Стратегия развития российских малых предприятий оптовой торговли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванова, Мария Олеговна

• Иванова, Мария Олеговна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванова, Мария Олеговна

Введение

Глава 1. Основные положения разработки стратегии малых предприятий 9 оптовой торговли

1.1. Роль и проблемы малых предприятий оптовой торговли в 9 современной рыночной экономике

1.2. Стратегия как основа управления деятельностью предприятия

1.3. Изучение иерархических уровней стратегии предприятия

Глава 2. Методы стратегического анализа и разработка стратегии малых 37 предприятий оптовой торговли

2.1. Модели и процесс разработки стратегии предприятия

2.2. SWOT - анализ и методика определения стратегических 46 факторов микросреды

2.3. Адаптация методов стратегического анализа для малых 51 предприятий оптовой торговли

Глава 3. Анализ стратегических альтернатив малого предприятия 64 оптовой торговли

3.1. Разработка основных ориентиров деятельности и определение 64 возможных стратегических альтернатив

3.2. Анализ микросреды и внутреннего потенциала предприятия 68 при формировании стратегии

3.3. Изучение выявленных альтернатив методами стратегического 76 анализа

3.4. Разработка иерархических уровней стратегии предприятия

3.5. Стратегия информационно-поисковой системы на 110 предприятии ООО "ЗОЛОТОЕ РУНО"

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития российских малых предприятий оптовой торговли»

Российские экономические реформы конца XX века, возвращение в юридическую и хозяйственную практику частной собственности, демонополизация производства вызвали быстрый рост числа малых предприятий. Их преимуществом в условиях рынка является мобильность, гибкость и возможность быстрой адаптации к изменениям потребительского спроса. Развитие малого предпринимательства должно стать одной из основных предпосылок экономического и социального возрождения России, обеспечивая с одной стороны занятость для многих инициативных граждан, а с другой -стабильную и существенную долю в налоговых поступлениях при формировании бюджетов всех уровней.

Вместе с тем в последние годы количество малых предприятий стабилизировалось, но число работающих там заметно сократилось. Эти тенденции обусловлены рядом обстоятельств, среди которых, прежде всего, выделяются чрезмерное налогообложение, недостаток собственных активов и отсутствие действенной системы кредитной поддержки малого бизнеса. Перед существующими и вновь образующимися малыми предприятиями встает вопрос о том, как учесть все многообразие факторов внешней и внутренней среды и противостоять выявленным неблагоприятным воздействиям.

В таких условиях малой фирме следует разработать стратегию, которая позволит учесть динамизм происходящих событий и быстро приспособиться к ним. При этом неверно было бы опираться на предположение о том, что будущее обязательно должно быть лучше прошлого, и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому важное место отводится анализу сильных и слабых сторон организации, опасностей, возможностей, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

Актуальность темы исследования

Идеи и методы стратегического планирования в малом бизнесе были адаптированы в ряде работ [9, 10, 20, 42]. Выявлены некоторые особенности процедуры разработки стратегии для малого предприятия. Вместе с тем, отсутствие методических разработок, позволяющих малым предприятиям оптовой торговли наметить стратегию, обеспечивающую безубыточную деятельность, требует отдельного изучения возможных стратегических альтернатив, определенных на основе специфики функционирования таких предприятий.

Оптовая торговля является важным составным элементом рыночных отношений, обеспечивая сбыт различной продукции. Работающие в этой сфере малые предприятия испытывают постоянные трудности, связанные с низкой возможностью накопления капитала, ограниченным доступом к получению кредита и малой емкостью рынков, непривлекательных для крупных поставщиков. При этом льготное налогообложение, предусмотренное в рамках государственной программы поддержки этого бизнеса, не распространяется на малые предприятия оптовой торговли [118]. Для таких предприятий почти невозможно получить государственный и муниципальный заказ.

Разработка стратегии вызывает все больший интерес у фирм, которые сталкиваются с проблемами в осуществлении хозяйственной деятельности. Хотя стратегия не является универсальным способом достижения успеха в бизнесе, она создает основу для успешной работы, формулирует оптимальный вариант будущего развития и позволяет предусмотреть и ограничить потери при возможных неудачах.

Вклад малых предприятий в экономику России и проблемы, связанные с их деятельностью, рассмотрены в работах Л.Б. Бабаевой, Л.И. Баума, А.О.Блинова, Л.А. Брагина, Н.М. Голаенко, В.А. Зевелева, Б.Н. Ичитовкина, П.А. Мягкова, А.В. Орлова, И.В. Попова, Л.Н. Прилуцкого, А.Б.Титова, Ф.И.Шамхалова, А.А. Шулуса и других.

К вопросу о понятии и сущности стратегии обращались многие зарубежные и российские авторы: А. Чандлер, Б. Санто, Ч. Макмиллан, И.

Ансофф, М. Портер, А.Н. Петров, Э.А. Уткин и другие.

Проблемы, связанные с разработкой стратегии, освещены в работах В.М. Архипова, В.В. Борисовой, О.Р. Верховской, Ю.В. Гусева, С.А. Кузнецовой, В.Д. Марковой, А.В. Тодосийчука, А.А. Томпсона, А.Д.Стрикленда Г. Минцберга, Б. Альстрэнда, Д. Лэмпела и других.

Отдельные аспекты управления деятельностью предприятий оптовой торговли затронуты в работах Г.Д. Антонова, JI.A. Брагина, JI.B. Балабановой и других.

Тем не менее, целый ряд вопросов, связанных с разработкой стратегии для малых предприятий оптовой торговли, продолжает оставаться неисследованным и не нашел отражения в экономической литературе. Отсутствуют методические разработки для определения возможных стратегических альтернатив. Не разработаны методические основы выбора оптимальной стратегии в зависимости от специфики работы на рынке. Не адаптированы к отраслевым условиям методы стратегического анализа, что затрудняет сравнение рассматриваемых альтернатив.

В этой связи исследование возможных стратегических альтернатив деятельности малых предприятий оптовой торговли с учетом специфики функционирования таких предприятий приобретает особую актуальность.

Цель работы - предложить основные подходы к выбору оптимальной стратегии для малого предприятия оптовой торговли, функционирующего в условиях рынка, отличающегося высокой степенью конкуренции.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:

1) определить возможные стратегические альтернативы для малого предприятия оптовой торговли, начинающего свою деятельность на рынке;

2) выявить основные ориентиры деятельности малого предприятия;

3) проанализировать параметры внутренней и внешней среды;

4) адаптировать методы стратегического анализа для малых предприятий оптовой торговли и сравнить стратегические альтернативы между собой;

5) рассмотреть возможные конкурентные стратегии и разработать набор функциональных стратегий;

6) описать возможные варианты стратегии роста малого предприятия для наиболее перспективной стратегической альтернативы.

В качестве объекта исследования выступают малые предприятия оптовой торговли.

Предметом исследования являлись стратегические альтернативы деятельности малого предприятия оптовой торговли.

Методологической основой исследования послужили SWOT - анализ внешней и внутренней среды, матрица Бостонской консультативной группы (БКГ), матрица продукт/рынок, являющаяся видоизменением матрицы Ансоффа, матрица Абеля и метод "расходы - объем - прибыль" для определения точки нулевой прибыли рассматриваемых стратегических альтернатив. Также для альтернативных стратегий рассматривались особенности конкурентной и набора функциональных стратегий. Были применены методы логического, сравнительного и системного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Определены стратегические альтернативы концессионера, консигнатора и информационно-поисковой системы, позволяющие полностью описать все аспекты деятельности малого предприятия, занимающегося оптовой торговлей продукцией производственно-технического назначения.

2. Предложена схема определения и выбора оптимальной стратегической альтернативы для малых предприятий оптовой торговли.

3. Предложены концепции видения, миссии и целей малого предприятия оптовой торговли на этапе начала работы и выхода на рынок.

4. Разработана методика "Определение стратегических факторов микросреды", с помощью которой количественно оценена реакция предприятия на стратегические факторы микросреды в зависимости от осуществления той или иной стратегической альтернативы.

5. Для малого предприятия оптовой торговли адаптированы методы стратегического анализа - матрица БКГ, трехмерная схема Абеля, метод "расходы - объем - прибыль", которые позволили сравнить стратегические альтернативы между собой по различным параметрам.

6. Установлен ряд преимуществ информационно-поисковой системы, среди которых - реализация с прибылью товаров всех четырех стадий жизненного цикла, дополнительные возможности при осуществлении стратегии расширения.

7. Выявлено, что концессионер и консигнатор получают конкурентные преимущества через осуществление стратегии фокусирования на издержках, в то время как информационно-поисковая система - за счет фокусирования на дифференциации продукции. Для трех стратегических альтернатив определены особенности функциональных стратегий.

Результаты анализа различных параметров трех линий стратегического поведения показали, что стратегия информационно-поисковой системы является оптимальной для начала работы на рынке с высокой конкуренцией, в отсутствии собственных финансовых ресурсов, основных средств и принесет максимальный успех при минимальных расходах.

Практическая значимость проведенного исследования в том, что оно доказывает возможность успешной работы для малых предприятий оптовой торговли с минимальными издержками при отсутствии собственных финансовых и основных средств на насыщенном рынке с высоким уровнем конкуренции. Предложенная в работе стратегия развития применяется в практической деятельности ООО "ЗОЛОТОЕ РУНО" и может быть рекомендована для предприятий оптовой торговли как начинающих свою деятельность, так и испытывающих трудности в процессе развития.

Апробация работы и публикации

Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на конференциях: «XXX Юбилейная научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых» в Академии ГА. СПб. 1998 г.; Юбилейная научно-техническая конференция студентов, аспирантов и сотрудников института - "70 лет СЗПИ" СПб. 2000 г.; «XXXII Научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых» в Академии ГА. СПб. 2000 г.; Международная научно-практическая конференция студентов и аспирантов - «Анализ и прогнозирование систем управления» в СЗТУ. СПб. 2001 г.; «XXXIV Научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых» в Академии ГА СПб. 2002г.

Данные, полученные в диссертационной работе, используются организацией оптовой торговли ООО "ЗОЛОТОЕ РУНО".

По теме диссертации имеется 7 публикаций общим объемом 0,95 п.л.

Объем и структура диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Текст изложен на 127 страницах, иллюстрирован 19 таблицами, 20 рисунками. Список используемой литературы включает 135 работ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванова, Мария Олеговна

Основные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в практической деятельности российских малых предприятий, занимающихся оптовой торговлей продукцией производственно-технического назначения. Это подтверждается опытом работы ряда петербургских фирм, в частности, ООО «ЗОЛОТОЕ РУНО».

Заключение

В диссертационной работе для малого предприятия, занимающегося оптовой торговлей продукцией производственно-технического назначения, рассматриваются стратегические альтернативы концессионера, консигнатора и информационно-поисковой системы. Для исследования выбрана торговля кабельно-проводниковой продукцией и электрооборудованием.

Результаты анализа различных параметров трех линий стратегического поведения показали, что стратегия информационно-поисковой системы является оптимальной для начала работы на рынке с высокой конкуренцией, в отсутствии собственных финансовых ресурсов, основных средств и принесет максимальный успех при минимальных расходах.

Предлагаются концепции видения и миссии. Определена основная цель фирмы на этапе начала работы и выхода на рынок - получение валовой прибыли, достаточной для расчета за аренду, за обслуживание банковского счета, выплат по налогам и зарплате. Намечены в перспективе цели маркетингового и социального характера, позволяющие осуществить стратегию расширения при достижении безубыточности и стабилизации в этом положении.

Методом SWOT-анализа установлены силы и слабости фирм, осуществляющих рассматриваемые стратегические альтернативы, а также возможности и угрозы внешней среды. Основными силами информационно-поисковой системы являются развитая система получения маркетинговой информации, индивидуальная работа с заказчиком, доставка продукции, фактически неограниченный ассортимент товара, гибкая ценовая политика. Концессионер и консигнатор в своей деятельности полагаются на наличие товарных запасов на складе, конкурентные рыночные цены и широкую рекламу.

Разработана методика "Определение стратегических факторов микросреды", позволяющая количественно оценить реакцию предприятия на стратегические факторы микросреды в зависимости от осуществления той или иной стратегической альтернативы.

Полученная оценка 3,53 - 3,65 для стратегии консигнатора и концессионера соответственно показывает, что реакция предприятия находится на среднем уровне. Оценка, выставленная ИПС несколько выше, чем для двух других стратегических альтернатив и составляет 4,04. Это свидетельствует о стремлении максимально использовать возможности внешней среды в связи с отсутствием товарных запасов и полной ориентацией предприятия на спрос потребителя.

Применение различных методов стратегического анализа позволило сравнить стратегические альтернативы между собой по различным параметрам. Матрица Бостонской консультативной группы продемонстрировала, что в то время, как информационно-поисковая система может реализовывать с прибылью товары всех четырех стадий, концессионер и консигнатор для снижения риска своей деятельности хранят на складе товары категорий "дойные коровы" и "звезды". Модель "продукт-рынок" показывает, что фирма сведет риск деятельности к минимуму, если ограничится рынком кабельной продукции и электрооборудования отечественного производства Санкт-Петербурга. Трехмерная схема Абеля демонстрирует большую свободу действий при осуществлении стратегии расширения для информационно-поисковой системы. Метод "расходы - объем - прибыль" показывает, что информационно-поисковая система достигнет точки нулевой прибыли при валовом доходе примерно в 1,6 раза меньше, чем у концессионера и в 5,7 раз меньше, чем у консигнатора.

Концессионер и консигнатор получают конкурентные преимущества через осуществление стратегии фокусирования на издержках. Информационно-поисковая система следует конкурентной стратегии - фокусирование на дифференциации продукции, заключающейся в наиболее полном удовлетворении возникающего спроса и индивидуальной работе с клиентами.

Среди функциональных стратегий основные различия выявляются в маркетинговой и финансовой. Так, в рамках стратегии маркетинга информационно-поисковая система пользуется разнообразным арсеналом приемов ценообразования, а концессионер и консигнатор вынуждены прежде всего определять цены, руководствуясь их рыночными показателями. У информационно-поисковой системы больше возможностей для выбора поставщиков и их смены. Финансовая стратегия позволила проанализировать источники финансовых ресурсов, привлекаемых в рамках той или иной стратегической альтернативы. Результаты разработки социальной стратегии свидетельствуют, что для успешной деятельности фирме следует сформировать свой рабочий коллектив по принципу "улей" или "семья". Это будет способствовать обучению сотрудников организации и широкому информационному обмену при благоприятном психологическом климате.

Для информационно-поисковой системы рекомендуется стратегия расширения за счет качественного улучшения существующей структуры и обучения персонала. Также возможно увеличение числа сотрудников и попытки выхода на областной и региональный рынки, если максимально использованы возможности существующего рынка и структуры организации. При появлении фонда накопления рекомендуется использовать элементы стратегии концессионера и вложить средства в высоколиквидный компактный товар, определенный на основе совершенных сделок и характеризующийся устойчивым спросом и высоким показателем прибыльности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванова, Мария Олеговна, 2003 год

1. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия. Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб, 1997. -18 с.

2. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990. - 214 с.

3. Аккерман Е. Мозги за прилавок? // Экономика и жизнь. 2003. № 16.-С. 1.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999. - 246 с.

5. Андреев.АА., Радичка Д.М. Стратегическое управление. Омск.: ОАУ, 1996. - 159 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -519 с.

7. Антонов Г.Д. Институционально-эволюционный подход к развитию оптового сектора экономики России. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1999. - 90 с.

8. Антонов Г.Д. Оптовый рынок: вопросы теории, оценка состояния и тенденции развития. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1999. - 256 с.

9. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы. Учебное пособие. -М.: Изд-во Рос.экон.акад., 1995. 46 с.

10. Артеменкова И.Л. Международные стандарты оценки. Том1,- М.: МКСОН, РОО, 1995. 330 с.

11. Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 72 с.

12. Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 54 с.

13. Бабаева JI.Б. и др. Малый бизнес в России: социальные типы и сферы деятельности. М.: Б.и., 1993. - 210 с.

14. Балабанова Л.В. Коммерческая деятельность предприятий оптовой торговли на основе маркетинга. Автореф. дис. . канд. экон. наук. М, 1990.-18 с.

15. Баум Л.И. Малые предприятия кратчайший путь к эффективному решению экономических и социальных проблем. - Бишкек: КыргНИИНТИ, 1991. - 53 с.

16. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: ИНФРА-М, 1995. - 528 с.

17. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 1997. - 253 с.

18. Блинов А.О., Голаенко Н.М. Малый бизнес в России: вчера, сегодня и завтра; Учебно-методическое пособие. Краснодар.: Б.и., 1996. - 460 с.

19. Богомазов В. А. Государственное регулирование транспортной деятельности и стратегическое управление автотранспортным предприятием. СПб.: СПГИЭА, 1997.- 156 с.

20. Борисова В.В. Проблемы развития предпринимательской деятельности в современных условиях. Ростов на Дону: Изд-во РГЭА, 1997. - 167 с.

21. Брагин Л.А., Данько Т.П., Иванов Г.Г. и др. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. М.: ИНФРА-М, 2000. 560 с.

22. Бусыгин П.А. Стратегическое управление предприятием. М.: Эльф К - пресс, 1999. - 203 с.

23. Бухвальд Е., Виленский А. Кредитование малого предпринимательства// Вопросы экономики. 2001. №4. С.92-99.

24. Верховская О.Р. Формирование стратегий развития малых предприятий. Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб, 1996. - 17 с.

25. Волков Д.Л. Экономическая стратегия предприятия в условияхперехода к рыночному хозяйству. Автореф. дис. . канд. экон. наук. -СПб, 1995. -18 с.

26. Волкова К.А., Дежкина И.П. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах, должностные инструкции. М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 1997. - 526 с.

27. Высоцкий Л.Л. Стратегическое управление инновационной деятельности. Новосибирск: Сиб АТС, 1998. - 35 с.

28. Глазатова М., Виленский А. Государственный и муниципальный заказ для малого бизнеса // Вопросы экономики. 2001. №4. С. 100-109.

29. Гольцов А.В. Стратегический маркетинг. Казань.: Март, 1998. - 179 с.

30. Горбунов А.Р. Налоговое планирование и снижение финансовых потерь. М.: Сер. "Международный бизнес", 1993. - 78 с,

31. Горемыкин В. А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: Изд. дом "ИНФРА-М", 1997. - 333 с.

32. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец. лит., 2000. - 588 с.

33. Гражданский кодекс РФ, часть певая и вторая // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32, ст. 3302 и Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. №5, ст. 410.

34. Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Издательство "МИК", 1996. - 128 с.

35. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.- 159 с.

36. Гуткин В.И., Масальский Е.И. Безопасность жизнедеятельности специалистов, работающих с ПЭВМ. СПб.: СЗПИ, 1995,- 83 с.

37. Дадашев А., Гловацкая Н., Лазуренко С., Нешитой А. Эффективность поддержки малого предпринимательства // Вопросы экономики. 2002.7. С. 127-139.

38. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка. М.: ЮНИТИ, 1998. - 97 с.

39. Дружинин Н.А. Проблема выбора при принятии экономических решений. Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб, 1996. - 18 с.

40. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП'Ъук Чембер Интернэшнл", 1992. - 350 с.

41. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

42. Зевелев В.А. Малый бизнес большая проблема России. - М.: Менеджер, 1994. - 144 с.

43. Зигель Э.С., Шульц JI.A., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособия Эрнст энд янг. Составление бизнес-плана. М.: "Джон Уайли энд Санз", 1994. -224 с.

44. Ичитовкин Б.Н. Малые формы хозяйствования. М.: Экономика, 1991. -197 с.

45. Камаев В.Д. и др. Основы рыночной экономики. М.: Ml 11 "Информрекламиздад", 1991.-191 с.

46. Камаев Д.В. Основы экономической теории. М.: Изд-во МГТУ, 1996. - 282 с.

47. Кардаш В.А., Арженовский С.В. Исследование инвестиционной стратегии предприятия в условиях инфляции. // Экономика и математические методы. 1998. Т34, вып. 1, С. 107 113.

48. Каретников М, Каретникова Т. Малый бизнес и проблемы его развития. Челябинск: ИФ МКЦ, 1995. - 75 с.

49. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

50. Кашанина Т.В. Предпринимательство: правовые основы. М.: Юрид. литература, 1994. 175 с.

51. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.

52. Классификация основных средств, утв. постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 №1 // Российский налоговый курьер. 2002. № 3.

53. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. -288 с.

54. Коллонтай В.М. Внешнеэкономические связи: стратегии и регулирование. М. Наука, 1990. - 166 с.

55. Коммерческое право: Учебник / Под ред. Попондопуло В.Ф. СПб.: Издательство СПбГУ, 1998. - 320 с.

56. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-270 с.

57. Корчагин В. А., Суворов В. А., Немиров В.Н. Стратегическое планирование. Учебное пособие. Липецк, Издательство ЛЭГИ, 1998. -93 с.

58. Космин В.В. Сравнение вариантов проектных решений. М.: РГОТУПС, 1995. 40 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

60. Кохно П.А., Микрюков В.А, Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

61. Критерии экономической оценки предприятия. Предпринимательство. Серия: Поддержка и банкротство предприятий. М.: Полиэкс, 1994. -117 с.

62. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы бухгалтерии. СПб.: ИД "МиМ", 1997. - 224 с.

63. Леханов Ю.Ф. Эффективность фирмы и ее социальная составляющая. Автореф. дис. . канд. экон. наук. М, 1996. 18 с.

64. Лившиц А.Я., Никулина И.Н., Введение в рыночную экономику. М.: Высш. школа, 1994. - 446 с.

65. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы. // Вопросы экономики. 1998 год. №9. С.87-104.

66. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988. -400 с.

67. Малые предприятия: Правовые основы. Бухгалтерский учет. Налогообложение и отчетность. М.: "Ось-89", 1996. - 64 с.

68. Малый бизнес в России: Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. М.: КОНСЭКО, Б.Г., 1998. - 348 с.

69. Малый бизнес. Возрождение предпринимательства в России. М.: Дело, 1997. - 37 с.

70. Малый бизнес: перспективы развития: Сб. обзоров./ Отв. ред. Ажаева B.C. М.: Высш. школа, 1991. - 148 с.

71. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. -288 с.

72. Миллер Д.П. Разработка бизнес-плана. Саратов.: СГТУ, 1992. - 56 с.

73. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий, пер. с англ. Спб.: Изд. "Питер", 2000. - 336 с.

74. Монден Ясухиро. "Тойота". Методы эффективного управления.: пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 287 с.

75. Мостовая Е.Б. Основы экономической теории. Новосибирск: ИНФРА-М, 1997. - 495 с.

76. Мухина А.С. Бухгалтерский учет настольная книга бухгалтера (от начинающего до главного). - М.: Мир деловой книги, 1998. - 174 с.

77. Мягков П.А. Малые предприятия. М.: Экономика, МН1111 "ЭСИ", 1992. - 140 с.

78. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая / Вступительная статья к.ю.н. Н.Н. Захаровой. М.: ИНФРА-М, 2001. -272 с.

79. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений: Учебное пособие для студентов экономической и технологической специальности ВУЗов легкой промышленности. М.: ИП Клогпром: МГАЛП, 1998. - 251 с.

80. Носов А.С. Предприятие в условиях рынка. Самара.: Самар. гос. экон. академия, 1998. - 98 с.

81. Носов И.Ю., Соколов М.М. Стратегическое управление производством на машиностроительном предприятии: Учебное пособие. СПб.: Петербургский гос. университет путей сообщения, 1996. - 39 с.

82. Нуреев Р. Институционализм: прошлое, настоящее, будущее. // Вопросы экономики. 1999 год. №1. С. 125-131.

83. Ольсевич Ю. Институционализм новая панацея для России? // Вопросы экономики. 1999 год. №6. С.27-42.

84. Организация, планирование и управление в автотранспортном предприятии./ Под. ред. М П. Урицкого М.: Транспорт, 1994. - 328 с.

85. Орлов А. Малое предпринимательство в России: развитие или стагнация? (1992-2001 годы) // Вопросы экономики. 2001 год. № 10. С.70-79.

86. Орлов А. Перспективы развития малого предпринимательства в России. // Вопросы экономики. 2002 год. №7. С. 119-128.

87. Пасяда Н.И. Эволюция организационных форм торгового посредничества в России. Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб, 1995.-15 с.

88. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

89. Пилдрич Джеймс. Путь к покупателю, пер. с англ. /под. ред. Пеньковой Е.Н. -М.: Знание, 1991 62 с.

90. Подпорин Ю. «Отцы», «дети» и экономика. // Экономика и жизнь. -2003. № 16.-С.2-3.

91. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01», утв. Приказом Минфина России от 30.03.2001 №26н (с изм. и доп. от 18 мая 2002 г.)

92. Попов И.В., Калюжная С.В. Малый бизнес в России и за рубежом. -М.: Мир Книги, 1994. 87 с.

93. Приказ Минфина РФ от 13.01.2000 № 4н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Экономика и жизнь. 2000. №8 (с изменениями от 04.12.2002)

94. Прилуцкий JI.H. Малые предприятия: Регистрация. Лицензирование. Упрощенная форма учета и отчетности. Кассовые операции и К КМ. Счета-фактуры. Льготы. М,: "Ось-89", 1998. - 191 с.

95. Разумнова И. Мелкие фирмы в США: экономика и управление. М.: "Наука", 1989.-224 с.

96. Райхлин Э. Основы экономической теории. Микроэкономическая теория рынков продукции. М.: "Наука", 1995. - 348 с.

97. Розанова Н.М. Проблемы отраслевой, межотраслевой и региональной экономики. // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. 1997. № 2. С. 66-85.

98. Розанова Н.М. Фирма в экономической системе. М.: Экономический факультет, ТЕИС, 1998. - 285 с.

99. Савченко В.Е. Экономико-организационные основы предпринимательства. Автореф. дис. . докт. экон. наук. СПб, 1997. -48 с.

100. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

101. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лалусты. Издательство 2-е, испр и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. - 784 с.

102. Статистический сборник: Малое предпринимательство в России. Госкомстат России. М. 1999. -11 с.

103. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Часть1. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 1998. -142 с.

104. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 1998. -440 с.

105. Стратегическое управление предпритием и прогнозирование рынка (методы и модели) / под ред. А.В.Тодосийчука. М.: НТП "Инновация-инфо-маркетинг", 1992. - 32 с.

106. Стратегия выживания. М.: Эдиториал УРСС, 1997. - 304 с.

107. Стратегия и тактика антикризисного управления. СПб.: Спец. литература, 1996. - 82 с.

108. Стратегия поведения фирмы в различных рыночных структурах. Сост. Воробьева О.А., ред. Капустина О.Г. Владивосток: Дальневосточный коммерческий институт, 1995. - 22 с.

109. Стратегия развития промышленных предприятий. Сб. научн. трудов. -Новосибирск: ИЭиОПП АН СССР, 1990. 160 с.

110. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов. Доклад Института экономики РАН (руководитель Л.Абалкин). М.: Участок оперативной печати ИЭ РАН, 1996. - 320 с.

111. Стратегия экономического и организационного развития предприятий в условиях рынка. Межвуз. сб. научных трудов. Воронеж: ВТУ, 1996. - 174 с.

112. Стратегия экономической безопасности и инновационной политикистрана, регион, фирма). / Под ред. Е.А. Олейникова. М.: Изд. РЭА, 1994.-272 с.

113. Тацуно, Шеридан. Стратегия-технополисы.: пер. с англ. / Общ. ред. и вспуп. статья В.И. Данилова-Данильяна М.: Прогресс, 1989. - 344 с.

114. Титов А.Б. и др. Малый бизнес и инфраструктура. СПб.: Изд. СПУЭиФ, 1995. - 160 с.

115. Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. М. Банки и биржи: ЮНИТИ. 1998. - 576 с.

116. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998.-416с.

117. Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-фз "О государственной поддержке малого предпринимательства в российской федерации" // Экономика и жизнь. 1995. № 25, 26. (с изм. и доп. на 21.03.2002)

118. Ходов Л. О структуре малого бизнеса и особенностях его мотивации // Вопросы экономики. 2002. №7. С. 147-151.

119. Хоскинг A.M. Курс предпринимательства.: пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

120. Чепурин М.Н. Курс экономической теории. Киров: АСА, 1999. -743 с.

121. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТООТК "Петрополис", 1998 - 475 с.

122. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИМФРА-М, 1996. - 215 с.

123. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика: власть и бизнес. М.: Экономика, 1999. - 414 с.

124. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России. // Вопросы экономики. 2001 год. №4. С. 65-83.

125. Шмелева О.Ю. Прогнозирование предпринимательской деятельности. Автореф. дис. .канд. экон. наук. М, 1994. 17 с.

126. Шулус А.А. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки // Российский экономический журнал. 1996. №6. С.65-76.

127. Юрченко А.Ф. Экономический механизм функционирования рынка продукции производственно-технического назначения. Автореф. дис. . канд. экон. наук. М, 1994. 23 с.

128. Яругова А. Управленческий учет, опыт экономически развитых стран, пер. с польск. / Под ред. Я.С.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991.-240 с.

129. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass. 1962.

130. Cristensen C.R. Andrews K.P., Bower I.L. Business Policy: Textand Cases. Homewood (III), Irwin. 1960.

131. Exploring Corporate Stratege. Text and Cases. Prentice Hall, London. 1989.

132. Grenly G.E. Strategic Management. Prentice Hall, London. 1989.

133. Guide to the Project Management Body of Knowledge. USA: Project Management Institute. 1996.

134. Juran J.M. Upper Management and Quality. N.Y. 1982.