Совершенствование системы оперативного управленческого учета на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Власова, Ирина Евгеньевна

• Власова, Ирина Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Власова, Ирина Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Понятие, сущность и структура оперативного управленческого учета.

1.2. Место оперативного управленческого учета в информационной системе предприятия и его взаимодействие с финансовым и производственным учетом.

1.3. Становление и развитие оперативного управленческого учета.

ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Особенности организационной структуры производства и ее влияние на формирование оперативного управленческого учета на предприятии.

2.2. Анализ внедрения оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях.

2.3. Оперативный управленческий учет как информационная база управленческого анализа на промышленном предприятии.

ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Совершенствование оперативного управленческого учета на ф промышленном предприятии.

3.2. Организация службы управленческого учета на промышленном предприятии.

3.2. Основные проблемы при внедрении оперативного управленческого учета на промышленном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы оперативного управленческого учета на промышленном предприятии»

Рыночные формы и методы хозяйствования кардинально меняют подход к организации системы учета на промышленных предприятиях. В условиях освоения и совершенствования рыночных отношений на отечественных предприятиях осуществляется непрерывный поиск и использование наиболее рациональных и эффективных форм и методов организации бухгалтерского учета, контроля и управления затратами и результатами, складывающимися внутренними и внешними экономическими отношениями, финансами предприятия, рынком. Соответственно, объективно необходимым для промышленного предприятия становится организация и совершенствование управленческого учета как системы, отражающей все особенности его функционирования, полностью раскрывающей экономические, технические, и технологические особенности производственных процессов и имеющийся потенциал, сложившиеся внутрипроизводственные отношения и финансовые возможности.

Однако, что касается, оперативного управленческого учета, содержащего информацию о текущей деятельности промышленного предприятия, которая включает исходные данные и является основой для дальнейшего анализа и формирования информации управленческого учета, то проведенных научных исследований и практических разработок по данным вопросам явно недостаточно. Несмотря на то, что вопросы совершенствования системы оперативного управленческого учета в условиях рынка, имеют особую значимость, поскольку именно оперативная информация в условиях нестабильной внешней среды призвана обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью промышленного предприятия, в современной практике управления его изучению не уделяется должное внимание. Таким образом, недостаточная теоретическая и методическая разработанность проблемы организации и функционирования оперативного управленческого учета, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научным направлениям:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 15.1. - разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.4. - инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах;

08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика (1. Бухгалтерский учет и экономический анализ): 1.9. - Проблемы учета затрат и калькулирования себестои мости, методы ее статистического анализа; 1.12. — Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ.

Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики управленческого учета в нашей стране началось сравнительно недавно. Однако проблемы организации управленческого учета в различных отраслях экономики нашли определенное отражение в работах отечественных и зарубежных специалистов.

Среди зарубежных специалистов, рассматривающих проблемы управленческого учета, следует отметить Дж.Арнольда, К.Друри, М.Карренбауэра, Р.Мюллендорфа, Б.Нидлза, Ж.Ришара, Дж.Ростера, Ч.Хорнгрена, Т.Хоупа, Р.Энтони и др.

Ведут активную работу и занимаются исследованиями в этой области такие ученые как: Р.А.Алборов, П.С.Безруких, М.В.Вахрушина, Т.В.Зырянова, В.Б.Ивашкевич, Т.П.Карпова, О.Е.Николаева, С.А.Николаева, В.Ф.Палий, В.И.Петрова, А.Н.Пыткин, В.И.Ткач, А.Д.Шеремет, Т.В.Шишкова и др.

Общие аспекты методологии и организации управленческого учета нашли отражение в трудах Н.М.Блаженковой, М.М.Каверина, В.Э.Керимова, А.Ф.Крюкова, Е.Н.Лавренчук, Ю.А.Мишина, В.Д.Новодворского, О.П.Осипенковой, Н.Б.Полыгалиной.

Подходы, принципы и методы использования информации управленческого учета представлены в работах специалистов в области управленческого анализа М.И.Баканова, С.А.Бороненковой, В.В.Ковалева, Ф.Б.Риполь-Сарагоси, Р.Ю.Симионова, М.Л.Слуцкина, В.А.Чернова, Н.Г.Чумаченко и др.

Цель исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию оперативного управленческого учета на промышленном предприятии.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач:

- исследовать и уточнить сущность и структуру оперативного управленческого учета, определить его место в информационной системе предприятия;

- выявить и обобщить результаты организации и внедрения оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях;

- разработать методику управленческого анализа на базе информации оперативного управленческого учета;

- определить основные процедуры организации службы управленческого учета на промышленном предприятии;

- обосновать основные направления и рекомендации по совершенствованию организации и функционирования оперативного управленческого учета на промышленном предприятии.

Объектом исследования явились промышленные предприятия, расположенные на территории Пермского края и республики Башкортостан.

Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования и совершенствования оперативного управленческого учета и его взаимодействия с общей системой управления промышленным предприятием.

Теоретической н методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по управленческому учету в разных отраслях экономики, внутренние методиче- -ские материалы и стандарты, используемые на практике работы промышленных предприятий, теоретические и практические рекомендации научных конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. В работе использованы общенаучные методы бухгалтерского, налогового и управленческого учета, экономического анализа, стратегического и оперативного управления, информационного обеспечения управленческих решений.

Для решения отдельных задач применялись методы экономико-математического моделирования, статистики.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты управленческого учета и системы управления промышленных предприятий.

В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений по организации и совершенствованию оперативного управленческого учета, отвечающих перспективным направлени-' ям развития управленческого учета на промышленных предприятиях.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- уточнена сущность и структура оперативного управленческого учета, определено его место в информационной системе предприятия;

- выявлены и систематизированы особенности организации и внедрения оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях;

- разработана методика управленческого анализа на базе информации оперативного управленческого учета;

- предложен стандарт организации службы управленческого учета на промышленном предприятии;

- обоснованы основные направления и рекомендации по совершенствованию организации и функционирования оперативного управленческого учета на промышленном предприятии.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в диссертации методические и практические рекомендации позволяют организовать и усовершенствовать оперативный управленческий учет на промышленных предприятиях, повысить уровень защиты и обоснованности информационного обеспечения для принятия оперативных управленческих решений в условиях рыночной экономики.

Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования системы управленческого учета и менеджмента предприятий.

Кроме того, отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании курсов «Управленческий учет», «Бухгалтерский учет», «Управленческий анализ», «Производственный менеджмент».

Апробация работы. Отдельные положения диссертационного исследования используются в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН. Методологические положения и практические рекомендации реализованы в процессе организации и совершенствования оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях: ООО «Уфагаз» ОАО «Газ-Сервис», ООО «Управляющая холдинговая компания».

Результаты исследования используются в учебном процессе в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр» и в Уральском государственном экономическом университете.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 7 научных публикациях, общим объемом 27,0 п.л. (личный вклад автора 11,0 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Власова, Ирина Евгеньевна

Основные результаты, полученные в процессе проведения исследования, можно кратко очертить следующим образом.

1) Уточнена сущность и структура оперативного управленческого учета, определено его место в информационной системе предприятия.

Система управленческого учета на промышленном предприятии представляет собой информационную систему, собирающую, обрабатывающую, предоставляющую и хранящую информацию для принятия решений на всех уровнях управления предприятием. Современный менеджмент разделяет все цели предприятия на стратегические (долгосрочные) и оперативные (краткосрочные). Система управленческого учета позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, управленческий учет как система включает в себя две основных подсистемы: стратегического управленческого учета для высшего руководства и оперативного управленческого учета, предоставляющего информацию о текущем состоянии и деятельности предприятия для внутреннего менеджмента.

Необходимо отметить, что оперативный управленческий учет и стратегический тесно взаимосвязаны и являются взаимодополняющими элементами системы управленческого учета. И, более того, стратегический управленческий учет выступает как закономерный этап воплощения оперативного. Следовательно, оперативный управленческий учет первичен в системе управленческого учета предприятия и является базисом для организации стратегического управленческого учета.

Назначение оперативного управленческого учета — обеспечить максимально эффективное достижение цели и задач краткосрочного периода.

Предметом оперативного управленческого учета являются такие процессы, как — контроль выполнения договоров поставщиками и покупателями, пооперационный учет движения деталей в производстве, выполнение норм выработки рабочими и др.

Основные задачи (объекты) оперативного управленческого учета:

- руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование);

- определение узких и поиск слабых мест для тактического управления;

- определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями;

- сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений;

- анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;

- мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.

Структура оперативного управленческого учета раскрывается через его основные функции. В современных условиях оперативный управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью промышленного предприятия, его стратегией и тактикой.

В свете вышеизложенного оперативный управленческий учет можно определить как интегрированную внутрихозяйственную информационную систему текущего наблюдения и контроля за отдельными хозяйственными операциями в ходе их непосредственного осуществления, основной целью которой является информационно-аналитическое обеспечение менеджеров хозяйствующих субъектов о затратах и результатах выполнения отдельных хозяйственных операций и деятельности структурных подразделений, предназначенную для принятия ими оперативных и тактических управленческих решений.

2) Выявлены и систематизированы особенности организации и внедрения оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях.

В диссертационной работе проведен анализ состояния оперативного управленческого учета промышленного предприятия «Уфагаз» ОАО «Газ-Сервис». В целях формирования эффективной системы управленческого учета, в структуре предприятия выделено 5 центров ответственности в соответствии со степенью их полномочий и обязанностей.

Существующий подход к сбору информации для принятия управленческих решений, реализованный на ООО «Уфагаз» ОАО «Газ-Сервис», носит «функциональный» характер и понимается соответственно как функция от информационного окружения, т.е. существуют базы данных внутренней и внешней информации, которую собрали и порой используют для принятия решения функциональные службы.

Выявлены недостатки данного подхода, обуславливающие направленность всей информационной деятельности на одностороннее и узкое обслуживание высшего руководства предприятия ООО «Уфагаз» ОАО «Газ-Сервис» и редкое ее использование для информационного обеспечения других этажей управления в целях подготовки оптимальных в целом оперативных управленческих решений. Это характерно для многих предприятий, перешедших от плановой экономики к рыночной в результате приватизации.

Анализ состояния оперативного управленческого учета на предприятии ООО «Уфагаз» ОАО «Газ-Сервис» выявил также, что, хотя на предприятии и не создана отдельная служба управленческого учета, работы по совершенствованию оперативного управленческого учета активно ведутся - проводится обучение персонала, планируется введение новых должностей, ведется апробация и осваиваются современные компьютерно-информационные системы. Таким образом, система оперативного управленческого учета на предприятии ООО «Уфагаз» ОАО «Газ-Сервис», как и на большинстве отечественных промышленных предприятий на текущий момент находятся в стадии разработки и совершенствования.

Проведенный анализ позволил обобщить результаты, которые получили ряд промышленных предприятий, в том числе и ООО «Уфагаз» ОАО «Газ-Сервис», после реорганизации системы управленческого учета и внедрения оперативного управленческого учета.

Другими очевидными и не менее важными для менеджмента предприятия качественными последствиями внедрения оперативного управленческого учета являются: повышение контроля над деятельностью предприятия, повышение ответственности и мотивации сотрудников.

3) Разработана методика управленческого анализа на базе информации оперативного управленческого учета.

Роль анализа как средства управления производством в последнее время значительно возросла, что обусловлено, прежде всего, необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства; переходом к рыночным отношениям; созданием новых форм хозяйствования. В данных уело-виях управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем управленческом анализе.

Внутренний управленческий анализ ставит своей целью более глубокое исследование причин сложившегося состояния на предприятии, эффективности использования основных и оборотных средств, взаимосвязи показателей объема, себестоимости и прибыли. Следовательно, г/ель управленческого анализа — оценить внутреннее состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению.

В конкурентной борьбе побеждает тот, кто быстрее реагирует на изменения в бизнесе и принимает более верные решения. Обеспечивая согласованное выполнение задач, информация становится основным производственным фактором. Управленческий учет и анализ связаны с изучением первичной информации о ресурсах и результативными показателями первого порядка: продукцией и затратами. Однако, только управляя ими, можно влиять на формирование итогов второго порядка - финансовых результатов.

Управленческий анализ является внутренним делом каждого предприятия, необходимость его проведения, форма и сроки являются произвольными и определяются руководством предприятия. Такая ситуация предполагает отсутствие единой методики проведения управленческого анализа. В связи с этим, автором разработаны основные этапы общей методики управленческого анализа для промышленного предприятия, предусматривающие дальнейшую их адаптацию в соответствии со спецификой отрасли и конкретного производства.

Информационная база управленческого анализа существенно отличается от информационного обеспечения анализа деятельности промышленного предприятия в целом. Для его проведения используются не только данные отчетности, но и данные сводных и особенно первичных документов, поскольку именно в разрезе производственных подразделений обычно группируются и обобщаются различные первичные документы по учету наличия, движения и использования основных фондов, материальных, трудовых ресурсов, выпуску продукции и т.д. К числу сводных источников управленческого анализа относятся различного рода отчеты цехов о расходе сырья, материалов, топлива, энергии, выдаче заработной платы, использовании машин и оборудования, выпуске готовых изделий и др.

Правильная постановка на предприятии управленческого анализа позволяет организовать ежедневное комплексное .исследование важнейших сторон деятельности предприятия и его подразделений, ликвидировать дублирование информации. Управленческий анализ позволяет более эффективно использовать ресурсы предприятия, своевременно их перераспределять, что в конечном итоге существенно повышает эффективность управления.

4) Предложен стандарт организации службы управленческого учета на промышленном предприятии.

Каждое конкретное предприятие может формировать систему управленческого учета исходя только из своих целей и видения перспектив развития. Однако, в процессе постановки управленческого учета предприятию необходимо сформировать специальную команду лиц (службу или подразделение управленческого учета), ответственную за эффективное внедрение системы управленческого учета.

Перед внедрением системы управленческого учета на промышленном предприятии и организацией соответствующей службы, должен быть проведен детальный анализ и четкое обоснование необходимости и целесообразности данных мероприятий для предприятия.

В процессе организаций службы управленческого учета, необходимо учитывать ряд организационных требований.

1. Служба управленческого учета должна подчиняться первому руководителю предприятия, то есть генеральному директору;

2. Службу управленческого учета целесообразно создавать как отдельную структурную единицу, наделенную широкими полномочиями для получения необходимой информации от всех подразделений предприятия;

3. Оптимальный состав службы управленческого учета - комплексный, включающий специалистов со стороны, уже имеющихся сотрудников из бухгалтерии, аналитической службы, планово-экономического отдела (их нужно будет дополнительно обучать), организованный путем перераспределения функций работников и высвобождения нужных людей;

4. Штатная численность и степень технического оснащения зависит как от поставленных целей, так и от финансовых возможностей предприятия;

5. Полномочия по управлению процессом внедрения системы управленческого учета целесообразно возлагать на финансового директора (заместителя по экономике и финансам) либо главного бухгалтера. Первый вариант логичнее, поскольку по определению полномочия данного лица куда шире, чем главного бухгалтера.

Основной целью структурного подразделения - слуэ/сбы управленческого учета является создание операционной бизнес-модели функционирования предприятия, на основе которой будет производиться будущее принятие решений и оперативное управление производственной деятельностью промышленного предприятия. Эта бизнес-модель должна быть направлена на создание адекватной информационно-аналитической базы, интеграции методов оперативного управления в единую систему, что в итоге будет способствовать росту производительности труда, повышению прозрачности системы управления предприятием, более оперативному получению производственных данных, а также увеличению уровня конкурентоспособности и качества менеджмента промышленного предприятия.

Основными шагами на пути создания слуэ/сбы управленческого учета на промышленном предприятии являются следующие:

1. Создание специализированного подразделения из 1-3 человек, разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета;

2. Разработка Положения по управленческому учету и отчетности, отражающего:

- назначение системы управленческого учета;

- последовательность процедур проведения;

- виды и форматы отчетов;

- функции и состав службы (отдела, подразделения) управленческого учета;

- ответственность за нарушение положений регламента.

Разработка Регламента проведения управленческого учета, в котором, на уровне практической реализации детально описываются все процессы управленческого учета: сроки, этапы, ответственные лица и пр.;

3. Разработка принципов и методов ведения управленческого учета на промышленном предприятии;

4. Определение финансовой структуры предприятия путем выделения центров ответственности. Данный этап необходим при отсутствии ранее на предприятии системы управленческого учета;

5. Классификация ассортимента продукции и затрат. На этом этапе создается единый классификатор статей доходов и затрат. В его разработке принимают участие все службы финансово-экономического блока предприятия, включая планово-экономическую службу, аналитический отдел и т.д.;

6. Создание структуры информационной компьютерной базы для управленческого учета (в том числе оперативной его подсистемы) и механизмов получения первоначальной информации. Данный момент чрезвычайно важен, поскольку является (наряду с принципами и методами учета) основой внедрения системы управленческого учета. На этом этапе происходит выбор программы для автоматизации управленческого учета, форматов первичных документов, установление принципов ввода-вывода (кто, когда, в какой последовательности, в какой срок отражает данные), интерфейса, прав доступа и ограничений, лиц, ответственных за внесение информации в систему, и пр.;

7. Разработка алгоритмов получения результата и форм его представления: состава, содержания и форматов управленческой отчетности.

Оценивать время и средства для создания и налаживания работы службы управленческого учета, необходимо исходя из необходимого объема информации и требуемой оперативности, которые руководство промышленного предприятия считает нужным иметь в своем распоряжении.

5) Обоснованы основные направления и рекомендации по совершенствованию организации и функционирования оперативного управленческого учета на промышленном предприятии.

Основной целью большинства промышленных предприятий является повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Это требует динамичного подхода и максимальной оперативности в получении информации, ее обработке и принятии управленческих решений. В настоящее время оперативное отражение результатов работы предприятий и их подразделений становится все более насущной задачей.

В условиях динамичной рыночной среды'организация оперативного управленческого учета на промышленном предприятии требует непрерывного совершенствования, поскольку именно предоставляемая им информация обеспечивает оперативность управленческих решений и их действенность в реальном времени.

Для максимально оперативного управления предприятием необходимо:

- объединение в единый блок информацию финансового учета, бухгалтерского учета, и управленческого учета, процессов планирования и анализа;

- подключение к системе управленческого учета не только информации самого предприятия, но и информации о внешних контактах и потенциальных сделках, например с помощью программ CRM - Client resource management;

- максимальный перевод документооборота предприятия в электронный вид и включение системы контроля документооборота в общий процесс управления;

- реорганизация производственных и других происходящих в компании процессов для перевода их в on-line режим;

- переход на более частое, чем раз в месяц подведение итогов производственной и финансовой деятельности в различных разрезах (в идеале - on-line);

- введение вероятностных показателей в планирование;

- реализация возможности оперативного включения утвержденных бизнесинициатив в общие планы предприятия и т.п.

С повсеместным внедрением компьютерных сетей, электронного документооборота, еженедельного планирования и подведения итогов спрос на оперативный управленческий учет будет осознан и сформирован как неотъемлемая часть эффективного управления предприятием в условиях рынка.

В связи с этим основными направлениями совершенствования организации оперативного управленческого учета на промышленном предприятии являются:

1) Автоматизация оперативного управленческого учета, в части обеспечения необходимыми данными подготовку управленческого решения, посредством внедрения компьютерных информационных систем нового поколения.

Оперативный управленческий учет - это огромный объем информации и важная составляющая любого бизнес-процесса. Целям управления служит весь учет в целом. Именно такой целостный взгляд на учет соответствует концепции единого информационного пространства, на которой базируется «правильная» автоматизация управления предприятием и учетом, в частности.

2) Внедрение новых управленческих технологий. Основные этапы разработки и внедрения которых представлены автором в виде методики.

3) Мотивация и обучение персонала. Проблемой развития как управленческого учета в целом, так и оперативного в частности, в России является дефицит квалифицированных и опытных кадров, специализирующихся на управленческом учете, а также отсутствие стандартизации и методологической базы составления и ведения управленческой отчетности. Проблема подготовки и найма персонала по управленческому учету стоит наиболее остро. Целесообразным при этом является аутсорсинг подготовки и обучения кадров. Необходимо постоянное прохождение курсов повышения квалификации, квалификационная аттестация и сертификация специалистов.

В настоящее время вопросы организации как управленческого учета в целом, так и оперативного в частности, на отечественных предприятиях приобретают особую актуальность в связи с развитием рыночных отношений и переходом на международные стандарты отчетности. От четкости представления сущности этих подсистем, их целей, функций и задач во многом зависит успех функционирования любого предприятия.

Результаты проведенного автором исследования вопросов организации оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях, отражают объективную необходимость внедрения оперативного управленческого учета как основного направления развития управленческого учета в условиях рынка.

Никто не заставляет предприятия и организации заниматься управленческим учетом. Но если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе предприятия, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один — внедрение системы управленческого учета.

В целом диссертационная работа направлена на совершенствование оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях. Внедрение предложенных автором методических и практических рекомендаций по совершенствованию оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях, обеспечит менеджмент предприятия эффективной системой всей учетной информации, необходимой для оперативного принятия обоснованных управленческих решений в условиях рыночной экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом диссертационная работа направлена на совершенствование оперативного управленческого учета на промышленных предприятиях. Внедрение в практику их работы, предложенных в диссертации рекомендаций, будет содействовать достижению оперативности и эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Власова, Ирина Евгеньевна, 2006 год

1. Книги, учебные пособия, научные издания

2. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. -М.: Финансы и статистика, 1994.-241с.

3. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.

4. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 260 стр.

5. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 399 с.

6. Безруких П.С., Кашаев А.К, Комиссаров И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности (Вопросы теории, методологии и организации). М.: Финансы и статистика, 1989. - 223 с.

7. Безруких Я.С. Учет и контроль себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974.-320с.

8. Блаженкова Н.М. Автореф. диссертации на соиск. уч.степени кандидата эк. наук «Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии», Пермь.: Типография ГосНИИ-УМС, 2005.-25с.

9. Блейк Дж., Ориол А. Европейский бухгалтерский учет: Справочник. М.: Филинъ, 1997.

10. Бухгалтерский учет в условиях перестройки управления экономикой/А.Н.Катаев, Я.И.Цвейбак, О.М.Островский и др.; Под ред. Н.В.Пантелеева. -М.: Финансы и статистика, 1989. 176 с.

11. Бухгалтерский учет: УчебЛТ.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.Ф.Палий и др.; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1994.- 528 с.

12. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов обучающихся по экон.специальностям / М.А.Вахрушина. 3-е изд., доп. и пер. - Омега-Л, 2004. - 576 с.

13. Вестник ИПБ: Выпуск 4. Николаева С.А. Управленческий учет / Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. - 176с.

14. Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. Часть 1.: Пер. с англ. -М.: Аскери, 1992. 250 с.

15. Гвишиани ДМ. Организация и управление. 3-е изд., перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. - 332 с.

16. Гольцев А.В. Стратегический маркетинг. Рязань: «Март», 1998. - 180с.

17. Деловое планирование (методы, организация, современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.368 с.

18. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ.; Под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

19. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

20. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

21. Жакипбеков С. Первичный учет на промышленном предприятии. М.: Финансы и статистика, 1982. - 80 с.

22. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998. - 176 с.

23. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. -М.: Юристь, 2003. 618 с.

24. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: Финансы и статистика, 1982. - 175 с.

25. Ивашкевич В.Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 1974. - 150 с.

26. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности / Под ред. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1980. - 287 с.

27. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 1997.-392 с.

28. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002. - 350с.

29. КарповаТ.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 347 с.

30. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 268с.

31. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 358с.

33. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: Лист, 1991.-48 с.

34. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 1994. - 339 с.

35. Кондраков Н.П., Краснова Л.Г. Принципы бухгалтерского учета. М.: ФБК-Пресс. - 1997. - 192 с.

36. Кондратова И .Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1999. - 143 с.

37. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ, 2002. -279

38. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

39. Крамаровский Л.М., Максимова В.Ф. Оценка качества бухгалтерскогоучета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 191 с.

40. Кретина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 400 с.

41. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 165 с.

42. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд., испр. -М.: Дело, 2003.-392 с.

43. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96с.

44. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. / Под ред. О.С. Ваханского. М.: Прогресс, 1988. - 398с,

45. Манн Р., Майор Э. Контроллинг для начинающих.: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. - 205 с.

46. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998. - 504 с.

47. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998. 800 с.

48. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. -М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. 176 с.

49. Мишин Ю.А., Долгов В.П., Долгов А.П. Учет и анализ: Проблемы качественной обработки учетной информации / Учеб. пособие. / Кубанский госуниверситет. Краснодар, 1995. - 194 с.

50. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры): Пер. с нем. М.: ФБК-Пресс, 1996. - 160 с.

51. Мюллер Г.,Горной X., Миик Г. Учет: международная перспектива. М.: Финансы и статистика, 1994. - 136 с.

52. Наринский А.С. Калькулирование себестоимости в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1988. - 190 с.

53. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993.496 с.

54. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 3-е, испр. и дополн. М.: Эдиториал УРСС, 2002. - 320 с.

55. Николаева С. А. Управленческий учет: Учеб.пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агенство «ИГТБР - БИНФА», 2005. - 176 с.

56. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система «директ-костинг»: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.128 с.

57. Новодворский В.Д., Пономарева JI.B., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ/Под ред. В.Д.Новодворского: В 3-х ч. Ч. 1. - М.: Бухгалтерский учет, 1994. - 96 с.'

58. Осипенкова О.П. Управленческий учет. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 256 с.

59. Основы нормативного регулирования бухгалтерского учета в России / Под ред. и с комментариями А.С.Бакаева. М.: Бухгалтерский учет, 1995. - 240 с.

60. Островский О.М. Типовые элементы организации бухгалтерского учета. -М.: Финансы и статистика, 1988. 207 с.

61. Оценка бизнеса: Учеб. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

62. О'ШонессиДж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1979. 420 с.

63. Щ 64. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор - Пресс, 2003.-224 с.

64. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: В 2-х ч. Ч. I. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 304 с.

65. Палий В.Ф., Соколов Я.В. Теория бухгалтерского учета: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1988.-279 с.

66. Полякова С.И. Практика внедрения внутризаводского хозрасчета. М.: Экономика, 1971. - 141 с.

67. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М., Власова И.Е. Управленческий учет: тео

68. Ф рия и практика организации на промышленном предприятии. Монография. Пермь: Институт экономики УрО РАН, 2005. 220 с. t 69. Пыткин А.Н., Лавренчук Е.Н. Основы управленческого учета: теория ипрактика. Пермь: Издательство ПРИЛИТ, 2000. - 100 с.

69. Райе Э. Бухгалтерский учет и отчетность без проблем/Пер. с англ. М.: ИНФРА, 1997. - XIV, 242 с.

70. Рэп Вандер Вил, Виталий Палий. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997.-447 с.

71. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США.1. М.: Финансы, 1980. 141 с.

72. Семяновский А.А.Словарь бухгалтера: (Англо-русский толковый словарь учетно-финансовых терминов). М.: Финансовая газета, 1993.-160 с.

73. Системы поддержки в теории и практике оценки управленческих решений: Учеб. пособие / А.И. Афоничкин, Л.А. Матвеев, Н.П. Макаркин, Ю.В. Сажин. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1995. - 224 с.

74. Скоун Т. Управленческий учет/Пер, с англ; Под ред. Н.Д.Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 179 с.

75. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ- . ДАНА, 2000.-271С.

76. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.-638 с.

77. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000. - 496 с.

78. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. СПб.: Изд. дом «Биз-несе-Пресса», 1998. - 315 с.

79. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

80. Стуков С.А. Современные методы калькулирования себестоимости. Калинин, Калинин, гос. ун-т, 1980. - 86 с.

81. Татур С.К. Роль учета в управлении производством. М.: Финансы, 1974.39 с.

82. Ткач В. И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

83. Ткач В.И. Международный финансовый и управленческий учет и проблемы совершенствования учета в Российской Федерации: Дис. д-ра экон. наук.-М., 1992.-485 с.

84. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1992. - 160 с.

85. Управление затратами на предприятии: Учеб. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 277 с.

86. Управленческий учет / Под ред. Р.В. Вилаи В.Ф. Палия.-М.: Инфра М,1997.-447 с.

87. Управленческий учет по формуле «три в одном»/ Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. М.: Издательско-косультационная компания «Статус-Кво 97», 1999.-328 с.

88. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с. («Академия бухгалтера и менеджера»).

89. Управленческий учет: Учеб.-практ. пособие / Е.В.Акчурина, Л.П.Солодко, А.В.Казин. М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 480с.

90. Уроков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 176 с: ил.

91. Фатхундинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов. 3-е изд. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 416 с.

92. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527с.

93. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчина, Л.Г. Головича, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

94. Хорнгрен Ч.Т., ФостерДж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.416 с.

95. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

96. Чмель А. Англо-русский словарь бухгалтерских терминов / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 175 с.

97. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.-240 с.

98. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затрата ми.: Пер. с англ. СПб.: Бизнес-Микро, 1999. - 278 с.

99. Шеер А.В. Бизнес-процессы: Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. М.: Просветитель, 1999. - 152 с.

100. Шеремет А.Д., Заварихин Н.М.Внутризаводской экономический анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1978. - 256 с.

101. ШимДж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. М.: Информ.-изд. дом «Филинъ», 1996. - 344 с.

102. ШимДж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб.: Пергамент,-1998. - 496 с.

103. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков): Пер. с англ. / Под ред. JI.A. Конарева. -М: Экономика, 1988.-255 с.

104. Щенков С.А. Система счетов и баланс предприятия. М.: Финансы, 1973.320 с.

105. Энтони Р., РисДж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 557с.

106. Яругова А.Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран: Пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 1991. - 343 с.

107. Статьи и публикации в периодических изданиях

108. Абрамова И. Правильное решение! Как строить систему управленческого учета // «Бухгалтер и компьютер». 2003 - № 10.

109. Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления.// Двойная запись. 2005. - №11.

110. Герштейн В.М. Информационные технологии в управлении (некоторые соображения и предложения) // Промышленные вести Воронежской области. Июнь 2004 г. - №4.

111. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России // Управленческий учет. 2005. - №1.

112. Ивашкевич Б.Б., Зайцев С.Н.Совремеииые тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1996. - № 12. - С. 34-38.

113. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат //Бухгалтерский учет. М., 2000. - № 3. - С.56-59.

114. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. - № 4. - С. 99-102.

115. Кашаев АА., Островский О.М. О принципах бухгалтерского учета// Бухгалтерский учет. М., 1996. - № 11. С. 78-80.

116. Ковалев В.В. Система регулирования бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. М., 2000. - № 13. - с. 64-67.

117. Майер. А.О. Практика внедрения управленческого учета на промышленном предприятии с иностранными инвестициями. ЗАО «Победа/Кнауф». // «Бухгалтер и компьютер». 2003 - № 10.

118. Мизиковский Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. - № 5. - С. 17-25.

119. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. 1995. - № 8. - С. 42.

120. Мишин ЮА. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2001. -№3. - С. 75-84.

121. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет. 1996. - № 1. - С. 26-32; №3.-С. 28-29.У

122. Николаева СА. Профессиональное суждение в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. М., 2000. - № 12.-С. 56-57.

123. Николаева С А. Формирование себестоимости в современных условиях // Бухгалтерский учет. М., 1997. - № 11. - С. 60-64.

124. Попова JI.B., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии. // Управленческий учет.- 2005. -№1.

125. Попова М., Управленческий учет с нуля. Советы профессионалов // Двойная запись, №5, май 2005 г.

126. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 50-52.

127. Стуков С.А. А все-таки «производственный», а не «управленческий» учет // Бухгалтерский учет. 1996. - № 1. - С. 64-66.

128. Стуков С.А. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему // Бухгалтерский учет. 1991. -№ 2. -С. 20-25.

129. Устиян И. Анализ В.Леонтьевым затрат й результатов // Экономист. -1999.-№4.-С. 61-75.

130. Царапкин А.В. Не в свое кресло не садись! // Экономика и жизнь - MB, №13.-С. 290.

131. Шеремет А.Д. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему // Бухгалтерский учет. 1991. - № 1. - С. 15-22.

132. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект // Бухгалтерский учет. 1996. - № 3. - С. 52-64.1. Зарубежные источники

133. Activity Based Costing. The performance breakthrough / P.B.B. Turaey. L.; Kogan Page Ltd, 1996. 322 p.

134. Chakraborty H.,Chakraborty S. Management accountancy. Oxford; Oxford University Press; Calcutta: Chennai Mumdai, 1997. 1009 p.

135. Demski, J.S. 1977. Analysing the effectiveness of the traditional standard costing variance model. In Benston, G.J. (ed). Contemporary Cost Accounting and Control. Dickenson Publishing Co., USA.

136. Drury C. Management and cost accounting. L.: Chapmen & Hall, 1992. 874p.

137. Harrington, E. 1908 1909. Efficiency as a basis for operations and wages, Engineering Magazine, 1 part, July and March.

138. Harrington, E. 1908 1909. Efficiency as a basis for operations and wages, Engineering Magazine, 2 part, July and March.

139. Harrison, G.Charier. 1918-1919. Cost accounting to aid production, Industrial Managment, Oct.

140. HorngrenCh., Foster G., Datar S.Cost accountings managerial emphasis. 9th ed. L.: Prentice-Hall International Inc., 1997, 1012 p.

141. Innes J., Mitchell F. A Practical guide to Activity-Based Costing. L.: Kogan Page Ltd, 1989. 159 p.

142. Innes J., Mitchell F. A survey of activity-based costing in the UK,s larjest co-manies. Management Accounting Reseach, 1995. P. 137-153.

143. JohnsonH.T.,KaplanR. RelevanceLost:TheRiseandFallof Management Accounting / Harvard: Harvard University Press, 1987. 266 p.

144. Lucey T. Cost and management accounting. L.: DP Publications Ltd; Aldine Plase, 1995. 285 p.

145. Parker R.H. Macmillan dictionary of accounting. L.: Basingstoke; The Macmil-lan Press Ltd, 1992. 307 p.

146. SI. HorngrenCh.,Foster G., Datar S. Cost accountings managerial emphasis. 10th ed., 2000. 906 p.