Управление персоналом организации и пути его совершенствования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бакулина, Анна Григорьевна

• Бакулина, Анна Григорьевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бакулина, Анна Григорьевна

Введение

Глава I Теоретико-методологические основы управления персоналом организации как системой

1.1 Методологические основы формирования и развития системы управления персоналом организации

1.2 Основные параметры систем управления персоналом организации

1.3 Структура системы управления персоналом организации

Глава II Особенности формирования трудового потенциала на современном этапе

2.1 Трудовой потенциал Росси на современном этапе

2.2 Проблемы формирования трудового потенциала 68 организации

2.3 Оценка персонала управления в качестве ведущего звена 81 трудового потенциала организации

Глава III Основные направления повышения эффективности использования потенциала организации

3.1 Повышение качества персонала организации в условиях 96 трансформационной экономики

3.2 Кадровый потенциал организации как ведущий фактор 111 повышения эффективности деятельности организации

3.3 Пути и методы эффективного использования персонала 126 организации

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление персоналом организации и пути его совершенствования»

Современный этап развития экономики России характеризуется изменением требований к персоналу организаций, как важнейшему фактору экономического успеха на уровне отдельной организации и общества в целом. В условиях трансформируемой экономики нерешенность многих проблем управления персоналом становится главным препятствием формирования рыночных отношений, порождает определенные деформации социально-трудовой сферы общества. Они требуют системного анализа традиционно сложившихся подходов и представлений.

В последние годы в отечественной и зарубежной литературе разработано значительное количество концепций относительно роли и значения человека в организации. Однако поиск теоретических и методологических основ развития систем управления человеческими ресурсами долгое время выпадал из спектра активных рыночных преобразований.

Отсюда научные основы управления и их востребованность практикой хозяйственной деятельности превращаются в важнейшие направления в области менеджмента.

В научной литературе, посвященной вопросам управления персоналом, о системном подходе упоминается достаточно часто. При этом он рассматривается в контексте зависимости управления персоналом от внешней среды, выделения его отдельных функций и функциональных подсистем, анализа организационной структуры, то есть освещаются лишь отдельные фрагменты системного подхода. Целостная же картина, раскрывающая процесс развития управления персоналом организации как систему до сих пор представлена слабо.

Недостаточно исследованными остаются вопросы теории и практики воспроизводства человеческого капитала организации, призванной обеспечить непрерывный рост трудового потенциала ее персонала. От решения этой проблемы зависит не только материальное положение страны, но и уровень ее духовной культуры и самосознания.

Реализация новых функций управления всецело зависит также от профессиональной компетентности управленческого персонала, действующей системы его оценки.

Научный поиск в этом направлении позволит в практической области повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов.

В сложившейся ситуации особую актуальность и значимость приобретает необходимость решения теоретических и прикладных проблем, связанных, в первую очередь, с системой управления персоналом организации, их востребованностью практикой хозяйственной деятельности.

Состояние научной разработанности проблемы. Развитие управления персоналом в последнее десятилетие происходило достаточно интенсивно. Разработаны основные положения, касающиеся его предмета, целей, задач и функций, разработаны механизмы управления отдельными процессами управления персонала. Значительный вклад в эти достижения внесли Т.Ю.Базаров, В.Б. Бычин, Н.А. Волгин, Б.М. Генкин, В.А.Дятлов, Я.И. Евенко, В.П. Журавлев, Г.Г. Зайцев, С.А. Картишев, А.Я. Кибанов, Э.М. Коробков, А.А. Лобанов, Е.В. Маслов, Ю.Г. Одегов, Н.Н. Пилипенко, В.А. Поляков, С.Д. Резник, А.А. Силин, С.Н. Сотникова, Э.Е.Старобинский, В.В.Травин, В.А. Шаховой, С.В. Шекшня и др., работы которых стали теоретической основой диссертационного исследования.

Методология управления персоналом, как неотъемлемой части управления организацией и оценки персонала всесторонне представлены в трудах таких зарубежных ученых, как А.Армстронга, Н.Бема, Д. Гибсона, П. Джонсона, А. Диллера, Э. Дюркгейма, Р. Марра, Э. Мэйо, Г. Петера, Ф. Тейлора, В. Хентце, А. Файоля, Г. Шмидта, Г. Эмерсоана и др., где описаны важнейшие проблемы развития систем управления персоналом и обобщается опыт различных организаций экономически развитых стран.

По проблемам инвестиций в кадровый капитал, рынка труда и занятости, оплаты и мотивации производственного труда, широко известны работы В. Бобкова, А.Зубковой, Р. Колосовой, В. Столярова, А. Михайлушкина, Д. Карпухина, Т. Кузьминовой, Г. Руденко, А. Субботина.

Разрабатывая методологию системного подхода, общей теории, вопросов структуры и конструирования систем, востребованности системного подхода в управлении персонала организации, мы опирались на работы таких крупных ученых, как В.Г. Афанасьева, Н.В. Блауберга, П. Дукера, С.А. Кузьмина, Б.З. Мильнера, Л.Ф. Никулина, Т.П. Щедровицкого и др.

Наряду с этими недостатками теоретическая проработка исследуемой проблемы, сложность и противоречивость ее решения на практике обусловили выбор темы, объекта и целей исследования, определили ее исходные позиции.

Цель исследования состоит в научном обосновании теоретико-методологических подходов, раскрывающих основные принципы развития системы управления персоналом организации в целом, ее основополагающих элементов с учетом особенностей социально-экономического развития России.

• Достижение данной цели предполагает необходимым решить следующие задачи:

• конкретизировать теоретическую и методологическую базу, определить основные системные свойства, характеристики и принципы развития системы управления персоналом организации;

• теоретически доказать двойственную природу персонала в управлении, уточнить классификацию объекта управления персоналом и определить характер его влияния на развитие системы;

• выявить и проанализировать тенденцию развития и проблемные вопросы формирования кадровых ресурсов России, в том числе персонала управления в условиях постперестроечного периода;

• теоретически обосновать условия формирования системы оценки управленческого персонала с учетом передового и зарубежного опыта управления человеческими ресурсами;

• проанализировать категориальное содержание понятия «человеческий капитал», выявить его специфические черты и структуру;

• исследовать эволюционно-теоретические концепции генезиса развития человеческого капитала в зарубежной и отечественной экономической науке.

Объектом исследования является процесс формирования и развития системы управления персоналом организации как целостного структурного образования, направленного на повышение эффективности использования ее трудового потенциала.

Предметом исследования выступают социально-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования и развития системы управления персоналом организации в условиях рыночных преобразований.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, общей теории управления, инновационного менеджмента, системного анализа объекта и предмета исследования, общей теории систем, теории циклического развития, научного наблюдения. В условиях трансформации социально-трудовых отношений подходы к управлению персоналом рассматривались нами с учетом формирования новых характеристик человеческого ресурса и его оценки, модификации взаимоотношений субъекта и объекта управления.

Эмпирическую базу исследования составили материалы государственных статистических органов, опубликованных в печати, федеральные законодательные акты и постановления Правительства РФ, планово-отчетные и другие данные организаций, отражающие процессы формирования и развития системы управления персоналом и его оценки.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методологических подходов к развитию системы управления персоналом организации с учетом требований современного производства, выявлении многообразия подходов к управлению персоналом, качественному и количественному изменению потенциала персонала, формулировке рекомендаций по совершенствованию работы по оценке компетенции управленческого персонала.

Новизна работы, по мнению автора, состоит в обосновании следующих выводов и предложений, выносимых на защиту:

• развиты теоретические положения о двойственной роли персонала как субъекта и объекта управления, доказана обусловленность развития системы управления персоналом уровнем развития объекта и, прежде всего, его мотивационной структурой;

• дополнена классификация факторов, влияющая на систему управления персоналом путем выделения внутрисистемных факторов; выявлены тенденции изменения роли различных групп факторов при построении, функционировании и реорганизации системы управления персоналом;

• теоретически обоснована и сформулирована концептуально-методическая база формирования системы оценки управленческого персонала, учитывающая особенности его деятельности и определяемая как одно из важных направлений повышения эффективности управленческих решений;

• выявлены общие тенденции и проблемы формирования кадровых ресурсов России: материальные трудности; потеря квалификации работников многих престижных ранее отраслей народного хозяйства; массовая миграция высококвалифицированных специалистов и др. Доказано, что недостаточный профессионализм управленцев является существенным препятствием модернизации экономики России и определяет необходимость формирования эффективной системы оценки управляющего персонала;

• исследована эволюция теоретических концепций кадрового потенциала в рамках экономической науки, выявлены основные междисциплинарные связи теории кадрового потенциала с комплексом наук, рассматривающих проблемы деятельности человека: психологии, социологии, менеджмента, экономики труда и управления персоналом, что позволило уточнить понятие «человеческий капитал» в его отношении к понятию «трудовой потенциал работника»;

• уточнены содержание и сущность человеческого капитала как совокупности созидательных, творческих способностей, необходимых для разработки и внедрения инноваций.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования имеет как теоретико-методологический, так и прикладной характер. Разработанные диссертантом теоретические выводы и рекомендации, методологические положения имеют важное значение для реформирования сферы социально-трудовых отношений. Их практическое применение позволит решить одну из наиболее актуальных задач управления персоналом - повышение эффективности управления человеческим капиталом организаций (как государственных, так и негосударственных), применительно к современному этапу развития производства.

Основные положения диссертации позволяют хозяйствующим субъектам и субъектам инфраструктуры рынка труда определить характер, темпы и этапы развития системы управления персоналом; совершенствовать механизмы и технологии управления им с учетом интересов и целей организации.

Теоретические и прикладные аспекты работы могут быть так же использованы при разработке внутриорганизационных документов, применение которых будет способствовать дальнейшему совершенствованию различных механизмов реализации кадровой политики.

Апробация результатов исследования. Основные концептуальнотеоретические предложения и выводы диссертационного исследования применительно системы управления персоналом в условиях 7 трансформируемой экономики докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, научных чтениях РГСУ, включены в публикации соискателя.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов экономического и социального профиля при чтении лекций по дисциплинам «Управление персоналом», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Основы управленческой деятельности», «Экономика труда» и др.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 150 страницах, списка литературы из 151 наименования, 10 приложений, содержит 34 рисунка и 10 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бакулина, Анна Григорьевна

Заключение

В складывающейся рыночной среде наряду с условиями неопределенности и риска в работе российских организаций происходит серьезный стратегический поворот в сторону усиления внимания к человеческой деятельности. Возрастание роли социальной составляющей производства обуславливает качественные изменения системы управления персоналом, что находит свое выражение в новых формах, методах и содержании кадрового менеджмента. В условиях трансформируемой экономики нерешенность многих проблем управления персоналом становится главным препятствием формирования рыночных отношений на уровне организации.

Важность исследования и решения данной проблемы определяется тем, что с переходом от плановой экономики к рыночной, персонал управления оказался в принципиально новых условиях. При этом существенно возросла цена управленческого решения и повысились требования к профессионализму управленческого персонала. В связи с этим соответствие управленца занимаемой должности становится важным условием устойчивого экономического развития организации. Последнее требует новых подходов к оценке управленческого персонала, эффективности профессиональной деятельности управленцев.

Научную теорию управления персоналом невозможно отделить от рассмотрения проблемы управления человеческим капиталом. Его формирование, накопление и реализация в сфере производства приобретает большое теоретическое и практическое значение, становится одной из важнейших проблем выбора будущего России, так как знания и квалификация стали важнейшими факторами экономического и социального прогресса общества.

Совершенствование управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией.

Комплексное рассмотрение сферы управления персоналом организации, разработка теоретических и методологических подходов к ее развитию с учетом требований современного производства позволили сформулировать основные выводы и предложения диссертационной работы.

Среди основных научных результатов, выводов и рекомендаций следует назвать:

1. В силу сложности, комплексности проблем и системной природы управления персоналом основным теоретико-методологическим направлением исследования является системный подход. В понимании управления персоналом как системы принято выделять три уровня обобщения этого понятия: а) как сложного абстрактного образования; б) как совокупности взаимосвязанных социально-трудовых процессов и отношений в организации; в) как конструкции субъекта.

2. Системы управления персоналом различаются не только зависимостью от отраслевой специфики, формы собственности организации, но степенью соответствия закономерностям и тенденциям системы как сложного абстрактного образования. Это служит основанием для эволюции типологии систем: «отдел кадров», «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами», «социальный менеджмент»;

3. Поскольку видоизменение принципов управления, внедрение рыночных отношений требуют реформирования применяемых систем управления персоналом, то в современных условиях развития организаций особо важное значение приобретает научное исследование механизмов их реорганизации;

14Z

4. Функционирование системы предопределяет характер ее взаимодействия с внутриорганизационной и внешней средой, под воздействием чего расширяется состав ее функций, трансформирование её целей по обеспечению эффективности деятельности организации к созданию конкурентных преимуществ на рынке, воспроизведению бизнес-процессов. Динамичность внешней среды предопределяет необходимость перехода от принципов целенаправленного управления к целеполаганию и самоорганизации;

5. Особое внимание обращено на стратегический, содержательный и обеспечивающий блоки, действующие в рамках общих функций управления (планирование, организация, координация и контроль). Это позволило автору уточнить понятия стратегии и политики, технологии, управления, конкретизировать и описать состав функций управления персоналом;

6. Выявлено, что каждый из элементов управления содержательной структуры может быть рассмотрен как подсистема, как функция и как процесс управления персоналом. Уточнены характеристики этих элементов, как-то: сущность, содержание, внутрисистемные функции, взаимосвязи. Разработан общий алгоритм их построения с учетом требований системности;

7. В условиях трансформации общественной жизни страны, вызванных развитием рыночных отношений и переходом к новым экономическим условиям обусловлена объективная необходимость в разработке и применении новых методов и технологий оценки персонала вообще и в том числе работников управления;

8. В скрытой форме проблема оценки персонала существовала во всех течениях экономической мысли. Но в разных научных школах важности оценки управленческого персонала придавалось совершенно разное значение. Усложнение производства и усиление действия человеческого фактора предопределили развитие методологической базы оценок персонала и выделение в ней ведущих направлений применительно различных категорий работающих;

9. Нами обосновано диалектическое положение о том, что развитие экономики не только создает реальные предпосылки и условия для воспроизводства и накопления человеческого капитала, но и само развитие экономики в значительной степени зависит от качества человеческого капитала, который обуславливает эффективность производства, прогресс общественного развития;

10. Выявлено, что структура человеческого капитала включает в себя такие основополагающие характеристики, которые необходимо учитывать при управлении персоналом, как: природные способности, образование, профессионализм, творческая активность, трудовая мобильность, здоровье и социально-психологические качества личности. При этом специфической особенностью человеческого капитала выступает доминирование таких характеристик, как интеллектуальные способности и творческая активность;

11. Развитие и воспроизводство человеческого капитала включает в себя несколько этапов, среди которых: инвестирование, формирование, накопление, использование, восполнение. На уровне организации воспроизводство человеческого капитала осуществляется через такие системы элементы системы управления персоналом, как регулирование внутреннего рынка труда, формирование кадрового ядра и "золотого фонда" рабочих;

12. организация планирования инвестиций в человеческий капитал обеспечивает рациональное распределение и использование человеческих и финансовых ресурсов и оптимальный выбор источников и объектов инвестиций в целях повышения эффективности работы организаций, конкурентоспособности самого человека.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бакулина, Анна Григорьевна, 2005 год

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 32 уч. изд-е.

2. Аверченко Л.К. Управление общением: теория и практика для социального работника: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 1999 — 216с.

3. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке — М.: Соминтек, 1997. 256 с.

4. Алексеевский B.C. Проблемы кадрового ядра при управлении персоналом // Известия Академии труда и занятости — 1999. № 3-4. с. 187-203

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-465 с.

6. Антикризисное управление. Учебник для ВУЗов / Под ред. Э.М. Короткова; Гос. ун-т управления М.: ИНФРА - М, 2000. -431 с.

7. Апенько С.Н. Особенности управления персоналом в кризисный период. // Вестник Омского университета. 2001. -№ 4. - с. 111-118

8. Афанасьев В.Г. О целостных системах // Вопросы философии.- 1980. -№6.- с. 62-78

9. Астафьев А.К. Синергетика и тенденция развития социальных систем // Сб.: Синергетика и психология. Спб.: Изд-во СПбГУВК. 1997. с.110.

10. Беков Х.А. Методология и практика формирования системы оценки управленческого персонала. М. 2002г.

11. П.Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризиного управления. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996, с.341.

12. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., П. Ройш. Управление персоналом. — М.:

13. Интерпресссервис, Экоперспектива, 2003. 352 с.145

14. Берталанфи JI. Общая теория систем: Критический обзор. // Исследования по общей теории систем. — М.: Прогресс, 1969. с.46-57

15. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода М.: Наука, 1973. - 270 с.

16. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, -1989 (серия «Экономическое наследие»)

17. Большая Советская Энциклопедия. Т.: 13, 16, 23, 25. — М.: Советская энциклопедия, 1976.

18. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии / пер. с англ. Под ред. Ковалик Л.Н. СПб.: Питер, 2001. — 288 с.

19. Бузановский С.С., Горелов Н.А. Титков А.С. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. СПб.: Валери СПД, 1999. - 256 с.

20. Бушмарин И.В. Интеллектуализация труда в странах с рыночной экономикой.// Проблемы теории и практики управления. 1994. - №2. — с.63-67

21. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными изменениями в организации М.: Информ - Знание, 1999. - 400 с.

22. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь, 1998. - 495 с.

23. Волгин А.Н. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. 1992. №4. — с.45-49

24. Волгин А.Н., Миритко В.И. Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 1992. 178 с.

25. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: Проблемы, реалии, перспективы. Универсум, 1994. — 274 с.

26. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992, с.534.

27. ВУЗовскме вести, 1999, №16, с.4146

28. Гвишиани Д.М. Организация и управление, М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-332 с.

29. Генкин Б.М, Эффективность труда и качество жизни СПб.: УЭФ, 1997-216с.

30. Введение в методику и щснования экономических наук. М.: Наука, 200130.- Герчиков В.И. Экономическая социология — Новосибирск: Наука, 1996.-210 с.

31. Горбунов А.П. Основа социального менеджмента: Учебное пособие. — Пятигорск: Кавказ Здравница, 1999,-785с.

32. Григорьян В.Г. Социальная роль личности в системе управленческих отношений: Конспект лекций — Д.: ВИПК руководящих работников и специалистов профтехобразования, 1990. 45с.

33. Громова О.Н. Стратегия управления персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 1997,319 с.

34. Деркач А.А., Калинина И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. М.: изд-во РАГС, 1999. - 315 с.

35. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда / Учеб. пособие для ВУЗов по спец. «Экономика и социология труда» — М.: Высш. шк. 1989. -304 с.

36. Добрынин Ф.И., Дятлов С.А., Царенова Е.Д., Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. — СПб.: Наука, 1999. -309с.

37. Дружинин В.В., Конторов Д.С., Конторов М.Д. Введение в теорию конфликта. М.: Радио и связь, 1989. -288 с.

38. Друккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технол. школа бизнеса, 1994. 191 с.

39. Дуракова И.Б. Управление персоналом отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: ВГУ, 1998. - 184 с.

40. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. — СПб.: С.-Петербургский Ун-т Экономики и финансов, 1994. -116с.

41. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. «Пульсирующий» менеджмент. — М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1988.-236 с.

42. Елкина О.С., Половинко B.C. Экономическое поведение работников на рынке труда. Омск.: Изд-во ОмГПУ, 2001. — 278 с.

43. Евенко Л.И. Экономика труда. Учебное пособие. Омск: ОмГУ, 200. — 340 с.

44. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Исследование систем управления: учебное пособие Н. Новгород: НИМБ, 2000 -75 с.

45. Егоршин А.П. Управление персоналом Н. Новгород: НИМБ, 2003 -720 с.

46. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход //http://www.ek-lit.agava.ru/eron/html

47. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: учебное пособие / под ред. В.И. Дорбенькова. М.: МУБиУ, 2002 328 с.

48. Журавлев П.В. Управление персоналом в предпринимательских организациях. М.: Рос. экон. акад., 1998. - 358 с.

49. Журавлев П.В. , Карташов С.А., Маусов М.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. -М. .'Экзамен, 1999. -512 с.

50. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Северо-запад», 1998. -310 с.

51. Заславская Т.И., Рывкина Р.В. Социология экономической жизни. -Новосибирск.: Наука, 1991. -448 с.57.3убова Л.Г. Профессиональная деятельность российских ученых // Вестник РАН / 1998. Т 68 №9

52. Изменения в мотивации труда в новых условиях М.: Нитр., 1992. -124 с.

53. Исаенко А.Н. кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.- 189с.

54. Исследования по общей теории систем / Сборник переводов (с англ. и польск.) Общ. ред. и вступ. статья В.Н. Садовского и Э.Г. Юдина — М.: Прогресс, 1969. -520 с.

55. История менеджмента: Учеб. пособие / А.А. Беляев, Д.В. Воловой, Э.М. Короткое и др.; Акад. управления им. С. Орджоникидзе. — М.: ИНФРА-М, 1997.-253 с.

56. Калачева Т.Г. Профессионализм государственных служащих субъекта федерации: методологический и методический подходы к анализу проблем. Н. Новгород.: Изд-во ВВАГС, 1998. - 189 с.

57. Капелюшников Р. Что скрывается за «скрытой безработицей»? -Государственная и корпоративная политика занятости / под ред. Т.Малевой,-М.: Московский центр Карнеги. 1998. С.92

58. Карпов А.В. Психология Менеджмента: учеб пособие. М.: Гардарики, 1999. - 584 с.

59. Карташев В.А. Система систем. Очерки теории и методологии. — М.: Прогресс-академия, 1995.— 198 с.

60. Карташова JI.B. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. М.: Информ-Знание, 2000 — 288 с.

61. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. -М.: ГАУ, 1993.

62. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии.-М.: ГАУ, 1993.

63. Костин В.А. Виды социально-экономических систем и способы их упорядочения. Уч. пособие (в соавторстве). «Основы управления в условиях критических изменений». Екатеринбург, УрГАС, 2000, -252с.

64. Клир Дж. Наука о системах: новое измерение науки // Системные исследования: методологические проблемы. Ежегодник. — М.:Наука 1983.-с. 65-87.

65. Кокарев И.А. Управление персоналом организации в свете теории человеческого капитала. -М.: 2002, д.22705 -1-03

66. Колганов А., Бузгалин А. Стратегия опережающего развития // Свободная мысль. 1996. №9.

67. Концепция развития человеческих ресурсов // Известия Академии труда и занятости. — 1998. №3-4, - с. 33-83.

68. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Изд-во «ЗЕРЦАЛО», 1999. - 384 с.

69. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2001, с.150

70. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. — М.: МГУ, 1995.-208 с.

71. Кузьмин С.А. Социальные системы: опыт структурного анализа / РАН, Ин-т соц.-экон. проблем народонаселения. М.: Наука, 1996. - 191 с.

72. Куценко В., Удовиченко В., Опалева И. Образование как фактор стабильности и национальной безопасности Украины / Экономика Украины, 1998, №1

73. Львов Д.С. Путь экономического развития России. В сб. Человек, общество, окружающая среда: Пленарные доклады Международной экономической конференции. Екатеринбург: УрОРАН, 2001. — 93с.

74. Маркс К. Капитал // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т23

75. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебн. пособие / Новосиб. гос. акад. Экономики и упр. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: ИГАЭиУ, 1999.-312 с.

76. Маслов Е.В. Управление персоналом в нестабильной экономической среде // Известия Академии труда и занятости. -1998. №3-4 — с. 159-163

77. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход / Отд. Экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва «Экономика». М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999.— 215 с.

78. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / под ред. Е.Б. Моргунова — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. 464 с.

79. МОТ. Конвенции и рекомендации. В 2-х томах. Женева: МБТ, 1991.

80. Никулин Л.Ф., Пимашков П.И. Сетевой (параллельный ) менеджмент: двести принципов. Красноярск.: «Офсет», 1999. - 267 с.

81. Никулин Л.Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики». М.:ЮНИТИ ДАНА, 2001.-234с.

82. Никулин Ф.М. Самоорганизация мягких систем. М.: Экономика, 1992. -210с.

83. Новая философская энциклопедия. В 4-х томах. М.: Мысль,2001

84. Основы управления в условиях критических изменений. Екатеринбург, УрАГС, 2000, 250с.

85. Одегов Ю.Г. Персонал организации: содержание понятия, объекты и субъекты управления //Известия Академии труда и занятости. — 1999. -№1-2, с.14 -29.

86. Одегов Ю.Г., Журавлев В.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997.-878 с.

87. Опнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. — М.: Сов. радио, 1969. — 294 с.

88. Основы управления персоналом / под. ред. Б.М. Генкина. -М.: 1996

89. Персональный менеджмент: Учебник для вузов /Под общ. ред. д.э.н., проф. С.Д. Резника.- Пенза: право ПГАСА, 200. 546 с.

90. Половинко B.C. Субъект управления персоналом: структура и тенденции развития // Российская экономика в условиях глобализации мирового хозяйства-М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2001. С. 151 159 с.

91. Половинко B.C. Системный подход в управлении персоналом и его реализация. -М.: Изд-во «Информ-Знание «, 2002. С. 151-159

92. Пригожин И. Перспективы исследования сложности // В кн.: Системные исследования. — М.: Наука, 1986. С. 45 - 57

93. Программа «Содействие занятости населения Омской области на 1988 2000 годы « - Омск: КТиЗ, 1998. - 100 с.

94. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс. С.46-47

95. Рабочая книга практического психолога: технология эффективной профессиональной деятельности. М.: Дело, 1996. - 231с.

96. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж: ВШП, 1995. - 195с .

97. Разработка Концепции развития мотивов и стимулов к труду в условиях экономической и политической реформы. Научный отчет. — М.: НИИ труда, 1990. 25 с.

98. Российская экономика в условиях глобализации мирового хозяйства. Межвузовский сборник научных трудов. В 3-х частях. М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2001

99. Российский статистический ежегодник: Федеральная служба государственной статистики. — М.: Госкомстат России, 2004.

100. Российский статистический ежегодник: Федеральная служба государственной статистики. — М.: Госкомстат России, 2000.

101. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ. — М.: Наука, 1974. 279с.

102. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Управление персоналом: Учебное пособие Ростов н/Д: Феликс, 2001. - 512с.

103. Системность и детерминизм. Сб. науч. тр. / Под ред. А .Я. Райбекаса — Красноярск: КГУ, 1984. 102с.

104. Системные механизмы поведения / (К.В. Суданов, М. Банг, Б.В. Журавлев и'др.); Под ред. К.В. Суданов, М. Банга. М.: Медецина, 1990.-239с.

105. Системный анализ в экономике и организации производства: (Учеб. для вузов по спец. «Экон. информатика и АСУ» /С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.П. Градов и др.); Под общ. Ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой. Л.: Политехника, 1991.-398 с.

106. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики М.: ИНФРА-М, 1996.-336 с.

107. Социальный менеджмент: Учебник / под ред. Д.В. Валового. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез» Академия труда и социальных отношений, 1999. 384 с.

108. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Изд. 2-ое, перераб. и доп. М.: «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 1995. - 240 с.

109. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи / (Отв. Ред. В.Г. Лазарев и др.). М.: Радио и связь, 1983. 248 с.

110. Типовое положение о службе социального развития предприятия, организации, министерства // Социалистический труд. — 1986. № 8. -С. 119-123

111. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента — М.: Дело, 1996.-332 с.

112. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. / пер. с англ., М.: Экономика, 1989. -272 с.

113. Трудовой кодекс Россиской Федерации -М.: Дело, 2002. 87 с.

114. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие- М.: Новосибирск: ИНФРА-М, НГАЭиУ. с. 144

115. Трудовой мир. 2000. №4, с.8

116. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004, 638 с.

117. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.:ЮНИТИ, 2003 - 560с;

118. Управление персоналом: Учебник для студ. ВУЗов. / Дятлов В.А., Кибанов А .Я. Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. М.: Издательский центр «Академия», 2000. - 736 с.

119. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. / Под ред. А.Я. Кибанова, Гос. ун-т управления. М.:ИНФРА-М. 1998. 452 с.

120. Управление сложными системами: (сборник статей) / АН СССР, Ин-т проблем управления; (отв. ред. чл.-корр. Я.З. Цыпкин). — М.: «Наука», 1975.-192 с.

121. Управление трудовым коллективом: Социал.-психол. факторы оптимизации / Отв. Ред. К.К. Грищенко, Н.А. Сакада; АН УСССР, Ин-т Философии. Киев: Наукова думка, 1988. -239 с.

122. Уткин Э.А. Управление фирмой: Учебное пособие М.: Акалис. 1996, -516 с.

123. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика: Тезисыдокладов. Алма-Ата.: 1996. - 91 с.154

124. Фахутдинов Р.А. Принципы управления персоналом // Управлении персоналом. 1999. -№12. - с.63-78

125. Философский энциклопедический словарь. — М.: Советская энциклопедия, 1989. -815 с.

126. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем: (Теоретическое обоснование организационной науки) Тула.: Кн. Изд-во, 1996. -202 с.

127. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Verlag Paul Haupt Bern - Stutgart, 1994, - c.663

128. Хентце И., Камель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1997. №3. - с. 56-63

129. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. 272 с.

130. Холл А.Д., Фейджин Р.Е. Определение понятия системы // Исследования по общей теории систем — М.: Прогресс, 1969. с. 258 -267

131. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. -СПб.: Энергоатомиздат, 1997.-568 с.

132. Чичканов В.П. Государственность в России и государственная служба: пути развития. В сб. Человек, общество, окружающая среда. Пленарные доклады Межд. экон. конф. Екатеринбург: Ур ОРАН, 2001

133. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. — М: Мысль, 1985.- 128 с.

134. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы организации и развития. Екатеринбург. 1998. с93.

135. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации (учебно-практическое пособие). М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.-300с.

136. Щербаков В. Управление персоналом: в поисках адекватной парадигмы.// Персонал. 2000. №8. - С.34-36

137. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998, 527 с.

138. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. К.: МАУП. 2003.-280с.

139. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.-1055с.

140. Энгельс Ф. Анти-Дюринг. //Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.20. — С.5-326

141. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: Наука, 1983

142. Эффективность системы управления персоналом. М: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова. 1993. С.27

143. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы, М.: Наука, 1987. -248с.

144. Яковенко Е.Г. Экономические циклы жизни машин М.: Машиностроение, 1981 - 157с.

145. Яковец Ю.В. Циклы и кризисы в российской экономике // Экономический вестник. 1998. - №1. - 15-23