Влияние предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы: межстрановое сравнительное исследование тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Богатырева, Карина Александровна

• Богатырева, Карина Александровна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Богатырева, Карина Александровна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРИЕНТАЦИИ

1.1. Понятие предпринимательской ориентации фирмы

1.2. Интеллектуальные корни концепции предпринимательской ориентации

и ее место в теории стратегического управления

1.3. Основные подходы к измерению и концептуализации

предпринимательской ориентации

1.4.Основные направления исследований предпринимательской

ориентации

1.5. Этапы развития концепции предпринимательской ориентации

Выводы

ГЛАВА 2. МЕЖСТРАНОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРИЕНТАЦИИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ: МЕТОДОЛОГИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1. Теоретическая модель и гипотезы лонгитюдного исследования

2.2. Дизайн лонгитюдного эмпирического исследования

2.3. Результаты лонгитюдного исследования влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы в контекстах развитого и развивающегося рынков

2.4. Теоретическая модель и гипотезы кроссекционного исследования влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы

2.5. Дизайн кроссекционного эмпирического исследования

2.6. Результаты кроссекционного исследования влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы в контекстах развитого и развивающегося рынков

2.7. Теоретическое обоснование результатов двухэтапного межстранового сравнительного исследования

Выводы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Примеры шкал измерения предпринимательской ориентации, используемых в эмпирических исследованиях

Приложение 2. Обзор исследований факторов формирования предпринимательской ориентации

Приложение 3. Обзор исследований влияния предпринимательской

ориентации на результаты деятельности фирмы с учетом факторов

внешней и внутренней среды

Приложение 4. Обзор исследований трехсторонних связей предпринимательской ориентации, результатов деятельности фирмы и других переменных

Приложение 5. Шкалы измерения динамизма, враждебности и неоднородности внешней среды

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Влияние предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы: межстрановое сравнительное исследование»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях ведения бизнеса, характеризующихся динамичностью изменений, интенсивностью конкуренции и активно развивающимися процессами глобализации, задача поиска источника устойчивых конкурентных преимуществ выходит на первый план. Выстраивая траекторию пути решения этой задачи, менеджеры фирм следуют определенным принципам стратегического управления, направленным на повышение результатов деятельности фирмы, получивших название стратегических ориентаций [Нака1а, 2011]. Среди основных стратегических ориентаций особое место занимает предпринимательская ориентация (ПО), связанная с акцентом на активное развитие инновационности, проактивности и готовности к риску на уровне фирмы.

Концепция предпринимательской ориентации зародилась и развивалась в рамках теории стратегического управления как попытка дать ответы на вопросы «почему фирмы различаются?» и «как сделать фирму более успешной?». Поскольку второй вопрос обычно стоит для менеджеров фирм наиболее остро, ведущим направлением исследований предпринимательской ориентации стало изучение ее влияния на результаты деятельности фирмы. Однако выводы соответствующих исследований противоречивы: существуют работы, выявившие положительный эффект ПО на результативность бизнеса, отрицательный эффект, либо наличие нелинейной связи, что свидетельствует о необходимости уточнения условий, при которых предпринимательская ориентация действительно ведет фирму к успеху.

Несмотря на рост числа научных трудов, посвященных предпринимательской ориентации, в рамках данной области исследований до сих пор существует ряд аспектов, требующих дальнейшего изучения. В частности, вопросы о том, почему фирмы, работающие в условиях различающейся внешней среды стран с разным уровнем экономического развития, демонстрируют отличия в уровнях предпринимательской ориентации и ее отдельных составляющих, и что

определяет силу влияния ПО на результаты деятельности фирмы в разных экономических и рыночных контекстах, остаются открытыми. Это делает изучение влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы с учетом контекстуальных факторов разного уровня актуальной исследовательской задачей.

Степень научной разработанности проблемы. Концепция предпринимательской ориентации берет свое начало в работах Г. Минцберга, П. Кандваллы, Р. Майлза и Ч. Сноу, Д. Миллера и П. Фризена, освещающих различные стратегические типы организаций, среди которых выделяется тип, делающий акцент на применение предпринимательских практик. Помимо этого, важно отметить развитие идей о соответствии фирмы задачам ее организационного развития и особенностям внешней среды в работах И. Ансоффа, А. Чандлера, К. Эндрюса, а также развитие ресурсного подхода в трудах Б. Вернерфельта, Дж. Барни, Р. Гранта, Д. Коллиза, С. Монтгомери, К. К. Прахалада, Р. Рамелта, Д. Тиса, Г. Хамела. Указанные элементы теории стратегического управления составили прочную теоретическую платформу для дальнейшего развития концепции ПО.

Катализатором активного развития эмпирических исследований предпринимательской ориентации фирмы послужила разработка инструмента для ее операционализации Дж. Ковином и Д. Слевином в 1989 г. Внимание ученых привлекли различные аспекты, связанные с предпринимательской ориентацией фирмы. Так, основные направления эмпирических исследований ПО включают исследования факторов ее формирования (М. Александрова, Л. Алтинай, К. Вонг, Д. Димов, Д. ДеКлерк, Й. Сойнинен), оценку влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы с учетом модерирующих эффектов факторов внешней и внутренней среды (Б. Андерсон, Дж. Викланд, Г. Десс, Дж. Дэвис, П. Крейзер, Дж. Т. Лампкин, О. Ричард, У. Стам, У. Уэльс, Д. Шеферд, Т. Элфринг), а также изучение трехсторонних взаимоотношений предпринимательской ориентации, результатов деятельности фирмы и других характеристик фирмы (рассмотрение эффектов медиации) (О. Дада, И. Жао, А.

Каруана, В. Парида, Розенбах, А. Уотсон). Особо необходимо отметить сравнительные межстрановые и контекстуальные исследования ПО (Н. Босо, Л. Дай, Дж. Кадоган, Т. Лаукканен, С. Сайд, В. Стори, Ж. Танг, 3. Танг, М. Филзер, Дж. Хансен, А. Энгелен, С. Юсафзай), а также развитие блока лонгитюдных исследований, рассматривающих «отложенный» эффект предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы (И. Ешима, О. Борч, Дж. Гранде, Е. Мадсен, К. Ямада).

В российском научном сообществе интерес к изучению предпринимательской ориентации только начинает проявляться. Необходимо отметить, что развитие исследований предпринимательских фирм, в целом, и предпринимательской ориентации, в частности, в России связано с работами О. Р. Верховской, А. В. Виленского, О. И. Образцовой, Е. М. Роговой, А. Ю. Чепуренко, Г. В. Широковой. Помимо этого, важно отметить развитие в отечественной научной литературе смежной области исследований внутрифирменного предпринимательства, связанной с работами А. Н. Асаула, Г. Л. Багиева, Е. В. Макарова, В. В. Томилова, А. А. Крупанина, Т. Д. Хакунова. Значительный вклад в разработку общей проблематики стратегического управления внесли А. В. Бухвалов, О. С. Виханский, А. Л. Гапоненко, И. Б. Гурков, В. С. Катькало, Б. Г. Клейнер, Ю. А. Маленков, В. И. Маршев, В. Л. Тамбовцев, А. Ю. Юданов.

Несмотря на значительное количество публикаций по проблематике диссертационного исследования, существует ряд вопросов, требующих уточнения. В частности, недостаточно изучены характеристики разных институциональных контекстов, способных в значительной степени модифицировать силу и характер влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы. Кроме того, лишь небольшое число исследований принимает во внимание временной фактор при оценке влияния ПО на результаты деятельности фирмы. Таким образом, контекстуализация роли предпринимательской ориентации в фирме с точки зрения институционального и

временного аспектов может способствовать дальнейшему развитию данной области знаний.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и оценка влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы с учетом временного аспекта и уровня экономического развития страны, в условиях которой действует фирма. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1) определить место концепции предпринимательской ориентации в теории стратегического менеджмента;

2) выявить и проанализировать основные подходы к концептуализации и операционализации предпринимательской ориентации;

3) выделить основные направления исследований предпринимательской ориентации; систематизировать основные факторы внешней и внутренней среды фирмы, связанные с формированием предпринимательской ориентации и силой ее влияния на результаты деятельности фирмы;

4) выделить основные этапы развития концепции предпринимательской ориентации; выявить ключевые характеристики современного этапа исследований ПО;

5) разработать методологию эмпирического анализа в рамках диссертационного исследования;

6) разработать гипотезы о влиянии предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы в контексте развитого и развивающегося рынков в краткосрочной и долгосрочной перспективе и провести их эмпирическую проверку;

7) определить характер и направление влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы с учетом контекстуальных и временных факторов на основе полученных эмпирических результатов;

8) обосновать выявленные особенности влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы с точки зрения специфики развитого и развивающегося рынков.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают фирмы из стран Европы (Швейцария, Германия, Австрия, Финляндия), и российские фирмы разного размера, работающие как в производственной сфере, так и в сфере услуг. Предметом исследования является предпринимательская ориентация и ее влияние на результаты деятельности фирмы.

Соответствие диссертации области исследования специальности. Диссертационное исследование соответствует следующим пунктам паспорта научной специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»:

• п. 10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление;

• п. 10.11. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений;

• п. 10.15. Стратегический ' менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Конкурентоспособность бизнеса. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы;

• п. 10.25. Историческое развитие систем управления. Логика развития систем управления, факторы, определяющие динамику и направление эволюции систем управления. Сравнительный анализ систем управления в различных социо-культурных и политических средах.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретическую основу диссертации составляет теория стратегического управления, в рамках которой особую важность для целей данного исследования представляет концепция соответствия фирмы условиям внешней среды, ресурсный подход, ситуационный и конфигурационный подходы. Помимо этого,

данное исследование основывается на положениях институциональной теории и теории зависимости от предшествующего развития. Методологической базой исследования являются общенаучные методы познания, в том числе системный подход, методы теоретического анализа и синтеза, дедукции, статистического моделирования.

Информационная база исследования. Для проведения первого этапа диссертационного исследования были использованы данные по фирмам, работающим на рынках трех европейских стран - Швейцарии, Австрии, Германии (94 фирмы) - и России (108 фирм) за 2006/2007 и 2010/2011 гг. в рамках инициативного проекта Центра Предпринимательства Высшей Школы Менеджмента СПбГУ и Университета г. Берна (Швейцария).

Данные, используемые на втором этапе данного исследования, были собраны с помощью опроса представителей 117 финских и 104 российских фирм малого и среднего бизнеса в период с апреля 2013 г. по март 2014 г.

Данные страны выбраны на основе различий в развитии институтов, связанных с уровнем экономической свободы, восприятием предпринимательских возможностей, защитой прав собственности, легкости ведения бизнеса.

Анализ полученных данных был выполнен при помощи статистического пакета AMOS 22.0.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в оценке и теоретическом обосновании особенностей влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе с учетом факторов внешней среды и различий макроэкономических контекстов, в условиях которых действует фирма. Основные результаты диссертационного исследования, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты, сформулированы в следующих положениях:

1) определено место концепции предпринимательской ориентации в теории стратегического управления, обоснована роль предпринимательской ориентации в фирме с точки зрения концепции соответствия фирмы условиям внешней среды и ресурсного подхода;

2) на основе всестороннего анализа литературы разработана авторская периодизация развития концепции предпринимательской ориентации согласно следующему набору критериев: центральная проблема исследований, доминирующие методы исследований, соотношение подходов к объяснению роли ПО в фирме;

3) предложены методология и стратегия двухэтапного эмпирического исследования влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы, учитывающие контекстуальные и временные аспекты;

4) выявлены и обоснованы различия в структуре конструкта предпринимательской ориентации в контексте развитого и развивающегося рынков;

5) на основе эмпирического анализа выявлены особенности влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы с учетом факторов внешней среды развитого и развивающегося рынков, а также с учетом временного фактора;

6) обосновано применение ресурсной концепции, институциональной теории, теории зависимости от предшествующего развития и концепции соответствия фирмы условиям внешней среды для объяснения особенностей влияния предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы в контексте развитого и развивающегося рынков.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Основные положения диссертационного исследования направлены на развитие теоретических основ концепции предпринимательской ориентации за счет уточнения особенностей влияния ПО на результаты деятельности фирмы в условиях различных экономических контекстов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В рамках проведенного исследования были сделаны выводы, имеющие ценность для исследователей, работающих в сфере теории стратегического менеджмента. Результаты данного исследования могут быть использованы для дальнейшего развития области изучения роли

предпринимательских инициатив на уровне фирмы с учетом различных контекстуальных факторов.

Выводы диссертационного исследования также могут представлять интерес для предпринимателей, владельцев бизнеса и руководителей высшего звена, желающих адаптировать и развить предпринимательскую ориентацию в своей организации, и могут быть использованы ими в практике менеджмента при разработке моделей предпринимательского поведения фирм с учетом контекстуальных факторов.

Материалы диссертации могут быть использованы в школах бизнеса и на экономических факультетах вузов Российской Федерации в рамках курсов «Предпринимательство», «Стратегическое управление», «Менеджмент», «Теория Организации».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждены на заседаниях кафедры стратегического и международного менеджмента СПбГУ, представлены "на ведущих российских и международных научных и научно-практических конференциях:

1) международная осенняя конференция молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России» (г. Санкт-Петербург, Россия,

2013);

2) ежегодная конференция Американской Ассоциации Малого Бизнеса и Предпринимательства (г. Форт-Уорт, США, 2014);

3) всемирная конференция Международного Совета Малого Бизнеса (г. Дублин, Ирландия, 2014);

4) ежегодная конференция Академии Менеджмента (г. Филадельфия, США,

2014);

5) международная научная конференция «Развивающиеся рынки: перспективы развития бизнеса и государства» (г. Санкт-Петербург, Россия, 2014);

6) XXVIII конференция исследований предпринимательства и малого бизнеса (г. Люксембург, Люксембург, 2014);

7) ежегодная конференция Американской Ассоциации Малого Бизнеса и

Предпринимательства (г. Тампа, США, 2015).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 5 работ, раскрывающих его основные положения, общим объемом 5,6 п.л. (авт. -3,25 п.л.), в том числе - 3 статьи в журналах списка ВАК объемом 4,7 п. л. (авт. -2,95 п.л.) [Богатырева, 2015; Богатырева, Широкова, 2015; Широкова, Богатырева, 2014] и два доклада на конференциях, один из которых на английском языке, общим объемом 0,9 п.л. (авт. - 0,3) [Богатырева, 2013; Яотапоуа 81еШег, ЗЫгокоуа, Во§а1угеуа, ВаШаи^ 2014].

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем диссертационного исследования (включая список использованной литературы и приложения) составляет 196 страниц. В работе представлено 18 таблиц (включая приложения), 13 рисунков.

Список литературы включает 294 наименования, в том числе 223 — на английском языке.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРИЕНТАЦИИ

В первой главе раскрыто понятие предпринимательской ориентации (ПО), показаны истоки и место концепции ПО в теории стратегического управления, проанализированы, подходы к концептуализации и операционализации предпринимательской ориентации, проведен анализ основных направлений исследований ПО. В результате проведенного анализа предложен подход к выделению этапов развития концепции предпринимательской ориентации с выявлением основных характеристик современного этапа исследований ПО.

1.1. Понятие предпринимательской ориентации фирмы

Стратегическое управление как область научных исследований и как применяемая в компании практика ставит своей целью выявление механизмов развития конкурентных преимуществ, обеспечивающих устойчивое превосходство фирмы над ее соперниками [Бухвалов, Катькало, 2005; Катькало, 2006]. Стратегия предприятия может рассматриваться как определенная модель поведения [МЫгЬе^, 1978], способствующая достижению соответствия условиям внешней среды и определяющая ход организации внутренних процессов и процедур [Тихонов, 2013; НашЬпск, 1983]. С этой точки зрения, стратегия предполагает наличие ряда ориентиров, определяющих рычаги развития конкурентных преимуществ фирмы [ТиИЪгс!, Шгго, 2009]. Принято считать, что фирма, следующая определенному набору таких ориентиров, обладает соответствующей стратегической ориентацией [Уепка1агашап, 1989]. Иными словами, стратегическую ориентацию можно определить как набор принципов стратегического управления, направленных на повышение результатов деятельности фирмы [Нака1а е1 а1., 2011]. Среди основных стратегических ориентаций выделяют рыночную ориентацию, ориентации на обучение, на технологии, на потребителя, а также предпринимательскую ориентацию

(entrepreneurial orientation) (ПО), предполагающую активное развитие инновационности, проактивности и готовности к риску на уровне фирмы.

Концепция предпринимательской ориентации зародилась в работах Д. Миллера [Miller, 1983] и Дж. Ковина и Д. Слевина [Covin, Slevin, 1988; 1989]. Согласно оригинальному определению, уровень развития предпринимательской ориентации определяется «степенью готовности руководства предпринимать рискованные решения, проводить в жизнь изменения и заниматься инновационной деятельностью с целью получить для своей фирмы определенные конкурентные преимущества или более успешно действовать в условиях повышенной агрессивности конкурентной среды» [Ковин, Слевин, 2012, С. 76]. Подход к определению предпринимательской ориентации Миллера / Ковина и Слевина в настоящее время широко используется в эмпирических исследованиях. Данное определение стало основой для операционализации предпринимательской ориентации как теоретического конструкта, состоящего из трех компонент: инновационности, проактивности и готовности к риску. При этом предполагается, что фирма может считаться предпринимательски ориентированной только в случае равной степени развития всех соответствующих компонент ПО. Под инновационностью фирмы понимается способность создавать новые продукты, внедрять новые идеи и процессы в организации, экспериментировать и поддерживать творческую атмосферу [Лампкин, Десс, 2012; Hult et al., 2004]. Данная составляющая предпринимательской ориентации согласуется с шумпетерианским представлением о предпринимательстве и категорией «новых комбинаций», т.е., инноваций [Шумпетер, 1934]. Согласно В. И. Маршеву, «истоком инновационного развития является творческое отношение работников к выполнению своих должностных обязанностей» [Маршев, 2010]. Инновационность проявляется в поиске новых идей, в стремлении внедрять новые процессы и методы ведения бизнеса, в креативности и готовности экспериментировать, освоении новых сфер деятельности или активном развитии новых продуктов в традиционной для компании области [Гурков, 2005; Vij, Bedi, 2012]. Инновационное мышление также может проявляться во внедрении

технологических нововведений, в частоте запуска новых продуктов и услуг, модификации процессов внутри компании и систем управления ими (напр., совершенствовании системы управления человеческими ресурсами или корпоративных финансов [Кадочников, Есин, 2006]), инвестициях в НИОКР, ориентации на технологическое лидерство. Внедрение инноваций обеспечивает способность фирмы адаптироваться к постоянным изменениям, происходящим во внешней среде [Гапоненко, Панкрухин, 2004]. Инновационность позволяет фирме использовать возникающие на рынке возможности, получать конкурентные преимущества, что, в свою очередь, положительно влияет на результаты ее деятельности [Kreiser, Davis, 2010; Huit et al., 2004], приобретая особую важность в условиях стремительного развития «общества знаний» [Бухвалов, Катькало, 2004].

Проактивность подразумевает стремление и способность фирмы как можно раньше предвидеть новые веяния, следовать стратегии «первопроходца» в отношении конкурентов, вместо того, чтобы ждать укоренения новых тенденций и реагировать на них лишь после того, как они становятся очевидными. Стратегическая важность этой компоненты предпринимательской ориентации подчеркнута М. Либерманом и Д. Монтгомери [Lieberman, Montgomery, 1988]. Авторы утверждают, что ориентация на получение преимущества первого хода является необходимым условием для извлечения выгоды из появляющихся во внешней среде новых возможностей. Проактивная работа с внешней средой является основой развития стратегического предпринимательства [Маршев, 2013]. Проактивность проявляется в готовности выявлять и использовать предпринимательские возможности, задавать тренды на рынке, формируя, таким образом, внешнюю среду, создавая новое окружение [Лампкин, Десс, 2012], что может являться ключевым фактором формирования конкурентоспособности организации [Гапоненко, Савельева, 2014]. Данная составляющая предпринимательской ориентации непосредственно связана с готовностью проявлять инициативу по всем направлениям деятельности фирмы. Так как проактивность предполагает предсказание будущих нужд потребителей,

использование возможностей, необязательно связанных с имеющимся у фирмы портфелем продуктов и услуг, модификацию или избавление от продуктов, находящихся на поздних стадиях жизненного цикла, разработку новых товаров и услуг раньше конкурентов [Venkataraman, 1989], исследователи отмечают ее тесную связь с инновационностью фирмы [Lumpkin, Dess, 1996; Vij, Bedi, 2012].

Готовность к риску предполагает желание и способность фирмы вкладывать свои ресурсы в проекты, результат участия в которых сложно предсказать заранее, и в которых существует высокая вероятность значительных потерь [Zahra, 1991; Wiklund, Shepherd, 2003; Frank et al., 2010]. Данная составляющая предпринимательской ориентации скорее связана с пониманием сущности предпринимательства по Р. Кантильону, который относит категорию риска к основным характеристикам данного феномена [Cantillon, 1734]. Принятие рисков всегда связано со сложными процессами их выявления, анализа, смягчения и планирования затрат на защиту фирмы от возможных негативных последствий [Юданов, 2007]. Готовность к риску подразумевает, в том числе, проактивный подход к работе с рисковыми проектами. На степень готовности фирмы к риску могут повлиять такие факторы, как успешность организации процесса анализа проблем, связанных с риском, опыт вовлечения в рисковые проекты в прошлом, а также общая способность демонстрировать приемлемые результаты деятельности в условиях риска [Vij, Bedi, 2012].

Несмотря на то, что определение предпринимательской ориентации Миллера / Ковина и Слевина является одним из наиболее широко используемых в исследованиях в данной области, оно не является единственным. Важной вехой в развитии концепции предпринимательской ориентации можно считать выход работы Дж. Т. Лампкина и Г. Десса (1996), в которой ПО определяется как процессы, практики и решения, ведущие к получению нового результата [Lumpkin, Dess, 1996, p. 136]. При этом, предлагается расширить набор составляющих компонентов предпринимательской ориентации, представленный в определении Миллера / Ковина и Слевина, добавив к ним автономию и конкурентную агрессивность [Lumpkin, Dess, 1996, p. 137]. Автономия

подразумевает независимые действия индивида или команды, направленные на разработку идеи и воплощение ее в жизнь. Автономия означает способность самостоятельно устанавливать цели и двигаться в их направлении, используя возникающие возможности [Lumpkin, Dess, 1996]. Автономия развивается с предоставлением коллективам сотрудников определенной степени свободы действий и самостоятельности, что является одной из характеристик успешных коммерческих предприятий [Гапоненко, 2014]. Степень автономии в предпринимательских фирмах может варьироваться в зависимости от размера фирмы, стиля лидерства и формы собственности. Под конкурентной агрессивностью подразумевается способность фирмы постоянно бросать вызов своим конкурентам с целью потеснить их на рынке. Конкурентная агрессивность предполагает вовлечение фирмы в интенсивную конкурентную борьбу, которая может принимать форму открытой конфронтации [Лампкин, Десс, 2012]. Дж. Т. Лампкин и Г. Десс отмечают, что в литературе конкурентная агрессивность и проактивность часто отождествляются. Авторы разграничивают эти две составляющие предпринимательской ориентации, утверждая, что проактивность, в первую очередь, связана с поиском и использованием рыночных возможностей в процессе создания нового результата. Фирма, действующая проактивно, проявляет инициативу, действует оппортунистически с целью самостоятельного формирования условий внешней среды, задания тенденций, создания спроса на определенные товары и услуги. В свою очередь, конкурентная агрессивность связана с поведением фирмы по отношению к конкурентам, т.е., с тем, как фирма реагирует на уже существующие тенденции во внешней среде [Lumpkin, Dess, 1996, p. 147]. Авторы также отмечают, что компоненты предпринимательской ориентации могут изменяться независимо друг от друга в соответствии с условиями деловой среды организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Богатырева, Карина Александровна, 2015 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агиевич, Т.Г. Необходимые и достаточные условия для использования интрапренерства в деятельности крупных предприятий в условиях инновационного развития России / Т.Г. Агиевич, А.Ф. Московцев // Креативная экономика. — 2008. — № 9 (21). — С. 110-115.

2. Айвазян, С.А. Прикладная статистика и основы эконометрики / С.А. Айвазян, B.C. Мхитарян. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.-421 с.

3. Алканова, О.Н. Маркетинг на развивающихся рынках: подходы к определению и направления исследований / О.Н. Алканова, М.М. Смирнова // Российский Журнал Менеджмента. - 2014. - Т.12, №1. - С. 95-106.

4. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебник / А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев. - СПб.: «Гуманистика», 2004. - 448 с.

5. Багиев, Г.Л. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 231 с.

6. Баранов, А.Ю. Инновационное поведение фирм и деловой климат в странах с переходной экономикой / А.Ю. Баранов, Е.Г Долгопятова // Российский Журнал Менеджмента. - 2012. - Т. 10, №4. - С. 3-30.

7. Барни, Дж. Б. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследованиям в области стратегического управления? — Да / Дж. Б. Барни // Российский Журнал Менеджмента. - 2009. - Т.7, №2. - С. 71-92.

8. Богатырева, К.А. Влияние предпринимательской ориентации на результаты деятельности фирмы в контексте развивающегося рынка / К.А. Богатырева // Материалы Международной осенней конференции молодых ученых-экономистов «Предпринимательство и реформы в России», Издательский центр экономического факультета СПбГУ. -2013.-е. 52-53.

9. Богатырева, К.А. Место концепции предпринимательской ориентации в современных управленческих исследованиях / К.А. Богатырева // Современная Конкуренция. - 2015. - №9(1). - С. 22-38.

10. Богатырева, К.А. Предпринимательская ориентация: этапы становления концепции и основные направления исследований / К.А. Богатырева, Г.В. Широкова // Российский Журнал Менеджмента. - 2015. - Т. 13, №1. - С. 6590.

11. Бухвалов, A.B. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями / A.B. Бухвалов, B.C. Катькало // Российский Журнал Менеджмента. - 2004. - Т. 2, №4. - С. 59-66.

12. Бухвалов, A.B. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента / A.B. Бухвалов, B.C. Катькало // Российский Журнал Менеджмента. - 2005. - Т. 3, №1. - С. 75-84.

13. Ведение Бизнеса 2014. Серия докладов группы Всемирного банка / Международный банк реконструкции и развития / Всемирный банк. - 2014. -35 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://russian.doingbusiness.org/reports/global-reports/doing-business-2014

14. Вельтер, Ф. Контекстуализация предпринимательства — концептуальные задачи и пути их решения / Ф. Вельтер // Российский Журнал Менеджмента. - 2013. - Т. 11, №2. - С. 85-106.

15. Верховская, O.P. Предпринимательская активность и потенциал предпринимательства в России (по материалам проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства, 2006 - 2010) O.P. Верховская, М.В. Дорохина // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 2011- Вып. 4. -С. 68-99.

16. Верховская, O.P. Глобальный Мониторинг Предпринимательства: Россия 2013: национальный отчет / O.P. Верховская, М.В. Дорохина, A.B. Сергеева // Спб: Высшая Школа Менеджмента СПбГУ, 2014. - 64 с.

17.Виленский, A.B. Трудности защиты некрупной собственности в России / A.B. Виленский // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2011. - №1. - С. 6-18.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

19. Гапоненко, A.JI. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А.Л. Гапоненко, М. В. Савельева // Проблемы теории и практики управления. -2014.-№5.-С. 88-95.

20. Гапоненко, А.Л. Обмен знаниями как фактор инновационного развития организаций / А. Л. Гапоненко, С. А. Панкин // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. - 2012. - № 4. - С. 28-30.

21. Гапоненко, А.Л. Современные тенденции развития менеджмента / А. Л. Гапоненко // Управленческие науки в современной России. - 2014. - Т. 1. № 1.-С. 166-168.

22. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.

23. Гурков, И.Б. Воздействие интегрированных структур управления на инновационное развитие российских предприятий: попытка эмпирического анализа / И.Б. Гурков // Российский Журнал Менеджмента. - 2005. - Т. 3, №4. - С. 55-66.

24. Гурков, И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса — попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации / И.Б. Гурков // Российский Журнал Менеджмента. - 2007. - Т. 5, №2. - С. 3-28.

25. Кадочников, С.М. Факторы продуктовых инноваций в процессе реструктуризации современных российских компаний (на примере компаний Уральского региона) / С.М. Кадочников, П.В. Есин // Российский Журнал Менеджмента. - 2006. - Т. 4, №1. - С. 29-54.

26. Катькало, B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / B.C. Катькало // Российский Журнал Менеджмента. -2003(a).-Т. 1, №1. - С. 7-30.

27. Катькало, B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления / B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. - 2003(b). - №2. - С. 61-70.

28. Катькало, B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий / B.C. Катькало // Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. - 2002(c). - №4(32). - С. 20-42.

29. Катькало, B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы /B.C. Катькало // Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент.

- 2002(a).-№2(16).-С. 3-21.

30. Катькало, B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / B.C. Катькало // Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент.

- 2002(b). - №3(24). - С. 3-26.

31. Катькало, B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография / B.C. Катькало. - Спб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 548 с.

32. Качанов, E.H. Сущность, ключевые признаки и функции внутрифирменного предпринимательства / E.H. Качанов, К.И. Сафонова // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. -2005. -№1. -С. 19-28.

33. Клейнер, Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. - 2011. - Вып. 9. - №3. - С.З-28.

34. Ковин Дж. Г., Слевин Д. П. Стратегический менеджмент в малых фирмах в условиях враждебной и благоприятной внешней среды / Дж. Г. Ковин, Д. П. Слевин // Российский журнал менеджмента. - 2012. - Т. 10. № 3. - С. 91-126.

35. Колпакова, К.В. Предпринимательская деятельность как актуальное направление исследований в менеджменте /К.В. Колпакова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. -2014. - № 10. - С. 2934.

36. Куликов A.B., Широкова Г.В. Внутрифирменные ориентации и их влияние на рост: опыт российских малых и средних предприятий / Г.В. Широкова, A.B. Куликов //Российский Журнал Менеджмента. - 2011. -Т. 8 №3. - С. 3-34.

37. Лампкин Дж. Т., Десс Г. Дж. Уточнение концепции предпринимательской ориентации и ее связи с результативностью / Дж. Т. Лампкин, Г. Дж. Десс // Российский журнал менеджмента. - 2012. -Т. 10. № 3. - С. 73-90.

38. Макаров, Е.В. Концептуализация и моделирование интрапренерства / Е.В. Макаров // Российское предпринимательство. — 2008. — № 8 Вып. 1 (116).

— С. 9-13.

39. Макаров, Е.В. Формирование культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии / Е.В. Макаров, Р.В. Любимов // Креативная экономика. — 2008. — № 9(21). — С. 116-120.

40. Маленков, Ю. А. Современный Менеджмент / Ю.А. Маленков // Учебник для вузов. Серия «Учебники экономического факультета СПбГУ», М.: ЗАО «Экономика», 2012. - 439 с.

41. Маршев, В.И. История управленческой мысли / В.И. Маршев. - М.: ИНФРА-М, 2012.-731 с.

42. Маршев, В.И. О кадровом обеспечении модернизации страны / В.И. Маршев // Эксперт Online. - 2010, [Электронный ресурс]. Режим доступа: http ://expert.ru/expert/2010/36/o_kadrovom_ovespechenii/ (дата обращения: 06.12.2014).

43. Маршев, В.И. О состоянии и проблемах развития управленческой мысли (в порядке научной дискуссии) / В.И. Маршев // Проблемы теории и практики управления. - 2013. -№6. - С. 18-25.

44. Мильнер, Б.З. Концепция управления знаниями в современных организациях / Б.З. Мильнер // Российский журнал менеджмента. - 2003. -Т. 1. № 1. - С. 57-76.

45. Пузикова, Е.А. Развитие внутреннего предпринимательства на предприятии / Е.А. Пузикова // Креативная экономика. - 2009. - № 5 (29). - С. 98-105.

46. Пузикова, Е.А. Управление предприятием на основе интрапренерской деятельности / Е.А. Пузикова // Российское предпринимательство. — 2008.

— № 7 Вып. 2 (115). — С. 60-63.

47. Рогова, Е.М. Венчурное финансирование инвестиций в малые инновационные предприятия: проблемы и перспективы / Е. М. Рогова, Э. А. Фияксель // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2007. - № 4. - С. 86-92.

48. Сергиенко, Я.В. Современные корпоративные стратегии: роль специализации и трансакционных издержек / Российский Журнал Менеджмента. - 2004. -Т. 2, №3.-С. 47-62.

49. Сироткин, В.Б. Стратегический менеджмент фирм: экономическая и организационная парадигмы / В.Б. Сироткин // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2012. - № З.-С. 57-59.

50. Смирнов, В. П. Предпринимательский подход к стратегическому управлению коммерческой организацией / В. П. Смирнов, Н. Е. Зверева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 5 (32), [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://human.snauka.ru/2014/09/7827 (дата обращения: 05.11.2014).

51. Таишева, Г.Р. Стратегическая ориентация управления конкурентоспособностью предприятия / Г.Р. Таишева, Ю.С. Валеева // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2007. - Т. 2. № 2 (6). - С. 23-28.

52. Тамбовцев, B.JI. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие / B.J1. Тамбовцев. // Российский Журнал Менеджмента. - 2010. - Т. 8, №1. - С. 3-30.

53. Тихонов, A.A. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления / А. А. Тихонов // Перспективы науки. - 2013. - № 7 (46). - С. 98-103.

54. Томи лов, В.В. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства / В.В. Томилов, A.A. Крупанин, Т.Д. Хакунов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.- 130 с.

55. Филонович, С.Р. Поиски российской модели менеджмента: взгляды инсайдеров / С.Р. Филонович // Российский журнал менеджмента. - 2004. - Т. 2 №3. - С. 3-16.

56. Чепуренко, А.Ю. Раннее предпринимательство в России: промежуточные результаты GEM / А.Ю. Чепуренко // Мир России. - 2008. - № 2. - С. 22-40.

57. Чепуренко, А.Ю. Теория предпринимательства: важность контекста / А.Ю. Чепуренко, A.A. Яковлев // Российский журнал менеджмента. - 2013. - Т. 11 №2.-С. 51-60.

58. Чепуренко, А.Ю. Что такое предпринимательство, и какая политика в отношении предпринимательства нужна России? (Заметки на полях работ современных зарубежных классиков)/ А.Ю. Чепуренко // Журнал Новой Экономической Ассоциации. - 2012. - № 2. - С. 102-124.

59. Чулок, A.A. Защита прав на интеллектуальную собственность в России и за рубежом: проблемы измерения и международные сопоставления / A.A. Чулок. - Российский Журнал Менеджмента. - 2006. - Т. 4, №2. - 49-70.

60. Шаститко, А.Е. Институциональная среда хозяйствования в России: основные характеристики / А.Е. Шаститко [Электронный ресурс]. - 1999. -Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/data/834/685/1219/028Shastitko.pdf

61. Шаститко, А.Е. Новая институциональная экономическая теория / А.Е. Шаститко. - М.: ТЕИС. - 2002. - 591 с.

62. Широкова, Г.В. Взаимосвязь предпринимательской ориентации и результатов деятельности фирмы: результаты исследования российских фирм малого и среднего бизнеса / Г.В. Широкова, К.А. Богатырева// Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. - 2014. -№1. - С. 3-27.

63. Широкова, Г.В. .Внутрифирменное предпринимательство: подходы к исследованию феномена / Г.В. Широкова, В.А. Сарычева, Е.Ю. Благов, A.B. Куликов //Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. - 2009. -№1. - С. 3-32.

64. Широкова, Г.В. Предпринимательская ориентация: истоки концепции и основные подходы к исследованию / Г.В. Широкова // Российский Журнал Менеджмента. - 2012. - Т. 10 №3. - С. 55-72.

65. Широкова, Г.В. Становление внутрифирменного предпринимательства в российской компании: формирование, развитие и перспективы / Г.В. Широкова, Я.С. Ежова // Российский журнал менеджмента. - 2012. -Т. 10 №1. -С. 117-140.

66. Широкова, Г.В. Стратегическое предпринимательство: подходы к исследованию и российская практика / Г.В. Широкова, J1.C. Соколова // Вестник СПбГУ Серия Менеджмент - 2011. - №3. - С. 32-59.

67. Широкова, Г.В. Факторы результативности деятельности новых российских компаний / Г.В. Широкова, А.И. Шаталов // Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. - 2007. - №3. - С. 59-82.

68. Широкова, Г.В. Формирование предпринимательской ориентации в российских фирмах малого и среднего бизнеса: роль институциональной среды / Г.В. Широкова, J1.C. Соколова // Российский Журнал Менеджмента. -2013.-Т. 11 №2.-С. 25-50.

69. Шумпетер, И.А. 1934. Теория экономического развития / И.А. Шумпетер. -М.: Директмедиа Паблишинг, 2008. - 355 с.

70. Юданов, А:Ю. Предпринимательский риск как двигатель эволюции российской экономики / А.Ю. Юданов // Финансы, деньги, инвестиции. -2007.-№2.-С. 9-17.

71. Ясин, Е.Г. Институциональные проблемы России в мировом контексте / Е.Г. Ясин, М.В. Снеговая // Вопросы экономики. - 2010. - Вып. 1. - С. 114-128.

72. Ahuja, G. Entrepreneurship in the large corporation: a longitudinal study of how established firms create breakthrough inventions / G. Ahuja, C.M. Lampert //Strategic Management Journal. - 2001. -№22 (6). - P.521-543.

73. Alegre, J., Chiva R. Linking entrepreneurial orientation and firm performance: The role of organizational learning capability and innovation performance / J. Alegre, R. Chiva //Journal of Small Business Management. - 2013. - 51(4). - P. 491-507.

74. Alexandrova, M. Entrepreneurship in transition economy: The impact of environment on entrepreneurial orientation / M. Alexandrova //Problems and Perspectives in Management. - 2004. -№2. -P. 140-148.

75. Aloulou, W. A conceptual approach of entrepreneurial orientation within small business context /W. Aloulou, A. Fayolle //Journal of Enterprising Culture. - 2005. -№13 (1). - P.21-45.

76. Altinay, L. The influence of an entrepreneur's socio-cultural characteristics on the entrepreneurial orientation of small firms / L. Altinay, C. Wang // Journal of Small Business and Enterprise Development. - 2011. -№18 (4). - P. 673-694.

77. Anderson, B.S. Reconceptualizing entrepreneurial orientation / B.S. Anderson, P.M. Kreiser, D. Kuratko, J. Hornsby, Y. Eshima // Strategic Management Journal. 2014.-DOI: 10.1002/smj.

78. Anderson, B.S. The influence of firm age and intangible resources on the relationship between entrepreneurial orientation and firm growth among Japanese SMEs /B.S. Anderson, Y. Eshima // Journal of Business Venturing. - 2013. -№28.-P. 413-429.

79. Anderson, J. C. Assumptions and comparative strengths of the two step approach. Comment on Fornell and Yi / J.C. Andersson, D.W. Gerbing // Sociological Methods & Research. - 1992. - №20 (3). - P. 321-333.

80. Andreeva, T. Can organizational change be planned and controlled? Evidence from Russian companies / T. Andreeva // Human Resource Development International. -2008. -№11(2).-P. 119-134.

81. Andrews, K.R. The Concept of Corporate Strategy / K.R. Andrews. - Dow JonesIrwin: Homewood, IL, 1971.- 180 p.

82. Ansoff, H.I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to businesspolicy for Growth and Expansion / H.I. Ansoff. - McGraw-Hill Book Co.: N.Y., 1965.-241

P-

83. Antoncic, B., Intrapreneurship: construct refinement and cross-cultural variation/ B. Antoncic, R. Hisrich // Journal of Business Venturing. - 2001- №16 (5). - P. 405-527.

84. Ahlstrom, D. An institutional perspective on the role of culture in shaping strategic actions by technology-focused entrepreneurial firms in China / D. Ahlstrom, G. Bruton // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2002. - №26. - P. 53-70.

85. Aragon-Correa, J. A contingent resource-based view of proactive corporate environmental strategy / J. Aragon-Correa, S. Sharma // Academy of Management Review. - 2003. - №28(1). - P. 71-88.

86. Arbaugh, J. B. 2009. Is entrepreneurial orientation a global construct? A multi-country study of entrepreneurial orientation, growth strategy, and performance / J.B. Arbaugh, L.W. Cox, M. Camp // The Journal of Business Inquiry. - 2009. -№8(1).-P. 12-25.

87. Arthur, J.B. 1994. Effects of human resource systems on manufacturing performance and turnover / J.B. Arthur // Academy of Management Journal. -1994. - №37(3). - P. 670-687.

88. Atuahene-Gima, K. An empirical investigation of the effect of market orientation and entrepreneurship orientation alignment on product innovation / K. Atuahene-Gima, A. Ko // Organization Science. - 2001. -№12(1).-P. 54-74.

89. Avlotinis, G. J. Entrepreneurial orientation of SMEs, product innovativeness, and performance / G. J. Avlotinis, H. E. Salavou // Journal of Business Research. -2007. - Journal of Business Research. - №16(5). - P. 566-575.

90. Bagozzi, R. Representing and testing organizational theories: a holistic construal / R. Bagozzi, L. Phillips //Administrative Science Quarterly. - 1982. - №27 (3). -459-489.

91. Baker, W.E. 2009. The complementary effects of market orientation and entrepreneurial orientation on profitability in small businesses / W.E. Baker, J.M. Sinkula //Journal of Small Business Management. - 2009. - №47 (4). - P. 443464.

92. Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. / J. Barney // Journal of Management. - 1991. - №17 (1). - P. 99-120.

93. Baucus, M. Pressure, opportunity and predisposition: a multivariate model of corporate illegality / M. Baucus // Journal of Management. - 1994. - №20(4). - P. 699-721.

94. Bevan, A. Foreign investment location and institutional development in transition economies / A. Bevan, S. Estrin, K. Meyer // International Business Review. -2004.- №13.-P. 43-64.

95. Blesa, A. The role of market orientation in the relationship between entrepreneurial proactiveness and performance / A. Blesa, M. Ripollés // Journal of Entrepreneurship. - 2003. - №12 (1). - P. 1-19.

96. Boso, N. Complementary effect of entrepreneurial and market orientations on export new product success under differing levels of competitive intensity and financial capital / N. Boso, J. Cadogan, V. Story // International Business Review. -2012.- №21.-P. 667-681.

97. Boso, N. Entrepreneurial orientation, market orientation, network ties, and performance: Study of entrepreneurial firms in a developing economy / N. Boso, V. Story, J. Cadogan // Journal of Business Venturing. - 2013. - №28 (6). - P. 708-727.

98. Bourgeois III, L.J. Strategic goals, perceived uncertainty, and economic performance in volatile environments / L.J. Bourgeois III // Academy of Management Journal. - 1985. - №28(3). - P. 548-573.

99. Bradley, S.W. Swinging a double-edged sword: the effect of slack on entrepreneurial management and growth / S.W. Bradley, J. Wiklund, D. Shepherd // Journal of Business Venturing. - 2011. - №26(5). - P. 537-554.

100. Brewis, J. The ethics of researching friends: on convenience sampling in qualitative management and organization studies / J. Brewis // British Journal of Management. - 2014. - №25. - P. 849-862.

101. Brislin, R.W. Back-translation for cross-cultural research / R.W. Brislin // Journal of Cross-Cultural Psychology. - 1970. - №1(3). - P. 185-216.

102. Brockman, B.K., Jones M.A., Becherer R.C. Customer orientation and performance in small firms: examining the moderating influence of risk-taking, innovativeness, and opportunity focus / B.K. Brockman, M.A. Jones, R.C. Becherer // Journal of Small Business Management. - 2012. - №50 (3). - P. 429-446.

103. Burns, T. The Management of Innovation / T. Burns, G. Stalker // Tavistock: London, 1961.-304 p.

104. Byrne, B. Structural Equation Modelling with AMOS: Basic Concepts, Applications, and Programming / B. Byrne // Routledge Taylor & Francis Group: N. Y, 2009.-338 p.

105. Campos, H. The entrepreneurial orientation-dominant logic performance relationship in new ventures: an explanatory quantitative study / H. Campos, J. Nuno, F. Parellada // Brazilian Administration Review. - 2012. - №9. - P. 60-77.

106. Cantillon, R. 1734. Essai sur la nature du commerce en general, Essay on the Nature of General Commerce / R. Cantillon // Translated by H. Higgs, London: Frank Cass and Co., 1959.

107. Capron, L, Chatain O. Competitors' resource-oriented strategies: acting on competitors' resources through interventions in factor markets and political markets / L. Capron, O. Chatain // Academy of Management Review. - 2008. -№33(1).-P. 97-121.

108. Caruana, A. 2002. Effects of some environmental challenges and centralization on the entrepreneurial orientation and performance of public sector entities / A. Caruana, M.T. Ewing, B. Ramaseshan // Service Industries Journal. - 2002. -№22 (2).-P. 43-58.

109. Casillas, J. 2010. A configurational approach of the relationship between entrepreneurial orientation and growth of family firms / J. Casillas, A. Moreno, J. Barbero // Family Business Review. - 2010. - №23. - P. 27-44.

110. Castrogiovanni, G. Organization task environments: have they changed fundamentally over time? / G. Castrogiovanni // Journal of Management. - 2002. -№28(2).-P. 129-150.

111. Cheung, G.W. Testing mediation and suppression effects of latent variables: bootstrapping with structural equation models / G.W. Cheung, R. Lau // Organizational Research Methods. - 2008. - №11(2). - P. 296-235.

112. Child, J. Organisation structure, environment and performance: the role of strategic choice / J. Child // Sociology. - 1952. - №6. - P. 1-22.

113. Covin, J.G. A conceptual model of entrepreneurship as firm's behavior / J.G. Covin, D.P. Slevin // Entrepreneurship Theory and Practice. - 1991. - №16 (1). -P. 7-25.

114. Covin, J.G. Entrepreneurial orientation theory and research: Reflections on a needed construct / J.G. Covin, G.T. Lumpkin // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2011. - №35(5). - P. 855-872.

115. Covin, J.G. International entrepreneurial orientation: conceptual considerations, research themes, measurement issues, and future research directions / J.G. Covin, D. Miller // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2014. - №38(1). - P. 11-44.

116. Covin, J.G. Strategic management of small firms in hostile and benign environments / J.G. Covin, D.P. Slevin // Strategic Management Journal. - 1989. -№10(1).-P. 75-87.

117. Covin, J.G. The influence of organization structure on the utility of an entrepreneurial top management style / J.G. Covin, D.P. Slevin // Journal of Management Studies. - 1988. - №25 (3). - P. 217-234.

118. Covin, J.G. The measurement of entrepreneurial orientation / J.G. Covin, W.J. Wales // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2012. - №36 (4). - P. 677-702.

119. Cyert, R. A Behavioural Theory of the Firm / R. Cyert, J. March // Prentice-Hall: Englewood Cliffs, NJ, 1963.

120. Cyr D, Implications for learning: human resource management in east-west joint ventures / D. Cyr, S. Schneider // Organization Studies. - 1996. - №17(2). - P. 207-226.

121. Dada, L. Entrepreneurial orientation and the franchise system: Organisational antecedents and performance outcomes / L. Dada, A. Watson // European Journal of Marketing. -2013.- №47(5-6). - P. 791-812.

122. Dai, L., 2014. Entrepreneurial orientation and international scope: The differential roles of innovativeness, proactiveness, and risk-taking / L. Dai, V. Maksimov, B. Gilbert, S.A. Fernhaber // Journal of Business Venturing. - 2014. - №29 (4). - P. 511-524.

123. Damanpour, F. Combinative effects of innovation types and organizational performance: A longitudinal study of service organizations / F. Damanpour, R. Walker, C. Avellaneda // Journal of Management Studies. - 2009. - №46(4). - P. 650-675.

124. David, P. A. Clio and the Economics of QWERTY / P.A. David // American Economic Review. - 1975. - №75. - P. 332-337.

125. Davidsson, P. Growing profitable or growing from profits: putting the horse in front of the cart? / P. Davidsson, P. Steffens, J. Fitzsimmons // Journal of Business Venturing. - 2009. - №24(4). - P. 388-406.

126. De Clercq, D. Organizational social capital, formalization, and internal knowledge sharing in entrepreneurial orientation formation / D. De Clercq, D. Dimov, N. Thongpapanl // Entrepreneurship: Theory and Practice. - 2013. - №37(3). - P. 505-537.

127. De Clercq, D. The moderating impact of internal social exchange processes on the entrepreneurial orientation-performance relationship / D. De Clercq, D. Dimov, N. Thongpapanl // Journal of Business Venturing. - 2010. - №25. - P. 87-103.

128. Delmar, F. Untangling the relationships among growth, profitability and survival in new firms / F. Delmar, A. McKelvie, K. Wennberg // Technovation. - 2013. -№33(8).-P. 276-291.

129. De Luca, L.M. 2007. Market knowledge dimensions and cross-functional collaboration: examining the different routes to product innovation performance / L.M. De Luca, K. Atuahene-Gima // Journal of Marketing. - 2007. - №71. - P. 95-112.

130. Dess, G.G. Configuration research in strategic management: Key issues and suggestions / G.G. Dess, S. Newport, A. Rasheed // Journal of Management. -1993. - №19(4). - P. 775-795.

131. Dess, G.G. Dimensions of organizational task environments / G.G. Dess, D.W. Beard // Administrative Science Quarterly. - 1984. - №29. - P. 52-73.

132. Dess, G. G. Entrepreneurial strategy making and firm performance: tests of contingency and configurational models / G. G. Dess, G. T. Lumpkin, J. G. Covin // Strategic Management Journal. - 1997. - №18(9). - P. 677-695.

133. Durand, R. Age, order of entry, strategic orientation, and organizational performance / R. Durand, R. Courderoy // Journal of Business Venturing. - 2001. -№16(5).-P. 471-94.

134. Edwards, J.R. Multidimensional constructs in organizational behavior research: An integrative analytical framework / J.R. Edwards // Organizational Research Methods. - 2001. -№4(2). - P. 144-192.

135. Engelen, A. Entrepreneurial orientation as a function of national cultural variations in two countries / A. Engelen // Journal of International Management. -2010.-№16.-P. 354-368.

136. Fayolle, A. Three levels of culture and firms' entrepreneurial orientation: A research agenda / A. Fayolle, O. Basso, V. Bouchard // Entrepreneurship & Regional Development. - 2010. - №22(7-8). - P. 707-730.

137. Filser, M. The effect of financial resource availability on entrepreneurial orientation, customer orientation and firm performance in an international context: an empirical analysis from Austria and Hungary / M. Filser, F. Eggers, S. Craus, E. Malovics // Journal for East European Management Studies. - 2014. - №19(1). -P. 7-30.

138. Fornell, C. Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. / C. Fornell, D. Larcker // Journal of Marketing Research. -1981.-№18(1).-P. 39-50.

139. Frank, H. Entrepreneurial orientation and business performance - a replication study. / H. Frank, A. Kessler, M. Fink // Schmalenbach Business Review. - 2010. -№62.-P. 175-198.

140. Frese, M. Psychological success factors of small scale businesses in Namibia: the roles of strategy process, entrepreneurial orientation and the environment. / M. Frese, A. Brantjes, R. Hoorn. // Journal of Developmental Entrepreneurship. -2002. - №7(3). - P. 259-282.

141. Fulford, H. A conceptual model for the strategic orientation of small firms / H. Fulford, A. Rizzo // Journal of Enterprising Culture. - 2009. - №17(1). - P. 25-54.

142. George, B. Entrepreneurial Orientation: A Theoretical and Empirical Examination of the Consequences of Differing Construct Representations. / B. George // Journal of Management Studies. -2011.- №48(6). P. 1291-1313.

143. George, B. The epistemology of entrepreneurial orientation: conceptual formation, modeling and operationalization. / B. George, L. Marino // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2011. - №35(5). - P. 989-1024.

144. Gerbing, D. An updated paradigm for scale development incorporating unidimensionality and its assessment. / D. Gerbing, J. Anderson // Journal of Marketing Research. - 1988. №25(2). P. 186-192.

145. Ginsberg, A. Measuring changes in entrepreneurial orientation following industry deregulation: The development of a diagnostic instrument. Proceedings. / A. Ginsberg // Annual Meetings, International Council of Small Business. - 1985. -P. 50-57.

146. Grande, J. The relationship between resources, entrepreneurial orientation and performance in farm-based ventures. / J. Grande, E. Madsen, O. Borch // Entrepreneurship & Regional Development. - 2011. - №23(3-4). - P. 89-111.

147. Grant, R.M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. / R.M. Grant // California Management Review. - 1991. -№33(3).-P.l 14-135.

148. Green, K. Exploring the relationship between strategic reactiveness and entrepreneurial orientation: The role of structure-style fit. / K. Green, J.Covin, D. Slevin // Journal of Business Venturing. - 2007. - №23. - P.356-383.

149. Hafeez, S. The effect of market and entrepreneurial orientation on firm performance. / S. Hafeez, R. Chaudhry, Z. Siddiqui, K. Rehman // Information Management and Business Review. - 2011. - №3(6). - P. 389-395.

150. Hair, J. Multivariate Data Analysis / J. Hair, W. Black, B. Babin, R. Anderson // Prentice Hall: Upper Saddle River, New Jersey, 2010. - 816 p.

151. Hakala, H. Strategic orientations in management literature: Three approaches to understanding the interaction between market, technology, entrepreneurial and learning orientations / H. Hakala // International Journal of Management Reviews. -2011.-№13.-P. 199-217.

152. Hansen, J. D. Cross-national invariance of the entrepreneurial orientation scale. / J. D. Hansen, G. D. Deitz, M. Tokman, L. D. Marino, K. M. Weaver // Journal of Business Venturing. - 2011. - №26(1). - P.61-78.

153. Hambrick, D. Some tests of the effectiveness and functional attributes of Miles and Snow's strategic types / D. Hambrick // Academy of Management Journal. - 1983. -№26(1).-P. 5-26.

154. Hameed, I. Impact of entrepreneurial orientation, entrepreneurial management and environmental dynamism on firm's financial performance / I. Hameed, B. Ali // Journal of Economics and Behavioral Studies. - 2011. - №3(2). - P.101-114.

155. Hart, S. L. An integrative framework for strategy-making processes / S. L. Hart // Academy of Management Review. - 1992. - №17. - P.327-351.

156. Hu, L-T. Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: conventional criteria versus new alternatives / L-T Hu, PM. Bentler // Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal. - 1999. - №6(1). - P. 1-55.

157. Hughes, M. Exploitative learning and entrepreneurial orientation alignment in emerging young firms: Implications for market and response performance / M. Hughes, R.E. Morgan // British Journal of Management. - 2007. - №18(4). -P.359-375.

158. Hitt, M. Partner selection in emerging and developed market contexts: resource-based and organizational learning perspectives / M. Hitt, MT. Dacin, E. Levitas, J-L. Arregle, A. Borza // Academy of Management Journal. - 2000. - №43(3). -P.449^67.

159. Hitt, M. The institutional effects on strategic alliance partner selection in transition economies: China vs. Russia / M. Hitt, D. Ahlstrom, MT. Dacin, E. Levitas, L. Svobodina // Organization Science. - 2004. - №15(2). - P. 173-185.

160. Hughes, M. Deconstructing the relationship between entrepreneurial orientation and business performance at the embryonic stage of firm growth / M. Hughes, R.E. Morgan // Industrial Marketing Management. - 2007. - №36. - P.651-661.

161. Hult, G. T. M. Innovativeness: Its antecedents and impact on business performance / G. T. M. Hult, R. F. Hurley, G. A. Knight // Industrial Marketing and Management. - 2004. - Vol. 33. - P. 429-438.

162. Ireland, RD. A model of strategic entrepreneurship: the construct and its dimensions / RD. Ireland, M. Hitt, D. Sirmon // Journal of Management. - 2003. -№29(6). P.963-989.

163. Jambulingam, T. Entrepreneurial orientation as a basis for classification within a service industry: The case of retail pharmacy industry / T. Jambulingam, R. Kathuria, W.R. Doucette // Journal of Operations Management. - 2005. - №23. -P. 23-42.

164. Jaworski, B. J. Market-orientation: Antecedents and consequences / B. J. Jaworski, A. K. Kohli // Journal of Marketing. - 1993. - №57 (3). - P. 53-70.

165. Katila, R. All the right moves: how entrepreneurial firms compete effectively / R. Katila, E. Chen, H. Piezunka // Strategic Entrepreneurship Journal. - 2012. - №6. - P.l 16-132.

166. Keats, B. A causal model of linkages among environmental dimensions, macro organizational characteristics, and performance / B. Keats, M. Hitt // Academy of Management Journal. - 1988. - №31(3). - P.570-598.

167. Keh, H. T. The effects of entrepreneurial orientation and marketing information on the performance of SMEs / H. T. Keh, T. M. Nguyen, P. N. Hwei // Journal of Business Venturing. - 2007. - №22. - P.592-611.

168. Khan, A. Innovative and non-innovative small firms: Types and characteristics / A. Khan, V. Manopichetwattana // Management Science. - 1989. - №35(5). -P.597-606.

169. Khandwalla, P.N. Environment and its impact on the organization / P.N. Khandwalla // International Studies of Management and Organization. - 1972. -№2(3). - P.297-313.

170. Khandwalla, P.N. Some top management styles, their context and performance. / P.N. Khandwalla // Organization and Administrative Sciences. - 1976-1977. -№7(4).-P.21-51.

171. Khandwalla, P. N. The design of effective top management style. / P. N. Khandwalla // Vikalpa .The Journal for Decision Makers. - 1977. - №1 (2). -P.41-55.

172. Khavul, S. Organizational entrainment and international new ventures from emerging markets / S. Khavul, L. Pérez-Nordtvedt, E. Wood // Journal of Business Venturing. - 2010. - №25(1). - P. 104-119.

173. Kickul, J. Firm resources, opportunity recognition, entrepreneurial orientation and performance: the case of Russian women-led family businesses / J. Kickul, J. Liao, L. Gundry, T. Iakovleva // International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. - 2010. - №12(1). - P.52-69.

174. Krauss, S. Entrepreneurial orientation: a psychological model of success among southern African small business owners / S. Krauss, M. Frese, C. Friedrich, J. Unger // European Journal of Work and Organizational Psychology. - 2005. -№14(3).-P.315-344.

175. Kreiser, P.M. Entrepreneurial orientation and firm performance: The unique impact of innovativeness, proactiveness, and risk-taking / P.M. Kreiser, J. Davis // Journal of Small Business and Entrepreneurship. - 2010. - №23(1). - P.56-71.

176. Kreiser, P.M. Disaggregating entrepreneurial orientation: the non-linear impact of innovativeness, proactiveness and risk-taking on SME performance / P.M. Kreiser, L.D. Marino, D.F. Kuratko, K. M. Weaver // Small Business Economics. - 2013. -№40(2). - P.273-291.

177. Kreiser, P. M. Assessing the psychometric properties of the entrepreneurial orientation scale: A multicountry analysis / P. M. Kreiser, L. D. Marino, K. M. Weaver // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2002. - №26 (4). - 71-94.

178. Laukkanen, T. The effect of strategic orientation on business performance in SMEs: A multigroup analysis comparing Hungary and Finland / T. Laukkanen, G.

Nagy, S. Hirvonen, H. Reijonen, M. Pasanen // International Marketing Review. -2013. - №30(6). - P. 510-535.

179. Lawrence, P. Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration / P. Lawrence, J. Lorsch // Harvard University: Boston, MA, 1967.

180. Lechner, C. Entrepreneurial orientation, firm strategy and small firm performance / C. Lechner, S.V. Gudmundsson // International Small Business Journal. - 2014. -№32(1).-P. 36-60.

181. Li, H. Product innovation strategy and the performance of new technology ventures in China / H. Li, K. Atuahene-Gima // Academy of Management Journal. -2001.-№44.-P. 1123-1134.

182. Li, H. Entrepreneurial strategy making and performance in China's new technology ventures - the contingency effect of environments and firm competences / H. Li, Y. Zhang, T.S. Chan // Journal of High Technology Management Research. - 2005. - №16 (1). - P. 57-67.

183. Li, H., The role of managers' political networking and functional experience in new venture performance: Evidence from China's transition economy / H. Li, Y. Zhang // Strategic Management Journal. - 2007. - №28(8): P. 791-804.

184. Li, Y. Moderating effects of entrepreneurial orientation on market orientation-performance linkage: Evidence from Chinese small firms / Y. Li, Y. Zhao, J. Tan, Y. Liu // Journal of Small Business Management. - 2008. - №46 (1). - P. 113133.

185. Lieberman, M. First-mover advantages / M. Lieberman, D. Montgomery // Strategic Management Journal. - 1988. - №9. - P. 41-58.

186. Lindsay, V. Entrepreneurial orientation and performance of microenterprises in an emerging economy / V. Lindsay, N. Ashill, B. Roxas, A. Victorio // Journal of Strategic Marketing. - 2014. - №22(7). - P. 631-656.

187. Lisboa, A. Entrepreneurial orientation, exploitative and explorative capabilities, and performance outcomes in export markets: A resource-based approach / A. Lisboa, D. Skarmeas, C. Lages // Industrial Marketing Management. - 2011. -№40(8).-P. 1274-1284.

188. Lumpkin, G.T. Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance / G.T. Lumpkin, G.G. Dess // Academy of Management Review. - 1996.-№21 (l).-P. 135-172.

189. Lumpkin, G.T. Linking two dimensions of entrepreneurial orientation to firm performance: The moderating role of environment and industry life cycle / G.T. Lumpkin, G.G. Dess // Journal of Business Venturing. - 2001. - №16 (5). - P. 429-451.

190. Madsen, E. The significance of sustained entrepreneurial orientation on performance of firms - A longitudinal analysis / E. Madsen // Entrepreneurship & Regional Development. - 2007. - №19 (2). - P. 185-204.

191. Makadok, R. Toward a synthesis of the resource-based and dynamic-capability views of rent creation / R. Makadok // Strategic Management Journal. - 2001. -№22(5).-P. 387-401.

192. Manolova, T. Institutional environments for entrepreneurship: evidence from emerging economies in Eastern Europe / T. Manolova, R. Eunni, Gyoshev B. // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2008. - №32(1). - P. 203-218.

193. Marcotte, C. Country entrepreneurial profiles: assessing the individual and organizational levels of entrepreneurship across countries / C. Marcotte // Journal of Enterprising Culture. - 2011. - №19(2). - P. 169-200.

194. Martins, I. Entrepreneurial orientation, environmental hostility and SME • profitability: a contingency approach / I. Martins, A. Rialp // Cuadernos de Gestión. - 2013. - №13 (2). - P. 67-88.

195. Matsuno, K., The effects of entrepreneurial proclivity and market orientation on firm performance / K. Matsuno, J.T. Mentzer, A. Ozsomer // Journal of Marketing. -2002. -№66. P. 18-53.

196. May, R. Environmental scanning behavior in a transitional economy: evidence from Russia / W. Stewart, R. Sweo // Academy of Management Journal. - 2000. -№43.-P. 403-427.

197. McGee, J. When the going gets tough, the tough get going entrepreneurially: the relationship between environmental hostility, entrepreneurial orientation,

entrepreneurial self-efficacy and firm performance / J. McGee, S. Khavul, D. Harrison, L. Perez-Nordtvest // Frontiers of Entrepreneurship Research. - 2012. -P. 239-239.

198. Merz, G. R. Profiles of managerial activities in small firms / G. R. Merz, M. H. Sauber // Strategie Management Journal. - 1995. - №16 (7). - P. 551-564.

199. Messersmith, J.G. Entrepreneurial orientation and performance in young firms: The role of human resource management / J.G. Messersmith, W. Wales // International Small Business Journal. - 2013. - №31(2). - P. 115-136.

200. Meyer, K. Institutions, resources, and entry strategies in emerging economies / K. Meyer, S. Estrin, S. Bhaumik, M. Peng // Strategic Management Journal. - 2009. -№30(1).-P. 61-80.

201. Miles, M. The relationship between environmental dynamism and small firm structure, strategy, and performance / J. Covin, M. Heeley // Journal of Marketing Theory and Practice. - 2000. - №8. - P. 63-78.

202. Miles, R.E. Organizational Strategy, Structure and Process / R.E. Miles, C.C. Snow // New York: McGraw-Hill, 1978. - 274 p.

203. Miller, D. Archetypes of strategy formulation / D. Miller, P. H. Friesen // Management Science. - 1978. - №24. - P. 294-316.

204. Miller, D. Innovation in conservative and entrepreneurial firms: Two models of strategic momentum / D. Miller, P. H. Friesen // Strategic Management Journal. -1982.-№3(1).-P. 1-25.

205. Miller, D. The correlates of entrepreneurship in three types of firms / D. Miller // Management Science. - 1983. - №29(7). - P. 770-791.

206. Miller, D. Strategy-making and environment: the third link / D. Miller, P. H. Friesen // Strategic Management Journal. - 1983. - №4. - P. 221-235.

207. Miller, D. Strategy making in context: Ten empirical archetypes / D. Miller, P. H. Friesen // The Journal of Management Studies. - 1977. - №14 (3). - P. 253-280.

208. Miller, D. Strategy making and structure: Analysis and implications for performance / D. Miller // Academy of Management Journal. - 1987. - №30(1). -P. 7-32.

209. Mintzberg, H. Patterns in strategy formation / H. Mintzberg // Management Science. - 1978. - №24(9). - 934-948.

210. Mintzberg, H. Strategy-making in three modes / H. Mintzberg // California Management Review. - 1973. - №16 (2). - P. 44-53.

211. Mintzberg, H. Strategy formation: Schools of thought / H. Mintzberg // In: Fredrickson J.W. (ed.). Perspectives on Strategic Management. Harper Business: N.Y., 1990.-pp. 105-236.

212. Moreno, A. Entrepreneurial orientation and growth of SMEs: A causal model / A. Moreno, J. Casillas // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2008. - №32(3). -P. 507-528.

213. Morris, M. H. The relationship between entrepreneurship and marketing in established firms / M. H. Morris, G.W. Paul // Journal of Business Venturing. -1987.-№2(2).-P. 247-259.

214. Moriarty, R.T. High-tech marketing: Concepts, continuity, and change / R.T. Moriarty, T.J. Kosnik // Sloan Management Review. - 1989. - №30 (4). - P. 7-17.

215. Naldi, L. Entrepreneurial orientation, risk taking, and performance in family firms / L. Naldi, M. Nordqvist, K. Sjôberg, J. Wiklund // Family Business Review. -2007.-№20(1).-P. 33-47.

216. Nelson, R. R. Why do firms differ and how does it matter? / R. R. Nelson // Strategic Management Journal. - 1991. -№12. - P. 61-74.

217. Newbert, S.L. Empirical research on the resource-based view of the firm: An assessment and suggestions for future research / S.L. Newbert // Strategic Management Journal'. - 2007. - №28. - P. 121-146.

218. North, D. Institutions, Institutional Change and Economic Performance / D. North // Cambridge: Cambridge University Press, 1990. - 159 p.

219. Nunnally, J. Psychometric theory / J. Nunnaly // McGraw-Hill: New York, 1978. - 640 p.

220. Parida, V. M. Exploring the effects of network configurations on entrepreneurial orientation and firm performance: an empirical study of new ventures and small

firms / V. M. Parida, H. Ylinenpáá Westerberg, S. Roininen // Annals of Innovation & Entrepreneurship. - 2010. - №1. - P. 1-13.

221. Peng, M. The growth of the firm in planned economies in transition: institutions, organizations, and strategic choices / M. Peng, P. Heath // Academy of Management Review. - 1996. - №21. - P. 492-528.

222. Pérez-Luño, A. The dual nature of innovative activity: how entrepreneurial orientation influences innovation generation and adoption / A. Pérez-Luño, J. Wiklund, R. Cabrera // Journal of Business Venturing. - 2011. - №26(5). - P. 555-571.

223. Peteraf, M.A. The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view / M.A. Peteraf// Strategic Management Journal. - 1993. - №14 (3). - P. 179-191.

224. Podsakoff, P. Common method biases in behavioral research: a critical review of the literature and recommended remedies / P. Podsakoff, S. MacKenzie, J-Y. Lee, N. Podsakoff// Journal of Applied Psychology. - 2003. - №88. - P. 879-903.

225. Porter, M. The contributions of industrial organization to strategic management / M. Porter // Academy of Management Review. - 1981. - №6(4). - P. 609-620.

226. Preacher, K. J. SPSS and SAS procedures for estimating indirect effects in simple mediation models / K. J. Preacher, A. F. Hayes // Behavior Research Methods, Instruments, and Computers. - 2004. - №36(4). - P. 717-731.

227. Rauch, A. Entrepreneurial orientation and business performance: an assessment of past research and suggestions for the future / A. Rauch, J. Wiklund, GT Lumpkin, M. Frese // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2009. - №33(3). - P. 761— 787.

228. Raykov, T. Structural models for studying correlates and predictors of change / T. Raykov // Australian Journal of Psychology. - 1992. - №44(2). - P. 101-112.

229. Read, S. Effectual entrepreneurship / S. Read, S. Sarasvathy, N. Dew, R. Witbank, A.V. Ohlsson // Routledge: London, 2011. - 228 p.

230. Richard, O.C. Cultural diversity in management, firm performance, and the moderating role of entrepreneurial orientation dimensions / O.C. Richard, T.

Barnett, S. Dwyer, K. Chadwick // Academy of Management Journal. - 2004. -№47(2).-P. 255-268.

231. Rigtering, J. A comparative analysis of the entrepreneurial orientation/growth relationship in service firms and manufacturing firms / J. Rigtering, S. Kraus, F. Eggers, S. Jensen // The Service Industries Journal. - 2014. - №34 (4). - P. 275294.

232. Romanelli, E. New venture strategies in the microcomputer industry / E. Romanelli // California Management Review. - 1987. - №30. - P. 160-175.

233. Romanova Stettler, T. Entrepreneurial orientation and firm performance: A comparative longitudinal study in the developed and emerging countries / T. Romanova Stettler, G.V. Shirokova, K.A. Bogatyreva, A. Baldauf // GSOM Emerging Markets Conference: Business and Government Perspectives. - 2014. -P. 447-456.

234. Rosenbusch, N. The mediating role of entrepreneurial orientation in the task environment-performance relationship: a meta-analysis / N. Rosenbusch, A. Rausch, A. Bausch // Journal of Management. - 2013. - №39 (3). - P. 633-659.

235. Roxas, B. Effects of formal institutions on the performance of the tourism sector in the Philippines: The mediating role of entrepreneurial orientation / B. Roxas, D. Chadee // Tourism Management. - 2013. - №37. - P. 1-12.

236. Ruiz-Ortega, M. Environmental dynamism and entrepreneurial orientation. The moderating role of firm's capabilities / M. Ruiz-Ortega, G. Parra-Requena, J. Rodrigo-Alarcon, P. Garcia-Villaverde // Journal of Organizational Change Management. - 2013. - №26 (3). - P. 475-493.

237. Rumelt, R.P. Fundamental Issues in Strategy / R.P. Rumelt, D.E Schendel, and D.J. Teece // in Rumelt, R.P., Schendel, D.E., and Teece, D.J. (ed.) Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1994.-9-47.

238. Runyan, R. Entrepreneurial orientation in cross-cultural research: Assessing measurement invariance in the construct / R. Runyan, B. Ge, B. Dong, C. Droge, J.

Swinney // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2012. - №36 (4). - P. 819— 836.

239. Runyan R. Entrepreneurial orientation versus small business orientation: What are their relationships to firm performance? / R. Runyan, C. Droge, J. Swinney // Journal of Small Business Management. - 2008. - №46 (4). - P. 567-588.

240. Saeed, S. On Cultural and Macroeconomic Contingencies of the Entrepreneurial Orientation-Performance Relationship / S. Saeed, S. Yousafzai, A. Engelen // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2014. - №38 (2). - P. 255-290.

241. Saunders, M. Research Methods for Business Students Instructors Manual / M. Saunders, P. Lewis, A. Thornhill // Harlow: FT Prentice Hall, 2003. - 193 p.

242. Sciascia, S. Market orientation as determinant of entrepreneurship: An empirical investigation on SMEs / S. Sciascia, L. Naldi, E. Hunter // International Entrepreneurship and Management Journal. - 2006. - №2(1). - P. 21-38.

243. Scott, W.R. Institutions and Organizations / W.R. Scott // Thousand Oaks: Sage Publication Inc Books, 2001.- 178 p.

244. Sharfman, M. Conceptualizing and measuring the organizational environment / M. Sharfman, J. Dean // Journal of Management. - 1991. - №17(4). - P. 680-700.

245. Sharma A. Entrepreneurial orientation: performance level / A. Sharma, S. Dave // Journal of Indian Management. - 2011. - №8 (4). - P. 43-52.

246. Shirokova, G. DiPaul, Inc.: transitioning in measured steps / G. Shirokova, G. Vega, T. Kozyreva // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2014. - №38(2). -P. 427-444.

247. Schwab, K. Global Competitiveness Report. Full Data Edition / K. Schwab X. Sala-i-Martín. - 2013-2014. - World Economic Forum.

248. Singer, S. Global Entrepreneurship Monitor 2014 Global Report / S. Singer, J.T. Amoros, D.M. Arreóla. - 2014. - The Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

249. Sinkula, J.M. Market Information Processing and Organizational Learning / J.M. Sinkula // Journal of Marketing. - 1994. - №58 (1). - P. 35-45.

250. Simon, H. Administrative Behavior / H. Simon // Macmillan: New York, 1957.

251. Simon, M. The Effects of Entrepreneurial Orientation and Commitment to Objectives on Performance / M. Simon, C. Stachel, J. Covin // New England Journal of Entrepreneurship. - 2011. - №14(2). - P. 9-17.

252. Sitkin, S. Learning through failure: The strategy of small losses / S. Sitkin // In Organizational learning. Cohen M, Sproull L (eds), Sage Publications: Thousand Oaks, CA, 1996. - P. 231-266.

253. Smallbone, D. Conceptualising entrepreneurship in a transition context / D. Smallbone, F. Welter // International Journal of Entrepreneurship and Small Business. - 2006. - №3(2). - P. 190-206.

254. Smallbone, D. Government and entrepreneurship in transition economies: the case of small firms in business services in Ukraine / D. Smallbone, F. Welter, A. Voytovich, I. Egorov // The Service Industries Journal. - 2010. - №30. - P. 655670.

255. Soininen, J. The impact of global economic crisis on SMEs: Does entrepreneurial orientation matter? / J. Soininen, K. Puumalainen, H. Sjogren, P. Syrja // Management Research Review. - 2012. - №35 (10). - P. 927-944.

256. Soininen, J. Entrepreneurial orientation in small firms - values-attitudes-behavior approach / J. Soininen, K. Puumalainen, H. Sjogren, P. Syrja // International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research. - 2013. - №19 (6). - P. 611632.

257. Song, M. Success factors in new ventures: a meta-analysis / M. Song, K. Podoynitsyna, H. Van der Bij, J.I.M. Halman // Journal of Product Innovation Management. - 2008. - №25 (1). - P. 7-27.

258. Stam, W. Entrepreneurial orientation and new venture performance: The moderating role of intra- and extraindustry social capital / W. Stam, T. Elfring // Academy of Management Journal. - 2008. - №51(1). - P. 97-111.

259. Stevenson, H.H. A paradigm of entrepreneurship: entrepreneurial management / H.H. Stevenson, J.C. Jarillo // Strategic Management Journal. - 1990. - №11(5). -P. 17-27.

260. Su, Z. Entrepreneurial orientation and firm performance in new ventures and established firms / Z. Su, E. Xie, L. Yuang // Journal of Small Business Management. - 2011. - №49(4). - P. 558-577.

261. Tan, J. Environment-strategy relationship and its performance implications: an empirical study of the Chinese electronics industry / J. Tan, R. Litschert // Strategic Management Journal. - 1994. - №15(1). - P. 1-20.

262. Tan, J. Characteristics of regulatory environment and impact on entrepreneurial strategic orientations: an empirical study of Chinese private entrepreneurs / J. Tan // Academy of Management Best Papers Proceedings, Entrepreneurship Division. -1996.-P. 106-110.

263. Tan, J. Culture, nation, and entrepreneurial strategic orientations: implications for an emerging economy / J. Tan // Entrepreneurship: Theory and Practice. - 2002. -№26(4).-P. 96-111.

264. Tang, Z. An investigation of entrepreneurial orientation, perceived environmental hostility, and strategy application among Chinese SMEs / Z. Tang, C. Hull // Journal of Small Business Management. - 2012. - №50(11). - P. 132-158.

265. Tang, K. Exploring proactiveness as a moderator in the process of perceiving industrial munificence: a field study of SMEs in four countries / K. Tang, W. Marino // Journal of Small Business Management. - 2010. - №48(2). - P. 97-115.

266. Tang, J. Exploring and inverted u-shape relationship between entrepreneurial orientation and performance in Chinese ventures / J. Tang, Z. Tang, L. D. Marino, Y. Zhang, Q. Li // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2008. - №32 (1). - P. 219-239.

267. Tang, J. The impact of entrepreneurial orientation and ownership type on firm performance in the emerging region in China / J. Tang, Z. Tang, Y. Zhang, Q. Li // Journal of Developmental Entrepreneurship. - 2007. - №12(4). - P. 383-397.

268. Tang, Z. Entrepreneurial orientation and SME performance in China's changing environment: The moderating effects of strategies / Z. Tang, J. Tang // Asia Pacific Journal of Management. - 2012. - №29 (2). - P. 409-431.

269. The Heritage Foundation 2015. Index of Economic Freedom. Available at: http://www.heritage.org/index/explore (accessed 25 February 2015).

270. The Hofstede Centre 2012. National Cultural Dimensions. Available at: http ://geert-hofstede .com/nationalculture.html; http ://geert-hofstede.com/finland.html (accessed 25 February 2015).

271. The International Property Rights Index 2014. Available at: http://internationalpropertyrightsindex.org/countries (accessed 25 February 2015).

272. Transparency International 2014. Available at: http://www.transparency.org/cpi2014/infographic/compare (accessed 25 February 2015).

273. Van Doom S. Entrepreneurial Orientation and Firm Performance: Drawing Attention to the Senior Team / S. Van Doom, J.J. Jansen, F.A. Van den Bosch, H.W. Volberda // Journal of Product Innovation Management. - 2013. - №30(5). -P. 821-836.

274. Venkataraman, N. Strategic orientation of business enterprises: The construct, dimensionality, and measurement / N. Venkataraman // Management Science. -1989.-№35.-P. 942-962.

275. Vij, S. Relationship between Entrepreneurial Orientation and Business Performance: A Review of Literature / S. Vij, H.S. Bedi // IUP Journal of Business Strategy. - 2012. - №9(3). - P. 17-31.

276. Vitale, R. An exploratory study of self-administrated quick-audits as a management diagnostic to assess marketing and entrepreneurial orientations in established and startup firms / R. Vitale, J. Giglierano, M. Miles // Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship. - 2003. - №6(1). - P. 64-77.

277. Voss, Z.G. An empirical examination of the complex relationships between entrepreneurial orientation and stakeholder support / Z. G. Voss, G. B. Voss, C. Moorman // European Journal of Marketing. - 2005. - №39 (9/10). - P. 11321150.

278. Wales, W.J. Empirical research on entrepreneurial orientation: An assessment and suggestions for future research / W.J. Wales, V.K. Gupta, F.T. Mousa // International Small Business Journal. - 2013. - №31(4). - P. 357-383.

279. Wales, W.J. Linking new venture entrepreneurial orientation to firm performance: A multidimensional model of organizational structure moderation / W.J. Wales, G.T. Lumpkin, M.D. Ensley // Frontiers of Entrepreneurship Research. - 2006. -№26(15).-P. article 8.

280. Wales, W. The organizational pervasiveness of entrepreneurial orientation. Entrepreneurship / W. Wales, E. Monsen, A. McKelvie // Theory and Practice. -2011. - №35(5). - P. 895-923.

281. Wales, W. J. Nonlinear effects of entrepreneurial orientation on small firm performance: The moderating role of resource orchestration capabilities / W.J. Wales, P.C. Patel, V. Parida, P.M. Kreiser // Strategic Entrepreneurship Journal.-2013.- №7(2).-P. 93-121.

282. Wang, C.L. Entrepreneurial orientation, learning orientation, and firm performance / C.L. Wang // Entrepreneurship: Theory and Practice. -2008. - №32(4). - P. 635-657.

283. Wernerfelt, B. The resource-based view of the firm / B. Wernerfelt // Strategic Management Journal. - 1984. -№5(2). - P. 171-180.

284. Weaver, K. M. Being uncertain: The relationship between entrepreneurial orientation and environmental uncertainty / K.M. Weaver, P.H. Dickson, B. Gibson, A. Turner // Journal of Enterprising Culture. - 2002. - №10(2). - P. 87105.

285.Wiklund, J. Sustainability of the entrepreneurial orientation - performance relationship / J. Wiklund // Entrepreneurship Theory and Practice. - 1999. -№24(1).-P. 37-48.

286. Wiklund, J. Knowledge-based resources, entrepreneurial orientation, and the performance of small and medium sized businesses / J. Wiklund, D. Shepherd // Strategic Management Journal. - 2003. - №24(12). - P. 1307-1314.

287. Wiklund, J. Entrepreneurial orientation and small business performance: a configurational approach / J. Wiklund, D. Shepherd // Journal of Business Venturing. -2005. -№20(1). -P.71-91.

288. Wiklund, J. Where to from here? EO-as-experementation, failure, and distribution of outcomes / J. Wiklund, D. Shepherd // Entrepreneurship Theory and Practice. -2011. - №35(5). - P. 925-946.

289. Yamada, K. Impact of Entrepreneurial Orientation: Longitudinal Analysis of Small Technology Firms in Japan / K. Yamada, Y. Eshima // Academy of Management Annual Meeting Proceedings. - 2009. - P. 1-6.

290. Zahra, S. A. Predictors and Financial Outcomes of Corporate Entrepreneurship: An Exploratory Study / S. A. Zahra // Journal of Business Venturing. - 1991. -№6(4).-P. 259-285.

291. Zahra, S.A. Being entrepreneurial and market driven: implications for company performance / S.A. Zahra // Journal of Strategy and Management. - 2008. - №1(2). -P. 125-142.

292. Zahra, S. A. Business strategy, technology policy and firm performance / S.A. Zahra, J. Covin // Strategic Management Journal. - 1995. - №14(6). - P. 451-478.

293. Zahra, S. A. Environmental adversity and the entrepreneurial activities of new ventures / S. A. Zahra, D. O. Neubam // Journal of Developmental Entrepreneurship. - 1998. - №3(2). - P. 123-140.

294. Zhao, Y. Entrepreneurial Orientation, Organizational Learning, and Performance: Evidence from China / Y. Zhao, Y. Li, S. Lee, L.B. Chen // Entrepreneurship Theory and Practice. - 2011. - №35(2). - P. 293-317.