Управление развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванов, Дмитрий Сергеевич

• Иванов, Дмитрий Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванов, Дмитрий Сергеевич

Глава I. Теоретико-методологические основы управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности

1.1. Концептуальный подход к управлению развитием предприятий

1.2. Управленческие решения как основа управления развитием предприятий.

1.3. Разработка и принятие управленческих решений к развитию предприятий под воздействием факторов неопределенности

Глава II. Разработка методических основ управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности

2.1. Анализ эффективности направлений развития деятельности предприятий.

2.2. Прикладные вопросы применения экономико-математических методов в процессе управления развитием предприятий в у с-ловиях воздействия факторов неопределенности.

2.3. Методика выбора варианта развития предприятия.

Глава III. Управление процессом развития предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности

3.1. Мониторинг проблем развития предприятий применительно к процессу бизнес планирования.

3.2. Принципиальная схема управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности.

3.3. Бизнес-план развития предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности»

Сформировавшаяся в России инфраструктура рыночной экономики предполагает использование новых экономических методов управления.

Первостепенное значение приобретает разработка новых форм управления с учетом опыта работы предприятий различных форм собственности, на базе принципиально новых теоретических разработок и подходов. При этом следуют исходить из того, что одним из главных направлений в деятельности предприятий является наращивание объемов производства, управление рисками, умение завоевывать рынки сбыта, обеспечение конкурентоспособности производимых товаров (услуг), знание и умение использования научных методов управления предприятием в условиях сохраняющейся достаточно высокой степени неопределенности.

В настоящей работе рассматриваются экономические методы управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределе нности.

Актуальность темы исследования. Трансформация российской экономики, начавшаяся в конце XX века и продолжающаяся в новом столетии, охватывает все ее сферы, сектора и отрасли. При этом глубина и скорость кардинальных перемен происходят различными темпами.

Коренное изменение экономической ситуации, безусловно, сказывается, на процессе управления развитием предприятий. В связи с этим первостепенное значение приобретает разработка новых форм управления с учетом опыта раб о-ты предприятий различных форм собственности на базе принципиально новых теоретических подходов. Одним из главных направлений в процессе управления развитием предприятий является наращивание объемов производства, управление рисками, умение завоевывать рынки сбыта, обеспечение конкурентоспособности производимых товаров (услуг), использование научных методов управления в условиях нестабильной, подверженной активному влиянию экономической среды.

Высокая степень неопределенности результатов преобразований, как в экономике в целом, так и в отдельных секторах и компаниях привела к тому, что менеджер, подготавливающий управленческое решение, зачастую не может заранее предсказать, какой из возможных сценариев осуществится в действительности. В условиях неопределенности имеются своего рода противоречия между теоретически верным и практически осуществимым подходом. Теоретически безупречный подход состоит в том, чтобы учесть все возможные сценарии развития ситуации. В большинстве случаев это трудно или невозможно, так как придется учитывать слишком много альтернатив, даже если работать на современном мощном компьютере.

Возможные отрицательные последствия решений, принятых без учета факторов неопределенности, могут оказаться весьма болезненными для предприятий, поэтому необходим продуманный учет неопределенности при формировании стратегии развития предприятия.

Сложность и многогранность задач, стоящих перед органами государственного управления и руководителями компаний, обуславливают потребность в особо пристальном, комплексном подходе к проблеме управления экономическими процессами в условиях воздействия факторов неопределе нности.

Изучение ситуации неопределенности, ее влияния на процесс управления развитием предприятий применительно к практической деятельности является на сегодняшний день актуальной задачей российской экономич еской науки.

Рассматриваемая в диссертации проблема достаточно многоаспектна, и естественно, что в ней не могли быть освещены все вопросы, связанные с той ролью, которую она играет в современных экономических условиях.

Автор диссертации предполагает, что данная работа в какой-то мере восполнит имеющиеся в современной экономической литературе пробелы в прикладных аспектах явления «неопределенность».

Цель исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке Практических рекомендаций по управлению развитием предприятий, позволяющих обеспечить их эффективное и устойчивое функционирование в уеловиях воздействия факторов неопределенности.

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе были определены и решены следующие задачи:

• анализ теоретических основ эффективного управления развитием предприятия на основе разработки и принятия управленческих решений в условиях воздействия факторов неопределенности;

• уточнение основных научных понятий и классификации управленческих решений;

• изучение и обобщение имеющихся научно-методических подходов к определению критериев принятия управленческих решений с учетом факторов неопределенности;

• систематизация основных факторов неопределенности, влияющих на процесс управления развитием предприятий;

• выработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию разработки, принятия и реализации управленческих решений развития предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности;

• анализ возможности применения экономико-математических методов при решении вопросов управления развитием предприятий в условиях неопределенности;

• разработка рекомендаций по выбору наиболее эффективных направлений развития предприятий.

Объектом исследования выступает процесс управления развитием предприятия в условиях воздействия факторов неопределенности.

Предметом диссертационного исследования являются организационные и управленческие отношения, возникающие в процессе управления развитием предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по управлению развитием предприятий на основе принятия управленческих решений в Условиях воздействия факторов неопределенности.

К наиболее существенным научным результатам, выносимым на защиту. относятся следующие:

• проанализированы основные научные понятия и классификации управленческих решений. Сделан вывод о том, что в большинстве классификационных признаков управленческих решений отсутствует такой характеризующий признак, как неопределенность;

• проанализированы и обобщены имеющиеся методические подходы к установлению критериев оценки риска и неопределенности с точки зрения принятия управленческих решений. Сделан вывод о том, что большинство авторов отождествляют данные понятия, в связи с чем уточнены понятия «риск» и «неопределенность»;

• уточнены основные факторы неопределенности, влияющие на процесс управления развитием предприятий;

• проанализированы возможностей применения экономико-математических методов при разработке альтернатив управленческих решений, направленных на управление развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности. Сделан вывод, о том, что возрастающая сложность процесса развития предприятия требует использования не только математических методов, но и интуитивно -логических методов;

• выработана принципиальная схема управления развитием предприятия в условиях воздействия факторов неопределенности;

• разработана методика выбора вариантов развития предприятия;

• проанализированы наиболее эффективные направления развития предприятий. Выделено пять основных направлений развития предпр иятий. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что теоретические выводы, предложенная принципиальная схема и конкретные рекомендации могут быть использованы при управлении развитием предприятий в условиях неопределенности, независимо от форм их собственности, производственного направления и местоположения. Поднятые и проанализированные в работе проблемы используются в учебном процессе в РЭА им. Г.В. Плеханова при проведении семинарских занятий по курсам «Менеджмент», «Корпоративный менеджмент».

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывалось на круглом столе «Менеджмент: современный этап развития», проведенном в РЭА им. Г.В. Плеханова (Москва, 2003 г.).

Предлагаемые в диссертации методика и отдельные результаты используются в практической деятельности Региональной общественной организации «Лига боулинга», в рамках которой был разработан бизнес-проект «Семейный спортивно-оздоровительный комплекс», в подготовке которого диссертант принял непосредственное участие.

Логика и структура работы. Содержание, цели и задачи диссертации обусловили следующую логику изложения. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и прилож ений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванов, Дмитрий Сергеевич

Результаты исследования имеют ценность не только для предпринимательской среды современной российской экономики, но и для предпринимательства вообще, поскольку проблема неопределенности существует в любой экономической системе, функционирующей по законам рынка. Работа представляет собой законченное научное исследование, тем не менее, основные ее выводы могут стать основой для дальнейшего развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложенные в диссертационной работе методы относятся к методам эффективного менеджмента, то есть это такие методы, которые позволяют принимать научно-обоснованные управленческие решения, направленные на процесс развития предприятий, наиболее полно обеспечивающие достижение цели, поставленной пред приятием, с наимен ыдими затратами.

Автор не претендует на полноту охвата всех существующих в экономико-математической теории методов, а показывает возможности их использования в управлении предприятием.

В практической деятельности большинство российских компаний уже имеют печальный опыт осуществления процесса развития предприятий в нестабильной экономической среде. Порождаемая нестабильностью ситуация неопределенности имеет глубокие социально-экономические и политические корни. По мнению автора, игнорирование неопределенности при обосновании и расчетах целесообразности принятия управленческих решений ставит предприятия на позиции слепого пешехода, переходящего скоростную магистраль на красный сигнал светофора, - опасность может появиться в любую минуту, замечаешь ее в последнюю секунду, последствия могут быть самыми катастрофическими.

Неопределенность, затрудняет процесс принятия эффективных решений. Анализ источников неопределенности позволяет говорить, с одной стороны, о возможности минимизации последней, с другой стороны, о невозможности ее полного устранения и измерения.

Таким образом, совершенствование процесса управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности - единственный на сегодняшний день способ частичного решения данной проблемы. Одним из приемов такого совершенствования является применение математических методов в экономическом анализе. Не все ученые-экономисты едины во мнении о целесообразности использования математических приемов в исследованиях экономического характера, но более справедливой, на наш взгляд, является точка зрения, согласно которой, математическая интерпретация экономических законов представляет собой не подмену последних, а инструмент их более глубокого познания.

Занимаясь изучением проблемы эффективности направлений развития предприятий, автор обратил внимание, что вопросы оценки эффективных направлений развития предприятия в условиях неопределенности не достаточно проработаны, а многие из них носят дискуссионный характер, что обусловлено, прежде всего, следующими факторами:

- экономика зарубежных стран, представители которых внесли существенный вклад в развитие мировой экономической мысли, в последнее время развивалась относительно стабильно. Возникающие не стандартные ситуации при реализации направлений развития предприятия характеризовались проявлением элементов «риска» - ситуаций, допускающих субъективную оценку вероятностей, при которых можно с большой степенью достоверности оценить негативные последствия и мероприятия по их устранению. Очевидно, в силу этого, в зарубежной литературе изучение влияния факторов неопределенности на процесс управления развитием предприятий отодвигалось на второй план, как носящее маловероятностный характер;

- в современной России, особенности переходного периода которой предопределяют высокую степень политической, экономической и социальной нестабильности, первостепенное значение приобретают вопросы адаптации и совершенствования принятых в международной практике методов оценки целесообразности принятия вариантов развития предприятий применительно к условиям неопределенности.

Осознавая актуальность работы, автор поставил в настоящей диссертационной работе главную цель - выработать практические рекомендаций по управлению развитием предприятий, позволяющих обеспечить их эффективное и устойчивое функционирование в условиях воздействия факторов неопределенности.

В соответствии с целями и задачами диссертации в настоящей работе: проанализированы и уточнены основные научные понятия процесса управления развитием предприятий. Сделан вывод о том, что данный процесс не возможен без разработки, принятия и реализации управленческих решений менеджерами;

- проанализированы научные понятия и классификации управленческих решений. Дано определение управленческого решения применительно к процессу развития предприятия, а также было замечено, что в большинстве классификационных признаках управленческих решений отсутствует такой характеризующий показатель как неопределенность, в связи, с чем предложена авторская классификация; проанализированы и обобщены имеющиеся методические подходы к установлению критериев оценки риска и неопределенности с точки зрения принятия управленческих решений. Сделан вывод, большинство авторов отождествляют данные понятия, в связи, с чем уточнены понятия «риск» и «неопределенность». Сделан вывод что риск - это степень формализации неопределенности; уточнены основные факторы неопределенности, влияющие на процесс управления развитием предприятий. К факторам неопределенности автор относит следующие: фактор глобализации; политический фактор; природно-естественный фактор; личностный фактор; фактор коррумпированности и криминализации; фактор террори зма;

- проанализированы возможности применения экономико-математических методов при разработке альтернатив управленческих решений направленных на управление развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности. Сделан вывод о том, что возрастающая сложность процессов развития предприятия требует использование не только математических методов, но и интуитивнологических методов, в связи, с чем усовершенствованна методика выбора вариантов развития предприятия, в основу, которой положено определение потребительских параметров вариантов развития предприятия; выработана принципиальная схема управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности, которая представлена автором как система. Управление развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности строится по иерархическому принципу, протекающему на двух соподчиненных уровнях - исполнительном и координирующем. На исполнительном уровне выполняются две основные функции: во-первых, непрерывный контроль процесса развития предприятия в условиях воздействия факторов неопределенности, возникающий в процессе формирования решения, во-вторых, управление степенью развития предприятия в условиях воздействия факторов неопределенности, связанной с процессом подготовки и оценки управленческих решений всех уровней. Функции исполнительного уровня обеспечивают выполнение конкретных процедур анализа управления развитием предприятий в условиях неопределенности в ходе реализации уже принятых и при подготовке новых важных для предприятия решений. На координирующем уровне выполняются командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев системы управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности в соответствии с принятыми целевыми установками предприятия. Процедуры управления развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности необходимо организовать, т.е. указать сроки проведения работ, форму и объем представления результатов задать состав и порядок выполнения процедур, анализа и оценки степени неопределенности, подготовить необходимую нормативную и справочную информацию, собрать текущую информацию, запустить процесс разработки мероприятий по снижению степени неопределенности и, наконец, довести выработанные предложения до сведения руководства предприятия; проанализированы наиболее эффективные направления развития предприятий. Выделено пять основных направлений развития предприятий: укрупнение путем слияния бизнесов в одном сегменте рынка; разделение бизнесов на технологической и региональной основах; интенсивный рост бизнеса; развитие бизнеса путем совершенствования системы управления; диверсификация бизнеса.

В результате проведенного исследования предложен новый подход к управлению развитием предприятий в условиях воздействия факторов неопределенности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванов, Дмитрий Сергеевич, 2003 год

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997 г., 248 с.

2. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991 г.

3. АнсоффИ. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Анопченко Т.Ю., Солдатова И. Менеджмент: Экзаменационные ответы. Изд-во «Феникс», 2002 г.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996. - 384 с.

6. Баринов В.А. Антикризисное регулирование. ИД ФБК ПРЕСС, 2002 г./515 с.

7. Батарин Г.П. Начала финансовой математики. М.: ИНФРА-М, 1997, 160с.

8. Блэквелл Э. Как составить бизнес- план. / Пер. с англ. М.: ИНФРА -М.,1996, 160с.

9. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1997, 368 с.

10. Беллман Р. Теория устойчивости решений дифференциальных управлений. Изд-во: УРСС, 2002 г.

11. Буров В.П., Голь В.В. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. М.: ЦИПККАП, 1997 г.

12. Вильям С. Операционные системы, 4-е издание. Изд-во - Диалектика, 2002 г.

13. Винокуров В.А Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. - 160 с.

14. Воробьев Н.Н. Теория игр для экономистов кибернетиков. М.: Наука, 1985 г.-272 с.

15. Воробьев Н.Н. Теория игр. М.: Знание, 1976 г.

16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970 г.

17. Гермейер Ю.В. Введение в теорию исследования операций. М.: Наука, 1971 г.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1995 г., 480 с.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. И доп. -М.: ЮНИТИ, 2000 г. - 501 с.

20. Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента. -Издательство Лань, 2000 г. / 480 с.

21. Голубков Е.П. Методы системного анализа при принятии управленческих решений. М.: Знание, 1973

22. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Навна 3, 2000 г. / 325 с.

23. Грачев М.В. Анализ проектных рисков. Финстатинформ, 1999 г. / 216 с.

24. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Дело и Сервис, 1999 г. / 112 с.

25. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 1999 г. - 128 с.

26. Глущенко В.В. Разработка управленческих решений. Прогнозирование планирование. Теория проектирования эксперимент. - Крылья, 2000 г. / 398 с.

27. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика. С.-Пб., 1994. - 448 с.

28. Друкер П.ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: Book Chamber Int., 1992 г.

29. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. М.: Наука, 1981 г.-334 с.

30. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984 г. - 175 с.

31. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -ФИНПРЕСС, 2001 г. / 238 с.

32. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. Издательский дом «Бизнес-Пресса», 1998 г.

33. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд. «ДИС», 1997 г.-368 с.

34. Иванов Г.И. Инвестиционный менеджмент. Феникс, 2001 г. / 315 с.

35. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: БГЭУ, 1996 г. -284с.

36. Казанцев А.К. Основы менеджмента. Практикум. ИНФРА-М, 2002 г.

37. Кантарович А.А., Царев В.В. Электронная коммерция. Питер, 2002 г.

38. Кирсанов В.А. Антикризисное управление. Информационно-инвестиционная компания «Калита», 1999 г. /144 с.

39. Кузнецова Н.Г., Солдатова И.Ю. Менеджмент организации: Современные технологии. Изд-во: «Феникс», 2002 г.

40. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде. М.: Экономика, 1997 г.

41. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993 г.

42. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием. -Речь, 2002 г. / 370 с.

43. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Знание, 1979 г.

44. Л any ста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. Инфра -М., 1998 г./223 с.

45. Липсиц И. Что такое бизнес-план и как его составить. М.: Россия молодая, 1992 г.

46. Лихарев С. Современные технологии маркетинговых исследований в России//Финансист 1997- №9- с.88-96.

47. Львов Д.С., Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России: Концепции, цели, механизмы. Изд-во «Экономика», 2002 г.

48. Льюис Р.Д., Райфа X. Игра и решения, введение и критический обзор.

49. М.: Иностранная литература, 1961. 642 с.

50. Макаренко В.П. Риск при принятии решений в научной политике. -М.: 1977 г.

51. Маркс К., Энгельс А. / Соч. 2-е изд. - Т. 30.

52. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капитальных вложений. -М.: Экономика, 1971.

53. Мельников А.В. Риск-менеджмент / Стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования / Анкил, 2001 г. / 112 с.

54. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. /Под ред. У.Рораи проф. Ф.Долгова. М.: изд. БЕК, 1995. - 480 с.

55. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993 г.

56. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации) // Российский экономический журнал 1994 г. - № 4- с. 49-64.

57. Науман . Принять решение но как? /Пер. с нем. - М.: Мир, 1997 г. -198 с.

58. Нейман Дж. Фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.

59. Немчинов B.C. Экономико-математические методы и модели. М.: Экономика, 1965.

60. Николаева И.П. Экономика в вопросах и ответах. Изд-во «Проспект», 2003 г.

61. Нуреев P.M. Экономика развития: модели становления рыночной экономики / Учеб. пособие для студентов вузов / ИНФРА-М, 2001 г.

62. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. Изд-во «ИНФРА-М», 2003 г.

63. Ойгензихт В.А. Мораль и право. Душанбе, 1987 г.

64. Основы менеджмента / под ред. Радугина А.А., М.: Центр, 1997, 432с.

65. Основы менеджмента. Учебное пособие./Под ред. А.К. Семенова, В.И. Гончаренко, B.C. Юкаевой. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000 г. - 176 с.

66. Партхарсаратхи Т., Рагхаван Т. Некоторые ваопросы теории игр двух лиц. М.: Мир, 1974.

67. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984. 168 с.

68. Попов В.М. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 1997.

69. Прокопьев А.А. Управление на базе финансово-промышленных групп // Проблемы теории и практики управления, 1995, № 2.

70. Прокопьев А.А. Современный отечественный промышленный менеджмент. Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 1997, - 165 с.

71. Прокопьев А.А. Менеджмент и маркетинг (поиск решений). «А-Форт-Юг», 2001 г.

72. Пять ступеней к успеху. — Издательский дом «Боулинг Спорт» совместно с РОО «Лига Боулинга», М.: 2002 г.

73. Рейман Л.Д. Инфокоммуникации в деловом мире. Фиорд, 2001 г.

74. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. ЮНИТИ-ДАНА, 2001 г. / 223 с.

75. Розенмюллер И. Кооперативные игры и рынки. М.: Мир, 1974.

76. Рудашевский В.Д. Риск, конфликт и неопределенность в процессах принятия решений и их моделирование. М.: Экономика, 1981.

77. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997, 432 с.

78. Рындин А. Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М.: Русская Деловая Литература, 1997, 352 с.

79. Рыночная экономика. Учебник в трех томах T.I. Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика / В.Ф. Максимова. М.: «Со-минтек», 1992, 168 с.

80. Русинов Ф. М. Основы государственного управления смешанной рыночной экономикой / Учебно-методическое пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 1996, 128 с.

81. Русинов Ф.М., Магомедов М.М. Основы государственного регулирования смешанной экономикой в системе рыночных отношений России. М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 1997.

82. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: Инфра-М, 1996.

83. Рэдхэд Кейт, Хьюс Стюарт Управление финансовыми рисками. М.: Инфра-М, 1996.

84. Рябцев В.М., Косицина Т.А. Инвестиционная привлекательность регионов. Непараметрические методы исследования. Издательство «Нефть и газ», М., 1998.

85. Рябцев В.М., Гуськова Т.Н., Гениатулин В.Н. Оценка инвестиционной привлекательности объектов статистическими методами. Издательство Гос. Академии сферы сбыта и услуг, М., 1999, с. 67-68.

86. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Серия «Высшее образование» ИНФРА-М, 2002 г. / 335 с.

87. Сажин А.Ф., Смирнова Е.Е. Институты рынка. М: БЕК, 1998. 290 с.

88. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Порене П., Ниссинен X. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993. 216 с.

89. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация /Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

90. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1998.

91. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2000 г. / 271 с.

92. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. Ось-89, 2002 г. / 80 с.

93. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. -М.: Бизнес-школа «Инта-Синтез», 1994, 228 с.

94. Сыроежин И.М. Фактор неопределенности в межотраслевых моделях. Новосибирск, 1983.

95. Теория прогнозирования и принятия решений: Учебное пособие/ Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высш. школа, 1977.

96. Титов А.Б. Крутик А.Б. Бизнес-план о организация планирования на предприятии. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

97. Том Бойделл. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: ИНФРА- М- ПРЕМЬЕР, 1995, 204 с.

98. Уильямсон О.И., Уинтер С.Дж. Природа фирмы. — Изд-во «Дело», 2001 г.

99. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: бизнес- школа Интел - Синтез, 1995, 55 с.

100. Фатхутдинов Р.А. Принятие управленческих решений. М.: ЗАО «Бизнес-школа. Интел-Синтез», 1997. - 256 с.

101. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е издание М.: ЗАО «Бизнес-школа. Интел-Синтез», 1997. -352 с.

102. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. ИНФРА-М, 2002 г. / 196 с.

103. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Учебник / Серия «Учебники для вузов» Питер, 2003 г. / 400 с.

104. Филиппов Ю.В. Основы развития местного хозяйства. Изд-во «Дело», 2000 г.

105. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. -ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. / 349 с.

106. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Ако-дис, Г.А. Кадиева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518с.

107. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалези Р. Экономика. М.: Дело, 1997, 864с.

108. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

109. Ховард X., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996,224 с.

110. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1995, 128с.

111. Холт Р.П., Барнес Б. Планирование эффективности инвестиций. М.: Дело, 1994.

112. Хохлов Н.В. Управление риском. Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 1999 г./239 с.

113. Цай Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. Алане, 1997 г. / 287 с.

114. Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений. -М.: Наука, 1980.

115. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. Финансы и статистика, 2001 г. / 320 с.

116. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. Финансы и статистика, 1998 г. /128 с.

117. Черняк В.З. Бизнес-планирование. ЮНИТИ, 2002 г. / 470 с.

118. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 1995, 320 с.

119. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФА-М, 1996, 176с.

120. Шишкин Е.В. Математические методы и модели в управлении. Издательство «Дело», 2000 г. / 440 с.

121. Штагер В.В. Цифровые системы связи. М.: Связь и бизнес, 1993.

122. Экланд И. Элементы математической экономики/ Пер. с франц. М.: Мир, 1983.-248 с.

123. Эпдос М., Стенефилд Р. Методы принятия решений. М.: Банки и биржи, 1994,183 с.

124. Юкаева B.C. Управленческие решения. Издательский дом Дащков и К, 1999 г. / 290 с.

125. Яновский Л.П. Детерминированные методы в экономике и финансах. Воронеж: ВГАУ, 1995.- 143.

126. Harrison Frank, The managerial Decision making process, 3rd ed. Boston Houghton Mifflin, 1987.

127. Herbert A. Simon, Administrative Behavior, 3rd ed. New York: Free Press, 1976.

128. Hodges Jr., Lehmann E. L. The Use of Previous Experience in Reaching Statistical Decision, Ann. Math. Statistics, (1952), 23, pp. 396-407.

129. Hurwicz L. Optimality Criteria for Decision Making under Ignorance, Cowles Commission Discussion Paper, Statistics, (1951), 370.

130. Robert L. К atz, M anagement о f t he t otal E nterprise. E nglewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1973, p. 13.

131. Saaty T.L. A Scaling method for priorities in Hierarchical Structures.// Journ. Math. Psychology. 1977. Vol. 15. P. 234-281.

132. Savage L.J. The Theory of Statistical Decision, Journal American Statistic Association 46 (1951), hh. 55-67.

133. Shannon Robert E., System Simulation: The Art of Science. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1975, p. 4.