Совершенствование стратегического планирования как фактора роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бугаенко, Марина Владимировна

• Бугаенко, Марина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бугаенко, Марина Владимировна

Введение.

Глава I. Особенности формирования системного подхода к обеспечению роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий. 12 1.1 Значение системного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия.

1.2. Систематизация методов оценки конкурентоспособности предприятия.29 1.3 Особенности организации управления ростом конкурентоспособности на машиностроительном предприятии.

Глава II. Формирование стратегического подхода к управлению отечественными машиностроительными предприятиями.

2.1. Обоснование необходимости перехода отечественного машиностроения к модели стратегического планирования.

2.2. Влияние исследования внутренней и внешней среды предприятия на разработку стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

2.3. Исследование факторов, обеспечивающих конкурентоспособность машиностроительных предприятий.

Глава III. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий.

3.1. Особенности механизма стратегического планирования на машиностроительных предприятиях.

3.2. Взаимодействие подсистем стратегического планирования на отечественных машиностроительных предприятиях.

3.3. Повышение качества стратегического планирования на российских машиностроительных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стратегического планирования как фактора роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий»

Актуальность проблемы исследования.

Сегодня в связи с вступлением России в ВТО рост конкурентоспособности машиностроительных предприятий становится одной из самых актуальных концепций в отечественном экономическом развитии, поскольку рост конкурентоспособности напрямую связан с такими вопросами, как выбор общенациональной стратегии и приоритетов развития страны в условиях глобализации, характеризующейся многократным возрастанием объемов, динамики и значения внешней торговли и международных экономических отношений. Все это происходит на основе роста конкурентоспособности машиностроительных предприятий (МП), одним из факторов которого является стратегическое планирование (СП).

Стратегическое планирование - это конструктивно-программный способ управления, обеспечивающий согласование целей и возможностей предприятия с интересами всех заинтересованных в ее деятельности сторон с целью прогнозирования сценариев роста его конкурентоспособности. Стратегическое планирование, обеспечивающее рост конкурентоспособности машиностроительных предприятий, оказывает сильное воздействие на характер их функционирования. В целом оно приводит к интеграции и интенсификации производства, унификации регулирования производственной деятельности и контроля над рынками, единообразию норм и правил осуществления сделок, стандартизации требований к оценке деятельности предприятия как единой системы современного менеджмента.

Рост промышленного производства является индикатором не только технического, но также инновационного и научного потенциала страны. При этом машиностроение является отраслью, развитие которой во многом предопределяет положение других отраслей народного хозяйства. В современных условиях российской экономики, характеризующихся превалированием роли добывающей промышленности, предприятия российской машиностроительной отрасли находятся в состоянии неконкурентоспособности. В 2012 году доля машин и оборудования в общем объеме экспорта составила 2,7%, в то время как доля машин и оборудования в импорте составила 51,4%'. По оценкам аналитиков, в масштабах страны сокращение объемов производства может составить 2,8% .

Мировая практика показывает, что стратегическое планирование занимают ведущее место в управлении машиностроительными предприятиями. Оно способствует росту их конкурентоспособности, обеспечивает оптимизацию структуры предприятия, экономию на масштабах производства, привлечение внешних финансовых ресурсов.

Для выхода отечественных машиностроительных предприятий на качественно новый уровень развития требуется разработка инструментария, позволяющего предприятиям своевременно осуществлять стратегическое планирование. Совершенствование системы стратегического планирования на машиностроительных предприятиях позволяет за счет анализа внутренней и внешней среды предприятия принять ряд управленческих решений, определяющих оптимальное направление деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. В этой связи взаимодействие развития стратегического планирования и роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий приобретает чрезвычайно важное, можно сказать, первостепенное значение, и, следовательно, необходима глубоко проработанная концепция, которая могла бы быть эффективно использована при решении конкретных задач по росту конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Такая постановка вопроса делает избранную тему актуальной для диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Проблеме роста конкурентоспособности, а также стратегическим подходам к планированию на

1 http://customs.ru/ (Федеральная таможенная служба РФ)

ВТОрична для России? Вступление России в ВТО: аналитический o63op//Ernst&Young, Российская экономическая школа, 2012 предприятии уделено значительное внимание отечественных и зарубежных специалистов. Проблемы конкурентоспособности и стратегического планирования подробно рассматриваются в работах Дж. Кейнса, А. Маршалла, Дж.С.Милля, Б. Олина, М.Портера, Дж. Робинсона, Ф.А. Хайека, П. Хейне, Э. Хекшера, Г. Хэмела, Э. Чемберлена, Й. Шумпетера, Р. Акоффа, И. Ансоффа, И.Н. Герчиковой, М. Мескона, H.A. Новицкого, С.С. Носовой, П.П. Пилипенко, А.Г. Поршнева, В.Г. Терентьева, P.A. Фатхутдинова. Среди специалистов в области изучения развития машиностроения необходимо отметить работы A.B. Авдеевой, И.Л. Баршая, В.Н. Борисова, В.В. Митенева, О.С. Москвина, А.И. Попова, О.В. Почукаевой, А.Г. Ткачева, И.П. Филонова и др.

Несмотря на глубокую научную проработку вопросов конкурентоспособности и факторов, обуславливающих ее рост, проблема зависимости конкурентоспособности машиностроительных предприятий от применения принципов стратегического планирования изучена в недостаточной степени, что обусловило выбор темы исследования.

Цель исследования заключается в разработке методических вопросов совершенствования стратегического планирования как фактора роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий.

Конкретизация цели позволяет выделить следующие задачи исследования, определяющие направление и структуру диссертационной работы: выделить признаки и систематизировать расчетные и аналитические методы оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий, и предложить методический инструмент выбора конкретного метода с учетом отраслевых особенностей машиностроения; выявить степень влияния различных факторов на конкурентоспособность машиностроительных предприятий и выделить приоритетные направления стратегического планирования, концентрирующие усилия на наиболее значимых факторах; выделить совокупность элементов стратегического планирования, обеспечивающих многостороннее управление факторами, оказывающими непосредственное влияние на конкурентоспособность машиностроительных предприятий через эффективность производственной, сбытовой, финансовой и управленческой деятельности машиностроительного предприятия; предложить методический подход к оценке эффективности решений, реализующих стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях, направленный на выявление необходимых корректирующих воздействий; разработать алгоритм осуществления стратегического планирования на машиностроительном предприятии, позволяющий оптимально использовать конкурентные преимущества в процессе реализации стратегического планирования; адаптировать методику SWOT-aнaлизa для использования в качестве методического инструмента формирования сценариев роста конкурентоспособности.

Объектом научного исследования являются машиностроительные предприятия, осуществляющие производственную деятельность на территории Российской Федерации с учетом соответствующих особенностей экономики.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, складывающихся в процессе совершенствования стратегического планирования как фактора роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий.

Направления исследований соответствуют шифру специальности

Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки РФ

08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность, п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, о организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Теоретико-методологическую базу исследования составляют работы отечественных и зарубежных экономистов в области теории конкурентоспособности, конкурентоспособности предприятия, стратегического планирования на машиностроительных предприятиях. Были учтены работы в области стратегического планирования, опубликованные в отечественных и зарубежных источниках, материалы научно-практических конференций и форумов, исследовательские работы и монографии.

Методами исследования являлись системный подход, научное обобщение, анализ, синтез, метод экспертных оценок, а также графическо-аналитические методы, отраженные в наглядном изображении полученной информации в виде графиков, диаграмм, таблиц и схем.

Эмпирическую базу исследования составляют данные российских машиностроительных предприятий3. Выбор машиностроительных предприятий обусловлен стремлением автора получить достоверную и актуальную информацию о состоянии и проблемах отечественных машиностроительных предприятий.

Информационно-статистическую базу исследования составляют нормативно-правовые акты РФ; данные исследований органов государственной статистики; материалы финансовых и статистических показателей деятельности предприятий машиностроительного комплекса, сформированные рейтинговыми агентствами; материалы научно-исследовательских конференций по проблемам исследования; данные,

3ОАО «Заволжский моторный завод» (г. Заволжье, Нижегородская область), ФГУП «МОЛМАШ» (г.Москва), ОАО «Александровский машиностроительный завод» (Пермский край, г. Александровск) полученные автором путем анкетирования и интервьюирования сотрудников машиностроительных предприятий.

Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании целесообразности стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, основанного на проведении стратегического планирования с целью выработки эффективных стратегических планов развития предприятий, способствующих укреплению их позиций на рынке и преодолению разрыва между технологиями производства и управления на отечественных машиностроительных предприятиях, а также в выявлении характерных для них негативных факторов, устранение которых является необходимым условием для роста их конкурентоспособности.

Практическая значимость исследования состоит в отражении автором тенденций развития стратегического планирования на машиностроительных предприятиях с возможностью применения полученных результатов для совершенствования функционирования машиностроительных предприятий в современных экономических условиях. Результаты, полученные в проведенном исследовании, применимы для оптимизации стратегического планирования как фактора роста конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Критерии роста конкурентоспособности могут быть использованы при проведении стратегического планирования на машиностроительных предприятиях. Алгоритм проведения стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, предложенный в диссертации, может быть применен на практике для разработки стратегических планов, утверждения миссии и задач предприятий. Отдельные аспекты исследования используются в научной и образовательной деятельности в рамках преподавания дисциплин «Экономика организаций», «Менеджмент» в МГУПИ.

Научная гипотеза исследования состоит в том, что совершенствование стратегического планирования на машиностроительных предприятиях может способствовать повышению эффективности их хозяйственной деятельности и росту конкурентоспособности.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса мероприятий, направленных на совершенствование стратегического планирования на машиностроительных предприятиях для обеспечения роста их конкурентоспособности с учетом отраслевой специфики их деятельности.

Основные результаты исследования, обладающие элементами научной новизны:

1) выделены признаки сравнения и систематизации расчетных и аналитических методов оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий и сформирована сводная таблица как инструмент выбора конкретного метода с учетом особенностей предприятия и поставленных целей;

2) выявлена степень влияния различных факторов на конкурентоспособность машиностроительных предприятий с помощью метода экспертных оценок путем анкетирования специалистов машиностроительных предприятий и выделены приоритетные направления стратегического планирования, реализация которых позволяет снизить негативное влияние проблемных факторов на рост конкурентоспособности машиностроительных предприятий;

3) выделена совокупность элементов стратегического планирования, включающая мероприятия по повышению эффективности производственной, сбытовой, финансовой и управленческой деятельности предприятия и обеспечивающая комплексное управление факторами, оказывающими непосредственное влияние на конкурентоспособность машиностроительных предприятий;

4) предложен методический подход к оценке эффективности реализации решений, принятых и исполненных в процессе осуществления стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, основанный на сопоставлении текущих показателей деятельности 9 машиностроительных предприятий с показателями периода, предшествующего внедрению стратегического планирования на машиностроительных предприятиях и позволяющий выявить направления корректирующих воздействий;

5) разработан алгоритм стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, состоящий из подготовительного и аналитического этапов и позволяющий определить актуальную стратегию, основанную на возможностях машиностроительных предприятий и экономических условиях рынка и обеспечивающую использование конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий;

6) адаптирована методика 8\\ЮТ-анализа, учитывающая особенности машиностроительных предприятий, как основа формирования сценариев роста конкурентоспособности машиностроительных предприятий;

Апробация результатов исследования. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили практическое одобрение на: Международной научно-практической конференции «Экономика, государство и общество в XXI веке» (Москва, 2011); Научно-практической конференции «Актуальные проблемы приборостроения, информатики и социально-экономических наук» (Москва, 2011).

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 7 печатных работах общим объемом 2,7 п.л (авт. 2,6 п.л.), из них 3 публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура и объем научной работы обусловлены целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (содержит 113 источников). Общий объем исследования составляет 160 страниц и содержит 21 рисунок, 7 таблиц, 6 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бугаенко, Марина Владимировна

Основные выводы, полученные в ходе исследования в главе III:

1. Сформирован механизм проведения стратегического планирования на машиностроительном предприятии, позволяющий скоординировать действия различных подразделений для достижения максимального эффекта и роста конкурентоспособности предприятия;

2. В рамках проведения стратегического планирования на основе анализа основных компетентностей машиностроительного предприятия предложен

139 классификатор критериев конкурентоспособности предприятия, позволяющий оценить приоритетные направления роста конкурентоспособности исходя из текущих преимуществ предприятия;

3. Выделены и проанализированы подсистемы, определяющие структуру системы стратегического планирования на предприятии и предложена схема их оптимального взаимодействия, обосновывающая необходимость создания единого центра стратегического планирования, объединяющего усилия и возможности всех подразделений предприятия.

4. Обоснована необходимость систематизации информационных потоков на предприятии и выявлены основные проблемы, связанные с восприятием и анализом внутренней и внешней информации субъектами стратегического планирования, а также предложены меры мо минимизации отрицательного эффекта от нерационального использования информации.

5. Предложен ряд путей реализации стратегий для отечественных машиностроительных предприятий, позволяющий акцентировать внимание на сильных сторонах предприятия, а также вариативные способы их реализации с оценкой положительных и отрицательных аспектов каждого из них.

Заключение

Настоящее диссертационное исследование посвящено изучению стратегического планирования как фактора роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий и имеет целью обоснование необходимости перехода предприятий машиностроительного комплекса к стратегической модели развития. Основные выводы, полученные в Главе I исследования:

1. Обоснованы причины современного кризисного состояния машиностроительной отрасли, заключающиеся в ряде ошибочных управленческих решений, реализованных вследствие изменения экономических условий в России и потребовавших резкого изменения структуры управления машиностроительными предприятиями.

2. Проведена классификация методов оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий и предложена таблица сравнительных характеристик существующих методов, позволяющая определить целесообразность применения конкретного метода исходя из целей исследования.

3. Сформулированы принципы системного управления конкурентоспособностью предприятия, обеспечивающие эффективное функционирование механизма управления конкурентоспособностью.

4. Предложен механизм управления конкурентоспособностью предприятия, позволяющий повысить общую конкурентоспособность предприятия путем воздействия на отдельные сферы его деятельности при наличии единой цели и взаимосвязи всех подразделений.

5. Предложен способ оценки эффективности стратегического планирования на предприятии как для отдельных подразделений, так и для их совокупности.

В рамках исследования, проведенного в Главе II, определяется роль стратегического планирования в процессе роста конкурентоспособности машиностроительного предприятия, а также приводится анализ факторов, оказывающих непосредственное влияние на конкурентоспособность машиностроительных предприятий. В ходе исследования были достигнуты следующие результаты и выводы:

1. Для успешного повышения конкурентоспособности отечественным машиностроительным предприятиям необходимо внедрять практику стратегического планирования, позволяющего последовательно завоевывать и удерживать рыночные ниши, своевременно внедрять инновационные технологии и инвестировать средства в перспективные отрасли.

2. При разработке планирования необходимо различать долгосрочное планирование, направленное на достижение конкретных целей в установленные четкие сроки, и стратегическое планирование, формулирующее место и роль предприятия на рынке, и основные пути достижения поставленных перед предприятием задач.

3. Для повышения эффективности принятия решений на промышленном предприятии целесообразно использовать систему автоматизированной поддержки принятия решений, элементы которой проводят первичную обработку информации и осуществляет своевременное информирование высшего менеджмента предприятия о возможных проблемах, требующих решения.

4. Для своевременного реагирования предприятия на изменения рыночной конъюнктуры путем корректировки стратегического плана необходимо проведение исследований внутренней и внешней среды предприятия. Автором предложен алгоритм, состоящий из четырех этапов, итоговым результатом которого является формулирование стратегии предприятия, отвечающей современным требованиям рынка.

5. Обоснована необходимость проведения 8\¥ОТ-анализа предприятия, а также его основных конкурентов, для выявления их сильных и слабых сторон и формирования стратегии. Проведен анализ ОАО «Заволжский моторный завод» и выявлены наиболее актуальные проблемы предприятия, требующие принятия срочных мер, а также предложен ряд стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

6. Разработаны анкеты и проведено исследование мнения работников промышленных предприятий о силе влияния внутренних и внешних факторов на конкурентоспособность предприятия, анализ результатов исследования отражает основные тенденции современного машиностроения и характеризуют мнение специалистов относительно наиболее значимых в настоящий момент проблемах и перспективах.

В Главе II исследования рассматриваются возможности и перспективы использования стратегического планирования на машиностроительных предприятиях, анализируются оптимальные методы применения стратегического планирования и особенности осуществления различных этапов с учетом ограниченности финансовых и организационных возможностей многих машиностроительных предприятий. Основные выводы, полученные в Главе III исследования:

1. Сформирован алгоритм проведения стратегического планирования на машиностроительном предприятии, позволяющий скоординировать действия различных подразделений для достижения максимального эффекта и роста конкурентоспособности предприятия;

2. В рамках проведения стратегического планирования на основе анализа основных компетентностей машиностроительного предприятия предложен классификатор критериев конкурентоспособности предприятия, позволяющий оценить приоритетные направления роста конкурентоспособности исходя из текущих преимуществ предприятия;

3. Выделены и проанализированы подсистемы, определяющие структуру системы стратегического планирования на предприятии и предложена схема их оптимального взаимодействия, обосновывающая необходимость создания единого центра стратегического планирования, объединяющего усилия и возможности всех подразделений предприятия.

4. Обоснована необходимость систематизации информационных потоков на предприятии и выявлены основные проблемы, связанные с восприятием и анализом внутренней и внешней информации субъектами стратегического планирования, а также предложены меры мо минимизации отрицательного эффекта от нерационального использования информации.

5. Предложен ряд путей реализации стратегий для отечественных машиностроительных предприятий, позволяющий акцентировать внимание на сильных сторонах предприятия, а также вариативные способы их реализации с оценкой положительных и отрицательных аспектов каждого их них.

В целом результаты, полученные в процессе проведения диссертационного исследования позволяют сделать вывод о недостаточном использовании российскими машиностроительными предприятиями потенциала для проведения стратегического планирования, в то время как положительный эффект от его применения представляется очевидным. Большинство современных руководителей машиностроительных предприятий только начинает свой подход к пониманию значимости стратегического планирования в процессе управления предприятием. Машиностроительные предприятия, руководство которых осознает необходимость внедрения системы стратегического планирования на предприятии, как правило, показывают результаты прибыльности, превышающие средний уровень прибыли по отрасли.

Наиболее частая причина недостаточного внимания, уделяемого стратегическому планированию, заключается в непонимании его принципиальной значимости для машиностроительного предприятия, а также в значительных финансовых ресурсах, требующихся для исследований, необходимых при стратегическом планировании. Однако все эти затраты окупаются, ведь стратегическое планирования способствует значительному повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия, позволяет оптимизировать производственный процесс, определить наиболее

144 актуальные потребности рынка и обеспечить стабильность предприятия в современных экономических условиях, основными тенденциями которых являются высокая и постоянно усиливающаяся конкуренция между производителями, а также развитие и изменение рынка. Отказ от сиюминутных прибылей ради стратегического развития, работа на перспективу, стремление устанавливать долгосрочные производственные связи - все это, меняя сознание современных производителей, может способствовать формированию в России эффективной системы стратегического управления предприятием, ведущую роль в котором оказывает стратегическое планирование.

Стратегическое планирование как фактор роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий оказывает существенное влияние на их развитие, обеспечивая оптимальное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия, позволяя избежать неэффективного руководства и выполнения неактуальных задач. Рост конкурентоспособности за счет совершенствования стратегического планирования на предприятии должен происходить на фоне тщательного исследования внутренней и внешней среды предприятия, постоянной оценки производственных, сбытовых, финансовых и организационных возможностей машиностроительного предприятия, потенциала и наиболее актуальных в текущем периоде целей.

Такой подход к управлению машиностроительным предприятием позволяет наиболее рационально использовать все имеющиеся конкурентные преимущества предприятия, а также формирует необходимый базис для развития перспективных направлений деятельности, внедрения инновационных технологий управления и учета наиболее сильно влияющих на деятельность предприятия факторов внутренней и внешней среды, что будет способствовать росту конкурентоспособности машиностроительных предприятий, необходимым для развития машиностроительной отрасли, имеющей крайне большое значение для экономики Российской Федерации.

145

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бугаенко, Марина Владимировна, 2012 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.— М.: Прогресс, 1985. —327 с.

2. Алещенко В.В. Теоретико—методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы// Маркетинг в России и за рубежом, 2005. № 1(45). С. 106,110.

3. Андреева Л., Миргородская Е. Взгляд на системную конкурентоспособность как доминанту устойчивого развития экономики //Экономист, 2004.— №1— С.81—88.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ.— Сб.: ПитерКом, 1999. —414 с.

5. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. — 2003. №4. — С. 25—38.

6. Ахмедова Л.А., Сулейманова Д.А. комплексная оценка и анализ финансово—хозяйственной деятельности предприятия// Пробл. соврем, экономики. — 2010. № 4. — С. 127—130.

7. Багиев Г.Л. Основы маркетинговых исследований/ Г.Л. Багиев, И.А. Аренков. — СПб.: Изд—во СПб. УЭФ, 1999. — С. 56.

8. Баринов В.А., Андреев В.А. Стратегия развития организации в конкурентных условиях // Вестник РЭА им. Плеханова. — 2004.№4. — С. 73—81.

9. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции//Маркетинг в России и за рубежом, 2005. № 4(48).—С. 15—17.

10. Богачкова Э.М. О некоторых научных предпосылках концепций стратегического планирования// Второй всероссийский симпозиум

11. Стратегическое планирование и развитие предприятий», Секция 1 — Теоретические проблемы стратегического планирования на микроэкономическом уровне, М., 2001.— С.26—28.

12. Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/УМаркетинг в России и за рубежом, 2005. №1(45).— С. 114—118.

13. Борисов В.А. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность // Экономист. — 1999. №7. — С. 10—16

14. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития Российской экономики. Проблемы прогнозирования. 1997. № 7. С. 81—90.

15. Борисов В.Н., Почукаева О.В. Модернизация обрабатывающей промышленности РФ на основе устойчивого развития отечественного машиностроения// Научные труды ИНП РАН. МАКС—ПРЕСС, М.:2009.— 752 с.

16. Брагин В. Совершенствование управления — основа повышения конкурентоспособности организации // Стандарты и качество. — 2004. №8. С. 64— 67.

17. Бушмин H.A. Проблемы организации экономических систем: интеграционные стратегии и механизмы взаимодействия// Ползуновский вестник №2, 2005, С. 13—17.

18. В чем главная проблема машиностроения?//Конкуренция и рынок, 2007, С.46—48.

19. Вилсон И. Стратегическое планирование для тысячелетия: разрешение диллемы. — Оксфорд. 1998, №4. — р.507—513

20. Вилсон Р. Планирование стратегии интернет—маркетинга.— М.: Изд. Дом Гребенников, 2003 — 261 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998.— 296 с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление — М.:Экономистъ,2006.—147193 с.

23. Водочек JI., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии М.: Экономика, 1989. — 167 с.

24. Воронов A.A. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Машиностроитель. — 2000. №2. — С. 27—29.

25. ВТОрична для России? Вступление России в ВТО: аналитический o63op//Ernst&Young, Российская экономическая школа, 2012.— 93 с.

26. Гаврилова В.Д. К вопросу об эффективности корпоративной стратегии/УМатериалы второго всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий» — М., 2001, С.26—28.

27. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. — М.:Внешторгиздат, 1990.— 49с.

28. Голубков Е.П., Жандаров A.M. Проблемы планирования и управления: Опыт системных исследований. — М.: Экономика, 1987. — 208 с.

29. Гонтаренко Е.В. К вопросу о сущности стратегического планирования промышленных предприятий в России и за рубежом// Вестник ОГУ №8 (90)/2008, С. 12—14.

30. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. — СПб.: 1998. —207 с.

31. Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении. — Д.: Машиностроение, 1983. —216 с.

32. Давыдова Г.В., Метелкина Т.М., Туренко Т.А., Тучина Л.П. Совершенствование механизма хозяйствования машиностроительного производства. — Иркутск: Изд—во ИГУ, 1982. — 166 с.

33. Динес В.А., Яшин Н.С. Проблемы качества и конкурентоспособности промышленной продукции.// Проблемы экономической истории и теории. Саратов: СГУ, 1999.—С. 117—125.

34. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. Москва: "Дело Лтд", 1995. — 288 с

35. Дука. Б. Стратегия компании: от разработки до реализации. «Менеджмент роста» (Top Manager 1 —2/2002). — С.25—29.

36. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций// Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №5. С.26—37.

37. Забелин П.В. Основы стратегического управления.—М.: Информационно—внедренческий центр «Маркетинг», 1998. —160 с.

38. Захаров А.Н. Методы оценки конкурентоспособности// Внешнеэкономический бюллетень, 2003. №1. — С.37—44.

39. Иванец, В.К. Макротехнологии и обеспечение конкурентоспособности отечественной промышленности / В.К. Иванец //Промышленность России. — 2000. —С. 25 — 32.

40. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью. Под ред. проф. С.Г. Светунькова. Изд. «Фирменный стиль», 2002.— 45 с.

41. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия//Менеджмент в России и за рубежом, 2003.— №6.—С.42—43.

42. Катков В.В. Двуединый процесс повышения конкурентоспособности организации/Инвестиции в России, 2003. №7. С.66—69.

43. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в условиях переходной экономики. Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 64—80.

44. Конюхова E.H. Как влияет вступление в ВТО на машиностроение // ЭКО — 2002. №11.—С. 22—31.

45. Королев В.И. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации// Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №6. С.11—18.

46. Королев C.B. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика //Внешнеэкономический бюллетень, 2003. №6. — С.55.

47. Короткое A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. №6, —С. 21—23.

48. Криворотов В.В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. — Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ—У ПИ, 2006. С. 4, 29.

49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.:Русская деловая литература, 1998. — 768 с.

50. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. — М.: Русская деловая литература, 1998. — 169с.

51. Кулибанов В.В. Послепродажное обслуживание как фактор конкурентоспособности предприятия // Вестник ИНЖЭКОНа. №4. — С. 88—91.

52. Кучина Е. Проблемы обеспечения конкурентоспособности продукции машиностроения//Маркетинг, 2006. №2, С. 50—55.

53. Машиностроение: тенденции и прогнозы. Аналитический бюллетень// Группа РИА—новости — М.:2012. №7,— 45 с.

54. Ордов К.В. Механизм влияния валютной политики на конкурентоспособность компаний //Финансы, денежное обращение и кредит. Экономические науки №3(76), 2011.С.37—41.

55. Осипов Ю. Мониторинг конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции // Маркетинг. — 2003. — №3. — с. 143— 155.

56. Парамонова Т.Н. Расчет конкурентоспособности товара//Элитариум: Центр дистанционного образования, 2010.

57. Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия?// Маркетинг в России и за рубежом. — 2003. №4 (36). — С. 53—69.

58. Портер М. Конкуренция / Пер.с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2005.— 221с.

59. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715с.

60. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М. 1993,—896 с.

61. Портер М. Стратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков. Пер. с англ.— М.,2004 — 240 с.

62. Ридинг С. Стратегическое бизнес—планирование. М.,1993. 365 с.

63. Савтюгин А. Использование команд и рабочих групп в стратегическом планировании//Компания № 18 (137), 15 декабря 2000. — С. 13—17.

64. Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании// Секреты фирмы, 2002. №5, С.53—62

65. Савтюгин А. Стратегическое планирование и оплата труда. Компания№ 24(145), 30 мая 2001

66. Савтюгин А. Четыре фазы внедрения стратегического планирования в контексте поведения организации. Секреты фирмы, 2003. №1.— С.45—51

67. Самодуров, Д.О. Стратегическое управление конкурентоспособности предприятия на основе комплексной оценки его потенциала : автореф. дис. канд. экон. наук / Д.О. Самодуров. — СПб.: 2000. — С. 18.

68. Семенов A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. Научно—аналитический обзор. — М.: ЮНИОН, 1986. — 80 с.

69. Сербиновский Б.Ю., Шахраева А.Е. Развитие методологической базы исследования, оценки и управления эффективностью труда персонала в инновационном процессе, ч.1 //Научный журнал КубГАУ, №80(06), 2012 год

70. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Соцэкгиз, 1962. — 28с.

71. Сороковая Е. Шанс для машиностроения PoccHn//ShowObserver «Технологии в машиностроении — 2012» — М., 2012. С. 1—2.

72. Стейнер Дж. Стратегическое планирование. Что каждый менеджер должен знать. —N.Y.: Free Press, 1979. —С.301—303.

73. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Научно— аналитический обзор.— М.:ЮНИОН, 1986.— 79 с.

74. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. Соболев Ю.В., Дикань B.JL, Дейнека А.Г, Позднякова Л.А.- М.: ООО «Олант», 2002.- 416 с.

75. Сухова Л.Ф., Чернова Н.В. Практикум по разработке бизнес—плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2004. -302с.

76. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики // Машиностроитель. — 1998. №2. — С.6—12.

77. Тренев H.H. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации // Аудит и фин.анализ.— 2001. N4.—С.97—190.

78. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации. Аудит и финансовый анализ. 1998. № 1. — С. 209—252.

79. Уваров В.В. Теория стратегических маневров в современном российском менеджменте//Внешнеэкономический бюллетень, 2003.— №8. С.27—32.

80. Фатхутдинов Р. Проблемы оценки и повышения конкурентоспособности России. — М.:Стандарты и качество. 2000. №7.— С.З—9.

81. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Маркетинг, 2002. —С. 173, 174, 232,237—240, 326—327, 382—384.

82. Фатхутдинов Р.А. Концепция возрождения России на основе повышения ее конкурентоспособности// Современная конкуренция №4, 2007.С.28—46.

83. Хомкалов Г.В., Панкратьев Е.А., Юрлов А.Н. Инструмент эффективного менеджмента в стратегии развития компании. — Иркутск: Изд—во БГУЭП, 2003, — 127 с.

84. Чекалина М.А. Принципы стратегического планирования на предприятии//Вестник ОГУ №2/2009. — С.83—89.

85. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2002. №4. — С. 19—27.

86. Шеметов В. Стратегическая конкурентоспособность предприятия // Аспирант и соискатель. — 2003. №5. — С. 73—78.

87. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления.— 2000. №5.— С.93—98

88. Amara R., Lipinski A.I. Business planning for an uncertain future: Scenarios and Strategies. N.Y.: Pergamon press, 1983. — 228 p.

89. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press, 1962, 160 p.

90. Cheeseman Henry L. Business Law. The legal, ethical, and international environment. Prentice Hall, Inc.: Englewood Cliffs 07632, 1992. — 1288 p.

91. Deephouse D.L. Strategic balance theory // Strategic management Journal.— Chichester etc., 1999. —vol.20, N2.—p. 147—166.

92. Dirks S., Keeling M. Russia's productivity imperative. Leveraging technology and innovationto drive growth.// IBM Global Business Services Strategy and Change Executive Report, 2009.— p.204—210.

93. John F. Dix and H. Lee "Buck" Mathews Business Development Index//The process of strategy planning — Ltd. and The Ohio State University, Columbus, Ohio, August 2002, 40 p.

94. Johns M. Strategy planning Myths// Myrna Associates, Inc.,Silver Spring, MD 20904—3517, 2007. P. 18—26.

95. Lorange P.L. Implementation of Strategic planning. Englewood Cliff, N.Y.: Prentice Hall, 1982. — 231 p.

96. Malm A.T. Strategic planning systems. A framework for analysis and design.—Lund, 1978. —354 p.

97. Mintzberg, Henry and Quinn, James Brian. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersey: PRENTICE HALL, 1991. — 1083 p.

98. The truth about corporate planning.—Oxford, Pergamon press, 1983.—586 p.

99. Ward J., Peppard J. Strategic planning for Information Systems//Cranfield School of Management, Cranfield, UK, 629 p.