Совершенствование стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Селезнева, Ольга Вячеславовна

• Селезнева, Ольга Вячеславовна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Селезнева, Ольга Вячеславовна

России

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР СФЕРЫ СТРАХОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

3.1. Алгоритм формирования стратегии развития предпринимательских структур сферы страхования как основы стратегического планирования их деятельности

3.2. Формирование модели риск-контроллинга как подсистемы стратегического планирования развития предпринимательской структуры страховой сферы

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

у

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Как свидетельствует мировая практика, успешное развитие предпринимательских структур, вне зависимости от вида экономической деятельности и формы собственности, определяется во многом применением такого управленческого инструментария, который позволяет вариативно сформировать перспективные направления деятельности с учетом потребностей потенциальных клиентов и широкого использования рыночных возможностей. Одним из таких инструментов разработки перспектив развития предпринимательских структур выступает стратегическое планирование.

В России за последнее десятилетие возросла роль стратегического планирования в деятельности предпринимательских структур. Если в начале 2000-х годов преимущественно крупные компании активно применяли инструменты стратегического планирования в своей деятельности, то сегодня все больше малых и средних фирм осознают важность стратегического планирования для разработки перспектив свое успешного развития. При этом предпринимательские структуры страховой сферы, функционирующие в условиях высокого динамизма внешней среды, как никто другой, для успешного развития своего бизнеса должны уметь не только вовремя реагировать на происходящие перемены, но и обоснованно выбирать и грамотно реализовывать стратегические приоритеты развития посредством современных научных подходов и технологий.

Однако применение инструментария стратегического планирования в предпринимательских структурах страховой сферы сдерживается рядом проблем, обусловленных особенностями функционирования и развития предпринимательских структур в сфере страхования, спецификой протекающих бизнес-процессов, а также связанных с нехваткой

квалифицированных кадров, осуществляющих стратегическое планирование. Так, по данным опроса Института экономики переходного периода1, руководители большинства средних и тем более малых предприятий, приступая к разработке планов стратегического развития, не в должной мере уделяют внимание вызовам и сигналам со стороны внешней среды.

Таким образом, актуальность выбранной темы предопределена, с одной стороны, сложившейся к настоящему времени у предпринимательских структур страховой сферы потребности в применении инструментария стратегического планирования, а с другой — недостаточной теоретической и методической разработанностью этих вопросов применительно к предпринимательству в сфере страхования.

Степень разработанности проблемы. Основополагающий вклад в исследование проблем развития предпринимательской деятельности и предпринимательских структур различных секторов экономики внесли многие зарубежные (Э. Аткинсон, Н. Вудкок, И.Кирцнер, М. Портер, Ф. Хайек, Р. Хизрич, А. Хоскинг, Э. Чемберлин и др.) и отечественные (Л.И. Абалкин, .Л. Азоев, А.Н. Асаул, М.Б. Алексеева, М.М. Баранников, Г.Л. Багиев, Н.И. Баяндин, А.О.Блинов, В.Ф. Богачев,

A.Г. Бусыгин, В.Я. Горфинкель, B.C. Кабанов, М.И. Кныш, В.Д. Мамонтов, Ю.Б. Рубин, В.Л. Тамбовцев, P.A. Фатхутдинов, А.П. Челенков,

B.А. Швандар, А.Н. Шохин, В.А. Шульга, В.М. Юрьев и др.) ученые.

Теоретико-методологические основы планирования, в том числе стратегического, изложены в трудах таких зарубежных ученых, как Р. Акофф, М. Альберт, Б. Альстрэнд, И. Ансофф, К. Боумен, X. Виссема, Дж. Войер, Б. Карлофф, М. Коленсо, Дж. Коттер, Дж. Куинн, К. Левин, Дж. Лэмпел, М. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. Хаттен, Ф. Хедоури, Д. Шендел и ряда других.

Официальный сайт Института экономики переходного периода. URL: http://iep.ru.

Особенности организации страхового бизнеса, а также специфика развития страховой сферы всесторонне раскрыты в работах В.Ф. Бадюкова, К.Г. Воблого, A.A. Гвозденко, К.А. Граве, Н.Б. Грищенко, Ф.В. Коныпина, C.B. Куликова, Ю.Э. Сплетухова, В.В. Шахова, А.К. Шихова, Т.А. Яковлевой.

Среди наиболее значимых научных исследований, внесших существенный вклад в развитие стратегического планирования предпринимательских структур в страховой сфере, являются работы таких ученых: A.B. Меренков, Н.П. Николенко, В.В. Снопок.

Однако, несмотря на значительный накопленный опыт стратегического планирования предпринимательской деятельности, в настоящее время, по-прежнему, ощущается недостаточная разработанность теоретико-методического инструментария и практических механизмов стратегического планирования развития предпринимательских структур в страховой сфере, а также остается нерешенным проблема обоснованного выбора перспектив развития предпринимательских структур с учетом потребностей клиентов и новых подходов к управлению бизнес-процессами.

Все вышеизложенное предопределило выбор темы диссертационной работы, постановку цели и задач исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретических и организационно-методических подходов к совершенствованию стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

— исследовать специфику предпринимательской деятельности в сфере страхования и определить целевые ориентиры успешного развития предпринимательских структур в страховой сфере;

— раскрыть содержание стратегического планирования развития предпринимательских структур в страховой сфере и выявить ограничительные детерминанты его активного применения в российской практике;

— сформировать теоретико-методическую базу совершенствования стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы;

— обосновать стратегию диверсификационного развития предпринимательских структур страховой сферы и разработать соответствующий алгоритм ее реализации;

— разработать модель риск-контроллинга как подсистемы стратегического планирования развития предпринимательской структуры страховой сферы.

Объектом исследования в диссертационной работе являются предпринимательские структуры страховой сферы.

Предметом исследованиядиссертационной работы выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического развития предпринимательских структур, функционирующих в страховой сфере.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных работах ученых. При разработке теоретических положений работы применялись методы научного познания, как общие (научное абстрагирование, индукция и дедукция, диалектика формы и содержания, явления и сущности, общего и специфического), так и специфические (методы эволюционного, структурно-функционального, экономико-статистического,

компаративного, количественного анализа, методы графического моделирования).

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 8. Экономика предпринимательства (8.13.Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Паспорта ВАК при Минобрнауки РФ.

Нормативно-правовую базу диссертационного исследования представили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, субъектов РФ, органов местного самоуправления, а также министерств и ведомств, регулирующие отношения в сфере стратегического планирования предпринимательской деятельности.

Информационной основой диссертационного исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, а также достоверности выводов и рекомендаций являются статистические данные и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ (Росстат), монографии отечественных и зарубежных авторов по проблематике темы, а также статьи, опубликованные в научных изданиях, периодической печати и официальных сайтах на Интернет-ресурсах.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обоснованиинаправлений совершенствования стратегического

планирования развития предпринимательских структур страховой сферыс учетом потребностей клиентов и новых подходов к управлению бизнес-процессами.

1. Определены целевые ориентиры успешного развития предпринимательских структур в страховой сфере, обусловленные спецификой их деятельности: высокая степень клиенториентированности (продукты страхового рынка формируются под потенциальные потребности потребителей конкретного рыночного сегмента; имеет место высокая степень конвергенции предпринимательских структур страхования с предпринимательскими структурами других сфер национальной экономики,

что напрямую детерминирует успешность их развития); обеспечение динамизма и гибкости в управлении предпринимательскими структурами страховой сферы (высокорисковая внешняя среда функционирования страховых компаний предопределяет необходимость как контроля хозяйственных рисков, так и быстрой адаптации предпринимательских структур к изменяющимся условиям рынка); перманентная диверсификация предлагаемых страховых продуктов (субъектам страхового предпринимательства в целях их успешного функционирования необходимо постоянно обновлять ассортиментный ряд предлагаемых страховых продуктов), достижение которых возможно через применение инструментария стратегического планирования.

2. Выявлены ограничительные детерминанты активного применения стратегического планирования развития предпринимательских структур в страховой сфере в российской практике: превалирующая ориентация предпринимательских структур страховой сферы на бизнес-модели андеррайтинга (позволившей получить гарантированный высокий темп роста предпринимательской прибыли, но поставившей под сомнение стабилизирующую роль страхового предпринимательства наступлением кризиса в 2008-2009 гг.) и франчайзинга (применение которого привело к поверхностному управлению из центра, неэффективности контроля денежных потоков, росту хозяйственных рисков предпринимательских структур страховой сферы); неэффективность организации бэк-офиса и нерациональность региональной инфраструктуры развития бизнеса (операционная эффективность функционирования предпринимательских структур страхового сектора остается низкой, в то время как функциональная деятельность дублируется в регионах; не задействуются синергетические эффекты, возникающие при интеграции бэк-офиса и инфраструктурных функций предпринимательской структуры); применение устаревших ИТ-решений, несозданных специально для нужд страхового

бизнеса и неимеющих единых стандартов (в этих условиях возрастет стоимость администрирования полиса страхования, что ограничивает возможности предпринимательских структур предоставлять услуги высокого качества); недостаточная кадровая и методическая база для реализации инструментария стратегического планирования предпринимательской деятельности в страховой сфере (отсутствие необходимого опыта стратегического планирования усугубляется отсутствием высококвалифицированных кадров в данной области и нежеланием руководителей предпринимательских структур страховой сферы, особенно на региональном уровне, тратиться на привлечение специалистов по стратегическому планированию из других сфер бизнеса).

3. Концептуально сформирована теоретико-методическая база совершенствования стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы: систематизированы методы стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы в зависимости от их бизнес-процессов, позволяющие максимально эффективно использовать потенциал страховой организации по достижению тактических и стратегических целей; определены генеральные направления совершенствования стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы в современной России. К направлениям отнесены: применение инструментария планирования для нивелирования угроз стратегическому развитию предпринимательских структур страховой сферы (омологация стратегий развития предпринимательских структур страховой сферы в городских центрах и периферийных территориях в отношении продуктов и каналов продаж; реализация системного подхода при работе в сегменте крупных хозяйственных рисков в зависимости от сегмента страхового предпринимательства; усиление направленности деятельности бизнес-структур на удовлетворение конкретных потребностей клиентов и др.);

необходимость разработки самостоятельных стратегий диверсификации предпринимательских структур сферы страхования; применение стратегической карты риск-контроллинга в системе стратегического планирования развития предпринимательской структуры страховой сферы.

4. Разработан алгоритм формирования стратегии развития предпринимательских структур страховой сферы, включающий: рамочные параметры целевых ориентиров успешного развития предпринимательских структур в страховой сфере; последовательные этапы, обеспечивающие разработку и реализацию базовой стратегии развития предпринимательских структур на основе оценки их конкурентного статуса (определяемого по показателям инвестиционной активности предпринимательской структуры, ее стратегических возможностей, достижимости целей и стратегий, а также интенсивности конкурентной среды); направления и меры по экономическому, кадровому, методическому и информационному обеспечению стратегического планирования в предпринимательских структурах страховой сферы.

5. Разработана модель риск-контроллинга как подсистемы стратегического планирования развития предпринимательской структуры страховой сферы, включающая: элементы риск-контроллинга и связи между ними, формализированные через совокупность входящих и исходящих материальных, трудовых, финансовых и информационных потоков в зависимости от структуры организации; отношения между подсистемами риск-контроллинга, выражающиеся через совокупность документов, регламентирующих деятельность и соподчинение компонентов организационной структуры предпринимательской структуры',единый центр распределения и перераспределения материально-информационных потоков, спроектированный в рамках единой информационно-финансовой системы предпринимательской структуры и обеспечивающий целостность

подсистемы риск-контроллинга стратегического планирования предпринимательских структур.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационного исследования. Представленные теоретические выводы и предложения, авторское исследование проблем стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы направлены, прежде всего, на теоретические обоснование и практическое решение актуальных задач в области экономики предпринимательства.Они могут послужить исходным материалом для дальнейших исследований, направленных на совершенствование механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности в различных сферах деятельности. Сформулированные в диссертационной работе теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда управленческих и экономических дисциплин, в частности «Стратегическое планирование», «Организация предпринимательской деятельности», «Стратегический менеджмент» в вузах России.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что выводы и рекомендации, приведенные в исследовании, могут быть использованы в деятельности предпринимательских структур различного уровня:

— целевые ориентиры успешного развития предпринимательских структур в страховой сфере и ограничительные детерминанты активного применения стратегического планирования в российской практике применимы в деятельности государственных органов власти, ассоциаций страховых организаций, а также самих предпринимательских структур при разработке и корректировке концепций, стратегий и программ развития бизнеса в данной сфере;

— алгоритм формирования стратегии развития предпринимательских структур в страховой сфере применим в деятельности

страховых организаций различных форм собственности при разработке и корректировки стратегий и планов развития;

— модель риск-контроллинга применима в деятельности предпринимательских структур страховой сферы различных форм собственности при совершенствовании собственной системы стратегического планирования и корректировке стратегии и политики развития.

Апробация результатов исследования. Предлагаемые теоретические выводы и практические рекомендации по исследуемой проблеме обсуждались на кафедре политической экономии и мирового глобального хозяйства Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина.

Основные научные положения исследования и разработанные методические рекомендации соискателя докладывались на международных и всероссийских конференциях и получили положительную оценку специалистов, а также были опубликованы.

Научные положения диссертационного исследования и теоретические выводы соискателя были использованы в учебном процессе Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина при чтении дисциплин «Организация предпринимательской деятельности»,

«Предпринимательство», «Стратегическое планирование», что подтверждено справкой о внедрении.

Кроме того, результаты проведенного исследования были внедрены в практическую деятельность ОАО «Ингосстрах», что подтверждено справкой о внедрении.

Результаты исследований опубликованы в 8 научных работах, в том числе 4 согласно перечню периодических изданий, рекомендуемых ВАК при Минобрнауки РФ, общим объемом 6,2 п.л., в т.ч. авторский объем - 5,5 п.л.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРЕДПОСЫЛОК СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР СТРАХОВОЙ СФЕРЫ

1.1. Предпринимательская деятельность в сфере страхования как особый вид предпринимательства

Проблемы исследования сущности и роли предпринимательства, предпринимателя в развитии экономики приковывают внимание ученых не одно столетие. При этом заметим, что первые научные исследования предпринимательской деятельности стали проводиться в XVIII веке в трудах Р. Кантильона, А. Тюгро, Ф. Кэне, А Смита и Ж.-Б. Сэя.

Роль предпринимательства в развитии хозяйства трудно преувеличить, ведь благодаря предпринимательской инициативе, внедряются новые способы производства и формы его организации, формируются новые продукты и услуги, открываются новые рынки. Отметим, что Л. Мизес - выдающийся экономист XX в., основатель новой австрийской экономической школы,подчеркивал: «Предприниматель является той силой, которая преодолевает инерцию состояния производства, неспособного удовлетворять настоятельные потребности самым дешевым способом... Они (предприниматели) просто превосходят основную массу по

силе ума и энергичности, являются лидерами на пути к материальному развитию»1.

История хозяйства имеет тот факт, когда перед индустриально развитыми странами в 70-е годыХХ векастал вопрос о вырабатывании общенациональных стратегий развития, то внимание было устремлено именно на развитие предпринимательства, с которым стали связывать не только достижения материальной культуры общества, но и прогресс вообще. Идеология предпринимательства стала рассматриваться как важнейшая компонента увеличения жизнеспособности и динамики развития экономических систем макроуровня.

ВХХ1 в. значительно возросла роль предпринимательства в экономике. Например, Дж. Тимсон пишет: «...Тихая революция предпринимательства, внедренная в систему взглядов и культуру малых и больших организаций, пересекшая национальные границы, изменит мир XXI века так же или даже еще значительнее, чем промышленная революция изменила мир XX века 2.

Эволюционный анализ экономической литературы дает возможность выделить и раскрыть четыре ключевых линии образования теории предпринимательства.

1) Предпринимательство как рисковая деятельность с целью получения предпринимательского дохода тех агентов воспроизводства, которые лучше других прогнозируют непредвиденные факторы и

'Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. / Л.

Мизес. - М.: Экономика, 2000. - С. 315-316.

2

Предпринимательство в конце XX века. - М.: Наука, 1992. - С. 270.

обстоятельства в своих структурах и во внешней среде (Р. Кантильон, И. фон Тюнен, Ф. Найт).

Например, Ричард Кантильон разделил владельцев капитала и собственно предпринимателей. По его мнению, предприниматели необязательно должны владеть собственностью. Но должны обладать даром предвидения, характеризоваться ответственностью, тяготением к риску и нововведениям. Предприниматели - это индивиды, предполагающие получение и получающие прибыль, «покупая вещь по известной цене и рассчитывая в будущем продать ее по более высокой, но неизвестной на момент покупки»1. Иными словами, предприниматели - это субъекты хозяйствования, использующие нереализованные потенциалывыуживания прибыли при существующем расхождении между спросом и предложением.

В то же время Ф. Найт отмечает, что «риск, ведущий к прибыли, -это уникальная неопределенность, происходящая из осуществления функции ответственности в последней инстанции»2.

2) Предпринимательство как рациональная комбинация важнейших факторов производства (труда, земли,капитала) с целью устойчивого получения прибыли (Ж.-Б. Сэй и А. Маршалл).

Ж.-Б. Сэйна основе обобщения идей и теорий ряда философов и экономистов создал достаточно стройную концепцию предпринимательства. Именно ему принадлежит известнейшее определение предпринимателя как лица, которое «перемещает ресурсы из области

^лауг М. Экономическая теория в ретроспективе / М. Блауг. - М.: Дело, 1994. - С.

2Там же. - С. 428.

низкой производительности и низких доходов в область высокой производительности и прибыльности»1.

3) предпринимательство и его инновационный характер (К. Маркс, Ф. Энгельс, Й. Шумпетер и др.). К. Маркс,впервые обратил внимание на то, что основной функциональной характеристикой предпринимательства, обусловливающей передовое развитие производительных сил общества, является инновационная деятельность.

Также в трудах К. Маркса и Ф. Энгельса уделено огромное внимание роли крупных изобретений в реализации технических революций, эпохальных шагов в развитии производительных сил общества. Они отмечали, что «... экономические эпохи различаются не тем, что производится, а тем, как производится, какими средствами труда. Средства труда не только мерило развития человеческой рабочей силы, но и показатель тех общественных отношений, при которых совершается труд»2.

Повышенная прибавочная стоимость, по мнению К. Маркса, обнаруживаетсяв качестве стимула для капиталистов, которые первыми освоили более эффективные нововведения и обладают на них временной монополией, используемой для вытеснения конкурентов, расширения масштабов производства и реализации товаров, роста массы прибыли. Иными словами, капиталисты вынуждены снова и снова прибегать к инновациям, дабы сохранить сверхприбыль.

В монографии «Теория экономического развития»Й. Шумпетер дает глубокое обоснование предпринимательству как новой комбинации

1 Цит. по кн.: Друкер П.Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. / П. Друкер. - М.: Экономика, 1992. - С. 30.

Маркс К. Сочинения. 2-е изд. Т. 23 / К. Маркс, Ф. Энгельс. - М.: Политиздат, 1954-1981.-С. 191.

факторов производства с целью получения предпринимательской прибыли. Он считал способности предпринимателя и их реализацию в процессе воспроизводства специфической производительной силой, двигателем рыночной экономики и материальной основой социально-экономического прогресса.

Шумпетер выстраивает модель экономики с отсутствующим

техническим прогрессом, где устанавливается воспроизводящийся и

абсолютно рутинный экономический процесс, в котором нет никакой

неопределенности будущего. «Главный импульс, который приводит в

движение капиталистическую машину и поддерживает ее, исходит от новых

потребительских товаров, новых методов производства и транспортировки,

1

новых рынков, новых организационных форм в промышленности» . И. Шумпетер свел все «возмущающие» экономические изменения к инновациям и отождествил инноватора с предпринимателем.

Предприниматель - источник всех динамических изменений в экономике, и капиталистическая система, по мнению Й. Шумпетера, не может рассматриваться в отрыве от условий, благоприятствующих предпринимательству. Один и тот же субъект может быть предпринимателем, пока он осуществляет инновации, и утратить этот статус после налаживания производства, рутинизации производственного процесса. Предпринимателем он называл «хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как активный элемент»2. Подчеркивая это, Й.

Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия / Й. Шумпетер. - М.: Экономика, 1995.-С. 137.

Л и

Шумпетер И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1979.-С. 169.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Селезнева, Ольга Вячеславовна, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Изд-во «Юридическая литература», 2002.

2. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. - М.: Наука, 2007.

3. Абалкин Л.И. Заметки о российском предпринимательстве. Избранные труды в 4 томах. - М.: Экономика, 2000.

4. Абалкин Л.И. Россия - 2015: Оптимистический сценарий. Избранные труды в 4 томах / Л.И. Абалкин. - М.: Экономика, 2000.

5. Абалкин Л.И. Россия: поиск самоопределения. - М.: Наука, 2005.

6. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе / B.C. Автономов. - М., 1990.

7. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Дело, 1985.

10. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

11. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

12. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг.- М.: Омега-Л, 2003.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Изд-во «Питер», 1999.

14. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1998.

15. Аузан A.A. Институциональная экономика: Новая институциональная экономическая теория. - М.: Экономика, 2007.

16. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. - Саранск: Издательство МГУ, 1998.

17. Ахметова В.Н.Основные факторы формирования системы риск-контроллинга стратегического планирования газотранспортных организаций // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013. № 31. С. 136-141.

18. Ахметова В.Н., Туфетулов А.М. Формирование комплексной системы контроллинга для реализации стратегии промышленного предприятия. — Современная экономика: анализ состояния и перспективы развития / Под ред. И.Т. Насретдинова, д.э.н., проф. Казань: Редакционно-издательский центр, 2012.

19. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПБ: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001.

20. Багриновский К.А. Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. - М.: Наука, 1980.

21. Багриновский К.А., Егорова Н.Е., Радченко В.В. Имитационные модели в народнохозяйственном планировании. - М.: Экономика, 1980.

22. Баранников М.М., Воробьев В.А., КизиловА.Н., МандрицаВ.М., Пелих A.C., Пронченко А.Г.Основы предпринимательства. - М.: Феникс, 2004.

23. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5. — С. 85-90.

24. Баринов В.А., Харченко B.JI. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2005.

25. Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку. - М.: Юристъ, 2002.

26. Благова З.И. Предпринимательство в Российской экономике. -СПб: изд-во Санкт-петербургского университета экономики и финансов, 1995.

27. Блауберг И.В. Проблема целостности и системный подход. - М.: УРСС, 1997.

28. Блауг М. Экономическая теория в ретроспективе. - М.: Дело,

1994.

29. Блинов А.О., Кучмезов Х.Х., Шиповал Основы менеджмента. -М.: Элит-Клуб, 2008.

30. Бляхман Л.С., Маркин A.A. Организация управления предприятием,. - М.: «Высшая школа», 1972.

31. Богачев В.Ф., Кабанов B.C., Алексеева М.Б. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2007.

32. Богачев В.Ф., Кабанов B.C., Ходачек A.M. Стратегия малого предпринимательства. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 1995.

33. Большой экономический словарь / Под ред. ред. А.Н. Азрилиян. -М.: Институт новой экономики, 1997.

34. Большой энциклопедический словарь / Гл. редактор Прохоров A.M. — М.: Науч. изд-во «Большая Российская энциклопедия», СПб: Норинт, 1997.

35. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

36. Бусыгин А.Г. Введение в предпринимательство. - М.: Финансы и статистика, 2003.

37. Бусыгин А.Г. Предпринимательство. - М.: Дело, 2001.

38. Вайе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб.пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. А. М. Никитина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

39. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

40. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания / Пер. с англ. Н.А.Нуреева. - М.: БИБФИЗМАТ, 2000.

41. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика,

2002.

42. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики,

2002.

43. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5. - С. 58-66.

44. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. 2000. №4.-С. 3-6.

45. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. -М.: Омега-Л, 2008.

46. Гасанов А. Стратегический менеджмент. — Новогорск; АГЗ МЧС России, 2001.

47. Герике Р. Контроллинг на предприятии. - Берлин: АБУ-консальтГмбХ, 1993.

48. Голубков Е.М. Использование системного анализа в принятии плановых решений. - М.: Экономика, 1982.

49. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. - СПб.: СПбГТУ, 1993.

50. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Специальная литература, 1995.

51. Грейсон Дж., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.

52. Дайле А.. Практика контроллинга. - М: Финансы и статистика,

2001.

53. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: Совместное предприятие «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992.

54. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

55. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ. / К. Друри. - М: Юнити-Дана, 2002.

56. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 1. - С. 12-19.

57. Дятловская И. Мосты в будущее // Экономические стратегии. — 2005. - № 5. - С. 22-26.

58. Егорова Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем / Н.Е. Егорова. - М.: Наука, 1987.

59. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. - С. 34-42.

60. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М.: Генезис, 2001.

61. Иванов Е. Индикативное планирование развития экономики // Экономист. - 1993. - №9. - С. 3-12.

62. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования. - СПб.: Знание, 2000.

63. Йенсен Р. Современные экономические стратегии. - М., С-Петербург, 2004.

64. Кабанов B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. -СПб.: СПбГИЭА, 1996.

65. Карлофф Б. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы). - М.: Экономика, 1993.

66. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. - М: Прогресс, 1982.

67. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под ред. проф. А. Н. Романова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

68. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997.

69. Клейнер Г.Б. Промышленные предприятия в процессе рыночной адаптации: возможности и границы государственного регулирования // Предпринимательство в России. - 1996. - № 3.

70. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело, 2008.

152

71. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. - 2000. - № 5.

72. Клейнер Г.Б. Экономика России и кризис взаимных ожиданий // Общественные науки и современность. - 1999. - № 2.

73. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. - СПб.: Питер, 2000.

74. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.

75. Контуры мирового будущего. - М.: Европа, 2005.

76. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №3. - С. 88-97.

77. Короткое Э.М. Антикризисное управление. - М.: Инфра-М, 2005.

78. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2003.

79. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент - СПб: Питер, 2001.

80. Коттер Дж. Впереди перемен / Пер. с англ. - М.: Олимп-бизнес,

2007.

81. Кох Р. Стратегия / Пер с англ. - М., 2007.

82. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов - М.: Русская деловая литература, 1998.

83. Кузнецова Е.И. Развитие конкурентных отношений и экономическая стратегия государства. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право,

2008.

84. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. — М.: Экономика, 2008.

85. Кульба В.В., Кононов Д.А., Ковалевский С.С. Сценарии и анализ динамики поведения социально-экономических систем. - М.: Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, 2002.

86. Курс предпринимательства /под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара). - М.: Финансы, издательское объединение «Юнити», 1997.

87. Лапыгин Д.Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 6. - С. 40-52.

88. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. - 1998. -№1. - С. 4656.

89. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело,

2000.

90. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. - Ростов-на-Дону: изд-во «МарТ», 2005.

91. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити-Дана,

2000.

92. Люкшинов А.Н. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования. - М.: Юнити-Дана, 2004.

93. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Корпоративный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2008.

94. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. - М.: Высшая школа, 2001.

95. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Эффективный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2008.

96. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

97. Маркс К. Сочинения. 2-е изд. Т. 23 / К. Маркс, Ф. Энгельс. - М.: Политиздат, 1954-1981.

98. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. -М.: Издательство «Дело», 1998.

99. Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории.. - М.: Экономика, 2000.

100. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2000.

101. Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования //Финансовый директор. - 2007. - № 7-8.

102. Национальная экономика / под ред. В.А.Шульги. - М.: изд-во Российской экономической академии, 2002.

103. Николаева С.А., Николаева С.А., Шебек C.B. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. - М.: Книжный мир, 2002.

104. Ойкен В. Основы национальной экономики.- М.: Экономика, 1996.-351 с.

105. Овешникова Л., Борисова О. Понятие и принципы стратегического планирования и прогнозирования инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности // Финансовая жизнь. 2013. №3. С. 76-80.

106. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2006.

107. Петров А.Н. Теория планирования. Первое приближение. М.: Прогресс, 2013.

108. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986.

109. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. - М., 1984.

110. Подоляк И., Сараев В. Опыт сценарного программирования процессов глобализации // Экономические стратегии. - 2004. - № 7. — С. 2430.

Ш.Ползиков С. Д. Пути развития современного предпринимательства. - М.: Российская академия управления, 1993.

112. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление .- М: ИНФРА-М, 2000.

113. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: «ИНФРА-М», 1999.

114. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

115. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс,

2005.

116. Предпринимательство в конце XX века. - М.: Наука, 1992.

117. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Е.П. Голубкова - М.: Экономика, 1987.

118. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российского экономики / под ред. Д.С. Львова. - М.: Экономика, 1999.

119. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). - М.: Дашков и К, 2003.

120. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997.

121. Регионы России: Статистический сборник: В 2 томах. - М.: Росстат, 2013.

122. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / В.В. Репин // Консультант. - 1998. - №5. - С. 68-83.

123. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю. Б. Рубин. - М.: Маркет ДС, 2006.

124. Рудычев A.A. Стратегическое развитие промышленного предприятия: теория, методология, практика. - Белгород: изд-во БГТУ, 2006.

125. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. - М: ИНФРА-М, 1999.

126. Саркисян С.А., Ахундов В.М, Михеев Э.С. Технология системного анализа и прогнозирования. - М: Наука, 1986.

127. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. - СПб.: Политехника, 1997.

128. СмуловА.М. Банковская фирма: стратегическое планирование и взаимодействие с реальным сектором. В 2 частях. - М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

129. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.

130. Сорокин Н.Т. Состояние машиностроительного комплекса России. // Вестник машиностроения. - 2008. - №5. - С.3-6.

131. Статистический ежегодник. Статистический сборник. - Тамбов: изд. центр Тамбовстата, 2013.

132. Столяров О.Б. Стратегическое планирование как базовая функция стратегического управления // Современная экономика. Межвузовский сборник. Приложение к журналу «Экономические науки». - Москва -Казань: Казан.гос.ун-т. 2006. №6. - С. 36-42.

133. Стоун М., ВудкокН., Мэчтингер JI. Маркетинг, ориентированный на потребителя / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2003.

134. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. - М.: Питер, 2008.

135. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. - М.: Экономика, 2004.

136. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (доклад ИЭ РАН). // Вопросы экономики. - 1996.- № З.-С. 4-73.

137. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: Наука, 2002.

138. Сун В. Стратегическое и бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности // Глобальный научный потенциал. 2013. №8. С. 104-106.

139. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленность: Пер. с англ. - СПб: Экономическая школа, 1996.

140. Тодосийчук A.B. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка. - М.: НТП «Инновация Инфо Маркетинг», 1992.

141. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

142. Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = StrategicManagement: ConceptsandCases. 12-е изд. — М.: «Вильяме», 2007.

143. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. -М.: Маркетинг, 2002.

144. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Интел - Синтез, 1998.

145. Хайек Ф.А. Конкуренция как процедура открытия / Ф.А. Хайек // Мировая экономика и международные отношения. - 1989. - № 12. - С. 103— 148.

146. Хайек Ф.А. Познание, конкуренция и свобода. Антология сочинений / Ф.А. Хайек. - Санкт-Петербург: Пневма, 1999.

147. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997.

148. Хартман В. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками / В. Хартман, В. Шток. -М.: Прогресс, 1979.

149. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство / Пер. с англ. - М.: Прогресс-Универс, 1991.

150. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха / Пер. с англ. - М.: Прогресс-Универс, 1989.

151.Хоскинг А. Курс предпринимательства / А. Хоскинг. - М.: Международные отношения, 1993.

152. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. -СПб.: Экономическая школа, 1999.

153. Цай Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый. - М.: Инфра-М, 1997.

154. Шамхалов Ф.И. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект / Ф.И. Шахмалов. - М.: Финансы и статистика, 1997.

155. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндаражан. - СПб.: Бизнес-микро, 1999.

156. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Энциклопедия рыночного хозяйства: Предпринимательский тип хозяйствования / В.А. Швандар,. - М.: Финансы и статистика, 2002..

157. Швырков Ю.М. Государственное индикативное планирование: теория, история, современная практика. - М.: Проспект, 2007.

158. Шибалкин О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития. - М.: Наука, 1992.

159. Шнипер Р.И. Экономические методы управления. - Новосибирск,

1991.

160. Шохин А.Н. Взаимодействие бизнеса и власти / А.Н. Шохин. -М.: ГУ ВШЭ, 2008.

161.Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия / Й. Шумпетер. -М.: Экономика, 1995.

о __о

162. Шумпетер И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. — М.: Прогресс, 1979.

163. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование / Пер. с англ. - М.: Мир, 1971.

164. Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры /

Пер. с англ. / Дж. Эткинсон, Й. Уилсон. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

160

165. Юрьев В. М. Транзитарное хозяйство России: детерминизм экономических интересов / В.М. Юрьев. - М.: Финансы и статистика, 1997.

166. Юрьев В.М., Грошев И.В., Мамонтов В.Д., Смагина В.В. Предпринимательство России: очерки прошлого, настоящего, будущего / В.М. Юрьев, И.В. Грошев, В.Д. Мамонтов, В.В. Смагина. - Тамбов: издательство ТГУ им. Г.Р. Державина, 2002.

167. Cooper R. L. Strategic Policy Planning: A Guide for College and University Administrators. - Littleton, Colo.: The Ireland Educational Corporation, 1978.

168. Druker P. Innovation and Entrepreneurship (Practice and Principles). N.Y., 1985. 279 s.

169. Frey B.S., Week H. What Produces a Hidden Economy? An International Cross-section Analysis/ Southern - Southern Economic Journal. 1983. January. № 49.

170. Godet Michel, Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, 2001.

171. Huse E. Organizational development and change. L., 1975.

172. Ian Wilson. From Scenario Thinking to Strategic Action. OntheHorizon, 5(3), 1997, 1, 3-6.

173. James A. Ogilvy, Creating Better Futures: Scenario Planning as a Tool for a Better Tomorrow, Oxford University Press, 2002.

174. Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004.

175. Kees van der Heijen, Scenarios, Strategies and the Strategy Process. Nijenrode University Press, 1997.

176. Kees van der Heijen. Scenarios - The Art of Strategic Conversation, John Wiley&Sons Limited, 1996.

177. Lewin K. Feedback problems of social diagnosis and action: Part II-B of Frontiers in Group Dynamics // Human Relations. 1947. № 1. 147-153.

178. Liam Fahey, Robert Randall / Learning from the Future, John Wi-ley&Sons Limited, 1998.

179. Mintzberg H., Quinn J. The strategy process: concepts, context and cases. N.Y., 1995.

180. Rice C. S. Strategic Planning for the Small Business : Situations, Weapons, Objectives, and Tactics. - Adams Media Corporation, 1990.

181. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling.- 3 Auflage -Duesseldorf: 1996.

182. www.gks.ru

183. www.tambov.gov.ru