Совершенствование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями: на примере Саратовской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Романова, Наталья Александровна

• Романова, Наталья Александровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Романова, Наталья Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕКСОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

1.1. Эволюция стратегического планирования и его необходимость на современном этапе развития агроэкономики России.

1.2. Содержание и значение стратегического планирования в системе управления агропредприятиями.

1.3. Моделирование процесса стратегического планирования в системах управления сельскохозяйственными предприятиями.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Современное состояние сельскохозяйственного производства Саратовской области.

2.2. Внешние и внутренние факторы эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий.

2.3. Стратегический SWOT-анализ условий развития сельскохозяйственного бизнеса.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

3.1. Организационные аспекты внедрения стратегического планирования на предприятиях.

3.2. Основные этапы и задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями.

3.3. Основные стратегии развития агробизнеса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями: на примере Саратовской области»

Актуальность исследования. Перестройка системы экономических отношений и отказ от существовавших ранее форм и методов управления привели к необходимости поиска новых технологий и инструментов управления отраслями, комплексами и предприятиями аграрного сектора экономики России. Опыт хозяйствования в условиях перехода к рыночной экономике в 1990-х гг. и в условиях рынка в последнее десятилетие показал, что больше всего проблем имеется на хозяйственном уровне управления. Фактическое отсутствие методологии, теории и практики самостоятельного управления сельскохозяйственными предприятиями в период социалистической командно-административной системы привело к тому, что многие руководители не смогли справиться в решением тех задач, которые возникли в новых условиях хозяйствования. Одним из основных элементов современной системы управления предприятием и инструментом менеджмента является стратегическое планирование, применение которого позволяет обосновать оптимальную стратегию развития предприятия, долгосрочную эффективность ведения бизнеса. В современной России в практике управления предприятиями стратегическое планирование используется пока недостаточно широко. Более того, в настоящее время в российской управленческой науке практически отсутствуют разработки по использованию стратегического планирования в системе управления предприятиями и организациями аграрного профиля, что обусловливает актуальность темы исследования.

Состояние изученности проблемы. Вопросы теории и практики стратегического управления и его основной функции — стратегического планирования достаточно широко освещены в трудах, прежде всего, зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие данного направления управленческой науки. К ним можно отнести И. Ансоффа, К. Боумэна, Д. Хангера, Д. Коллинза, П. Друкера, Д. Аакера, Г. Клейнера, М. Армстронга, М. Портера, Г. Минтцберга и других. Среди российских ученых вопросами применения технологий стратегического управления и планирования занимались О.С. Ви-ханский, Л.Г. Зайцев, А.Т. Зуб, А.И. Панов, С.А. Попов, В.В. Кондратьев, Н.Н. Тренев, В.В. Уваров, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов и другие. Их трудами внесен значительный вклад в развитие теории и практики стратегического планирования и управления, применения технологий стратегического планирования в различных сферах бизнеса. Однако вопросы и проблемы использования стратегического планирования в отечественном агробизнесе остаются до настоящего времени мало изученными и не раскрытыми. Исследованию определенных вопросов и проблем совершенствования системы планирования, повышения эффективности и устойчивости функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей посвящены труды А.В. Голубева, А.Н. Люкшинова, В. Комова и некоторых других. В настоящее время разработки в области применения стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями практически отсутствуют. Имеется значительная необходимость исследования вопросов адаптации зарубежных методик и технологий стратегического планирования к условиям применения в сельском хозяйстве России. Эти обстоятельства предопределили выбор темы, цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теории сельскохозяйственного стратегического планирования и разработка практических предложений по совершенствованию процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями.

Достижение данной цели предусматривало решение в процессе исследования следующих задач: исследовать эволюцию стратегического планирования и обосновать его необходимость на современном этапе развития аграрного сектора экономики России; раскрыть содержание и разработать модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями; 4 проанализировать современное состояние сельскохозяйственного производства Саратовской области и оценить возможность применения стратегического планирования различными категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей; изучить внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий, и провести стратегический анализ современных условий развития агробизнеса; выделить основные этапы и сформулировать конкретные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями; разработать шаблон структуры и содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия; обосновать приоритетные стратегии развития сельскохозяйственного бизнеса.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являлись сельскохозяйственные предприятия Саратовской области различных категорий и организационно-правовых форм.

Монографические исследования и более углубленные разработки были проведены на примере сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области.

Предмет исследования — организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в системе управления сельскохозяйственными предприятиями в процессе разработки стратегических планов.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой для выполнения диссертационной работы служили диалектический метод познания, основные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме.

В процессе выполнения работы использованы статистические данные по Российской Федерации и Саратовской области, годовые отчеты и плановая документация сельскохозяйственных предприятий, аналитические обзо5 ры министерства сельского хозяйства Саратовской области и Минсельхоза РФ, справочные и нормативные материалы, информация из сети INTERNET, труды научно-исследовательских институтов и вузов, материалы, полученные в ходе самостоятельного изучения сельскохозяйственных предприятий Саратовской области.

При решении обозначенных проблем и задач были использованы различные методы исследований: монографический, статистический, расчетно-конструктивный, балансовый, экономико-математические с использованием ЭВМ и другие.

Научная новизна работы. Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексе научных положений, отражающих теоретические, методические и практические результаты исследований по совершенствованию процесса стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, а именно:

S на основе исследования эволюционных процессов развития систем управления и планирования выявлены и систематизированы группы факторов, формирующих, ускоряющих и замедляющих процесс внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;

S выявлены производственно-экономические, управленческие и инновационные преимущества сельскохозяйственных предприятий, использующих стратегическое планирование, позволяющие получить синергетиче-ский эффект и запустить механизм инновационного саморазвития предприятий за счет мобилизации внутренних резервов;

S разработана модель процесса стратегического планирования, адаптированная к специфике управления сельскохозяйственными предприятиями и включающая набор основных деловых и функциональных стратегий, комплексно охватывающих вопросы оптимизации сельскохозяйственного производства;

S определены основные типы стратегического планирования в сельском хозяйстве (системное, элементное и интуитивное) с учетом отраслевых особенностей и размеров сельскохозяйственных предприятий;

S разработана примерная структура стратегического плана, включающая продуктовый, производственный, организационно-управленческий и финансовый уровни описания моделей сельскохозяйственного предприятия в разрезе основных деловых и функциональных стратегий;

S в авторской трактовке сформулированы основные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями, направленные на оптимизацию производственной, организационно-управленческой и финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия;

S обоснованы приоритетные стратегии развития агробизнеса, включая общую и деловые (продуктовую, технологическую, производственную) стратегии сельскохозяйственных предприятий, и рассчитаны оптимальные производственно-экономические параметры модельного предприятия при реализации стратегии внедрения ресурсосберегающих технологий.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в комплексной адаптации теоретических и прикладных разработок в области стратегического планирования к условиям использования в системах управления сельскохозяйственными предприятиями. Отдельные разработки, связанные с технологией стратегического планирования и управления, частично апробированы на примере конкретных сельскохозяйственных предприятий Саратовской области и могут быть использованы для применения различными категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Предложенные в диссертации рекомендации по внедрению технологий стратегического планирования позволят руководителям и специалистам сельскохозяйственных предприятий различных размеров, направлений, типов и организационно-правовых форм разрабатывать стратегические планы развития бизнеса, определять оптимальные производственно-экономические па7 раметры функционирования предприятий в целом и их производственных подразделений.

Апробация результатов исследований. Основные результаты и положения диссертационной работы были доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях; использованы при разработке и проведении курсов повышения квалификации руководителей и специалистов АПК Саратовской области; рассмотрены и одобрены специалистами министерства сельского хозяйства Саратовской области; приняты к внедрению на сельскохозяйственных предприятиях Петровского, Базарно-Карабулакского и Вольского районов Саратовской области; внедрены в ООО «К(Ф)Х «Королев В.П.» Петровского района и СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района Саратовской области; используются в учебном процессе ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ им. Н.И. Вавилова».

По материалам диссертации опубликовано 11 печатных работ, в том числе 3 работы в изданиях из перечня ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Романова, Наталья Александровна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Современный этап развития российской агроэкономики объективно обусловливает необходимость внедрения стратегического планирования в систему управления сельскохозяйственными предприятиями. Изучение сложившихся условий и особенностей процесса внедрения стратегического планирования позволило выявить три группы факторов: 1) факторы - причины внедрения стратегического планирования общеэкономического и отраслевого характера; 2) факторы - ускорители, положительно влияющие на освоение методов стратегического планирования в практике управления агробизнесом; 3) факторы — замедлители, препятствующие внедрению механизмов стратегического управления и планирования в аграрном секторе экономики России.

2. Применение стратегического планирования позволяет рассчитывать на получение синергетического эффекта, обусловленного появлением целого комплекса преимуществ у стратегически ориентированного сельскохозяйственного предприятия, выражающихся в положительных изменениях в производственно-экономической, инновационной и управленческой сферах деятельности предприятия, в активизации внутреннего потенциала компании и формировании лучшей мотивации персонала, обеспечении всего комплекса необходимых условий для осуществления инновационных процессов и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности.

3. В диссертации разработана модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями, отражающая специфику сельскохозяйственной отрасли. Модель определяет для сельскохозяйственных предприятий типовой набор деловых и функциональных стратегий, разработка которых позволит: оптимизировать производственную структуру и ресурсную базу сельскохозяйственного предприятия; улучшить системы организации управления предприятием в целом, продвижения и сбыта продукции на рынке, снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами, управления персоналом и финансирования деятельности предприятия.

4. Анализ современного состояния сельскохозяйственного производства Саратовской области выявил тенденции увеличения объемов сельскохозяйственного производства на фоне институциональной перестройки форм хозяйствования: в сельском хозяйстве региона наблюдается увеличение доли мелкотоварных производителей; большинство крупных сельскохозяйственных предприятий имеют неустойчивые производственно-экономические и финансовые показатели деятельности. Сравнительный анализ работы сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области, работающих в одинаковых внешних природно-климатических и экономических условиях, показал, что результаты их работы в отдельные годы различаются почти в 15 раз: размер прибыли, полученной с 1 га пашни в 2003 г., колебался от 64 руб. до 960 руб.; в 2008 г. - от 922 руб. до 1981 руб. На фоне практического отсутствия системной плановой работы низкая устойчивость производственно-экономических показателей обусловлена влиянием внутренних факторов: производственной структуры, технологий и форм организации производства и т. п.

5. Многообразие форм хозяйствования, сложившееся в настоящее время в сельском хозяйстве, требует индивидуализированного подхода к внедрению стратегического планирования. В работе дана характеристика степени формализации и детализации стратегических планов хозяйств разных размеров и проведена типизация систем стратегического планирования в сельском хозяйстве. Определены три типа систем стратегического планирования, рекомендуемых к применению в сельском хозяйстве: функциональное стратегическое планирование — для крупных предприятий; интегрированное стратегическое планирование - для средних сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств; интуитивное стратегическое планирование -для мелких хозяйств.

6. В диссертации разработан алгоритм и сформулированы основные задачи стратегического планирования, которые позволяют сформировать четкий контур стратегического управления и планирования в общей системе управления сельскохозяйственными предприятиями. Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона модели сельскохозяйственного предприятия позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство за счет: совершенствования технологий, формирования рациональной материально-технической базы, корректировки структуры производства и управления, построения эффективной организационной структуры и комплексной модели финансового обеспечения всех видов деятельности предприятия.

7. В диссертации разработан шаблон содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия, который позволяет сформировать отдельную группу показателей стратегического планирования, являющихся индикаторами эффективности функционирования предприятия. Основное различие - в характере использования показателей в управлении. Технологические, технические, производственные, экономические, организационно-управленческие и финансовые показатели стратегического плана рассчитываются на долгосрочный период (не менее чем на 5 лет) и выполняют функции эталонных индикаторов, с которыми необходимо сравнивать текущие планируемые и фактические показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

8. В диссертации разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии - внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве. Эффективность реализации стратегии перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственно-экономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства - СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района Саратовской области. Реализация разработанных стратегий, предусматривающих комплексный переход на ресурсосберегающие технологии, согласно расчетам, только в растениеводстве позволит получать в расчете на 1 га обрабатываемой пашни около 7000 руб. чистого дохода, что более чем в 3 раза превышает уровень, достигнутый на предприятии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Романова, Наталья Александровна, 2010 год

1. Федеральный закон Российской Федерации от 29 декабря 2006 г. N 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства», принят Государственной Думой 22 декабря 2006 года; одобрен Советом Федерации 27 декабря 2006 года.

2. Федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2008 г. N 318-Ф3 «О внесении изменений в статьи 11 и 18 Федерального закона «О развитии сельского хозяйства»

3. Ъ. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление /Дэвид А. Аа-кер // Питер, 2002.

4. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегия успешного менеджмента /Дэвид А. Аакер// Питер, 2008, 544с.

5. Агафонова, И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта / И.П.Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. - С.47-58.

6. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев// М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

7. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент /Р.И. Акмаева// Изд-во Финансы и статистика,2006.

8. Алехина, О.Ф. Функциональная роль прогнозирования в формировании системы стратегического управления производством /О.Ф. Алехина// Проблемы региональной экономики.-2009.-№1/2.- С.214-218.

9. Али-Заде, А.А. Научный менеджмент стратегический фактор инновационного развития /А.А. Али-Заде, В.Н. Логин // Изд-во ИНИОН РАН, 2005.

10. Альтетмар, Г. Перспективное планирование сельско-хозяйственного производства /Г. Альтетмар, пер. с нем. Ю.И. Алимова, В.Ф. Голополосова, под общ. ред. и вступ. ст. М.Я. Лемешева// М.: Прогресс, 1969. 347 с.

11. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент для малых и средних предприятий /Ф. Аналоуи, А. Карами// Изд-во Юнити, 2005.

12. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф // СПб.: Питер, 2000.13 .Ансофф, И. Стратегический менеджмент /И. Ансофф // СПб.: Питер, 2009. 344 с.

13. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами /Майкл Армстронг// Изд-во: М.: ИНФРА-М, 2002.

14. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие /И.В. Афонин// Изд-во Дашков и К, 2002.

15. Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский// СПб.: ИПМ им. М.В.Келдыша РАН, 2004. -413с.

16. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент /В.А. Баринов, B.J1. Хар-ченко// Изд-во Инфра-М, 2006.

17. Белковский, А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла Портера) /А.Н. Белковски // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. -№5.-С.З-11.

18. Березин, И.С. Маркетинговый анализ /И.С. Березин// Изд-во «Вершина», 2007.

19. Берман, Б. Розничная торговля: стратегический подход /Б.Берман, Дж. Эванс// М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 383с.

20. Бланк, И. А. Торговый менеджмент / И.А.Бланк// Киев: УФИМБ, 2001.

21. Блинов, А.Я. Управление региональными рынками /А.Я. Блинов, В.Я.Захарова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №1. - С.3-8.

22. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг /И.В. Бородушко, Э.К. Васильева// Изд-во Питер, 2006.

23. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента /К. Боумэн// М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.

24. Бочарникое, В. Fuzzy Technology. Математическое и программное обеспечение целевых программ в стратегическом менеджменте /В. Бочарни-ков, С. Свешников, Ю. Яцышин// Изд-во Эльга, Ника-Центр, ИНЭКС,2005.

25. Васконселлос-и-Са Жоржи Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий / Васконселлос-и-Са Жоржи // Баланс Бизнес Букс, 2007.

26. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент. Деловая игра «Дельта» / Е.И. Велесько, А.А. Быков, А.А. Неправский// Пособие. Изд-во БГЭУ.

27. Вестеуд, Дж. Маркетинговый план / Дж. Вествуд// Изд-во Питер, 2001.

28. Вигман, C.JT. Стратегическое управление в вопросах и ответах /C.JI. Вигман// М.: Велби, 2004.

29. Виноградова, З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, "дерево" целей /З.И.Виноградова, В.Е. Щербакова// Изд-во Академический проект, Фонд "Мир",2004.

30. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство /Ханс Виссема// Изд-во Финпресс, 2000.

31. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов /О.С.Виханский// М.: Гардарика, 2002.

32. Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия /О.В.Вишневская// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №5. - С.58-66.

33. Волкогоноеа, О.Д. Стратегический менеджмент /О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб // Изд-во Инфра-М, Форум, 2008.

34. Володъкина, М.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие /М.В. Володькина// Изд-во: Знания Пресс, 2002.

35. Воробьев, А.Д. Инновационный характер стратегии предприятий региона /А.Д. Воробьев// Региональная экономика: теория и практика. — 2008.-№22.-С.59-63.

36. Гаврыленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений /Н.И. Гавриленко//Финансы и кредит.- 2005. №22.- С. 55-67.

37. Гаганов, Д.Н. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа /Д.Н. Гаганов// Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - №2 - С.32-42.

38. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика /Т.А. Гайдаенко// М.: ЭКСМО,2005. -654 с.

39. Гапоненко, A.JI. Стратегическое управление /A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин// Изд-во: Омега-JI, 2004.

40. Гарретт, Б. Стратегические альянсы /Б. Гарретт, П. Дюссож// Изд-во Инфра-М, 2002.

41. Гертман, М. Стратегический менеджмент /Мишель Гертман// Изд-во Нева, 2003.

42. Герчикова, И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело /И.Н.Герчикова// М.:Внешторгиздат, 1999.

43. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов /И.Н. Герчикова// М.: ЮНИТИ, 2004.

44. Глушаков, В.Е. Стратегический менеджмент /В.Е. Глушаков// Изд-во: Экоперспектива, Минск,2001.

45. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 2012 годы // Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2007 г. № 446.

46. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие /И.Б. Гурков//М.: Изд-во Теис, 2004.

47. Демографический ежегодник Саратовской области, 2008 г.: Статистический сборник/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области. Саратов, 2009. — 181 с.

48. Демченко, А. Маркетинговые стратегии в бизнесе /А. Демченко// Маркетинг. 2005. - №5. - С. 38-45.

49. Дженестер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании /Пер Дженестер, Дэвид Хасси// Издательский дом «Вильяме», 2003.

50. ЪХ.Дибб, С. Практическое руководство по маркетинговому планированию /Дибб С., Симкин JL, Брэдли Дж.// Изд-во Питер, 2001.

51. Дмитренко, Г.А. Стратегический менеджмент. Целевое управление персоналом организации: учеб. пособие /Г.А. Дмитренко// Изд 2-е.испр. Изд-во МАУП, 2002.

52. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль// СПб.: Питер КОМ, 1999.

53. ЪА. Дрогомирецкий, И.И. Стратегическое планирование /И.И. Дрогоми-рецкий, Г.А. Маховикова, E.JI. Кантор// Изд-во Вектор, 2006.

54. Друкер, П. Классические работы по менеджменту /П. Друкер// Изд-во Альпина Бизнес Букс. Московская Школа Управления "Сколково", 2008.- 220 с.

55. Друкер, П. Эффективное управление /Питер Друкер// Издательско-торговый дом «Гранд», Москва, 2003.

56. Еваленко, М. Потенциал малого предпринимательства и законы российских регионов /М.Еваленко// Российский экономический журнал. 2005. - №3. - С.39-47.

57. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие /В.С.Ефремов// М.: Финпресс, 2003.

58. Ъ9.Жигун, JI.A. Особенности механизма регулирования конкуренции предприятий, занимающих доминирующее положение на товарных рынках /JI.A. Жигун // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №4. - С.23-35.

59. Забелин, П.В. Основы стратегического управления: учеб. пособие /П.В. Забелин, Моисеева U.K.// Изд. 2-е. М., 2001.

60. Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование /А.В. Завгородняя, Д.О. Ямпольская/ Изд-во Питер, 2002.

61. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов /Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова// Изд-во Юристъ, 2007,- 416 с.

62. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент. Методология и практика /А.Т. Зуб, М.В. Локтионов// Изд-во «Генезис», 2001.

63. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика /А.Т. Зуб// М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

64. Иванов, Н.И. Стратегическое планирование основное направление развития экономики /Н.И. Иванов// Вестник развития науки и образования.-2007.-№1.- С.70-73.

65. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. Часть 1. Стратегическое планирование /А.И. Ильин// В 2 частях. М.: Финансы и статистика, 2000.

66. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. Изд-во Наука, 2004.

67. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей /Роберт Каплан, Дейвид Нортон // ЗАО «Олимп-Бизнес». 2003.

68. Каплан, Р. Стратегические карты /Роберт Каплан, Дейвид Нортон // М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

69. Карасев, А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) /А.Б.Карасев// Менеджмент в России и за рубежом — 2003. №5. - С.3-14.

70. Х.Келлер, K.JI. Стратегический бренд-менеджмент. Создание, оценка и управление марочным капиталом /Кевин Лейн Келлер// Изд-во Вильяме, 2005.

71. Кемп, Д. Сначала скажи «нет». Секреты профессиональных переговорщиков /Джим Кемп// М.: Добрая книга, 2003. 272 с.

72. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм /Эндрю Кемпбелл, Кэтлин Саммерс Лачс// Изд-во Питер, 2004.

73. Kepifnep, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости /Г. Керцнер// Изд-во ДМК, 2003.

74. Кгш, У. Стратегия голубого океана /У. Ким, Р. Моборн // Изд-во ГИППО, 2005.

75. Клейнер, Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии /Г. Клейнер// Вопросы экономики -2004 -№9. С.46-48.

76. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления /Г. Клейнер// Проблемы теории практики и управления.-2009.-№1.- С. 15-22.

77. Клейнер, Г.Б. Управление корпоративными предприятиями и экономика знаний /Г.Б. Клейнер// Мир России. 2005. - №4. — С.23-34.

78. Кнъпи, М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков // М.: МФТИ, 2001.

79. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями: учеб. пособие /М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков// М.: Культ-Информ-Пресс, 2002.

80. Кожемяко, Т.В. Стратегический менеджмент в малых торговых предпринимательских структурах /Т.В.Кожемяко// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — М., 2005. 162 с.

81. Коллинз, Д. От хорошего к великому /Джим Коллинз// Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001.

82. Комов, В. Планирование сельскохозяйственного производства России нуждается в совершенствовании /В. Комов// Международный сельскохозяйственный журнал.-2008.-№2.-С.27-28.

83. Кононенко, П.И. Стратегическое программно целевое управление производственно- хозяйственной системой /П.И. Кононенко// М.: Дашков и К, 2003.

84. Концепция развития агропромышленного комплекса Саратовской области до 2005 года Саратов, 2000.

85. Кох, Р. Как использовать и создавать эффективную стратегию /Ричард Кох// СПб.: Питер, 2003.

86. Кохно, П.А. Менеджмент: учеб. пособие /П.А. Кохно, С.Е. Коморов// М.: Финансы и статистика, 2001.

87. Кочнев, А.Ф. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра /А.Ф. Кочнев, JI.H. Костыря// Электронный ресурс. Режим доступа: http://kodweb.pirit.info:800Q/noframe/nic?d&nd=466200638&nh=0&ssect=4. дата обращения: 13.05.2006г.

88. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг: учеб. пособие /В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, В.П. Забелин// М.: Изд-во "ПРИОР", 1999.

89. Кревенс, Д. Стратегический маркетинг /Д. Кревенс// Изд-во Вильяме, 2003.

90. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент /Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов// Изд-во Высшее образование, 2008.

91. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент /Б.Т. Кузнецов// Изд-во: Юнити-Дана, 2007.

92. Кук, К. Дж. Малый бизнес. Стратегическое планирование /Кеннет Дж. Кук// Изд-во Довгань, 1998.

93. Куракин, С. Стратегическое развитие сельхозпредприятий в условиях аграрных формирований /С. Куракин// АПК: экономика, управление.-2007.-№9.- С.69-70.

94. Курс MB А по менеджменту /Под редакцией Аллена Р. Коэна// изд-во Альпина Бизнес Букс, 2004, 512с.

95. Кучкаров, З.А. Стратегическое планирование /З.А. Кучкаров// Изд-во: Концепт, 2004.

96. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент /Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Билл Хьюстон// Изд-во Проспект,2003.

97. Лсьмбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг /Жан-Жак Ламбен// Изд-во Питер, 2008.

98. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. — 2004. №14. — С. 65-70.

99. Лапшин, П.П. Синергический эффект при слияниях и поглощениях компаний /П.П.Лапшин, А.Е.Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - С.21-31.

100. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент /Ю.Н. Лапыгин// Изд-во Инфра-М, 2007.

101. Лемке, Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции /Г. Лемке// Изд-во Дело и Сервис, 2006.

102. Лоранж, 77. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей /Питер Лоранж// изд-во: Олимп-Бизнес, 2004. 388 с.

103. Лутченко, В.Г. Стратегическое управление предприятием /В.Г.Лутченко, В.Г.Соколов// Содействие. 1999. - №12. - С.25-32.

104. Лысенко, Ю. Система стратегического управления хозяйствующими субъектами /Ю. Лысенко// Экономика сельского хозяйства России. — 2006. №3.-С. 14.

105. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии /Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова// Изд-во МарТ, 2005.

106. Любимова, Н.Г. Менеджмент путь к успеху /Н.Г. Любинова// М., 2002.

107. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК /А.Н. Люкшинов//Изд-во Колос, 1999.

108. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов /А.Н. Люкшинов// М. : ЮНИТИ, 2001.

109. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия /В.И. Ляско// М.: Изд-во «Экзамен», 2005.

110. МакДоналъд, М. Планы маркетинга. Как их составлять и использовать /МакДональд М.// Издательский Дом «Технологии», 2004.

111. МакДоналъд, М. Стратегическое планирование маркетинга. /М. МакДональд// СПб.: Изд-во «Питер», 2000 266 с.

112. Макнилли, Марк Р. Сунь-цзы и искусство бизнеса. Шесть стратегических принципов менеджмента /Марк Р. Макнилли/ Изд-во Олимп-Бизнес, 2003.

113. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент /Ю.А. Маленков// Изд-во Проспект, ТК Велби, 2008.

114. Масленченков, Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы /Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин// Изд-во: Дашков и К, 2004.

115. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры /В.И. Маслов// М.: Финпресс, 2004.

116. Машунин, Ю.К. Стратегический и операционный менеджмент /Ю.К. Машунин// Владивосток: ДВГУ, 188с.

117. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием /Д.Б.Мельничук// Менеджмент в России и за рубежом. -2004. №8. -С.3-11.

118. Менеджмент: учебник 2-е изд., перераб. и доп. /под ред. О.С.Виханского, А.И. Наумова// Магистр, 2009.

119. Менеджмент: Учебник /под ред. В.В.Томилова// М.: Юрай-издат, 2003.

120. Мероприятия по эффективному ведению сельскохозяйственного производства в условиях кризиса: рекомендации /Под общ. ред. А.В. Голубе-ва// ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». 2-е изд. испр. - Саратов, 2009. - 124 с.

121. Мескон, М.Х. Основы менеджмента /М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури // Пер. с англ. — М.: Дело, 1999.

122. Минтцберг, Г. Менеджмент. Стратегический процесс /Г. Минц-берг// Издательский Дом "Равновесие", 2004.

123. Минтцберг, Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения /Г. Минтцберг, Дж.Б. Куинн, С.Гошал// Издательский Дом "Равновесие",2005.

124. Минтцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента /Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел// Изд-во: Питер, 2000 -336 с.

125. Моделирование эффективной работы сельскохозяйственных предприятий /Под ред. А.В. Голубева// ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ», Саратов, 2003. 288 с.

126. Нивен, Пол Р. Сбалансированная система показателей /Пол Р. Ни-вен// Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

127. О деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств Саратовской области/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области. Саратов, 2009.

128. Областная целевая программа «Развитие агропромышленного комплекса Саратовской области до 2010 года» Саратов, 2004.

129. Областная целевая программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Саратовской области на 2008-2012 годы» Саратов, 2007.

130. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. /С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова// М.: Высшая школа, 2003.

131. Особенности формирования управления в АПК // Управление в АПК 2000.- № 9.- С.29.

132. Панов, А.И. Стратегический менеджмент /А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов // Изд-во Юнити-Дана, 2006.

133. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов /А.И. Панов// Изд-во Юнити-Дана, 2002.

134. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник /В.Н. Пара-хина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко// М.: КНОРУС, 2008. — 496 с.

135. Петрищев, А.В. От натурального хозяйства к аутсорсингу /А.В. Петрищев// Эксперт. - 2005. - №37. - С. 128-130.

136. Петросов, А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование: учеб. пособие /А.А. Петросов// Изд-во Московского государственного горного университета, 2001.

137. Пинаев, М.А. Анализ проблем стратегического планирования на российских предприятиях /М.А. Пинаев// Экономические науки.-2007.- №4.-С.235-238.

138. Попов, С.А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание /С.А. Попов// Изд-во ДЕЛО, 2003.

139. Попов, Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия / Ю.Попов, В.Хлюстов // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№2.-С. 12-21.

140. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов /Майкл Портер// Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005, 454 с.

141. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /Майкл Портер// Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2008, 715 с.

142. Портер, М. Конкуренция /М.Портер// Пер. с англ. М.: Издательский фонд «Вильяме», 2001. 451 с.

143. Портер, М. Курс MB А по стратегическому менеджменту /Майкл Портер, Джефри Самплер, С.К. Прахалад// Альпина Паблишер, 2002.

144. Производство продукции животноводства в хозяйствах всех категорий за 2008 г.: Статистический сборник/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Саратовской области. — Саратов, 2009.-31 с.

145. Прокоптев, Г. Актуальные вопросы теории планирования /Г. Про-копьев// АПК: экономика и управление. -2008. №9.-С.71.

146. Прокопчук, И.О. Стратегический менеджмент /Л.О. Прокопчук// Изд-во Михайлова В.А., 2004.

147. Пью, Д. Стратегии управления сложными изменениями. Курс профессионального диплома по менеджменту "Управление разитием и изменением". Книга 10. Открытый университет Великобритании /Пью Д., Мэйби К.// Пер. с англ. М.: МЦДО "ЛИНК", 1999.

148. Романова, Н.А. Роль стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями. /Н.А. Романова// Вави-ловские чтения 2008: Материалы Межд. науч.-практ. конф. - Саратов: ИЦ «Наука», 2008.-409 с. С. 149-151.

149. Романова, Н.А. Основные задачи стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями /Н.А. Романова,

150. B.В. Бутырин, B.C. Горбунов // Вестник Саратовского ГАУ им. Н.И. Вавилова. 2010.-№4.-С. 30-33.

151. Романова, Н.А. Стратегическое планирование в системе управления сельскохозяйственными предприятиями /Н. А. Романова// Вестник Саратовского ГАУ им. Н.И. Вавилова. 2010. -№ 2. С. 70-74.

152. Романова, Н.А. Условия и возможности развития агробизнеса /Н.А. Романова, В.В. Бутырин, B.C. Горбунов, А. Д. Балычев// Вестник Самарского государственного экономического университета. 2010. — № 2 (64). С. 23-26.

153. Рустомжи, М.К. Искусство управления / М.К. Рустомжи// СПб., 2000.

154. Сазерленд, Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия /Джонатан Сазерленд, Дайан Кэнуэлл // Изд-во Баланс Бизнес Букс, 2005.

155. Семенова, Н.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов /И.И.Семенова// М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 222с.

156. Семкин, А. Методы и приемы стратегического планирования в АПК /А.Семкин// Международный сельскохозяйственных журнал.-2006.-№3. —1. C.27-28.

157. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева// 7-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2008. — 976 с.

158. Слинъков, В.Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль: Практические рекомендации /В.Н. Слиньков// Изд-во Дакор, КНТ 2008.

159. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /Н.Н. Смирнов// Изд-во: Питер,2002.

160. Смирнов, Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. /Э.А. Смирнов// Изд-во: Феникс, Национальный институт бизнеса, 2004.

161. Соболев, Ю.В. Стратегия предприятия и стратегически менеджмент: учеб. пособие /Соболев, Ю.В., Дикань B.JL, Дейнека А.Т Л Изд-во Олант, 2002.

162. Современное состояние агропромышленного комплекса России -стратегия управления // Управление в АПК .- 2002.- № 7.- С. 12

163. Современный менеджмент: принципы и правила: Дайджест.- Н. Новгород, ИКЧП, 2004.

164. Соловьев, B.C. Стратегический менеджмент: учебник /B.C. Соловьев// Изд-во Феникс, 2002.

165. Соловьев, С.М. Чтения и рассказы по истории России /С.М. Соловьев//М.: Правда, 1990. 768 с.

166. Стратегическая гибкость /Составители Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил//Изд-во: Питер, 2005.

167. Стратегический менеджмент: учебник для вузов /под ред. А.Н. Петрова// Изд-во: Питер,2008.

168. Стратегическое планирование /под ред. Э.А.Уткина// М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКСМОС, 1998.

169. Стратегическое планирование и управление /под ред. А.Н.Петрова// М.: СПбГУЭиФ, 1998.

170. Стратегическое управление в региональных АПК //Управление в АПК,- 2003.- № 2.- С.24.

171. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: учеб. пособие //М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.

172. Тейлор, Д. В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независимого розничного предприятия с сетевым гигантом /Д. Тейлор// М., 2002. -396с.

173. Тгшофеева, М.С. Российское предпринимательство и проблемы развития /М.С. Тимофеева//Известия высших учебных заведений. Технические науки. 2004. - №8. - С.38-45.

174. Томпсон, А.А., мл. Стратегический менеджмент/Томпсон, А.А., мл., А.Дж.Стрикленд III // ИНФРА-М. 2003.

175. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. пособие для вузов /Н.Н. Тренев// М.: Изд-во "ПРИОР", 2000.

176. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление /Н.Н. Тренев// М.: Изд-во "ПРИОР", 2002.

177. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов /Н.Н. Тренев// М.: ПРИОР, 2000. - 512с.

178. Турусин, Ю.Д. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов /Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова// Изд-во Инфра-М, 2003.

179. Тэрбин, П. Стратегические игры /Патрик Тэрбин// Изд-во Баланс-Клуб.

180. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент /В.В. Уваров, А.А. Лаптев// Изд-во ДИС.

181. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики /В.В. Уваров, И. Пятибратов// Изд-во МЗ-Пресс, 2001.

182. Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002

183. Управление организацией: учебник /под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина// М.: ИНФРА-М, 1999.

184. Уткин, Э.А. Общий и стратегический менеджмент /Э.А. Уткин, Т.В. Бутова// Москва: Экмос, 2002.

185. Уткин, Э.А. Управление фирмой. /Э.А.Уткин// М.: АКАЛИС, 1996. -516 с.

186. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг /Р.А. Фатхутдинов// Изд-во Интел-Синтез, 2000.

187. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов /Р.А. Фатхутдинов // 3-е изд. Изд-во «Питер», 2003.

188. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник /Р.А. Фатхутдинов// 6-е изд. Изд-во Дело, 2004. 448 с.

189. Финк, К. Стратегический газетный менеджмент /Конрад Финк// Изд-во "Федоров",2004.

190. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Д.Хан, // М.: Финансы и статистика, 1997.201 .Хаигер, Дж. Д. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен// Изд-во Юнити-Дана, 2008.

191. Харро фон Зегнер. Стратагемы /Харро фон Зегнер// Москва, ЭКС-МО, 2004.

192. Хьюберт, К. Рамперсад Универсальная система показателей деятельности /Хьюберт К. Рамперсад// М,: Альпина Бизнес Букс, 2004.

193. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования //Журнал «Современный капитал», № 7-8, 2004 г.

194. Шерман, С. Семь ключевых принципов управления стратегическими клиентами /Салли Шерман, Джозеф Сперри, Сэмюэль Риз // Издательский дом Гребенникова, 2005.

195. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент /М.Б. Шифрин// Изд-во: Питер, 2007.

196. Шкардун, В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. /В.Д. Шкардун// Изд-во Дело, 2007.

197. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие /под ред. А.П.Градова// СПб.: Специальная литература, 2003. 389с.

198. Энджел, Джеймс Ф. Поведение потребителей /Джеймс Ф.Энджел, Роджер Д.Блэкуэлл, Пол У.Миниард// Питер, 1999.

199. Яблокова, С.А. Стратегический менеджмент /С.А.Яблокова// Изд-во Приор-издат, 2007.

200. Richard В Robinson, Jr. Richard В Robinson, Jr., «Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control of Competitve Strategy», 8 / e John A Pearce, II, Villanova University

201. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding. August, 1972.

202. Ulwick, Anthony W. Business Strategy Formulation. Academy of Management Proceeding. June, 2001.