Внешнеэкономическая стратегия промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казиев, Ренат Менкешевич

• Казиев, Ренат Менкешевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казиев, Ренат Менкешевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятии.

1.1. Стратегические ориентиры внешнеэкономической деятельности в условиях присоединения России к Всемирной торговой организации.

1.2. Внешнеэкономическая стратегия как важнейшая составная часть системы управления внешнеэкономической деятельностью.

Глава 2. Стратегический анализ и оценка состояния внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

2.1. Методические подходы к осуществлению стратегического анализа внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

2.2. Анализ направлений развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе комплексной оценки их состояния.

Глава 3. Формирование внешнеэкономической стратегии промышленных предприятий.

3.1. Разработка предложений по выбору стратегий внешнеэкономической деятельности.

3.2. Управление риском при принятии стратегических решений.

3.3. Информационное обеспечение системы управления внешнеэкономической деятельностью.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внешнеэкономическая стратегия промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. В условиях глобализации мировой экономики и повышения роли внешнеэкономической деятельности для отечественных предприятий важнейшей задачей становится управление внешнеэкономической деятельностью, и особое место занимает проблематика стратегического менеджмента. Необходимость теоретической разработки внешнеэкономической стратегии вызвана, прежде всего, тем, что существенное влияние на жизнедеятельность предприятий стали оказывать факторы внешней среды. Изучение опыта работы зарубежных фирм и зарождающегося отечественного опыта убеждают, что степень риска существенно снижается для тех предприятий, которые используют новейшие теории и методы современного менеджмента, где сформированы службы стратегического развития.

Эффективное развитие внешнеэкономической деятельности должно основываться, прежде всего, на адаптации стратегии предприятий к требованиям международного рынка. Учитывая сложное финансово-экономическое положение многих отечественных промышленных предприятий и высокие затраты, требуемые для выхода на внешний рынок, особенно важным становится выбор приоритетных направлений, в наибольшей мере способствующих достижению успеха на внешнем рынке, поиск оптимальных вариантов совершенствования управления внешнеэкономической деятельностью.

Степень разработанности проблемы. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в трудах таких западных исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлофф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, Д. Стрикленд и др. В отечественной экономической литературе появились исследования таких авторов, как В. Архипов, О. Виханский, А. Идрисов,

М. Круглов, А. Петров, Р. Фатхутдинов и др., труды которых внесли значительный вклад в развитие данного направления.

Различные аспекты организации и эффективности внешнеэкономической деятельности исследовались в работах И. Герчиковой, В. Денисова, Р. Ноздревой, В. Покровской, Ю. Порошина, JL Стровского, И. Фаминского и др.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и практических подходов к выбору внешнеэкономической стратегии предприятий в условиях вступления России в ВТО.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: исследовать организационно-правовые условия осуществления внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий применительно к условиям ВТО;

- определить стратегические ориентиры развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий;

- провести стратегический анализ потенциала внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на основе комплексной оценки их состояния;

- раскрыть влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование внешнеэкономической стратегии предприятия;

- разработать модель системы управления внешнеэкономической деятельностью, способствующую укреплению позиций предприятия на внешних рынках;

- предложить систему мер по совершенствованию информационного обеспечения системы управления внешнеэкономической деятельностью;

- сформировать рекомендации по выработке внешнеэкономических стратегий для отдельных категорий предприятий.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического управления предприятиями, обеспечивающие осуществление эффективной внешнеэкономической деятельности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, систематически занимающиеся внешнеэкономической деятельностью.

Методологической и информационной базой исследования являются труды ученых, посвященные проблемам стратегического управления, внешнеэкономических связей отечественных предприятий.

В процессе работы над диссертацией были использованы статистические, абстрактно-логические, экономико-математические и другие методы обработки информации.

Информационную базу исследования составили статистические данные и материалы государственного комитета РФ по статистике, Саратовской таможни, данные отчетности анализируемых предприятий.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- разработана модель системы управления ВЭД, состоящая из различных подсистем, осуществляющих процессы внешнеэкономической деятельности на предприятиях и способствующих укреплению позиций предприятия на внешних рынках;

- раскрыты внутренние и внешние факторы, влияющие на формирование внешнеэкономической стратегии, обусловившие объективную необходимость разработки теоретических положений стратегического управления. Это позволяет более полно учесть в стратегиях изменения, происходящие на конъюнктурных рынках;

- предложены методические подходы к организации контроллинга за реализацией внешнеэкономических стратегий на основе выявления отклонений по комплексу показателей изменения внутренней среды предприятия. Это даст возможность руководству предприятия принимать оптимальные управленческие решения, предотвращающие негативное развитие событий;

- определены стратегические варианты выхода предприятий на внешний рынок и сформированы рекомендации по выработке внешнеэкономических стратегий для отдельных категорий предприятий;

- сформированы основные направления проведения стратегического анализа ВЭД, позволяющие оценить состояние ВЭД, внешнеэкономический потенциал, выявить барьеры на пути проникновения на внешний рынок, снижающие эффективность ВЭД;

- предложена система мер по интеграции информационных потоков ВЭД в общую информационную систему предприятия, что позволит обеспечить комплексное управление интегрированными процессами ВЭД.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в диссертации теоретические и методологические подходы к стратегическому управлению внешнеэкономической деятельностью, а также методический инструментарий, используемый при разработке и реализации стратегий, вносят определенный вклад в развитие теории эффективного управления развитием внешнеэкономической деятельности.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что рекомендации и выводы исследования могут быть использованы на предприятиях при разработке и реализации стратегических параметров их деятельности.

Апробация результатов работы. Основные теоретические и практические результаты исследования апробированы на ряде промышленных предприятий (ОАО «СЭПО», ОАО «СПЗ»), а также докладывались на международных, региональных и межвузовских научно-практических конференциях: международная научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом» (Саратов, 2006).

Материалы диссертации применяются в учебном процессе Саратовского государственного социально-экономического университета при проведении семинарских и практических занятий по курсам «Международный менеджмент», «Международный маркетинг».

В результате исследований опубликовано шесть работ общим объемом 2,2 печатных листов.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Работа выполнена на 205 страницах. Содержит 29 рисунков, 19 таблиц и 9 приложений. Список литературы включает 160 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казиев, Ренат Менкешевич

Новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем

рынке, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди

которых важное место занимает внешнеэкономическая стратегия предприятия. Способности предприятия создать эффективную систему стратегического

планирования и в рамках нее реализовать внешнеэкономический потенциал,

безусловно, могут стать важными преимуш,ествами в условиях жесткой

конкуренции и растущей интернационализации рынков. Проведенные автором исследования позволяют сделать выводы

теоретического, методического и практического характера. 1. Исходя из стратегических задач развития отечественной экономики и с

учетом мировых тенденций, главным направлением, способным обеспечить

динамичное и эффективное развитие внешнеэкономической деятельности

промышленного комплекса, является коренная перестройка структуры экспорта

на основе повышения доли готовых изделий с высокой добавленной

стоимостью. 2. В условиях глобализации необходимо новое качество стратегического

управления и планирования как на макро-, так и на микроуровне. Усвоение

мировой теории стратегических маневров, адаптация известных стратегий к

современным российским задачам и разработка новых стало требованием

современного времени. 3. Внешнеэкономическая стратегия является важнейшей составной

частью системы управления. Необходимость повышения эффективности

функционирования системы управления внешнеэкономической деятельностью

промышленных предприятий обусловлена требованиями рынка, финансово экономическим положением самих предприятий. В работе представлена модель

системы управления, состоящая из различных подсистем ВЭД

(совершенствование планирования ВЭД в системе предприятия. информационное обеспечение в системе менеджмента, мониторинг ВЭД и

др.), осуществляющих процессы внешнеэкономической деятельности на

предприятии, способствующих укреплению позиций предприятия на внешних

рынках. 4. В работе раскрыты внутренние и внешние факторы, влияющие на

формирование внешнеэкономической стратегии, обусловившие объективную

необходимость разработки теоретических положений стратегического

управления. Это позволяет более полно учесть в стратегиях изменения,

происходяшие на конъюнктурных рынках. 5. Сформированы основные направления проведения стратегического

анализа ВЭД (мониторинг уровня развития внешнеэкономической

деятельности промышленного комплекса; мониторинг и учет случаев

экспорта/импорта контрафактной и пиратской продукции; мониторинг

административных барьеров, снижающих эффективность ВЭД; оценка

эффективности ВЭД предприятия и др.), позволяющие оценить состояние ВЭД,

внешнеэкономический потенциал, выявить барьеры на пути проникновения на

внешний рынок. 6. На основе проведенного стратегического анализа выявлены проблемы

развития ВЭД:

- утяжеленная топливно-сырьевая структура экспорта (более 70%), а на

долю машиностроительной продукции приходится всего 2,5% от общего

объема экспорта;

- отсутствие, как правило, научно-обоснованной стратегии ВЭД

предприятия и на ее основе системы текущих мероприятий по повышению

эффективности ВЭД в рамках принятой стратегии;

- недостаточное участие промышленных предприятий в международной

выставочной деятельности, что сдерживает вход предприятий на

международные рынки;

- недостаток информации о конъюнктуре мировых товарных рынков, о

динамике мировых цен на отдельные виды товаров, об основных конкурентах и

7. Определены стратегические варианты выхода предприятий на внешний

рынок и сформированы рекомендации по выработке внешнеэкономических

стратегий для отдельных категорий предприятий. Для предприятий,

удерживающих долю на внешнем рынке, достаточную для сохранения или

наращивания оборотов рекомендуется: повышение имиджа, репутации и

качества товара; увеличение удерживающей доли; комплексное изучение рынка

адаптация производства к его требованиям; совершенствование мероприятий

по продвижению товара на рынок (реклама, персональные продажи,

формирование общественного мнения) и др. Преднриятиям, испытывающим

проблемы за пределами страны, рекомендуется: поиск новых каналов сбыта;

увеличение номенклатуры производимых товаров; повыщение жизненного

цикла производимой продукции; проведение гибкой ценовой политики;

сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара; повыщение

качественных характеристик продукции, выпуск продукции, соответствующей

стандартам ISO и др. Для предприятий, не имеющих выхода на внещний рынок,

но производящих потенциально перспективную для продажи за границей

продукцию и испытывающих необходимость поучаствовать во

внещнеэкономической деятельности рекомендуется: анализ внещнего рынка и

определение возможных сфер распространения; определение видов продукции,

способных оказывать конкуренцию на внешнем рынке; определение объема

или доли продукции, реализуемой на экспорт; формирование ценовой политики

на внешнем рынке; поиск или создание каналов сбыта экспортируемой

продукции и др. 8. Предложена система мер по интеграции информационных потоков

ВЭД в общую систему предприятия, что позволит обеспечить комплексное

управление интегрированными процессами ВЭД.

9, Разработаны методические подходы к организации контроллинга за

реализацией внешнеэкономических стратегий на основе выявления отклонений

но комплексу ноказателей изменения внутренней среды предприятия. Это даст

возможность руководству нредприятия принимать онтимальные

унравленческие решения, предотвращающие негативное развитие событий. 10. Сформирована система управления рисками, построенная но

иерархическому принцину, с выделением в системе управления крупным

предприятием организационной единицы. Это позволяет, ориентируясь на

реальные условия конкретного предприятия, планировать соответствующие

антирисковые мероприятия, калькулировать необходимые затраты.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казиев, Ренат Менкешевич, 2007 год

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учеб. пособие.-М.; 1997.

2. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России // ЭКО. -2004.-№1.

3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. -М.: Финансы и статистика, 2000. 288 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с англ. / Под ред. В.В. Данилова-Данильян. М.: Прогресс, 1999. - 327 с.

5. Актуальные проблемы внешнеэкономической стратегии России. / Под ред. С.А. Ситаряна. М.: Наука, 2003. - 327 с.

6. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: Питер, 2000. - 400 с.

7. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1992. - 144 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.Ю.Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.

10. Барковский А.Н., Алабян С.С. Прогноз внешней торговли РФ на период до 2025 года // Внешнеэкономический бюллетень. 2003. - №12. - с. 3552.

11. Барковский А.Н. Реформа внешней торговли в России // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №7.

12. Бельчук А.И. Будущее глобализации и межцивилизационные отношения // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №7.

13. Бляхман Jl., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи промышленной политики // Российский экономический журнал. -2001.-№3.

14. Боссель X. Показатели устойчивого развития: теория, метод, практическое использование. Отчет, представленный на рассмотрение Балатонской группы / Пер. с англ. Тюмень: изд-во ИПОС СО РАН, 2001.-123 с.

15. Бурмистров В.Н. Актуальные проблемы международной торговли: Учебник. М.: Весть, 2004. - 274 с.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995.

17. Веркей Ж. Вступление России в ВТО: выбор стратегии // Проблемы прогнозирования. 2002. - №5.

18. Внешняя торговля: таможенные аспекты регулирования. Межд. сб. научн. трудов. Курган: изд-во Курганского гос. ун-та, 2005. - 162 с.

19. Внешнеторговая деятельность промышленного комплекса: потенциал, факторы развития. Саратов: изд. центр СГСЭУ, 2005. - 126 с.

20. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / JI.E. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др.; Под ред. проф. JI.E. Стровского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 823 с.

21. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. -М.: Международные отношения, 2001. 544 с.

22. Внешнеэкономические проблемы перехода России на инновационный путь развития. / Под ред. С.А. Ситаряна. М.: Наука, 2003. - 252 с.

23. Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: Учеб. пособие. М.: Экономиста, 2003. - 495 с.

24. Всемирная торговая организация. Краткое пособие для бизнеса. Подготовлено центром торговой политики и права. М., 2004. - 80 с.

25. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 501 с.

26. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

27. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: Сувенир, 1993.-488 с.

28. Гремыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. М.: Информ. - изд. дом «Филин», 2001. - 506 с.

29. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993. - 207 с.

30. Грачев Ю.Н., Плотников Ю.Н. Практика внешнеэкономической деятельности. М., 1994.

31. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века /Перевод с англ. -М.: Экономика, 1991. -319 с.

32. Григорук Н.Е. Статистический учет внешнеторговых операций: международный опыт и российская практика. М.: «Анкил», 2001. - 112 с.

33. Дектярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. - 320 с.

34. Денисов В.Т., Назарьева Н.А., Власова H.JI. Теория и практика управления внешнеэкономической деятельностью предприятия. -Саратов, изд. Латанова В.П., 2002. 156 с.

35. Дибб С., Симкин Л., Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.

36. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 2000. - 560 с.

37. Дниэлс Дж. Д., Радебал JI.X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело ЛТД, 1994. - 784 с.

38. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты / Перевод с англ. М.: Технолог. Школа бизнеса, 1992. - 192 с.

39. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992. - 349 с.

40. Дюмулен И.И. Всемирная торговая организация. М.: Экономика, 2003. -271 с.

41. Дюмулен И.И. Международная торговля. Тарифное и нетарифное регулирование. М.: ВАВТ, 2004. - 529 с.

42. Захаров С.Н. Эффективность внешнеэкономического комплекса. М.: Экономика, 1998.

43. Емельянов С.В., Коровин С.К. Новые типы обратной связи: управление при неопределенности. М.: Наука, 1997. - 352 с.

44. Ивановская JT.B. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием. М.: МИУ, 1989. - 117 с.

45. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 251 с.

46. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. -282 с.

47. Казиев P.M., Сидорова Е.Ю. Управление рисками при осуществлении внешнеторговой деятельности. В кн.: Вопросы развития промышленных предприятий: Сборник статей. Саратов: изд. Латанова В.П., 2006. - с. 77-84.

48. Казиев P.M., Денисов В.Т., Миронов Д.В., Медведева Ю.П. О внешнеэкономической стратегии РФ, регионов и хозяйствующих субъектов. В кн.: Вопросы развития промышленных предприятий: Сборник статей. Саратов: изд. Латанова В.П., 2006. - с. 49-70.

49. Казиев P.M., Денисов В.Т., Миронов Д.В., Медведева Ю.П. К вопросу о стратегии развития внешнеэкономической деятельности промышленногопредприятия. Материалы междун. научно-практ. конференции. -Саратов, СГСЭУ, 2006. с. 113-114.

50. Казиев P.M. Развитие внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий. Материалы междун. научно-практ. конференции. Саратов, СГСЭУ, 2006. - с. 154-155.

51. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. М.: ОЛИМП-Бизнес, 2004.

52. Карлофф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

53. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. - 394 с.

54. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-286 с.

55. Кноринг В.И. Искусство управления. М.: БЕК, 1997. - 288 с.

56. Киреев А.П. Международная экономика: в 2-х томах. М.: Международные отношения, 1997.

57. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 208 с.

58. Кошелев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №3. - с. 85-87.

59. Концепция внешней политики РФ // Российская газета. 2000. - 11 июля.

60. Кругман Пол. Р. Международная экономика: теория и политика: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 1997.

61. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. - М.: Экономика, 2004. - 602 с.

62. Ласкин Т.А., Ленчук Е.Б. Промышленно-инновационная политика России в условиях глобализации // ЭКО. 2004. - №6.

63. Лебедев А.Е. Россия в глобализирующем мире // ЭКО. 2004. - №4.

64. Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей. М.: Прогресс, 1992.

65. Линцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Под ред. Ю.Н. Капуревского. СПб: Питер, 2000. - 336 с.

66. Лисов А.Ф. Концептуальные аспекты формирования таможенно-тарифной политики Российской Федерации на современном этапе. М.: РИО РТА, 2000.

67. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: Приор, 2001. - 272 с.

68. Майер Э. Конроллинг как система мышления и управления / Перевод с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

69. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб: Питер, 2000. - 320 с.

70. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. -Ростов н/Д: «Феникс», 2004. 320 с.

71. Медведев П.М. Концептуальные подходы к оценке влияния факторов на результаты экспортной деятельности предприятия: Автореферат дисс. канд. эк. наук. Екатеринбург, 2002.

72. Медведев А.Т. Технико-экономическое обоснование внешнеэкономических операций и международных проектов: Учеб.-метод. пособие в 2-х частях. СПб: ГИЭА, 1992.

73. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.-295 с.

74. Международное право: Учебник для вузов. М.: изд. группа Перма-Инфра, 1999.-584 с.

75. Международная торговля / Перевод с англ. М., 1994. гл. 1.

76. Международный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасовича Л.С., Майзеля А.И. С-Петербург, 2000.

77. Международные правила толкования торговых терминов «Инкотермс». -М.: Внешнеэкономический центр «Совинтерюр», 2000.

78. Международные валютные и финансовые отношения: Учебник / Под ред. Красавиной Л.Н. М.: Финансы и статистика, 1994. - 592 с.

79. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента / Перевод с англ. -М.: Дело, 1992. 701 с.

80. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

81. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность: Учебное пособие для вузов. / М.В. Елова, Е.К. Муровьева, С.М. Панфелова и др.; Под ред. А.К. Шур калина, Н.С. Цыпиной. М.: Логос, 2000.-248 с.

82. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королева. М.: Экономиста, 2003. - 604 с.

83. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб. пособие. -М., 1997.

84. Нухович Э.С., Смитиенко Б.М., Эскиндаров М.А. Мировая экономика на рубеже XX-XXI вв. Финанс. акад. при Правительстве РФ, 1995.

85. Основы торговой политики и правила ВТО. Коллектив авторов / Под ред. Н.П. Огаркова. М.: Международные отношения, 2005.900 техническом регулировании. Федеральный Закон РФ // Российская газета. 2002. - 31 декабря.

86. Основы таможенного дела: Учебник / Под общ. Ред. В.Г. Драганова; Рос. Тамож. Акад. ГТК РФ. М.: ОАО «Экономика», 1998. - 678 с.92.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Статистика, 1997. -191 с.

87. Покровская В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник. М.: Юрист, 2000. - 456 с.

88. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность. М.; 1997. - 187 с.

89. Порошин Ю.Б. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: стратегия развития, управление, таможенное регулирование. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2004. - 216 с.

90. Порошин Ю.Б., Авров Р.В. Формирование стратегии развития предприятия. Саратов: СГСЭУ, 2002. - 76 с.

91. Портер М. Международная конкуренция / Перевод с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

92. Предприятие на внешних рынках. Внешнеторговое дело: Учебник / Под ред. С.И. Долгова, И. Кретова. М.; 1997. - 367 с.

93. Промышленность на рубеже веков. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2001.-256 с.

94. Развитие внешнеторговой деятельности предприятий на основе международной промышленной кооперации. Саратов: Изд-во научная книга, 2006. - 140 с.

95. Рубцов С.В. Уточнения понятия «бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - с. 26.

96. Румянцева З.П. Организационные структуры управления // Российский экономический журнал. 1996. - №5. - с. 50-57.

97. Сабельников J1.B. Россия на пути в ВТО // Международный бизнес России.-2001.-№6.

98. Саати Т. Принятие решений: метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.-224 с.ПЗ.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. М.: Зевс, 1997.-479 с.

99. Санталайнен Т. Управление по результатам / Перевод с финского. М.: Прогресс, 1993.-320 с.

100. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

101. Смирнов В.П. Внешняя торговля России: вопросы стратегического развития // Внешнеэкономический бюллетень. 2003. - №4. - с. 9-21.

102. Сивиринов С.П. Присоединение России к ВТО: региональные и социальные аспекты. Саратов: Изд-во Сарат. губернск. ТПП, 2004. - 80 с.

103. Смиливец Д.О. Промышленная субконтрактация как способ повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятий. -Саратов: Изд-во Сарат. губернск. ТПП, 2004. 48 с.

104. Современная зарубежная практика регулирования внешней торговли: таможенный аспект / Под ред. В.Ю. Преснякова. М.: РИО РТА, 2000.

105. Соломатин Н.А., Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М., 1995.

106. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. М.: Инфра-М, 2001.-750 с.

107. Спартак А.Н. Внешняя торговля России: этапы развития // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - №12. - с. 35-45.

108. Спартак А.Н. Россия в международном разделении труда. Выбор конкурентной тратегии. М.: МАКС ПРЕСС, 2004. - с. 248.

109. Таможенный тариф РФ. М.: Группа Тарго, 2000.

110. Таможенный Кодекс РФ. М.: Академия-Сервис, 2003. - 229 с.

111. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Перевод с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

112. Торгово-промышленная палата РФ: концепция «Присоединения к ВТО» // Российская газета. 2001. - №21. - 2 февраля.

113. Уваров В.В. Теория стратегических маневров в свете современного российского менеджмента // Внешнеэкономический бюллетень. 2003. - №8. - с. 44-52.

114. У правление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Э. Батизи. М.: Инфра-М, 1998. - 284 с.

115. Федотов В.И. Торгово-промышленные палаты. Саратов: Изд. СГУ, 2000.

116. Фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1989. - №2. - с. 12-19.

117. Филин С.К. Кластеры центры деловой активности // Дело и деньги.-2005.-№7-8.

118. Фомичев В.И. Международная торговля. М., 1998.

119. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие. М.: ЭКСМО, 2006. -288 с.

120. Черников А.П. Стратегия развития регионов: мифы и догмы // ЭКО. -2000.-№5.-с. 52-59.

121. Шекшня Е.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практ. пособ. -М., 1996.

122. Щербанин Ю.А. Повестка дня на XXI век // Внешнеэкономические связи.-2004.-№8.

123. Шинчук Б.Л. Управление внешнеэкономическими связями. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2001. - 130 с.

124. Шмитгофф К.М. Экспорт: право и практика международной торговли. -М.: Юрид. литература, 1993.

125. Шумилов В.М. Система и право ВТО. -М., 2004.

126. Экономика внешних связей России: Учебник для предпринимателя. -М.: Изд. БЕК, 1995.-704 с.Неэкономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. литература, 1995.-285 с.

127. Bartol К.М., Martin D.C. Management. McGraw - Hill, 1991, - 813 p.

128. Baldauf A., Cravens D.W., and Wagner U. «Examining Determinants of Export Performance in Small Open Economies» // Journal of World Business, 2000,35(1), P. 63.

129. Dunning J. The European internal market program and inbound forcing direct investment // J. of Common market studies Oxford, 1997 // vol. 35, №1, p. 1-30.

130. Manaenkov V., Yudaeva K. FDI determinants in Russia: Firmlevel evidence. NES Master thesis.

131. Miller D. 1996. «Configurations Revisited» // Strategic management journal (17,1996, 505-512).

132. Katsikeas C.S., Leonidou L.C., and Morgan N.A. «Firm-Level Export Performance Assessment: Review, Evaluation, and Development» // Journal of Academy of Marketing Science, 2000,28 (4), P. 495.

133. Posnez M. International trade and technical change // Oxford Economic papers, New Series 13.-1961.

134. Palmeter D., Muvroidis P.C. «The WTO legal system: Sources of law» -American Journal of International Law, 1998.

135. Holzmuller H.H., and Kasper H. «The Decision-Maker and Export Activity: A Cross-National Comparison of the Foreign Orientation of Austrian Managers» // Management International Review, 1990,30 (3), P. 58.

136. Thilenius P. Subsidiary network context in international films. Uppsala, 1997. vol. 147 p.

137. Cavusgil S.T., and Zou S. «Marketing Strategy Performance Relationship: An Investigation of the Empirical Link in Export Market Ventures» // Journal of Marketing, 1994, January, 58 (1), P. 3.

138. Yeoh P., and Jeong I. «Contingency relationship between entrepreneurship, export channel structure and environment: a proposed conceptual model of export performance» // European Journal of Marketing, 1995,29 (8), P. 95.

139. Ricardo. Principles of Pol. Econ., 3-rd., ed. London, 1821.

140. Vernen R. International investment and international trade in the product cycle // Quarterly journal of Economics. 1996. May.