Совершенствование теоретико-методических основ управления организациями по стадиям жизненного цикла тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мандрица, Илья Игоревич

• Мандрица, Илья Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мандрица, Илья Игоревич

Введение

1. Теоретические основы управления организацией по стадиям жизненного цикла

1.1. Теоретические аспекты и практические условия, обусловившие управление организацией по стадиям жизненного цикла

1.2. Научные основы управления жизненным циклом организации

1.3. Анализ подходов к управлению организацией по стадиям жизненного цикла в современных условиях

2. Аналитическое исследования внешней среды организаций и 66 моделирование жизненного цикла отрасли

2.1. Анализ моделей отраслевой детерминанты внешней среды

2.2. Исследование цикличности и прогнозирование развития отрасли на примере организаций торговли Ставропольского края)

2.3. Управленческий анализ жизненного цикла отрасли

3. Совершенствование методических основ управления организацией по стадиям жизненного цикла

3.1. Стратегии управления развитием организаций по стадиям жизненного цикла товара

3.2. Совершенствование подходов к оценке стадий жизненного цикла организации

3.3. Методика определения стадий жизненного цикла организации на основе трехкомпонентного показателя и оценки вероятности банкротства 155 Заключение 183 Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование теоретико-методических основ управления организациями по стадиям жизненного цикла»

Актуальность темы исследования. Экономическая глобализация превращается в решающий фактор мирового и национального развития в XXI в. и предусматривает необходимость использования стратегий цикличного развития для обеспечения эффективного функционирования организаций, как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Доминировавший в России подход к развитию предприятий на основе самосохранения не может быть основой методологии эффективного менеджмента в современных условиях стабилизации и роста отечественного национального хозяйства. Для этого необходимы новые методы, одной из важных составляющих которых является управление организацией по стадиям жизненного цикла, позволяющее бизнес-структурам в полной мере использовать производственный потенциал и обеспечивать укрепление своих конкурентных позиций в современном рыночном пространстве.

Это особенно важно в условиях ограниченности экономических ресурсов, направляемых на развитие отраслей отечественной экономики, необходимости создания рынков с конкуренцией более высокого порядка, использования передового зарубежного и отечественного опыта, внедрения инноваций в процессе совершенствования производственной и коммерческой деятельности организаций.

При проведении глубоких качественных преобразований во всех сферах экономической деятельности, поддержании и пролонгировании процессов расширенного воспроизводства существенно возрастает роль развития социально-экономических систем с учетом стадии их эволюции, отраслевой и товарной динамики.

Объективно существующий циклический характер экономических процессов, осложненный нестабильностью и динамичностью внешней среды, актуализирует потребность в создании адекватного инструментария, методов и способов управления для принятия рациональных решений и повышения конкурентоспособности организаций, что делает эту проблему особенно актуальной и значимой.

Степень разработанности проблемы. В разработку основ теории организации, законов ее развития и управления значительный вклад внесли ученые и ведущие специалисты: В.Г. Алиев, И. Ансофф, А.А.Беляев, Э.М. Коротков, О.С. Виханский, Э. Кэмпбелл, Каплан Роберт С., А.И. Наумов, Нортон Дейвид П., Л.И. Лукичева, М. Мескон, Б.З. Мильнер, В.Н. Парахина, C.B. Рогожин, К. Саммерс Лачс, В.Н. Самочкин, В.И. Франчук, П.В. Шеметов и др.

Проблему изучения жизненного цикла организации и управления им поднимали такие отечественные и зарубежные авторы, как А.Аббата Дага,

Н.Г. Агеева, Н.И. Кабушкин, Н.П. Масленникова, П. Милгром, Б.З. Мильнер, Э.С. Минаев, А. Радыгин, Дж.Робертс, В.Н. Самочкин, Э.А. Смирнов, H.H. Тренев,

А. Чандлер, А.Е Шаститко, Ю.В Яковец и др. Формирование научного подхода обнаружения и прогнозирования экономической цикличности заложено в трудах, Н.Д. Кондратьева, И. Шумпетера, Д. Форестера, К. Фримена, У. Ростоу, Й. Дельбеке, Д. Гордона, П. Боккара, У. Митчелла, К. Жугляра, Дж.Китчина,

С. Кузнеца, Ю.В. Соколова, Г.П. Овчинникова, Е.Б. Яковлевой, Ю.В. Яковца, Р. Фриша, A.C. Лигу, которые легли в основу исследования.

В работах этих учёных решен ряд теоретических и прикладных задач в части формирования категорийно-понятийного аппарата теории организации, определения ее потенциала, жизненного цикла и его основных стадий, концепций управления траекториями развития, взаимосвязи организации с внешней средой, природы цикличности.

Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашел достаточно полного отражения ряд теоретических и прикладных вопросов, касающихся проблем приспособления организации к внешней среде при безусловной важности внутренней среды, особенностей системного формирования развития организаций по стадиям жизненного цикла, диагностирования изменений в состоянии финансовых и экономических ресурсов, делающих эту проблему актуальной для продолжения исследований в этой области. Это определило цель, задачи, структуру и рабочую гипотезу диссертационного исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, п.1.13. - «Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла»; п.1.19 -«Управление изменениями в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).

Цель и задачи исследования. Целью исследования является обоснование совершенствования теоретико-методических аспектов управления организациями и формирование на этой основе научно-практических рекомендаций по определению и оценке стадий их жизненного цикла. Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд следующих задач:

- исследовать теоретические основы управления организациями по стадиям жизненного цикла, его сущность и основные составляющие;

- выявить особенности практической реализации управления социально-экономическими объектами на основе цикличности в современных условиях;

- разработать методические подходы к определению стадий жизненного цикла организации и отрасли адекватные внутренним процессам организации и событиям ее экономического окружения;

- выполнить анализ отраслевых детерминант развития отечественной внешней среды;

- сформировать основные компоненты методики оценки стадии жизненного цикла организаций;

- разработать практические рекомендации по формированию стратегических траекторий развития организаций с учётом их отраслевой динамики.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты управления организациями по стадиям жизненного цикла в современных рыночных условиях.

Объектом исследования выступили российские коммерческие организации в целом. Для проверки выдвигаемых гипотез углубленные научные исследования проведены на примере организаций отрасли торговли Ставропольского края.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики современного управления организацией, работы, посвященные вопросам исследования жизненного цикла организаций, теорий цикличности и инноваций, теории системного анализа, методов статистического анализа и эконометрического моделирования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, статистические, информационные и аналитические данные Территориального органа федеральной службы государственной статистики по Ставропольскому краю, материалы международных, всероссийских, региональных и межвузовских научно-практических конференций. При проведении исследования автор использовал данные оперативного, бухгалтерского учета и статистической отчетности организаций торговли Ставропольского края.

Рабочая гипотеза исследования заключается в том, что решение проблем образования и развития организаций требуют поиска новых форм и направлений управления ими по стадиям жизненного цикла, что позволит более точно и оперативно диагностировать воздействие внешней среды и обеспечивать инновационное обновление ресурсного потенциала развивающейся социально-экономической системы.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Доказано, что в рамках существующих концепций управления и открытости системы к изменениям внешней среды, только динамический подход дает целостное пространственно-временное представление об организации, что позволило уточнить ее определение, как сложной циклически развивающейся социальной системы, обладающей определенными общими целями и закономерностями развития, а также открытым внешней среде ресурсным потенциалом.

2. Обоснована необходимость дополнить жизненный цикл организаций фазой «обновление» и представить обобщенное представление об управлении организациями по следующим стадиям: создание, рост, зрелость, обновление, кризис, а также идентифицировать их на основе выделяемых в управлении наиболее важных характеристик: цели, стратегия на рынке, структура, вид планирования, стратегия управления, структура организации и проблемы управления.

3. Установлено, что объективно существующий циклический процесс обратимых и необратимых проявлений внешней и внутренней среды организаций, оказывает решающее воздействие на деловую активность и их дальнейшее развитие, что обусловливает потребность в развитии методик определения стадий жизненного цикла организаций и их учета при выработке стратегии. Применение предложенного в работе управленческого инструментария исследования цикличности, позволяет решить проблему стихийности и неопределенности отраслевых циклов, детерминировать их силу и вектор.

4. Предложена методика проведения управленческого анализа отрасли на основе модели жизненного цикла, получившей название «квадранта фаз цикла», в ходе которого обеспечивается количественная группировка качественных критериев экономического положения организации в долгосрочной перспективе, на основе чего менеджмент получает действенный инструмент управления цикличностью развития организации в рамках среднеотраслевых трендов.

5. Систематизированы действующие подходы к управлению жизненным циклом товара и обосновано, что преимущественно инновационная политика позволяет достичь усиления конкурентных преимуществ и нового уровня экономического равновесия, войти в стадию «обновления» и продлить жизненный цикл товара и организации на основе новации и модификации производимой продукции. Основу разработки стратегии цикличной замены ресурсного потенциала организации составляет оценка энтропии (чувствительности) к конкурентам.

6. Сформулированы методические подходы к определению трехкомпонентного показателя идентификации стадий жизненного цикла организации, включающие оценку и ранжирование сравнительной динамики показателей прибыли, выручки и величины активов на основе принципа экономической целесообразности, использование которых позволяет на основе математических расчетов установить эволюционный этап развития организации за анализируемый период.

7. Разработана матрица экономических факторов, определяющая ориентацию вектора стратегии развития организации на основе значений трехкомпонентного показателя, что позволяет своевременно выявлять как соблюдение последовательности перехода по фазам стадий, обеспеченное правильной постановкой управления, так и возникновение нарушений закономерностей развития вследствие хаотичности управления организацией и ее ресурсами.

Научная новизна исследования заключается в разработке методического обеспечения менеджмента, ориентированного на выявление и учет циклических закономерностей при образовании, становлении и развитии организаций, что позволяет повысить его эффективность и направить на решение приоритетных управленческих проблем. Полученные теоретические и практические результаты представляются определенными элементами научного вклада и состоят в следующем:

- выделены наиболее существенные составляющие управления по стадиям жизненного цикла, роль и значение такого вида менеджмента для устойчивого развития организаций;

- дано авторское определение организации в терминах методологии теории управления, характеризующее ее динамическое качество как развивающейся во времени социально-экономической системы по стадиям жизненного цикла;

- уточнена классификация организаций введением дополнительного признака «стадия жизненного цикла», позволяющего расширить поиск подходов к управлению в направлении выделения особенностей создаваемых, растущих, зрелых (стабильных), обновленных или кризисных (ликвидируемых) организаций;

- расширен количественный состав основных фазовых элементов жизненного цикла в виде добавления к таким стадиям, как «создание», «рост», «зрелость», «старение» новой фазы («обновление») с обоснованием её места среди остальных и указанием ключевых описательных характеристик;

- разработаны методические подходы к определению отраслевых детерминант развития с их апробацией на примере отрасли торговли Ставропольского края;

- предложена методика оценки стадии жизненного цикла организаций и определения соответствующей стратегии её развития на основе трёхкомпонентного показателя и создания информационного поля принятия адекватных выявленной ситуации управленческих решений;

- сформирован перечень ключевых факторов успеха организаций отрасли, дифференцированных в отношении эволюционных ступеней жизнедеятельности.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения (в т.ч. методики диагностирования циклов и отраслевой среды, внутренних ресурсов организации) создают устойчивую основу для повышения эффективности управления бизнес-структурами, их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе в условиях рынка. Концептуальные положения диссертации могут использоваться в учебном процессе вузов при подготовке методического обеспечения курсов по управлению организацией, в частности «Теория организации».

Результаты исследования оценки стадий жизненного цикла могут быть использованы в деятельности коммерческих организаций на всей территории РФ.

Апробация результатов исследования. Основные результаты на различных его этапах докладывались и обсуждались на конференциях, в том числе на международной «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета» (Ставрополь, 2006 г.), форуме ЮФО «Реформа налогообложения и налогового контроля» (Кисловодск, 2007 г.), на VIII и IX региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону», (Ставрополь, 2004, 2005 г.), межрегиональной «Материалы пятой межрегиональной научной конференции «Студенческая наука - экономике России» (Ставрополь, 2005 г.), вузовских научно-практических конференциях.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы (145 наименований). Работа содержит 34 рисунка, 39 таблиц. Общий объем составляет 197 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мандрица, Илья Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённые исследования показали, что организации, действующие в конкурентной среде, все больше внимания уделяют управлению своими' ресурсами, выпуском продукции или продажей товаров по стадиям жизненного цикла. По результатам изучения выдвинутой в диссертации проблемы управления современной организации можно сделать определенные выводы и предложения.

1. В условиях рынка усиливается интерес к тем процессам и явлениям, от которых зависит общий результат экономического и общественного развития. Современная наука уделяет особое внимание всестороннему изучению сущности организаций, как способа осуществления хозяйственной деятельности, цикличности их развития. Жизненный цикл организаций' представляется в исследованиях описанием последовательных состояний, этапов жизни в процессе воспроизводства ресурсов. Основное внимание обращается на то, что жизненный цикл организации находится под воздействием внешней среды, хотя инициируется внутренними процессами, т.е. представляется сложной структурой, для чего требуется всестороннее системное исследование.

2. Обобщенные в работе результаты анализа экономической литературы по характеристике организации позволяют представлять ее во всем многообразии различного рода социальных, экономических, природных,' правовых и другого рода характеристик, взаимосвязей и процессов. Рассмотрение ее сущности в рамках существующих теорий и парадигм позволяет заключить, что преимущественно динамический подход дает целостное пространственно-временное представление об организации как о системе открытой к изменениям внешней среды.

3. В настоящее время большинство российских исследователей разделяют концепцию динамического подхода к рассмотрению организации как открытой системы, обладающей определенной поведенческой мотивацией и модификацией движения по стадиям жизненного цикла. С учетом существующих аспектов сформулировано следующее авторское определение организации. Организация - это сложная циклически развивающаяся социальная система, имеющая определенные общие цели и обладающая закономерностями развития, а также открытым внешней среде ресурсным потенциалом.

4. Научной основой изучения эволюционных изменений современной организации является теория жизненного цикла, которой уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. В основном она носит описательный характер понятий и категорий применительно к жизненному циклу товара, тех характеристик, которые обеспечивают раскрытие содержания этапов рождения, роста, зрелости и упадка. Организации, имеющие исключительные характеристики, рассматриваются на уровне социальных законов. При описании ее развития, как правило, мы имеем дело с отдельными фрагментами теории циклов и концепциями популяционно-экологической теории.

5. Органический подход, получивший развитие в рамках популяционно-экологической теории, рассматривает управление жизненным циклом путем выработки таких характеристик, которые позволяют лучше соответствовать внешней среде. Однако следование только его принципам не обеспечивает рассмотрения всех процессов жизни организации, поскольку организация выступает больше как созерцатель внешних воздействий, следующий за их изменениями, а не обеспечивающий своевременное упреждение отрицательных явлений и включение процессов, обеспечивающих обновление и продление жизни организации.

6. В рамках теории зависимости от ресурсов получил развитие материальный подход, который по сути противоположен органическому и основан на идее управления воздействием внешней среды для достижения поставленных целей. Продление жизненного цикла организации и обеспечение подъема оказывается зависимым от управления обновления ресурсов, их инновационного обновления. Переход на новое поколение техники и ресурсов обеспечивает выход жизненного цикла на новый более высокий уровень. Использование стратегии обновления позволяет продлить жизненный цикл организации и перейти в стадию «обновления». В силу модель жизненного цикла организации может быть представлена обобщенной характеристикой управления организацией по 5 стадиям ' жизненного цикла (создание, рост, зрелость, обновление, старение).

7. Традиционные подходы к управлению предприятием, рождающиеся .во внутренней среде, обеспечивают лишь кратковременную результативность. Выход может быть найден при использовании новых подходов в области экономического управления организацией, облегчающего приспособление к внешней среде. Менеджменту организаций требуется новый подход к управлению развитием, поскольку традиционные направления в управлении организацией, рождающиеся во внутренней среде, обеспечивают лишь кратковременную результативность, а существенные изменения или неспособность найти или создать нишу в среде их окружения могут привести к гибели. Использование инновационного подхода в области экономического управления, способного модифицировать жизненный цикл, обеспечивается за счет поддержания и пролонгирования процессов расширенного воспроизводства с учетом стадии их эволюции, отраслевой и товарной динамики.

8. Подобно развитию экономической системы, изменение отраслевой детерминанты характеризуется позитивными и негативными факторами, I поскольку носит цикличный характер. Цель анализа динамики отрасли должна состоять в определении ее цикличности по фазам, преобладающих тенденций экономической нестабильности, или подъема. Полученные результаты используются в качестве базы для разработки стратегии поведения организаций с учетом нахождения их на той или иной стадии жизненного цикла. Ведь основным проявлением рыночной среды является взаимодействие и наложение экономических, товарных и отраслевых циклов, неоднородных по продолжительности, синхронности, интенсивности колебаний.

9. Автором разработана специальная методика управленческого анализа отраслевой детерминанты, которая является комплексным выражением научного подхода к определению цикличности и управлению ее воздействием на жизненный цикл организаций. Методика представляет собой руководство по определению фактических и прогнозных динамических изменений значений индикаторов цикличности, построению I теоретических моделей циклов, которые наглядно отражают картину. сильных и слабых сторон отрасли, что дает возможность организациям усилить свои конкурентные преимущества путем использования сильных факторов отрасли и укрепления слабых.

10. В качестве ответа на существующую проблему оценки цикличности автором предложена методика определения трехкомпонентного показателя определения стадий жизненного цикла организации и модель экономических факторов, определяющая ориентацию вектора стратегии развития организации, позволяющая своевременно выявлять I последовательность перехода по стадиям жизни, разрабатывать стратегии, дальнейшего развития в зависимости от проживаемой стадии и испытываемых проблем. Реализация модели на основе данных организаций отрасли торговли Ставропольского края свидетельствует о том, что они проходят все описанные стадии развития, переживают определенные изменения, которыми необходимо управлять на основе эффективных инструментов современного менеджмента.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мандрица, Илья Игоревич, 2007 год

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: офиц. Текст. -М.: Экзамен, 2001. 304 с.

2. Федеральный закон российской федереции «О несостоятельности (банкротстве)» Официальный текст М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.

3. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. под ред., Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 544 с.

4. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М.: ОАО «Типография «Новости».2000.I

5. Акулов, В. Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В.Б.Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. С. 112-115.

6. Акулов, В.Б. Теория организации: учебной пособие / В.Б. Акулов, В.Н. Рудаков. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

7. Александров, A.M. Словарь-справочник экономиста промышленного предприятия / A.M. Александров. М.: Политиздат, 1965.366 с.

8. Алиев, В.Г. Теория организации / В.Г. Алиев, В.П. Варфоломеев. -Махачкала: ИПЦДГУ, 1998I

9. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф /Пер. с англ. -СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

11. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. -М.: ДИС, 2004. 128 с.

12. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.

13. Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент организации / А.В.Бандурин, Б.А. Чуб. М.: Изд-во Михайлова В.А. 2003. - 287с.

14. Беляев, A.A., Системология организации: учебник / А.А.Беляев, Э.М. Короткое. М.: Инфра-М, 2000

15. Бендиков, М.А., Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 5.I

16. Богданов, A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука) в 2 кн. /•

17. A.A. Богданов: М.: Экономика, 1989.

18. Большая советская энциклопедия. М, 1978 т. 29

19. Большой экономический словарь / под ред А.Н. Азрилиана. М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.

20. Бороненко, С.А. Финансовый анализ предприятий / С.А. Бороненко, Л.И. Маслова, С.И. Крылов. Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2003. -340 с.

21. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2003. -240с.,

22. Бродель, Ф. Время мира. Материальная цивилизация, экономика и капитализм. XV XVIII вв. / Ф. Бродель- М.: Прогресс, 1992.

23. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И.Наумов. М.: Высшая школа, 2000.-424с.

24. Гиляровская, JI.T. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / JI.T. Гиляровская, A.A. Вехорева. СПб.: Питер, 2003.-256 с.

25. Гладышев, А.Н. Некоторые экономические аспекты приватизации / А.Н. Гладышев //Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование, №1, ■ 1999 г.

26. Гунин, В. Н. Управление инновациями: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 7 / В.Н. Гунин,

27. B.П. Баранчеев, В.А.Устинов, С. Ю. Ляпина. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 75.

28. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий / И.Б. Гурков.- М.:ТЕИС.2003.

29. Джеффери, Д.Сакс, Макроэкономика. Глобальный подход. / Д.Сакс Джеффери, Ларрен Б Фелипе. М.: Дело, 1996.

30. Доблаев, В.Л. Теория организаций / В.Л. Доблаев. М.: институт, молодежи, 1995. - 174 с.

31. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, H.A. Никифорова. М.: Дело и сервис, 2005. - 336 с.

32. Егорычев, И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / И.Г. Егорычев, А.Ф. Крюков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№2.

33. Ерохина, Е.А. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д. Кондратьева. Монография / Е.А. Ерохина. Томск: Водолей, 2001. - 181 с. .

34. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса / B.C. Ефремов. - М.: Финпресс,1998 с.7-30.

35. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В.С.Ефремов. М.: Издательство «Финпресс»,2001, -240с.

36. Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / О.В. Ефимова. -М.: ОМЕГА-Л, 2004.

37. История мировой экономики: хозяйственные реформы 1920-1990 гг. / Под редакцией профессора А.Н.Марковой. Москва: ЮНИТИ, 1998

38. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. М.: Новое знание, 2000, - 336 с.

39. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющиесбалансированную систему показателей / Роберт С.Каплан, Дейвид П.Нортон / Пер. с анл. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. 416 с.

40. Карлофф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991.

41. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм / Э. Кэмпбелл, К. Саммерс Лачс / Пер. с англ. Ковачевой Е. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004.

42. Кемпбелл, Р.Макконнелл Экономикс / Р.Макконнелл Кемпбелл, С.Л. Брю. М: Республика - 1992.

43. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М.: 2003. - 424 с.

44. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2003. - 462 с.

45. Козырев, В.М. Основы современной экономики / В.М. Козырев. М.: Финансы и статистика, 1998.

46. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры / Н.Д. Кондратьев // Вопросы конъюнктуры.- 1925 Т1- Вып.1.

47. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры / Н.Д.Кондратьев // Вопросы конъюнктуры.- 1925 Т2- Вып.1.

48. Кондратьев, Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения / Н.Д. Кондратьев. М.: Экономика, 2002.

49. Кондратьев, Н.Д. Избранные сочинения / Н.Д. Кондратьев. М.: Экономика, 1993.

50. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев / ред. коллегия: Л.И.Абалкин и др. М.: Экономика, 1989 526 с.

51. Коуз, Р. Фирма, рынок и право /Р.Коуз. М.: 1993. 93 с.

52. Кремнев, Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 5 / Г.Р. Кремнев. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 13.

53. Крюков, В. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации / В. Крюков. Новосибирск: ИЭ и ОПП РАН, 1998.

54. Куницына. H.H. Прогнозирование динамики экономических систем / H.H. Куницына. Ставрополь: Сервисшкола, 2006. - 132 с.

55. Курс экономической теории: учебник 5-е исправленное, дополненное и переработанное издание - Киров: «АСА», 2005 г. - 832 с.

56. Леонов, О. Размороженный интеллект / О. Леонов. // Эксперт, №5,2002. с. 41.

57. Лукичева, Л.И. Управление организацией. Учебник / Л.И. Лукичева. -М.:0мега-Л,2005.-З60с.

58. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003.-354 с.

59. Маевский, В.И. Эволюционная теория и макроэкономика / В.И. Маевский // Вопросы экономики. 1997. № 3.

60. Мазуркин, Ю.М. Распределение реальных циклов / Ю.М. Мазуркин // Материалы Второй международной конференции «Циклы». Ч. 1. -Ставрополь: СевКавГТУ, 2000. с. 51-55

61. Маркарьян, Э. А. Финансовый анализ: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.Г. Герасименко. М.: Приор, 2003. - 321 с.

62. Мандрица, В.М. Управление маркетингом. Монография / В.М. Мандрица, И.В. Мандрица, О.В. Мандрица. Ростов-н/Д., -2006. -294с.

63. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций / В.Д.Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА, 2002, -288с.

64. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

65. Мендельсон, A.A. Теория и история экономических кризисов и циклов.

66. Том II / А.А Мендельсон. М.: Социально-экономическая литература, 1959. - 768 с.

67. Менеджмент: Век XX — век XXI : Сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова ; сост. И.А. Петровская. — М.: Экономист., 2004. — 336 с.

68. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1995.

69. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент / П. Милгром, Дж. Роберте./ Пер. с агнл. под редакцией И.И. Елисеевой, B.JI. Тамбовцева. -СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2.,С.21-30

70. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер- М.: ИНФРА-М, 1998.

71. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 2002, 480 с.

72. Минаев, Э.С. Управление производством и операциями: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 15 / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева, Дага А. Аббата. М.: ИНФРА-М, 2000.

73. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел.-СПб. :Питер, 2000.

74. Митчелл, У. Экономические циклы: проблема и ее постановка / У. ■ Митчелл, 1927 г.

75. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Ю.П. Морозов. М.:НИТИ-Дана,2000.

76. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / Е.В. Негашев. -М.: Высш. школа, 2000. 512 с.

77. Молл, Е.Г. Менеджмент: организационное поведение / Е.Г. Молл. М.: Финансы и статистика, 1998

78. Овчинников, Г.П. Макроэкономика: учебник для вузов / Г.П.Овчинников, ( Яковлева Е.Б. М. ПОИСК 2006. 367 с.

79. Ожегов, С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. М.: Рус. яз. 1987 -* 797 с.

80. Осадчая, И.М., Современное кейнсианство / И.М.Осадчая. М., 1971

81. Парахина, В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина,, Т.М. Федоренко. Ставрополь, СевКавГТИ, 2003. - 158 с.

82. Питере, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс, 1986.

83. Питер, Ф. Друккер. Рынок: как выйти в лидеры /Практика и принципы / Ф. Друккер Питер. М.: Book chamber international, 1992.

84. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. Д.С. Львова М.: Экономика, 1999.

85. Радченко, Я.В. Теория организации: Конспект лекций / Я.В. Радченко. -М.ТАУ, 1998

86. Радыгин, А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность ' (некоторые эмпирические оценки) / А. Радыгин, С. Архипов // Вопросы экономики. 2000. №11.

87. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996.

88. Рогожин, C.B. Теория организации. Учебник для вузов / С.В.рогожин, Т.В.Рогожина.-2-e изд. Стереотип.- М.: изд. «Экзамен» 2006.-315с.

89. Сажина, М.А. Экономическая теория: Учебник для вузов / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. М.: Издательство НОРМА, 2002. - 456 с.

90. Сажина, М.А. Экономическая теория: Учебник для вузов. 2-е издание, перераб. и доп / М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. - М.: Издательство НОРМА, ' 2005. - 672 с.

91. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / В.Н. Самочкин. М.: Дело, 1998. - 336 с.

92. Самочкин, В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия / В.Н. Самочкин // Маркетинг в России и за рубежом. -1998.-№5.-С. 3-9.

93. Самуэльсон, П. Экономика, пер. с англ. / П. Самуэльсон. М., 1964

94. Селигмен, Б. Основные течения современной экономической мысли, пер. с англ / Б. Селигмен. М., 1968

95. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А.Смирнов. М.: ИНФРА-М.2004. - 248 с.

96. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А Смирнов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 271 с.

97. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: Инфра-М, 2001

98. Сорокин, П.А. Человек. Цивилизация. Общество / П.А.Сорокин / общ. ред., сост. и предисл. А.Ю.Согомонов; пер.сангл. М.: Политиздат, 1992 -543 с.

99. Ставропольский край в цифрах: Статистический сборник / территориальный орган федеральной службы государственной статистики С76 по Ставропольскому краю 2005. - 205 с.

100. Струхин, Д. Виртуальная корпорация высшая форма сети делового сотрудничества / Д. Струхин // Менеджмент в России и за рубежом.-1997.-' №1.

101. Теория организации: Учебник / под ред. В.Г.Алиева. М.: Луч, 1999

102. Теория управления: Учебник/ под ред. Ю.В.Васильева, В.Н.Парахиной и Л.И.Ушвицкого. -М.: Финансы и статистика, 2007. 608 с.

103. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. -М.: ЮНИТИД998.

104. Траут, Дж. Траут о стратегии / Пер. с англ. / Дж. Траут. СПб.: Питер, 2004.

105. Тренев, H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление.1 Оздоровление: Учебное пособие для вузов / H.H. Тренев. М.: Приор, 2000, -240 с.

106. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности/Пер. с англ. / Ж. Тироль СПб.: Экономическая школа, 1996.

107. Уотермен, Р. Фактор обновления/ Пер. с англ. / Р. Уотермен-М.: Прогресс, 1988.

108. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. -М.: Инфра-М, 2000

109. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2004. - 656 с.

110. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. - 408 с.I

111. Финансы в Ставропольском крае: Статистический сборник/Ставропольский краевой комитет государственной статистики -Ф59,2005 г-92с.

112. Франчук, В.И. Основы построения организационных систем / В.И. Франчук. М.: Экономика, 1991

113. Франчук, В.И. Основы современной организации / В.И. Франчук. -М.,1995

114. Фшонович, С.Р. Адизеса и российская действительность / С.Р. Фшонович // Социологические исследования. 1996. № 10. С. 63-71.I

115. Черненко, A.JI. Основы предпринимательской и коммерческой, деятельности. Учебное пособие / А.Л.Черненко, В.М. Мандрица, О.Б. Черненко, A.A. Варяник. -Ростов-на-Дону: ООО «Ростиздат», 2004. -276с.

116. Шаститко, А.Е. Новая теория фирмы / А.Е. Шаститко.- М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС. 1996.

117. Шеметов, П.В. Теория организации: курс лекций / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. М.: Омега-Л, 2006, - 282 с.

118. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М: ИНФРА-М, 1999I

119. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин.-, М.: ИНФРА-М, 2003. 411с.

120. Шумпетер, Й. Теория экономического развития; пер. с нем. / Й. Шумпетер- М.: Прогресс, 1982. 456 с.

121. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Ю.Н. Иванова 2- изд., доп. -М.: ИНФРА-М, 2001

122. Экономический словарь / Под ред. А.И. Архипова.-М., 2001

123. Яковец, Ю.В. Прогнозирование циклов и кризисов / Ю.В. Яковец. М. МФК, 2000.

124. Японская экономика в преддверии ХХ1века.-М.: Наука, 1991. Гл. 4-5.

125. Adizes, I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do about It /1. Adizes. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.

126. Altman, E.I. Financial Rations. Discriminate Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy / E.I. Altman // Journal of Finance, September 1968.

127. Bums, A.F. and Mitchell W.C. Measuring Business Cycles / A.F. Bums. 1946.

128. Burke, W.W. Organization Development: A Process of Learning and Changing • / W.W. Burke. 2nd ed. Reading, MA: Addison-Wesley, 1992.

129. Brigham, Eugene F. Fundamentals of Financial Management / Eugene F. Brigham. — 6-th Edition. — The Dryden Press, 1992.

130. Chandler, A. D., Jr. 1962. Strategy and Structure:Chapters in the History of AmericanEnterprise / A.D. Chandler. MIT Press: Cambridge, MA.

131. Downs, A. The Life Cycle of Bureaus. In: Inside Bureaucracy / A. Downs, (ed.). San Francisco: Little, Brown, 1967. P. 296-309.

132. Hichens, R.E. The Directional Policy Matrix: Tool for strategic Planning. Long Range Planning / R.E. Hichens, S.J.Q. Robinson, D.P. Wade, Vol. 11 (June 1978), ■ pp. 8-15.

133. Freeman, Ch. Unemployment and the Technical Innovation: A Study of Long Waves and Economic Development / Ch. Freeman, J. Clark, L. Soete. L., 1982

134. Frisch, R. Nocn Trekk av Konjunkturlaeren / R. Frisch. Oslo, 1947.

135. Greiner, L. Evolution and Revolution as Organizations Grow / L. Greiner // Harvard Business Review. 1972. Vol. 50. № 4. P. 37-46.

136. Katz, D. The Social Psychology of Organizations / D. Katz, R. Kahn. New York: Wiley, 1978. P. 77-79.

137. Kimberiy, J.L. Issues in the Creation of Organizations: Initiation, Innovation, ■ and Institutionalization / J.L. Kimberiy //Academy of Management Journal. 1979. Vol. 22. P. 437—457.

138. Kimberiy, J.R. The Organizational Life Cycle / J.R. Kimberiy, R.H. Miles. San Francisco: Jossey-Bass, 1980.

139. Lippitt, G.L. Crisis in a Developing Organization / G.L. Lippitt, W.A. Schmidt, // Harvard Business Review. 1967. Vol. 45. № 6. P. 102-112.

140. Mensch, G. Stalmate in Technology / G. Mensch. Cambridge (Mass.), 1979

141. Osel, Roger R. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations / Roger R.Osel, Robert V.L. Wright. Handbook of,Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill. 1980.

142. Pugou, A.C. Industrial Fluctuations / A.C. Pugou. L., 1927 Occasional Paper 31. National Bureau of Economic Research.

143. Schein, E.H. Organizational Culture and Leadership / E.H. Schein. San-Francisco: Jossey-Bass, 1985. »

144. Shumpeter, J.A. Business Cycles / J.A. Shumpeter McGraw-Hill Book Co.' N.Y., 1939. Vol. I.

145. Torbert, W.R. Pre-Bureaucratic and Post- Bureaucratic Stages of Organization Development / W.R. Torbert // Interpersonal Development. 1974. Vol. 5. P. 1 25.

146. Weisbord, M.R. Organization Diagnosis: A Workbook of Theory and Practice / M.R. Weisbord. Reading, MA: Addison-Wesley, 1978.145. www.masters.donntu.edu.ua/2005/fvti/dementieva/library/l/1 .htm