Управление дифференциацией ассортимента многономенклатурного мелкосерийного машиностроительного производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Харитонова, Илона Вадимовна

• Харитонова, Илона Вадимовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Харитонова, Илона Вадимовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ДИФФЕРЕНЦИРОВАННОГО АССОРТИМЕНТА.

1.1. Ассортиментная политика предприятия.

1.2. Состояние вопроса по управлению ассортиментом.

1.2. Дифференциация ассортимента, интенсивность конкуренции и конкурентоспособность предприятия.

1.3. Цель и задачи исследования.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДА ВЫБОРА

ДИФФЕРЕНЦИАЦИРОВАННОГО АССОРТИМЕНТА ПРОИЗВОДСТВА.

2.1. Общие положения метода.

2.2. Обоснование направлений дифференциации ассортимента.

2.3. Влияние дифференциации ассортимента. на систему управления ресурсами.

2.4. Особенности разработки производственной программы.

2.5. Оценка безубыточности производства мелкосерийного дифференцированного ассортимента.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Методические аспекты управления. дифференциацией ассортимента.

3.2. Использование метода в управлении дифференциацией. ассортимента машиностроительного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление дифференциацией ассортимента многономенклатурного мелкосерийного машиностроительного производства»

Актуальность темы исследования. Развитие отечественных машиностроительных предприятий в условиях роста конкуренции связано с ростом потребительских свойств конечной продукции. Одним из путей реализации этого развития является дифференциация ассортимента, которая влияет на сбытовые, финансовые, производственно-технологические, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности предприятия, т.е. определяет его конкурентоспособность и финансовое положение. Проведение дифференциации ассортимента производства позволяет повысить финансовую устойчивость предприятия, снизить вероятность банкротства путем обеспечения безубыточности производства каждого вида продукции и достижения роста показателей чистой прибыли и рентабельности.

Анализ управления машиностроительным производством показывает, что изменение номенклатуры производства в результате дифференциации затрагивает всю систему управления предприятия по обеспечению материальными и финансовыми ресурсами, их движение в производственно-технологическом процессе и сбыте. Обеспечение конкурентоспособности предприятия путем дифференциации ассортимента продукции требует инвестирования не только в основной и оборотный капитал предприятия, но и в создание дополнительных или модернизации деятельности существующих служб по стратегическому и оперативному управлению ресурсным обеспечением. Поэтому выбор конкурентоспособного ассортимента предприятия должен быть подкреплен оценкой его финансовых показателей (в частности удельных затрат, выручки, прибыли и др.), связанных с производством этого ассортимента.

Спецификой управления ассортиментом обладают распространенные машиностроительные предприятия с многономенклатурным мелкосерийным производством (например, ОАО «Экспериментально-механический завод»), 3 для которых не характерны заделы и складские запасы готовой продукции, полуфабрикатов и комплектующих, а ресурсы закупаются «под заказ» готовой продукции.

Направление дифференциации ассортимента производства во многом определяется интенсивностью конкурентной борьбы предприятий в конкретном сегменте рынка. Стремление получить конкурентное преимущество путем проведения дифференциации ассортимента в условиях высокой интенсивности конкуренции может привести к неоправданно высоким производственным затратам. Поэтому оценка возможностей и выбор эффективных направлений дифференциации ассортимента требует установления взаимосвязи показателей интенсивности конкуренции, складывающейся на рынке, и производственно-экономических результатов деятельности предприятия.

Основные результаты исследования, имеющие признаки научной новизны и выносимые на защиту:

- выявлена специфика управления ассортиментом и производственно-экономических условий многономенклатурного мелкосерийного машиностроительного производства;

- обоснована возможность многопараметрической оценки производственно-экономических показателей и попарного сравнения их значений в условиях дифференциации ассортимента многономенклатурного мелкосерийного производства с учетом характеристик конкурентной среды;

- определены количественные зависимости полных производственных затрат и объемов выпуска от составляющих дифференциации ассортимента;

- предложена процедура оценки безубыточности машиностроительного предприятия с мелкосерийным многономенклатурным производством и дифференцированным ассортиментом;

- проведена оптимизация производственной программы предприятия на основе управления дифференциацией ассортимента.

Объект исследования — структура ассортимента многономенклатурного мелкосерийного машиностроительного производства. Предметом исследования являются научно-практические вопросы, связанные с управлением производственной программой в условиях дифференциации ассортимента многономенклатурного мелкосерийного машиностроительного производства.

Теоретической и методологической основой исследования являются: экономика организации, управление проектами, производственный и инвестиционный менеджмент, экономико-математическое моделирование.

Информационно-статистическую базу работы составили отчетные данные о производственной и финансово-экономической деятельности ОАО «Экспериментально-механический завод», а также оценки конкурентной ситуации в целевом сегменте рынка машиностроительной продукции.

Научная новизна работы состоит в совершенствовании инструментария управления дифференциацией ассортимента на основе разработанного метода обоснования выбора ассортимента многономенклатурного мелкосерийного машиностроительного производства.

Практическая значимость работы заключается в разработке метода обоснования выбора дифференцированного ассортимента, который (метод) предназначен для формирования и управления производственной программой многономенклатурного мелкосерийного машиностроительного предприятия, обеспечивая достижение безубыточности и рентабельности предприятия. Применение метода позволяет сравнить и обосновать варианты направлений проведения дифференциации, целенаправленно формировать производственный ассортимент и приобретаемые материальные ресурсы, обосновать необходимые затраты на соответствующих стадиях производства; повышать запас финансовой прочности предприятия путем снижения порога его безубыточности.

Апробация работы и использование результатов исследования.

Апробация проводилась на Юбилейной X Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики» в г. Сочи в 2007 г. и дважды на VIII Московском международном салоне инноваций и инвестиций в 2008 г. Результаты диссертационного исследования в 2007 г. использованы в практике управления ОАО «Экспериментально-механический завод».

Публикации. Основные положения, а также результаты исследований отражены в пяти опубликованных научных трудах общим объемом 1,9 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы. Работа изложена на 123 листах машинописного текста, включая 9 таблиц и 8 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Харитонова, Илона Вадимовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Развитие машиностроительных предприятий в условиях роста конкуренции связано с управлением ассортиментом производства, направленным на рост потребительских свойств продукции. Одним из путей реализации управления ассортиментом является его дифференциация, которая влияет на производственно-экономические, сбытовые и финансовые показатели деятельности предприятий.

2. Определение дифференцированного ассортимента по направлениям производственной программы предприятия требует установления взаимосвязи показателей интенсивности конкуренции, складывающейся на рынке, и результатов производственно-экономической деятельности предприятия. Стремление получить конкурентное преимущество путем проведения дифференциации ассортимента в условиях высокой интенсивности конкуренции может привести к неоправданно высоким производственным затратам. Выявлены составляющие дифференциации ассортимента многономенклатурного мелкосерийного производства и оценено их влияние на финансовые результаты предприятия. Определены взаимосвязи показателей интенсивности конкуренции с направлениями дифференциации ассортимента и с финансовыми показателями предприятия.

3. Разработан метод обоснования выбора дифференцированного ассортимента при управлении многономенклатурным мелкосерийным машиностроительным производством, в рамках которого:

- Оценено влияние дифференциации ассортимента на составляющие производственных затрат и управление внутрифирменными ресурсами. Найдена зависимость дифференциации ассортимента по качественной и количественной составляющим от финансово-экономических результатов. Учтены факторы, влияющие на выбор ассортимента производства, на его прибыльность, оценку затрат на НИОКР, закупку материальных ресурсов, изготовление конечной продукции, переналадку технологического оборудования.

- Проведена оценка интенсивности конкуренции рынка и направлений дифференциации, а также показателей финансового состояния предприятия, т. Совокупность полученных данных позволяет сравнить сильные и слабые стороны вариантов дифференциации, а также составить матрицу ее направлений и учесть производственно-сбытовые условия.

- Выявлены особенности оценки безубыточности многономенклатурного мелкосерийного производства с дифференцированным ассортиментом.

- Представлен количественный подход к обоснованию направлений и составляющих дифференциации ассортимента при разработке производственной программы предприятия.

ОАО «Экспериментально-механический завод» в 2007 г. принял к использованию метод обоснования выбора дифференцированного ассортимента как элемент системы управления многономенклатурным мелкосерийным производством (с началом производства в 2008-2009 г.г.).

5. Можно полагать, что проведенные исследования будут полезны при решении научных и практических задач управления дифференциацией и формирования производственных программ многономенклатурных мелкосерийных машиностроительных предприятий других отраслей, не только энергетического машиностроения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Харитонова, Илона Вадимовна, 2009 год

1. Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция "Маркетинг". М.: Международные отношения, 1976.

2. Авдашева С.В., Розанова С.М. Анализ структур товарных рынков. Экономическая теория и практика России. М.: Теис, 1998.

3. Авдашева С.В., Розанова С.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998.

4. Азоев Г.Л. Анализ деятельности конкурентов. М.: ГАУ, 1995.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. 208 с.

6. Академия рынка: маркетинг. /А.Дайан, ф.Букерель, Р.Ланкар и др. М.: Экономика, 1993.

7. Антипенко B.C., Кац Г.К., Петрушов В.А. Модели и методыjоптимизации параметрических рядов машин/ Москва. Машиностроение 1990. . , >

8. Ансофф И.Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 344 с. ,1.I

9. Багиев Г.Л., ( Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований:

10. Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.1 i

11. Базелл <P.5i Кокс Д., Браун Р. Информация; и риск в маркетинге. М.: Финстатинформ, 1993. -96 с. ,

12. Башлачева Е.А. Оптимизация товарного, ассортимента.// Маркетинг и1 1маркетинговые исследования в России, №4, 2000.

13. Белоусов В.Л., Шакиртханов Б.Р. Модификация ассортимента машиностроительного предприятия. «Автоматизация и современные технологии», №4, 2002.

14. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2004. 240 с.

15. Бункин В.А., Курицкий Б.Я., Сокуренко Ю.А. / Решение задач оптимизации в управлении машиностроительным производством. Ленинград. «Машиностроение». 1976.

16. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. М.: Статистика, 1979.

17. Генова С.И. Оптимизация процесса планирования ассортимента продукции в рамках маркетинговой деятельности предприятия. Автореферат. Кишинев. 2006.

18. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: "Финпресс", 1998.

19. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М.: МНИИПУ, 1998.

20. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.

21. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998.

22. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИИПУ, 1998.

23. Градов А.П., Глухов В.В., Григорьев Ю.П.Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие (под ред. Градова А.П.). Изд. 4-е, перераб. СПб: СпецЛитГод. 2003. 959 с.

24. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект ). М.: ИНФРАМ, 1997.

25. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка.// С-Пб.: Питер, 2001.

26. Диксон П.Р. Управление маркетингом. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.

27. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. М.: Юрайт. 1999.

28. Драгун Н.П. Алгоритм управления конкурентоспособностью промышленного предприятия // Вестник ГГТУ им. П.О. Сухого, 2004. — № 1. —С. 69-76.

29. Драгун Н.П. Оценка интенсивности конкурентного противодействия деятельности предприятия как фактора его конкурентоспособности // Вестник ГГТУ им. П.О. Сухого, 2003 г. — № 4. — С. 99-108.

30. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М.: «Вся Москва», 1994.

31. Елисеев В.А., Харитонова И.В. Дифференциация ассортимента мелкосерийного машиностроительного производства. / «Микроэкономика», № 6, с. 60-63, 2008.

32. Зройчиков В.Н., Сажин В.А. Экономическое обоснование распределения ресурсов предприятия при управлении номенклатурой производства. / «Автоматизация и современные технологии», №8, с. 45-46, 2006.

33. Игнатьев М.В. Конъюнктура и цены: популярное изложение методов их наблюдения и изучения. М.: Финансовое издательство НКФ СССР, 1925.

34. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М: «Экономика». 1997.

35. Кейн Э. Экономическая статистика и эконометрия. Введение в количественный экономический анализ. Вып. 1, 2. М.: Статистика, 1977.

36. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

37. Ковеш П. Теория индексов и практика экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1990.

38. Корнеев А.А. Формирование товарной стратегии промышленного предприятия.// Автореферат, Ижевск, 1998.

39. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2001, 480 с.

40. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга 2е европ. пзд. М.; СПб.: Издат. дом «Вильяме», 1998.

41. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.:- ИКЦ"ДИС", 1997.

42. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. М.: Финстатинформ, 1994.

43. Кунц Г., СГДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. 1992 г.

44. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.

45. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. М.: Статистика, 1979.

46. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.:

47. Маленво Э. Статистические методы эконометрии. Вып.1, 2. М.: Статистика, 1976.

48. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000.

49. Мори А., Азоев Г.Л., Стрижов С.Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. М.: ГАУ, 1993.

50. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

51. Николаев А.Ю. Статистические методы прогнозирования эффективности предприятий с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. //Маркетинг и маркетинговые исследования в России. №1, 2000.

52. Ноздрева Р.Б. Опыт оптимизации жизненного цикла товара во внешнеэкономической деятельности японских фирм. № 5? 1999.

53. Ноздрева Р.Б., Цыгичко А.В. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991.

54. Организация, планирование и управление машиностроительным производством/ под ред. Б.Н. Родионова/ Машиностроение. Москва 1989.

55. Пищухин A.M. Оптимизация ассортимента продукции гибкой производственной системы. Автоматизация и современные технологии 2001 г. №3

56. Полонский С.Ю. Стратегическое управление прибыльным ростом корпорации с учетом динамики потребительской ценности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Санкт-Петербург. 2007.

57. Попов Е.В. Теория маркетингового исследования. Екатеринбург: УГТУ, 1998.

58. Попов Е.В., Клюев Ю.Б. Методы маркетинговых исследований. Екатеринбург: Урал.гос.техн. унт, 1996.

59. Портер М.Э. Конкуренция/ Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2000, 495 с.

60. Поляков Д. И., Костин А. И. Специализация в машиностроении. М., «Машиностроение», 1975.

61. Прикладная статистика: Исследование зависимостей: Справочное изд. / Айвазян С.А., Енюков И.С., Мешалкин Л.Д. М.: Финансы и статистика, 1985. 487 с.

62. Райе-Джонсон У. Тактический менеджмент. Санкт-Петербург. 2001 г.

63. Раяцкас Р.Л., Плакунов М.К. Количественный анализ в экономике. М.: Наука, 1987. 391 с.

64. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

65. Рубин Ю.Б., Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990.

66. Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия.// Маркетинг, №2,1998.

67. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП.: "Экоперспектива", 1998.

68. Сажин В.А., Шакиртханов Б.Р. Дифференциация производственного ассортимента с учетом ценообразования. / Тезисы докладов III Межвузовской научно-практической конференции по актуальным вопросам менеджмента и бизнеса. T.l. М.: НИБ, с. 77-79, 2004.

69. Светуньков С.Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск: УлГУ, 1999.

70. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях. СПб.: Издво СПбГУЭФ, 1997,149 с.

71. Светуньков С.Г. Эконометрические методы прогнозирования спроса (на примере промышленной энергетики) /Под ред. Г.Л.Багиева. М.: МГУ, 1993.

72. Светуньков С.Г., Аренков И.А. Логика маркетинговых решений. СПб.: СПбГУЭФ, 2001.

73. Темишев P.P., Шакиртханов Б.Р. Внутрифирменное планирование рациональной дифференциации ассортимента. «Автоматйзация и современные технологии», №1, 2002.

74. Теория прогнозирования и принятия решений /Под ред. С.А.Саркисяна М.: Высшая школа, 1977.

75. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.

76. Тихомирова Н.Г. Модели и методы прогнозирования рынка. М.: МИНХ им. Г. В. Плеханова, 1991.

77. Тихонов О.А. Восприятие новизны товара и его жизненный цикл. //Маркетинг и маркетинговые исследования в России. № 3, 1996 г.

78. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М. «Банки и биржи». «Юнити», 1998г.

79. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг. 2002, 892 с.

80. Харитонова И.В. Процедура оценки безубыточности мелкосерийного многономенклатурного машиностроительного производства. / «Микроэкономика», №5, с. 71-76, 2008.

81. Химмельблау Д. Анализ процессов статистическими методами. М.: Мир, 1973.

82. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999 г. Т. 2. — 592 с.

83. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: (Реориентация теории стоимости). М.: Экономика, 1996.92.