»

Современные требования функционирования предприятия в условиях рынка требуют того, чтобы его система управления не допускала возникновения кризисных ситуаций, способных существенно ухудшить положение фирмы, поставить под угрозу цели фирмы. Сегодня для успешного развития предприятия необходимо создание инструментов, позволяющих своевременно определить приближение кризиса и заранее разработать новый курс развития.

Разработка системы антикризисного управления должна предусматривать систему мер, которая подразумевает. профилактику кризисных явлений в фирме; управление, направленное на вывод фирмы из кризисного состояния, в котором она находится; управление в условиях кризиса.

Эта система предполагает разработку и проведение широкого спектра антикризисных мероприятий. Для осуществления антикризисных мероприятий фирма должна провести их определенную структуризацию путем разработки соответствующих планов (программ) в рамках существующей в организации системы планирования. А между тем при переходе в России к рыночным отношениям планирование как таковое оказалось практически полузабытым. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и в конечном счёте к банкротству. Вот почему необходимо как можно более серьезно относиться именно к планированию антикризисного процесса на предприятии.

Проблемы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной российской экономики в настоящее время не оставлены без внимания отечественных учёных. Значительный вклад в разработку этого направления внесли С.Г. Беляев, С.С. Бузановский, А.П.Градов, В.И.Кошкин, Б.В.Прянков, Э.А.Уткин, Е.В. Шатрова и другие учёные. Но обзор научной и методической литературы показал, что наравне с достаточно хорошо проработанными вопросами антикризисного управления предприятием-должником на этапе введения арбитражных процедур вопросы планирования профилактики кризисных явлений в условиях свободного функционирования на рынке в экономике фирмы остаются практически неизученными. Немногочисленные теоретические разработки по данному вопросу носят скорее описательный характер и лишены практического использования. Методических же разработок по данной тематике, крайне недостаточно. Значение указанной проблемы для предотвращения кризисных явлений в экономике предприятия, недостаточное теоретическое обоснование, неразработанность соответствующих вопросов и отсутствие опыта определяют актуальность темы лиссертаттионного исследования!

Целью данной работы является разработка в рамках уже существующей на предприятии системы планирования, подсистемы планирования позволяющей проводить профилактику кризисных явлений в фирме.

Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: выявлены существующие особенности современной системы планирования на предприятии; на основе выявленных особенностей современной системы планирования фирмы осуществлён отбор инструментов для системы антикризисного планирования; определены связи между системой планов предприятия и системой антикризисного планирования; выявлены особенности диагностики кризисного состояния фирмы, с использованием анализа рисков, прогнозов, анализа внутренней и внешней среды предприятия; определена роль системы антикризисного планирования в общей системе планов.

Объектом исследования является предприятие строительной сферы.

Предметом исследования является внешняя и внутренняя среда предприятия в рамках теоретических, методические и практических вопросов формирования подсистемы антикризисного планирования

Теоретико-методологической основой для исследования послужили труды российских и зарубежных учёных по вопросам планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики адаптации предприятия к нестабильной среде, а также публикации в периодических изданиях, материалы отраслевых научно-практических конференций и семинаров.

Информационной базой для исследования послужили статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета по статистике Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургского союза строительных компаний «Союзпетрострой», а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.

В процессе исследования использовались общенаучные методы анализа, экспертных оценок, агрегирования и классификации данных.

Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в: постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта исследования, определении совокупности взаимосвязанных задач исследования и их решения; в получении научных результатов в теоретических и методических разработках по формированию в общем плановом комплексе подсистемы антикризисного планирования, в целях предотвращения нестабильных явлений в экономике фирмы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что проведено комплексное исследование проблем, связанных с планированием деятельности предприятия, а также некоторых аспектов диагностики состояния предприятия и на основе этого разработана подсистема антикризисного планирования деятельности предприятия. Непосредственной научной новизной в рамках данного диссертационного исследования обладают следующие результаты:

Предложена методика и процедура разработки системы диагностики состояния предприятия. В рамках данной методики разработана структура и состав модели управления рисками при обосновании организационно-технических решений, в том числе осуществлена разработка по определению количественных показателей возникновения рисков.

Разработана система антикризисного планирования деятельности предприятия, которая включает в себя этапы стратегического и тактического планирования, а именно: анализ стратегического положения на рынке, оценка уровня рисков при обосновании управленческих решений, определение стратегических альтернатив развития компании, определение точки безубыточности компании, контроль за выполнением текущих планов компании. Определено содержание и разработан алгоритм их реализации.

Определены способы интеграции подсистемы планов, предусматривающие возможность разработки антикризисной системы предприятия, в рамках уже существующей системы планов предприятия.

Разработаны методические рекомендации по формированию организационной подструктуры системы антикризисного планирования в виде целевого (матричного) управления, определена целевая группа внедрения, выделены функции персонала в рамках системы.

В рамках антикризисной системы разработана форма управленческого отчёта, как форма контроля, за проведением антикризисных мероприятий в фирме.

Практическая значимость и апробация результатов исследования.

Основные результаты данной работы обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава на заседаниях кафедры. Отдельные положение диссертации были использованы при обучении студентов по специальности «предпринимательство».

Выводы, полученные в ходе работы, позволяют существенно улучшить работу предприятий различных отраслей промышленности по диагностике текущего состояния фирмы, разработке целевых комплексных программ по предотвращению кризисных явлений в экономике предприятий, расчёту рисков при принятии организационно-технических решений.

Данные методические разработки успешно внедрены и используются в практической деятельности холдинга "Петростройкомплект - Балтстальпрокат», а также в ряде предприятий города и области.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Захарова, Елена Юрьевна

выгоды соизмери мы или меньше сопутству ющих издержек D

3 HI Ю к <D 0 D СЦ

2 05 H u * a> 3 я л s я" я s о E

Стратегия поглощения: цель - поглощение Издержк более слабых конкурентов или постановка и их под контроль. Покупка компании или активных приобретение ее контрольного пакета, действий заключение стратегических договоров о значитель сотрудничестве на льготных для себя но условиях. меньше

Стратегия вытеснения: цель - полное потенциа вытеснение фирмы - потенциального льных конкурента с рынка. Разработка и внедрение выгод, новых технологий, активная маркетинговая политика, приоритет стратегической инициативы, предложение более выгодных условий поставщикам и др.

Стратегия выжидания: цель - выяснение Издержк намерений угрожающего объекта. Изучение и объекта и его мониторинг, вступление в превенти контакт с его менеджерами . вных

Производственная и маркетинговая действий политика остаются без изменений. соизмери

Стратегия вытеснения: цель - полное мы с вытеснение фирмы - потенциального (потенци конкурента с рынка. Разработка и внедрение альными) новых технологий, активная маркетинговая выгодами политика, приоритет стратегической , до тех инициативы, предложение более выгодных пор пока условий поставщикам и др. объект не

- Стратегия безразличия: цель — не перейдет отвлекать ресурсы на борьбу с «ветряными в другую мельницами». Никаких действий не группу, предпринимается. Если объект достаточно значителен в своём роде, периодически анализируется возможность его перехода в другую группу.

Стратегия выжидания: цель -выяснение целей угрожающего объекта. Изучение объекта и мониторинг производственной и маркетинговой деятельности, вступление в контакт с его менеджерами. Производственная и маркетинговая о * ю о о S в о &

О еО VO о и

3 а tr к 4 о, м <и Ш политика остаются без изменений.

Заключение.

1. Для осуществления антикризисных действий предприятие должно разработать соответствующие планы, а при достаточно крупных масштабах антикризисной деятельности создавать специальные органы антикризисного планирования. Согласно данному подходу целесообразно в определённой степени отделить вопросы антикризисного планирования от общекорпоративных планов предприятия. В тоже время, антикризисные программы носят подчиненный характер по отношению к основным целям предприятия, а следовательно антикризисное планирование является составной частью планового комплекса предприятия.

В ходе мероприятий по внедрению данной подсистемы необходимо обеспечить переход от разработки отдельных организационно-технологически обособленных программ к формированию единой и взаимосвязанной системы программ, используемой в качестве тактического инструментария при решении стратегических проблем предприятия.

Основными исходными предпосылками для комплексного решения антикризисных проблем на предприятии являются: антикризисные действия на предприятии носят по своей направленности стратегический характер, что предполагает для их осуществления использование соответствующего аппарата стратегического планирования; структурирование антикризисных действий на предприятии осуществляется на основе системного подхода, обеспечивающего возможность расположить в пространстве и во времени наличные ресурсы и резервы, ориентируя их на решение той или иной антикризисной проблемы;

• при развертывании антикризисного процесса для обеспечения организационной согласованности усилий, предпринимаемых для профилактики или для преодоления тех или иных кризисных ситуаций, на предприятии создаются временные структурные звенья параллельного действия, включающие в себя исполнителей различной ведомственной подчиненности;

• жизнедеятельность предприятия определяется параметрами его миссии. Отсюда конечная цель антикризисного плана состоит в обеспечении сбалансированности между «идеалом», сформулированном в миссии предприятия, и уровнем его стабильной жизнеспособности на данном этапе.

Исходя из вышеперечисленного, под антикризисным планированием понимают комплекс плановых действий, который позволяет решать следующие задачи:

• обеспечение постоянной долговременной готовности и способности предприятия к восприятию, трансформации, взаимоадаптации антикризисных действий во всех сферах деятельности;

• создание механизмов для осуществления выхода из кризисных зон («узких мест»);

• развертывание антикризисных действий на основе методов сценарного моделирования, которые обеспечивают согласование и логическую взаимосвязь предположений о путях развития стратегического антикризисного процесса с учетом влияния внешних и внутренних факторов.

Сформулированная концепция антикризисного планирования позволяет сосредоточить усилия на решении ключевых проблем предприятия, вытекающих из его предпринимательской политики и долгосрочных намерений, сформулированных в миссии предприятия. Кроме того, необходимо обеспечить организационно интеграцию на системной основе механизмов антикризисного мониторинга в общую плановую систему и таким образом, обеспечить переход от "реактивного" к "активному" управлению, построенному на принципах опережения возникающих противоречий и проблем в хозяйственной системе.

2. Подход к организации антикризисного планирования, как к определённой системе дает возможность более предметно расположить в пространстве и во времени структурные элементы антикризисного процесса. Существование системы антикризисного управления может найти свое отражение в особых формах сотрудничества. Простейшей формой сотрудничества по поводу планирования антикризисной деятельности является формирование группы, которая занимается антикризисными проблемами. Такая группа не является структурным подразделением и представляет собой координационный центр целевого (матричного) управления.

При решении задач антикризисного планирования роль такой формы сотрудничества имеет особое значение , что вызвано рядом обстоятельств: необходимостью объединения усилий различных функциональных и линейных органов на решении той или иной антикризисной задачи, имеющей принципиальное значение для выживаемости всего предприятия; необходимость привлечения специалистов разных сфер деятельности для решения антикризисной задачи; необходимостью сбора и обработки больших объемов внешней и внутренней информации , а также требованием всестороннего учёта всей совокупности данных в целях обеспечения оптимальности принимаемых антикризисных решений (выбор альтернатив, учет рисков, шансов.) Таков структурный аспект выделяемой системы антикризисного планирования на предприятии.

3. Основой процессуального аспекта формирования системы антикризисного планирования составляет точка зрения о необходимости формирования оперативной системы реагирования на кризисные сигналы с тем, чтобы задержать или замедлить скатывание предприятия к кризисной черте.

Согласно предложенному в работе, представленной к защите, подходу к организации данной системы гарантией стабильности для предприятия является прежде всего , обязательность достижения стабильных отношений с внешней средой и ее субъектами. Опираясь на это положение, процесс формирования антикризисного плана для строительной компании можно разделить на 5 комплексных этапов:

• Анализ стратегического положения компании на рынке строительства (который включает портфельный анализ отрасли и анализ конкурентной позиции на рынке).

• Оценка уровня рисков при обосновании управленческих решений и выработка мероприятий по снижению рисков.

• Определение стратегических альтернатив развития компании (на основе SWOT - анализа).

• Определение точки безубыточности компании.

• Контроль за выполнением текущих планов.

Блок анализ уровня рисков может входить в блок анализа стратегического положения компании.

4. Процесс формирования стратегии компании можно разделить на три комплексных этапа:

• Анализ стратегического положения компании на рынке строительства;

• Определение стратегических альтернатив развития компании;

• Соизмерение стратегических альтернатив развития с имеющимися ресурсами у строительной компании и выбор стратегии для воплощения в конкретный момент времени.

Таким образом, в рамках стратегического планирования мною предлагается рассмотрение всех процессов (особенно процессов конкурентной борьбы) в динамике и диалектической взаимосвязи. Относительные силы и слабости организации и контактирующих объектов (конкуренты, государство, потребительский выбор) должны рассматриваться в качестве управляемых параметров, изменение которых в требуемом направлении (в нужную сторону) на основании изложенных принципов и подходов является основной задачей антикризисного стратегического планирования. Соотношение сил на рынке принадлежит к числу факторов, которые могут быть более или менее точно оценены, оно создает предпосылку для выживания и успеха каждой из сторон. Но при использовании относительных недостатков и преимуществ наряду с объективными факторами ощутимую роль играют и субъективные, существенно влияющие на результаты, т.е. к традиционным действиям на основе объективных факторов (ресурсы, технологии, информация и т.п.) добавляются еще действия на базе субъективных (оценка ситуации, бдительность/ готовность, быстрота реакции и т.п.). Благодаря правильному применению стратегических принципов и тактических приемов , организация может (должна) изложить ситуацию (внешние и внутренние параметры) так, что собственные относительные слабости перестанут играть существенную роль, а также перераспределить ресурсы, для того чтобы использовать ситуацию с выгодой для себя.

Как видно из вышесказанного, качество разработанной стратегии и вопросы обеспечения выживаемости и успеха предприятия в конкурентной борьбе очень сильно зависят от информации, положенной в основу анализа (её полноты, достоверности , своевременности), её обработки и формирования планов. Именно эти вопросы определяют роль высшего руководства и «мозгового центра» предприятия в сборе и последующей работе с информацией.

5. Выявление и расчёт хозяйственных рисков является необходимым элементом антикризисного планирования. Риск мотивируется наличием факторов неопределенности, заранее непредвиденных обстоятельств.

Причины возникновения рисков по группам факторов и по каждой группе по-разному будет влиять на величину показателей рисков, которые снизят оптимальный уровень обоснования организационно-технологических решений.

Структура модели определения количественных показателей возникновения рисков должна включать следующие блоки:

1-й блок. - Определение коэффициентов весомости причин возникновения рисков при обосновании и выборе организационно-технологических решений в соответствии с разработанной фирмой классификацией;

2-й блок. - Определение вероятностей возникновения причин, приводящих к рискам, на основе анализа и оценки конкретной ситуации;

3-й блок. - Определение показателей рисков, которые учитывают при корректировке организационно-технологических решений на этапе их обоснования и выбора оптимального.

Каждый блок модели в конечном виде представлен как алгоритм, чтобы его можно было реализовать на персональном компьютере.

6. Система фирменного контроля за соблюдением стратегических приоритетов при антикризисном планировании базируется на следующих основных принципах:

• Наличие чётких планов (планы должны быть содержательными, структурированными и фиксированными, т.е. не должны подвергаться постоянным изменениям);

• Наличие конкретных центров ответственности;

• Наличие эффективного мониторинга фактических показателей и ясной системы отчетности (отчёты должны быть полными, достоверными и по существу и предоставляться в точно определённые сроки);

• Наличие системы анализа фактических показателей и тенденций определение соответствия плановым показателям, анализ временных и стоимостных показателей, качество результатов);

• Наличие эффективной системы реагирования.

В рамках системы контроля разрабатывается специализированная форма управленческой отчётности. Такая отчётность должна показывать взаимосвязь соотношения между отраслевой структурой, стратегией каждого подразделения компании и экономическими категориями. Подготовка и реализация антикризисных действий должна носить постоянный и систематический характер.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Захарова, Елена Юрьевна, 2000 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999.

4. Алиев Т. Проблемы и пути адаптации строительных организаций России к новым рыночным условиям // Инвестиции в России, №11, 1998.

5. Амбросов Н.В. Проблемы взаимодействия плана и рынка в современной экономике. Иркутск: Изд-во ИГУ, 1997.

6. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование. М.: 1992.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению./ Под ред. Иванова Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

9. Аронович А.Б., Лагоша В.А., Хрусталёв Е.Ю. Исследование рисковых ситуаций в экономике. -М.: Финансы и статистика, 1997.

10. Ю.Архипов В.М. Стратегический менеджемент. СПб.: СПбУЭФ, 1998.11 .Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М: Наука, 1977.

11. Базелл Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге/ Пер. с англ. Под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993.

13. Бахтадзе Н.Н., Лотоцкий В.А., Максимов Е.М., Никулина И.В.,

14. Яралов А.А. Информационно-статистический подход к организации маркетинга. Экономика и математические методы. Том 33. Выпуск 2. -М.: Наука, 1997

15. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Экономика, 1994.

16. Бир С. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское Радио, 1972.

17. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев/ УФИМБ, 1997.

18. Богачёв В. и др. Промышленность России. Антикризисные стратегии. СПб.: Корвус, 1996.

19. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ./ Науч.ред. и авт.предисл. Ф.А.Крутиков. М.: Экономика, 1991.

20. Борисова Е. Стратегия это распределение ресурсов.// Карьера-катитал, № , с.6.

21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1997.

22. Бочкарев А. Организованное отступление// Эксперт, 1998. № 35. -с.34.

23. Бочкарев А. Каноны и кризис// Эксперт, 1998. № 45. - с.28.

24. Бочкарев А. Бизнес под зонтиком// Эксперт, 1998. № 48. - с.32.

25. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

26. Бухалков И. Внутрифирменное планирование. -М.: ИНФРА-М, 1999.

27. Винокуров Г.З., Кошкин А.А. Системы оперативного и упреждающего управления предприятием. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1997.

28. Витт Ю. Управление сбытом. М.: Инфра - М., 1997.

29. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы/Пер. с датского. М.: Высшая школа., 1994.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.

31. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания. СПб.: 1998.

32. Гамов И.В. Маркетинг в реальной работе торгового предприятия.// Маркетинг и маркетинговые исследования в России, №4. с. 12.

33. Глазов М.М. Диагностика предприятий : новые решения. СПб.: СПбУЭФ, 1997.

34. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения (прогнозирование планирование; теория проектирования экспериментов). - М.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.

35. Голуб JI. Фирменный переворот. // Эксперт, 1998. № 37.

36. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995.

37. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: ДЕЛО, 1998.

38. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.

39. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.: Высшая школа, 1998.

40. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, 1992

41. Деловое планирование: методы, организация, современна практика./ Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.

42. Друкер Питер.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: «Бук Чембер Интернешнл», 1992.

43. Душанич Т., Душанич Й. Экономика переходного периода. М.: Ин-т международного права и экономики, 1996.

44. Дьяченко М.А. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях. М.: Изд-во МВТУ им. Баумана, 1997.

45. Евенко Л.И. Стратегия в акционерных обществах.// Журнал для акционеров, 1996. №7, с.37.

46. Евенко Л.И. Организационная структура управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.

47. Егоров А.Ю., Л.Ф. Никулин «Пульсирующий менеджмент». М.: Деловая книга, 1998.

48. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации. Анализ и решения. — М.: Экономика, 1988.

49. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998.

50. Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. -М.: 1997.

51. Иванов А.Е., Уланов В.А. Методы оптимизации и некоторые вопросы планирования хозяйственной деятельности. СПб.: СПбУЭФ, 1996.

52. Ириков В.А., Ириков В.Е. Технология стратегического планирования и формирования финансово экономической политики фирмы. - М.: БИНОМ, 1997.

53. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985.

54. Карлик А.Е., Горбашко Е.А. Основы экономики фирмы. СПб.: СПбУЭФ, 1997.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия.: Пер с англ. -М.: Экономика, 1991.

56. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

57. Козловский В.А. Микроэкономические основы организации адаптивного производства. М.: Дело, 1998г.

58. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. -Минск: Высшая школа,1997.

59. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987.

60. Коупленди Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление.-М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

61. Краснова В., Матвеева А. Приказано выжить// Эксперт, 1998. № 34, с.42.

62. Крие А., Жалле Ж. Внутренняя торговля. М.: Прогресс -Универс, 1993.

63. Крутик А.Б. , Титов А.Б. Бизнес -план и организация планирования на предприятии. СПб.: СПбУЭФ, 1994

64. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: ПРИОР, 1998.

65. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. - СПб.: Наука, 1996.

66. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. -М.: Финансы и статистика, 1986.

67. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики./ Под ред. Г.А.Краюхина. СПб.: СПбГИЭА, 1996.

68. Методика финансово экономической деятельности строительной компании, (материалы С - Петербургского Союза строительных компаний )// Стройинформ - СПб, 1998, №5 - с.43.

69. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия . (сборник). М: Финансы и статистика, 1991

70. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятием, (сборник). СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994.

71. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины/ Под ред. В.М. Васильева, В.В. Исаева, Ю.П. Панибратова. -М.: СПб, 1998.

72. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

73. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: СПбУЭФ, 1993.

74. Питер Р. Диксон Управление маркетингом. М.: Бином, 1998.

75. Планирование деятельности промышленного предприятия./ Под ред. Санамова Ю.А. СПб.: СПбУЭФ, 1996.

76. Поспелов B.C., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985.

77. Поспелов Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.: Наука, 1986.

78. Преобразование предприятий: американский опыт и действительность. М.: Вече, 1997.

79. Резникович А. Бремя неэффективности// Эксперт, 1999. № 8.

80. Саати Т. Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем./ Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

81. Российские предприятия в поисках эликсира выживания. Очерки современной коммерческой практики. — М.: Экспертный институт, 1995.

82. Российские предприятия: процесс адаптации. М.: Экспертный институт, 1994.

83. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М: Прогресс,. 1993.

84. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. -М.: Дело, 1998.

85. Селиванова В. Кошелёк или жизнь// Эксперт, 1999. № 25.

86. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

87. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово хозяйственного положения предприятия. -М.: Перспектива, 1995.

88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. СПб: Специальная литература, 1996.

89. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, 1996.

90. Титова З.А., Либерзон В.И. Технологии управления изменениями на фирме. -М: 1996.

91. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. СПб: Банки и биржи, 1998.

92. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер с англ. М.: Экономика, 1988.

93. Устюжанина Е., Бочаров Г. Внутрифирменное реформирование. М.: Акционер, 1999.

94. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М: Экмос, 1997.

95. Финансовое планирование и контроль/ Под ред. М.А. Поукока и А.Х.Тейлора. М.: Инфра - М., 1996.

96. Фостер Р. Обновление производства. -М.: Прогресс, 1987.

97. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролллинга-М.: Финансы и статистика, 1997

98. Хисрик Р., Джексон Р. Торговля и менеджмент продаж-М.:Филинь, 1996.

99. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Инфра - М, 1997.

100. Шаповалов Г.М. Антикризисная стратегия предпринимательства. -СПб.: СПбУЭФ, 1997.

101. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. СПб.: СПбУЭФ, 1998.

102. Эванс Д.Р., Берман Б. Маркетинг./ Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

103. Burton R., Obel В. Corporate Diagnosis for Strategic Change. -Englewood Cliffs,Prentice-Hall, 1995.

104. Hearle D. Planning for Crisis.// Crisis response. New York, 1994.

105. Michael B. Crisis, stabilization & economic reform. Oxford. 1993.

106. Rogers R. Anatomy of a crisis. // Crisis response. New York, 1994.