Развитие стратегического предпринимательства как основа повышения результативности компаний в сфере туризма (на примере Приморского края) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Хасан Ага Муханад

• Хасан Ага Муханад
• кандидат наук
• 2021

Оглавление диссертации кандидат наук Хасан Ага Муханад

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. Возникновение и развитие концепции стратегического предпринимательства

1.2. Возникновение и развитие концепции «сотрудничества с конкурентами ("соореШоп")» в стратегическом менеджменте

1.3. Основные направления исследования деятельности компаний в сфере туризма

Выводы по главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ СВЯЗИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕДПРЕНИМАТЕЛЬСТВА И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ В СФЕРЕ ТУРИЗМА

2.1. Состояние компаний сферы туризма в контексте современных тенденций развития отрасли

2.2. Теоретическая модель и гипотезы исследования

2.3. Дизайн исследования

Выводы по главе

ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СВЯЗИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ТУРИСТСКИХ КОМПАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРИМОРСКОГО КРАЯ)

3.1. Эмпирическая проверка модели исследования

3.2. Теоретическое обоснование результатов эмпирического исследования

3.3. Направления развития сотрудничества с конкурентами ("соореШоп") в компаниях сферы туризма

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А - Основные подходы к определениям и концепциям стратегического предпринимательства

Приложение Б - Обзор исследования основных аспектов деятельности компаний в сфере туризма

Приложение В - Шкалы измерения компонентов стратегического предпринимательства, сотрудничества с конкурентами ("соореШюп") и финансовых, нефинансовых результатов деятельности туристских компаний

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие стратегического предпринимательства как основа повышения результативности компаний в сфере туризма (на примере Приморского края)»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В последние годы туризм играет ключевую роль в мировой экономике. Развитие индустрии туризма стало источником значительных поступлений в иностранной валюте и поспособствовало созданию рабочих мест для многих стран [263]. По данным Всемирного совета по туризму и путешествиям (WTTC) [8], в 2019 году общий вклад туризма в мировой ВВП составил 10,4% и 4,8% в ВВП РФ. В тот же год доля туристского сектора в занятости населения составила 10,1% от общего трудоустройства в мире и 4,7% от трудоустройства в России.

Индустрия туризма характеризуется сочетанием различных по размеру фирм. С одной стороны, в ней представлены крупные компании, которые организуют массовые поездки и перевозки. Эти компании характеризуются своей способностью получать доступ к различным ресурсам, необходимым для своей деятельности, в рамках существующей системы управления [67]. В результате, такие компании применяют различные стратегии для использования ресурсов и предоставления продуктов. С другой стороны, дестинации в традиционных туристских странах состоят из множества малых и средних компаний, которые предоставляют туристские услуги на уровне розничной торговли. В отличие от крупных, малые и средние туристские компании сталкиваются с проблемами получения финансирования, доступа к другим ресурсам, и характеризуются отсутствием управленческого опыта, что является препятствием для получения устойчивых результатов деятельности и дальнейшего развития.

Одним из направлений решения проблем малых и средних компаний в сфере туризма является совершенствование подходов к управлению, которые способствуют привлечению и использованию всех видов ресурсов и позволяют добиваться максимальной производительности в условиях их ограниченности.

Стратегическое управление и предпринимательство (как модель поведения компаний) используются в менеджменте для достижения

положительных результатов и обеспечения роста компаний [137; 146]. Возникшая в последние десятилетия управленческая концепция стратегического предпринимательства — это стремление компаний к достижению превосходных результатов за счет деятельности одновременно в двух направлениях: поиска возможностей (предпринимательство) и использования конкурентных преимуществ (стратегическое управление) [146]. Результаты исследования модели стратегического предпринимательства показывают положительную связь с результатами деятельности компаний малого и среднего бизнеса в разных отраслях [30; 167].

D.J. Ketchen и его соавторы [155] утверждают, что, несмотря на то, что у малых предприятий могут быть сильные навыки поиска возможностей, их ограниченные запасы знаний, нехватка ресурсов и рыночной власти сдерживают их способность реализовывать конкурентные преимущества (эти ограничения сдерживают и использование открытых возможностей) [155].

Самым важным элементом сферы туризма является туристская дестинация, без которой туризм как таковой не cможет существовать [68]. N. Leiper [171] дал следующее определение дестинации: «конкретная территория, которую турист выбирает для посещения и проводит там какое-то время, территория, на которой происходят основные процессы взаимодействия туриста с туристкой инфраструктурой» [171, с.87]. Развитие туристских компаний определяется, главным образом, состоянием туристской дестинации.

Как отмечают многие исследователи, в туристской дестинации осуществляют деятельность множество независимых организаций, однако туристы, как правило, оценивают ее как единый продукт [68]. В такой ситуации малые и средние туристские компании вынуждены тесно сотрудничать, чтобы в целом повысить конкурентоспособность всей территории и обеспечить доходы своим компаниям [102]. Термин «сотрудничество с конкурентами» ("coopetition") означает сочетание сотрудничества и конкуренции в действиях компании по отношению к другим компаниям на общем рынке [179]. Межорганизационное сотрудничество помогает туристским компаниям

преодолевать нехватку отдельных ресурсов и, таким образом, оставаться конкурентоспособными в рамках общей дестинации [261]. С этой точки зрения сотрудничество с конкурентами ("соореШюп") может рассматриваться как ключевая стратегия, реализуемая в рамках общего стратегического управления компаний малого и среднего бизнеса, когда речь идет об использовании ограниченных ресурсов и удовлетворении потребностей туристов в целостном и индивидуально значимом опыте.

Как было отмечено ранее, стратегическое предпринимательство играет огромную роль в улучшении результатов деятельности компаний, предоставляя необходимые инструменты для выявления возможностей и управления ресурсами этих компаний с целью достижения конкурентных преимуществ. При этом состав и содержание его компонентов (стратегического и предпринимательского) для различных отраслей могут иметь свои особенности. В частности для туристских компаний важнейшим вопросом стратегического управления является решение проблем нехватки ресурсов и оптимальное их вовлечение для использования выявленных на рынке возможностей.

В свою очередь, реализация стратегии сотрудничества с конкурентами ("соореШюп") в малых и средних туристских компаниях, работающих в единой дестинации, может компенсировать нехватку ресурсов и способностей, необходимых для реализации различных стратегий в этих компаниях. Кроме того, данная стратегия создает условия для формирования комплексного туристского продукта, который может помочь в увеличении удовлетворенности туристов и повышении конкурентоспособности туристской дестинации.

Основываясь на вышесказанном, было сделано предположение, что внедрение концепции стратегического предпринимательства, дополненной в своей стратегической компоненте стратегией сотрудничества с конкурентами ("соореШюп") в малых и средних туристских компаниях, работающих в единой

дестинации, предоставляет им такое управленческое решение, которое может помочь в преодолении проблем и улучшении результатов их деятельности.

В рамках данной работы проведено исследование по выявлению и оценке связи стратегического предпринимательства и результатов деятельности компаний малого и среднего бизнеса в сфере туризма, а также оценке возможности добавления «сотрудничества с конкурентами ("соореШоп")» в качестве дополнительного стратегического компонента для создания интегрированной модели стратегического предпринимательства в сфере туризма.

Степень научной разработанности проблемы. Первые исследования в области стратегического предпринимательства появились в начале 2000-х годов на фоне роста интереса к осмыслению результатов деятельности компаний. Традиционно в литературе, сочетание предпринимательства и стратегического управления признано важным каналом для развития и роста компаний, о котором сообщается в работах авторов: И. Ансоффа, Р.А. Бургелмана и Х. Минтзберга. Стратегическое предпринимательство было впервые официально представлено в исследованиях по управлению и предпринимательству в 2001 г. и было связано с работами авторов М.А. Хитта, Р.Д. Айреланда, С.М. Кампа и Д.Л. Секстона. Оно было охарактеризовано как научная дисциплина, объединяющая предпринимательство и стратегическое управление.

Исследованию особенностей связи между стратегическим предпринимательством и результатами деятельности компаний, моделей стратегического предпринимательства, а также инструментов их проектирования, развития и оптимизации, посвящены работы Р.Д. Айреланда, Д.Г. Сирмона, М.А. Хитта, С.М. Кампа, Д.Л. Секстона, Л.П. Кургидоу, М. Хагхеса, С. Крауса, И. Кауранена, С.Х. Ресчке. В российском научном сообществе значительный вклад в разработку моделей стратегического предпринимательства внесли Г. Широкова, Л. Соколова и Л. Иввонен, Е. Гаффорова.

В связи с растущей ролью индустрии туризма в мировой и национальных экономиках среди исследователей возрос интерес к исследованию этого сектора и углубленному изучению характеристик туристских компаний. Усилия ученых были направлены на то, чтобы попытаться объяснить различия в результатах деятельности туристских компаний и факторов, влияющих на эти результаты.

Исследования в области предпринимательства рассматривают туристский сектор с нескольких сторон: влияние окружающей среды (Б. Ритчие, И. Ателджэвик, Р. Халлак, Н.Ж. Линдсей, М. Кааристо, С. Каранасиос, С. Бургесс, В. Скокик, П. Линч, А. Моррисон и др.); влияние характеристик предпринимателя (С.З. Ахмад, Л. Алтинэй, А.А. Камилло, Д. Гетз, Дж. Карлсен, Х. Ванг, Р. Халлак, М. Жаафар, А.Р. Рамос-Родригез, Х. Су, Д.А. Схепхерд, В. Зхао, А.А. Камилло, И. Гурел, С. Бургесс, М. Лернер, С. Хабер и др.); влияние мотиваций (С.З. Ахмад, Т. Андерссон, И. Ателджэвик, С. Доорне, Д. Гетз, Дж. Карлсен, Т. Петерсен, Г. Шав, А. Виллиамс и др.).

Исследования подчеркнули важность роли предпринимателя и его способности определять возможности, а затем использовать их. Недостатком этих исследований является то, что они не показали, как эти аспекты могут повлиять на результаты деятельности туристских компаний. В частности, не рассматриваются вопросы внедрения инноваций для использования возможностей.

Связь стратегического управления и результатов деятельности туристских компаний изучалась с двух сторон: влияние внешних факторов (С.В. Барровс, А. Нака, М.Х. Чен, Л. Чоччо, Е.Ж. Мичаел, М. Девалли, Р. Косова, К.А. Енз, Г. Стаффорд, Л. Йу, А.К. Арму, Г.С. Танг, К.Ю. Лин, К.Ю. Ванг, Р. Саинагхи, А. Маури, Н. Сингх, К. Ху, А. Реичел, С. Хабер и др.); влияние внутренних факторов (Е. Клавер-Кортес, М.Дж. Ли, С. Жанг, П.К. Йеунг, К.М. Лау, Е.К. Тсе, М.Д. Олсен, Д. Гурсой, Н. Свангер, Г. Голембски, С. Кизмар, С. Вебер, К. Таджеддини, Г. Абрате, Г. Виглиа, Н. Коениг, И.И. Бисчофф и др.). Среди внутренних факторов роль ресурсов компании

представлена в работах К. Схеунга, Х. Конга, Х. Сонга, К. Камисона, Б. Фореса, Ж.Ф. Молина-Азорина, Дж. Ниевеса, С. Халлера, М. Валша, П. Линча, Д. Харрингтона и др.

Проведенными исследованиями, в частности, подчеркнута важность использования ресурсов и динамических способностей для достижения конкурентного преимущества компаний. Однако за рамками остались вопросы поиска и использования дополнительных ресурсов для достижения конкурентного преимущества.

Первые исследования в области сотрудничества с конкурентами ("coopetition") появились в рамках теории игр между 1996 и 1997 годами в работах Б.Ж. Налебуффа и А.М. Бранденбургера. Начало эволюции исследований сотрудничества с конкурентами ("coopetition") относится к работе М. Бенгтсона и С. Кока, которые утверждали, что, делясь ресурсами и способностями с конкурентами, менеджеры получают новые возможности для укрепления результатов в цепочках добавленной стоимости. В более поздний период сотрудничество с конкурентами ("coopetition") было широко представлено в публикациях по бизнес-маркетингу таких авторов как: Г. Падула, Г.Б. Дагнино, Ю. Луо, А. Тидстром, Д.Р. Гнявали, Б. Парк, К. Велу, Д.П. Ханнах, К.М. Еисенхардт и др.

Идея о том, что сотрудничество и конкуренция могут сосуществовать, также привлекла внимание исследователей в области туризма. Авторы приняли за основу как концепции сети, так и ресурсные концепции изучения сотрудничества с конкурентами ("coopetition"). Исследования сотрудничества с конкурентами ("coopetition") с точки зрения концепции сети представлены в работах В.Дж. Хуанга, Кс. Гуо, Кс. Зхенга, Л. Линга, ^ Йанга, М. Новелли, Б. Схмитза, Т. Спенсера, И.М. Маркоза, А. Маури, И. Маггиони, Р.Б. Боункена и др. С точки зрения ресурсной концепции сотрудничество с конкурентами ("coopetition") исследовано следующими авторами: Б. Вернерфелт, Дж.Б. Барней, Л.Д. Петерс, А.Д. Прессей, Дж.М. Крик, Б.Р. Парк, М.К. Сривастава, Д.Р. Гнявали, П. Ритала, П. Хурмелинна-Лаукканен и др.

Роль сотрудничества с конкурентами ("соореШоп") в повышении результатов деятельности дестинации рассмотрена такими авторами как: В. Делла Корте, М. Шиарелли и М. Ариа. Однако в их работах не представлены результаты, объясняющие характер связи концепции сотрудничества с конкурентами с результатами деятельности туристских компаний.

Таким образом, исследования, направленные на дальнейшее изучение связи стратегического предпринимательства с результатами деятельности туристских компаний, а также дополнительных факторов, повышающих конкурентоспособность компаний, работающих в общей туристской дестинации, являются актуальными. С практической точки зрения они должны способствовать формированию такой модели стратегического предпринимательства в области туризма, которая бы способствовала решению проблем ограниченности ресурсов туристских компаний для достижения наилучших результатов деятельности. Модель должна быть теоретически обоснована и проверена эмпирически. Всё вышеизложенное определило выбор темы, объекта, предмета исследования, постановку целей и задач, а также структуру работы.

Цель и задачи исследования. Целью данной работы является выявление возможности использования концепции сотрудничества с конкурентами ("соореШюп") как составной части концепции стратегического предпринимательства для повышения результативности компаний сферы туризма на основе теоретической модели связи компонентов стратегического предпринимательства в малых и средних туристских компаниях с результатами их деятельности.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические и методологические основы концепции стратегического предпринимательства и «сотрудничество с конкурентами ("соореШоп")», особенности характеристик и моделей для возможности использования в сфере туризма.

2. Определить особенности компонентов стратегического предпринимательства и сотрудничества с конкурентами ("соореШоп"), влияющих на результаты деятельности туристских компаний.

3. Проанализировать характеристики и компоненты понятия «сотрудничество с конкурентами ("соореШюп")» с точки зрения стратегического управления компаниями для обоснования возможности его использования в концепции стратегического предпринимательства.

4. Разработать теоретическую модель и гипотезы о связи компонентов стратегического предпринимательства и компонента «сотрудничество с конкурентами ("соореШоп")» с результатами деятельности туристских компаний, действующих в рамках единой дестинации (Приморский край).

5. Теоретически обосновать выявленные особенности связи стратегического предпринимательства, в том числе сотрудничества с конкурентами ("соореШюп") и результатов деятельности компаний в сфере туризма, выявить направления и формы сотрудничества конкурирующих компаний в рамках туристской дестинации.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает результативность деятельности компаний малого и среднего бизнеса сферы туризма. Предметом исследования является связь между компонентами стратегического предпринимательства и сотрудничества с конкурентами ("соореШюп") с результатами деятельности на примере компаний малого и среднего бизнеса в сфере туризма.

Соответствие работы области исследований специальности. Работа соответствует паспорту специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», а именно п. 8. «Экономика предпринимательства», подпунктам:

8.1. Развитие методологии и теории предпринимательства; разработка методики организации предпринимательской деятельности в различных формах предпринимательства;

8.3. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства;

8.5. Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностные (Способности предпринимателей к инновационной рисковой деятельности), экономические (эффективность), организационно -управленческие (инновационный стиль менеджмента);

8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные труды российских и зарубежных ученых по проблемам изучения стратегического предпринимательства и сотрудничества с конкурентами ("coopetition"), а также их влияния на результаты деятельности компаний в сфере туризма. Теоретические положения и выводы исследования основаны на результатах анализа монографий, диссертаций, статей в специальных научных периодических изданиях, входящих в базы данных российского и международного индексов научного цитирования, и материалов научно-практических конференций.

В процессе исследования использовались общенаучные методы исследования: диалектический метод, сравнение, анализ и синтез, аналогия. Для обоснования выводов по результатам исследования применялись количественные и качественные методы и методы математической статистики. Исследования на основе количественных методов (опрос руководителей компаний) с использованием валидной анкеты обеспечили надежность полученных результатов. Исследования на основе качественных методов включали в себя глубинное интервью с несколькими руководителями компаний. Для обработки исходной информации использованы программные средства специального назначения, в частности: IBM SPSS Statistics v.25.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы исследования выступили следующие источники: статистика Всемирного

совета по туризму и путешествиям (WTTC); статистика Всемирной туристской организации (UNWTO); статистика Росстата; статистика Департамента туризма Приморского края; база данных СПАРК-Интерфакс; первичные данные, собранные автором исследования в ходе опросов руководителей компаний; результаты интервью, проведенных автором.

Научные результаты, полученные автором, и их новизна. Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и эмпирической проверке особенностей связи между стратегическим предпринимательством (сочетание компонентов стратегического предпринимательства и сотрудничества с конкурентами ("соореШюп")) и результатами деятельности компаний в сфере туризма и подтверждении важности добавления компонента сотрудничества с конкурентами ("соореШоп") к стратегическому предпринимательству для улучшения показателей деятельности. Основные результаты исследований, имеющие научную новизну и подлежащие защите, отражены в следующих положениях:

1. Проведена систематизация моделей стратегического предпринимательства на основе анализа структуры и характеристик каждой модели, определены основные характеристики понятия «стратегическое предпринимательство» применительно к сфере туризма (с.28-30; 97-98).

2. Предложен авторский состав и комбинация характеристик (переменных) концепций предпринимательства, стратегического управления и сотрудничества с конкурентами ("соореШоп") для определения их связи с результатами деятельности туристских компаний (с.43-53).

3. Продемонстрирована целесообразность добавления компонента «сотрудничество с конкурентами ("соореШюп")» в модель стратегического предпринимательства для разработки теоретической интегрированной модели стратегического предпринимательства в сфере туризма для проведения эмпирического исследования связи стратегического предпринимательства и

сотрудничества с конкурентами ("соореШоп"), как его компонента, с результатами деятельности туристских компаний (с.70-74; 78-81).

4. Разработана теоретическая модель и на основе эмпирического анализа выявлена связь стратегического предпринимательства и его компонентов с результатами деятельности компаний малого и среднего бизнеса в сфере туризма, определены компоненты для использования модели стратегического предпринимательства малыми и средними туристскими компаниями (с.75-81; 89-97; 100).

5. Обосновано применение ресурсной концепции, концепции возможностей, концепции инноваций и концепции сетей для объяснения особенностей связи стратегического предпринимательства и его компонентов с результатами деятельности компаний малого и среднего бизнеса в сфере туризма, а также выявлены направления и формы сотрудничества между конкурирующими туристскими компаниями, кооперирующиеся для повышения результатов их деятельности и развития объединяющей их туристкой дестинации (с.100-115).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Проведенное исследование вносит вклад в развитие теоретических основ концепции стратегического предпринимательства в части ресурсной концепции, концепции «сотрудничество с конкурентами ("соореШюп")». Автор теоретически и экспериментально обосновал свой выбор конкретных компонентов модели стратегического предпринимательства и продемонстрировал, что объединение ее с сотрудничеством с конкурентами ("соореШюп") улучшит результаты деятельности компаний в сфере туризма.

Предложенные в диссертационном исследовании положения, выводы и рекомендации вносят вклад в разработку управленческой модели улучшения результатов деятельности малых и средних компаний в сфере туризма.

Выводы, сделанные в рамках проведенного исследования относительно связи стратегического предпринимательства и сотрудничества с конкурентами ("соореШюп") с результатами деятельности, могут представлять интерес для

руководителей туристских компаний малого и среднего бизнеса при выборе моделей управления в условиях ограниченности ресурсов и необходимости тесного взаимодействия с фирмами внутри отрасли для повышения конкурентоспособности туристской дестинации.

Материалы диссертации имеют практическое значение для исследователей, работающих в области стратегического менеджмента, и могут быть использованы в учебном процессе в вузах при реализации дисциплин «Стратегический менеджмент», «Предпринимательство», «Менеджмент в сфере туризма».

Достоверность и обоснованность результатов и выводов

подтверждена применением следующих методов исследования:

- развернутый системный анализ научных публикаций по теме исследования в изданиях, входящих в российские и международные базы научного цитирования, позволил выявить исследовательские и дискуссионные вопросы, сформулировать проблемы исследования и выдвинуть эмпирические гипотезы исследования;

- исследования на основе количественных методов (опрос руководителей компаний) с использованием валидной анкеты обеспечили надежность полученных результатов;

- исследования на основе качественных методов (интервью с несколькими руководителями компаний) подтвердили полученные количественные результаты;

- использование статистических методов анализа в пакете SPSS подтвердило достоверность и обоснованность математических функций влияния стратегического предпринимательства на результаты деятельности компаний в туризме.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования были представлены в рамках очного и заочного участия на российских и международных конференциях: Апрельская научно-практическая конференция молодых ученых «Новая экономика, бизнес

и общество» (г. Владивосток, 23-30 апреля 2018 г.; 8-18 апреля 2019 г., ДВФУ); 6th International GSOM Emerging Markets Conference 2019 (3-5 октября 2019 г, Институт «Высшая школа менеджмента» Санкт-Петербургского государственного университета).

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ, в том числе 1 статья в журнале, входящем в международную базу Web of Science, и 4 статьи в журналах из перечня, рекомендованного ВАК РФ, общим авторским объемом 6,4 п.л.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. Общий объем диссертационного исследования составляет 165 страниц и включает 5 таблиц и 13 рисунков, список используемой литературы, состоящий из 272 наименований, 3 приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В первой главе раскрыто понятие стратегического предпринимательства и его двух компонентов - предпринимательства и стратегического управления. Рассмотрено возникновение и развитие концепции сотрудничества с конкурентами ("coopetition") в стратегическом менеджменте. А также, проанализированы основные направления исследования деятельности туристских компаний.

1.1. Возникновение и развитие концепции стратегического

предпринимательства

Быстро развивающаяся бизнес-среда, характерная для XXI века, заставляет компании прилагать усилия в преодолении сложностей и неопределенностей для достижения максимально возможных выгод на постоянной основе. Для этого компаниям необходимо искать новые возможности во внешней среде и управлять собственными ресурсами таким образом, чтобы достичь конкурентного преимущества. В этом контексте стратегическое предпринимательство становится таким подходом к управлению, который позволяет руководителям компаний сочетать в себе динамизм предпринимательства со стратегическим взглядом в будущее. В этом разделе проанализированы основные положения концепции стратегического предпринимательства и рассмотрена ее эволюция путем определения и изучения ее компонентов.

Несмотря на то, что становление предпринимательства и стратегического управления происходило вне зависимости друг от друга [136], обе концепции направлены на развитие компаний и создание их финансовой устойчивости [137; 146]. Действительно, рост и создание ценностей являются определяющими целями предпринимательства [2]. В такой же мере и

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Хасан Ага Муханад, 2021 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Асаул, А. Н., Капаров Б.М., Перевязкин В.Б., Старовойтов М.К. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / СПб: АНО ИПЭВ, 2008.

2. Бабкин А. В., Чистякова О. В. Развитие инновационного предпринимательства в России: понятие, динамика, проблемы, направления развития // Экономическое возрождение России. - 2014. - №. 4. - Сс. 157-170.

3. Балдина Ю. В., Петрук Г. В., Лебединская Ю. С. Государственно -частное предпринимательство как инструмент динамичного функционирования туристского кластера в условиях территорий опережающего развития (на примере Приморского края РФ) // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2017. - Т. 10. - №. 1. - Сс. 200-215.

4. Бойко А. А., Белюкова К. И. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса // Сибирский журнал науки и технологий. - 2012. - Т. 43. - №. 3 43. Сс. 142-146.

5. Государственная программа Приморского края «Развитие туризма в Приморском крае» на 2013 - 2021 годы / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.primorskv.ru/authorities/executive-agencies/departments/tourism-рк/^иёаге^еппауа-ргоетатта-рг1тогеко2о-кгауа-га2уЩе4иг17та-у-primorskom-krae-na-2013-2017-godv-.php. (дата вхождения: 28.09.2020).

6. Гриванов Р. И., Шматова Д. Д. Туристский кластер в экономике Приморского края: проблемы реализации стратегии развития и перспектива для региона // Региональная экономика: теория и практика. - 2018. - Т. 16. - №. 3. -Сс. 579-572.

7. Данные Всемирного банка (WB) за разные годы / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://data.worldbank.org/indicator/ST.INT.ARVL. (дата вхождения: 08.10.2020).

8. Данные Всемирного совета по туризму и путешествиям (WTTC) за разные годы / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://wttc.org/Research/Economic-Impact. (дата вхождения: 08.10.2020).

9. Данные Всемирной туристской организации (UNWTO) за разные годы / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.unwto.org/unwto-tourism-dashboard. (дата вхождения: 03.10.2020).

10. Данные Федерального агентства по туризму (РОССТАТ) за разные годы / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://tourism.gov.ru/contents/statistika/statisticheskie-dannye-po-rf-2/. (дата вхождения: 26.10.2020).

11. Дмитриенко О. С. Анализ состояния туризма в Приморском крае. Сильные и слабые стороны отрасли // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2015.

- №. 2. - Сс. 166-17.

12. Иввонен Л. А., Широкова Г. В. Стратегическое предпринимательство: сущность и основные направления исследований // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. - 2016. - №. 4. - Сс. 21-53.

13. Игнатенков Г. К. Туристская индустрия РФ в 2019 году: проблемы, тенденции, экономическое и социокультурное влияние // E-Scio. - 2019. - Т. 34.

- №. 7.

14. Информационно-аналитическое агентство «Восток России» / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https: //www.eastrussia.ru/material/turizm-v-primore-vyezzhaet-na-kitaytsakh/. (дата вхождения: 25.09.2020).

15. Какие регионы зарабатывают на внутреннем туризме: предварительные итоги 2018 г. / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.sberbank.ru/common/img/uploaded/files/pdf/analytics/dom tourism 14 122018.pdf. (дата вхождения: 21.09.2020).

16. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления. -2006.

17. Красова Е. В. Особенности развития международного въездного туризма в Приморском крае // электронный научный журнал «Вектор экономики». - 2019. - №. 6.

18. Латкин А. П., Веркеенко В. В., Белоглазова В. А. Туристско-рекреационный кластер «Приморское кольцо»-приоритетный проект развития Приморского края // Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2017. - Т. 9. - №. 1. - Сс. 9-17.

19. Орехова С. В. Формирование устойчивых конкурентных преимуществ фирмы в контексте ресурсной концепции // Современная конкуренция. - 2011. - Т. 28. - №. 4. - Сс. 97-105.

20. Пахомова А. А., Наместникова Л. С. Проблемы развития и направления поддержки предпринимательских структур Дальневосточного федерального округа // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2018. - №. 2. - Сс. 31-37.

21. Полухина А. Н. Инновации в сфере туризма: модели, технологии и направления внедрения // Инновационное развитие экономики. - 2015. - №. 3. -Сс. 41-47.

22. Постановление Правительства Российской Федерации от 04 апреля 2011г. № 265.

23. Семина М. В. Метод интервью в социологии и маркетинге: учебное пособие / Москва: КДУ. - 2010 г. - Сс.308.

24. Титова Н. Ю., Сяоюй Г. Управленческий учет как инструмент повышения конкурентоспособности туристских агентств // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2019. - Т. 8. - №. 3 (28). - Сс. 368-371.

25. Туриндустрия через призму драйверов и барьеров бизнеса / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://roscongress.org/materials/turindustriya-cherez-prizmu-dravverov-i-barerov-biznesa/. (дата вхождения: 18.10.2020).

26. Федеральный закон № 209-ФЗ от 24 июля 2007г.

27. Хасан Ага М., Гаффорова Е. Б. Результаты деятельности компаний в сфере туризма: роль стратегического предпринимательства // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. - 2020.

- № 3. - Сс. 21-44.

28. Хасан Ага. М. Развитие стратегического предпринимательства в компаниях малого и среднего бизнеса в сфере туризма: роль сотрудничества с конкурентами ("coopetition") // Экономика и управление. - 2020. - Т. 26. - №. 9.

- С. 1026-1042.

29. Широкова Г. В., Соколова Л. С. Стратегическое предпринимательство: подходы к исследованию и российская практика // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. - 2011. - №. 3. Сс. 32-59.

30. Широкова Г., Иввонен Л., Гаффорова Е. Стратегическое предпринимательство в России в период экономического кризиса // Форсайт. -2019. - Т. 13. - №. 3. - Pp. 62-76.

31. Яковлева С. И. Современные тренды международного туризма // Вестник Тверского государственного университета. Серия: География и геоэкология. - 2020. - №. 1. - Cc. 124-135.

32. Abrate G., Viglia G. Strategic and tactical price decisions in hotel revenue management // Tourism Management. - 2016. - Vol. 55. - Pp. 123-132.

33. Acs Z. J., Audretsch D. B. Innovation in large and small firms: an empirical analysis // The American economic review. - 1988. - Pp. 678-690.

34. Agarwal R., Audretsch D., Sarkar M. B. Knowledge spillovers and strategic entrepreneurship // Strategic Entrepreneurship Journal. - 2010. - Vol. 4. - No. 4. - Pp. 271-283.

35. Ahmad S. Z. Entrepreneurship in the small and medium-sized hotel sector // Current Issues in Tourism. - 2015. - Vol. 18. - No. 4. - Pp. 328-349.

36. Ahmad S. Z., Jabeen F., Khan M. Entrepreneurs choice in business venture: Motivations for choosing home-stay accommodation businesses in Peninsular

Malaysia // International Journal of Hospitality Management. - 2014. - Vol. 36. - Pp. 31-40.

37. Altinay L. et al. The influence of family tradition and psychological traits on entrepreneurial intention // International Journal of hospitality management. - 2012.

- Vol. 31. - No. 2. - Pp. 489-499.

38. Alvarez S. A., Busenitz L. W. The entrepreneurship of resource-based theory // Journal of management. - 2001. - Vol. 27. - No. 6. - Pp. 755-775.

39. Amit R., Schoemaker P. J. H. Strategic assets and organizational rent // Strategic management journal. - 1993. - Vol. 14. - No. 1. - Pp. 33-46.

40. Anderson B. S., Eshima Y. The influence of firm age and intangible resources on the relationship between entrepreneurial orientation and firm growth among Japanese SMEs // Journal of business venturing. - 2013. - Vol. 28. - No. 3. -Pp. 413-429.

41. Andersson T., Carlsen J., Getz D. Family business goals in the tourism and hospitality sector: Case studies and cross-case analysis from Australia, Canada, and Sweden // Family Business Review. - 2002. - Vol. 15. - No. 2. - Pp. 89-106.

42. Andrews K. R. et al. The concept of corporate strategy. - Homewood, IL: Irwin. - 1971.

43. Ansoff H. I. Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. - McGraw-Hill Companies, 1965.

44. Ateljevic I., Doorne S. "Staying within the fence": Lifestyle entrepreneurship in tourism // Journal of sustainable tourism. - 2000. - Vol. 8. - No. 5. - Pp. 378-392.

45. Ateljevic J. Small tourism firms and management practices in New Zealand: the Centre Stage Macro Region // Tourism Management. - 2007. - Vol. 28.

- No. 1. - Pp. 307-316.

46. Avci U., Madanoglu M., Okumus F. Strategic orientation and performance of tourism firms: Evidence from a developing country // Tourism Management. 2011. - Vol. 32. - No. 1. - Pp. 147-157.

47. Barney J. B., Arikan A. M. The resource-based view: Origins and implications / In M. A. Hitt, R. F. Freeman, & J. S. Harrison (Eds.), Handbook of strategic management. Oxford: Blackwell Publishers. - 2001. - Pp. 124-188.

48. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of management. - 1991. - Vol. 17. - No. 1. - Pp. 99-120.

49. Barrows C. W., Naka A. Use of macroeconomic variables to evaluate selected hospitality stock returns in the US // International Journal of Hospitality Management. - 1994. - Vol. 13. - No. 2. - Pp. 119-128.

50. Bengtsson M., Eriksson J., Wincent J. Coopetition: new ideas for a new paradigm / In S. Yami, S. Castaldo, G. B. Dagnino & F. L. Roy (Eds.), Coopetition: Winning strategies for the 21st century. Cheltenham: Edward Elgar Publiching Limited. - 2010a. - Pp. 19-39.

51. Bengtsson M., Kock S. "Coopetition" in business Networks—to cooperate and compete simultaneously // Industrial marketing management. - 2000. -Vol. 29. - No. 5. - Pp. 411-426.

52. Bengtsson M., Kock S. Coopetition—Quo vadis? Past accomplishments and future challenges // Industrial marketing management. - 2014. - Vol. 43. - No. 2. - Pp. 180-188.

53. Bengtsson, M. and Kock, S. Cooperation and competition in relationships between competitors in business networks // Journal of Business & Industrial Marketing. - 1999. - Vol. 14. - No. 3. - Pp. 178-194.

54. Bengtsson, M., Erikson, J., Wincent, J. Co-opetition dynamics - an outline for further inquiry // Competitiveness Review: An International Business Journal incorporating Journal of Global Competitiveness. - 2010b. - Vol. 20. - No. 2. - Pp. 194-214.

55. Berry W. D., Feldman S. Multiple Regression in Practice (Quantitative Applications in the Social Sciences). - SAGE Publications; Thousand Oaks. - 1985.

56. Bjornskov C., Foss N. How strategic entrepreneurship and the institutional context drive economic growth // Strategic Entrepreneurship Journal. -2013. - Vol. 7. - No. 1. - Pp. 50-69.

57. Bonel E., Pellizzari P., Rocco E. Coopetition and complementarities: modeling coopetition strategy and its risks at an individual partner level // Management Research. - 2008. - Vol. 6. - No. 3. - Pp. 189-205.

58. Bonel E., Rocco E. Coopeting to survive; surviving coopetition // International Studies of Management & Organization. - 2007. - Vol. 37. - No. 2. - Pp. 70-96.

59. Borys B., Jemison D. B. Hybrid arrangements as strategic alliances: Theoretical issues in organizational combinations // Academy of management review.

- 1989. - Vol. 14. - No. 2. - Pp. 234-249.

60. Bouncken R. B. et al. Coopetition: a systematic review, synthesis, and future research directions // Review of Managerial Science. - 2015. - Vol. 9. - No. 3.

- Pp. 577-601.

61. Bouncken R. B., Fredrich V. Coopetition: performance implications and management antecedents // International Journal of Innovation Management. - 2012.

- Vol. 16. - No. 05. - Pp. 1250028-1-28.

62. Bouncken R. B., Kraus S. Innovation in knowledge-intensive industries: The double-edged sword of coopetition // Journal of Business Research. - 2013. - Vol. 66. - No. 10. - Cc. 2060-2070.

63. Brandäo F. et al. Tourism innovation networks: a regional approach // European Journal of Tourism Research. - 2018. - Vol. 18. - No. 1. - Pp. 33-56.

64. Brandenburger A. M., Nalebuff B. J., Brandenberger A. Co-opetition, 1996 // New York: Currency Doubleday.

65. Braun V., Clarke V. Using thematic analysis in psychology // Qualitative research in psychology. - 2006. - Vol. 3. - No. 2. - Pp. 77-101.

66. Brown S. L., Eisenhardt K. M. Product development: Past research, present findings, and future directions // Academy of management review. - 1995. -Vol. 20. - No. 2. - Pp. 343-378.

67. Buhalis D. Enhancing the competitiveness of small and medium sized tourism enterprises // Electronic Markets. - 1996. - Voi. 6. - No. 1. - Pp. 1-6.

68. Buhalis D., Cooper C. Competition or co-operation? / In E. Laws, B. Faulkner & G. Moscardo (Eds.), Embracing & Managing Change in Tourism. London: Taylor & Francis Ltd. - 1998. - Pp. 329-351.

69. Burgelman R. A. Corporate entrepreneurship and strategic management: Insights from a process study // Management science. - 1983. - Vol. 29. - No. 12. -Pp. 1349-1364.

70. Burgelman R. A., Hitt M. A. Entrepreneurial actions, innovation, and appropriability //Strategic Entrepreneurship Journal. - 2007. - Vol. 1. - No. 3-4. - Pp. 349-352.

71. Burgess C. Factors influencing middle managers' ability to contribute to corporate entrepreneurship // International Journal of Hospitality Management. - 2013. - Vol. 32. - Pp. 193-201.

72. Burke, T., Genn-Bash, A., Haines, B. Competition in theory and practice (revised ed.) / London: Routledge. - 1991.

73. Camillo A. A., Connolly D. J., Kim W. G. Success and failure in Northern California: Critical success factors for independent restaurants // Cornell Hospitality Quarterly. - 2008. - Vol. 49. - No. 4. - Pp. 364-380.

74. Camisón C. et al. The importance of internal resources and capabilities and destination resources to explain firm competitive position in the Spanish tourism industry // International Journal of Tourism Research. - 2015. - Vol. 18. - No. 4. - Pp. 341-356.

75. Camisón C., Forés B. Is tourism firm competitiveness driven by different internal or external specific factors?: New empirical evidence from Spain // Tourism Management. - 2015. - Vol. 48. - Pp. 477-499.

76. Casson, M. The Entrepreneur / Barnes and Noble Books, Totowa, NJ. -1982.

77. Chakravarthy B. S. Measuring strategic performance // Strategic management journal. - 1986. - Vol. 7. - No. 5. - Pp. 437-458.

78. Chen M. H., Jang S. C. S., Kim W. G. The impact of the SARS outbreak on Taiwanese hotel stock performance: an event-study approach // International Journal of Hospitality Management. - 2007. - Vol. 26. - No. 1. - Pp. 200-212.

79. Chen M. H., Kim W. G., Kim H. J. The impact of macroeconomic and non-macroeconomic forces on hotel stock returns // International Journal of Hospitality Management. - 2005. - Vol. 24. - No. 2. - Pp. 243-258.

80. Chen S. C., Elston J. A. Entrepreneurial motives and characteristics: An analysis of small restaurant owners // International Journal of Hospitality Management.

- 2013. - Vol. 35. - Pp. 294-305.

81. Cheung C., Kong H., Song H. How to influence hospitality employee perceptions on hotel brand performance? // International Journal of Contemporary Hospitality Management. - 2014. - Vol. 26. - No. 8. - Pp. 1162-1178.

82. Child J., Faulkner D., Tallman S. B. Cooperative strategy. - Oxford University Press, USA, 2005.

83. Chim-Miki A. F. et al. Analysing the type of co-opetition presented in interorganization tourism networks in Curitiba, Brazil // PASOS: Revista de Turismo y Patrimonio Cultural. - 2018. - Vol. 16. - No. 3. - Pp. 769-784.

84. Chim-Miki A. F., Batista-Canino R. M. Partnering based on coopetition in the interorganizational networks of tourism: a comparison between Curitiba and Foz do Iguaçu, Brazil // Revista Brasileira de Gestâo de Negócios-RBGN. - 2017. - Vol. 19. - No. 64. - Pp. 219-235.

85. Cioccio L., Michael E. J. Hazard or disaster: Tourism management for the inevitable in Northeast Victoria // Tourism Management. - 2007. - Vol. 28. - No. 1. -Pp. 1-11.

86. Cizmar S., Weber S. Marketing effectiveness of the hotel industry in Croatia // International Journal of Hospitality Management. - 2000. - Vol. 19. - No. 3. - Pp. 227-240.

87. Claver E., Tarí J. J., Pereira J. Does quality impact on hotel performance? // International Journal of Contemporary Hospitality Management. - 2006. - Vol. 18.

- No. 4. - Pp. 350-358.

88. Claver-Cortés E. et al. The impact of strategic behaviours on hotel performance // International Journal of Contemporary Hospitality Management. -2007. - Vol. 19. - No. 1. - Pp. 6-20.

89. Coad A., Tamvada J. P. Firm growth and barriers to growth among small firms in India // Small Business Economics. - 2012. - Vol. 39. - No. 2. - Pp. 383-400.

90. Cooper D., Peake W., Watson W. Seizing Opportunities: The Moderating Role of Managerial Characteristics on the Relationship between Opportunity-Seeking and Innovation Efficacy in Small Businesses // Journal of Small Business Management.

- 2016. - Vol. 54. - No. 4. - Pp. 1038-1058.

91. Costa C. et al. The benefits of networks for small and medium sized tourism enterprises / In. Network analysis and tourism: From theory to practice. - 2008.

- Pp. 96-114.

92. Covin J. G., Slevin D. P. Strategic management of small firms in hostile and benign environments // Strategic management journal. - 1989. - Vol. 10. - No. 1.

- Pp. 75-87.

93. Crick, J. M., Moderators affecting the relationship between coopetition and company performance // Journal of Business and Industrial Marketing. - 2018. -Vol. 34. - No. 2. - Pp. 518-531.

94. Crnogaj, K., Rebernik, M., Hojnik, B. and Omerzel Gomezelj, D. Building a model of researching the sustainable entrepreneurship in the tourism sector // Kybernetes. - 2014. - Vol. 43. - No. 3/4. - Pp. 377-393.

95. Czakon W., Czernek K. The role of trust-building mechanisms in entering into network coopetition: The case of tourism networks in Poland // Industrial Marketing Management. - 2016. - Vol. 57. - Pp. 64-74.

96. Czakon W., Klimas P., Mariani M. Behavioral antecedents of coopetition: A synthesis and measurement scale // Long Range Planning. - 2020. - Vol. 53. - No. 1. - Pp. 101875.

97. Czernek K., Czakon W. Trust-building processes in tourist coopetition: The case of a Polish region // Tourism Management. - 2016. - Vol. 52. - Pp. 380-394.

98. Dagnino, G. B. Coopetition strategy: A new kind of interfirm dynamics for value creation / In G. B. Dagnino & E. Rocco (Eds.), Coopetition strategy: Theory, experiments, and cases. New York: Routledge. - 2009. - Pp. 25-43.

99. Damayanti, M., Ruhanen, L., Scott, N. A review of the concept of coopetition: application in tourism / Paper presented at the Council for Australian University Tourism and Hospitality Education (CAUTHE) 2013: Tourism and Global Change: On the Edge of Something Big. - 2013. - Pp. 135-145.

100. Danneels E. The dynamics of product innovation and firm competences // Strategic management journal. - 2002. - Vol. 23. - No. 12. - Pp. 1095-1121.

101. Dawes J. Do data characteristics change according to the number of scale points used? An experiment using 5-point, 7-point and 10-point scales // International journal of market research. - 2008. - Vol. 50. - No. 1. - Pp. 61-104.

102. Della Corte V., Aria M. Coopetition and sustainable competitive advantage. The case of tourist destinations // Tourism Management. - 2016. - Vol. 54. - Pp. 524-540.

103. Della Corte V., Sciarelli M. Can coopetition be source of competitive advantage for strategic networks // Corporate Ownership and Control. - 2012. - Vol. 12. - No. 1. - Pp. 363-379.

104. Denicolai S., Cioccarelli G., Zucchella A. Resource-based local development and networked core-competencies for tourism excellence // Tourism management. - 2010. - Vol. 31. - No. 2. - Pp. 260-266.

105. Dewally M., Shao Y., Singer D. The liquidity crisis: evidence from the US hospitality industry // Tourism Economics. - 2013. - Vol. 19. - No. 3. - Pp. 545563.

106. Drew S. Strategic uses of e-commerce by SMEs in the east of England // European Management Journal. - 2003. - Vol. 21. - No. 1. - Pp. 79-88.

107. Dyer J. H., Singh H. The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage // Academy of management review. -1998. - Vol. 23. - No. 4. - Pp. 660-679.

108. Estrada I., Faems D., de Faria P. Coopetition and product innovation performance: The role of internal knowledge sharing mechanisms and formal knowledge protection mechanisms // Industrial Marketing Management. - 2016. - Vol. 53. - Pp. 56-65.

109. Eyana S. M., Masurel E., Paas L. J. Discovery behaviour and creation behaviour of Ethiopian entrepreneurs: the implications for the performance of their small tourism firms // Journal of Small Business and Enterprise Development. - 2020.

- Vol. 27. - No. 6.

110. Falshaw J. R., Glaister K. W., Tatoglu E. Evidence on formal strategic planning and company performance // Management Decision. - 2006. - Vol. 44. - No. 1. - Pp. 9-30.

111. Fitzgerald L. et al. Performance measurement in service businesses. -London: Chartered Institute of Management Accountants, 1991.

112. Fong V. H. I., Wong I. K. A., Hong J. F. L. Developing institutional logics in the tourism industry through coopetition // Tourism Management. - 2018. - Vol. 66.

- Pp. 244-262.

113. Fuller C. M. et al. Common methods variance detection in business research //Journal of Business Research. - 2016. - Vol. 69. - No. 8. - Pp. 3192-3198.

114. Gaglio C. M., Katz J. A. The psychological basis of opportunity identification: Entrepreneurial alertness // Small business economics. - 2001. - Vol. 16. - No. 2. - Pp. 95-111.

115. Gartner W. B., Carter N. M. Entrepreneurial behavior and firm organizing processes // Handbook of entrepreneurship research. - Springer, Boston, MA, 2003. -Pp. 195-221.

116. Getz D. Event tourism: concepts, international case studies, and research.

- 2013.

117. Getz D., Carlsen J. Characteristics and goals of family and owner-operated businesses in the rural tourism and hospitality sectors // Tourism management.

- 2000. - Vol. 21. - No. 6. - Pp. 547-560.

118. Getz D., Petersen T. Growth and profit-oriented entrepreneurship among family business owners in the tourism and hospitality industry // International journal of hospitality management. - 2005. - Vol. 24. - No. 2. - Pp. 219-242.

119. Girod S. J. G., Whittington R. Reconfiguration, restructuring and firm performance: Dynamic capabilities and environmental dynamism // Strategic Management Journal. - 2017. - Vol. 38. - No. 5. - Pp. 1121-1133.

120. Glagolev A. The Tourist Market of Russia. Summer 2019. Trends and Forecasts // Trends and Forecasts. (March 27, 2019). - 2019.

121. Gnyawali, D.R. and Charleton, T.R. Nuances in the interplay of competition and cooperation: towards a theory of coopetition // Journal of Management. - 2018. - Vol. 44. - No. 7. - Pp. 2511-2534.

122. Golembski G. The impact of modern management methods on hotel operational performance // Tourism Review. - 2007. - Vol. 62. - No. 2. - Pp. 31-6.

123. Gomes-Casseres B. The alliance revolution: The new shape of business rivalry / Harvard University Press. - 1996.

124. González-Benito Ó., González-Benito J. Cultural vs. operational market orientation and objective vs. subjective performance: Perspective of production and operations // Industrial marketing management. - 2005. - Vol. 34. - No. 8. - Pp. 797829.

125. González-Rodríguez M. R. et al. Revisiting the link between business strategy and performance: Evidence from hotels // International Journal of Hospitality Management. - 2018. - Vol. 72. - Pp. 21-31.

126. Graebner M. E., Martin J. A., Roundy P. T. Qualitative data: Cooking without a recipe // Strategic Organization. - 2012. - Vol. 10. - №. 3. - Pp. 276-284.

127. Gulati R., Nohria N., Zaheer A. Strategic networks // Strategic management journal. - 2000. - Vol. 21. - No. 3. - Pp. 203-215.

128. Gulati R., Singh H. The architecture of cooperation: Managing coordination costs and appropriation concerns in strategic alliances // Administrative science quarterly. - 1998. - Pp. 781-814.

129. Guo, X., Zheng, X., Ling, L., & Yang, C. Online coopetition between hotels and online travel agencies: From the perspective of cash back after stay //Tourism Management Perspectives. - 2014. - Vol. 12. - Pp. 104-112.

130. Gurel E., Altinay L., Daniele R. Tourism students' entrepreneurial intentions // Annals of Tourism Research. - 2010. - Vol. 37. - No. 3. - Cc. 646-669.

131. Gursoy D., Swanger N. Performance-enhancing internal strategic factors and competencies: impacts on financial success // International Journal of Hospitality Management. - 2007. - Vol. 26. - No. 1. - Pp. 213-227.

132. Haber S., Reichel A. Identifying performance measures of small ventures—the case of the tourism industry // Journal of small business management. -2005. - Vol. 43. - No. 3. - Pp. 257-286.

133. Hallak R., Brown G., Lindsay N. J. The Place Identity-Performance relationship among tourism entrepreneurs: A structural equation modelling analysis // Tourism Management. - 2012. - Vol. 33. - No. 1. - Pp. 143-154.

134. Hansen M. H., Perry L. T., Reese C. S. A Bayesian operationalization of the resource-based view // Strategic Management Journal. - 2004. - Vol. 25. - No. 13. - Pp. 1279-1295.

135. Hasan Agha M., Gafforova E. B. Strategic entrepreneurship: A management method for improving the performance of small and medium-sized tourism enterprises (SMTEs) // Upravlenets. 2019. - Vol. 10. - No. 3. - Pp. 25-35.

136. Hitt, M. A., Ireland, R. D., Camp, S. M., & Sexton, D. L. Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation // Strategic management journal. - 2001. - Vol. 22. - No. 6-7. - Pp. 479-491.

137. Hitt, M. A., Ireland, R. D., Sirmon, D. G., Trahms, C. A. Strategic entrepreneurship: creating value for individuals, organizations, and society // Academy of management perspectives. - 2011. - Vol. 25. - No. 2. - Pp. 57-75.

138. Hjalager A. M. A review of innovation research in tourism // Tourism management. - 2010. - Vol. 31. - No. 1. - Pp. 1-12.

139. Hofer C. W., Schendel D. Strategy formulation: Analytical concepts. West, St. Paul. - 1978.

140. Honggang X., Shaoyin M. Regional environment of destination and the entrepreneurship of small tourism businesses: A case study of Dali and Lijiang of Yunnan province // Asia Pacific Journal of Tourism Research. - 2014. - Vol. 19. - No. 2. - Pp. 144-161.

141. Hoskisson R. E., Busenitz L. W. Market uncertainty and learning distance in corporate entrepreneurship entry mode choice / In M. A. Hitt, R. D. Ireland, S. M. Camp, & D. L. Sexton (Eds.). Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset. Oxford: Blackwell Publishers. - 2002. - Pp 151-172.

142. Huang L. Building up a B2B e-commerce strategic alliance model under an uncertain environment for Taiwan's travel agencies // Tourism Management. - 2006.

- Vol. 27. - No. 6. - Pp. 1308-1320.

143. Hult G. T. M., Ketchen Jr D. J. Does market orientation matter?: A test of the relationship between positional advantage and performance // Strategic management journal. - 2001. - Vol. 22. - No. 9. - Pp. 899-906.

144. Hurley R. F., Hult G. T. M. Innovation, market orientation, and organizational learning: an integration and empirical examination //Journal of marketing. - 1998. - Vol. 62. - No. 3. - Pp. 42-54.

145. Ireland R. D. et al. Integrating entrepreneurship and strategic management actions to create firm wealth // Academy of Management Perspectives. - 2001. - Vol. 15. - No. 1. - Pp. 49-63.

146. Ireland R. D., Hitt M. A., Sirmon D. G. A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions // Journal of management. - 2003.

- Vol. 29. - No. 6. - Pp. 963-989.

147. Ireland R. D., Webb J. W. A multi-theoretic perspective on trust and power in strategic supply chains // Journal of Operations management. - 2007. - Vol. 25. - No. 2. - Pp. 482-497.

148. Jaafar M. et al. Entrepreneurship in the tourism industry: Issues in developing countries //International Journal of Hospitality Management. - 2011. - Vol. 30. - No. 4. - Pp. 827-835.

149. Jiménez-Jiménez D., Sanz-Valle R. Innovation, organizational learning, and performance // Journal of business research. - 2011. - Vol. 64. - No. 4. - Pp. 408417.

150. Kaaristo M. Value of silence: mediating aural environments in Estonian rural tourism // Journal of Tourism and Cultural Change. - 2014. - Vol. 12. - No. 3. -Pp. 267-279.

151. Kallmuenzer A. et al. Entrepreneurship in tourism firms: A mixed-methods analvsis of performance driver configurations // Tourism Management. -2019. - Vol. 74. - Pp. 319-330.

152. Kaplan R. S., Norton, D. P. The balanced scorecard: measures that drive performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - No. 1. - Pp. 71-79.

153. Karanasios S., Burgess S. Tourism and Internet adoption: a developing world perspective // International Journal of Tourism Research. - 2008. - Vol. 10. -No. 2. - Pp. 169-182.

154. Karpov A. et al. The experience economv approach to marketing Les Plus Beaux Villages brand in Russia // Worldwide Hospitality and Tourism Themes. - 2016. - Vol. 8. - No. 3. - Pp. 373-379.

155. Ketchen Jr D. J., Ireland R. D., Snow C. C. Strategic entrepreneurship, collaborative innovation, and wealth creation // Strategic entrepreneurship journal. 2007. - Vol. 1. - Pp. 371-385.

156. Kirbv D. A. Entrepreneurship / McGraw-Hill. Maidenhead. - 2003.

157. Kirzner I. M. Entrepreneurial discovery and the competitive market process: An Austrian approach // Journal of economic Literature. - 1997. - Vol. 35. -No. 1. - Pp. 60-85.

158. Klein P. G., Barnev J. B., Foss N. J. Strategic entrepreneurship // Available at SSRN 2137050. - 2012.

159. Koenig N., Bischoff E. E. Anatyzing seasonality in Welsh room occupancv data // Annals of Tourism research. - 2004. - Vol. 31. - No. 2. - Pp. 374392.

160. Kosová R., Enz C. A. The terrorist attacks of 9/11 and the financial crisis of2008: The impact of external shocks on US hotel performance // Cornell Hospitality Quarterly. - 2012. - Vol. 53. - No. 4. - Pp. 308-325.

161. Kotha S., Nair A. Strategy and environment as determinants of performance: evidence from the Japanese machine tool industry // Strategic management journal. - 1995. - Vol. 16. - No. 7. - Pp. 497-518.

162. Kraus S., Kauranen I., Reschke C. H. Identification of domains for a new conceptual model of strategic entrepreneurship using the configuration approach // Management research review. - 2011. - Vol. 34. - No. 1. - Pp. 58-74.

163. Kull A. J., Mena J. A., Korschun D. A resource-based view of stakeholder marketing // Journal of Business Research. - 2016. - Vol. 69. - No. 12. - Pp. 55535560.

164. Kylanen M., Mariani M. M. Unpacking the temporal dimension of coopetition in tourism destinations: Evidence from Finnish and Italian theme parks // Anatolia. - 2012. - Vol. 23. - No. 1. - Pp. 61-74.

165. Kylanen M., Rusko R. Unintentional coopetition in the service industries: The case of Pyha-Luosto tourism destination in the Finnish Lapland // European Management Journal. - 2011. - Vol. 29. - No. 3. - Pp. 193-205.

166. Kyrgidou L. P., Hughes M. Strategic entrepreneurship: origins, core elements and research directions // European business review. - 2010. -Vol. 22. - No. 1. - Pp. 43 - 63.

167. Kyrgidou L.P., Petridou E. The effect of competence exploration and competence exploitation on strategic entrepreneurship // Technology analysis & strategic management. - 2011. - Vol. 23. - No. 6. - Pp. 697-713.

168. Lado A. A., Boyd N. G., Hanlon S. C. Competition, cooperation, and the search for economic rents: A syncretic model // Academy of management review. -1997. - Vol. 22. - No. 1. - Pp. 110-141.

169. Laitinen E. K. A dynamic performance measurement system: evidence from small Finnish technology companies // Scandinavian journal of management. -2002. - Vol. 18. - No. 1. - Pp. 65-99.

170. Lee M. J., Jang S. C. S. Market diversification and financial performance and stability: A study of hotel companies // International Journal of Hospitality Management. - 2007. - Vol. 26. - No. 2. - Pp. 362-375.

171. Leiper N. Tourism Management. 3d ed. Sidney: Pearson Education Australia. - 2004. - 326 p.

172. Lerner M., Haber S. Performance factors of small tourism ventures: The interface of tourism, entrepreneurship and the environment // Journal of business venturing. - 2001. - Vol. 16. - No. 1. - Pp. 77-100.

173. Lim Y., Weaver P. A. Customer-based brand equity for a destination: The effect of destination image on preference for products associated with a destination brand // International Journal of Tourism Research. - 2014. - Vol. 16. - No. 3. - Pp. 223-231.

174. Loch C. H., Galunic D. C., Schneider S. Balancing cooperation and competition in human groups: The role of emotional algorithms and evolution // Managerial and Decision Economics. - 2006. - Vol. 27. - No. 2-3. - Pp. 217-233.

175. Lorgnier N., Su C. J. Considering coopetition strategies in sport tourism networks: A look at the nonprofit nautical sports clubs on the northern coast of France // European Sport Management Quarterly. - 2014. - Vol. 14. - No. 1. - Pp. 87-109.

176. Luke B., Kearins K., Verreynne M. L. Developing a conceptual framework of strategic entrepreneurship // International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research. - 2011. - Vol. 17. - No. 3. - Pp. 314-337.

177. Lumpkin G. T., Dess G. G. Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance // Academy of management Review. - 1996. -Vol. 21. - No. 1. - Pp. 135-172.

178. Luo X., Slotegraaf R. J., Pan X. Cross-functional "coopetition": The simultaneous role of cooperation and competition within firms // Journal of Marketing. - 2006. - Vol. 70. - No. 2. - Pp. 67-80.

179. Luo Y. A coopetition perspective of global competition // Journal of world business. - 2007. - Vol. 42. - No. 2. - Pp. 129-144.

180. Luo Y. Toward coopetition within a multinational enterprise: A perspective from foreign subsidiaries // Journal of World Business. - 2005. - Vol. 40. - No. 1. - Pp. 71-90.

181. Makadok R., Coff R. The theory of value and the value of theory: Breaking new ground versus reinventing the wheel // Academy of Management Review. - 2002. - Vol. 27. - No. 1. - Pp. 10-13.

182. Marcoz, E. M., Mauri, C., Maggioni, I., & Cantù, C. Benefits from service bundling in destination branding: the role of trust in enhancing cooperation among operators in the hospitality industry // International Journal of Tourism Research. -

2016. - Vol. 18. - No. 3. - Pp. 260-268.

183. Mariani M. M. Coopetition as an emergent strategy: Empirical evidence from an Italian consortium of opera houses // International Studies of Management & Organization. - 2007. - Vol. 37. - No. 2. - Pp. 97-126.

184. Mariani M. M. et al. Managing change in tourism destinations: Key issues and current trends // Journal of Destination Marketing & Management. - 2014. - Vol. 2. - No. 4. - Pp. 269-272.

185. Mathews J. A. Lachmannian insights into strategic entrepreneurship: Resources, activities and routines in a disequilibrium world // Organization Studies. -2010. - Vol. 31. - No. 2. - Pp. 219-244.

186. Mauer R., Neergaard H., Linstad A. K. Self-efficacy: Conditioning the entrepreneurial mindset // Revisiting the entrepreneurial mind. - Springer, Cham,

2017. - Pp. 293-317.

187. Mazzei M. J. Strategic entrepreneurship: Content, process, context, and outcomes // International Entrepreneurship and Management Journal. - 2018. - Vol. 14. - No. 3. - Pp. 657-670.

188. McCamley C., Gilmore A. Entrepreneurial co-creation in emerging heritage tourism regions; the role of entrepreneurial networks. - 2016.

189. McGrath R. G., MacMillan I. C. The entrepreneurial mindset: Strategies for continuously creating opportunity in an age of uncertainty / Harvard Business Press, 2000. - Vol. 284.

190. Michael, S., Storey, D., & Thomas, H. Discovery and coordination in strategic management and entrepreneurship / In M. A. Hitt, R. D. Ireland, S. M. Camp, & D. L. Sexton (Eds.), Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset: Oxford: Blackwell Publishers. - 2002. - Pp. 45-65.

191. Mintzberg H. Strategy-making in three modes // California management review. - 1973. - Vol. 16. - No. 2. - Pp. 44-53.

192. Molina-Azorin J. F., Pereira-Moliner J., Claver-Cortés E. The importance of the firm and destination effects to explain firm performance // Tourism Management. - 2010. - Vol. 31. - No. 1. - Pp. 22-28.

193. Morris M. H., Koçak A., Ozer A. Coopetition as a small business strategy: Implications for performance // Journal of small business strategy. - 2007. - Vol. 18. - No. 1. - Pp. 35-56.

194. Morris M. H., Kuratko D. F., Covin J. G. Corporate entrepreneurship & innovation. - Cengage Learning, 2010.

195. Morrison A. Guest houses and small hotels / In: Jones, P. (Ed.), Introduction to hospitality operations. - 1996. - Pp. 73-85.

196. Morrison A. J., King B. E. M. Small tourism businesses and e-commerce: Victorian tourism online // Tourism and Hospitality Research. - 2002. - Vol. 4. - No. 2. - Pp. 104-115.

197. Naipaul S., Wang Y., Okumus F. Regional destination marketing: A collaborative approach // Journal of Travel & Tourism Marketing. - 2009. - Vol. 26. -No. 5-6. - Pp. 462-481.

198. Nieves J., Haller S. Building dynamic capabilities through knowledge resources // Tourism Management. - 2014. - Vol. 40. - Pp. 224-232.

199. Novelli M., Schmitz B., Spencer T. Networks, clusters and innovation in tourism: A UK experience // Tourism management. - 2006. - Vol. 27. - No. 6. - Pp. 1141-1152.

200. Nunnally, J. Psychometric Theory / J. Nunnaly. - McGraw-Hill: New York, 1978. - 640 p.

201. Okura M. Coopetitive strategies of Japanese insurance firms a game-theory approach // International Studies of Management & Organization. - 2007. -Vol. 37. - No. 2. - Pp. 53-69.

202. Osarenkhoe A. A coopetition strategy-a study of inter-firm dynamics between competition and cooperation // Business Strategy Series. - 2010. - Vol. 11. -No.6. - Pp. 343-362.

203. Padula G., Dagnino G. B. Untangling the rise of coopetition: the intrusion of competition in a cooperative game structure // International Studies of Management & Organization. - 2007. - Vol. 37. - No. 2. - Pp. 32-52.

204. Palmer A., Bejou D. Tourism destination marketing alliances // Annals of tourism research. - 1995. - Vol. 22. - No. 3. - Pp. 616-629.

205. Park B. J. R., Srivastava M. K., Gnyawali D. R. Walking the tight rope of coopetition: Impact of competition and cooperation intensities and balance on firm innovation performance // Industrial Marketing Management. - 2014. - Vol. 43. - No. 2. - Pp. 210-221.

206. Peña A. I. P., Jamilena D. M. F. The relationship between business characteristics and ICT deployment in the rural tourism sector. The case of Spain // International Journal of Tourism Research. - 2010. - Vol. 12. - No. 1. - Pp. 34-48.

207. Pesamaa O. et al. Trust and reciprocity in building inter-personal and inter-organizational commitment in small business co-operatives // Journal of Cooperative Organization and Management. - 2013. - Vol. 1. - No. 2. - Pp. 81-92.

208. Pesamaa O., Eriksson P. E. Coopetition among nature-based tourism firms: Competition at local level and cooperation at destination level // Coopetition: Winning strategies for the 21st century. - 2010. - Pp. 166-182.

209. Peters L. D., Pressey A. D. The co-ordinative practices of temporary organisations // Journal of Business & Industrial Marketing. - 2016. - Vol. 31. - No. 2. - Pp. 301-311.

210. Peters M., Frehse J., Buhalis D. The importance of lifestyle entrepreneurship: A conceptual study of the tourism industry // PASOS. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural. - 2009. - Vol. 7. - No. 3. - Pp. 393-405.

211. Pinchot, G. Intrapreneuring, Harper & Row, New York, NY. - 1985.

212. Podsakoff P. M., MacKenzie S. B., Podsakoff N. P. Sources of method bias in social science research and recommendations on how to control it // Annual review of psychology. - 2012. - Vol. 63. - Pp. 539-569.

213. Porter, M. E. Competitive strategy. Free Press: New York. - 1980.

214. Porter, M. E. Competitive strategy. Free Press: New York. - 1985.

215. Powell W. W., Grodal S. Networks of innovators / In. J. Fagerberg, DC Mowery, RR Nelson. - 2006.

216. Powell W. W., Koput K. W., Smith-Doerr L. Interorganizational collaboration and the locus of innovation: Networks of learning in biotechnology // Administrative science quarterly. - 1996. - Pp. 116-145.

217. Priem R. L., Butler J. E. Is the resource-based "view" a useful perspective for strategic management research? // Academy of management review. - 2001. - Vol. 26. - N. 1. - Pp. 22-40.

218. Ramos-Rodríguez A. R., Medina-Garrido J. A., Ruiz-Navarro J. Determinants of hotels and restaurants entrepreneurship: A study using GEM data // International Journal of Hospitality Management. - 2012. - Vol. 31. - No. 2. - Pp. 579-587.

219. Reichel A., Haber S. A three-sector comparison of the business performance of small tourism enterprises: an exploratory study // Tourism Management. - 2005. - Vol. 26. - No. 5. - Pp. 681-690.

220. Ritala P. Coopetition strategy-when is it successful? Empirical evidence on innovation and market performance // British Journal of Management. - 2012. -Vol. 23. - No. 3. - Pp. 307-324.

221. Ritala P., Hurmelinna-Laukkanen P. Incremental and radical innovation in coopetition—The role of absorptive capacity and appropriability // Journal of Product Innovation Management. - 2013. - Vol. 30. - No. 1. - Pp. 154-169.

222. Ritala P., Tidstrom A. Untangling the value-creation and value-appropriation elements of coopetition strategy: A longitudinal analysis on the firm and

relational levels // Scandinavian Journal of Management. - 2014. - Vol. 30. - No. 4. -Pp. 498-515.

223. Ritchie J. R. B., Crouch G. I. The competitive destination: A sustainable tourism perspective. Cabi. - 2003.

224. Rousseau M. B. et al. Innovation, firm performance, and appropriation: A meta-analysis // International Journal of Innovation Management. - 2016. - Vol. 20. -No. 03. - Pp. 1650033-1-29.

225. Sainaghi R., Mauri A. The Milan World Expo 2015: Hospitality operating performance and seasonality effects // International Journal of Hospitality Management. - 2018. - Vol. 72. - Pp. 32-46.

226. Sainaghi R., Phillips P., Zavarrone E. Performance measurement in tourism firms: A content analytical meta-approach // Tourism Management. - 2017. -Vol. 59. - Pp. 36-56.

227. Sainaghi, R. Hotel Performance. State of the art / International Journal of Contemporary Hospitality Management. - 2010. - Vol. 22. - No. 7. - 920-952.

228. Schindehutte M., Morris M. H. Advancing strategic entrepreneurship research: The role of complexity science in shifting the paradigm // Entrepreneurship theory and practice. - 2009. - Vol. 33. - No. 1. - Pp. 241-276.

229. Schumpeter, J. A. The Theory of Economic Development. An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle (R. Opie, Trans.) / Cambridge, MA: Harvard University Press. - 1934.

230. Shane S., Venkataraman S. The promise of entrepreneurship as a field of research // Academy of management review. - 2000. - Vol. 25. - No. 1. - Pp. 217-226.

231. Shaw G., Williams A. M. From lifestyle consumption to lifestyle production: Changing patterns of tourism entrepreneurship // Small firms in tourism. -Routledge, 2013. - Pp. 109-124.

232. Shepherd D. A., Covin J. G., Kuratko D. F. Project failure from corporate entrepreneurship: Managing the grief process // Journal of business venturing. - 2009. - Vol. 24. - No. 6. - Pp. 588-600.

233. Sheresheva M. Y. et al. The Russian tourism and hospitality market: new challenges and destinations // Worldwide Hospitality and Tourism Themes. - 2018. -Vol. 10. - No. 4. - Pp. 400-411.

234. Shirokova G., Vega G., Sokolova L. Performance of Russian SMEs: Exploration, exploitation and strategic entrepreneurship // Critical perspectives on international business. - 2013. - Vol. 9. - No. 1-2. - Pp. 173-203.

235. Simsek Z. Organizational ambidexterity: Towards a multilevel understanding // Journal of management studies. - 2009. - Vol. 46. - No. 4. - Cc. 597624.

236. Singh N., Hu C. Understanding strategic alignment for destination marketing and the 2004 Athens Olympic Games: Implications from extracted tacit knowledge // Tourism Management. - 2008. - Vol. 29. - No. 5. - Pp. 929-939.

237. Sink D. S., Tuttle T. C., Shin S. Planning and measurement in your organization of the future. - Norcross, GA: Industrial Engineering and Management Press, 1989.

238. Sirmon D. G., Hitt M. A. Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms // Entrepreneurship theory and practice. - 2003. - Vol. 27. - No. 4. - Pp. 339-358.

239. Sirmon D. G., Hitt M. A., Ireland R. D. Managing firm resources in dynamic environments to create value: Looking inside the black box // Academy of management review. - 2007. - Vol. 32. - No. 1. - Pp. 273-292.

240. Skokic V., Lynch P., Morrison A. Hotel entrepreneurship in a turbulent environment // International Journal of Hospitality Management. - 2016. - Vol. 53. -Pp. 1-11.

241. Smith K. G., Gregorio D. D. Bisociation, discovery, and the role of entrepreneurial action // Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset. - 2017. -Pp. 127-150.

242. Spencer A. J., Buhalis D., Moital M. A hierarchical model of technology adoption for small owner-managed travel firms: An organizational decision-making

and leadership perspective // Tourism management. - 2012. - Vol. 33. - No. 5. - Pp. 1195-1208.

243. Stafford G., Yu L., Armoo A. K. Crisis management and recovery how Washington, DC, hotels responded to terrorism // The Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly. - 2002. - Vol. 43. - No. 5. - Pp. 27-40.

244. Su X., Wang H., Wen T. Profit, responsibility, and the moral economy of tourism // Annals of Tourism Research. - 2013. - Vol. 43. - Pp. 231-250.

245. Tajeddini K. Effect of customer orientation and entrepreneurial orientation on innovativeness: Evidence from the hotel industry in Switzerland // Tourism management. - 2010. - Vol. 31. - No. 2. - Pp. 221-231.

246. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic management journal. - 1997. - Vol. 18. - No. 7. - Pp. 509533.

247. Tidstrom A. Managing tensions in coopetition // Industrial Marketing Management. - 2014. - Vol. 43. - No. 2. - Pp. 261-271.

248. Tinoco J. K., Sherman B. W. Something old is new again: airline-airport consortia and key stakeholder benefits // World Review of Intermodal Transportation Research 54. - 2014. - Vol. 5. - No. 1. - Pp. 1-17.

249. Tsai W. Social structure of "coopetition" within a multiunit organization: Coordination, competition, and intraorganizational knowledge sharing // Organization science. - 2002. - Vol. 13. - No. 2. - Pp. 179-190.

250. Tse E. C. Y., Olsen M. D. The impact of strategy and structure on the organizational performance of restaurant firms // Hospitality Education and Research Journal. - 1988. - Vol. 12. - No. 2. - Pp. 265-276.

251. Tung G. S., Lin C. Y., Wang C. Y. The market structure, conduct and performance paradigm re-applied to the international tourist hotel industry // African Journal of Business Management. - 2010. - Vol. 4. - No. 6. - Pp. 1116-1125.

252. Tuohino A., Konu H. Local stakeholders' views about destination management: who are leading tourism development? // Tourism Review. - 2014. -Vol. 69. - No. 3. - Pp. 202 - 215.

253. Ucbasaran D., Westhead P., Wright M. Opportunity identification and pursuit: does an entrepreneur's human capital matter? //Small business economics. -2008. - Vol. 30. - No. 2. - Pp. 153-173.

254. Velu C. Evolutionary or revolutionary business model innovation through coopetition? The role of dominance in network markets // Industrial Marketing Management. - 2016. - Vol. 53. - Pp. 124-135.

255. Venkataraman S., Sarasvathy S. D. Strategy and entrepreneurship: Outlines of an untold story // Handbook of strategic management. - 2001. - Pp. 650 -668.

256. Vila M., Costa G., Rovira X. The creation and use of scorecards in tourism planning: A Spanish example // Tourism management. - 2010. - Vol. 31. - No. 2. -Pp. 232-239.

257. von Friedrichs Grangsjo Y., Gummesson E. Hotel networks and social capital in destination marketing // International Journal of Service Industry Management. - 2006. - Vol. 15. - Pp. 46-56.

258. Walley K. Coopetition: an introduction to the subject and an agenda for research // International Studies of Management & Organization. - 2007. - Vol. 37. -No. 2. - Pp. 11-31.

259. Walsh M., Lynch P., Harrington D. A Capability Based Framework for Tourism Innovativeness // Irish Journal of Management. - 2011. - Vol. 31. - No. 1. Pp. - 21-41.

260. Wang S., Hung K., Huang W. J. Motivations for entrepreneurship in the tourism and hospitality sector: A social cognitive theory perspective // International Journal of Hospitality Management. - 2019. - Vol. 78. - Pp. 78-88.

261. Wang Y., Fesenmaier D. R. Collaborative destination marketing: A case study of Elkhart county, Indiana // Tourism management. - 2007. - Vol. 28. - No. 3. - Pp. 863-875.

262. Wang Y., Krakover S. Destination marketing: competition, cooperation or coopetition? // International Journal of Contemporary Hospitality Management. -2008. - Vol. 20. - No. 2. - Pp. 126-141.

263. Webster C., Ivanov S. Transforming competitiveness into economic benefits: Does tourism stimulate economic growth in more competitive destinations? // Tourism Management. - 2014. - Vol. 40. - Pp. 137-140.

264. Wernerfelt B. A resource-based view of the firm // Strategic management journal. - 1984. - Vol. 5. - No. 2. - Pp. 171-180.

265. Wiklund J., Shepherd D. Entrepreneurial orientation and small business performance: a configurational approach //Journal of business venturing. - 2005. - Vol. 20. - No. 1. - Pp. 71-91.

266. Williamson OE. The Economic Intstitutions of Capitalism / Free Press: New York. - 1985.

267. World Tourism Cities Federation (UNWTO/WTCF). City Tourism Performance Research / [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.e-unwto.org/doi/book/10.18111/9789284419616. (дата вхождения: 14.10.2020).

268. Yeung P. K., Lau C. M. Competitive actions and firm performance of hotels in Hong Kong // International Journal of Hospitality Management. - 2005. -Vol. 24. - No. 4. - Pp. 611-633.

269. Zach F., Racherla P. Assessing the value of collaborations in tourism networks: A case study of Elkhart County, Indiana // Journal of Travel & Tourism Marketing. - 2011. - Vol. 28. - No. 1. - Pp. 97-110.

270. Zhao W., Ritchie J. R. B., Echtner C. M. Social capital and tourism entrepreneurship // Annals of Tourism Research. - 2011. - Vol. 38. - No. 4. - Pp. 1570-1593.

271. Zineldin, M. Co-opetition: The organisation of the future // Marketing Intelligence & Planning. - 2004. - Vol. 22. - No. 7. - Pp. 780-790.

272. Zott C. Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: insights from a simulation study // Strategic management journal. - 2003. - Vol. 24. - No. 2. - Pp. 97-125.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А - Основные подходы к определениям и концепциям стратегического предпринимательства

Автор Определение Характеристика Характер деятельности Очередность деятельности Целевые установки

Hitt, Ireland, Camp, Sexton, 2001 [136, с.481] «Стратегическое предпринимательство — это интеграция предпринимательской перспективы (поведения, направленного на поиск бизнес-возможностей) и стратегической перспективы (поведения, направленного на поиск конкурентных преимуществ) в разработке и принятии мер по созданию ценности» Интеграция перспективы Интеграция предпринимательской перспективы и стратегической перспективы Создание ценности

Ireland, Hitt, Sirmon, 2003 [146, с.963] «Стратегическое предпринимательство включает в себя поведение, направленное на поиск бизнес-возможностей с одновременным поведением, направленным на поиск конкурентных преимуществ, и приводит к превосходным результатам деятельности фирмы» Поведение Поведение, направленное на поиск бизнес-возможностей и поведение, направленное на поиск конкурентных преимуществ Одновременная Превосходный результат деятельности фирмы

Ireland and Webb, 2007 [147, с.50] «Стратегическое предпринимательство — это термин, используемый для описания усилий фирм по одновременному использованию сегодняшних конкурентных преимуществ и поиску инноваций, которые станут основой для завтрашних конкурентных преимуществ» Термин Термин, используемый для описания усилий фирм к использованию сегодняшних конкурентных преимуществ и поиску инноваций Одновременная

Kyrgidou, Hughes, 2010 [166, с.47] «.. .Стратегическое предпринимательство может быть определено как процесс, который облегчает усилия фирмы по поиску бизнес-возможностей с высоким потенциалом создания ценности с помощью предпринимательского компонента и затем использования этих бизнес-возможностей с помощью стратегических действий, основанных на ее ресурсной базе» Процесс Процесс, который облегчает усилия фирмы по поиску бизнес-возможностей и использованию этих бизнес-возможностей Последовательная Создание ценности

Mathews, 2010 [185, с.224] « . .Мы можем определить стратегическое предпринимательство как деятельность, которая приводит к новым направлениям в экономике с помощью рекомбинации ресурсов, действий и рутин фирмами» Деятельность Деятельность для рекомбинации ресурсов, действий и рутин фирмами Новые направления в экономике

Agarwal, «Стратегическое предпринимательство относится к Инициативы Инициативы, основанные на — Выход на новые

Audretsch, инициативам, основанным на поиске конкурентных поиске конкурентных рынки, создание

Sarkar, 2010 преимуществ и ведущим к выходу на новые рынки, преимуществ новых продуктов и

[34, c.271] созданию новых продуктов и процессов или к технологическим инновациям как действующими, так и новыми компаниями» процессов или технологических инноваций

Luke, Kearins, «Стратегическое предпринимательство является Процесс Сочетание инноваций, — Привнесение чего-то

Verreynne, особым процессом, основанным на привнесении идентификации нового на рынок

2011 чего-то нового на рынок; сочетание инноваций, возможностей и роста

[176, c.319] идентификации возможностей и роста»

Hitt, Ireland, «Стратегическое предпринимательство включает в Действия Действия, предпринятые для Одновременная Создание ценности

Sirmon, себя действия, предпринятые для использования использования текущих

Trahms, 2011 текущих преимуществ при одновременном преимуществ при изучении

[137, c.57] изучении новых возможностей, которые поддерживают способность организации создавать ценности в ходе времени» новых возможностей

Kraus, «Стратегическое предпринимательство было Термин Описание усилий фирмы по Одновременная Успех

Kauranen, введено для того, чтобы объяснить усилия фирмы использованию

Reschke, 2011 по одновременному использованию существующих существующих

[162, c.59] конкурентных преимуществ при изучении того, что необходимо сделать в будущем, чтобы оставаться успешным» конкурентных преимуществ при изучении того, что необходимо сделать в будущем

Klein, Barney, «.. .Стратегическое предпринимательство может Наука об Наука об индивидуумах, — Создание ценности

Foss, 2012 быть представлено как наука об индивидуумах, индивидуумах основывающих

[158, c.3-4] основывающих экономические институты для создания ценности в условиях неопределенности по Найту, где традиционные, максимизирующие прибыть критерии принятия решений могут быть заменены другими видами правил принятия решений» экономические институты в условиях неопределенности по Найту

Bjornskov and «. действия предприимчивых людей и фирм, Действия Действия предприимчивых — Долгосрочные

Foss, 2013 которые стремятся превратить возможности в людей и фирм, которые арендные потоки

[56, c.52] долгосрочные арендные потоки, будь то путем создания новых фирм или перестановки комбинаций ресурсов устоявшихся фирм для реализации новых стратегий» стремятся превратить возможности в долгосрочные арендные потоки

Источник: Составлено автором

Приложение Б - Обзор исследования основных аспектов деятельности компаний в сфере туризма

Авторы Вопрос исследования Объект и метод Основные результаты

С точки зрения предпринимательства

8кок1с й Какие факторы стимулируют Интервью. 37 Результаты наглядно показывают, что

а1., 2016 предпринимательскую предпринимателей- институциональные недостатки влияют

деятельность малых отелей в отельеров, на рыночную ориентацию

условиях плановой Хорватия. предпринимателей. При этом

экономики? конкретный социальный контекст определяет условия, при которых мотивы, связанные с образом жизни, будут или не будут существовать.

Ahmad й Какие факторы мотивации Опрос. 853 Существует группа факторов,

а1., 2014 стартапов и бизнес-задачи предпринимателей, способных привести бизнес в движение

компаний, работающих «на осуществляющих на его начальном этапе. При этом

удаленке», существуют? деятельность на «удаленке», Малайзия. затрагиваются малые и средние компании в сфере туризма, и, в частности, «удаленный» бизнес.

Ahmad, Как можно охарактеризовать Кейс-стади. Согласно результатам исследования,

2015 владельцев/управляющих Одна дестинация, большинство владельцев/управляющих

малых и средних туристских ОАЭ. малыми и средними компаниями в ОАЭ

компаний? - только познакомившиеся со сферой туризма мужчины молодого и среднего возрастов, имеющие среднее или высшее образование. Личностные характеристики - самоуверенность, настойчивость и независимость.

Andersson Какие цели преследует Кейс-стади. Поставленные цели отражают образ

й а1., 2002 семейный бизнес в сферах Три дестинации, жизни владельцев, их предпочтения к

сельского туризма и Швеция, Канада, месту жительства, а также

гостеприимства? Австралия. неопределенность в отношении позиционирования самого бизнеса.

АгеЦеую, Какие ключевые проблемы Кейс-стади. Развитие и управление малыми

2007 влияют на управление Одна дестинация, туристскими компаниями ограничено

малыми туристскими Новая Зеландия. различными факторами, имеющими

компаниями? отношение к: владельцу / управляющему, направлению туристской деятельности, местонахождению и к иным аспектам этой бизнес-среды.

АгеЦеую, Как сопряженные с Кейс-стади. Все большее число владельцев малых

Боогпе, культурным аспектом Одна дестинация, компаний не принимают во внимание

2000 сложности влияют на предпринимателей в сфере туризма? Новая Зеландия. возможности экономического и делового роста и не связывают их с возможностью выражения собственной социально-политической идеологии.

На11ак ег Каким образом Опрос. 301 Самобытность предпринимателей в

а1., 2012 предпринимательская предприниматель в сфере туризма оказывает значительное

самоэффективность и сфере туризма. положительное влияние на

поддержка сообщества Австралия. предпринимательскую

влияют на результаты самоэффективность и поддержку

деятельности сообщества. Также, местная

предпринимателей- принадлежность предпринимателей в

владельцев малых и средних сфере туризма имеет положительное

компаний в сфере туризма? косвенное влияние на результаты предпринимательской деятельности.

Ramos- Какие отдельные факторы Интервью. 121.218 Возраст, пол, уровень дохода,

Rodríguez обуславливают возможность взрослых восприятие возможностей, страх

et al., 2012 стать предпринимателем и респондентов неудачи, предпринимательские

вести деятельность гостиниц (возраст - 18-64 возможности, знание лиц из круга

и ресторанов? лет), 41 страна. предпринимателей, осуществление деятельности в роли бизнес-ангела - все эти факторы обуславливают возможность стать предпринимателем и управлять гостиницами или ресторанами.

Su, et al., Каким образом нормы морали Интервью. 30 Предприниматели становятся частью

2013 влияют на экономическую предпринимателей- огромной экономической системы в

деятельность в сфере представителей сфере туризма только благодаря его

туризма? местного коренного населения, Китай. моральному состоянию, которое им позволят выживать и развиваться на этом рынке.

Camillo et Какие элементы успеха Интервью. Среди множества влияющих на

al., 2008 независимых ресторанных 18 ресторанов, жизнеспособность ресторана факторов,

операторов? США. вероятно, ключевым являются собственные эмоции. Творческие способности - важная составляющая успеха.

Jaafar et Каковы индивидуальные и Опрос. Наиболее важными характеристиками,

al., 2011 предпринимательские 137 малых и необходимыми владельцам /

характеристики владельцев / средних отелей, менеджерам туристских компаний,

менеджеров малых и средних Малайзия. являются сильная уверенность в себе и

туристских компаний? независимые личностные характеристики.

Altinay et Какое влияние оказывают Опрос. Существует статистически

al., 2012 семейные традиции и 409 студентов установленная взаимосвязь между

психологические особенности (специализация - инновациями, склонностью к рискам,

на предпринимательскую туризм), семейным положением и личностными

жилку студентов ВУЗов, Великобритания, намерениями.

обучающихся туризму и Турция.

Gurel et гостеприимству? Опрос.

al., 2010 205 студентов (специализация -гостеприимство), Великобритания.

Honggan, Как влияют региональные Кейс-стади. Привлекательность туризма, включая

Shaoyin, экологические факторы на Одна дестинация, природную среду и среду обитания

2014 предпринимательскую деятельность малых туристских фирм? Китай. человека, а также региональную экономику - наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на малые туристские компании. Потенциал рынка и доступность, которые являются ключами к успеху, также являются важными факторами, которые учитывают предприниматели.

Karanasios Как предпринимателям Интервью. Посредством интеграции

, Burgess, удается справляться со 26 малых инновационных решений

2008 сложностями внедрения сети предпринимателей предпринимателям удалось обойти эти

Интернет на малых из сферы туризма, трудности.

предприятиях в Малайзия, Эквадор.

развивающихся странах?

Pena, Jamilena, 2010 Какова связь между характеристиками туристических сельских учреждений и внедрением информационно -коммуникационных технологий (ИКТ)? Статистический метод (хи-квадрат). 446 предприятий в сфере туризма в сельской местности, Испания С целью описания модели развития предприятий сельского туризма в контексте внедрения ИКТ (Интернет и электронная почта) с учетом характеристик компаний, занимающихся сельским туризмом (категория, местоположение, размер и тип) было разработано два последовательных сегмента.