Совершенствование управления развитием строительных предприятий на этапе рыночных преобразований тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Батыров, Расул Шуаевич

• Батыров, Расул Шуаевич
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Батыров, Расул Шуаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1 Л. Роль предприятий строительного производства в осуществлении экономических преобразований в России.

1.2. Особенности управления строительными предприятиями в трансформационном периоде.

1.3. Факторы и условия, влияющие на управление развитием строительных предприятий.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

2.1. Основные принципы управления развитием строительных предприятий.

2.2. Методические подходы к комплексному анализу развития строительных предприятий.

2.3. Маркетинговая концепция устойчивого развития строительных предприятий.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: МАРКЕТИНГОВЫЙ АСПЕКТ.

3.1. Принципы и функции маркетингового управления развитием строительных предприятий.

3.2. Методы обеспечения управления устойчивым развитием строительного предприятия, основанные на принципах маркетологии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления развитием строительных предприятий на этапе рыночных преобразований»

Поворот российской экономики в сторону инновационного пути развития, ориентация на укрепление реатьного сектора хозяйства выдвигают необходимость поиска новых подходов к качественным преобразованиям во всех отраслях и первичных звеньях национального хозяйства. Это относится, прежде всего, к материальному производству, в том числе строительству, от которого во многом зависит развитие других отраслей и социальной сферы. В нем со всей остротой проявляется необходимость создания эффективно действующего механизма управления, отвечающего требованиям рынка и закономерностям рыночной экономики.

Достижение подобного положения предполагает укрепление связи управления строительными предприятиями с конкретными рынками и другими институтами рыночной инфраструктуры. Одновременно оно должно учитывать особенности социально-экономического развития в определенный период времени, обусловленный НТП, усложнением хозяйственных связей, возникновением новых форм собственности и качественно новых задач функционирования и развития предприятий. Особенности проявления данных факторов в рамках современной рыночной экономики предполагают ориентацию управления на принципы и методы современного менеджмента и маркетинга. На такой основе обеспечивается принятие верных управленческих решений, наиболее полно отвечающих сложившейся экономической обстановке и быстро меняющейся рыночной ситуации в стране и регионах с учетом специфики конкретных предприятий и особенностей строительного производства.

В этом аспекте возрастает роль и значение совершенствования методов управления, среди которых наиболее важными являются методы, соответствующие сложившимся условиям хозяйствования, изменениям хозяйственного механизма и способствующие усилению воздействия государственного регулирования экономики. Осуществление подобного рода задачи требует научной основы, обеспечивающей наиболее эффективное воздействие управления на экономические процессы и исходящее из положения, что управление только тогда становится мощной преобразующей силой, когда оно верно отражает потребности и интересы людей. Такой подход вытекает из самой сути управления, как процесса воздействия субъекта на объект, что практически связано с воздействием на человека, коллективы людей путем использования различных методов управления.

Происходящие в настоящее время изменения в экономике под влиянием основных тенденций - глобализации и технологических перемен - выдвигают необходимость постоянного пересмотра стратегий развития первичных звеньев строительства, что требует широкого применения маркетинговых технологий и наличия маркетингового мышления у руководителей. Это в полной мере относится к рынку строительных работ и услуг, что объективно предполагает важность и практическую целесообразность маркетинговой ориентации управления развитием строительных предприятий, а, следовательно, и совершенствования в данном направлении методов управления. При таком подходе становится возможным создание упорядоченного и целенаправленного процесса осознания руководством строительных предприятий проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности, что становится все более важным условием сохранения своего места на отечественном рынке строительных работ и услуг.

В то же время, практика хозяйственной деятельности строительных предприятий свидетельствует, что основное внимание управление уделяет технико-экономическим и инновационным проблемам развития производства, игнорируя при этом интересы потребителей, потребности которых пока удовлетворяются не должным образом. Строительные предприятия не достаточно полно осознали важность разработки планов создания и доведения продукции до потребителя, конкретной стратегии своего развития с позиции маркетинг-микс, планов мероприятий оптимизации соотношения «затраты-прибыль» в долгосрочном периоде. Решение этих и других подобных задач требует разработки новых подходов к управлению развитием строительных предприятий, способствующих усилению маркетинговой направленности его действия на все стороны производственной и хозяйственной деятельности.

Важность рассматриваемой проблемы для строительных предприятий, а также недостаточное теоретическое и методическое обеспечение процесса формирования и совершенствования системы управления развитием его первичных звеньев предопределили выбор и актуальность темы исследования.

Целью диссертационного исследования является формирование механизма управления развитием строительных предприятий на основе совершенствования методов управления, направленных на усиление маркетинговой ориентации их производственной и хозяйственной деятельности, как главного условия повышения устойчивости их функционирования и развития.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- теоретическое обобщение и раскрытие сущности и содержания управления развитием предприятия, определение его места и роли в современных условиях хозяйствования;

- определение особенностей функционирования системы управления развитием строительных предприятий на этапе стабилизации и углубления рыночной экономики;

- анализ состояния и тенденций развития строительных предприятий в условиях становления и укрепления рыночных отношений;

- выявление и обоснование условий использования принципов и функций маркетинга в управлении развитием строительных предприятий;

- совершенствование методов управления устойчивым развитием строительных предприятий на основе положений, принципов и средств маркетологии;

- определение направлений и комплекса практических мер по усилению воздействия методов маркетинга на результативность управления развитием строительных предприятий.

Объектом исследования являются строительные предприятия России и Республики Дагестан.

Предметом исследования выступают принципы, методы и приемы управления развитием строительных предприятий, обеспечивающие маркетинговую ориентацию их производственно-хозяйственной деятельности, как-главного условия удовлетворения потребностей рынка строительных работ и услуг и соблюдения требований социальной направленности современной рыночной экономики.

Теоретической и информационной базой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области теории экономического развития, маркетинга, менеджмента и региональной экономики, концепции, программы, нормативные акты и другие материалы по развитию экономики строительства. В диссертации использованы методы системного подхода, экономического, статистического, корреляционно-регрессивного и функционального анализа.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений маркетинговой ориентации управления развитием строительных предприятий, а также разработки концептуальных положений формирования системного маркетингового управления, способствующего наиболее эффективному решению проблем функционирования и развития предприятий этой отрасли экономики в конкурентной среде.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- осуществлено теоретическое осмысление понятия «управление развитием» предприятия с позиций социально-ориентированной рыночной экономики;

- установлены особенности управления развитием строительных предприятий. обусловленные процессом становления и укрепления рыночных отношений, спецификой рынка строительных работ и услуг и характерными чертами строительства в конкретном регионе;

- разработаны основные положения маркетинговой концепции устойчивого развития строительных предприятий;

- систематизированы принципы маркетингового управления, способствующие повышению устойчивости развития строительных предприятий;

- уточнены методические положения предупреждения возникновения рисковых ситуаций путем сознательного воздействия на контролируемые факторы внешней и внутренней среды;

- определены приоритетные методы маркетингового управления интеллектуальным потенциалом, включающие выбор модели потребителя и методы активизации человеческого фактора, способствующие повышению эффективности управления развитием предприятий;

- обоснованы и уточнены методические положения разработки стратегической программы развития предприятия в условиях действия маркетингового управления.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных теоретических и методических положений для формирования эффективной системы управления развитием строительных предприятий, действующей на принципах современного маркетинга и менеджмента. направленной на создание условий устойчивого функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.

Содержащиеся в диссертации анализ, теоретические обобщения, выводы и предложения могут быть использованы предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими структурами, занимающимися проблемами управления строительством.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Батыров, Расул Шуаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Вступление России на путь инновационного развития выдвигает необходимость поиска новых форм и средств реализации этого процесса, как в масштабе страны, так и на уровне регионов, отраслей и отдельных предприятий. Выполнение подобных преобразований невозможно без глубокого понимания действия управления развитием социально-экономической системы в целом вообще и на уровне отдельного предприятия, в частности. Прежде всего, раскрывается содержание понятия «развитие любого объекта», как особого вида изменений, необратимых по действию и приводящих к возникновению его нового состояния в ходе качественных преобразований. Оно всегда имеет направленность, определяемую целью или системой целей. С данной точки зрения экономическое развитие предприятия, превалирующее в проведенном исследовании, выражается в воспроизводстве продукции, услуг и разного рода отношений внутри и вне объекта. Управление предназначено создавать наиболее благоприятные условия хтя нормального хода воспроизводственного процесса путем принятия верных решений по всему циклу «производство - обмен - распределение - потребление».

2. Управление развитием строительных предприятий должно быть направлено на достижение определенных количественных и качественных параметров производства и хозяйственной деятельности, позволяющих реально осуществить программные задачи среднесрочного и долгосрочного характера. В этом и заключается суть методологического подхода к совершенствованию методов управления развитием строительных предприятий. Главным средством его воплощения в практику хозяйствования выступают преобразования, опирающиеся на принципы, способы и приемы маркетинга, как эффективной основы управленческой, хозяйственной и производственно-сбытовой деятельности. Именно маркетинговая ориентация управления развитием позволяет проводить разработку магистральных направлений, целей и стратегий, исходя из соотношения запросов рынка строительных работ и услуг и возможностей строительных предприятий.

Маркетинговая ориентация управления развитием предприятия охватывает управление финансами, системой снабжения, организацию производства. кадровую политику и многое другое. При этом система управления является не замкнутой, а логически связанной и развивающейся по спирали, т.е. при повторении и преемственности основных ее элементов предполагает их качественно новый и более совершенный уровень. В этом нам видится главное достоинство и практическая значимость маркетингового подхода к совершенствованию средств управления развитием строительных предприятий на современном этапе рыночных преобразований экономики России и регионов.

3. При выявлении проблем управления развитием строительных предприятий необходимо исходить из системного понимания содержания предприятия, рассматривая его как социально-экономическую систему, которая должна развиваться в соответствии с законами статики и динамики, что позволяет использовать системный подход, его основные принципы и закономерности. При этом предприятие относится к многофункциональным сложным открытым системам и может развиваться по различному типу в зависимости от соотношения экстенсивных и интенсивных факторов производства, совокупности применяемых ресурсов, влияния внешней среды и др. Они несут основную функциональную нагрузку, что предопределяет их роль в экономическом росте отрасли.

В работе рассмотрены возможные подходы к анализу функций и принципов управления строительным предприятием в условиях рыночной экономики, определены основные из них. которым, по нашему мнению, уделяется недостаточно внимания в практической деятельности управления на всех этапах жизненного цикла предприятия. К ним, как показало исследование, можно отнести маркетинговую, реализационную, контрактную и выбора управленческих решений. Наряду с ними продолжают действовать производственная, ценообразовательная и др. функции, без которых невозможно нормальное функционирование и развитие предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

4. Появление новых и переориентация ранее действующих функций объективно выдвигают необходимость совершенствования системы управления. его методологического и методического обеспечения, организации развития предприятий в соответствии с требованиями современного менеджмента. выдвигающего на первый план адаптированность к изменениям внешней среды. Во многом это связано также с разрушением старой нормативной базы управления при практическом отсутствии новой системы норм и нормативов, отражающих сложившуюся внутреннюю и внешнюю среду. Такая ситуация не позволит вести учет тенденций изменения параметров предприятий, анализ и сравнение их финансового состояния, что в свою очередь, свидетельствует о необходимости разработки теоретических положений и методических рекомендаций по повышению их устойчивого развития. Именно создание системы управления развитием строительным предприятием может позволить в динамике принимать решения по устранению отрицательных воздействий внешних и внутренних факторов.

5. Особую значимость хля эффективного управления развитием строительных предприятий приобретают факторы прямого воздействие внешней среды, к которым относятся поставщики, потребители и конкуренты. Значение этих факторов трудно переоценить, так как они помогают понимать рынок и активно действовать на нем, способствуя успешному функционированию и устойчивому развитию строительного предприятия. В общем случае внешнюю среду предприятия можно определить как систему, представляющую собой совокупность факторов и условий, целью которой является у довлетворение потребностей общества. Отсюда важность и обязательность постоянного изучения ее состояния и происходящих изменений, что предполагает наличие широкого участия маркетинга как части управления развитием предприятия.

В тесной связи с внешней средой действует внутренняя среда строительных предприятий, основными проблемами которой, на наш взгляд, становятся совершенствование управления развитием предприятия и наличие неадекватного выполнения работниками своих должностных обязанностей.

6. В работе дается обоснование возможности и практической целесообразности использования системного подхода. Его методологической основой являются учет взаимодействия законов развития в единой системе управления предприятием как целостным комплексом, а также исследование экономических, социатьных, организационных, правовых и др. аспектов управления, для чего важнейшей предпосылкой является то, что формы и методы управления на каждом этапе развития должны быть адекватны изменяющимся условиям функционирования внутренней и внутренней среды. При этом основными принципами формирования системы управления развитием строительных предприятий можно считать гибкость, устойчивость и динамичность. Системная методология в настоящее время отличается тем. что утверждается качественный подход к развитию предприятий, когда первостепенное значение приобретает интеллектуальный потенциал в системах управления, его эффективное и бережное использование.

7. Подобная направленность управления развития усиливает значение фактора времени в принятии эффективных управленческих решений, что вытекает из непосредственной связи понятий «предприятие», «развитие» и «маркетинг» со временем. Первое рассматривается как социально-экономическая система, развивающаяся по законам динамики, т.е. во времени. второе - процесс непрерывных изменений во времени. В свою очередь, маркетинг изучает рынок, являющийся динамичной системой обмена. При этом именно рынок особенно подвержен воздействию временного фактора, что усиливает влияние времени на процессы в связанных с ним системах.

Возрастание роли временного фактора в формировании стратегии развития тесно связано с пониманием места и роли потенциала развития в современных условиях хозяйствования. В работе отмечается, что в качестве потенциала развития можно рассматривать величину прибыли, которую может получить строительное предприятие от завершения каждого объекта произведенного при данной интенсивности функционирования его экономики, которая, в свою очередь, должна воспроизводиться так, чтобы потенциал развития был максимален и превышал любое его прошлое значение. Иначе говоря, для достижения состояния динамического равновесия система управления должна создавать основу для того, чтобы каждый следующий объект своей продукции предприятие производило на более высоком уровне интенсивности функционирования своей экономики.

8. С позиций теории эффективного управления потенциал развития предприятия должен стремиться к своему максимальному значению, что напрямую зависит от знания внутренних и внешних факторов среды и их взаимодействия. Устойчивое развитие предприятия базируется на широкой экономической основе, включающее производство, управление, маркетинг, технический, организационный и ресурсный потенциал. Причем, опорной базой разработки стратегии устойчивого развития строительного предприятия должна выступать концепция маркетинга, т.к. знания о внутренней и внешней среде зависят от маркетинговых исследований рынка. В этом случае система управления функционированием и развитием строительного предприятия должна строиться на принципах маркетинга, а процесс управления реализоваться как системное маркетинговое управление.

Для обеспечения условий устойчивого развития строительного предприятия необходимо: проведение комплексного анализа его деятельности; определение краткосрочных и долгосрочных целей; выработка стратегии развития, способствующей достижению поставленных целей; определение методов реализации рыночной стратегии; осуществление контроля и т.д. Маркетинговая ориентация управления развитием вносит свои дополнения и корректировку в процесс осуществления таких действий управления.

9. Устойчивое развитие строительного предприятия в динамично развивающейся внешней среде требует использования в основе формирования системы управления принципа ранжирования стратегических задач, представляющего наиболее рациональный подход к управлению крупными строительными предприятиями в условиях рынка. Его осуществление на практике достигается путем последовательного ранжирования стратегических задач.

Особенно важны изменения в стратегической позиции предприятия в инновационных подсистемах, так как их деятельность определяет конкурентоспособность и динамичность развития. В общем случае совокупная способность обеспечивать постоянную конкурентоспособность предприятия, экономическую и социальную конъюнктуру его товара на рынке зависит от маркетингового потенциала предприятия, имеющего различные для каждого предприятия качественные и количественные характеристики. Результаты количественной и качественной оценки маркетингового потенциала позволяют выявить проблемы каждой составляющей системы на интересующей стадии жизненного цикла предприятия.

Особой проблемой управления развитием строительного предприятия при маркетинговой ориентации становится управление рисками. В условиях развития рыночных отношений, характеризующихся наличием конкуренции и неопределенности, минимизация предпринимательских рисков с помощью методов, которые позволяют получить определенные гарантии от провалов (просчетов), являются основной задачей управления. Она непосредственно связана с принятием решений о том, какие риски и каким способом можно минимизировать, путем принятия эффективных управленческих решений.

10. В диссертации исследованы основные методы, соответствующие определенным выше функциям маркетингового управления, и выделены приоритетные из них. Для управления интеллектуальным потенциалом рассмотрены методы и способы внешнего и внутреннего маркетинга, создающие аналитическое и организационное обеспечение управления развитием строительного предприятия. Они включают для внешнего маркетинга -обоснование выбора модели потребителя, а для внутреннего маркетинга методы активизации человеческого фактора (метод адаптивных изменений, морфологический, генерации идей и др.), способствующие повышению эффективности управления развитием предприятия.

Ориентация предприятия на результативность и эффективность - один из основных способов реализации принципа инноваций. Среди методов, применяемых для прогнозирования конъюнктуры рынка наиболее перспективными являются: корреляционно-регрессивный анализ, балансовый методов, экстраполяции и др. Реализация принципов стратегического подхода в рамках концепции маркетингового управления устойчивым развитием строительного предприятия заключается в разработке стратегического плана, ориентированного на маркетинговое управление.

11. В рамках совершенствования управления развитием строительного предприятия важная роль отводится коммуникации, определяющей характер и формы взаимоотношений между управляющей и управляемой системами. Ее назначение состоит в содействии достижению целей общей системы управления развитием, ориентируя деятельность коллектива строительного предприятия в соответствующем направлении. По анатогии с функциями планирования и организации, функцию коммуникации также можно представить как подсистему, составляющую часть процесса общей системы управления, что позволяет выразить ее схематически как «вход - процесс - выход».

При таком понимании действия коммуникации становится более ясным содержание направлений повышения точности и надежности передаваемой информации в ходе укрепления маркетинговой ориентации управления развитием строительных предприятий. По своей сути они сводятся к снижению влияния коммуникационных барьеров.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Батыров, Расул Шуаевич, 2001 год

1. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ. 1993.

2. Амрин Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпорациях. Пер. с англ. М.: Экономика. 1991.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика. 1989.

4. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности предприятия-Л. 1990.

5. Багиев Г.Л. Красинова Н.А. Мотивация и коммуникация в системе маркетинга. СПб.: УЭИФ, 1994.

6. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: УЭИФ, 1995.

7. Баздел Р.Д. и др. Информация и риск в маркетинге -М., Финстатинформ. 1993.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа -М, ФиС. 2001,416 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, -М. ФиС, 2000 г., с. 17

10. Ю.Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. Л.: Аквилон, 1991. 11 .Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта

11. М.: Финансы и статистика, 1999, 208 с. 12.Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия -М.: ФиС 2001 -240 с.

12. З.Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Уч. пособие. М.: Нефть и г аз, 1993.

13. Васильев Ю.В. Управление развитием производства: опыт США. М.: Прогресс. 1989.

14. Вихарский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е издание. М.: Фирма «Гардарика», 1996.

15. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация. Технология. -М.: Школа ме-недж. Бизнеса МГИМО, 1991.

16. П.Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература. 1995.

17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство хтя высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

18. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.20. «Дагестан 2000». Строительство // Махачкала, Госкомстат РД, 2001 г.

19. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями». - М.: МЦДО «МНК», 1996.

20. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

21. Кибалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. Новосибирск: Наука, 1986.

22. Клейнер Г.Б. К вопросу об идентичности и целостности предприятия «Актуальные вопросы теории и практики управления 2000» -М.: ГУУ - 2000

23. Коваленко А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

24. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М.: Стройиздат, 1994.

25. Козлов В.К. Сб. МНК «Маркетинг и культура предпринимательства», СПб УЭФ, СПб, 1996, с.23

26. Козлов В.К., Сборник научных докладов СПб УЭФ, 1996.

27. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.

28. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М., Изд. АОН. 1990.

29. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999. ЗЗ.Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Общ.ред. и вступ.ст. Е.М.

30. Пеньковой. М.: Прогресс, 1992.

31. Котлер Ф. Управление маркетингом М.: «Экономика», 1980.

32. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии М.: Финстатинформ, 1994.

33. Кудашев В.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука. 1993.

34. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб: Наука, 1996.

35. Маслова Г.Д. Маркетинг объектов инвестиций в системе управления проектами. СПб, СПбУЭИФ. 1996.41 .Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой. Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М. 1995.

36. Меркин P.M. Формирование рыночных отношений в строительстве и их анализ. // Экономика строительства. 1998, №7.

37. Мильнер Б.З. Теория организации -М.:, ИНФРА-М, 1999.

38. Мороз А.И. Математические основы менеджмента. М.: Academia, 1997. 256 с.

39. Мороз А.И. Курс теории систем. М.: Высшая школа, 1987.

40. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. С.Пб.: СПУЭФ, 1996.

41. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ. 1994.

42. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг. СПб: УэиФ, 1996.

43. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. М.: Наука. 1996.

44. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики: пер. с англ. под ред. Б.З. Мильнера -М.: Фонд экономической книги «НАЧАЛА» 1997 180 с.

45. Организация управления. Под ред. Д.М.Гвишиани. М.: Экономика, 1987.

46. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Прогресс. 1986.

47. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий.// Вопросы экономики- 1995, №5.

48. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им. -Хрестоматия «Управление изменениями». М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

49. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством: Уч. пособие М., 1988.

50. Регионы России. М.: Гомскомстат, 2000.

51. Российский статистический сборник. М.: Госкомстат, 1995 - 2000 гт.

52. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.

53. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: Изд-во НГАС. 1995.

54. Санто Б. Инновация как средство экономического развития —М.:, 1990.

55. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1999.

56. Совершенствование организационных структур управления предприятием. М.: Экономика, 1991.

57. Современный менеджмент: принципы и правила. / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. М.: НКЦП, 1992.

58. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

59. США: Организационные проблемы управления. / Под ред. Б.З.Мильнера. -М.: Мысль, 1986.

60. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Контролинг, 1991.

61. Теория организации. Под ред. Алиева В.Г. М.: Луч, 1999.

62. Томилов В.В. Основы теории и практики формирования организационной культуры экономических систем. // ЭС, 1993, №2.

63. Третьяк О. Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга, РЭЖ, 2001, № 2, с. 59.

64. Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева. М.: Инфра-М, 1999.

65. Управление по результатам (пер. с финского). Под ред. Д.А.Леймана. -М.: Прогресс, 1993.

66. Управление проектами. Под ред. В.Д.Шапиро М.: «АЩ Газпром», 1996.

67. У правленческое консультирование. Под ред. М.Кубра. М.: Интерэксперт, 1992.

68. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996.

69. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996.

70. Хейне П. Экономический образ мышления. / Пер. с англ. 2-го изд. М.: Дело, 1992.

71. Херцберг Ф., Майнер М. Побуждение к труду и производственная мотивация // Социологические исследования. 1999, № 1.

72. Хорин А.Н. Анализ интенсификации производства. -М.: ФиС, 1994 174 с.

73. Чандлер Э. Практика управления. Пер. с англ. Обнинск, Титул, 1992.

74. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984.81 .Чистов Л.М. Методика выбора эффективного варианта структуры производственного объединения в промышленности строительных материалов.

75. Шамкалов Ф.И. Американский менеджмент Теория и практика-М., 1993.

76. Шатрова Е.В. Маркетинговые ниши в стратегическом инновационном процессе. СПб УЭФ, СПб, сб.н.тр., 1996.

77. Шредер Г. Руководить сообразно ситуации./ Пер. с нем. В.Н.Солнцева. А.М.Штарка М.: Интер-Экспорт, 1994.

78. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг М.: Экономика. 1993. 89.Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. - СПб., Социальная литература, 1985.

79. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер с англ. / Общ.ред. и предисл. С.Ю.Медведкова. М.: Прогресс, 1991.

80. Art et Metiers Magazine, 1992, IX, № 171, p. 41