Стратегия формирования издержек производства металлопродукции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кондрух, Юлия Николаевна

• Кондрух, Юлия Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кондрух, Юлия Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования затрат.

1.1. Теоретические основы понятия «издержки производства».

1.2. Особенности классификации издержек производства на металлургических предприятиях.

1.3. Организация учета затрат на производство продукции и методы учета затрат.

Глава 2. Стратегия формирование издержек производства металлопродукции.

2.1. Издержки производства как элемент стратегии предприятия.

2.2. Формирование издержек производства по местам их возникновения.

2.3. Методика выделения мест возникновения затрат на металлургическом предприятии.

2.4. Методика планирования затрат по местам их возникновения на металлургическом предприятии.

2.5. Методика учета фактических затрат по местам их возникновения на металлургическом предприятии.

2.6. Методика распределения затрат общих, вспомогательных и обслуживающих МВЗ на основные МВЗ.

Глава 3. Оценка эффективности реализации стратегии формирования издержек производства металлопродукции.

3.1. Основные критерии оценки эффективности реализации стратегии.

3.2. Оценка эффективности реализации стратегии формирования издержек производства металлопродукции.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия формирования издержек производства металлопродукции»

Актуальность исследования. В современных условиях функционирования оперативность и высокая степень достоверности информации о затратах на производство продукции выходит на первое место вне зависимости от масштабов и сферы деятельности металлургических предприятий.

Издержки производства, как отражение внутреннего потенциала предприятия, создают реальную картину его внутренних схем работы и являются основой для разработки и реализации мероприятий и программ, направленных на достижение конкурентных преимуществ.

Заинтересованность предприятий в постоянном росте массы прибыли, самостоятельность и ответственность за результаты своей деятельности в условиях конкуренции на рынке обусловливают необходимость разработки и реализации стратегических подходов к формированию издержек производства металлопродукции.

В настоящее время металлургический комплекс РФ включает более 600 предприятий по добыче, производству и переработке металла с численностью занятых около 1,4 млн. человек и определяет не только состояние экономики ряда регионов, но и уровень развития таких отраслей как машиностроение, строительство, железнодорожный транспорт. На долю черной металлургии приходится около 7 % объема производства товарной продукции и более 6 % налоговых поступлений промышленности.

В годы экономических реформ черная металлургия оказалась одной их немногих отраслей промышленности, которая была востребована на мировом рынке, - на экспорт отправлялось более 60 % производимого металлопроката.

В настоящее время российская металлургия столкнулась с рядом проблем:

1. Ограниченный спрос на внешнем и внутреннем рынках;

2. Перенасыщение внутреннего рынка металлопродукции, и, следовательно, ужесточение конкуренции между предприятиями;

3. Сокращение величины собственных средств, направленных на развитие производства;

4. Незначительная доля инвестиций из бюджетных средств и финансовых институтов РФ, высокая цена коммерческого кредита обусловливают недостаточное финансирование проведения текущих и капитальных ремонтов, и расширение воспроизводства основных производственных фондов;

5. Низкий уровень амортизационных отчислений (в структуре себестоимости черных металлов их доля составляет менее 2 %), высокая степень износа основных фондов (более 50 %);

6. Высокий уровень инвестиционных рисков;

7. Опережающее развитие мировой торговли металлопродукцией по сравнению с ростом спроса на металл.

Выход из сложившейся ситуации представляется возможным при реализации следующего комплекса мер:

• рост конкурентоспособности металлургической продукции на мировом рынке как за счет улучшения ее качества, так и за счет снижения издержек производства;

• быстрая и эффективная модернизация основных и вспомогательных производств;

• привлечение в отрасль крупных инвестиций;

• дальнейшая интеграция металлургических предприятий России в мировую металлургию.

Однако, одной из проблем, препятствующих успешной реализации этого комплекса мер, и, как следствие, эффективному функционированию металлургических предприятий в условиях рыночных отношений, является отсутствие обоснованной рыночной стратегии их развития.

Разработка такой стратегии в условиях конкуренции на ограниченных по объему рынках сбыта позволит сохранить стабильное финансовое состояние, и создаст базу экономической конкурентоспособности предприятия на перспективу.

В своей работе мы используем определение «стратегии» данное И. Ан-соффом и рассматриваем ее как один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации, который обеспечит сбалансированность и общее направление роста.

Вопросы формирования издержек производства продукции рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты: К. Друри, Э. Майер, Дж. Форстер, Ч.Т. Хонгрен, К. Шим Джей и др., а так же отечественные авторы: Т.П. Карпова, JI.A. Коновалов, Я.Г. Любинецкий, А.Ш. Маргулис, С.А. Николаева, В.Н. Самочкин, С.А. Стуков, В.И. Ткач, М.В. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет и другие.

Значительный вклад в исследование проблем повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса внесли А.А. Бродов, Л.П. Макаров, Д.И. Попов, Н.Ф. Скло-кин, В.И. Чепланов, J1.H. Шевелев, В.А. Штанский, О.В. Юзов и другие видные экономисты.

Проблемам стратегического управления предприятием уделяли внимание в своих работах И. Ансофф, К Боумен, О.С. Виханский, В.А. Винокуров, И.Н. Герчиков, Л.Д. Гительман, Ю.В. Гусев, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М. Портер, Жан-Жака Ламбен и др.

Отмечая ценность ранее приведенных исследований, необходимо подчеркнуть, что вопросы формирования издержек производства металлопродукции в условиях рыночной экономики теоретически еще недостаточно разработаны, а реальные процессы формирования издержек, осуществляемые на практике, - недостаточно эффективны.

В связи с этим, нами выявлено противоречие между изменяющимися потребностями металлургических предприятий в повышении оперативности и достоверности информации о результирующих показателях деятельности, с одной стороны, и недостаточной разработанностью стратегии, обеспечивающей эти потребности, с другой стороны.

Необходимость разрешения этого противоречия определяется наличием актуальной проблемы исследования: при какой стратегии формирования издержек производство металлопродукции будет более эффективным.

Важность и актуальность рассматриваемой проблемы, ее недостаточная теоретическая и практическая разработанность, определили тему исследования: Стратегия формирования издержек производства металлопродукции.

Цель исследования: выявить, теоретически обосновать и экспериментально проверить стратегию, обеспечивающую повышение эффективности формирования издержек производства металлопродукции.

Объектом исследования является процесс формирования издержек производства металлопродукции.

Предметом исследования является стратегия, обеспечивающая повышение эффективности формирования издержек производства металлопродукции.

Цель и предмет изыскания предусматривают решение следующих задач:

1. Определить степень разработанности проблемы исследования в экономической теории и практике, выявить понятийный аппарат исследования;

2. Уточнить содержательные характеристики стратегии формирования издержек производства металлопродукции;

3. Разработать стратегию, обеспечивающую повышение эффективности формирования издержек производства;

4. Экспериментальным путем проверить эффективность разработанной стратегии формирования издержек производства металлопродукции;

5. Подготовить методические рекомендации по реализации стратегии для руководителей и специалистов металлургических предприятий.

Для формирования информационной базы исследования использовались материалы российского и международного законодательства, данные бухгалтерского и финансового учета ведущих металлургических предприятий, статистическая информация специализированных справочников, а также статистическая и исследовательская информация российских и международных экономических институтов.

Методология и методика исследования базируются на анализе динамики структурных и количественных изменений рассматриваемого показателя. В качестве инструмента исследования применялись приемы корреляционного, структурно-логического и системного анализа, а так же графикоана-литические методы для наглядного представления информации.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

• разработана стратегия формирования издержек производства металлопродукции (С. 62 - 66);

• расширена существующая классификация мест возникновения затрат (С. 26 - 28);

• предложены методические рекомендации по планированию и учету затрат по местам их возникновения (С. 91 - 119);

• определены критерии выделения мест возникновения затрат с учетом производственной структуры металлургического предприятия, особенностей технологического процесса, уровня технической оснащенности и организации труда (С. 82 - 83);

• разработана методика распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и общих мест возникновения на основные (С. 119 - 121).

Научная новизна выполненного исследования заключается в следующем:

• разработана стратегия формирования издержек производства металлопродукции, обеспечивающая повышение эффективности формирования издержек производства металлопродукции и основанная на выделении мест возникновения затрат в структуре металлургического предприятия и локализации в пределах них всей информации о затратах (п.п. № 15.1);

• расширена существующая классификация мест возникновения затрат за счет выделения основных, вспомогательных, обслуживающих и общих (п.п. № 15.15);

• разработана методика реализации стратегии формирования издержек производства металлопродукции, включающая механизмы планирования и учета затрат по местам их возникновения (п.п. № 15.13).

Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, теоретически обоснованы и аргументированы. Достоверность и обоснованность научных результатов обеспечиваются использованием комплекса взаимодополняющих методов исследования адекватных его целям и задачам; воспроизводимостью результатов изыскания и репрезентативностью полученных экспериментальных данных, использованием надежной информации (данные бухгалтерской и статистический отчетности).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что создан эффективный механизм внутрихозяйственного учета и контроля за уровнем затрат, позволяющий объективно оценить вклад каждого производственного подразделения в общий результат работы предприятия, способствующий вовлечению всех работников в процесс управления производственными затратами, что, в свою очередь, позволяет добиться сокращения непроизводительных расходов, выявить возможные резервы экономии материалов, топливно-энергетических и денежных ресурсов и, в конечном итоге, повысить эффективность производства. Исследование проводилось в рамках госбюджетной темы «Оказание методической помощи предприятиям г. Магнитогорска в условиях экономической реформы».

Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводилась в условиях ведущего металлургического предприятия России - ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (акт внедрения от 01.09.2003 г.).

Основные положения работы докладывались и обсуждались на международной экономической конференции «Человек - общество - окружающая среда» (г. Екатеринбург, 2001 год), межрегиональной научно-практической конференции «Развитие экономики региона: инновации, инвестиции, менеджмент» (г. Екатеринбург, 2001 год), на научно-технических семинарах факультета «Экономика и право» кафедры «Экономика и финансы» Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. По результатам исследований имеется десять публикаций.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных при работе источников и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кондрух, Юлия Николаевна

Результаты работы по данному этапу на примере доменного цеха ОАО «ММК» представлены в табл. 18.

Заключение

На современном этапе развития рыночной экономики одной из проблем рационального ведения производственной деятельности является повышение показателей ее эффективности, которое, в условиях обострения конкуренции и ускорения научно-технического прогресса, невозможно при отсутствии обоснованной рыночной стратегии развития предприятия, одной из составляющих которой является стратегия формирования издержек производства.

Целью настоящей работы является выявление, теоретическое обоснование и экспериментальная проверка стратегии формирования издержек производства металлопродукции на предприятиях металлургического комплекса РФ.

Изучение практики и накопленного научного знания о формировании издержек производства металлопродукции позволило нам выявить противоречия между изменяющимися потребностями металлургических предприятий в повышении эффективности формирования достоверных результирующих показателей, с одной стороны, и недостаточной разработанностью стратегии, обеспечивающей эту эффективность, с другой стороны.

Отмечая степень разработанности проблемы исследования можно подчеркнуть, что вопросы формирования издержек производства металлопродукции как элемента общей стратегии предприятия в условиях рыночной экономики теоретически еще недостаточно разработаны, а реальные процессы формирования издержек, осуществляемые на практике, - недостаточно эффективны.

Анализ проблемы исследования позволил выявить, что стратегия формирования издержек производства металлопродукции будет более эффективной если при ее реализации будут использованы предложенные в исследовании методики.

Стратегия формирования издержек производства металлопродукции является примером конкурентной стратегии и состоит из деловых подходов и инициатив, которые она использует для привлечения потребителей, сопротивления конкурентному давлению и укрепления своих рыночных позиций.

Нами разработана и теоретически обоснована стратегия, обеспечивающая повышение эффективности формирования издержек производства металлопродукции. В частности:

1. Уточнено понятие «место возникновения затрат», представляющее собой объект нормирования, планирования и учета издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Места возникновения затрат, при этом, рассматриваются как объекты аналитического учета затрат на производство продукции по статьям калькуляции и элементам затрат.

2. Предложена классификация мест возникновения затрат на основные, вспомогательные, обслуживающие и общие способствующая:

• повышению качества и оперативности учета на предприятии;

• повышению точности информации, позволяющей сформировать достоверные результирующие показатели деятельности не только предприятия в целом, но и каждого производственного подразделения, передела, вплоть до места возникновения затрат;

• возможности не только точно калькулировать фактическую себестоимость продукции, носителя затрат, но и контролировать текущие затраты;

• повышению персональной ответственности руководителей производственных и структурных подразделений, а также лиц, закрепленных за каждым местом возникновения затрат за результаты допущенных перерасходов ресурсов, или достигнутой экономии.

3. Определены критерии выделения мест возникновения затрат на металлургическом предприятиями:

• территориальная обособленность;

• функциональная однородность;

• возможность адресного отнесения затрат и измерения результатов в нормировании, планировании и учете;

• возможность установления персональной ответственности за уровнем расходов данного МВЗ;

• соблюдение признака существенности затрат.

4. Уточнено понятие «носитель затрат».

5. Разработана методика планирования затрат по местам их возникновения и носителям затрат на базе планируемой производственной программы предприятия и действующих плановых норм расхода ресурсов на определенный период.

6. Разработана методика учета фактических затрат по местам их возникновения, предусматривающая:

• группировку первичных документов в разрезе МВЗ;

• корректировку действующих схем документооборота;

• корректировку рабочего плана счетов действующего металлургического предприятия.

7. Разработана методика распределения затрат общих, вспомогательных и обслуживающих мест возникновения затрат на основные места возникновения затрат и носители затрат.

Экспериментальным путем подтверждена эффективность разработанной стратегии формирования издержек производства металлопродукции. Для этого нами были выделены критерии и показатели эффективности реализации стратегии, которые строятся на основе общей теории управления, в комплексе представляют систему и отражают специфику металлургического предприятия, в частности:

1. Точность информации об издержках предприятия.

2. Оперативность информации об издержках предприятия.

3. Рациональность процесса формирования издержек

Наиболее удобным с точки зрения практического применения, на наш взгляд, является предложенный в работе графический метод, позволяющий составить профиль способностей металлургического предприятия по выбранным показателям, ранжированным по отношению к другим аналогичным предприятиям. Преимуществом данного метода является возможность оперативно, объективно, без дополнительных расчетов оценивать направление изменения исследуемых показателей.

Эффективность предложенной стратегии формирования издержек производства металлопродукции проявляется в повышении оценки выделенных критериев и показателей эффективности реализации стратегии, обеспечивающих, в конечном счете, поддержание финансовой устойчивости металлургического предприятия и росте массы прибыли в долгосрочной перспективе.

Разработанная стратегия формирования издержек производства металлопродукции отражает современное состояние теории и практики исследуемой проблемы. Теоретические основы разработанных методик легли в основу апробированных методических рекомендаций, которые находят широкое применение в работе крупнейших металлургических предприятий России. В частности, методические рекомендации по планированию и учету затрат по местам их возникновения утверждены руководством ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», что подтверждается актом внедрения от 01 сентября 2003 года.

Закономерен общий вывод: поставленная цель в исследовании достигнута и задачи решены.

Сформулированные предложения позволяют создать эффективный механизм внутрихозяйственного учета и контроля за уровнем затрат, объективно оценить вклад каждого производственного подразделения в общий результат работы предприятия и предоставляют руководителям информацию для принятия грамотных управленческих решений.

Внедрение стратегии формирования издержек производства способствует вовлечению всех работников в процесс управления производственными затратами, что позволяет добиться сокращения непроизводительных расходов, выявить возможные резервы экономии материалов, топливно-энергетических и денежных ресурсов и, в конечном итоге, повысить эффективность производства.

Перспективы исследования видятся нам в дальнейшей работе над методическими рекомендациями по реализации конкурентной стратегии металлургических предприятий с целью повышения их конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках, быстрой и эффективной модернизации основных и вспомогательных производств и привлечения крупных инвестиций в отрасль.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кондрух, Юлия Николаевна, 2003 год

1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. М.: Экономика, 1984. - 168 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. 2-е изд. доп. и перераб. / О.В. Юзов, А.М.Седых - М.: «МИСИС», 2002. - 360 с.

4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998. - 519 с.

7. Аптекарь С.С., Краснова В.В. Планирование и анализ стоимостных показателей на металлургическом предприятии. М.: Металлургия, 1986. -223 с.

8. Афонин С., Печик В. Российская металлургия на рубеже веков // Метал-лоснабжение и сбыт. 2000. - № 6. - С. 8-10.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998. - 416 с.

10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

11. Бизнес и менеджмент: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.-464 с.

12. Близнюк Т.С., Дорман В.Н., Кондрух Ю.Н. Методологические подходы к выделению и планированию затрат по местам возникновения и опыт их использования на действующем металлургическом предприятии // Все для бухгалтера. 2002. - № 20. - С. 19-36.

13. Близнюк Т.С., Дорман В.Н., Кондрух Ю.Н. Методологические подходы к учету фактических затрат по местам возникновения и опыт их использования на действующем металлургическом предприятии // Все для бухгалтера. 2003. - № 6. - С. 18-27.

14. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

15. Бор Н. Нужно ли пересматривать методологию планирования? // Плановое хозяйство. 1990. - № 9. - С. 44-49.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: : Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

17. Бочаров А.А. Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации. СПб.: Гос. у нив. экономики и финансов, 1999. - 18 с.

18. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2 т.: Пер с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

19. Бургер А. Содержание и методы управления расходами // Бухгалтерский учет. 1996. -№ 5. - С. 64-66.

20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 1999.-392с.

21. Вайсман Д.И. К вопросу калькулирования себестоимости металлопродукции // Сталь. 1989. - № 10. - С. 92-94.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардакика, 2000. - 296 с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардакика, 1998.-528 с.

24. Владимиров В.Б., Гусева А.В. Системы управления металлургической промышленностью в развитых странах. М.: ЮНИТИ, 1991. - 28 с.

25. Воливахин В.И. Доменное производство. М.: «Металлургия», 1976. -248 с.

26. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-560 с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. -560 с.

28. Ермолин М., Семченко А. Издержки производства и система цен в социалистическом обществе. Прибыль предприятий // Экономические науки. 1969,-№ 11.-С. 99-112.

29. Ивашкевич В. Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974. - 159 с.

30. Издержки производства (планирование и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отраслях народного хозяйства)/ Под ред. JI.M. Кантора и А.Г. Завьялкова. Минск: Выш. шк., 1974. - 368 с.

31. Исаков А.И., Лейзерович П.В. Планирование себестоимости и прибыли в объединении. М.: Экономика, 1986. - 63 с.

32. Казакова Т.И., Кольцова А.П. Направления снижения энергоемкости производства черных металлов // Сталь. 2000. - № 2. - С. 79-82.

33. Калькулирование себестоимости в промышленности / Под ред. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1980. - 287 с.

34. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 350 с.

35. Катаев А.Н. О группировках затрат в производственном учете // Бухгалтерский учет. 1994. -№ 9. - С. 15-20.

36. Катунин В.В. Итоги работы предприятий черной металлургии России в 2002 г. // ОАО «Черметинформация»: Бюллетень «Черная металлургия». -2003,-№2.-С. 6-19.

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000. -511 с.

38. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973.-320 с.

39. Кондрух Ю.Н. Анализ подходов к формированию рыночной стратегии фирмы // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 4. -Магнитогорск: УГТУ им. Г.И. Носова, 2001. С. 171-175.

40. Кондрух Ю.Н. Влияние стратегии предприятия на управление издержками // Развитие экономики региона: инновации, инвестиции, менеджмент: Межрегиональная научно-практическая конференция. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. С. 45-46.

41. Кондрух Ю.Н., Коновалов J1.A. К вопросу организации учета издержек производства по местам их возникновения// Научные труды II отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: Сборник статей. 4.2. -Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2002. С. 141-145.

42. Кондрух Ю.Н., Коновалов JI.A. Учет затрат на производство по местам их возникновения // Научные труды 1 отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: Сборник статей. 4.2. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. С. 55-57.

43. Кондрух Ю.Н., Коновалов JI.A. Формирование фактических издержек производства на металлургическом предприятии // Научные труды IV отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ-УПИ.: Сборник статей. 4.2. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003. С. 138-145.

44. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

45. Котов В.Ф. Планирование реализации продукции, прибыли и рентабельности в промышленности. М.: Экономика, 1969. - 205 с.

46. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-496 с.

47. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 163 с.

48. Лейбович Н.И. Вопросы совершенствования калькулирования себестоимости конечной продукции черной металлургии // Сталь. 1989. -№ 1.-С. 99-102.

49. Лейбович Н.И. О совершенствовании показателя себестоимости продукции черной металлургии // Сталь. 1992. - № 4. - С. 79-80.

50. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Модульная программа для менеджеров. Модуль 17: Управление развитием организации. М.: ИНФРА-М, 1999.-280 с.

51. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. - 384 с.

52. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г. Жукова/ Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.-304 с.

53. Маркова В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

54. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. М.: Политиздат, 1960. - Т. 23.

55. Марьин Н.К., Белянский В.П. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в черной металлургии. М.: Металлургия, 1987. - 223 с.

56. Марьин Н.К., Лотовой П.М. Бухгалтерский учет в черной металлургии. -М.: Металлургия, 1974. 264 с.

57. Марьин Н.К., Логовой П.М. Бухгалтерский учет в черной металлургии: Справ, изд. М.: Металлургия, 1988. - 576 с.

58. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

59. Методические положения по планированию, формированию и учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятий металлургического комплекса от 23.12.2001 г.

60. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 200 с.

61. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая).

62. Неминущий И.И. Планирование себестоимости продукции и прибыли в черной металлургии. М.: Металлургия, 1980. - 140 с.

63. Неминущий И.И. Себестоимость продукции в черной металлургии. М.: Металлургия, 1983.-41 с.

64. Неминущий И.И., Олефир B.C. Планирование в черной металлургии.- М.: Металлургия, 1985. 176 с.

65. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

66. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции. -М.: Аналитика-Пресс, 1997. 144 с.

67. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Книжный мир, 2002. - 333 с.

68. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

69. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат на производство в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1981. 144 с.

70. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/97. Утверждены приказом Минфина РФ от 03 сентября 1997 г. № 65 н. // Референт. 1998. -№ 3. - С. 11 -15.

71. Основные положения по нормированию расхода и запасов сырья и материалов в производстве. М.: Экономика, 1979. - 40 с.

72. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. -288 с.

73. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: ВТ. Борисович, В.М. Полтерович, В.И. Данилов и др. М.: «Экономика»; «Дело», 1992. - 510 с.

74. Пирожкова Н.А. Проблемы ценообразования и учета затрат // Бухгалтерский учет. 1995. - № 1,-С. 12-16.

75. Питер Ф. Дракер. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 2000 с.

76. Планирование на промышленных предприятиях: Учеб. пособие / Под ред. A.M. Омарова. М.: Мысль, 1974. - 316 с.

77. Планирование себестоимости продукции в отраслях народного хозяйства СССР: (Издержки производства) / Под ред. И.И. Ищенко. Киев: Вища школа. Головное изд-во, 1980. - 360 с.

78. Попрожук О.А., Конопацкий В.П., Сырский ВТ., Левицкий С.О. «Оперативная себестоимость» в действии // Сталь. 1998. - № 4. - С. 64-65.

79. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. СПб.: Издательский торговый дом «Герда», 2000. - 576 с.

80. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1995. -160 с.

81. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98» с изм. и доп. от 30 декабря 1999 г.

82. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.

83. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 360 с.

84. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер.с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.-616 с.

85. Рашников В.Ф. Экономика ММК: проблемы текущего года // Металло-снабжение и сбыт. 1998. - № 5. - С. 4-6.

86. Романова О.А. Размышления о прогрессивных технологиях // ЭКО. -2000. № 8.

87. Савенко В. Металлургия: от года 2000 к году 2001 // Металлоснабжение и сбыт. 2000. - № 6. - С. 18-21.

88. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание»,2000. 688 с.

89. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980. - 141 с.

90. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 303 с.

91. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

92. Сио К.К. Управленческая экономика / Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -671 с.

93. Скворцов Н.Н. Экономика, организация, планирование производства и научных исследований: Справочная книга экономиста-плановика. Киев: Вища школа. Головное изд-во, 1984. - 287 с.

94. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская Энциклопедия, 1989. - 1632 с.

95. Соколовская Г. О методике планирования себестоимости // Плановое хозяйство. 1986. - № 4. - С. 75-83.

96. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995. - 194 с.

97. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

98. Стуков С.А. Учет и хозрасчет в промышленности стран СЭВ. М.: Финансы, 1979.- 160 с.

99. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

100. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Искусство разработки и реализации стратегии. -М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998. 576 с.

101. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

102. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 277 с.

103. Управление оборотным капиталом / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998.

104. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.

105. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 240 с.

106. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-синтез», 1998. 416 с.

107. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.

108. Хольцхинрих-Шерлер А., Кришер Б. Экономическая ситуация в российской черной металлургии на примере трех металлургических комбинатов // Черные металлы. 2002. - №4. - С. 81 -84.

109. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.

110. Чумаченко Н.Г. Внутризаводской экономический анализ. Киев: «Техника», 1968.-288 с.

111. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1965. - 150 с.

112. Чумаченко Н.Г. Совершенствование хозяйственного механизма на современном этапе. Киев: Общество Знание, 1981.

113. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.-237 с.

114. Шанк Д.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. - 288 с.

115. Шевелев JI.H. Мировая черная металлургия 1950-2000 гг. М.: Машиностроение, 1999. - 214 с.

116. Шевелев JI.H., Неминущий Н.И. Совершенствование калькулирования себестоимости продукции черной металлургии // Сталь. 1989. - № 10. — С. 89-92.

117. Шевелев J1.H., Сорокина М.К. Себестоимость продукции и ценообразование на металлургических предприятиях. Киев: Тэхника, 1988.

118. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996.- 176 с.

119. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-343 с.

120. Шим Джей К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Информ. изд. дом «Филинъ»,1996. - 44 с.

121. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ.- М.: Филинъ, 1997. 395 с.

122. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.

123. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1999.-520 с.

124. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.П. Гру-зинова. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

125. Экономика черной металлургии СССР / Банный Н.П., Федотов А.А., Ширяев П.А, Ройтбурд JI.H. М.: Металлургия, 1978. - 344 с.

126. Юзов О.В., Седых A.M. Черная металлургия России на фоне мирового рынка. М.: ИНФРА-М, 2000. - 93с.

127. Перечень статей расходов, элементов затрат и видов ресурсов по основным

128. МВЗ доменного цеха ОАО «ММК»

129. Статьи затрат Доменная печь1 №2 №4 №6 №7 №8 №9 №10

130. Сырье и основные материалы, всего11. Рудная сыпь:

131. Газ природный (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

132. Потери кокса + + + + + + + +1. Итого топлива в условном 1. ВСЕГО ЗАДАНО 3. Отходы производства

133. Доменный присад + + + + + + + +

134. Пыль колошниковая используемая + + + + + + + +

135. Пыль вентиляционная + + + + + + + +

136. Угар металлошихты + + + + + + + +

137. Лом нержавейка + + + + + + + +36. Шлам + + + + + + + +1. Итого отходов

138. Итого задано за вычетом отходов1. РАСХОДЫ ПО ПЕРЕДЕЛУ 4. Энергетические затраты 41 .Электроэнергия (т.квт.ч) + + + + + + + +

139. Пар (мгккал) + + + + + + + +

140. Вода (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

141. Статьи затрат Доменная печь1 №2 №4 №6 №7 №8 №9 №10

142. Дутье натуральное (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

143. Кислород (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

144. Газ доменный (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

145. Коксовый газ (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

146. Чистый азот (тыс.куб.м.) +

147. Сжатый воздух (тыс.куб.м.) + + + + + + + +

148. Пар ПВЭС(Гкал) + + + + + + + +411.ХОВ (т.) +

149. Итого энергетических затрат5. Вспомогательные материалы 6. Затраты на оплату труда 61 .Основная заработная плата произв-ых рабочих + + + + + + + +

150. Дополнительная заработная плата + + + + + + + +

151. Единый социальный налог + + + + + + + +

152. Итого затраты на оплату труда

153. Сменное оборудование и инструменты71. Материалы + + + + + + + +

154. Сменное оборудование + + + + + + + +73. Запчасти + + + + + + + +

155. Инструменты + + + + + + + +

156. Итого затраты на сменное оборудование и инстр-ты

157. Ремонт и содержание основных средств

158. Содержание основных средств + + + + + + + +82.1 .Материалы (в т.ч. огнеупоры) + + + + + + + +82.2.Топливо (коксовая мелочь и др.) 82.3.Услуги + + + + + + + +

159. Содержание зданий и сооружений + + + + + + + +83.1. Пар + + + + + + + +83.2. Тепло + + + + + + + +83.3. Вода питьевая + + + + + + + +83.4. Вода фекальная + + + + + + + +83.5. Электроэнергия + + + + + + + +

160. Итого затраты на ремонт и сод-е основных средств

161. Амортизация основных средств

162. Амортизация производственного оборудования + + + + + + + +

163. Амортизация зданий + + + + + + + +

164. Итого амортизация основных средств0. Работа транспортных цехов 101. ЖДТ + + + + + + + +

165. Автоуслуги + + + + + + + +

166. Итого затраты на оплату работы транспортных цехов11. Прочие расходы 111. Услуги + + + + + + + +

167. Статьи затрат Доменная печь1 №2 №4 №6 №7 №8 №9 №10

168. Расходы на охрану труда + + + + + + + +112.1. Номенклатурные мероприятия + + + + + + + +112.2. Спецодежда + + + + + + + +112.3. Спецпитание и мыло + + + + + + + +

169. Прочие расходы + + + + + + + +

170. Амортизация нематериальных активов + + + + + + + +1. Итого прочие расходы