Управление производственными затратами на предприятиях: на примере производства строительных материалов Республики Башкортостан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузьмина, Ольга Валерьевна

• Кузьмина, Ольга Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузьмина, Ольга Валерьевна

Введение

Глава I. Теоретические и методологические вопросы определения со- 10 держания затратных категорий и механизм управления ими. экономикой предприятия 1.2. Механизм управления производственными затратами и его 28 использование в экономике предприятия.

Глава II. Моделирование факторно - структурной системы изменения 45 затратоемкости

2.1. Понятие факторов, определяющих динамику экономических 45 показателей, их системы.

2.2. Рекомендуемая факторно-структурная модель управления

Глава III. Управление снижением затрат на производство на основе со- 84 вершенствования стимулирования.

3.1. Сущность материального стимулирования и его роль в рас- 84 пределительном механизме.

3.2. Методы стимулирования снижения затрат в работах разных 94 авторов и на практике.

3.3. Рекомендуемая модель формирования фонда стимулирова

1.1. Понятие затрат, их классификации и роль в управлении динамикой производственных затрат. ния снижения затратоемкости производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление производственными затратами на предприятиях: на примере производства строительных материалов Республики Башкортостан»

В условиях рыночной экономики важнейшими задачами любого промышленного предприятия являются повышение конкурентоспособности его продукции на внутренним и мировом рынках, обеспечение повышения прибыли предприятия. В решении этих задач одно из важнейших мест занимает эффективное управление производственными затратами.

Значение проблемы управления затратами на предприятиях в условиях формирующейся рыночной экономики определяется ролью показателя себестоимости, являющегося главным фактором формирования прибыли.

Снижение затрат приводит к снижению себестоимости, что в свою очередь ведет к повышению экономической эффективности производства.

В рыночной экономике основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль - основа и источник средств для дальнейшего развития.

Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода от продажи товаров (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, поэтому трудно переоценить важность управления затратами на предприятиях. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим усовершенствование системы управления затратами - одна из актуальных проблем экономической теории и практики.

Поскольку в современных условиях уровень затрат на производство выступает как важнейший объект управления, значение совершенствования их анализа, планирования и стимулирования бесспорно возросло.

Особенностью исследуемых предприятий является нестабильность объема продаж (см. приложение 1).

Нестабильность объема производства и продаж в свою очередь отрицательно влияет на условно-постоянную часть производственных затрат, которые в исследуемых условиях занимают существенную часть (см. приложение 2.)

Высокий уровень постоянных затрат в свою очередь, при прочих равных условиях, отрицательно влияет на прибыль предприятия.

Несмотря на остроту вопроса, исследования показали, что действующая система управления затратами не в полной мере способствует решению проблем оптимизации их и эффективности хозяйствования предприятий. Неудовлетворительно обстоит дело с методикой анализа, планирования, стимулирования их.

Таким образом, необходимость исследования проблемы управления производственными затратами объясняется рядом причин:

- во-первых, снижение производственных затрат вместе с увеличением объема производства является одним из основных источников получения прибыли на предприятии;

- во-вторых, высокой долей затрат на рубль объема продаж: на исследуемых предприятиях в различные годы она колебалась от 83,5% до 107,2%;

- в-третьих, необходимостью в рыночных условиях раздельного учета и планирования переменных и условно-постоянных затрат, что связано, с различной ролью этих затрат в формировании прибыли, из-за независимости последних от объема производства, который к тому же в исследуемых условиях - нестабилен;

- в-четвертых, высокой долей условно-постоянных затрат на рубль объема продаж (от 38% до 53,3%), и относительной стабильностью этого показателя в рамках отдельного предприятия, несмотря на резкие колебания объема производства;

- в-пятых, отсутствием на исследуемых предприятиях механизма эффективного управления затратами, что по мнению автора, должно включать в себя, в соответствии с целью данной работы, два направления: пофакторно-структурный анализ и планирование динамики затра-тоемкости, что позволит увидеть основные направления возможного снижения затрат и следовательно более эффективно управлять ими; стимулирование снижения затратоемкости производства через специально создаваемые фонды из средств получаемых от снижения затрат.

Изложенное позволяет заключить, что управление затратами должно быть одной из основных функций производственного менеджмента.

Управлять затратами означает управлять не только их общим уровнем, но и структурными элементами. Проблема особенно актуальна и потому, что система управления себестоимостью действовавшая в СССР разрушена, а взамен ничего не создано.

Однако, любому предприятию в рыночных условиях, чтобы выжить и развиваться, очень важно осознание необходимости управлять в нужном направлении производственными затратами.

Несмотря на актуальность темы в литературе до сих пор нет единого понимания сущности производственных затрат, как следствие этого - путаница в терминологии. Так с появлением множества зарубежных литературных источников неоднозначно трактуются такие затратные категории как: «издержки производства», «затраты», «себестоимость», «расходы».

Управление любыми экономическими показателями, в том числе и производственными затратами предполагает знание причин влияющих на их уровень и динамику. В специальной литературе известны различные методы по-факторного планирования динамики затратных показателей. Но мнение ученых о системе факторов также разнообразны. На практике этому вопросу не уделяется внимания.

Кроме того, следует отметить, что несмотря на то, что рыночная экономика саморазвивающаяся, самоуправляемая, в основе которой лежит не только здравый смысл, но и, прежде всего, материальный интерес, на исследуемых предприятиях стимулирование снижения производственных затрат не проводится, а в литературе по этому вопросу нет четких рекомендаций.

Современные условия производства при разработке механизма управления производственными затратами требуют раздельного учета доли условно-постоянных и переменных затрат. Это связано с тем, что величина прибыли и порог рентабельности, при котором производство не имеет прибыли, но уже безубыточно, зависит от соотношения этих затрат в общей их сумме.

С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости производственных затрат: чем меньше порог рентабельности тем быстрее окупятся затраты, и наоборот.

Для расчета такого показателя необходим раздельный учет переменных и условно-постоянных затрат как в планировании, так и в отчетности. Однако на практике в современных условиях хозяйствования этого не делают.

Отмеченное свидетельствует о том, что исследование перечисленных выше вопросов является актуальным. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и практическая значимость определили направленность диссертационной работы, в которой делается попытка рассмотреть и решить перечисленные вопросы в современных условиях хозяйствования.

Теоретической и методологической основой вопросов, посвященных пониманию сущности производственных затрат, их роли в формировании прибыли, послужили работы: А.С. Бакаева, А.А. Додонова, О.Д, Ковериной, С.А. Котлярова, В.Ф. Котова, Г.А. Краюхина, П.П. Лабзунова, М.В. Макаренко и О.М. Махалиной, П.П. Новиченко, B.C. Немчинова, С.А. Николаевой, В.В. Новожилова, В.Ф. Палия, М.И. Трубочкиной, А.Д. Трусова, Р.А. Фатхутдинова, Г.Р. Хамидуллиной, А.В. Черезова, А.Д. Шеремета, A.M. Эйдинова и др.

Теоретической и методологической основой вопросов, посвященных оценке влияния факторов на динамику затрат на производство, послужили работы: В.Е. Адамова, М.А. Виленского, И.И. Грачева, Т.Г. Крайковой и З.Н. Се-машкиной, К.Б. Лейкиной, И.Н. Михайловой, А.С. Некрасова, И.Г. Пашко, В.М. Печникова, A.M. Поляка, В.М. Рутгайзера, В.И. Рущука, Г.В. Савицкой, В.И. Стражева, Ю.А. Тихомирова, A.M. Фалькова, А.П. Чечеты и др.

Теоретической и методологической базой исследования проблемы стимулирования снижения производственных затрат послужили работы: Е.Г. Ан-тосенкова, В. Белкина и Н. Белкиной, П.Г. Бунича, А. Ивлева, Е. Капустина, В. Кардашова, Ю.П. Кокина, В. Колотушкина, Н. Комаровой, Т.Г. Крайковой, Л.Э. Кунельского, Н. Меркулова, Л. Миляевой, Т. Озерниковой, Е. Посадского, С. Пьяннова, А. Федченко, И.Г. Шумалина, Р.А. Яковлева и др.

В работе использованы такие методы исследования как: статистический метод построения многофакторных аддитивных и смешанных, аддитивно-мультипликативных моделей, методы логических обоснований, группировок, оценки результатов исследования, экспериментальной проверки предложенных методик и рекомендаций.

Данная работа написана по результатам исследований, проводимых автором на кафедре теоретической экономики и экономики недвижимости Самарского государственного архитектурно-строительного университета.

Цель исследования - обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления производственными затратами на основе использования функций планирования и мотивации.

Задачи исследования. Для реализации изложенной цели в работе поставлены следующие задачи:

- уточнить понимание сущности производственных затрат и их внутренней структуры;

- выбрать показатель, характеризующий уровень и динамику производственных затрат, приемлемый для планирования и стимулирования;

- выбрать и обосновать систему факторов и метод определения их влияния количественной оценки на динамику выбранного показателя;

- разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления производственными затратами;

- разработать методику по экономическому стимулированию коллектива предприятий за снижение производственных затрат.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности», п.п. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности» Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления производственными затратами.

Объект исследования - предприятия строительных материалов Республики Башкортостан.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- уточнены понятия затратных категорий: «затраты», «издержки», «расходы», «себестоимость» на основании обобщения и систематизации точек зрения ученых на эти понятия;

- адаптирован для предприятий производства строительных материалов механизм управления производственными затратами;

- усовершенствована к цели исследования пофакторная модель для анализа и планирования динамики показателя затрат на рубль продаж (затратоем-кость), что позволило определять отдельно влияние переменных и условно-постоянных затрат на общее его изменение;

- адаптирован к предприятиям производства строительных материалов алгоритм определения количественного влияния постоянных затрат на прибыль;

- разработана модель формирования фонда стимулирования снижения показателя затратоемкости под влиянием отдельно переменных и условно-постоянных производственных затрат.

Практическая значимость работы.

Практическая ценность внедрения на предприятиях рекомендаций, сделанных в диссертации, заключается в следующем:

- в повышении степени научной обоснованности и достоверности результатов пофакторного анализа и планирования динамики производственных затрат за счет разграничения влияния постоянных и переменных затрат на общую их динамику, что создает условия управления постоянными затратами независимо от переменных затрат;

- в создании материальной мотивации у коллективов предприятий в снижении производственных затрат через образование специальных фондов, источником которых является экономия от снижения этих затрат.

Реализация и апробация.

Рекомендуемые автором методики пофакторно-структурного обоснования динамики показателя затратоемкости и формирования фонда стимулирования снижения его, а также влияние постоянных затрат на прибыль предприятия апробированы на четырех предприятиях строительных материалов Республики Башкортостан: ОАО «Керамика» (г. Белебей), ОАО «Уфимский комбинат строительных материалов», ОАО «Стерлитамакский завод силикатного кирпича», ОАО «Стройкерамика» (г. Туймазы) за 2001-2005гг.

По теме диссертации автором опубликовано 9 работ общим авторским объемом 2,3 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузьмина, Ольга Валерьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное в данной работе, позволило сформулировать следующие выводы и предложения:

1. В условиях рыночной экономики значение эффективного управления производственными затратами предопределено рядом причин:

- ростом значения себестоимости, как одного из основных факторов формирования прибыли;

- высокой долей затрат на рубль объема производства;

- разной ролью в формировании прибыли переменных и условно-постоянных затрат;

- отсутствием на практике механизма эффективного управления затратами.

2. В специальных документах и литературных источниках сложилась терминологическая путаница к пониманию содержания таких затратных категорий как: «затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость»; себестоимость единицы продукции, себестоимость всего объема продаж; затраты на рубль объема.

На взгляд диссертанта «затраты», «расходы», «издержки» являются синонимами, причем отражающими лишь понятия затратных категорий, а экономическими показателями, характеризующими эти категории являются различные показатели себестоимости: себестоимость единицы продукции, себестоимость всего объема продаж, затраты на рубль продаж.

3. Совокупность функций в процессе управления затратами составляет его механизм, т.е. управление затратами реализуется через его функции: организационную, планирования, координации, контроля и регулирования, моти-вационную.

4. Изменение доли условно-постоянных затрат в общей их структуре оказывает существенное влияние на операционный рычаг, а через него на силу влияния изменения объема продаж на прибыль.

5. Фактор - причина, воздействующая на исследуемый экономический показатель, меняющая его уровень и динамику.

Факторы изменения экономических показателей разнообразны, как по составу, так и по глубине влияния на изучаемый показатель. В связи с этим они классифицируются различными исследователями по различным признакам.

К основным классификациям, предопределяющим динамику экономических показателей, обычно относят:

- факторы по направлениям технического прогресса (совершенствование техники, технологии, организации производства, труда и управления);

- факторы по элементам процесса производства (средства груда, предметы труда, труд).

К специфическим для рыночных отношений относятся также такие факторы, как предпринимательство, маркетинг, реклама.

В большинстве случаев для практического применения рекомендуют смешанную систему факторов, которая включает как направления технического прогресса, так и отдельные экономические показатели, оказывающие влияние на изменение исследуемого показателя.

Такой подход не позволяет получить баланс между количественным изменением исследуемого показателя (в данном случае затратоемкости), полученного прямым счетом и по всем факторам.

6. По мнению диссертанта, в основе пофакторного метода изучения динамики затратоемкости производства должны лежать классификация факторов и метод оценки каждого из них на общее ее снижение. Именно в связи с этим пофакторный метод обеспечивает научную обоснованность результатов анализа и обоснования динамики показателя.

Наиболее обоснованной и практически целесообразной методикой планирования и анализа затратоемкости автор считает методику по факторам-аргументам, т.е. показателям, вызывающим функциональное изменение затратоемкости. Однако в данном исследовании общую затратоемкость пред

139 ложено разделить на два структурных фактора - затратоемкость, рассчитанную по переменным затратам и отдельно - по условно-постоянным.

Рекомендуемая методика позволяет обоснованно подойти к выбору путей снижения затратоемкости по ее структурным элементам. Этот подход применим в любой отрасли промышленности, прост и понятен механизм расчета влияния каждого фактора-аргумента - в форме индекса.

Апробация рекомендуемой автором методики подтвердила практическую возможность ее использования, относительную несложность ее применения, позволила увидеть истинные причины изменения затратоемкости под влиянием ее структурных элементов.

7. Адаптированная автором модель влияния изменения постоянных затрат на прибыль позволяют рассчитать количественную взаимосвязь между этими показателями, что в свою очередь, дает возможность управлять прибылью через эту часть затрат на производство.

8. Рыночная экономика требует переосмысления традиционных подходов к управлению производственными затратами.

Управление эффективностью использования производственных затрат предполагает целенаправленное воздействие органов управления на снижение показателя затратоемкости.

Одной из функций управления, способствующей повышению степени эффективности использования производственных затрат является мотивация труда, которая на практике может быть реализована с помощью метода стимулирования.

9. Мотивация - есть процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей. Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы. Стимул - материальная награды определенной формы за заранее установленный вид работы. Мотив - побуждение к деятельности, связанный с удовлетворением потребности работника, его внутренний интерес.

10. Материальные интересы людей в любом обществе - главная движущая сила общественного развития. Они носят характер объективной экономимо ческой категории, и любые попытки рассмотреть их как субъективные явления приводят к искажению и нарушению экономических законов, мешают созданию научной системы стимулирования трудовой деятельности.

11. Материальная заинтересованность существует объективно, это производственные отношения, побудительные мотивы, направленные на удовлетворение потребностей общества и каждого его члена. Формы использования материальной заинтересованности, то есть создание материального стимула -субъективный процесс. Объективная сторона заинтересованности — ее содержание, а субъективная форма — проявление этого содержания.

12. Степень проявления материальной заинтересованности зависит от меры воздействия на человека стимулов. Стимулирование - средство приведения в действие интересов. Действенность материального стимулирования предполагает разработку механизма формирования фонда оплаты труда или его части, обеспечивающего установление прямой зависимости между достигнутым конечным результатом труда и размером средств на оплату труда. Отсюда, в материальном стимуле должно быть количественное соизмерение меры оплаты труда и меры потребления, так как материальные стимулы могут влиять на интересы работников только через формирование их доходов.

13. Сложившаяся за долгие годы система управления экономикой привела к тому, что доходы отдельных работников и целых трудовых коллективов не зависят от эффективности использования ресурсов. Одной из причин сложившегося положения является недостаточная изученность процесса мотивации труда, рассмотрение ее лишь как вознаграждение за труд в виде премий без связи с результатами и эффективностью труда. На самом деле мотивацию следует рассматривать как фактор развития производства. Отсюда стоит вопрос: каким образом заинтересовать людей работать эффективно, то есть экономить живой и овеществленный труд.

14. Несмотря на важнейшую роль материального стимулирования в решении любых производственных задач, в том числе и в управлении эффективностью использования производственных затрат на практике этим вопросам мало уделяется внимания.

15. Управление эффективностью использования производственных затрат через стимулирование предполагает прежде всего, установление прямой связи между сокращением этих затрат и размером фонда стимулирования труда за снижение показателя затратоемкости.

Фонд стимулирования (ФС) в данном случае есть часть экономии полученной за счет снижения затратоемкости производства по сравнению с предыдущим периодом и уменьшенная на сумму средств, направляемых в фонд накопления, в пропорции принятой руководством предприятия.

ФС - экономическая категория, отражающая производственные отношения, складывающиеся по поводу формирования затрат и распределения части чистой прибыли предприятия (коллективного результата труда) и оплаты труда коллектива за снижение затратоемкости, обеспечивающей часть этого результата.

16. Экономическая сущность ФС снижения затратоемкости производства, раскрывается в системе функций, к числу которых относятся: распределительная, стимулирующая, стоимостная, социальная, воспитательная. Из этих функций выводятся принципы формирования ФС снижения затратоемкости производства, которые должны быть положены в основу фондообразования. К числу этих принципов относятся: учет пропорций между потреблением и накоплением, заработанное™, заинтересованности в снижении затратоемкости производства, дифференциации в оплате труда при разном вкладе в конечный коллективный результат, справедливости в оплате труда с учетом вклада в экономию от снижения затрат.

17. Методология формирования ФС снижения затратоемкости производства, разработанная автором, учитывает все функции и принципы, изложенные в п. 16 выводов, в связи с чем, может быть признана достаточно обоснованной.

18. Апробация методики формирования ФС снижения затратоемкости производства, разработанной автором, показала реальную техническую возможность ее применения, возможность создания стимулирующего воздействия ФС на снижение затрат на производство. В то же время, отсутствие на исследуемых предприятиях системы стимулирования снижения затрат на производство привело в разные годы к росту как переменной затратоемкости, так и ее постоянной части.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузьмина, Ольга Валерьевна, 2007 год

1. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ (Методика и проблемы), М,: Политиздат, 1977.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989.

3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Приор, 1998.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./под ред. Стражева В.И. -Минск: Высшая школа, 1999.

5. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку ./Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№3.

6. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платье/Человек и труд. 1997. №1.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Москва, ИНФРА -М., 2003.

8. Бакашов М.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле», М.: Экономика, 1990.

9. Бурлибаев Т.Е. Механизм экономического стимулирования комплексного использования материальных ресурсов. М.: Изд-во Академии народного хозяйства, 1995.

10. Ю.Барнгольц С.Б. Факторный анализ материалоемкости производства. М.: Финансы и статистика, 1981.

11. П.Белкин В., Беркина М. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник».//Чел. и труд. 2005. - №2.

12. Белкин В., Белкина Н. Работник и работодатель: логика взаимного притяжения.//Чел. и труд. 2003.-№5.

13. Бредов В., Левин А. Прогнозирование спроса населения.//Вопросы экономики, 1971. -№4.

14. М.Балашов В.Г. Динамический метод управления себестоимостью крупных фирм и коммерческих сетей. М., 1996.

15. Волгин Н.А. Новая модель оплаты труда. М.: Луч, 1992.

16. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. М.: Луч, 1994.

17. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Выбор оптимального решения. М.: Омега - Л., 2004.

18. Виды стимулирования труда//Экономика и учет труда. 2004г. №1.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи, 1995.

20. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело. 1999.

21. Граждан В.Д. Деятельностная теория управления. М.: РАГС, 1997.

22. Гроув Э. Эффективный менеджмент. М.:, 1996.

23. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Норма- Инфра - М, 1998.

24. Дихтель Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1996.

25. Добрынин А.И., Журавлева Г.П. Общая экономическая теория -СПб.: Питер, 2000.

26. Друри К. Учет затрат методом «стандарт-костс». М.: Аудит ПО «ЮНИТИ». 1998.

27. Дресслер Г. Управление персоналом. Пер. англ. М.: Бином, 1997.

28. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. -М.: Дело, 1999.

29. Егиазарян Г.А. Материальное стимулирование роста эффективности промышленного производства. М.: Мысль, 1976.

30. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. М.: ЮНИТИ, 2001.

31. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за2000 год. М.: ГМЦ Госкомстата России, 2001.

32. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за2001 год. М.: ГМЦ Госкомстата России, 2002.

33. Захаров А.Н. Разработка моделей управления ресурсосбережением. М.: Изд-во Российск. экон. акад., 1994.

34. Ивашковский С.Н., Микроэкономика. Учебник. -М.: Дело, 1998.

35. Игнатущенко С.К. Организация оплаты и стимулирование труда в компаниях Японии// Труд за рубежом, 1999. №2.

36. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат// Бухучет №5. 2000.

37. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт// Человек и труд, 2003. №12.

38. Капустин Е. Активное использование заработной платы для интенсификации общественного производства и роста его эффективности. Социалистический труд. 1983, №4.

39. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость?// бухгалтерский учет. 1996. №7.

40. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск, ООО «Новое знание», 2003.

41. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учеб. пособие. М.: Остожье, 1999.

42. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2003.

43. Крайкова Т.Г., Семашкина З.Н. «Планирование на предприятии». Самара, 2004.

44. Копейкин Д.П., Семенов А.К. Менеджмент и предпринимательство в рыночной экономике. М.: Ид-во МУПК, 1994.

45. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика.// Человек и труд, 2002.-№10.

46. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд, 1997. №10.

47. Колотушкин В., Белкин В., Белкина Н. Зарплата как зеркало результатов труда.// Человек и труд, 2001. №3.

48. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1997.

49. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

50. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.

51. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд. 1997. №10.

52. Комаровский А.З. Материалоемкость фактор эффективности. М.: Экономика, 1981.

53. Комаровский А.З. Планирование снижения материалоемкости промышленной продукции. М.: Экономика, 1997.

54. Кукин С.А. Издержки и их счетная интерпретация.// Бухгалтерский учет, №2, 1997.

55. Крайкова Т.Г. Планирование труда и заработной платы. Самара: Изд-во СГЭА, 2000.

56. Крайкова Т.Г. Формирование фонда оплаты труда на предприятии. Самара: Изд-во СГЭА, 1994.

57. Крайкова Т.Г., Семашкина З.Н. Планирование и анализ себестоимости продукции: Текст лекций. Самара: СГЭА, 1999.

58. Крайкова Т.Г., Семашкина З.Н. Методика анализа динамики материалоемкости производства в условиях рынка.// Образование. Профессия. Производство: Сб. науч. тр. Самара: Изд-во СамГПУ, 1998.

59. Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии.

60. Козлова Е.П. Организация аналитического учета затрат на производство.// Главбух. 1998. №12.

61. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001.

62. Котов В.Ф. Стоимостные категории в планировании промышленного производства: вопросы методологии. М.: Экономика, 1980.

63. Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. Изд. «Экономика», 2005.

64. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю., Каньковская А.Р. Основы экономики. Учебное пособие. Под ред. О.Т. Лебедева. СПб: Изд. дом «МиМ», 1998.

65. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т,23.

66. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: Приор, 1998. 68-а Маргулис А.Ш. Анализ баланса промышленного предприятия, -М.: Госфиниздат, 1999.

67. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика. М.: Издательство «Республика», 1992. Т. 1,2.

68. Манн П., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.

69. Матрусова Т.Н. Трудовая мотивация и система материального стимулирования в японских фирмах. Труд за рубежом, 2000, №3.

70. Миляева JI., Пьянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях.// Человек и труд, 2003. №10.

71. Михайлова-Сташота И.А., Сорокин С.В. Материалоемкость: факторы, резервы, стимулы. Минск: Наука и техника, 1984.

72. Материалы Пленума ЦК КПСС, М. 1986.

73. Меркулов М. ФОТ: оригинальная методика формирования и распределения.// Чел. и труд 2005 - №11

74. Материалоемкость продукции и эффективность общественного производства./ Под ред. Фалькова. JL: Изд-во ЛГУ, 1981.

75. Механизм экономического стимулирования при социализме (опыт и проблемы). Под ред. акад. Н.П. Федоренко, чл. корр. АН СССР П.Ч. Бунича. М.: Экономика, 1973.

76. Махмутов Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей// Человек и труд. 2004г. - №4.

77. Медведев В. О факторах социалистического производства// Вопросы экономики, 1979, №8.

78. Методы снижения издержек производства: Пер.с анг., нем., япон. М.: Экономика, 1987.

79. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет: снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер.с нем. М.И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996.

80. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. -М.: Проспект. 2000.

81. Новиков Д.П. Управление материальными ресурсами. М.: Знание, 1990. Организационно-экономические проблемы снижения материалоемкости машиностроительной продукции: Материалы всесоюзной научной конференции. М.: ЦПНТО Машпром, 1987.

82. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2001.

83. Николаева С.А. Особенности учета в условиях рынка: система «ди-рект-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993.

84. Николаева С.А. Управленческий учет, проблемы адаптации к российской теории и практике// Бухгалтерский учет. 1996. №1.

85. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.

86. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986.

87. Патров В.В. Учет доходов и расходов: новые проблемы// Бухгалтерский учет. 2000.

88. Положение о составе затрат с постатейными материалами. 5-е изд. М.: Инфра-М, 2001.

89. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №33н.

90. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 г. №33н. (в ред. Приказа Минфина РФ от 30.12.1999г.

91. Проблемы отношений распределения/ Под ред. А.В. Вихляева. М.: Наука, 1983.

92. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика// Человек и труд, 2002. №4.

93. Промыслов Б., Дроздрова С. Стимулирование труда и тарифная система// Человек и труд. 2004г. - №2.

94. Проскуряков В.М. Эффективность использования топливно-энергетических ресурсов: показатели, факторы роста, анализ. М.: Экономика, 1988.

95. Ю2.Радин В.Н., Воеводин С.А. Резервы снижения материалоемкости продукции. Иркутск: Изд-во Иркутск, ун-та, 1991.

96. Рутгайзер В. Об изменении материалоемкости общественного производства.// Вопросы экономики. 1967. №11.

97. Россия в цифрах. М.: Госкомстат России, 2003.

98. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2000.

99. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2001.

100. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2002.

101. Самуэльсон П. Экономика. М.: НПО «АЛГОН» ВНИИСИ, 1992. Т. 1,2.

102. Словарь-справочник менеджера./ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИН-ФРА-М, 1996.

103. Статистический словарь. Под ред. Адамова В.Е. М.: Статистика, 1989.

104. Сибиркин Ю. Анализ важнейших направлений повышения эффективности использования ТЭР в промышленно развитых странах.// Промышленная энергетика, 1999. №5.

105. Сатубалдин С.С. Учетные системы транзитной экономики. Алматы: Гаухар, 2003.

106. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Минск: Высшая школа, 1999.

107. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП Экоперспектива, 1997.

108. Семашкина З.Н. Совершенствование механизма управление материалоемкостью производства. Самара: Изд-во СГЭА, 2003.

109. Семашкина З.Н. Материалоемкость: сущность, структура.// Образование. Профессия. Производство: Сб. ст. Самара: Изд-во СамГПУ, 1998.

110. Семашкина З.Н. Управление материалоемкостью важнейший фактор повышения эффективности производства.// Актуальные проблемы регионального правления: Материалы науч. конф. Пенза: Изд-во ПДЗ, 1998.

111. Стивенсон Дж. Вильям. Управление производством. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1999.

112. Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России.// Труд за рубежом, 1999. №1.

113. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленного предприятия.-М.: Наука, 1989.

114. Тюленева М. К вопросу об оптимизации стимулов к труду// Человек и труд. 2006. - №3.

115. Управление затратами на предприятии: Учебник/ Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб: ИД «Бизнес-пресса», 2000.

116. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.

117. Управленческий учет: Учеб. пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

118. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991.

119. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд Сб. сост. Г.Л. Подвойский. М.: Республика, 1992.

120. Факторный анализ эффективности производства/ Колл. под рук. В.Ф. Палия. М.: Финансы, 1973.

121. Федченко А. Соотношение доходов работников и объемов продукции требует обновления// Человек и труд, 2002. №10.

122. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт// Человек и труд, 1998 №3.

123. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности// Вопросы экономики, 1997. №5.

124. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент Москва, ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2000.

125. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент/ Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», Москва, 2002.

126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

127. Чумаченко Н.Г. Метод учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции., М.: Финансы, 1965.

128. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. Москва, изд. «Экзамен», 2004.

129. Шибоц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии // Управление персоналом. 1998. №1.

130. Штерн 10. Производственные функции и анализ качественных факторов роста.// Вопросы экономики, 1974, №7.

131. Шашурин Ю.С., Черезов А.В. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. М.: ДеКа, 2000.

132. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия (объединения). М.: Экономика, 1980.

133. Экономическая энциклопедия. Гл. ред. Л.И. Абалкин. М.: Экономика, 1999.

134. Экономический анализ работ предприятий/ под ред. А.Ш. Маргу-лиса, М.: Финансы, 1977.

135. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1998.

136. Экономический механизм и проблемы ресурсосбережения. М.: Экономика, 1991.

137. Экономический механизм и проблемы ресурсосбережения. (Сб. науч. тр.) М.: НИИПИН, 1991.

138. Экономическое стимулирование на промышленных предприятиях. Минск: Наука и техника, 1991.

139. Мб.Юрганова Е. Управленческий труд: Оценка, мотивация, стимулирование.// Человек и труд. 2005. - №2.