Стратегическое управление компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Присекина, Ксения Александровна

• Присекина, Ксения Александровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Присекина, Ксения Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ.

1.1. Теоретические основы формирования стратегии управления.

1.2. Формирование стратегии управления компанией с учетом влияния внешней и внутренней среды

1.3. Особенности формирования стратегии управления компанией в условиях особой экономической зоны.

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ.

2.1. Анализ мирового и отечественного опыта функционирования особых экономических зон.

2.2. Принципы укрепления конкурентных преимуществ и особенности управления системой взаимоотношений компании-резидента особой экономической зоны.

2.3. Комплексный анализ конкурентных преимуществ компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны.

ГЛАВА III. МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ.

3.1. Моделирование методики формирования-стратегии управления на основе факторов развития компании в условиях особой экономической зоны.

3.2. Методика выбора стратегии управления компанией в особой экономической зоне в Липецкой области.

3.3. Оценка экономической эффективности и рекомендации по реализации стратегии управления компанией в особой экономической зоне.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны»

Актуальность темы диссертационного исследования. Возрастающая нестабильность и непрерывная изменчивость внешней среды вызывает необходимость выбора эффективной стратегии развития компаний с возможностью ее последующей корректировки.

Как показывает мировой опыт, развитие национальных отраслей промышленности напрямую зависит от выбранного курса государственной политики, который в сочетании со стратегией, направленной на создание устойчивых конкурентных преимуществ компании, создает благоприятные условия для осуществления инвестиционной деятельности, и повышения конкурентоспособности отечественной продукции. Все это возможно при эффективном использовании финансово-экономических инструментов, среди которых можно выделить: преференциальный таможенный режим, льготное кредитование, государственные гарантии под внешнее финансирование экспортного производства, льготное налогообложение, предоставление определенных льгот и привилегий инвесторам, государственная поддержка в продвижении отечественной продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Наличием этих инструментов характеризуется режим особых экономических зон (далее - ОЭЗ). При этом для реализации конкурентных преимуществ, предоставляемых ОЭЗ необходимо завершить процесс формирования правового и инфраструктурного обеспечения, выстроить организационную модель управления таким образом, чтобы создать прозрачную, гибкую, и эффективную систему администрирования деятельности, которая была бы проста, удобна и понятна как для компаний-резидентов особых экономических зон.

ОЭЗ призваны способствовать переходу от топливно-энергетической направленности экономики страны к наукоемкому, инновационному типу развития, а так же снизить негативное влияние текущей кризисной ситуации. Посредством образования и функционирования особых экономических зон предполагается создать благоприятные условия для привлечения инвестиций в экономику государства, повышения экономического и научного потенциала страны, свободного перемещения товаров, услуг и финансовых средств, увеличение динамики экономической деятельности и, используя стратегическое преимущество транспортной составляющей и географического положения России, ускорить интеграцию в мировую экономику.

Для международных и российских компаний, действующих в условиях особых экономических зон, предусмотрены особенности налогообложения, административного режима, особого режима землепользования, специального режима свободной таможенной зоны.

В данной связи особую значимость приобретает проблема выбора вариантов стратегических действий, которые должны ставить перед собой компании, действующие на рынке РФ. Разработка эффективной стратегии управления позволит компании-резиденту ОЭЗ быстрее адаптироваться к внешним изменением, извлечь наибольшую выгоду из сложившейся ситуации, а также внести значительный вклад в развитие экономики страны в целом.

Степень разработанности проблемы. Имеющиеся в научной литературе публикации составляют труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, региональной и национальной экономики, экономической теории, которые по тематической направленности можно условно объединить в следующие группы:

- вопросам стратегического менеджмента посвящены труды таких зарубежных и отечественных ученых, как Ансофф И., Базилевич JI.A., Баринов В.А., Голубков Д.Ю., Ефремов B.C., Клейнер Г.Б., Кныш М.И., Коллис Д., Катькало B.C., Львов Д.С., Мильнер Б.З., Портер М., Радыгин А.Д., Румянцева З.П., Стрикленд А., Томпсон А., Чандлер А. и др.; роль и место особых экономических зон (ОЭЗ) в процессе реализации стратегических задач и обобщение мирового опыта представлены в научных разработках Барамзина С.В., Буглая В.Б., Данько Т.П., Зименкова Р.И., Ильина М.В., Игнатов В.Г., Корнякова К.А., Линдерта П., Окрут З.М., Сокольниковой О.Б., Фалмера Р., Фаминского И.П. и др.

Различные аспекты формирования стратегии управления компанией в условиях ОЭЗ рассматриваются в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых. Однако как показывает анализ литературных источников, рассматриваемые в диссертации проблемы в настоящее время в полной мере не решены.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка методических рекомендаций и предложений по формированию стратегии управления компанией в условиях промышленно-производственной особой экономической зоны.

Поставленная цель обусловила постановку и решение ряда последовательных задач:

- уточнить и дополнить теоретические и организационно-экономические основы формирования стратегии с учетом конкурентных преимуществ компании-резидента ОЭЗ; классифицировать и показать специфику управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны; оценить дополнительные возможности ОЭЗ для развития компании и разработать предложения организационно-экономического характера по применению преимуществ ОЭЗ при формировании стратегии компании; разработать методику формирования стратегии управления в условиях нестабильности и непрерывной изменчивости внешней среды для компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны; обосновать выбор методов оценки разработанной стратегии управления компанией-резидентом промышленно-производственной особой экономической зоны.

Объектом исследования выступает система стратегического управления компании-резидента промышленно-производственной особой экономической зоны.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, определяющие формирование эффективной стратегии управления компанией, призванной реализовать возможности промышленно-производственной особой экономической зоны

Теоретико-методологическую базу исследования составили научные теоретические труды и эмпирические исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления социально-экономическими системами, теории инновационного и инвестиционного менеджмента, государственного регулирования экономики, теории глобализации экономических процессов, неоклассической теории международной торговли, теории «точек роста» экономики, теории жизненного цикла продукта, экономической статистики, а также научно-исследовательские и инструментально-методические разработки в области государственного регулирования хозяйственной деятельности региональных экономических систем.

Информационно-эмпирическая и нормативная база исследования формировалась на основе нормативных документов государственных органов Российской Федерации и ее субъектов, официальных данных федеральных и региональных органов Федеральной службы статистики России, Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами, Федеральной таможенной службы, статсборников и статистических ежегодников, содержащих фактические материалы по внешней торговле России и ее субъектов, объему инвестиций, промышленному производству отдельных отраслей хозяйства. Кроме того, в исследовании использованы результаты разработки концепций, - программных документов, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, данные, публикуемые в периодической печати, а также материалы личных наблюдений, исследований и обобщений автора. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Научная новизна диссертационной работы заключается в концептуальной разработке методических рекомендаций и предложений по стратегическому управлению компанией с целью преодоления негативных кризисных тенденций экономики РФ за счет конкурентных преимуществ, предоставляемых промышленно-производственной особой экономической зоной.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту: дана классификация стратегий управления компанией с учетом специфики внешней и внутренней среды, на основании чего уточнено понятие стратегии конкурентных преимуществ в условиях особых экономических зон; выявлены приоритетные направления формирования развитой системы государственной поддержки и инфраструктурного обеспечения деятельности компаний-резидентов особых экономических зон на основании анализа международного и российского опыта с целью достижения долгосрочного конкурентного преимущества; предложена классификация системы управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны, базирующаяся на принципе приоритетности внешних отношений и реализации краткосрочных отношений и проектов как стратегического ориентира развития компании; разработана методика формирования стратегии управления компанией с учетом конкурентных преимуществ промышленно-производственной особой экономической зоны, предложено использование программно-целевой системы управления компанией, ориентированной на развитие внутризональных отношений в краткосрочном периоде из-за негативного воздействия внешней среды; обоснованы методические принципы оценки разработанной стратегии управления компанией-резидентом промышленно-производственной ОЭЗ и даны практические рекомендации по реализации стратегии в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, позволяющие создать стратегические конкурентные преимущества, предотвратить снижение объемов производства и сформировать механизмы эффективной деятельности компании.

Практическая значимость диссертации определяется возможностью использования результатов исследования: при разработке и реализации стратегии компаниями, действующими в промышленно-производственных особых экономических зонах; в учебном процессе в ГОУ ВПО «Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова» в рамках дисциплин специализации «Корпоративный менеджмент».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы были доложены, обсуждены и получили одобрение на научно-практических конференциях в 2006-2008 гг.: Девятнадцатых Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2006 г.); юбилейная научно-практической конференции к 100-летию РЭА им. Г.В. Плеханова «Проблемы и решения в российском менеджменте и государственном управлении» (г. Москва, 2007 г.); Двадцатых Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2007 г); П-ой всероссийской научно-практической конференции «Новые решения для бизнеса: CHALLENGE-2007» (г. Москва, 2007 г.); VII-ом открытом конкурсе научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток» (г. Волгоград, 2007 г.); международной научно-практической конференции «Развитие евроазиатской транспортной инфраструктуры и особые экономические зоны России» (г.Москва, 2007 г.); Двадцать первых Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2008 г.).

Полученные выводы и рекомендации нашли применение в деятельности ООО «Белон-Метакон», функционирующего на территории промышленно-производственной ОЭЗ Липецкой области, что подтверждено имеющимися в деле справками.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 9 опубликованных работах автора общим объемом 4,2 п.л., в том числе в двух научных журналах, включенных в перечень ВАК РФ.

Структура работы. В соответствии с логикой и задачами исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Присекина, Ксения Александровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Происходящие в России и в мире изменения диктуют необходимость приведения существовавшего режима особых экономических зон в соответствии с реалиями. Механизм создания ОЭЗ не является нововведением, разработанным в нашей стране, он широко используется как в развитых, так и в развивающихся странах в качестве механизма диверсификации экономики и регионального развития, принося свою пользу экономикам этих стран.

Проведя исследование по заданной теме, сформулированы следующие основные выводы и результаты:

1. Несмотря на все очевидные преимущества особых экономических зон, процесс их образования в России до настоящего времени не получал должного развития. Проблемы, возникающие при функционировании ОЭЗ, носили разноплановый характер и требовали решения организационных, нормативно-правовых, управленческих, информационных и методических вопросов.

Практический опыт функционирования ОЭЗ выявляет необходимость корректировки действующего законодательства. Для промышленно-производственных и портовых зон целесообразно снизить минимальный порог инвестиций резидентов ОЭЗ, а также скорректировать разрешенные виды деятельности. В технико-внедренческих зонах необходимо разрешить промышленное производство продукции, разработанной на территории ОЭЗ.

2. Изучение теоретических и организационно-экономических основ управления и функционирования особых экономических зон позволило определить привлекательность ОЭЗ как инструмента регулирования открытости экономики, главным образом, благодаря более успешной диффузии новых технологий, большей глубине рыночных институциональных преобразований, лучшим развитием объектов производственной, транспортной и социальной инфраструктуры. Однако при этом был выявлен целый ряд проблем, таких как слабая проработка ряда законодательных и нормативных актов; сложность и препятствия на путях взаимодействия центра с местными органами; чрезмерно большие размеры территории ОЭЗ, высокий уровень коррупции и т.д. Кроме того, все большую актуальность в последнее время приобретает проблема привлечения в ОЭЗ профессиональных, образованных кадров. Для сотрудников резидентов ОЭЗ требуется современная социальная инфраструктура, в первую очередь общежития, дома, коттеджи, детские сады, школы и поликлиники. Решение этих проблем позволит максимально эффективно реализовать потенциал ОЭЗ.

3. Исследование опыта функционирования ОЭЗ привело к выводу, что созданный режим ОЭЗ в Липецкой области способен внести существенный вклад в развитие региона, создать стабильную базу эффективного развития социально-экономической деятельности. Вместе с тем создание ОЭЗ не является панацеей от всех экономических болезней и гарантией быстрого расцвета какой-либо территории. Особая зона - инновационный проект с высокой степенью риска и значительной вариативностью конечных результатов. В этой связи считаем, что выбор ОЭЗ, должен основываться на четкой системе критериев, ранжированных следующим образом: 1) инновационный характер производимой продукции; 2) количество привлеченных инвестиций; 3) развитие высокотехнологичных производств; 4) эффективное использование человеческого потенциала; 5) наличие социально-экономического эффекта от использования всех факторов производства.

4. Особую роль в успешном функционировании промышленно-производственной ОЭЗ в Липецкой области отводится разработке стратегии управления компанией с учетом предоставляемых конкурентных преимуществ, а также благоприятному инновационному климату области. При этом, система управленческих отношений компании-резидента особой экономической зоны, должна быть ориентирована на внешние отношения за счет реализации краткосрочных отношений и проектов как основного вектора развития компании.

5. В результате классификации и комплексного анализа конкурентных преимуществ компании-резидента ОЭЗ, отмечено, что предпосылки формирования конкурентных преимуществ у компаний в условиях действия промышленно-производственных ОЭЗ можно разделить на две основные части. Первая из них — сложившийся климат для инвестиций в регионе во всех его формах. Возрастающая интенсивность инвестирования обусловливает возможность поддержания более сложных форм конкуренции и более высоких уровней производительности. Ко второй группе предпосылок в условиях действия ОЭЗ следует отнести региональную экономическую политику, непосредственно влияющую на соперничество. Открытость для торговли и иностранных инвестиций, государственная собственность, правила лицензирования, антимонопольное законодательство, а также влияние коррупции наряду с другими аспектами имеют решающее значение в установлении интенсивности местной конкуренции. К основным конкурентным преимуществам можно отнести: доступ к информации, взаимодополняемость, эффективность закупок, доступ к организациям и общественным благам, постоянное стимулирование эффективного использования ресурсов, комплексное измерение производительности совместные разработки.

6. Одним из перспективных направлений развития социально-экономической сферы субъектов РФ является реализация клиентоориентированной стратегии, которая должна одновременно выступать и инструментом государственного регулирования, и инструментом ее саморегулирования, корректируя как дефекты сугубо рыночного механизма, так и изъяны прямого государственного вмешательства в производственные процессы.

7. Классификация управленческих отношений компании-резидента ОЭЗ позволила выявить 4 уровня отношений: внутрифирменные отношения; внутризональные отношения; отношения с внешними клиентами и конкурентами; отношение с органами государственного регулирования. Была определена специфика отношений, которая должна состоять в том, что внешние отношения с клиентами и конкурентами имеют приоритетный характер над внутризональными, а последние, в свою очередь, над внутрифирменными.

8. Проведенная оценка дополнительных возможностей ОЭЗ для развития компании выявила существующие возможности дальнейшего увеличения конкурентоспособности, на основании чего был разработан ряд предложений организационно-экономического характера по применению преимуществ ОЭЗ при формировании стратегии компании, а так же практические рекомендации по разработке стратегии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Присекина, Ксения Александровна, 2009 год

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. СП б: Питер, 2007.-496 с.

2. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. — 251с.

3. Агеев А., Громбалл П. Стратегии, инновации, модели // Экономические стратегии. 2007. - № 05-06-2007. - 138 с.

4. Агентская проблема по-российски // Материалы веб-сайта: www.rid.ru

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 208 с.

6. Акимова Е.В. Управление промышленным предприятием на основе эффективных методов и моделей стратегического анализа: Автореф. дис. канд. эк. наук. Старый Оскол, 2006. - 25 с.

7. Аналитический отчет по результатам исследования Ассоциации менеджеров и Российского института директоров при участии ФКЦБ «Исследование готовности российских предприятий к внедрению Кодекса корпоративного поведения // Материалы веб-сайта: www.amr.ru

8. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. 1997. - № 77.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.

10. Арсюхин Е. Чему может научить Россию мировой опыт // Российская газета.-2006.-№196.

11. Афанасьев М., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директората // Вопросы экономики. 1997. - № 5.

12. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 448с.

13. Баев С., Осколков И. Агентские затраты и российский рынок капитала // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 10. - 145 с.

14. Базилевич JI.A., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001.-368 с.

15. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999. -560с.

16. Барамзин С.В. Теория и методология систем управления таможенными процессами: Монография. М.: РИО РТА ГТК РФ, 2001. -212 е.

17. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с.

18. Беликов И.В. Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт // Материалы веб-сайта: http:/www.rid.ru

19. Беляев Ю.К. Организационное развитие корпоративных структур. — М.: Изд. Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006. 256 с.

20. Блази Дж., Круз Д.Л. Новые собственники (наемные работники -массовые собственники акционерных компаний): Пер. с англ. М.: Дело Лтд, 2005. -320с.

21. Брагин Е. Конкуренция любимое дитя рынка // МЭМО. - 1997. -№4.

22. Брюссер П., Рожкова С. Государственно-частное партнерство новый механизм привлечения инвестиций // Рынок ценных бумаг. - 2007. - №2.

23. Буглай В.Б. Иностранные инвестиции в России. М.: Изд-во МГИМО, 2008.

24. Бурнышев К. Инновации и проблема качества // Вопросы экономики. -2001.- №7.

25. Бутов В.И., Игнатов В.Г. Местное самоуправление. Российская практика и зарубежный опыт. М.: Изд-во МарТ, 2007.

26. Бутыркин А .Я. Механизмы формирования стратегий развития интегрированных корпоративных структур в промышленности: Автореф. дис. д-ра эк. наук. М., 2006. - 48 с.

27. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001.

28. Васильев С. Особые экономические зоны по китайскому образцу // Бизнес-адвокат. — 2006. — № 8.

29. Васконселлос-и-Са Жоржи. Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий. М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 240 с.

30. Введение в информационный бизнес: Учебное пособие / Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

31. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. 2001. - № 2. — 158 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2003. - 292 с.

33. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: Учебник / Под ред. Ищенко Е.Г. Новосибирск: ИРИЦ «Сибирь», 2004. - 164 с.

34. Волк Е. Принципы корпоративного управления в США //«Журналъ для акционеровъ». 1997. - № 12. - 189 с.

35. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. -М.: Инфра-М, 2007. 280 с.

36. Гличев А.В. Очерки по экономике и организации управления качеством продукции // Стандарты и качество. 1995. — № 4.

37. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. — 1999. № 2.

38. Голубков Д. Ю. Особенности корпоративного управления в России. -М.: Издат. Дом «Альпина», 2003. 272с.

39. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 148 с.

40. Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: Автореф. дис. д-ра эк. наук. — М., 2005. 50 с.

41. Гребенкин А.В. «Антикризисное» управление и корпоративный контроль. Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного университета, 2001.

42. Гуриев С. , Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности. М.: МОНФ, 2003.

43. Данько Т.П., Окрут З.М. Свободные экономические зоны М: ЮНИТИ, 2000.- 328 с.

44. Дерябин А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования. М.: Прогресс, 2003. - 231 с.

45. Дженестер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 432 с.

46. Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е издание: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. 800 с.

47. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 2001. — 560 с.

48. Долгопятова Т.Г. Отношения собственности и модели корпоративного контроля в российской промышленности (по материалам эмпирических исследований). М.: ГУ-ВШЭ, 2000. — 51с.

49. Долгопятова Т.Г. Механизмы корпоративного управления: контроль акционеров или самозащита менеджеров? // Экономическая наука современной России /Материалы Всероссийской конференции / Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. ч. II. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

50. Друкер П. Эффективное управление. М.: Издательско-торговый дом «Гранд», 2003. - 255 с.

51. Дубова Н. Системы управления производственной информацией // Открытые системы. — 1996. — № 3.

52. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Издательство «Финпресс», 1998.

53. Зайцев JI.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисту 2003. — 416 с.

54. Зименков Р.И. Опыт США в создании и функционировании свободных экономических зон // Внешнеэкономический бюллетень. — 2005.-№11 (ноябрь).

55. Зименков Р.И. Свободные экономические зоны: Учеб. пособие для студентов вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 233 с.

56. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 416 с.

57. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Местное самоуправление в России и его реформирование: история и современность. — Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС, 2004. 260 с.

58. Идрисов А. Разработка стратегии роста. Признаки эффективной корпоративной стратегии // Материалы сайта http ://www.raexpert.ru/conference/2000-2004/restructuring/idrisov.ppt#276,18

59. Ильин М.В. Моделирование в социально-политической сфере // научный альманах. 2007. - № 1

60. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. — 2001. — № 7.

61. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. — 2000. № 1. — 119с.

62. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 304 с.

63. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2007.-512с.

64. Кархова И.Ю., Кунаков Д.А. Особые экономические зоны как инструмент повышения конкурентоспособности и диверсификации национальной экономики // Российский внешнеэкономический вестник. — 2007. -№ 9 (сентябрь).

65. Катькало B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления (предисловие к разделу) // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». 2003. - Сер. 8. Вып. 3 (№ 24).

66. Ким У., Моборн Р., Стратегия голубого океана: Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов. — М.: ГИППО, 2005. 252 с.

67. Китушин В.Г. Исследование систем управления. Новосибирск: Изд-воНГТУ, 1998.- 192 с.

68. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. - 568 с.

69. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999, № 8. — 163 с.

70. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Куль-ИнформПресс, 2002. — 240 с.

71. КнышМ.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб.: Любавич, 2000. - 283 с.

72. КозловА. В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием / Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, т. 3, 1999.-288 с.

73. Коллинз Д. От хорошего к великому. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. - 304 с.

74. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. -М.: Эксмо, 2006. 504 с.

75. Корняков К.А. Новый этап развития таможенного дела в России. // Законодательство и экономика. 2003. - № 11.

76. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратов, гос. экон. акад., 2002. — 218 с.

77. Корчмар Л. Свободные зоны выбери свою // Экономика и жизнь. -1997.-№17 (апрель).

78. Косинова Н.Н. Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности: Автореф. дис. д-ра эк. наук. — Ростов-на Дону, 2008.- 55 с.

79. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. М.: Эксмо, 2007. — 92 с.

80. Котлер Ф. Основы маркетинга: Учебник. М.: Прогресс, 2001. - 704с.

81. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж . Стоимость компаний: оценка и управление: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 576с.

82. Кох Р. Как использовать и создавать эффективную стратегию. СПб.: Питер, 2003.-320 с.

83. Крылова Г.Д. Основы стандартизации, метрологии и управления качеством товаров. М.: ЮНИТИ, 2007. - 671 с.

84. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.

85. Кузык Б.Н. Россия в цивилизационном измерении. Фундаментальные основы стратегии инновационного развития. М.: Изд-во Институт экономических стратегий, 2008. - 864 с.

86. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

87. Линдере М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика, 11-е издание. М.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. - 768 с.

88. Линдерт П. Экономика мирохозяйственных связей. 8-е изд. М., 1992.

89. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: изд-во Московского университета, 2000.

90. Лихачев А. Кодекс ФКЦБ России поможет избежать ненужных ошибок // материалы веб-сайта: www.corp-gov.ru

91. Львов Д.С. Экономика развития. Монография. М., ЭКЗАМЕН, 2002.

92. Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. - № 3-4 — 57 с.

93. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-375 с.

94. Майор 3. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 2001. - 192 с.

95. Макконнелл К.Р., Брю C.JI. Экономикс: Учебник. М.: Республика, 2001.-520 с.

96. Манаенков В. Притяжение капиталов // Липецкая газета. — 2006. -25 января. — № 14.

97. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2007. - 288 с.

98. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. Научная монография. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - 240 с.

99. Материалы конференции «Потенциал роста стоимости российских предприятий» // материалы веб-сайта: www.infoivr.ru

100. Мацумото К. Японская корпоративная система: прогнозы и реалии // Экономическая наука современной России. — 2000. № 1. — 172 с.

101. Менеджмент / Под общ. ред. В.П. Белянского 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Издательство «Палеотип», 2007. - 768 с.

102. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильяме, 2007. - 672 с.

103. Милов Г. Бремя постоянных перемен // Ведомости. 2006. — 2 марта.

104. МильгромД.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий //Маркетинг. 1999. - № 5.

105. Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с агнл. СПб.:Питер, 2001.

106. Михайлов Г. Сезон ожидания II Спецвыпуск: «Особые экономические зоны». Российская газета. — 2006. №196.

107. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Издательство «Познавательная книга плюс», 1999.

108. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Учебник. М.: Внешторгиздат, 2002.

109. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

110. Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. Стратегический менеджмент. — М.: Изд-во Высшее образование, 2008 г.

111. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

112. Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.

113. Овчинников Г.П. Микроэкономика. Макроэкономика. М.: Мир, 1997. В 2-х тт.

114. ОйхманЕ.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

115. Панов А.И. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ ДАНА. 2002.

116. Перевалов Ю., Басаргин В. Формирование структуры собственности на приватизированных предприятиях // Вопросы экономики. 2000. - № 5. -95 с.

117. Перевалов Ю.В., Басаргин В.Ф. Формирование структуры собственности на приватизированных промышленных предприятиях // ЭКО. — 2000. № 1-2.

118. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

119. Портер М., Самплер Д., Прахалад С.К. Курс MB А по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2002.

120. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

121. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.

122. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год //Российская газета. Федеральный выпуск № 4872. -20 марта 2009 г.

123. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 258с.

124. Принципы корпоративного управления // Материалы веб-сайта: http://www.oecd.org/dai/governance/principles/htm.

125. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М.: Международные отношения, 2002.

126. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе (некоторые новые тенденции) // Вопросы экономики. 2001. - № 5. - 157 с.

127. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. // Материалы веб-сайта: www.iet.ru

128. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

129. Рамперсад Х.К., Универсальная система показателей деятельности. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 352с.

130. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.

131. Родионова И.А. Мировая экономика. Индустриальный сектор. — СПб.: Издательство Питер, 2004.

132. Романова О. А., Ткаченко И.Н. Социальная ответственность корпорации: опыт территориального исследования // «Экономическая наука современной России». — 2001. № 2. — 58 с.

133. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. -М.: Финансы и статистика, 2000. 45бс.

134. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1996.

135. Савин В. Нужны ли России СЭЗ? // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - №3.

136. Сероштан М.В., Михеева Е.Н. Качество непродовольственных товаров. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000.

137. Словарь основных понятий стратегического планирования / Под общ. ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 2002. - 502 с.

138. Смит А., Френк Дж. Практический маркетинг: Учебник. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2003. - 319 с.

139. Сокольникова О.Б. Стратегические направления развития банковской инфраструктуры в регионах России // Финансы и кредит. 2007. - № 17 (257).

140. Спивак В.А. Корпоративная культура. Теория и практика. СПб.: Питер, 2001.-352с.

141. Старовойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения // Вопросы экономики. 2001. - № 5. — 94 с.

142. Стратегические альянсы. Серия «Классика Harvard Business Review» / Пер. с англ. Хорасанова О., Силонова А.; Под ред. Юфа В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 244 с.

143. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1998. -464с.

144. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998.

145. Сценарии для России. Государственное управление: Концепции, прогнозы, инновационные механизмы: монография / О.Е. Жуковский и др. — М.: Издательство «Палеотип», 2008. — 288 с.

146. Татаркин А.И., Дубровский В.Ж. Актуальные проблемы корпоративного строительства // Экономика Северо-Запада: Проблемы и перспективы развития. 2001. - № 1. - 40 с.

147. Татаркин А.И., Романова О.А., Ткаченко И.Н. Становление и развитие внутрифирменных институтов корпоративного управления (Опыт регионального исследования) // «Экономическая наука современной России». — 2000. № 3-4. - 74 с.

148. Ткаченко И.Н. Институты и ценности в системе корпоративных отношений: модели эффективного развития. Екатеринбург: Изд-во Урал, гос. экон. Ун-та, 2000.- 91с.

149. Ткаченко И.Н. Трансформация отношений собственности на микроуровне в условиях формирующейся институциональной системы. -Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999. 76с.

150. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. - 310с.

151. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. ИНФРА-М. 2003.-412 с.

152. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Перевод с англ. Под редакцией Зайцева JI. Г., Соколовой М. И. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

153. Успенский М.А. Особые экономические зоны как способ инвестирования в промышленные и инновационные проекты в России // Материалы веб-сайта http://www.rosez.ru/index.html?newsid=2672

154. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. М.: Фонд Экономического Просвещения, 2001. -180с.

155. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2001. — 516 с.

156. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. Т.З. М.: Финансы и статистика, 1999.

157. Фаминский И.П. Мировое хозяйство: динамика, структура производства, мировые товарные рынки. М.: Магистр, 2007. — 670 с.

158. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность — цель реформирования экономики России // Наука и промышленность России. — 2001. № 1.

159. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.

160. Федеральный закон «Об особых экономических зонах» от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ (с изм. и доп. от 23 июля 2008г., 30 октября 2007г., 18 декабря 2006 г., 3 июня 2006г.) // Справочная Правовая Система Гарант.

161. Фельдман А.Б. Управление акционерным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2002 - 204с.

162. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

163. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Издательский Дом «АЛЬПИНА», 2000. -198с.

164. Чандлер А.Д. Железная логика промышленного успеха // Вестник СПбУ. Сер. Менеджмент. - 2005. - Выл.2.

165. Чернявский С.П. Ситуационное управление Монография. Таганрог: изд-во ТРТУ, 2002.

166. Чирикова А. Российские директора: стратегии хозяйствования и модели поведения // Общество и экономика. 2001. - № 3-4. - 271 с.

167. Шеломенцев А.Г. Структура акционерного капитала промышленных корпораций и инвестиции // ЭКО. 1998. - № 2.

168. Шеремет А.Д., СайфулинР.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2005. - 172 с.

169. Шеховцов А., Шестакова М., Громов А. Свободные экономические зоны: мировой опыт и перспективы в России // Вопросы экономики. -2000.-№10.

170. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова СПб.: СпецЛит, 2000. - 589 с.

171. Энджел Д.Ф., Блэкуэлл Р.Д., Миниард П.У. Поведение потребителей. СПб.: Питер, 2000. - 759 с.

172. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е изд. М.: Гном-Пресс, 2005.-381 с.

173. Bennis W., Nanus В. Leaders: Strategies for Taking Charge. 2nd ed. Harper Business, 1997.

174. Bourgeois III LJ. Strategic Management from Concept to Implementation. The Dry den Press, 1996.

175. Boyett J.H., Boyett J. T. The Gum Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers. John Wiley & Sons, 1998.

176. CampbellA., Luchs K.S. Core Competency — Based Strategy. ITBP, 1997.

177. Chandler A.D., Jr. Inventing the Electronic Century: The Epic Story of the Consumer Electronic and Computer Industries. Free Press: N.Y., 2001.

178. Chandler A.D., Jr., Mazlish B. (eds.) Leviathans: Multinational Corporations and the New Global History. Cambridge University Press: Cambridge, 2005.

179. Chandler Alfred D., Jr. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Belknap Press, 1993.

180. Collis D.J., Montgomery C.A. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm. Irwin, 2004.

181. David F.R. Strategic Management. International Edition, 1997.

182. DeWit В., Meyer R. Strategy. 2nd ed. ITBP, 1998.

183. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. Harper Business, 1993.

184. Filson Darren, Gretz Richard T. "Strategic innovation and technology adoption in evolving industry", Journal of Monetary Economics, 2004.

185. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press, 1996.

186. Нах А.С., Majluf N.S. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach. 2nded. Prentice-Hall, Inc., 1996.

187. Jacobs R. W. Real Time Strategic Change: How to involve an entire organization in fast and far-reaching change. Berret-Koehler Publishers, Inc., 1994.

188. Kaden, Robert J. Guerrilla "Marketing Research Techniques that Can Help Any Business Make More Money", London, Kogan Page, 2006.

189. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. HBS Press, 2004.

190. Levicki C. The Strategy Workout: a journey to the heart of your business. Pitman Publishing, 1997.

191. Linch R. Corporate Strategy. Pitman Publishing, 1997.

192. Moore J.F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. John Wiley & Sons, 1996.

193. North D. Prologue //The Frontiers of the New Institutional Economics, ed. by J.N.Drobak, J.V.Nye, Academic Press, 1997.

194. Parker D. The Strategic Finance Workout: test & build your financial performance. Pitman Publishing, 1996.

195. Pettigrew Andrew M., Whittington Richard. "Innovative forms of Organizing: international perspectives", SAGE Publications, 2003.

196. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.

197. Schwartz P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. John Wiley & Sons, 1998.

198. Slywotzky A J. Value Migration: How to think several moves ahead of the competition. HBS Press, 1996.

199. Strategic Business Finance: Using Finance for Strategic Advantage. Edited by Grundy Т., Ward K. Kogan Page Ltd, 1996.

200. Swords D., Turner I. Strategy from the Inside Out. ITBP, 1997.

201. Thompson A. A., Strickland A J. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th ed. McGraw-Hill, 1998.