Совершенствование процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Липин, Николай Иннокентьевич

• Липин, Николай Иннокентьевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Липин, Николай Иннокентьевич

Введение.

1. Теоретико-методологические основы бизнес- 12 планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

1.1. Экономическая сущность бизнес-процессов промышленных 12 предприятий топливно-энергетического комплекса.

1.2. Бизнес-план как инструмент развития бизнес-процессов 26 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

1.3. Ключевые тенденции развития бизнес-планирования 43 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

2. Особенности развития бизнес-планирования 56 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

2.1. Современный уровень бизнес-планирования промышленных 56 предприятий топливно-энергетического комплекса.

2.2. Концептуальные аспекты развития бизнес-планирования 68 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

2.3. Организационно-экономические предпосылки 85 совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

3. Разработка предложений по совершенствованию 96 процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

3.1. Основные направления совершенствования процесса бизнес- 96 планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

3.2. Модель процесса бизнес-планирования промышленных 118 предприятий топливно-энергетического комплекса.

3.3. Методические рекомендации по совершенствованию 128 процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса»

Топливно-энергетический комплекс Пермского края сегодня находится в уникальном положении, формируя достаточно серьезный его потенциал, объединив более 40 крупных и средних предприятий, на которых занято около 30 тысяч человек (11% работающих в промышленности). Промышленными предприятиями ТЭК производится более половины объема промышленной продукции края, поэтому причинность совершенствования бизнес-планирования отражает их направленность к конкретной области деятельности, выявляя закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или их своевременную переориентацию.

В настоящее время отраслевыми приоритетами топливно-энергетического комплекса Пермского края являются: наращивание добычи нефти (необходимо, чтобы как можно дольше на территории края добывалось более 10 млн. тонн нефти); сохранение энергоизбыточности (более 40% энергии, произведённой в промышленными предприятиями ТЭК Пермского края, потребляется за его пределами); вступление в новую фазу инвестиционной активности (рост объемов инвестиций в основной капитал составил в прошлом году 115%, впервые за многие годы, опередив средний показатель по стране).

Процесс бизнес-планирования — это творческий подход, требующий профессионализма и искусства. Именно содержание и характер бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной работы промышленных предприятий ТЭК, основываясь на организации непрерывного планирования проблем топливно-энергетического рынка. Формализация процесса бизнес-планирования является основным инструментом современного менеджмента, поскольку позволяет успешно справляться не только с рисками, связанными с принятием управленческих решений, но и используется при оценке рыночных ситуаций в процессе добычи, переработки, транспортировки и реализации основных видов ресурсов промышленных предприятий ТЭК.

Совершенствование процесса бизнес-планирования, позволяет оценить перспективную ситуацию развития промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, выявить их место в структуре комплекса, определить стратегические приоритеты, решить внутрифирменные проблемы.

Актуальность темы исследования обусловлена и тем, что топливно-энергетический комплекс является производной от уровня развития промышленных предприятий ТЭК. Такое понимание соотношения организационной структуры комплекса меняет многие теоретические позиции и может усовершенствовать процесс бизнес-планирования предприятий ТЭК.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 15.4. - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.22. -Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности.

Степень разработанности проблемы. Многообразие проблем прогнозирования и многоаспектность планирования обусловливают возрастающее внимание к процессу бизнес-планирования, как в практическом, так и научном аспекте. Исследование проблем бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях глобализации и интернационализации привлекли внимание как отечественных, так и зарубежных ученых.

Методология планирования и государственного регулирования рыночных отношений была предметом исследования зарубежных ученых-классиков: Дж.М. Кейнса, Ж.М.Сиемонди, А.Смита, Ж.Б.Сэя, Д.Риккардо, М.Фридмена. Макроэкономическое регулирование бизнес-процессов разработано в трудах И.Ансоффа, М.Алле, Г.Беккера, Дж.Вьюкенена, Э.Даунса, Р.Коуза, А.Маршалла, Дж.Ст.Мила, В.Ойкена, В.Парето, А.Пугу, П.Самуэльсона, Дж.Стиглера, Дж.Стиглица, Фр.А.Хайека, Дж.Хикса, К.Эрроу.

Большой вклад в разработку проблем государства и рынка, теории государственного регулирования и повышения его эффективности внесли ученые Л.И. Абалкин, А.Г.Аганбегян, Н.Б.Антонова, Е.Т.Богомолов, Е.Т.Гайдар, А.С.Головачев, А.И.Добрынин, П.А.Капитула, Э.А.Лутохина, В.Ф.Медведев, И.А.Михайлова-Станюта, М.В.Мясникович,

П.Г.Никитенко, И.В.Новикова, Г.И.Олехнович, В.В.Осмоловский, Н.Я.Петраков, Л.С.Тарасович, В.И.Тарасов, А.Н.Тур, С.С.Шаталин,

B.Н.Шимов.

Значительное место исследованиям в области теории управления, экономики и управления топливно-энергетическими комплексами отведено в работах таких авторов как: В.Ю.Алекперов, А.А.Арбатов,

C.Д.Бирюков, О.И.Боткин, О.Б.Брагинский, Р.Вяхирев, М.Газеев, Ф.А.Давлетьяров, О.Б.Клименко, А.А.Коноплянник, Л.И.Кошкин, В.А.Крюков, В.Н.Лаженцев, А.С.Лапидус, Т.Лебедева, С.Г.Митин, В.И.Некрасов, И.Г.Нигматуллин, В.А.Оборин, А.К.Осипов, Б.И.Павлов, А.Г.Поршнев, А.А.Преображенский, А.Н.Пыткин, П.Радиоиов, Н.М.Ратнер, З.П.Румянцева, Н.А.Саламатин, И.Симонова, П.П.Табурчак, А.И.Татаркин, И.А.Усманов, Н.П.Федоренко.

Недостаточная изученность процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса обуславливает необходимость исследований, ориентированных на устойчивое развитие предприятий при эффективном взаимодействии всех уровней комплекса. Современные подходы прогнозирования и планирования требуют использования специфических моделей, что позволит в значительной мере устранить существующие проблемы топливно-энергетического рынка.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях углубления и расширения рыночных отношений в российской экономике.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

• исследовать и обобщить теоретические и методологические основы процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса;

• выявить ключевые тенденции развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса;

• определить концептуальные аспекты развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса;

• разработать модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса;

• обосновать основные направления и методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Объектом исследования являются промышленные предприятия топливно-энергетического комплекса Пермского края, включая входящие в их состав транспортные компании, рассмотренные в контексте совершенствования процесса бизнес-планирования.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения в процессе бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях углубления и расширения рыночных условий в российской экономике.

Методологическую, теоретическую основу и эмпирическую базу исследования составили научные труды и разработки, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых по проблемам: совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, общего менеджмента, экономики предприятия; научно-методические материалы, стандарты, нормативные базы, используемые на практике работы промышленных предприятий ТЭК; практический опыт Департамента экономического развития, Департамента развития инфраструктуры; методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. Основным методологическим приемом исследования является процессно-функциональный подход с элементами цикла системной технологии вмешательства развития проблемы, который обеспечивает высокий уровень процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК, а также применение информационно-технического ресурса для решения прикладных задач в рамках бизнес-планирования. В работе использовались общенаучные методы исследования операций, теории выбора и принятия решений, моделей управления, а также методы информационного обеспечения прогнозирования, планирования и регулирования экономики предприятия. Отдельные задачи решались с помощью моделирования классификационного теоретического моделирования, экономико-математического и структурного.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные документы отраслевого уровня, данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты функционирования отдельных промышленных предприятий и топливно-энергетического комплекса в целом. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях углубления и расширения рыночных отношений в российской экономике, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям менеджмента.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

• исследованы и обобщены теоретические и методологические основы процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в рамках непрерывного повышения возможностей предприятий ТЭК;

• выявлены ключевые тенденции развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, позволяющие оценить перспективную ситуацию совершенствования промышленных предприятий ТЭК;

• определены концептуальные аспекты развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, обеспечивающие закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой;

• разработана модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, ориентированная на перевод предприятия ТЭК в устойчивое функционирование или на новый уровень развития, посредством интерактивного режима и итерационного процесса;

• обоснованы основные направления и методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса с учетом уникальности их инфраструктурных тенденций.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования ее теоретико-методологических и практических результатов по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса для повышения качества управления, создания оптимальных условий благополучия промышленных предприятий на топливно-энергетическом рынке.

Материалы диссертации могут использоваться для подготовки и переподготовки менеджеров и специалистов промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Бизнес-планирование», «Экономика предприятий», «Общий менеджмент».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на теоретических семинарах и конференциях в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук (г. Екатеринбург, 2006-2008 гг.).

Теоретические и методологические результаты исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научным направлениям:

Региональная промышленная политика и экономическая безопасность регионов» в рамках научно-исследовательской работы «Разработка теории и методологии структурной модернизации промышленности региона» -2007г. - Постановление Президиума РАН от 28.02.2003 №61.

Методологические положения и практические рекомендации использованы в процессе развития теоретико-методологических основ формирования региональной промышленной политики Пермского края.

Теоретические, методологические и прикладные результаты исследования используются при чтении курса лекций по дисциплинам «Бизнес-планирование», «Экономика промышленности» в специальных программах повышения квалификации работников органов власти и промышленных предприятий в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 6 научных публикациях, общим объемом 8,62 п.л. (личный вклад автора 6,47 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 149 страниц основного текста, включает 17 рисунков, 14 таблиц, приложения, список литературы из 155 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Липин, Николай Иннокентьевич

ВЫВОД

Выделены особенности промышленных предприятий ТЭК, которые необходимо учитывать при выявлении основных направлений совершенствования процесса бизнес-планирования: отраслевая специфика топливно-энергетического комплекса; общая стратегия предприятия; концепция перемещения нефтепродуктов.

Эволюция информационных и коммуникационных технологий легла в основу анализа информационного обеспечения процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК: информационный контур, основных направления, подходы к формированию, полнота информационного обеспечения, информационные потребности, движение информации.

Представлена логическая последовательность бизнес-планов по объектам, следуя которой рассмотрены основные направления совершенствования процесса бизнес-планирования: по бизнес-линиям (продукция, работы, технические решения), по созданию нового, по развитию всего предприятия, по развитию бизнес-процессов предприятия, по реструктуризации предприятия.

Систематизированы основные направления прогрессивных изменений промышленного предприятия транспортной инфраструктуры ТЭК Пермского края ООО «Меркурий».

Структурной моделью бизнес-планирования промышленного предприятия топливно-энергетического комплекса предложена системная технология вмешательства (СТВ), из трех пересекающихся с некоторым наложением стадий (диагностика, проектирование, внедрение), каждая из которых содержит несколько этапов, которым соответствуют определенные задачи, техники и методы, составленные с учетом методических рекомендаций бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК.

Итак, модель цикла системной технологии вмешательства процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК представляет собой целеустремленные и направленные изменения материальных и идеальных объектов, протекающие в соответствии с выявленными патологиями и структурированными проблемами, направленными на проектирование и оценку исходного множества альтернатив системной технологии вмешательства, ориентированной на перевод предприятия в устойчивое функционирование или на новый уровень развития, посредством интерактивного режима и итерационного процесса.

Даны методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК: нормативная база; оценка эффективности бизнес-процессов, сопротивление изменениям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совершенствование процесса бизнес-планирования, позволяет оценить перспективную ситуацию развития промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, выявить их место в структуре комплекса, определить стратегические приоритеты, решить внутрифирменные проблемы.

1. Исследованы и обобщены теоретические и методологические основы процесса бизнес-планирования промыишенных предприятий топливно-энергетического комплекса в рамках непрерывного повышения возмоэ!сностей предприятий ТЭК.

Каждое промышленное предприятие топливно-энергетического комплекса рано или поздно оказывается в ситуации, когда бизнес-процессы не приносят ожидаемого эффекта. В этот период ведущая роль отводится научным исследованиям, цель которых - проведение различной глубины (или уровня) изменений, направленных на качественные преобразования: совершенствование, развитие, реорганизация (преобразование, организационная трансформация, реструктуризация), возникновение нового (перерождение, бифуркация).

В диссертационной работе выделены особенности и специфика промышленных предприятий ТЭК, которые определяются технологией переработки продукта (нефть, газ, энергия) и спецификой производственных процессов: непрерывность производства; широкий спектр использования продукции; ассортимент выпускаемой продукции; колебания спроса на продукцию; лидирующее положение перерабатывающих компаний в регионах.

Таким образом, по мнению автора, совершенствование процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливноэнергетического комплекса — это диффузный процесс непрерывного повышения возможностей предприятий ТЭК - за счет их рефлексивного поведения и движения, синергетического конструирования объектов и

144 процессов, самообучающихся элементов внутренней и внешней среды, -объективная особенность которого обусловлена взаимозависимостью свойств, флуктуацией параметров и связанным с ними «устойчивым неравновесием».

Диффузный процесс бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК в перспективе обеспечит:

1) возможность контроля всей цепочки производства продукции, в соответствии с основными управленческими функциями;

2) организацию непрерывного производственного процесса на основе системы планов производства, с постоянной корректировкой исходя из подтвержденных заявок потребителей, полученных адресов отгрузки, наличия тары и возможностей транспортировки;

3) рационализацию технологий и оборудования, при сокращении потерь при добыче, переработке, транспортировке и реализации продукции ТЭК;

4) определение роли человеческого фактора, как в процессе регулирования производственного процесса, так и в процессе бизнес-планирования.

В качестве объекта диссертационного исследования определено промышленное предприятие инфраструктурного комплекса ТЭК Пермского края ООО «Меркурий» - обеспечивающее вывоз заявленных объемов перевозок нефти и нефтепродуктов с нефтеперерабатывающих заводов Пермского края в собственных и привлеченных вагонах-цистернах.

Графическое отображение закономерностей эффекта масштаба производства ООО «Меркурий» за 2005-2007гг. наглядно демонстрирует этап затухания жизненного цикла промышленного предприятия ТЭК, что предопределяет направленность бизнес-планирования, особенно на долгосрочный период, в виде оптимального размера ресурсов для транспортировки экономически целесообразного объема нефтепродуктов и благодаря этому повышению эффективности и конкурентоспособности I производства.

2. Выявлены ключевые тенденции развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, позволяющие оценить перспективную ситуацию совершенствования промышленных предприятий ТЭК.

В диссертационной работе проанализирована и систематизирована причинность развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса (рис.4), которая отражает направленность тенденций к их конкретной области деятельности, выявляя закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или их своевременную переориентацию: глобальные тенденции - направленность на энергосбережение, повышение потребление нефти и газа; отечественные тенденции - полное и надежное обеспечение энергоресурсами, снижение затрат на производство и использование энергоресурсов, формализация концепции и методологии бизнес-планирования; отраслевые тенденции - устойчивость топливно-энергетического комплекса, использованием основных видов ресурсов, стабильное положение нефтяной отрасли; производственные тенденции -рост объема инвестиций в топливно-энергетический комплекс, автоматизация процесса бизнес-планирования; социальные тенденции -формирования социальных отношений с трудовыми ресурсами, агрессивную кадровую политику по привлечению высокопрофессиональных специалистов; инфраструктурные тенденции -непересекающиеся сегменты инфраструктурных комплексов ТЭК. В итоге прогнозирование основных тенденций топливно-энергетического рынка ложится в основу развития бизнес-планирования.

3. Определены концептуальные аспекты развития бизнес-планирования промышленных предприятий топливноэнергетического комплекса, обеспечивающие закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой.

Проведенная в диссертационная работе диагностика производства ООО «Меркурий» (рис.3, рис.5), выявила характерную, устойчивую зависимость между средними издержками на единицу продукции (Г) и объемом ее производства (Q) для промышленных предприятий ТЭК с фиксированными размерами производственной мощности и срока службы. Эффект масштаба производства / =f (О) имеет параболическую форму.

В диссертации автором сформированы организационно-экономические предпосылки совершенствования процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, в том числе ООО «Меркурий», с учетом влияния внутренних и внешних факторов: внедрение процессно-функциональной системы управления производственным инфраструктурным комплексом; организация непрерывного производственного процесса перевозок на основе системы планов предприятия с учетом эффекта масштабов производства; оптимизация системы планово-предупредительного ремонта, с целью оптимизации производственного потенциала предприятия; введение международных стандартов качества; повышение степени автоматизации производства; ориентирование на использование энерго- и ресурсосберегающих технологий, а также на соблюдение экологических норм и требований; определение роли человеческого фактора, как в процессе регулирования производственного процесса.

4. Разработана модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, ориентированная на перевод предприятия ТЭК в устойчивое функционирование или на новый уровень развития, посредством интерактивного режима и итерационного процесса.

Структурной моделью бизнес-планирования промышленного предприятия топливно-энергетического комплекса автор предложил системную технологию вмешательства (СТВ), состоящую из следующую последовательность действий:

1. Диагностика - для того чтобы понять образуемый круг проблем развития промышленного предприятия топливно-энергетического комплекса;

2. Проектирование - выстраивается будущее состояние, по каждому варианту исходного множества альтернатив развития промышленного предприятия ТЭК делается системная проработка, он рассматривается как проект, включая и экономическую оценку;

3. Внедрение - предполагается вмешательство в бизнес-процесс промышленного предприятия топливно-энергетического комплекса для его перевода в состояние устойчивого режима функционирования или на новую стадию развития.

Итак, модель цикла системной технологии вмешательства процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК представляет собой целеустремленные и направленные изменения материальных и идеальных объектов, протекающие в соответствии с выявленными патологиями и структурированными проблемами, направленными на проектирование и оценку исходного множества альтернатив системной технологии вмешательства, ориентированной на перевод предприятия в устойчивое функционирование или на новый уровень развития, посредством интерактивного режима и итерационного процесса.

5. Обоснованы основные направления и методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса с учетом уникальности их инфраструктурных тенденций.

Материалы, определяющие реализацию бизнес-планов промышленных предприятий ТЭК, в том числе его цель и содержание, номенклатуру и объемы необходимых материальных, трудовых и денежных ресурсов, объемы, сроки и порядок выполнения проектных,

148 строительных, пуско-наладочных и эксплуатационных работ, рекомендуется разрабатывать в соответствии с действующими нормативными документами (СП 11-101-95, СНиП 11-01-95).

Итерация процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК - многовариантная и многоцелевая оценка исходного множества альтернатив с активным вмешательством заказчика проекта СТВ и использованием диалоговой или человеко-машинной системы.

Агрегированная модель цикла системной технологии вмешательства процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК представленная автором в исследовании ориентирована на преимущественное использование формальных методов.

Даны методические рекомендации по совершенствованию процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса: задачи, технологии, модели и методы с соответствующими нормами, нормативами и нормативными документами.

Изменение как совершенствование, развитие и реорганизация способствует прогрессу, и характеризуются переходом от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному и отличаются множественностью направлений промышленного предприятия транспортной инфраструктуры ТЭК Пермского края ООО «Меркурий», обоснованных по признакам: параметры, свойства, элементы, структура, механизм.

Таким образом, предлагаемые в диссертационной работе теоретические положения и методические рекомендации позволяют на практике осуществить совершенствование процесса бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях углубления и расширения рыночных отношений в российской экономике, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям менеджмента.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Липин, Николай Иннокентьевич, 2008 год

1. Нормативно-правовые документы

2. Конституция РФ (с изм. от 25.03.2004 г.) / СПС «Консультант плюс».

3. Гражданский кодекс РФ (ред. от 9.05.2005 г.) / СПС «Консультант плюс».

4. Налоговый кодекс РФ (ред. от 18.05.2005 г.) / СПС «Консультант плюс».4. Трудовой кодекс РФ.

5. Тарифная политика на транспорте. Темат. сб. норматив.-справоч. материалов М.: Министерство транспорта РФ, 1993.

6. Книги, учебные пособия, научные издания

7. Алешина И.В. Поведение потребителей: Учеб. Пособие для вузов М.: ФАИР-ПРЕССД, 1999.

8. Алле М. Условие эффективности в экономике / Пер. с франц. Л.Б. Азимова, А.В. Велянина, И.А. Егорова и др.; под ред. И.А. Егорова. М.: Научно-изд.центр «Наука для общества», 1998.

9. Анискин Ю.П., А.М.Павлова. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджер организации» 3-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2007. - 280с.

10. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.М. Управление инвестиционной активностью. Монография / Под ред. док. эк. наук, проф. Ю.П. Анискина М.: Омега- Л., 2002.

11. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроль'. Учебник для вузов М.: Омега - Л, 2003.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / Пер. с англ./ Под ред. Ю.М. Каптуревского СПб.: Питер, 2000.- 416с.

13. Ансофф И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие М.: Высшая школа, 2001.

14. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989.

15. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: т.1. / пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник — М.: Финансы и статистика, 1997.

17. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебник для вузов — М.: ИНФРА-М, 2005-272с.

18. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учебное пособие М.: КНОРУС, 2005. - 240с.

19. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 2006. - 260с. (Высшее образование)

20. Бенсон Д., Уайтхед Дж. Транспорт и доставка грузов / Пер. с англ. М.: Транспорт, 1990.

21. Бизнес-план промышленной компании (практическое пособие) —М.: «Инком Полиграф», 1995.

22. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. / Под ред. Н.А.Колесниковой М.: Финансы и статистика, 2004.

23. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова -М.: Финансы и статистика, 2003. 672с.

24. Большой толковый словарь русского языка / Сост. С.А. Кузнецов -СПб.: Норинт, 1998.

25. Большой энциклопедический словарь. Большая Российская энциклопедия СПб: Норинт, 1997.1Э1

26. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-тан предприятия. Теория и практика / серия «Учебники, учебные пособия» Ростов н/Д: Феникс, 2002.-384с.

27. Бурдина Е.В., Божук С.Г. Маркетинг транспортных услуг: Учеб. пособие СПб.: ГИЭА, 1995.

28. Вест А. Бизнес-план: учеб.-практ. Пособие / пер. с англ. Н.И. Алмазовой, И.Ю. Булиной. 3-е изд. -М.: Изд-во Проспект, 2005. - 232с.

29. Гибсон Дж., Иванцевич Д., Доннелли Д. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2000.

30. Гительманн Л.Д. Преобразующий менеджмент — М.: Дело, 1999.

31. Головань С.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие — Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.-320с.

32. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

33. Грачев Ю.Н. Транспортировка товаров при импортно-экспортных операциях: Практич. пособие АО «Мострансэкспедиция» М, 1995.

34. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования СПб. 1995.

35. Джозеф А., Ковелло, Бриан Дж.Хейзелгрен. Бизнес-планы. Полное справочное руководство: Пер. с англ. М.: Издательство БИНОМ, 1997.

36. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: макроэкономическая модель -Бишкек: Туран, 1996.

37. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ГРАНД, 1998.

38. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование СПб.: Питер, 2005.

39. Забродская Н.Г. Бизнес-планирование: теория и практика / Мн.: Дикта, 2006.-304с.

40. Забродская Н.Г. Экономика и статистика предприятия М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005.

41. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. М.: Издательство «Ось-89», 2001. — 240с.

42. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб.пособие для вузов- М.: Аспект-Пресс, 2002.

43. Ивачев И.Л. Малый бизнес. Юридический справочник М.: Гросс-Медиа, 2005. -208 с.

44. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб.пособие для вузов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 157с.

45. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование — Мн.: ООО «Новое знание», 2000. 312с.

46. Ильин А.И., Синица JI.M. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.2. Тактическое планирование / под общей ред. А.И.Ильина Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416с.

47. Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Г.АТиторенко- 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -439 с.

48. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег II Антология экономической классики: В 2т. М.: Эконом, 1993. Т.2.

49. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.-528 с.

50. Козырев А.А., Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование -СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000.

51. Кондаков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебн. пособие — М.: ИНФРА-М, 2000.

52. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать,153завоевать и удержать рынок / Науч. ред. Б. А. Соловьев М.: ООО «Издательство ACT», 2ООО.

53. Коупленд Т., КоллерТ., Муррон Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд. / Пер с англ.- М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2002.

54. Левин К. Теория поля в социальных науках: пер. с англ. — СПб.: Сенсор, 2000.

55. Лихтерманн С.С., Федунец Н.И., Попович Н., Локшина Б.В. Бизнес-планирование: Учеб.пособие. 3-е изд., стер. — М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2004 — 208с.

56. Львов Д.С. Экономика развития М.: Экзамен, 2002.

57. Мак-Куэрри Э.Ф. Методы маркетингового исследования СПб.: Питер, 2004.

58. Максютов А.А. Экономика предприятия — М.: Издательство «Алфа-Пресс», 2005. 528с.

59. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник для вузов М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

60. Мартяно Дж. Технологическое прогнозирование / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997.

61. Маршалл А. Принципы экономической науки: в.Зт. // Пер. с англ. -М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.

62. МаслоуА., Маслоу С. О менеджменте (Теория и практика менеджмента) СПб.: Питер, 2003.

63. Мейби К., Девис П., Холловей Д. Системная технология изменения: управление развитием и изменением: кн.9: пер. с англ.Жуковский: МИМЛИНК, 1998.

64. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менедлсмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1992.

65. Методы математическое статистики в обработке экономическойинформации: учебное пособие / Т.Т.Цымбаленко, А.Н.Байдаков, О.С.Цымбаленко и др.; под ред. проф. Т.Т.Цымбаленко М.: Финансы и статистика; Ставрополь: АРГУС, 2007. - 200 с.

66. Минцберг Н., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс -СПб.: Изд-во «Питер», 2001.

67. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование: учеб. пособие М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 256с.

68. Надлер Д.А. Концепции управления организационными изменениями: хрестоматия: управление изменением: пер. с англ. — Жуковский: МИМ ЛИНК, 1998.

69. Нортон П. Дейвид, Каплан С. Роберт. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию — М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2003. 294 с.

70. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. Учебник для вузов М. :НОРМА-ИНФРА-М, 1999.

71. О лицензировании транспортной деятельности: Сб. документов — М.: АСМАП, 1992.

72. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка М.: Азбуковник, 1998.

73. Очерки истории бизнеса: Сб. статей / под ред. Н.П. Кузнецовой, Н.С. Бабинцевой, К.Рихтера-СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-те, 2001. -228с.

74. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум — М.: «Экономические образование», 1996.

75. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование М.: Дашков и К°, 2005.

76. Пивоваров С. Постприватизационное развитие предприятий, комплексов, отраслей СПб.: Питер, 2004.

77. Плужников К.И. Транспортно-экспедиционное обслулсивание: Учеб. пособие -М.: АСМАП, 1996.

78. Ползунова Н.Н., Краев В.Н. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов- М.: Академический проспект, Трикста, 2006. — 240 с.

79. Попов В.М., Захаров А. А. Бизнес-план. Step by step: практическое пособие СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. — 240с.

80. Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Млодик С.Г. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учеб.-практич. пособие / под ред В.М.Попова, С.И.Ляпунова — 4-е изд. — М.: КноРус, 2003.-384с.

81. Портер Е. Майкл: Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.

82. Поставка и приемка товаров. Нормативная база. Арбитражная практика -М., 1996.

83. Практикум по экономике организации (предприятия): учебное пособие / под ред. Проф. П.В.Тальминой и проф. Е.В.Чернецовой. — 2-е изд. доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 480 с.

84. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: пер. с англ. — М.: Прогресс, 1986.

85. Project Expert 4.0 for Windows. Профессиональный бизнес-план. Руководство пользователя. Pro-invest conculting, 1996.

86. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г.Морозовой и А.В. Пикулькина М.: ЮТИТИ, 2000.

87. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие /1ЭО

88. Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова и др. М.: ПРИОР, 1999.

89. Производственный менеджмент: учебник для вузов под ред. С.Д. Ильенковой-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

90. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд. испр. М.: ИНФРА-М, 1998.

91. Румянцева З.П. Обще управление организацией. Теория и практика. Учебник-М.: ИНФРА-М, 2003. 304с.

92. Сенге П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 1999.

93. Словарь иностранных слов -М.:Рус. яз., 1989.

94. Словарь современной экономической теории Макмиллана М.: ИНФРА-М, 1997.

95. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов М.: Соцэкгиз, 1962.

96. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации — М.: «Бюро печати», 2007.-304с.

97. Составление бизнес-плана: учеб. пособие / пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

98. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.

99. Теория систем и системный анализ в управлении организациями'. Справочник: учебное пособие / под ред. В.Н.Волковой и А.А.Емельянова М.: Финансы и кредит, 2006. - 848 с.

100. Тертышник М.И. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс М.: ИНФРА-М, 2005. - 301с.

101. Ткаченко С.С. Настольная книга предпринимателя — М.: Изд-во1 э/

102. Скарабей»; Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2005. 416 с.

103. Туревский И.С. Экономика отрасли (автомобильный транспорт): учебник М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 288с.

104. Тэпман J1.H. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: учеб. пособие для вузов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 220 с.

105. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании М.: Прогресс, 1988.

106. Управление организацией: энциклопедический словарь — М.: ИНФРА-М, 2001.

107. Управление проектами / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие / под ред. И.И.Мазура, В.ДШапиро — М.: Высшая школа, 2001. — 875 с.

108. Ушаков И.И. Бизнес-план СПб.: Питер, 2008. - 224с.

109. Фармер Э., Мэйби К., Батслер Д. Управление изменениями: навыки и стратегии: управление развитием и изменением: пер. с англ. Кн. 11 — Жуковский: МИМ ЛИНК, 1998.

110. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: учеб. пособие для вузов / под ред. В.В.Федосеева -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-159 с.

111. Хэмел Г., Прахалад К. Стратегическая гибкость. Менеджмент в условиях нестабильности (теория и практика менеджмента) СПб.: Питер, 2005.

112. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 470с.

113. Черняк В.З. Сборник задач по экономике М.: Издательство «Экзамен», 2006,318с.

114. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие М.: Издательство РДЛ, 2004 - 272с.

115. Шанк Д., Говиндераджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности: пер. с англ. СПб.: Бизнес-МИКРО, 1999.

116. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами СПб.: «Два Три», 1996. - 610 с.

117. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия: практ. справ. / под ред. А.В.Касьянова М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007. - 488с.

118. Шелобаев С.И. Математические методы и модели: экономика, финансы и бизнес М.: ЮНИТИ, 2000.

119. Шеметов П.В. Петухова С.В. Теория организации: учебное пособие — 2-е изд., испр. -М.: Омега-JI, 2007. 282с.

120. Экономика фирмы / под ред. Матеуш Т.А. и др. — М.: Юрайт-Издат, 2005. -223с.

121. Экономическая стратегия фирмы: учеб.пособие / под ред. проф. А.П.Градова СПб.: Спец Лит, 2000.

122. Статьи и публикации в периодических изданиях

123. Балацкий Е. Государственный сектор в системе макроэкономического регулирования Н Проб, теории к практики управления. 2001. № 1. - с.60-65.

124. Беккер Г. Экономический анализ и человеческое поведение / THESIS: Теория и история экономических и социальных институтов и систем / Альманах; Гл. ред. А.В. Полетаев М.: Начала-Пресс, 1993. Т.1. Вып.1. С. 24-40.

125. Богомолов О. Роль государства в современной рыночной экономике / Polironom: российско-германский журнал по экономической теории и практике. 1997. Ns 3. - с. 17-20.

126. Бьюкенен Дж. Политическая экономия государства благосостояния / Мировая экономика и международные отношения. 1996. -№ 5.

127. Виноградов И., Горский К. Ford попал в фокус II Коммерсант -Daily. 1998. 21 нояб.

128. Вольский А. Рыночная экономика главная составляющая стратегического курса России / Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1.- с. 18-21.

129. ГерасейкоВ.П. Стратегическое управление: принципы и факторизация региональной структуризации II Экономика, управление, право. 2004. № 3. - с.13-17.

130. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, региональный и муниципальный уровни (вопросы теории и практики) // Рос. акад. гос. службы при Президенте Российской Федерации; науч ред. Н.А. Волгин М., 1997.

131. May В. Экономическая политика в 2004 году: поиск модели консолидации роста // Вопросы экономики. 2005. № 1. — с.4~17.

132. Обозреватель. Специальный выпуск. Бизнес-план. Проблемы. Анализ. Прогнозы-М.: РАУ-корпорация, 1994.

133. Попов Г. Как Кейнс обскакал Маркса II Аргументы и факты. 2003,- №40.-с.7.1. Зарубежные источники

134. Ansoff Н. I. Corporate Strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

135. Ansoff H. I. Strategies for Diversification / Marketing and Diversification: Long Range Planning. Bradford University Press, 1971.

136. Baus J. Controlling. Berlin, 1996.lOU

137. Bayner P., Burman D. F. Developing Strategies for Diversification / Corporate Strategy, Marketing and Diversification. Bradford University Press, 1971.

138. Brooke M. Z. biternational management: A review of strategies and operations. Hutchinson, London, 1986.

139. Channon D. F. Strategy and Structure in British Industry. Macmillan, 1983.

140. Controlling fundamentals and overhead cost controlling. R/3 System. -Germany, SAP AG, 1994.

141. Dror Y. The Planning Process. NY, Prentice Hall, 1963.

142. Ellis J., Williams D. Corporate Strategy and Financial Analysis -Pitman, London, 1993.

143. Gerelle Eric G.R., Stark J. Untergrated manufacturing: strategy, planning and implementation //NJ.: Me Graw-Hill, 1998.

144. Greenly С. E. Strategic Management Prentice Hall, London, 1989.

145. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. An Aproach to Strategic Management Pitman, London, 1992.

146. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard Harvard Business School Press Boston, 1996.

147. Klengee F. Operatives Controlling Muenchen Wien Oldenburg, 1998.

148. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning NY, The Free Press, 1994.

149. Peter F. Drucher. Management: Tasks, Responsibilities, Practices (New York. Harper & Row, 1973).

150. Punning J.H. The globalization of business: The challenge of the 1990-s. -London, Routlege, 1993.

151. Richardson В., Richardson R. Business Planning. Art Aproach to

152. Strategic Management Pitman, London, 1992.

153. Thompson A.A. Ir., Strickland III, A.I. Strategic Management, Concepts and Cases, 3 rd ed. (Piano, Tex; Business Publications, 1984).

154. Thompson J. L. Strategic Management: Awareness and Change

155. Chapman and Hall, London, 1990.

156. Ziegenbein K. Controlling. 4 Auflage. - Luedwigshafen - Kiel, 1992.1. Интернет-ресурсы

157. Административный сайт Пермского края // www.perm.ru

158. Министерство природных ресурсов РФ http://www.ecocom.ru

159. Министерство промышленности и энергетики Российской Федерации http://www.minprom.gov.ru

160. Основные результаты работы Главного управления природопользования Пермского края http://priroda.perm.ru