Современные механизмы управления корпорациями в пищевой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ходурский, Михаил Леонидович

• Ходурский, Михаил Леонидович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ходурский, Михаил Леонидович

Введение.

Глава 1. Теоретические проблемы становления и эволюции формирования корпоративных структур.

1.1. Эволюция становления корпоративных структур.

1.2. Экономическая сущность и значение корпоративных структур в рыночной экономике.

1.3. Классификация видов корпоративных структур и их экономические характеристики.38,

Глава 2. Процессы концентрации капитала и создания корпораций в пищевой промышленности.

2.1. Тенденции концентрации производства в пищевой промышленности как одно из условий развития корпораций в пищевой промышленности.

2.2. Особенности формирования корпоративных структур в России.:.15\

2.3. Исследование условий создания и функционирования корпоративных структур в пищевой промышленности.

Глава 3. Основные механизмы управления корпорациями в пищевой промышленности.!.

3.1. Модели корпоративного управления.

3.2. Организационная структура и механизмы корпоративного управления.

3.3. Вариантные направления создания корпораций в пищевой промышленности.'.

3.4. Научно-методические положения по созданию организационной культуры в корпорации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Современные механизмы управления корпорациями в пищевой промышленности»

Актуальность темы исследования. Современные экономические отношения, формируемые в условиях российской действительности, находятся под влиянием объективных процессов развития мирового хозяйства. Среди них главное место занимают глобализация, интеграция, трансформация и международное сотрудничество. На данном пути развития передовые страны мира первоочередной задачей преобразования экономики считают создание необходимых условий для изменения всех ее направлений с целью более эффективного функционирования и обеспечения устойчивых темпов роста. Решение указанных проблем зависит не только от реформирования отдельных отраслей экономики, но и выбора нового типа хозяйственных структур, способных в своей деятельности аккумулировать промышленный и банковский капитал, и обеспеS чить высокие темпы развития производства товаров и услуг. К таким видам крупных интегрированных объединений относятся корпорации, холдинги, компании, финансово-промышленные группы, концерны и т. д., которые на практике подтвердили умение концентрировать финансово-административные ресурсы, сопровождаемые диверсификацией собственных производств. Оптимальные модели управления такими структурами позволили создать условия для развития высокоэффективных форм корпоративного бизнеса.

В современных условиях^ быстро меняющихся. технологий, информационных систем, внешнеэкономической сферы и ограниченности природных ресурсов корпоративная форма бизнеса во всем мире признана наиболее эффективной. Именно крупные корпорации определяют характер успешно функционирующей национальной экономики, основные направления ее реформирования, уровень конкурентоспособности товаров на внутреннем и международном рынках. Поэтому от эффективности создания корпоративных структур и систем управления ими в различных отраслях промышленности зависят перспективы развития национальной экономики и соответствие ее темпам развития индустриальных стран мира.

В начале XXI века в пищевой промышленности Российской Федерации наметились определенные тенденции роста основных экономических показателей. Однако уровня наиболее высоких показателей достичь пока не удалось. Как показал анализ, на спад объемов производства пищевых предприятий отрицательное воздействие оказало отсутствие научно обоснованных методов и механизмов управления предприятиями. Особенно много проблем такого характера возникло в процессе формирования рыночных отношений при проведении приватизации государственного имущества. В этот период, с одной стороны, наблюдался процесс дифференцирования капитала между отдельными собственниками, а с другой, — создание в ограниченном варианте новых крупных интегрированных хозяйствующих образований различного типа. Сложно осуществлялось становление корпоративного управления холдингами, корпо-» рациями, финансово-промышленными группами, ассоциациями и другими объединенными формами хозяйствующих субъектов. До сих пор проблема, связанная с эффективным управлением интегрированным капиталом различных видов юридических и физических лиц, не получила должного методического и ч практического развития.

Интеграция и глобализация бизнеса, проникновение его практически во все сферы экономики, активное вовлечение в социально-экономическую деятельность общества, усиливающийся рост доли корпораций в промышленности, торговле и банковской среде обуславливают поиск новых научных подходов к разработке системных механизмов корпоративного управления. Учитывая, что данная тема исследования относится к числу наименее разработанных в отечественной экономической науке, можно признать выбор ее обоснованным, а проблематику актуальной. ч

Степень изученности проблемы. Зарубежные ученые давно и серьезно исследовали проблему корпоративного управления. Среди них можно назвать

Акофера Р.Л., Ансоффа И.Х., Гранда Р., Друкера П.Ф., Питерса Г., Портера М., Румельта Р., Сахала Д., Стрикленда А., Уотермана Р. и др. Формирование в России рыночной экономики вызвало повышенный интерес российских ученых к этому виду управления. В частности, появились работы Аржакова С., Басаргина В., Васильева Д., Долгопятова Т., Забелина П.В., Клейнера Г., Кныша М.И.; Калганова А., Комарова В., Малыгина Г., Мильнера Б., Перевалова Ю., Пучкова В.В. и др., которые, главным образом, основывались на зарубежном Ьпыте, не всегда приемлемом для социально-экономических условий России.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка современных механизмов управления корпоративными структурами, адаптированными к условиям пищевой промышленности.

Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующего рода научных задач: определить сущность и основные понятия корпоративного управления; изучить генезис и развитие управления корпорациями в мировой экономической системе; определить основные модели корпоративного управления и выделить отличительные их качественные характеристики; выявить особенности российского управления корпоративными системами; . разработать современные механизмы корпоративного управления крупными промышленными образованиями; обосновать научно-методические положения по созданию организационной культуры корпоративного управления; определить перспективные направления развития управления корпорациями в пищевой промышленности. 4 Объектом исследования послужили акционерные общества, представленные корпорациями пищевой промышленности. >

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических механизмов управления корпорациями в России.

Теоретической и методологической основой исследования стали труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам корпоративного управления. В качестве методов исследования в диссертации использованы: диалектический и системный подходы, анализ и синтез, индукция и дедукция, индексный, графический методы, а также методы логического, экономического, экономико-математического анализа и др.

Информационная основа. Информационную базу исследования составили официальные данные Госкомстата РФ, Министерства сельского хозяйства РФ, Международной промышленной академии, ОАО «Федеральная контрактная ч корпорация «Росхлебопродукт», а также сведения, полученные автором, в ходе самостоятельного исследования [1-9, 37-38, 96 и др.].

Обоснованность и достоверность научных результатов подтверждается использованием необходимого множества данных хозяйствующих субъектов, а также обширного массива официальной статистической информации ц статистических обзоров Госкомстата РФ, выполненным автором анализом и расчетами, учетом мнений высококвалифицированных специалистов пищевых и перерабатывающих предприятий по ряду научных положений диссертации, дискуссионным обсуждением их на научно-теоретических и научно-практических конференциях в различных организациях, использованием их в. учебном процессе при повышении квалификации специалистов, а также применением отдельных из них в крупных акционерных обществах пищевой и перерабатывающей промышленности.

Научная новизна работы заключается в следующем: определены последовательные этапы эволюции формирования корпораций, уточнена их экономическая сущность, позволившая разработать классификацию всех видов корпоративных структур, определить их основные преимущества, недостатки и отличительные характеристики; выявлены тенденции развития предприятий пищевой промышленности, свидетельствующие о низком уровне концентрации производства, и показано влияние развития корпораций на экономический рост производства; определены специфические особенности развития корпоративных структур в пищевой промышленности, реализация которых будет способствовать эффективному использованию имеющегося потенциала, концентрации капитала, необходимого для наращивания производства конкурентоспособной отечеч ственной продукции; выявлены и сопоставлены по главным признакам основные модели корпоративных систем развитых стран мира и России, позволившие выделить одиннадцать отличительных характеристик отечественной модели, устранение которых будет способствовать активизации концентрации капитала в России и увеличению числа крупных интегрированных предприятий; разработана организационная структура корпоративного управления, приемлемая для использования в пищевой промышленности, отличительными особенностями которой является включение в нее системы механизмов создач ния, управления и динамического развития корпораций; разработан метод определения эффективности создания корпоративных структур, основанный на соизмерении показателей приращения основных результирующих параметров деятельности.

Практическая значимость результатов диссертационного исследоват ния состоит в том, что отдельные положения, выдвинутые и обоснованные в диссертации, могут быть использованы в процессе создания и функционирова- ' ния корпоративных систем.

Основными научными положениями, имеющими практическую значич мость, являются: вариантные направления создания корпораций в пищевой промышленности;' общая структура, состав и потоки информации в корпорациях; предложения по созданию организационной культуры корпораций и др.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были обсуждены на следующих международных и всероссийских научно-теоретических и научно-практических конференциях: IX Международной научно-практической конференции «Стратегия развития пищевой промышленности», МГТА, 2003 г.; Всероссийской научно-технической конференции-выставке, МГУПП, 2003.; Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного управления», КГФЭИ, 2003; X Международной научно-практической конференции «Стратегия развития пищевой промышленности - иностранные инвестиции в АПК», МГУТУ, 2004 г.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе МПА при повышении квалификации работников сферы пищевой промышленности АПК.

Кроме того, основные положения по развитию корпоративного управления внедрены в ОАО «Федеральная контрактная корпорация «Росхлебопро-дукт» и на других предприятиях. Как показала практика использования основных результатов исследования, они могут найти широкое применение на крупных объединенных предприятиях типа холдингов, объединений, компаний, корпораций различных видов пищевой промышленности.

• Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в 10 публикациях, в том числе в 7 статьях и трех брошюрах общим объемом 13,9 п.л., из них авторский вклад составляет 7,15 пл., которые адекватно отражают существо полученных научно-теоретических положений и практических результатов по.теме исследования [39-41,72-73,76,105-106,124,127].

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из ч введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 146 наименований, изложена на 182 страницах компьютерного текста, содержит 15 рисунков, 12 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ходурский, Михаил Леонидович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На основе результатов выполненного исследования сделаны следующие выводы и предложения, направленные на наращивание концентрации капитала путем создания и развития интегрированных структур типа корпораций:

1. Корпорации, возникшие в середине шестнадцатого века, прошли сложное преобразование и реформирование, начиная от укрупнения капитала до создания крупных многопрофильных транснациональных корпораций, в которых сосредоточены различные виды основной, коммерческой и других видов деятельности.

2. Обладая крупным капиталом для инвестирования инноваций, корпорация создает внутрикорпоративную конкуренцию для инновационной стадии конкуренции через механизм устойчивого получения высокого уровня пред* принимательского дохода и устойчивого финансового обеспечения непрерывного вложения инвестиций в корпорации и за ее пределами.

Особенности развития современных корпораций в XXI в. во многом обусловлены быстрым изменением внешней среды и необходимостью соответстч вующего реагирования на них. Однако фундаментальные изменения происходят не только во внешней среде, но и внутри самих корпораций. Корпорации становятся все более сложными объединениями как для управления, так и для промышленного производства^. :

Корпоративная форма корпорации позволяет мобильно и эффективна осуществлять внутриотраслевой, межотраслевой, региональный и межрегиональный переливы капитала, используя стратегическое и ситуационное внутрикорпоративное планирование. Активно привлекая дополнительные финансовые, материальные и другие ресурсы из внутренних и внешних источников, корпорация создает и поддерживает внутрикорпоративные предпринимательские структуры оптимальных размеров с точки зрения реализации их базовой и функциональных стратегий. 4

3. Корпорация является самой эффективной интегрированной структурой, которая на основе всесторонней диверсификации способна реализовать крупные инвестиционные проекты, осуществлять разработку и внедрение инновационных разработок, выпускать конкурентоспособную продукцию и обеспечивать социально-ориентированные условия, соответствующие развитым условиям рыночной экономики . .

4. Корпорация характеризуется многосложной производственной структурой и составом организаций, фирм и компаний, входящих в ее состав, что позволяет аккумулировать огромный капитал, достаточный для развития не толь»' ко головной компании, но и всех других структур, обновления производства, занятия значительной ниши рынка, высоких темпов экономического роста.

5. Отличительными признаками корпораций являются их крупные масштабы производства, межотраслевой и транснациональный характер деятельности, основанные на концентрации капитала через накопление и расширение производства, слияние и поглощение других компаний и создание сети мелких предприятий, являющихся своего рода каналами движения продукции к конечному потребителю.

6. Корпоративные структуры в настоящее время принимают разнообраз . 1 \ ные современные формы в виде корпораций, холдингов, концернов, синдикатов, финансово-промышленных групп, технополисов, транснациональных корпораций и других видов, создание которых имеет огромное значение для развит тия экономики пищевой промышленности. Создание каждой из этих структур при условии соблюдения основных принципов их функционирования будет способствовать повышению платежеспособности населения, росту уровня конкурентоспособности продукции на международном уровне, укреплению продоч вольственной безопасности страны.

7. Мониторинг основных показателей функционирования пищевой промышленности свидетельствует о снижении соотношения числа крупных, средних и малых предприятий.при значительном росте количества последних. Это привело к дифференциации капитала предприятий, и неспособности их осуще-> ствлять в отдельности современную технологическую инновационную политику. Для наращивания капитала* увеличения числа крупных предприятий необходимо активизировать государственное участие в процессах создания корпораций с целью создания взаимовыгодных условий для всех участников такого интеграционного образования.

8. Для создания эффективных корпораций в пищевой промышленности необходимо использовать рекомендации и предложения по организации производства труда и управления, которые разработаны в диссертации. .

9. Корпорационные структуры, учитывая их многопрофильное^ и мает, штабность в разных странах, имеют свои модели управления. Основными из них являются американская, немецкая, японская и российская. Сопоставление признаков выявленных моделей позволило определить отличия российской модели, которые не соответствуют цивилизованным условиям функционирования корпораций в мировой практике.

10. Учитывая выявленные недостатки отечественных корпораций, автор разработал и предложил для использования: 4 производственно-коммерческую структуру, состав и оптимальное движение информационных потоков* которые способствуют обеспечению эффективности ее функционирования; типы вертикальной и. вертикально-горизонтальной структуры корпора

•■•■.■ v \ ции, предназначенные для различных условий их создания и функционирова-:ния; '■'. •'■ ". . организационную структуру корпоративного управления, отражающую особенности работы предприятий пищевой промышленности и их взаимосвязи с поставщиками сельскохозяйственного сырья; ч систему современных механизмов управления корпорациями, функционирующими или создаваемыми в пищевой промышленности; поэтапный алгоритм создания корпораций, предусматривающий последовательно-постоянное наращивание капитала и развитие эффективно работающей корпорации, учитывающей интересы государства, собственников, управляющих и всего персонала; . ' предложения по внедрению и использованию в процессе функционирования корпорации организационной культуры, охватывающей все стороны ее деятельности.

11. Обоснованы методы определения эффективности корпорации, отличающиеся коренным образом от имеющихся, с учетом прироста основных результирующих показателей деятельности корпораций и их соизмерением с предыдущим периодом. .

• ' . 4

12. Доказано, что пищевая промышленность является приоритетной сферой экономики, способной обеспечить эффективное развитие. корпораций на основе добровольного объединения самостоятельных сельских хозяйств, пред-* приятий по переработке их сырья, выработке конкурентоспособной готовой продукции, которая может занять лидирующее положение на международном рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ходурский, Михаил Леонидович, 2004 год

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: 26 января 1996 ' г.№14-ФЗ.

4. Положение об акционерных обществах. Постановление Совета Министров РСФСР № 601,1990.

5. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ.

6. О защите конкуренции на рынке финансовых услуг. Федеральный закон от 23 июня 1999 г. № 1П-ФЗ.

7. Об акционерных общества. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ. .8v О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. Закон РФ от 22 марта 1991 г. № 948-1 (в ред. Федерального закона от 6 мая 1998 г, № 70-ФЗ).

8. Об особенностях правового положения акционерных обществ работников . (народных. предприятий). Федеральный закон от 19 июля 1998 г. № 115• фз. •

9. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Серия «Теория и практика менеджмента». СПб.: Питер, 2002.

10. Авдекушин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: Юристь, 1999. 4

11. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. -М.: ОАО «НПО «Экономика», 1999. 662 с. \

12. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях / В.В. Андронов; науч. ред. B.C. Балабанов; Рос. акад. предпринимательства. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. -479с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с анг. Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1999.

14. Ансофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.:1. Сирин, 2002. ; • .'. . ;

15. Аоки М. Фирма в японской экономике. Спб.: Лениздат, 1995.

16. Балацкий Е. Государственный сектор в системе макроэкономического регулирования // проблемы теории и практики управления, 2001, № 1.

17. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999.

18. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. М.: Инфра-М, 1995.

19. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации. М.: Инфра, 2000. '

20. Берлин А., Арзямов А^ Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии // Проблемы теории и практики управления, 2001, №1.

21. Берталанфи Л. История и статус общей теории систем. Системные исследования.- M.l Наука,.1978.

22. Большой коммерческий словарь. Под ред. д.э.н. Т.Ф. Рябовой. М.: «Война и мир», 1996. 4

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

24. Виханский О.С. Стратегическое; управление: Учебник. 2-е Изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

25. Виссема X. Управление бизнес-единицами: Децентрализация предпринимательства. Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 4, с. 28—44.

26. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационных аспект. Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 2, с. 58-72.

27. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика. Пер. с анг. М.: Дело, 1991. - 220 с.

28. Гайгер, Т. Линвуд. Макроэкономическая теория и переходная экономика. Пер. с анг. М.: ИНФРА-М, 1996. - 560 с. .

29. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд-е 2-ое перераб. М.: Экономика, 1992.

30. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. - 332 с. .

31. Гэлбрейт Дж. К. Новое индустриальное государство. Лондон, 1991. -С. 29.

32. Гэлбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. Пер. с англ. М.: Прогресс* 1976. - 310 с.

33. Гершман М. Стратегический менеджмент. Пер. с франц. под ред. Д.О. Ям-польской. 4-е изд. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003.

34. Глазьев С.Ю., Кара-Мурза С.Г., Батчинов С.А. Белая книга: Экономические реформы в России 1991-2002 гг. М.: Изд-во Эксмо, 2004.

35. Гончарук В .А. Развитие предприятия. М.: Дело. - 208 с.

36. Гусев В.В., Фабрикант Б.А., Ходурский М.Л. Особенности управления корпоративными системами в пищевой промышленности России. М.: МПА, 2003. - 42 с. •

37. Гусев В.В., Ходурский M.JI. Система корпоративного управления: генезис, эволюция, модели, механизмы. М.: МПА, 2004. - 52 с.

38. Гусев В.В., Ходурский М.Л. Совершенствование управления промышленными корпоративными системами в России. М.: МПА, 2004. - 50 с.

39. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления //Проблемы теории и практики управления. 2001, № 4,

40. Дерябин Н. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроль, М.: Вопросы экономики, 2001, № 10.

41. Джон Ван Маурик. Эффективный стратег. Серия «Менеджмент для лидера». Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

42. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: Вильяме, 2000.

43. Дункан Дж. У. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: Дело, 1996.

44. Евенко Л.И. Уроки американского менеджмента. Вступ. Статья к книге: Мескон М.Х., Альберт Мм Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 1992.с. 16.ч

45. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Дело и сервис, 1999.

46. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.

47. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 1.

48. Зайцев Б.Ф. и др. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. М.: Экзамен, 2001. - С. 35-36.

49. Клейнер Г. Кто и как управляет российскими предприятиями // Независимая газета. 8 мая. 2001.

50. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютинов Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд., перераб. п дополн. - СПб.: Култ Информ Пресс,

51. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000.

52. Корпоративное управление. М.: Джон Уайли энд Сонз, 1995.

53. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен^ Серия «Менеджмент для лидера». Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

54. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом // проблемы теории и практики управления, 2000, № 2.

55. Корпоративное управление в переходных экономиках. Под ред. Масажико . Аоки и Хьют Ки Кима. СПб.:Лениздат, 1997.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.V

57. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. М.: Мысль, 2000.

58. Крутин А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Серия «Теория; и практика менеджмента»: -СПб.: Питер, 2001.

59. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий /I Проблемы теории и практики управления, 1998, № 1.

60. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 478 с.

61. Лисиненко И. Торгово-промышленные группы (механизмы формирования и функционирования). М.: Экономика, 1999. - С. 9.

62. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь. Библиотека словарей ИНФРА-М. М.: ИНФРА-М, 1997.

63. Луговцев А.Ф., Медников В.A.v Васильев В.П. Управление акционерной компанией. СПб.; ОЛБИС, САТИС, 1997.

64. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес. Минск: Армита-маркетингменеджмент, 2000. С. 95^96.' \

65. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России // Проблемы теории и практики управления. 2001* № 6.

66. Макконнелл Р., Кемпбелл Р., Брю С.А. Экономикс. — М.: Республика, 1992.4

67. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003. -251с.

68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.

69. Минаева Е.В., Ходурский М.Л. Совершенствование рыночной инфраструктуры зерна и продуктов его переработки. М.: МГУПП, 2003.

70. Минаева Е.В., Ходурский М.Л. Проблемы реструктуризации внутренней миркроэкономической среды предприятий хлебопродуктов. М.: МГУТУ; 2004.

71. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Спб.: Питер, 2001.-688 с.

72. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школа стратегий / Пер. с англ. под ред. Кантуровского. Серия «Теория и практика менеджмента». СПб.: «Питер», 2001.

73. Мокров Ю.А., Ходурский М.Л., Методы управления рисками во внутренней среде компаний. М.: МГУТУ,2004.

74. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица или логика стратегичеч ского превосходства. И.: ОЛМА-ПРЕСС, Институт экономических стратегий, 2003. . . ^

75. Наймушин В.Г. Акционерная собственность в процессе становления смешанной экономики. Автореф. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Рос' • 4тов-на-Дону, 1998.

76. Нельсон Б. Умение управлять для «чайников». Киев, Диалектика* 1997.

77. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. Пер. с англ. В 2-х кн. Книга 1. -; : Т.: Городской общественный фонд «Развитие через качество», 1998.

78. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. Пер. с англ. канд. техн. наук Ю.П. Адлера и канд. техн. наук В.Л. Шпера. В 2-х кн. Книга 2. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. '

79. Некипелов А.Д. и др. Банковская система и денежно-кредитная политика в условиях российской реформы (анализ и рекомендации) // Российский экономический журнал, 1994, № 4.

80. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 1996, № 2.

81. Ньюстром Дж. В., Девис К. Организационное поведение. СПб.: Питер; 2000.-267 с.

82. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр. пер. с англ. -. М.: Экономика, 1984.

83. Пастухов В.Н. Корпорации.в российской промышленности. Законодатель4 * чство и практика. М.: ЮНИТИ, 1999.

84. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.

85. Перегудов С. Крупная российская корпорация как социально-политический институт. — М., 2000. С. 14. ^

86. Пищевая промышленность Российской Федерации в условиях рынка. Под общ. ред. Е.И. Сизенко. М.: РАСХН, 1997. - 188 с.

87. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание. -М.: Дело, 2003.

88. Портер М. Конкуренция. СПб.-М.-Киев, 2000.

89. Промышленность России: Стат. сб. Официальное издание. М.: Госкомстат России, 2000. - 462 с.

90. Прыкин Б.В. и др. Общий курс менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1998.

91. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 3.

92. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999; - 783 с.

93. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2000. - 747 с. .

94. Россия-2015: оптимистический сценарий / Под ред. Л.И. Абалкина. М.: ММВБ, 1999.

95. Российский энциклопедический словарь: В 2-х кн. / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Большая Российская энциклопедия, 2001.

96. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики. М.: Банки и биржи, 1996.

97. Рывкина Р.В. Экономическая социология переходной России. Люди реформы. -М.: Дело, 1998.-432 с.

98. Румянцева З.П. и др; Общее управление организацией. 17-модульная программа для руководителя. М., 1999. /

99. Рютингер Р. Культура предпринимательства. М.: ЭКОМ, 1992. - 113 с.

100. Рябова Т.Ф., Куделя А.Д. Организация и управление рынком зерна и хлебопродуктов. М.: Хлебпродинформ, 1998. - 848 с.

101. Рябова Т.Ф., Филатов O.K. Проблемы развития конкуренции предприятий. Стратегия и тактика. М.: Пищепромиздат, 1999. - 120 с. '

102. Рябова Т.Ф., Ходурский М.Л. Антикризисное управление рыночной инфраструктурой зерна.-Казань: КГ ФЭИ, 2003.

103. Рябова Т.Ф., Ходурский МЛ. Система управления ресурсами, необходимыми для экономического роста производства. М.:. МГУПП, 2003. ,

104. Страхова Л.П.* Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной : экономике // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 6.

105. Словарь иностранных слов. 8-е Изд., стереотип. М.: Русский язык, 1981. \

106. Словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС, 1997.

107. Словарь современных понятий и терминов. 4-е изд., дораб. и доп. / Авт.: I Н.Г. Бунимова, Г.Г. Жаркова, Т.М. Корнилова и др.: сост. общ. ред. В.А. Макаренко.—М.:. Республика, 2002.

108. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. - 352 с.

109. Современное управление. Том 1. М.: Издатцентр, 1997. - 584 с.

110. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. / Р. Кох. Серия «Теория и практика менеджмента». СПб.: Питер, 2003.

111. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистическо-орйентированное проектирование бизнеса / Под ред. А.А. Колобова и И.Н. Омельченко. М.: Изд-во МГТУ им. Э.Н. Баумана, 2000. - 600 е.

112. Сретенский А. Принципы корпоративного управления, разработанные и принятые (май 1999 г.) Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). -М., 1999. .

113. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИ-ТИ, 1998.

114. Траут Дж., Рыбкин С. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. Пер. с англ. под ред; Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003.

115. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. М.: Автор, 1993/

116. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 2.

117. Управление изменениями. Хрестоматия. М.: МЦДО, 1996.

118. Управление современной компанией: Учебник. / Под ред. проф. Б. Мильчнера и проф. Ф. Липса. М.: ИНФРА-М, 2001.

119. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304 с.

120. Федоров В.Н., Загоруйко И.А:-Управление современной корпорацией. -Краснодар, 1996.

121. Хайтович Б.В., Ходурский М.Л. Развитие стратегического управления предприятиями в рыночных условиях. М.: МГУПП, 2003.

122. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях. М.: Олимп - Бизнес, 1999.

123. Хйль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 5.

124. Ходурский M.JI. Стратегия управления корпоративными образованиями. -М: МГУПП, 2003. '"

125. Холл Р.Х. Организации, структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

126. Хонда С. Японские методы управления. М., 2002.

127. Храброва. И.А. Корпоративное , управление: вопросы интеграции. М.: Альпина, 2000.ч

128. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ИНФРА-М, 1996.

129. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М., 1999.

130. Чернышов С.Б. Корпоративное предпринимательство: от смысла к предме

131. Шлыков О.В. Корпоративные стратегии предпринимательства в современ--ной мировой экономике. Автореф. дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук.-Ростов-на-Дону, 1999.

132. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

133. Янчевский В. О национальной, управленческой концепции, качестве пер' ' . чсонала и модели управления в начале XXI в. // Проблемы теории и практики управления, 1000, № 2.

134. Coase К. The Natur of the Firm / Economica, 1937, N 4.

135. Freeman R., Advard and Daniel Кю Gilbert L Corporate Strategy and the Search for Ethics. Englwodcliffs. N.Y.: Prentice-Hall, 1998.

136. Glueck W. F. Bysiness Policy and Strategic Management. N.Y.: Mc Gcaw-Hill, 1980. ч

137. Jnsen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs . and Ownership Structure / Journal of Financial Economics, 1976, N 3.

138. Kottler P. Marketing Management, 5 th. ed. Englewood Gliffs, N.Y.: Prentice-Hall, 1984.

139. Peters T.J. and Robert H.W. In Search of Excellens. New-York: Harper and : Row, 1982. i ^

140. Porter М.Е. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and # Copmetitors. N.Y.: Pree Press, 1980.

141. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzel B.G. Business Strategy and Policy, 2 rd ed, Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1988.

142. Strategy and Innovation. The open University, Business School, MBA, 1998.

143. Thompson A.A., Jr., Strickland Ш, A.J. Strategic Management: Concepts and Cases, 3 rd ed, Piano, Tex: Business Publications, 1984.