Управленческий учет в системе современного менеджмента тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Корнеева, Татьяна Анатольевна

• Корнеева, Татьяна Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 1997

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Корнеева, Татьяна Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.9 '

1.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ.

1.3. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.33.

1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ НОВОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

1.5. ДИРЕКТ-КОСТИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. АНАЛИТИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

УЧЕТА.

2.2. ПОЛИТИКА ЦЕН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

2.3. УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В СИСТЕМЕ

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

2.5. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВЕННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ.:.

ГЛАВА З.УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

3.1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

3.2. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРИБЫЛИ.

3.3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ СМЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.4. СТАНДАРТЫ И ГИБКИЕ БЮДЖЕТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управленческий учет в системе современного менеджмента»

Актуальность темы. В настоящее время в России формируется новая экономическая система, стержнем которой являются рыночные отношения. Предприятия в условиях рыночной экономики становятся экономически независимыми. Это влечет за собой неизбежное усложнение их ориентации в новой системе экономических связей и, как следствие, возрастание значимости грамотного управления предприятием. Важнейшим условием научного обоснования принимаемых управленческих решений является их информационное обеспечение, которое можно определить как совокупность входных данных, промежуточных результатов их обработки и выходных данных о состоянии объекта производственно-хозяйственной деятельности. Однако экономическая информация не обеспечивает всех потребностей управления, поэтому в диссертации рассмотрено понятие управленческой информации. Управленческая информация представляет собой совокупность входных данных о состоянии управляемого объекта и его окружении, выполнении управляющих распоряжений, промежуточных результатов обработки исходной информации и выходных обобщающих данных о состоянии объекта управления и управленческих решений. Управленческая информация характеризуется большим разнообразием, увеличивающимся объемом, вероятностным характером наступления многих будущих событий, массовостью основных потоков информации и регулярностью их обработки, информационной перегрузкой управления наряду с информационной недостаточностью из-за отсутствия критериев выбора информации, необходимостью длительного хранения первичной, промежуточной и производственной информации. Поэтому в новых условиях хозяйствования качественное изменение претерпевает именно система формирования управленческой информации или информационная система управления. I В административно-командной экономике отечественная система учета затрат на производство не полностью отвечала требованиям управления и предназначалась в основном для целей государственного централизованного ценообразования. Система получения информации о себестоимости на предприятиях была хорошо налаженной. Другое дело, что большая часть этой информации оказывалась невостребованной ввиду отсутствия как стимула для снижения затрат на производство, так и самой системы управления процессом формирования себестоимости на предприятии. Поэтому сегодня, на наш взгляд, важнейшей проблемой учета затрат является следующая: переориентировать отечественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение принципиально новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка на базе использования научных разработок и накопленного в данной области практического опыта.

X На ряде российских предприятий уделяется большое внимание формированию информации для целей управления, однако актуальной остается задача использования опыта организации управленческого учета стран с развитой экономикой. Вместе с тем, даже в этих странах в настоящее время происходят серьезные изменения в теории и практике управленческого учета. Поэтому нашим предприятиям можно избрать тактику "перегнать не догоняя", т.е. не тратить лишние средства на "повторение пройденного", а сразу же использовать современные подходы.

Главной особенностью текущей практики управленческого (производственного) учета на западных промышленных предприятиях является необходимость скорейшей адаптации систем учета затрат на предприятиях к условиям динамичной внешней среды. Поскольку основной целью деятельности крупного промышленного предприятия в условиях принципиально новой внешней среды является производство конкурентоспособной на мировом рынке продукции, важнейшей задачей системы управленческого учета на предприятии становится контроль качества выпускаемых товаров и минимизация издержек на их производство. В связи с этим существующие подходы к управленческому учету все чаще обнаруживают свою несостоятельность, "выдавая" менеджерам искаженную информацию об издержках производства и тем самым затрудняя принятие управленческих решений. Традиционные подходы к учету затрат в условиях новой внешней среды постепенно вытесняются более совершенными концепциями организации производственного учета на предприятии.

Методика управленческого учета, уже давно и широко применяемая западными фирмами, стала изучаться у нас в стране сравнительно недавно.

Отсутствие налаженных каналов и источников поступления информации для внутрипромышленного управления стали большой сложностью для российских предприятий в процессе их приспособления к новым условиям хозяйствования. Руководители сталкиваются с ситуацией, когда ориентиры в процессе ведения хозяйственной деятельности приходится определять самостоятельно. В связи с этим, методика и организация учета и анализа на микроэкономическом уровне в России требует скорейшего расширения за счет включения элементов управленческого учета.

При этом, хотя простое копирование методик управленческого учета вряд ли принесет желаемый результат, анализ его организации, исследование общих принципов и приемов весьма необходимы и полезны.

Становление и развитие в нашей стране рыночных отношений должны привести к существенному переосмыслению критериев экономической оценки результатов деятельности организаций и предприятий, и безусловно, к изменению содержания и функций управления на микроэкономическом уровне. В условиях рыночной экономики управленческому персоналу хозяйственных объектов приходится в основном полагаться на собственные силы и принимать самостоятельные решения как по контролю вверенных им предприятий и подразделений, так и по самостоятельному планированию их деятельности.

Конкуренция и риск в системе рыночных отношений неизбежны. Им противостоит организация внутреннего управления хозяйственными объектами. И естественно, что от того, насколько экономически обоснованы принимаемые решения, зависит степень риска деятельности предприятия. На результативность управленческих решений влияет достаточность и своевременность получаемой менеджером учетно-аналитической информации. Следовательно, по мере внедрения в экономику России рыночных механизмов, методика и организация учета и анализа на микроэкономическом уровне, как главных источников информации для внутреннего управления, претерпевают изменения. Они должны ориентироваться, в первую очередь, на удовлетворение информационных запросов менеджеров предприятий, а не внешних пользователей, как это происходит в настоящее время. В этой связи, большой интерес для ученых и практиков РФ должен представлять зарубежный опыт организации управленческого учета на уровне фирм и компаний. Однако важно отметить, что процесс приспособления западных методик к российским условиям сопряжен с рядом существенных проблем.

Цель и задачи исследования. Основной целью работы явилось исследование сущности управленческого учета, обобщение опыта его применения в странах с развитой рыночной экономикой и разработка практических рекомендаций по его применению на российских предприятиях.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие основные задачи:

- рассмотрены вопросы возникновения и развития управленческого учета;

- определены основные особенности управленческого учета; его роль в управлении;

- раскрыты основные теоретические и практические проблемы современного управленческого учета;

- доказана актуальность и необходимость использования зарубежных методик управленческого учета применительно к условиям деятельности российских предприятий;

- рассмотрены возможности организации управленческого учета на российских предприятиях в условиях новой внешней среды и отражены особенности организации управленческого учета в странах с развитой рыночной экономикой;

- исследован аналитико-управленческий аспект управленческого учета и некоторые приемы анализа и принятия управленческих решений в системе управленческого учета на отечественных предприятиях;

- рассмотрены методы трансфертного ценообразования в системе управленческого учета;

- рассмотрена концепция учета по центрам ответственности;

- показаны особенности управления качеством продукции на промышленном предприятии на базе информации управленческого учета;

- разработана методика подготовки программы планирования и контроля прибыли в системе управленческого учета применительно к действующей практике российских предприятий; рассмотрены возможности использования гибких бюджетов в управленческом учете затрат и прибыли.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования явились методологические и организационные проблемы управленческого учета в системе современного менеджмента. Объектом исследования выбраны предприятия металлургической промышленности и машиностроения, где накоплен значительный опыт в формировании управленческой информации, организации учета с использованием элементов нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, деления затрат на постоянные и переменные. В качестве базовых выбраны Акционерное общество "Самарская Металлургическая Компания" (АССАМЕКО"), Акционерное общество "Самарский завод "СТРОММАШИНА".

Методология и методика исследования. Методологической и теоретической основой исследования явились диалектический подход, а также современные концепции управления и управленческого учета в странах с развитой рыночной экономикой.

В процессе исследования широко использовались труды отечественных и зарубежных авторов в области управления и управленческого учета.

Проведенное исследование базируется на системном подходе,который проявляется в том, что организация управленческого учета рассматривается как часть организации всей управленческой деятельности предприятий. В процессе исследования применялись методы обобщающих показателей, расчетно-аналитические методы, методы анализа динамики и структуры, методы структурно-динамического и экономического анализа.

Научная новизна. В проведенном исследовании главное внимание уделялось наименее изученным вопросам организации и методики управленческого учета. Научная новизна работы состоит в том, что на основе обобщенного опыта управленческого учета в странах с развитой рыночной экономикой сформулированы предпосылки, доказана необходимость использования этого опыта применительно к действующей практике российских предприятий.

В работе обоснована необходимость и значимость применения методики управленческого учета в условиях рыночной экономики для предприятий Российской Федерации. Проведен сопоставительный анализ финансового и управленческого учета, дана оценка нынешнему состоянию производственного учета в Российской Федерации. Рассмотрены новейшие теоретические и практические проблемы современного управленческого учета за рубежом. Проанализированы методы трансфертного ценообразования, учета по центрам ответственности в системе управленческого учета. Разработана методика формирования программы планирования и контроля прибыли в управленческом учете.

Практическая значимость работы состоит в обосновании организационных и методических подходов к системе управленческого учета отечественных предприятий, которые до настоящего времени не получили должного развития, в выработке рекомендаций, направленных на совершенствование управленческого учета в целях повышения эффективности принимаемых на его основе управленческих решений. Реализация основных положений и выводов работы на практике будет способствовать повышению эффективности управления за счет улучшения его информационной базы.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях (г.Пенза), семинарах, проводимых Международной школой бизнеса (г.Самара), и получили одобрение. Результаты исследования апробированы в рамках деятельности аудиторской фирмы "Баланс-Центр" и реализованы в практике работы АО"Самарская металлургическая компания", АО "Самарский завод "СТРОММАШИНА", ЗАО "Климовский машиностроительный завод".

Публикации. По теме диссертации опубликовано пять научных работ и учебное пособие, общим объемом 9,3 п.л. Учебное пособие "Управленческий учет и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики" используется для подготовки студентов экономических специальностей Самарской государственной экономической академии.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Корнеева, Татьяна Анатольевна

С переходом экономики на рыночные отношения возникла проблема управления в новых условиях, а следовательно появились новые информационные потребности в управлении, решить которые призван управленческий учет.Управленческий учет на Западе определяется как один из типов информации, обеспечивающей управленческий аппарат фирмы необходимыми данными для планирования, управления и контроля за производственным процессом. В теории отечественного учета пока не существует понятия управленческого учета, хотя имеются предпосылки его создания на базе существующей системы нормативного учета, во многом схожей с западной системой "стандарт-кост". Проблема адаптации управленческого учета до недавнего времени заключалась в том, что в условиях централизованного управления и государственного ценообразования у предприятий не было реальных стимулов к снижению издержек через управление ими. Естественно, управленческий учет, как система управления прибылью, не мог возникнуть в плановой экономике. Переход от авторитарного к совместному управлению ставит перед системой управленческого учета новые задачи: предоставление своевременной и точной информации об издержках производства для эффективного управления прибылью, отражение во внутренней отчетности оценки деятельности руководителей различных уровней. Необходимость выполнения управленческим учетом на предприятии поставленных задач приводит к возникновению новых принципов организации системы управленческого учета.Организацию управленческого учета можно рассматривать в различных аспектах: пространственном, временном и информационно-технологическом, в каждом из которых можно выделить отдельные элементы его организации, от регламентации задач в соответствии с классификацией управленческих решений [ до формы стимулирования результатов.Одной из разновидностей управленческого учета является контроллинг.Система контроллинга - это система регулирования затрат и результатов деятельности предприятия, которая включает в себя функции учета, контроля, планирования и анализа. Немецкое происхождение контроллинга обусловило его отличие от управленческого учета. Основными функциями контроллинга являются сервисная, управляющая, функция координации и функция внутреннего контроля.Контроллинг делится на оперативный (цель - достижение максимальной прибыли в данных условиях) и на стратегический (цель - выживание и развитие

предприятия).Производственные затраты делятся на прямые и косвенные по возможности отнесения их на изделие. Кроме того затраты бывают переменными, постоянными и частично переменными в зависимости от отношения к объему производства.Однако, такое подразделение в значительной мере условно.Основой организации системы контроллинга является директ-костинг, т.е.планирование и учет себестоимости только в части переменных затрат. Основные преимущества системы "директ-костинг" состоят в аналитических возможностях, которые дает информация о неполной себестоимости. Вместе с тем применение директ-костинга имеет ряд недостатков, например, для государственной налоговой службы требуется учет полной себестоимости.Учет затрат и результатов в системе контроллинга организуется по видам затрат, местам возникновения и носителям затрат.Раздельный учет постоянных и переменных затрат проводится в разрезе мест возникновения, поскольку один и тот же вид затрат в разных местах возникновения может быть как постоянным, так и переменным. Такой учет дает информацию для калькулирования себестоимости носителей затрат только по переменным затратам.Эта информация фиксируется либо в листках планирования и учета затрат, либо в ведомости сводного производственного учета для каждого места возникновения затрат.В системе контроллинга только переменные затраты относят на носители, т.к.только они зависят от объема продукции. Учет результатов по носителям учитывает сумму покрытия и степень покрытия каждого изделия. Учет результатов за период выявляет общий результат деятельности предприятия за отчетный период. Для этого используется многоступенчатый учет сумм покрытия, который позволяет детально анализировать структуру прибыли предприятия.Характерной особенностью контроллинга является тесная связь между собственно учетом затрат и результатов и их анализом и принятием управленческих решений.Децентрализация управления, как объективная тенденция современной экономической действительности, требует нового подхода к учетно-аналитическому обеспечению управления структурными подразделениями предприятия, что привело к необходимости организации учета по центрам ответственности, использования сметного планирования, сегментного анализа и трансфертного ценообразования. Формализованная структура децентрализованной организации представлена центрами ответственности четырех основных типов: центрами затрат, центрами прибыли, центрами доходов и центрами инвестиций. Система учета по центрам ответственности позволяет оперативно учитывать, анализировать, планировать, контролировать и, в целом, реально управлять затратами и результатами деятельности подразделений различного уровня.Исследование в рамках учета по центрам ответственности методов сметного планирования, сегментного анализа и трансфертного ценообразования позволяет активизировать обратную связь управленческого учета и процесса управления, воздействовать на политику организации в целом и отдельных руководителей, влиять на результаты деятельности. Учет по центрам ответственности это один из инструментов эффективного управления.В то же время подобная модернизация систем учета затрат на предприятиях сопровождается изменениями в поведении самих производственных издержек.Различают экономические и технологические характеристики современной внешней среды, влияющие на организацию производственного процесса на предприятии. Изменения в организации процесса производства продукции вызывают расширение функций производственного учета, которые, в свою очередь, предполагают разработку новых принципов организации системы управленческого учета на современном промышленном предприятии. В то же время на предприятиях возникает ряд внутренних факторов, препятствующих модернизации систем управленческого учета вслед за изменениями в организации производственного процесса.Частично эти препятствия устраняет организация процесса производства продукции в виде гибкой производственной системы, уже в процессе своего становления формирующей новые принципы организации управленческого учета на предприятии. Так, организация производства в виде гибкой производственной системы предполагает включение контроля за качеством в рамки процесса изготовления изделий, причем в виде самостоятельного метода учета затрат.Практическая организация учета затрат на промышленном предприятии методом контроля за качеством включает выявление, учет и анализ качественных издержек, связанных как с возможностью возникновения (превентивные и

оценочные), так и с фактом существования низкого качества (вынужденные

издержки) в рамках и за рамками производственного процесса. Значимость данного метода учета затрат подтверждается существованием взаимозависимости между качеством продукции и финансовыми результатами работы предприятия (и прежде всего показателем валовой прибыли).Выделяют три взаимосвязанные группы качественных издержек: контрольные и вынужденные издержки, а также издержки потерянных продаж.Помимо выявления и отражения во внутренней отчетности различных составных компонентов совокупных качественных издержек, минимизации качественной себестоимости на промышленном предприятии способствует выяснение взаимозависимостей между различными видами качественных издержек.Для промышленной компании наиболее приемлемым способом минимизации совокупных качественных издержек в долгосрочном периоде является увеличение превентивных, оказывающих наибольшее понижающее воздействие на величину качественной себестоимости. Об успехах фирмы в минимизации совокупных качественных издержек свидетельствуют данные отчетов о качественных издержках, содержащих подробную информацию о различных компонентах качественной себестоимости.Анализ изменения общей величины качественной себестоимости и временного тренда ее различных компонентов позволяет компании выработать долгосрочную стратегию минимизации совокупных качественных издержек. Для выяснения результативности выработанной политики управления качеством на промышленном предприятии целесообразно отражение информации о качественной себестоимости во внешней (финансовой) отчетности фирмы.Проведенное исследование показало, что при раздельном учете переменных и постоянных затрат на отечественных предприятиях можно рекомендовать управленческие модели, основанные на изучении взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли.Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли дает информацию о времени наступления критического момента для предприятия, когда фактическая величина маржинального дохода и постоянные затраты равны.Тогда предприятие выходит из зоны убытков и вступает в зону прибыли. На основе этого показателя рассчитывается ряд показателей, используемых в принятии управленческих решений: критическая продажная цена, критическая выручка, минимальный уровень маржинального дохода, критический уровень постоянных расходов. Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с определением ценовой политики предприятий.Ценовая политика - одно из наиболее важных направлений управленческой деятельности, в результате которой обеспечивается определенный объем выручки от реализации. В переходной экономике России произошел отказ от государственного планового управления народным хозяйством, ликвидировано плановое ценообразование и, соответственно, государственная политика цен, за исключением небольшого сектора товаров и услуг, цены на которые устанавливаются на государственном или муниципальном уровне. Процесс либерализации цен в России привел к дестабилизации положения предприятий, разрушил систему платежных отношений между ними, привел к падению реальных доходов населения и инфляционным процессам в экономике. Однако, либерализация цен - необходимое условие перехода к рыночному механизму хозяйствования и ее целью является создание рыночного механизма ценообразования, позволяющего приспосабливаться к рыночной ситуации и достигать намеченных целей.В работе рассмотрена ценовая политика в условиях низких и высоких спросовых ограничений, приведены различные подходы к ценообразованию, сделаны выводы о последствиях повышения цен и возможного снижения цен без значительного убытка для предприятия. Большое значение при формировании исходной цены продукции имеет правильное трансфертное ценообразование, существенно влияющее на затраты и выручку и являющееся важным инструментом оценки деятельности структурных подразделений предприятия. В результате выделены подходы к определению трансфертной цены в контексте внутренних и внешних операций структурных подразделений. Методика определения трансфертных цен связана с концепцией организации управленческого учета по центрам ответственности и основана на маржинальном подходе к учету затрат.В работе предложена методика управления прибылью на базе ее сметного планирования и контроля. Методика планирования и контроля прибыли широко используется в мировой практике учета и анализа хозяйственной деятельности, т.к. объем прибыли - самый важный показатель финансовых результатов деятельности предприятия. В правильном планировании, рациональном регулировании и контроле ее объемов заинтересованы не только работники данного предприятия с целью получения максимальной отдачи от своей деятельности, но и внешние агенты: инвесторы, кредиторы, потребители, от которых, главным образом, зависит успех и процветание фирмы в будущем.Методика сметного управления опирается на выполнение таких важнейших управленческих функций, как планирование и контроль за осуществляемой деятельностью. Под управлением в данном случае понимается обеспечение соответствия результатов деятельности фирмы ее планам.Особое внимание уделяется привлечению всех уровней управления к процессу планирования. Все менеджеры участвуют в процессе планирования прибыли.Важен фактор соучастия и взаимодействия структурных подразделений. Менеджер, участвующий в разработке плана, имеет большую заинтересованность в его реализации.Тактический план - ядро методики сметного управления прибылью предприятия - основывается на достижении целей, задач и стратегии фирмы, заложенных в долгосрочном стратегическом плане. Важно, что планы не являются директивами, к которым жестко привязана деятельность предприятия, а представляют собой свод общих целей, процесс реализации которых характеризуются гибкостью. Здесь нужно иметь в виду, что в процессе разработки плана невозможно предвидеть все случайные факторы, влияющие на деятельность компании. Поэтому именно оперативный контроль и текущие отчеты о результатах деятельности отражают все моменты столкновения с обстоятельствами, не предусмотренными в плане.Следует помнить, что хотя план прибыли и является средством достижения целей предприятия, но осуществляется он с помощью людей. Независимо от того, насколько грамотно и тщательно он разработан, реализация его зависит от исполнителей. Нужно добиваться, чтобы в осуществлении планов прибыли были заинтересованы все работники, т.к. это означает перспективность и прибыльность работы данной компании.В результате исследования системы сметного управления прибылью разработана методика программы планирования и контроля прибыли в АО"Самарская металлургическая компания", являющейся крупнейшим в России производителем алюминиевого проката. Предложенная методика представляет собой комплекс взаимосвязанных смет по различным видам доходов и расходов, использование которого позволит своевременно принимать управленческие решения по отклонениям. Данная методика апробирована на нескольких предприятиях России, в том числе в ЗАО"Самарский завод "СТРОММАШИНА", ЗАО "Климовский Машиностроительный завод".Метод планирования и контроля прибыли посредством смет является универсальным и применим не только к производственным, но и к предприятиям непроизводственной сферы.Положительным моментом в предложенном подходе является то, что система отчетных документов в программе планирования и контроля прибыли унифицирована в пределах предприятия, что упрощает работу руководителей по разработке смет и отчетов об их исполнении.В процессе выработки тактического плана прибыли, а также подготовки периодических отчетов о выполнении работ используется такой важный метод анализа и контроля, как разработка гибких смет затрат, позволяющих оперативно реагировать на нежелательные отклонения, выявлять причины и устранять их.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Корнеева, Татьяна Анатольевна, 1997 год

1. Аккофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс,

2. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности. Теория и практика, перспективы развития. М.: Финансы и статистика, 1983.

3. Аксененко А.Ф., Шеремет А.Д. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. М.: Изд-во МГУ, 1986.

4. Аксененко А.Ф. Организация нормативного хозяйства производственного объединения. М.: Изд-во МГУ, 1986.

5. Аксененко А.Ф., Бобиженов М.С. Учет расходов по местам формирования затрат и сферам ответственности на предприятиях в условиях рыночной экономики. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993.

6. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: 1994.

7. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО "Нонпарель", 1994.

8. Амбацумов А., Стерлигов Ф. 1000 терминов рыночной экономики. М.: Азимут-Центр, 1992.- 9. Архангельский И.Ю., Голубович И.Д., Иванов М.М. США: условия для бизнеса. Рекомендации предпринимателям. М.: АО Менатеп-Информ- МО, 1992.

9. Афанасьев СБ., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987.

10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994.

11. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. М. Финансы и статистика, 1993

12. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: 1996.

13. Валуев Б.И. Проблемы развития учета в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1984.

14. Валуева Т.Ф. Вопросы организации и методологии отчетности в компаниях Франции . М., 1982.

15. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США (современные формы и методы управления в промышленных компаниях). М.: Мысль, 1970.

16. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. Опыт США. М.: Экономика, 1984.

17. Васильчук Е.С. и др. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности. Иваново. 1996. 124 с.

18. Видяпин В.Н. и др. Предпринимательство: маркетинг и цены. М.: Российская экон. акад. им. Г.В.Плеханова, 1992.

19. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: 1996. -148 с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994

21. Ганс-Вильгельм Витхоф Учет затрат и результатов как инструмент контроллинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992.

22. Герасименко В.В. Ценовая политика фирм(европейский опыт, российские перспективы, модели и методы, варианты и тесты). М.: Финансы и статистика, 1995.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

24. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ. 1996.

25. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. сангл. М.: Экономика, 1991.

26. Диксон Д.Е.Н. Совершенствуйте свой бизнес: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1994.

27. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М., 1992.

28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.1 30. Замах В.П., Евстигнеев С.А., Свилпе К.Я. Выработка управленческих решений на предприятиях. Рига, Зинатне, 1987.

29. Зимин А.Ф. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе "директ-костинг". Уфа, УГНТУ, 1995.

30. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет, 1991, N 7.

31. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С.Прокопова. М.: Наука, 1989.

32. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. Ленинград, 1990.

33. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. Смоленск: НИО, 1993.

34. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

35. Касьянов А.И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства. М.: Экономика, 1986.

36. Кирьянова З.В. Методологические и организационные основы первичного учета. М.: Финансы и статистика, 1981.

37. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. Спб.: Лист,1991.

38. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринга- Консалтинговая Компания "ДеКА", 1996.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ.ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс,1991.

40. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

41. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т. 1,2. М., 1982

42. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания, 1994.

43. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-Пб.: ГМП Формика, 1992.

44. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

45. Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. М.: Наука, 1983.

46. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992 .

47. Матвеев Л.А. Информационные системы: поддержка принятия решений: Учебн.пос. СПб: Изд-во СПб УЭФ. 1996.

48. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

49. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: 1996.

50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1992, 1994.

51. Миронова О.А. Финансовый учет: организация и перспективы развития в России. Йошкар-Ола, 1996.

52. Мюллер Г., Гернон X., Минк Г. Учет: международная перспектива. М.: Финансы и статистика, 1993.• 55. Мюллендорф Р. и др. Производственный учет.: Пер. с немец. М.: Финансы и статистика, 1996.

53. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1993.

54. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка:система "директ-костинг". М.: Финансы и статистика, 1993.

55. Николаева С.А. Система производственного учета "директ-костинг" и ее применение в советском учете и анализе. Автореф. дисс. М., 1991.

56. Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета, 1993, № 31-34.

57. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет, 1996, N1.

58. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 1996.

59. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

60. Романов А.А. Управленческая коммуникация. Тверь, 1996.

61. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. Опыт зарубежных корпораций. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1993.

62. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990.

63. Рожнов B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1987.

64. Самигуллин И.Н. Моделирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет, 1995, N5.

65. Сатубалдин С.С. Управленческий учет на промышленных фирмах США //Бухгалтерский учет, 1979, N1.

66. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980.-f 70. Соколов В.И. Управленческий учет. М.: 1996.

67. Соколовская Г.А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. М.:Экономика, 1987.

68. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

69. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М., Перспектива, 1995.

70. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М., 1988.

71. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль. М: Финансы и статистика,1987.

72. Ткач В.И., Ткач В.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1992.

73. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994 .

74. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация/ Научное редактирование и вступительная статья В.С.Катькало; Пер. с англ. Спб.: Лениздат, CEV Press, 1996.

75. Управленческий учет /под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. М.: Инфра-М,1997.

76. Ураков Д.У. Учет по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика,1991.

77. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции : Пер. с англ. М.: Аудит, 1994.

78. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

79. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело ЛТД,1996.

80. Хонгрен Ч.Т., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и кредит, 1995.

81. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. М.: МО, 1993.

82. Чартер Г. Стандарт кост. Система нормативного учета себестоимости. М.: Оргучет, 1933.

83. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971.

84. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с немец. М.: Финансы и статистика, 1996.

85. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат.: Пер. с англ. М.: ИИД "Филинъ", 1996.

86. Энтони Р., Рис Дж. Учет : ситуации и примеры: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1993. у-'

87. Энтони Р. Основы бухгалтерского учета. М.:СП "Триада НТТ".

88. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1993.

89. Яругова А. Управленческий учет (management accounting^ Опыт экономически развитых стран: Пер. с польск. С.Н.Рогозиной, Г.И.Лебедевой. М.: Финансы и статистика, 1991.

90. Adapting managment accounting practise to an advansed manufacturing environment. Seed, Alen H. 1988.

91. Allen M.W., Myddelton D.R., "Essentional Management Accounting", Prentice Hall International (UK) Ltd, 1987.

92. Arthur G. Bedian. Management NY: Dryden Press, 1985.

93. Borner D. Direct Costing als Sistem der Kostenrechung, 1961.

94. Budgeting: Profit Planning and Control. Cambridge, 1988.

95. Waldenbach Paul H., Hanson Ernest J., Dittrich Norman E., Principles of accounting", Harcourt Brace Jovanovich, Publishers, Orlando, Florida, 4-th, 1987.

96. Garrison Ray H., "Managerial Accounting. Concepts for Planning, Control, Desision Making", Business Publications, Inc. Piano, Техас, 5-th e<±, 1988.

97. Roy A. Gentles. Alcan's Integration of Management Technigues Raises Their Effectiveness. AMA Forum, April, 1984.

98. Joel S. Demski. Information Analysis. Reading, Mass.: Addison-Wesly, 1980.t

99. P. Drucker. Manacjfrient: Tasks, Responsibilities, Practic'%, NY: Harper and Row, 1973.

100. Engler Calvin, "Managerial Accounting", IRWIN, Homewood, 111., 1988.

101. Kaplan Robert S., Atkinson Anthony A., "Advanced Management Accounting", Prentice-Hall International,Inc., 2-d ed., 1989.

102. Alasard Claud, Separi Sabin Controle de gestion, Paris, DUNON, 1994.

103. Kretty Joel. Compability de gestion, Paris, 1977.

104. Larson Kermit D., Pyle William W., "Fundamental Accounting Principles", IRWIN, Homewood, 111, 11-th ed., 1988.

105. Lessegue Pierre Gestion de I'enterprise et comptabilite, Paris, 1983.

106. Measuring, planning and controlling guality costs. Morse, Wayne J.; Roth, Harold P.; Poston,Kay M. 1987.

107. M.Mescon, M.Albert, F.Khedouri: MANAGEMENT, Harper&Row, Publishers, New York.

108. Needles B.E., Anderson H.R., Caldwell J.C., Principles of accounting" Houghton Mifflin Company, Boston, 3-d ed., 1987.

109. Hermanson Roger H., Edward James Don Salmonson R.F., "Accounting Principles",Business Publications, Inc., Piano, Техас, 4-th ed., 1987.

110. Davidson Sidney, Stickey Clyde P., Weil Roman L., "Financial Accounting", The Dryden Press, 5-th ed., 1988.

111. H.Fayol. General Industrial Administration. London: Sir Isaac Pitman & Sons,1949.

112. Fess Philip E., Warren Carl S., "Accounting Principles", South-Western Piblishing Co., Cininnati, Ohio, 15-th ed., 1987.

113. Hami H. Adaptive Behavior: Management Control & Information Analysis, Sarasota. Fla. AAA.

114. Horngren Charles Т., Foster George, "Cost accounting. A managerialemphasis", Prenice-Hall,Inc., Englewood Cliffs, N J, 6-th ed., 1987.

115. World class accounting for - world class manufacturing. Published by NAA, Montvale, NJ. 1990.Доля регионов России в совокупном товарном предложении и спросе, %Регионы Месяцы, 1995 г.