Управление малым полиграфическим предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Думенко, Андрей Сергеевич

• Думенко, Андрей Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Думенко, Андрей Сергеевич

Введение.

Глава 1. Значение малого предпринимательства в современных условиях хозяйствования.

1.1. Сущность малого предпринимательства и его место в развитии экономики.

1.2. Особенности развития малого бизнеса в полиграфической промышленности. 40 Выводы по главе 1.

Глава 2. Анализ эффективности управления малыми полиграфическими предприятиями.

2.1. Общая характеристика малых полиграфических предприятий.

2.2. Управление эффективностью использования производственных ресурсов.

2.3. Управление финансовой устойчивостью предприятия.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Совершенствование управления малыми полиграфическими предприятиями

3.1. Совершенствование оперативно-календарного планирования и управления на малых полиграфических предприятиях.

3.2. Разработка компьютерной программы управления малыми полиграфическими предприятиями.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление малым полиграфическим предприятием»

Актуальность темы исследования. Количество малых предприятий в России неуклонно растет, в том числе и в полиграфической отрасли. Именно малые предприятия должны стать основой формирования «среднего класса» в России. Поскольку отечественная теория и практика длительное время была ориентирована на оптимизацию управления крупными предприятиями, экономика малых полиграфических предприятий в современных условиях хозяйствования требует новых методов управления их деятельностью на основе современных технических средств.

Прежде всего, это необходимо самим хозяйствующим субъектам для повышения эффективности их работы. Финансовые ресурсы малых полиграфических предприятий ограничены, и руководители таких предприятий не в состоянии оплачивать научную работу по совершенствованию методов и форм управления производством.

Сегодня в полиграфической отрасли происходит ряд технологических, структурных, экономических изменений, обусловленных тенденциями в спросе на полиграфические работы. Четко прослеживается тенденция к снижению ти-ражности продукции и ее усложнению (за счет увеличения красочности - печати в шесть-восемь красок, и послепечатной обработки). В этих условиях необходимость малых полиграфических предприятий бесспорна - только они могут выполнять самые сложные заказы в сжатые сроки, благодаря гибкости своего производства. Но в период развития рыночных отношений, в рамках жесткой конкуренции, успешно функционировать и развиваться могут только те малые полиграфические предприятия, которые находят и внедряют прогрессивные методы управления производством.

Развитие и повсеместное внедрение персональных компьютеров должно внести свой вклад в развитие прогрессивных методов управления малыми полиграфическими предприятиями.

Потребность малых полиграфических предприятий в совершенствовании систем управления производством, недостаточная проработанность теоретических и практических вопросов по данной теме с учетом особенностей малых предприятий определили актуальность настоящего исследования.

К проблемам управления производством обращались ряд авторов у нас в стране и за рубежом, среди них: М. Альберт, Д. Берждес, А. О. Блинов, Х.-Ю. Варнеке, В. Д. Грибов, В. А. Зевелев, А. К. Колесников, JI. Ю. Колесникова, Н. П. Кондратьева, М. Г. Лапуста, А. Н. Люсов, М. Мескон, А. В. Орлов, М. Н. Рыбина, В. Д. Селезнев, Н. К. Сирополис, Ю. Л. Старостин, Д. А. Тарасов, Д. Штайнхофф, Ф. Хедуори, К. Ховард и др.

Проблемы управления полиграфическим производством, в том числе с точки зрения малых предприятий, рассматривались в научных трудах: К. А. Аникиной, С. Г. Богацкой, В. А. Богомоловой, С. А. Васнева, С. М. Галкина, Л. М. Добина, Ю. Е. Даровских, А. К. Ершова, Б. 3. Зельдовича, Л. А. Зло-биной, М. Е. Исаковой, В. К. Кондрашовой, В. В, Лукашевича, В. Б. Лукина, Л. Н. Макаровой, Е. М. Мерзликиной, С. Н. Мирзояна, Г. В. Мироновой, Э. В. Никольской, Г. В. Павловой, Н. М. Сперанской, Г. Н. Степановой, М. И. Фаен-сона, Р. А. Иванова, С. Н. Яковлевой и др.

Однако, как правило, рассматриваются проблемы управления предприятием в целом, без учета специфики деятельности малых полиграфических предприятий и их масштабов. Современные условия диктуют необходимость более детальной проработки и обоснованности концепции управления именно малыми предприятиями, поскольку, с одной стороны, специфика отдельных сегментов полиграфического рынка такова, что малые масштабы предприятия обеспечивают его более высокую эффективность, а с другой стороны, низкая ресурсная обеспеченность диктует необходимость применения специфических методов управления, создания особых структур управления предприятием, совмещения различных управленческих функций. В связи с этим, проблема оптимизации управления малыми предприятиями не нашла должного отражения в научных трудах. Кроме того, необходимость адаптации концепции управления малыми предприятиями к условиям полиграфии определяет актуальность данного исследования.

Цель и задача исследования.

Целью диссертационной работы является разработка многоаспектной системы оперативного управления современным малым полиграфическим предприятием на основе применения наиболее эффективных форм и методов и с использованием информационных технологий.

Достижение этой цели потребовало решения следующих задач:

- изучение существующих теоретических основ управления малыми полиграфическими предприятиями;

- исследование зарубежного опыта управления малыми предприятиями;

- выявление специфики управления малыми полиграфическими предприятиями;

- проведение анализа эффективности деятельности малых полиграфических предприятий;

- формирование круга задач оперативно-календарного планирования на малых полиграфических предприятиях;

- разработка и внедрение программы оперативного управления малым полиграфическим предприятием, включающая:

• систему расчета, хранения и поиска ранее рассчитанных заказов на выполнение полиграфических работ;

• упрощенный механизм расчета стоимости бумаги, необходимой на печатание тиража;

• синхронизированный блок плана печати, включающий спецификацию заказов, сведения о заказчиках и сроках сдачи заказа;

• систему ведения складского учета бумаги, расходных материалов и химикатов типографии;

• систему контроля финансовых взаимоотношений с заказчиками малого полиграфического предприятия;

• систему учета вывода цветоделенных фотоформ;

• систему внутреннего документооборота (сопроводительная документация на заказ, клиентский бланк, документы на отгрузку, документация на вывод пленок).

База исследования. Объектами диссертационного исследования являются шесть малых полиграфических предприятий г. Москвы: ООО «Караван Эстейт XXI век», ЗАО «Издательство Дедал», ПБОЮЛ «Бобров Э. Ю.», ООО "ВИЛА-ТАС", ООО "ГСГ" и ООО «Офсет-Экспресс».

Источником фактических данных явились отчетные материалы полиграфических предприятий за 2000-2002 гг.

Предметом исследования являются системы, методы и формы управления и оперативно-календарного планирования, применяемые на полиграфических предприятиях, методы и средства приема, ведения и сдачи заказов на полиграфические работы, основные показатели, отражающие экономическое положение малых полиграфических предприятий.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных специалистов по теории и практике управления предприятием, экономическому анализу, законодательные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и совещаний, материалы периодической экономической и отраслевой печати, данные статистической и бухгалтерской отчетности малых полиграфических предприятий.

Научная новизна основных результатов диссертационной работы заключается в разработке комплексной интегрированной программы оперативного управления деятельностью малых полиграфических предприятий, включающей аспекты управления современным полиграфическим производством, позволяющей оптимизировать затраты типографии на трудовые и материальные ресурсы, а также позволяющей рационально организовать работу типографии с парком печатного оборудования 1-3 машины и численностью персонала до 50-ти человек.

Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в возможности внедрения разработанной программы на действующих малых полиграфических предприятиях, что позволит более эффективно управлять работой типографии, кадровыми и материальными ресурсами, решать проблему загрузки производственных мощностей.

Апробация работы. Результаты работы нашли практическое применение в деятельности трех малых полиграфических предприятий. Разработанная в процессе работы над диссертацией управленческая программа внедрена в ООО «Офсет-Экспресс», ООО «ВИЛАТАС» и ООО «Караван Эстейт XXI век» (акты о внедрении прилагаются).

Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре научные работы (статьи, тезисы докладов на научных конференциях).

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит 144 страницы основного текста, включает 22 таблицы, 14 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Думенко, Андрей Сергеевич

Выводы по главе 3

1. В процессе работы над диссертацией была разработана многоплановая программа оперативного управления небольшой типографии офсетной печати с количеством машин от 1 до 3 и численностью персонала до 50 человек.

2. Разработанная программа практически полностью берет на себя работу по управлению небольшой типографией, организацию работы и взаимодействие всех подразделений предприятия.

3. Благодаря программе, удалось оптимизировать работу менеджеров типографии по расчету стоимости заказов.

4. Программа соединяет работу всех менеджеров типографии в реальном времени, позволяя оптимально загружать (без простоев и накладок) производственные мощности типографии.

5. Программа позволяет оптимизировать складской учет и расходы, связанные с предпечатной подготовкой - изготовление цветоделенных фотоформ.

6. Программа оптимизирует финансовые отношения с заказчиками.

7. Программа позволяет значительно упростить начисление заработной платы сотрудников на сдельной оплате труда.

8. Программа позволяет до минимума сократить количество административного персонала типографии и связанные с этим затраты; значительно освободить время сотрудников типографии - менеджеров, начальника цеха и мастеров, начальника планово-экономического отдела, бухгалтера.

9. В программе заложены элементы маркетинговой политики типографии по удержанию уже существующих заказчиков.

10.Программа позволяет создавать массивы статистических данных о работе типографии для их дальнейшего анализа.

11. Программа позволяет свести к нулю внепроизводственные потери типографии и избежать воровства расходных материалов и бумаги.

Заключение

В результате проведенного исследования систем управления малыми полиграфическими предприятиями автор пришел к следующим обобщенным выводам и рекомендациям.

1. Малый бизнес России медленно завоевывает свое место в структуре экономики и становится органической ее частью. Рост малого бизнеса, в том числе и предприятий полиграфии, в условиях общего спада производства и кризисного состояния многих крупных предприятий свидетельствует о большом внутреннем потенциале малого предпринимательства.

2. Конкретно роль малого бизнеса в экономике страны проявляется в том, что его развитие способствует:

• созданию новых рабочих мест;

• внедрению новых товаров и услуг;

• удовлетворению нужд крупных предприятий;

• обеспечению специализированными товарами и услугами.

3. Малое предпринимательство в Российской Федерации продолжает испытывать серьезные трудности, для преодоления которых необходима последовательная работа, прежде всего, по дальнейшему совершенствованию законодательства, финансовой поддержки малого бизнеса, повышению эффективности региональных программ развития малого и среднего предпринимательства, по дерегулированию экономики, устранению административных барьеров и преодолению коррупции.

4. Осуществляемая в России система государственной поддержки малого предпринимательства недостаточно эффективна. Ее необходимо развивать и совершенствовать. Во многих промышленно развитых странах успешно оказывается государственная поддержка малого бизнеса. Для успешного развития отечественного малого бизнеса необходимо использовать все полезное из опыта этих стран. Решение проблем малого предпринимательства в России при переходе к рыночной экономике может быть найдено, главным образом, на путях государственной и общественной поддержки.

5. Основные элементы поддержки малого бизнеса должны быть включены в политику развития бизнеса, которая должна быть частью национальной стратегии развития предприятий, включающую специфические меры улучшения условий предпринимательства. Она также должна включать четкую институциональную ответственность за политику по отношению к малому бизнесу как на уровне федерального правительства, так и на уровне местной администрации, гарантируя общее понимание соответствующих ролей региональной и федеральной власти в проведении этой политики в жизнь.

6. В период административно-хозяйственной системы были только государственные предприятия. В условиях рыночной экономики появилось значительное число издающих структур и типографий, не относящихся к государственной форме собственности. В связи с этим, за последние годы происходят заметные изменения в полиграфии: доля государственного сектора постепенно сокращается. Среди субъектов отрасли растет доля мелких и небольших предприятий. На фоне спада полиграфического производства госпредприятий создается довольно мощная альтернативная полиграфия, которая активно занимает свой сегмент рынка. Сейчас она в состоянии составить ценовую и качественную конкуренцию западным компаниям на тиражах до 100000 печатных листов.

7. Для реального развития российского полиграфического рынка необходимы определенные экономические и даже политические меры, направленные на подъем отечественного полиграфического производства, поддержку государственных и частных типографий. И чем скорее эти меры будут приняты, тем быстрее полиграфическая отрасль начнет приносить ощутимую прибыль государству. Второй очевидный факт - необходимость мониторинга ситуации на этом рынке, как и на любом другом, для возможности оперативной коррекции государственной политики, экономических и маркетинговых стратегий предприятий - участников полиграфического рынка при изменениях во внешней среде, неизбежных в современном мире.

8. В настоящее время управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Расширился круг задач, которые надо решать. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но включают определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребности и возможности рынка, поиск, привлечение и эффективное использование ресурсов, обеспечение реализации продукции, повышения качества и конкурентоспособности продукции. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей, для чего важно использовать современные принципы планирования и управления.

9. Для эффективной деятельности и построения результативных систем управления малыми полиграфическими предприятиями необходимо тщательное изучение динамики финансовых показателей деятельности предприятия.

10. Анализ систем управления малыми полиграфическими предприятиями показал, что их работа строится на основе совмещения должностей и существует безцеховая структура построения предприятия.

11. В результате проведенного исследования выявлены тенденции к увеличению прибыли анализируемых предприятий.

12. Проанализировав данные трехкомпонентного показателя финансовой устойчивости, можно охарактеризовать анализируемые предприятия как кризисные. Им не хватает собственных оборотных средств, долго- и краткосрочных кредитов и займов для финансирования запасов и затрат. Так же можно говорить о положительной динамике трехкомпонентного показателя финансовой устойчивости и достижению в 2002 г. в двух типографиях нормальной устойчивости финансового состояния, при которой гарантируется его платежеспособность.

13. Полученные данные позволяют говорить о недостаточности у анализируемых предприятий собственного капитала по отношению к общей сумме валюты баланса.

14. Все анализируемые предприятия показывают хорошие результаты по концентрации заемного капитала (финансовой независимости), показывающей удельный вес заемного капитала в общей сумме валюты баланса.

15. Все предприятия располагают капиталами, находящимися в мобильной форме, и которые они могут перераспределять в зависимости от нужд предприятия.

16. Значительная часть активов малых полиграфических предприятий финансируется за счет устойчивых источников - собственного капитала и долгосрочных кредитов и займов.

17. Классификация финансового состояния предприятий на основе балльной оценки показала, что анализируемые предприятия в целом можно отнести к третьему классу. Это организации, финансовое состояние которых можно оценить как среднее.

18. Анализ прироста численности персонала, материальных затрат, основных производственных фондов и оборотных средств в расчете на один процент прироста объема производства у всех анализируемых малых полиграфических предприятий в целом слишком велик.

19. Проанализировав полученные данные, можно сказать, что при использовании трудовых ресурсов, материальных ресурсов и оборотных средств имеет место преобладание интенсивных факторов в их развитии, а в использовании основных средств - экстенсивные.

20.В процессе работы над диссертацией была разработана многоплановая программа оперативного управления небольшой типографии офсетной печати с количеством машин от 1 до 3 и численностью персонала до 50 человек.

21. Разработанная программа практически полностью берет на себя работу по управлению небольшой типографией, организацию работы и взаимодействие всех подразделений предприятия.

22.Благодаря программе, удалось оптимизировать работу менеджеров типографии по расчету стоимости заказов; также значительно упростилось начисление заработной платы сотрудникам на сдельной оплате труда.

23.Программа соединяет работу всех менеджеров типографии в реальном времени, позволяя оптимально загружать (без простоев и накладок) производственные мощности типографии.

24.Программа позволяет оптимизировать складской учет и расходы, связанные с предпечатной подготовкой - изготовление цветоделенных фотоформ.

25.Программа оптимизирует финансовые отношения с заказчиками; в ней также заложены элементы маркетинговой политики типографии по удержанию уже существующих заказчиков.

26.Программа позволяет до минимума сократить количество административного персонала типографии и связанные с этим затраты; значительно освободить время сотрудников типографии - менеджеров, начальника цеха и мастеров, начальника планово-экономического отдела, бухгалтера.

27.Программа позволяет создавать массивы статистических данных о работе типографии для их дальнейшего анализа, а также свести к нулю внепроиз-водственные потери типографии и избежать воровства расходных материалов и бумаги.

В целом, проведенное исследование собранных данных статистической и бухгалтерской отчетности малых полиграфических предприятий, анализ практики отдельных типичных предприятий малого полиграфического бизнеса по управлению производством позволили автору разработать и предложить для практического применения многоплановую программу оперативного управления малым полиграфическим производством, которая уже применяется на ряде предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Думенко, Андрей Сергеевич, 2003 год

1. Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства Российской Федерации» от 14.06.95 № 88-ФЗ (ред. от 21.03.2002).

2. Постановление правительства РФ от 14.02.2000 № 121 «О федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в РФ на 2000-2001 годы».

3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 1995.

4. Балабанов И. Т., Новые формы организации предприятий. JL, Лениз-дат, 1991.

5. Богомолова В. А. Управление научно-техническим прогрессом: Учеб. пособие. -М., Изд-во Мир книги, 1993.

6. Берждес Джон Ф., Штайнхофф Дэн. Основы управления малым бизнесом. М.: Бином, 1997.

7. Блинов А. О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. 2-е изд. - М.: «Ось-89», 1998.

8. Блинов А.О. Условия регулирования малого бизнеса. // Экономист. 1999, № 2.

9. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие / Пер. с нем. яз. М.: МАИК «Наука/Интерпериодика», 1999.

10. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., Финансы и статистика, 1992.

11. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М., Общество Знание России, 1996.

12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент (человек, стратегия, организация, процесс). Учебник. -М., МГУ, 1995.

13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., Высшая школа, 1994.

14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник (3-е издание). -М., Гардарика, 1998.

15. Вся полиграфическая Москва + Россия. Справ. М.: ИАЦ «Август Борг», 1998.

16. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

17. Глухов В. В. Основы менеджмента. СПб., Специальная литература, 1995.

18. Глухов В. В. Экономика малого предприятия. СПб.: Специальная литература, 1997.

19. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. -М., МНИИПУ, 1996.

20. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века/Пер. с англ. Спб., 1992.

21. Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

22. Грибов В. Д. Основы бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2000.

23. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

24. Григорцев В. В. О работе министерства с подведомственными предприятиями // Полиграфия. 1999. - № 6.

25. Гудилин Ю. Н., Измайлов К. Ф. Оборудование для изготовления печатных форм. М.: Книга, 1971.

26. Долан Дж. Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель /Пер. с англ. СПб. ун-та экон. и фин., 1992.

27. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. // Вопросы экономики, 1994, № 8.

28. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е издание, дополненное и переработанное. - М.: Дело и сервис, 1999.

29. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры, практика и принципы. М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.

30. Зевелев В. А. Малый бизнес большая проблема России. - М.: «Менеджер», 1994.

31. Зельдович Б. 3., Сперанская Н. М. Управление трудовыми коллективами. Учебное пособие. М.: МПИ, 1989.

32. Зельдович Б. 3., Сафонова Н. И., Павлова М. А. Организация и планирование полиграфического производства. Управление предприятием. Учебник. М.: Книга, 1990.

33. Зельдович Б.З. Современные проблемы управления полиграфическим производством. Учебное пособие. М.: МПИ, 1991.

34. Зельдович Б. 3., Сперанская Н. М., Фаенсон М. И., Шерстнева Н. Г. Этика и психология управления. Учебное пособие. М.: Мир книги, 1994.

35. Зельдович Б. 3. Основные аспекты и содержание деятельности менеджера. Учебное пособие. М.: МГАП Мир книги, 1994.

36. Зельдович Б. 3. Менеджмент в полиграфии. Учебник. М.: МГАП Мир книги, 1997.

37. Информационный бюллетень по зарубежному опыту работы с руководящими кадрами; обзор по материалам печати. М.: 1996.

38. Картис Д. Найти свой путь в менеджменте. М.: Ай Кью, 1993.

39. Колесников А., Колесникова JI. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения // Вопросы экономики, № 7, 1996.

40. Кондратьева Н. Российской полиграфии нужны цивилизованные законы // Полиграфия, 1999, № 6.

41. Кондратьева Н. МАП: съезд на рубеже столетий // Полиграфия, 1999, № 6.

42. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

43. Коровин И. Ф., Ковалева В. А., Яковлева С. Н. Научная организация и нормирование труда на полиграфических предприятиях. М.: Книга, 1997.

44. Коттлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

45. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: Ин-фра-М, 1998.

46. Лапуста М. Г., Скамай JI. Г. Основы предпринимательства. М.: Фин-статинформ, 1999.

47. Лесин М. Полиграфическая промышленность: состояние и направления развития // Полиграфия, 1999, № 6.

48. Лукашевич В. В. Менеджмент. М.: МГУП, 1997.

49. Люсов А. Н. Развитие малого предпринимательства. //Деньги и кредит, 1993, №6.

50. Маневич В. О закономерностях становления рынка. // Вопросы экономики, 1997, № 3.

51. Малое предпринимательство в России: Стат.сб. / Госкомстат России. -М., 2001.

52. Малый бизнес России состояние, проблемы и перспективы. Аналитический обзор. - М.: 1996 г.

53. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М., Дело, 1998.

54. Мильнер Б. 3. Управление промышленностью: проблемы и решения // Вопросы экономики, 2000, № 5.

55. Мильон Р. Г. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. СПб.: 1992.

56. Молодчик А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: высшая школа, 1997.

57. Монден Я. Тойота методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.

58. Муравьев А. И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999.

59. Никольская Э. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий: Учебник. М.: МГУП, 2002.

60. Новости малого бизнеса. Электронный журнал, Выпуск 42, 2001.

61. Орлов А. В. Малое предпринимательство: старые и новые проблемы. // Вопросы экономики, 1997, № 1.

62. Оучи У. Методы организации производства. Теория. Японский и американский подходы. /Пер. с англ. М.: Экономика, 1994.

63. Оценка бизнеса: Учебник/Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1998.

64. Рубе В. А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС.

65. Рыбина М. Н. Основные этапы малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России. // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001.

66. Савицкая В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -4-е издание, дополненное и переработанное. Минск: Новое знание, 1999.

67. Сирополис Н. К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей/Пер. с англ. АНХ. М.: Дело, 1997.

68. Справка Мосгоркомстата от 23 ноября 2001 года.

69. Тарасов Д. А., Селезнев В. Д. Полиграфический рынок // Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2001.

70. Ховард К. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 1998.

71. Частное предпринимательство: основные понятия, теория и практика. -М.: ИНИОН, 1994.

72. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

73. Штайнкофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. М.: БИНОМ, 1997.

74. Экономика предприятия. Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Гор-финкеля, проф. В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2000.

75. Ясин Ю. Поражение или отступление? //Вопросы экономики, № 2, 1999.