Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Глгатян, Елена Ашотовна

• Глгатян, Елена Ашотовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Глгатян, Елена Ашотовна

Введение

Глава 1 Теоретико-методические аспекты управления 11 реструктуризацией промышленных предприятий

1.1 Экономическая сущность и содержание процессов 11 реструктуризации

1.2 Роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации 29 предприятия

1.3 Необходимость инновационных преобразований в процессе 45 реструктуризации

Глава 2. Методические основы управления реструктуризацией 63 предприятия на основе инновационных решений

2.1. Методические основы инновационно-ориентированного 63 преобразования предприятия в процессах реструктуризации 2.2 Диагностика направлений инновационных преобразований в 76 процессе реструктуризации

2.4. Методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия

Глава 3. Организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации

3.1 Согласование инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия

3.2 Оценка эффективности применения инновационных решений в процессе реструктуризации

3.3 Рекомендации по использованию метода реструктуризации для промышленных предприятий 141 Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов»

Актуальность исследуемой темы. Экономические реформы в России, к сожалению, не оказывают существенного влияния на эффективность функционирования и развития отечественной промышленности. Влияние широкого круга неблагоприятных факторов (катастрофический спад объемов производства, сокращение уровня платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, усиление конкуренции, высокий уровень затратности) обусловили сложность процессов реформирования промышленных предприятий. Изменение возникшей ситуации возможно при проведении эффективной реструктуризации реального сектора экономики Российской Федерации, которая способна восстановить связи кооперации, аккумулировать необходимые финансовые ресурсы.

Однако проблемы,.связанные с объективным влиянием ряда негативных факторов внешней среды, затрудняют процессы реструктуризации промышленных предприятий. Ситуация, осложняется недостаточной-методической проработкой данных вопросов; в том числе с позиций управления. Являясь одним из основных инструментов антикризисного управления, реструктуризацию промышленных предприятий целесообразно осуществлять различными методами, но наиболее эффективными являются инновационно-ориентированные.

В этой связи возникает необходимость приведения структуры производства и управления1 предприятий реального сектора в соответствие с требованиями рыночного хозяйства, определяемая рядом следующих обстоятельств: повышением эффективности производства; обновлением номенклатуры выпускаемой продукции; старением (физическим и моральным) технологического парка; низкими потребительскими свойствами выпускаемой продукции и высоким уровнем ее ресурсоемкости.

В то же время остается не проработанным механизм использования инновационно-ориентированных методов проведения реструктуризации.

Важность разработки как методического подхода к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов, так и формирования организационно-экономических условий ее применения обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Актуальность и многоаспектность проблем реструктуризации промышленных предприятий обусловили интерес к ней как российских, так и зарубежных ученых.

Методологические и методические аспекты реструктуризации производственных предприятий, в том числе и управленческие, разработанные применительно к условиям рыночного хозяйствования, нашли свое отражение в трудах Л.И. Абалкина, А.А. Алпатова, А.Д. Берлина, В.Н. Борисова, А.Г. Гранберга, Н.В. Игнатовой, И.И. Мазура, Ю.В. Моисеева, Б.А. Райзберга, О.С. Сухарева, М. Хаммера, В.Д. Шапиро, Дж. Чампи и ряда других отечественных и зарубежных ученых.

Важный вклад в развитие современных подходов к реструктуризации промышленного предприятия внесли представители теории роста роли нематериальных активов- фирмы P.P. Нельсон, С. Уинтер, Э. Пенроз, П. Пеликан, К.Э. Свейби, Д. Тис, Ж. Писано, Г. Хамел, К.К. Пралахад и др.

Среди зарубежных и отечественных ученых, занимавшихся отдельными вопросами управления и реструктурирования следует отметить И. Ансоффа, М. Портера, Т.Саати, Р. Уотермена, Г.Кунца, Д. Хана, А.В. Бачурина, Д.М. Гвишиани, В.М. Глушкова, В.А. Ивлеву, Г.Б. Клейнера, М.Г.Лапуста, Р. Попова, и др.

К проблемам методологии инновационных решений предприятий обращались: С.Ю.Глазьев, С.В.Ильдеменов, Н.Д.Кондратьев, Д.С. Львов, В.Г.Медынский, З.П.Румянцева, С.П. Фалько, Л.Г. Шаршукова, Ю.А. Яковец и др.

Ряд работ содержит подходы, близкие к постановке проблемы управления реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов (Валдайцев С.В., Аистова М.В. и др.). Вместе с этим следует отметить, что в перечисленных работах авторы не в полной мере раскрывают методологию разработки и реализации инновационных решений в рамках реструктуризации предприятий.

Значимость диссертационного исследования состоит в том, что его результаты доведены до конкретных рекомендаций, позволяющих разработать положения о подходе к реструктуризации промышленных предприятий с учетом инновационно-ориентированных преобразований.

Имеющиеся работы ученых и экономистов не дают бесспорных ответов по решению существующих проблем и тем самым они остаются актуальными и сегодня, что вызывает необходимость продолжения исследования выше обозначенных проблем по отношению к промышленным предприятиям.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается, в разработке метода, обеспечивающего инновационно-ориентированную направленность, системы мероприятий по реструктуризации промышленного предприятия на основе выявления возможностей инновационных подходов при реструктуризации.

В соответствии с основной целью в диссертации сформулированы, поставлены и обоснованы следующие задачи:

• рассмотреть экономическую сущность и содержание процессов реструктуризации промышленных предприятий;

• исследовать роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации;

• рассмотреть существующие методы реструктуризации предприятий и сформировать систему критериев для выявления инновационно-ориентированных методов;

• осуществить диагностику направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации;

• сформировать метод, обеспечивающий инновационную направленность системы мероприятий по реструктуризации;

•разработать организационно-экономические условия применения сформированного метода.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия г. Барнаула.

Предметом выступает система организационно-правовых, экономических и управленческих отношений, складывающихся в процессе управления реструктуризацией промышленного предприятия на. основе инновационно-ориентированных методов.

Теоретической, основой диссертационного исследования послужили научные труды ряда отечественных и зарубежных ученых в области разработки механизмов. реструктуризации предприятий, фундаментальные исследования теории систем, теории организации производства. Также широко использовались разработки отечественных и зарубежных авторов в области инновационного развития и реструктуризации- предприятий, законодательные и нормативные акты государственных органов, регламентирующие проведение реструктуризации на предприятиях и инновационную политику предприятий.

Методология исследования представляет собой системный; подход к управлению реструктуризацией на основе инновационно-ориентированных методов. В- процессе написания работы в качестве общих методов эмпирического исследования- применялись методы- сравнения и обобщения, анализа и синтеза. Из частных методов в работе нашли отражение монографическое описание, социологическое исследование, методы финансово-экономического и статистического анализа.

Нормативную базу диссертационного исследования составили законодательные и нормативные акты государственных органов, регламентирующие проведение реструктуризации на предприятиях и инновационную политику предприятий.

Работа выполнена в соответствии с пунктом п. 15.29. - «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» паспорта научной специальности ВАК РФ 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством».

Законодательной базой в вопросах реструктуризации промышленных предприятий Алтайского края явились официальные экономико-статистические документы России, факты и данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати. Кроме того, использовались практические материалы промышленных предприятий Алтайского края.

Рабочая гипотеза исследования основана на обосновании необходимости проведения реструктуризации промышленных предприятий на основе инновационно-ориентированных методов как основного фактора обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий в рамках обеспечения повышения уровня их конкурентоспособности.

Научная новизна проведенного исследования состоит в том, что автором выработан ряд теоретических, методических и практических положений, а также разработан новый подход к управлению реструктуризацией промышленного предприятия на основе инновационно-ориентированных методов. Основные положения, характеризующие научную новизну исследования:

1. Усовершенствован понятийно-сущностный аппарат, в частности уточнена трактовка дефиниции «процесс реструктуризации» в соответствии с ее современным содержанием по отношению к функционированию промышленных предприятий на основе инновационно-ориентированных методов, а также дополнена классификация существующих методов реструктуризации предприятия по критериям их отнесения к инновационно-ориентированным;

2. Разработана технология выбора направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации промышленных предприятий;

3. Разработан метод проведения реструктуризации предприятия, позволяющий выделять элементы предприятия на основании аксиоматического подхода и теории множеств, предложена схема их взаимодействия;

4. Выработана методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия на основе шкал инновационного развития и шкал соответствия критериям жизненного цикла;

5. Выработана методика выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия с определением организационно-экономических условий применения разработанного метода реструктуризации.

В диссертации также содержатся и другие научные результаты более частного характера, отражающие личный вклад автора в решение исследуемой проблемы.

Теоретическая значимость работы заключается в развитии теоретических аспектов формирования и обоснования методики прогнозирования инновационного развития элементов предприятия на основе шкал инновационного развития и шкал соответствия критериям жизненного цикла, а также методики выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия, с определением организационно-экономических условий применения разработанного метода реструктуризации.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций и предложений по применению инновационных методов реструктуризации для обеспечения инновационного пути развития предприятий, которые могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий.

Конкретные методики и рекомендации, разработанные в настоящей диссертации, могут послужить эффективными инструментариями для менеджеров, работающих в системе управления промышленными предприятиями.

Отдельные выводы и рекомендации диссертации приняты Комитетом по промышленности и энергетики Алтайского края для внедрения при разработке программ реструктуризации промышленных предприятий Алтайского края | v

Основные выводы и положения предпринятого исследования применяются в учебном процессе при подготовке студентов специальности «Менеджмент организации» в Алтайской академии экономики и права. Основные элементы предлагаемой концепции положены в основу авторских курсов лекций по дисциплинам «Инновационный менеджмент», «Корпоративное управление», «Производственный менеджмент».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных и городских научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции «Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития» (Барнаул, 2009); Международной научно-практической конференции «Цивилизационные, экономические, гуманитарные, лингвистические проблемы современного общества» (Барнаул, 2009); III Международной научно-практической конференции «Молодежь и наука: реальность и будущее» (Невинномысск, 2009); II Международной научно-практической конференции «Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития» (Краснодар, 2009); IV Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, студентов и молодых ученых «Предпринимательство: региональные приоритеты и перспективы развития - 2010 г.» (Барнаул, 2010); XI городской научно-практической конференции молодых ученых «Молодежь - Барнаулу» (Барнаул, 2009).

По результатам исследования опубликовано 12 работ общим объемом 5,2 печ. л (авторский объем - 4 печ. л), в том числе 3 публикации в ведущих рецензируемых ВАК России научных изданиях — «Предпринимательство».

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, девяти параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 150 страницах машинописного текста, включает 28 рисунков, 16 таблиц, 4 приложения. При проведении

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Глгатян, Елена Ашотовна

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

1. Типовая методика проведения- реструктуризации состоит из трех основных этапов - диагностики предприятия, разработки конкретного плана действий и его реализации. Предложенный ' метод инновационно-ориентированного управления реструктуризацией не отличается от типового по этапам проведения.

Главными его отличиями являются следующие: научность, простота осуществления, наглядность и легкость восприятия, подробность, отсутствие липших затрат, многокритериальность и многокомпонентное.

2. Проведенное управление процессом реструктуризации на основе инновационно-ориентированных методов помогло ЗАО ХК «Алтайталь» выбраться из кризиса и занять достойные конкурентные позиции и соответствующую рыночную нишу как в г. Барнауле, так в России и за рубежом,

3. Рекомендации по использованию метода реструктуризации для предприятий машиностроительного комплекса основаны на особенностях данных предприятий, в частности: на высокой наукоемкости, металлоемкости и трудоемкости. В то же время следует уделять внимание таким факторам, как инновационная активность предприятия, экономические связи, опыт проведения реструктуризации, наличие своей или приглашенной команды по проведению реструктуризации, квалифицированные специалисты и др.

4. Для успешного использования разработанного метода проведения реструктуризации на предприятиях машиностроительного комплекса необходимо учитывать индивидуальные особенности и специфику деятельности каждого предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В течение длительного периода времени происходит осуществление широкомасштабных экономических реформ в России, которые к сожалению не оказывают существенного влияния на эффективность функционирования и развития отечественной промышленности. Влияние широкого круга неблагоприятных факторов, в частности таких, как катастрофическое падение объемов производства, сокращение уровня платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, усиление конкуренции, высокий уровень затратности обусловили сложность процессов реформирования предприятий и отраслей промышленности. К тому же ситуация такого рода осложняется явно недостаточной глубиной методологической и методической проработки данных вопросов, в т.ч. с позиций управления.

В' результате проведенного исследования было выявлено, что интерес к возникшей проблеме обусловлен тем, что реструктуризация всегда будет направлена на: выпускаемый продукт; применяемую технологию; взаимодействие с внешней средой; протекающие на предприятии процессы; осваиваемые предприятием рынки; организационные структуры предприятия; иные комбинации факторов, но при этом отсутствует единый подход к видам и типам реструктуризации предприятий. Вследствие сложившихся обстоятельств была уточнена трактовка дефиниции «реструктуризация предприятия» и разработан процесс осуществления реструктуризации.

В процессе работы была уточнена система параметров внешней и внутренней среды промышленного предприятия по источникам разбиения их на мега- и макроэкономические. Из анализа экономического развития отрасли и факторов, влияющих на работу ее предприятий можно сказать, что работа организаций промышленности в приспособлении внутренних факторов к внешним. Кроме того, была выявлена роль инновационных процессов в процессе реструктуризации, повлекшие за собой необходимость рассмотрения вопросов реструктуризации. Среди особенностей было отмечено: стабильность приоритетов; узкий ассортимент (20-30 наименований и модификаций).

Данные обстоятельства позволили более точно оценить организационный и экономический потенциал промышленных предприятий, в частности таких крупных предприятий как ОАО' «Барнаултрансмаш», ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод», ЗАО ХК «Алтайталь», являющиеся лидерами продаж продукции данной отрасли. При проведении оценки было выявлено отрицательное влияние на деятельность предприятий, таких факторов как: рост объемов импорта продукции; экономический спад в промышленности РФ, обострившийся в конце 2008г.;- кризис финансово-кредитной системы, увеличение тарифов на энергоресурсы; нехватка собственного оборотного капитала; высокий уровень физического и морального- износа значительной части технологического оборудования, что не могла не сказаться на финансовой устойчивости исследуемых предприятий.

Для разработки методических основ1 управления реструктуризацией предприятия на основе инновационных решений для повышения' эффективности нами было выявлено необходимость и целесообразность применения математического моделирования ситуаций, складывающихся на реструктурируемых предприятиях.

В процессе выполнения работы обоснован метод, обеспечивающий инновационную направленность решений при реструктуризации предприятия; разработана технология выбора направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации, основанная на проведении мониторинга инновационного развития предприятия; на* основании аксиоматического подхода и теории множеств разработан метод проведения, реструктуризации предприятия, позволяющий выделять элементы предприятия в зависимости от его специфики и прогнозировать их инновационное развитие на основе шкал инновационного развития и соответствия критериям жизненного цикла. По завершению аналитических работ нами, разработана методика выбора и согласования инновационных решений на основе процессного представления предприятия. На основе практической апробации предложена методика согласования инновационно-ориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия и определены организационно-экономические условия применения разработанного метода реструктуризации.

Результаты исследований, проведенные в диссертационной работе, использованы при управлении реструктуризацией ЗАО ХК «Алтайталь», что подтверждено соответствующим актом внедрения. В связи с тем, что в нашей стране многие предприятия обладают слабым инновационным потенциалом и нуждаются в реструктуризации, большое значение имеют дальнейшие углубленные исследования процессов реструктуризации на основе инновационных методов, а также математическое моделирование ситуаций, складывающихся на реструктурируемых предприятиях.

Особо важное место в дальнейшей разработке данной тематики необходимо уделить разработке теории инновационного потенциала в связи с реструктуризацией предприятия, а также в дальнейшем нужно разрабатывать инновационные методы реструктуризации, которые влекут за собой повышение инновационности предприятия

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Глгатян, Елена Ашотовна, 2010 год

1. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Рос. газета. 1993. - 25 декабря.

2. Гражданский кодекс РФ от 21 октября 1994 г. № 222-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994 г. - №32 (ч. 1). - Ст. 3301.

3. Гражданский кодекс РФ от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 02.02.2006) // Собрание законодательства РФ. 1996. - №5 (ч. 2). - Ст. 410.

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации : ч. 1. — 12-е изд. М. : "Ось-89", 2005.- 112 с.

5. Налоговый Кодекс Российской Федерации : ч. 2. — 10-е изд. М. : "Ось-89", 2005.-416 с.

6. Книги, монографии, брошюры

7. Абросимов, И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д Абросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992. - 96 с.

8. Аврамова, Е. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е. Аврамова, И. Гурков // Вопросы экономики. — 2008. — №11. — С. 145-152.

9. Аганбегян, А.Г. Управление социалистическими предприятиями : вопросы теории и практики / А.Г. Аганбегян. М. : Экономика, 1979. - 448 с.

10. Аистова, М.В. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.В.Аистова. М.: Алыгана Паблишер. - 2007. - 287 с.

11. Айвазян, 3. Особенности национальной реструктуризации или почему буксует реструктуризация предприятий / З.Айвазян //Консультант директора, 2006. -№11 .С. 33-36

12. Ананьев, А.Н. Обеспечение результативности системы менеджмента качества. Роль персонала и лидерства руководителя / А.Н.Ананьев // Актуальные вопросы экономики современных предприятий : сборник статей,выпуск 5. Москва : Изд-во ИЭиСО, 2006. - С. 12-18

13. Ананьев, А.Н. Управление запасами предприятия: понятие и сущность / А.Н.Ананьев // Актуальные вопросы экономики современных предприятий : сборник статей, выпуск 6. Москва : Изд-во ИЭиСО, 2006. - С. 18-24

14. Ю.Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Арчибальд: Пер. с англ. М.:ДМК Пресс, 2006. - 464 е.: ил. П.Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - Mi : Экономика; 2006 - 249 с.

15. Аммельбург, Г. Предприятие будущего : структура, методы и стиль руководства / Г. Аммельбург. М. : Инфа-М, 2001. - 415 с.

16. Аукуционек С.П. Российский мотив без прибыли // ЭКО. - 1997. - № 11.-С. 2-14:

17. Аукуционек, С.П. Российский мотив — без прибыли / С.П. Аукуционек // ЭКО. 2007. - №11. - С. 2-14.

18. Аукуционек, С.П. Убыточное производство в российской промышленности / С.П. Аукуционек // Вопросы экономики. 2008 . - №11. - С. 153- 159.

19. Байкалов, С.П. Системный анализ проблем промышленного развития региона / С.П. Байкалов. Барнаул*: Изд-во Алт. ун-та, 2009. - 290 с.

20. Балабанов, И/Г. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. Учебник. СПб.: Питер, 2008.- 304 с.

21. Бачурин, Н.А. Новое в организации хозяйственных структур / Н.А. Бачурин // Экономист. 2009. - №2. - С. 36-47.

22. Белый, М. К вопросу о гибкости организаций органического типа / М. Белый, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№4.-С. 79-82.

23. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П Белых, М.А Федотова М.:1. ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 399 с.

24. Берситина, Н.Г. Современные подходы к реструктуризации предприятия? инвестиционно-строительной сферы / Н.Г.Берсппша //Промышленное; и гражданское строительство.- 2002. №5. - С. 54-55

25. Бородин, В:А. Промышленность Алтая. XX век / В.А. Бородин. Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2007. - 159 с,

26. Бердникова, Т. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Е.Бердникова. М.: ИНФРА-М, 2007. -215 с.

27. Вартанов, А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия : организация и методология У А.С. Вартанов. Mi : Финансы и статистика, 199 Г. -80 с.

28. Валдайцев, С.В. Менеджмент технологических инноваций / С.В.Валдайцев; Н.НМолчанов. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2004, 150 с.27:.Виханскищ 01С. Практикум по с курсу"Менеджмент""/ OiC. ВиханскиЩ А.И; Нахимов: М.:Гардарики, 19991

29. Верситина, Н.Г. Экономически с аспекты реструктуризации предприятия- и действующее законодательство / Н.Г.Верситина //Законодательство и экономика. -2008.-№3 .-С.23-25 .

30. Винслав; Ю.Б. Становление: отечественного корпоративного управления :теориям практика, подходы к решению ключевых проблем / Ю.Б. Впнслав //

31. Российский экономический журнал. 2007. — №2. — С. 14-19. ЗОШишневский В. Оценка, возможностей снижения налогового- бремени впереходной экономике / В.Вишневский, Д.Липницкий // Вопросы экономики.2000; —№2. — С. 107 — 115.

32. Водачек, Л1 Реструктуризация вызова чешским предприятиям / Л. Водачек

33. Проблемы теории и практики управления. 2008. - №4. - С. 85-89.

34. Воеводин', С.А. Экономический механизм управления промышленным производством*: методология и практика организации / С.А Воеводин. Киев : Выща школа, 1991. — 159 с.

35. Вольский, А. Слагаемые промышленного подъема / А. Вольский // Экономист. 2006. - №4. - С. 3-6.

36. Вольский, А. Развитие промышленности — основа подъема экономики страны / А. Вольский // Экономист. — 20091 — №1. — С. 11—15.

37. Гапоненко, Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / Н.Гапоненко // В.Э., 1997г., №91 С.84-97.

38. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. — 132 с

39. Горемыкин, В. А. Планирование предпринимательской* деятельности предприятия : методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М. : ИНФРА-М, 2007.

40. Гибсон, Дж. Организации-: поведение, структуры, процессы / Дж. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Доннелли: М." : Инфа - М; 2006; - 662 с.

41. Гончаров, В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности / В.В: Гончаров. М. : Изд-во МНИИПУ, 1998. - 176 с.

42. Гончаров, В.В. Создание и функционирование акционерных компаний / В.В Гончаров. М. : Изд-во МНИИПУ, 1998. - 112 с.

43. Гранберг, А.Г. Основы, региональной экономики : учебник для вузов / А.Г. Гранберг. М. : ГУ ВШЭ, 2003. - 495 с.

44. Межрегиональной научно-практической' конференции. — Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2003. С. 95-97.

45. Ерина, A.M. Математико-статистические методы изучения экономической эффективности производства / А.М.Ерина. М.: Финансы и статистика, 2007

46. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов.

47. М. : Изд-во «Дело и сервис», 1998. 176 с.

48. Жевтяк, П.Н. Усиление экономических рычагов на предприятии / П.Н. Жевтяк, В.А. Рябинин. М. : Экономика, 1988. - 64 с.

49. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / под ред. С.И.' Шумилина. -М.: АО "Финстатинформ", 1995.

50. Кац, Г.Б. Организация, планирование и< управление предприятиями массового машиностроения / Г.Б. Кац, Б.В. Власов. М. : Высшая школа, 1985.- 490 с.

51. Кабалоев, Р. Д. Особенности и методологические подходы системного планирования деятельности' корпоративного хозяйствующего' субъекта: Препринт / Р.Д.Кабалоев. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 21с.

52. Качалов, Р. М. Управление хозяйственным риском / Р.М.Качалов. М.: Наука, 2008. - 192 с.

53. Кини, P.JI. Принятие решений при многочисленных критериях: Предпочтения и замещения / P.JI Кини., X. Райфа. М: Радио и связь, 2001.

54. Кашин, В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства / В.Н. Кашин, В.Я. Ионов. М. : Наука; 1997. — 367 с.

55. Кириченко, Э. Российская» реформа и реальный сектор экономики / Э. Кириченко // Российский экономический журнал. — 2006. №2. - С. 96-104.

56. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий : возможности и перспективы / Г.Б. Клейнер // Общественные науки и современность. 1997. - №3. - С. 15-29:

57. Крылов; Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М. : Финансы и статистика, 2003.

58. Кравченко, В.Ф.' Организационный инжиниринг / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М. : ПРИОР, 2005. - 312 с.

59. Кейлер, В. А. Экономика предприятия: Курс лекцийсм / В. А Кейлер М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, "Сибирское соглашение", 2000. - 132 с.

60. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б Клейнер, B.JT Тамбовцев, P.M. Качалов- М.: Экономика, 2007. — 286 с.

61. Кондратьев, В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная-программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 /

62. B.В Кондратьев; В.Б Краснова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

63. Кочеврин, Ю.Б. Эволюция менеджеризма-: опыт политико-экономического анализа / Ю.Б. Кочеврин: М. : Наука, 1985. - 224 с.

64. Кравченко, Н. Меняется ли парадигма управления предприятиями / Н. Кравченко, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления предприятиями. 2008. - №3. - С. 83-89.

65. Князева, В. А. Управление формированием и развитием организационной культуры предприятий в современных условиях хозяйствования: Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.05 / В.А.Князева Орел, 2001.-173 с.

66. Киселев, М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М. В Киселев- М.: АиН, 2001. 88 с.

67. C. Кривошеев- Орел: ОрелГТУ, 2005. 472 с.

68. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. М. : Русская деловая литература, 2008. - 768 с.

69. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия / В.Г. Крыжановский. — М.: ПРИОР: МАИ, 1998. 42 с.

70. Кульман; А>. Экономические: механизмы / Кульмащ А*. ; под; ред. Н;И: Хрусталевой. — Ml: Изд. группа «Прогресс», «Универс», 1993; — 192 е.,

71. Кунц, Г. Управление: Системный; и ситуационный^ анализ управленческих функций / Е.©^ Кунц, С: Доннел. — Mi: Прогресс, 198 Г. — 493 с. 1 т.

72. Курашвили, Б.П. Очерк; теории государственного управления. / Б.П. Курашвили: — М. : Наука, 1987. — 315 с.

73. Леонтьев, С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев; С.А. МасютищВ.Н. Тренев. М. : ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - С. 38-41.

74. Мазур, И.И. Реструктуризация; предприятий и компаний : справочное пособие / И;И. Мазур, ВЩ: Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 2000.

75. Матросова; Е. Структурные; преобразования; в промышленности — условие экономического роста / Е. Матросова // Экономист. — 2006. — №5. С. 17—22.

76. Менеджмент и рынок : германская модель / Под; ред. У. Рора. М. : Изд-во «БЕК», 1995.-480 с.

77. Мерсер, Д. IBMi: управление вюамой преуспевающей: корпорациишира;/ Д. Мерсер. М. : Прогресс, 1991. - 456 с.

78. Мельников, С.Б. Формирование корпоративного управления муниципальными образованиями в России в условиях' кризиса» / С.Б. Мельников* — Mi.: Изд. группа;"АРйНА", 1996. — 192 с:

79. Мескон, М. Основы менеджмента / Ml Мескон:, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Изд-во «Дело», 2009. 804 с.

80. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л^И: Евенко; В^С Рапопорт.,— Mi ::Экономика^ 1983. — 224 с.

81. Модин, А.А. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии / А.А. Модин, E.F. Яковенко. — М. : Наука, 19721 — 296 с.

82. Моисеева, Н.К. Современное предприятие:; конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. -М. : Внешторгиздат, 2001.-178 с.

83. Моррис, С. Реструктуризация предприятию: рациональная система бизнес-единиц / С. Моррис. М. : Дело, 1996. - 415 с.

84. Москаленко,' В.П: Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии / В.П. Москаленко. М. : Машиностроение, 1982. - 144 с.

85. Назыркулов, В.А. Пути и методы структурных преобразований в России и за рубежом / В.А. Назыркулов. М. : Уникум-центр, 2007. - 217 с.

86. Никологорский, Д.М. Изменение форм собственности и структуры промышленного предприятия / Д.М. Никологорский // Вопросы экономики. -2007.-№9.-С. 23-35.

87. Никольский, П.С. Финансы в системе хозяйственного механизма управления промышленностью / П1С. Никольский. — М. : Финансы и статистика; 1982. 128 с.

88. Обэр-Крис, Дж. Управление предприятием / Дж. Обэр-Крис. М. : Сирин, 1997.-257 с.

89. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б. И. Валуев, JI. П. Горлова, Е. JI. Зернов и др. М.: Финансы и статистика, 2001. -224 е.: ил.

90. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемыстатистического анализа. — М.: БУКВИЦА, 2000 г. — 120 е., с ил.

91. Омаров, A.M. Социальное управление : некоторые вопросы теории и практики / A.M. Омаров. М. : Мысль, 1980. - 269 с.

92. Оптнер, C.JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / C.JI. Оптнер. — М.: Изд-во «Советское радио», 1969. 218 с.

93. Парамонов, Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятиями / Ф.И. Парамонов. М. : Экономика, 1989. - 238 с.

94. Перминов, С.Б. Концепция «минимализма» в управлении производством и реструктуризация российских предприятий : препринт / С.Б. Перминов. — М. : ЦЭМИ РАН, 1997.-23 с.

95. Питере, П. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / П. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986. - 348 с.

96. Пресняков, В.Ф. Модель поведения предприятия. — М. : Наука, 2001. — 192 с.

97. Портер ,.М. Конкуренция : Пер. с англ. / М. Портер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 608 с

98. Попов, Р. Антикризисное управление: Учебное пособие/ Р.Попов. М:. 2008. -305 с.

99. Псарева, Н.Ю. Холдинг и его «дочки» / Н.Ю. Псарева // Экономика и жизнь. -2008. -№39. -С. 5.

100. Псарева, Н.Ю. Холдинг и его «дочки» / Н.Ю. Псарева // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». — 2008. —№45. С. 4-14.

101. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации : сб.документов. М. : Издательский центр "Акционер", 1998.

102. Разу, M.JI. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 8 / М.Л.Разу. — М.: "Инфра-М", 2008 392с.

103. ЮЗ.Райзберг, Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник / Б.А Райзберг, Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2002.784с.

104. Рапопорт, В. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации / В. Рапопорт. М. : Экономика, 1988. — 125 с.

105. Ребров, С. Реструктуризация управления промышленностью, как один из путей выхода из кризиса / С. Ребров // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 30-34.

106. Руднева, Е.В. Целевые комплексные программы : организационно-экономический механизм / Е.В. Руднева. М. : Наука, 1989. - 216 с.

107. Рыкунов, В.И. Основы управления / В.И. Рыкунов. М. : Изд-во «Изограф», 2006. - 180 с.

108. Рюэгг-Штюрм, Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Й. Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — №5. -С. 72-78.

109. Сабуров, Е. Причины неплатежей в России / Е. Сабуров, А. Чернявский // Вопросы экономики. 2006. - №6. — С. 55-69.

110. Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Водтилайнен, Л. Поренне, Й. Ниссинен. М. : Изд. группа «Прогресс», «Универс», 1993. - 320 с.

111. Система управления экономикой развитого социализма. Тенденции и проблемы. -М:: Экономика, 1982.

112. Современный словарь иностранных слов / Под ред. Л.Н. Комарова. — М.: 1992.-490 с.

113. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т.1. М.: Издатцентр, 1997. - 584 с.

114. Соколов В.М., Ягольницер М.А., Зандер Е.В. Пора использовать резервыпроизводства // ЭКО: 1995. - № 6. - С. 81 - 97.

115. Совершенствование управления промышленным предприятием / Под ред. JI.B. Кириной, В .Д. Маркиной. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1988. -164 с.

116. Сухарев, О.С. Стратегия эффективного развития фирмы / О.С.Сухарев.- М.: изд-во Экзамен, 2009.

117. Сухарев, О.С. Инновации в экономике и промышленности / О.С Сухарев, С.О Сухарев — М.: Высшая школа, 2010. 320 с

118. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др.-М., 1998.

119. Тенденции ^развития предприятия: социально-экономический аспект / Под ред. О.В. Козловой. М. : Экономика, 1987. - 270 с.

120. Теория управления социалистическим производством / Под ред. О.В. Козловой. М. : Экономика, 1983. - 250 с.

121. Тихомиров, Ю.А. Механизм управления в развитом социалистическом обществе / Ю.А. Тихомиров. М. : 1978. — 336 с.

122. Типовая программа реформирования предприятия // Ваше право. 2005. — №32.-46-53.

123. Толковый словарь по управлению. М. : Изд-во «Алане», 1994. - 252 с.

124. Тычков, Ю.И. Совершенствование управления промышленными-предприятиями с использованием информационных систем / Ю.И. Тычков. — Новосибирск : Наука, 19,88. 192 с.

125. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Инфа-М, 1998.-669 с.

126. Управление организацией : учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М. :1. Инфа-М, 1998.-669 с.

127. Федосова, Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия / Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М. : Экономика, 2008. 125 с.

128. Филимонов, Ю. Проблемы развития вторичного рынка сельскохозяйственных машин и регионального машиностроения на Алтае / Ю. Филимонов // Ползуновский альманах. 2007. - №1-2. - С. 138-140.

129. Хаммер, М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб. : Изд-во Спб. ун-та, 1997. - 332 с.

130. Хозяйственный механизм предприятия : концепция, методы, практика / Под ред. Э.С. Минаева, А.Р. Вииес. М. : Изд-во МАИ, 1991.-208 с.

131. Хозяйственный механизм: содержание и основные направления развития : учебное пособие. — Казань : Изд-во Казан, ун-та, 1990. 184 с.

132. Хохлов, Е.Б. Экономические методы управления и трудовое право / Е.Б. Хохлов. Л. Изд-во ЛГУ, 1991. - 208 с.

133. Цуцуми, С. Пути перемен / С. Цуцуми. -М. : Прогресс, 1982.

134. Черемисина, Т.П. Становление рыночных предприятий в экономике России / Т.П. Черемисина // ЭКО. 2007. - №4. - С. 164-182.

135. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА - М, 2007. - 208 с.

136. Эйсснер, Ю.Н. Организационно-экономические изменения в планировании и управлении / Ю.Н. Эйсснер. Л. : Изд-во ЛГУ, 1988. - 144 с.

137. Эклунд, К. Эффективная экономика. Шведская модель / К. Эклунд. М. : Экономика, 1991. - 348 с.

138. Экономика машиностроительной промышленности СССР. М. : Высшаяшкола, 1987.-416 с.

139. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова. М. : Юристъ, 2008. -584 с.

140. Экономика предприятия и отрасли промышленности. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2005.-608 с.145 .Экономический механизм хозяйствования и интенсивные технологии / И.С. Шатилов, Н.А. Смодлев и др. М.: Агропромиздат, 1992. - 251 с.

141. Экономические методы управления. Киев; София: Наукова думка, 1988. - 296 с.

142. Экономические проблемы управления промышленным производством: Межвузовский сборник. Л.: ЛФЭИ, 1988. - 160 с.

143. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. лит-ра, 2007.-415 с.

144. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий. — Львов: Изд — во «Свит», 2001 156 с.

145. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. М. : Изд-во «Советское радио», 1972. — 456 с.