Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, доктор экономических наук Суворова, Светлана Павловна

• Суворова, Светлана Павловна
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Суворова, Светлана Павловна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1 Экономическая характеристика управленческого учета и его место в стратегическом управлении предприятием.

1.2 Понятийный аппарат стратегического управленческого учета в ретроспективе и на современном этапе.

1.3 Международная практика организации управленческого учета и ее использование в российских условиях

2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Раскрытие функционально-принципиальной сущности стратегического управленческого учета.

2.2 Концептуальные положения формирования стратегического управленческого учета в условиях стандартизации.

2.3 Принципы и требования к организации стратегического управленческого учета на предприятиях.

3 МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1 Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управленческого учета.

3.2 Методика реализации модели экономической добавленной стоимости в рамках стратегического управленческого учета.

3.3 Учет затрат по видам деятельности в соответствии с международной практикой

4 МЕТОДОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

4.1 Организационно-методические аспекты попроцессного стратегического управленческого учета.

4.2 Методология функционирования пооперационного стратегического управленческого учета.

4.3 Центры ответственности и их влияние на стратегию развития предприятия.

5 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

5.1 Методика стратегического планирования на предприятии в рамках управленческого учета

5.2 Совершенствование стратегического управленческого учета и его информационной базы на промышленных предприятиях.

5.3 Теоретические аспекты стратегического управленческого анализа как информационной базы управленческого учета

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология»

Актуальность темы диссертационного исследования. Развитие и дальнейшее упорядочение рыночных условий хозяйствования, вхождение российской экономики в систему международных рыночных отношений обусловило необходимость смещения акцентов с информационного обеспечения оперативного управления на стратегическое управление. Стабильность деятельности промышленного предприятия возможна при целенаправленном мониторинге его деятельности, прогнозировании и упреждении проблем, сочетании финансовых и нефинансовых оценочных показателей стратегического и оперативного управления. Средством достижения этого является формирование единой системы управления предприятия, ориентированной на стратегические цели, что в свою очередь, требует решения комплекса проблем. К наиболее актуальным, можно отнести внедрение современных технологий менеджмента, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, улучшение финансово-экономических результатов, автоматизацию информационного обеспечения, что влечет за собой необходимость принятия принципиально новых управленческих решений.

В мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров для разработки и принятия управленческих решений, является управленческий учет. Информация, получаемая в системе управленческого учета, раскрывает особенности работы предприятия. Управленческий учет полностью отражает экономические, организационно-технические и технологические возможности производства, сложившиеся внутрипроизводственные отношения, используемые ресурсы и финансовые возможности предприятия.

Недооценка роли управленческого учета приводит к нерациональному использованию интеллектуальных, информационных, организационных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, неоправданно увеличивает затраты, что приводит к росту себестоимости продукции и снижает ее конкурентоспособность. Анализ деятельности промышленных предприятий показал, что немногие из них имеют, отлаженную систему управленческого учета, удовлетворяющую разносторонние информационные потребности пользователей для принятия управленческих решений.

Дальнейшие исследования в области управленческого учета привели теоретиков и практиков к выводу, что управленческий учет не исчерпал себя как направление, необходимое для поддержания процесса управления и принятия эффективных управленческих решений. К концу XX века управленческий учет адаптируется к глобальным изменениям бизнес-среды. Согласно практике экономически развитых стран, управленческий учет значительно расширил границы для разработки и реализации стратегий предприятий.

Изменения, происходящие в теории и практике управленческого учета связаны с возникновением новых потребностей в процессе управления предприятием. По мнению многих исследователей, в условиях глобализации и ассимиляции страновых экономик - наилучшим путем выживания предприятий в долгосрочном периоде, должен стать приоритет потребностей наиболее заинтересованных в деятельности предприятия сторон. Так, опыт многих межнациональных корпораций показывает, насколько серьезное влияние могут оказывать на предприятие потребители, сотрудники, поставщики, законодательная власть, общественные движения и организации.

Поэтому необходимо в рамках системы управленческого учета формирование специального информационно-управленческого контура предприятий - подсистемы стратегического управленческого учета.

Несмотря на то, что стратегический управленческий учет возник относительно недавно, он сформировался в достаточно обширное направление, которое требует определенной научной систематизации. В настоящее время, в России стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения. В связи с чем, появилась необходимость создания такой системы стратегического управленческого учета, которая должна обеспечить информационно-аналитическое моделирование как ретроспективного, так и перспективного экономического состояния предприятия. Его эффективность следует оценивать в свете воздействия на успех деятельности предприятия.

Вместе с тем, для создания эффективной информационной базы стратегического управления, регистрации, обобщения и представления данных, назрела необходимость в проведении исследований по дальнейшему развитию общей теории и методологии стратегического управленческого учета и разработке комплексных методик его организации.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы и проблемы организации управленческого учета в различных отраслях экономики нашли отражение в работах отечественных и зарубежных экономистов.

Проблемы становления и развития бухгалтерского учета на современном этапе развития экономики исследуются такими учеными, как А.П. Бархатов, П.С. Безруких, А.И. Белоусов, М.В. Бахрушина, В.Г. Гетьман, Т.В. Зырянова, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, М.В. Мельник, O.E. Николаева, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, В.И. Петрова, J1.B. Попова, А.Н. Пыткин, О.В. Рожнова, Я.В. Соколов, В.И. Ткач, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.

Общие аспекты методологии и организации управленческого учета нашли отражение в трудах И.М. Волковой, М.М. Каверина, В.Э. Керимова, И.Г. Кондратова, А.Ф. Крюкова, E.H. Лавренчук, Ю.А. Мишина, В.Д. Новодворского, О.П. Осиленковой, Н.Б. Полыгалиной, С.А. Стукова. Подходы, принципы и методы использования информации управленческого учета представлены в работах специалистов в области управленческого анализа М.И. Баканова, C.JI. Бороненковой, В.В. Ковалева, Ф.Б. Ригголь-Сарагоси, Р.Ю. Симионова, M.JI. Слуцкина, В.А. Чернова, Н.Г. Чумаченко и многих др. Среди зарубежных специалистов, рассматривающих проблемы управленческого учета, следует отметить Дж. Арнольда, К. Друри, Т. Джонса, М. Каррснбауэра, Р. Каплана, Р. Мюллендорфа, С. Марка, Д. Раджива, Дж. Фостера, Б. Нидлза, Ж. Ришара, Дж. Ростера, С. Роберта, Т. Скоуна, Ч. Хорнгрена, Т. Хоугса, К. Уотта, Р. Энтони, и др.

Анализ работ отечественных авторов показал, что в настоящее время остаются дискуссионными вопросы о самом факте существования управленческого учета, о месте управленческого учета в структуре бухгалтерского учета, его соотношении с другими видами экономической информации. Вместе с тем, научные и практические рекомендации, направленные на повышение качества управленческого учета и его подсистемы стратегического учета, на текущем этапе развития экономики, не представляют полной систематизации научной теории.

Недостаточная разработанность теории, методологии и методики внедрения стратегического управленческого учета в российский учетный процесс предопределила необходимость исследования этой проблемы, обусловила выбор темы диссертации, ее цель, задачи и содержание работы.

Цель диссертационного исследования заключается во всесторонней оценке российской системы управленческих процессов и разработке теоретических и методологических аспектов стратегического управленческого учета в современных экономических условиях с учетом требований международной практики и российского законодательства в области регулирования учетной деятельности.

В рамках поставленной цели выделены основные подцели и соответствующие задачи:

Подцель 1. Разработать теоретические аспекты формирования стратегического управленческого учета промышленного предприятия на современном этапе развития экономики России. Для достижения данной подцели поставлены и решены следующие задачи:

- разработаны параметры стратегического управленческого учета и определено его место в информационной системе предприятия;

- проведен ретроспективный анализ возникновения и развития стратегического управленческого учета с теоретических и методологических позиций;

- оценена международная практика организации управленческого учета и выявлены варианты ее использования в российских условиях.

Подцель 2. Разработать методологические положения стратегического управленческого учета в учетно-аналитической системе предприятия. Для достижения данной подцели сформулированы и решены следующие задачи: предложена функционально-принципиальная сущность стратегического управленческого учета и обоснованы концептуальные позиции стратегического управленческого учета в учетно-аналитической системе;

- разработаны основные концепции стратегического управленческого учета и предложены концептуальные положения формирования стратегического управленческого учета в условиях стандартизации учетно-управленческой деятельности;

- сформулированы и обоснованы основные требования к организации стратегического управленческого учета на предприятиях.

Подцель 3. Разработать методологические основы моделирования стратегического управленческого учета промышленного предприятия. Для достижения этой подцели поставлены и решены следующие задачи:

- раскрыта сущность сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического управленческого учета; предложена методика реализации модели экономической добавленной стоимости в рамках стратегического управленческого учета;

- проведен анализ учета затрат по видам деятельности в соответствии с международной практикой и предложена агрегированная модель стратегического управленческого учета на базе рассмотренного инструментария.

Подцель 4. Разработать методологические положения организации стратегического управленческого учета на основе международной практики. Для достижения данной подцели сформулированы и решены следующие задачи:

- предложены организационно-методические аспекты попроцессного стратегического управленческого учета;

- разработана методология функционирования пооперационного стратегического управленческого учета;

- обобщена методика организации учета по центрам ответственности и выявлено их влияние на стратегию развития предприятия.

Подцель 5. Исследовать механизм формирования стратегического управленческого учета как информационного обеспечения в единой системе управления промышленного предприятия. Для осуществления данной подцели поставлены и решены следующие задачи:

- предложена методика стратегического планирования на предприятии в рамках стратегического управленческого учета;

- разработаны направления совершенствования стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях;

- исследованы теоретические основы стратегического управленческого анализа как информационного инструмента управленческого учета.

Область исследования. Исследование соответствует п. 1.4 «Методологические основы и целевые установки бухгалтерского учета и экономического анализа», п. 1.8 «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», п. 1.9 «Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы се статистического анализа», п. 1.12 «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ» специальности 08.00.12. «Бухгалтерский учет, статистика» паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Объектом исследования являются учетно-отчетные и учетно-аналитические процессы промышленных предприятий России, являющиеся информационным обеспечением при разработке и принятии стратегических управленческих решений.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в системе управления промышленным предприятием их отражение в процессе организации и функционирования стратегического управленческого учета.

Теоретической и методологической базой исследования является конкретное приложение теории научного познания к предмету исследования.

В основу диссертационного исследования положен диалектический метод, определяющий изучение экономических явлений и процессов во взаимосвязи и непрерывном развитии. В процессе исследования использованы как общенаучные методы исследования (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность, оптимизация), так и специальные приемы и процедуры (группировка, балансовое обобщение, счета, двойная запись и др.). Новые положения аргументированы результатами исследований и наблюдений, полученными сравнительно-историческим, диалектико-синтетическим и абстрактно-логическим методами.

Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и методологии управленческого учета, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и исследований, периодические экономические издания.

Методологическую основу исследования составили теории развития экономики и связанные с ними теоретические и практические аспекты методологии и организации управленческого учета.

Научная новизна исследования состоит в разработке концепции стратегического управленческого учета, включая теорию, методологию и организацию стратегического управленческого учета в контексте современных методов и моделей, в постановке и решении приоритетных теоретико-методологических концепций развития стратегического управленческого учета в условиях глобализации и стандартизации учетноуправленческой деятельности.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем:

1. Развиты и обоснованы теоретические и методологические аспекты стратегического управленческого учета промышленных предприятий: предложена усовершенствованная теоретическая модель инструментария информационной управленческой учетной системы, позволяющая исследовать во взаимосвязи и взаимообусловленности стратегический и оперативный управленческий учет, определяющий методологическую основу и целевые установки учета в разработке и реализации бизнес - стратегий предприятия (08.00.12, п. 1.4);

- на основе анализа мнений различных авторов сформулированы теоретические положения категории стратегического управленческого учета в современных моделях экономического развития, что позволяет обосновать функции управления в традиционном и стратегическом управленческом учете в соответствии с особенностями отраслей и регионов (08.00.12, п. 1.4);

- на основе проведенного исторического анализа становления управленческого учета предложена классификация этапов его развития в целях применения достижений зарубежной экономической мысли к управленческим учетным процессам, трансформации стратегического управленческого учета в российскую учетную систему (08.00.12, п. 1.4);

- разработаны и теоретически обоснованы концептуальные элементы стратегического управленческого учета в контексте взаимодействия в интегрированной учетной системе без потери системности учетно-контрольного, учетно-аналитического процессов как информационных ресурсов для принятия стратегических управленческих решений (08.00.12, п. 1.4);

- на основе проведенного анализа концепций развития хозяйствующих субъектов, стратегического и операционного менеджмента, и элементной модели экономики предприятия обоснована концепция стратегического управленческого учета (08.00.12, п. 1.4);

- уточнена и расширена организационно-методическая основа стратегического управленческого учета по видам деятельности, продуктов и предложена концепция его организации в разрезе основных методологических категорий (08.00.12, п. 1.4);

2. Разработаны новые и усовершенствованы имеющиеся зарубежные методики и международные подходы к организации стратегического управленческого учета хозяйствующих субъектов:

- предложена сбалансированная система показателей в разрезе аспектов деятельности хозяйствующих субъектов как стратегическая основа развития предприятия (08.00.12, п. 1.9); предложена методика реализации модели экономической добавленной стоимости в рамках стратегического управленческого учета, на основе которой разработан механизм определения стоимостных показателей деятельности предприятий (08.00.12, п. 1.9);

- исследован порядок применения концепции учета затрат по видам деятельности на основе сравнительного анализа известного инструментария стратегического управленческого учета и разработана агрегированная модель стратегического управленческого учета для российских условий в соответствии с международной практикой (08.00.12, п. 1.4);

- на основе анализа стратегического развития хозяйствующих субъектов теоретически обоснованы организационно-методические аспекты попроцессного стратегического управленческого учета в рамках видов экономической деятельности, осуществляемых предприятием в ходе своего функционирования (08.00.12, п. 1.8);

- разработана и рекомендована методология функционирования пооперационного стратегического управленческого учета на основе топологической модели производственного контура предприятия (08.00.12, п. 1.8); предложены основные этапы и процедуры организации стратегического управленческого учета по центрам ответственности в соответствии с требованиями международной практики, направленные на повышение эффективности стратегического управленческого учета (08.00.12, п. 1.9);

- разработана методика стратегического планирования на предприятии в рамках управленческого учета и определена процедура применения предложенного стратегического плана предприятия (08.00.12, п. 1.6);

- выявлены проблемные участки функционирования стратегического управленческого учета, исследованы теоретические аспекты стратегического управленческого анализа, на основе которых предложены направления совершенствования учета и его информационной базы (08.00.12, п. 1.12).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование разработанной методологии и методик стратегического управленческого учета хозяйствующими субъектами способствует повышению эффективности и качества информационных ресурсов, снижает трудоемкость учетно-отчетных процедур, повышает эффективность использования хозяйственных средств.

Рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, носят конкретный характер и могут быть использованы в учетно-управленческой практике хозяйствующих субъектов, в развитии методологической базы учетно-аналитического процесса, в подготовке принятия адекватных решений при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, что дает возможность разрабатывать практические методы стратегического развития предприятий.

Теоретическая значимость. В диссертации на основании выполненных автором исследований разработаны теоретические положения, совокупность которых можно квалифицировать как новое научное достижение: разработаны концептуальные и методологические основы стратегического управленческого учета в соответствии с международной практикой. Теоретические результаты диссертации открывают возможности осуществления научных исследований по проблемам внедрения стратегического управленческого учета в российскую практику.

Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, сформулированные в диссертации, опубликованы, доложены и получили одобрение на:

- Международной научной конференции «Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России» (Орел, 2001г.); Международной научно-практической конференции «Социально экономическое развитие АПК: региональный аспект» (Орел, 2002г.); Международной научно-практической конференции «Система учета, анализа и аудита в едином информационном пространстве» (Орел, 2004г.); Международной научно-практической конференции «Формирование учетно-аналитической системы, финансового менеджмента и контроля для прогнозирования и планирования налогообложения» (Орел, 2004г.); Международной научно-практической конференции «Реформирование систем управления на современном предприятии» (Пенза, 2005г.); Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (Пенза 2007г.); Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы учетно-аналитической и финансово-налоговой политики коммерческих организаций» Материалы всероссийской научно-практической конференции (Н. Новгород, 2003г.); Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы формирования информации о деятельности экономических субъектов» (Челябинск, 2007г.).

Результаты диссертационного исследования опубликованы в материалах 10 Всероссийских научных конференциях (Орел - 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 гг.; Пенза - 2004, 2006 гг.; Санкт-Петербург - 2004, 2005, 2006гг.) на Международных, межрегиональных и региональных научно-практических конференциях.

Результаты диссертационного исследования приняты к практическому

15 внедрению в ООО «Интерпластик», в Управлении муниципального имущества и землепользования администрации г. Орла, в Управлении Промышленной политики и информатизации Орловской области.

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 59 работах, в том числе монографиях, научных изданиях, статьях и материалах докладов, в которых авторский объем составляет 52,77 п.л., в том числе в журналах рекомендуемых ВАК - 7 работ, авторский объем 3,7 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 63 рисунка, 20 таблиц, заключения, списка литературы из 213 источников. Общий объем диссертации - 319 страниц.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Суворова, Светлана Павловна

выводы:

• традиционная практика управленческого учета и ее роль остается по-прежнему важной. Но развивающиеся компьютерные технологии бухгалтерского учета позволяют, чтобы данными проблемами занималось всего несколько человек, в то время как основное внимание будет уделено внедрению информационных систем, стратегии бизнеса и изменениям в системе управления предприятием;

• роль бухгалтера в компании значительно меняется, особенно это касается средних и больших компаний. Бухгалтер все в большей степени вовлекается в процесс разработки стратегии бизнеса и внедрения информационных систем;

• учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. О методах и системах учета следует судить в свете их влияния на успех предприятия. Конкретные бухгалтерские методы или системы должны рассматриваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть. Учет и анализ, полезные для одних целей, могут быть совершенно бесполезны для других. При оценке общей системы учета предприятия чрезвычайно важна согласованность различных ее элементов. Основным является вопрос о том, соответствует ли общая система учета стратегии предприятия.

Таким образом, автор считает, что в последнее время сформировалась новая точка зрения на управленческий учет, которая заключается в том, что он не существует на предприятии сам по себе, а предназначен прежде всего для того, чтобы содействовать разработке и внедрению деловой стратегии. С этой точки зрения управление бизнесом - это непрерывный циклический процесс, который включает в себя такие стадии, как:

1) выработка миссии, стратегических целей и стратегии;

2) распространение в организации информации о выбранном стратегическом направлении и определение целевых нормативов.

На этой стадии необходимо разработать долгосрочные и краткосрочные целевые нормативы, которые позволят определить, в каком направлении должен действовать каждый конкретный менеджер и на какие конкретные нормативы ориентироваться. При этом краткосрочные нормативы должны соответствовать долгосрочным;

3) разработка и осуществление тактических шагов для проведения в жизнь стратегической линии, бюджетное планирование, составление бюджетов. Данная стадия позволяет перевести стратегию на язык конкретных мер, которые организация будет предпринимать для достижения своих целей в основном на сравнительно небольшой срок;

4) разработка и внедрение методов контроля для отслеживания успешности осуществления практических шагов и, таким образом, успеха в достижении стратегических целей. Организация систем поощрения и оценки результатов деятельности.

Управленческий учет - это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому управленческий учет позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, управленческий учет как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный управленческий учет.

На основании вышеприведенных исследований и замечаний, можно сделать вывод, что одним из самых перспективных и развивающихся направлений управленческого учета является стратегический управленческий учет.

1.2 Понятийный аппарат стратегического управленческого учета в ретроспективе и на современном этапе

Стратегический управленческий учет - одно из новых направлений развития управленческого учета, связанное с потребностью выхода за пределы организации и включающее в его объекты окружающую среду бизнеса.

Действительно, сравнительно новым и весьма перспективным представляется нам выделение в сложной системе управленческого учета промышленного предприятия стратегического управленческого учета для высшего руководства и оперативного управленческого учета для внутреннего менеджмента. Стратегический управленческий учет нацелен на перспективу. Ни одно промышленное предприятие не может рассчитывать на постоянный и все возрастающий в течение многих лет успех своей финансово-производственной деятельности. Более того, если предприятие не развивается, рано или поздно его ожидает банкротство. Информация стратегического управленческого учета и использование его данных должны обеспечить принятие управленческих решений, предотвращающих финансовый крах предприятия [145].

К. Друри [36] отмечает, что традиционный управленческий учет не отражает финансовой информации, необходимой для мониторинга существующей стратегии компании или для формирования этой стратегии.

Ш.Т. Джонсон, К. Каплан, [198] критикуя современное состояние управленческого учета, отмечают, что он перестал соответствовать своему названию, полностью фокусируется на внутренних делах компании, уделяет недостаточное внимание внешним условиям и не формирует пакеты информации для высшего звена управления организацией, необходимой в современной конкурентной бизнес-среде. Кроме того, одной из основных причин развития данного направления явилось отставание управленческого учета от основного потребителя, для которого, собственно, он и существует -менеджмент.

В последние 30 лет XX в. стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления. Инструментарий стратегического планирования стал использоваться предприятиями всех развитых стран, в сфере стратегического анализа возникла отрасль с миллиардом долларов годового оборота. В России стратегический менеджмент находится в стадии становления. Его развитие обусловлено тем, что в отличие от командной экономики, предприятие в настоящее время должно самостоятельно прогнозировать параметры внешней среды, продуктовую корзину, поставщиков, рынки сбыта и пр. Ситуация обостряется в связи с быстрыми изменениями внешней среды, интеграционными процессами и глобализацией бизнеса, стимулирующими появление новых методов, систем и подходов к управлению и к его основному поставщику информации управленческому учету. Учет должен облегчать формулировку стратегии, целей предприятия, способствовать достижению намеченной стратегии. В отчетность необходимо вводить показатели, характеризующие рынки сбыта компании и конкурентов, рентабельность поставщиков, в структуру внутрифирменного управления вводить стратегические центры экономической ответственности [78].

Развитие стратегического управленческого учета, на наш взгляд, можно рассматривать с двух позиций:

• в контексте развития управленческого учета как такого;

• в контексте развития стратегического менеджмента (поскольку на настоящий момент известно, что стратегический управленческий учет является системой, которая позволяет обеспечить необходимой информацией нужных людей, в нужное время. Стратегический управленческий учет необходим для успешного внедрения и работы стратегического менеджмента на предприятии. Соответственно, история возникновения стратегического управленческого учета тесно связана с историей возникновения стратегического менеджмента).

В 80-е годы XX века в профессиональной и академической литературе появилось достаточно большое количество публикаций, в которых содержалась критика традиционной практики управленческого учета. Наиболее основательные критические замечания принадлежали Роберту Каплану из Гарвардской школы бизнеса. В 1987 году вместе с Томасом Джонсом Роберт Каплан написал книгу «Утраченное значение: взлет и падение управленческого учета» [198]. Данная книга приобрела достаточно широкую известность. Авторы утверждали, что компании до сих пор используют практику управленческого учета, принципы которого были разработаны более 30 лет назад, хотя данные принципы являются устаревшими в эпоху жесткой конкуренции и развития производства. Джонсон и Каплан вынесли следующие критические замечания:

1. «Традиционный управленческий учет не удовлетворяет требованиям современного уровня развития производства и возросшей конкуренции.

2. Традиционные системы учета производственных затрат поставляют дезориентирующую информацию, непригодную для принятия решений.

3. Практика управленческого учета теряет самостоятельность, следуя за требованиями финансового учета, и приобретает вспомогательный характер.

4. Управленческий учет практически полностью фокусируется на внутренних аспектах деятельности компании и не уделяет внимания окружающей среде бизнеса, в которой действует компания» [198].

После такой критики в адрес управленческого учета, США провели исследование современного (на тот момент) состояния управленческого учета. Проведенное исследование показало, что аргументы против управленческого учета не являются достаточными для того, чтобы упразднить данную дисциплину. Бромвич и Бимини также отмечали, что преимущества как только что появившихся, так и традиционных технологий управленческого учета только начинают проявляться, кризиса в управленческом учете не наблюдается, поэтому Бромвич и Бимини не рекомендовали проводить радикальных реформ. Также отчет, составленный Бромвич и Бимини, определял стратегический управленческий учет как направление, которое повысит значение управленческого учета в современных условиях [103].

Дальнейшее развитие событий подтвердило эти выводы. Управленческий учет не дискредитировал себя. А ряд новых технологий управленческого учета, в том числе и стратегический управленческий учет, получили широкое развитие на практике.

Развитие стратегического управленческого учета во многом стимулировалось также тем, что в начале 70-х годов XX века зародилась такая дисциплина, как стратегический менеджмент, которая окончательно сформировалась к середине восьмидесятых годов того же столетия. Основной акцент, который делался в данном направлении менеджмента - это достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегический управленческий учет оказался очень удобной технологией, которая позволяла сосредоточиться на стратегических перспективах, включая в отчетность данные, относящиеся к рынкам сбыта компании и ее конкурентах. Также стратегический управленческий учет обеспечивает информацией о рыночных перспективах существующих продуктов, о цикле долговечности продукта и о портфеле продуктов. При этом анализ, проводимый в рамках стратегического управленческого учета, не ограничивается какой-то определенной компанией, а должен выявить ее конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами. «Стратегический управленческий учет стремится улучшить сложившуюся ситуацию обеспечением анализа, который бы способствовал формированию успешной конкурентной стратегии фирмы» [43].

Несмотря на то, что стратегический управленческий учет как самостоятельное отдельное направление существует уже более 20 лет, до сих пор не сформулировано его однозначное определение (Таблица 1.9).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совершенствуя управление, нельзя ограничиваться только организационными мерами. Надо также радикально менять систему планирования, учета, анализа и контроля, методы материального и морального стимулирования. Предприятие может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более того, если тактика соответствует стратегии предприятия.

Стратегия предприятия определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации.

В современных условиях управленческий учет не существует на предприятии сам по себе, а предназначен прежде всего для того, чтобы содействовать разработке и внедрению деловой стратегии. С этой точки зрения управление бизнесом - это непрерывный циклический процесс, который включает в себя такие стадии, как:

1) выработка миссии, стратегических целей и стратегии;

2) распространение в организации информации о выбранном стратегическом направлении и определение целевых нормативов.

На этой стадии необходимо разработать долгосрочные и краткосрочные целевые нормативы, которые позволят определить, в каком направлении должен действовать каждый конкретный менеджер и на какие конкретные нормативы ориентироваться. При этом краткосрочные нормативы должны соответствовать долгосрочным;

3) разработка и осуществление тактических шагов для проведения в жизнь стратегической линии, бюджетное планирование, составление бюджетов. Данная стадия позволяет перевести стратегию на язык конкретных мер, которые организация будет предпринимать для достижения своих целей в основном на сравнительно небольшой срок;

4) разработка и внедрение методов контроля для отслеживания успешности осуществления практических шагов и, таким образом, успеха в достижении стратегических целей. Организация систем поощрения и оценки результатов деятельности.

Управленческий учет - это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому управленческий учет позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, управленческий учет как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный управленческий учет.

Таким образом, одним из самых перспективных и развивающихся направлений управленческого учета является стратегический управленческий учет.

В уточнении понятия «стратегический управленческий учет» мы должны, с одной стороны, исходить из сущности экономических категорий, составляющие понятийный аппарат системы управленческого учета на предприятии, а с другой стороны - руководствоваться специфическими особенностями организации и функционирования стратегического управленческого учета.

Несмотря на достаточно большое многообразие определений управленческого учета, данных отечественными и зарубежными авторами, можно выделить общие и особенные моменты, характеризующие управленческий учет.

Общими моментами в определении управленческого учета являются:

- информация управленческого учета предназначена для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием;

- информация управленческого учета предназначена для принятия управленческих решений;

- большая часть информации управленческого учета включает данные о затратах предприятия.

Можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет, являясь подсистемой системы управленческого учета, значительно расширяет сферу своего действия в информационном обеспечении стратегического и оперативного управления предприятием. Под стратегическим управленческим учетом нужно понимать осуществляемый на промышленном предприятии процесс регистрации, обработки, анализа, подготовки информации, в большей мере имеющей санкционированный доступ и представления ее руководству для выработки управленческих решений по комплексному и перспективному развитию как предприятия в целом, так и его структурных подразделений и видов деятельности.

Процесс управленческого учета как традиционного, так и стратегического, включает в себя не просто учет как таковой, а также процессы анализа, планирования и контроля.

Предметом стратегического управленческого учета можно считать совокупность процессов производственно-хозяйственной деятельности, отражаемых в системе обобщения учетной информации, исходя из требований контроля, анализа, планирования, прогнозирования, руководства и управления, обеспечивающих принятие обоснованных, качественных и эффективных управленческих решений на этапах их разработки, принятия и оценки результатов.

При этом объектами стратегического управленческого учета на современном этапе выступают затраты и результаты, регистрируемые в процессе производственно-хозяйственной деятельности субъекта рыночных отношений.

Под методом стратегического управленческого учета понимается совокупность методов оперативного, статистического и бухгалтерского учета, отвечающих специфике и потребностям системы контроля и управления деятельностью предприятия. Такая совокупность методов хозяйственного учета должна быть адаптирована к специфике учитываемого объекта и потребностям субъектов управления на различных уровнях производственных отношений и деятельности.

Развитие управленческого учета в России следует по двум крупным направлениям. Первое - адаптация приемов и методик, давно апробированных в мире и принесших их пользователям успех в бизнесе и второе - экспериментальные разработки по учетным системам, перспективные для западных предприятий.

Однако, не имеет смысла насильно, в обязательном порядке вводить управленческий учет во всех предприятиях и организациях. Его введение -дело самой организации. В отечественных организациях управленческий учет еще не нашел широкого понимания и распространения. Этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств при прогнозировании и планировании деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий определить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Менеджеры, бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия. Оценить по достоинству аналитические возможности управленческого учета могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

Роль стратегического управленческого учета состоит в поддержании нужд менеджеров в исполнении их целей, направленных на управление и контроль за деятельностью бизнеса, в интересах владельцев и других групп заинтересованных лиц.

Стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции:

1) стратегический управленческий учет поддерживает процесс принятия решений.

2) стратегический управленческий учет является системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией.

3) стратегический управленческий учет - это технология, которая позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия.

Вследствие своей интегрированности стратегический управленческий учет обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем.

На основе элементной модели экономики предприятия, используя принцип динамического равновесия организации, предложена концепция стратегического учета. В соответствии с элементной моделью предприятия её стратегический учёт является составной частью управленческого учёта и подразделяется на две подсистемы:

- систему стратегического попроцессного учёта;

- систему стратегического пооперационного учёта.

Предметом каждой из учетных систем является все та же экономика предприятия. И каждая из этих систем формирует, по сути, одинаковые данные, которые, однако, различаются по форме. Так как учетные системы организации изоморфны по отношению одна к другой, то и формируемые ими данные тоже изоморфны. Однако эти изоморфные, формально разные данные необходимы для обеспечения эффективного процесса каждого вида управления промышленного предприятия.

В настоящее время несоответствие функций учетно-информационной подсистемы предприятия целям управления заключается в отсутствии прочной взаимосвязи учетных служб с системой руководства и управления. Это объясняется, прежде всего, отсутствием четко сформулированных запросов и требований системы управления у предоставляемой учетной информации, недостаточностью представляемой для целей управления оперативной аналитической информации, превалированием в системе счетоводства на предприятии простой, обезличенной бухгалтерии. Причиной здесь является и отсутствие отраслевых методик и рекомендаций учетной практики, отвечающих требованиям рынка, и не использование возможностей ориентации учета на потребности управления.

В связи с тем, что стратегический управленческий учет может включать в себя достаточно большое количество конкретных методов, возникают сложности при его практическом применении на предприятиях.

Для успешного внедрения стратегического управленческого учета необходима эффективная система, удовлетворяющая всем критериям, заданных предприятиями. Одной из таких систем, которая в настоящий момент уже получила широкое распространение на Западе (особенно, в США и Европе) и только начинает свое развитие в России, является сбалансированная система показателей (The Balanced Scorecard, BSC).

Согласно положений, трудов современных ученых Каплана и Нортона, можно выделить следующее определение BSC: «Сбалансированная система показателей является инструментом, позволяющим полномасштабно увязать стратегию предприятия с оперативным бизнесом; кроме того, данная система дает возможность принимать более объективные решения в области распределения ресурсов».

Сбалансированная система показателей не отрицает использования традиционных финансовых показателей. Однако финансовые показатели отражают информацию только о прошлых событиях. Эта информация вполне устраивала предприятия индустриальной эры развития, в которой инвестиции в долгосрочные возможности (мощность) и взаимосвязи с потребителями не являлись критическими факторами для успеха. Финансовые показатели являются недостаточными для оценки деятельности предприятия в период информационной эры, когда предприятия должны увеличивать свою будущую стоимость через потребителей, поставщиков, своих работников, новые технологии и инновации.

Система сбалансированных показателей охватывает важнейшие аспекты деятельности предприятия - потребительский аспект; аспект, характеризующий внутренние бизнес-процессы; финансовый аспект и аспект, характеризующий обучение и перспективы роста сотрудников.

В процессе применения система сбалансированных показателей превращается в эффективную и разностороннюю комплексную управленческую систему.

На современном этапе развития управления предприятием появляется возможность использования метода «Управление, основанное на стоимости». По мнению целого ряда исследователей, стоимость компании является «лучшей мерой из известных мер измерения результатов деятельности» [27].

Общепризнано стоимость определялась как сумма дисконтированных денежных потоков. Таким образом, система оценки результатов опирается на прогноз, а не на фактические результаты деятельности. Основным показателем стоимости, создаваемой компанией в единичный период времени, служит экономическая добавленная стоимость, которая в отличие от дисконтированного денежного потока базируется на фактических данных.

Управление стоимостью не является исключительной функцией руководящего аппарата предприятия. Все сотрудники предприятия, в которой внедряется концепция стоимости, должны быть обучены с целью внедрения стоимостного мышления на предприятии. Если управление стоимостью будет внедрено и организовано должным образом, то предприятие получит огромные выгоды. Такое управление, по сути, представляет собой непрерывную реорганизацию, направленную на достижение максимальной стоимости. Важную роль в управлении стоимостью играет понимание того, какие именно параметры деятельности фактически определяют стоимость бизнеса.

На предприятии при внедрении концепции стоимости необходимо разработать систему факторов стоимости, в которой фактор стоимости будет увязан с показателями, на основе которых принимаются решения, зависящие непосредственно от менеджеров среднего и низшего звена. Факторы стоимости можно подразделить на три уровня:

1. общий уровень, где прибыль от основной деятельности в сочетании с показателем инвестированного капитала служат основой для расчета рентабельности инвестиций;

2. уровень бизнес-единиц;

3. низовой уровень, где требуется предельная детализация для того, чтобы увязать факторы стоимости с конкретными решениями, находящимися в компетенции менеджеров среднего и нижнего звена.

Существует четыре основных управленческих процесса, которые в сочетании способствуют налаживанию управления стоимостью предприятия:

1. выработка стратегии;

2. определение целевых нормативов;

3. планирование, составление бюджетов;

4. организация систем поощрения и оценки результатов деятельности.

Перечислим основные преимущества, которые дает применение модели экономической добавленной стоимости:

- увеличение EVA означает улучшение благосостояния акционеров.

- использование экономической добавленной стоимости облегчает процесс управления предприятием, так как наличие слишком большого количества показателей приводит к затруднениям и противоречиям.

- EVA дает возможность для организации качественного учета и анализа.

- EVA - это путь к успеху как при измерении эффективности деятельности, так и при определении размера вознаграждений.

Таким образом, модель экономической добавленной стоимости является достаточно эффективной системой для управления и оценки эффективности деятельности предприятия. Однако, следует отметить, что эффективность данной системы может быть значительно повышена при ее использовании в сочетании с сбалансированной системой показателей.

Существует целый ряд технологий, под названием технологии, основанные на видах деятельности. Первоначально был разработан учет затрат по видам деятельности (Activity-based costing, ABC; в России данный термин иногда переводят, как учет затрат по функциям, но мы здесь и далее используем более распространенный перевод этого термина - учет затрат по видам деятельности). Затем из учета затрат по видам деятельности развились более комплексные направления, известные как управление по видам деятельности и бюджетирование по видам деятельности.

Распределение затрат традиционным способом зачастую бесполезно для процесса принятия решений, поскольку такое распределение не обеспечивает удовлетворительного объяснения поведения затрат.

В том случае, когда предприятие принимает решение о переходе от традиционной системы учета затрат к учету затрат по видам деятельности, необходимо учитывать тот факт, что новая полученная информация (с помощью ABC) приведет к действиям, в результате которых увеличится общая прибыльность бизнеса. Метод ABC представляет собой технологию, которая выходит за рамки просто учета затрат и превращается в эффективную технологию управления затратами.

Учет затрат по видам деятельности является методом учета, распределения и мониторинга затрат, который основан на предположении о том, что поведение части косвенных затрат предприятия прямо не зависит от количества единиц произведенной продукции, вследствие этого для распределения данных косвенных затрат в качестве базы распределения не могут быть использованы человеко-часы и машино-часы, отражающие объем произведенной продукции на предприятии. При применении метода ABC затраты сначала распределяются по видам деятельности (виды деятельности - это процессы и операции, которые осуществляет предприятие в ходе своей работы, например, наладка оборудования, проверка качества продукции, транспортировка материалов и т.п.), а затем с использованием носителей затрат на производимую продукцию. Учет затрат по видам деятельности включает в себя не только учет затрат на выпущенную продукцию, но и отслеживание потребления ресурсов.

Под попроцессным стратегическим учетом предприятия следует понимать учет экономических процессов каждого элемента предприятия из всего пространства таких элементов, связанных с ее стратегическим развитием. Поскольку стратегическое элементное пространство предприятия носит комплексный характер, т.е. образовано комплексом двух элементов пространств: производственного и капитального, то и попроцессный стратегический учет также носит комплексный характер. Он ведется по каждому производственному и каждому капитальному элементу.

Система попроцессного стратегического учета производства предприятия состоит из четырех учетных подсистем, а именно: учетной системы производственной элементарной мобилизации ресурсов, учетной системы элементного производства, учетной системы элементной реализации, а также учетной системы формирования оперативного элементного капитала. В работе представлены модели каждой из четырех учетных подсистем.

Под пооперационным стратегическим учетом понимается учет операций каждого элемента предприятия, связанного с ее стратегическим развитием.

Для конкретизации содержания стратегического пооперационного учета производства предприятия рассмотрены: а) топологическая модель производственного контура предприятия; б) модель системы стратегического пооперационного учета производства предприятия; в) сравнение приведенных методов стратегического управленческого учета с методами современного управленческого учета.

Система производственной экономики предприятия является системой, элементами которой являются рабочие места, обеспечивающие реализацию одной производственной операции. В каждом оперативном элементе эта система образует производственный контур предприятия - систему рабочих мест, обеспечивающих реализацию простых и неделимых производственных операций одного элементарного продукта предприятия.

Из приведенной топологической модели следует, что все элементарные производственные операции предприятия, проводимые в таком контуре, могут быть подразделены на три класса: организационно-технологические производственные операции, управленческие производственные операции и бухгалтерские операции.

Определены два инварианта элементарного объекта продукции предприятия: информационный и технологический.

Для стратегического управления (управления состоянием динамического равновесия организации) необходимо управлять как элементарной себестоимостью каждого объекта продукции предприятия, так и интенсивностью его производства. Из приведенных построений видно, что формирование данных как о элементарной себестоимости продукта предприятия, так и о элементарной интенсивности его производства необходимо отождествлять с топологическим движением информационного инварианта этого продукта по цепи рабочих мест его производственного контура. С одной стороны, этот инвариант движется по всем рабочим местам контура, и ресурсы, которые они используют на проведение своих операций, могут быть сразу отнесены на себестоимость элементарного продукта. С другой стороны, элементарное производство связано не только с технологическими, но и с управленческими и учетными процессами, поэтому для управления интенсивностью такого производства необходимы данные об интенсивности протекания не только технологических, но также управленческих и учетных операций.

Построена модель системы пооперационного стратегического учета производства предприятия. На приведенной модели пооперационного стратегического учета производства продукции видно, что на счетах этой системы существует баланс, а сам учет замкнут в себе и ведется по каждому производственному контуру предприятия.

Проведено сравнение методов пооперационного стратегического учета с двумя известными методами затрат учета. Из чего следует, что метод стратегического пооперационного учета производства организации является развитием как попередельного (попроцессного), так и позаказного методов учета затрат на производство продукции. Метод пооперационного стратегического учета производства продукции предприятия можно считать развитием учета издержек по центрам ответственности, включая учет затрат по каждому рабочему месту.

По мере развития системы управленческого учета возникает необходимость разделения структуры предприятия на центры ответственности. Фактически центром ответственности признается место возникновения затрат.

В управленческом учете под центром ответственности понимается отдельный сегмент предприятия, возглавляемый руководителем, ответственным за его деятельность. Центры ответственности могут функционировать в виде центров доходов, центров расходов, центров прибыли или центров капитальных вложений (инвестиций).

Каждый центр ответственности в зависимости от его характеристики является объектом калькулирования затрат или планирования доходов и прибыли с организацией последующего контроля. Необходимость выделения центров ответственности объясняется, прежде всего, назначением ответственного лица, на которое возлагаются функции исполнения и контроля за результатами деятельности по подразделениям.

В предложенной модели организации стратегического управленческого учета на предприятии существенный акцент сделан на взаимосвязь стратегического управленческого учета с информационными потоками центров ответственности для оценки их деятельности по достижению стратегических целей и задач предприятия. Для организации такой взаимосвязи в данном разделе, исходя из анализа публикаций и практики, уточнена классификация центров ответственности. Большое разнообразие центров ответственности требует их группировки по классификационным признакам и увязки с общей системой управленческого учета.

Стратегическое планирование - одна из главных функций системы стратегического менеджмента. Оно обеспечивает основу для выработки экономически целесообразных проектов управленческих решений, реализацию основных функций на фирме (учет, контроль, анализ, регулирование, организация, маркетинг) и мотивацию. Назначение стратегического планирования - выработка научно обоснованного стратегического плана предприятия. Только эффективный процесс выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование предприятия.

В процессе проведения диссертационного исследования были сформулированы основные принципы развития и совершенствования стратегического управленческого учета. Организация и совершенствование стратегического управленческого учета - внутреннее дело самого предприятия. Главным и неоспоримым аргументом необходимости совершенствования стратегического управленческого учета является экономическая среда. Развитие рыночных отношений вынуждает руководителей предприятий принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Предложена схема совершенствования стратегического управленческого учета. Предлагаемая схема совершенствования стратегического управленческого учета, представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных компонентов, образующих единый, целостный, непрерывный процесс формирования эффективной организации стратегического управленческого учета на предприятии.

В деятельности фирмы управленческий анализ - это целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли.

К особенностям управленческого анализа большинство авторов относят следующие: увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений;

- ориентация финансово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных решений;

- новое содержание таких традиционных функций управления, как планирование, контроль, информационное обеспечение, которые составляют ядро управленческого анализа.

- новое психологическое содержание роли планово-экономических служб

Основная цель управленческого анализа - ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием. Рассмотрены методы управленческого анализа. Анализ сильных и слабых сторон проводится на предприятии примерно один раз в год с участием всех руководителей. Чем быстрее руководство выявит сильные и слабые стороны своего предприятия, тем раньше можно разработать мероприятия по устранению слабых сторон.

В процессе реформирования экономики, образования новых организационных структур, функционирующих на основе различных форм собственности, неизмеримо возрастает потребность в аналитической работе, а с нею возрастает и потребность в дальнейшем развитии информационных систем.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Суворова, Светлана Павловна, 2007 год

1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 272с.

2. Абчук, В.А. Экономико-математические методы: Элементарная математика и логика. Методы исследования операций.- СПб.: Союз, 1999.320 с.

3. Аксененко А.Ф., Новиков Б.В., Полякова СИ. Внутрихозяйственный расчет (Ответственность и оценка результатов). М.: Экономика, 1988.-239с.

4. Аксененко А.Ф., Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ//статистика, 2001, 416с.

5. Алексеева О.В. Управленческий учет. Стратегический аспект: Дис. канд. экон. наук: 08.00.12 м., 2003 223 с.

6. Ануфриев В.Е. О реформировании российской системы бухгалтерского учета и отчетности//Бухгалтерский учет. 1998, №8. - С. 1217.

7. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / Под ред. А.А.Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2003. 368 с.

8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учеб. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы, 2002. 416 с.

9. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1970. - 168с.

10. Бедретдинов X. А. Факторный и компонентный анализ. Труды МГУ. Серия «Статистика и стохастические системы». Вып. 5. М.:МГУ, 1969.

11. И. Безруких П.С, Катаев А.К, Комиссаров И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности (Вопросы теории, методологии и организации). М.: Финансы и статистика, 1989. -223 с.

12. Безруких П.С. Бухгалтерский учет.- М.: Бухгалтерский учет, 1994.-576С.

13. Безруких Я.С. Учет и контроль себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974.-320с.

14. Бизнес: Оксфордский толковый словарь: Англо-русский: Свыше 4000 понятий.- М.: Изд-во «Прогресс-Академия», изд-во РГГУ, 1995.- 575 с.

15. Блаженкова H. М. Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии. Дис. канд. экон. наук: 08.00.12 Ижевск, 2004 - 159 с.

16. Бобров О.М. Функции управления производством, их разграничение и формирование: Проблемы научной организации управления промышленностью. М.: ВИНИТИ, 1972. - С.58-64

17. Бороненкова С.А. Управленческий анализ// М: Финансы и статистика, 2001, 382

18. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1968.-355с.

19. Бухгалтерский учет в условиях перестройки управления экономикой / А.Н. Катаев, Я.И. Цвейбак, О.М. Островский и др.; Под ред. Н.В. Пантелеева. М.: Финансы и статистика, 1989. -176 с.

20. Бухгалтерский учет: Учеб./П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий и др.; Под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1994.- 528 с.

21. Валуев Б.И. Проблемы развития учета в промышленности. М.: Финансы и статистика, 2000. - 200с.

22. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие/ВЗФЭИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 399с.

23. Винер H.A. Кибернетика. М.: Сов. Радио, 1968. - 70с.

24. Виханский О.С, Наумов А.И. Стратегическое управление организацией // ЭКО.-1999.-№5.-С. 29.

25. Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. Часть 1.: Пер. с англ. М.: Аскери, 1992. - 250 с.

26. Гарифуллин K.M. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях. Казань: Издательство Казанского университета, 1998. - 90с.

27. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 3-е изд., перераб. -М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. 332 с.

28. Гильде Э.К. Модели организации нормативного учета в промышленности. М.: Финансы , 1970, 112с.

29. Гильде Э.К. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы, 1976. - 152с.

30. Гильде Э.К. Организация бухгалтерского учета на предприятиях.- М.: Финансы и статистика, 1983. -62с.

31. Гольцев A.B. Стратегический маркетинг. Рязань: «Март», 1998.- 180с.

32. Гражданский кодекс Российской федерации. Части первая и вторая.- М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.-560с.

33. Дал У., Мюрхауг Б., Нюгорд К. Универсальный язык моделирования. М.: Мир, 1969.- 316 с.

34. Деловое планирование (методы, организация, современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368 с.

35. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ.; Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

36. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

37. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-224 с.

38. Дудинка Э.В. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №2 - С. 114-120.

39. Емельянов A.A., Власова Е.А. Имитационное моделирование в экономических информационных системах. М.: МЭСИ, 1996.- 108 с.

40. Жакипбеков С. Первичный учет на промышленном предприятии. М.: Финансы и статистика, 1982. - 80 с.

41. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Дело и Сервис, 1998. 176 с.

42. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002.

43. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.:ДИС, 1997

44. Иванилов Ю.П. Математические модели в экономике-М. -.Наука, 1979.-304с.

45. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1996.-№ 12. - с. 34-38.

46. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции//М.: Финансы, 1974,-153 с.

47. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Юристь, 2003. - 618 с.

48. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. М.: Финансы и статистика, 1982.- 175 с.

49. Ивашкевич В.Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 1974. - 150 с.

50. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат //Бухгалтерский учет. М., 2000. - № 3. - с.56-59.

51. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. - № 4. - С. 99-102.

52. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности / Под ред. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1980.-287 с.

53. Каракоз И.И., Савичев П.И. Вопросы теории и практики оперативного учета. М.: Финансы, 1972.

54. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М: Инфра-М,

55. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002. - 350с.

56. Катаев АА., Островский О.М. О принципах бухгалтерского учета// Бухгалтерский учет. М., 1996. - № 11. С. 78-80.

57. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами СААР. 2-е изд., испр. и перераб. - М.: Дело, 2002.

58. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.:Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 268с.

59. Клейнен Дж. Статистические методы в имитационном моделировании. -М.: Статистика, 1978.-221с.

60. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с.

61. Ковалев В.В. Методы ситуационного анализа // Бухгалтерский учет.-1996.-№3. С.57-60

62. Ковалев В.В. Система регулирования бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. М., 2000. - № 13. - с. 64-67.

63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 358с.

64. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. -СПб.: Лист, 1991.-48 с.

65. Козин Е.Б Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях// М.:Колос, 2000, 224 с.

66. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 1994. - 339 с.

67. Кондраков Н.П., Краснова Л.Г. Принципы бухгалтерского учета. М.: ФБК-Пресс. - 1997. - 192 с.

68. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1999. - 143 с.

69. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 2001.

70. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279

71. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

72. Коупленд Т., Коллер Т., Муррич Д. Стоимость компаний' оценка и управление// ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000, 565 с.

73. Кофман А, Методы и модели исследования операций. М.: Мир, 1966.-523с.

74. Крамаровский Л.М., Максимова В.Ф. Оценка качества бухгалтерского учета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. -191 с.

75. Кретина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 400 с.

76. Ларионов А. Д., Ерофеева В А., Леонтьева Ж.Г., Станков П. А. Бухгалтерский учет. М.: Проспект, 2004. - 340с.

77. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. -165 с.

78. Либшер X. Научные понятия модели. Пер. с нем. В сб.: Эксперимент, модель, теория. Москва-Берлин, Наука, 1982.

79. Лисович ГМ., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский (управленческий) учет на предприятиях АПК// М., Экспертное Бюро, 1ЭЭ8.- 224 с

80. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. -4-е изд., испр. М.: Дело, 2003. - 392 с.

81. Лузин А. Л., Дергач М.А. Бухгалтерский учет в условиях автоматизированных систем управления. Свердловск: Урал, ун-т, 1977.-108с.

82. Лузин А.Л., Боровикова В.И. Теория бухгалтерского учета. Матричное представление бухгалтерского баланса. Свердловск. Урал, ун-т, 1983.-51с.

83. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер.с нем. / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96с.

84. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. / Под ред. О.С. Ваханского. -М.: Прогресс, 1988. 398с.

85. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

86. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

87. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998.- 504 с.

88. Мизиковский Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. - № 5. - С. 17-25.

89. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность //Бухгалтерский учет -1995.- №8. С.22-25

90. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. -М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. 176 с.

91. Мишин Ю.А., Долгов В.П., Долгов А.П. Учет и анализ: Проблемы качественной обработки учетной информации / Учеб. пособие. / Кубанский госуниверситет. Краснодар, 1995.- 194 с.

92. Мишин ЮА. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2001. -№3. - с. 7584.

93. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.

94. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры): Пер. с нем. М.: ФБК-Пресс, 1996. - 160 с.

95. Мюллер Г., Гернон X. и Миик Г. Учет: международная перспектива. М.: Финансы и статистика, 1993.

96. Налоговый учет: Учетная политика для целей налогообложения/ Под ред. С.А. Николаевой. Изд.2-е перераб. и доп.- М.: АН-Пресс, 2005.-304с.

97. Наринский A.C. Калькулирование себестоимости в строительстве. М.: Финансы и статистика, 1988. - 190 с.

98. Наумова H.A. Управленческий учет: Учеб. пособие. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. Ч. III.

99. Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

100. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993.-496 с.

101. Николаев С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет 1996.-№1,2,3.-с.16-21,41-50,47-51.

102. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 3-е, испр. и дополн. М.: Эдиториал УРСС, 2002. - 320 с.

103. Николаева O.E., Алексеева О.С. Стратегический управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2004. - 300 с.

104. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 144 с.

105. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система «директ-костинг»: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.-128 с.

106. Николаева С.А. Управленческий учет / Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. - 176с.

107. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет. 1996. -№ 1. - С. 26-32; №3.-С. 28-29.

108. Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета. 1993, №36. - С.5-8.

109. Николаева С.А. Профессиональное суждение в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. -М., 2000. -№ 12. с. 56-57.

110. Николаева CA. Формирование себестоимости в современных условиях // Бухгалтерский учет. М., 1997. - № 11.-е. 60-64.

111. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ/Под ред. В.Д.Новодворского: В 3-х ч. Ч. 1. - М.: Бухгалтерский учет, 1994. - 96 с.

112. Осипенкова О.П. Управленческий учет. М.: Издательство «Экзамен», 2002. - 256 с.

113. Основы нормативного регулирования бухгалтерского учета в России/Под ред. и с комментариями А.С.Бакаева. М.: Бухгалтерский учет, 1995. - 240 с.

114. Островский О.М. Типовые элементы организации бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1988. - 207 с.

115. Оценка бизнеса: Учеб. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

116. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1979. - 420 с.

117. Палий В.Ф. Нормативный учет: передовой опыт. М.: Финансы и статистика, 1987. - 109с.

118. Палий В.Ф. Комментарии к международным стандартам финансовой отчетности,- М.: Аскери-АССА, 1999.-352с.

119. Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности.-М.: ИНФРА-М, 2002.-456С.

120. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. - 288 с.

121. Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

122. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. - 2000. - № 17. - С. 5862.

123. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: В 2-х ч. Ч. I. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 304 с.

124. Палий В.Ф., Соколов JI.B. Теория бухгалтерского учета: Учеб. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1988.-279 с.

125. Палий В.Ф., Соколов Я.В. Теория бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1988.-278с.

126. Пизенгольц М.З. О переходе бухгалтерского учета на международные стандарты // Консультант. 1997, № 17. - С. 12-18.

127. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации», ПБУ 10/99, (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, От 30.03 2001 N27h)

128. Полякова СИ. Практика внедрения внутризаводского хозрасчета.- М.: Экономика, 1971. 141 с.

129. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ.; Под ред. В.А.Микрюкова.- М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998. 616 с.

130. Райе Э. Бухгалтерский учет и отчетность без проблем/Пер, с англ.- М.: ИНФРА, 1997. XIV, 242 с.

131. Рэп Вандер Вил, Виталий Палий. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997. - 447 с.

132. Самигуклин A.A. Моделирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет.- 1995.- №5.С. 28-31.

133. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980. - 141 с.

134. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М: Финансы, 1980.

135. Семяновский A.A. Словарь бухгалтера: (Англо-русский толковый словарь учетно-финансовых терминов). М.: Финансовая газета, 1993.-160 с.

136. Системы поддержки в теории и практике оценки управленческих решений: Учеб. пособие / А.И. Афоничкин, JI.A. Матвеев, Н.П. Макаркин, Ю.В. Сажин. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1995. - 224 с.

137. Скоун Т. Управленческий учет/Пер, с англ; Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

138. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-271с.

139. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. -Москва: «Аудит» 1996. - 563с.

140. Соколов Я.В. Моделирование и его роль в бухгалтерском учете // Бухгалтерский учет.-№6.-1996.-С.З-8

141. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.:Финансы и статистика, 2000. 496 с.

142. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1991. - 397 с.

143. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 50-52.

144. Соколов Я.В., Рашитов P.C. Моделирование как метод бухгалтерского учета. Ленинград: ЛИСТ им. Энгельса, 1974.

145. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа.- Минск: Наука и техника, 1973.-152с.

146. Стратегический учет: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям: «Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит / Под ред. В.Э. Керимова. -М.:Омега-Л, 2005. 168с - (Высшее финансовое образование).

147. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. -СПб.: Изд. дом «Бизнесе-Пресса», 1998. 315 с.

148. Стуков С.А. А все-таки «производственный», а не «управленческий» учет // Бухгалтерский учет. 1996. - № 1. -С. 64-66.

149. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. -М.: Финансы и статистика, 1988. 223 с.

150. Стуков С.А. Современные методы калькулирования себестоимости. Калинин, Калинин, гос. ун-т, 1980. - 86 с.

151. Стуков С.А. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему // Бухгалтерский учет. 1991. -№ 2. - С. 20-25.

152. Татур С.К. Роль учета в управлении производством. М.: Финансы, 1974.-39 с.

153. Ткач В.И. Международный финансовый и управленческий учет и проблемы совершенствования учета в Российской Федерации: Дис. д-ра экон. наук. М., 1992. - 485 с.

154. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

155. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

156. Управление затратами на предприятии: Учеб. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. -277 с.

157. Управленческий учет / Под ред. Р.В. Вилаи В.Ф. Палия.-М.: Инфра-М, 1997.-447 с.

158. Управленческий учет по формуле «три в одном»/ Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. М.: Издательско-косультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. - 328 с.

159. Управленческий учет: Учеб. пособие/Под ред. А.Д. Шеремета.-М: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с. («Академия бухгалтера и менеджера»).

160. Уроков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991. - 176 с: ил.

161. Фатхундинов P.A. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов.3.е изд. М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 416 с.

162. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г., №129 -ФЗ

163. Хаи Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. A.A. Турчина, Л.Г. Головина, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

164. Хорин А. Н. О достоверности и существенности показателей бухгалтерской отчетности//Бухгалтерский учет, № 11, 2000.

165. Хорин А.Н. Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент: введение в проблему. // Бухгалтерский учет. 1993, № 1. - С. 17-20.

166. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.

167. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. -320 с.

168. Чмель А. Англо-русский словарь бухгалтерских терминов / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 175 с.

169. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.-240 с.

170. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затрата ми.: Пер. с англ. СПб.: Бизнес-Микро, 1999. - 278 с.

171. Шапошников A.A. Классификационные модели в бухгалтерском учете. -М.: Финансы и статистика, 1982. 142с.

172. Шеер A.B. Бизнес-процессы: Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. М.: Просветитель, 1999. - 152 с.

173. Шеремет А.Д. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему // Бухгалтерский учет. 1991. - № 1. - С. 15-22.

174. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. М.: Информ.-изд. дом «Филинъ», 1996.-344 с.

175. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб.: Пергамент,-1998. - 496 с.

176. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект // Бухгалтерский учет. 1996. - № 3. - С. 52-64.

177. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков): Пер. с англ. / Под ред. JI.A. Конарева. -М: Экономика, 1988.-255 с.

178. Штикова Т.В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный анализ // Бухгалтерский учет.-1996.-№3. С.52-56.

179. Шэннон К., Уивер В. Математическая теория связи. Работы по теории информации и кибернетике. М.: ИЛ, 1963г.

180. Щенков С.А. Система счетов и баланс предприятия. М.: Финансы, 1973.-320 с.

181. Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э.Дж. Долан, Б.И. Домненко. М: Лазурь, 1994 - 544 с.

182. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 557с.

183. Юкаева В. С. Управленческие решения. М.: Изд. дом «Дашков и К», 1999.-292 с.

184. Яругова А. Управленческий опыт экономики развитых стран: Пер.с польс./ Под ред. Я.В. Соколова,- М.: Финансы и статистика, 1991 .-240с.

185. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран: Пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 1991. - 343 с.

186. Activity Based Costing. The performance breakthrough / P.B.B. Turaey. L.; Kogan Page Ltd, 1996. 322 p.

187. Chakraborty H., Chakraborty S. Management accountancy. Oxford; Oxford University Press; Calcutta: Chennai Mumdai, 1997. 1009 p.

188. Demski, J.S. 1977. Analysing the effectiveness of the traditional standard costing variance model. In Benston, G.J. (ed). Contemporary Cost Accounting and Control. Dickenson Publishing Co., USA.

189. Drury С. Management and cost accounting. L.: Chapmen & Hall, 1992.874p.

190. Fbrster E., Egermayer F. Korrelations-und Regres-sionsanalyse. Berlin, «Die Wirtschaft». 1966r.

191. Harrington, E. 1908 1909. Efficiency as a basis for operations and wages, Engineering Magazine, 1 part, July and March.

192. Harrington, E. 1908 1909. Efficiency as a basis for operations and wages, Engineering Magazine, 2 part, July and March.

193. Harrison, G.Charier. 1918-1919. Cost accounting to aid production, Industrial Managment, Oct.

194. Horngren Ch., Foster G.( Datar S. Cost accounting: a managerial emphasis. 91hed. L.: Prentice-Hall International Inc., 1997, 1012

195. Innes J., Mitchell F. A Practical guide to Activity-Based Costing. L.: Kogan Page Ltd, 1989. 159 p.

196. Innes J., Mitchell F. A survey of activity-based costing in the UK,s larjest comanies. Management Accounting Reseach, 1995. -P. 137-153.

197. Jahn W., Vahle H. Die Factoranalyse. Berlin, «Die Wirtschaft», 1970.

198. Johnson H.T., Kaplan R. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting / Harvard: Harvard University Press, 1987. 266 p.

199. Lucey T. Cost and management accounting. L.: DP Publications Ltd; Aldine Plase, 1995. 285 p.

200. Leawley D. N., Maxwell A. E. Factor analysis as a statistical method. London, 1963. Лоули Д., Максвелл А. Факторный анализ как статистический метод. М.: «Мир», 1967г.

201. Parker R.H. Macmillan dictionary of accounting. L.: Basingstoke; The Macmillan Press Ltd, 1992. 307 p.

202. Rao C. R. Linear Statistical Inference and its Applications. Wiley, New York, Русский перевод: P а о С. P. Линейные статистические методы и их применения. М.: «Наука», 1968г.

203. SI. Horngren Ch., Foster G., Datar S. Cost accounting: a managerialemphasis. 10th ed., 2000. 906 p.

204. Solomons, D. 1968. The Historical Development of Costing. In Solomons, D. (ed.). Studies in Cost Analysis (2nd edn). Sweet & Maxwell Ltd, London.

205. Thompson A. and Strickland A.J. Strategic management: Concept and Cases// Piano, Business Publication. 1987.

206. Thurstone L. L. Multiple factor analysis. 6th ed. Chicago. 1961.

207. Uberla K. Factorenanalyse. Berlin — Heidelberg — New York. Springer-Verlag. 1968r.

208. Walker J Cost Accounting// CIMA, London, 1999-128p.-2000, 427.

209. Ward Keith Strategic management accounting// Butterworth -Heinemann, CIMA,

210. Weaver M. and Lunt H. Financial Accounting Fundamentals// London. CIMA. 2000, -596 p.

211. WilksS. S. Mathematical Statistics, N. Y., 1962. Русский перевод: Уилкс С. Математическая статистика. М.: «Наука», 1967г.

212. Harman Н. Modern factor analysis. Second ed. revised. The university of Chicago press. Chicago and London, 1960. Русский перевод: Харман Г. Современный факторный анализ. М.: «Статистика», 1972г.

213. OkbnJ. Analiza Czynnikowa w psychologii. Panstwowe wydawnistwo naukowe, Warszawa, 1964. Русский перевод: Окунь Я. В.- Факторный анализ. -М.: «Статистика», 1974.