Управление организациями по стадиям их жизненного цикла: теоретико-методологические аспекты тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Малофеев, Андрей Николаевич

• Малофеев, Андрей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Малофеев, Андрей Николаевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла

1.1. Методологические подходы к анализу жизненного цикла организации

1.2. Стадии жизненного цикла организации и специфика их проявления в условиях трансформации собственности и институциональных преобразованиях в экономике

1.3. Внутренние факторы, воздействующие на жизненный цикл организации

Глава 2. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования

2.1. Управление экономическим ростом организации

2.2. Принятие управленческих решений в условиях стабилизации экономического развития

2.3. Управление на завершающей стадии экономического развития организации или фазе окончания ее жизненного цикла 140 Заключение 168 Список источников 171 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление организациями по стадиям их жизненного цикла: теоретико-методологические аспекты»

Актуальность исследования. Функционирование организации на любом этапе ее развития есть процесс адаптации к условиям внешней среды. Отличительный признак успешной организации - это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда - понятие динамическое, соответственно равновесие также носит динамический характер. В случае низкого адаптивного потенциала организации и, как следствие, несоответствия организации требованиям устойчивости, велика вероятность возникновения организационного кризиса и исчезновения ее как самостоятельного субъекта экономического пространства. В целях предотвращения наступления неблагоприятных последствий необходима своевременная диагностика причин, по которым организация оказалась в кризисе, и разработка соответствующих мер по их устранению. В этой связи актуальной проблемой является исследование возможности прогнозирования траектории развития организации, определение вероятностных характеристик ее будущего состояния.

Исследователями было замечено, что генезис хозяйствующих субъектов обусловлен определенным алгоритмом, общим практически для всех типов организаций. Выявление такого алгоритма позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия. Это становится более актуальным в условиях рыночной экономики, когда происходит активное формирование рыночных механизмов, разрушение старых экономических связей и выстраивание новых отношений с контрагентами. Рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия. В связи с изложенным, представляется логичным проведение исследования, направленного на выявление наиболее эффективной методологии управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла.

Степень разработанности проблемы. Проведение данного исследования было бы невозможно без соответствующего анализа трудов М. Багхая, Р. Буарона, А. Бхайда, Ф.Ж. Гуияра, В.В. Герасимовой, E.H. Емельянова и С.Е. Поварницыной, Е.В. Козловой, Дж. Коллинза, С. Коули, Э. фон Ленайзена и В. Клинцова, Р. Мак Махона, А. Маршалла, Б.З. Мильнера, Л. Петухова, Е. Солженицына и Г. Газина, А.Н. Романцова, Д. Уайта, Р. Фостера, Н. Дж. Фосса, Й. Шумпетера, Г.Б. Юна и других исследователей.

Теоретические основы управления экономической системой с учетом стадий ее жизненного цикла были заложены в трудах таких исследователей, как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлофф, М. Портер, П. Друкер, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П. Лоранж, Н.Д Кондратьев, A.A. Богданов и других.

Н.Д. Кондратьев, выявивший двойственный характер цикличности экономических систем, в теорию жизненных циклов организаций привнес разделение динамических процессов в организационном развитии на эволюционные и волнообразные.

A.A. Богданов, выделив в генезисе систем четыре стадии (комплексия, конъюгация, ингрессия и дезингрессия), предопределил появление теорий жизненного цикла организаций, получивших широкое распространение в XX веке. В дальнейшем теоретические положения A.A. Богданова были развиты шведским ученым Р. Альстрем Содерлингом. Согласно его теории любая экономическая система, в том числе и организация, эволюционирует параллельно на нескольких внешних и внутренних уровнях. Эффективность функционирования организации во многом зависит от внедрения и использования нестандартных решений, поскольку организация в этом случае получает возможность для своего непрерывного поступательного развития.

Эволюционная теория Л. Грейнера базируется на диалектической концепции «перерастания количества в качество». Ученый доказывает, что по мере развития организации требования к системе управления меняются, следовательно, и сами системы управления организацией должны претерпевать изменения.

Теории, разработанные И. Адизесом, И. Ансоффом, П. Друкером. И. Семенковым, основываются на применении биологического подхода к генезису организации с выделением в нем стадий: зарождения, становления, зрелости и старения. Подобный подход, по мнению этих исследователей, позволяет выделить специфику и выявить индивидуальные черты организации.

С. Хэнке, С. Уотсон, И. Янсен, Г. Чандлер, 3. Серраскуэйро и Дж. Ферейра на основе анализа эмпирических данных выделили в жизненном цикле организации так называемые «стадии замедленного роста».

Функционирование предприятий в условиях динамично изменяющейся среды детально описано в работах Л.И. Абалкина, Ю.В. Гусарова, В.И. Долгого, Ю.В. Яковца, а также ряда других ученых.

Тем не менее, малоизученными остаются вопросы проявления стадий жизненного цикла в условиях развития рыночной экономики, кроме того, существуют некоторые разночтения в определении направлений совершенствования управления организациями по стадиям их жизненного цикла. Главной проблемой является в данном случае сложность совмещения выработанных мировой экономической мыслью подходов с традициями отечественной научной школы и сложностями развития современной экономической действительности. Недостаточная разработанность и актуальность проблемы управления организациями по стадиям их жизненного цикла обусловили необходимость проведения диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических положений по повышению эффективности управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла. Для достижения цели в работе сформулированы следующие задачи: исследовать, обобщить и систематизировать зарубежный и отечественный опыт построения и применения моделей жизненного цикла в управлении организациями и на этой основе построить модель жизненного цикла организации, учитывающую российскую специфику на современном этапе развития;

- выявить особенности проявления стадий жизненного цикла организации в условиях трансформации собственности и институциональных преобразованиях в экономике;

- исследовать взаимодействие факторов внешней среды, стадий жизненного цикла организации и факторов внутриорганизационной среды и на основе полученных результатов построить модель взаимодействия среды и организации;

- систематизировать существующий опыт управления развитием организации, исследовав специфику внутриорганизационных процессов на стадиях роста организации, и выявить особенности управления ростом организаций с позиции системного подхода;

- оценить роль стадии стабилизации в жизненном цикле организации и на основе полученного результата разработать авторские предложения по управлению организацией как экономической системой на стадии стабилизации развития;

- разработать предложения по совершенствованию управления организацией как экономической системой на завершающем этапе ее жизненного цикла.

Теоретическая основой диссертации послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области теории систем, корпоративного управления, теорий жизненных циклов организаций и антикризисного управления.

Методологической основой стали общенаучные методы исследования: системный, диалектический, синергетический, структурно-функциональный, а также принципы дедукции, индукции, системности, саморазвития, научного абстрагирования, сопоставления, анализа и синтеза.

Информационную основу диссертационного исследования составили материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, материалы, опубликованные в глобальной компьютерной сети Internet, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.

Объектом данного исследования выступает жизненный цикл организаций как закономерная последовательность стадий их экономического и организационного развития.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе управления организациями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений по повышению эффективности управления организациями, функционирующими в реальном секторе экономики, с точки зрения системного подхода с учетом стадий их жизненного цикла.

Вклад диссертанта в разработку данной проблемы состоит в следующем:

1. Предложена модель жизненного цикла организации с учетом специфики экономического развития России, включающая стадии возникновения организации, становления, экономического роста, стадию внедрения инноваций, стабилизации и экономического кризиса. Стадии возникновения организации, становления, экономического роста и стадия внедрения инноваций отражают рост организации. Стадия стабилизации точка перелома в жизненном цикле организации и начало процесса ее деградации, ведущая организацию к экономическому кризису.

2. Уточнены стадии развития организации на современном этапе. Предложено выделить на стадии роста в качестве самостоятельной стадии развития организации «стадию внедрения инноваций» в целях продления стадии роста и предотвращения преждевременного старения и кризиса. Анализ развития организации по стадиям жизненного цикла объективно обусловил выделение точек бифуркаций I и II. Точка бифуркаций I по времени совпадает с началом стадии вложения инвестиций и внедрения инноваций в процесс производства с целью пролонгации стадии роста. Точка бифуркаций II предполагает принятие решения о целесообразности разработки и внедрения мероприятий антикризисного управления.

3. Анализ взаимосвязи факторов внешней среды, факторов внутренней среды и стадий жизненного цикла организации доказал наличие разной степени адаптации организаций к изменениям условий внешней среды на разных стадиях жизненного цикла организации. Выяснилось, что на стадиях роста степень адаптации наиболее высока. По мере вступления организации в стадию стабилизации, степень адаптации организации к влиянию внешней среды уменьшается. На стадии деградации и экономического кризиса степень адаптации практически равна нулю.

4. Предложена стратегия управления развитием организации по стадиям ее жизненного цикла с учетом выделения приоритетов в управлении на каждой из стадий. На стадии роста стратегия организации может базироваться на стратегии 5 уровня - аналоге «концепции ежа», разработанной Дж. Коллинзом. Кроме того, «концепция ежа», по мнению диссертанта должна быть уточнена и дополнена составляющей, характеризующей инновации и способы их внедрения в рамках выбранной стратегии развития организации. Уточнена и дополнена модель «трех горизонтов роста организаций» предполагающая продление стадии роста организации за счет диверсификации. Введение нового горизонта, предполагающего прогнозирование появления новых технологических укладов и изменение характеристик товаров и услуг в долгосрочной перспективе, позволяет адаптировать данную модель к развитию организации с учетом углубления ее специализации.

5. На стадии стабилизации предложен трехуровневый механизм управления, предполагающий включение широких масс сотрудников в процесс управления, а также изменение взаимодействия между субъектами управления. Руководство организации определяет стратегию трансформации организации в период стабилизации. Сотрудники ищут новые конкретные формы реализации разработанной стратегии, а также пути устранения противоречий и сложностей в процессе преобразований.

6. Предложена методология превентивного антикризисного управления организацией как экономической системой с использованием инструментария управленческого мониторинга, диагностики и математических моделей прогнозирования банкротства.

Достоверность исследования обусловлена применением научных методов исследования, изучением данных по деятельности организаций, апробацией методологических рекомендаций на конференциях.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что результаты диссертационного исследования развивают и дополняют исследования в области теории жизненных циклов организации и направлены на методологическое обеспечение процессов повышения эффективности управления организациями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла. Полученные результаты имеют значение для совершенствования процессов управления коммерческими организациями как экономическими системами в современных социально-экономических условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях:

Современные подходы к управлению социально-экономическими и политическими процессами» (Саратов, апрель 2004 г.), «Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента» (Саратов, март 2005 г.), «Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление» (Оренбург, апрель 2005 г.), «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций» (Пенза, май 2005 г.), «Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт» (Пенза, сентябрь 2005 г).

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 6 научных статьях общим объемом 2,35 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Название работы и логика исследования определили структуру и содержание диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, объединяющих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. В приложениях представлены модели жизненных циклов организации, предложенные различными исследователями и являющиеся базой для проведения данного исследования. В работе представлены 19 рисунков, 4 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Малофеев, Андрей Николаевич

Заключение

Исследование теоретико-методологических аспектов управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла в современных условиях позволяет сделать следующие выводы и выдвинуть такие предложения:

1. По мнению автора диссертационного исследования, в современных условиях хозяйствования управление организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла определенно является перспективным типом управления.

2. Объективными предпосылками необходимости управления организациями как экономическими системами в соответствии со стадиями их жизненного цикла является постоянно повышающаяся динамичность внешней среды и постоянно изменяющиеся требования к организациям в целом и к руководству в частности.

3. Исследование предложенных различными исследователями методологических подходов к анализу жизненного цикла организации позволил разработать модель жизненного цикла, включающую стадию возникновения организации, становления, роста, стадию внедрения инноваций, стадию стабилизации развития и стадию кризиса.

4. Поведенный анализ специфики проявления стадий жизненного цикла организации в условиях трансформации собственности и институциональных преобразованиях в экономике позволил уточнить характеристики стадий жизненного цикла. В частности, в жизненном цикле организации на стадии роста организации выделена стадия внедрения инноваций, как объективно обусловленный этап развития организации. Автором диссертации подчеркивается, что данная стадия совпадает с точкой бифуркаций I, отражающей переломный этап в жизненном цикле организации. Выделение точки бифуркации II обусловлено наличием дилеммы о целесообразности разработки и внедрения программы санации организации.

5. Анализ взаимосвязи факторов внутренней среды и стадий жизненного цикла организации с учетом объективного характера зависимости эффективного функционирования организации от внешней среды, позволил выявить наличие двух параллельных процессов в организационном развитии.

С одной стороны имеет место процесс смены стадий жизненного цикла, подчиненный объективному закону развития систем.

Параллельно этому процессу идет процесс перманентной адаптации внутренних характеристик организации к динамично изменяющимся условиям внешней среды.

На стадиях роста организации адаптивный потенциал организации достаточно велик, что является следствием ее низкой управляемости. На стадии стабилизации и начальном этапе процесса деградации организации адаптивный потенциал организации снижен, вследствие снижения уровня ее инновационной активности, но, в то же время, высока степень управляемости организации.

6. Управление организациями как экономическими системами по стадиям жизненного цикла предлагается осуществлять на основе реализации комплексной стратегии с учетом приоритетов на каждой из стадий жизненного цикла организации. На стадии роста организации предлагается использование стратегии специализации организации на одном или нескольких взаимосвязанных бизнес - направлениях. Это позволит сохранить эффективность использования доступных ресурсов и управленческого потенциала организации.

Важнейшим элементом управления ростом организации является учет инновационной составляющей в стратегии развития организации. Использование измененной модели «трех горизонтов роста», адаптированной для специализированных организаций, позволит систематизировать усилия по разработке и внедрению инноваций в бизнес-процессы.

7. Управление на стадии стабилизации должно основываться на стратегии, направленной на нейтрализацию признаков зарождения экономического кризиса и последующего развития процесса деградации организации. Главной составляющей стратегии управления организацией на данном этапе может стать реализация трехуровневой программы трансформации организации. Основным элементом данной программы должен стать синтез трех направлений преобразования организации, а именно: 1) руководство организации определяет стратегию трансформации организации в период стабилизации;

2) сотрудники ищут новые конкретные формы реализации разработанной стратегии, а также пути устранения противоречий и сложностей в процессе преобразований;

3) совместные усилия, направленные на межфункциональные преобразования.

8. Управление организацией на завершающем этапе жизненного цикла должно основываться на стратегии превентивного воздействия на первичные проявления организационного кризиса в целях снижения его негативного воздействия на организацию. Основными инструментами стратегии на данном этапе должны стать управленческий мониторинг и диагностика. В случае выявления признаков экономического кризиса необходимо направить все усилия на стабилизацию этого состояния и начать разработку стратегии ревитализации организации.

9. Таким образом, по мнению автора, предложенные теоретико-методологические положения по управлению организациями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла должно повысить эффективность управления организациями в условиях современной российской экономической действительности и, обеспечив рост показателей деятельности отдельных организаций, обеспечить положительную динамику эффективности функционирования отечественной экономики в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Малофеев, Андрей Николаевич, 2006 год

1. 7 нот менеджмента. 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. -656 с.

2. Андреева Е.Л. Организационные предпосылки конкурентоспособности предприятий// Проблемы прогнозирования. 2003. - № 4. - С. 123 — 130.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1987. -224 с.

4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. www.media.karelia.ru

5. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)// Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6. - С. 72 - 77.

6. Андреева Т. Управление ростом: проблемы и решения// Российская торговля. 2004. - № 2/3. - С. 22 - 23

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

8. Антикризисный менеджмент/ Под редакцией проф. Грязновой А. Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.

9. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

10. Ю.Арутюнян А. Опыт применения моделей Фулмера и Спрингейта в оценке венгерских предприятий сельского хозяйства // http://www.optim.ru/ Гт/2002/ 2/гатШпуап/гагийтуап.азр

11. П.Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития ВУЗа на современном этапе// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №1. - С 82 - 88.

12. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях// Проблемы теории и практики управления. -1998. —№5. —С.96-100.

13. Ахмедов М. Диверсификация бизнеса как способ минимизировать риски// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. 2003. - №12. -С. 13-14.

14. Ачи 3., Домэн Э., Сибони О. и др. Парадокс быстрорастущих компаний// Вестник МсКтвеу. 2002. - №2. - С. 39 - 55.

15. Багриновский К.А., Бендиков М.А. и др. Корпоративная культура в современной экономике России// Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№2.-С. 59-64.

16. Багхай М., Коули С., Уайт Д. Алхимия роста// Вестник МсКтБеу.-2002.-№2.-С. 7-37.

17. Банкротство предприятий/ Сборник нормативных документов с комментариями. -М.: Бизнес-информ, 1996.

18. Баринов В.А. Антикризисное управление/ Учеб. пособие . М.: ИД ФБК - Пресс, 2002. - 520 с.

19. Блинов А.Ю. Внедрение систем управления по целям в российских условиях// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №1. - С. 66 -70.

20. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Пер. с англ./ под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. - 816 с.

21. Болвачев А. Недружественная скупка и меры ее предотвращения// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. 2003. - №12. - С. 56 -61.

22. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Совеменные концепции управления: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2003. - 400 с.

23. Бородин В.А. Оценка потребности в технологических нововведениях // http://aomai.ab.rU/Books/Files/l 998-01/19/рар19.html.

24. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997. -175 с.

25. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер с англ. М.: Банки и Биржи: ЮНИТИ, 1997. - 176 с.

26. Буарон Р. Как превзойти конкурентов. Стратегии новой игры// Вестник McKinsey. 2002. - №1. - С.54 - 58.

27. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления// Проблемы теории и практики управления. 2003. - №4. - С. 112-117.

28. Бусек Ю. Малые и средние предприятия: политика и управление// Проблемы теории и практики управления. 2003. - №3. - С. 64 - 71.

29. Бхайд А. Энергичная деятельность как стратегия// Вестник McKinsey .- 2002. -№1. С. 63-67.

30. Василевская C.B. Политика и цели предприятия как индикатор развития бизнеса// Компас промышленной реструктуризации. 2004. -№2.-С. 23-24.

31. Веллингтон П. Бизнес в стиле Кайзен // http://www.magement.com.ua/ cm/cm024.html?print

32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 288 с.

33. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991320 с.

34. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской области)//Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2. - С. 89-93.

35. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.-352 с.

36. Гмюр М. Национальная специфика теории организации// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - www.ptpu.ru/issues/300/ 6300.htm.

37. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-376 с.

38. Гусаков В. Концентрированный эликсир эффективности// http:// www.altrc.ru/common/art 146shtml

39. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: «ЗАО «Экономика», 2003.

40. Гусаров Ю.В. Управление в период нестабильности развития// Вестник ПАГС. 2001. - С. 96- 105.

41. Гэлловэй JI. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001 - 320 с.

42. Дак Д.Д. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.

43. Дафт P.JL Менеджмент. СПб.: «Питер», 2000. - 832 с.

44. Дементьева А.Г. Создание собственного дела в РФ// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4.

45. Долгий В.И. Экономика экстремальных состояний. Саратов, Изд. центр СГЭА, 1998.- 113 с.

46. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с. англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.

47. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. -http://www.management.com.ua

48. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. В.П. Юденцова. М.: Дело, 1996. - 272 с.

49. Дэй Д., Лесли К., Лоусон Э. Секрет успешной реорганизации// Вестник McKinsey. 2004. - №2. - С. 23 - 33.

50. Дэй Д., Юнг М. Трансформация компании без кризиса// Вестник McKinsey. 2002.-№1.-С. 149-161.

51. Емельянов E.H., Поварницына С.Е., Психология бизнеса, http ://www.hrm.ru

52. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№2.-С. 8-33.

53. Жаровская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник/ Е.П. Жаровская, Б.Е. Бродский. М.: Омега-Л, 2004. - 336 с.

54. Закон РФ от 19.11.1992 г. №3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» Российская газета, №279, 30.12.1992 г.55.3акс С. Эволюционная теория организации// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - www.ptpu.ru/issues/l98/ 12l98.htm

55. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика.-М.: ИНФРА-М, 2002. с. 308.

56. Иванющенкова М. Опасный рост// Секрет фирмы. 2003. - №1. -http://www.sf-online.ru/article.asp

57. Игнатьева A.B. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 157 с.

58. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 1998.- 130 с.

59. Имамбаев Н. Проблема взаимоотношений собственника и наемного менеджера в организациях малого и среднего бизнеса// РЦБ. Упр. Компанией. 2003. - №2. - С. 31 - 36.

60. Исмагилова Л., Гилева Т. Управление развитием современных предприятий: проблемы и перспективы// Экономика и управление. -2003. №2. - С.16 - 20.

61. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№6.-С. 3-10.

62. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента// Проблемы теории и практики управления. - 1996. - №6.

63. Карасюк Е. Бархатная конкуренция// Секрет фирмы. 2004. - №4. -http://www.altrc.ru/comrnon/artl 17.shtml

64. Карасюк Е. Семеро странных// http://www.altrc.ru/common/artl44.shtml

65. Катценбах Д. Истинные лидеры преобразований// Вестник McKinsey. -2002.-№1.-С. 163-181.

66. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. -М.: МАЭП, 1999.-144 с.

67. Кирхманн Эдгар М.В. Превентивное организационное развитие (на примере технологического концерна ABB)// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - С. 94 - 99.

68. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Ф.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность./ Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997.-288 с.

69. Клинцов В. Ленайзен Э. От нуля до миллиарда долларов за четыре года// Вестник McKinsey. 2002. - №2. - С. 83 - 103.

70. Коллинз Дж. От хорошего к великому: Пер. с англ. -http://www.avatargroup.ru /corporate /library/good2great

71. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Ред. кол. А.И. Абалкин (отв. ред.) др. М.: Экономика, 1989. - 526 с.

72. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С 88 - 93.

73. Константинов Г. и др. Как выбраться из ловушки молодости// Эксперт. 2002.- №5. - 25 февраля.

74. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. - 736 с.

75. Кравченко Н., Юсупова А., Балдина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4. - С. 77 - 84.

76. Кром Е. Развилка для холдингов: российские промышленные группы выбирают между двумя основными моделями развития// http ://www. altrc.ru/ common/art 127. shtml

77. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: РДЛ, 1998, - 768 с.

78. Крюкова Е. Владелец и топ-менеджер: противостояние или сотрудничество// Служба кадров. 2003. - Апрель. - С.49 -54.

79. Кумз П., Вонг С. Председатель и директор один человек или два?// Вестник McKinsey. - 2004. - №2. - С. 87 - 93.

80. Курс переходной экономики: Учебник для вузов/ Под. Ред. Акад. Л.И. Абалкина. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 1997. 640 с.

81. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - С. 47- 60.

82. Лаклэр Д., Pao Р. Кто в ответе за успех// Вестник McKinsey. 2004. -№2.-С. 61-65.

83. Латфуллин Г.Р., Райченко A.B. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. - 395 с.

84. Либман А.М. Власть и организационное развитие// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - С. 38 - 45.

85. Лоусон Э., Прайс К. Психология управления преобразованиями// Вестник McKinsey. 2004 г. - №2 - С.46 - 59.

86. Маевский В.И. Проблемы динамического межотраслевого планирования. -М.: «Наука», 1974. 166 с.

87. Малый бизнес после августа 1998г.: проблемы, тенденции, адаптационные возможности/ Аналитический доклад. Москва. -РНИИиНП, РОССПЭН. - 1998. - http://www.rcsme.ru.

88. Маршалл А. Принципы экономической науки, т. III. Пер. с англ. М., Издательская группа «Прогресс», 1993. - 220 с.

89. Масленникова Н. Цели развития организаций через призму управленческих теорий// Проблемы теории и практики управления. -2002.-№6.-С. 77-83.

90. Мескон M. X., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. M.: Дело, 1998.-704 с.

91. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

92. Организационные структуры управления производством/ Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.

93. Осипенко О. Современный корпоративный конфликт (природа, границы, разновидности, способы регулирования)// Вопросы экономики. 2002. - №10. - С. 50 - 65.

94. Петухов JI. Ближе к стандартам// Вестник McKinsey. 2003. - №2. - С. 99-113.

95. Печерский А. Менеджмент роста: опыт успешных компаний Центральной Европы //http://www.altrc.ru/ consult/mrce/index-3.shtml

96. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. М.: Статут, - 1998. - 418 с.

97. Пригожин И. Философия нестабильности// Вопросы философии. 1991.-№6.-С. 46-57.

98. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

99. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире. СПб.: Питер, 2001. - 672 с.

100. Рогозина Г. Риски отцов//Ведомости. 27.01.2004.

101. Романцов А.Н. Реальный сектор экономики в условиях неравновесности// Вестник ПАГС. 2001. - С. 106 - 111.

102. Российский статистически ежегодник, 2004.

103. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. -С. 72-78.

104. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5. - С. 45 - 67.

105. Самочкин В.Н., Тимофеева О. А., Калюкин А. А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании долгосрочных планов развития// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - С. 12-21.

106. Семенков И. Стадии развития организации// Управление персоналом. 2001.- №9. - С. 62-71.

107. Серегин В. Как стать компанией мирового класса в России?// RBCdaily КОМПАНИИ. 01.12.2003 г.

108. Сироткин Д. Искушение менеджментом пятого уровня// http ://www.altrc .ru/common/ art 103. shtml

109. Сироткин Д. Российские компании на пути к выдающимся результатам //http://www.altrc.ru/common/ art97. shtml

110. Сироткин Д., Гусаков В. Узкие против широких// http ://www. altrc .ru/ common/art 143. shtml.

111. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 157 с.

112. Смирнова Г.В. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 2. М.: «ИНФРА - М», 1999 - 192 с.

113. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. М.: Экономика, 1991.- 110 с.

114. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. М.: Высш. шк., 1999.-319 с.

115. Солженицын Е., Газин Г. Забытый фронт// Вестник McKinsey. -2004.-№2.-6-21.

116. Солтицкая Т., Осипова Е. Иерархия или матрица: структурный выбор топ-менеджера// www.altrc.ru

117. Сульповар Л.Б., Маннапов Р.Г. Менеджмент: наука и искусство управления бизнесом. Тольятти: «Современник», 1992. - 146 с.

118. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы//Вопросы экономики. №10. - 2002. - С. 70 - 81.

119. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга// Проблемы теории и практики управления - 1998. - №4. - С. 4 - 16.

120. Татаркин А.И. О роли науки в наращивании конкурентных преимуществ // http://www.uran.ru

121. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

122. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/ Под. ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, H.H. Слонова. Саратов: Изд-во Сарат. унта, 1997.-240 с.

123. Токарев В. Применение SWOT анализа при разработке стратегии фирмы// Рынок ценных бумаг: Управление компанией. -2002.-№10.-С. 56-59.

124. Том Н. Управление изменениями// Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1. -http://www.ptpu.ru/issues/l98/10l98.htm

125. Тосунян Г. А., Викулин А. Ю. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций». М.: БЕК. - 1999. - 352 с.

126. Третьяк О. Феномен «новой» экономики: инновационные формы организации// Персонал микс. - 2004. - №2. - С. 7 - 11.

127. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 1997.

128. Уткин Э.А. Профессия менеджер. - М.: Экономика. - 1992. -176 с.

129. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. завед., обучающихся по спец. и напр. «Менеджмент». -М.: Дело, 2001.-448 с.

130. Федеральный закон от 08.01.98 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» Российская газета, №10, 20.01.1998 г., №11, 21.01.1998 г.

131. Фелтон Р., Уотсон М. Курс на реформы// Вестник McKinsey. -2003. -№2. С. 115-131.

132. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И., Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность// Социологические исследования 1996.-№10, - С 63 - 71.

133. Фостер Р. Ставка на инновации// Вестник McKinsey. 2002. -№1. - С. 58-63.

134. Хажински А. Гуру менеджмента. Дорога к успеху/ Пер с англ. -СПб.: ПИТЕР, 2001.

135. Хаит И, Суворова И. и др. Менеджмент роста: опыт успешных российских промышленных предприятий// http://www.altrc.ru/consult/ manrosta. shtml

136. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Менеджмент роста// http ://www. altrc .ru/ consult/manrosta3 .shtml.

137. Хмелькова Н.В., Попов Е.В., О жизненном цикле внутренней среды организации.//Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№1. -С 119-126.

138. Ценообразование в рыночной экономике: Учебное пособие. I часть /Герасимова В.В., Синицын А.Н., Титаев В.Н. 1996. - 60 с.

139. Шарп У. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1997, 1024 с.

140. Шелухин И. «Аналогично, шеф.» или использование методов аналогов при выборе направления развития.// http ://www.altrc .ru/common/art82 .shtml

141. Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры/ Пер. с нем B.C. Автономова и др.; Общ. ред. А.Г. Милейковского. Прогресс. - 1982. - с. 455.

142. Экономика: Учебник/ Под. ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство БЕК, 1997. - 816 с.

143. Юн Б.Г. Методология антикризисного управления: Учеб -практич. Пособие. М.: Дело, 2004. - 432 с.

144. Юртайкин Е. В точке перегиба// altrc.ru/common/artl08.shtml

145. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988. - 333 с.

146. Яцына А.Ю. Кое-что об эволюции сообществ// http ://www.alexander6.ru/ alexander6/20470.

147. Foss Nicolai J. Edith Penrose and the Penrosians or, why there is still so much to learn from The Theory of the Growth of the Firm. ISBN: 877869-019-6, ISSN: 0905-0841. January 1998. WP: 98-1.

148. Foss Nicolai J. The New Growth Theory: Some Intellectual Growth Accounting// Department of Industrial Economics and Strategy. Working Paper 97-2.

149. McMahon Richard G.P. Stage model of SME growth reconsidered/ School of commerce research paper series: 98-5 ISSN: 1441-3906 http ://www. ssn. flinders .edu. au/commerce/re searchpapers/

150. McMahon Richard G.P. Deriving an Empirical Development Taxonomy for Manufacturing SMEs Using Data from Australia's Business Longitudinal Survey// School of Commerce The Flinders University of South Australia. Research Paper Series: 00-4.

151. Omura G.S., Craymer E. The Liability of Growth; A Second Critical Period of Liability// Presented at the American Marketing Associations and Entrepreneurship Conference. New York. - 1995.

152. Soderling Ragnar Ahlstrom The dynamics of the firm in search for a general model/ paper prepared for the 43rd ICSB Word Conference Singapore, June 1998. 13 p.1. рнложенмя