Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур: на примере предприятия малой энергетики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Демидова, Елена Олеговна

• Демидова, Елена Олеговна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Демидова, Елена Олеговна

ВВЕДЕНИЕ.

1. РОЛЬ СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В РОССИИ.

1.1. Особенности современного этапа развития предпринимательства в России.

1.2. Место сценарных методов в общей классификации методов прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур.

1.3. Сущность сценарных методов прогнозирования и планирования.

2. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗИОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ.

2.1. Проблемы развития топливно-энергетического комплекса РФ на современном этапе

2.2. Особенности развития предпринимательства в сфере малой энергетике.

2.3. Анализ стратегических сценариев развития предпринимательских структур малой энергетики.

3. ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур: на примере предприятия малой энергетики»

Актуальность темы исследования

Современному предпринимателю необходимо ориентироваться в быстро меняющейся и неустойчивой внешней предпринимательской среде. Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе.

Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия. При формировании стратегии развития предпринимательских структур необходимо учесть сложный комплекс факторов: макроэкономические, политические, социальные, технологические, экологические тренды, на которые организация не может непосредственно влиять, факторы ближнего окружением компании, а также взаимное влияние всех указанных факторов.

Разработка одного варианта стратегии, который не учитывает всех возможных сочетаний ключевых факторов, является распространенной причиной потери компанией ключевых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В то время как внешние факторы развиваются по сценарию, не предвиденному в стратегии компании, требуется время на адаптацию существующей стратегии к новому окружению. В этот период многие компании теряют свою конкурентоспособность. Сценарный подход придаёт гибкость стратегии и устойчивость организации в быстро меняющемся мире, обеспечивает разработку эффективных противодействий негативным изменениям внешней и внутренней сред.

Планирование и прогнозирование развития предпринимательских структур на основе сценарных методов в Р России имеет особую значимость для развития современных предпринимательских структур в сфере малой энергетики. Огромные территории страны, около 60-70% от всей площади, не охвачены централизованным энергоснабжением. Развитие малой энергетики в этих районах является определяющим фактором в создании инфраструктуры^ для« данных территорий: Многие- крупные промышленные потребители также обращаются к малой энергетике: собственный энергоисточник позволяет повысить, надежность энергоснабжения. Кроме того, за счет минимизации» потерь энергии при транзите малая энергетика особенно актуально^ при реализации государственных программ по повышению энергетическойэффективности экономики России.

На сегодняшний день стратегическое прогнозирование и планирование развития предпринимательских структур в сфере энергетики целесообразно проводить на основе сценарных методов, так как в рамках единичного прогноза невозможно учесть, все вероятные сочетания-ключевых факторов, влияющих на развитие такой сложной отрасли- Как отмечает генеральный директор Института энергетической стратегии В.В. Бушу ев, «проблема исследования будущего энергетики состоит в том, что необходимо учесть сложный комплекс факторов* — тренды развития- мировой экономики и мировой энергетики, технологические, ресурсные и экологические тренды, политических и социокультурные проблемы, а также взаимное влияние всех указанных факторов. Необходимо также сочетать количественный и качественный анализ. Особенно важно учесть взаимное влияние энергетики и экономики. Для решения этой задачи наиболее целесообразно применить сценарный подход»1.

Ситуация в энергетике России в настоящее время характеризуется высокой степенью износа основных фондов. Как следствие, все чаще имеют место перебои в снабжении электроэнергией, что является серьезным сдерживающим фактором развития отдельных регионов и страны в целом. Вследствие этого особую актуальность приобретает развитие предпринимательских структур в сфере малой энергетики (МЭ). Реализация проектов по внедрение объектов малой энергетики (МЭ) в энергетическую систему может существенно повысить надежность и устойчивость энергоснабжения за счет быстрого создания резервных и основных мощностей.

Степень научной разработанности проблемы.

Современная научная литература содержит большое количество теоретических и эмпирических исследований проблем развития предпринимательства, экономического анализа, экономики отраслей народного хозяйства.

Проблемы развития предпринимательства исследовались различными российскими и зарубежными учеными-экономистами, такими как Р. Кантильон, А.Р.Ж. Тюрго, А. Смит, Ж.Б. Сэй, К.Г. Маркс, К. Жугляр, А. Маршалл, Т.Б. Веблен, Й.А. Шумпетер, Дж. М. Кейнс, Л.Э. фон Мизес, Т.У. Шульц, И. Кирцнер, Ф.А. фон Хайек, М.И. Туган-Барановский, Ю.В. Кузнецов, Ю.А. Маленков, A.B. Бусыгин.

Проблемы применения сценарного метода прогнозирования в контексте стратегического планирования предпринимательских структур рассматривались в работах зарубежных исследователей, таких как Г. Кан, П. Вакк, Я. Вилсон, П. Шварц, М. Годе, Т. Гордон, М. Портер, Дж. Рингланд. В России сценарное прогнозирование и планирование не является распространенной практикой. Разработка документов стратегического г - ' характера на всех уровнях (макро-, мезо- и микро-) проводится без использования сценарных методов. Известны исследования отдельных российских авторов, таких как Ю.А. Маленков, В.Н. Цыгично.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры

МЭ.

Предметом исследования является процесс разработки стратегических сценариев развития предпринимательских структур на примере предприятия МЭ.

Цель и задачи диссертационного исследования

Цель диссертационного исследования заключается в разработке модели стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур и проведение оценки экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур с учетом разработанной модели на примере предприятия МЭ.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

• исследовать теоретические аспекты сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

• проанализировать текущее состояние развития предпринимательства в России;

• разработать модель процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

• на основе анализа условий развития предпринимательских структур МЭ определить ключевые факторы развития предпринимательских структур в МЭ;

• провести оценку экономической эффективности стратегий предпринимательских структур МЭ в условиях реализации стратегических сценариев развития.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе сценарных методов прогнозирования и планирования. При решении поставленных задач применялись общенаучные и специальные методы познания, такие как анализ и синтез, дедукции и индукции, а также методы финансово-экономического анализа и сценарного прогнозирования, что позволило получить достоверные научные результаты. Теоретической базой являются экономическая теория (классическая и современная) и финансовый анализ.

Нормативно-правовую базу* диссертационной работы составляют Гражданский Кодекс РФ со всеми изменениями, федеральные законодательные акты, нормативные и программные документы Правительства РФ и отраслевых министерств; регулирующие деятельность предпринимательских структур.

Информационная база'диссертационного исследования:

• Статистические данные органов исполнительной власти федерального уровня;

• Аналитические и статистические обзоры отдельных экспертов и экспертных групп, размещенные в специализированных периодических изданиях и сети Интернет;

• Научные доклады и материалы научных конференций и семинаров;

• Разработки по сценарному анализу будущего энергетики экспертов Международного энергетического агентства и Европейского агентства по развитию возобновляемых источников энергии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Сформулированы принципы процесса разработки стратегических сценариев развития предпринимательских структур;

2. Предложена новая модель процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур;

3. На основе предложенной модели разработана методика сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур; 1 4

4. На основе анализа предпринимательской среды выделены ключевые факторы развития предпринимательства в МЭ.

Теоретическая значимость исследования заключается в построении модели процесса сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур. На основе анализа существующих нерешенных методологических вопросов предложенная новая методика сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур, а также выделены принципы процесса разработки стратегических сценариев развития предпринимательских структур. Автором уточнены категории «предпринимательство в сфере МЭ», «предпринимательские структуры в сфере МЭ».

Практическая значимость исследования заключается в построении стратегических сценариев развития- предпринимательских структур МЭ и 1 оценки эффективности их развития для каждого из. сценариев. Произведена оценка эффективности развития МЭ для стратегических сценариев развития предприятия МЭ на основе метода полного экономического результата. Результаты исследования могут быть использованы в предпринимательских структурах МЭ для наиболее эффективного распределения ресурсов между различными направлениями развития.

Разработанная методика может быть применена также в современных предпринимательских структурах, функционирующих в различных отраслях народного хозяйства. Сформулированные принципы организации процесса разработки стратегических сценариев развития могут быть использованы в качестве методических рекомендаций для построения работы экспертных групп в современных предпринимательских структурах.

Апробация работы. По теме диссертации автором опубликовано 5 печатных работ общим объемом 0,7 п. л. (авторский объем) и 1 электронная работа объемом 0,4 п. л. Из них опубликовано в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК, 1 печатная работа объемом 0,3 п.л. (авторский объем) и 1 электронная работа объемом 0,4 пл. (авторский объем):

1. Демидова, Е.О. Разработка стратегических сценариев развития для формирования бизнес-стратегий / Е.О. Демидова // Российское предпринимательство. - 2011. - № 3. — 0,3 п.л.

2. Демидова, Е.О. Развитие методов сценарного анализа на примере предприятия малой энергетики / Е.О. Демидова // Предпринимательство и реформы России: Материалы четырнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. — СПб.: ОЦЭиМ, 2008. — 0,1 п.л.

3. Демидова, Е.О. Инновационные методы управления развитием альтернативной энергетики на основе сценарного подхода / Е.О. Демидова // Инновации в современной экономике: Материалы Весенней конференции молодых ученых-экономистов. — СПб.: ОЦЭиМ, 2009. — 0,1 п.л.

4. Демидова, Е.О. Проблемы применения стратегических сценариев развития в практике современного менеджмента/ Е.О. Демидова // Предпринимательство и реформы в России: Материалы пятнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. - СПб.: ОЦЭиМ, 2009.-0,1 п.л.

5. Демидова, Е.О. Проблемы повышения эффективности экономики предпринимательства в малой энергетике в условиях модернизации экономики России / Е.О. Демидова // Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: проблемы управления модернизацией экономики: Материалы международной научно-практической конференции. - СПб.: ОЦЭиМ, 2011. - 0,1 п.л.

Содержание и выводы диссертации обсуждены и рекомендованы к защите на заседании кафедры управления и планирования социально-экономических процессов экономического факультета СПбГУ.

Материалы диссертационного исследования обсуждались с руководителями и специалистами в предпринимательских структурах малой энергетики. Отдельные результаты исследования использовались в процессе совершенствования управления предпринимательских структур малой энергетики.

Структура и объем диссертации. Структура работы определена ее целью и задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержание диссертации изложено на 183 страницах машинописного текста, включает 22 таблицы (в том числе 11 в тексте и 11 в приложениях) и 19 рисунков (в тексте).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Демидова, Елена Олеговна

Шаг 7. Выводы, (оценка устойчивости стратегий развития организации относительно всех разработанных сценариев) Г

Шаг 8. Определение характерных индикаторов, которые позволят отследить приближение того или иного сценария.

Рис. 1.3.1 Метод построения сценариев П. Шварца.

Источник: Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World/P. Schwartz. - New-York. - 1991.

47 Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World / P. Schwartz. - New-York. - 1991.-P. 78.

48 Millet, S. Should Probabilities Be Used with Scenarios? / S. Millet // Journal of Futures Studies. - 2009 - vol. 13(4).

Более поздние разработки Шварца уже в рамках его собственной компании, специализирующейся на сценариях, Global Business Network, включают только пять этапов (фаз) (Метод GBN49, Global Business Network, представлен на сайте компании).

Цель первой фазы состоит в том, чтобы сформулировать главный вопрос, отражающий ключевую проблему. При этом самый эффективный метод — метод интервью. Лица, ответственные за принятие решений в организации, идентифицируют ту проблему, которая, по их мнению, окажет наибольшее влияние на будущее. Интервью позволяют четко сформулировать центральный вопрос - ту проблему, которую предстоит решить с помощью сценариев.

Во второй фазе исследуются многочисленные движущие силы, которые могли сформировать центральный вопрос. Под движущими силами понимаются изменения во внешней среде организации, которые формируют будущую динамику. Например, новые технологии, политические изменения, экономические условия или социальная динамика. Движущие силы могут быть как предопределенными, то есть они будут развиваться с большой вероятностью в известном направлении, и неопределенными, то есть непредсказуемыми в своем развитии.

Следующая фаза заключается в объединении идентифицированных движущих сил, чтобы создать структуру сценария. Обычно такие структуры построены из двух самых важных, или "критической" неопределенностях. Выбор структуры требует проверки различных комбинаций критических неопределенностей пока не будет достигнута структура, которая будет служить платформой для исследования будущих возможных исходов центрального вопроса. Как только структура определена, создаются сценарии.

После создания сценариев следующий шаг должен представить, какова будет жизнь организации при осуществлении того или иного сценария. Организации должны спросить себя: Что, если этот сценарий -будущее? Какие действия надо предпринять, чтобы подготовиться? Какие действия можно предпринять, чтобы катализировать желательное будущее, или смягчить отрицательный? Ответы на эти вопросы - значения сценария.

Последняя фаза включает механизмы, которые помогут приспособить стратегию организации к возможным изменениям. Создав набор сценариев, организации часто разрабатывают систему мониторинга, чтобы идентифицировать и- отследить несколько ведущих индикаторов, которые указывают на то, что тот или иной сценарий начинает разворачиваться. Ведущие индикаторы - признаки потенциально изменения. Если ведущие индикаторы будут отобраны тщательно, то они будут служить сигналами о необходимости приспособления существующей стратегии к изменениям во внешней среде. Они позволяют организации становиться более подвижной перед лицом неопределенностей.

Успехи Питера Шварца в рамках его работы в Shell обеспечили его методам большую популярность.

Важным инструментом, который используется для работы с неопределенностями, является так называемый «сценарный крест». При разработке сценариев выбираются две ведущие неопределенности и на основе их сочетаний создаются сценарии. Оси этого крести представляют собой неопределенности (неопределенность А и Б). Поля, которые образуются осями, соответствуют сценариям. То есть на двух неопределенностях базируются четыре сценария.

Рис. 1.3.2. «Сценарный крест»

Источник: Рингланд, Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. — М, 2008.

Сценарный крест» является- достаточно распространенным инструментом сценарного прогнозирования, однако его применение имеет ряд ограничений. Основная трудность состоит в отборе двух неопределенностей. В случае если их выявляется больше двух, создается несколько «сценарных крестов», и количество сценариев резко увеличивается.

Один из последователей Г. Кана, Теодор Гордон, основал Futures Group. Он и его приверженцы разработали метод, который они назвали «trend impact analysis». Согласно Гордону, анализ трендов - это метод прогнозирования, который позволяет экстраполяцию исторических трендов преобразовать в видение будущих событий. При анализе влияния тенденций для создания сценариев используются правдоподобные будущие состояния важнейших движущих сил. Например, к числу основополагающих факторов, формирующих макроокружение, относятся запасы природных ресурсов и эффективность национального правительства. Аналитики сценариев должны рассмотреть различные возможные условия для каждой из этих сил (наилучшие, наихудшие, наиболее вероятные) и составить разные комбинации каждого из этих факторов друг с другом на какие-то моменты в будущем. Таким образом выстраивается древо сценариев, которое разрастается вширь, давая все больше и больше ветвей. Ветви, у которых имеются внутренние несоответствия, удаляются. Такой подход требует больших затрат ресурсов и порождает большое количество сценариев, так как используются компьютерные технологии в сочетании с экспертными оценками. Преимущество подхода в том, что он позволяет определить большее количество альтернатив.

Анализ перекрестного влияния (Cross-impact analysis) был разработан в Университете Южной Калифорнии, а после в Женевской Лаборатории Института Battelle. Преимущество данного подхода заключается в том, что он позволяет рассмотреть большое число^ движущих сил переменных и сценариев. Предметом анализа перекрестного влияния являются способы, посредством которых силы (внешние и внутренние), воздействующие в объект, могут взаимодействовать между собой, создавая синергетический эффект, или усиливая действие одной силы по причине наличия обратной связи. При анализе перекрестного влияния широко применяется моделирование.

Для упрощения обработки данных активно применяется компьютерное моделирование. Примером может служить программный продукт под названием BASICS, в 1998 году адаптированный для Microsoft Windows (ныне Interactive Future Simulations). С помощью BASICS рассматриваются 24 фактора, влияющего на ключевой вопрос. Каждый фактор имеет от двух до четырех альтернативных состояния на конкретный момент в будущем, каждое из этих состояний имеет свою вероятность наступления в будущем. Создается матрица, которая сопоставляет все возможные состояния каждого фактора относительно состояний других факторов. Оценка экспертов также используется, однако на стадии определения вероятности наступления сочетания факторов в каждой клетке матрицы.

Свой вклад в развитие анализа перекрестных влияний внес французский специалист по стратегиям Мишель Годе50. Метод, предложенный Мишелем Годе, в настоящее время включает ряд инструментов, основанных на использовании компьютерных технологий, в частности программный продукт под названием MICMAC. MICMAC позволяет строго определенным образом оценивать результаты взаимодействии переменных второго, третьего и-более высоких порядков на карте причинно-следственных отношений, отражающей стратегический план фирмы.

Сам метод характеризуется тремя-фазами.

• Фаза 1. Рассматриваемый; процесс начинается- с изучения всех внутренних и внешних переменных, которые характеризуют компанию и ее окружение с целью создания некой системы взаимосвязанных динамических элементов. Для' определения такой' системы используется, структурный анализ. После того как будут определены все переменные, составляется матрица перекрестного влияния каждой из переменных на все остальные. Эти влияния могут описываться двоичными величинами («существует/ не существует»), либо оцениваться шкалой от 0 до 4. Затем их совокупное взаимовлияние отражают на специальной диаграмме, которая показывает их соответствующие позиции и роли. С помощью анализа-прошлых тенденций выявляется^ динамику системы. Кроме того, каждого из субъектов необходимо определить согласно его целям, проблемам и способам действий. Затем, чтобы посмотреть, как эти субъекты позиционируют себя друг по отношению к другу, строится таблица, отражающие стратегии этих субъектов.

• Фаза 2. После того, как будут выявлены основные переменные и проанализированы стратегии субъектов, будущие возможности можно перечислить с помощью совокупности гипотез, которые могут указать на продолжение определенной тенденции, на новую тенденцию или на завершение тенденции. Затем рассматриваемый субъект разбивается на основные измерения, и изучаются* комбинации разных измерений, причем эти комбинации должны отражать как модно большее число представлений о будущем. Используя экспертные методы, базирующиеся на компьютерных программах, можно добиться сокращении неопределенностей путем оценивания, субъективных вероятностей разных комбинаций или разных ключевых событий будущего.

•Фаза 3. Разработка сценариев. Фаза заключается1 в том, чтобы описать маршрут, ведущий из текущей ситуации к окончательном представлению о будущем.

Процесс разработки сценариев является ключевым моментом в сценарном прогнозировании. В существующих на сегодняшний день методах слабо выражена^ связь между сценариями и стратегиями развития. Специалисты по сценариям уделяют процессу построения: сценариев большое внимание. Однако сами по себе сценарии во многом бесполезны, без грамотного их использования. Сценарии должны служить» основой для стратегического планирования и принятия менеджерами управленческих решений. Как отмечал Питер Шварц, «конечный результат, однако, - это не аккуратная картинка будущего^ а принятие лучших решений, относительно будущего»51. Именно поэтому отдельное внимание стоит уделять связи между сценариями и стратегиями.

Связь сценарного прогнозирования и стратегического планирования выражается в том, что на основе разработанных сценариев формируются бизнес-стратегии . В таком случае принимается не один, а несколько стратегий бизнеса, каждая из которых соответствует определенному сценарию* развития. Конечная- цель этого процесса - разработка стратегий, которые охватывали бы достаточно широкий* спектр условий ведения бизнеса.

51 Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World / P. Schwartz. - New-York. - 1991.-P.27.

52 Демидова, E.O. Проблемы применения стратегических сценариев развития в практике современного менеджмента/ Е.О. Демидова // Предпринимательство и реформы в России: Материалы пятнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. - СПб.: ОЦЭиМ, 2009.

При формировании стратегических планов на основе сценариев один из сценариев может быть выделен как «фокус планирования» . В таком случае целью становится разработать стратегию, которая учитывала бы условия одного сценария, а затем испытывать ее в отношении других сценариев, чтобы оценить гибкость и необходимость модификации, введения ограничений и составления планов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. Опасность ее состоит в том, что один из сценариев выделяется как «фокус», и может восприниматься как наиболее вероятный вариант развития событий. Остальные же стратегии будут восприниматься как вторичные; менее вероятные, то есть заслуживающие меньшего внимания. Это подвергает компанию опасности опираться'на один сценарий, и не учитывать возможности и угрозы, которые представляют другие сценарии. То есть данная методика может быть, весьма эффективным промежуточным этапом, позволяющим руководству отказаться от единичных прогнозов, однако может быть не всегда эффективной.

Разработка стратегии без' использования* сценария «фокус планирования»54 позволяет избежать опасностей рассмотрения лишь одного из возможных, сценариев. При подобном подходе каждый из сценариев служит базой для разработки отдельного стратегического плана. Разработка нескольких стратегических планов дает возможность компании быстро ориентироваться при наступлении определенного сценария:

Однако в данном случае особое внимание должно быть уделено разработке индикаторов, определяющих на ранних стадиях наступление определенного сценария, а также способам перехода от одного стратегического плана к другому.

Данная методика обеспечивает оптимальное использование сценариев для разработки стратегии.

Сценарии используют также для оценки уже существующей стратегии, которая является, как правило, следствием единичного прогноза. Данный подход предполагает использование сценариев как «испытательных стендов» для оценки жизнеспособности существующей стратегии. Стратегия проверяется на каждом из сценариев, чтобы оценить ее эффективность в определенном спектре условий ведения бизнеса, выявить модификации и произвести планирование на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.

Сценарии также используются для принятия управленческих решений, которые будут касаться будущего, для оценки рисков, а также как фильтр для новых идей—. Например, вложение крупных инвестиций в создание новых производственных мощностей или новое направление бизнеса.

Сценарии получили свое применения и для обучения менеджеров. Сценарии позволяют обсуждать вопросы, типа «а что если», тем самым способствуют процессу обучения групп и конкретных лиц. Это эффективный инструмент преодоление барьеров мышления у менеджеров.

Сценарии формируют для: акцентирования внимания на каком-то вопросе, который требует решения. Сценарные процесс стимулирует процесс обсуждения, изучения альтернатив и получение информации для выработки политики относительно той или иной проблемы. Примером* могут служить сценарии развития мировой энергетики до 2050 года, разработанные Международным Энергетическим Агентством. Авторы подчеркивают, что их сценарии не являются попыткой прогноза будущего. «Сценарии лишь иллюстрируют последствия реализации потенциала имеющихся технологий и тех, которые появятся в ближайшем будущем. Эти сценарии призваны определить предметное поле дискуссий и облегчить планирование, обрисовав перспективы технологического развития»56.

Сценарии нашли свое применение для прогнозирования объектов различного масштаба и сложности. По масштабу выделяют глобальные, отраслевые, конкурентные, технические57.

55 Рингланд, Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. - М., 2008. - С. 123

56 Energy Technology Perspectives: 2010 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: httpVAvww.iea org/techno/etp/

57 RatclifFe, J. Scénario building: a suitable method for stratégie property planning / J. RatclifFe // Property Management. -2000. - vol 18. No.2. - P. 132.

Глобальные сценарии формируются, как правило, на уровне международных организаций для оценки долгосрочных инвестиций, анализа возможностей мирового развития.

Отраслевые сценарии позволяют менеджерам определить правдоподобное состояние будущего отрасли, чтобы определить, как отрасль может развиваться. Большой вклад в развитие отраслевых сценариев внес Майкл Портер.

Конкурентные сценарии позволяют определить и протестировать конкурентные стратегии в различных обстоятельствах.

Следует отметить, что планирование сценариев одной отрасли или отдельной компании не отменяет анализ глобальных факторов и тенденций. Многие неопределенности, с которыми сталкиваются менеджеры компаний, находятся на уровне глобальных и отраслевых тенденций. Например, на развитие конкретной энергетической компании могут влиять такие глобальные факторы, как международные соглашения в сфере охраны окружающей среды. То есть менеджерам, формирующим сценарии на уровне отдельной компании, необходимо комплексно изучить динамику изменения среды прогнозирования, которая включает как глобальные и отраслевые факторы, так и факторы ближнего окружения. Для развития предпринимательских структур могут играть роль такие факторы, как налоги, инфляция, политика банков, научно-технический прогресс, наличие конкурентов и товаров-субститутов, политика поставщиков, таможенное законодательство. Необходимость учета большого количества факторов делает существующие методы прогнозирования сложными и трудно применимыми в условиях предпринимательских структур малого и среднего бизнеса. Необходима разработка нового механизма разработки сценариев развития малых и средних предпринимательских структур.

Таким образом, начиная с 70-х годов двадцатого века был разработан ряд методов построение стратегических сценариев развития.

Выбор конкретного метода, на наш взгляд, зависит от ряда критериев, таких как:

1. Цели прогнозирования. Цели сценарного прогнозирования могут быть различными: формирование стратегических планов, принятие управленческих решений относительно менее жизненно важных вопросов, обучение менеджеров, изменение общественного мнения. От целей будет зависеть степень проработки и горизонт прогнозирования. Например, если для обучения менеджеров важен сам процесс сценарного прогнозирования, в то время как сами сценарии являются вторичными. Для формирования стратегических планов, наоборот, важен результат процесса — логически выстроенные сценарии, а сам процесс важен лишь с точки зрения его результатов.

2. Степень сложность объекта- прогнозирования. Чем более сложный объект, тем большее количество факторов- приходится анализировать в> процессе построения сценариев: Различные методы оперируют определенным количеством- ключевых факторов, на основе которых строятся сценарии. Экспертные методы предлагают использовать от одного до двух факторов. Однако, количество ключевых факторов, оказывающих воздействие на современные предпринимательские структуры, может быть значительно большим.

3. Ресурсные ограничения. Малые и средние предпринимательские структуры не обладают значительными средствами для построения сценариев развития, как, например, международные организации. Малые и средние предпринимательские структуры не обладают средствами, необходимыми для привлечения большого количества сторонних специалистов. Поэтому для предпринимательских структур необходимы четкие и понятные методы и инструменты, с помощью которых мог бы быть произведен процесс сценарного прогнозирования и планирования.

Несмотря на внимание отдельных специалистов к проблеме разработки методов сценарного прогнозирования и планирования, на сегодняшний день остается ряд нерешенных вопросов:

1. Слабо выражена связь между разработкой сценариев и формированием стратегий развития. Между тем разработка сценариев должна служить основой для процесса стратегического планирования.

2. Не предусмотрено возможности перехода от одного сценария к другому. Между тем, в сценариях могут возникать такие неустойчивые ситуации, когда возможен переход с траектории развития по одному сценарию к траектории другого.

3. В экспертных методах сценарного прогнозирования, использующих в качестве основного инструмента «сценарный крест», количество ключевых факторов развития ограничено двумя. Между тем, развитие предпринимательских структур МЭ определяются значительным количеством факторов, которые необходимо учесть в процессе разработки сценариев развития.

4. Во всех существующих методах слабо выделена роль человеческого фактора, в то время как для всех методов работа экспертов в значительной степени определяет результаты процесса прогнозирования.

5. Не выделена обратная связь. Между тем, процесс сценарного прогнозирования должен быть связан с практикой принятия управленческих решений.

6. Практическая реализация всех разработанных методов требует привлечения больших финансовых ресурсов, которыми не располагают малые и средние предпринимательские структуры. Экспертные методы требуют привлечения сторонних специалистов по сценарному планированию на условиях аутсорсинга. В России сценарное прогнозирование и планирование не является распространенной практикой, поэтому применительно к российским предпринимательским структурам расходы будут увеличены за счет привлечения иностранных специалистов. Методы, связанные с использованием информационных технологий, также являются дорогостоящими, так как они подразумевают затраты на обслуживание программного обеспечения и дополнительное обучения специалистов.

Соответственно, на сегодняшний день можно сделать вывод, что со универсальных методов и инструментов не существует . Необходим простой метод, который мог бы быть адаптирован для практики стратегического планирования в предпринимательских структурах МЭ и который позволил бы учитывать значительное количество факторов развития.

2. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СЦЕНАРНОГО ПРОГНОЗИОВАНИЯ^ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬОТВАШ СФЕРЕ МАЛОЙ ЭНЕРГЕТИКИ1

2:11 Проблемы развития топливно-энергетического комплекса^РФ на современном этапе

Развитие предпринимательских структур имеет особую значимость для развития .современной энергетики. Энергетика играет важную роль в жизни российского общества, является- технической базой развития и функционирования промышленности, во многом определяя ее конкурентоспособность. Современное энергетическое хозяйство России включает в себя совокупность предприятий, сооружений и установок, а также связывающих их хозяйственных отношений, которые обеспечивают функционирование и развитие производства энергоресурсов и всех процессов их преобразования до конечных установок потребителей включительно.

Топливно-энергетический комплекс России представляет собой сложную систему, включающую совокупность производств, процессов, материальных устройств по добыче топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), их преобразованию, транспортировке, распределению и потреблению как первичных ТЭР, так и преобразованных видов энергоносителей. Иными словами, ТЭК - это совокупность отраслей по добыче, транспортировке, переработке топлива (топливная промышленность); выработке тепло-и электроэнергии; передаче ее потребителю.

Электроэнергетика — «отрасль экономики Российской Федерации, включающая в себя комплекс экономических отношений, возникающих в процессе производства (в том числе производства в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии), передачи электрической энергии, оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, сбыта и потребления электрической энергии с использованием производственных и иных имущественных объектов (в том числе входящих в Единую энергетическую систему России), принадлежащих на праве собственности или на ином предусмотренном федеральными законами основании, субъектам электроэнергетики или иным лицам. Электроэнергетика является основой функционирования экономики и жизнеобеспечения»59.

Теплоснабжение - обеспечение потребителей тепловой энергией, теплоносителем, в том числе поддержание мощности»60.

Россия располагает большими запасами топливно-энергетических ресурсов, что во многом определяет структуру топливно-энергетического баланса страны. Для. российского ТЭК характерна слабая диверсификация энергоресурсов. В'структуре топливно-энергетического баланса России (Рис 2.1.1.) на долю нефти и газа приходится около 80% всей добычи» и 70% использования топлива.

59 Об электроэнергетике: федеральный закон от 26 марта 2003 г. N 35-Ф3 // Российская газета. - 01.04.2003 г.

- №3174. Уголь, сланец Нефть Газ

В Выработка электроэнергии (ГЭС+АЭС)

Рис. 2.1.1. Структура добычи первичных топливно-энергетических ресурсов России.

Источник: Топливно-энергетический баланс России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.rU/scripts/free/lc.exe7XXXX10F.4.8.3.l/000410R

Уголь

0 Нефть и нефтепродукты

Газ

Электроэнергия

Рис. 2.1.2. Структура внутреннего потребления топливно-энергетических ресурсов в России.

Источник: Топливно-энергетический баланс России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.rU/scripts/free/lc.exe7XXXX10F.4.8.3.l/000410R

Особенно следует подчеркнуть монозависимость российской экономики и энергетики от природного газа, доля которого в структуре внутреннего потребления топливно- энергетических ресурсов составляет около 53 процентов61.

Как видно из графика на рисунке 2.1.З., удельное энергопотребление (использование энергии на единицу ВВП) в России значительно выше, чем в других странах «Большой восьмерки». Как отмечает Министерство энергетики России, «энергоемкость российской экономики существенно превышает в расчете по паритету покупательной способности аналогичный показатель в США, в Японии и развитых странах Европейского Союза» . В о среднем в мире потребление электроэнергии составляет 2000 кВт.ч на душу населения в год, в России же - 6000 кВт.ч64.

Растя Кзчздз

США

Гер».*зния Оргнция Япанид Италия

Великобритания ^ & ^ J J ^ ^ ^ # *

Рис. 2.1.3. Изменение удельного энергопотребления (измерение ВВП в ППС) в странах «Большой восьмерки» с 1990 по 2007 год.

Источник: Ход выполнения политики энергоэффективности в странах «Большой восьмерки» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //www. inreen. org/sites/default/files/EER-R US%20final.pdf Наблюдавшийся в последние годы спад удельного энергопотребления в

России эксперты склонны связывать с ростом цен на углеводородное сырье и

61 Об утверждении Энергетической стратегии России на период до 2030 года: распоряжение от 13 ноября 2009 г. № 1715-р

62 Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/energoeffektivnost

63 Энергетика. Проблемы и планы гиганта [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://nauka.relis.ru/06/0209/06209042.htni

64 Там же. структурными особенностями экономического роста. В отчете

Международного энергетического агентства о ходе выполнения политики повышения энергоэффективности в странах «Большой восьмерки» сказано следующее: «учитывая недавний рост цен на углеводороды на международных рынках и последующий рост ВВП России, вполне вероятно, что снижение удельного энергопотребления обусловлено скорее ростом стоимости ВВП, чем техническими мерами повышения энергоэффективности»65. По оценкам других экспертов, «снижение энергоемкости в России было обусловлено; главным образом, сдвигом в сторону менее энергоемких отраслей промышленности»66.

Низкая энергоэффективность российской, экономики — проблема, которую необходимо решать на государственном уровне. Энергосбережение, потенциал которого в России очень высок, было сформулировано в качестве одной из приоритетных направлений развития- энергетики в России. Энергосбережение, согласно определению, это «реализация организационных, правовых, технических, технологических, экономических и иных мер, направленных на уменьшение объема используемых энергетических ресурсов при сохранении соответствующего полезного эффекта от их использования (в том числе объема произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг)»67.

Помимо неэффективного потребления-энергии для России характерно также ее неэффективное производство.

Основной причиной неэффективного производства энергии по сравнению с передовыми странами считают моральный и физический износ основных фондов в энергетике. Степень износа в 2008 г., согласно данным

65 Ход выполнения политики энергоэффективности в странах «Большой восьмерки» [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://ww\v.inreen.org/sites/default/files/EER-RUS%20final.pdf

66 Энергоэффективность в России: Скрытый резерв. Отчет Всемирного банка и Центра по эффективному использованию энергии Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://solex-un.ru/sites/solex-un/files/EnergoeffektivnsotRossiiIFC.pdf

67 Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской федерации: федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ // Российская газета. - 27.11.2009 г. - № 5050.

Федеральной службы государственной статистики, для

68 отраслей ТЭК составила 51,2% .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненных диссертационных исследований разработана новая модель процесса построения стратегических сценариев развития предпринимательских структур и выполнены практические расчеты экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур с учетом разработанных сценариев на примере МЭ.

Получены следующие результаты:

1) В условиях неустойчивой предпринимательской среды для повышения- эффективности принятия управленческих решений, в частности управленческих решений, связанных с выбором наиболее эффективных стратегий развития- предпринимательских структур; целесообразно применение сценарных методов прогнозирования и планирования. Сценарные методы прогнозирования и планирования позволяют учесть в динамике сложный комплекс факторов развития предпринимательских структур в долгосрочной перспективе. Путем построения альтернативных, логически выстроенных вариантов последовательного развития событий, отражающих развитие ключевых движущих сил, которые будут оказывать влияние на предпринимательскую структуру, сценарные методы прогнозирования и планирования повышают качество' стратегического управления развитием предпринимательских структур.

Адаптация методов сценарного прогнозирования и планирования применительно к предпринимательским структурам берет свое начало в 70-е годы XX века. На сегодняшний день разработан ряд методов построения сценариев развития, однако не создано универсального метода стратегического сценарного прогнозирования и планирования развития предпринимательских структур. Основными нерешенными вопросами остаются:

•Слабо выражена связь между разработкой сценариев и формированием стратегий развития. Между тем разработка сценариев должна служить основой для процесса стратегического планирования.

•Большинство существующих сценарных методов ограничивается двумя ключевыми факторами развития. Однако, в процессе стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды необходимо учесть множество факторов.

•Не выделена роль человеческого фактора. Между тем, от работы экспертов зависит результат прогнозирования и планирования.

•В существующих методах не предусмотрена обратная* связь. Между тем, принцип обратной связи является одним из основных в сценарном прогнозировании и планировании развития предпринимательских структур.

•Не рассматривается возможность перехода от траектории одного сценария к траектории другого. Между тем, в условии современной внешней предпринимательской среды необходимо рассматривать подобные моменты неустойчивости.

•Практическая реализация методов сценарного прогнозирования и планирования требует больших затрат ресурсов со стороны предпринимательских структур, что осложняет применение существующих методов в предпринимательских структурах малого и среднего бизнеса.

С учетом изложенных вопросов предложена новая модель стратегического сценарного прогнозирования и планирования предпринимательских структур, основанная на принципах учета большого количества движущих сил, обратной связи, создания условий и стимулов для работы экспертных групп. В модели четко выражена связь между сценарным прогнозированием и стратегическим планированием развития предпринимательских структур. Созданная на основе модели методика стратегического сценарного прогнозирования и планирования отражает в себе последовательные этапы, достаточно подробные и выстроенные для практического применения в существующих предпринимательских структурах в России.

В ходе выполненных диссертационных исследований разработаны принципы организации процесса стратегического сценарного прогнозирования и планирования в предпринимательских структурах.

2) В ходе исследования выполнены практические расчеты экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур на примере МЭ.'

Были уточнены такие категории, как «предпринимательство в сфере МЭ» и «предпринимательские структуры в сфере МЭ».

Предпринимательство в сфере МЭ представляет собой самостоятельную, осуществляемую физическими и юридическими лицами деятельность, направленную на формирование отдельного сегмента рынка энергетики, тем самым повышающую конкурентоспособность, энергетическую безопасность, устойчивость российской экономики и обеспечивающую систематическое получение прибыли от продажи тепловой и электрической энергии, вырабатываемой на генерирующих установках малой мощности, а также реализации проектов по строительству объектов генерации малой мощности.

Предпринимательские структуры МЭ можно определить как организации, использующие экономические ресурсы на обеспечение общества тело- и электроэнергией, вырабатываемой на установках малой мощности, ремонт и обслуживание объектов МЭ, реализацию проектов по рационализации энергопотребления (повышению энергоэффективности) с целью получения прибыли от своей деятельности, роста надежности и безопасности энергетической системы, экономии инвестиционных затрат, а также увеличения скорости освоения природных ресурсов страны.

Анализ существующих примеров адаптации методов стратегического сценарного прогнозирования и планирования применительно к развитию мировой энергетики позволяет сделать вывод, что все выполненные исследования не рассматривают сегмент МЭ. Между тем МЭ является перспективной сферой для создания и развития предпринимательских структур и играет значительную роль в экономической жизни России.

В рамках новой модели важным этапом является определение ключевых движущих сил, действующих на предпринимательскую структуру. В ходе исследования выявлено три ключевых фактора развития предпринимательских структур МЭ. Так как основными заказчиками для предпринимательских структур МЭ выступают различные отрасли промышленности и строительства, существует прямая зависимость между развитием МЭ и экономическим ростом в России.

Другим ключевым фактором развития предпринимательских структур МЭ является способность существующей энергетической системы России, основанной на крупных генерирующих мощностях, удовлетворять спрос на электрическую и тепловую энергию. В случае, если спрос не удовлетворяется предложением, возникшая ситуация энергетического дефицита создает мощные стимулы для развития МЭ, как наиболее быстрому и недорогому способу ликвидации дефицита.

Анализ условий развития предпринимательских структур МЭ в России позволяет сделать вывод о необходимости улучшения государственного регулирования и поддержки деятельности предприятий МЭ, в том числе за счет создания нормативно-правовой базы, субсидирования и развития частно-государственного партнерства.

На основе анализа возможных путей развития ключевых движущих сил были сформулированы 6 стратегических сценария развития предпринимательских структур МЭ. Каждый из сценариев отражает определенную комбинацию трех ключевых движущих сил развития предпринимательских структур МЭ.

На основе методологии полного экономического результата была произведена оценка экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур МЭ для каждого из стратегических сценариев развития. Оценка экономической эффективности стратегий развития предпринимательских структур на примере МЭ показывает, что для всех стратегических сценариев развития проекты МЭ будут экономически целесообразны. Произведенные расчеты показывают невысокие сроки окупаемости при высоких показателях рентабельности стратегий развития предпринимательских структур МЭ. При любых сценариях проекты МЭ окупаются не более, чем за 5 лет, что является индикатором привлекательности инвестиций. Произведенная оценка эффективности позволит облегчить процесс привлечения финансирования проектов и стратегий развития предпринимательских структур МЭ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Демидова, Елена Олеговна, 2011 год

1. Абчук, В.А. Курс предпринимательства / В.А. Абчук СПб.: Издательство «Альфа», 2001*. - 544* с.

2. Архипченко А.Ю. Организационная структура электроэнергетики России: итоги реформирования / А.Ю. Архипченко // Энергетическое право. -М.: Юрист, 2009, № 1. С. 44-53.

3. Белых, B.C. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России / B.C. Белых М.: Проспект, 2008. - 236 с.

4. Большая Советская Энциклопедия Электронный ресурс. Режим доступа: http://bse.sci-lib.com/article093064.html

5. Бусыгин, A.B. Предпринимательство: Учебник. 3-е изд. - М.: Дело, 2001.-640 с.

6. Бушуев, В.В. Мировая энергетика 2050 Электронный ресурс. // Материалы с конференции «V Международная энергетическая неделя» -Режим доступа: http://www.energystrategy.ru/statanalit/stat analit.htm

7. Ворожихин, В. В. Перспективы распределенной энергетики в России Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.kapital-rus.ru/articles/article/23090/

8. Выпханова, Г.В О планировании развития топливно-энергетического комплекса в контексту устойчивого развития/ Г.В. Выпханова // Законодательство и экономика. — 2008. № 1. - С. 40-42

9. Гительман, Л.Д., Ратников, Б.Е. Энергетический бизнес: Учеб. пособие / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2006. -600 с.

10. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 г. № 52 ФЗ // «Российская газета». - 1994. - № 238-239.

11. Гудков, И.В., Лахно, П.Г. Энергетическая стратегия России в системе программных документов: внутригосударственные и международно-правовые аспекты / И.В. Гудков, П.Г. Лахно // Энергетическое право. — 2010. -№1 (14).

12. Данилевич, Я. Децентрализованные источники энергии: будущее энергетики в ее прошлом Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.industrv.spx.ru

13. Демидова, Е.О. Инновационные методы управления развитием альтернативной энергетики на основе сценарного подхода / Е.О. Демидова // Инновации в современной экономике: Материалы Весенней конференции молодых ученых-экономистов. — СПб.: ОЦЭиМ, 2009.

14. Демидова, Е.О. Развитие методов сценарного анализа на примере предприятия малой энергетики / Е.О. Демидова // Предпринимательство и реформы России: Материалы четырнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. СПб.: ОЦЭиМ, 2008.

15. Демидова, Е.О. Разработка стратегических сценариев развития для формирования бизнес-стратегий / Е.О. Демидова // Российское предпринимательство. — 2011. № 3. — С. 39-44.

16. Доклад Всемирного банка Электронный ресурс. Режим доступа: //http://russian.doingbusiness.org/rankings

17. Доклад по итогам сравнительного анализа энергетических стратегий Российской Федерации и Европейского Союза Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.eatucc.com

18. Друкер П. Бизнес и инновации / П. Друкер. М: ООО "И. Д. Вильяме", 2007. - 432 с.

19. Егорова Т. Защита от электрошока. Как российские компании готовятся к энергореформе Электронный ресурс. Режим доступа: http://po.pssr.ru

20. Затопляев, Б.С., Редько, И.Я. Место малой энергетики в энергетическом балансе России / Б.С. Затопляев, И.Я: Редько // Малая энергетика. 2004. - №1. - С. 4-11.

21. Киотский протокол к Рамочной конвенции ООН об- изменении климата Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bellona.ru/Casefiles/kioto

22. Колбина, Л. На малую надейся Электронный ресурс. / Л. Колбина // «Эксперт Урал» 2010. - №38. Режим доступа: www.expert.ru

23. Коллинз, А. Дж., Поррас А. Жд. Построенные навечно / А.Дж. Коллинз, А. Дж. Поррас. СПб: Стокгольмская школа экономики. - 2005. -350 с.

24. Концепция долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 г.: распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. №1662-р Электронный ресурс. Режим доступа: http://vmw.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf

25. Концепция развития и использования возможностей малой и нетрадиционной энергетики в энергетическом балансе России /Ю.К. Шафранник, В.В. Бушуев, П.П. Безруких и др. М.: Минтопэнерго РФ. - 1994. -95с.

26. Кучеров, Ю.Н. Энергетика. Проблемы и планы гиганта Электронный ресурс. / Ю.Н. Кучеров // Наука и жизнь. 2002. - №10. -Режим доступа: http://nauka.relis.ru/06/0209/06209042.htm

27. Лазарев, С.В: Проблемы психофизиологического обеспечения персонала в энергетике Электронный ресурс. Режим доступа: http ://lazarev.webhost.ru/statv lazareva.htm

28. Лопатников, Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003. — 520 с.

29. Маленков, Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента / Ю.А. Маленков. СПб: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2002. - 208 с.

30. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков. М.: Проспект, 2011. - 224 с.

31. Малое и среднее предпринимательство в России. Статистический сборник за 2010 год Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/blO 47/Мат.Ыш

32. Материалы конференции «Россия энергетическая сверхдержава» Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.kreml.org./images/content/confl.doc

33. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117 ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2000. - № 32. -С.3340.

34. Национальная Ассоциация Малой Энергетики Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rusde.ru/

35. О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой • категории субъектов малого и среднего предпринимательства: постановление Правительства РФ от 22 июля 2008 года № 556// Российская газета. 30.07.2008 г. - № 4717

36. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федеральный-закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ ""// Российская газета. 31.07.2007 г. - № 4427.

37. О теплоснабжении: федеральный закон от 27 июля 2010 г. N 190-ФЗ // Российская газета. 30.07.2010 г. - № 5247.

38. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6-01: приказ Министерства финансов РФ от 30 марта 2001 г.№26н.

39. Об утверждении Энергетической стратегии России на период до 2030 года: распоряжение от 13 ноября 2009 г. № 1715-р Электронный ресурс. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/902187046

40. Об электроэнергетике: федеральный закон от 26 марта 2003 г. N 35-Ф3 // Российская газета. 01.04.2003 г. - № 3174.

41. Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской федерации: федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ // Российская газета. 27.11.2009 г. - № 5050.

42. Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации Электронный ресурс.: Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/energoeffektivnost/

43. Оценка теневого оборота в малом предпринимательстве Электронный ресурс. Режим доступа: www.nisse.ru.

44. Перспективы энергетических технологий: Сценарии и стратегии до 2050 г. Электронный ресурс. Режим flocTyna:http://www.iea.org/techno/etp/ETP2008ExecSumrussian.pdf

45. Пил, К. Европа-Россия: энергетическая дилемма Электронный ресурс. / К. Пил. Режим доступа: http://news.bbc.co:uk

46. Попков, В.П., Евстафьева, Е.В. Организация предпринимательской, деятельности: Схемы и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева СПб.: Питер, 2007. - 352 с.

47. Потенциал российского газа. Реформы и климатическая политика. Электронный ресурс. — Режим доступа: // www.iea.org

48. Предпринимательство. Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандара. М., 1999. - 735 с.

49. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, H.H. Кандауров и др.; под общ. ред. В.И.

50. Борисевича, Г.А. Кандауровой. — Минск: Интерпрессервис;

51. Экоперспектива, 2001. — 380 с.

52. Растущий малый и средний бизнес в России и за рубежом: роль и место в экономике Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rcsme.ru/libArt.asp?id=7261

53. Ратников, Б. Е. Виды энергетического бизнеса / Б.Е. Ратников Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2007/l 1/12/vidv ienergeticheskogo biznesa.html

54. Ратников, Б.Е. Виды энергетического бизнеса Электронный ресурс. / Б.Е. Ратников // Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум». — Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2007/ll/12/vidyienergeticheskogo biznesa.html

55. Рингланд, Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. М1: 000 «И:Д'.Вильямс», 2008. - 560 с.

56. Роль и место малой энергетики Электронный ресурс. // Энергетика и промышленность России — 2010. №12. - Режим доступа: http://energetica.ru/ms/me/pages/gazet.htm

57. Российский статистический ежегодник Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/publishingycatalog/sta tisticCollections/doc 1135087342078

58. Россия в цифрах. Статистический ежегодник Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/blOl 1/Main.htm

59. Сальников, О.В. Проблемы и поддержка малого предпринимательства в России Электронный ресурс. Режим доступа: http ://nbene.narod.ru/econom/feconom 12 .htm

60. Светуньков, M. Г., Светуньков, С.Г. Предпринимательство и инновации / М.Г. Светуньков, С.Г. Светуньков. Ульяновск: УлГТУ, 2010. -129с.

61. Синюгин, В.Ю. Малая энергетика вчера, сегодня, завтра/ В.Ю. Синюгин // Малая энергетика - 2004. - №1 - С. 2-3.

62. Смолин, А. Версия: человеческий фактор Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.rapsi-pravo.ru/incident publication/20100514/250093294.html

63. Степанов, А. Малая энергетика в России и за рубежом / А. Степанов // ЭнергоРынок 2005. -№11.

64. Сэй, Ж.Б. Трактат политической экономии / Ж.Б. Сэй. М., Директ-Медиа, 2007. 67 с.

65. Тезисы ежегодного международного конгресса «Новые высокие технологии газовой; нефтяной промышленности, энергетики и связи» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.congress-gazprom.ru//

66. Топливно-энергетический баланс России'Электронный ресурс. -Режим доступа: http://ww.gks.rU/scripts/free/l с.ехе?ХХХХ10F.4.8.3.1/000410R

67. Троицкий, A.A. Энергетический фактор в развитии России / A.A. Троицкий // Энергия: экономика, техника, экология. — 2009. №1. - С. 915.

68. Фафнер К. Налоги в сфере энергетики, действующие в Дании Электронный ресурс./ К. Фафнер // Электронный журнал энергосервисной компании «Экологические системы». — 2003. №4. - Режим доступа: http://esco-ecosvs.narod.ru/2003 4/art63 .htm

69. Ханк, Д.Э., Уичерн, Д.У., Райте, А.Дж. Бизнес-прогнозирование / Д.Э. Ханк, Д.У. Уичерн, А.Дж. Райте. М.: Издательский дом- «Вильяме», 2003. - 656 с.

70. Ход выполнения политики энергоэффективности в странах «Большой восьмерки» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.iea.org/Papers/2009/eerru.pdf

71. Ход выполнения политики энергоэффективности в странах «Большой восьмерки» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.inreen.org/sites/default/files/EER-RUS%20final.pdf

72. Царев, В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. / В. Царев СПб: Питер, 2002. - 496 с.

73. Цыгичко, В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов / В.Н. Цыгичко М.: Книжный дом "ЛИБРОКОМ", 2009. - 240 с.

74. Шевченко, И.С. Автономные- источники тепловой и электрической энергии Электронный ресурс. / И.С. Шевченко // Электронный журнал энергосервисной компании «Экологические системы». 2006, - № 4. - Режим доступа: http://esco-ecosys.narod.ru/20034/artl5.htm

75. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. -М. Прогресс, 1982. 455 с.

76. Энергетическая, революция: сценарий для стран с переходной экономикой Электронный ресурс. Режим дocтyпa:http://reenergy.by/index.php?option=comcontent&task=view&id=237&Г temid=88888902

77. Энергоэффективность в России: Скрытый резерв. Отчет Всемирного банка и Центра по эффективному использованию энергии Электронный ресурс. Режим доступа: http://solex-un.ru/sites/solex-un/files/EnergoeffektivnsotRossiiIFC.pdf

78. Яковлев, Г.А. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Г.А. Яковлев 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 313 с.

79. Berge, К. Power Sector Development in Denmark Электронный ресурс. / К. Berge // Danish Board of District Heating. 1999. - vol.4. - Режим доступа: http://www.dbdh.dk/all.asp?a=9&page=34

80. Energy for 2050: Scenarios for a Sustainable Future: 2003 Электронный ресурс. Режим доступа: http://reaccess.epu.ntua.gr/LinkClick.aspx?fileticket=L 1 hQEQ9qMN4%3 d&tabid= 580&mid=1094.

81. Energy Technology Perspectives: 2006 Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.iea.org/techno/essentials2.pdf

82. Energy Technology Perspectives: 2008 Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.iea.org/textbase/nppdf/free/2008/etp2008.pdf

83. Energy Technology Perspectives: 2010 Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.iea.org/techno/etp/

84. Godet, М., From Anticipation to Action: A Handbook of Strategic Prospective / M. Godet. Paris: UNESCO Publishing, - 1994.

85. Porter, M. Competitive Advantage / M. Porter. New York: The Free Press. - 1998. - 446p;

86. Ratcliffe, J. Scenario building: a suitable method for strategic property planning / J. Ratcliffe // Property Management. 2000. - vol 18. No.2.

87. Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World / P. Schwartz. New-York. - 1991.

88. Shell energy scenarios to 2050 Электронный ресурс. Режим доступа:http://www.shell.com/home/content/aboutshell/our strategy/shell global scenario s/shell energy scenarios 2050/

89. The global energy Revolution 2010 [Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.greenpeace.org/usa/en/news-and-blogs/news/energy-revolution-2010/

90. The Scenario Thinking Process Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gbn.com/about/scenario planning.php

91. Vision and Strategy for European Electricity Networks of the future Электронный ресурс. Режим A0CTyna:http://ec.eur0pa.eu/research/energy/pdf7smartgridsen.pdf