Стратегия государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Виноградов, Денис Владимирович

• Виноградов, Денис Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Виноградов, Денис Владимирович

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ.

1.1. Сущность стратегии государственной поддержки учреждений культуры.

1.2. Особенности реализации стратегии поддержки предприятий сферы культуры на федеральном и региональном уровнях.

ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ.

2.1. Анализ развития субъектов хозяйствования сферы культуры в современных условиях.

2.2. Анализ эффективности государственной поддержки предприятий культуры в России и за рубежом.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ.

3.1. Методические положения формирования стратегии государственной поддержки культурного комплекса.

3.2. Разработка методических рекомендаций по рационализации государственной поддержки структурных составляющих сферы культуры в стратегическом периоде времени.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры»

Актуальность исследования. В настоящее время в Российской Федерации наблюдается разнонаправленная динамика развития отдельных структурных составляющих сферы культуры, обусловленная особенностями их интеграции в рыночную экономику, а также спецификой конкуренции хозяйствующих субъектов, предоставляющих гражданам совокупность культурных услуг с организационно-правовыми структурами других отраслей народнохозяйственного комплекса. В этой связи негативные тенденции развития хозяйствующих субъектов сферы культуры, которые были особенно сильны в 90-е годы XX века, не позволяют в полной мере использовать накопленный ранее культурный потенциал национальной экономики, что, по нашему мнению, препятствует формированию благоприятных условий устойчивого социально-экономического развития народного хозяйства России в стратегическом периоде времени. При этом эффективное текущее функционирования и перспективное развитие организационно-правовых структур, предоставляющих культурные услуги гражданам, должно осуществляться на основе использования современного инструментария государственной поддержки, соответствующего требованиям внешней среды.

В рыночных условиях функционирования народнохозяйственного комплекса существует необходимость рационального перераспределения финансовых ресурсов с целью формирования благоприятных предпосылок приоритетного развития организаций социальной сферы, деятельность которых необходима для устойчивого долгосрочного социально-экономического роста за счет максимального использования человеческого капитала. В сфере культуры актуальность проблемы формирования адекватной изменяющимся хозяйственным условиям перспективной стратегии государственной поддержки предприятий и учреждений обусловлена также потребностью инвестирования значительных финансовых средств, необходимых для сохранения культурного наследия, максимального использования накопленного ранее культурного потенциала национальной экономики при существенных ограничениях по привлечению ресурсов, требующихся для устойчивого развития отрасли, из внебюджетных источников.

В этой связи одним из условий решения методологических проблем эффективного социально-экономического и культурного развития Российской Федерации в настоящее время выступают как повышение результативности и целевой ориентации процесса стратегического управления в сфере культуры в период трансформации экономики страны, так и создание адекватно отвечающей требованиям потребителей структуры рыночных институтов, которая бы соответствовала также экономическим и социальным интересам всех хозяйствующих субъектов культурного комплекса.

Актуальность решения поставленных в диссертации проблем формирования и рационализации стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры, обеспечивающей высокие темпы экономического развития предприятий и учреждений, предоставляющих гражданам совокупность культурных услуг, в процессе перехода к развитому рынку, возрастает в современных условиях функционирования региональных и народнохозяйственных комплексов, характеризующихся разнонаправленным влиянием быстроизменяющихся факторов внешней среды в неопределенном периоде времени, что требует от федеральных и региональных органов исполнительной власти выработки стратегических управленческих решений, формирования действенного механизма государственной поддержки организаций культуры посредством экономико-организационных, финансовых, нормативно-правовых и иных воздействий со стороны государства.

В качестве организационных и экономических мер в процессе формирования стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры выступают повышение экономической самостоятельности и ответственности как реорганизуемых в ходе структурных, управленческих, экономических и социально-политических преобразований субъектов рыночной экономики, так и ответственности региональных и федеральных органов управления в процессе перспективного развития предприятий и учреждений культурной отрасли, эффективного использования народнохозяйственного инфраструктурного комплекса, потребления всех видов ресурсов.

Поэтому все более актуальными становятся методологические и методические решения по повышению эффективности функционирования механизма государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры в стратегическом периоде времени на основе комплексных целенаправленных воздействий и мер различной направленности, рационализации содержания отдельных этапов процесса стратегического планирования развития культурного комплекса. Высокая адаптивность указанного механизма, рациональное потребление материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов сферы культуры могут быть обеспеченны при соблюдении объективно действующих экономических законов, анализе и выборе эффективных вариантов реализации на федеральном уровне власти мер регулирующего характера, повышении обоснованности экономических, финансово-кредитных, нормативно-правовых и организационных решений.

Актуальность исследования, таким образом, обусловлена необходимостью решения таких важных народнохозяйственных задач, как научное обоснование и создание современного эффективного механизма государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры в стратегическом периоде времени, разработка современных управленческих решений и методических рекомендаций по рационализации стратегии государственной поддержки структурных составляющих рассматриваемой отрасли национальной экономики.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства Российской Федерации в исследованиях по созданию и рациональному применению стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры в условиях незавершенной трансформации экономики страны определили цель, задачи, предмет и объект настоящего исследования.

Основная цель настоящего исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методических положений организационно-экономического характера формирования стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры.

В соответствии с данной целью в диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:

• сформировать и обосновать теоретические подходы к определению сущности стратегии государственной поддержки учреждений культуры;

• исследовать особенности взаимодействия элементов механизма реализации стратегии поддержки предприятий сферы культуры на федеральном и региональном уровнях;

• провести анализ основных тенденций развития сферы культуры в целом, ее отдельных структурных составляющих в современных экономических условиях;

• определить сущностное содержание элементного состава действующих механизмов государственной поддержки сферы культуры на основе критического анализа российского и зарубежного опыта;

• предложить и обосновать управленческие решения по формированию рациональной стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов культурного комплекса;

• разработать методические рекомендации, обеспечивающие эффективную государственную поддержку структурных составляющих сферы культуры в стратегическом периоде времени.

Предметом диссертационного исследования являются методологические и методические проблемы формирования и рационализации стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры.

Объектом исследования выступает процесс государственной поддержки предприятий и учреждений культуры, а также сами хозяйствующие субъекты, предоставляющие гражданам совокупность культурных услуг.

Выбор данных объектов исследования продиктован необходимостью системного и сравнительного анализа, формирования условий роста результативности взаимодействия федеральных, региональных и местных органов власти и организационно-правовых структур сферы культуры, рационализации сущностного содержания отдельных элементов механизма формирования стратегия государственной поддержки хозяйствующих субъектов отрасли, научного обоснования повышения на этой основе темпов социально-экономического развития культурного комплекса.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных в ней проблем, явились новейшие исследования российских и зарубежных специалистов в области стратегического планирования, управления и экономики сферы культуры, законы Российской Федерации, указы президента, постановления правительства страны, регламентирующие отношения в культурном комплексе.

В диссертации использованы также такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, системный подход, статистический анализ, методы сравнений, структурно-логического и экономико-математического моделирования, экспертных оценок, регрессионный анализ.

В диссертации использованы результаты исследований и практической деятельности автора, основные теоретические положения и выводы современной экономической науки, а также официальные материалы статистических органов о динамике экономических и социальных показателей деятельности предприятий и учреждений культуры.

Научная новизна результатов исследования, полученных автором, заключается в следующем:

• сформулированы и научно обоснованы теоретические основы формирования стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры, предложена классификация предприятий и учреждений культурного комплекса;

• определены сущность и особенности формирования стратегии государственной поддержки предприятий и учреждений культуры в процессе использования существующих методов и форм государственного стимулирования и регулирования текущего функционирования хозяйствующих субъектов финансового, налогового, экономического и нормативно-правового характера;

• на основе сравнительного анализа условий развития сферы культуры и ее структурных составляющих, анализа эффективности мер государственного стимулирования предприятий и учреждений культуры в России и за рубежом определены основные тенденции развития отрасли, даны рекомендации по повышению результативности использования инструментов государственной поддержки организаций культурного комплекса;

• разработаны методические положения формирования стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры, направленной на достижение высоких социальных и экономических результатов, предложена система показателей оценки эффективности мер государственного стимулирования' деятельности предприятий и учреждений отрасли;

• сформированы и обоснованы методические рекомендации по рационализации в стратегическом периоде времени процесса государственной поддержки структурных составляющих сферы культуры, характеризующихся существенными отличиями в уровне социально-экономического развития, обусловленными различной степенью их интеграции в рыночную экономическую систему.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемые в нем решения теоретических и методических проблем, выводы и рекомендации имеют практическую направленность и позволяют в существующих условиях структурных преобразований экономической системы Российской Федерации целенаправленно разрабатывать предложения, обеспечивающие рационализацию процесса формирования и реализации стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов культурного комплекса.

Практическая значимость диссертационной работы определяется также возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок федеральными, региональными и местными органами управления сферой культуры с целью роста обоснованности стратегических управляющих воздействий, повышения адаптивности механизма государственной поддержки процесса функционирования предприятий рассматриваемой отрасли.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структурно главы и параграфы диссертационной работы сформированы таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальные, малоисследованные или совсем нерешенные проблемы по теме диссертации. Цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Виноградов, Денис Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в диссертации раскрыта сущность стратегии государственной поддержки учреждений культуры, научно обоснованы особенности реализации стратегии поддержки предприятий культурного комплекса на федеральном и региональном уровнях, проведен сравнительный анализ развития субъектов хозяйствования сферы культуры в современных условиях разнонаправленного воздействия факторов внешней и внутренней среды, анализ эффективности государственной поддержки предприятий культуры в России и за рубежом, на основе которого предложены и обоснованы методические положения формирования стратегии государственной поддержки культурного комплекса, разработаны методические рекомендации по рационализации государственной поддержки структурных составляющих сферы культуры в стратегическом периоде времени, что позволило автору сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Осуществление стратегического управления в процессе государственной поддержки учреждений культуры предполагает реализацию стратегий организационно-экономической, социальной и инновационной направленности. Значение стратегии государственной поддержки, позволяющей предприятиям сферы культуры эффективно функционировать в условиях конкурентной борьбы в долгосрочной перспективе, существенно возросло в последнее время, так как в период роста конкуренции в некоторых сегментах рынка культурных услуг, являющейся следствием развивающихся рыночных отношений в экономике Российской Федерации и быстро изменяющихся факторов воздействия внешнего окружения, организации культурного комплекса вынуждены концентрировать ресурсы на выживании, что не позволяет им самостоятельно вырабатывать и реализовывать меры перспективного развития, отвечающую современным требованиям потребителей.

2. В связи с отсутствием в настоящее время действенной стратегии в области государственной поддержки сферы культуры, более корректно было бы говорить не о выборе, а о формировании стратегии, так как имеющиеся в настоящее время в распоряжении менеджеров различного уровня, в том числе в секторе государственной власти, типовые стратегии в большей степени ориентированы на рыночные механизмы хозяйствования и не соответствуют специфическим особенностям культурного комплекса, деятельность организаций которого направлена в своем развитии на повышение не только экономической, но и социальной эффективности функционирования. В сфере регулирования рыночных отношений субъектов хозяйствования различных отраслей и, в том числе, в процессе формирования мероприятий по государственной поддержке культурного комплекса, существуют общие закономерности, однако специфика деятельности учреждений сферы культуры требует более подробного изучения структуры культурного комплекса, так как поддерживающие воздействия направлены на решение конкретных проблем отрасли и именно в этом аспекте будут обладать наибольшей эффективностью.

3. Приватизация, концессия и доверительное управление в сфере культуры должны осуществляться под контролем общественности с активным участием органов охраны культурного наследия всех уровней власти. Необходимым условием эффективности таких механизмов при реализации стратегии государственной поддержки организаций сферы культуры должен стать систематический анализ промежуточных результатов государственно-частного партнерства в рассматриваемой структурной составляющей народнохозяйственного комплекса как на федеральном, так и региональном уровнях, с тем, чтобы своевременно корректировать условия развития приватизационных и концессионных процессов в данной сфере в благоприятном для общества направлении и способствовать повышению гибкости механизма взаимодействия государства и хозяйствующих субъектов, находящихся в частной собственности.

4. Процесс формирования действенной стратегии государственной поддержки сферы культуры представляет собой разработку и осуществление мер стратегической направленности, а также оценку и контроль их реализации, корректировку целевых ориентиров, так как изменение целей субъекта управления, в роли которого выступает государственные органы власти, необходимо осуществлять с высокой степенью адаптивности к трансформации факторов воздействия внешней среды, которые могут оказывать влияние на формирование стратегических направлений развития структурных элементов рассматриваемой отрасли в процессе государственной поддержки учреждений культурного комплекса. При этом, стратегическое видение государственной поддержки в сфере культуры должно быть основано как на самой структуре процесса стратегического управления, что делает необходимым определение миссии и целей воздействия со стороны государственной власти, проведение анализа внешней и внутренней сред учреждений сферы культуры, условий их функционирования, так и на специфических особенностях рассматриваемой отрасли, направлениях деятельности хозяйствующих субъектов культурного комплекса. В этой связи, разработка стратегии государственной поддержки учреждений сферы культуры, ее осуществление и контроль за реализацией на основании ряда прогрессивных принципов будут являться основополагающими в процессе развитии всей отраслевой подсистемы.

5. В рыночной системе хозяйствования организационно-правовые структуры сферы культуры должны не только получать требующиеся для устойчивого перспективного развития финансовые ресурсы из федерального, регионального и местных бюджетов, но и иметь возможность привлекать необходимые средства из внебюджетных источников, что позволит в полной мере использовать потенциал рассматриваемой отрасли национальной экономики в процессе решения текущих и перспективных социально-экономических задач. Следовательно, рациональная стратегия государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры должна обеспечивать интеграцию рассматриваемой отрасли народного хозяйства в рыночную экономику, что создаст необходимые предпосылки многоканального финансирования отдельных хозяйствующих субъектов отрасли, перспективных инвестиционных проектов, направленных на повышение качества предоставляемых гражданам культурных услуг с учетом особенностей социально-экономического развития отдельных административно-территориальных образований, Российской Федерации в целом, будет способствовать рациональному использованию материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов культурного комплекса.

6. Важнейшим принципом формирования стратегии государственной поддержки хозяйствующих субъектов рассматриваемой отрасли является поливариантность форм государственного стимулирования развития сферы культуры, сущностное содержание которого обусловлено необходимостью использования различных инструментов, обеспечивающих рост объемов предоставляемых гражданам культурных благ. Стратегия государственной поддержки предприятий и учреждений сферы культуры, сформированная на основе данного принципа, должна отвечать целям ускоренного экономического и социального развития народного хозяйства, разработанным Правительством России в процессе выработки перспективных ресурснообеспеченных направлений роста эффективности функционирования всей национальной экономики в долгосрочной перспективе, с учетом необходимости повышения конкурентоспособности предприятий и учреждений различных отраслевых подсистем.

7. Стратегия государственной поддержки предприятий и учреждений культурного комплекса должна стать важнейшим элементом целостной государственной политики в сфере культуры, направленной на повышение культурного уровня граждан, максимальное использование накопленного ранее .культурного потенциала, рост посещаемости предприятий и учреждений культуры, усиление их влияния на социально-экономические процессы в отдельных административно-территориальных образованиях и обеспечивать достижение двух основных целевых ориентиров: формирование условий для привлечения в отрасль дополнительных финансовых ресурсов как за счет увеличения доходов тех структурных составляющих сферы культуры, которые реализуют свои услуги гражданам, так и на основе рационального использования средств меценатов и спонсоров (косвенная государственная поддержка сферы культуры); рост эффективности культурной деятельности в процессе рационального использования материального и кадрового потенциалов национальной экономики, финансовых ресурсов федерального, региональных и местных бюджетов, направленных на решение перспективных культурных проблем народнохозяйственного комплекса Российской Федерации (прямая государственная поддержка сферы культуры).

8. Важнейшим экономическим инструментом государственной поддержки предприятий и учреждений сферы культуры является стратегическое планирование, позволяющее обеспечить необходимую взаимосвязь между перспективными целевыми ориентирами развития организационно-правовых структур культурного комплекса и имеющимися материальными, трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами отрасли. Стратегический план развития сферы культуры должен включать следующие элементы: совокупность структурно соподчиненных целей и задач государственной политики в сфере культуры; объективные и субъективные критерии достижения целевых ориентиров; основные результаты анализа внешней среды предприятий и учреждений культурного комплекса, выявленные проблемы развития отрасли культуры; методы государственной политики в сфере культуры в условиях перехода к развитому рынку; меры, обеспечивающие развитие культурного комплекса в целом, его отдельных структурных элементов; ресурсные ограничения, препятствующие устойчивому долгосрочному росту хозяйствующих субъектов сферы культуры; основные риски, возникающие в процессе реализации культурных программ; лимиты государственного финансирования предприятий и учреждений культуры за счет средств федерального бюджета.

9. Для оценки эффективности стратегических мер государственной поддержки сферы культуры, направленных на формирование условий привлечения в отрасль дополнительных финансовых ресурсов из внебюджетных источников, целесообразно использовать такие индикаторы, как: динамика внебюджетных доходов предприятий и учреждений культурного комплекса (в номинальных и реальных ценах, а также в сравнении с объемом бюджетного финансирования); доля внебюджетных доходов предприятий и учреждений сферы культуры Российской Федерации в целом, ее отдельных структурных составляющих; число хозяйствующих субъектов сферы культуры, находящихся в частной собственности (как в количественном выражении, так и в процентном соотношении к общей численности предприятий и учреждений отрасли); количество крупных культурных проектов, реализуемых за счет привлечения внебюджетных источников, как в отдельных административно-территориальных образованиях, так и в целом в народном хозяйстве страны.

10. Оценку результатов культурной деятельности, осуществляемой за счет прямого бюджетного финансирования, целесообразно производить на основе использования как объективных, так и субъективных индикаторов. К объективным индикаторам, полученным на основе анализа статистической информации, характеризующей динамику развития организационно-правовых структур сферы культуры, относятся, в частности, такие, как: доля отрасли в валовом внутреннем продукте Российской Федерации (с учетом динамики данного показателя); общее количество учреждений сферы культуры, ее отдельных структурных составляющих; динамика посещаемости учреждений культуры России в целом, отдельных административно-территориальных образований; количество культурных мероприятий, осуществляемых в Российской Федерации, численность их участников; расходы бюджетов на одного работника сферы культуры; расходы бюджета на одного посетителя учреждений и предприятий культурного комплекса страны. В качестве субъективных индикаторов, которые могут быть получены на основе проведения социологических исследований, необходимо рассматривать такие, как: степень удовлетворенности граждан деятельностью учреждений культуры (как для России в целом, так и для отдельных административно-территориальных образований); степень удовлетворенности работников хозяйствующих субъектов сферы культуры своим социально-экономическим положением; доля граждан, позитивно оценивающих развитие культурного комплекса Российской Федерации.

11. Конкретные меры государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры должны определяться на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления для достижения имеющихся целевых ориентиров на основе анализа особенностей развития народнохозяйственного комплекса определенного административно-территориального образования, разнонаправленного влияния факторов внешней и внутренней сред в неопределенном периоде времени. Реализация управляющих воздействий в сфере культуры должна осуществляться с учетом имеющихся бюджетных ограничений, динамики культурных потребностей граждан России, уровня спроса на услуги учреждений и предприятий сферы культуры, ретроспективных особенностей осуществления управленческих решений, направленных на повышение эффективности культурной деятельности в определенном административно-территориальном образовании, накопленного ранее культурного потенциала Российской Федерации. При этом, необходимо учесть как позитивный, так и негативный опыт взаимодействия федеральных, региональных и местных органов власти с хозяйствующими субъектами сферы культуры в процессе решения перспективных проблем культурного развития страны.

12. Отличительная особенность функционирования музейных учреждений заключается в том, что они имеют возможность привлекать необходимые финансовые ресурсы из внебюджетных источников, что позволяет обеспечить многоканальное финансирование рассматриваемой структурной составляющей сферы культуры на основе базовой стратегии ограниченного роста, которая предусматривает незначительное превышение планируемых показателей над их плановыми значениями. Это не исключает необходимости существенного увеличения расходов федерального, региональных и местных бюджетов, требующихся для сохранения тех памятников культуры, которые находятся в неудовлетворительном состоянии, что может привести к их безвозвратной утрате и окажет негативное влияние на уровень культурного развития народного хозяйства. Рациональная стратегия государственной поддержки музейных учреждений должна предусматривать предоставление налоговых льгот, необходимых для повышения конкурентоспособности организаций музейного комплекса. В частности, представляется целесообразным возврат инвестиционной льготы при осуществлении капитальных вложений музейных учреждений, которые нуждаются в обновлении, как активной, так и пассивной части основных производственных фондов, что позволит существенно повысить их конкурентоспособность. Кроме того, целесообразна отмена налога на добавленную стоимость для оборудования, приобретаемого музейными учреждениями, что позволит существенно сократить капитальные затраты в процессе осуществления хозяйственной деятельности музеев, будет способствовать снижению цен на предоставляемые ими услуги культурного характера.

13. При формировании базовой стратегии государственной поддержки библиотечных учреждений целесообразно использовать сочетание стратегических альтернатив, что будет способствовать рациональному развитию рассматриваемой структурной составляющей сферы культуры в условиях перехода к рынку. Необходимо учесть, что в современных экономических условиях роль библиотек как культурных центров административно-территориальных образований снижается, что обусловлено созданием нового типа библиотечных организаций — он-лайн библиотек, предоставляющих услуги доступа к книжной продукции через сеть Интернет. Следовательно, определенное сокращение числа библиотечных учреждений на основе мониторинга проводимого федеральными и региональными органами исполнительной власти в соответствии с заранее определенными критериями не окажет негативного влияния на уровень социально-экономического и культурного развития отдельных административно-территориальных, если будет компенсировано за счет активного внедрения современных информационных технологий.

14. В процессе государственной поддержки клубных учреждений, домов детского и юношеского творчества целесообразно использование стратегии ограниченного роста, что позволит обеспечить повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов рассматриваемой структурной составляющей сферы культуры в соответствии с имеющимися ориентирами социально-экономического развития страны. При этом рациональная стратегия государственной поддержки клубных учреждений должна осуществляться на основе использования средств региональных и муниципальных бюджетов, которые обладают необходимыми ресурсами для обеспечения устойчивого роста рассматриваемой подсистемы культурного комплекса в стратегическом периоде времени в соответствии с приоритетами развития отдельных административно-территориальных образований.

15. Базовой стратегией государственной поддержки заповедников, национальных природных и ландшафтных парков должна стать стратегия роста, которая позволит привлечь дополнительные ресурсы федерального бюджета, необходимые для решения текущих и перспективных проблем развития рассматриваемой структурной составляющей культурного комплекса. Рациональный механизм государственной поддержки заповедников, природных и ландшафтных парков должен обеспечить сочетание коммерческих интересов отдельных организационно-правовых структур, цель которых заключается в увеличении прибыли на основе использования природных ресурсов, и граждан страны, заинтересованных в сохранении исторически сложившихся ландшафтов, объектов живой природы. Для решения данной проблемы на федеральном уровне управления необходимо определить степень ответственности отдельных министерств и ведомств за сохранность природных объектов заповедников и национальных парков, а таюке детально регламентировать условия и порядок осуществления хозяйственной деятельности на их территории. В то же время условия предпринимательской деятельности в парках культуры и отдыха должны регламентироваться законодательными актами субъектов Российской Федерации с учетом необходимости, как сохранения рекреационной функции, так и привлечения дополнительных финансовых ресурсов из внебюджетных источников, требующихся для устойчивого экономического развития предприятий рассматриваемой структурной составляющей культурного комплекса.

16. Государственная поддержка зрелищных предприятий, как в текущей перспективе, так и в стратегическом периоде времени должна осуществляться на основе сочетания стратегических альтернатив, что обеспечит рост конкурентоспособности организационно-правовых структур рассматриваемой подотрасли культурного комплекса в изменяющихся условиях внешней среды. Зрелищные предприятия функционируют в тех же экономических условиях, что и музейные организации, а потому при формировании комплекса мер государственной поддержки рассматриваемой структурной составляющей сферы культуры целесообразно использовать аналогичные в содержательном аспекте инструменты государственного регулирования.

17. Базовой стратегией государственной поддержки кинематографии должна стать стратегия интенсивного роста, что создаст благоприятные предпосылки ускоренного развития рассматриваемой структурной составляющей сферы культуры в период благоприятной экономической конъюнктуры. При этом в современных экономических условиях в сфере кинематографии можно выделить различные сегменты, которые в разной степени нуждаются в прямой государственной поддержке и обладают различной коммерческой привлекательностью для потенциальных инвесторов, что необходимо учитывать в процессе формирования стратегически ориентированных мер развития отрасли на федеральном и региональном уровнях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Виноградов, Денис Владимирович, 2009 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб: Питер, 2002.

2. Абанкина И. Культура безлюдья // Отечественные записки. 2005.4.

3. Абанкина И., Абанкина Т., Осовецкая Н. Финансирование культуры в Европейских странах: обзор методов и подходов // Отечественные записки. -2005. -№4.

4. Абанкина Т. Бюджет культуры в США: собственные доходы и государственная поддержка // Отечественные записки. — 2005. —№4.

5. Адаптированное стратегическое планирование и прогнозирование: монография / Под ред. Ф. Ф. Юрлова Нижний Новгород: Нижегородский гос. технический ун-т, 2007

6. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2007

7. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Артеменко В.Б. Освоение продуктовых инноваций. Воронеж: ВГТА, 2003.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Изд-во «Экономика»,2002.

9. Аренков H.A., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

10. Архипов В.М., Верховская O.P. Стратегический менеджмент: учебное пособие. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007

11. Ашихин А.Н. Состояние инновационной политики в зарубежных странах и Российской Федерации. М.: ИНИЦ Роспатента, 2004.

12. Бабаскин С.Я. Стратегический менеджмент: концепция стратегического менеджмента. М.: Логос, 2007

13. Бабич A.M., Егоров E.B. Экономика и финансирование социально-культурной сферы. Казань: Центр экспертизы и маркетинга КГУ, 1996.

14. Бабич A.M., Жильцов E.H., Егоров Е.В. Социальная сфера в условиях перехода к рынку/ Под. ред. E.H. Жильцова. — М.: Изд-во Центра социального прогнозирования и маркетинга, 1993.

15. Байс М. Управление экономикой и стратегия бизнеса: Учеб. пособие: Пер. с англ. / Под ред. А.М.Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

16. Басовский JI.E. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.

17. Белоусов В.Д., Мухин В.И., Шумянкова Н.В. Инновационный менеджмент в организациях научно-технической сферы: Учеб. пособие. М.: ГУ РИНКЦЭ, 2004.

18. Беспалько В.П. Социально-культурная деятельность: сущность, новые подходы // Культурологические проблемы развития региона: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Тюмень: Изд-во ТГУ, 1999.- С. 10-12.

19. Бирюкова Н.В., Чикишева Н.М. Формирование механизма инновационной стратегии предприятий. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

20. Богатырева Т.Г. Культурная политика в современной России и реформы в сфере культуры: поиски парадигмы действия // http://nasledie.ru/politvnt/1926/

21. Богданова Т.А. Стратегический менеджмент: экономическая стратегия фирмы: учебное пособие. СПб: Изд-во Политехнического унта, 2006

22. Болтнев A.M. Основы статистического анализа экономической деятельности в социально-культурной сфере. Теория и практика выборочного методы исследования: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. обл. упр. статистики, 1996.

23. Большаков B.C., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2002.

24. Борев В.Ю., Коваленко А.В. Культура и массовая коммуникация. -М.: Наука, 1986.

25. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. -СПб: Питер, 2006

26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 1997.

27. Буров В.П. Технология стратегического менеджмента. М.: Изд-во «Экономика», 2005.

28. Бусыгин П.А. Стратегическое управление предприятием. — М.: ЭльфК° экспресс, 1999.

29. Ваганов П.И. Управление организационными изменениями: основы инновационного управления и управленческих инноваций: Учеб. пособие. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

30. Ваганова Н.К., Дымникова А.И. Предпринимательство в культуре: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

31. Варчук В.В. Формирование системы менеджмента в России как социальная инновация. Краснодар: Общество и право, 2005.

32. Васильева С.И. Культура и власть: (Регион, и мест.уровень). -Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС, 2004.

33. Васюхин О.В. Анализ и оценка внешних факторов развития инновационной деятельности предприятия. СПб: Нестор, 2002.

34. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент учебное пособие. М.: МГИУ, 2007

35. Виноградов Д.В. Методические рекомендации по совершенствованию государственной поддержки структурных составляющих сферы культуры. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2007.

36. Виноградов Д.В. Методы государственной поддержки предприятий и учреждений сферы культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестникинститута экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 2(25). СПб: Изд-во СПбГУКиТ, 2008. - С. 45-51.

37. Виноградов Д.В. Рационализация механизма государственной поддержки учреждений сферы культуры // Вестник Российской академии естественных наук (г. Санкт-Петербург). 2009. -№ 13(1).-С. 4-8.

38. Виноградов Д.В. Эффективность мер государственной поддержки хозяйствующих субъектов сферы культуры // Вестник Российской академии естественных наук (г. Санкт-Петербург). — 2008. — №12(4). -С.54-57.

39. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика,2003.

40. Владимиров А.И. Концептуальные основы национальной стратегии России. М.: Наука, 2007.

41. Воронова E.H. Экономика культуры. Рязань: Узорочье, 1998.

42. Выписка из инструкции к заполнению формы статистического наблюдения об учреждениях культурно-досугового типа, утвержденной приказом Министерства культуры Российской Федерации №1199 от 11.09.2003.

43. Галкина JI.H. Государственное регулирование предпринимательской деятельности в Российской Федерации: состояние и тенденции. М.: Изд-во РГТЭУ, 2005.

44. Гвичия Г.М. Методические подходы к формированию и реализации инновационной стратегии предприятия. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

45. Годин В.В. Управление инновационными процессами в информационных системах организаций. -М.: Государственный университет управления, 2004.

46. Голова И.М., Суховей А.Ф. Формирование инновационной системы как условие структурной перестройки экономики Уральского региона. Екатеринбург: ИЭ УРО РАН, 2003.

47. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Альфа-пресс, 2007.

48. Горшков Р.К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии. М.: Экслибрис-Пресс, 2005.

49. Горшков Ю.А. Библиотека в стратегии современного экономического роста книгоиздания. — М.: Пашков дом, 2007.

50. Государственное регулирование социальной сферы / Под ред. Л.П.Куракова, М.П.Владимировой. -М.: Гелиос АРВ, 2000.

51. Государственное управление в сфере культуры: опыт, проблемы, пути развития: Материалы респ. науч.-практ. конф., 6 дек. 2000 г. / Под ред. Н.М. Мухарямова. Казань: Карпол, 2001.

52. Гражданский кодекс Российской Федерации // Полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б. Грызлова. М.: Омега-Л., 2005.-С. 165-289.

53. Гранди Т. Рост бизнеса: как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании / Пер. с англ. О. В. Мацака. — М.: Эксмо, 2007.

54. Грантовый конкурс социальных и культурных проектов «Нижний Новгород 2003» // http://www.wildfield.ru/news/2003.htm.

55. Долгин А. Прагматика культуры М.: Фонд науч. исслед. «Прагматика культуры», 2002.

56. Драгичевич-Шешич М.О., Стойкович Б.Г. Культура: менеджмент, анимация, маркетинг. Новосибирск: Изд-во «Тигра», 2004.

57. Дубровская Е.С. Экономическое содержание инновационной деятельности: Учеб. пособие. — Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2000.

58. Дуликов В.З. Организационный процесс в социокультурной сфере: Учеб. пособие / МГУКИ. М., 2003.

59. Дымникова А.И. Управление культурой в рыночной экономике. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

60. Евменов А.Д. Государственное регулирование развития сферы культуры в современных условиях хозяйствования// Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 19. СПб: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. -С. 5-8.

61. Евменов А.Д. Проблемы реформирования механизма инвестирования в условиях переходной экономики. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

62. Евменов А.Д., Смирнов А.Ю. Рационализация механизма управления сферой культуры. Монография. СПб: ООО «Издательство «Диалог», 2006.

63. Егоров Е.Г., Бекетов Н.В. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития. -М.: Academia, 2002.

64. Еделев А.Л. Стратегическая стабильность и экономическая безопасность субъектов Российской Федерации. М.: Акад. экономической безопасности МВД России, 2007.

65. Елохов A.M. Стратегическое управление развитием муниципального образования. Пермь: Пермский ун-т, 2007.

66. Емельянов С.Г., Борисоглебская JI.H. Экономический механизм стратегического управления развитием вуза. М.: Высш. шк., 2007.

67. Жаркова JI.C. Деятельность учреждений культуры: Учеб. пособие. 3-е изд. испр. и доп. - М.: Изд-во МГУКИ, 2003.

68. Жилкина М.С. //Финансовый бизнес-2001-№ 7- с. 11-19.

69. Жмачинский В.И., Пыжова Ж.Ю. Стратегическое планирование: учебно-методическое пособие. Нижний Новгород: ВГАВТ, 2007.

70. Зайцев Л.Г., Соколов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. -М.: Экономиста, 2007.

71. Закон Республики Бурятия «О культуре» от 1 февраля 1996 года № 246-1.

72. Закон Чувашской республики «О культуре» от 27 мая 1993 года.

73. Збрицкий A.A. Кадровая политика социально-экономических систем: инновационная стратегия. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004.

74. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. М.: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2005.

75. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2007.

76. Зубарева Т.С. Культура и экономика: Учеб. пособие. Ч. 1. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003.

77. Иванов Г.П., Шустров М.А. Экономика культуры: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.

78. Илышев А.М. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности: Учебное пособие. М.: Кнорус, 2005.

79. Ильинова A.A. Корпоративная стратегия: современное состояние и проблемы формирования. Новочеркасск: ЮРГТУ(НПИ), 2007.

80. Индикаторы инновационной деятельности: стат. сб. / Подгот.: Л.М. Гохберг, И.А. Кузнецова. М.: ГУ-ВШЭ, 2004.

81. Иншаков О.В., Степочкина Е.А. Рутина и новация: институциональный, организационный и эволюционный аспекты взаимодействия. Волгоград: Изд-во Волгогр. гос. ун-та, 2003.

82. Ищенко И.Г. Инновационный менеджмент: технологические аспекты: Учеб. пособие. Пенза: ПГПУ, 2003.

83. Каленов И.Е. Теоретические основы конкурентоспособного функционирования хозяйствующих субъектов кинематографии. Брошюра. — СПб: Изд-во СПбГУКиТ, 2004.

84. Кармаев А.Г. Инновационные процессы в образовании. М.: Рос. ин-т непрерыв. образования, 2000.

85. Кибанов А .Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: — М.: ИНФРА-М, 2007.

86. Ким А.Г. Организационные проблемы формирования механизма регионального стратегического управления развитием социальной сферы. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

87. Киселев Ф.В. Методические основы формирования эффективной стратегии инвестирования учреждений сферы культуры в современных условиях хозяйствования. Брошюра. СПб: Изд-во СПбГУКиТ, 2002.

88. Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности: Учебное пособие. М.: МГУКИ, 1995.

89. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ,2000.

90. Козлов А.В., Маркина Т.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стадии. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000.

91. Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Пер. с англ.: П. Тимофеев. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

92. Колесин И.Д. Модели взаимодействия культур и управление социокультурными процессами: Учеб. пособие. СПб: Соло, 2005.

93. Колесников A.M. Формирование инвестиционной стратегии предприятий. Санкт-Петербург: ГУАП, 2007.

94. Комилов С.Д., Файзуллоев М.К. Основы развития инновационной деятельности предприятий. Душанбе: Ирфон, 2004.

95. Конституция Российской Федерации // Полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б.Грызлова. М.: Омега-JI., 2005. -С.540-552.

96. Коркунова Е. Основы стратегического менеджмента. -Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996.

97. Корнилов Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование: монография. Нижний Новгород: Нижегородский гос. технический ун-т, 2006.

98. Корнюхин C.B. Разработка стратегии инновационно активного предприятия. -М.: Европ. центр по качеству, 2002.

99. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ДеКА, 2004.

100. Котельников В.Ю. Стратегическое управление: принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. — М.: Эксмо, 2007.

101. Котилко В.В., Санин И.И. Стратегия развития сферы услуг. М.: Сатурн-С, 2003.

102. Кох P.C. Основы стратегического мышления и пошаговые инструкции по разработке и реализации стратегических планов / Пр. с англ. Е. Н. Кушнаревой. — М.: Эксмо, 2007.

103. Кочемасова С.П. Стратегическое управление устойчивостью интегрированной компании. СПб: Изд-во МБИ, 2006.

104. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998.

105. Кужева С.Н. Отбор и оценка проектов: Учеб. пособие. Омск: Изд-во ОмГУ, 2000.

106. Кузнецова Е.И. Стратегический анализ в системе государственного управления национальной экономикой. М.: ЮНИТИ: Закон и право, 2006.

107. Культура и будущее России. Новый взгляд. Доклад комиссии по вопросам развития культуры Общественной палаты Российской Федерации.

108. Культура России: Информационно-аналитический сборник / Под ред. М.Е. Швыдкого. М.: ФГУП «ГИВЦ» Роскультуры», 2007.

109. Куприянов С.В., Пашков М.В. Инфраструктурное обеспечение стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности. -Белгород: Изд-во БГТУ, 2007.

110. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007.

111. Лещенко М.И., Марущак И.И. Инновационно-инвестиционная деятельность высшей школы. М.: МГИУ, 2003.

112. Львов Д.С., Гневко В.А., Рочхин В.Е. Актуальные проблемы реформирования и стратегического управления развитием России: методолгические аспекты решения. . СПб: Изд-во Санкт-Петербургской акад.упр. и экономики, 2007.

113. Макаров В.В., Долгов Д.В. Проектно-ориентированное управление инновационными изменениями в организациях. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

114. Маркарян Э.С. Теория культуры и современная наука. М.: Мысль, 1983.

115. Мартынова М.А. Конкурентоспособность российских предприятий: возможности и угрозы при вступлении в ВТО. — М.: Научная книга, 2003.

116. Мартьянов С.С. Система сбалансированных показателей как инструмент управления стратегическим развитием предприятия: методическое пособие. СПб: Инфо-да, 2005.

117. Марьяненко В.П. Формирование инновационной стратегии организации. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.

118. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003.

119. Мильнер Б.З. Теория организации. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001.

120. Мингалева Ж. А. Стратегическое планирование и прогнозирование национальной экономики: учебно-методическое пособие. — Пермь: Пермский гос. ун-т, 2007.

121. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб: Питер, 2002.

122. Михалев В.П., Разумовская М.И. Управление предпринимательством в социальной сфере. — Владивосток: изд-во Дальневосточного ун-та, 2000.

123. Михеева H.A., Галенская JI.H. Менеджмент в социально-культурной сфере: Учеб. пособие. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

124. Мокичев C.B. Стратегический менеджмент. Казань: Казанский гос. ун-т, 2007

125. Моргунов В.И. Корпоративная стратегия маркетинговой деятельности бизнеса в условиях рынка. М.: Дашков и К°, 2007.

126. Морозов B.B. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. М.: Альфа-М, 2004.

127. Морозова Е.Я., Тихонова Э.Д. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы: Учеб. пособие. СПб: Изд-во Михайлова В.А, 2002.

128. Налоговый кодекс Российской Федерации // Полный сборник кодексов Российской Федерации / Вступит, ст. Б. Грызлова. — М.: Омега-JI., 2005.-С. 571-744.

129. Наумова С.А. Культура и экономика: Учеб. пособие. Томск: Изд-во ТПУ, 1998.

130. Несмачных О.В., Литовченко В.В. Оценка эффективности реализации финансовой стратегии предприятия на основе сбалансированной системы показателей. — Хабаровск: ХГАЭП, 2007.

131. Новаторов В.Е. Интернальный маркетинг в организациях социально-культурной сферы. Монография. Омск: Изд-во ОмГУ, 2001.

132. Ноздренко Е.А. Принципы и формы маркетинговой деятельности учреждений культуры: Учебное пособие. — Красноярск: Красноярский государственный университет, 2004.

133. О подходах к реструктуризации бюджетных организаций культуры Свердловской области. Научно-исследовательская работа /Рук. проекта А.Ф. Суховей. Екатеринбург: Б.и., 2005.

134. Осмаев М.К. Инвестиционные проблемы сферы культуры. М.: Academia, 2004.

135. Основы менеджмента: Учеб.пособие /Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева Н.И. М.: Центр, 2000.

136. Панасенко C.B. Стратегическое управление некоммерческими организациями: теория и методология. Ставрополь: СевКавГТУ, 2007.

137. Помпеев Ю.А. Экономика социально-культурной сферы: Учеб. пособие. 2-е изд. - СПб: Изд-во СПбГУКИ, 2003.

138. Постановление правительства Санкт-Петербурга «О концепции развития сферы культуры Санкт-Петербурга» от 4 апреля 2006 г. № 350.

139. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2005-2008 годы)// www.polit.ru.

140. Распоряжение правительства Москвы «О разработке проекта городской целевой программы «Культура Москвы (2008-2010 гг.)» от 22 марта 2007 г. №482-РП.

141. Республиканская целевая программа «Развитие сферы культуры в Республике Карелия до 2012 года»// http://www.gov.karelia.ru/.

142. Российский статистический ежегодник. 2007. М.: Роскомстат,2007.

143. Рудич Л.И. Менеджмент социально-культурной сферы. Основы технологии: Учеб. пособие для вузов искусств и культуры. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1996.

144. Рябков В.М. Теория, практика и история социально-культурной деятельности: (Ретросп. науч.- вспом. библиогр. указ. автореф. дис.). -Челябинск: Изд-во ЧГАКИ, 2004.

145. Самогородская М.И. Разработка механизма управления инвестиционной стратегией// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№4.-С.112-123.

146. Сельские культурно-образовательные комплексы как инновационные учреждения: сб. науч. тр. / Под ред. И.Ф. Исаева. Белгород: Изд-во Белгор. гос. ун-та, 2004.

147. Скшипец В.П. Стратегия и подходы к ее построению. М.: МАКС Пресс, 2007.

148. Смирнов А.Ю. Сущность и особенности сферы культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(24). СПб: Изд-во СПбГУКиТ, 2008. - С. 257-265.

149. Современные технологии социально-культурной деятельности: Учеб. пособие для студентов вузов / Под науч. ред. Е.И. Григорьевой. Изд. 2-е, перераб. и доп. - Тамбов: Першина: Мерч, 2004.

150. Соколов A.B. Феномен социально-культурной деятельности. — СПб: СПб ГУП, 2003.

151. Социально-культурная деятельность: история, теория, образование, практика: Межвуз. сб. науч. ст./ Ред.- сост. В.В. Туев. -Кемерово: КемГАКИ, 2002.

152. Стандартизация и сертификация в сфере услуг/ Под ред. А.В.Ракова. -М.: Academia, 2002.

153. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А.Уткина — М.: Издательство ЭКМОС, 1999.

154. Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции, март 2007 г. / Под общ. ред. О. А. Лузгиной. Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2007.

155. Твердохлебов Н.И. Некоторые аспекты культурной политики правительства США // Общество и экономика. 2005. - №3. - С.67-89.

156. Тишкин C.B. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС-пресс, 2002.

157. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

158. Триодин В.Е. История и теория социально-культурной деятельности. СПб: Изд-во СПбГУП, 2000.

159. Трудовая миграция в регионе: модели анализа и прогнозирования / М.Б. Ермолаев, А.Н. Ильченко. — М.: Финансы и статистика, 2004.

160. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. — СПб: «Лань»,2001.

161. Указ Президента Республики Беларусь «О фонде Президента Республики Беларусь по поддержке культуры и искусства» от 15 апреля 1998 г. №211.

162. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, М.А.Саломатиной. М.: Инфра-М, 2000.

163. Учебно-научно-производственный комплекс как инновационная педагогическая система: Сб. науч. ст. Великий Новгород: НовГУ, 2003.

164. Федеральная целевая программа «Культура России (2001-2005 годы)», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 14 декабря 2000 г. №955.

165. Федеральная целевая программа «Культура России (2006-2010 годы)», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2005 г. №740.

166. Федеральный закон Российской Федерации «О концессионных соглашениях» от 21 июля 2005 г. N 115-ФЗ.

167. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. СПб: Питер, 2002.

168. Чечурина М.Н. Стратегическое управление и реорганизация. — Мурманск: Мурманский гос. технический ун-т, 2007.

169. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. -СПб: Питер: Питер Пресс, 2007.

170. Шляйферт М.А. Управление равновесием социально-экономических систем и процессов. СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 1997.

171. Эволюция культурной деятельности в новом столетии: социал.-экон. аспекты культур, политики: В 3 т. / Б. Сорочкин, Г. Дадамян, В. Дмитриевский и др. СПб: Алетейя Гос. ин-т искусствознания, 2005.

172. Экономика и культура: Межвуз. сб. / Под ред. К.П.Стожко, Н.Н.Целищева. Екатеринбург: ИППК УрГУ, 2000.

173. Bjokegren D. The Culture Business: Management Strategies for the Arts-related Business. London: Routledge, 1996.

174. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint New York: Prentice-Hall, 1980.

175. Mokwa M., Dawson W., Prieve E. Marketing in the Arts. New York: Praeger Publishers, 1980.

176. Morgan M. Marketing for leisure and tourism. London: Prentice Hall, 1996.

177. Scott J. Fundamentals of leisure business success: a manager's guide in the leisure and recreation industry. London: Haworth Press, 1998.