Воздействие стратегии современного предпринимательства на социальное развитие корпораций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Шимшилов, Сулейман Або-оглы

• Шимшилов, Сулейман Або-оглы
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Шимшилов, Сулейман Або-оглы

ВВЕДЕНИЕ.

Раздел 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОСВЯЗИ КЛЮЧЕВЫХ СТРАТЕГИЙ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ.

Глава 1.1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.1.1. Экономическая сущность и содержание современного предпринимательства.

1.1.2. Организационные формы корпоративного предпринимательства

Глава 1.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БАЗОВОЙ, ИННОВАЦИОННОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.2.1. Экономические основы базовой и инновационной стратегии корпоративного предпринимательства.

1.2.2. Концептуальные основы формирования социальной стратегии крупной корпорации.

1.2.3. Теоретические основы взимосвязей стратегий предпринимательства и социального развития крупных корпораций

Раздел 2. ТЕНДЕНЦИИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КРУПНОЙ КОРПОРАЦИИ

Глава 2.1. .ФОРМИРОВАНИЕ.СОЦИАЛЬНОГО.ПОРТРЕТА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Глава 2.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЯХ.

Раздел 3. СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КАК ФАКТОР И УСЛОВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЯХ

Глава 3.1. .СОЦИАЛЬНОЕ .РАЗВИТИЕ: .СТРУКТУРА,. СУЩНОСТЬ

И СОДЕРЖАНИЕ.

Глава 3.2. СОЦИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ РОСТА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ: ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Воздействие стратегии современного предпринимательства на социальное развитие корпораций»

Актуальность темы исследования обусловлена тем что, социальные преобразования затрагивают интересы каждого гражданина нашей страны, и, следовательно, все мероприятия в данной области должны быть тщательно просчитаны как с точки зрения затрат, так и с точки зрения последствий для всех слоев населения.

В современной России работодатели стали равноправными участниками социально-трудовых отношений, а предпринимательство - независимо от его масштабов - действенным фактором социально-экономического развития страны. В силу концентрации нарастающих объемов материальных и финансовых ресурсов крупные корпорации объективно располагают значительными возможностями для реализации социальных программ не только в рамках внутренней, но и внешней среды, т.е. в рамках тех или иных административно-территориальных образований - района, города, области и т.д.

Корпоративное предпринимательство, как высшая его форма, может наиболее полно раскрыть свой экономический и социальный потенциал, когда на научной основе будет разработана и реализована система стратегий корпоративного предпринимательства во взаимосвязи с социальным развитием крупных корпораций. Это позволит подвести научный фундамент для получения значительного синергетического экономического и социального эффекта не только в рамках крупных корпораций, но и в масштабе национальной экономики и российского общества в целом.

Актуальность и важность темы настоящей диссертации обусловлены также и тем, что развитие крупного бизнеса в России пока не сопровождается реализацией принципов социальной солидарности и социальной ответственности на должном уровне. Сегодня многие отечественные предприниматели не считаются с необходимостью формирования и развития органической социальной солидарности и корпоративного гражданства, то есть с теми основными мировыми тенденциями социализации корпоративного предпринимательства, которые наблюдались в мире во второй половине XX века и в наступившем XXI веке. Без учета этих тенденций корпоративное предпринимательство в России не имеет будущего. Вот почему исследование корпоративного предпринимательства в социальном ракурсе имеет исключительное значение.

Степень изученности проблемы. Основательный вклад в развитие теории предпринимательства, в том числе и корпоративного, внесли зарубежные ученые: Р. Кантильон, И. Тюнен, Ф. Найт, Ж.-Б. Сэй, А. Маршалл, Й. Шумпетер, JI. Мизес, И. Кирцнер, Ф. Хайек, М. Вебер, В. Зомбарт, П. Дру-кер, Б. Карлофф, Б. Санто, М. Портер, X. Виссема, И. Ансофф, К. Прахалад, Г. Хамэл и др.

Свое дальнейшее развитие, в том числе с учетом особенностей развития российской экономики, теория предпринимательства получила в трудах отечественных ученых: В. Андронова, А. Бусыгина, Л.Бадалова, Ю. Винсла-ва, С. Галазовой, А. Крупанина, Г. Клейнера, П. Половинкина, В. Савченко, М. Старовойтова, С. Чернышева, О. Шлыкова, А. Юданова и др.

В теорию корпоративного предпринимательства как социального института внесли вклад исследования Э. Дюркгейма, А. Безгодова, А. Агеева, Н. Зарубиной, Р. Джорджа, Р. Льюис, С. Перегудова, В. Радаева, Д. Старчера, П. Шихирева и др.

Различные аспекты социального развития организаций, включая проблематику социально-трудовых отношений, социального партнерства, гарантий занятости, управления человеческими ресурсами, нашли отражение в работах Н. Волгина, И.Кокорева, М. Кулапова, Ю. Одегова, Л.Никулина, В. Половинко, Г. Руденко, Е.Шубенковой и ряда других специалистов в области экономики труда. В то же время необходимо констатировать, что до сих пор в отечественных и зарубежных публикациях корпоративное предпринимательство рассматривается как стратегический ресурс развития экономики либо как специфическая форма организации бизнеса. Однако тот факт, что корпоративное предпринимательство объективно может и должно превратиться в один из ключевых ресурсов социального развития общества, действенный социальный институт, пока не нашел достойного признания в соответствующей научной литературе. Именно недостаточная разработка проблемы воздействия стратегии современного предпринимательства на социальное развитие корпораций и предопределила выбор темы настоящей диссертации и логику изложения материала.

Основная цель диссертационного исследования - обоснование и раскрытие содержания авторской концепции взаимосвязи основных корпоративных стратегий с социальным развитием крупных корпораций в условиях трансформации российской экономики и современных преобразований социально-трудовой сферы.

Реализация этой цели потребовала решения следующих основных задач:

- раскрытия экономических, организационных и социальных основ современного предпринимательства и специфики крупного корпоративного предпринимательства;

- теоретического и методологического обоснования экономической сущности и содержания базовой и инновационной корпоративных стратегий предпринимательства;

- определения теоретических и методологических основ сущности и содержания корпоративной социальной стратегии;

- обоснования основ взаимосвязи ключевых стратегий корпоративного предпринимательства и социальной стратегии корпорации;

- определения основных тенденций и направлений социализации корпоративного предпринимательства.

Объекты исследования - корпоративное предпринимательство и крупная корпорация как социальный институт.

Предмет исследования - процесс разработки корпоративных стратегий предпринимательства во взаимосвязи с социальным развитием крупных корпораций.

Теоретико-методологическая база исследования представлена фундаментальными и прикладными исследованиями российских и зарубежных ученых по проблемам экономики и социологии труда, социальной политики, корпоративного предпринимательства и стратегического управления административно-хозяйственными образованиями. В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод и системный подход к анализу социально-экономических процессов, протекающих в рамках крупных российских корпораций. В диссертации нашли применение методы структурно-аналитического и историко-генетического анализа, экспертных оценок, социологических и статистических исследований.

Информационная база исследования представлена законодательными и нормативными актами Российской Федерации; официальными статистическими данными, опубликованными в специализированных изданиях и средствах массовой информации; результатами выборочных социологических исследований, опубликованных в профильных и периодических научных изданиях; внутрифирменными нормативными документами крупных отечественных корпораций.

Научная новизна диссертации заключается в разработке и обосновании основных положений авторской концепции взаимосвязи корпоративных стратегий предпринимательства с социальным развитием крупных корпораций, в основе которого лежит принцип взаимосвязанных форм развития «эволюция-замещение-трансформация».

Научная новизна основных результатов диссертации, полученных лично автором, представлена в следующих, наиболее существенных положениях:

1. Обоснование необходимости и раскрытие основных элементов социального наполнения современного предпринимательства, которое взаимосвязывает и социально ориентирует компоненты: личностный (уникальные способности предпринимателя к инновационной, рисковой деятельности и освоению стержневых компетенций), экономический (процесс создания предпринимательского дохода), организационно-управленческий.

Предприниматели рассматриваются как специфический социальный слой, функции которого не могут быть юридически закреплены в определенной профессии. В процессе предпринимательства воспроизводятся воспринимаемые обществом нравственные ценности, предприниматели несут социальную ответственность перед партнерами и обществом, что безусловно повышает устойчивость и уровень получаемого предпринимательского дохода.

2. Выявление и всестороннее обоснование того факта, что корпорация -не только идеальная ключевая организационная форма современного предпринимательства, но и важнейший перспективный социальный институт постиндустриального общества, развивающегося в условиях глобализации экономики. Его экономическая основа - корпоративная собственность; основной принцип организации - органическая социальная солидарность, базой, которой является общественное разделение и кооперация труда; рычаговые элементы хозяйственного механизма - внутрикорпоративная конкуренция и сотрудничество; важная социальная составляющая - уникальная предпринимательская культура.

3. Уточнение содержания и системы критериев выбора ведущих корпоративных инновационных стратегий предпринимательства как магистрального направления выбора и использования ведущих инноваций в целях устойчивого получения предпринимательского дохода.

Выбор ведущих инноваций целесообразно осуществлять на основе нижеследующих взаимодополняющих друг друга критериев. Корпорация должна, во-первых, быть лидером в данной сфере предпринимательской деятельности, во-вторых, иметь сотрудников, способных управлять избранной ведущей инновацией, в-третьих, обладать уникальными компетенциями в сфере рынка инновационных товаров. Выбранная ведущая инновация будет определять будущую конкурентоспособность в ключевой сфере предпринимательской деятельности корпорации.

4. Обоснование авторского определения корпоративной социальной стратегии предпринимательства, выраженного в следующей формулировке: «Корпоративная социальная стратегия - магистральное направление социального развития коллектива и каждого сотрудника корпорации как главного структурного звена гражданского общества, основанного на принципах социальной солидарности, гармонизации интересов индивидов, корпорации, общества в целях устойчивого получения предпринимательского дохода, обеспечения высокого качества жизни сотрудников корпорации, удовлетворения общественных потребностей».

5. Раскрытие основных взаимосвязей в системе корпоративных стратегий предпринимательства и основной роли в ней социальной стратегии. В процессе исследования установлено: социализация служит важнейшей составляющей процесса определения (формулирования) и формирования содержания корпоративных стратегий. В формировании и развитии взаимосвязей корпоративных стратегий предпринимательства и социального развития крупных корпораций рычаговые функции выполняет стратегия непрерывного обучения, в процессе которого создается и развивается система уникальных компетенций, а также корпоративная культура предпринимательства как социальная ткань и основа жизненной силы корпорации. Корпоративной культуре предпринимательства присущи следующие качества: она представляет собой исключительно эффективное препятствие конкурентам; обладает каузальной неопределенностью, трудной для понимания и воспроизведения; рассматривается как стратегический фактор обеспечения целостности корпорации как социальной общности.

6. Систематизация основных тенденций социализации в мировом бизнесе и определение обусловленных ими ключевых стратегических направлений социализации корпоративного предпринимательства в России: формирование и развитие органической социальной солидарности в предпринимательских формированиях и их взаимоотношениях с внешней средой; реанимация и развитие на новой социальной и экономической основах уникальной отечественной корпоративной культуры предпринимательства; возрождение и развитие российской деловой этики; формирование и развитие корпоративного гражданства как наиболее перспективной формы социально-ответственного поведения крупного бизнеса.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что реализованные в диссертации теоретико-методологические подходы и положения имеют важное значение для развития теории экономики труда, прежде всего в контексте гармонизации процессов и оптимизации результатов социального развития корпораций, с учетом той роли, которую последние играют в обществе.

Внедрение в практику корпоративного менеджмента выводов и предложений, полученных в результате настоящего исследования и носящих прикладной характер, обеспечит повышение эффективности стратегий современного предпринимательства, прежде всего - с точки зрения результатов социального развития крупных корпораций. Это положительно скажется на тенденциях социально-экономического развития России, учитывая ту роль, которую играют корпорации в жизни страны, в первую очередь, в условиях грядущего вступления в ВТО; а также будет способствовать стабилизации состояния социально-трудовой сферы в ходе ее дальнейшего преобразования. Предложения и рекомендации автора обеспечат руководителей корпораций надежной теоретико-методологической базой для разработки и реализации социальной стратегии в крупных предпринимательских формированиях России, реализации стратегических направлений социализации корпоративного предпринимательства.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования доложены, обсуждены и одобрены на Семнадцатых (апрель 2004 г., г. Москва) и Восемнадцатых (апрель 2005 г., г. Москва) Международных Плехановских чтениях, Международной научно-практической конференции «Управление персоналом в государственных организациях и коммерческих структурах» (декабрь 2004 г., г. Ташкент), Международной научно-практической конференции «Пути совершенствования налоговой системы и страховой деятельности в условиях либерализации экономики» (февраль 2004 г., г. Ташкент).

Выводы и предложения, сформулированные в диссертации, внедрены в практику управления человеческими ресурсами «Кемеровская ГРЭС» - филиал ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «Ириклинская ГРЭС» РАО «ЕЭС России», ОАО «Новоорский опытно-экспериментальный механический завод».

Теоретические положения и выводы, носящие прикладной характер, используются в учебном процессе кафедры управления человеческими ресурсами ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова» в рамках преподавания дисциплин «Управление человеческими ресурсами», «Управление персоналом организации», «Социальное партнерство» и «Экономика труда».

Публикации по теме диссертации. По теме диссертации автором опубликовано 15 работ общим объемом 37,8 печатных листов, в которых лично автору принадлежит 35,7 печатных листов. Из них 3 монографии и 3 статьи в периодических изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 3-х разделов, включающих в себя 6 глав, основных выводов и предложений, списка литературы, содержащего 168 наименований. Диссертация включает в себя 19 таблиц и 13 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шимшилов, Сулейман Або-оглы

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Современное предпринимательство - стратегический ресурс социально-экономического развития стран, регионов мировой экономики XX-XXI веков, а предприниматели - движущая сила рыночного процесса. Предпринимательство в развитых странах вступило в зрелую стадию своего развития - в стадию стратегического предпринимательства. Последнее представляет собой синтез предпринимательского предвидения, рационального анализа и внутренних социальных процессов. Наиболее развитой формой стратегического предпринимательства является корпоративное предпринимательство, которое позволяет в наивысшей степени реализовать его потенциал.

Экономисты, так или иначе, исследовали экономическую сущность, содержание корпоративного предпринимательства, корпоративные стратегии предпринимательства. Однако представление о корпоративном предпринимательстве получалось односторонним, неполным. Это можно объяснить тем, что экономисты, как правило, абстрагировались от социальной составляющей корпоративного предпринимательства. Социологи же исследовали и исследуют корпорации как важнейший социальный институт. Они раскрыли те стороны корпорации, о которых экономисты «забыли». Но в то же время социологи не могли, да и не ставили задачи проникнуть в экономическую сущность и содержание корпоративного предпринимательства. Чтобы реализовать потенциал корпоративного предпринимательства как стратегического ресурса экономического и социального развития общества, необходимо комплексное исследование корпоративного предпринимательства и как экономического феномена, так и социального.

2. Исследование основных направлений теории современного предпринимательства и обобщение международной и российской практики предпринимательства позволяют сделать вывод, что более полно и обоснованно экономическую сущность предпринимательства определяют те отечественные ученые, которые рассматривают его как систему хозяйствования, главным субъектом которой выступает предприниматель в качестве движущей силы рыночного процесса. Предприниматель в целях получения предпринимательского дохода соединяет факторы, организует и управляет процессом воспроизводства на инновационной, рисковой основе, исходящей из экономической ответственности за конечные результаты.

3. Экономисты обычно раскрывают три основных момента содержания предпринимательства: личностный фактор - уникальные способности и компетенции предпринимателя в инновационной рисковой деятельности; экономический компонент - процесс получения предпринимательского дохода; организационно-управленческий компонент - управление процессом предпринимательства посредством стратегического, предпринимательского менеджмента. При этом управление характеризуется предпринимательским замыслом, источником которого является способность предвидения, исключительная компетентность в сфере предпринимательской деятельности.

4. Наши исследования показывают, что нельзя не учитывать такого важнейшего элемента современного предпринимательства, как его социальный компонент, который «пронизывает», взаимоувязывает все отмеченные основные черты предпринимательства. Предпринимателем может выступать как индивид, так и коллективы, и команды предпринимательской структуры. Предпринимательские способности и уникальные компетенции развиваются в процессе непрерывного обучения, в том числе социального. Социальный компонент предпринимательства органически переплетается с экономическим: предпринимательская деятельность направлена на воспроизводство воспринимаемых потребителем (членами общества) ценностей, развитие потребностей общества. В процессе предпринимательства его основные субъекты несут социальную ответственность перед своими партнерами, обществом. Разработка и реализация стратегии предпринимательства - это не только экономический, но и социальный процесс. Корпоративные стратегии должны быть увязаны с социокультурной составляющей.

5. Современному предпринимательству свойственно многообразие форм, которые классифицируются по различным существенным признакам: организационно-правовым формам хозяйствования; формам собственности; отраслевой специализации; сфере деятельности; широте территориального рыночного экономического пространства; масштабу предпринимательской деятельности и другим. Каждая форма предпринимательства объективно обоснованна, имеет право на существование, занимает определенную нишу рынка.

6. По масштабу предпринимательской деятельности, как известно, выделяют малое, среднее и крупное предпринимательство. В России до настоящего времени больше внимания уделяли малому предпринимательству как в науке, так и в практике. Малое предпринимательство выполняет ряд существенных экономических и социальных функций, занимает те ниши рынка, которые невыгодно и невозможно занимать крупному предпринимательству. Из малых, особенно рисковых фирм-пионеров выросло 30% элитных корпораций мира. В результате взаимодействия малого и крупного предпринимательства разрешаются их внутренние противоречия, связанные с решением инновационных и других экономических, а также социальных проблем.

7. Несмотря на огромную роль, которую играет малое предпринимательство в развитии экономики и общества, «лицо» современной экономики и будущее её развития определяет крупное корпоративное предпринимательство. В отечественной и зарубежной экономической литературе нередко корпорация отождествляется с акционерным обществом. При этом не учитывается историко-генетического происхождения корпорации и игнорируется тот факт, что современная корпорация - важнейший социальный институт сегодняшнего общества, который прошел многовековой путь развития. В средние века корпорация представляла собой общество, союз, группу лиц, объединенных по профессиональному признаку мастеров, подмастерьев, их семьи, имеющих такие атрибуты, как свой устав, герб, образ жизни, культуру, этику, нормы, традиции и т.д. Сегодня происходит возрождение корпорации на новой экономической и социальной основе. Современная корпорация как структурная хозяйственная единица, хотя и выступает в своей основной форме акционерного общества, в то же время имеет и такие формы, как холдинг, крупный кооператив, крупное государственное предприятие и др.

8. Современная корпорация предпринимательского типа - это крупное предприятие или объединение предприятий, имеющее крупный консолидированный капитал, созданный путем добровольного слияния капиталов субъектов хозяйствования, его расширенного воспроизводства, а также путем кооперации труда, основа хозяйствования которой - инновационная рисковая деятельность, высокая деловая культура в целях получения предпринимательского дохода.

Социально-экономической основой корпорации является корпоративная собственность, ключевыми элементами механизма хозяйствования -внутрикорпоративная конкуренция и сотрудничество. Корпорация имеет трансфертную форму перераспределения доходов, высокий уровень децентрализации внутрикорпоративного управления.

Корпорация - это уникальная форма крупного предпринимательства, которая создает возможности для значительного снижения трансакционных издержек, превращения «прорывных» достижений НТП в крупномасштабные эффективные инновации, диверсификации, эффективного управления рисками, мобильного внутриотраслевого, межотраслевого, регионального, межрегионального «перелива» крупного капитала, а также для формирования и развития единого рыночного пространства.

9. Эффективная реализация уникального экономического и социального потенциала корпоративного предпринимательства невозможна без разработки и осуществления корпоративной стратегии предпринимательства.

Корпоративная стратегия предпринимательства - основополагающее направление предпринимательской деятельности в корпорациях, определяемое посредством предвидения (прогнозирования) предпринимателем долговременных целей, тенденций изменения основных параметров внешней среды, выбора уникальной выгодной позиции на рынке с помощью оптимальной комбинации видов и схем предпринимательской деятельности в целях устойчивого получения предпринимательского дохода.

Стратегия корпоративного предпринимательства гарантирует устойчивость взаимосвязей в интегрированной системе современного предпринимательства в корпорации, превращая его в единое целое; дает общий ориентир функциональной согласованности подразделений корпорации; обеспечивает стратегический ресурс устойчивости конкурентных преимуществ компании на рынке; позволяет своевременно реагировать на благоприятные изменения и угрозы внешней среды, выбирать ключевые направления развития предпринимательства на длительную перспективу; способствует успешному вхождению корпорации в процесс глобализации на основе уникальной конкурентной позиции на мировом рынке, органичному интегрированию в сообщество процветающих международных компаний, успешно конкурируя и сотрудничая с ними.

Стратегии корпоративного предпринимательства классифицируются по разным признакам в зависимости от целей. По иерархии целей и управления корпорацией выделяют общекорпоративную (базовую), стратегию бизнес-единицы и функциональную (инновационную, инвестиционную, маркетинговую, социальную и др.); по методу обеспечения конкурентных преимуществ - стратегии: низких издержек воспроизводства, дифференциации и фокусировки; по способу диверсификации предпринимательской деятельности - стратегии управления портфелем ценных бумаг, структуризации, передачи знаний и опыта в другие сферы предпринимательской деятельности; распределения активов.

10. Среди функциональных корпоративных стратегий предпринимательства исключительное значение имеет инновационная стратегия. Инновация - это процесс нововведения в предпринимательство, ведущий к новым результатам, выражающимся в новых продуктах и услугах или улучшении их качества, в открытии новых рынков, методов управления, маркетинга и т.д.

Конечная цель этого процесса - устойчивое получение предпринимательского дохода. Автор обосновывает необходимость следующих подходов при разработке и реализации корпоративных инновационных стратегий. Магистральное направление корпоративных инновационных стратегиях - использование стратегических базисных и ведущих инноваций, обеспечивающих конкурентные преимущества в перспективе и устойчиво поддерживающих основы современного корпоративного предпринимательства и взаимосвязь всех видов предпринимательской деятельности. Выбор ведущей инновации осуществляется исходя из ряда критериев: корпорация должна быть лидером в данной сфере инновационной деятельности; иметь сотрудников, способных управлять ведущей инновацией; обладать стержневыми компетенциями в сфере рынка инновационных товаров; иметь перспективы развития в ключевой сфере предпринимательской деятельности корпорации.

11. В России в целях острой необходимости реализации парадигмы «выживание через развитие» целесообразно использовать, прежде всего, наступательный тип корпоративных инновационных стратегий, выборочное инвестирование в новые виды предпринимательской деятельности на основе новейших технологий, повышения и расширения уникальных компетенций в знании рынков инновационных товаров.

12. Корпоративная социальная стратегия предпринимательства - это магистральные направления социального развития коллектива и каждого сотрудника корпорации как основного структурного звена гражданского общества, основанная на принципах социальной солидарности, гармонизации интересов индивидов корпорации, общества в целом и осуществляемая в целях получения предпринимательского дохода, обеспечения высокого качества жизни сотрудников корпорации, удовлетворения их потребностей во всестороннем развитии и необходимых общественных потребностей.

13. В крупных, успешно функционирующих корпорациях мира, как правило, разрабатывается и реализуется система иерархических взаимосвязанных и дополняющих друг друга стратегий. В этой системе ключевую роль играет общекорпоративная стратегия предпринимательства, в которой в концентрированной форме находят выражение миссия корпорации и основная цель корпоративного предпринимательства. В общекорпоративной стратегии заложены основные ориентиры стратегий бизнес-единиц и функциональных стратегий.

Особые функции и место в этой системе отводятся социальной стратегии. Для основательного раскрытия взаимосвязей в системе корпоративных стратегий важно каждую из них рассматривать как процесс и содержание. Процесс социализации пронизывает оба момента взаимосвязей стратегий, основные методологические подходы к которому заложены в стратегии обучения, разработанной одним из основоположников этой школы Дж. Куин-ном.

14. Одним из важнейших новых направлений стратегического обучения является «создание знаний», в процессе которого происходит формирование и использование уникальных компетенций в сфере корпоративного предпринимательства, динамическое развитие способностей сотрудников корпорации. Достижение школы стратегии - «создание знаний» - особенно полезно для формирования и развития современного корпоративного предпринимательства в России. Такой метод социализации поможет создать в российских корпорациях корневую систему устойчивой конкурентоспособности - динамичную систему стержневых компетенций, уникальных для корпорации и невидимых, трудно воспроизводимых для конкурентов.

15. Фундаментальной основой для формирования, реализации корпоративных стратегий в их взаимосвязи служит социокультурная составляющая социальной стратегии. Корпоративная культура предпринимательства - социальная ткань и жизненная сила корпорации, критерий, на основе которого оцениваются и выбираются посылки стратегических решений. В корпоративной культуре предпринимательства социальная составляющая обусловливает характер взаимосвязей социального развития корпорации. Экономическая составляющая уникальных корпоративных культур помогает корпорациям овладеть необходимыми человеческими и материальными ресурсами, обеспечивающими их устойчивую конкурентоспособность посредством воспроизводства уникальных видов и схем предпринимательской деятельности. По существу, уникальная предпринимательская культура - стратегический ресурс экономического и социального развития корпорации. Солидарное понимание корпоративных ценностей, философии и идеологии сотрудниками коллектива корпорации позволяет им формировать и развивать уникальные эффективные комбинации стратегических ресурсов.

Предпринимательская корпоративная культура обладает следующими качествами: выступает в роли исключительно эффективного препятствия для конкурентов (имитаторов и преследователей); обладает каузальной неопределенностью, трудной для понимания и воспроизведения, что служит гарантией стратегического превосходства; является источником обеспечения целостности корпорации как социальной общности, представляющей, симбиоз уникальных компетенций и ценностей, материализующийся в создании, невоспроизводимых в течение длительного времени уникальных продуктов и услуг. Формирование и развитие корпоративной предпринимательской культуры - жизненно-важная необходимость для развития российской экономики и общества.

16. Составляющая часть реализации системы корпоративных стратегий предпринимательства и особенно социальной стратегии - формирование и непрерывное расширенное воспроизводство критической массы подлинных предпринимателей. При осуществлении этих процессов следует исходить из учета тех способностей предпринимателя, которые являются естественной основой для осуществления им корпоративной предпринимательской деятельности в качестве ее главного субъекта; необходимости формирования внешней социальной среды для развития и реализации этих способностей и социализации корпоративного предпринимательства; учета и решения тех проблем, которые обусловили формирование весьма противоречивого образа российского бизнесмена в период современной трансформации российской социально-экономической системы.

17. По результатам анализа многообразных социологических исследований передовой группы российской бизнес-элиты, в подлинном смысле этого слова, а не по масштабу так называемого дарового обогащения, можно сделать следующий вывод: в России, при условии обоснованной государственной политики и стратегии создания предпринимательской элиты, можно реанимировать крупное предпринимательство, основы которого были сформированы уже в конце XIX - начале XX века. У лучших бизнесменов России верное социально-ориентированное отношение к современному предпринимательству.

Крупные бизнесмены, как правило, имеют высокий уровень образования. По способности к инновационной рисковой деятельности, профессионализму, скорости принятия обоснованных решений российские лидеры крупного бизнеса по целому ряду параметров опережают своих зарубежных коллег. У них есть особая чувствительность к подлинной информации, поиску и нахождению уникальных решений.

Однако в процессе быстрого захвата государственной собственности создался особый тип российских олигархов, сконцентрировавших в своих руках огромное богатство и реальную власть. Этот тип представителей российской бизнес-элиты не ассоциируется с ответственностью перед обществом. Олигархи завладели российским капиталом не в результате реализации исключительных способностей к предпринимательской деятельности, а благодаря сращиванию с государственным бюрократическим аппаратом, что привело к обогащению за счет изъятия природной ренты и «политической ренты» у всего населения и государства и присвоения национального богатства путем использования любых других методов, не совместимых с социальной ответственностью, не защищенного государством и обществом.

В связи с этим возникает сверхзадача - социализация российского корпоративного предпринимательства. Гетерогенные социальные и экономические предпосылки для ее решения, несмотря на исключительную сложность, в России еще сохранились.

18. В процессе социализации российского корпоративного бизнеса и бизнес-элиты важно принять как аксиомы следующие тенденции социализации корпоративного предпринимательства элитных компаний мира: развитие органической социальной солидарности на добровольной контрактной основе; развитие корпоративного гражданства; активизация процесса привлечения сотрудников к стратегическому управлению предпринимательством; переход от традиционного обучения к инновационной системе всеобщего стратегического обучения; ориентация на более эффективное решение проблем клиентов, предоставление им новых продуктов, услуг.

19. К фундаментальным стратегическим направлениям социализации российского крупного корпоративного предпринимательства следует отнести:

- формирование и развитие органической социальной солидарности в корпоративных предпринимательских формированиях и взаимоотношениях с внешней средой. Данное направление - стратегический рычаговый ресурс устойчивой конкурентоспособности корпораций в будущем;

- реанимация и развитие уникальной российской предпринимательской культуры на основе следующих подходов: учета достижений современной науки и конструктивной мировой практики в развитии тех социальных ценностей, традиций и этических норм, которые сформировались в элитных компаниях дореволюционной России, сохранились в социально-экономическом генотипе России, не потеряли своего значения сегодня и трудно воспроизводимы в других национальных деловых культурах; вымывания антисоциальных тенденций, привнесенных в современное российское предпринимательство определенной группой «новых русских».

При реализации данного направления необходимо также учитывать:

- российская предпринимательская культура имеет иной генотип по сравнению с западной, поэтому бесполезно и социально опасно импортировать последнюю в момент реанимации и развития современной корпоративной предпринимательской культуры в России;

- для возрождения и развития российской деловой этики как одного из основных направлений социализации корпоративного предпринимательства полезно использовать «Декларацию К0» - принципы бизнеса, в которой синтезированы два мировых этических идеала (восточной и западной деловых культур) - вселенские этические принципы, сформулированные американским социологом JL Хос-мером на основе изучения аксиом мировой философской мысли; специфику деловой этики России, опыт разработки этических кодексов лидерами крупнейших и наиболее успешных в социальном плане корпорации мира;

- формирование и развитие корпоративного гражданства как наиболее перспективной формы социально-ответственного поведения бизнеса. Корпоративное гражданство - такая система корпоративного предпринимательства, в которую корпорации привносят дополнительные социальные ценности, улучшающие качество жизни населения и обеспечивающие социальные преимущества корпоративным формированиям. Корпоративное гражданство в своей развитой форме служит договором между обществом, бизнесом и государством, согласно которому предпринимательство за свое социально-ответственное отношение к обществу рассчитывает на определенные преимущества при обеспечении благоприятной социальной и политической среды для развития корпорации.

Решающая роль в создании корпоративного гражданства в России должна принадлежать государству, вступающему от лица гражданского общества во взаимовыгодное взаимодействие с корпоративными предпринимательскими структурами. Именно государство обязано разработать стратегию создания и развития системы корпоративного гражданства в России как одного из локомотивов инновационных социальных перемен, результатом которых было бы устойчивое обеспечение высокого качества жизни российского населения.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Шимшилов, Сулейман Або-оглы, 2005 год

1. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М.: 1991.

2. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления // Вопросы экономики, 2003, № 2.

3. Актуальные проблемы развития человеческого потенциала: Межвузовский сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2003.

4. Алекиперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. -М.: 1996.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

6. Ансофф И. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

8. Анчишкин А.И. Наука-техника-экономика. М.: Экономика, 1989.

9. Аристер Н.И., Половинкин П.Д., Сахарнов Ю.В. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития. СПб., Изд-во Университета экономики и финансов, 1996.

10. Архангельский В.Н. Оганизационно-экономические проблемы управления научными исследованиями. М.: Наука, 1977.

11. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: Высшая школа, 1999.

12. Бандурин А.В. Деятельность корпорации. М.: Буквица, 2002.

13. Бас В.Н., Шубенкова Е.В. Управление персоналом организации, ориентированной на качество /Под ред. Одегова Ю.Г. М.: Палеотип,2004.

14. Безгодов А.В. Очерки социологии предпринимательства. М.: Изд-во «Петрополис», 1999.

15. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: Дело ЛТД, 1994.16.