Стратегическое развитие инновационной инфраструктуры предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Горшенина Мария Евгеньевна

• Горшенина Мария Евгеньевна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Горшенина Мария Евгеньевна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Инновационная инфраструктура предприятия: сущность, задачи

и составляющие

1.2 Роль стратегии в процессе развития инновационной инфраструктуры предприятия

1.3 Организационный капитал и организационные компетенции как когнитивные факторы развития инновационной инфраструктуры предприятия

2 СОСТОЯНИЕ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ функционирования инновационной инфраструктуры современных предприятий

2.2 Организационные инновации как инструмент развития инновационной инфраструктуры предприятия

2.3 Особенности стратегического развития инновационной инфраструктуры предприятия

3 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Модель стратегически ориентированного проектирования инновационной инфраструктуры предприятия

3.2 Процедура формирования программы стратегического развития инновационной инфраструктуры предприятия на основе организационных инноваций

3.3 Программа и оценка результатов стратегического развития инновационной инфраструктуры предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое развитие инновационной инфраструктуры предприятия»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Результативная инновационная деятельность является сегодня необходимым условием обеспечения конкурентоспособности предприятий. Успешность инновационной деятельности (далее - ИД) в значительной степени определяется ресурсным обеспечением и инфраструктурой предприятия. При этом для выполнения своих функций инновационная инфраструктура (далее - ИИС) должна соответствовать требованиям выбранной предприятием стратегии. Поскольку в современных условиях существенно возрастает роль интеллектуального капитала как когнитивного фактора инновационного развития предприятий, возникает необходимость учитывать и использовать эти факторы для создания устойчивых конкурентных преимуществ. С позиции определения направлений и способов развития инновационной инфраструктуры предприятия это предполагает необходимость учета при ее проектировании элементов интеллектуального капитала и использование новых возможностей, связанных с расширением сферы кооперационных, в том числе сетевых, взаимодействий.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию особенностей инновационного развития и механизмов роста инновационной активности предприятий посвящены труды Д. Харта, Р. Нельсона, Ф. Малерба, А. Бабкина, Л. Валину-ровой, А. Волкова, О. Голиченко, Л. Гохберга, А. Жабина, А. Казанцева, И. Пчелинцевой, М. Райской, С. Свиридовой, М. Сураевой и многих других.

Поскольку инновации являются необходимым условием конкурентоспособности современных предприятий, рассмотрение этих вопросов тесно связано со стратегией предприятия. Фундаментальные труды в области разработки стратегии предприятия принадлежат И. Ансоффу, А. Томпсону, А. Стрикленду, В. Эвансу, С. Попову и др. Вопросы разработки и реализации инновационной стратегии предприятия рассматривали П. Друкер, Р. Миллес, Ч. Сноу, М. Шиллинг, А. Бадалова, А. Хачатуров, О. Хотяшева.

Исследованиями, подтверждающими наличие взаимосвязи между инновационным развитием и когнитивными факторами, являются: программа Мирового

банка «Индекс экономики знаний», ежегодное исследование «Глобальный инновационный индекс», а также работы Б. Лундвалла, С. Меткалфа, Л. Гохберга, И. Гуркова, Е. Завьяловой, О. Сухарева и др.

Анализ инновационной инфраструктуры как необходимой составляющей успешной инновационной деятельности (преимущественно на макро- и мезоуров-нях) содержится в работах К. Плетнева, А. Райхлиной, И. Скворцовой, Л. Спицыной, В. Трибушной, О. Чистяковой и др.

Исследованиям в области интеллектуального капитала как источника создания устойчивых конкурентных преимуществ современных предприятий посвящены работы Р. Каплана, Д. Нортона, Л. Эдвинссона, А. Быковой, Т. Гараниной, Л. Исма-гиловой, Г. Клейнера, В. Макарова, Б. Мильнера, М. Молодчик, А. Татаркина. Ряд авторов (Г. Хамел, К. Прахалад, Д. Андриссен, Р. Тиссен, Т. Гилева, С. Попов, А. Хачатуров) отмечают особую важность организационных компетенций для развития компании.

Актуальным вопросам в области развития механизмов и моделей инновационного развития на основе реализации организационно-управленческих инноваций посвящены работы А. Асаула, А. Карлика, О. Киселевой, Д. Соколова, М. Чечуриной, а также исследования, проводимые Российской ассоциацией менеджеров, Московской школой управления Сколково, статистические обзоры НИУ ВШЭ.

Однако проведенный анализ показал, что:

- понятие инновационной инфраструктуры на микроуровне является наименее проработанным, отсутствуют постановка задачи и инструменты развития ИИС, согласованные со стратегией предприятия;

- не рассматривается взаимосвязь ИИС с элементами интеллектуального капитала как все более значимого источника инновационного развития и создания устойчивых конкурентных преимуществ;

- при проектировании ИИС предприятия практически не используются такие перспективные стратегии развития предприятий, как инновационная кооперация и создание сетей, а постоянно обновляющийся арсенал организационных инноваций применяется очень ограниченно.

На основании этих выводов определены цель и задачи диссертационного исследования.

Объект исследования - инновационная инфраструктура предприятия.

Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического развития инновационной инфраструктуры предприятия.

Цель и задачи исследования. Цель работы состоит в разработке подхода и инструментов развития инновационной инфраструктуры предприятия для обеспечения успешной реализации выбранной им стратегии.

Достижение поставленной цели требует последовательного решения взаимосвязанного комплекса задач:

- анализ структуры и требований к ИИС предприятия, обеспечивающей успешную реализацию инновационной стратегии;

- разработка подхода к развитию инновационной инфраструктуры предприятия;

- разработка модели стратегически ориентированного проектирования инновационной инфраструктуры предприятия;

- построение модели выбора варианта кооперационных взаимодействий, направленного на преодоление разрывов между текущим и целевым уровнями развития ИИС предприятия;

- формирование программы развития ИИС, обеспечивающей успешную реализацию стратегии предприятия;

- апробация разработанных инструментов, обоснование рекомендаций по развитию ИИС предприятий и оценка их результативности.

В качестве теоретической и методической базы исследования использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области инновационного и стратегического менеджмента, управления интеллектуальным капиталом. Для решения поставленных задач использовались методы системного, стратегического, статистического, экономического и морфологического анализа, экспертных оценок, метод структурирования функции качества (<^ЕО), матричные модели принятия решений.

Информационной базой диссертационного исследования являются материалы Федеральной службы государственной статистики, статистические сборники НИУ ВШЭ, законодательные и нормативные акты РФ и РБ, данные консалтинговых компаний, аналитические материалы исследуемых предприятий, другие ресурсы Internet.

Научная новизна исследования состоит в разработке подхода и инструментов развития инновационной инфраструктуры предприятия с учетом требований успешной реализации выбранной предприятием стратегии, позволяющих на основе применения кооперационных моделей инновационной деятельности и формирования программы организационных инноваций осуществить необходимые преобразования с наименьшими затратами времени и ресурсов.

К числу наиболее существенных результатов, полученных лично соискателем, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся следующие:

1. Уточнена трактовка понятия инновационной инфраструктуры на микроуровне, рассматриваемая как ресурсное и организационное обеспечение реализации инновационной стратегии предприятия, отличающееся согласованностью элементного состава ресурсов (материально-технических, финансовых и интеллектуальных) и требований инновационной стратегии по созданию и коммерциализации инновационных продуктов. Особенностями предложенного подхода к формированию структуры ИИС является выделение элементов в соответствии с совокупностью процессов, обеспечивающих успешную реализацию инновационной деятельности предприятия, а также установление взаимосвязи с элементами организационного капитала предприятия, что позволяет определить направления создания устойчивых конкурентных преимуществ.

2. Предложен подход к развитию инновационной инфраструктуры предприятия, ориентированный на обеспечение успешной реализации стратегии предприятия с учетом возрастания роли когнитивных факторов экономического развития. Отличительными особенностями предложенного подхода являются: во-первых, определение требований к уровню развития ИИС в зависимости от реализуемой предприя-

тием инновационной стратегии; во-вторых, выделение в структуре ИИС когнитивных факторов организационного капитала; в-третьих, выбор приоритетных направлений развития ИИС на основе оценки стратегических разрывов в зависимости от требований различных типов инновационных стратегий.

3. Разработана модель стратегически ориентированного проектирования инновационной инфраструктуры предприятия на базе квалиметрической оценки разрывов между текущим и требуемым уровнями развития ИИС, отличительной особенностью которой является комплексность оценки, учитывающей тип инновационной стратегии предприятия, а также организационную и финансовую сложность преодоления разрывов. Модель позволяет повысить обоснованность принимаемых решений за счет структурирования и совокупного учета факторов, влияющих на успешное осуществление инновационной деятельности.

4. Разработана матричная модель выбора варианта кооперационного взаимодействия, направленного на преодоление выявленных стратегических разрывов, отличительной особенностью которой является учет взаимосвязи типа кооперации с организационной и финансовой сложностью преодоления разрывов. Рациональное применение кооперационных стратегий позволит предприятию сократить сроки и снизить ресурсоемкость осуществления необходимых преобразований.

5. Предложена процедура формирования программы стратегического развития ИИС предприятия, обеспечивающая выбор совокупности организационных инноваций по критериям финансовых и временных затрат на их реализацию, отличительными особенностями которой являются группировка организационных инноваций в соответствии с элементами ИИС и учет их соответствия выбранному варианту кооперации, что позволяет определить наиболее рациональный вариант осуществления необходимых преобразований на основе формирования и сравнения альтернативных программ организационных инноваций.

Теоретическая значимость результатов проведенного исследования состоит в том, что уточненная с учетом взаимосвязи с элементами организационного капитала структура ИИС предприятия и предложенный подход к ее развитию, обеспечи-

вающий соответствие ИИС требованиям реализуемой предприятием стратегии, могут служить базой для разработки механизмов и моделей стратегического развития инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности предприятия, направленных на создание и укрепление конкурентных преимуществ, в том числе за счет более активного использования интеллектуального капитала предприятия.

Практическая значимость результатов работы состоит в том, что применение разработанных инструментов способствует повышению результативности инновационной деятельности предприятия и росту его конкурентоспособности за счет создания инновационной инфраструктуры, обеспечивающей успешную реализацию инновационной стратегии предприятия. Формирование альтернативных вариантов программы развития инновационной инфраструктуры, ее модульное построение на основе применения кооперационных стратегий позволят обеспечить необходимую гибкость и быструю адаптацию ИИС в условиях нестабильной внешней среды.

Апробация работы. Ключевые результаты и выводы проведенного исследования докладывались и обсуждались на конференциях различного уровня (российских, международных): Зимняя школа-семинар аспирантов и молодых ученых (Уфа, УГАТУ, 2012), Мавлютовские чтения (Уфа, УГАТУ, 2013), научно-практические конференции с зарубежным участием «Глобальные вызовы в экономике и развитие промышленности» (Санкт-Петербург, СПбГПУ, 2016) и «Промышленная политика в цифровой экономике: проблемы и перспективы» (Санкт-Петербург, СПбГПУ, 2017), XVII международная конференция «Управление экономикой: методы, модели, технологии» (Уфа, УГАТУ, 2017).

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ФГБОУ ВО УГАТУ для студентов, обучающихся по направлению «Экономика» (дисциплины «Экономика инноваций», «Стратегическое планирование», «Экономическая стратегия фирмы»).

Предложенные инструменты (модель стратегически ориентированного проектирования инновационной инфраструктуры предприятия, матричная модель выбора варианта кооперационного взаимодействия как способа развития ИИС и процедура формирования программы стратегического развития ИИС предприятия на

основе реализации организационных инноваций) внедрены в практическую деятельность АО Башкирское специальное конструкторское бюро «Нефтехимавтоматика» (АО БСКБ «Нефтехимавтоматика»), ООО «ИМС Индастриз» (филиал «ИМС Индастриз-Уфа») и ООО «Производственное объединение УфаДорМаш» (ООО «УфаДорМаш»).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 18 научных работ, общий объем которых составляет 7,75 п. л., из которых авторский вклад - 5,67 п. л., 1 статья опубликована в сборнике, индексируемом в библиографической и реферативной базе данных Scopus (общий объем - 0,85 п. л., авторский вклад - 0,58 п. л.), 5 статей (общий объем - 3,43 п. л., авторский вклад - 2,60 п. л.) опубликованы в российских рецензируемых научных журналах из списка ВАК при Минобрнауки РФ.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованных источников (230 наименований, в том числе 38 англоязычных) и приложения. Текст диссертации представлен на 187 страницах. Число таблиц - 37, рисунков - 61.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Инновационная инфраструктура предприятия: сущность, задачи и составляющие

Успешная реализация любых стратегий и программ развития требует соответствующего ресурсного и организационного обеспечения. По результатам эмпирических исследований, успеха и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе достигают компании, которые ведут постоянную инновационную деятельность с использованием новых знаний и технологий, а также обеспечены необходимой инфраструктурой [10, 21, 66, 77, 156].

Инновационная инфраструктура (ИИС) рассматривается как необходимое условие, фундамент успешной инновационной деятельности [2, 19, 60, 96, 102, 110, 111, 117, 179, 180, 199, 205, 206, 211]. В таблице 1.1 представлена сравнительная характеристика подходов к определению ИИС.

Таблица 1.1 - Сравнительный анализ подходов к определению ИИС*

Формулируемые понятия Ключевые слова и понятия Уровни Автор

1 2 3 4

«Технико-внедренческие особые экономические зоны, предусматривающие значительные льготы инновационным компаниям, технопаркам, бизнес-инкубаторам при вузах, центрам трансфера технологий, центрам коллективного пользования уникальным оборудованием» [3] Особые технико-внедренческие зоны для организации инновационной деятельности Макро- «Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020г.» [3]

«Организационная, материальная, финансово-кредитная, информационная основа, позволяющая создать условия, способствующие развитию инновационной деятельности, вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в производственной сфере и сфере услуг» [176] Совокупность условий для развития инновационной деятельности Макро-, мезо- Чистякова О.В. [176]

1 2 3 4

«Организации, бизнес-объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности, начиная с генерации новых научно-технических идей и их отработки и завершая выпуском новой продукции и ее реализацией» [142] Организации, осуществляющие полный цикл инновационной деятельности Макро-, мезо- Быкова ОН., Анисимов А.Ю., Войтова Л.М., Ольховская М.О. [142]

«Совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг» [ 1] Совокупность организаций для реализации инновационных проектов, оказания услуг Макро-, мезо- Федеральный закон № 127 от 23.08.1996 «О науке и государственной научно-технической по-литике»[1]

«Специальные организационные структуры (субъекты и объекты), призванные обеспечить более эффективное использование ресурсов, направляемых на развитие инновационной деятельности, способствующие интеграции науки и производства, становлению, развитию инновационных субъектов хозяйствования, налаживанию сотрудничества между ними, реализации ими инновационных проектов и оказывающие услуги материально-технического, финансового, информационного, экспертно-консалтингового, организационного, кадрового обеспечения» [80] Организационные структуры, обеспечивающие эффективное использование ресурсов, интеграция науки и производства, оказание услуг Макро-, мезо- Исмагилов Н., Мухамедьяров А., Хабибрахма-нова Ю. [80]

«Совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих организаций различной направленности и разнообразных организационно-правовых форм, которые предоставляют услуги по обеспечению свободного движения полного объема ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности на всех этапах инновационного процесса» [134] Совокупность организаций, оказание услуг, полный объем ресурсов, все этапы инновационного процесса Макро-, мезо- Райхлина А.В. [134]

«Совокупность организационных, правовых, экономических институтов, технологий и организаций, способствующих созданию условий для развития взаимосвязей между всеми участниками инновационной деятельности и успешного инновационного развития»[144] Развитие взаимосвязей между участниками ИД Макро-, мезо- Соколов Д.С., Томилина Н.С. [144]

«Комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности» [79] Обслуживающие и обеспечивающие структуры Макро-, мезо- и микро- Электронный портал «Академик» [79]

1 2 3 4

«Совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг» [5] Совокупность организаций, оказание услуг Макро-, мезо- Закон РБ от 28.12.2006 N 400 «Об инновационной деятельности в Республике Башкортостан» [5]

«Совокупность институтов, организаций и физических лиц, обеспечивающих благоприятные условия и возможности для производства и реализации инноваций» [113] Совокупность организаций, обеспечение условий Макро-, мезо- и микро- Нефедьев А.Д. [113]

«Часть инновационной системы, включающая специально созданные для генерации наукоемкого бизнеса и коммерциализации научных разработок вузов и НИИ образования (особые зоны, технопарки и др.), а также инновационно-ориентированные субъекты инфраструктуры основных видов рынка, обеспечивающих ресурсную поддержку и оказание услуг инновационному бизнесу с целью восполнения недостающих компетенций и формирования дополнительных конкурентных преимуществ» [89] Ресурсная поддержка и оказание услуг для приобретения недостающих компетенциий, формирования дополнительных конкурентных преимуществ Макро-, мезо- и микро- Королева Л.П., Ермошина Т.В. [89]

«Бизнес-модель, призванная обеспечить эффективное продвижение инновации от идеи до ее рыночной реализации. Бизнес-модель как ИИС должна интегрировать три важнейших фазы инновационной цепочки: 1) разработку нового продукта, 2) его промышленное освоение и 3)распространение, т.е. рыночную реализацию» [124] Бизнес-модель, разработка нового продукта, продвижение инноваций Микро- Пименов ВВ., Кабина Е.Н. [124]

«Совокупность всех подсистем предприятия, обеспечивающих доступ к различным ресурсам (активам) и (или) оказывающих те или иные услуги участникам инновационной деятельности» [187] Доступ к ресурсам, совокупность подсистем, оказание услуг Микро- Юрьева Л.В. [187]

*Составлено автором на основе данных [1, 3, 5, 79, 80, 89, 113, 124, 134, 142, 144, 176, 187]

Как видно из таблицы, большинство работ связано с анализом и исследованием ИИС на макро- и мезоуровнях, тогда как на микроуровне эти вопросы проработаны существенно слабее. Кроме того, независимо от уровня управления (макро, мезо- или микро-), можно выделить несколько подходов к определению ИИС:

- как к совокупности условий;

- как к совокупности объектов (структур, организаций, институтов);

- как к совокупности подсистем.

Однако независимо от этого, большинством авторов подчеркивается обслуживающая, вспомогательная роль ИИС, основная задача которой - обеспечение условий для успешной инновационной деятельности.

Эти выводы в значительной степени перекликаются с моделями организации инновационной деятельности, рассмотренными в работе [157]. В качестве таких моделей, в соответствии с типологией систем по Г. Клейнеру, выделяются: объектно-ориентированная, процессно-ориентированная, проектно-ориентированная и средо-ориентированная модели. По мнению автора данной работы, в наибольшей степени содержанию ИИС соответствует средо-ориентированная модель, предполагающая создание условий (организационного пространства для инноваций) с характеристиками и конкретными параметрами, определяемыми заданными целями. Будучи ориентированной как на внутренние, так и на внешние источники инноваций, такая модель является в значительной степени «открытой» и предполагает возможность и необходимость использования межорганизационных связей и структур в целях ускорения получения новых знаний и коммерциализации результатов инновационной деятельности. Как отмечает автор статьи [157, с. 118], средо-ориен-тированная модель максимально соответствует экономике знаний, поскольку предусматривает вовлечение в инновационную деятельность всех участников общего процесса создания ценности, использование разнообразного набора инструментов и новых организационных форм для создания знаний и инноваций.

Кроме инновационной инфраструктуры, когда речь идет об успешности инновационной деятельности, в научной литературе часто встречаются понятия инновационного потенциала и корпоративной инновационной системы. Поэтому прежде чем формировать авторское понимание ИИС предприятия, следует установить соотношение этих трех понятий. Для этого в ходе исследования был проведен анализ понятий инновационный потенциал (далее - ИП) (таблица 1.2) и корпоративная инновационная система (далее - КИС) (таблица 1.3).

Как видно из таблицы 1.2, в большей части работ инновационный потенциал рассматривается с точки зрения наличия ресурсов, которые необходимы для осуществления инновационной деятельности, однако в ряде работ [7, 94] представлено его более широкое толкование - с позиций реализуемых процессов и даже результатов инновационной деятельности [7, 94].

Таблица 1.2 - Подходы к определению инновационного потенциала*

Определение Автор

«Совокупность имеющихся у предприятия ресурсов, средств, возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с инновационными целями его развития» [183] Шубина Н.В. [183]

«Совокупность определенных составляющих, которые позволяют «воспринимать» инновации и осуществлять инновационную деятельность» [87] Киселева О. [87]

«Экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям относятся следующую совокупность ресурсов (интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и дополнительные источники) необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности» [107] Мирзабекова М.Ю. [107]

«Совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, наличие и уровень развития которых необходим и достаточен для осуществления эффективной инновационной деятельности» [14] Бабкин А.В., Мошков А.А., Новиков АО. [14]

«Экономические возможности по включению новых технологий в хозяйственный оборот для генерации высокой инновационной активности посредством совокупности его структурных составляющих, направленных на достижение целей инновационного развития предприятия» [119] Орлова Т.В. [119]

«Динамические способности компании, которые позволяют формировать, трансформировать и обновлять организационные компетенции в соответствии с изменениями внешней среды быстрее конкурентов, что обеспечивает достижение устойчивого конкурентного преимущества» [145] Сомонова Н.С. [145]

*Составлено автором на основе данных [14, 87, 107, 119, 145, 183]

Именно в наиболее расширенном варианте понимания инновационного потенциала граница между ним и ИИС становится наиболее размытой. Поэтому будем придерживаться позиции, когда под инновационным потенциалом понимается «совокупность различных видов ресурсов, наличие и уровень развития которых не-

обходим и достаточен для осуществления эффективной инновационной деятельности» [14], не относя сюда совокупность процессов, позволяющих трансформировать ресурсы и компетенции в ходе инновационной деятельности.

Таблица 1.3 - Подходы к определению корпоративной инновационной системы*

Определение

Автор

«Совокупность экономических агентов и видов деятельности, ресурсное обеспечение и институты, а также связи между ними, которые важны для повышения эффективности инновационного процесса в компании» [цитируется 123, с.1456]_

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Горшенина Мария Евгеньевна, 2019 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. О науке и государственной научно-технической политике: [федер. закон от 23.08.1996 года № 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016)] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/.

2. Государственная программа Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика»: [постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 316] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». -Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base= LAW&n=223145&fld=134&dst=1000000001,0&rnd=0.549022310933281#0.

3. Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: [распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 N 2227-р] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www. consultant. ru/document/cons_ doc_LAW_123444/.

4. Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью в сфере образования, науки, инноваций и информационных технологий: [приказ Росстата от 30.08.2017 N 563 (ред. от 13.10.2017)] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_256203/.

5. Об инновационной деятельности в Республике Башкортостан: [закон Республики Башкортостан от 28 декабря 2006 года N 400-з (с изменениями на 30.03.2015)] [Электронный ресурс] // Техэксперт: инф.-справ. система / Информационно-правовой консорциум «КОДЕКС». - Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/935106470.

6. Акмаева, Р. И. Развитие стратегического управления в инновационной экономике / Р. И. Акмаева, Н. И. Бабкина // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2011. - № 6. - С. 165-171.

7. Александрова, А. И. Структура управления инновационной деятельностью / А. И. Александрова // Проблемы современной экономики. - 2013. -№ 3 (47). - С. 62-65.

8. Алексеева, М. В. Инновации и интеллектуальный капитал в экономике устойчивого развития региона / М. В. Алексеева, Т. Л. Лепехина // Инновационное развитие экономики: тенденции и перспективы. - 2017. - № 1. - С. 260-269.

9. Андраковский, М. В. Стратегия бизнес-кооперации как метод снижения уровня конкуренции / М. В. Андраковский, И. В. Елохова // Современная конкуренция. - 2011. - №4. - С. 90-96.

10. Андреева, Т. Е. Влияние интеллектуального капитала на результаты деятельности российских производственных компаний / Т. Е. Андреева, Т. А. Гаранина // Форсайт. - 2017. - №1. - С. 31-40.

11. Андриссен, Д. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов / Д. Андриссен, Р. Тиссен. пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 304 с.

12. Артемьев, Д. Г. Развитие корпоративной «экосистемы» промышленного предприятия для ускоренного внедрения инноваций / Д. Г. Артемьев, Д. В. Гергерт // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 2. - С. 58-65.

13. Бабкин, А. В. Кластер как субъект экономики: сущность, современное состояние развитие / А. В. Бабкин, А. О Новиков // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2016. - № 1(235) . - С. 9-29.

14. Бабкин, А. В. Организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры / А. В. Бабкин, А. А. Мошков, А. О. Новиков // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2014. - № 5 (56). - С. 135-146.

15. Бадалова, А. Г. Принципы формирования и критерии принятия стратегий инновационно-ориентированного развития промышленных предприятия / А. Г. Бадалова // Инновации. - 2015. - № 2. - С. 45-48.

16. Башкирова, О. В. Управление организационным капиталом инновационно активного предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Башкирова Ольга Владимировна. - М., 2014. - 24 с.

17. Белкин, В. Н. Организационный капитал предприятия / В. Н. Белкин, О. А. Антонова, В. Д. Горбунов. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. - 164 с.

18. Белов, С. А. Классификация и критерии выбора инновационной стратегии высокотехнологичной промышленности / С. А. Белов // Экономические науки. - 2016. - №1 (134). - С.88-91.

19. Бердникова, Е. Ф. Инновационная деятельность как стимулирующий фактор устойчивого развития экономики / Е. Ф. Бердникова, М. В. Райская // Управление устойчивым развитием. - 2016. - № 1 (02) . - С. 13-17.

20. Бочарникова, О. Ю. Развитие инновационной системы региона на основе управления регистрацией недвижимости / О. Ю. Бочарникова, С. В. Шапошникова // Вестник ТГУ. - 2009. - №9. - С. 115-120.

21. Быкова, А. А. Влияние интеллектуального капитала на результаты деятельности компании / А. А. Быкова, М. А. Молодчик // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 2011. - Вып.1. - С. 27-55.

22. Валинурова, Л. С. Механизмы инновационного развития предприятий и возможности их практического использования / Л. С. Валинурова, А. М. Ахмадеев // Инновации и инвестиции. - 2011. - № 1. - С. 170-175.

23. Вашуков, Ю. А. РБО: Разработка продукции и технологических процессов на основе требований и ожиданий потребителей / Ю. А. Вашуков, А.Я. Дмитриев, Т. А. Митрошкина. - Самара: Изд-во СГАУ. - 2012. - 32 с.

24. Виноградова, А. В. Методология построения корпоративной системы управления инновационной деятельностью / А. В. Виноградова, И. А. Жужгина // Проблемы безопасности российского общества. - 2015. - № 1. - С. 86-94.

25. Власова, В. Кооперационные стратегии в инновационной деятельности предприятий [Электронный ресурс] / В. Власова, Т. Кузнецова, В. Рудь // НИУ ВШЭ. Серия «Наука, технологии, инновации». - 2016. - №25. - Режим доступа: https://issek.hse.ru/news/195422159.html.

26. Власова, В. Кооперационные стратегии предприятий: длительность взаимодействий [Электронный ресурс] / В. Власова, Т. Кузнецова, В. Рудь // НИУ ВШЭ. Серия «Наука, технологии, инновации». - 2017. - №36. - Режим доступа: https://issek.hse.ru/news/200389299.html.

27. Волков, А. Т. Особенности инновационного предпринимательства в условиях развития национальной технологической инициативы / А. Т. Волков, В. В. Дегтярева, В. С. Устинов // Инновации- 2017. - №11(229). - С. 54-59.

28. Воронина, Л. А. Бизнес-инкубатор как форма сетевого взаимодействия малых инновационных предприятий / Л. А. Воронина, С. В. Ратнер, А. И. Бойко // Экономические стратегии. - 2012. - № 1. - С. 100-105.

29. Галимова, М. П. Кооперационная стратегия как инструмент развития инновационной инфраструктуры предприятия / М. П. Галимова, Т. А. Гилева, М. Е. Гор-шенина // Промышленная политика в цифровой экономике: проблемы и перспективы (ЭКОПРОМ-2017): сб. тр. науч.-практ. конф. - СПб, 2017. - С 580-588.

30. Галимова, М. П. Модель развития инновационной инфраструктуры предприятия на основе организационных инноваций / М. П. Галимова, Т. А. Гилева, М. Е. Горшенина // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. - 2017. -№ 4. - С. 32-39.

31. Галимова, М. П. Развитие инновационной инфраструктуры предприятия: инструменты и результаты / М. П. Галимова, Т. А. Гилева, М. Е. Горшенина // Управление экономикой: методы, модели, технологии: материалы XVIII международной научной конференции. - 2018. - С. 53-57.

32. Гапоненко, А. Л. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал / А. Л. Гапоненко, Т. М. Орлова. - М.: Эксмо, 2008. - 293 с.

33. Гапоненко, Т. В. Ценностно-ориентированная идентификация и структуризация интеллектуального капитала организации / Т. В. Гапоненко // Инновации. - 2014. - № 3. - С. 63-70.

34. Гилева, Т. А. Компетентностно-ориентированное управление нематериальными ресурсами предприятия / Т. А. Гилева. - Казань: Изд-во Казан. гос. ун-та, 2008. - 124 с.

35. Гилева, Т. А. Концепция развития инновационной инфраструктуры предприятия в экономике знаний / Т. А. Гилева, М.П. Галимова, М. Е. Горшенина // Инновационная деятельность. - 2016. - № 4 (39). - С. 20-29.

36. Гилева, Т. А. Организационно-управленческие инновации: типология и анализ практики внедрения / Т. А. Гилева, М. Е. Горшенина // Управление экономикой: методы, модели, технологии: материалы XVII международной научной конференции. - Уфа: УГАТУ, 2017. - С. 41-46.

37. Гилева, Т. А. Проектирование инновационной инфраструктуры предприятия на основе развертывания функции качества / Т. А. Гилева, М. П. Галимова, М. Е. Гурина // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. - 2018. - № 1. - С. 122-135.

38. Гилева, Т. А. Развитие инновационной инфраструктуры предприятия: задачи и методы / Т. А. Гилева, М. П. Галимова, М. Е. Горшенина // Глобальные вызовы в экономике и развитие промышленности (ШВи8ТКУ-2016): сб. тр. науч.-практ. конф. - СПб, 2016. - С. 393-399.

39. Гилева, Т. А. Реализация стратегии развития предприятия: проблемы и методы решения / Т. А. Гилева, М. Е. Гурина, М. В. Лисовская // Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем: сб. тр. науч.-практ. конф. - Уфа, 2011. - Ч.2 - С. 258-264.

40. Гилева, Т. А. Теоретические основы построения механизма управления организационными инновациями / Т. А. Гилева, А. Н. Москалев // Сборник научных трудов 11-й Международной конференции «Управление экономикой: методы, модели, технологии». - Уфа. - 2011. - С. 53-59.

41. Гилева, Т. А. Формирование организационного капитала предприятия на основе реализации инноваций / Т. А. Гилева, М. Е. Гурина // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского политехнического университета. - 2015. -№ 3. - С. 221-231.

42. Гилева, Т. А. Формирование организационного капитала предприятия: проблемы и задачи / Т. А. Гилева, М. Е. Гурина // Управление. Экономический анализ. Финансы: сб. тр. науч. конф. - Уфа, 2015. - Т.4 - С. 25 - 31.

43. Глобальный инновационный индекс [Электронный ресурс] // Международная бизнес-школа INSEAD, Корнельский университет (Cornell University), Всемирная организация интеллектуальной собственности (World Intellectual Property Organization, WIPO). - Режим доступа: www.globalinnovationindex.org.

44. Голиченко, О. Г. Модели поведения предприятий при использовании внешних и внутренних исследований и разработок в инновационной деятельности / О. Г. Голиченко, С. А. Самоволева // Инновации. - 2016. - № 10. - С. 37-49.

45. Горшенина, М. Е. Модель формирования организационных компетенций в контексте инновационного развития предприятия / М. Е. Горшенина // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2016. - № 8. - С. 20-25.

46. Горшенина, М. Е. Обоснование управленческих инноваций на основе анализа взаимодействия человеческого и организационного капиталов компании [Электронный ресурс] / М. Е. Горшенина // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2015. - № 10 (82). - С. 48-60. - Режим доступа: http://uecs.ru/uecs-82-822015/item/3776-2015-10-28-06-16-55.

47. Горшенина, М. Е. Development program of enterprise's innovative infrastructure based on organizational innovations / М. Е. Горшенина // Молодые исследователи и наука: реальность и перспективы: сборник научных статей по материалам VIII Международной студенческой научно-практической конференции (г. Уфа, 28 марта 2019 г.). - Уфа: РИЦ БашГУ, 2019. - С. 227-229.

48. Гохберг, Л. М. Анализ инновационных режимов в российской экономике: методологические подходы и некоторые результаты / Л. М. Гохберг, Т. Е. Кузнецова, В. А. Рудь // Форсайт. - 2010. - Т. 4. - № 3. - С. 18-30.

49. Гурина (Горшенина), М. Е. Организационные компетенции и организационный капитал компании: роль и формирование / М. Е. Гурина // Неделя Науки СПбГПУ: сб. тр. международ. науч.-практ. конф. - СПб, 2011. - Ч.7 - С. 378-380.

50. Гурина (Горшенина), М. Е. Организационные компетенции как фактор инновационного развития / М. Е. Гурина // Мавлютовские чтения: сб. тр. науч. конф. - Уфа: УГАТУ, 2013. - Т.4 - С. 143-144.

51. Гурина (Горшенина), М. Е. Схема формирования организационных компетенций как фактора инновационного роста / М. Е. Гурина // Инновационная

экономика: регион, отрасль, предприятие: сб. тр. науч.-практ. конф. - Уфа, 2012. -С. 58-62.

52. Гурина (Горшенина), М. Е. Управление организационным капиталом: задачи и методы / М. Е. Гурина // Зимняя школа-семинар аспирантов и молодых ученых: сб. тр. науч. конф. - Уфа, 2012. - Т. 3 - С. 66-70.

53. Даньшина, В. В. Инновационные стратегии развития бизнеса: содержание и классификация / В. В. Даньшина // Инновационная деятельность. - 2016. -№ 3. - С. 8-13.

54. Дежина, И. Г. Государственная поддержка науки и инноваций в 2005 году: достижения и проблемы / И. Г. Дежина // Инновации. - 2005. - № 10. - С. 8-16.

55. Депутатова, Л. Н. Этапы реализации интеллектуальной деятельности на предприятии в рамках экономики знания / Л. Н. Депутатова, Ж. А. Мингалева // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2013. - № 3. - С. 53-56.

56. Дмитриев, А. А. Формирование и реализация стратегии инновационного развития экономики региона: автореф. дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Дмитриев Антон Александрович. - М., 2008. - 26 с.

57. Долженко, Р. А. Краудфандинг. Перспективная форма софинансирования проектов представителями заинтересованной общественности / Р. А. Долженко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 6. - С. 75-81.

58. Доклад "Цифровая экономика: глобальные тренды и практика российского бизнеса" [Электронный ресурс] // НИУ ВШЭ, 2017. - Режим доступа: https://imi.hse.ru/pr2017_1.

59. Друкер, П. Энциклопедия менеджмента / П. Друкер. - М.: Издат. Дом «Вильямс», 2017. - 432 с.

60. Дулатов, Р. Р. Стимулирование инвестирования в создание и развитие инновационной инфраструктуры предприятия / Р. Р. Дулатов // Креативная экономика. - 2015. - Т. 9. - № 12. - С. 1703-1712.

61. Дынкин, А. А. Инновационная экономика в России и в мире / А. А. Дын-кин // Стратегия России. - 2004. - № 2. - С. 29-35.

62. Евсеев, О. С. Развитие инновационной инфраструктуры в условиях модернизации национальной экономики / О. С. Евсеев, М. Е. Коновалова // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 9-1. - С. 220-224.

63. Ермакова, Е. А. Механизмы формирования и функционирования корпоративной инновационной системы: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Ермакова Елена Александровна. - Нижний Новгород, 2012. - 27 с.

64. Жабин, А. П. Управление жизненным циклом проектов совместного предпринимательства / А. П. Жабин, Е. В. Волкодавова, Г. И. Яковлев // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 8-1 (85). - С. 682-687.

65. Живиця, А. Э. Формирование инновационной инфраструктуры региона: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Живиця Анна Эдуардовна. -Вологда, 2010. - 24 с.

66. Завьялова, Е. К. Взаимосвязь управления человеческими ресурсами и инновационной активности российских компаний / Е. К. Завьялова, В. С. Цыбова, Е. С. Яхонтова // Российский журнал менеджмента. - 2014. - Т. 12. № 3. - С. 3-32.

67. Заиченко, С. А. Особенности взаимодействия российских предприятий и научных организаций в инновационной сфере / С. А. Заиченко, Т. Е. Кузнецова,

B. А. Рудь // Форсайт. - 2014. - Т.8, №1. - С. 6-22.

68. Зеленская, Т. В. Инновационная инфраструктура: функции, уровни и формы / Т. В. Зеленская, Е. Л. Соколова // Вестник СибГАУ. - 2012. - № 2. -

C. 162-165.

69. Индекс экономики знаний [Электронный ресурс] // Всемирный банк. -Режим доступа: http://www.worldbank.org/kam.

70. Индикаторы инновационной деятельности 2015: статистический сборник / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, К. А. Дитковский [и др.]. - М.: НИУ ВШЭ,

2015. - 320 с.

71. Индикаторы инновационной деятельности 2016: статистический сборник / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, К. А. Дитковский [и др.]. - М.: НИУ ВШЭ,

2016. - 320 с.

72. Индикаторы инновационной деятельности 2018: статистический сборник / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, К. А. Дитковский [и др.]. - М.: НИУ ВШЭ, 2018. - 344 с.

73. Инновационная активность крупного бизнеса в России // Исследование Российской экономической школы, PricewaterhouseCoopers в России и Центра технологий и инноваций PwC, 2010 - 32 с. - Режим доступа: http://www. marketing. spb.ru/mr/social/innov_activity. htm

74. Инновации и корпорации [Электронный ресурс] // Исследовательский центр Deloitte в Москве, 2017 - 56 с. - Режим доступа: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/research-center/TechDays_report_rus.pdf.

75. Инновации организационно-управленческие [Электронный ресурс] // Словари и энциклопедии на Академике. - Режим доступа: http://innovative_activities.academic.ru/150/Инновации_организационно-управлен-ческие.

76. Инновационное развитие - основа модернизации экономики России: Национальный доклад. - М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. - 168 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rosmu.ru/activity/attach/events/453/nac_doclad.pdf.

77. Инновационные практики российских производственных подразделений международных корпораций - факторы создания отбора и рутинизации эффективных форм деятельности. Часть 2. / И. Б. Гурков [и др.] // Экономическая наука современной России. - 2013. - № 4 (63). - С. 76-93.

78. Интеллектуальный капитал и инновационное развитие региона: монография / И. Б. Тесленко и др. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2014. - 192 с.

79. Инфраструктура [Электронный ресурс] // Словари и энциклопедии на Академике. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/23276.

80. Исмагилов, Н. А. Инновационная инфраструктура и ее элементы: опыт систематизации / Н. А. Исмагилов, А. М. Мухамедьяров, Ю. Р. Хабибрахманова // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2015. - № 6 (128). - С. 67-72.

81. Исмагилова, Л. А. Стратегическое управление интеллектуальным капиталом компании: подходы, принципы и инструменты / Л. А. Исмагилова, Т. А. Гилева, Л. В. Ситникова // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 9. - С. 62-71.

82. Исмагилова, Л. А. Управление развитием производственно-экономических систем: интегративный и интеллектуальный аспекты / Л. А. Исмагилова, Т. А. Гилева, Л. В. Ситникова. - М.: Изд-во «Экономика». - 2010. - 527 с.

83. Казанцев, А. К. Инновационные способности российских компаний: измерение и управление развитием / А. К. Казанцев, А. В. Логачева // Вестник Санкт -Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. - 2014. - № 4. - С. 3-26.

84. Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 416 с.

85. Карлик, А. Е. Организационно-управленческие инновации: резерв повышения конкурентоспособности российской промышленности / А. Е. Карлик, В. В. Платонов // Экономическое возрождение России. - 2015. - № 3 (45). - С. 34-44.

86. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В. С. Катькало. - 3-е изд. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. - 548 с.

87. Киселева, О. Н. Особенности организационно-управленческих инноваций на отечественных предприятиях / О. Н. Киселева // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2015. - № 2 (64). - С. 254-259.

88. Колесникова, О. Н. Управленческие инновации и инструменты их внедрения в управление организацией / О. Н. Колесникова, Ю. Н. Локтионова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2009. - №6. - С.40-43.

89. Королева, Л. П. Инновационная инфраструктура: состав и место в инновационной системе экономики / Л. П. Королева, Т. В. Ермошина // Инновации. - 2014. - № 12. - С. 59-61.

90. Костеев, В. Управление инновациями в российских компаниях 2016 [Электронный ресурс] / В. Костеев, В. Сидорович. - М.: iR&Dclub и РВК, 2017. - 37 с. - Режим доступа: https://www.rvc.ru/upload/iblock/0dd/ Management_of_Innovations_in_Russian_Companies.pdf.

91. Кравец, А. В. Инновационная экономика России: проблемы и перспективы экономического роста / А. В. Кравец // Креативная экономика. - 2016. - № 1. -С. 21-34.

92. Кулов, С. К. Корпоративная инновационная система - необходимый инструмент повышения производительности инновационной деятельности предприятия / С. К. Кулов, Н. С. Кулова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 8 (49). - С. 472-482.

93. Курятников, А. Б. Особенности построения корпоративных инновационных систем холдингов. Управление инновационными процессами холдинга / А. Б. Курятников, Н. В. Линдер // Стратегии бизнеса. - 2015. - № 8. - С. 16-24.

94. Лаптева, И. Н. Метод компонентной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО «Завод автономных источников тока» / И. Н. Лаптева, И. Н. Пчелинцева // Экономика и предпринимательство. - 2014. -№ 6. - С. 729-734.

95. Леонтьева, Л. С. Управление интеллектуальным капиталом / Л. С. Леонтьева, Л. Н. Орлова. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 295 с.

96. Лосева, О. В. Концепция оценки интеллектуального потенциала социально-экономического субъекта как фактора повышения его инновационной активности / О. В. Лосева // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2015. - № 2. - С. 102-111.

97. Лукутина, М. В. Развитие ключевых компетенций компании / М. В. Луку-тина, А. Е. Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - № 5. - С. 18-27.

98. Макаров, В. Л. Микроэкономика знаний / В. Л. Макаров, Г. Б. Клейнер. -М.: Экономика, - 2007. - 204 с.

99. Макаров, С. Бизнес-катализаторы как драйверы развития региональных инновационных систем / С. Макаров, Е. Угнич // Форсайт. - 2015. - Т. 9. - № 1. -С. 56-67.

100. Малышева, Л. А. Создание необходимых и достаточных условий стимулирования инновационной активности предприятий [Электронный ресурс] / Л. А. Малышева, О. Г. Харламова // Современные проблемы науки и образования. - 2015. -№ 2-2. - Режим доступа: https://science-education.ru/ru/article/view?id=22204.

101. Мамаев, К. Ф. Организационная компетентность предприятий наукоемких отраслей промышленности в условиях информационной экономики / К. Ф. Мамаев // Креативная экономика. - 2011. - № 4 (52). - С. 119-126.

102. Мамкеев, М. Р. Некоторые теоретические аспекты инвестирования инновационной деятельности на мезоэкономическом уровне / М. Р. Мамкеев, И. Н. Пчелинцева // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2016. - № 3 (137). - С. 5-8.

103. Мильнер, Б. З. Управление знаниями в современной экономике / Б. З. Мильнер. - М.: Институт экономики РАН, 2008. - 88 с.

104. Мингалева, Ж. А. Оценка уровня инновационного развития предприятия / Ж. А. Мингалева, И. И. Платынюк // Креативная экономика. - 2011. - № 4. - С. 52-58.

105. Миндели, Л. Э. Концептуальные аспекты формирования экономики знаний / Л. Э. Миндели, Л. К. Пипия // Проблемы прогнозирования. - 2009. - № 3. -С. 115-136.

106. Миндели, Л. Э. Ориентиры воспроизводства интеллектуального капитала в системе стратегического управления развитием экономики и общества / Л. Э. Миндели, В. Е. Чистякова // Инновации. - 2014. - № 12 (194). - С. 27-35.

107. Мирзабекова, М. Ю. Инновационный потенциал современного менеджмента / М. Ю. Мирзабекова // Управление инновациями: теория, методология, практика. - 2016. - № 15. - С. 17-27.

108. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А. Н. Асаул, Б. М. Карпов, В. Б. Перевязкин, М. К. Старовойтов. - СПб: АНО ИПЭВ, 2008. - 606 с.

109. Мулюков, М. М. Формирование механизма инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности предприятия: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Мулюков Марат Мусаевич. - Уфа, 2012. - 25 с.

110. Национальный доклад об инновациях в России - 2015 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rvc.ru/upload/iblock/b70/NR0I_RVC.pdf.

111. Национальный доклад об инновациях в России - 2016 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.rvc.ru/upload/RVK_innovation_2016_v.pdf.

112. Национальный доклад об инновациях в России 2017 [Электронный ресурс]. - 2017. - Режим доступа: https: //www.rvc.ru/upload/iblock/c64/RVK_innovation_2017 .pdf.

113. Нефедьев, А. Д. Инновационная инфраструктура / А. Д. Нефедьев // Креативная экономика. - 2011. - № 10 (58). - С. 42-48.

114. Никифорова, Л. Е. Стратегическое управление организацией на основе триады «знания - интеллектуальный капитал - инновации» / Л. Е. Никифорова, С. В. Цуриков // Сибирская финансовая школа. - 2011. - № 6 (89). - С. 95-104.

115. Николаев, С. В. Корпоративные инновационные системы как созидающий компонент экономик [Электронный ресурс] / С. В. Николаев // Российский союз товаропроизводителей. - 2014. - Режим доступа: http://www.rosprodunion.ru/Николаев1.pdf.

116. Новичков, В. И. Концепция становления и развития интеллектуальной экономики в современной России / В. И. Новичков, К. И. Капилина // Человеческий капитал. - 2014. - № 3 (63) . - С. 13-20.

117. О взаимодействии элементов инновационной инфраструктуры. Аналитический отчет [Электронный ресурс]. - М.: Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации, 2014. - 45 с. - Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/attachment/4845.pdf.

118. Организационно-управленческие инновации: развитие экономики, основанной на знаниях. Национальный доклад / Под ред. С.Е. Литовченко. - М.: Ассоциация Менеджеров, 2008. - 104 с.

119. Орлова, Т. В. Развитие механизма управления инновационным потенциалом предприятия машиностроительного комплекса: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Орлова Татьяна Владимировна. - Саратов, 2015. - 173 с.

120. Орлова, Т. М. Управление знаниями в контексте когнитивного подхода / Т. М. Орлова // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №2 4. - С. 113-122.

121. Павлова, Е. А. Оценка конкурентных преимуществ предприятия на основе анализа его инновационного потенциала [Электронный ресурс] / Е. А. Павлова, Л. А. Смирнова // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 1. -Режим доступа: https://science-education.ru/ru/article/view?id=17988.

122. Патентная активность России и США: аналитическое исследование из цикла «Индикаторы инновационного развития российской экономики» [Электронный ресурс]. - 2013. - Режим доступа: http://www.nbkg.ru/researches/patent_activity_russia_vs_usa.pdf.

123. Петрухина, Е. В. Модели и методы стратегического менеджмента корпоративных инновационных систем / Е. В. Петрухина // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 2-7. - С. 1455-1459.

124. Пименов, В. В. Инновационная инфраструктура корпораций - инструмент инновационного развития / В. В. Пименов, Е. Н. Кабина // Сборник трудов международной научно-практической конференции «Инновации: перспективы, проблемы, достижения». - Москва. - 2013. - С. 394-399.

125. Плетнев, К. И. Организационно-экономические основы инфраструктурного обеспечения инновационного развития / К. И. Плетнев, Ю. Н. Волкова // Инновации. - 2015. - № 10. - С. 23-26.

126. Пономарева, Н. И. Развитие форм и методов управления корпоративными инновационными системами: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Пономарева Наталия Игоревна. - Курск, 2013. - 24 с.

127. Попов, Е. В. Влияние экономики знаний на экономическое развитие российских регионов: методика измерения и практическое применение / Е. В. Попов, М. В. Власов, Д. М. Кочетков // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. - 2016. -№4. - С.106-116.

128. Попов, С. А. Конкурентоспособная стратегия на основе корневых компетенций / С. А. Попов // Экономические стратегии. - 2010. - № 11. - С. 70-79.

129. Попова, О. В. Формирование кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Попова Ольга Васильевна. - Омск, 2012. - 23 с.

130. Промышленность 4.0: готовы ли производственные компании. Обзор производственного сектора 2018 [Электронный ресурс] // Исследовательский центр Deloitte в Москве, 2018 - 73 с. - Режим доступа: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/manufacturing/russian/russ ian-munufacturing-market-review-2018-ru.pdf

131. Пчелинцева, И. Н. Экономическая сущность инновационного потенциала предприятия и его составляющие / И. Н. Пчелинцева, Е. А. Лаптева // Инновационная деятельность. - 2011. - № 17. - С. 73-79.

132. Пятнадцать избранных: как российские компании бросают вызов глобальным лидерам. Доклад / Под ред. А. В. Шаронова - М.: Институт исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО, 2015 - 87 с.

133. Райская, М. В. Управление инновационной восприимчивостью компании: содержательно-аналитический аспект / М. В. Райская // Вопросы инновационной экономики. - 2018. - Т. 8. - №4. - С. 741-752.

134. Райхлина, А. В. Формирование и развитие инфраструктуры инновационной деятельности: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Райхлина Анна Владимировна. - Ярославль, 2012. - 26 с.

135. Ратнер С. В. Кооперационные стратегии в инновационной деятельности [Электронный ресурс] / С. В. Ратнер, С. С. Малхасьян, Н. А. Вранчан // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. - 2010. - №2 (22). - Режим доступа: http://eee-region.ru/article/2202/

136. Россия: сквозь призму последних событий [Электронный ресурс] // Исследовательский центр Deloitte в Москве, 2018 - 32 с. - Режим доступа: http://deloi.tt/2DqZNl5.

137. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. - М.: ЦИСН, 2010. - 107 с.

138. Сайфуллина, С. Ф. Направления повышения инновационного потенциала экономических систем / С. Ф. Сайфуллина // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 2-6. - С. 129-131.

139. Свиридова, С. В. Система управления развитием инновационной деятельности промышленного предприятия / С. В. Свиридова, К. С. Пирогова // Эко-номинфо. - 2017. - №3. - С. 59-64.

140. Скворцова, И. В. Основные принципы идентификации элементов инновационной инфраструктуры / И. В. Скворцова // Инновации. - 2015. - № 3. - С. 50-53.

141. Славин, Б. Б. Управление компетенциями как ресурсами / Б. Б. Славин, В. И. Соловьев // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 9. - С. 72-78.

142. Современное состояние и механизмы развития российской экономики: монография / О. Н. Быкова, А. Ю. Анисимов, Л. М. Войтова, М. О. Ольховская. - М.: Российская государственная академия интеллектуальной собственности (ФГБОУ ВПО РГАИС), 2015. - 174 с.

143. Соколов, Д. В. Формирование механизмов организационной поддержки управленческих инноваций / Д. В. Соколов, Е. И. Юркан // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 4. - С. 111-114.

144. Соколов, Д. С. Инновационная инфраструктура в современной России: понятие, содержание, особенности / Д. С. Соколов, Н. С. Томилина // Международный научный журнал «Инновационная наука». - 2016. - № 1. - С. 172-177.

145. Сомонова, Н. С. Формирование механизма инновационного развития предприятий на основе управления знаниями: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Сомонова Надежда Сергеевна. - М., 2013. - 25 с.

146. Спицына, Л. Ю. Инновационная инфраструктура рынка: учебное пособие / Л. Ю. Спицына. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 117 с.

147. Ставенко, Ю. А. Эволюция моделей управления инновационными процессами в организации / Ю. А. Ставенко, А. И. Громов // Бизнес-информатика. -2012. - № 4 (22). - С. 3-9.

148. Сулливан, Л. П. Структурирование функции качества [Электронный ресурс] / Л. П. Сулливан // Ассоциация Деминга. - Режим доступа: http://deming.ru/TehnUpr/StrFunKa.htm.

149. Сураева, М. О. Особенности процесса стратегического инновационного развития организаций / М. О. Сураева // Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты: сб. тр. международ. науч.-практ. конф. - 2016. - С. 140-144.

150. Сухарев, О. С. «Инновационная экономика»: старые и новые технологии / О. С. Сухарев // Инвестиции в России. - 2017. - № 1. - С. 3-10.

151. Сухарев, О. С. Управление знаниями, информация и экономический рост (часть 1) / О. С. Сухарев // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 2. -С. 95-103.

152. Сухарев, О. С. Управление знаниями, информация и экономический рост (часть 2) / О. С. Сухарев // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 7. -С. 118-130.

153. Татаркин, А. И. Тенденции становления «экономики знаний» / А. И. Та-таркин, Е. В. Пилипенко // Экономическая наука современной России. - 2007. -№ 1. - С. 7-19.

154. Тебекин, А. В. Анализ процессов развития инновационной деятельности в Российской Федерации / А. В. Тебекин, Н. В. Маюнова // Инновации. - 2016. -№ 10. - С. 57-64.

155. Томпсон, А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2007. - 928 с.

156. Томчук, Д. Интеллектуальный капитал и рентабельность предприятия: характеристика и оценка / Д. Томчук, Ю. Перский, В. Севодина // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция (РИСК). - 2013. - № 2. - С. 330-334.

157. Третьякова, Е. П. Модели организации инновационной деятельности / Е. П. Третьякова // Инновации. - 2012. - № 11. - С. 116-120.

158. Третьякова, Е. П. Организационный потенциал, организационный капитал, ресурсы компании: сущность и соотношение понятий в управленческой науке / Е. П. Третьякова // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». -2013. - № 1. - С. 97-102.

159. Трибушная, В. Х. Инновационная инфраструктура как необходимость поддержки наукоемкого предпринимательства: технопарки и стратегическое управление: монография / В. Х. Трибушная. - Ижевск: Типография ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», 2011. - 240 с.

160. Трифилова, А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А. А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2005 . - 149 с.

161. Трофимов, Р. В. Стратегическое развитие кооперационных процессов в современной экономике / Р. В. Трофимов, И. С. Ферова // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2017. - № 38. - С. 155-163.

162. Трушкин, А. В. Особенности инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий / А. В. Трушкин // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2014. - № 2. - С. 146-149.

163. Тугускина, Г. Н. Интеллектуальный капитал как конкурентное преимущество наукоемких предприятий / Г. Н. Тугускина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 4. - С. 112-118.

164. Фасхиев, Х. А. Модель управления инновационной деятельностью предприятия / Х. А. Фасхиев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 4. -С. 11-28.

165. Филатов, В. В. Методы прогнозирования развития рынка инноваций отраслевой экономической системы в условиях неопределенности внешней среды / В. В Филатов // Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - №3. - С.576-584.

166. Фридлянова С. Ю. Позиции России среди европейских стран в сфере инноваций [Электронный ресурс] / С. Ю. Фридлянова, Е. И. Лукинова // НИУ ВШЭ. Серия «Наука, технологии, инновации». - 2018. - Режим доступа: https://issek.hse.ru/news/221928419.html.

167. Хамел, Г. Ключевая компетенция корпорации / Г. Хамел, К. Прахалад // Вестник СПбГУ. Серия 8. - 2003. - № 3. - С. 18-41.

168. Хамел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К. Прахалад. пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 288 с.

169. Хамел, Г. Стратегическая гибкость / Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил. пер. с англ. - СПб.: Питер, 2005. - 384 с.

170. Хау, Дж. Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Дж. Хау. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 288 с.

171. Хейвуд, Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Дж. Б. Хейвуд. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 176 с.

172. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. - 3-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 326 с.

173. Хуссамов, Р. Р. Инновационные стратегии и риски / Р. Р. Хуссамов, Т. А. Гилева, О. А. Елькина. - Казань: Изд-во Казанского государственного университета, 2007. - 170 с.

174. Чечурина, М. Н. Развитие экономических систем на основе управленческих инноваций: дис. ... докт. экон. наук: 08.00.05 / Чечурина Майя Николаевна. - М., 2015. - 319 с.

175. Чечурина, М. Н. Управление инновационным процессом в многоуровневой экономической системе / М. Н. Чечурина. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010. - 214 с.

176. Чистякова, О. В. Формирование и развитие инновационной инфраструктуры предпринимательства на мезоуровне, теория, методология и практика: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Чистякова Ольга Владимировна. - Иркутск, 2014. - 40 с.

177. Чуракова, Е. Ю. Организационные инновации: сущность и специфические черты / Е. Ю. Чуракова // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. - 2013. -№ 1 (57). - С. 55-57.

178. Шальмиева, Д. Б. Современный подход к оценке инновационного потенциала предприятия / Д. Б. Шальмиева, В. П. Чешева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 7-4. - С. 87-91.

179. Шевелев, В. В. Оценка эффективности инновационной инфраструктуры промышленного предприятия / В. В. Шевелев // Вестник ЮРГТУ (НПИ). - 2013. -№ 3. - С. 63-68.

180. Шевелев, В. В. Совершенствование механизма управления промышленным предприятием на основе формирования инновационной инфраструктуры / В. В. Шевелев // Креативная экономика. - 2015. - Т. 9. - № 5. - С. 587-600.

181. Шевченко, С. Г. Управленческие инновации в «консервативных» отраслях: миф или реальность? / С. Г. Шевченко // Журнал «Консультант по управлению». -2011. - №1. - С. 42-47.

182. Шепелев, Г. В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры / Г. В. Шепелев // Инновации. - 2005. - № 2. - С.6-15.

183. Шубина, Н. В. Оценка инновационного потенциала на промышленных предприятиях / Н. В. Шубина // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. -2013. - № 5. - С. 53-64.

184. Штурмин, Ф. С. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий / Ф. С. Штурмин, А. Е. Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 6. - С. 32-38.

185. Эванс, В. Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / В. Эванс - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. - 456 с.

186. Эдвинсон, Л. Корпоративная долгота. Навигация в экономике, основанной на знаниях / Л. Эдвинсон. пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 248 с.

187. Юрьева, Л. В. Мониторинг инфраструктуры предприятия как ключевой механизм управленческого учета инновационной деятельности / Л. В. Юрьева, М. А. Казакова // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 7. - С. 14-24.

188. Akao, Y. Quality Function Deployment: Integrating Customer Requirements Into Product Design / Y. Aka. - Taylor & Francis. - 2004. - 392 р.

189. Armbuster, H. Organizational innovation: the challenge of measuring non-technical innovation in large-scale surveys / H. Armbuster, A. Bikfalvi, S. Kinkel, G. Lay // Technovation. - 2008. - Vol. 28, No 10. - pp. 644-657.

190. Babkin, А. V. Enterprise's Innovative Infrastructure Development Model Based on Quality Function Deployment Method / А. V. Babkin, Т. A. Gileva, M. P. Gali-mova, M. E. Gorshenina // IEEE International Conference "Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies" (IT&QM&IS). - 2018. - pp. 27-34.

191. Badillo, E. R. Cooperation in R&D, firm size and type of partnership: Evidence for the Spanish automotive industry / E. R. Badillo, F. L. Galera, R. M. Serrano // European Journal of Management and Business Economics. - 2017. - Vol. 26, No. 1. - pp. 123-143.

192. Battisti G. How innovative are UK firms? Evidence from the fourth UK community innovation survey on synergies between technological and organizational innovations / G. Battisti, P. Stoneman // British Journal of Management. - 2010. - №2 21. - pp. 187206.

193. Breschi, S. Clusters, networks and innovation / S. Breschi, F. Malerba. - Oxford Academ. - 2007. - 528 р.

194. Camisón, C. Organizational innovation as an enabler of technological innovation capabilities and firm performance / C. Camison, A. Villar-López // Journal of business research. - 2014. - T. 67. - №. 1. - pp. 2891-2902.

195. Cintra, L. P. Innovation, competencies and organization performance - articulating constructs and their operational capability / L. P. Cintra, A. Barbosa // Future Studies Research Journal: Trends and Strategies. - 2012. - Vol. 4, No 1. - pp. 30-59.

196. Dodgson, M. The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice / M. Dodgson, D. Gann, A. Salter - Oxford University Press. - 2009. - 373 p.

197. Dzinkowski, R. The Measurement and Management of Intellectual Capital : An Introduction / R. Dzinkowski // International Management Accounting Study. - 2000. -Vol. 78. № 2. - pp. 1-22.

198. Faria, P. International cooperation on innovation: Firm-level evidence from two European countries / P. Faria, T. Schmidt // Innovation: Management, Policy & Practice. -2012. - 14(3). - pp. 303-323.

199. Hart, D. M. Accounting for Change in National Systems of Innovation: A Friendly Critique Based on the U.S. Case / D. M. Hart // Research Policy. - 2009. -Vol. 38. - pp. 647-654.

200. Inkinen, H. Intellectual capital, knowledge management practices and firm performance [Electronic resource] / H. Inkinen. - 2016. Access: http://www.doria.fi/han-dle/10024/123376.

201. Jurczak, J. Intellectual Capital Measurement Methods / J. Jurczak // Economics and organization of enterprise. - 2008. - Vol. 1(1). - pp. 37-45.

202. Jurgens-Kowal, T. A Review of innovation strategy types [Electronic resource] / T. Jurgens-Kowal // Global NP SolutionsHouston, Series of Papers New Product Innovation. - 2010. Access: http://www.globalnpsolutions.com/wp-content/up-loads/2011/12/white_paper_9_miles-and-snow-strategy_types.pdf.

203. Lasker, R. D. Partnership Synergy: A Practical Framework for Studying and Strengthening the Collaborative Advantage [Electronic resource] / R. D. Lasker, E. S. Weiss, R. Miller. - 2001. Access: http://cpcrn.org/wp-content/uploads/2013/03/Partnership-Syn-ergy.pdf

204. Lev, B. Organizational Capital: A CEO's Guide to Measuring and Managing Enterprise Intangibles / B. Lev, S. Radhakrishnan, P. C. Evans // The Center for Global Enterprise. - 2016. - No 1. - pp. 1-41.

205. Lundvall, B. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning / B. Lundvall. - London: Pinter Publishers, 1992. - 317 p.

206. Malerba, F. Sectoral Systems of Innovation: Concepts, Issues and Analyses of Six Major Sectors in Europe / F. Malerba. - Cambridge: Cambridge University Press, 2004. - 536 p.

207. Martín-de-Castro, G. Organizational capital as competitive advantage of the firm / G. Martín-de-Castro, J. E. Navas-López, P. López-Sáez, E. Alama-Salazar // Journal of Intellectual Capital. - 2006. - Vol. 7. Iss: 3. - pp. 324-337.

208. Maughan, C. Organisational Innovation: A review of the literature [Electronic resource] / C. Maughan // Ninti One Limited. - 2012. Access: https://www.nin-tione.com.au/resources/rao/organisational-innovation-a-review-of-the-literature/.

209. Metcalfe, J. S. Enterprise, Innovation and Evolutionary Economic Growth [Electronic resource] / J. S. Metcalfe // OECD-UNESCO International Workshop on Innovation for Development: Converting Knowledge to Value. Paris. - 2009. - P. 23-27. Access: http://unesdoc.unesco.org/images/0018/001832/183288e.pdf.

210. Mol, M. J. The sources of management innovation: When firms introduce new management practices / M. J. Mol, J. Birkinshaw // Journal of Business Research. - 2009. -№62. - pp. 1269-1280.

211. Nelson, R. R. Technology, Institutions, and Innovation Systems / R. R. Nelson, K. K. Nelson // Research Policy. - 2002. - Vol. 31(4) . - pp.265-272.

212. Organizational Strategy, Structure, and Process [Electronic resource] / R. E. Miles, Ch. C. Snow, A. D. Meyer, H. J. Coleman // The Academy of Management Review. - 1978. - Vol. 3 (3). - pp. 546-562. Access: http://www.jstor.org/stable/257544.

213. Punnitamai, W. The Application of Competency Modeling for Human Resource Management: A Holistic Inquiry / W. Punnitamai // Thai Journal of Public Administration. - 2001. - Vol. 3. - pp. 113-132.

214. Redefining Boundaries Insights from the Global C-suite Study [Electronic resource] // IBM Global Business Services. - 2015. - Режим доступа: https://www-01.ibm.com/common/ssi/cgi-bin/ssialias?htmlfid=GBE03695USEN.

215. Redefining Competition Insights from the Global C-suite Study - The CEO perspective [Electronic resource] // IBM Global Business Services. - 2016. - Access: https://www-935. ibm. com/services/c-suite/study/study/.

216. Rigly, D. Management Tools and Trends 2015 [Electronic resource] / D. Rigly, B. Bilodeau // Bain&Co. - 2015. - Access: http://www.bain.com/publications/articles/man-agement-tools-and-trends-2015.aspx.

217. Roud, V. Firm-level Evidence on the Cooperative Innovation Strategies in Russian Manufacturing [Electronic resource] / V. Roud, V. Vlasova // NRU Higher School of Economics. Series WP BRP «Science, Technology and Innovation». - 2016. - Access: https://publications.hse.ru/en/preprints/193275337.

218. Schilling, M. A. Strategic Management of Technological Innovation / M. A. Schilling. - 4th edition. - London: McGraw-Hill Education - Europe, 2013. - 320 р.

219. Srholec, M. Persistence of cooperation on innovation: Econometric evidence from panel micro data / M. Srholec // Lund University, CIRCLE, 2014. - No. 18. - 23 р.

220. Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs / L. Keeley, R. Pikkel, B. Quinn, H. Walters. - Hoboken: John Wiley & Sons, 2013. - 276 р.

221. Viedma, J. M. ICBS Intellectual Capital Benchmarking System: A Practical Methodology for Successful Strategy Formulation in the Knowledge Economy / J. M. Viedma, M. R. Cabrita // The Electronic Journal of Knowledge Management. - 2013. -Vol. 11, Iss.: 4. - pp. 371-384.

222. What the Top Innovators Get Right - The global innovation 1000 [Electronic resource] // PwC's Strategy&. - 2018. - Access: https://www.strategy-business.com/fea-ture/What-the-Top-Innovators-Get-Right?gko=e7cf9.

223. White, M. A. The Management of Technology and Innovation: A Strategic Approach / M. A. White, G. D. Bruton. - 2th edition. - Sowth-Western: Cengage Learning, 2011. - 388 p.

224. Zangiski, M. A. S. G. Organizational competence building and development: Contributions to operations management / M. A. S. G. Zangiski, E. P. Lima, S. E. G. Costa // International Journal of Production Economics. - 2013. - Vol. 144, Iss. 1. - pp. 76-89.

225. Zwicky, F. Morfology of aerial propulsion / F. Zwicky // Heletica Phys.Acta. -1948. - Vol.21. - pp. 299-340.

226. www.bashnxa.ru - Официальный сайт АО Башкирское специальное конструкторское бюро «Нефтехимавтоматика».

227. www.e-disclosure.ru - Официальный сайт информационного агентства «Интерфакс» «Центр раскрытия корпоративной информации».

228. www.imsholding.ru/ims_ufa - Официальный сайт ООО «ИМС Индастриз» филиал «ИМС Индастриз-Уфа».

229. www.moex.com - Официальный сайт Московской биржи.

230. www.ufadormash.ru - Официальный сайт ООО «Производственное объединение УфаДорМаш».

ПРИЛОЖИНЕИ

Приложение А - Анализ исследуемых предприятий и обоснование выбора инновационной стратегии

АО Башкирское специальное конструкторское бюро «Нефтехимавтоматика» (далее АО БСКБ «Нефтехимавтоматика») [226], основанное в 1959 г., является ведущим предприятием России по разработке и производству автоматических аппаратов контроля качества различных видов продукции: топлив, масел, смазок, битумов и битумизированных материалов, катализаторов, асфальтобетонных смесей, геотекстильных материалов и других продуктов. Аппараты выпускаются под торговой маркой «ЛинтеЛ» и реализуют методы испытаний в соответствии: ASTM, EN, ISO, Госты РФ И СНГ.

Основными направлениями деятельности компании является разработка и производство автоматических аппаратов для контроля качества продукции нефтехимии и нефтепереработки, а также автоматизация процессов лабораторий контроля качества. АО БСКБ «Нефтехимавтоматика» осуществляет гарантийное и постгарантийное обслуживание аппаратов, а также консультации и обучение пользователей продукции. Качество и надежность выпускаемой продукции обеспечивается за счет применения современного высокоточного оборудования, автоматизированных систем проектирования и многолетнего опыта специалистов в области разработки и производства аппаратов контроля качества. Компания АО БСКБ «Нефтехимавтоматика» имеет богатый опыт в автоматизации лабораторной деятельности на основе лабораторной информационной системы «ЛинтеЛ ЛИС».

Используя мировой и отечественный опыт в области управления качеством, внедрена система менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2008 в области: «Разработка, производство и сервисное обслуживание автоматических аппаратов для контроля качества продукции; проектирование, разработка и сопровождение программного обеспечения», охватывающую всю область деятельности компании.

Инвестиции в технологии, развитие персонала, реализация инновационной политики, развитие на предприятии IT-технологий, политика активного маркетинга - ключевые факторы успеха АО БСКБ «Нефтехимавтоматика» на рынке.

Потребителями продукции АО БСКБ «Нефтехимавтоматика» являются предприятия РФ и СНГ: Федеральной Дорожной Службы; Службы Гражданской Авиации; Министерства Энергетики; Министерства Путей Сообщения; Министерства Образования; металлургии и машиностроения; авиа -, вагоно -, приборо-, автомобилестроения; стройиндустрии, кабельной и кровельной промышленности; парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.

Управление любым объектом требует прежде всего знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествовавшие настоящему. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать стратегические решения, определяющих перспективы развития предприятия.

На основе бухгалтерского отчета АО БСКБ «Нефтехимавтоматика» за 2015-2016 года рассчитаны показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия (таблицу А.1).

Таблица А.1 - Основные показатели деловой активности АО БСКБ «Нефтехимавтоматика»

Наименования показателя Единица измерения 2015 2016 Темп роста, %

Выручка от продаж тыс.руб. 118 499 167 184 141,08

Себестоимость тыс.руб.

реализованной продукции 72 368 108 365 149,74

Чистая прибыль тыс.руб. 12 873 19 123 148,55

Затраты на 1 руб. коп.

реализованной продукции 0,61 0,65 106,14

Рентабельность продаж % 10,86% 11,44% 105,29

Рентабельность собственного

капитала % 23,18% 29,50% 127,28

Численность ШШ чел. 115 121 105,22

Среднемесячная зарплата ШШ руб./чел. 35 189 37 944 107,83

Производительность труда тыс.руб./чел. 1 030,43 1 381,69 134,09

Фондоотдача руб./руб. 10,17 15,79 155,28

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 0,97 1,41 146,56

Коэффициент текущей ликвидности 12,97 6,64 51,23

Выручка от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 года возросла на 48 685 тыс. руб. (+41,08%), что говорит о положительном спросе и востребованности продукции производства АО БСКБ «Нефтехимавтоматика». Себестоимость реализованной продукции повысилась на 35 997 тыс. руб. (+49,74%) в результате увеличения выручки от продаж в 2016 году. Чистая прибыли в 2016 году возросла на 48,55%. Затраты на 1 руб. реализованной продукции повысились на 6,14% из-за повышения цен на иностранные комплектующие использующееся в приборах. Рентабельность продаж в отчетном году составила 11,44%, что выше, чем в базовом 10,86%. Небольшое повышение связано с ростом продаж на выпускаемую продукцию. Увеличение рентабельности собственного капитала на 27,28% было достигнуто вследствие увеличения рентабельности продаж на 5,29%, можно сказать, что компания обеспечена собственным капиталом. Производительность труда выросла на 34,09%, тогда как численность персонала повысилась на 5,22%, что свидетельствует об эффективном использовании рабочей силы, и среднемесячная заработная плата составила 37 944руб. Фондоотдача в 2016 году повысилась на 55,28%, что говорит о эффективном использовании оборудования. В отчетном периоде анализируемое предприятие понизило использование своего имущества, о чем свидетельствует коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который за отчетный период увеличился на 46,56%. Коэффициент текущей ликвидности составили на 2015 г. и на 2016 г. соответственно 12,97 и 6,64. Это свидетельствует о том, что платежеспособность компании в 2016 г. в пределах нормы, но находящиеся оборотные средства не позволяют погасить долги по краткосрочным обязательствам в связи со спросом на продукцию.

Таким образом, по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности АО БСКБ «Нефтехимавтоматика» является финансово-устойчивым, но не полностью использующее свои ресурсы. Например, нематериальные ресурсы имеют очень маленький удельный вес в общем объеме, что говорит о недостаточности практического опыта учета и оценки этого вида ресурса.

Филиал «ИМС Индастриз-Уфа» [228], образован в 1991 году как предприятие, ориентированное на разработку и внедрение технологического оборудования, и оказание инжиниринговых услуг для предприятий нефтегазовой промышленности.

Основным направлением деятельности является выполнение комплекса работ, связанных с организацией коммерческого учета нефти, газа, нефтепродуктов и других жидкостей - от предпроектной подготовки до сдачи объекта в промышленную эксплуатацию, включая метрологическую аттестацию объекта, и последующее сервисное обслуживание объектов.

Филиал «ИМС Индастриз-Уфа» входит в ООО «ИМС Индастриз». ООО «ИМС Индастриз» - инновационная, инжиниринговая компания - разрабатывает, проектирует и производит технологическое и энергетическое оборудование по международным и отечественным стандартам. ООО «ИМС Индастриз» имеет собственные проектные и производственные ресурсы, обширную сеть межрегиональных филиалов и сервисных центров, благодаря чему способны реализовать проект любой сложности и обеспечить сервис на любом этапе реализации.

ООО «ИМС Индастриз» реализует полный цикл услуг:

- проведение метрологического и технического аудита;

- проектные и проектно-конструкторские работы;

- комплектацию проектов и поставку приборов, систем;

- производство и поставка технологического оборудования и систем;

- метрологическое оснащение;

- строительство промышленных объектов;

- монтаж и шефмонтаж оборудования;

- пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию;

- гарантийное, постгарантийное и техническое обслуживание.

Инновации - непременная составляющая деятельности ООО «ИМС Индаст-риз». Специалистами компании разрабатываются, сертифицируются и внедряются решения и технологии, позволяющие выполнять проекты с большей эффективностью.

Продукция востребована и широко используется в процессе добычи, подготовки и транспортировки энергоресурсов. Группой Компаний ИМС успешно реализовано более 500 комплексных проектов в Москве и других регионах Российской Федерации, а также за рубежом.

На основе бухгалтерского отчета филиала «ИМС Индастриз-Уфа» за 2015-2016 года рассчитаны показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия (таблицу А.2).

Таблица А.2 - Основные показатели деловой активности филиала «ИМС Индастриз-Уфа»

Наименования показателя Единица измерения 2015 2016 Темп роста, %

Выручка от продаж тыс.руб. 151 784 140 718 92,71

Себестоимость тыс.руб. 116 608 113 380

реализованной продукции 97,23

Чистая прибыль тыс.руб. 3 581 4 451 124,29

Затраты на 1 руб. коп.

реализованной продукции 0,77 0,81 104,88

Рентабельность продаж % 2,36% 3,16% 134,07

Рентабельность собственного

капитала % 14,42% 17,25% 119,63

Численность ШШ чел. 155 160 103,23

Среднемесячная зарплата ШШ руб./чел. 40 256 40 295 100,10

Производительность труда тыс.руб./чел. 979,25 879,49 89,81

Фондоотдача руб./руб. 3,06 2,73 89,17

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,09 1,13 103,95

Коэффициент текущей ликвидности 1,18 1,23 104,26

В 2016 году в филиале «ИМС Индастриз-Уфа» наблюдается снижение выручки от продаж по сравнению с 2015 годом на 11 066 тыс. руб. (-7,29%), что вполне объяснимо в кризисной ситуации в стране. Себестоимость реализованной продукции сократилась на 2,77% в 2016 году. Чистая прибыли в 2016 году возросла на 24,29%. Затраты на 1 руб. реализованной продукции повысились на 4,88%. Рентабельность продаж в отчетном году составила 3,16%, что выше, чем в базовом 2,36%. Увеличение рентабельности собственного капитала на 19,53% было

достигнуто вследствие увеличения рентабельности продаж на 34,07%, можно сказать, что компания обеспечена собственным капиталом. Производительность труда упала на 10,19%, тогда как численность персонала повысилась на 3,23%, что свидетельствует не очень эффективном использовании рабочей силы, и среднемесячная заработная плата составила 40 295руб. Фондоотдача в 2016 году снизилась на 10,83%, что говорит о зависимости показателя от выручки от продаж. В отчетном периоде коэффициент оборачиваемости оборотных средств почти не изменился (+3,95%). Коэффициент текущей ликвидности составил на 2016 г. 1,23, что свидетельствует о платежеспособности филиала «ИМС Индастриз-Уфа».

Таким образом, по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности филиала «ИМС Индастриз-Уфа» является финансово-устойчивым, но не полностью использующее свои ресурсы. Например, понижение производительности труда и фондоотдачи может свидетельствовать не только от выручки от продаж, но также и из-за неэффективного использования ресурсов, что говорит о необходимости разработки мер по развитию.

ООО «Производственное объединение Уфадормаш» (далее ООО «УфаДор-Маш») [230] - ведущий производитель дорожно-строительного оборудования и спецтехники для жилищно-коммунального хозяйства. На сегодняшний день «УфаДорМаш» производит более 10 000 наименований продукции для всесезонного обслуживания городских и магистральных дорог, строительства и ремонта трасс:

- асфальтобетонные заводы серии УДМ;

- запасные части к украинским асфальтобетонным заводам;

- навесное оборудование для МТЗ и КДМ (скалыватели льда, дорожные фрезы, скоростные отвалы, боковые отвалы, патрульные отвалы, щеточное оборудование);

- запасные части для МТЗ и КДМ (щетки дисковые, технические пластины);

- ножи для автогрейдеров;

- битум, мастику и многое другое.

ООО «УфаДорМаш» также является дистрибьютером корейской компании DMI и поставляет на территорию России и стран СНГ асфальтобетонные заводы DMI производительностью от 40 до 360 тонн/час.

Основа корпоративной политики компании - стремление к постоянному совершенствованию и максимальное удовлетворение растущих потребностей специалистов дорожной отрасли в современных агрегатах.

Специалисты завода ООО «УфаДорМаш» осуществляют техническую поддержку оборудования, проектные и пусконаладочные работы, гарантийное и постгарантийное обслуживание.

Продукцию ООО «УфаДорМаш» можно приобрести в офисах-складах в городах: Москва, Уфа, Астана, Красноярск, Екатеринбург, Петрозаводск, Ростав-на-Дону.

Клиентами компании являются около 5 000 дорожно-строительных предприятий на территории России и СНГ.

На основе бухгалтерского отчета ООО «УфаДорМаш» за 2015-2016 года рассчитаны показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия (таблицу А.3).

Таблица А.3 - Основные показатели деловой активности ООО «УфаДорМаш»

Наименования показателя Единица измерения 2015 2016 Темп роста, %

Выручка от продаж тыс.руб. 196 599 527 093 268,11

Себестоимость тыс.руб. 149 561 402 093

реализованной продукции 268,85

Чистая прибыль тыс.руб. 6 640 23 870 359,49

Затраты на 1 руб. коп.

реализованной продукции 0,76 0,76 100,28

Рентабельность продаж % 3,38% 4,53% 134,08

Рентабельность собственного

капитала % 14,49% 55,54% 383,30

Численность ШШ чел. 235 248 105,53

Среднемесячная зарплата ШШ руб./чел. 24 055 26 504 110,18

Производительность труда тыс.руб./чел. 836,59 2125,38 254,05

Фондоотдача руб./руб. 67,91 180,14 265,27

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,01 2,41 237,39

Коэффициент текущей ликвидности 2,05 1,68 82,20

Выручка от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 года возросла на 330 494 тыс. руб. (+168,11%), в связи с большим спросом на дорожно-строительное

оборудование и активной маркетинговой политики по завоеванию новых рынков сбыта. Из-за увеличения выручки от продаж, себестоимость реализованной продукции повысилась на 252 532 тыс. руб. (+168,85%), чистая прибыли в 2016 году возросла на 259,49%. Затраты на 1 руб. реализованной продукции остались не изменными. Рентабельность продаж в отчетном году составила 4,53%, что выше, чем в базовом 3,38%. Увеличение рентабельности собственного капитала на 283,30% было достигнуто вследствие увеличения рентабельности продаж на 34,08%, можно сказать, что компания обеспечена собственным капиталом. Производительность труда в 2016 году выросла на 154,05%, тогда как численность персонала повысилась на 5,53%, что свидетельствует об эффективном использовании рабочей силы, и среднемесячная заработная плата составила 26 504руб. Фондоотдача в 2016 году повысилась на 165,27%, что говорит о эффективном использовании оборудования. В отчетном периоде анализируемое предприятие понизило использование своего имущества, о чем свидетельствует коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который за отчетный период увеличился на 137,39%. Коэффициент текущей ликвидности составили на 2015 г. и на 2016 г. соответственно 2,05 и 1,68. Это свидетельствует о том, что платежеспособность компании в 2016 г. в пределах нормы, но находящиеся у предприятия оборотные средства не позволяют погасить долги по краткосрочным обязательствам в связи со спросом на продукцию.

Таким образом, по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «УфаДорМаш» является финансово-устойчивой компанией.

По итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО БСКБ «Нефтехимавтоматика», филиала «ИМС Индастриз-Уфа» и ООО «УфаДор-Маш» являются финансово-устойчивыми и для поддержания текущего положения компании нацелены на реализацию новых или улучшающих технологий. На этапе реализации стратегий инновационного развития оценка инновационной активности во многом позволит избежать нерационального использования финансово-экономических ресурсов и покажет пути наращивания инновационной сферы. Для оценки инновационной активности предприятий, воспользуемся методикой А. А. Трифиловой [160].

Методика оценки инновационной активности А. А. Трифиловой [160] заключается в расчете коэффициентов и их сравнение с установленными величинами. В зависимости от текущего состояния предприятия и его достигнутых результатов в инновационной сфере, а также их соотнесения с эталонными показателями выбирается стратегия лидера или последователя. Базовыми, сравнительными величинами могут быть показатели за прошлый период (или по прошлым инновационным проектам), среднеотраслевые значения или значения показателей у конкурентов. Возможные варианты пороговых показателей инновационной активности для выбора стратегий инновационного развития, следует считать ориентирующими и приближенными к эталонным. Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере включает следующие коэффициенты [160]:

• Кис - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития [160].

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам Авн предприятия может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом, по сравнению с другими основными средствами производства. Величина Кис имеет следующий вид:

Кис Си / Авн

где Си - интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

При этом

Кис > 0,10 ... 0,15 - стратегия лидера;

Кис < 0,10 ... 0,05 - стратегия последователя.

• Кии - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает

долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии [160]. Определяется по формуле:

Кнп = Пн / Чр

где Пн - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Чр - средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

Кпр > 0,20 ... 0,25 - стратегия лидера;

Кпр < 0,20 ... 0,15 - стратегия последователя.

• Кни - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле [160]:

Кни Ооп / О пн

где Ооп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

Опн - стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

Кни > 0,25 . 0,30 - стратегия лидера;

Кни < 0,25 . 0,20 - стратегия последователя.

• Кот - коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле [160]:

Кот = ОФн / ОФср

где ОФн - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

Кот > 0,35 ... 0,40 - стратегия лидера;

Кот < 0,35 ... 0,30 - стратегия последователя.

• Коп - коэффициент освоения новой продукции. Он оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции по формуле [160]:

Коп = ВРнп / ВРоб

где ВРнп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВРоб - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

Коп > 0,45 . 0,50 - стратегия лидера;

Коп < 0,45 ... 0,40 - стратегия последователя.

• Кир - коэффициент инновационного роста. Он определяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле [160]:

Кир = Иис / Иоб

где Иис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

Иоб - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом

Кир > 0,55 . 0,60 - стратегия лидера;

Кир < 0,55 ... 0,50 - стратегия последователя.

С помощью рассмотренной методики определим текущий состояние инновационной активности АО БСКБ «Нефтехимавтоматика», филиала «ИМС Индастриз-Уфа» и ООО «УфаДорМаш».

В таблице А.4 представим исходные данные для расчета вышеописанных коэффициентов.

Таблица А.4 - Исходные данные для анализа инновационной активности предприятий

Анализируемые параметры оценки инноваци- Исходные данные 1 ;руб)

онной активности предприятий АО БСКБ «Нефтехи-мавтома-тика» Филиал «ИМС Индастриз-Уфа» ООО «УфаДор-Маш»

1 2 3 4

Нематериальные активы 75 000 9 000 350 000

Прочие внеоборотные активы 454 000 92 000 3 995 000

Число занятых в сфере НИР и ОКР (чел.) 23 22 45

Численность работников предприятия в целом 121 160 248

Оборудование опытно-приборного назначения 2 502 000 1 035 454 504 564

Оборудование производственно-технологиче- 8 653 000 3 645 156 1 145 000

ского назначения

Вновь введенные основные производственные фонды 4 660 166 11 547 457 185 122

Среднегодовая стоимость основных производ- 10 588 000 51 530 000 2 926 000

ственных фондов предприятия

Выручка от реализации новой или усовершен- 30 264 238 20 254 222 224 545 000

ствованной продукции

Общая выручка от реализации всей прочей 167 184 000 140 718 000 527 093 000

продукции

Научно-исследовательские и учебно-методиче- 25 474 000 8 180 000 22 525 000

ские инвестиционные проекты