Модели управления персоналом в акционерных обществах АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Мумладзе, Роман Георгиевич

• Мумладзе, Роман Георгиевич
• доктор экономических наук
• 0

Оглавление диссертации доктор экономических наук Мумладзе, Роман Георгиевич

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 14 организации с акционерной формой собственности

1.1. Организационно-экономический механизм управления ак- 14 ционерным обществом

1.2. Методы оценки эффективности работы акционерных обществ

1.3. Теоретические основы системы управления персоналом ак- 69 ционерным обществом

Глава 2. Организационный и социально-экономический 100 механизм управления персоналом акционерной организации.

2.1. Организация системы управления персоналом в условиях 100 акционерной формы собственности

2.2. Методы социально-экономического стимулирования дея- 117 тельности персонала.

2.3. Кадровая политика как форма проявления организационного 129 и социально-экономического механизмов в управлении персоналом.

Глава 3. Модели управления развитием персонала как 148 способ повышения эффективности функционирования акционерной организации

3.1. Управление персоналом в акционерной организации как ме- 148 тод достижения конкурентного преимущества на реальном рынке

3.2. Управление системой стимулирования персонала акционер- 168 ной организации как форма повышения её экономической безопасности

3.3. Развитие системы управления персоналом акционерной ор- 190 ганизации

Глава 4. Управление персоналом как элемент социального партнерства

4.1. Корпоративное управление (социальное партнерство)

4.2. Становление социального партнерства в системе АПК 225 Выводы и предложения 235 Литература 242 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Модели управления персоналом в акционерных обществах АПК»

Актуальность темы. Актуальной задачей аграрной экономической науки является формирование эффективных управленческих механизмов, адекватных требованиям рыночной экономики. В настоящее время одной из серьезных проблем для российских предприятий является создание системы управления персоналом, позволяющей обеспечить производство конкурентоспособной продукции и решить социальные проблемы. Актуальность исследования по управлению персоналом предприятия и его социально-экономическим аспектам в новых условиях экономической реформы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономию!, % что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Причинно-следственный анализ определяет, что кризис в экономике России (в том числе и в экономике агропромышленного ( производства) это следствие, а одной из основных причин является кадровый кризис государственных и хозяйственных органов управления.

Развитие экономических реформ, научная корректировка их курса должны учитывать критическое состояние российской экономики и быть направлены на решение тех проблем, которые не требуют для их реализации значительных финансовых ресурсов. Осуществление таких преобразований должно идти за счет структурных изменений, рационального использования # имеющегося ресурсного потенциала через изыскание внутренних резервов и возможностей, а также совершенствования форм и методов управления аграрным производством.

В современных условиях представляется актуальным критический анализ прошлого, обобщение накопленного положительного опыта в развитии многоукладной экономики АПК и в частности, акционерных форм хозяйствования, как одной из перспективных форм организации предпринимательской деятельности в аграрной экономике.

Мировой опыт свидетельствует о том, что акционерные общества являются одной из наиболее интеллектуальных форм организации производства, построенных на высоком уровне деловой этики и экономико-правовой инфраструктуре бизнеса, при которой частный бизнес эффективнее теневого.

С этих позиций необходимым условием обеспечения эффективности функционирования акционерных предприятий и организаций АПК является анализ и обобщение практики управления их деятельностью, а также обоснование системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Необходимость разработки методологических и методических подходов к формированию механизма управления персоналом адекватного развивающимся рыночным отношениям, имеющего системный комплексный характер и учитывающего особенности акционерной формы организации аграрного производства определили выбор и целевую направленность настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Степень научной разработанности проблемы определяется ростом внимания к разным аспектам управления персоналом, в том числе и в структуре акционерных организаций. Изучение отечественной и зарубежной литературы выявляет особенность исследования проблемы управления персоналом акционерной организации, которая заключается в междисциплинарном характере этой проблематики, тесном переплетении экономики, психологии, экономической социологии, теории организации, стратегического менеджмента, управления персоналом и т.д.

Управление персоналом, как в теоретическом, так и в практическом плане является, безусловно, важным, но в определенном смысле частным аспектом проблемы управления предприятием. Широкий круг вопросов, относящихся к современной теории управления предприятием и включающих, в том числе управление организационными изменениями, поднимается в работах зарубежных авторов, таких как: Ансофф И., Водачек Л., Водачкова О., Девана М.А., Друкер П., Мескон М., Карлоф Б., Питере Т., Седерберг С., Ти-чи Н., Уотермен Р., Том Н., Шонесси О., Якокка Л. и др. В своих работах они рассматривают вопросы лидерства в области управления, связанных с изменениями в организациях, психологической ориентации руководителя на внедрение нововведений, отмечают ведущую роль высшего руководства при осуществлении организационных нововведений и необходимость реорганизации его потенциала в зависимости от стратегии предприятия.

Значительный вклад в изучение и разработку проблемы внесли труды отечественных ученых, таких как: Виханский О.С., Генкин Б.М., Гончаров В.В., Грачев М.Б., Зайцев Г.Г., Красовский Ю.Д., Кузнецов Ю.В., Маусов Н.К., Пригожин А.И., Розанова В.А., Свенцицкий А.Л., Спивак В.А., Сарно А.А., Слободской А.Л., Уткин Э.А., Шекшня С.В., и др.

В исследованиях отечественных ученых изучались отдельные элементы системы управления персоналом, которые нашли свое практическое применение в таких отраслях как машиностроение, строительство, а также в сфере торговли. Широко используются методы управления персоналом в системе государственной службы. Однако, в агропромышленном комплексе практически отсутствует научная база по указанной проблеме. Концептуальные вопросы оценки кадров управления как основы управления персоналом изложены в работах ученых Т.Ю. Базарова, В.М. Зыкова, В.В. Лысикова, А.В. Медведева, Н.Г. Рак, В.А. Столяровой и др.

Вместе с тем, в период становления рыночных отношений в АПК требуется выработать не только концепцию управления персоналом, раскрыть сущность и содержание, но и разработать механизм его организации и функционирования.

Несмотря на многочисленные публикации, теоретико-методологические и методические аспекты управления персоналом исследованы еще недостаточно глубоко.

Таким образом, в современных условиях по-новому встает проблема управления персоналом и появляется необходимость в разработке современного механизма и конкретной методики оценки системы управления персоналом.

На наш взгляд, не раскрытой остается проблема взаимосвязи между процессом профессионализации, управлением человеческими ресурсами и маркетингом персонала. Она еще не нашла своего полного отражения в литературе и требует междисциплинарного подхода.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке мето-щ дологических и методических основ формирования моделей эффективного управления персоналом в предприятиях АПК с акционерной формой собственности.

В соответствии с поставленной целью и степенью разработанности проблемы автором были поставлены и решены следующие основные задачи:

- раскрыты исторические этапы акционирования предприятий АПК в России, направления и тенденции их развития на современном этапе;

- обобщены основные выводы современных научных теорий, а также результаты практической деятельности акционерных предприятий и выявлены определяющие тенденции в развитии теории и практики управления пер- -соналом; to - исследована мировая практика управления персоналом в предприятиях с акционерной собственностью, становление системы управления персоналом на российских предприятиях и рассмотрены ее социальные и экономические аспекты;

- определена сущность управления акционерными обществами, его место и взаимосвязи в структуре экономики АПК, выявлены отраслевые особенности;

- предложена методология оценки экономической эффективности управления персоналом;

- выполнена оценка одной из основных функций менеджмента - мотивации управленческого труда и ее роли в повышении эффективности производства;

- изучен опыт и разработаны различные направления в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении персоналом организации;

- разработаны модели управления персоналом акционерных обществ АПК на основе совершенствования кадровой политики и материального стимулирования труда персонала, обеспечившие достижение конкурентного преимущества и экономической безопасности этой формы хозяйствования на реальном рынке.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и методологические проблемы формирования эффективной системы управления персоналом в акционерных обществах АПК.

Объектом исследования служат российские акционерные общества аграрного сектора экономики, как одна из перспективных форм организации производства в АПК.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, содержащиеся в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективного развития акционерных форм организации производства в усло-* виях совершенствования стратегического управления деятельностью и повышения роли управленческого персонала.

При проведении исследования использовались законодательные и нормативно-технические документы государственных органов, предприятий и организаций АПК, материалы научных и научно-практических конференций, периодической печати, а также практических семинаров по изучаемой проблеме.

Эмпирическая и нормативно-правовая база исследования формировалась на основе законодательных актов Российской Федерации, Указов Президента и Постановлений правительства, официальных данных Госкомстата Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства, а также материалов, опубликованных в научной литературе и периодической печати, результатов исследования автора.

В работе применены экономико-статистический, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-математический, абстрактно-логический и другие методы исследования.

Научная новизна исследования состоит в теоретико-методологическом обосновании повышения эффективности и разработке моделей управления персоналом в акционерных обществах АПК в системе рыночных отношений.

К наиболее важным результатам, содержащим научную новизну, относятся следующие:

1. Разработан комплекс теоретико-методологических положений по формированию и эффективному функционированию акционерных обществ в системе аграрного производства. В частности:

- дана характеристика акционерных обществ как субъектов предпринимательской деятельности и определено их место в аграрной экономике страны;

- выявлены исторические этапы развития акционерных предприятий в России, характеризующие стадии формирования их функций и форм взаимосвязи, определены тенденции развития в переходный период в целом по Рос

Ш сии, и в сфере АПК;

- даны методические подходы к оценке эффективности деятельности предприятий в форме акционерных обществ с точки зрения различных заинтересованных в их развитии субъектов, которая должна быть поэтому интегральной и многокритериальной;

- проведены исследования эффективности развития различных форм хозяйствования в АПК на региональном уровне, в ходе которых установлено, что акционерные общества являются одной из наиболее эффективных форм организации производства в аграрной экономике;

2. Научно обоснована концепция развития систем управления персоналом на акционерных предприятиях аграрного сектора экономики в период становления рыночных отношений:

- уточнены теоретические и методологические основы организационно-экономического механизма управления персоналом на предприятиях АПК в условиях перехода к рыночным отношениям;

- исследованы этапы развития систем управления персоналом с учетом экономических и социальных изменений развития общества, предложена классификация этапов развития управления персоналом в зависимости от нарастания уровня нестабильности внешней среды деятельности предприятий

АПК;

- выполнено теоретическое обобщение понятий, сущности управления персоналом в предприятиях с акционерной собственностью, его объективного и субъективного характера, взаимосвязи, противоречий, дающих новое научное представление об этой сложной экономической категории;

- раскрыто содержание, выявлены основные факторы, свойства и специфика управления персоналом на предприятиях АПК с акционерной формой собственности.

3. Разработаны модели управления персоналом акционерных обществ АПК применительно к существующим условиям хозяйствования. В частности:

- дана комплексная характеристика персонала предприятия как одного из важнейших факторов эффективности, как ресурса длительного пользования, с точки зрения его кадрового, профессионального, квалификационного состава и уровня организации его деятельности;

- предложена методика оценки эффективности управления персоналом в акционерных обществах, включающая критерии и показатели реализации их социальной функции, использование которой показало большую реальность в оценке, результатов экономического и социального развития региона; ft

- разработана матричная модель оценки эффективности деятельности предприятий с учетом уровня управления персоналом, в ходе решения которой установлено, что управление персоналом является одним из важнейших факторов эффективного использования ресурсов.

4. На основе исследования закономерностей в управлении персоналом в АПК предложен новый подход к управлению персоналом применительно к сложившемуся дефициту квалифицированных кадров и ограничению сферы приложения труда в сельской местности, заключающийся в оценке человеческого ресурса как капитала и рассмотрений управления персоналом как управления человеческим ресурсом. В частности:

- определена степень формализации трудовых отношений на предприятиях различных форм собственности и хозяйствования, в том числе и акционерных;

- рассмотрено изменение мотивации экономического поведения работников в акционерных обществах АПК с учетом изменения отношений собственности, исследованы проблемы мотивации труда работников аграрной сферы экономики на региональном уровне;

- даны предложения по формированию интегрированной системы, управления персоналом, включающей определение кадровой политики организации в условиях развития инновационной деятельности основным содержанием которой является: обеспечение предприятия высококвалифицированной рабочей силой; проведение аттестации, профориентации и переподготовки; совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности и т.п.

5. Установлена зависимость поведения предприятия от реакции конкурентов, позволяющая определить конкурентное преимущество предприятия на основе совершенствования управления его персоналом.

Построенные с этой целью конкурентные карты позволяют относительно правильно определить соотношение сил на рынке и наметить рекомендации по выбору стратегии конкуренции.

6. Даны предложения по совершенствованию системы управления персоналом акционерного предприятия, учитывающие особенности организации его деятельности через движение акций и систему поощрения труда наемных работников и работников-акционеров.

Практическая значимость исследования состоит в том, что основные теоретические положения и разработки автора, содержащиеся в диссертации, рассмотрены администрациями районов, внедрены предприятиями Смоленской и Московской областей, приняты в качестве методических рекомендаций Министерством сельского хозяйства; нашли отражение в рекомендациях по организации управления персоналом на предприятиях.

Результаты исследования использованы при разработке региональных и локальных программ повышения эффективности аграрного производства, при отборе и переподготовке специалистов на курсах повышения квалификации.

Материалы исследования использованы в практической деятельности организаций АПК; в системе обучения и повышения квалификации кадров; при изучении дисциплин в высших учебных заведениях.

Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научных конференциях РГАЗУ (1990-2001 гг.), производственном семинаре «Менеджмент и технологии обучения» (1996 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Государственное регулирование агропромышленного производства» (г. Рязань, 1997 г.), международной научно-практической конференции «Стабилизация аграрного сектора России» (г. Санкт-Петербург, 1998 г.), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы стабилизации экономики» (г. Пенза, 1999 г.).

Представленная к защите диссертация является составной частью научно-исследовательских работ Российского государственного аграрного заочного университета и согласуется с задачами государственной тематики.

Результаты исследований отражены в годовых и пятилетних отчетах РГАЗУ и 1990-1995 гг. по НИР «Повышение эффективности сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рыночной экономике» №ГР 02960001809, в 1996-2001 гг. по НИР «Совершенствование управления производством, организации, нормирования и оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях в условиях рыночной экономики» №ГР 01970000773.

Теоретические положения, выводы и предложения, основанные на результатах исследований, используются в учебном процессе Российского государственного аграрного заочного университета при чтении курсов «Менеджмент», «Экономика и социология труда», «Управление персоналом».

Основные положения диссертации опубликованы в монографиях, учебных пособиях, статьях, в журналах и научных сборниках, тезисов, докладов конференций и совещаний. По теме исследования опубликовано 27 научных работ общим объемом 46 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мумладзе, Роман Георгиевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Исследование исторических аспектов становления акционерной собственности показало, что акционерная форма хозяйствования, неразрывно связанная с развивающимися товарно-денежными отношениями, не зависит от того, в недрах какого общественного строя эти отношения складываются. Акционерные общества являются экономическим субъектом, способным к эффективному развитию агропромышленного производства на основе централизованного использования приспособленного к межотраслевой интеграции производственного потенциала, использования и расширения сложившихся хозяйственных связей, прогрессивных технологий, возможности маневра по направлениям развития производства.

В российской практике миноритарные акционеры, в т.ч. мелкие розничные акционеры, как правило, не имеют экономической заинтересованности в результатах деятельности акционерных обществ (массовая невыплата дивидендов, реструктуризация акционерных капиталов в пользу крупных контролирующих акционеров, неликвидность большинства акций и невозможность получить их рыночную оценку и выгоду от повышения их курсовой стоимости, отсутствие реальной защиты интересов мелкого розничного инвестора иначе, чем через трудоемкий и дорогой гражданский процесс).

2. Российским предприятиям, действующим в крайне сложной социально-политической и экономической обстановке, динамичной среде, необходимо использовать управленческий опыт, накопленные в странах с развитой рыночной экономикой, с учетом специфики национальных условий. В экономике России наблюдаются последовательные стадии нарастания нестабильности среды, в которой функционирует предприятие. Однако темпы ее нарастания значительно выше. Уровень нестабильности, наблюдающийся в АПК, характерен для экономики России в целом.

Поэтому нами обобщена эволюция систем управления персоналом с учетом экономических и социальных изменений, нарастания уровня нестабильности в управлении. Успешное функционирование организаций в условиях, харастеризующихся крайней нестабильностью внешней среды, диктует необходимость модификации систем управления ими, в т.ч. и управления персоналом.

3. Анализ основных тенденций отечественного и зарубежного опыта управлением персоналом позволил сделать следующие выводы: наблюдается относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб; повысился статус этой профессии; повысился уровень профессиональной подготовки менеджеров по персоналу; взаимодействие кадровой политики и общей стратегии влияет на успешность предприятия в целом. Основная закономерность, выявленная в управлении персоналом в АПК - изменение подходов к управлению. В условиях превышения предложения рабочих рук на рынке труда функции управления персоналом сосредотачиваются на отборе, найме сотрудников, совершенствования требований контрактной системы. В современных условиях в АПК наблюдается дефицит квалифицированных кадров и ограничение сферы предложения труда в сельской местности, поэтому функция управления персоналом заключается в удовлетворении потребностей имеющихся кадров, которые становятся капиталом на предприятии, поэтому возникает вопрос оценки человеческого ресурса как капитала и рассмотрения управления персоналом как управления человеческим ресурсом.

Рассматривая управление персоналом как управление человеческими ресурсами, нами исследована продуктивность используемого ресурса. По продуктивности труда сельское хозяйство занимает десятое место по сравнению с другими отраслями. Определенное нами соотношение между продуктивностью, оплатой и эффективностью труда в отраслях народного хозяйства показывает, что сельское хозяйство занимает третье место по удельному весу в валовой добавленной стоимости и одиннадцатое место по удельному весу оплаты труда, а в целом - второе место, что обусловлено очень низким уровнем заработной платы.

4. Оценка эффективности работы акционерных обществ является центральным звеном в реализации функции контроля. В оценке результатов деятельности акционерных обществ участвуют различные субъекты, которые заинтересованы в оптимизации различных сторон их деятельности. Оценки различных субъектов могут противоречить друг другу. Именно в этом и заключается специфика оценки эффективности работы акционерного общества. Поскольку при оценке эффективности работы акционерного общества требуется отразить интересы различных субъектов, эта оценка должна быть интегральной и многокритериальной.

Была выполнена оценка эффективности различных типов предприятий с точки зрения ее зависимости от их размеров и организационно-правовой формы на примере хозяйственной деятельности предприятий Гагаринского и Рославльского районов Смоленской области.

Полученные результаты позволили сделать следующие выводы. Более высокие показатели эффективности сельскохозяйственной деятельности у акционерных обществ. Они являются рентабельными в отличие от других организационно-правовых форм. Относительно хорошие показатели также у совхозов, которые не реорганизовывались в другие организационно-правовые формы. Во всех группах: небольших, средних и крупных предприятий многие показатели эффективности хозяйственной деятельности в акционерных обществах выше, чем в колхозах, совхозах и обществах с ограниченной ответственностью. Следует также отметить, что наблюдается рост эффективности производства с увеличением размеров сельскохозяйственного производства. Таким образом, выявлено, что для Смоленской области одной их перспективных форм являются акционерные общества, так как они имеют достаточно высокий уровень целого ряда показателей эффективности производства.

5. Для анализа эффективности хозяйственной деятельности акционерных обществ в зависимости от уровня организации управления персоналом нами предложено использование матричной модели.—

Ранговая оценка элементов управления персоналом учитывала следующие факторы: управляемость — фактор, учитывающий размер предприятия; уровень текучести кадров; решение социальных проблем - средства, выделяемые на социальные нужды работников; подбор кадров - наличие специальной л/ системы подбор кадров, использование текстов, анкет, критериев отбора; выделение средств на повышение квалификации и частоту повышения квалификации сотрудниками в течение года; уровень мотивации сотрудников - выделение средств в расчете на одного работника на материальное поощрение; квалификация сотрудников; обеспеченность резервом. Исследования показали, что в анализируемых предприятиях по мере снижения уровня управления персоналом наблюдается снижение экономической эффективности использования ресурсов - земельных, трудовых, материальных, что обуславливает низкий уровень эффективности производства.

Более высокий показатель общего индекса уровня эффективности у предприятий первой группы, доказывает, что управление персоналом является одним из важных факторов эффективного использования ресурсов. б. Исследование показало, что изменение отношений собственности в результате приватизации предприятий (акционирования^) не привело кизменению мотивации экономическоголоведейия рядовых работников, ставших акционерами своих предприятий. Они не стали , да и не могли стать (как было показано ранее) реальными хозяевами своего предприятия. Это обусловлено, с одной стороны, формально-юридическим преобразованием отношений собственности (непонимание механизмов приватизации, не информировалось о делах предприятия, отсутствие механизма защиты прав мелких акционеров). С другой стороны, пассивность и недоверие со стороны рядовых акционеров, вызванные как вышеперечисленными причинами, так и уходящим в глубь национальной экономической культуры патернализмом, выражаются в отсутствии личной ответственности участника экономического процесса.

7. Рассмотрение персонала предприятия свидетельствует о том, что он выступает как ресурс длительного пользования, привлекаемый с целью производства продукции, соответствующей меняющимся запросам населения. Под персоналом организации в условиях рыночной экономики мы понимаем всю совокупность не только работающих по найму, но и собственников, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность. Акционирование предприятия в условиях перехода к рынку представляет собой последовательность действий по организации условий, обеспечивающих управление персоналом предприятия за счет выбора доступной комбинации факторов производства в результате учета объективно складывающихся аспектов структуры факторов производства, позволяющего оптимизировать использование природных, трудовых ресурсов, а также капитала и предпринимательских способностей управленцев. На основе проведенного опроса работников сельскохозяйственных предприятий с акционерной, государственной и кооперативной собственностью можно сделать вывод, что в акционерных предприятиях трудовые отношения менее формализованы, чем в государственных и кооперативных. Вместе с тем, следует отметить, что трудовые отношения на государственных, акционерных и кооперативных предприятиях очень близки и лишь незначительно различаются по формам трудового контракта. Укрепление законности способствовало бы защите прав наиболее уязвимых в социальном отношении категорий работников, не влияя на их экономическую деятельность.

Поскольку проведение активной и эффективной кадровой политики обеспечивает деятельность всего производства и конечный хозяйственный результат, эта политика становится сердцевиной деятельности аппарата управления. Комплексное представление о кадровой политике складывается как внутреннее единство следующих мер: обеспечение всех участков производства необходимыми человеческими ресурсами; создание мотивации персонала на высокоэффективную трудовую деятельность.

8. Совершенствование кадровой политики в условиях организационных изменений и политика руководства по повышению мотивации деятельности персонала должна происходить по следующим направлениям: позитивное отношение к радикальным изменениям руководителей всех уровней управления, которое продолжает адекватное отношение у персонала; четкое представление у высшего руководства конечных целей проекта и доведение его до максимально возможного круга работников; формирование видения желаемого состояния организации; формирование стиля руководства, основанного на объективной оценке участия и вовлеченности персонала в процесс изменений.

9. В условиях функционирования рыночной экономики наличие желания и способности нескольких предприятий поставлять одинаковую продукцию для продажи на рынке свидетельствует об объективном существовании зависимости поведения каждого предприятия от реакции конкурентов, что, с одной стороны, накладывает некоторые ограничения на осуществление акционирования предприятия, а с другой стороны, позволяет получить конкурентное преимущество на региональном рынке.

Конкурентное преимущество предприятия на основе управления персоналом исследовано нами на примере ЗАО «Агрофирма «Белая Дача» Московской области в сравнении с 27 овощеводческими предприятиями Московской области. Для этого нами построена конкурентная карта и разработаны рекомендации по проектированию стратегии конкуренции для предприятий Московской области на рынке овощной продукции защищенного грунта с учетом динамики рынка и рыночной доли рынка. Конкурентные преимущества во многом обусловлены реализуемой системой управления персонала, основными элементами которой являются: наличие специального организационного регламента «Положение о квалификационной комиссии предприятия», кадровая политика, переход капитала выбывающих акционеров к молодым акционерам, ориентация в основном на собственное воспроизводство трудового потенциала, специальная программа и совокупность производственных и непроизводственных условий, заставляющих работников ценить свое рабочее место, стимулирование работников как исполнителей и как акционеров, многоплановая долговременная программа по замещению части женского труда мужским, стимулирование длительности работы и т.д.

10. Все основные направления политики оплаты труда должны быть направлены на реализацию стимулирующей функции заработной платы. В работе рассмотрены аспекты управления системой стимулирования персонала акционерной организации. В системе управления персоналом приоритетны мероприятия по усилению привлекательности труда, рационализации трудовых процессов и состава трудовых коллективов, повышению престижа руководителей, развитию деловой инициативы, более точной регламентации деятельности управленческих служб и их кадрового обеспечения. Система стимулирования труда должна укреплять позиции работника как исполнителя путем организации системы оплаты труда и премирования и как акционера путем капитализации доходов (комплекс мер по поощрению приобретения акций), расширения социальной поддержки при увеличении продолжительности работы на предприятии.

11. Акционерные общества как организационно-правовая форма в аграрной сфере может успешно развиваться только при решении социальных проблем трудовых коллективов своих предприятий — обеспечение стабильной ситуации в трудовом коллективе и солидарности интересов путем создания нормальных условий труда, улучшения социальной инфраструктуры и оказания социальной поддержки. Нами была проведена работа по разработке коллек-| тивных договоров, развитию социального партнерства в целом ряде хозяйсте Смоленской области.

Процесс формирования социально-трудовых отношений рыночного типа в сельскохозяйственных предприятиях находится пока в начальной стадии^ Ни одного из партнеров нельзя назватБ^Рлнбценньш-еубъектом этих отношений. /

В числе важнейших задач в области формирования партнерских отношений на ближайшие годы можно назвать: замену на переговорах министерств ассоциацией работодателей и качественное преобразование профсоюзов; выработку на всех уровнях цивилизованных форм взаимодействия труда и капитала, объединивших работодателей с профсоюзами и государством с целью достижения специального согласия; преодоления политики давления государства на субъектов/трудовых отношений, переход к методам их убеждения и привлечения на основе трехсторонних консультаций к участию в формировании экономической политики и совместному решению наиболее острых социальных вопросов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Исследование исторических аспектов становления акционерной собственности показало, что акционерная форма хозяйствования, неразрывно связанная с развивающимися товарно-денежными отношениями, не зависит от того, в недрах какого общественного строя эти отношения складываются. Акционерные общества являются экономическим субъектом, способным к эффективному развитию агропромышленного производства на основе централизованного использования приспособленного к межотраслевой интеграции производственного потенциала, использования и расширения сложившихся хозяйственных связей, прогрессивных технологий, возможности маневра по направлениям развития производства.

В российской практике миноритарные акционеры, в т.ч. мелкие розничные акционеры, как правило, не имеют экономической заинтересованности в результатах деятельности акционерных обществ (массовая невыплата дивидендов, реструктуризация акционерных капиталов в пользу крупных контролирующих акционеров, неликвидность большинства акций и невозможность получить их рыночную оценку и выгоду от повышения их курсовой стоимости, отсутствие реальной защиты интересов мелкого розничного инвестора иначе, чем через трудоемкий и дорогой гражданский процесс).

2. Российским предприятиям, действующим в крайне сложной социально-политической и экономической обстановке, динамичной среде, необходимо использовать управленческий опыт, накопленные в странах с развитой рыночной экономикой, с учетом специфики национальных условий. В экономике России наблюдаются последовательные стадии нарастания нестабильности среды, в которой функционирует предприятие. Однако темпы ее нарастания значительно выше. Уровень нестабильности, наблюдающийся в АПК, характерен для экономики России в целом. < ~

Поэтому нами обобщена эволюция систем управления персоналом с учетом экономических и социальных изменений, нарастания уровня нестабильности в управлении. Успешное функционирование организаций в условиях, ха

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Мумладзе, Роман Георгиевич, 0 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Обозреватель, 1995.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.1,2.: Офиц. текст. М.: Кодекс, 1996. - 496с.

3. Федеральный Закон О сельскохозяйственной кооперации от 8 дек. 1995г. №193-Ф3 // Собр. законодательства РФ: Офиц. изд. 1995. - №50. - С.8968 -8999.

4. Федеральный закон О финансово-промышленных группах от 30 нояб. 1995г. №190-ФЗ // Собр. законодательства РФ: Офиц. изд. 1995 - №49 - С.8748 -8756.

5. Федеральный закон Об акционерных обществах от 28 ноября 1995г // Экономика с.-х. и перераб. предпр.-1996.-№1.-С.29-34.

6. Абрамов А.А., Савельев А.В. Организация управления акционерным обществом (предприятием). Н. Новгород. 1997.

7. Агропромышленные объединения США. Организация, особенности управления, роль в производстве продовольствия. М.: Наука, 1977.

8. Агропромышленный комплекс России. М. - 2002. - 576с.

9. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. М.:ПРИОР, 1998. -288с.

10. Альманах «Квинтэссенция» / Сост. В.И. Мудрагей, В.И. Усанов. М., 1990.

11. П.Андреев К.М. Организация работы с кадрами. М., 1995.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

13. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995.

14. М.Арская Л.П. Япония: наука и искусство управления. М.: Знание, 1992.

15. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М., 2000.

16. Бабосов Е.М. Социология управления. Минск: ТетраСистемс, 2000.-287с.

17. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учеб. пособие. М.: Экономика, 1999.

18. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ИПКГС, 1996.

19. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.

20. Бакетт М. Фермерское производство: организация, управление, анализ: Пер. с англ. М.: Агропромиздат, 1989.-464с.

21. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. -Мн.: ИП Экоперспектива.-2000.-320с.

22. Бердникова Т.Б. Механизм деятельности акционерного общества на рынке ценных бумаг России. М., 2000.

23. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. М.: Филинъ; Релант, 2000.-459с.

24. Бондаренко Л. Состояние социально-трудовой сферы села // Вопросы эко-номики.-2000.-№7.-С.67-75.

25. Борисенко Е.Н. Продовольственная безопасность России: (Проблемы и перспективы).- М.: Экономика, 1997.-349с.

26. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.

27. Буланов B.C. Рабочая сила в условиях формирующихся рыночных отношений. М.,

28. Булыгин Ю.Е. Организация социального управления. М.: Контур, 1999.-255с.

29. В лабиринтах современного управления: Сб. статей / Ред.-сост. Г.Р. Райтер.-М.: Экономика, 1999.-248с.

30. Введение в рыночную экономику / Под редакцией А.Я.Лившица, И.Н.Никулиной. М.: Высшая школа, 1994.-447с.

31. Вейлл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993.

32. Вельвен Э. Введение в теорию сельскохозяйственного рынка: Пер. с нем.-З-е изд., доп. М., 1999.

33. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 1996.-383с.

34. Вижу землю // Кулефеева Е., Трушин А., Ходырев А.- Карьера-2001 .-№10.-С.6-17.

35. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1992.

36. Виноградова З.И. Метатеория менеджмента. -М.: Дело, 1996.

37. Виноградова З.И. Научно-прикладные проблемы и практика менеджмента. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995.

38. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Гардарика, 1996.-416с.

39. Волгин А. П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

40. Гелбрейт Дж. К. Новое индустриальное общество. Пре. С англ. М.: Прогресс, 1969.-С. 349-351.

41. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995-478с.

42. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный: Крылья, 2000.-416с.

43. Голубков Д.Ю. Особенности управления в России. М., 1999.

44. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МННИПУ, 1996.

45. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.

46. Горин Н. Страна по имени провинция. М.: Экспертный институт, 1999.

47. Государственное регулирование АПК в условиях рыночной экономики // Отв. за выпуск Серков А.-ВНИЭСХ.-М.-1993.

48. Грачев М. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования).-М., 1991.

49. Грачев М.В. Суперкадры. М.: Дело, 1993.

50. Грейсон Дж. К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.-319с.

51. Гримак JI.П. Резервы человеческой психики. М.: Политиздат, 1989.

52. Громкова М.Т. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999.-207с.

53. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. -М.: Филинъ, 1996.-278с.

54. Губанов С. Перспектива переход к государственно-корпоративной экономике // Экономист.-1998.-№6.- С.70-83.

55. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием: Учеб.: ЭКМОС.-1998.-336с.

56. Гупалов В.К Управление рабочим временем на предприятии. М., Финансы и статистика, 1991.

57. Гэлбрейт Дж. К. Новое индустриальное общество. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1969.

58. Дадалко В.А. Реформирование агропромышленного комплекса: теория и практика. Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1997.-304с.

59. Дафт Р.Л. Менеджмент.-СПб: Питер, 2000.-829с.

60. Демьяненко В.Н. Аграрно-промышленные объединения США. 1992.-66с.

61. Денисова И.П. Цены и ценообразование. Учебное пособие. М.: Экспертное бюро - М, 1997.-64с.

62. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 1997.

63. Джеффри Сакс. Рыночная экономика и Россия. М.: Экономика, 1994.

64. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты.- М.: Технологическая школа бизнеса. 1992.-191 с.

65. Дубровский Ю.Н., Мельнов М.А., Цетлин Б.В. Научная организация труда. -М.,1974.

66. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 1996.-271с.

67. Евенко Л.И. Организация как система: Теория и практика американского менеджмента.-М., 1992.-166с.

68. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ. -1999.-624с.

69. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело,-1993.

70. Интегральная оценка работоспособности при умственном и физическом труде. Методические рекомендации. М. Экономика, 1991.

71. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: Теория и практика: Учеб. пособие. М., 1992.-167с.

72. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. -М.: Дело ЛТЛ, 1995.

73. Карпов П. Как восстановить платежеспособность российских предприятий? // Российский экономический журнал.-1998.-№4.-С.52-65.

74. Карпухин Д.Н. Эффективность труда в условиях нового хозяйственного механизма. М., 1992.

75. Касумов А.Х. Управление обществом на базе международных стандартов. -М., 1996.

76. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

77. Климанов Е.А. Введение в психологию труда. М., 1988.

78. Климов Е.А. Психология профессионального самоуправления. Ростов-на-Дону: Феникс, 1996.

79. Ковалев С., Тучков А. Рынок труда. СПб.: УЭФ, 1994.

80. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.-448с.

81. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№ 1 .-С.92-95.

82. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

83. Костин JI.A. Российский рынок труда: Вопросы теории, истории, практики. М., Академия труда и социальных отношений, 1998.

84. Кохно П.А., Микрюков В А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.-224с.

85. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Управление стимулированием. -М.: Финансы и статистика, 1993.

86. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента: Ф.Тейлор, А. Гастев.-СПб.:РХГИ, 1998.-319с.

87. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1995.-208с.

88. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. — М.: ИНФРА-М, 1997.-361с.

89. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

90. Кулапов М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. -М.: Изд-во Рос. экон. акад. 1993.

91. Курицын А. Н. Секрет эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.

92. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М.: Изд-во акад. нар. хоз.-ва., 1992.

93. Лапин А. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты) // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№5.-С.83-86.

94. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая лит., 1999.-319с.

95. Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей: пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. О.В. Ивановой. М.: Прогресс, 1992. - 520с.

96. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организаций. Учебник для высших учебных заведений. М.: ТОО Люкс-Арт, 1996.

97. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учеб. для вузов. М.: БЕК, 1997.-353 с.

98. Лисин B.C. Преобразование отношений собственности в стратегии российских экономических реформ. -М: Высш. шк., 1998.-134с.

99. Лисин B.C. Собственность и предпринимательство в переходной экономике современной России. М.: Высш. шк., 1999.-399с.

100. Львов Ю.А. и др. Управление акционерным обществом в России. М., 2000.

101. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992.-3 83с.

102. Любимова Н.Г. Менеджмент — путь к успеху. М.: Агропромиздат, 1992.

103. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК .-М.: Колос.-1999.-367с.

104. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23, с 642.

105. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.

106. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Новосибирск: НГАЗиУ, 1999.-312с.

107. Маусов Н.К. Организация эффективного управления экономическими инновациями. -М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 1991.

108. Маусов Н.К., Кокорев И.А., Ламскова О.М. Мотивация и карьера персонала.-М., 1998.

109. Маусов Н.К., Кулаков М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства (социально-экономический аспект). М.,1993.

110. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.

111. Менеджмент в АПК: учеб. пособие для вузов // Ю.Б. Королев, В.Д. Ко-ротнев, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова: Под. ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000.-303с.

112. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин; Под ред. Ф.М. Русинова. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-351с.

113. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-701с.

114. Методика комплексной оценки управленческого персонала АПК / А.В. Медведев, Н.Г. Рак, З.И. Козодаева. М., 2000.-118с.

115. Методика оценки конкурентоспособности промышленной продукции. -М., 1984.

116. Методика составления социально-психологической характеристики для аттестации кадров / Агеев B.C., Базаров Т.Ю., Скворцов В.В.-М.: МГУ, 1986.

117. Методика экономических исследований в агропромышленном производстве / Под. ред. В.Р. Боева, М., 1995.-226с.

118. Мильор Р.Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 1992.

119. Мильор Р.Г. Менеджмент: Достижение цели. Управление на основе здравого смысла. Планирование личных действий. СПб.: ЛИК, 1992.

120. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, КФЭИ, 1994.

121. Могилевский С.Д. Акционерные общества. М., 1999.

122. Модели и методы управление персоналом: Учеб. пособие / Под. ред. Е.Б. Моргунова. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.-464с.

123. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М,2000.-270с.

124. Морита А. Сделано в Японии. М., 1990.

125. Мотивация и поведение человека в сфере труда. М., 1990.

126. Мумладзе Р.Г. Опыт подготовки управленческих кадров за рубежом. М.: Изд-во «Палеотип», 2002.

127. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом в акционерных обществах. — М.: РГАЗУ, 2000.

128. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом. М.: Деловой мир, 1998. - 188с.

129. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом/ Ч.1.,М.: Изд-во «Палеотип»,2001.

130. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом/ Ч.2., М.: Изд-во «Палеотип», 2001.

131. Муэрс Р. Эффективное управлении: Практ. руководство. М.: Финпресс. 1998.-128с.

132. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. М., Экономика, 1991.

133. Никулин Л.Ф. Горизонтальная структуризация в мягких системах. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1991.

134. Новожилов В.В. Проблема измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М., 1972. С.45.

135. Норберт Т. Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№6.-С.95-98.

136. О'Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Сирин, 2001.-296с.

137. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. -М.: Финансы и статистика, 1996. 296с.

138. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К. и др. Управление персоналом. Словарь. — М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1983.

139. Одинец В.П., Парасевич В.М. Рынок, спрос, цены: статистика, анализ, прогноз. СПб.: СПбУЭФ, 1993.

140. Организационно-экономические основы аграрного рынка: Сб. ст. М. -Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1997. - 238с.

141. Основы организации труда на предприятии / Под ред. А.И. Рофе. М., 1994.

142. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Дело, 1993.

143. Оучи У. Методы эффективного управления. Японский и американский подходы. М.: Экономика, 1989.

144. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№5.-С.112-115.

145. Парамонов А.Ф. и др. Механизм формирования и управления предприятиями и коллективной собственности. М., 1999.

146. Персонал: Словарь-справочник. М., 1994.

147. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. М.: Ко-лос.-2000.-296с.

148. Питере Т., Уортермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). М., 1986.

149. Плетников Ю. Смешанная экономика: труд, собственность, человек // Свободная мысль, 1994.-№4.-С.70-80.

150. Поляков В.А. Технология карьеры. М.: Дело, 1995.

151. Попов Г.Х. Проблемы управления. М.: Экономика, 1996.

152. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.-C.33, С.88.

153. Пошкус Ю.В., Мисько О.Н. Введение в бизнес. Л.: Северо-Запад, 1991.-303с.

154. Пригожин А.И. Социология организаций. М: Наука, 1980.

155. Прием и увольнение работников: Пособ. для рук., нач. отд. кадров. М.: Ассиана, 1995.

156. Проблемы реформирования в агропромышленном комплексе: Сб. науч. тр./ МГАУ.-М.: МГАУ, 1999.-117с.

157. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии.-М.: Наука, 1989.

158. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации М.: Аспект Пресс. 1998.-278с.

159. Райнс-Джонстон У. Тактический менеджмент: Методы управления в меняющемся мире.-СПб: Питер, 2001.-665с.

160. Региональная экономика: Учеб. пособие / Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ, 1995.-304с.

161. Регионы России. Информационно-статистический сборник. т.1. - Госкомстат России. - М. - 1997.

162. Резников Н.А. Состояние и эффективность сельского хозяйства в переходный период. М.: Эк. и инф., 1998.-192с.

163. Резников Н.А. Состояние и эффективность сельского хозяйства в переходный период. М.: Эк. и инф., 1998.-192с.

164. Реформирование сельскохозяйственных предприятий: социально-экономический анализ, (1994-1997.)/ Под науч. ред. В.Я. Узуна.- М.: Знак, 1998.-150с.

165. Российский статистический ежегодник, Статистический сборник Госкомстат России. - М.: 2002.

166. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стрейко В.Т. Экономика труда. М., 1995.

167. Рудык. Э., Вилинов И. Становление отношений социального партнерства на уровне хозяйственной организации // Российский экономический журнал ,-1997.-№Ю.-С.46-56

168. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1995.

169. Рылько Д., Демьяненко В. Проблемы и противоречия развития мировой агропродовольственной системы // Мировая экономика и международные отношения.-2000.-№8.-С.47-53.

170. Савеленок Е. Идеология управления в организации // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№3.-С.45-48.

171. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Минск: Экоперспектива, 1998.

172. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1998.-447С.

173. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995.

174. Самуэльсон П. Экономика: Пер. с англ. Т.1-2.-М.: НПО «АЛГОН», 1993г.

175. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И.Х. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.

176. Сельское хозяйство России: Стат. сб. / Госкомстат России. М.: 2001. -448с.

177. Семенов В.А. Организация производства и реализации продукции в агропромышленном акционерном обществе. М: ВНИИЭТУСХ.-1997.-124с.

178. Семенова Е.И. Конкурентоспособность и методы ее оценки. М.: Изд-во РГАЗУ, 2000.

179. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.

180. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб: Изд. Смольного ун-та, 2000.-399с.

181. Словарь современной экономической теории Макмиллана. Общая ред. Д.У. Нирса. Пер с англ. М.: Инфра-М, 1997.

182. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 2000.-375с.

183. Сорокин П.А. Голод и идеология общества // Экономист.-1922.-№4-5;

184. Сорокин П.П. Основы менеджмента и маркетинга в агробизнесе. М.: Прогресс-Академия, 1994.-191с.

185. Социально-психологические проблемы производственного коллектива. М.: Наука, 1983.

186. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. СПб: Питер, 2000.-412с.

187. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.-366с.

188. Старобинский Э.Е. Как управлять коллективом? М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995.-240с.

189. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Короткое и др. М.: Финансы и статистика, 1995.-432с.

190. Стенюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом. М.: ПРИОР, 1999.-113с.

191. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М., 1982.

192. Судаков К., Умрюхин Е. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№2.-С.116-118.

193. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Л., 1989.

194. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 1992.

195. Теория переходной экономики: Учебное пособие / Под ред. Николаевой И.П.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 .-487с.

196. Тихомиров Н.Е., Райнин В.Я., Гаврилец Ю.М., Спиридонов Ю.Д. Моделирование социальных процессов. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993.

197. Тихонов Р.Е., Пищулин Н.П., Ковалевский В.Ф. Кадры: вопросы теории, государственной политики и практики. М., РАУ, 1993.

198. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№3.-С.46-48.

199. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. — М.: Дело, 1995.

200. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.

201. Тур А. Деятельность руководителя в условиях социально-экономических преобразований // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№2.-С.114-116.

202. Уотерман Р. Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

203. Управление это наука и искусство. Пер. с англ. / Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. - М.: Республика, 1992.- 351с.

204. Управление организацией / Г.П. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. -М.: ИНФРА- М. 1998.-669с.

205. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихайло. М.: ПРИОР-1998, 512с.

206. Управление персоналом / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. М.: ЮНИТИ: Банки и биржи.-1998.-422с.

207. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2000.-423с.

208. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997.- 479с.

209. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др. М.: ИНФРА. - М.,1997. - 509с.

210. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы / Под ред. Ю.М. Забродина и Н.А. Носова.- М., 1997.

211. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала / К.Д. Скрипни, А.Э. Гергелев, T.JI. Кутасова и др. М.: ПРИОР, 1999.-189с.

212. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

213. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 1996.

214. Ушачев И.Г. Состояние и перспективы развития рыночных отношений в агропромышленном комплексе России. М., - 1997.

215. Ушачев И.Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России // Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информаг-ротех,-2000.-С.23-46.

216. Фаткин JI.B., Петросян JI.C., Семенова А.А. Современный менеджмент: теория и модели. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993.

217. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов. -ЮНИТИ: Банки и биржи, 1997.-447с.

218. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.-;16с.

219. Филипов А.В. Работа с кадрами. М.: Экономика, 1990.

220. Франк Э., Пудак Т. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала // Проблемы теории и практики управления.-2001 .-№1 .-С.101-103.

221. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

222. Франчук В.И. Социальная организация: современные принципы построения и совершенствования управления М.: 1995.

223. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся! Проверенная тактика эффективного менеджмента. М., 1992.

224. Хайек П. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1992.

225. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: Практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика. 1992.

226. Харрингтон Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990. -272с.

227. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. М.: Дело, 1992. -700с.

228. Ховард К. и др. Экономическая теория (Теория свободного рынка). Учебник для вузов. М., ЮНИТИ, 1997.

229. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№4,-С.108-110.

230. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. М.: Международные отношения, 1993.- 352 с.

231. Чижов Н.А. Кадровые технологии. М.: Экзамен.-2000.-351с.

232. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. М.: Наука, 1993.-176с.

233. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", - 1998.-352с.

234. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебник. Воронеж: 1995.

235. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.

236. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. Девять простых уроков. М.: Экономика, 1988.

237. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№3.-С.50-54.

238. Шутьков А.А., Боев В.Р., Серков А.Ф. О социально-экономических результатах реформ в агропромышленном производстве. М. Информагробиз-нес, 1996.

239. Экономика аграрного рынка: Учеб. // В.Г. Еникеев, Л.И. Жуков, П.В. Смекалов и др.; Под ред. Л.И. Жукова. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1994.-479с.

240. Экономика для менеджеров / У. Хорнби, Б. Гэмми, С. Уолл. М.: ЮНИ-ТИ, 1999.-535с.

241. Экономика и менеджмент: проблемы взаимодействия // Проблемы теории и практики управления.-2000.-№3.-С. 115-118.

242. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Мели-кяна, Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 1996.

243. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во БЭК, 1997-816с.

244. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И.П. Николаевой. М.: Фин-статинформ, 1997.-398с.

245. Энциклопедия предпринимателя. Толковый словарь. / Сост. С.М. Синельников и др. СПб: Олбис, Сатис, 1994.

246. Эренберг Р.Дж., Смит Р. Современная экономика труда. Теория и государственная политика.-М.,1996.

247. Югай A.M., Сагайдак А.Э. и др. Анализ и оценка развития различных форм хозяйствования на селе. М.: ВНИЭСХ, 1991, 38с.