Совершенствование системы планирования производственно-технической базы жилищного строительства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кулиев, Наим Халимович

• Кулиев, Наим Халимович
• кандидат экономических наук
• 1984

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кулиев, Наим Халимович

ВВВДЕНИЕ

ГЛАВА I. ОПТИМАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БАЗОЙ СТРОИТЕЛЬСТВА.

§1.1. Особенности функционирования домостроительного комбината и его производственно-технической базы как объекта управления и управляющей системы

§ 1.2. Значение и место оптимального планирования в управлении ресурсами производства

§ 1.3. Многоуровневая система оптимального планирования производственно-технической базы килищного строительства.

§ 1.4. Характеристика и взаимодействие задач оптимального планирования производства изделий и конструкций для йилицного строительства.

§ 1.5. Анализ математических моделей и средств информационного и программного обеспечения задач оптимального планирования производственно-технической базы жилищного строительства.

ГЛАВА П. МЕТОДИКА ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ И ИЗДЕЛИЙ ДЛЯ КРУПНОПАНЕЛЬНОГО ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.

§ 2.1. Оптимизация годового планирования производственно-технической базы гкилицного строительства. 69 2.1.1. Многокритериальная оптимизация годового плана производства конструкций и изделий и строительно-монтажных работ

§ 2.-2. Оптимальное распределение объектов по строительным управлениям с учетом их производственно -технической базы

§2.3. Оптимальное производственное планирование сдачи объектов по месяцам (кварталам) планового периода

-2.3.1. Распределение потребных ресурсов во времени для реализации заданного плана

2.3.2. Моделирование объемов незавершенного производства на начало планового периода

2.3.3. Расчет укрупненных нормативов потребления ресурсов

2.3.4. Оптимальное производственное планирование сдачи объектов по месяцам(кварталам) планового периода

§ 2.4. Оперативно-производственное планирование на заводах крупнопанельного домостроения и предприятий железобетонных конструкций и изделий .J

ГЛАВА Ш. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧ

ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМБИНАТА С УЧЕТОМ EID ПРОМЫШЛЕННОЙ БАЗЫ.J

§ 3.1. Состав информационной базы

§ 3.2. Вопросы проектирования информационной базы .JI

3.2.1. Формирование множества возможных ключей.JI

3.-2.2. Нормализация базы данных .J2I

3.2.3. Выбор логической структуры базы данных для задач оптимального планирования индустриального жилищного строительного производства

3.2.4. Методы физического представления логической структуры базы данных

§ 3.3. Средства программного обеспечений задач опти -мального планирования строительного производства и его производственно-технической базы.

ГЛАВА 1У. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИКИ ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОБЪЕКТАХ БУХАРСКОГО ДОМОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМБИНАТА

§ 4.1. Состав и содержание информационного обеспечения задач оптимального планирования Бухарского домостроительного комбината.

§ 4.2. Структура программного обеспечения первоначальной загрузки и корректировки информационной базы

4.5.1. Средства первоначальной загрузки и контроля.

4.2.2. Функции корректировки.

4.-2.3. Поиск информации и ее отображение

§ 4.3. Формирование оптимального производственного плана сдачи объектов Бухарского домостроительного комбината по месяцам года

§ 4.4. Оценка экономической эффективности внедрения методики оптимального планирования строительного производства Бухарского домостроительного комбината с учетом производственно-технической база.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы планирования производственно-технической базы жилищного строительства»

Актуальность темы. В решениях ЛУ1 съезда КПСС предусматривается дальнейшее развитие промышленности строительных материалов, являющейся материальной базой капитального строительства. В частности, намечено увеличить объем выпуска продукции на 17-19$, предусмотрев преимущественное развитие производства изделий, обеспечивающих снижение затраты труда*сто-имости и трудоемкости строительства, веса зданий, соорукений и повышение качества строительства.

Актуальность избранного направления исследования еще более возрастает в свете принятых в марте 1976 года правительством СССР постановления "О мерах по расширению в городах практики комплексного поточного строительства еилых домов, объектов культурно-бытового назначения и коммунального хозяйства", в соответствии с которым Советы Министров союзных республик, министерства и ведомства СССР, исполкомы Советов народных депутатов обязаны обеспечить разработку и осуществление мероприятий по широкому внедрению непрерывного планирования и организации комплексного поточного нсшищного строительства, и в июле месяце 1979 года постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работа". В соответствии с установками Ш1 съезда партии в постановлении от июля 1979 года предусмотрена система мер, направленных на значительное улучшение дел в строительстве. Это обусловлено огромными масштабами осуществляемой в нашей стране созидательной программа, важной ролью капитального строительства в наращивании производственного потенциала, повыдении материального и культурного уровня жизни советских людей.

На необходимость создания условий, направленных на улучшение планирования и управлений было указано Генеральным секретарем ПК КПСС, Председателем Президиума Верховного Совета СССР товарищем Ю.А.Андроповым на ноябрьском (1982 г.) и июньском (1983 г.) Пленумах ЦК КПСС.

В соответствии с целевой комплексной программой отрасли в одиннадцатой пятилетке в Минпромстройматериалов СССР предусматривается значительное повышение качества планирования. В осуществлении намеченных мероприятии важную роль должно сыграть повышение эффективности производственно-технической базы строительства. Наиболее важными направлениями этой программы в пределах решения поставленной в исследовании задачи являются:

I. Разработка практических рекомендаций по оптимизации планирования производственно-технической базы крупнопанельного жилищного строительства на различных уровнях управления.

•2. Обоснование методических принципов увязки планов различных уровнях управления (верхний уровень, СУ, ЖБИ).

3. Создание информационной базы по обеспечению решения задач оптимального планирования.

В настоящее время в практике планирования широко используются экономико-математические модели, и прежде всего, модели математического программирования. Однако существующие модели недостаточно согласованы между собой с точки зрения критериев и ограничений и глобальной (исходной) задачи, заключающейся в оптимизации конечного продукта на основе полного использования трудовых, производственных и материальных ресурсов.

Это согласование поншается в том смысле, что решения задач каждого уровня планирования соответствуют решению глобальной задачи.

Кроме того, в математических моделях оптимального плани -рования, особенно на нижних уровнях, недостаточно широко используется минимаксный критерий как мера рассогласования между потребными и имеющимися ресурсами. Зтот критерий имеет наиболее четкую экономическую интерпретацию, однако его ограниченное использование определяется тем, что минимаксная функция не обладает свойством дифференцируемости; задачи с этим критерием труднее поддаются точному решению.

С проблемой экономико-математического моделирования и алгоритмизации задач оптимального планирования производственно -технической базы и строительного производства тесно связана задача построения информационной базы, которая сводится к выбору состава, логической структуры базы, способов ее физического представления, а также разработки средств ее загрузки и корректировки.

Только комплексное решение перечисленных выше проблем обусловливает возможности успешного внедрения задач оптимального планирования ДСК и его производственную базу в практику строительного производства.

Целью диссертационной работы является, таким образом, обоснование путей практической реализации мер по совершенствованию системы планирования производственно-технической базы жилищного строительства, решение связанных с этим теоретических и методических задач оптимизации планирования и управления с учетом особенностей функционирования ДСК, разработка алгоритмов и программ для решения поставленных задач, обоснование выбора средств и информационного и программного обеспечения.

В соответствии с целш исследования в диссертации ставились следующие задачи:

- анализ современного состояния и эффективности функционирования производственно-технической базы крупнопанельного жилищного строительства в единой системе строительного производства;

- характеристика оптимального планирования как важнейшей функции управления производственно-технической базой ДСК ;

- разработка методических принципов оптшального планирования на различных уровнях управления., согласованных между собой с точки зрения исходной задачи ДСК;

- разработка комплекса алгоритмов и программ решения поставленных задач;

- разработка подхода к практической реализации теоретических результатов оптимизации планирования производственно -технической базы и строительного производства.

Объект исследования. Объектом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов совершенствования планирования производства строительных конструкций и изделий для крупнопанельного жилищного строительства на основе экономико-математического моделирования в единой системе с оптимизацией задач строительства. Указанные вопросы рассматриваются на материалах многоэтапного оперативно-производственного планирования производства сборных железобетонных конструкций и изделий, формирования годовой строительной программы крупно -панельного домостроения, включая распределение строительных объектов по функциональным подразделениям и их ритмичную сдачу в течение года.

Номенклатура ресурсов, используемых в моделях, достигает -20 наименований, число типов объектов - до 10. Нормативная база домостроительного комбината включает информацию о нормах выполнения каждой работы сетевых графиков.

Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования лвияись труды классиков марксизма-ленинизма, материалы ХХУ1 съезда КПСС, решения Пленумов ЦК КПСС, Постановления Советского правительства, а также другие директивные и нормативные документы по вопросам совершенствования планирования, повышения эффективности и интенсификации производства.

В процессе работы над диссертацией были использованы труды советских ученых А.Г.Аганбегяна, Н.П.Федоренко, И.Г.Галкина, А.Ф.Колосова, В.А.Лисичкина, А.Н.Люсова, Я.А.Рекитара, А.М.Шнейдерова, А.М.Митрофанова и ряда других авторов. В качестве аппарата исследования использовалась теория многоуровневых иерархических систем, математического программирования, экономико-математические модели управления производством,методы сетевого планирования.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании:

- методических принципов оптимального планирования производственно-технической базы индустриального жилищного строительства в ввде задач линейного целочисленного программирования блочной структуры;

- механизма согласования этапов планирования в рамках указанной системы»

Впервые в отрасли исследованы и построены алгоритмы и программы точного решения задач оптимизации планирования индустриального жилищного строительного производства с минимаксным критерием ресурсного характера, а также разработаны алгоритмы выбора логических структур информационных баз для получения исходной информации и программное обеспечение, необходимые для загрузки и корректировки этих баз.

Практическая значимость исследования заключается в том, что реализация полученных результатов будет способствовать формированию оптимальных планов производственно-технической базы крупнопанельного жилищного строительства в увязке со строительными программами на различных уровнях управления; повышению научного уровня планирования деятельности промышленных предприятий и строительных управлений.

Внедрение результатов работы и ее апробация. Разработанные автором модели и алгоритмы оптимального планирования прошли успешное экспериментальное внедрение на объектах Бухарского домостроительного комбината (ныне трест Бухараградострой). Построенный на ЭВМ EG-1022 годовой план сдачи объектов Бухарского домостроительного комбината (ДСК) с помесячным распределением позволил снизить неравномерность распределения важнейших ресурсов в среднем на А%. Экономический эффект составил SI3 тыс. руб.в год. Ряд основных положений исследования использован при разработке "Комплексной программы интенсификации строительного производства домостроительного комбината (ДСК) на 1981-1985 гг." Материалы исследования использованы в планировании производства промышленных и строительных организаций.

Основные положения диссертации докладывались на Всесоюзной научной конференции "Совершенствование системы и методов разработки прогнозной информации на различных уровнях" (Минск, 1981г.), а также на семинарах Всесоюзного научно-исследовательского института по строительству магистральных трубопроводов (ВНИИСТ'а), Московского института управления (МИУ) им.С.Орджоникидзе, Главного информационного вычислительного центра (ГИВЦ) Мин-нефтегазстроя и Бухарского технологического института.

Публикации: Основные положения и выводы диссертации отражены в 6 печатных работах общим объемом 1,6 печатных листов.

ГМВА I. ОПТИМАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БАЗОЙ СТРОИТЕЛЬСТВА

I.I. Особенности функционирования домостроительного комбината и его производственно-технической базы как объекта управления и управляющей системы

С точки зрения планирования, управления и организации современное индустриальной строительное производство является сложным процессом, непременными участниками которого являются финансовые, проектно-конструкторские, производственные и подрядные строительно-монтажные и зачастую другие организации.

Управление этим процессом усложняется тем,что между упомянутыми организациями существуют многочисленные прямые и косвенные связи,непосредственно влияющие на планирование и организацию индустриального строительства. Примером прямых связей являются связи между строительно-монтажными организациями и организациями, участвующими в строительном процессе: проектно-конструкторскими, поставщиками строительных материалов и конструкций и другими.

Косвенные связи существуют между строительно-монтажными организациями и заводами железобетонных изделий при наличии треста или управления комплектации /26 /.

Последние два десятилетия характеризуются резким повышением концентрации и специализации строительного производства, уровня механизации и автоматизации работ на основе широкого применения сборного железобетона в жилищном строительстве. Сборные железобетонные конструкции и детали для жилых зданий в настоящее время производятся по новым унифицированным каталогам. Указанные процессы способствовали значительному повышению производительности труда в строительстве, что особенно важно в условиях дефицита рабочей силы. Так, численность рабочих в расчете на I млн.рублей строительно-монтажных работ сократилась с 1954 г. в три раза.

Планомерное углубление предметной специализации привело к развитию крупнопанельного домостроения, которое обособившись в жилищном строительстве, выполняет около 50% объема работ по возведению жилья (табл.1.I).

Создание и быстрое развитие массового крупнопанельного домостроения в СССР - одно из выдающихся достижений советской техники. Оно уже сейчас позволяет снизить стоимость строительства на 6-3%, затраты труда на.строительной площадке на 30-40$ и сократить продолжительность строительства в 1,5 - 2 раза по сравнению со строительством кирпичных домов / 82 /. Крупнопанельное домостроение остается основным видом полносборного жилищного строительства и в следующих пятилетках.

Поиск новых организационных форм и методов наиболее полно отвечающих условиям индустриального домостроения, привел к созданию предприятий нового типа - домостроительных комбинатов (ДСК), осуществляющих возведение крупнопанельных зданий индустриальными методами из деталей и конструкций собственного изготовления. Комбинирование производства конструкций и деталей крупнопанельных зданий со строительно-монтажными работами в рамках одного домостроительного комбината обеспечивает организацию строительного процесса методом сквозного, долго -временного., непрерывного потока, охватывающего все стадии производства: от изготовления конструкций до их сборки* умень

Рост объемов крупнопанельного строительства СССР и

Узбекской ССР х

Таблица I.I

Годы СССР Узбекская ССР \

Ввод общей Удельный площади в вес крупно- ' эксплуатацию панельного в млн.м2 хх домостроения в общем объеме, % Ввод общей Удельный вес площади в крупнопанель-экспл^атацию ного домост-тыс.м2 хх роения в общем объеме, %

I960 55,8 3,5 732

19 61 56,6 9,1 10 51

1962 59,8 15,2 1265

1963 61,9 20,2 1323

1964 58,9 24,8 1532

1965 63,2 29; 6 1684 44,2

1966 65,9 31,5 2471 48,6

1967 68,7 32,5 2558 49,7

1968 69,3 33,7 2563 49,5

1969 72,0 34,2 2593 50,0

1970 76,6 37,4 2576 50,7

1971 78,7 37,8 2563 52,7

1972 79,4 38,6 2592 52,6

1973 82,9 43,5 2598 50,7

1974 83,0 44,9 2615 52,6

1975 83,3 46,4 2658 54,3

1976 82,7 46,5 2742 53,8

1977 84,2 46,6 2909 54,7

1978 83,9 50,1 3029 54,4

1979 79,0 52,3 3194 56,3

1980 84,0 53,2 3310 57,6

1981 84,5 54,8 3545 60,3 х Таблица исчислена на основании дан шве Еобилейного статического ежегодника "Народное хозяйство СССР в 1922-1982 гг." и опубликованной в печати информации. хх Без колхозов и населения. шает вероятность нарушения синхронности работы взаимосвязанных подразделений - производственных цехов, изготовляющих конструкций и строительных потоков, потребляющих эти конст -рукции.

Домостроительные комбинаты получили широкое признание как наиболее совершенные типы организаций строительной индустрии / 80, 46, 49, 62, 65, 118 /. В настоящее время в стране действует более 400 предприятий крупнопанельного домор строения мощностью около 50 млн.а/г жилой площади в год/п2 /, из них I9& ДСК мощностью около 30 млн.м^ жилой площади.

Общепризнано, что ритмичность производства и равномерность ввода объектов - это самостоятельно действующие объективные факторы повышения эффективности строительного производства. Вместе с тем, во многих городах и поселках большая часть жилых зданий и объектов культурно-бытового назначения сдается в конце года. Данные таблицы 1.2 свидетельствуют о незначительных сдвигах в повышении равномерности сдачи общей площади жилья в СССР за I960-1978 гг. / 109, 112 /.

Коэффщиент равномерности сдачи общей площади жилья в среднем по СССР довольно низкий и неустойчивый. При этом, как правило, более сорока процентов домов строители сдают в декабре. Такая неравномерность ввода, "штурмовщина" в четвертом, самом неблагоприятном по погодным условиям квартале, резко снижает качество работ, повышает трудоемкость и себестоимость строительно-монтажных работ.

В условиях домостроительных комбинатов, осуществляющих строительство объектов поточными методами, равномерность ввода объектов имеет первостепенное значение и является одним из основных показателей, характеризующих их деятельность.

Сдача общей площади по кварталам года за I960-1978 гг. в целом по GCCP за счет централизованных капитальных вложений в % к сданной за год общей площади

Таблица 1.2

Годы Квартала года Коэффициент равномерности сдачи

I П I 17

I960 10,0 22,5 •22,1 45,4 0,59

1951 II ,2 19,5 22,9 46,4 0,57

1962 13,5 -23,1 22,6 40,8 0,68

1963 12,-2 •22,8 23,0 42,0 0,66

1964 11,0 S3 г2 23,2 42,0 0,66

1965 11,0 22,0 22,0 45,0 0,60

1966 9,0 <21,0 22,0 48,0 0,54

1967 9,0 23,0 22,0 46,0 0,58

1968 9,0 '<22,0 22,0 47,0 0,56

1969 9,0 22,0 21,0 48,0 0,54

1970 10,5 22,6 21,5 45,4 0,60

1971 12 у X 20,9 21,0 46,0 0,60

1972 8,9 22,5 19,5 49,1 0,52

1973 10,2 23,8 20,4 45,6 0,59

1974 9,3 24,8 21,4 44,5 0,61

1975 10,0 24,4 19,9 45,7 0,59

1976 9,1 23,1 21,0 46,8 0,56

1377 9,8 23,8 21,2 45,2 0,60

1978 9,3 22,8 23,1 44,8 0,60

Степень равномерности сдачи общей площади жилья в условиях домостроительных комбинатов значительно выше, чем в целом по стране. Однако, не все предприятия добились равномерной сдачи жилья в течение года. Анализ работы 120 ДСК страны за 1980 г., проведенный автором (табл.1.3), свидетельст -вует о том, что около 50% из них имеют коэффициент равномерности ниже 0,7. Даже на передовых предприятиях, при благоприятном ритме сдачи объектов по кварталам года, сдача жилья в течение квартала и месяца происходит неравномерно. Свыше 30% объектов сдается в третьей декаде месяца. Аритмичность производства становится привычным явлением, и потери с нею связаннее, недостаточно выделяются в процессе экономического анализа фактической эффективности производства достигнутой ДСК в целом.

Такое положение не является объективной неизбежностью или результатом низкого технического уровня строительного производства. В рамках домостроительных комбинатов имеются все предпосылки для организации равномерного ввода объектов. Неравномерность выпуска продукции имеет в основном причины организационного характера и является следствием несовершенствования системы планирования. В годовых планах часто не предусматривается равномерный выпуск готовой строительной продукции.

В результате неравномерной сдачи объектов в эксплуатацию фактические оборотные средства на незавершенное производство значительно превышают нормативные и составляют 60-70% всех нормируемых оборотных средств.

Равномерность сдачи общей площади килья по 120 ДСК СССР за 1980 год

Таблица 1.3

Коэффициент равномерности в % к итогу поквартальная равномерность помесячная равномерность

0,91 - 0*98 8,3 0,0

0,81 - 0,90 ■23,4 1,7

0,71 - 0,80 <21,7 -2,5

0*£1 - 0,70 10,0 2,5

0,-51 - 0,60 13,3 1,7

0,41 - 0,50 13,3 2,5

0,31 - 0,40 8,3 1,7

0,21 - 0,30 1,7 9,1

0,11 - 0,20 — 10,8

0,01 - 0,10 - 6,7

0,00 — 60,8

Итого:

100

100

За 1960-1978 гг.-оборотные средства подрядных организаций СССР выросли более чем в 12 раз, а национальный доход, > создаваемый в строительстве, лишь в 3,2 раза (табл.1.4).

В оборотных средствах доминируют средства в производстве, т.е. их главный элемент - незавершенное производство (около 40$ всех оборотных средств). Повсеместный переход в строительстве к расчетам за объект в целом и этапы работ имеет свош следствием увеличение массы и доли незавершенного строительно-монтажного производства, отражаемого на балансе подрядных организаций.

Незавершенное производство строительно-монтажных работ возросло с 0,111 млрд.руб. в I960 г. до 34,2 млрд.руб. в 1978 г. Значительно снизилась экономическая эффективность оборотных средств. Если национальный доход в промышленности, приходящийся на I руб. оборотных средств за I960-1978 гг.носит более менее стабильный характер, то в строительстве он снизился с 3,45 руб.в I960 г.до 0,63 руб. в 1978 г. или почти в 4 раза (табл.1х4).

В последние года все большее число исследователей приходят к выводу об объективном влиянии реального производст -венного процесса на организационные формы конкретных предприятий .

В работах / 100, 99 / обосновывается закон коррелятивного соответствия сферы производства и сферы управления.

Основываясь на этом законе, автор приходит к выводу об объективном характере необходимости обеспечения такого положения, при котором аппарат управления предприятий полностью соответствовал бы требованиям производства по своему технико-организационному уровню /44 /. В работе /76 / делается ак

Динамика роста незавершенного производства по СССР за 1960-1978 гг.х^ в промышленности и строительстве)

Таблица 1.4

Годы Промышленность Строительство национальный доход, создаваемый в промышленности, млрд.руб. оборотные средства в промш-ленности, млрд.руб. национальный доход в руб .на I руб. оборотных средств незавершенное промышленное производство, млрд.руб. национальный доход, создаваемый в строительстве , млрд .руб. иборотные средства в строительстве (на конец года), млрд .руб. национальный доход в руб.на I руб. оборотных средств незавершенное производство строительно-монтажных работ, млрд.руб. В

I960 75,8 36,088 2,10 5,397 14,5 5,889 2,45 0,111

1965 100,1 53,653 1,86 8,673 17,В 9,207 I ,.94 0,335

1970 148,3 78,824 1*88 13,225 30,0 19,285 1,55 3,604

1:971 156 ,Э 83,294 1,88 13,906 33,0 23,229 1,42 3,893

1972 163,6 85,870 1,Э0 14,172 34,7 31,186 1,11 8,422

1973 173,8 90,804 1,91 15,284 36,2 37,237 0,97 13,520

1974 186,3 96,873 1,92 16,199 39,0 44,749 0,87 18,285

1.975 191 ,.2 104,927 1,82 17,342 41,4 50 ,969 0,81 21,655

1976 199,7 109,978 1,81 18,750 43,4 57,903 0,75 26,447

1977 207,0 118,157 1,75 20,552 44,6 64,645 0,69 30,498

Г978 216,2 125,310 1,72 21,796 46,0 72,838 0,63 34,2X2 х) Таблица составлена на основании данных статистического ежегодника "Народное хозяйство СССР в 1978 году", М.,"Статистика", 197&г. цент на то, что "организация и структура предприятия определяются в первую очередь технологией производства продукции". Многие авторы считают, что одним из наиболее объективных критериев "типа" производства является коэффициент специализации производства, который имеет наиболее важное значение при выборе и проектировании систем управления / 4) /.

Рассмотрение проблемы определяющего влияния изменений производственной структуры на организационную необходимо дополнить выделением тех основных факторов, которые являются доминирующими в их взаимодействии. В межотраслевых методических рекомендациях НИИ труда / 85 / к числу таких факторов относятся объем товарной продукции, численность промышленно-производственного персонала, номенклатура выпускаемых изделий, тип производства, сложность технологии производства. Наибольшее влияние на выбор типа структуры оказывает фактор сложности технологии производства, затем численности промышленно-производственного персонала, объем товарной продукции, номенклатуры выпускаемых изделий. Все это в решающей степени влияет на состав и содержание функций управления, а через них и на структуру управленческого аппарата .

На структуру управления предприятием, кроме указанных факторов, как подчеркивается в / 15, 22, 52, 89 / оказывает влияние и производственная структура, т.е. количество и состав административно-обособленных производственных структурных подразделений (цехов, служб, участков), их специализация, система связей по кооперации.

На рис.1.1. приведены факторы, влияющие на структуру управляемой и управляющей системы. В структуре управляющей систешорма подряда

Производственная структура масштабы и тип производства ларактер и сложность выпекаемой продукции

Уровень тех--нической оснащенности процессов Фруда

Цели, принципы и ма-тоды управления

Управляемая система

Состав, содержание и объем функции управ-ленш

Управляющая система

Характер организационных связей и отношении между элементами системы

Сложность техно логи-че ских процессов

Динамизм системы частота обновлявмости продукции)

Метод отражения хозяйственной деятельности ( на одном или двух балансах)

Масштаб управляв емости

Уровень организационных способностей, опыт, знания руководителей, специалистов

Принцип организации управления (централизация и децентрализация управления

Рис.1.1г. Факторы, влияющие на структуру управляемой и управляющей системы. мы проявляется влияние черт систем управления, определяющих соотносительность управляющей и управляемой систем, в частности: сложности систем производства, глубины специализации в системе производства, широты кооперирования и разделения труда, объема производства, степени однородности и многообразия выпускаемой продукции, формы подряда.

Как видно из рис.1.1 процесс производства немыслим без управления, причем содержание управления в определенной мере обуславливается содержанием процесса производства, и таким образом этот последний влияет на параметры управления, на параметры его организационной структуры. С другой стороны, и условия управления, подобно содержанию процесса производства, обуславливает параметры организационной структуры управления.

Развитие методологии и технологии планирования придает процессам планирования все более непрерывный характер. К моменту завершения работы над проектом очередного плана уже проводятся работы над последующим планом. Непрерывный характер планирования реализует исходные принципы преемственности, научной обоснованности, динамичности.

Структура подвижной системы планов жилищного строительства в рамках домостроительного предприятия схематически изображена на рис.1.2.

За начало отсчета на оси планового периода Т примем исходный момент действия долгосрочного прогноза, который совпадает с исходной точкой среднесрочного прогноза, среднесрочного плана и текущих планов, входящих в общую систему планов. Долгосрочный прогноз разрабатывается на 15 лет с разбивкой на три пятилетних периода.На первый пятилетний период разрабатываются среднесрочные прогнозы и план и на первые годы пяти

Период действия долгосрочного прогноза

Период действия среднесрочного прогноза

Период действия среднесрочного плана

Период действия краткосрочного (2-х летнего) плана

Период действия текущего (годового) плана о хх. х?—о—*о—*о~

Тч III, N

1-К I

I I 6

L - >vt—r^^i—rv I I I I I I vi ; -О; И - >

I I I

-хЬ-5Ю

ХГ I I

I I I

5 о 3 ю 5 у I i 5

Рис.1.2. Схема динамики система планов жилищного строительства в рамках домостроительного комбината. го т

20 летки - двухгодичный план. Система планов в таком виде действует в течение периода основного пятилетнего плана, при этом ежегодно составляется очередной текущий годовой план на основе плана-варианта. Во втором году план вариант уточняется и приобретает силу дщюктивного документа, а на последующий год разрабатывается новый вариант плана. При этом сохраняется преемственность в плане, и указанный конвейер работает непрерывно. По истечении пяти лет, составляющих период обновления системы планов, осуществляется ее продвшение еще на один период. Долгосрочный прогноз продлевается на пять лет и вновь образует пят -надцатилетний план по отношению к новой исходной точке отсчета планового периода. Одновременно разрабатываются очередные среднесрочные прогнозы и планы на пять лет и текущвЁ двухлетний план на первые годы плановой перспективы. Тем самым система планов вновь начинает функционировать в полном вдде. Таким образом реализуется принцип непрерывно-скользящего планирования, обеспечивающий единство долгосрочных, среднесрочных и текущих планов.

В качестве примера нже рассматривается динамика основных технико-экономических показателей одного из крупных домостроительных комбинатов Узбекистана - Бухарского, на котором за 15-летний период (1965-1980 гг.) один из важнейших экономических показателей - производительность труда вырос почти в .2,5 раза.

В таблице 1.5 приведены в динамике по годам 9-ой и 10-ой пятилеток данные по реализации товарной продукции, себестоимости, затрат на I рубль товарной продукции и производительности труда.

Технико-экономические показатели работы Бухарского ДСК за I97I-I980 гг.

Таблица 1.5

Показатели Годы Динамика темпов в % в среднем по годам пятилетки

1971 1972 1973 1974 1975 IS76 1977 1978 1979 1980

9-й 10 -й

1. Реализация товарной продукции тыс .руб. 1838 27-27 -2085 2309 53.90 5936 3282 3342 3146 4500 7,97 9,66 w

2. Производительность труда руб.на I работающего 90II 9205 9168 Ш34 II790 13928 I5I50 15019 15028 I5I0I 5,12 1,83

3. Себестоимость товарной продукции,тыс.р. 1692 -2018 2067 2108 2038 2543 2771 2325 <2239 2219 4,76 5,78

4. Затраты на

I руб.товарной продукции, коп. 92,06 74,04 99,14 91,29 85,27 86,61 84,43 69,57 71,17 50,64 11,88 10,24

Как следует из приведенных данных, темпы роста реализации товарной продукции по годам 10-й пятилетки составили в среднем 9,66% и превысили соответствующий уровень 9-й пятилетки на 1,69%.

Рост производительности труда в указанные периоды составил в среднем соответственно 5,12% и 1,83%. Снижение темпов роста этого показателя в 10-й пятилетке объясняется неравномерным распределением основных производственных фондов по пятилеткам,а также ростом численности рабочих в 10-й пятилетке по сравнению с 9-й.

Аналогичная картина наблюдается и в динамике показателей себестоимости товарной продукции и затрат на I руб. товарной продукции.

Как показывают приведенные расчеты, динамика себестоимости товарной продукции за годы Ю-й пятилетки по сравнению с 9-Й замедлилась в целом себестоимость увеличилась в 10-й пятилетке на 1,02%. Это связано с повышением качества продукции, повышением цен на сырье, топливо и материалы, а также рядом негативных факторов, в том числе снижением темпов роста производительности труда, плохим использованием оборудования, медленным внедрением в производство передовой более эффективной техники и технологии.

Вместе с тем из приведенных в таблице 1.5 данных видно, что абсолютные показатели по по ДСК в 10-й пятилетке по сравнению с 9-ой значительно повысились. Так значительно вырос объем реализации товарной продукции (1975 г.- 2390 тыс.руб., в 1980 г. - 4500 тыс .руб.); выросла выработка на одного работающего (1975 г.- II790 руб., 1980 г.- I5I0I руб.); снизились затраты на I рубль товарной продукции (1975 г.- 85,27 коп., 1980 г. - 50,64 коп.).

В таблица 1.6 приведены данные, характеризующие динамику основных производственных фондов, фондовооруженности и фондоотдачи.

Темпы роста фондовооруженности растут и выросли за 10-ую пятилетку на 17,05% по сравнению с 9,59$ в 9-й пятилетен

За анализируемый период резко выросла фондоотдача (1971г. - 4,12 руб., 1980 г.- 12,60 руб.).

Значения полученных в расчете данных по показателю основных производственных фондов по годам 10-й пятилетки показывают, что этот показатель постепенно растет до 23,27$ в 1978 г. и несколько снижается в 1980 г.(на 1,76$). В итоге в 10-й пяти -летке темпы роста этого показателя уменьшились на 0,64$ по сравнению с 9-й пятилеткой. Причиной этого является неравномерное распределен® основных производственных фондов по годам пятилетки.

Темпа роста активной части основных фондов (оборудования) по годам 9-й и 10-й пятилеток изменились неравномерно, хотя в 10-й пятилетке они были выше на 0,67$, по сравнению с 9-й пятилеткой .

По годам Э-й пятилетки в показателе фондоотдачи наблюдался некоторый спад. Так, в Г973 г. показатель фондоотдачи снизился по сравнению с 1973 г. на 6,31$. За годы 10-й пятилетки наблюдалось резкое увеличение показателя фондоотдачи за исключением 1977 и 1978 гг., где отмечается незначительный спад этого показателя по сравнению с 1976 годом.

Анализ динамики показателей прибыли и численности промыш-ленно-производственного персонала (табл.1.7) свидетельствует о

Основные фонды и их использование на Бухарском ДСК в 1971 - 1980 гг.

Таблица 1.6

Показатели Годы Динамика темпов в % по годам пятилетки

1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980

9-й 10-й

I.Основные производственные фонды, тыс.руб. в том числе оборудование

2.Фондовооруженность на одного работающего, руб/чел.

3 Ло ндоо тд ач а, ру б.

445,6 477,5 540,7 412 49-2,1 363,6 467 473,9 331,5 357,-2 11,69 11,05

144 142 218 ,295,4 345,4 226,£ 342,6 376,1 244,7 238,6 15,39 16,06

1,67 1,96 2,21 2,05 2,40 1,66 2,£5 2,29 1,52 1,16 '9,59 17,05

4,12 5,71 3,86 5,60 4,86 3,07 7,03 7,05 9,49 12,60 20,91 12,71 го to том, что темпы роста прибыли увеличивались в течение всего периода. Особенно высок рост в последние три года 10-й пятилетки. Темпа роста этого показателя в 1980 г. по отношению к 1975 году составили 84,15$.

В первые годы 9-й пятилетки наблюдалось сокращение численности промышленног-производственного персонала, составившее в 1974 г. по отношению к 1971 г. 24,3$.

Вместе с тем впоследующем численность промышленно-произ-водственного персонала выросла с 201 чел.в 1974 г. до 318 чел. в 1980 г.,т.е. на 36,8$. Это увеличение связано с ростом объемов производства и освоением новых серий домов.

Таким образом, анализ экономических особенностей и современного состояния деятельности Бухараградостроя позволяет утверждать, что наряду с достижением степени высокой индустриальной зрелости в рамках анализируемой системы имеются объектив -ные предпосылки и материальные условия для дальнейшего повышения эффективности решения задач индустриального строительства. В частности, значительные резервы имеются в распределении трудовых ресурсов по объектам и по временным интервалам планирования, в повышении ритмичности строительного производства и равномерности распределения сдаваемых объектов по месяцам и кварталам года.

Учет ограничений ресурсного характера в традиционной двухэтапной схеме планирования строительного производства и его материально-технической базы приводит к большой размерности задач планирования, что отрицательно сказывается на качестве планов.

В целях решения указанных проблем нами разработан комплекс экономико-математических моделей:

Динамика прибыли и производственного персонала Бухараградс тр оя

Таблица 1.7

Показатели Г о Д ы Динамика темпов по годам пятилетки, в %%

19 71 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980

10-й

I. Прибыль, тыс.руб. 146 708 18,0 201 352 393 511 1017 907 2221 48,03 28,56

2. Численность производст- венного пер- сонала,чел. 267 244 245 201 205 222 208 207 212 318 5,79 7,60

- оптимального годового планирования строительства и его материально-технической базы в рамках ДСК;

- распределения строительных объектов по строительным управлениям (СУ);

- планирования сдачи строительных объектов СУ по месяцам (кварталам) планового периода;

- оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ и заводов крупнопанельного домостроения.

Последовательная детализация атрибутов планирования при переходе от одного этапа к другому позволяет существенно снизить размерность задач по сравнению с двухэтапной схемой и более полно учесть ограничения ресурсного характера.

Производство конструкций и изделий для крупнопа -нельного жилищного строительства в единой системе с межотраслевым строительным комплексом является самоуправляемой системой, состоящей из двух подсистем: управляемой и управляющей.

Объект управления (управляемая подсистема) пред -ставляет собой совокупность производственных процессов: технологических, транспортных, энергетических, вспомогательных.

Технологические процессы, схематически представ -ленные на рис.1.3, в условиях указанной системы реализуют почти все этапы преобразования предметов труда - от исходного сырья до готовой продукции (крупнопанельные жилые дома).

Рис.1.3. Схема технологического процесса крупнопанельного домостроения.

Отметим, что технологические процесса не охватывают те этапы преобразования предметов труда, которые воплощены в готовые изделий (например,санитарно-технические изделия, изделия электроники и др.). Однако доля этих изделий в стоимости домов незначительна.

Транспортные процессы связаны с перевозкой конструкций домов и деталей со складов на строительную площадку.

Энергетические процессы сопровождаются преобразованием одного вида энергии в другой с использованием компрессоров, генераторов и др.

Вспомогательные процессы создают условия для нормального протекания производственных процессов (ремонтные работы,установка средств техники безопасности и др.).

Управляющие воздействия на производственные и строительные процессы осуществляются через коллективы рабочих (рис.1.4).объединенных в бригады и выполняющих основной производственный процесс.

Исполнитель&ый орган - бригада

Управляющая система I троительнш процесс - объект управления

Обратная связь

Рис.1.4. Схема производственного и строительного процесса.

Кратко охарактеризуем основные особенности объекта строительного процесса, которым являются крупнопанельные жилые здания:

I. Отличительная особенность строительного производства состоит в том, что строительный процесс привязан к месту эксплуатации возводимого объекта. На рис.1.5 приведен график отношений между расположением средств труда,местом производственного процесса и местом потребления готовой продукции для строительства и промышленности.

Промышленность

Строительство^

Cl

Рис .1.5

1 - работа по перемещению готовой продукции.

2 - работа по перемещению средств труда,рабочих, А - место расположения средств труда.

Б - место потребления готовой продукции. С - место производственного процесса.

В промышленном производстве рабочив и средства труда привязаны к месту производственного процесса. Эта особен -ность обусловлена тем, что готовая промышленная продукция может быть транспортирована к месту потребления, а строительная ~ нет. Необходимость совмещения строительного процесса и места потребления заметно усложняет управление этим процессом.

2. Все работы по строительству крупнопанельного здания сгрушифованы по технологическим комплексам, которые распределены по элементам объектов в соответствии с типовой технологией и организацией работ, а также специализацией рабочих бригад. За работу комплекса принят объем работ,выполненный в течение суток по строительству секции. Таким образом, работа получается в результате членения объекта и технологического процесса (рис.1.6. жилое здание этажи секции

Элементы технологического процесса

Рис.1.6. Схема технологического процесса возведения объекта.

Последовательность выполнения этих работ определяется сетевым графиком, каждая дуга которого определяет кошфет-ную работу. По каждой из работ заданы временные и ресурсные характеристики.

3. Производственный цикл строительства жилых объектов составляет несколько месяцев, что создает определенные трудности в годовом планировании ДСК и его производственно-технической базы, так как необходимо учитывать объемы незавершенного производства.

Основное назначен!® управляющей системы (системы управления) состоит в том, чтобы:

- сформировать планы деятельности производства конструкций и изделий и строительно-монтажных работ;

- выработать комплекс организационно-технических меро -приятий, направленных на реализацию планов;

- осуществлять контроль за ходом ведения работ на объектах (функция контроля);

- осуществлять учет (бухгалтерский) и отчетность основной производственно-хозяйственной деятельности; система отчетности обеспечивает обратную связь в процессе управления строительным производством со стороны управляющих систем этих уровней (функция учета и отчетности); осуществлять анализ производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, который способствует внедрению передовой техники и технологии, научной организации труда и управления производством; анализ необходим для обоснования принимаемых управленчеёких решений по даль -нейшему развитию и совершенствованию строительного производства ;

- осуществлять оперативное управление основным производством, с помощью которого система вырабатывает организационно-технические решения, если в процессе строительства появ -ляются возмущения, при.чем эти мероприятия направлены на ми -нимизацию отклонения от заданного плана.

Необходимо отметить, что обе системы - управляемая и управляющая - имеют иерархическую структуру.

В управляющей системе необходимо выделить следующие стадии:

- ДСК (включая его производственно-техническую базу);

- строительное управление;

- завод ЗЕБИ;

- строительный участок;

- строительная бригада.

Укрупненная схема первых трех стадий управляющей системы приведена на рис.1.7.

Процесс управления ДСК, включая его производственно -техническую базу, связан с достижением следующей цели: ввод в эксплуатацию строительных объектов в намеченные сроки с максимальными технкко-экономшескими показателями";

Основными ограничениями, которые имеют место при функционировании ДСК и его производственно-технической базы,являются ограничения ресурсного характера, а именно: объем ресурсов, необходимых для строительного процесса во времени, не может превосходить объема имеющихся ресурсов.

Рис.I.7. Укрупненная схема управляющей системы ДСК (включая его производственно-техническую базу).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кулиев, Наим Халимович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Высокие темпы и объемы жилищного строительства и его производственно-техническая база и ограниченные объемы народнохозяйственных ресурсов, прежде всего трудовых,обусловливают остроту поставленного вопроса правильного их использования. Решение этого вопроса тесно связано с совершенствованием планирования народного хозяйства. Предусмотренные Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы" мероприятия по совершенствованию планирования и управления открывают более широкие возможности для интенсификации и повышения эффективности жилищного строительства и его производственно-технической базы и, в частности, эффективного использования трудовых ресурсов.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности домостроительного комбината, предприятий железобетонных конст -рукций и изделий показал, что существующая система планирования не обеспечивает эффективного использования трудовых материальных и других ресурсов производства. В частности, большие резервы имеются в распределении трудовых ресурсов по объектам и по временным интервалам планирования, в стремлении к ритмичности производства и равномерности распределения сдаваемых объектов по месяцам и кварталам года.

3. Наиболее полное использование резервов на предприятиях промышленности строительных материалов возможно при уело -вии постоянного совершенствования системы планирования и структуры управления производственными процессами.Необходимость совершенствования структуры управления определяется тем, что производственный процесс как объект управления является сложной динамичной системой многоуровневого иерархического типа. Структура объекта управления и управляющей системы находится, как правило, в определенном соответствии. Поэтому система управления предприятий железобетонных конструкций и изделий и домостроительных комбинатов имеет также многоуровневую иерархическую структуру. В диссертации разработаны научные основы методики и комплекс задач оптимального планирования ДСК на различных уровнях управления.

4. В качестве объекта рассматриваются два наиболее важных уровня планирования предприятие железобетонных конструкций и изделий и домостроительного комбината: годовое и оперативно-производственное. Эти два уровня значительно различаются по степени детализации таких атрибутов планирования как объект и период. Для годового планирования объектом и периодом являются, соответственно, домостроительный комбинат в целом и год, а для оперативно-производственного планирования -строительный участок и сутки.

5. Учет ограничений ресурсного характера в двухуровневой схеме приводит к большой размерности задач планирования,а это отрицательно сказывается на качестве планов. Поэтому в диссертации разработаны методические рекомендации по оптимизации планирования на следующих уровнях иерархии:

- годовое планирование домостроительного комбината и его производственно-технической базы;

- распределение объектов домостроительного комбината по строительным потокам;

- планирование сдачи строительных объектов по месяцам (кварталам) планового периода;

- оперативно-производственное планирование на заводах железобетонных изделий и конструкций.

6. Теоретически обоснована необходимость декомпозиции глобальной задачи оптимального плангфования строительного производства на уровне домостроительного комбината. Проведена декомпозиция глобальной задачи на локальные задачи планирования на 4 уровня и для каждого уровня осуществлена оптимизационная постановка задачи.

7. В предложенной четырехуровневой модели оптимального планирования строительного производства домостроительного комбината задачи на каждом из этих уровней согласованы между собой в том смысле, что последовательное их решение приводит к решению глобальной задачи. Структура данной модели соответствует сложившейся в практике планирования строительного производства последовательности решения этих задач.

8. В диссертации разработана нормативная база для опти -мальной постановки и решения задач планирования на разных уровнях.

9. В результате экспериментального внедрения разработанных методических рекомендаций по оптимизации планирования показана их экономическая эффективность, получаемая вследствие повышения качества планов, а также снижения трудоемкости проведения плановых расчетов. Внедрение оптимального планирования в практику предприятий промышленности строительных материалов и строительного производства позволит наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы и найти оптимальные соотноше -ния между объемами имеющихся и потребных ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кулиев, Наим Халимович, 1984 год

1. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии, т.1, Процесс производства капитала. М., Политиздат, 1973.

2. Ленин В.И. Государство и революция. ПСС, т.ЗЗ.

3. Ленин В.И. К вопросу о диалектике. ПСС. т.29.

4. Материалы ХХУ съезда КПСС. М.Политиздат, 1976.

5. Материалы ХХУ1 съезда КПСС. М.Политиздат, 1981.

6. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качество работы. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР, Правда, 1979, .29 июля.

7. Основные направления экономического и социального развития СССР на 1981-Г985 годы и на период до 1990 года. М.,Политиздат,1981.

8. Автоматизированная система управления строительными организациями.Под редакцией Н.М.Федосеенко. Киев.Будивельник,1979.

9. Ага М.С.Даплан Л.М. Оптимальное планирование в автомат из иро-ванных системах управления строительством. Л.Стройиздат.Ленинградское отделение, 2976.

10. Агафонов В.Н.и др. Генератор программ ввода данных для ЕС ЭВМ. М.,Статистика, 1976.

11. Амстибовицкий М.А. Планирование центральное звено управления строительным производством. М.,Стройиздат, 1974.

12. Антанавичюс К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. М.,Стройиздат, £979.

13. Аоки М. Оптимизация стохастических систем. Наука. М.,1971.

14. Аугустон М.И.и др. Программирование на ПЛД ОС ЕС. М.,Статистика, 1979.

15. Аунапу Ф.Ф. Что такое управление. М.,Экономика, 1967.

16. Басс А.Я. Задача календарного планирования жилищного и культурно-бытового строительства. Новосибирск, 1978.

17. Белоногов Г.Г.,Богатырев В.И. Автоматизированные информационные системы. М., Советское радио, 1973.

18. Берг А.И.,Черняк Ю.К. Информация и управление.М.,Мир,1973.

19. Берж К. Теория графов и её применение. ИЛ, М., 1962 г.

20. Брич З.С. Дапилевич Д.В.,Котик С.Ю. ,Цагельский В.И. ФОРТРАН ЕС ЭВМ.-М.: Статистика, 1978.

21. Бузырев В.В.,Исаков Г.В. Расчет годового оптимального плана строительных организаций с применением ЭВМ. Л.ДЦНТП* 1969.

22. Вишняков В.Г. Структура и штаты органов советского государственного управления. М.,Наука,1972.

23. Вопросы управления экономикой /Под общ.ред.Омарова А.М./-М.: Политиздат, 1974.

24. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством.- М.: Строй издат, 1975.

25. Выскубов В.П. Сетевое планирование в строительстве. М.: Стройиздат, 1978.

26. Галкин И.Г.и др. Планирование и управление строительным производством с применением методов экономико-математического моделирования иЭВМ,-М.: Стройиздат, 1978.

27. Гассуль В.А. Исследование вопросов оптимизации оперативно-производственного планирования деятельности специализированного строительно-монтажного треста. Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук (08.00.05)-Л.: 1975.

28. Гендель Е.Г.,Левин Н.А, Оптимизация технологии обработки информации в АСУ. М.: Статистика, 1977.

29. Герасимов Н.И. Планирование производственной програшы машиностроительного предприятия.- М.: Экономика, 1972.

30. ГКНТ, Госстрой СССР, Минпромстрой СССР. Материалы Всесоюзной научно-технической конференции "Совершенствование управлениякапитальным строительством в условиях АСУ" в Иркутске. Изд. ЦНИПИАСС, М.: 1977.

31. ГКНТ. Основные положения по разработке и применению сизтегл сетевого планирования и управления (межотраслевые инструктивно -методические материалы). Изд.3-е, перераб.и доп.41т: Экономика, 1974.

32. Гличев А.В. Экономическая эффективность технических систем, -М.: Экономика, 1971.

33. Глушков В.М.,Стогний А.А.Афанасьев В.Н. Автоматизированные информационные системы. -М.: Знание, 1973.

34. Глушков В.М. Введение в АСУ,- Киев; Техника, 1974.

35. Глушков В.М.и др. Обработка информационных массивов в автоматизированных системах управления.- Киев: Наукова душа, 1974.

36. Гольдина Н.И.и др. Составление оперативных планов строительства с помощью средств вычислительной техники.44.: Стройиздат, 1967.

37. Турин Л.С. Дымарский Я.С.Меркулов А.Д. Задачи и методы оптимального распределения ресурсов.- М.: Советское радио, 1968.

38. Демьянов В.Ф.,Малозёмов В.Н. Введение в минимакс.Наука.-М.:1972.

39. Дикман Л.Г. Организация,планирование и управление строительным производством. М.: Высшая школа, 1971.

40. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика.-М.Машиностроение, 1969.

41. Ефименко А.З. Методы оптимального планирования и управления предприятиями сборного железобетона в условиях АСУ. Л.: Стройиздат, 1978.

42. Жимерин Д.Г.,Мясников. Автоматизированные и автоматические системы управления.- М.: Энергия, 1975.

43. Зуховицкий С.И.,Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования.- М.: Наука, 1965.

44. Израелис Г.Н. Организационно-экономические проблемы создания и надежного функционирования градостроительных предприятийпо комплексной застройке микрорайонов. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.Д984.

45. Информационные системы общего назначения (аналитический обзор системы управления базами данных) -М.: Статистика, 1975.

46. Ионас Б.Я.,Яснева М.Ф. Экономические проблемы развития домостроительных комбинатов. М., Стройиздат, 1972.

47. Каплан Л.М. Планово-экономическая работа в строительных организациях . Л.: Стройиздат, 1973 .

48. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Оптшальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.49 . Ким Л.В. ,Рудерман Л.Г. Технико-экономическая эффектишость крупнопанельного домостроения. Л.,Стройиздат, 1972.

49. Королев М.А.Длешко Г.Н.,Мипенин А.И. Информационные системы и структуры данных. М.: Статистика, 1973.

50. Крисевич B.C. Дотяшев Э.Н.,Ясюк Л.Ф. Организация информационного поиска на основе системы АВДОС. М.: Статистика,1979.

51. Крук Д.М. Некоторые проблемы теории управления социалистическим производством. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Алма-Ата, 1970.

52. Кручинин И. А .Экономическая эффективность АСУ.-М.: Знание,1972.

53. Кудинов А.И. Календарное планирование строительного производства.- М.: Статистика, 1974.

54. Кулибанов В.С.,Бузырев В.В. Опыт разработки плановых нормати-тивов для оптимального планирования в строительных организациях. Л.: ЛДНТП, Серия - строительное производство, 1970.

55. Курдюков Г.В. Метод проектирования оптимального плана производства строительно-монтажных работ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук (594),41.: 1972.

56. Куцык Б.С. Структура данных и управление.- М.:Наука,1975.

57. Лейбкинд Ю.Р.,Суворов БД. Критический отбор про ектн о -плановых решений (Метод сетевого планирования)- М.:Экономика,1965.

58. Лепен-Дмитриев Г.А. Программирование на языке ПЛ-I (для ДОС ЕС ЭВМ) -М.: Советское радио, 1978.

59. Лившин Г.Л. Математическое обеспечение планово-экономических задач. -М.: Советское радио, 1977.

60. Макаров В.Л.,Титов В.В.,Шейхетов Б.М. Модель формирования производственной программы промшленного предприятия. В сб. Оптимизация. Вып.7/24/,- Новосибирск, Наука, 1972.

61. Макаров А.П. Совершенствование организационно-структурных форм и методов экономической работы домостроительных комбинатов. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.; 1968.

62. Макаровскии Б.Н. Информационные системы и структуры данных. М.: Статистика, 1980.

63. Мамиконов А.Г.,Пискунов А.Н.,Цвиркун А.Д. Модель и методы проектирования информационного обеспечения АСУ.-М.: Статистика, 1978.

64. Манютис И.А. Технический прогресс и развитие индустриальной базы строительства в республиках Прибалтики. М.„ Стройиздат, 1969.

65. Мартин Дж. Организация баз данных в вычислительных системах. Мрр. М.: 1978.

66. Межотраслевая инструкция по определению производственной мощности машиностроительных и металлообрабатывающих заводов.

67. М.: НИИ информации по машиностроению, 1970.

68. Месарович М.Дакахара Я. Общая теория систем .Математические основы. Miqp.-M.: 1978.

69. Месарович М.,Мако Д.Дакахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Мир, -М.: 1973.

70. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями.- М.: Статистика, 1976.

71. Методика оценки экономической эффективности отраслевых автоматизированных систем управления /ЭАСУС/ в промышленных министерствах, все союзных и республиканских промышленных объединениях.- М.: Экономика, 1978.

72. Методические и инструктивные материалы по расчету производственной мощности заводов строительного,дорожного и коммунального машиностроения.- М.: НИИ информации по машиностроению, 1968.

73. Методические рекомендации по разработке комплекса алгоритмов и программ составления годового расписания строительно-монтажных работ ДСК. К.,НИИ автоматизированных систем планирования и управления в строительстве Главстроя УССР, 1975.

74. Михельс В.А. Планирование основных показателей деятельности строительных организаций.- М.: Стройиздат, 1977.

75. Михненков О.В. Формирование производственной программы строительно-монтажной организации с применением экономико-математических методов и ЭВМ. Диссертация на соискание ученой степени кандвдата экономических наук (08.00.05) М., 1972.

76. Моделирование производственных процессов на предприятии. Под ред.Савинова В.Н. М.,Прогресс, 1972.

77. Модин А.А. ,Яковенко Е.Г. ,Погребный Е.П.Дшастин Р.Л. Справочник проектировщика АСУП. И.: Экономика* 1974.

78. Орлов И.Н. Оперативное планирование и учет в строительстве на основе укрупненных нормативов.- Киев: Знание. КДНТП, 1968.

79. Орган изация,план е^ование и управление строительством. Под общей редакцией проф.А.К.Шрейбера.- М.: Высшая школа, 1977.

80. Организационно-экономические проблемы совершенствования массового индустриального жилищно-гражданского строительства. Вильнюс, M0KCJIAC, 1976.

81. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. Госкомитет СМ СССР по науке и технике.-М.: Экономика, 1974.

82. Перспективы развития жилица в СССР. М.,Стройиздат, 1975.

83. Подъяконов B.C. Монтаж крупнопанельных домов.-М.: Высшая школа, 1974.

84. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.

85. Построение аппарата управления на предприятиях и производственных объединениях. Межотраслевые методические рекомендации. М., НИИ труда, 1974.

86. Проскуров B.C. Основы обработки планово-экономической информации на ЭВМ. М.: Экономика, 1972.

87. Потапова И.А.Дюсов А.Н. Экономика и развитие промышленности строительных материалов в девятой пятилетке (1971-1975 гг.) -М.,ВНИИЭСМ, 1977.

88. Рабзшович В.В. Оперативное планирование строительного производства. М.: Экономика, 1967.

89. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятии и производственных объединений. Методическиэ указания. М., НИИ труда, 1972.

90. Рекитар Я.Л. Эффективность и перспективы применения прогрессивных материалов в строительстве.- М., Стройиздат, 1978.

91. Рыбальский В.И. Автомат из ^ованные системы управления строительством. Киев: Высшая школа, 1974.

92. Рыбальский В.И. Кибернетика в строительстве.- Киев: Буди-вельник, 1975.

93. Садовский В.И. Расчет оперативного графика работ с учетом ограничений в расходе основных ресурсов. К.НШСП Госстроя УССР, 1965.

94. Седов М.Г. Жикенкова Е.Ф. Модель оптимизации технико-экономических показателей производственно-экономического плана в условиях АСУС. М.,: Стройиздат, 1972.

95. Селезнев Г.В. Методика расчета оптимальных планов промышленных предариятий.- М.: Оптиприбор, 1967.

96. Сетевые методы планирования и контроля и применение их для управления производством и строительством. Под общ.ред. Н.И. Бедута и С.А.Думлера. Киев, 1964.

97. Система ШЭС-2М. Комплект технической документации. ВНИИСИ, М.: 1978.

98. Система управления базами данных ОКА. Комплект технической документации. ДО АН УССР,- Киев, 1977.

99. Слезингер Г.Э. Труд в управлении промышленным производством. М., Экономика, 1967.

100. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М., Машиностроение, 1975.

101. Справочник проектировщика систем автоматизации управления производством. Под общей редакцией ГД.Смилянского. М.: Машиностроение, 1974.

102. Столяров Г.К.,Брибас В.П. Основные требования к. банка данных. "Управление машины и системы", 1974, № 2.

103. Суни М.А. Разработка и применение точных математических методов в системе годового план1фования деятельности строительной организации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. (08.00.13). Таллин, 1975.

104. Тельнов Ю.Ф. Исследование вопросов проекткования структурной организации базы данных в АСУ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, М: 1979.

105. Тимофеев Б.Б., Литвинов В.А. Структура и организация банка данных АСУ промышленными предприятиями. Управляющие машины и системы, 1974, J& 6.

106. Типовые проектные решения системы управления предприятиями. Подсистема технико-экономического планирования.- М.: Статистика, 1975.

107. Титов В.В.,Шейхетов Б.М. Модель функционирования предприятия. В сб.Оптимизация. Вып.20(37), Новосибирск, Наука, 1978.

108. Уджаев Б.О. Некоторые проблемы внедрения экономической реформы (По материалам строительных организаций). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук0800.05), Алма-Ата, 1973.

109. Успенский В.В. Себестоимость в строительстве и пути ее снижения. М., Стройиздат, 1971.

110. Цаленко М.Ш. Реляционные модели базы данных. Сб.Алгоритмы и организация решения экономических задач". Вып.9. М.: Статистика, 1977.

111. Цаленко М.Ш. Реляционные базы данных. Сб.Алгоритмы и организация решения экономических задач". Вып.10.,- М.: Статистика, 1977.

112. Цыганков Ю.Г.,Ушацкий С.А.,Романова К.Г.,Ильященко В.А. Непрерывное планирование поточной организации городского жилиц-но-гражданского строительства. М.,Стройиздат, 1978.

113. Чешенко Н.И. Оценка эффективности создания АСУ.-М.: Статистика, 1978.

114. Чумаченко Н.Г.,Заботина Р.И. Экономическая эффективность АСУП. -М.: Статистика, 1977.

115. Шнейдеров A.M. Интенсификация воспроизводства основных фондов промышленности строительных материалов. М.3Стройиздат, 1978.

116. Шрейбер А.К.,Карась Л.Ю.Дазас М.М. Экономические аспекты управления производством сборного железобетона,- М.: Стройиздат., 1980.

117. ОТ. Экономика промышленности сборного железобетона. Под общ.ред. Д.М .Чудно веко го.-М.: Статистика, 1977.

118. Яснева М.Ф. Экономические проблемы развития ДСК. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1970.

119. С odd. E.F. -R Relation Mode в of Data <faz Lazg e Shocked Data Banks, Communication<s of id?e ACM? 1970,

120. Godd E.F. Tuzthez A/obrna&satcon of Data вазе ReCatconae Modee. Couzant Computes Qcience Simposiu/77 6. Data 6ase systems Pz entice f/а^в,121. cZeitfaot&s? ctez ccngewanctten Mcc-thematck and MechanLk , Bet / 8; /966.1. ПРИЛОЖЕЯИЕ I

121. Исходные тексты на языке ФОРТРАН ОС ЕС задач оптимального планирования строительного производства домостроительного комбината