Совершенствование системы управления рекреационных предприятий на основе развития рыночных технологий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Каракозов, Олег Вячеславович

• Каракозов, Олег Вячеславович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Каракозов, Олег Вячеславович

Введение.

ГЛАВА 1. Основные положения системы повышения эффективности функционирования рекреационных предприятий.

1.1. Историческое развитие механизма планирования и контроля ресурсов.

1.2. Бюджетирование как система управления ресурсами.

1.3. Основные положения методики логистического бюджетирования рекреационного предприятия.

Выводы по 1-й главе.

ГЛАВА 2. Применение бюджетирования в системе управления рекреационного предприятия.

2.1. Роль стратегического и оперативного управления на рекреационном предприятии.

2.2. Управленческие технологии как средство реализации целей рекреационного предприятия.

2.3. Обоснование возможности использования бюджетирования в качестве механизма управления затратами рекреационного предприятия.

Выводы по 2-й главе.

ГЛАВА 3. Построение модели процесса логистического бюджетирования рекреационных предприятий.

3.1. Обоснование критериев и описание процесса бюджетирования на рекреационных предприятиях.

3.2. Управление бюджетированием и мониторинг исполнения бюджетов. 146 Выводы по 3-й главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления рекреационных предприятий на основе развития рыночных технологий»

Актуальной задачей любого бизнеса на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов, как материальных, так и финансовых. К тому же в настоящее время рыночная ситуация в Российской рекреационной сфере характеризуется крайней нестабильностью. У организаций практически отсутствуют возможности внешней экономической поддержки со стороны финансовых органов и государства. Резкое ограничение финансовых ресурсов, валютные кризисы приводят к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях (сбыт, производство, совершенствование услуг, повышение их качества, развитие технологий и т.д.).

Повышение конкурентоспособности возможно осуществить в рамках реализации стратегий, основой которых является устойчивое конкурентное преимущество, создаваемое или уже созданное на предприятии. К созданным конкурентным преимуществам относятся имеющиеся ресурсы и средства производства, установившиеся связи с поставщиками и покупателями, производственный и организационный потенциал предприятия. Мировой опыт, описанный и проанализированный в классических работах профессора Гарвардского университета М. Портера [53], свидетельствует о наличии трех основных подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятия: превращение в изготовителя с самыми низкими издержками (стратегия лидерства в снижении затрат), дифференциация товаров и услуг, направленная на создание у покупателей представления о существенных отличиях вашего товара от товара конкурентов (стратегия дифференциации), фокусировка на узкой нише рынка для обслуживания покупателей с четко выраженными особыми запросами (стратегия фокусированной дифференциации). Более обобщенно можно выделить два типа конкурентных преимуществ: пониженные издержки, дифференциация товаров и услуг (специализация). В рамках общих направлений стратегий можно выделить более частные из них.

В сложившихся условиях российской практики ведения бизнеса особенно актуальны стратегии лидерства по издержкам, оптимальных издержек, стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках.

Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает долгосрочные действия, от которых зависят будущие конкурентные возможности компании и ее позиция на рынке, и краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию.

Для претворения в жизнь стратегии конкурентных преимуществ необходимо обеспечить реализацию двух этапов: оптимизацию использования имеющихся конкурентных преимуществ и создание новых. Успешное решение первого этапа создаст предпосылки для реализации второго.

Современная экономическая теория и практика выработала множество механизмов и инструментов оптимизации имеющихся конкурентных преимуществ. К основным из них относятся планирование и контроль деятельности, ценовая политика, дифференциация продукции и услуг, повышение качества и других характеристик конкурентоспособности, инновации, экономический анализ, страхование, факторинг, лизинг. Реально каждая компания использует гораздо более скромный набор инструментов управления. Как правило, здесь сказывается естественный ограничитель: недостаток управленческих ресурсов. Тем не менее, существует определенная приоритетность в использовании данных инструментов. В стартовый набор экономических инструментов входит бюджетирование, т.е. создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.

Бюджетирование можно охарактеризовать как распределенную систему согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план, формализующий ожидания руководства относительно продаж, расходов и других экономических операций в наступающем периоде, а в течение отчетного года он играет роль измерителя, позволяющего управлять по отклонениям: сравнивать полученные результаты с запланированными и корректировать последующую деятельность. Кроме этого, на основе составленных бюджетов и накопленной статистки их выполнения можно прогнозировать развитие фирмы, а также моделировать управленческие решения.

Актуальность темы исследования определяется как теоретическими, так и практическими моментами. Начиная с 80-х годов, российские организации постепенно отказались от сложившейся традиционной практики планирования, не построили систему управленческой информации, не видят перспектив своего развития, отказываются от социального развития коллективов. На сегодняшний день в современной российской экономической литературе отсутствуют фундаментальные разработки по планированию и контролю в условиях рыночной экономики. Зарубежная теория и практика говорит о необходимости внедрения в управление организацией системы бюджетирования, однако, не показывает возможности применения этого инструмента экономического управления с учетом российских условий и практики планирования.

Особенности зарубежных концепций бюджетирования применимы в рамках сформировавшихся рыночных отношений, учитывают национальные традиции других стран, что делает невозможным попытку слепого копирования зарубежного опыта.

Переход к рыночным условиям хозяйствования разрушил систему плановой экономики и все ее составляющие: наличие вертикальных связей, организаций с ведомствами и министерствами, горизонтальных с поставщиками и потребителями, стабильность экономической ситуации, наличие плановых заданий организациям. Нестабильность экономической ситуации в России диктует необходимость перехода к несколько иному планированию и контролю хозяйственно-финансовой деятельности организации - планы должны учитывать воздействие внешней среды и уровень риска, адаптивно реагировать на ее изменение и обеспечивать высокий уровень развития организации. Необходимость комплексного системного подхода к формированию системы и структуры планирования на рекреационных предприятиях в современных условиях заставляют изыскивать альтернативные варианты планирования. Бюджетирование позволяет организовать экономическое управление таким образом, чтобы максимально результативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка и других условий внешней среды, повышать конкурентные преимущества за счет эффективного использования наличного производственного и экономического аппарата, производственной и социальной инфраструктуры, трудовых, материальных, интеллектуальных ресурсов, т.е. снизить текущие издержки предприятия и тем самым добиться повышения его конкурентоспособности. у. Объект и предмет исследования.

Объектами исследования явились рекреационные предприятия г.Сочи, функционирующие в новых условиях переходной экономики, а предметом - методологические и методические аспекты системы бюджетирования экономической деятельности предприятия, направленные на повышение эффективности использования ресурсов.

Цель диссертационного исследования состоит в исследовании i

1 концепций, теоретических подходов и практических проблем бюджетирования как системы управления рекреационным предприятием.

Для достижения поставленной цели предусмотрено решение j следующих задач:

- исследование концептуальных подходов к проблеме j бюджетирования и определение его роли в управлении предприятием;

- формирование основных положений теории логистического бюджетирования предприятия;

- разработка системы логистического бюджетирования деятельности рекреационного предприятия; i

- определение системы оценки эффективности и мониторинга бюджетирования в разных экономических ситуациях.

Методология исследования. Основные методологические принципы, лежащие в основе данного исследования, базируются на фундаментальных положениях ведущих отечественных и зарубежных экономистов двадцатого столетия. Теоретические исследования диссертации посвящены развитию положений системного подхода к экономической деятельности предприятия и теории принятия решений, проблемам научного планирования и мониторинга результатов хозяйствования.

В исследовании широко используются теория сравнительного Уанализа, статистические, экономико-математические методы, основные концепции современной науки управления, а также результаты социологических исследований предприятий г.Сочи. Экономические расчеты проводились с использованием существующей законодательной базы, действующих норм и нормативов, инструкций и рекомендаций.

Основные защищаемые положения:

- бюджетирование является комплексной системой управления ресурсами предприятия, основанной на оптимизации материальных, трудовых и финансовых потоков в рамках организации процессов планирования и контроля деятельности предприятия;

- содержание и последовательность бюджетирования зависит от стратегических целей, управленческих технологий, используемых на предприятии при решении оперативных задачи и жизненного цикла продукта;

- с учетом применяемых на рекреационных предприятиях стратегий экономического развития, отраслевых и региональных особенностей главной задачей логистического бюджетирования в данной отрасли является оптимизация уровня производства в условиях переменного (сезонного) спроса и оптимизация переменных издержек с целью снижения общих затрат и увеличения эффективности деятельности;

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке нового для российских предприятий подхода к системе экономического управления предприятием, основанного на создании логистической системы бюджетирования.

Наиболее ценные научные результаты исследования: предложена методология бюджетирования деятельности рекреационных предприятий, основанная на логистическом подходе, ориентированном на оптимизацию текущих хозяйственных процессов и позволяющем использовать имеющиеся на предприятии конкурентные преимущества;

- показана роль бюджетирования в реализации стратегических целей рекреационного предприятия с учетом используемых технологий управления и этапов жизненного цикла товаров и услуг; разработана методика бюджетирования деятельности рекреационных предприятий, основанная на оптимизации основных показателей;

- разработана система оценки эффективности и мониторинга бюджетирования в разных экономических ситуациях.

Апробация работы и практическая значимость исследования. Основные результаты работы апробированы на рекреационных предприятиях г. Сочи.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов при постановке системы регулярного экономического управления на любых коммерческих предприятиях.

По теме диссертации имеется 4 публикации.

Структура диссертации: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Каракозов, Олег Вячеславович

Выводы по 3-й главе.

- логистическая концепция бюджетирования на рекреационных предприятиях способствует реализации стратегии снижения издержек, критерием чего является увеличение общего объема прибыли и рентабельности деятельности предприятий;

- процессе бюджетирования на рекреационных предприятиях необходимо учитывать влияние таких ограничивающих факторов, как спрос на услуги, коечную емкость, обеспеченность сырьевыми ресурсами, цена;

- логистическое бюджетирование включает в себя оптимизацию производственных процессов и издержек с учетом факторов сезонности, оптимального ассортимента услуг, оптимального использования коечной емкости, оптимальных запасов;

- главный бюджет рекреационного предприятия состоит из таких бюджетов, как бюджет продаж, бюджет потребности в сырье, в топливе, в электроэнергии, расхода воды, сводный бюджет материально-технического снабжения, заработной платы основного обслуживающего персонала, бюджет производственной себестоимости, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих расходов, финансовый план, налоговый и инвестиционный бюджет;

- для проведения управленческого анализа в рамках бюджетирования необходимо определять маржинальный доход по каждому виду услуг и в целом по предприятию, что позволит проанализировать уровень коммерческого риска и сформировать ассортимент, в максимальной степени соответствующий требованию эффективности деятельности; процесс логистического бюджетирования включает в себя не только составление и мониторинг бюджетов, но и тесно связан с управленческим и финансовым учетом; процесс выполнения бюджетов находит свое отражение в таких управленческих отчетах, как отчет о продажах за период, о запасах сырья, о закупках, о дебиторской и кредиторской задолженности, отчет о финансовых результатах и движении денежных средств; оперативный контроль и оценка исполнения бюджетов имеет своей целью управление через учет затрат по функциям и основан на анализе отклонений; оперативное управление по отклонениям должно осуществляться таким образом, чтобы к концу отчетного периода не было общего отклонения прибыли, система должна быть устойчивой; для внедрения эффективного бюджетного управления на рекреационных предприятиях необходимо создать такие центры ответственности, как центр регулируемых затрат, центр слабо регулируемых затрат, центр выручки, центр прибылей, центр инвестиций и развития; для эффективной реализации бюджетного управления организационная структура рекреационного предприятия должна быть такой, чтобы обеспечивать функциональное, дивизиональное и оперативное управление, наиболее предпочтительной является линейно-функциональная организационная структура, среди достоинств которой можно выделить оперативность в принятии управленческих решений и полную персональную ответственность за результаты работы;

Таким образом, теоретическое и практическое обоснование системы логистического бюджетирования подтвердило свою актуальность; данная система может быть использована на любых рекреационных предприятиях и с учетом отраслевых особенностей на предприятиях других отраслей.

Заключение.

В диссертации получены следующие основные результаты, определяющие научную новизну работы, ее практическую ценность и являющиеся предметом защиты:

1) Бюджетирование является комплексной системой управления ресурсами предприятия, основанной на оптимизации материальных, трудовых и финансовых потоков в рамках организации процессов планирования и контроля деятельности предприятия.

2) содержание и последовательность бюджетирования зависит от стратегических целей, управленческих технологий, используемых на предприятии при решении оперативных задачи и жизненного цикла продукта.

3) с учетом применяемых на рекреационных предприятиях стратегий экономического развития, отраслевых и региональных особенностей главной задачей логистического бюджетирования в данной отрасли является оптимизация уровня производства в условиях переменного (сезонного) спроса и оптимизация переменных издержек с целью снижения общих затрат и увеличения эффективности деятельности.

4) мониторинг бюджетирования рекреационных предприятий осуществляется посредством выделения центров ответственности по регулируемым и частично регулируемым затратам, центра выручки, центра прибыли и центра инвестиций и заключается в факторном анализе влияния отклонений на затраты и прибыль предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Каракозов, Олег Вячеславович, 2003 год

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

2. Альфред М. Кинг. Тотальное управление деньгами/ Пер. с англ. -СПб.: Полигон. 1999.-448с.

3. Базаров В.А. Ножницы и плановое хозяйство // Экономическое обозрение. 1923. № 10. С. 14.

4. Базаров В.А. О методологии построения перспективных планов // Плановое хозяйство. 1926. № 7. С. 14

5. Базаров В.А. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов. // Плановое хозяйство. 1926.№7.С. 192.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000.- 208с.

7. Бешенковский В. Математические модели и методы оптимального отраслевого планирования: Учеб. пособие. М., 1967. - 179 с.

8. Бирман И .Я. Методология оптимального планирования. М.: Мысль, 1971. -261с.

9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. К.: Ника - Центр, 1999 - 512с. - (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.

10. Бор М.З. Эффективность общественного производства и проблемы оптимального планирования. М.: Мысль, 1972. - 336с.

11. Боярский А .Я. Статистика и оптимальное планирование. М.: Статистика, 1977. -264с.

12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-392с.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: "Гардарина", 1996.

14. Волконский В.А. Модель оптимального планирования и взаимосвязи экономических показателей. М.: Наука, 1967. - 151с.

15. Гаврилец Ю.Н. Социально-экономическое планирование. Системы и модели. -М.: Экономика, 1974. 175с.

16. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.-228с.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1995. - 480с.

18. Гиляровская JI.T., Бочаров В.П., Гусева Л.И., Хрипяков С.В. Практикум по управленческому анализу. Воронеж: изд-во Бизнес-школы ВГУ, 1997.- 134с.

19. Гладина Е.А. Маркетинг и планирование деятельности предприятия: Учеб. пособие / Е.А. Гладина, Д.Е. Давыдянц, М.М, Муртазалиев; Центросоюз Рос. Федерации, Центр, учеб.- метод, каб. М., 1992. -51с.

20. Голиков Е.А. Организация нормирования расхода материалов. М.: Экономика, 1977. - 54с.

21. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. - 412с.

22. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М.: МНИИПУ, 1997. - 736с.

23. Горемыкин В.А., Бугулов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.6 информационно-издательский дом «филинъ», 1999. -328с.

24. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика: Учеб. пособие для экон. вузов / В.М. Попов, Л.П. Куранов, С.И. Ляпунов, Х.Х. Мингаров.; Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 365с.

25. Джай К. Шим Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496с.

26. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. - 344с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. Пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783с.

28. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие для студентов заоч. Обучения всех специальностей / М.А. Дьяченко; М-во образования Рос. Федерации, Гос. университет, Ин-т заочного обучения. М.: Финстатинформ, 1999.-114с.

29. Енин П.М. Новая система планирования и экономического стимулирования. -М.: Колос, 1972. 128с.

30. Ильин А.И., Синица J1.M. Планирование на предприятии: Учебн. Пособие. В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование/ Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416с.

31. Как работают японские предприятия. Сокр. пер. с англ. М.6 Экономика, 1989. - 262с.

32. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие м.: ИНФРА-М, 1997.-392с.

33. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика. 1999.-768с.: ил.

34. Ковалев В.В., Кочубеева М.Т. Нормирование и эффективность труда в отраслях пищевой промышленности. М.: Пищевая промышленность, 1979.-247с.

35. Козенкова Т.А. Налоговое планирование на предприятии / Т.А. Козенкова. М.: АиН, 1999. - 62с.

36. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия, проблемы, концепции, методы: учебн. Пособие / Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы. ЮНИТИ, 1997. - 576с.

37. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.: ил.

38. Лившиц В.Н. Выбор оптимальных решений в технико-экономических расчетах. М.: Экономика, 1971. -255с.

39. Локшинов А.П. «Стратегический менеджмент», М., ЮНИТИ, 2000. -с.7.

40. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Анакина. М.: ИНФРА -М, 1999.- 327с.

41. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами, и Логистика / Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999- 768с.

42. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебн. Пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - С. 143

43. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем./ под ред. д.э.н. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995. - 302с.

44. Мартинес-Солер Ф., Черняк В.И. Моделирование плановых расчетов. -М.: Экономика, 1974. 175с.

45. Менеджмент в санаторно-курортных организациях / Под науч. ред. М.А.Бокова. В 3-х частях. Часть 1: Учебное пособие для студ. спец. 0611 «Менеджмент» соответствующих специализаций. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-230с.

46. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений/ Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -С.223.47,Обэр Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. - Сирии, 1997. -256с.

47. Основы логистики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.: ИНФРА-М, 1999. - 200с.

48. Павлова JI. Н. Бюджетные потоки и проблемы бюджетного регулирования // Финансы. 1996. № 4.

49. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент, управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 400с. J-02.

50. Пирожник И. И. Основы географии туризма и экскурсионного обслуживания. Минск: Изд-во Университетское, 1985.

51. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/ Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А,В. Пикульюша. М.: ЮНИТИ - ДАНА. 1999. -318с.

52. Портер, Майкл, Э. Конкуренция: Пер. с англ: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495с.

53. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А.Микрюкова. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998. - 616с.

54. Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов: пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 1997. - 1120 с.

55. Радионов А.Р., Рационов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 1999. - 400с.

56. Рахилыеин А.В. Логистика фирмы. Новосибирск: Новосибирское книжное издательство, 1997.- 116 с., ил. - 116с.

57. Русалеева Л.Ю., Мордвинова Л.И. Коммерческая логистика: Учебное пособие. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. 52с.

58. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.- 336с.

59. Саркисов С.В, Управление логистикой: Учебное пособие (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 416с.

60. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - С.45

61. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес логистике. - М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1997. - 772с.

62. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2001. -608с.

63. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы / Под ред. В.И. Данилова Данильяна.

64. Скоун Г. Управленческий учет: Пер. с англ./ Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179с.

65. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 1997. - 160с.

66. Система моделей оптимального планирования/ Под ред. акад. Н.П. Федоренко.- М:. Наука, 1975. 376с.

67. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс: Пер. с англ./ Под ред. Б.С. Лисовика и М.Б. Ярцева. СПб.: АОЗТ «Литера плюс», 1993. - 272с.

68. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом/Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1998. С.65

69. Терри Дикки. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха: Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999. - 228с.

70. Тихонов Д.Н. Основы налогового планирования / Д.Н. Тихонов. М.: Инфограф, 1999. - 183с.

71. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления, 1997, №4 -С. 47-52.

72. Уваров С. А. Логистика. Общая концепция, теория и практика. -СПб.: ИНВЕСТ-НП, 1996.

73. Угрюмов Е. С., Придевус В. П., Матющенко Н. С. Особенности применения статистических методов в целях прогнозирования и оптимизации денежных потоков (В сб. материалов III Всероссийской научн.-практ конф. 1998). -Изд-во СГУТиКД, 1999.

74. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: Пер. с англ./Под ред. В.А.Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. - С. 122 -(руководство Барклайз Банка по малому бизнесу).

75. У правленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА - М, 1997 - С.4747 7. У правленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета. М.: ФБК - ПРЕСС, 1999.- С.89

76. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пособие. М.: Экономика, 1997 - С. 304.

77. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А.Поукока и А.Х.Тейлора. М.: ИНФРА, 1996 - 480 с.

78. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика. 1997. - С. 695

79. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416с.: ил. - (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

80. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем. / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512с.: ил.

81. Brigham Е. F. «Financial Management: Theory and Practice». 1990.

82. Khan M. Y., Jain P. K, «Financial management. Text and problems». Second edition, New Delhi, 1992.

83. La comptabilite de controle et de direction au servise de la productivite des entreprises. Etude presentee au Congres de la Compagnie Nationale des Experts Comptables, Nancy, 21 septembere 1952. - P. 13.

84. Mathur J. «Introduction to financial management», 1989.