Формирование управленческих команд как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кадочникова, Ирина Анатольевна

• Кадочникова, Ирина Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кадочникова, Ирина Анатольевна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты анализа конкурентоспособности современного промышленного предприятия.

1.1. Система факторов конкурентоспособности современного 8 промышленного предприятия: вариант комплексного анализа.

1.2. Система управления предприятием как фактор обеспечения его 24 устойчивого функционирования.

1.3. Создание УК и повышение конкурентоспособности 40 хозяйствующего субъекта

Глава 2. Анализ теоретических основ и практики функционирования 65 управленческих команд.

2.1. Теоретические основы деятельности управленческих команд.

2.2. Зарубежный и отечественный опыт функционирования УК.

Глава 3. Перспективы совершенствования деятельности управленческих команд на российских промышленных предприятиях.

3.1 Совершенствование технологии отбора кадров для 116 управленческой команды.

3.2. Развитие форм обучения членов управленческой команды.

3.3. Новые методы принятия управленческих решений в команде. 167 Заключение. 178 Список литературы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование управленческих команд как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в современных условиях»

Актуальность темы обусловлена, во-первых, значимостью промышленных предприятий в современной экономике. Несмотря на ускоренное развитие сферы услуг, социальной инфраструктуры именно промышленность остается системообразующим элементом народного хозяйства. Согласно экспертным оценкам, впервые после длительного перерыва экономический рост был относительно сбалансированным: промышленное производство увеличилось на 7%\ Судя по результатам л исследования, проведенного «Эксперт-400» , костяк составленного рейтинга составляют промышленные компании (266 предприятий), обеспечившие в 2003 г. почти 74% суммарного объема реализации.

Во-вторых, - ключевой ролью системы управления промышленными предприятиями в плане обеспечения его конкурентоспособности. При всем значении природных, материально-технических, информационных, финансовых и других ресурсов, очевидно, что без качественного менеджмента, адекватного современным рыночным реалиям, невозможно устойчивое развитие субъектов хозяйствования. В ходе отраслевого анализа было установлено3, что около 75% старых (созданных до 1992 г.) российских промышленных предприятий являются жизнеспособными при условии их модернизации и внедрения современной системы менеджмента. Есть основания утверждать, что подобная модернизация привела бы к росту объема производства на этих предприятиях в среднем на 40% при наличии инвестиций, не превышающих 5% от величины ВВП в год в течение пяти лет. Потребность промышленных предприятий в обеспечении прогрессивным управлением указывает на необходимость культивирования новых организационно-управленческих форм, основанных на инновациях

1 См.: Рюль К. Итоги 2003 года из доклада Всемирного банка // Экономика России: XXI век. - 2004. - № 15. http://www.ruseconomv.ru/nomerl5200404/ec06.html

2 С.: Гришаков Д. Услуги промышленного характера // Эксперт. - 2004. - № 37(437). - 4 октября.

3 Савин В.А. McKinsey Global Institute о состоянии и перспективах экономики России www.dis.ru/market/arhiv/2000/2/9.html технологиях взаимодействия между людьми на предприятии. Ряд источников дает название этой модели «инновационная диалоговая модель» («модель инновационного взаимодействия»1).

В-третьих, - важностью формирования управленческих команд топ-менеджеров как ядра системы менеджмента на промышленном предприятии. Управленческая команда как система плотно взаимодействующих, хорошо информированных ее участников в значительной степени позволяет снять ситуацию неопределенности за счет коллективного усвоения и обработки информации, в том числе, за счет гибкости и превалирования горизонтальных коммуникаций над вертикальными между субъектами управления

В-четвертьгх, - востребованностью научно обоснованных разработок по развитию методов формирования и функционирования управленческих команд топ-уровня. Разработка, внедрение и использование модели команды руководителей промышленных предприятий в современной России -многосложный процесс, связанный обусловленный разнообразными смежными проблемами. Тема внедрения технологий топ-командного управления получает все более широкое распространение, однако существует ряд препятствующих распространению командных форм управления факторов, например, социально-психологического плана.

Степень разработанности проблемы.

Различные аспекты конкурентоспособности национальных экономик разрабатывали зарубежные специалисты, такие как Баласса Б., Крагман П., Ламбен Ж.Ж., Линдер С., Олин Б., Портер М. Рикардо Д., Самуэльсон П., Смит А., Уотерман Р., Хекшер Э., и др. К российским ученым по этой тематике, на труды которых опирался диссертант, следует отнести Абалкина Л., Азоева Г.Л., Архангельского В., Гельвановского М., Глазьева С., Завьялова П.С., Кушлина В.,

1 См.: Asheim В. The Learning Firm in the Learning Region: Workers Participation as Social Capital. Summer Conference, Denmark. June, 15—17,2000; Asheim B.T. Learning regicr.J as development coalitions: Partnership as governance in European workfare states? // The Second European Urban and Regional Studies Conference on «Culture, place and space in contemporary Europe», University of Durham, UK, 17-20 September 1998.

Литвиненко А.П., Львова Д., Селезнева А., Фатхутдинова P.A., Фоломьева А., ЮдановаЮ.

Согласно идеям классиков (Вебера М., Тейлора Ф. и Эмерсона Г.) и ряда современных авторов (Саймона Г., Лютенса Ф., Виханского О.) следует стремиться максимально использовать преимущества разделения труда. Руководство, рассматриваемое как административное искусство (Тейлор Ф.), состоит в обеспечении достижения намеченных результатов силами других людей, что является самой важной способностью, которой должен обладать руководитель (или их группа) (Ален Л.А.), однако не достаточно развитое, следствием чего является формирование неправильного представления о положении компании (Боумен К.). Идеи софтизации менеджмента предлагают такие специалисты в области теории управления, как Бир С., Вейлл П., Лэнд П., Сенге П. и др.

Вопросам командного (группового) управления посвящено значительное количество работ зарубежных специалистов Белбин М., Врум В., Катценбах Я., Лайкерт Д., Макроссон К., Маргсрисон С., МакГрегор Д., Мэйо Э., Фишер С., Фоллет М., Яго А. и др. К отечественным авторам, специализировавшимся на этих аспекта, относятся Авдеев A.A., Базаров Т.Ю, Витке H.A., Галкина Т.П., Гастев А.К., Гвишиани Д.М., Керженцев П.М., Красовский Ю.Д., Пришжин А.И., и др.

Зарубежный опыт организации и использования труда топ-менеджеров отражен в исследованиях Анга Дж., Бейкера Дж., Лотсрбаха Б., Мерфи К., Морриса Т., и др. К российским авторам, занимающимся исследованием названных аспектов, отнесены имена Гольцман М., Гуркова И., Капелюшникова Р., Муравьева А., Рощина С.Ю., Солнцева С. А. и др.

В данном контексте целью диссертационного исследования стала разработка рекомендаций по совершенствованию технологий создания и функционирования управленческих команд топ-менеджеров на отечественных промышленных предприятиях.

Объектом исследования является система управления промышленным предприятием, а предметом - деятельность управленческой команды топменеджеров как фактор повышения конкурентоспособности наказанного хозяйствующего субъекта.

Теоретической и методологической основной послужили: 1) системный подход к исследуемым объекту и предмету; 2) положения ученых и специалистов по теории и практике управления предприятиями и персоналом, инновационной деятельности, созданию системы обучения управленческих кадров и другим смежным вопросам; 3) концептуальные подходы, воплощенные в законодательных актах России, нормативных и методических документов соответствующих госорганов.

Статистической и фактологической базой стаж: данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства образования и науки РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, документы других правительственных ведомств, материалы зарубежной, общероссийской и региональной печати, авторские аналитические разработки.

Научная новизна диссертации, связанная с реализацией вышеназванной цели, состоит, во-первых, в теоретическом обосновании роли управленческой команды топ-менеджеров как фактора повышения конкурентоспособности промышленного предприятия; во-вторых, - в формулировании конкретных предложений по совершенствованию технологий отбора, обучения, принятия решений управленческой командой высшего уровня.

Основные научные результаты выполненного диссертационного исследования приведены в заключении к диссертации.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций при совершенствовании законодательной и нормативно-методической базы регулирования процессов обеспечения эффективного функционирования российской промышленности, рационализации системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях. Материалы могут быть использованы при разработке критериев оценки привлекательности предложений по созданию системы институциональной системы государственной и негосударственной поддержки деятельности предприятий. Представляется целесообразным использование материалов диссертации при формировании программ содействия развитию предприятий всех отраслей промышленности на федеральном, субфедеральном и местном уровнях, планов кадровой работы, а также в преподавании дисциплин социально-экономического и инновационного профиля в высшей школе и системе переподготовки специалистов.

Апробация результатов исследования. Выводы и рекомендации, сформулированные диссертантом в процессе исследования, были внедрены в деятельности ООО «Столичный Дом Карьеры».

Основные положения диссертации докладывались на общероссийских и региональных научно-практических конференциях, в которых соискатель принял участие, в их числе: Всероссийская научно-практическая конференция «Формирование отечественной системы управления персоналом организации: опыт и проблемы» (РАГС при Президенте РФ, Москва, 2005г.), конференция «Построение информационной системы управления развитием персонала» (Москва, сентябрь 2006г.); Первая Всероссийская научно-практическая конференция "Актуальные проблемы интеллектуальной собственности" (РГИИС, Москва, октябрь 2006 г.).

Выводы и рекомендации диссертации изложены в 4 печатных работах общим объемом 1,4 п.л., в том числе в одном издании, содержащемся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кадочникова, Ирина Анатольевна

Заключение.

Основные научные результаты, отражающие личный вклад соискателя в разработку исследуемых проблем, состоят в следующем.

1. Дана авторская классификация факторов конкурентоспособности промышленного предприятия по критерию содержания (типа) основных используемых ресурсов. В соответствии с данным подходом выделены факторы: а) природные; б) материально-технические; в) финансово-экономические; г) информационные; д) кадровые. В рамках последних подчеркнута роль управленческих факторов, что обусловлено ключевыми функциями менеджеров в структуре персонала промышленного предприятия. В свою очередь, управленческие факторы разделены на две группы, а именно: а) обеспечивающие устойчивое функционирование предприятия на базе использования рутинных (традиционных) подходов; б) повышающие конкурентоспособность хозяйствующего субъекта за счет инновационных технологий путем задействования качественно новых форм управленческой деятельности.

2. В контексте вышесказанного создание команды менеджеров высшего звена хозяйствующего субъекта трактуется как важнейшая организационно-управленческая инновация, повышающая конкурентоспособность современного промышленного предприятия. Дано авторское определение такой управленческой команды как малой группы социально ответственных топ-менеджеров, для которой характерны, во-первых, тесное сопряжение интересов данной группы с целями предприятия и, во-вторых, - особый (творческий, неформальный, инновационный) характер взаимоотношений, на базе достигается синергетический управленческий эффект, повышающий результативность хозяйствования.

3. На базе систематизации зарубежного опыта функционирования топ-тменеджерских команд акцентирована опасность формирования этих групп исключительно из лидеров, что неизбежным провалом. В контексте анализа российской практики вычленены следующие основные проблемы: а) недопонимание собственниками предприятий значения и природы синергетического эффекта топ-команды при гипертрофированном внимании к иным личностным качествам высших менеджеров (лояльности и умения обеспечить сиюминутный результат); б) необходимость адаптации к российским условиям рекомендаций иностранных специалистов в области внедрения командного управления предприятием; в) распространенность эффекта группового единомыслия в силу иерархичности управления и подбора членов команды по критерию исполнительности.

4. В плане совершенствования технологий отбора в УК предложено: а) активнее использовать работу с кадровым резервом, повышая эффективность планирования карьеры последних посредством внедрения технологии внутрифирменного рынка профессионалов; б) задействовать механизмы аттестации менеджеров различного уровня; в) в качестве базы для реализации вышеназванных направлений создать ассесмент-центр как структуры, призванной комплексно оценивать персонал на наличие профессионально выраженных качеств, основанный на использовании системы взаимодополняющих методик. На основании оценки делаются заключения о пригодности человека к данной работе, о его готовности к продвижению по службе, о необходимости проведения индивидуальных психологических консультаций, психокоррекции или социально-психологического тренинга.

5. В целях развития форм обучения членов управленческой команды признано целесообразным: а) использовать наиболее эффективные формы развития топ-менеджеров (семинары признанных в профессиональных кругах специалистов - «гуру»; мастерские; бизнес-симуляции; обучение действием (action learning); коучинг, МВА). Автором систематизированы распространенные «заблуждения», тормозящие формирование и реализацию программ профессионального совершенствования топ-менеджеров: а) иллюзия наличия стандартного набора тренингов для топ-уровня; б) ошибочное представление о существовании совершенной команды высших управленцев, созданной раз и навсегда; в) недоучет психологических затруднений для топ-менеджера как успешного состоявшегося специалиста признать существование «бреши» в знаниях; г) игнорирование фактора «статусности» при подборе группы топ-менеджеров; д) пренебрежение при формировании образовательного продукта существующей историей профессионального роста ТОПа; и др.; б) использовать корпоративный менеджент-инкубатор как прообраз миникорпоративного университета для обучения менеджеров разного уровня на предприятии.

6. В качестве новой технологии поддержки принятия управленческих решений в УК предложено применять аналитико-прогнозный (ситуационный) центр как систему, обеспечивающей: а) экономию времени как невосполнимого ресурса; б) достижение максимальной эффективности в совместной работе топ-команде по схеме конструктивной конфронтации (сочетание взаимного уважения, готовности открыто обсуждать острые вопросы, спорить и не соглашаться друг с другом, пока не будет найдено оптимальное решение); в) повышение технологической компетентности членов управленческой команды; г) экспресс-оценка деловой ситуации, оперативный доступ к управляемому объекту и возможность "быть в курсе" независимо от времени и места нахождения управляющего субъекта; д) переход от принятия отдельных решений к выработке сценариев (системных решений).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кадочникова, Ирина Анатольевна, 2007 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ, под ред. Ю.Н.

2. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. С. 495.

3. Абалкин Л.И. Россия: поиск самоопределения очерки. 2-е изд.,доп. //Наука, 2005.-464 с.

4. Авдеев В.В. Формирование команды. — 2-е изд., перераб. и доп., — М,: ТЦ «Сфера», 1999.-544 с.

5. Агеев B.C. Психология межгрупповых отношении. — М.: Изд-во Московского ун-та, 1983,- 144 с.

6. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999. - 415 с.

7. Айзенштат Р., Вир М. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализации стратегии / Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделл / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002.-С. 456.

8. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982.

9. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№ 2. — С. 103-107.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.-С. 125.

11. Армстронг М. Основы менеджмента; как стать лучшим руководителем. Ростов -на-Дону: Фецыяцыникс, 1998. - 512 с.

12. Ашин Г.К. Лидерство: социально-политические и психологические аспекты // Политика: проблемы теории и практики. Вып.7. - 4.2. - М., 1990. С.213-214.

13. Байер Г., Бухгольц К. Стиль работы и образ жизни руководителя. -М.: Экономика, 1985. 206 с.

14. Бачурин A.B. Экономический кризис и России: причины и уроки /

15. ГАГС при Президенте РФ. М.: Изд-во РА1 С, 2000. -116 с,

16. Безрукова Е.Ю., Блинова Ю.В., Лямин A.B. Жуков Ю.М. Командо-образование в режиме реального времени // Управление персоналом. 2001. №2.-С. 105.

17. Белоусов P.A. Управленческое решение // Общий и специальный менеджмент. М., 1997. С. 16-21.

18. Блейк Р.Р., Моутон Дж. С, Научные методы управления. Киев, 1990.

19. Богданович В,И., Дорошина J1.H., Кушниренко A.A., Хрептулов В.А. О системном анализе групповых отношений / Системный метод и современная паука. Вып. 3, Новосибирск, 1975. - С. 107 - 114.

20. Буховцев A.JI. МВА с предпринимательским уклоном // Обучение без границ,- 2002,-№5(42) С.29-33.

21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: «Филин», 1997. — 336с.

22. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала.— М., 1998.— С. 258.

23. Вестник Минимущества России. М.: ЗАО «Издательство «Современная экономика и право», 2003. - С. 1-72 .

24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация и децентрализованной компании) /Пер. с лиг. — М.,1996. — 287 с.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - С. 265.

26. Виханский О. С., Наумов А.И., Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. С. 304.

27. Вохмянина Т.Г. Скрепляющий фактор команды // Тренинг. Организация. Перспектива.- 2001. №3,-С. 32-33.

28. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя — практика: Пер. с англ. — М: Дело, 1994. — 320с.

29. Вяткин и др. Риск — менеджмента/ Под ред. И.Ю. Юргенса. М.:1. Дашков». 2003 С. 460-476.

30. Галкин Т.П. Социология управления: от группы к команде. — М.: «Финансы и статистика». 2001 224 с.

31. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. -М.; ЗАО «Издательство «Экономика», 2003, 103 с.

32. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Донети Д. Х.-.ш. Организации: поведение, структура, процессы. 8-е изд.: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000, -С. 21.

33. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник.- СПб., 1999.- С. 602.

34. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный Московской обл. ТОО ПНЦ "Крылья". С.56-58.

35. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала,—М., 1993,—488 с.

36. Грейсон Дж. К.мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991,-319 с.

37. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. — 280 с.

38. Даль В. Толковый словарь живого русского языка. Государственное издательство иностранных и национальных словарей. М., 1955. Том II -146 с.

39. Делокаров К.Х. Синергетика и управление: методологические замечания // Самоорганизация, организация, управление, М., 1995.

40. Деркач А.Л., Калинин И.В., Синягин Ю.В. Стратегия подбора и формирования управленческой команды. М.: РАГС, 1999. — 315 с.

41. Джоззеф Г. Бойет, Джимми Т. Бойет. Путеводитель но царству мудрости (лучшие идеи мастеров управления). М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. -450с.

42. Добренькова Е.В., Никитин В.Н. Психология формирования команд. М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001. — 215 с.

43. Друкер Ф.П. Управление, нацеленное на результаты /Пер. с англ. -М., 1994.-250с.

44. Друкер Ф.П. Рынок: как выйти и лидеры: практика и принципы. — М, с. 261-265.

45. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников в менеджменте и управленческой практике /Пер. с англ. М.: Дело, 1996,-269 с.

46. Егоршин А. П. Управление персоналом. 3-е изд.: Учебник для вузов— Н. Новгород: НИМБ. С. 439.

47. Елекоев С., Зендхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий//Вопросы экономики. —1997. -№9,—С. 13-35.

48. Емельянов E.H., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М.: АРМАДА, 1998. - С. 325.

49. Жуков A.JT.Управление персоналом: программа и методические материалы. М., 2002.

50. Жуков A.JT. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие для студентов вузов. М., МИК, 2002. - 336с.

51. Жуков A.JL, Шавишвили Д.Ф., Шулус A.A. Социальное государство.-М., 2002.

52. Журавлев П.В. и др. Технология управления персоналом. М.: "Экзамен", 2000. - С. 53-67.

53. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: Генезис. 2001. -С. 452.

54. Кабанов А.К. Инновационный менеджмент на предприятии. — М; Международный дом сотрудничества, 1999.—47 с.

55. Карлоф Б., Седеборг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. -М.: Дело, 1996. -351с.

56. Карташова JT.B. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. М.: Информ-Знание, 2000. — 288с.

57. Керженцев П.М. Принципы организации. М: Экономика, 1968. С.141.

58. Клейнер Т.Б.; Тамбовцев B.JL, Кагалов P.M. Предприятие нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., 1997, - 286 с.

59. Кибанов А .Я. Основы управления персоналом: Учебник. -М.-ИНФРА-М, 2005. с.76.

60. Клод Менер., Экономика организаций / Пер. с франц. / Под ред. А.Г. Худокормова, М.: ИНФРА - М, 1966. -160 с.

61. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: Изд-во БЕК, 1997-288 с.

62. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник / Под ред. Швандара В.А М.: ЮНИТИ-ДАНЛ, 1999. - 208 с.

63. Ковлер А.И, Кандидат и его команда (организационные структуры избирательной политики),—М.: Изд-во РЦОИТ, 1999.—32 с.

64. Костин JI.A. Международная организация труда. М.: Экзамен, 2002.-416с.

65. Костин JI.A. Проблемы экономики труда: избранное в 2-х томах. Том 1. Москва, АТиСО, 2005. - 592с.

66. Коргова М.А Становление кадрового менеджмента в организациях современной России. На материалах региона юга России. Диссертация па соискание степени кандидата социологических наук, М.:РАГС, 1999.-57с.

67. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС, 2000. 364с.

68. Кошкин В.И. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса). Учебник. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. 944 с.

69. Кричевский PJL, Дубовская Е.М. Психология малой группы. М,; Изд-во Московского университета, 1991. —205 с.

70. Крюкова Е.В. Карьера МВА. Глобальный диплом // Обучение за рубежом.-2002. №2.-С. 64-65.

71. Ксенофонтова Е. Это модное слово «компетенции». Что нужно, чтобы оно не было пустым звуком? // Управление персоналом. М., №23. 2006. С. 47.

72. Кудрясова Л.Д. Каким быть руководителю. Л., 1986. С.96.

73. Кудряшова Е.В. Лидер и лидерство: исследование лидерства в современной западной общественно-политической мысли. Архангельск: Изд-во Поморского международного пед. ун-та. 1996. С.73-77.

74. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности /Ответ, ред. Фаризов И.О. М.: Экономика, 2000. - 247 с.

75. Кутузов М.А. Формирование команды и создание коалиции: Методическое пособие / приморский институт переподготовки и повышения квалификации кадров для государственной службы. Владивосток. 1997. - 35 с.

76. Леонтьев В. Межотраслевая экономика. М.; Экономика, 1997.479с.

77. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 1999. - 692с.

78. Максвелл В. Шеф и его команда, С-Пб.: Питер Ком, 1998. С. 399.

79. Мик Марчингтон. Реорганизация работы. / Хрестоматия «Управление обучением/ С. 96.

80. Манжосов В.В. Процесс командообразования как область деятельности консультирования: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: РАГС, 1992. 157с.

81. Маслоу Л. Психология бытия. М., 1997. - 246 с.

82. Менеджмент в организации: Учебное пособие / Румянцев З.П., Сало-матин Н.А., Акбердин Р.З. М.-ИНФРА-М., 1995. - 284 с.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997.-С. 692.

84. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики //Вопросы экономики. —1998. -№9. — С.бб-76.

85. Мильнер Б.З. Главный источник экономических успехов // Управление персоналом,- 2000. №9(51). С. 16-22.

86. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999.- 457с.

87. Норт. Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики. 1997. №3. С.6

88. Общий и специальный менеджмент. М.: Издательство РАГС, 1997. С.137.

89. Огава М. Практический менеджмент / Пер. с яп. Токио, 1990. С.152.

90. Ожегов С.И. Словарь русского языка / Под ред. П.Д. Шведовой, Изд. 2-е. М.: Русский язык, 1988. - 232 с.

91. Осин П.М. Совершенствование управления имущественными комплексами предприятий с государственным участием: Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук.—М.: РАГС, 2003 — 142с. (75-77с.)

92. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов Н. И. Архи-пова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко и др. Под ред. Н. И. Архиповой. РГГУ, 2007. 733с.

93. Организация управления общественным производством. Под ред. Г.Х. Попова, Г.А. Джавадова. М., Изд-во Моск. Ун-та, 1979г.

94. Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - С. 168.

95. Полопская Е.А. Team или команда // Тренинг. Организация. Перспектива. -2001,№3.-С, 16-19.

96. Попов Ю.Н. Введение в социологию труда и занятости: Учебное пособие. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. М: Дело, 2005. -200с.

97. Преобразования предприятии: Американский опыт и российская действительность / Под. общ, ред. Д.Лоуга, Д.Симмонса, С.Плеханова. М., 1997.

98. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.; Аспект Пресс, 1988.-279С.

99. Райгородский Д.Я. Практическая психодиагностика. Методы и тесты. — Самара: Издательский Дом «БАХРАХ-М», 2000. С.476.

100. Рестурктуризция производства и финансовая устойчивость / Под общ. ред. Бабурина А.В., Спицына А.Т, М,: Изд-во РАГС, 2000, - 163 с.

101. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебное пособие. М.:1. МИК, 1998.-318 с.

102. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов М.: МИК, 2001. - 367 с.

103. Рофе А.И. Рынок труда: Учебник для вузов М.: МИК, 2003.272с.

104. Русалинова A.J1. Некоторые характеристики руководителя как управления трудовым коллективом // Трудовой коллектив как объект и субъект управления. М., 1980.

105. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин JI.B. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. — М.; ИНФРА-М, 1996.-351с.

106. Саймон Герберт Д., Смитбург Дональд У., Томсон Викто А. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995. - 335 с.

107. Синягин Ю.В. Психологические закономерности формирования руководителем своего окружения в организации. Ульяновск, 1996. 145 с.

108. Синягин Ю.В. Руководитель организации и его команда (Теоретическая модель): Монография. Ульяновск, 1996.- 112 с.

109. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. -С.55.

110. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - С. 149.

111. Тидор С. Н. Психология управления: от личности к команде.— Петрозаводск, 1997. С. 37

112. Томпсоп A.A., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепция и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М., 2000.-412 с.

113. Управление персоналом: Словарь.— М., 1998.— С. 311.

114. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -М.: ЮНИТИ, 2001.-с. 302.

115. Уткин Э.Л. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКСМОС, 1997. 400 с.

116. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ТАНДЕМ-ЭКМОС, 1999.-255с.

117. Уткин Э.Л. Профессия менеджер. М.: Экономика, 1992.- 174с.

118. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Экмос, 1996. - 248 с.

119. Файоль А. Учение об управлении. М., 1924, -132 с.

120. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А.Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - С. 149.

121. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997. С.67-68.

122. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебное пособие, СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999. - 118 с.

123. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат. 1997. С.204.

124. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд.5-е, перераб. и доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 368 с.

125. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации / Пер, с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1994. С.114.

126. Экономика: Учебник / под ред. А.С. Буланова. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во БЕК, 1999. 816 с.

127. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / под ред. А.П. Градо-ва. 2-е изд., исп. и доп. СПб.: Специальная литература, 1999. - 589 с.

128. Яккока Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 380с.

129. Argyris С. Strategy, Change, and Defensive Routines. Boston.: Pitman,1985.

130. Belbin R.M. Management team. -New York: Hamemann, 1981.

131. Blake R., Moulon J., Building a Dynamic Corporation trought Grid Organization Development. Reading, MA: Addisson // fesley Publishing Company, 1969.

132. Deci E., Ryan R. A motivational approach to self: Integration ín personality // Perspectives on motivation / Ed. R. Dienstbier. Lincoln: University of Nebraska Press, 1991. V. 38. P. 237-288.

133. Hackman J.R., Morris C.G. Group rasks, group interaction process and group performance effectiveness a review and proposed integration / Small group and social interaction, V. I.-London, 1983.