Управление диверсификацией машиностроительного предприятия с мелкосерийным производством тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Коробова, Виолетта Владимировна

• Коробова, Виолетта Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Коробова, Виолетта Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ В МАШИНОСТРОЕНИИ.

1.1. Экономическая целесообразность диверсификации машиностроительных предприятий.

1.2. Направления диверсификации предприятий и управление номенклатурой производства.

1.3. Производственные затраты и формирование себестоимости продукции на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ

НОМЕНКЛАТУРОЙ ПРОИЗВОДСТВА НА ДИВЕРСИФИЦИРУЕМОМ

МЕЖОСЕРИЙНОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Особенности диверсификации предприятий с мелкосерийным производством.

2.2. Рыночные показатели обоснования производственной программы.

2.3. Производственные показатели обоснования программ развития.

2.4. Инвестиционные показатели обоснования производственной программы.

2.5. Процедуры обоснования производственной программы диверсифицируемого мелкосерийного машиностроительного предприятия.

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕТОДА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Оценка объемов, рентабельности и стабильности как рыночных показателей в процедурах обоснования производственной программы.

3.2. Определение затрат и прибыли — производственных показателей в процедурах обоснования производственной программы.

3.3. Расчет структуры капиталовложений, обосновывающих инвестиционные показатели производственной программы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление диверсификацией машиностроительного предприятия с мелкосерийным производством»

Актуальность темы исследования. Для современной экономики характерны две тенденции развития предприятий. Одна из них связана с концентрацией деятельности на узких направлениях, другая (диверсификация) — с расширением сферы деятельности по нетрадиционным направлениям и сегментам рынка. . Несмотря на различную направленность, обе эти тенденции — две стороны единого процесса, заключающегося в выборе наиболее коммерчески привлекательных секторов рынка, в улучшении финансового состояния предприятия, в повышении эффективности управления номенклатурой производства.

В отечественном машиностроении до сих пор традиционно преобладают специализированные предприятия и организации, имеющие узко дифференцированный, однородный, часто невостребованный ассортимент продукции. В условиях рыночной экономики, когда сбыт продукции не гарантирован планом, диверсификация предприятия, предусматривающая изменение номенклатуры производства конечной продукции (в соответствии со скорректированной производственной программой), становится важным условием экономического благополучия предприятия. При этом в рамках диверсификации могут приниматься решения по сокращению или отказу от выпуска традиционной продукции, включению в производственную программу новой, более коммерчески перспективной, относящейся как к основному направлению деятельности (профилю), так и к продукции нетрадиционной, непрофильной.

При формировании производственной программы необходимо учитывать особенности мелкосерийного производства, характерного, например, для ряда предприятий энергетического машиностроения и приборостроения. Эти предприятия производят нестандартную, специфичную, даже уникальную продукцию, заказ на которую заказчики осуществляют с передачей своих собственных чертежей. Сбыт мелкосерийных предприятий предопределен уже заключенными договорами, как правило, на 2-3 года вперед. Универсализация производства отсутствует, а заказчики требуют изделия с такими характеристиками, которые соответствуют только конкретным условиям их собственных производства и эксплуатации. В условиях мелкосерийности достижение безубыточности и рентабельности предприятия-исполнителя может обеспечиваться многономенклатурностью производства, что связано с проведением диверсификации, как средства управления номенклатурой выпуска продукции.

Степень разработанности проблемы. Анализ состояния проблемы показал, что в известных методах оптимизации и планирования производственных ресурсов предприятий, разработанных, во-первых, такими зарубежными учеными, как Александер Г., Багиев Г.Л., Бэйли Дж., Райт X., Холт Р.Н., Шарп У., Шмидт Р. и, во-вторых, - нашим Конторовичем Л.В. с его отечественной школой, а также в выполненных в последние годы некоторых теоретических работах (в сфере производственного менеджмента в условиях диверсификации машиностроения) Белоусова В.Л., Бондарчук Н.В., Елисеева В.А., Тумина В.М. и др. не рассматривается многофакторный процесс формирования производственных программ машиностроительных предприятий во взаимосвязи с оценкой эффективности инвестиционных проектов диверсификации. Результаты их трудов не могут быть прямо использованы в практике управления многономенклатурных мелкосерийных машиностроительных предприятий из-за специфики условий формирования их производственных ресурсов.

Таким образом, недостаточная степень разработки методических I аспектов управления диверсификацией машиностроительных предприятий с многономенклатурным мелкосерийным производством, с одной стороны, а также практическая значимость обоснования направлений проведения диверсификации и выбора номенклатуры производства, с другой, обусловили актуальность выбранной темы исследования и определили его цель.

Целью диссертационного исследования является разработка метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии.

Поставленная в работе цель определила необходимость решения следующих задач, обусловивших логику диссертационного исследования:

- проведение анализа факторов эффективности диверсификации с учетом особенностей мелкосерийных машиностроительных предприятии;

- оценка влияния основных факторов на рыночные показатели роста и рентабельности машиностроительных предприятий;

- исследование структуры производственных затрат в условиях диверсификации и определение производственных и инвестиционных показателей производственной программы предприятия;

- установление процедур обоснования производственной программы диверсифицируемого мелкосерийного машиностроительного предприятия; практическая реализация метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия с мелкосерийным производством.

Предметом исследования являются научно-практические вопросы, связанные с управлением диверсификацией многономенклатурного мелкосерийного машиностроительного предприятия.

Работа выполнена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (п. 1.1.1 -Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.25 -Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса).

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили; положения^ содержащиеся; в научных трудах и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых по научным и прикладным проблемам управления промышленных предприятий в условиях диверсификации. - : '

Обоснованность. и достоверность исследования определяется] использованием-, нормативно-правовых документов; РФ, данных статистических органон, материалов исследований; деятельности машиностроительных предприятий:

В процессе выполнения ? диссертационной работы; использовались общенаучные,, системные, аналитические и статистические методы, которые во взаимосвязи и взаимодействии! составляют методологическую основу исследования.

Информационную основу исследования составляют экспертные оценки и расчеты конкурентной ситуации на рынке машиностроительной' продукции- материалы научных конференций и специализированных сайтов. Интернет по. экономике организации, управлению проектами; производственному и ' инвестиционному , менеджменту,. , экономико-математическому моделированию, а также отчетные данные о производственной и финансово-экономической' деятельности машиностроительных предприятий;

Научная гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что формализация процедур формирования про извод ственной программы позволяет повысить эффективность проектов диверсификации машиностроительных предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в; развитии теоретико-методических положений управления номенклатурой производства на диверсифицируемом: мелкосерийном машиностроительном? предприятии.

Основные результаты исследования, обладающие элементами научной новизны:

- выявлена специфика управления диверсификацией мелкосерийного машиностроительного предприятия при производстве продукции, расширяющей освоенную (традиционную) номенклатуру; эта специфика заключается в выборе и обосновании направлений развития производства в условиях диверсификации с учетом того, что основной объем производства -выполнение разовых заказов, количество модификаций выпускаемой продукции практически не ограничено, а срок выполнения отдельного заказа - несколько дней или недель;

- разработанный метод управления номенклатурой производства способствует обоснованию выбора направлений производственной программы диверсифицируемого мелкосерийного предприятия на основе ситуационных факторов, определяющих группу рыночных показателей (конъюнктура рыночных сегментов: рост объемов сбыта продукции, рентабельность и стабильность рынка, необходимые для освоения выбранных сегментов производственные, временные и финансовые ресурсы), а также группы производственных и инвестиционных показателей производственной программы;

- в рамках производственных показателей получены зависимости производственных затрат от ассортиментной, стоимостной и технологической составляющих диверсификации, что позволяет оценивать суммарные производственные затраты и характер их изменения;

- определен набор и последовательность взаимосвязанных процедур обоснования производственной программы диверсифицируемого мелкосерийного машиностроительного предприятия, который реализует выбор направлений производственной программы в части рыночных, производственных и инвестиционных показателей.

Результаты, выносимые на защиту, представляют собой элементы научной новизны диссертационного исследования.

Личный вклад автора. Научные результаты, выносимые на защиту, получены автором лично.

Теоретическая значимость диссертационного, исследования состоит в развитии теоретических и методических аспектов диверсификации машиностроительных предприятий, которые направлены на совершенствование механизма управления диверсификацией.

Полученные в диссертационном исследовании результаты, выводы и практические рекомендации использованы в практике управления ЗАО «Экспериментально-механический завод» при корректировке производственной программы этого предприятия, обеспечив ему в расчетный срок целевые показатели эффективности диверсификации (подтверждается соответствующим Актом об использовании результатов диссертационной работы).

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования прошли апробацию на следующих научно-практических форумах: на Юбилейной X Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики- и экономики» в г. Сочи в 2007 г., дважды на. Московском международном салоне инноваций и инвестиций (2009 и 2010 гг.) и неоднократно на Межвузовских научно-практических конференциях «Экономика и управление» в МГУПИ в 2008-2010 гг.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 9 публикациях общим объемом 4,42 (из них - авторские 3,12) п.л., в том числе в ведущих рецензируемых изданиях — 3 статьи объемом 1,92 (из них - авторские 1,74) п.л.

Объем' и структура диссертации. Диссертация состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы 87 наименований общим объемом 123 страницы, содержит 12 таблиц и 2 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Коробова, Виолетта Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики, когда сбыт продукции не гарантирован планом, диверсификация предприятия, предусматривающая изменение номенклатуры производства конечной продукции (в соответствии со скорректированной производственной программой), становится важным условием экономического благополучия предприятия.

1. Разработан метод управления номенклатурой производства на' диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии. При этом проведен анализ факторов эффективности диверсификации с учетом особенностей мелкосерийных машиностроительных предприятий. Оценено влияние основных ситуационных факторов на рыночные показатели роста, рентабельности и стабильности диверсифицируемых машиностроительных предприятий. Исследована структура производственных затрат в условиях диверсификации и определены производственные и инвестиционные показатели производственной программы предприятия.

2. Проанализированы» и формализованы ассортиментная, стоимостная и технологическая составляющие диверсификации. Это позволяет проводить > многофакторную оценку технико-экономических показателей, выявить сегменты рынка, целенаправленно концентрировать собственные и заемные инвестиционные ресурсы, а также осуществлять, выбор направлений диверсификации.

3. В результате исследования затрат в условиях диверсификации предприятия проанализирована структура производственных затрат и отдельных их составляющих в зависимости от степени диверсификации. Получены расчетные соотношения для установления тенденций изменения затрат на НИОКР, закупку материальных ресурсов, изготовление конечной продукции, переналадку технологического оборудования, а также изменения объемов производства. Формализованы критерии эффективности инвестирования в проведение диверсификации предприятия (как положительного суммарного прироста финансового потока), что способствует установлению структуры затрат производственной программы предприятия.

4. Установлены процедуры обоснования производственной программы диверсифицируемого мелкосерийного машиностроительного предприятия. Представленный набор процедур отражает основные стороны проводимого многофакторного анализа, оценки эффективности и выбора направлений диверсификации, а также оптимизации производственной программы диверсифицируемого машиностроительного предприятия.

5. Осуществлена практическая реализация метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии. В ходе практической реализация метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии рассмотрены особенности управления диверсификацией на машиностроительном предприятии с многономенклатурным мелкосерийным производством, а также предложены элементы управления себестоимостью. В результате проведенного исследования на основе минимизации инвестиционных и производственных затрат уточнена номенклатура производства предприятия.

6. Разработанный метод, а также его реализация в практике деятельности мелкосерийных машиностроительных предприятий, позволяют решать ряд научно-производственных задач по управлению номенклатурой производства в условиях диверсификации. Специализирующийся на механизации ремонта энергетического оборудования ЗАО «Экспериментально-механический завод» принял к использованию положения и рекомендации проведенного исследования для управления номенклатурой производства в условиях проводимой диверсификации (с началом производства в 2010-2011 г.г.). Можно полагать, что проведенные исследования будут полезны при решении научных и практических задач управления диверсификацией и формированием производственных программ многономенклатурных мелкосерийных машиностроительных предприятий других отраслей, не только энергетического машиностроения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Коробова, Виолетта Владимировна, 2011 год

1. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока. // Вопросы экономики, №10, 1999.

2. Аксененко А. Ф., Бобижонов М. С., Пиримбаев Ж. Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: Нонпарель, 1994. - 127 с.

3. Аксененко А.Ф., Шеремет А. Д. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. М.: Изд-во МГУ, 1986. - 167 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Под ред. Евенко JI. И. М.: Экономика, 1989. 511 с.

5. Белоусов B.JL, Зройчиков В.Н. Аспекты управления номенклатурой производства в условиях диверсификации. Проблемы экономической теории и практики на современном этапе развития. Выпуск 9 / Межвузовский сборник научных трудов. М.: МГУПИ, с. 8-12, 2006.

6. Белоусов B.JL, Сажин В.А. Эффективность инвестирования производственной программы диверсифицируемого предприятия / «Автоматизация и современные технологии», № 3, с. 44-45, 2007.

7. Большой экономический словарь /Под. ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1997. 860с.

8. Бухтиярова Т.И., Возякова А.И. Словарь терминов управленческого учета. Челябинск: Московский государственный университет коммерции, Челябинский институт коммерции, 1998. - 34 с.

9. Валебникова Н.В., Мозолькина О. А., Ширкина Е. И. Управленческий учет по международным стандартам. СПб: С.П.б. торгово-экономический институт, 1998. - 68 с.

10. Васютина О.В. Особенности функционирования системы бюджетного управления в интегрированных инновационных структурах // Проблемы экономики. —2006. №5. — С. 56-58.

11. Васютина О.В. Проблемы эффективного функционирования системы бюджетного управления в интегрированных инновационных структурах // Экономика России: XXI век: международный сборник научных трудов. -Выпуск 5.- Воронеж: ВГПУ, 2006. С. 12- 17.

12. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. — 359 с.

13. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Дело, 1998. — 203 с.

14. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // РЭЖ, №11, 1998. — С. 28.

15. Власова Л., Чебоксарова Т. Управленческий учет в терминах и определениях. // Экономика и жизнь, №6, 1998.

16. Гаррисон Дж. Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. М.: Техника управления, 1930. — 254 с.

17. Гаррисон Дж. Ч. Стандарт-кост. Система нормативного учета себестоимости. Л.: Союзоргучет, 1933 — 189 с.

18. Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.

19. Дауни Т. Стандарт-кост в системном учете. М.: Стандартизация и рационализация, 1934. — 145 с.

20. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 489 с.

21. Елисеев В.А., Коробова В.В. Влияние ситуационных факторов на конкурентную позицию диверсифицируемого машиностроительного предприятия. / «Микроэкономика», № 3, 2010. с. 61-63.

22. Елисеев В.А., Коробова В.В. Аспекты управления себестоимостью продукции диверсифицируемого мелкосерийного машиностроительного предприятия. / Инноватика и экспертиза. Научные труды ФГУ НИИ РИНКЦЭ. М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ. - Вып. 1 (3), 2009, с. 149-157.

23. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление // -М.: ИНФРА-М, 2004. 319 с.

24. Зройчиков В.Н., Сажин В.А. Экономическое обоснование распределения ресурсов предприятия при управлении номенклатурой производства. «Автоматизация и современные технологии», №8, 2006, с. 45-56.

25. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004. - 350 с.

26. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, 1998. - 267 с.

27. Касьянова Г.Ю., Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». -М.: Статус-Кво-97, 1999. 196 с.

28. Катаев А.Н. О группировках затрат в производственном учете. // Бухгалтерский учет, №9, 1994.

29. Ковалев А.П. Стоимостный анализ и управление затратами. М.: МГТУ Станкин, 1997. 130 с.

30. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. 432 с.

31. Ковалев В.В., Соколов Я. В. Основы управленческого учета. СПб.: Институт советской торговли им. Ф. Энгельса, 1991. - 32 с.

32. Колесников С.Н. Организация учета через центры ответственности // Экономика и жизнь, №49, 1997.

33. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика, 1998. 87 с.

34. Корнеева Т. А. Управленческий учет в системе современного менеджмента.: Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. — Самара, 1997.

35. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии. / «Микроэкономика», № 3, 2011, с. 90-96.

36. Коробова В.В. Процедуры обоснования производственной программы диверсифицируемого машиностроительного предприятия с мелкосерийным производством. / «Микроэкономика», № 4, 2010, с. 82-87.

37. Коробова В.В. Диверсификация мелкосерийного машиностроительного предприятия. / Тезисы докладов Одиннадцатой межвузовской научнопрактической конференции «Экономика и управление». М.: МГУПИ, 2008, с. 137-139.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993. 736 с.

39. Макконел K.P., Брю С. JI. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. М.: Республика, 1992.

40. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 288 с.

41. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 1990. — 208 с.

42. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. 702 с.

43. Мизиковский Е. А. Нормативная база в управленческом учете. // Бухгалтерский учет, №7, 1996.

44. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. // -М.: Дело и Сервис, 2002.

45. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: ФБК-Пресс, 1996. 160 с.

46. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива. М.: Финансы и статистика, 1996. - 321 с.

47. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993. -496 с.

48. Николаева O.E., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997. -368 с.

49. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. -М.: Аналитика-Пресс, 1997. 165 с.

50. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике. // Бухгалтерский учет, №12, 1996.

51. О бухгалтерском учете. Федеральный закон РФ от 21.11.96 №129-ФЗ (в редакции изменений и дополнений, внесенных Федеральным законом от 23.07.98 №123-Ф3). В сб.: Реформа бухгалтерского учета. М.: Ось-89, 2000. - 176 с.

52. Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика,1997. 336 с.

53. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финанасы и статистика, 1987.-288 с.

54. Портер М.Э. Конкуренция/ Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2000. 495 с.

55. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. — М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-337 с.

56. Решетова Н. Н. Управленческий учет. Липецк: ЛГТУ, 1998. - 64 с.

57. Садков В.Г., Васютина О.В. Управление интегрированными инновационными структурами на основе повышения эффективности системы бюджетирования // Финансы и кредит. 2006.- №33.- С. 34-37.

58. Сатубалдин С.С. Управленческий учет в промышленных фирмах США. // Бухгалтерский учет, №1, 1979.

59. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. -М.: Финансы, 1984.-221 с.

60. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

61. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994. - 64 с.

62. Ткач В.И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 153 с.

63. Ушаков Е.П., Охрименко С. Е. Рыночная стоимость фирмы: принципы и методы оценки. М.: ЦЭМИ, 1997. 68 с.

64. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996. 103 с.

65. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпораций: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. // СПб, 1997. С. 21.

66. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 856 с.

67. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М.: Финансы и статистика, 2000. 431 с.

68. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.

69. Чижов М., Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний. // -М.: Финансы. 2003. - № 1.

70. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. — М.: Финансы, 1971.-267 с.

71. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1997. - 1024 с.

72. Шатунова Т.А. Управленческий учет и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики. Самара: Самарская государственная экономическая академия, 1996. - 99 с.

73. Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.- 176 с.

74. Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. С.-П.б.: Бизнес Микро, 1998. 474 с.

75. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996. 344 с.

76. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России Изд. 2-е, перераб. и доп.-М: Дело и сервис,2004.- 592с.

77. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972. - 309 с.

78. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1998. 513 с.

79. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // РЭЖ, 1998, №4, с.28.

80. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1991. 240 с.