Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Трифонова, Елена Юрьевна

• Трифонова, Елена Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Трифонова, Елена Юрьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии.

1.1. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия.

1.2. Стратегическое планирование как фактор эффективного развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

1.2.1. Сущность стратегического планированиявнешнеэкономической деятельности предприятия.

1.2.2. Этапы процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия.

I 1.2.3. Основные подходы к формированию методов стратегического планирования на предприятии.

Глава 2. Анализ и разработка механизма стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии.

2.1. Организация и использование системы стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, работающих на внешнем рынке.

2.2. Методика разработки стратегии развития для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

Глава 3. Реализация методики стратегического анализа и ^ планирования (на примере предприятий автомобилестроительной отрасли).

3.1. Динамика мировой торговли машинами, оборудованием и транспортными средствами.

3.2. Анализ конъюнктуры мирового автомобильного рынка и оценка степени его привлекательности для автомобилестроительных предприятий Нижегородской области.

3.3. Оценка конкурентных позиций предприятий

Нижегородской области на мировом автомобильном рынке.

3.4. Стратегия развития деятельности предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области на внешнем рынке.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. В процессе интеграции России в систему мирохозяйственных связей внешнеэкономическая деятельность # предприятий становится все более важным фактором всей ее экономической жизни. Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась активной демонополизацией и либерализацией этой сферы деятельности. Если раньше внешнеэкономический бизнес являлся редкой привилегией для избранных, то в результате реформ, проводившихся во внешнеэкономическом секторе России с 1986 года, доля предпринимательства, в значительной степени опирающегося на экспортно-импортные операции, стремительно (по историческим меркам) стала ощутимой как в структуре занятости населения России, так и в структуре ВНП. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления

I ~ внешнеэкономических операции, диапазон которых в настоящее время достаточно широк — от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий.

Вместе с тем, новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем рынке, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди которых важное место занимает стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий. Способности предприятия создать эффективную систему стратегического планирования, безусловно, могут стать важными преимуществами в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.

В ходе рыночных реформ российские предприятия попали в условия, ® когда старая система планирования, имевшая место в СССР, (когда государственный директивный план был главным ориентиром для предприятий, определяющим количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, необходимые для этого выпуска) оказалась непригодной и уже не может в полной мере использоваться на предприятиях, а новая еще не

5 сложилась. Многие отечественные предприятия до сих пор решают проблему стратегического планирования внешнеэкономической деятельности интуитивно, методом проб и ошибок, что дорого обходится как самому предприятию, так и обществу в целом. Это привело к тому, что теоретические и методйческие разработки в области стратегического планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности, проводимые зарубежными исследователями, которым, несомненно, принадлежит приоритет в изучении данной проблемы, стали востребованы и в России. Среди зарубежных исследователей, которые внесли значительный вклад в развитие и изучение теории и практики стратегического планирования, выступают Д. Абелл, А. Томпсон, Дж. Стрикленд, М. Портер, И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Уотермен, Т. Питере, группа французских исследователей, известная как СТРАТЕГОР (Ж.-П. Анастасопулос, Б. Рамананцоа, Ж.-П. Детри, П. Дюссож) и др. В отечественной экономической науке вопросы, связанные с проблемой стратегического планирования, представлены, в основном, фрагментарно, осмысление и увязка- данной проблемы с российской действительностью остаются недостаточными. Среди известных отечественных исследователей в этой области - С. Е. Каменицер, Э. А. Уткин, М. М. Алексеева, О. С. Виханский, Г. Я. Гольдштейн, Р. А. Фатхутдинов, В. А. Винокуров и др.

Первоочередной задачей до сих пор является обучение общим основам стратегического планирования без привязки к специфике отдельных областей и видов деятельности различных фирм. По мере насыщения начальной ниши стала ощущаться потребность в бол"ёе" специализированных изданиях, которые содержали бы в себе конкретные рекомендации в области стратегического планирования в определенных сферах деятельности. Среди исследователей, затрагивающих вопросы, связанные с такой специфической сферой стратегического планирования, как внешнеэкономическая деятельность, - С.Э. Пивоваров, JI.C. Тарасевич, А.И. Майзель, В.М. Попов и др. Однако количество подобных изданий остается ограниченным. В этой связи явный недостаток методических рекомендаций в области стратегического планирования в такой быстроразвивающейся в современных условиях сфере, как внешнеэкономическая деятельность, обусловливает необходимость разработки системы стратегического анализа и планирования для российских предприятий, работающих на внешнем рынке, поскольку процесс стратегического планирования в данном случае приобретает специфику и свои особенности.

Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы связана прежде всего с практическими нуждами предприятий, работающих или планирующих работать на внешних рынках, которые испытывают острую потребность в разработке надежной методологии и эффективного инструментария для качественного отбора вариантов в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности.

Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию механизма стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Реализация поставленной цели диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

- раскрыть сущность и специфику процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

- выявить на основе анализа теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России особенности организации и использования системы стратегического планирования на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

- разработать и апробировать методику, обеспечивающую процесс формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий;

- разработать комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности на внешнем рынке продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области;

- рассмотреть вопросы прогнозирования развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия, главным образом, в автомобилестроительной отрасли, работающие на внешнем рынке.

Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического анализа и планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности предприятий; соответствующие нормативно-правовые документы РФ и Нижегородской области, регламентирующие внешнеэкономическую деятельность предприятий; материалы периодических и справочных изданий, сети Интернет.

В работе использовались также статистические данные Госкомстата РФ, Комитета государственной статистики Нижегородской области, Нижегородской таможни, отчетные данные по отдельным промышленным предприятиям Нижегородской области" -1

Научная новизна работы заключается в следующем:

- раскрыты специфические особенности процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

- выявлены факторы (причины), оказывающие негативное влияние на становление и развитие системы стратегического планирования и анализа на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынке; разработана методика формирования стратегии развития деятельности предприятий, работающих или планирующих работать на внешнем рынке;

- разработаны рекомендации по формированию стратегии развития деятельности предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области на внешнем рынке;

- предложен и обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешнем рынке;

- составлен прогноз развития внешнеэкономической деятельности ведущих промышленных предприятий Нижегородской области.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предприятиями, работающими или планирующими работать на внешних рынках, методов, результатов и научно-методических положений в области стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Основные результаты и положения работы могут быть использованы специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке программ развития регионов в сфере внешнеэкономической деятельности.

Кроме того, материалы диссертации могут быть использованы для разработки учебных курсов по проблеме стратегического планирования, в частности, внешнеэкономической деятельности предприятий. В настоящее время основные положения диссертации используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.

Апробация результатов исследования.-—Отдельные результаты исследования использовались Правительством Нижегородской области при разработке проекта «Программы партнерского развития промышленности Нижегородской области на 2003- 2005 гг. и на перспективу до 2010, 2015 гг.».

По основным положениям диссертации были сделаны доклады на Региональной научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект)» (2000 г.), Региональной научно-практической конференции «Резервы развития промышленных предприятий (фирм)» (2001 г.), Межвузовской научной конференции «Социально-экономические проблемы рыночной экономики» (2001 г.), III Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» ^(2001 г.), IV Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность — региональные проблемы» (2002 г.), Региональной научно-практической конференции «Предприятие в современных условиях» (2003 г.) и др.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений, имеет объем (включая таблицы, рисунки и библиографию) 170 стр. машинописного текста. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Трифонова, Елена Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного диссертационного исследования могут быть сформулированы в виде следующих выводов:

1. В современных условиях стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности предприятия выступает одной из его важнейших функций. Стратегическое планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Постепенно отечественные предприятия начинают осознавать огромную роль и значимость этой функции в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Особую актуальность это положение приобретает для предприятий, чья деятельность целиком или частично сосредоточена на внешнем рынке.

2. Процесс стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий имеет свою специфику, которая связана прежде всего с необходимостью учета и изучения гораздо большего количества факторов при разработке стратегии. Круг стратегических решений в фирме, занимающейся внешнеэкономической деятельностью, шире, чем в любой другой фирме, действующей только на внутреннем рынке. Поскольку в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности необходимо учитывать особенности развития не одной, а двух или более стран, последствия принятия неверных решений могут быть вдвойне более серьезными.

3. Более чем пятидесятилетняя история исследований в области стратегического планирования деятельности предприятий привела к появлению значительного количества теоретических концепций и инструментальных средств. Автором проведен анализ наиболее широко используемых методов стратегического анализа и планирования, выявлены их преимущества, недостатки и определены возможности использования тех или иных методов на предприятиях внешнеэкономического профиля деятельности. Проведенный анализ привел автора к выводу, что наиболее весомых результатов достигнет то предприятие, которое будет применять имеющиеся методы стратегического анализа и планирования комплексно, используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые.

4. Особенностью функционирования отечественных предприятий является крайне ограниченное использование (а в ряде случаев и отсутствие) системы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Автором выявлены причины, значительно препятствующие становлению и развитию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынке. В условиях неразвитости отечественной теоргии-и- практикюкгданному вопросу автору представляется целесообразным использование положительного зарубежного опыта и его адаптации к российским условиям.

5. Автором разработана методика, которая дает систематизированное, комплексное представление процесса формирования стратегии на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

В процессе формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий автором предлагается использовать следующие методы стратегического анализа и планирования: - для анализа внешней и внутренней среды предприятия предлагается использовать SWOT-модель. Главным преимуществом данной модели является тот факт, что она учитывает не только-факторы внутренней среды предприятия, но и факторы внешней среды, рассмотрение которых неизбежно и имеет принципиальное значение для принятия стратегических решений в фирме, осуществляющей внешнеэкономическую деятельность. В работе впервые предложен перечень факторов, по которым рекомендуется провести данный анализ на конкретном предприятии, работающем на внешнем рынке;

- на этапе определения миссии, целей и задач автором предложено воспользоваться построением традиционного «дерева целей», что дает возможность достаточно наглядно представить иерархию, приоритеты определяемых целей развития;

- для формирования и анализа портфеля стратегических сфер деятельности предприятия, работающего на внешнем рынке, а также выбора определенной стратегии его дальнейшего развития автором предлагается использовать матрицу Мак-Кинси. Основным и наиболее важным ее достоинством является учет при выборе стратегии широкого спектра внутренних и внешних факторов (как количественных, так и качественных) , которые влияют на деятельность предприятия. Поскольку данный метод не предлагает универсальных для всех случаев критериев, автором выделены группы факторов, которые, помимо прочих, может учитывать любое предприятие, работающее на внешнем рынке, при оценке рыночной привлекательности и своего стратегического положения.

6. Применение разработанной автором методики формирования стратегии для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, было продемонстрировано на примере предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области. Выбор в пользу автомобилестроения был обусловлен следующей причиной: являясь ведущей подотраслью машиностроительного комплекса Нижегородской области, автомобилестроение во многом определяет состояние экономики региона в целом. Поэтому успешное решение многочисленных проблем, с которыми столкнулась данная отрасль, ее интеграция в мировую автомобильную промышленность является объективной предпосылкой и необходимым условием активного экономического роста в Нижегородской области.

Проведенный анализ конъюнктуры мирового автомобильного рынка и состояния автомобильной промышленности Нижегородской области позволил выявить слабые и сильные стороны последней. Результаты анализа представлены в работе в виде SWOT-таблицы. В соответствии с матрицей Мак-Кинси, выбранная стратегия развития деятельности предприятий автомобилестроения Нижегородской области на мировом рынке автомобилей может быть сформулирована следующим образом: необходимо осуществлять широкомасштабные инвестиции и укреплять свои позиции на мировом рынке автомобилей. Однако инвестирование долэюно носить ограниченный и разумный характер: финансовые ресурсы долэ/сны направляться в те сферы деятельности, в которых предприятия отрасли имеют реальные шансы на успех. Возможна специализация на отдельных сегментах рынка, представляющих особый интерес. Даже при недостатке финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения материальных и нематериальных инвестиций, не следует отказываться от интеграции в мировое автомобилестроение, поскольку в современных условиях интеграция в мировую автомобильную промышленность является необходимым условием вывода отечественного автомобилестроения на качественно новый уровень развития.

Автором предложен комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции автомобилестроения предприятий Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешних рынках. В работе подчеркивается мысль, что мероприятия со стороны органов государственной власти должны гармонично сочетаться с действиями самих предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Трифонова, Елена Юрьевна, 2003 год

1. А это что пылит за черт? Это наш российский Форд.Потеснят ли иномарки, собранные в России, наши «Волги» и «Жигули»?//Комсомольская правда. 2000. - 4 мая.

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2002.

3. Алексеева. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: . — М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка: Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. -Нижний Новгород: ННГУ, 1999.— -

5. Антоневич В. Наша центральная отрасль.//Ниже городские новости. 2000. - 23 сентября.

6. Архипов С. Будет ли Волга конкурировать с иномарками? Президент лично следит за созданием качественного российского автомобиля./УБиржа. 2001. - № 21. - (14 июня).

7. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999.

10. Борисов Б., Жигин А., Абрамов А. Машиностроение: инновации и конкурентоспособность.Юкономист. 2000. - № 8.

11. Борисов В., Балагурова Е. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие.// Экономист. 2001. -№ 12.

12. Бурмистров В.Н., Холопов К. В. Внешняя торговля Российской

13. Федерации: Учеб. пособие/под ред. В. Н. Бурмистрова,- М.: Юристъ, 2001.

14. Велесько Е. И., Быков А. А., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. Деловая игра «ДЕЛЬТА». Минск.: БГЭУ, 2001.

15. Виноградов В. В. Экономика России: Учеб. пособие. М.: Юристъ, 2001. ~~

16. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Пер. с англ. — М.: Изд-во «Финпресс», 2000.

17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Издат. дом Дашков И.К., 2001.

18. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. Основы: Учеб. для вузов/ Г. Д. Гордеев, Л. Я. Иванова, С. К. Казанцев и др.; под ред. Л. Е. Стровского — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

19. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учеб. для вузов. М.: Международные отношения, 2001.

20. Внешнеэкономическая деятельность- предприятиятУчебник для вузов/ Л. Е. Стровский, С. К. Казанцев, Е. А. Паршина и др.; Под ред. Л. Е. Стровского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.

21. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. для учреждений сред, проф. образования/ Б. М. Смитиенко, В. К. Поспелов, С. В. Карпова и др.; под ред. Б. М. Смитиенко, В. К. Поспелова М.: Мастерство, 2002.

22. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник/ Под ред. И. П. Фаминского. — М.: Республика, 1997.

23. Внешняя торговля России на рубеже веков/ Рук. авт. колл. и общ. ред. С. И. Долгов. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.

24. Володькина М. В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.1. К.: Знання-Прес, 2002.

25. Воронова Ж. О странностях любви: ГАЗ+ФИАТ.Форд, Фольксваген (вписать нужное).//Деловая неделя. 2001. - № 3.

26. ГАЗ и ФИАТ снова братья?//3а рулем. - 2001. - № 4.

27. Герасенко В. П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум/ В. П. Герасенко. — Мн.: Новое знание, 2001.

28. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник/ Под ред. В. И. Кушлина, Н. А. Волгина. М.: «Эк-ка», 2000.

29. Гофман Н. Т., Маховикова Г. А. Основы внешнеэкономической деятельности. СПб: Питер, 200"!::--------

30. Гражданский кодекс Российской Федерации./ЯТолный сборник кодексов Российской Федерации. М.: «Информэкспо», Воронеж: издательство Борисова, 2001

31. Грачев. Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций. Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

32. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа» ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2001.

33. Демин Э. Сумма технологий.//Курс. 2000. -№48.

34. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Изд-во «Финпресс», 2001. ——.

35. Жигин А. А. Формирование структуры машиностроения в процессе обеспечения конечного спросаУ/Проблемы прогнозирования. — 2000. № 6.

36. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М.: Юристъ, 2002.

37. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. — М.: «Аспект-пресс», 2002.

38. Инвестиции в России: Стат. сб./Госкомстат России. — М.,2001.т

39. Концепция развития автомобильной-промышленности России до 2010 г.: Распоряжение Правительства РФ от 16 июля 2002 г. № 978-р.

40. Кормнов Ю. Внешнеэкономические аспекты развития машиностроительного комплекса.//Экономист. 1996. - № 6.

41. Котерев А. Наш автопром на рубеже веков.//Авто-ревю. — 2001. -№ 2.

42. Кривцов А. Российский автопром соблазняют рискованными инвестициями.//Финансовая газета. — 2002. № 8 (271) — 7-13 марта.

43. Ласточкин Ю., Щукович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в--машиностроении-//Экономист. -2002. № 4.

44. Ласточкин Ю., Щукович И. Проблемы промышленной политики многопрофильного машиностроительного предприятия.// Экономист. 2001. - № 9.

45. Лисицына Н. Капот «Фиата» с автографом Путина.//Комсомольская правда. 2000. — 4 мая.

46. Лихачев А.Е. и др. Проблемы роста инвестиционной активности в Нижегородском регионе. // Вестник ННГУ, серия «Экономика и финансы». Вып. 1, 2. Н.Новгород, 1998.

47. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2001.

48. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

49. Материалы Нижегородского областного комитетагосударственной статистики.

50. Материалы Нижегородской таможни.

51. Махлин М. Когда глохнет мотор. .//Российская газета. 2002. - 2 апреля.

52. Международный менеджмент/ Под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича JI. С., Майзеля А. И. СПб: Питер, 2001,- (Серия «Учебники для ВУЗов»)

53. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф. М. Русинова и M.JI. Разу. М.: ФБК- Прогресс, 1998.

54. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. — М.: Финансы и статистика, 2001.

55. Мировое производство автомобилей.//БИКИ. — 25 мая 2002г. -№55-56 (8401-8402).

56. На мировом рынке легковых автомобилей.//БИКИ. 9 апреля 2002г.-№39 (8385).

57. Некоторые показатели динамики мировой торговли машинами и оборудованием.//БИКИ. 14 февраля 2002г.

58. Некоторые показатели динамики мировой торговли машинами и оборудованием.//БИКИ. 26 февраля 2002г.

59. Нижегородская область. Открытая книга сотрудничества. Н. Новгород, 1998.

60. Новоселов В. Земля нижегородская автопроизводителями богата.//Автобизнес. -Н. Новгород, 1998. декабрь.

61. О государственном регулировании внешнеторговой деятельности: Закон РФ от 13.10.95 № 157-ФЗ.

62. О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР: Указ Президента РСФСР от 15 ноября 1991г. №213.

63. Оболенский В. Внешнеэкономическая политика России на порогенового века.// Мировая экономика и международные отношения. 2000, №> 2.

64. Органов В. А., Кириченко Н. В. О формировании стратегии развития машиностроительного комплекса.//Машиностроитель. -1999. -№> 10.

65. Орешин В. П. Государственное регулирование национальной экономики: Учеб. пособие. -М.: Юристъ, 1999.

66. Покровская В. В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник. — М.: Юристъ, 1999.

67. Попов С. Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учеб. пособие. Изд. 4-е, доп. -М.: Издательство «Ось-89», 2001.

68. Последняя надежда: крупный бизнес, внедряясь в российское машиностроение, будет обречен решать все проблемы отрасли.//Эксперт. 2001. - № 42.

69. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: Учеб./ под ред. Долгова, И. И. Кретова М.: Изд-во БЕК, 1997.

70. Прибыльные ниши: на чем именно крупный капитал собирается зарабатывать в машиностроении?//Эксперт. — 2001. № 42.

71. Проблемы экологической чистоты автомобильного транспорта.//БИКИ. 13 июня 2002г. -№64-65 (8410-8411).

72. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

73. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ В. И Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.

74. Пути повышения устойчивости автомобилей.//БИКИ. 9 февраля2002г. -№ 13 (8359).

75. Пчелина Н. "FIAT": шаг навстречу общественности.//Курс. — 1998.-№31.

76. Рикошинский А.Е. Мировой .рынок автомобилей переживает кризис// Снабженец. сентябрь 2002г. -№37 (341).

77. Ромашова. И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием: Монография. Н. Новгород: Изд-во ИНГУ, 2000.

78. Рубинская Э. Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.

79. Савинов Б. Российский автопром: от прошлого к будущему .//Биржа. 2001. - № 14, № 15.

80. Сберегаев Н. А. Внешнеэкономическая деятельность предприятий М.: Колос, 2000.

81. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. -СПб.: Питер. 2002.

82. Стороженко С. Автопром на глиняных ногах.//Экономика России: XXI век. 2002. - июль.

83. Стратегический менеджмент. Тематический сб. статей. Вып.6. -М.: Главная редакция журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001.

84. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения РФ: Докл. Ин-та экономики РАН.//Вопросы экономики. 1996. -№ 11.

85. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.

86. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1998.

87. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.

88. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие. 2-е изд. - /Под общ. ред. А.И. Кредисова. - К.:ВИРА-Р, 2001.

89. Устинов И. Н. Внешнеэкономические- связи России. Статистическо-аналитический справочник. М.: Междунар. отношения, 2001.

90. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2001.

91. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М.: «Контуры», 1998.

92. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении.//Экономист. — 1999. № 11.

93. Шеронов А. Аншлаг.//Биржа. 1999. - № 33.

94. Шкатов В. Российский автопром сегодня.//Биржа. 2001. - № 1.

95. Шкатов В. Русские идут в Америку.//Биржа. — 2001. № 4.

96. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара.=-3-е-изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

97. Экономико-правовые вопросы государственного регулирования и организации внешней торговли Российской Федерации/ Под ред. Дворцова В. И- М.: ЗАО «Изд-во экономика», 2001.

98. Экспортеры и импортеры России: Справочник фирм — Изд. информ. агентство «СоциумИнфоПолис» 2001г.

99. A global ranking of companies. Marked by the market.// The Economist. December 1-st, 2001.

100. Abell D.F., Defining the business. The starting point of strategic planning. N. J.: Prentice -Hall, 1980.

101. Nizhny Novgorod region Netherlands. Experience and opportunitiesfor cooperation. N. Novgorod, 1999. 102. Porter M., Choix strategique et concurrence. Paris: Economica, 1982.

102. Sicard C., Manager stratege. Paris: Duriod, 1994.

103. STRATEGOR, Strategie, structure, decision, identite. Paris: InterEditions, 1993.105 http://www.elitenn.ru/economic/index.phtml7181/106 http://www.government.nnov.ru/107 http://xleborob.ru/xleborob/529964/main/108 http://www.infonet.nnov.ru/nta/